Strumenti e dati per il supporto alle decisioni e al sistema dei ...
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AZIONI sono attività programmate per supportare il raggiungimento di un obiettivo. A ciascuna iniziativa si collega un budget, rappresentato dallo stanziamento previsto dal bilancio di previsione annuale / pluriennale © SAP AG- SAP Italia S.p.A. – Prospettiva collettività finanziaria processi competenze Obiettivi La metodologia (3) 1… 2… n… Azioni INDICATORI esplicitano le metriche con cui si approssima la misurazione degli obiettivi: • indicatori di risultato, rappresentano misure dell’azione, • indicatori di impatto, referenziano una misura di risultato rapportandola ad una misura del contesto. Di risultato Indicatori Di impatto Target VALORI sono le possibili misure assunte dagli indicatori: • target, quando sono misure del risultato atteso • effettivi quando sono misure del risultato conseguito
© SAP AG- SAP Italia S.p.A. – L’organizzazione • Per implementare la funzione di controllo abbiamo quindi pensato ad un organizzazione che si poggia su un sistema decentrato di relazioni funzionali con le direzioni generali, che abbiamo chiamato “rete dei controller”, proprio per evidenziare che questi snodi funzionali non sono solo fornitori di dati, ma titolari, insieme al servizio centrale, della funzione di controllo. • Il progetto si è sviluppato sull’idea di un servizio centrale che presidia metodologie, strumenti e assicura l’omogeneità e la possibilità di una visione di insieme delle politiche regionali e una rete decentrata che alimenta e utilizza anche a fini propri il sistema. • Consideriamo indispensabile questa “rete” e per questo abbiamo pensato di investire su di essa in attività di formazione e sensibilizzazione, per creare una diffusa cultura del “controlling”.
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L’organizzazione<br />
• Per implementare la funzione di controllo abbiamo quindi pensato<br />
ad un organizzazione che si poggia su un <strong>sistema</strong> decentrato di<br />
relazioni funzion<strong>al</strong>i con le direzioni gener<strong>al</strong>i, che abbiamo<br />
chiamato “rete <strong>dei</strong> controller”, proprio <strong>per</strong> evidenziare che questi<br />
snodi funzion<strong>al</strong>i non sono solo fornitori di <strong>dati</strong>, ma titolari, insieme <strong>al</strong><br />
servizio centr<strong>al</strong>e, della funzione di controllo.<br />
• Il progetto si è sv<strong>il</strong>uppato sull’idea di un servizio centr<strong>al</strong>e che<br />
presidia metodologie, strumenti e assicura l’omogeneità e la<br />
possib<strong>il</strong>ità di una visione di insieme delle politiche region<strong>al</strong>i e una<br />
rete decentrata che <strong>al</strong>imenta e ut<strong>il</strong>izza anche a fini propri <strong>il</strong><br />
<strong>sistema</strong>.<br />
• Consideriamo indispensab<strong>il</strong>e questa “rete” e <strong>per</strong> questo abbiamo<br />
pensato di investire su di essa in attività di formazione e<br />
sensib<strong>il</strong>izzazione, <strong>per</strong> creare una diffusa cultura del “controlling”.
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