Descrizione Società - med ingegneria

ANALISI DELLA PRODUZIONE
In ambito MED INGEGNERIA i termini “Produzione eseguita” o “Produzione residua” non sono
riferiti ai costi sostenuti o da sostenere ma alla percentuale del valore della commessa eseguita o
da eseguire. Inoltre il termine“Rimanenze” è riferito a lavori eseguiti e non ancora fatturati
(rimanenze = fatture da emettere).
I costi della struttura
Sono tipici di una società di servizi ad alta intensità di lavoro. Il costo dei collaboratori è pari
all’80% dei ricavi delle commesse. L’incidenza aumenta se si considerano anche gli altri costi del
personale come i rimborsi spesa.
Fatta eccezione per i ricavi per i quali esistono extra file di supporto differenziati per commessa,
tutti i costi sono classificati per natura secondo il sistema del reddito e sono quindi trasversali
rispetto alle commesse. Attualmente il conto economico è tipico di un’azienda monoprodotto in
quanto non è stato possibile ricondurre contabilmente i costi alle tre aree d’interesse aziendale
per le eccessive eccezioni organizzative.
La contabilità analitica della commessa
La commessa intesa come output del processo produttivo deve costituire l’oggetto minimo di
aggregazione dei costi. Si fa naturalmente riferimento ad un sistema di contabilità a costi
consuntivi. Gli elementi di budget inseriti prevedono un livello di confronto molto aggregato con
dati consuntivi.
La metodologia di rilevazione dei costi che viene proposta è quella “Full Costing”, salvaguardando
però le prerogative del metodo “Direct Costing”. L’obiettivo è quello di pervenire ad un costo
totale per commessa attraverso l’imputazione di tutti i costi diretti alla singola commessa e il
ribaltamento, con opportuni drivers, dei costi indiretti sulla dimensione commerciale. I
ribaltamenti devono salvaguardare la distinzione tra costi fissi e variabili, al fine di pervenire ad
analisi del punto di pareggio per commessa e per dimensione commerciale.
Nel contempo la commessa deve essere intesa come “Centro di Profitto” per consentire la
verifica della redditività sia in termini unitari che, successivamente aggregata, per dimensione
commerciale (Mari, Fiumi, Estero).
La durata pluriennale delle commesse obbliga a ricercare un data base che consenta di seguire in
modo dinamico gli aspetti storici e di budget e in particolare i costi, i ricavi, i lavori eseguiti, i
residui e le fatture da emettere.
Come attuarla
MED INGEGNERIA ritiene pertanto che una contabilità per centro di costo, supportata da
parametri di ribaltamento e da un data base di accumulo delle serie storiche dei costi e dei ricavi,
possano costituire lo strumento più idoneo per controllare la dinamica dei costi e la redditività
della singola commessa.
SoQ – Luglio 2009 Page 34