Giuseppe Conti TTO Politecnico di Milano 2006 - Sisb.org

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Giuseppe Conti TTO Politecnico di Milano 2006 - Sisb.org

Uffici di Trasferimento Tecnologico nelle università italiane ed europee:

un confronto dei modelli organizzativi

©

Giuseppe Giuseppe Conti Conti

Seminario SISB – Milano - 13 giugno 2006


Dicono di noi…

No soluzioni predefinite

No tuttologi ma in grado di saper trovare le competenze

No consulenti ma partners

Indipendenti e obiettivi (rischi di scontri di classe)

Indispensabili

Devono rachiudere competenze tecniche (tecnologi)

Liberi da burocrazia con forte motivazione

il ruolo deve essere: ascoltare, interpretare, capire e trasmettere

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Definizione TTO

• Technology Transfer Office

• (Industrial) Liaison Office

• Knowledge Transfer Office

• University Industry Linkage

• Contract Office

• Office of sponsored research

• Patenting and Licensing Office

• Business Development Office


Il TTO è l’organizzazione del trasferimento di

conoscenza dall’università all’industria

Il TTO gioca un ruolo fondamentale nelle relazioni tra la

ricerca pubblica e il mercato

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Ruolo e Posizionamento del TTO

università

Centri

ricerca

UE Ministeri Regioni.. Fondazioni Banche BA VC

Indirizzo

Technology Push

TTO

Market Pull

Valutazione

Spin-off

Industria

Associaz

Cam Com

Ricerca Sviluppo Innovazione

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Obiettivi TTO

• Valorizzazione risultati della ricerca

• Valorizzare la ricerca (aumentare valore)

• Favorire contratti di ricerca

• Creare nuove imprese

• Creazione nuova figura professionale

•…

• Fare profitto

• Autofinanziamento

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Obiettivi e Mission

2000 2003 2006

Cultura IPR

Aumentare N° brevetti

Generare ritorni da licensing

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OBIETTIVI

Valorizzare la ricerca

Creare nuova impresa

Link con industria

Ip contratti di ricerca

Diversificazione IP


Modelli organizzativi TTO

PRO

PRO

Dep

PRO

PRO

PRO

PRO

PRO

PRO

Subsidiary

Intermediary

PRO

Dep

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DRIVER:

1. Proprietà

2. Anno di creazione

3. Dimensione

4. Modello di funzionamento


Modello funzionale TTO

Ricerca Base

Ricerca commissionata

Contratti di sviluppo

Contract research

negotiation

Marketing

Negoziazione valore - IP

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I P

I.P. Protection

IPR

I.P.R Licensing

Marketing

negoziazione

contratto

Pubblicazioni

Spin-off

Incubazione

Fund raising


Attività TTO

Brevettazione

Licensing

Spin-off

Contratti di ricerca

Training

Comunicazione

Sistemi informativi e knowledge mgm

Fund raising

Project management

Amministrazione e contabilità

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Monitoraggio ricerca

Valutazione SAB

Deposito

Rapporti mandatari

Monitoraggio infringment

Ricerca licenziatari

Negoziazione

Predisposizione contratti

Valutazione BP

Ricerca finanziamenti per SOff

Statuto, PP, contratti

Negoziazione IP

Marketing contratti ricerca

Rapporti con media

Organizzazione eventi

Report interni

Preparazione schede brevetti

Gestione archivi e sw

Analisi finanziamenti

Rendicontazioni

In/Out brevetti

In/out spin-off

Gestione archivi


Organizzazione TTO: rapporti interni

Legal

communication

Int.consultants

Boards

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projects

Spin-off patent licens

admin

staff

Technical

advisors


KT manager background

Ricercatori

Neo-imprenditori

VC, BA

Scientifiche

Economiche

Finanziarie

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IPR

Reg. interni

Legali

Fornitori

Ufficio Legale

Amministrazione

Organi

Aziende


I TTO in Italia (fonte survey Netval dati 2004)

Source: Italian TTO network(48 TTOs) survey

Establisment year

1

2

11

37

1990 1995 2000 2005

> 10

> 6

> 4

> 2

> 0

0

FTE TTO staff (total > 120)

0 5 10 15 20

à

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Students and research

copyright

Conflict of interest

Cooperative research

Spin-off

IP ownership

Policies

0 5 10 15 20 25 30 35 40

More than 200 disclosure/year

More than 150 national patent application

More than 50% extended

More 1 Ml€/year for IP expenditure

0,8 Ml€ income from license agreement


I TTO in It e Ue (fonte survey ProTon dati 2004)

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Riflessioni e domande

1. esiste una dinamica evolutiva delle strutture dei TTO?

2. esistono delle condizioni necessarie per il passaggio da

una struttura ad un'altra (interna vs. esterna)?

3. reale efficacia della scelta organizzativa o influenza delle

variabili di contesto? (normativa e reg, sistemi di incentivi, figura

professionale, possibilità di carriera ed esistenza di un mercato delle

competenze per un TTO manager)

4.esistono altri modelli di funzionamento? (patent on demand,

modello a rete in ogni centro di ricerca-dipartimento…)

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Indicatori di pianificazione e valutazione

Portafoglio brevetti (invenzione)

N° brevetti /1000 ricercatore

N° brevetti /1000 ricercatore tecnico

N° tot brevetti /staff TTO

N° tot brevetti /staff TTO su licensing

Finanziamento TTO

% Finanz. Ateneo

% Fondi pubblici, bandi..

% OVH su contratti di ricerca

% ritorni da licenze

% ritorni da equity

Fonte: elaborazione dati survey Netval – Proton 2004

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POLIMI

61

14

14

7,68

40,6

36%

26,8%

0

28%

0

Media IT

17

9

13

7,76

19

89%

7%

0,2%

3,8%

0

Media UE

49

13

21

7,73

28

55%

36,7%

5,5%

2,2%

0,6%

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