Date ottobre 2010 Titolo La betoniera 05 2010 3.21 MB

01.a Primo maxilotto Ss 640
Agrigento Caltanisetta.
01.b Veduta aerea del Ponte
Mobile sul canale Candiano.
01.c Yintao Water Supply
Project Cina.
01.d Dario Foschini,
Amministratore Delegato Cmc.
01
in primo piano
di Dario Foschini
Alcune riflessioni sul 2010
Contestualmente alla chiusura dei conti al 30
giugno 2010 abbiamo aggiornato la previsione
al 31/12/2010. I ricavi previsti ammonteranno
a 776,7 milioni di Euro, superiori ai 715,7 del 2009,
ma inferiori al budget di 792,5 milioni. Il risultato
economico ante imposte sarà di 19,1 milioni
rispetto ai 20,6 del 2009 ed ai 23,1 del budget.
Il portafoglio ordini si manterrà sui 3 miliardi.
Le principali criticità che influiscono sulle previsioni
aggiornate sono il perdurare della sospensione
dei lavori in Angola a causa di mancati pagamenti
ed il peggioramento del risultato economico previsto
per alcune commesse in Italia. L’indebitamento
finanziario netto al 30 giugno è inferiore al budget, ma
prevediamo che a fine anno sarà lievemente superiore.
L’appesantimento della posizione finanziaria è dovuto
a diversi fattori. Dai tempi lunghi per risolvere alcune
pendenze con i committenti (arbitrato Cepav, crediti
Maas di Catania, transazione Stazione Rho-Pero),
ai mancati incassi in Angola (ma a settembre abbiamo
incassato quasi metà del credito). Ed ancora dal fatto
che gli incassi di anticipazioni su appalti da acquisire
all’estero sono risultati inferiori alle previsioni e che
molte commesse in Italia si trovano in fase di avvio, con
rilevante assorbimento di risorse. Nei prossimi 18 mesi
dobbiamo essere in grado di sciogliere buona parte
di questi nodi. Nel frattempo si dovrà porre la massima
attenzione nella gestione ottimale di entrate ed uscite.
Nel 2010 abbiamo una sostanziale costanza
02
dati economici
di D. F.
Il consuntivo al 30 giugno 2010 evidenzia ricavi per
355,7 milioni ed un risultato economico di 7,2 milioni.
Il risultato supera il budget del semestre principalmente
nel settore estero, dove il rischio di mancata ripresa
dei lavori in Angola era sostanzialmente azzerato
dalla apposizione di adeguati fondi nel budget.
I ricavi di preconsuntivo saranno 776,7 milioni, rispetto
ad un budget di 792,5 (-15,8 milioni), mentre il risultato
ante imposte sarà di 19,1 milioni, anziché 23,1
(- 4 milioni). Elenchiamo di seguito i principali commenti:
Divisione Costruzioni Italia I ricavi a fine anno saranno
inferiori al budget di circa 34 milioni. L’origine dei questa
riduzione sta nell’accordo raggiunto in febbraio 2010
per una minor attività diretta di Cmc nella commessa del
Quadrilatero, con conseguente minori ricavi già dal 2010.
La riduzione del margine di circa 3 milioni è il risultato di
molte variazioni positive e negative: miglioramenti nelle
opere marittime, a Perugia e nel Quadrilatero, slittamento
nell’avvio di operazioni autopromosse, peggioramento
p.01 la Betoniera
01.a 01.b 01.c
del personale impiegato. Nella struttura fissa
continuiamo a registrare l’uscita soprattutto di persone
anziane con bassa scolarità e l’entrata di giovani
diplomati e laureati. Questa politica può non rispondere
completamente ad esigenze immediate perché viene
attuata con l’obiettivo di favorire il ricambio nel medio
periodo della struttura dirigenziale della cooperativa e
soprattutto per portarci a livelli di eccellenza tecnologica
e gestionale. È responsabilità di tutti facilitare questi
inserimenti e accelerarne la crescita professionale,
fattore essenziale per il nostro successo. Fatta questa
considerazione, dobbiamo comunque riuscire ad
ottimizzare, anche nel breve periodo, l’utilizzo di tutte
le risorse disponibili. Non ci sono difficoltà di impiego né
all’estero, né sul fuori sede, dove anzi abbiamo diverse
carenze (Sicilia). Stiamo cercando di fare di più nell’area
di sede, anche a costo di sacrifici sulla redditività
delle commesse, imposti dalle condizioni di mercato.
Siamo convinti di ottenere buoni risultati sul pieno
utilizzo di tutte le risorse entro la prossima primavera.
Stiamo inoltre sviluppando una serie di iniziative che
nel medio periodo dovrebbero consentire una maggior
stabilità nell’utilizzo delle nostre risorse di area sede.
Infine uno sguardo al 2011. Le acquisizioni del 2010
ed il livello del portafoglio consentiranno una crescita
del fatturato, sia in Italia che all’estero. Sarà una
crescita meno marcata di quella prevista nell’ultimo
aggiornamento del piano, ma andremo sicuramente
oltre gli 800 milioni. La redditività resterà in linea con
quella degli ultimi due anni, ma riteniamo che, con
l’impegno di tutti, ci siano buone possibilità di migliorarla.
Situazione economica al 30 giugno
e preconsuntivo al 31 dicembre 2010
nei margini attesi di alcune maxi commesse.
Divisione Costruzioni Estero L’apposizione di fondi
rilevanti nel budget consentirà di rispettare le previsioni,
nonostante il perdurare del blocco delle attività in Angola.
Spese generali Si prevede di superare leggermente
il budget, principalmente a causa di maggiori spese
per gare in Italia. In termini percentuali l’incidenza
delle spese generali passa dal 2,5% al 2,6%.
Oneri finanziari La posizione finanziaria netta
della Cmc è leggermente inferiore al budget
al 30 giugno, mentre sarà leggermente superiore
a fine anno. Ne risulta un allineamento
degli oneri finanziari tra budget e preconsuntivo.
Altre società Nonostante una situazione di mercato
molto difficile, Ged riesce a mantenere il livello di ricavi
previsto a budget. Ne risente però il margine, che scende
01.d
da 1 a 0,4 milioni di Euro. Da segnalare l’avvio della
prefabbricazione di travi al di fuori dello stabilimento, nel
campo travi ad Agrigento per la costruzione della Ss 640.
Sic riesce a mantenere sostanzialmente gli obiettivi
di budget; il miglioramento del margine
deriva dall’ottimizzazione degli investimenti
per la coltivazione di una cava e produzione
di inerti a Rimini, congiuntamente con Cbr.
Il portafoglio ordini al 30 giugno 2010 si mantiene
al livello del 31/12/2009 grazie alle importanti
acquisizioni in Italia (secondo lotto della Ss 640
in Sicilia, porto di Marina di Pisa, tunnel stradale
a Savona) ed alle acquisizioni estere, soprattutto
in Mozambico. Si prevede di poter conseguire
l’obiettivo di budget 2010 per le acquisizioni in Italia,
mentre le acquisizioni all’estero saranno lievemente
inferiori.Si segnalano comunque alcune importanti
acquisizioni di agosto in Lesotho e Botswana.

02.a
03.1.a
p.02 la Betoniera

02.a Inaugurazione complesso
scolastico di Vicenza.
03.1.a.c Il Porto Canale
di Cesenatico.
03.1.b Il Sindaco di Cesenatico,
Nivardo Panzavolta.
03.2.a-e Alla presentazione
del volume erano presenti,
oltre a Guido Bertolaso,
Sottosegretario alla Presidenza
del Consiglio dei Ministri e Capo
del Dipartimento Nazionale
di Protezione Civile, Paola
Gazzolo, Assessore alla
Sicurezza territoriale, Difesa
del Suolo e della Costa,
Protezione Civile della Regione
Emilia-Romagna, Demetrio
Egidi, Direttore dell’Agenzia di
Protezione Civile della Regione
Emilia-Romagna, le autorità
del territorio e, per Cmc, il suo
presidente Massimo Matteucci.
03.1
intervista
di Mara Cavallari
Nivardo Panzavolta, 55 anni, da 4 anni sindaco di
Cesenatico. Il comune, famoso per il porto canale
costruito da Leonardo da Vinci e per il Museo
della Marineria con la sua suggestiva parte
galleggiante, è tra le località balneari più famose
della riviera romagnola e conta su oltre 25.000
abitanti che si moltiplicano nella stagione estiva.
La prima domanda non può che essere un bilancio
della stagione turistica che sta per concludersi.
Premesso che numeri e cifre sono prematuri e a suo
tempo verranno analizzati con attenzione come ogni
anno, credo di poter affermare che pur sentendo la crisi,
stiamo concludendo
una stagione non negativa; l’analisi consentirà poi
di individuare i settori che in questa estate hanno
sofferto di più, penso al commercio che da tempo
risente maggiormente delle difficoltà economiche
delle famiglie. Ma posso già assicurare che sia
Cesenatico che la Romagna riescono ad essere ancora
attrattive sul turismo. Lo hanno dimostrato anche
questa estate, confermando che la qualità è la nostra
carta vincente, la leva per il futuro. E voglio rassicurare
anche sul fatto che al di là di certi episodi che
sono stati alla ribalta della cronaca, la nostra località
conta su albergatori e, più in generale, su
un’imprenditoria del turismo di grande professionalità.
In questi anni Cesenatico è stata interessata da
importanti lavori per nuove infrastrutture viarie,
finalmente il casello autostradale è in costruzione.
La firma della convenzione con Società Autostrade
p.03 la Betoniera
03.1.b 03.1.c
Il futuro nella Città delle Colonie
03.2
intervista
di Valda Miani
Nella bella sede del Museo della Marineria
di Cesenatico, alla presenza del Capo Dipartimento
Nazionale della Protezione Civile Guido Bertolaso,
si è parlato di un piccolo miracolo virtuoso:
la messa in sicurezza del bacino di Cervia
e Cesenatico. L’occasione era la presentazione,
il 1° ottobre, del volume “500 anni dopo Leonardo.
La messa in sicurezza del bacino idrografico
di Cervia e Cesenatico” curato da Binini Partners,
lo studio professionale di ingegneria a architettura
che si è occupato di gran parte degli interventi.
Per Cmc e per le maestranze che operano nel territorio,
dai primi interventi nella metà degli anni 90, è stato
motivo di grande soddisfazione avere realizzato molti
di questi interventi, finalizzati ad assicurare la protezione
del porto canale e del centro storico di Cesenatico dalle
conseguenze dei fenomeni meteo-marini, assicurando
il controllo dei livelli e il deflusso delle portate critiche
dell’ampio bacino ad esso collegato, riqualificando al
contempo l’immagine e la funzionalità dell’arredo urbano.
Il progetto - illustrato dall’architetto Binini - ha richiesto
per la consegna dei lavori e la posa della prima pietra
del Casello Rubicone sull’A14 sono state sicuramente
tappe importanti per quest’opera che servirà
all’economia e al turismo anche della riviera. Cesenatico
per altro ha inaugurato alla fine del 2009 il sovrappasso
di Ponente, altra opera attesa che ha consentito
di ampliare l’accesso ad un parte della nostra località
e di migliorare i collegamenti viari con la Statale.
E poi c’è tutto il capitolo della riqualificazione
urbanistica. Dopo il centro storico sarà la volta
della Città delle Colonie? La Città delle Colonie
a Ponente è uno dei progetti più ambiziosi che
ci vedrà impegnati nei prossimi anni e in cui crediamo
fortemente. Un progetto che porterà anche ad una
generale crescita economica della città: l’intervento
consentirà infatti un’importante riqualificazione
dell’offerta turistica, con un conseguente aumento delle
presenze richiamate dall’elevato livello qualitativo delle
strutture, unito all’attenzione per gli aspetti naturalistici
ed ambientali. Segnerà sicuramente la nascita
di un nuovo polo turistico capace di creare competitività,
oltre che migliorare le condizioni urbane, economiche
e sociali della zona di Ponente. D’altra parte una località
turistica deve saper stare sempre al passo con
le tendenze e per i prossimi decenni si preannunciano
importanti evoluzioni nell’offerta turistica.
Anche nelle frazioni sono previsti interventi
importanti come il nuovo polo scolastico di
Villamarina. La realizzazione del nuovo polo scolastico
a Villamarina risponderà concretamente alla tendenza
scelte progettuali ed interventi complessi, perseguiti
nel rispetto dell’ambiente con soluzioni alternative per
il controllo dei livelli e il deflusso delle portate critiche
del bacino, come la revisione del sistema dei canali
e delle foci e le nuove Porte Vinciane inaugurate del
2005 lungo il Porto Canale Leonardesco di Cesenatico.
Gli interventi tecnici sono stati accompagnati
dal progetto di nuovo arredo urbano che ha ridisegnato
il volto della darsena e del centro storico della città
e che trova nella nuova piazza “Spose dei marinai”
un inedito spazio urbano affacciato sul mare.
Quali i fattori decisivi di questo successo? Ha risposto
Demetrio Egidi, Direttore dell’Agenzia di protezione
civile della Regione Emilia-Romagna, elencandoli:
la catena corta nelle decisioni, l’integrazione sia tecnica
che istituzionale, i flussi finanziari, il rispetto dei tempi
ed il controllo della gestione, la normativa di riferimento,
l’informazione e la consultazione dei cittadini
e - non ultima - la condivisione della missione, che in
questo caso è il senso di costruire insieme un progetto.
Non va dimenticato che l’ambiente è la principale
in crescita della popolazione scolastica. Il nuovo polo
richiede un investimento di 12 milioni di euro, come
tempi si prevede entro l’anno l’aggiudicazione e
a primavera 2011 i lavori. Vi troveranno posto sezioni
di materna e scuola elementare. È sicuramente uno dei
progetti più impegnativi per questa Amministrazione
e conferma la grande attenzione che crediamo
sia necessario assicurare sempre anche alle frazioni.
A proposito di frazioni. Come mai mentre in Italia
il Governo ha deciso di sopprimere l’esperienza
del decentramento Cesenatico ha deciso nei mesi
scorsi di istituire i consigli di quartiere? Per la
precisione i comitati di zona. La risposta è semplice.
Crediamo che il coinvolgimento dei cittadini e
la loro partecipazione attiva siano ancora un elemento
importante nei rapporti con l’Amministrazione.
Esisteva già una rete spontanea nelle varie frazioni,
una risorsa che era un peccato disperdere.
Per finire una domanda d’obbligo. L’Anci ha
denunciato nei mesi scorsi l’enorme difficoltà
finanziaria nella quale sono costretti
ad operare i comuni italiani. Qual è la situazione
di Cesenatico? Cesenatico soffre come tutti gli altri
Comuni. Fin dalla primavera mi sono unito alle
proteste degli amministratori che a più riprese hanno
denunciato l’impossibilità di continuare su politiche
di sviluppo e a salvaguardare il nostro welfare.
Si parla ogni giorno di federalismo, si fanno grandi
proclami, ma mai come in questi anni le scelte
del Governo sono state improntate al centralismo.
03.2.a 03.2.b 03.2.c 03.2.d 03.2.e
Il bacino idrografico di Cervia e Cesenatico,
esempio di prevenzione dell’ambiente
risorsa, non solo economica per un territorio
a forte vocazione turistica - ma umana e sociale.
Guido Bertolaso ha espresso gratitudine alla Regione
Emilia Romagna ed alle autorità per il lavoro di squadra
che ha permesso di realizzare un’opera che sta nel
contesto della prevenzione dei rischi e nella tutela del
nostro territorio proprio nell’anniversario di una tragedia,
avvenuta il 1° ottobre di un anno fa, a Giampilieri
e Scaletta e causata dal dissesto idrogeologico.
Il pubblico numeroso ha testimoniato la grande
partecipazione non solo degli enti interessati ma della
gente comune che segue con grande interesse e senso
di responsabilità l’articolato intervento sull’area.
Cmc era presente al gran completo, dal Presidente
Matteucci al responsabile dell’area di sede Fiorenzo
Fabbri, alle maestranze che negli anni hanno lavorato
alla realizzazione di molte delle opere in questione.
Una bella giornata che ha valorizzato un’opera
veramente interessante.

04.1.a
04.1.a.b Le navi che sbarcano
al nuovo Terminal Crociere
di Porto Corsini a Ravenna.
04.1.c Foto aerea del Terminal
Crociere di Ravenna.
04.1
lavori in corso
di Angela Vincenzi
Completati i lavori del Terminal Crociere di
Porto Corsini: arrivano le navi da crociera…
Sono terminati i lavori dell’appalto denominato
“Opere di Protezione a mare di Porto Corsini,
III Stralcio”, informalmente “nuovo Terminal
Crociere”. E sono arrivate le prime navi…
L’opera fa parte del progetto, rientrante nel Piano
Regolatore Portuale vigente, di dotare l’avamporto
nord di Porto Corsini di alcune infrastrutture portuali,
prima tra tutte uno sporgente per l’attracco
delle navi da crociera, poi un pontile di dimensioni
più modeste per circoscrivere una darsena da adibire
all’ormeggio di mezzi minori e militari, ed infine
uno scivolo di alaggio/rimessaggio natanti.
Situato sul waterfront di Porto Corsini in prossimità
dell’accesso al Canale Candiano, fra la pineta
e la spiaggia, il nuovo Terminal Crociere consentirà
di ridurre sensibilmente i tempi di entrata in porto e
di accosto, e sarà in grado di ospitare le navi più grandi
attualmente in circolazione (due dei quattro accosti
previsti potranno ormeggiare navi fino a 350 metri
di lunghezza con un pescaggio fino a 10.50 metri).
L’area adiacente al Terminal, di circa 14 ettari, sarà
presto urbanizzata e ospiterà una nuova Stazione
Marittima (già attivata in occasione dell’arrivo
delle prime navi), uno spazio dedicato ad uffici,
dei parcheggi, un’area residenziale, aree verdi e hotel
di lusso. Lo sporgente, lungo 301.20 m e largo 40 m
con un fondale di progetto di - 11.50 m s.l.m.m.,
si innesta perpendicolarmente alla banchina di riva,
anch’essa realizzata da Cmc. Per quanto riguarda
la struttura, il nuovo Terminal Crociere è un cofferdam
sormontato da una trave di coronamento in cemento
armato; longitudinalmente le palancole della paratia,
suddivisa in cinque celle lunghe circa 60.00 m
ognuna, sono collegate da un doppio ordine
di tiranti metallici; il pontile è riempito con sabbia
da cava il cui consolidamento è stato agevolato
mediante l’installazione di dreni a nastro,
ed è corredato da sottoservizi, arredi e finiture.
Il dragaggio fino alla -9.00 m s.l.m.m. dei fondali
dell’avamporto, nonché di una porzione del cerchio
di evoluzione a sud del Canale Candiano, completa
i lavori appaltati. I tempi d’esecuzione erano alquanto
ridotti: 399 giorni per un progetto pensato per il doppio
della durata; consegna prevista il 9 maggio 2010
(la società che ha in gestione il Terminal Crociere,
in effetti, ha costantemente monitorato l’avanzamento
dei lavori con svariati sopralluoghi in cantiere).
p.04 la Betoniera
04.1.b
Alcune lavorazioni, nelle quali Cmc ha un’esperienza
ormai consolidata, sono state completate addirittura
con forte anticipo sulla data di ultimazione prevista:
l’infissione delle palancole, grazie al motopontone
‘Opemar I’ di Cmc che, con il supporto delle
maestranze a terra, ha lavorato continuativamente da
giugno a fine agosto, è stata ultimata con un anticipo
di oltre 2 mesi sulla presunta fine dell’attività, ed ha
garantito una produzione di oltre 1.400 tonnellate
al mese. Ciò ha indubbiamente consentito di anticipare
tutte le attività successive, prime tra tutte il riempimento
in sabbia delle singole celle e la posa alla quota
- 2.00 m s.l.m.m. del primo ordine dei tiranti di grande
diametro, forniti dalla tedesca Anker-Schroeder, nonché
la posa in opera dei dreni a nastro. La lavorazione
certamente più impegnativa è stata la realizzazione
della trave di coronamento in cemento armato
realizzata con calcestruzzo ad alta resistenza, di gran
lunga influenzata, nei tempi di casseratura e getto,
dall’alternarsi delle maree; l’intradosso, infatti, è sotto
al livello del medio mare e la presenza dell’acqua,
com’è noto, complica l’assemblaggio in opera dei
pannelli, la posa dell’armatura e la prima fase dei getti.
Per rispettare il programma lavori e seguire l’andamento
delle maree, in cantiere si è lavorato su due fronti
ed in doppio turno, con grande impegno e disponibilità
non solo di mezzi ma anche di maestranze,
esclusivamente di Cmc: nella fase di maggior
produzione, in cantiere sono state presenti fino a 42
persone tra carpentieri, fabbri, operai in genere…
suddivisi in 2 squadre operative contemporaneamente
sui 2 lati del pontile. L’approvazione di una variante
al progetto originario, con la quale l’Autorità Portuale
ci ha assegnato maggiori quantità di dragaggio,
ha spostato la data di ultimazione dei lavori all’8 luglio
2010. La struttura del pontile è stata completata il 30
giugno 2010. Nel frattempo sono iniziate le attività di
dragaggio, che hanno interessato in prima fase l’intera
darsena di Porto Corsini e successivamente l’avamporto
tra la diga foranea Nord ed il Canale Candiano, compresa
una porzione della parte sud del cerchio di evoluzione.
Gli interventi svolti nella prima fase hanno portato
a quota -5.50 m s.l.m.m. l’area a ridosso della diga
foranea nord, destinata al futuro approdo dei mezzi
minori, ed a quota -9.00 m s.l.m.m. il fondale nelle aree
adiacente la banchina di riva e circostante lo sporgente.
Questo escavo, per complessivi 310.000 mc, è stato
eseguito dalla draga ‘Teodora’ di Cmc, nell’ambito
04.1.c
delle opere del “I e II Stralcio”. La nostra ‘Teodora’,
draga stazionaria aspirante refluente, ha realizzato
un dragaggio di tipo selettivo secondo una sequenza
operativa ben precisa: dopo l’iniziale scotico
dei 50 cm superficiali di materiale, risultato non idoneo
al ripascimento, ed il conseguente refluimento
in una cassa di colmata realizzata ad hoc a tergo
della nuova banchina di riva, sono stati eseguiti
l’approfondimento fino alla quota di progetto
ed il recupero del materiale a formazione di una barra
soffolta presso Marina Romea nord. Questa barra
ha rappresentato un’efficace protezione per il litorale
a sud della foce del fiume Lamone, tanto che,
in occasione delle mareggiate invernali, non si sono
verificati i consueti danneggiamenti che occorrono alla
linea di riva in analoghi frangenti. L’approfondimento
di seconda fase ha interessato invece le restanti aree
della darsena, ossia l’avamporto tra la diga foranea Nord
ed il Canale Candiano, nonché quota parte del cerchio
di evoluzione a sud: tale dragaggio, per complessivi
600.000 mc circa, è stato effettuato con una draga
autocaricante autopropulsa aspirante refluente
dotata di un pozzo di carico di capacità circa 5.600 mc.
La draga autocaricante ‘Artevelde’, di proprietà della
Dredging International, Luxembourg, subappaltatore
per il dragaggio inerente il Terminal Crociere,
ha conferito tutto il materiale di risulta dall’escavo
di questa fase nella vasca di colmata ‘Nadep Centrale’,
percorrendo il Canale Candiano fino alla Piallassa
Piomboni e qui collegandosi ad un’apposita tubazione
di refluimento. In condizioni di esercizio, l’’Artevelde’
ha dragato circa 400.000 mc in un mese, garantendo
una produzione giornaliera di circa 12.500 mc.
Nonostante un fermo forzato di più di 2 settimane
dovuto ai danni subiti da un’elica causa l’urto con
un parabordo di banchina intercettato accidentalmente
dalla draga nel suo passaggio in piallassa, già alla fine di
giugno si era raggiunta una profondità tale da consentire
l’ingresso e l’accosto al Terminal di navi di grossa stazza.
I lavori di dragaggio si sono comunque conclusi
nel rispetto dei tempi contrattuali, ed il 24 agosto u.s.
la prima nave da crociera - la Azamara Quest -
ha fatto scalo al Terminal. Il programma crocieristico
ha già visto l’attracco al nuovo Terminal Crociere
di altre grandi navi nel corso del mese di settembre…
ed è solo l’inizio… Grazie a tutti coloro, tecnici,
maestranze a terra e marittimi, che hanno lavorato
tanto per portare a termine questo importante progetto.

04.2.a Francesco De Simoni,
project manager di Cmc.
04.2.b.c L’esterno delle scuole.
04.2.d Il taglio del nastro.
04.2.e La biblioteca.
05.a Cantiere di Marina di Pisa
dove siamo impegnati nella
realizzazione del nuovo
porto turistico di Boccadarno.
05.b La stele commemorativa
del giudice Rosario Livatino, che
sorge lungo la strada statale
640 Agrigento Caltanissetta.
05.c Il presidente dell’Autorità
Portuale di Civitavecchia,
Onorevole Fabio Ciani.
05.d Il Porto di Gaeta.
05.e Risanamento della rete
fognaria di Beira, Mozambico.
04.2
lavori in corso
di Valeria Garavini
04.2.a 04.2.b 04.2.c
Inaugurato il campus scolastico a servizio
della base americana di Vicenza
Moderno e funzionale il nuovo complesso ospiterà fino a 1.600 studenti.
Gli inni nazionali italiano e americano hanno aperto, lo scorso 10 settembre, la
cerimonia di inaugurazione del nuovissimo campus scolastico a servizio della base
americana di Vicenza, all’interno del Villaggio della Pace.
La prima campanella per gli alunni delle scuole elementari e medie era già suonata il 2
settembre. E sono stati proprio loro a fare gli onori di casa e a tagliare il nastro per poi
rientrare ordinatamente nelle loro classi.
Alla cerimonia non sono naturalmente mancati i discorsi ufficiali. Il Capitano Jeffrey
Borowy, Comandante in Capo del Navfac Europa, Africa e Asia Sud Occidentale, ha, tra
l’altro, ringraziato Cmc che era rappresentata da Dario Foschini, Gian Luca Menchini e
Francesco De Simoni. A loro il Comandante ha rivolto parole di ringraziamento e stima
estese a tutto il personale che ha reso possibile la realizzazione dell’opera nei tempi
contrattualmente previsti. La Marina Americana aveva aggiudicato a Cmc i lavori di
costruzione del campus il 25 settembre 2007, 1.035 i giorni di calendario utili per
completarlo. La consegna era quindi contrattualmente prevista il 12 luglio 2010.Il 13
luglio il Cliente ha preso possesso delle nuove strutture, ha provveduto al loro arredo e
il 2 settembre sono regolarmente iniziate le lezioni per gli alunni delle scuole elementari
e medie. Il 13 settembre ha invece aperto, per i più piccoli, la scuola materna.
Qualche dato tecnico
Il progetto, articolato su una superficie totale di 116.000 mq, è composto da aree
esterne con parcheggi e sistemazioni a verde pari a 80.000 mq, da tre edifici (Centro di
accoglienza per l’infanzia, Scuole elementari e medie) e dal nuovo ingresso al Villaggio
della Pace. La Scuola elementare occupa un edificio di due piani di circa 14.000 mq e
può ospitare fino a 1.000 studenti mentre la Scuola media, realizzata in adiacenza, ha
una superficie di 7.000 mq per una capienza di 270 studenti.
Il Centro di accoglienza per l’infanzia accoglierà circa 200 bambini di età compresa tra i
due mesi e i 5 anni ed al suo interno potrà inoltre ricevere 150 bambini in età scolare
per le attività dopo l’orario di lezione ed i periodi di vacanza. All’interno del complesso
anche una sala polifunzionale da 1.000 posti. Tutte le strutture, progettate per avere
anche gli spazi necessari alla gestione amministrativa, sono dotate di laboratori, aule di
informatica, sale per le lezioni di educazione artistica ed attività sportive in due palestre
di circa 700 mq. Le attività sportive potranno essere svolte anche all’esterno utilizzando
tre campi da calcio, due campi da basket e numerosi attrezzati parchi giochi.
05
brevi dai cantieri
Ancora un record di produzione giornaliero
nello scavo del tunnel in Cina
Dalla Cina la notizia che lunedì 13 settembre è stato
raggiunto un nuovo record di produzione giornaliero
con 86,71 metri nello scavo del tunnel che fa parte
del progetto di irrigazione Yintao Water Supply Project.
Viene così superato il record precedente del 24
maggio scorso quando erano stati scavati 68,95 metri
in un solo giorno. Cmc sta realizzando lo scavo del
tunnel, lungo 18,3 km, con una Tbm a doppio scudo.
Lavori in corso a Beira, Mozambico
Procedono a Beira i lavori relativi alla realizzazione
del progetto di risanamento della rete fognaria
della città mozambicana. Il progetto, per un valore
di circa 45 milioni di euro, si compone di quattro lotti.
Il primo lotto comprende la pulizia e l’ispezione della
p.05 la Betoniera
05.a
Brevi dai cantieri
04.2.d
04.2.e
05.b 05.c
rete esistente. Il secondo lotto riguarda la costruzione
di un impianto di trattamento delle acque reflue, di due
bacini di decantazione, della costruzione dell’edificio
di controllo, di una vasca di deposito per il materiale
di spurgo, dei bacini di sedimentazione e della strada
di accesso. Il terzo lotto comprende la sostituzione
di 10 chilometri di tubi a pressione e la riparazione di
2.500 pozzetti. Segue il quarto lotto per la riabilitazione
di 11 stazioni di pompaggio, 4 stazioni di sollevamento
e 6 opere di rilascio delle acque di drenaggio.
Proseguono i lavori a Marina di Pisa
Dopo la pausa estiva sono riprese le attività nel nostro
cantiere di Marina di Pisa dove siamo impegnati
nella realizzazione del nuovo porto turistico
di Boccadarno. Nel mese di settembre è iniziata la
costruzione del diaframma, il muro in cemento armato
che andrà in profondità fino a 17 metri e che separerà
05.d 05.e
il bacino del porto dalla terraferma. Stanno partendo
anche i lavori per la realizzazione del molo nord. Verrà
salpata la scogliera già esistente per costruire quella che
delimiterà il perimetro del porto. Contemporaneamente
è in corso lo scavo per la realizzazione dei cassoncini che
faranno da fronte tra l’acqua e la terraferma. Il programma
lavori prevede poi lo scavo dell’avamporto, compreso
il canale di accesso ai posti barca e a seguire le finiture,
gli impianti e gli arredi. La consegna dei primi posti barca,
che in totale saranno 475, è prevista per l’estate 2012.
Cmc costruirà un nuovo centro commerciale in Sicilia
Sono da poco iniziati i lavori per la realizzazione
del centro commerciale “Gli Ulivi Gran Shopping”
a Caltanissetta. La società consortile Elaion, formata
dalle cooperative Iter di Lugo, Celi di Santa Ninfa (Trapani),
Ceif di Forlì e dalla capogruppo Cmc - con una quota del
40,5% - è stata incaricata della costruzione del nuovo

05.f Rendering dei nuovi
hangar da costruire a Sigonella.
05.g Lunedì 13 settembre
è stato raggiunto un nuovo
record di produzione giornaliero
nello scavo del tunnel
di irrigazione Yintao Water
Supply Project, in Cina.
05.h La cerimonia di
inaugurazione degli ultimi
tre edifici realizzati presso
la base aeronavale americana
Nas 2 di Sigonella, in Sicilia.
05.i Lo scorso 28 settembre
Cmc ha firmato il contratto
per la realizzazione del
Metolong Water Treatment
Plant nel Regno del Lesotho.
06.1.a Francesca Puglisi,
responsabile scuola
del Partito Democratico.
06.2.a Jessie Nyangani,
dello Zimbabwe, impiegata
presso la Branch Africana Cmc.
centro commerciale nella città nissena da Sviluppo Palermo
srl, committente e promotore dell’iniziativa. Cmc detiene
anche una quota del 34% nella società Sviluppo Palermo.
Il centro commerciale “Gli Ulivi Gran Shopping” sorgerà
su un’area a sud-ovest di Caltanissetta, su un terreno di
circa 105.000 mq, e prevede lo sviluppo commerciale di
una superficie coperta di circa 23.000 mq, con l’obiettivo
di dotare la città di una proposta commerciale completa
ed innovativa ad oggi non ancora presente sul territorio.
La struttura sarà dotata di un parcheggio sotterraneo di
circa 1.800 posti auto. Saranno circa 85 i negozi presenti
nella struttura, ad oggi sono già state commercializzate
il comparto alimentare e l’elettronica. L’importo
contrattuale complessivo è di 42 milioni di euro.
Commemorazione del giudice Rosario Livatino
Il 21 settembre ricorreva il ventennale della morte
del giudice Rosario Livatino ucciso dalla mafia sulla
strada tra Agrigento e Caltanissetta mentre, senza
scorta e con la sua auto, da Canicattì, dove abitava,
stava raggiungendo il tribunale di Agrigento. A ricordo
del tragico evento, una cerimonia di commemorazione
a cui hanno partecipato diverse autorità. Presenti,
tra gli altri, i sindaci di Agrigento e Canicattì ed il nuovo
Prefetto di Agrigento. Il corteo ha raggiunto la stele
commemorativa che sorge lungo la strada statale 640
Agrigento Caltanissetta, sul viadotto Gasena, all’interno
del nostro cantiere nel tratto attualmente chiuso
per i lavori. Durante il passaggio del corteo le attività
lavorative sono state sospese e la maggior parte
dei 450 operai attualmente impegnati nel cantiere si
è disposta ai lati della strada per manifestare la propria
partecipazione. L’iniziativa per ricordare l’uccisione
del giudice Rosario Livatino rientrava nella “Settimana
della legalità” che si fregia dell’alto patronato
del Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano.
Potenziamento delle attrezzature e dei servizi
nel Porto di Gaeta, conferenza stampa
Mercoledì 22 settembre si è tenuta una conferenza
stampa sullo stato delle opere per il potenziamento
delle attrezzature e dei servizi nel Porto di Gaeta,
relatori il Presidente ed il Segretario Generale
dell’Autorità Portuale di Civitavecchia, Fiumicino
e Gaeta, il Sindaco di Gaeta ed il Comandante della
Capitaneria di Porto di Gaeta. Durante la Conferenza,
alla quale hanno presenziato giornalisti della carta
stampata, giornalisti delle tv locali e regionali, operatori
portuali ed esponenti delle istituzioni e dell’economia
del sud pontino è stato dato ampio rilievo ai lavori
di ampliamento del porto attualmente in corso ad opera
05.f
05.h
p.06 la Betoniera
di Cmc, rappresentata da Gian Luca Menchini, Giorgio
Calderoni e dallo Staff di Cantiere: Stefano Piscitelli,
Patrick Atena e Luigi Picone. Nello specifico il Presidente
dell’Autorità Portuale On. Fabio Ciani ha elogiato
l’impresa per l’ottimo lavoro svolto nel rispetto
dei tempi contrattuali e delle prescrizioni di capitolato,
ringraziando la stessa per la preziosa collaborazione
e per la serietà con la quale ha affrontato le difficoltà
iniziali connesse con le attività di delocalizzazione
degli impianti di acquacoltura propedeutiche
alla realizzazione dei lavori veri e propri. Il Presidente
ha inoltre ribadito l’impegno dell’Autorità nel reperire
nell’immediato i fondi necessari al completamento
dell’opera e illustrato le opportunità di sviluppo del
porto che prevedono la realizzazione di un antemurale
a costituire il nuovo pontile petroli come naturale
prosecuzione dei lavori eseguiti da Cmc.
Inaugurazioni e aggiudicazioni a Sigonella
Il 16 settembre scorso si è tenuta la cerimonia di
inaugurazione degli ultimi tre edifici realizzati presso
la base aeronavale americana nel settore Nas 2 di
Sigonella. Si tratta degli edifici adibiti ad uffici pubblici,
officina di falegnameria ed officina meccanica, tutti
parte del progetto Mega IV che comprendeva la
realizzazione di una scuola situata all’interno della base
nel settore Nas1 e di altri sette edifici con varie destinazioni
d’uso, prevalentemente uffici ed officine, situati nel
settore Nas 2. Alla cerimonia sono intervenuti Jeffrey
Borowy, comandante in capo del Navfac Europa, Africa
e Asia Sud Occidentale e Scott W. Buttler, comandante
della base di Sigonella. In rappresentanza di Cmc i
colleghi Nino Signorelli, Monica Parlato, Rosario Pistorio,
Giulio Crosa, Alessandro Pisasale e Filippo Santonocito.
È invece del 24 settembre l’aggiudicazione di un nuovo
contratto da parte della Us Navy, che ci vede ancora
impegnati all’interno della base. Si tratta della costruzione
di 2 hangar per il ricovero e la manutenzione dei nuovi
aerei Global Hawk, corredati di servizi, uffici e sale
conferenze, per un importo totale di circa 12.750.000
euro. L’area su cui sorgeranno i due nuovi hangar
è di circa 14.000 mq mentre la superficie coperta sarà
di circa 5.200 mq. Sul lato sud degli hangar ci saranno
porte a due pannelli, larghe 46 metri, che consentiranno
il passaggio degli aerei al piazzale di manovra esterno
di circa 6.000 mq. A breve inizieranno gli scavi per
il posizionamento delle fondazioni in cemento armato.
Due nuovi contratti a Cervia
Il comune di Cervia ha aggiudicato a Cmc due nuovi
contratti. Il primo riguarda i lavori di messa in sicurezza
05.g
05.i
dei ponti comunali esistenti sui canali consorziali,
per un importo di 798.225 euro che dovranno essere
completati in 180 giorni. Il secondo riguarda i lavori
per il consolidamento delle sponde e della pista
ciclabile sul porto canale di Cervia, tra ponte Cavour
e ponte Ospedale. I lavori, per un importo di circa
1.310.000 euro, prevedono il banchinamento nel tratto
del porto canale, la creazione di un nuovo percorso
ciclopedonale ed alcuni interventi complementari
per il miglioramento della viabilità esistente e per
l’adeguamento degli scarichi fognari e di acquedotto nel
tratto in oggetto. Cmc, oltre ad aver presentato l’offerta
economicamente più vantaggiosa, ha anche proposto
un progetto migliorativo rispetto a quello del bando
di gara, che prevede tra l’altro l’esecuzione dei lavori
limitando al massimo i disagi per la circolazione stradale.
L’intervento è cofinanziato al 50% dall’Unione
Europea nell’ambito del progetto “Cervia città del sale:
ripristino percorsi storici”. I lavori avranno la durata
di sei mesi e si concluderanno la prossima primavera.
Cmc “sbarca” in Lesotho
Lo scorso 28 settembre Cmc ha firmato il contratto per
la realizzazione del Metolong Water Treatment Plant
nel Regno del Lesotho, per conto del Millennium
Challenge Account (Mca), un’agenzia di aiuti costituita
dal governo americano con lo scopo di ridurre
la povertà nei paesi in via di sviluppo, promuovendone
una crescita economica sostenibile. Il contratto,
del valore di circa 61 milioni di Usd, è stato acquisito
da Cmc in associazione con l’impresa sudafricana
Bothjeng Water mentre la progettazione è stata affidata
ad una J.V. tra le società di ingegneria sudafricane
Pnaidoo e Goba. La durata dei lavori è prevista
in 34 mesi. Si tratta di un contratto design&build
per la realizzazione di un impianto di trattamento per
la produzione di acqua potabile che verrà prelevata
da un invaso esistente tramite una condotta da 1,5 m
di diametro e inviata all’impianto di trattamento vero e
proprio che ha una capacità di 93,4 milioni di litri/giorno
espandibile in futuro fino a 200 milioni di litri/giorno.
È la prima volta che Cmc opera in questo piccolo stato
che si trova all’interno del territorio del Sudafrica, a circa
150 km ad ovest di Durban, senza sbocchi sul mare.
Maseru ne è la capitale. Il Regno del Lesotho è una
monarchia parlamentare, ha una superficie di 30.400
km2, appena più grande della Toscana, e la popolazione
supera di poco i 2 milioni di abitanti. Il territorio
è completamente montuoso con le maggiori catene
che superano i 3.000 metri di altezza. È uno dei
paesi meno sviluppati del mondo e la sua economia
dipende in larga misura da quella del Sudafrica.

06.2.a
06.1
formazione
di Roberto Seghetti
Senza sapere
non c’è sviluppo
p.07 la Betoniera
06.1.a
Sapere e sviluppo sono un binomio indissolubile nelle società moderne.
Non a caso l’Europa, tra gli obiettivi prioritari da raggiungere entro il 2020,
ne ha indicati alcuni riferiti a scuola, formazione, università, ricerca. “Solo
che l’Italia è davvero molto indietro” dice in questa intervista Francesca Puglisi,
responsabile scuola del Partito Democratico, spiegando quali dovrebbero
essere gli interventi da realizzare per risalire la china e affrontare il futuro.
Ma quanto è indietro l’Italia? C’è un modo per quantificare questa
arretratezza? “Il nostro paese investe in formazione solo il 4,5 per cento del Pil.
Siamo al penultimo posto nell’Europa allargata. Dietro di noi c’è solo la Slovacchia.
Se ci mettiamo anche i tagli delle risorse appena decisi dal governo, possiamo
farci un’idea di ciò che sta accadendo”.
Ma, a parte il dibattito, come si può rimediare, con quali provvedimenti concreti?
“Intanto ci sono gli obiettivi che ci pone l’Europa: dimezzare l’abbandono scolastico,
che oggi è del 20 per cento, e triplicare il numero dei laureati. Per raggiungere questi
obiettivi, ma anche per migliorare la qualità dell’apprendimento dei nostri giovani
più in generale, come Pd abbiamo messo a punto un progetto con diversi interventi”.
Da dove si comincia? “Dalla più tenera età, perché tutte le ricerche dicono che chi
usufruire di un processo formativo già all’asilo nido ha poi una qualità di apprendimento
superiore a quella degli altri. Non a caso le statistiche in Italia dimostrano che nelle
regioni dove più numerosi e funzionanti sono gli asili nido, lì più elevata è la qualità
media dell’apprendimento registrata nei giovani. Dunque, l’asilo nido deve diventare
un diritto per tutti i bambini e non un servizio a domanda individuale. Nello stesso
tempo bisogna generalizzare il diritto alla scuola dell’infanzia dai tre ai sei anni,
mentre il governo sta facendo il contrario: le liste di attesa ormai stanno scoppiando”.
Asilo nido e scuola dell’infanzia. E le elementari, le medie, l’università? “Anche
nelle elementari bisogna intervenire. Noi prevediamo di rimettere il tempo pieno e
il modulo a trenta ore con la compresenza degli insegnanti. Molti problemi riguardano
le secondarie di primo e di secondo grado: dagli 11 ai 15 anni si registra il maggior tasso
di dispersione. Noi pensiamo di rafforzare il tema dell’autonomia delle scuole e di
superare per questo anche il problema relativo all’organico di diritto e di fatto degli istituti”.
In che senso? “Secondo il Pd bisogna passare all’organico funzionale: cioè la scuola
deve poter programmare la propria attività in modo da offrire l’innalzamento del livello
di apprendimento. In questo contesto, nel nostro programma c’è il ritorno all’obbligo
scolastico fino a 16 anni, la formazione di gruppi di insegnanti di sostegno per
una rete di scuole, il biennio delle superiori unico per tutti (con il triennio di indirizzo)
e c’è anche il federalismo, così come è stato previsto nella riforma del titolo V
e nel testo dell’accordo tra Stato e Regioni, che in realtà il ministro Gelmini
sta tenendo chiuso nel cassetto: gli enti locali devono potersi collegare con le scuole,
e non solo perché meglio conoscono qual è la domanda di lavoro nella propria area”.
Molte polemiche hanno suscitato la diversità di voti tra Nord e Sud in questi
mesi. L’applicazione del federalismo alla scuola non rischia di acuire questo
problema? “A questo rapporto più stretto tra amministrazioni locali e scuole
noi pensiamo che vada collegato un sistema di valutazione di tipo nazionale: se una
scuola non riesce a offrire un adeguato livello di apprendimento delle competenze,
deve poter intervenire un team di supporto. Insomma vogliamo che non si parli,
come fa il governo, di livelli essenziali delle prestazioni, che vuol dire abbassare
fino al limite minimo l’intervento della scuola. Noi puntiamo ad ottenere livelli
adeguati di apprendimento e di competenza omogenei nel Paese. Un ragioniere
che ha fatto le scuole a Palermo, tanto per fare un esempio, deve essere preparato
allo stesso modo di un ragioniere che ha studiato a Torino”.
06.2
formazione
di Emmanuele Adami
Esperienze di formazione
in Cmc Africa Australe
Quest’anno la Cmc Africa Australe ha fortemente
potenziato i piani di sviluppo e di formazione
per il personale impiegato nell’Area. Gli obiettivi
da perseguire sono: promuovere l’aggiornamento
tecnico-professionale per facilitare l’assunzione
di nuovi compiti piú complessi (attraverso
corsi di aggiornamento, tenuti presso enti
di formazione di chiara fama); indagare e
adottare modelli procedurali in grado ottimizzare
la gestione della commessa (attraverso
una complessa attivitá di ristudio e ridefinizione
delle procedure relative, che coinvolge i dirigenti);
acquisire familiaritá con i principali strumenti
e modelli di Project Management (attraverso
un corso triennale, organizzato in Mozambico, che
coinvolge trasversalmente piú di sessanta risorse);
potenziare le competenze linquistiche (attraverso
corsi di lingua: Portoghese, Inglese, Italiano).
Nella progettazione di tutte le attivitá di formazione
si è cercato di promuovere soprattutto quelle che
favoriscono i dipendenti a condividere conoscenze
e modalitá operative che abbiano un impatto diretto
sulla qualitá del loro lavoro, e sappiano creare
un linguaggio comune, sia in termini di organizzazione
sia di operativitá, facilitando lo scambio di esperienze,
di problematiche e di soluzioni a livello non di singolo
Paese, ma di Area (che per la Cmc Africa Australe
significa: Mozambico, Sud Africa, Angola, Malawi
e presto Lesotho e Botswana). “Al di là dell’importanza
della formazione sullo sviluppo delle singole carriere,
l’aspetto secondo me più qualificante è la possibilità
di creare i cosiddetti project teams” - ci dice Nerio
Gridella, Area Manager per il Mozambico - “I project
teams sono gruppi di persone capaci di svolgere
in squadra il proprio lavoro avendo come obiettivo
la realizzazione del progetto sotto tutti gli aspetti, da
quelli tecnici a quelli economico-finanziari. Tutti siamo
chiamati ad attingere da questi corsi per migliorare
le nostre conoscenze ed affinare le competenze, anche
coloro che da anni operano già nel nostro mondo
delle costruzioni. Anzi, l’affinamento della conoscenza
di certe tecniche, se unito ad una esperienza in essere,
ed accompagnato da una genuina volontà di apprendere
e di migliorarsi può creare un “cocktail “ dai risultati
sorprendenti. Certo, il lavoro da fare è moltissimo e non
si devono pretendere risultati eclatanti nell’immediato,
dovendo tutti noi essere capaci di saper leggere i piccoli
segnali di miglioramento ed al tempo stesso correggere
impostazioni sbagliate per pregiudizio o tare culturali
innate. La Direzione ha il compito di valorizzare
determinate scelte, enfatizzandone l’importanza
in ogni possibile circostanza (anche le più banali)
e trasmettendo a tutti i membri dei “project teams”
il messaggio che “non si può crescere senza
conoscenza e non si basta conoscere senza crescere”.
È stata erogata attività di formazione anche di carattere
tecnico professionale, attraverso corsi organizzati
soprattutto in Sud Africa, in cui il livello è di primo
ordine, e a cui hanno partecipato alcuni dipendenti
di Sud Africa e Mozambico. Si è trattato di vere
e proprie full immersion in lingua inglese, teoriche
e in parte con esercitazioni pratiche, in cui esperti
del settore hanno trattato temi come le specifiche
contrattuali Fidic o Colto, in vigore a queste latitudini,
la qualitá nelle analisi di laboratorio, il software
di estimating e controllo Ccs, il calcestruzzo, gli asfalti.
Un calendario fitto di appuntamenti e che ha interessato
tutta l’area è stato quello che ha portato i referenti
dell’Ufficio Regionale per Qualitá e Sicurezza,
coadiuvati dai colleghi dell’Ufficio Acquisti e delle
Risorse Umane, a girare nei cantieri per illustrare e
informare circa il sistema di qualitá aziendale,
dedicando particolare attenzione al tema della Sicurezza
sul lavoro, tema ancora da sviluppare ampiamente.
Oltre all’apprendimento in aula, un ottimo strumento
di perfezionamento è offerto dal tutoraggio, attivato
per alcuni dei dipendenti ad alto potenziale:
“Per quanto riguarda il rapporto che ho con il mio tutor,
l’ingegner Reguzzo, direi che è buono: entrambi siamo
persone molto dirette e che badano più alla sostanza e
ai risultati che alle chiacchiere. Una volta definiti i miei
compiti assieme al mio responsabile, ho la possibilità
di organizzarmi e di imparare - ed essere corretto - ogni
giorno, svolgendo il mio lavoro” racconta, Marco Cugno,
giovane ingegnere meccanico, in servizio presso
la Sulbrita, in Mozambico. Spiega anche che quando
il tutor è il proprio superiore il vantaggio del tutoraggio è
doppio: oltre ad avere un esperto cui rivolgere le proprie
domande o verificare il proprio apprendimento aumentano
le occasioni di dialogo e di valutazione in tempo reale.
Altra serie di iniziative di formazione, sempre tesa
a promuovere la mobilitá territoriale e lo scambio
fra Aree, è dedicata alla promozione delle competenze
linguistiche. Negli anni passati sono stati organizzati
corsi di lingua inglese in tutta l’area e quest’anno,
a Johannesburg, in due edizioni, quello di portoghese,
cui hanno partecipato sia personale Cmc con contratto
estero sia personale Sud Africano, un altro bel momento
di scambio e impegno condiviso. Ecco il commento
di Jessie Nyangani, dello Zimbabwe, impiegata presso
la Branch: “L’idea del corso di portoghese è stata
una bella idea. Anche se mi è servito soprattutto
per rendermi conto che il portoghese non è una lingua
facile, e che richiede pratica, studio e concentrazione.
Il corso è stato impegnativo, due volte alla settimana,
per 4 ore in totale, alla fine della giornata lavorativa;
è stata una bella prova di interesse e passione. Al di lá
della parte piú colloquiale (come salutare, presentarsi,
ordinare al ristorante) abbiamo studiato anche un bel pó
di grammatica e ci siamo divertiti con la conversazione”.
È da considerarsi acquisito, anche in Africa Australe, che
la formazione del personale locale sia strategico
per il futuro dell’Azienda, non solo perché, come per
tutte le maggiori aziende di costruzioni, il modello di
organigramma tipico di qualche decina di anni fa (tanti
italiani quanto necessario) è ormai cambiato (sempre
meno personale europeo, a vantaggio di personale
proveniente da Paesi emergenti e con una alta formazione
specializzata), ma soprattutto perché le legislazioni
sul lavoro dei Paesi in cui la Cmc Africa Austral opera
esigono sempre piú che le organizzazioni straniere
investano in piani di formazione e di sviluppo delle risorse
reperibili localmente, sempre piú articolati e di qualitá.
Insomma, sia che si sia tipi piú da aula, si sia project
manager in erba o senior, sia che si sia portati piú
all’apprendere facendo che studiando, sia che si sia
italiani, europei o africani, in Africa Australe le occasioni
per crescere, scommettere sul proprio futuro
e confrontarsi a livello di macro-area, non mancano!

06.3.a-d I bambini dei nostri
colleghi di Cmc, sui banchi
di scuola a Maputo.
06.3.e Raul, il figlio di Sandra
Martinez, nel cortile
della scuola di Johannesburg.
06.3.f-h Classi di bambini di
differenti età con i loro maestri.
06.3.i.l Durante una festa
scolastica con vestiti tipici.
06.3.m Victor e Raul,
i figli di Sandra Martinez,
in un momento di gioco.
06.3
formazione
di E. A.
06.3.a 06.3.b
Scuola, sempre scuola
Con l’autunno, in Italia, la scuola riprende: occorre
ai nostri studenti superare la pigrizia estiva
e rimboccarsi le maniche. Il ritmo di studio
ha una ripresa lenta; invece, in Africa Australe,
poiché le stagioni sono invertite, con la primavera
(che va dall’1 settembre all’1 dicembre),
gli alunni si preparano per lo sprint finale:
ultime fatiche, ultime super studiate, e per molti
gli esami finali sono solamente fra qualche mese!
Vi siete mai chiesti come possa essere l’esperienza
scolastica dei figli dei nostri colleghi espatriati con
famiglia al seguito? Ce lo dicono i diretti interessati,
iniziando da lontano:
“1979, esame di quinta elementare, scuola italiana di
Mogadisco. Io e Adamo Simei, figlio di Pietro. Abbiamo
preso l’aereo per andarci! Ho dei ricordi bellissimi della
mia classe delle elementari in un container nel campo
Cmc di Sheik, anche se ero l’unica femminuccia.
La maestra mia e di Adamo si chiamava Gloria,
bionda, ricciuta e milanese. Era il tempo in cui
la Cmc forniva, nei cantieri piú isolati, cuoco, medico
e insegnante italiani. La nostra maestra ci seguí
con cosí tanta dedizione che, quando l’anno seguente
tornai in Italia per frequentare la scuola media
di Bellaria, ero la piú brava” - racconta Lara Cappelli,
responsabile dell’Ufficio Dogane per il Mozambico,
con tutta la brillantezza che i ricordi donano agli occhi.
“Oggi che sono dipendente Cmc e mamma, sono
i miei figli a fare esperienza della scuola all’estero;
dapprima a Maputo, poi a Johannesburg per circa
un anno, e ora, nuovamente, a Maputo”.
Due sistemi scolastici assai diversi, quello sud
africano e quello mozambicano. Come si sono
adattati i tuoi due figli, oggi di cinque e sette anni?
“Diversissimi... Quello sud africano più incentrato
sulla disciplina e efficientissimo nella organizzazione:
psicopedagosti, psicologi, insegnanti, educatori
a disposizione; quello del Mozambico, nella Scuola
Italiana a Maputo, più spontaneo e informale.
La scuola di Johannesburg era dotata di ampi spazi
per la ricreazione e lo sport, quella di Maputo
ha risorse e strutture assai ridotte. I bambini sono
peró felici di andarci, di potersi esprimere in italiano
comunicando e condividendo le proprie emozioni
nella loro lingua madre, senza passare per l’inglese”.
Sandra Martinez, che lavora a Johannesburg in Sud
Africa, madre di 2 figli, racconta: “Penso che siamo molto
fortunati a vivere all’estero assieme ai nostri figli che, forse
sono i piú fortunati: è vero che il calendario e il programma
scolastico sono molto differenti di quello europeo, ma
certamente i nostri figli stanno facendo un’esperienza
molto arricchente, non solo per la lingua. Mio figlio
06.3.f
06.3.i
Raul, da un paio di anni, frequenta una scuola greca
a Johannesburg, non essendocene una italiana. Lui ha
cominciato molto piccolo, quando aveva 5 anni, senza
sapere una parola d’inglese, e le lezione di speechterapy
l’hanno presto portato a superare molti problemi”.
Quali sono le principali differenze in merito
alle materie studiate? “Ci sono materie che
da noi non si sa neppure cosa siano: come lifeskills
(una sorta di scienze applicata a piccoli esperimenti
e a situazioni di vita quotidiana), lingue locali come
l’Afrikaans e lo Zulu, e la pratica di molti sport”.
Come conciliare impegni di lavoro e figli?
“Dopo l’orario di scuola Raul rimane ancora un paio
di ore finchè non andiamo a prenderlo. Di solito,
fa qualche attività complementare (nel suo caso
ha scelto il gioco degli scacchi) o fa i compiti nel home
work center, dove è seguito da altri insegnanti”.
Tu hai due figli... “Sí, c’è anche Victor, che ha
necessità specifiche, essendo diversamente abile.
Frequenta una scuola speciale pubblica.
Lui ha sofferto maggiormente la differenza dal sistema
italiano, dove poteva frequentare una scuola normale.
Qui ci sono pochi bambini per classe, una media
di 10, e specifiche terapie varie di sostegno. Purtroppo
il sistema scolastico è molto rilassato e lento e
la scuola ha pochi mezzi a disposizione e ogni famiglia
cerca di coprire queste necessità privatamente”.
Come viene spiegata a dei bambini la realtá
del Sud Africa, la rivoluzione pacifica di Nelson
Mandela, un passato fortemente razzista?
“Sí, in entrambi i curricula scolastici si insegna anche
la storia recente del Sud Africa: sanno cosa è stata
l’Apartheid e come le persone venivano trattate
diversamente per il colore della pelle. Stanno
imparando che gli errori non devono essere ripetuti,
tanto Raul come Victor. A rendere piú concreta
la storia ci pensano le persone che hanno vissuto
direttamente l’esperienza e sono invitati a raccontare
agli studenti le proprie esperienze, le proprie storie.
Con tutta la spontaneità tipica dei bambini,
sia Raul sia Victor, tornano a casa e dicono: “Mamma,
sapevi che tanto tempo fa c’erano gli autobus per neri
e bianchi, e che non si potevano sedere insieme...?”.
E come mantenete vivo il legame con la cultura
d’origine, considerato che questa funzione
non viene espletata dalla scuola, trovandosi
all’estero? “Sicuramente dobbiamo cercare
di coprire la mancanza sullo studio della lingua
e della cultura italiana, e nel nostro caso anche
di quella spagnola, essendo io di Madrid...
Cosí a casa, fra di noi, abbiamo bandito l’inglese!”.
06.3.c 06.3.d 03.2.c 06.3.e
06.3.g 06.3.h
06.3.l 06.3.m
In Mozambico, la Cmc ha un rapporto consolidato con
la Scuola Italiana. Essa, intitolata a Giovanni Falcone,
offre in pluriclassi, asilo, scuole elementari e medie.
Complessivamente, ha circa una sessantina di allievi,
e quasi la metá sono figli di dipendenti Cmc.
Carolina Guerra, oggi maggiorenne, l’ha frequentata
alternandovi periodi passati in Italia. “Carolina
ha frequentato la prima e la seconda elementare
nel 1997 e 1998. La preparazione era discreta” -
racconta Claudio Guerra, oggi direttore amministrativo
della Cmc Angola - “Nel 1999 quando mi sono fermato
a Ravenna per 2 anni Carolina ha frequentato la 3a e
la 4a elementare a Lugo senza essere molto penalizzata
rispetto agli altri alunni e con buon profitto. Nel 2001
sono ritornato in Mozambico e Carolina ha frequentato
la 5a elementare e Cristiana, l’altra mia figlia, ha
cominciato l’asilo. Carolina ha poi frequentato a Maputo
anche le medie ed ogni anno a giugno ci recavamo
in Italia (a Lugo) dove Carolina sosteneva l’esame
per l’ammissione alla classe successiva. La preparazione
delle medie è stata soddisfacente anche per
la preparazione e passione di una professoressa,
Carola, molto legata alle alunne. In particolare
all’esame di terza media Carolina si è presentata come
privatista e ha ottenuto il massimo della valutazione,
cosa piuttosto inusuale per i privatisti”.
Stesso giudizio positivo è espresso da Giovanni
Campanino, cost controller presso la Branch
mozambicana, che manda alla scuola italiana la figlia
Alice, di tre anni, e Guido, 12 anni, un ragazzo
mozambicano che ha in affido. “Anche Guido, che
non è italiano, sta facendo un bel percorso di crescita:
la scuola offre un ambiente adatto ai bambini, un bel
giardino e molta differenza culturale: figli di italiani e
figli di coppie italo-mozambicane. È importante, per noi
genitori, avere un’istituzione che tenga forti i legami
con la patria, soprattutto perché non si sa mai bene
per quanto tempo si lavora all’estero e frequentare
una scuola parificata, che segue gli stessi curricula e
il calendario della scuola in Italia, puó facilitare il rientro”.
Insomma, difficoltà a parte, i giudizi sull’esperienza
formativa all’estero è nel complesso piú che positiva,
sia in Mozambico che in Sud Africa. Addirittura,
c’è sempre chi ha lasciato la famiglia in Italia e spera
nella “possibilitá di mantenere la famiglia unita anche
all’estero, seppur il lavoro sia complessivamente
tanto e a volte pesante, come la cosa piú bella che
un genitore possa desiderare: veder crescere, assieme
alla propria moglie, i propri figli, ogni giorno, uniti”
confida Cristian Rivillo, un giovane tecnico,
dipendente in Mozambico, e che riconosce il benefit
della famiglia al seguito “come una grande
concessione che poche aziende ancora fanno”.

06.4.a Il prof. Emanuele Bassetti.
06.4.b Un esempio di teatro
d’impresa: il palco del teatro
Alemanni di Bologna durante
l’incontro “Al cuore della
comunicazione” in cui esperti
e docenti universitari hanno
approfondito attraverso
immagini, filmati e interviste
temi connessi alla
comunicazione interpersonale
e alla gestione delle emozioni
nell’ambito lavorativo.
06.4.c-e Tre momenti
dell’Open Space Technology
(in questo caso si tratta
di un’iniziativa promossa
nel 2009 dall’Assemblea
legislativa della Regione
Emilia-Romagna):
la spiegazione della modalità
operativa, il lavoro in
gruppi, la plenaria finale
con la condivisione
dei risultati aggregati.
06.4
formazione
di Emanuele Bassetti
p.09 la Betoniera
06.4.a 06.4.b 06.4.c 06.4.d 06.4.e
La formazione in azienda
La situazione attuale e le prospettive del prossimo decennio.
Il Rapporto sul futuro della formazione in Italia promosso dal Ministro del Lavoro
della Salute e delle Politiche Sociali ha recentemente evidenziato come in ciascuno
stato europeo il 31,5% dei lavoratori debba conseguire entro il 2020
un’alta qualificazione professionale per garantire un sufficiente livello
di competitività al proprio Paese (figura 1). Sfortunatamente, sempre secondo
il Rapporto, l’Italia si avvia ad essere la nazione (assieme al Portogallo) con
il numero più ingente di lavoratori con bassi livelli di qualificazione.
Le cause di questa proiezione vengono indicate da un recente documento diffuso
dall’Istat e intitolato La formazione del personale nelle imprese, che fotografa
un’Italia in cui, a differenza degli altri stati europei (figura 2), tre aziende su cinque
non svolgono attività di formazione in maniera continuativa, considerando
come sufficienti le competenze già possedute dal personale dipendente (figura 3).
Per ostacolare la situazione appena descritta il Rapporto indica una duplice
soluzione: 1) considerare il luogo di lavoro come parte essenziale del percorso
di crescita del cittadino 2) essere consapevoli che l’apprendimento è
più efficace in situazioni non formali, quando ci si diverte e nel caso
in cui gli incontri formativi si adattino alle necessità individuali.
Seguendo questa direttiva, le più innovative sperimentazioni formative aziendali
si sono concentrate negli ultimi anni attorno a quattro tipologie di esperienze.
La prima tipologia è la formazione che utilizza il divertimento come mezzo per
favorire il passaggio di conoscenze, come nel caso del teatro d’impresa
dove i dipendenti approfondiscono specifici temi all’interno di cinema e teatri,
attraverso l’utilizzo di musica, filmati, incontri con esperti (foto 07.3.b).
Della seconda tipologia fanno parte le modalità che utilizzano le nuove tecnologie,
come le esperienze di e-learning che consentono a un docente di seguire a distanza
i dipendenti di un’azienda, personalizzando l’offerta formativa e lasciando ad ogni singolo
studente la possibilità di organizzare il lavoro in base alle proprie disponibilità temporali.
Della terza categoria fanno parte le attività che si basano sull’interattività e
sulla capacità dei dipendenti di creare reti relazionali con i colleghi per individuare
soluzioni a problematiche condivise. Casi d’eccellenza sono le progettazioni
partecipate o gli incontri di Open Space Technology che consentono simultaneamente
il confronto di tutti i dipendenti su specifici temi in uno spazio comune e in base
a metodologie interattive specifiche (foto 07.3.c-e). Dell’ultima modalità fanno parte
le consulenze personalizzate sulle esigenze del singolo dipendente. Ecco quindi
i servizi di coaching in cui esperti affiancano il personale aziendale nello svolgimento
delle attività quotidiane, condividendo conoscenze e metodologie con con l’obiettivo
di raggiungere una migliore efficacia, efficienze ed economicità delle operazioni svolte.
In tutti i casi le macrocategorie appena presentate si fondano su quattro elementi
fondamentali: 1. l’importanza della relazione tra studente e docente che,
anche nel caso della didattica mediata dal computer, deve essere centrale nello
sviluppo delle attività formative 2. il protagonismo attivo del dipendente,
per agevolare la sperimentazione immediata di quanto appreso e il confronto
con i propri pari 3. la multimedialità dei materiali posti all’attenzione degli studenti
(i contenuti veicolati devono attraversare quanti più media possibile, per agevolare
la memorizzazione delle informazioni e la loro consultazione in ogni possibile situazione).
Il passaggio verso un’Italia protetta dall’erosione precoce delle conoscenze dei
lavoratori passa infine attraverso la consapevolezza che apprendere e relazionarsi con
gli altri siano capacità non innate, ma da padroneggiare. Risulta pertanto essenziale
aumentare il numero di corsi dedicati allo sviluppo di competenze trasversali
nel campo della comunicazione e della semplificazione, temi al momento attuale
ancora saltuari nel panorama dei corsi formativi aziendali italiani (figura 4), così
come quelli di informatica e di lingue straniere che necessitano di essere potenziati
in vista di un mercato futuro sempre più globale, informatizzato e competitivo.

06.5.a Ing. Sergio Palazzo,
Responsabile dell’Ufficio
Gestione Contrattuale di Cmc.
06.5
formazione
di Sergio Palazzo
La gestione contrattuale dei Lavori Pubblici
infrastrutturali e l’Ingegneria Forense
Pubblichiamo un estratto dall’intervento che
l’Ingegnere Sergio Palazzo, Responsabile
dell’Ufficio Gestione Contrattuale di Cmc,
ha tenuto al primo Congresso di Ingegneria
Forense tenutosi a Napoli sulla “gestione
contrattuale dei Lavori Pubblici infrastrutturali
e l’Ingegneria Forense prima e dopo la riforma
della Legislazione dell’Appalto Pubblico”.
La complessità delle opere infrastrutturali realizzate
nel nostro Paese, ha richiesto la nascita - ormai da circa
venti anni - di una contrattualistica assolutamente
rivoluzionaria rispetto al passato, dovendo adeguare le
regole dell’appalto alle indicazioni che imponeva l’Europa.
La nuova configurazione dell’appalto pubblico ha
fatto si che le figure che normalmente intervenivano
nei processi realizzativi/gestionali di un’opera
infrastrutturale (progettazione, conferimento,
esecuzione, controllo, gestione, ecc.), acquisissero
un ruolo sempre più importante, caratterizzato,
di conseguenza, da responsabilità sempre più ampie.
Infatti l’ingegnere professionista, nell’aver subito
anch’egli una concreta metamorfosi, necessita, oggi
ancor più di ieri, non solo di un’assoluta conoscenza
delle norme vigenti nel comparto tecnico/contrattuale
e quindi di una loro applicazione, ma anche
di una loro corretta interpretazione.
Di fatti ritengo che oggi sia diventato di “importanza
assoluta” il rapporto intercorrente tra l’esercizio delle
operatività dei professionisti ingegneri e il rispetto
delle norme e del principio di legalità.
La non conoscenza della norma o l’eventuale errore
interpretativo della stessa, si tramuta, inevitabilmente,
oltre che nell’attribuzione di responsabilità agli
operatori, anche nella identificazione di danni.
Di fatti, la notevole mole di danni individuabile
si configura per l’impresa nel mancato raggiungimento
del giusto ritorno economico/imprenditoriale,
mentre per l’amministrazione pubblica nella mancata
acquisizione dell’opera, il tutto con le ricadute
negative sulla collettività.
Le università italiane, nella consapevolezza della
trasformazione del ruolo professionale dell’ingegnere,
06.5.a
p.10 la Betoniera
hanno ritenuto di istituzionalizzare una nuova figura
che si inserisce nel panorama delle professioni
in Italia denominandola ”Ingegnere Forense”.
Di fatti la facoltà di Ingegneria dell’Università degli
Studi di Napoli “Federico II” è stata la prima che
ha attivato lo specifico Master di “Ingegneria Forense”,
il cui titolo è stato acquisito anche dallo scrivente.
È noto che i lavori infrastrutturali sono condotti
con una grossa sinergia tra il pubblico ed il privato
e, pertanto, nella piena consapevolezza degli operatori
del rischio dell’insorgenza di una controversia
originabile dal contratto che li unisce. Più è complesso
il contratto di un’opera infrastrutturale e molto più è
probabile la nascita di una controversia. La complessità
che sempre ha contraddistinto la gestione di un lavoro
è appunto la ricerca, nonché la dimostrazione dei danni
subiti e, pertanto, delle conseguenze economiche
e delle responsabilità che da essi derivano. Da quanto
sopra consegue, naturalmente, che alla base di una
analisi dei detti danni debba esserci, necessariamente,
una cultura univoca sia di natura tecnica che legale.
Di fatti è da chiedersi se sia corretto affidare
la valutazione dei suddetti danni a professionisti
in possesso solo di altissime specializzazioni
tecniche, ma nel contempo privi di conoscenze legali,
stante le enormi complessità delle situazioni di natura
sia tecnica che legale che intervengono. Ritengo di no,
come ritengo che un professionista solo legale, pur
interpretando correttamente la norma, non potrebbe
mai approfondire il merito tecnico della controversia.
Si può sicuramente sostenere che durante lo scorrere
degli anni è sorta per la nostra società civile
(ancora di più negli ultimi venti anni) la necessità
(mai soddisfatta) di creare una figura professionale con
competenze di ingegneria e di giurisprudenza, al fine
di adempiere alle molteplici necessità della giustizia.
In altri termini, si può sostenere che in Italia è mancata
la figura che autori e cultori della materia hanno
definito - traendola da un confronto con altri paesi -
come “Ingegnere Forense” e codificandone
in maniera cristallina il suo fine: “In senso stretto,
l’Ingegnere Forense è quel professionista che indaga
sulle cause e sulle responsabilità di un evento dannoso.
In senso lato è chiunque operi, come consulente tecnico
d’Ufficio o di parte, in un procedimento giudiziario
civile o penale. L’Ingegnere Forense, in effetti,
è quel professionista che indaga sulle cause più
probabili per cui si è verificata una prestazione
diversa da quella attesa e sulle responsabilità”.
Già dalle terminologie adottate “prestazione diversa da
quella attesa” si possono immaginare, quantitativamente,
la moltitudine di casi di danno e responsabilità che
possono scaturire dalle infinite situazioni di contenuto
tecnico a cui corrispondano esiti malefici (tra cui
è sicuramente annoverabile un contratto di
prestazioni di natura tecnica applicato e gestito male).
È chiaro quindi che laddove si parla di risultato tecnico,
la sua valutazione si preserva nel contesto tecnico,
per contro, parlando di una prestazione “attesa”
di merito tecnico, inevitabilmente si entra in
un contesto regolamentato da rapporti, e quindi
da contratti, tra “uomini”, “beni”, “enti, “istituzioni”
ecc., e pertanto, soggetta ad una sua valutazione
oltre che tecnica anche di natura legale.
Alla luce di quanto sopra, il connubio delle discipline
ingegneristiche e legali richiedono, come sostenuto
da autori e cultori della materia, una interdisciplinarietà
della nuova specializzazione (tecnico/legale)
al fine di uno suo sviluppo sistematico e razionale,
tale da costituire una scienza autonoma,
definibile “Ingegneria legale” e, pertanto, caratterizzata
da due ambiti, uno dottrinale (“L’Ingegneria giuridica”)
ed un altro operativo (“L’Ingegneria forense”).
Si può ritenere che “l’Ingegneria giuridica apporta
le cognizioni sul piano teorico utili per istituire
un sistema tecnico scientifico di legislazione,
contribuendo alla formazione delle nuove leggi
e all’interpretazione di quelle vigenti, affinché le norme
giuridiche si adeguino ai progressi delle scienze tecniche”.
Di fatti, come degli autori definiscono “la normativa
può essere considerata, in effetti, il trait d’union
fra la ricerca scientifica e l’attività professionale”,
si può di conseguenza sostenere che il contributo solo
tecnico alla formazione di una norma non è sufficiente,
in quanto necessita anche di un suo approfondimento
applicativo nell’ambito giuridico. Ugualmente
si può ritenere che “l’Ingegneria forense utilizza
sul piano pratico nozioni ingegneristiche e legali
necessarie per risolvere i casi concreti dell’attività
giudiziaria esplicando una funzione ausiliare
insostituibile nell’amministrazione della giustizia”.
In conclusione, “l’Ingegneria legale pur essendo
essenzialmente disciplina di Ingegneria costituisce
un corpo di nozioni tecniche e giuridiche, fuso in
sintesi unitaria, il cui studio è prezioso così come per
l’Ingegnere come per il Giurista, non soltanto dal punto
di vista pratico, ma anche da quello culturale educativo,
poiché stimolatore alla formazione di quella “mentalità
tecnico-sociale”, senza la quale la suddetta attività
continuerà a restare una sconosciuta per la società
in cui vive ed opera. La sua adesione al progresso
tecnico-scientifico fornisce gli elementi fondamentali
per la successiva evoluzione del diritto”.
In conclusione ritengo che la nascita dell’accademica
dell’Ingegneria Forense in Italia, oggi realtà,
debba necessariamente proseguire il suo cammino
nelle opportune sedi istituzionali, ai fini del
suo riconoscimento e, quindi, della sua
applicabilità nell’ambito dei settori professionali
che la società civile richiede.
A conclusione della memoria riporto una frase
dell’attuale Presidente della Commissione vigilanza della
Rai “Sergio Zavoli” tratta dal suo libro “C’era una volta
la prima Repubblica” che ritengo rappresenti in maniera
sintetica lo spirito delle analisi fin qui esposte: “…rivedere
le vicende trascorse vuole essere il metodo per
capire quelle di oggi e disporsi a quelle di domani”.

06.6.a La commissione
didattica di Cmc University.
06.7.a.b Una foto del corso
formativo tenuto in Cmc.
06.6
formazione
Lo scorso 9 luglio con il corso “Introduzione
a Cmc University: elementi di management
efficace”, tenuto da Davide Casadio, è
ufficialmente iniziato il percorso di ben
12 nuovi iscritti alla formazione aziendale.
Il progetto vede attualmente coinvolti 41 iscritti
seguiti da 20 tutor. La Commissione didattica
interna di Cmc University si è riunita lo scorso
28 luglio per decidere il nuovo piano di studio per
il 2011 ed approvare il calendario dei nuovi corsi.
Qualche dato dell’anno accademico appena concluso:
40 corsi con 18 tutor e 30 collaboratori, 80 gli
esami sostenuti con una media voti pari a 8,48.
06.7
formazione
di Valda Miani
e Andrea Albertini
È questo lo slogan, sintetico e condiviso, uscito
dalla prima delle giornate di formazione
sulla responsabilità d’impresa e sul Decreto Legge
231/01 destinato ai dirigenti e quadri di Cmc.
Il corso, destinato ad oltre 80 persone, durante
la mattinata affrontava i temi relativi alla missione
e ai valori (sia personali che della Cooperativa) mentre
nel pomeriggio si approfondivano le problematiche
della legge in questione (che ha introdotto
la responsabilità amministrativa per le aziende)
tramite un divertente gioco dell’oca virtuale.
Obbligo o responsabilità? Era questo il quesito
dal quale è partito nel suo intervento introduttivo
l’Amministratore Delegato Dario Foschini
che parlando alla platea ha ricordato come, nei
suoi quasi 110 anni, Cmc abbia sempre attraversato
periodi e località problematici, che hanno
p.11 la Betoniera
06.6.a
Cmc University, in pieno svolgimento
l’anno accademico 2010-2011
06.7.a
Rispettare le regole conviene
rappresentato per la Cooperativa una sfida non solo
economica ma anche sociale e culturale. Tra i valori
che caratterizzano la cooperativa e che le vengono
riconosciuti vi sono l’impegno a mantenere la parola
data e l’onestà di essere un’impresa corretta
e rigorosa nei rapporti con clienti e fornitori. Tutto
questo in un’ottica di sostenibilità (soprattutto verso
le generazioni future, l’occupazione e l’ambiente)
e con un forte legame con il territorio. In sostanza sono
questi gli elementi di riferimento nella reputazione
di Cmc, un valore aggiunto che ci rende consapevoli
che non esiste solo un patrimonio economico
da conservare ma anche uno culturale da passare
alle future generazioni (anche grazie a Cmc University).
Cmc considera il Modello di Organizzazione e Gestione
e il Codice Etico supporti a comportamenti virtuosi
e corretti che hanno portato l’impresa a non abbassare
mai il suo livello di attenzione, specie in territori
06.7.b
particolarmente difficili, e strumenti centrali per
implementare la responsabilità d’impresa. I partecipanti
ai gruppi di lavoro, analizzando la missione di Cmc hanno
posto a confronto i valori personali con quelli della
Cooperativa tra cui è stato dato particolare rilievo al senso
d’appartenenza, il “portare la maglietta” della Cmc.
L’approfondimento sulla 231 tramite il gioco dell’oca
ha destato molto interesse tra i partecipanti che, oltre
a rispondere correttamente al 90% delle domande,
hanno affrontato la tematica con una buona dose
di senso critico. Dal “pubblico” è emersa la necessità
di porre l’attenzione sia ai possibili reati commessi
all’estero che alle società controllate poiché rischiano
di coinvolgere (in caso di illecito) anche Cmc.
La giornata (coordinata da Csc e totalmente gratuita
grazie all’utilizzo dei fondi interprofessionali)
si è conclusa con l’intervento di Leonardo Potenza.

07.2.a.b Alcune foto
dell’Employee Wellness Day
2010 in Sudafrica.
07.2.c Massimiliano Franchini.
07.1
qualità, sicurezza,
ambiente
di Leonardo Potenza
Sondaggio sulla conoscenza
dei sistemi di gestione
Nei mesi scorsi è stata svolta un’intensa opera di revisione delle procedure
del sistema di gestione per la qualità.
Per verificare il grado di diffusione e la conoscenza del sistema di gestione per
la qualità, e quindi accertare il livello di efficacia dell’opera di revisione, in termini
di fruibilità e leggibilità dei documenti, abbiamo predisposto un questionario
da compilare in forma anonima. Sono stati distribuiti 70 questionari - a direttori
e responsabili di servizio della sede o dei cantieri in Italia - dei quali 48 sono stati
restituiti compilati. Le 30 domande inserite nel questionario hanno coperto
tutti gli ambiti del sistema di gestione per la qualità.
Dei dieci ambiti sui quali vertono le domande, quello che ha ottenuto il più alto
numero di risposte esatte è quello relativo al controllo di gestione (90% dei
questionari con risposta esatta), seguito dalla gestione delle risorse umane (73%)
07.2
qualità, sicurezza,
ambiente
di Sandra Martinez
Organizzato dalla Sede Regionale di Cmc
in Sudafrica, si è svolto l’Employee Wellness Day
2010, prima edizione di una iniziativa sviluppata
in tre diversi appuntamenti: negli uffici
di Jet Park il 16, nel cantiere di Edenvale il 23
e nella sede del Ufficio Regionale il 29 settembre.
L’iniziativa è nata con l’idea di promuovere la salute
tra i dipendenti, ed è consistita in un controllo generale
volontario da parte dei dipendenti Cmc, che si sono
sottoposti a diversi test: esame fisico (peso e misura),
spirometria, esame della vista, test urina, screening
audiometrico, glucosio, colesterolo, pressione
del sangue, Hiv e Tb (raggi X). I test sono stati eseguiti
da diversi team esterni specialistici.
L’iniziativa è stata seguita con particolare partecipazione
e attenzione da parte dei dipendenti, specialmente
in merito ai test di Hiv e Tb, dati particolarmente
p.12 la Betoniera
07.2.a
Employee Wellness Day 2010
importanti in un paese con il più elevato numero di
persone sieropositive nel mondo, dove la prevalenza di
Hiv/Aids è stimata sia dal 18 al 24% della popolazione e
insieme alla tubercolosi è la principale causa di mortalità.
Alcuni commenti dei nostri colleghi su questa iniziativa:
Sharita Chetty, assistente servizio finanza
Una buonissima idea. Ho avuto esperienze simili in altre
ditte in cui ho lavorato precedentemente. Sono molto
lieta perchè è una dimostrazione dell’interesse della ditta
verso i suoi dipendenti. Mi sono trovata bene a fare tutti
tipi di test e ho trovato l’esperienza molto soddisfacente.
Gabriele Ornati, responsabile ufficio acquisti
Quando si tratta della salute ogni iniziativa va solo
evidenziata ed è sempre un fatto positivo.
e poi dall’ambito dei controlli qualità e gestione delle non-conformità (67% ).
Gli ambiti con il peggior risultato sono quello relativo alla validazione dei processi
speciali (24%) e quello relativo all’analisi, riesame e miglioramento del sistema (45% ).
Nell’ambito della gestione degli approvvigionamenti, il 55% dei questionari
ha mediamente riportato risposte esatte. La maggior parte dei processi si può ritenere
nota, ma forse non così bene come ci si aspetterebbe. Per questa ragione è stata
pianificata un’attività di formazione e di sensibilizzazione. Un significativo supporto
alla diffusione delle procedure può venire anche dall’adozione delle tecniche
di pianificazione e controllo, che si auspica siano applicate sempre più spesso anche
nelle commesse di minore mole. L’implementazione del Document Management
System (sistema di gestione della documentazione) in alcune commesse “pilota”
agevola il percorso in questa direzione, e rappresenta un buon punto di partenza
per integrare gli strumenti di pianificazione e controllo, previsti anche dal sistema
qualità, nel processo di gestione delle commesse (project management).
07.2.b
L’organizzazione è stata positiva, professionale e discreta.
Anna Maria Larosa, assistente risorse umane
È la prima volta che ho una esperienza del genere
al lavoro e mi è sembrata una bellissima idea, più
soddisfacente di quel che pensavo. Tutti gli assistenti
sono stati gentilissimi e discreti riguardo la privacy
di ogni impiegato. Una iniziativa da valutare molto
positivamente visto che noi siamo a contatto con tanta
gente, specialmente stranieri che vengono da paesi
molto diversi. Avere questi esami gratuiti e con
i risultati immediati è una iniziativa per cui ringraziare.
Massimiliano Franchini, responsabile ufficio gare
Una iniziativa molto positiva. Un controllo generale è
giusto che venga fatto periodicamente. L’organizzazione
è stata buona, con rispetto della privacy.

07.3.a Antonio Russo,
Site Agent in Mozambico.
07.2.c
07.3
qualità, sicurezza,
ambiente
di E. A.
Lo scorso 30 settembre, si è tenuta a Maputo
un’importante giornata di dibattito e confronto sul
presente e sul futuro del sistema d’acque in Mozambico.
A tal proposito, Nerio Gridella, Area Manager
Mozambico e Malawi, ha commentato: “Cmc ha
sponsorizzato questo simposio in quanto organizzato
da nostri committenti storici nel Paese, quali la Direzione
Nazionale delle Acque (Dna) e l’ente gestore delle
acque urbane (Fipag), con la partecipazione qualificata
della Hidroelectrica de Cahora Bassa, la società
che gestisce la maggiore centrale idroelettrica
del Paese ed una delle più grandi dell’Africa. I promotori
tecnici dell’ evento sono tutte persone con le quali
abbiamo intrecciato negli ultimi 30 anni numerose
relazioni di carattere professionale e contrattuale,
era quindi naturale che dessimo il nostro contributo”.
“È poi proprio delle politiche dell’impresa promuovere
i rapporti con le istituzioni. Data la nostra lunga
permanenza in Mozambico, che oramai sfiora i 30 anni
consecutivi, i nostri rapporti sono ottimi e la nostra
immagine, corroborata da decenni di opere terminate
con successo, è certamente sinonimo di qualità,
affidabilità e competenza”, osserva ancora Gridella.
Al convegno ha partecipato, come rappresentante della
Cmc Africa Austral, l’ingegner Antonio Russo, classe
1980, laurea in ingegneria idraulica conseguita presso
l’Università di Cassino, e attualmente Site Agent
per il progetto per la costruzione del villaggio sportivo
per i Giochi Pan Africani, dove Cmc realizza la parte
relativa alla rete stradale. “Il fine del Convegno è stato
p.13 la Betoniera
08.7.a
Cmc Africa Austral e il simposio
sulle acque in Mozambico
quello di promuovere un dibattito in materia di gestione
integrata delle acque perseguendo l’obbiettivo
di un piano strategico nazionale per la preservazione
e l’ottimizzazione dell’intero ciclo integrato delle acque”
ci dice Russo precisando: “Il sistema degli invasi artificiali
presenti nel Paese, realizzato interamente nel periodo
post-coloniale tra il 1975 e il 1990, rappresenta una
risorsa strategica per il Mozambico. Esso coinvolge
almeno quattro aspetti fondamentali, ben emersi durante
gli interventi: la produzione e l’approvvigionamento
di energia rinnovabile idroelettrica; la mitigazione
e il controllo di eventi meteorologici estremi, ovvero
piene e siccità; l’incentivazione per lo sviluppo estensivo
dell´agricoltura, oggi rimasta primariamente ad un livello
di sussistenza; e, non da ultimo, l’approvvigionamento
e la fornitura di acqua potabile per i grandi conglomerati
urbani ormai tipici del Paese a seguito del profondo
spopolamento delle campagne e delle aree remote.
L’aspetto primario, da tenere in buona considerazione
quando si intende parlare di gestione del sistema idrico
in Mozambico, è dato dalla peculiaritá morfologica
e geografica del Mozambico: dei 15 bacini idrografici
di importanza strategica ben 9 sono internazionali,
da cui consegue la necessitá di sviluppare rapporti
diplomatici bilaterali che sappiano armonizzare
le crescenti esigenze di richiesta idrica dei vari paesi
limitrofi. Vi do un esempio: i bacini del Libombo
e Umbeluzi, nel Sud del Mozambico, sono le principali
fonti di approvvigionamento irriguo per il sistema
agricolo della Transvalle in Rsa, e ricadendo solo
nella parte finale nel territorio Mozambicano, essi
rappresentano l’unica fonte di approvvigionamento
dell’intera area metropolitana di Maputo (oltre 1.600.000
abitanti, senza contare i non censiti-stimati in altrettanti)”.
“Altro caso di emergenza nazionale, emerso
nel convegno, è stato quello verificato a seguito
della piena del 2001”, continua Russo: “Quando
il River Zambesi Authority dello Zimbabwe iniziò
arbitrariamente l’apertura dell´invaso di sua competenza
riversando l’intero picco di piena sull’invaso di Caora
Bassa, in territorio mozambicano, che, per mantenere
il livello in idrico in condizioni di sicurezza, fu costretta
a scaricare una portata di 7000 m 3/s , e inondó
di conseguenza l´intera provincia della Zambesia.
Le autorità hanno anche precisato che costo della piena
fu praticamente a carico del solo Mozambico.
Particolare attenzione è stata data anche ai mutamenti
climatici in atto nel pianeta e legati essenzialmente
al surriscaldamento terrestre, che nel breve e medio
periodo produrranno un impatto negativo sul debole
sistema agricolo mozambicano, prevedendo
una riduzione del 30-40% della sua attuale capacità
produttiva. L’aumento del livello del mare genererà
un aumento delle aree inondate da acqua marina
producendo una diminuzione ulteriore della superficie
agricola disponibile nelle zone costiere. Si prevede
per esempio un aumento di 4.7 m del livello marino
nella zona centrale che produrrà l’inondamento
da acque salmastre di una superficie stimata in 240 km 2
nella provincia della Zambesia”, conclude Russo.
Il simposio si ripeterà probabilmente con cadenza
annuale e si propone nelle prossime edizioni di allargare
il dibattito anche ad altri attori, stilando proposte concrete
da presentare successivamente alla Assemblea Nazionale.

08.a Rodrigue Guimeya.
09.a Il palazzetto dello sport
di Ponticelli a Napoli.
09.b.d-g Immagine
del quartiere di Napoli Ponticelli.
09.c Marco Abbondanza.
08
incontriamoli
di E. A.
Una bella storia
Questa volta la nostra rubrica “Incontriamoli” si
trasferisce in Mozambico e ci fa conoscere un nostro
giovane dipendente, di origine camerunense.
Capita che la realtá silenziosa, quella forgiata
dall’impegno quotidiano, dal coraggio e dalla tenacia,
crei delle piccole gemme, esperienze positive, che
vadano raccontate e che, raccontate, mantengono,
senza alcuna retorica, tutta la loro spontaneitá,
tutto il loro candore. È l’effetto proprio di tutte
quelle esperienze di vita che sono nate e maturate
nel silenzio, modesto, della propria voglia di riuscire.
Quella che vorrei condividere con voi è la storia
di Rodrigue Guimeya, un nostro giovane dipendente
di nazionalitá camerunense, tecnico informatico,
in Cmc da poco piú di un anno, che parla ottimamente
inglese, francese, italiano e presto anche il portoghese.
Avevo conosciuto Rodrigue nel cantiere di Soyo,
nel nord dell’Angola, durante una visita nel 2009,
e anche con lui avevo parlato, la prima volta, di piani
di formazione, di sviluppo di carriera, dei progetti
che la Cmc ha per far crescere i suoi giovani. Rodrigue
mi guardava e ascoltava interessato, schietto,
soddisfatto di immaginare di aver trovato, come
si dice, “l’azienda giusta” in cui lavorare. Qualche
mese dopo, per le note cause di forza maggiore
che hanno interessato l’Angola, il personale era stato
drasticamente ridotto, le attivitá quasi totalmente
09
parlano
i protagonisti
di Valeria Garavini
Dopo la devastazione che un terremoto può
provocare, la ricostruzione di una casa, di una
scuola, di una piazza può ridare la speranza
di ricominciare. È proprio della costruzione del
quartiere Napoli Ponticelli che Marco Abbondanza
ci parla in questo numero, cominciando con
la citazione di un brano, tratto dal libro “La notte
del sud” di Franco Compasso, che descrive
l’angoscia seguita dalla speranza di ricostruzione
del dopo terremoto che colpì duramente l’Irpinia,
la Basilicata e la città di Napoli nel 1980.
“Quando alle 19.35 di domenica 23 novembre 1980
la terra tremò e il mezzogiorno ripiegò su se stesso, come
schiantato da un’apocalisse che non dava scampo,
il cuore del Sud si fermò per novanta secondi: novanta
eterni secondi, lunghi come l’interminabile “notte del sud”
e lacerante come la disperazione delle sue mille tragedie.
Il Sud, devastato ma non annientato, riprese subito
dopo - da solo - a curarsi le ferite e, passati i giorni della
morte e di questa sua nuova espiazione, a combattere
per guadagnarsi una nuova alba di speranza e di vita”.
Fu in queste condizioni che venne allora concepita
la legge n. 219, varata il 14 maggio 1981, il cui titolo
VIII riguarda proprio un piano di edilizia residenziale per
p.14 la Betoniera
sospese fino a data da destinarsi. Anche Rodrigue
era stato messo in stand by, una sorta di coraggiosa
ed eroica cassa integrazione, ideata per sostenere
i nostri dipendenti in un passeggero periodo di criticitá.
Rodrigue era allora tornato per un po’ nel suo Paese;
poi, perché è un giovane coraggioso, ha investito tutti
i suoi risparmi e ha deciso di partire per il Sud Africa per
studiare, per prendere delle certificazioni che facessero
curriculum, per reagire in questo modo positivo a
un primo momento - ieri mi confidava - di “sbandamento
e crisi”. Insomma, anziché rimanere nel suo villaggio
e vivere del piccolo sussidio provvisto dalla Cmc,
oppure cercare lavoro presso un’altra azienda, il nostro
giovane ha scelto di rimboccarsi le maniche e... tornare
a lavorare in Cmc ancora piú formato, ancora piú
competente. In effetti, un pomeriggio, dopo circa sei
mesi che aveva dovuto lasciare l’Angola, Rodrigue
era passato in ufficio a Johannesburg a trovarmi
e a raccontarmi che quel progetto di carriera e di futuro
di cui avevamo iniziato a parlare quel giorno, non
si era assopito, o smarrito, ma addiritura rinvigorito.
Non nascondo che il racconto sereno della sua costanza
e dei suoi successi (era infatti riuscito a prendere
una serie di cerficazioni specialistiche di tutto rispetto
e stava studiando per prenderne un’altra, seppur i soldi
fossero quasi finiti) mi aveva colpito. Oggi Rodrigue
è nostro dipendente in Mozambico, presso la sede
di Matola. Fa l’informatico e continua a studiare. Ha
le idee chiare sul suo futuro, franco come il suo sorriso.
09.a
09.a 09.b
Un cantiere per la “speranza”
la ricostruzione di Napoli. Questa legge introduceva in
Italia la figura del Commissario Straordinario incaricato
della ricostruzione e dello sviluppo delle zone disastrate.
Maurizio Valenzi, l’allora sindaco di Napoli, che si adoperò
affinchè la legge fosse applicata anche alla sua città,
fu nominato Commissario Straordinario di Governo.
I Commissari Straordinari avevano una assoluta
discrezionalità nella scelta delle imprese a cui appaltare
i lavori di ricostruzione ed erano esonerati da ogni
adempimento di gara. Si trattava di uno dei primissimi
casi di concessionari, incaricati non sono della
costruzione delle opere ma anche dell’acquisizione delle
aree, delle procedure di esproprio, del pagamento delle
indennità e della redazione di tutti i progetti fino alla
abitabilità degli edifici compresi i collaudi. I Commissari
Straordinari ponevano per la scelta dei concessionari
criteri severi che venivano rigidamente rispettati.
Il bando di gara fu pubblicato dal Sindaco Commissario
il 18 giugno 1981, i requisiti per partecipare erano
quattro: iscrizione all’Anc cat. 2 o 2bis, 7 e 9 per
importi illimitati; fatturato relativo all’ultimo triennio
non inferiore a 100 miliardi di lire per lavori eseguiti;
impegno ad assumere il 25% della forza lavoro
dalla lista del Collocamento del Comune di Napoli,
impegno al versamento di una cauzione non inferiore
al 10% dei lavori affidati in concessione.
Oltre 100 ditte singole o raggruppate presentarono,
entro il 22 giugno 2981, la prequalifica per la gara
d’appalto del comparto edificatorio di Ponticelli,
vinta dal Consorzio formato da Cmc - con una quota
di partecipazione del 45% - Co.Na.Co. e Ccc.
Le opere da realizzare consistevano in 792 appartamenti
più le opere di urbanizzazione, le grandi strade
di collegamento interquartiere, la costruzione di scuole
elementari, medie e superiori, asili ed anche un palazzetto
dello sport, per un importo di oltre 78 miliardi di lire.
Dal 1981 al 1985 sono stato il direttore di cantiere,
il capo cantiere era Gilberto Montalti. Con noi, dalla
sede di Ravenna c’erano Pierino Ravaioli, amministrativo
di cantiere, Eldo Cenviti e Achille Cappio, contabili.
Nell’ottobre 1984 ci ha raggiunto anche Guido Leoni
in sostituzione, dopo qualche mese, di Gilberto
Montalti, richiamato in sede a ricoprire il ruolo di capo
delle maestranze. Al mio rientro in sede, nel 1985,
Paolo Casalini ha assunto la direzione del cantiere.
Il primo problema che ci trovammo a risolvere fu
l’acquisizione d’urgenza delle aree e quindi gli espropri
con notevoli problemi di ordine burocratico ed

09.c
09.e 09.f 09.g
ambientale - si trattava dell’estrema periferia di Napoli,
un’area molto degradata ma anche ampiamente
coltivata - gli agricoltori ci ostacolarono notevolmente.
Anche la progettazione fu molto difficile perché
volemmo inserire alcuni elementi di novità: pseudo
prefabbricati antisismici che richiesero molti sforzi
da parte del nostro ufficio tecnico di Ravenna incaricato
della progettazione strutturale, con l’ausilio di diversi
consulenti esterni, il prof. Giangreco di Napoli,
il prof. Pozzati di Bologna, e l’Ismes di Bergamo
per tutte le prove su campioni. Il Caun di Napoli fu
incaricato della progettazione architettonica ed il prof.
Marcello Vittorini della progettazione urbanistica.
Alla fine, dopo 18 mesi dall’inizio degli espropri, tra
occupazioni del cantiere, devastazione delle baracche
ed incendi dolosi, riuscimmo, nel novembre del 1983,
a partire con la costruzione del 1° lotto composto
da 7 edifici per 300 alloggi. Fu molto difficile lavorare
con serenità. Dopo l’arrivo in cantiere dei nostri mezzi e
delle nostre macchine iniziarono i furti. Si rese necessaria
la presenza quotidiana in cantiere di polizia e carabinieri,
noi rappresentavamo “ordine” e “regole” e questo
non era accettato, soprattutto dalla delinquenza
comune che vedeva minacciata la propria supremazia
sul quartiere. Come ricordavo in precedenza, in qualità
p.15 la Betoniera
di concessionario avevamo anche l’obbligo contrattuale
di assumere il 25% della forza lavoro dalla lista
del Collocamento del Comune di Napoli, il che si
rivelò un grosso problema: arrivava di tutto, ex detenuti,
delinquenti comuni, era un turn over continuo.
Qualche parola anche sulla tecnologia adottata
da Cmc per la realizzazione delle strutture degli alloggi:
si trattava di un sistema prefabbricato pesante
puntiforme in cui tutti i componenti erano autoportanti.
L’elemento caratteristico, realizzato nel nostro centro
di prefabbricazione allestito all’interno del cantiere, era
il “Portale” costituito da 2 pilastri posti ad un interasse
di 9,40 metri ed una trave a sezione 0,45 x 0,45 metri.
L’armatura della trave era realizzata con una speciale
struttura reticolare in acciaio elettrosaldato che
permetteva, per la sua elevata rigidezza, il montaggio
dei solai, composti in lastre anch’esse autoportanti,
senza l’ausilio di alcun puntello. Prefabbricati erano
anche i pozzi ascensore, le rampe scala, i pannelli
parapetto e le tamponature di testata. Il risultato
era una estrema flessibilità degli ambienti, privi al loro
interno di vincoli strutturali. Il tutto fondato su pali
con plinti e travi di collegamento. L’ultimo stralcio
del progetto, ultimato il 31 gennaio 1990, riguardava
09.d
i lavori di costruzione di un palazzetto dello sport,
realizzato da Cmc in poco meno di tre anni. La
caratteristica principale di tutta l’opera era la copertura:
nove travi reticolari di acciaio a sezione 1,70 per
5 metri di altezza e luce netta agli appoggi di 70 metri.
Si è trattato di un cantiere partito e proseguito,
dal 1981 al 1990, tra notevoli difficoltà ma alla fine -
grazie all’impegno delle maestranze, dei tecnici,
di tutto il personale coinvolto in genere, il lavoro è stato
completato anche con un buon risultato economico
per la Cooperativa. Purtroppo l’immagine diffusa al
mondo della ricostruzione napoletana è poco edificante:
centinaia di alloggi distrutti da scorrerie di vandali,
oppure una miriade di parchi pubblici e di impianti
sportivi lasciati al più rovinoso degrado. In evidenza
quindi tutto il “male” dell’operazione, offuscando
il “bene” - che pure era il motore portante del progetto.
Oggi Napoli Ponticelli è abitato da oltre 70.000 persone.
È ancora profondo il degrado di questo popoloso quartiere
causato, come allora, da criminalità e disoccupazione.
Non solo degrado comunque, uno dei più grandi centri
sportivi polifunzionali d’Italia e uno dei pochi centri
culturali della zona orientale di Napoli rappresentano
una speranza di riqualificazione del quartiere.

10.a 10
10.g
10.h
10.b
10.c
10.d
10.e
10.f
p.16 la Betoniera
10.a-g Alcune suggestive
immagini d’archivio della
stagione di opera e danza
del teatro Alighieri di Ravenna.
10.h Giuseppe Garibaldi, l’eroe
dei due mondi. A lui è dedicato
il convegno promosso
dalla Fondazione Oriani.
noi e loro
Noi e loro
» opera e danza
Stagione d’opera e danza del teatro Alighieri, Cmc
conferma il suo sostegno. In linea con gli orientamenti
maturati in questi anni, la direzione artistica del Teatro
presenta titoli di grande repertorio che spaziano
dal barocco al contemporaneo e, per la danza, mette
a confronto i generi più disparati, dal balletto classico
alle varie espressioni del moderno e del contemporaneo.
La stagione, presentata al pubblico il 30 settembre
scorso, prevede 5 titoli d’opera e 5 di danza.
3 dei titoli d’opera non sono mai stati rappresentati
a Ravenna, “Roméo et Juliette” di Gounod,
“Giulio Cesare” di Haendel e lo spettacolo fuori
abbonamento “Le Streghe di Venezia” di Philip
Glass, mentre il Fidelio di Ludwig van Beethoven
manca all’Alighieri da ben quarant’anni. “Innanzitutto
vogliamo esprimere il nostro debito di riconoscenza -
afferma il sovrintendente Antonio De Rosa -
ai sostenitori della stagione d’opera e di danza
fra i quali figura ancora una volta la Cmc cui, a partire
da quest’anno, si affiancano UniCredit e la Fondazione
del Monte di Bologna e Ravenna. Anche grazie a loro
abbiamo potuto tenere alto il profilo dell’offerta
di spettacoli dal vivo al nostro pubblico. I nostri partner
istituzionali, Ministero per i Beni e le Attività Culturali,
Regione Emilia Romagna e Comune di Ravenna per
il 2010 hanno erogato risorse senza tagli. Speriamo che
il 2011 non si presenti così drammatico come si dice.”
“Per noi sostenere la programmazione artistica
del teatro Alighieri - ha detto Massimo Matteucci -
in un momento così difficile per il comparto culturale
rappresenta un modo di interagire con la nostra
comunità. Anche questo fa parte della responsabilità
sociale di una impresa cooperativa come la nostra.”
Il titolo di apertura della stagione, il “Trovatore”
di Giuseppe Verdi, ripropone l’allestimento prodotto
nel 2003 da Ravenna Festival con la regia di Cristina
Mazzavillani Muti, un allestimento che ha aperto
una nuova strada rispetto all’uso della tecnologia.
Le coproduzioni e le strategie comuni fra i teatri sono
state la chiave di volta per far fronte alla crescente scarsità
delle risorse. Un esempio fra tutti un’opera impegnativa
come il Fidelio, nata in coproduzione col Teatro di Bolzano,
o come il Giulio Cesare di Handel che nasce grazie
allo sforzo comune per aggregare numerosi soggetti,
dal Teatro di Ferrara a quello di Modena, dal Musikfest
Bremen all’Händel Festpile Halle, al Teater Wielki
di Poznan. Da segnalare infine la grande attenzione al
pubblico dei ‘giovani’ (fino ai 26 anni) cui sono dedicate
tariffe speciali sia per l’acquisto dell’abbonamento
che per l’innovativa formula “Carnet Alighieri”.
» unità d’Italia
1860, I Mille di Garibaldi fra storia e leggenda
La Fondazione di Casa Oriani ha organizzato
per il prossimo 20 novembre una giornata di studio
con l’obiettivo di offrire un’occasione di riflessione
non banale che non sia condizionata dai pregiudizi
ideologici, né dalla logica dei luoghi comuni e delle
facili sottovalutazioni o denigrazioni. Un momento
culturale capace di unire il lavoro di ricerca a quello
della divulgazione. L’Unità d’Italia oggi appare come
un evento storico acquisito ma centocinquanta anni fa,
a pochi mesi dalla sua realizzazione, era considerata,
quantomeno, un disegno arduo, guardato con
sospetto dalle principali le diplomazie europee, a cui
dedicavano energie uomini, come Mazzini e Cavour,
che pur perseguivano obiettivi diversi. Le modalità
di realizzazione, l’azione militare di Garibaldi e dei suoi
Mille, assunsero, durante lo stesso svolgersi degli
eventi, i tratti della “impresa leggendaria”. Ma quali
furono le condizioni, politiche, economiche, sociali,
che consentirono il conseguimento dell’Unità italiana?
Quanto profondo fu il coinvolgimento popolare?
Perché l’epopea risorgimentale, l’Impresa dei Mille
in particolare, assume aloni mitici oppure, ancora
oggi, viene declassata ad azione di una minoranza
opportunista e arrogante? Che ruolo ha svolto e svolge
la storia del Risorgimento nella formazione degli Italiani?
Come è stato visto e studiato questo periodo storico
nelle epoche successive? Che influenza ha avuto
nella letteratura, negli usi, nei costumi degli italiani?
Di fronte a questi interrogativi, che animano ancora
il dibattito contemporaneo, si può comprendere
come lo studio delle fasi cruciali che hanno portato alla
formazione dello stato unitario, rappresenti uno snodo
fondamentale per ogni azione di pedagogia civile e per
comprendere le dinamiche del rapporto tra Stato e Chiesa.
20 novembre 2010 ore 10
Ravenna, Sala D’Attorre
Convegno di studi in collaborazione con
libro aperto scarl, con il contributo di Cmc Ravenna
1. Garibaldi e i Mille nella Storia d’Italia
(Angelo Varni, Università di Bologna)
2. L’impresa dei Mille fra Garibaldi e Cavour
(Luigi Lotti, Istituto storico italiano
per l’età moderna e contemporanea, Roma)
3. L’impresa dei Mille e il meridione
(Luigi Mascilli Migliorini, Università di Napoli L’Orientale)
4. La leggenda dei Mille nella storia d’Italia
(Dino Mengozzi, Università di Urbino)
5. I Mille e la partecipazione popolare all’epopea
risorgimentale (Fulvio Conti, Università di Firenze)
» poesia
RavennaPoesia 2010: Delitti & Detective Notte bianca
per anime nere Cmc era con RavennaPoesia sabato
9 ottobre alle ore 21 al Palazzo dei Congressi di
Ravenna, nel corso della Notte d’Oro, in una serata
dedicata al giallo. Da Agatha Christie in poi, avanti e
indietro nel tempo, i brani sono stati letti da Alessandra
Cortesi, Franco Costantini, Maria Giovanna Maioli,
Gabriele Marchesini, Renzo Morselli, Paola Ravaglia.
La conduzione era di Galilea Maioli e la regia di Gabriele

10.i Eraldo Baldini, ospite
di RavennaPoesia 2010.
10.l.n.o Alcune scene
della rassegna di musica e
teatro Porto d’Arte a Palermo.
10.m La vincitrice del premio
Sciascia Racalmare Benedetta
Tobagi insieme al presidente
di Cmc e al sindaco di Grotte.
10.p La piazza di Grotte
gremita durante la premiazione.
10.q Le tre finaliste del premio
Sciascia Racalmare: Benedetta
Tobagi, Simonetta Agnello
Horby e Bice Biagi.
10.r La vincitrice Benedetta
Tobagi con il suo primo
libro “Come mi batte forte
il tuo cuore”.
10.i 10.l 10.m
Marchesini, che hanno condotto una serata piacevole
e singolare. Ospiti dell’evento Eraldo Baldini, con la sua
nebbiosa pianura padana dalle tinte gotiche, Danila
Comastri Montanari, creatrice di un’antica Roma viva
e fresca con il detective Publio Aurelio, Giulio Leoni,
che dipinge un Medioevo misterioso e sanguigno
con Dante Alighieri investigatore d’eccezione. Dalla voce
degli interpreti di RavennaPoesia è emersa una letale
filastrocca di Agatha Christie, un confronto Sherlock
Holmes-Watson, il Marlowe di Chandler tra iperboli
e pessimismo, la coppia Poe-Connelly per un serial killer,
poesie della Regina del Delitto mai tradotte prima,
e una scena dell’Edipo re (antesignano della detection).
» musica
Teatro Socjale di Piangipane: si ricomincia, dal
5 novembre ogni venerdì! In occasione della riapertura
il 5 novembre grande concerto - spettacolo dedicato
al mito di Fred Buscaglione. Franz Campi, Barbara
Giorgi e la Billy Car Jazz Band propongono “Sono Fred,
dal whisky facile”, per una serata di puro divertimento.
Si prosegue, a grande richiesta, con la “Vittorio Bonetti
band“, costituita per l’occasione. Il programma
propone poi un evento straordinario ed in esclusiva
regionale: “L’anima della terra vista dalle stelle!”
Si tratta di uno spettacolo che indaga il rapporto tra noi
e l’universo. In scena quattro musicisti e due “Stelle”
nate in Toscana: Ginevra Di Marco che interpreterà
alcune delle melodie tradizionali su questi temi
e Margherita Hack che alternerà alle canzoni i suoi testi
di approfondimento. Ritorna poi il grande jazz
con Cedar Walton in quintetto con l’apporto del sax
di Piero Odorici. Si prosegue con “The Eggmen“.
Il concerto presenterà un percorso cronologico
attraverso l’intera carriera dei Beatles. A seguire, una vera
festa balcanica con Aleksandar Karlic & Balkan Jam.
Dopo le collaborazioni con Ravenna Festival,
la partecipazione al Mittelfest 2007 approda al Socjale
un gruppo che riesce a presentare i Balcani... tra passato
e futuro, tra struggimento infinito e allegria feroce. La
prima parte della stagione si chiude, facendo rivivere
l’epopea delle grandi Orchestre americane da ballo Swing
degli anni ‘30 e ‘40, con “The Np Big Band”. Si tratta
di un’orchestra di 16 musicisti (di cui 12 fiati!) e
una vocal per un repertorio che attinge principalmente
da grandissimi come Benny Goodman, Glenn Miller
e Artie Shaw ed altri. E naturalmente... martedì cinema!
Con la tradizionale e collaudata offerta: cinema
+ cappelletti + 1 bicchiere di vino = 10 euro.
» musica e teatro
Porto d’Arte a Palermo, rassegna di musica e teatro
Dal 30 luglio al 4 settembre si è svolta, all’interno
del Parco Archeologico Castello a Mare di Palermo,
la seconda edizione di “Porto d’Arte”, rassegna
di musica e teatro, prodotta dall’Autorità Portuale di
Palermo e dall’Assessorato regionale a Turismo, Sport
p.17 la Betoniera
e Spettacolo. La rassegna “Porto d’Arte”, che annovera
tra gli sponsor anche Cmc, si inserisce in un ampio
progetto di valorizzazione del waterfront e del
patrimonio storico, artistico e culturale dell’isola, che
intende far diventare il Castello a Mare uno dei punti
nodali della relazione città-porto, fulcro di una vera
integrazione fra porto, arte e città. La rassegna è stata
inaugurata il 30 luglio con uno spettacolo del Maestro
Nicola Piovani “Concerto in quintetto” e si è conclusa
il 4 settembre con il concerto del Maestro Alberto
Veronesi che ha diretto l’Orchestra Sinfonica di Palermo.
Cmc, da anni presente in Sicilia con importanti cantieri
e recentemente con i grandi appalti stradali tra Palermo,
Agrigento e Caltanissetta, ha scelto di promuovere
questa prestigiosa rassegna culturale per riaffermare la
propria attenzione al legame con il territorio in cui opera.
» letteratura
Benedetta Tobagi ha vinto il premio Racalmare con
il suo primo libro “Come mi batte forte il tuo cuore”.
Nel libro di Benedetta Tobagi, aperto a caso, una
massima di Spinoza “humanas actiones non ridere,
non lugere, neque detestari, sed intelligere”
(non irridere né giocare né detestare le azioni umane,
ma comprenderle): è una frase riportata dalla figlia
Benedetta nel diario del padre, Walter Tobagi,
un “viatico” per comprenderne il modo di lavorare
ma anche per accostarsi alla drammatica eredità
della sua morte. Questo è un libro bello, che si legge
con intensità e curiosità, che avvicina non solo
alla storia umana ma a quel bisogno di comprendere
una stagione della nostra storia che la citazione
di Spinoza evidenzia. Che abbia vinto il premio Sciascia
Racalmare è ben meritato e forse ancora di più il fatto
che le concorrenti finaliste fossero Simonetta Agnello
Horby (la scrittrice della Mennulara) e Bice Biagi.
Un’opera No fiction, quella forma di narrazione
che - come ebbe a dire Truman Capote -
“ha il rigore del documento, la leggibilità del romanzo
e la verità della poesia”, che è molto piaciuta
alla cittadinanza di Racalmare se è vero che è stata
scelta dopo una accurata lettura da parte della giuria.
Alla premiazione, avvenuta lo scorso 29 agosto,
c’era a rappresentare Cmc e consegnare il premio,
offerto dalla nostra Cooperativa, il nostro Presidente
Massimo Matteucci, che ha potuto conoscere
le tre finaliste. Un premio prestigioso che fa riferimento
a Leonardo Sciascia, che lo volle con grande
intensità come premio della gente di Racalmare.
Lasciò in eredità, come ricorda l’amico Agnello,
che i critici venissero allontanati dalla scelta per lasciarla
in mano alla gente comune, quella - per capirsi -
che legge per il piacere di leggere, senza preclusioni
di sorta. Il premio ha avuto una importante tradizione
ed è stato assegnato ad importanti scrittori;
da quest’anno ne è presidente il giornalista Gaetano
Savatteri. Essere presenti al premio, che si svolge
a “due passi” dal nostro cantiere di Porto Empedocle,
è stato per Cmc motivo di grande soddisfazione.
10.n
10.o
10.p
10.q
10.r

10.a.d-f Cristina Malucelli,
Presidente di Equilandia
e tecnico nella riabilitazione
equestre, insieme ai suoi alunni.
10.b Un bambino
della missione francescana.
10.c L’esposizione “In viaggio
sui Navigli, da Milano
a Locarno” inaugurata
l’1 settembre.
10
noi e loro
» ippoterapia
10.a
Noi e loro
Equilandia, farsi del bene con i cavalli Grande festa
country il 13 agosto a Casemurate, nei pressi di
Ravenna, per sostenere la scuderia didattica Equilandia.
Anche Cmc era presente e contribuisce alla realizzazione
delle strutture del Centro di ippoterapia e riabilitazione
Equestre. La grande energia ed il cuore di Cristina
Malucelli - presidente e tecnico nella riabilitazione
equestre - sono riusciti a creare un centro che mira
al recupero dell’autonomia dei disabili e non solo. Infatti
il centro recupera cavalli anziani o in fine carriera che
sarebbero destinati alla macellazione. Cmc è con molti
Enti Pubblici e Privati, Associazioni di Volontariato e
persone direttamente interessate a sostenere l’iniziativa
che attualmente cerca di creare un gruppo di sinergie
per allestire in tempi brevi una struttura nel maneggio
destinata ad ospitare quotidianamente diversi utenti
con vari tipi di disabilità sia a livello fisico che psicologico.
Il maneggio coperto, appositamente allestito
ad Equilandia, diverrà anche luogo di convegni a livello
nazionale, capace di ospitare corsi ed eventi sociali
importanti. Con la collaborazione fondamentale
della Pubblica Assistenza sarà possibile offrire frequenza
settimanale dei disabili alle sedute di terapia. L’attività ferve
sia nel fornire informazioni sul progetto e sulle finalità
dell’ippoterapia sia nell’allestimento della struttura,
indispensabile per offrire adeguata ospitalità ai suoi ospiti.
Gli utenti sono molti ed altri sono in attesa. Inoltre si sta
avviando una collaborazione con altri Centri per iniziare
percorsi comuni, anche ex tossicodipendenti e ragazzini
del carcere minorile, che possano reinserirsi nel mondo
del lavoro. Dice Cristina “ovvio che non ci aspettiamo che
diventino tutti dei bravi fantini o stallieri, ma possiamo
dare loro delle abilità e responsabilità che possano
aiutarli a maturare in un contesto sociale”. Associazione
Equilandia, Via Fossa 20 Casemurate, Ravenna.
» solidarietà
10.b
Cmc contribuisce alla realizzazione della Mother’s
Lodge dell’ospedale Albert Luthuli di Durban
Sta per essere ultimata la Mother’s Lodge presso
l’ospedale Albert Luthuli di Durban, un importante
progetto di solidarietà destinato ad ospitare le madri
dei bambini ospedalizzati. A curare il progetto è
Isado, una ong alla quale Cmc ha dato il suo sostegno.
La consegna dei lavori è prevista a fine ottobre
e a breve verranno acquistati tutti gli arredi necessari.
La cerimonia di inaugurazione, alla quale parteciperà
in rappresentanza di Cmc anche Claudio Conficoni,
è prevista per i primi di novembre. La Italian
Southern Africa Development Organization, Isado,
è una ong no profit nata dalla volontà di un gruppo
di amici italiani e sudafricani, residenti a Durban,
che intendono partecipare attivamente allo sviluppo
sociale ed economico dell’Africa del Sud attraverso
la creazione di progetti sostenibili a lungo termine.
Dopo la prima fase di avviamento e di implementazione
in cui Isado è direttamente coinvolta, è previsto
che i beneficiari riescano a continuare il loro percorso
in maniera autonoma e indipendente. Albert John
Lutuli, a cui è dedicato l’ospedale di Durban, è stato
un politico sudafricano che negli anni cinquanta
fu a capo del movimento nazionalista sudafricano,
cui impose la linea politica della non violenza. Il risultato
di questa azione fu il premio Nobel per la pace,
conferitogli nel 1960, ma anche la contemporanea
messa al bando e disgregazione del suo movimento.
» memorial day
A buon fine i fondi raccolti. Ci ha fatto piacere
ricevereda Nicoletta Mazzetti, presidente
10.d
10.c
dell’Associazione Ravenna Eventi ed organizzatrice
del Memorial Day, la notizia che i fondi raccolti lo scorso
anno, anche con il contributo di Cmc, sono andati
a buon fine. L’obiettivo della raccolta organizzata
in occasione dell’ultimo concerto era di acquistare una
macchina per le analisi del sangue e cinque frigoriferi
per la conservazione dei medicinali e dei prelievi
per l’ospedale della Missione francescana di Sabou,
nel Burkina Faso. Il responsabile della Missione ringrazia
quanti hanno reso possibile l’acquisto degli strumenti
inviati con queste parole: “Voi non potete immaginare
quanto sia utile quest’apparecchio! Qui per le analisi
la gente doveva fare tanti chilometri… Con il nostro
laboratorio diamo un grande aiuto. Grazie a tutti…”.
» fotografia
In viaggio sui Navigli da Locarno a Milano Continua
la collaborazione tra il nostro ufficio di Milano e
l’Associazione Amici dei Navigli. Lunedì 1 settembre è
stata inaugurata l’esposizione “In viaggio sui Navigli, da
Milano a Locarno”, che vede Cmc unica azienda sponsor
a fianco di enti ed istituti bancari. Fino al 21 settembre
un lungo pannello fotografico allestito nell’elegante
corte di un antico palazzo in Piazza Grande a Locarno,
Svizzera, ha illustrato l’ambizioso progetto di ripristinare
la via d’acqua che nel ‘400 ha permesso il trasporto
del marmo per la costruzione del Duomo di Milano
e che, in vista di Expo 2015, potrà rilanciare il mercato
turistico dei canali come accade in molti paesi europei.
I dettagli del progetto, non ultimo quello che riguarda
lo stanziamento dei fondi ad esso dedicati, sono stati
discussi lo scorso 13 settembre ad un grande convegno
istituzionale ad Arona, che ha riunito importanti personalità
del mondo politico e industriale e a cui ha partecipato
anche il nostro presidente Massimo Matteucci.
10.e
10.f

10.i
10.l
10.g Foto di gruppo alla
presentazione della nuova
società di calcio femminile
“Riviera di Romagna”.
10.h Il Presidente di Cmc
Matteucci mentre riceve la
maglietta ufficiale della nuova
squadra Riviera di Romagna.
10.i Foto della nuova squadra
della Cmc Marcegaglia
Ravenna di volley maschile.
10.l Ravenna Calcio 2010-11.
10.g 10.h
p.19 la Betoniera
» calcio femminile
È nata Riviera di Romagna La fusione che si auspicava
da tempo fra la Dinamo Ravenna ed il Cervia
si è concretizzata. Le due maggiori realtà del calcio
femminile ravennate, formano da quest’anno una
nuova entità sportiva dal nome di Riviera di Romagna.
Se i primi cittadini di Ravenna e Cervia hanno
incoraggiato questa fusione, l’artefice principale
dell’operazione è stato il Presidente di Cmc,
Massimo Matteucci che ha dimostrato fattivamente
di essere vicino alla nascente Riviera di Romagna
mantenendo il marchio dell’azienda sulle magliette
da gioco delle ragazze. “La positività e la modalità
con le quali si è presentato questo progetto ci hanno
convinto ad essere ancora vicino a questa squadra -
ha commentato Matteucci - unire in un unico ente
sportivo due realtà come Ravenna e Cervia sarà, inoltre,
un importante spot pubblicitario per l’intero movimento
calcistico femminile della riviera romagnola”.
La nuova squadra avrà come campo principale quello
di Cervia ma è già certo che alcune partite saranno
giocate al Benelli di Ravenna. Sia la Fifa che l’Uefa
stanno investendo molto per la crescita del movimento
calcistico femminile in Italia. E nel 2011, proprio in
Romagna, si svolgeranno i campionati Europei Under 19.
» volley maschile
Presentazione ufficiale di Cmc Marcegaglia Ravenna
In attesa dell’inizio ufficiale del campionato di A2
che vedrà la squadra ravennate impegnata sul campo
del Club Italia A.M. Roma il prossimo 17 ottobre,
la nuova formazione della Cmc Marcegaglia Ravenna
si è presentata il 22 settembre ai suoi tifosi al Pala
Costa in concomitanza con la 4 giorni ravennate
della nazionale di Cuba. Alla presentazione della Cmc
Marcegaglia sono intervenuti in rappresentanza
rispettivamente di Provincia e Comune gli assessori
Ricci Maccarini e Stoppa, che hanno ringraziato a nome
delle istituzioni i due maggiori sponsor della squadra
in serie A2. Steno Marcegaglia e Massimo Matteucci
hanno a loro volta salutato i giocatori ed il pubblico
di Ravenna, nel quadro di un pomeriggio importante
per il presente e il futuro della pallavolo ravennate.
» calcio maschile
Cmc e Ravenna Calcio ancora insieme Continua anche
il sodalizio con il Ravenna Calcio. Per il decimo anno sarà
infatti proprio Cmc a rivestire il ruolo di main sponsor
della squadra giallorossa. All’insegna della prudenza
gli obiettivi per la stagione. “Lo scorso anno avevo detto
che la squadra poteva aspirare ad un posto tra il quinto
e l’ottavo, poi abbiamo fatto un pò di confusione e
il campionato è stato salvato alla fine - ha ricordato ad
inizio campionato il mister Esposito - Io vorrei assumermi
delle responsabilità totali, come allenare una squadra
che gioca per l’unico obiettivo di vincere, ma alla luce di
quanto detto prima, credo che oggi l’obiettivo più logico
e onesto che dobbiamo prefiggerci sia la salvezza”.

11.1
attività sociali
I 30 anni delle
Polisportive Cmc
Si è svolta l’11 settembre scorso, al bagno Corallo di Marina di Ravenna, la grande
festa delle Polisportive Cmc che quest’anno festeggiano il loro trentesimo anno di vita.
Molti, come sempre, i partecipanti alla bella serata che si è conclusa con l’estrazione
della tradizionale lotteria. Ben 7 sono i gruppi sportivi attualmente attivi
all’interno di Cmc: beach tennis, calcio, ciclismo, pesca, tennis, karting e bikers.
11.2
attività sociali
11.2.a
In gita alla cascata
delle Marmore e a Todi
Si è svolta lo scorso 18 settembre la gita organizzata dai pensionati Cmc alla cascata
delle Marmore e a Todi. 53 i partecipanti che, grazie anche ad una bella giornata di
sole, hanno apprezzato le bellezze delle due famose località turistiche. Naturalmente,
la bella giornata di festa è stata arricchita anche dalla buona cucina umbra.
11.3
attività sociali
11.1.a Cristiana Bolognesi
e Monia Cosmi vendono
i biglietti della lotteria.
11.2.a.c Alla cascata
delle Marmore.
11.1.b Un momento del torneo
di beach tennis “Memorial
Fogli” che si è svolto nel
pomeriggio dell’11 settembre
e i cui vincitori sono stati
premiati nel corso della Festa
delle Polisportive Cmc.
11.2.b Davanti
al duomo di Todi.
11.1.c Massimo Matteucci,
Valerio Giuliani ed Edo
Tamburini al taglio della
grande torta per i 30 anni
delle Polisportive Cmc.
11.2.d A tavola
nella città di Todi.
Convenzioni per soci, dipendenti Cmc e Csc
Nei giorni scorsi Cmc ha definito una nuova convenzione con il ristorante-pizzeria
Touring di viale Matteotti 87 a Milano Marittima. La convenzione è rivolta a tutti
i soci e dipendenti Cmc e Csc e consiste nello sconto del 10% su tutti i prodotti
di ristorazione e pizzeria sia a pranzo che a cena.
Nuova convenzione anche con la ditta “Casa dello Sport”, sita in via Gramsci 72/74
nel centro commerciale Gallery di Ravenna. La convenzione è rivolta a tutti i soci
e dipendenti Cmc e Csc e consiste nello sconto del 10% su tutti i prodotti in vendita,
ad esclusione di quelli già in promozione.
È stata rinnovata la convenzione con l’Erboristeria Centro Macrobiotico di via
Guacciamanni 66 a Ravenna. La convenzione che vale per tutti i soci/dipendenti
di Cmc e Csc prevede uno sconto del 10% su tutti i prodotti non in promozione.
Inoltre presso l’erboristeria è possibile avere consulenze personalizzate su Fiori
di Bach e Cristalli ed effettuare test su intolleranze alimentari, acqua, pulizia
energetica, kinesiologia, neuro-training.
Vodafone, il nostro gestore di telefonia mobile, ci ha proposto una serie di offerte
esclusive per tutti i dipendenti di Cmc e Società del Gruppo. Le offerte sono
p.20 la Betoniera
11.1.a
11.2.b
consultabili accedendo al sito https://partner.vodafone.it/cmc_ravenna/dip per ora
limitatamente ai dipendenti Cmc. Chi fosse interessato all’offerta ADSL potrà
sottoscriverla a far data dal 15 marzo. Per opportuna conoscenza informiamo che la
convenzione è vincolata al perdurare del rapporto contrattuale fra Cmc e la Vodafone.
La Banchina Viaggi rinnova lo sconto del 3% per i dipendenti, familiari e pensionati
Cmc. Inoltre ci informa che applicherà uno sconto del 5% sulla quota base
di tutti i pacchetti viaggio dei più noti tour operator ai possessori della Conad Card.
Questo sconto non è applicabile alla sola biglietteria e ai viaggi di gruppo e non è,
naturalmente, cumulabile con lo sconto del 3%.
Cmc ha definito una convenzione con la cooperativa Atlantide di Cervia.
La convenzione è rivolta a tutti i soci e dipendenti Cmc e Csc e consiste nell’ingresso
ridotto al possessore della tessera di riconoscimento (o badge) più un accompagnatore
a tutti i Parchi Educativi e agli Ecomusei gestiti dalla cooperativa Atlantide.
Museo del Territorio di Ostellato, Ferrara · Anse Vallive di Porto Bacino di Bando,
Ferrara · Museo NatuRa di Sant’Alberto · Centro Visite Salina di Cervia ·
CerviAvventura di Milano Marittima · Casa delle Farfalle & Co. di Milano Marittima ·
Rocca di Riolo Terme · Idro Ecomuseo delle Acque di Ridracoli, Forlì-Cesena.

11.1.b
11.1.c
11.2.d
11.2.c