Parcheggi a Genova: la città del “contro” Casa: le proposte ... - Assedil

elazione al fatto che in poco
più di tre mesi avete raggiunto
il vostro obiettivo?
Certamente quella di dover modificare
le nostre competenze,
che sono quelle dell’impresa di
costruzione, verso quelle tipiche
dell’impresa manifatturiera;
prima di dicembre anche il nostro
vocabolario non considerava
parole come: distinta base,
ciclo di lavorazione, lancio in
produzione, e, principalmente,
quello che queste sottintendevano
in termini di attività da svolgere
e controlli da effettuare. In
secondo luogo, l’organizzazione
dell’officina, dall’acquisto
delle macchine utensili al suo
lay out, all’individuazione e
formazione del personale. Ma
in tutto questo si è rivelata preziosa
la stretta collaborazione
con il nostro consulente, che ha
vissuto tutto il percorso più come
uno di noi, che da esperto
esterno.
E ora che siete certificati anche
per la produzione di barriere,
quali altri traguardi vi proponete?
Credo sia importante ricordare
che, contestualmente, al nuovo
processo produttivo, abbiamo
attuato, sempre con la collaborazione
del nostro consulente, il
Modello di organizzazione, gestione
e controllo secondo le
previsioni del D.lgs. 231/01 6 e
che, quindi, dopo questi miglioramenti
organizzativi e questa
corsa contro il tempo, per poter
continuare a competere nel
mercato degli appalti pubblici,
per uno o due mesi cercheremo
solo di assestare quanto siamo
riusciti a realizzare, non dimenticando
che nel mese di maggio
sono previsti i test di validazione
dei requisiti prestazionali del
primo prototipo di barriera.
Il passo successivo sarà quello
di aumentare il numero di barriere
prototipo, per offrire ai nostri
clienti una gamma sufficientemente
completa di prodotti di
nostra esclusiva progettazione,
e di ottenere, per ciascuna, la
certificazione di prodotto.
Abbiamo, altresì, previsto nel
nostro piano annuale per la qualità
di adottare un sistema di gestione
della salute e sicurezza
sul lavoro e di integrare la norma
ISO 9001:2000 con la specifica
tecnica OHSAS 18001:
1999 7 entro la fine del 2006 o,
al più tardi, entro la data di rinnovo
della certificazione, ma...
questo è un altro discorso.
1Associazione nazionale costruttori opere di difesa dalla
caduta di massi e valanghe – Mezzocorona (TN)
2Progetti e Idee S.r.l. di Genova – Società di consulenza
organizzativa e per lo sviluppo delle risorse umane
3Acronimo di: Sistema per la Gestione della Qualità
4Det Norske Veritas Italia – DNV S.r.l.
5Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca
6Le previsioni del decreto individuano nel modello di
organizzazione il sistema organizzativo che l’impresa
può adottare ed attuare al fine di prevenire il rischio di
commissione di reati dai quali possa derivarne la sua
autonoma responsabilità. Il modello, in coerenza con
le specificazioni fornite nel Codice di Comportamento
di ANCE e rappresentate nel Codice Etico dell’impresa,
contiene: l’individuazione delle attività nel cui ambito
possono essere commessi reati; specifici protocolli
diretti a programmare la formazione e l’attuazione
delle decisioni dell’impresa in relazione ai reati da prevenire;
l’individuazione di modalità di gestione delle
risorse finanziarie idonee ad impedire la commissione
dei reati; obblighi di informazione nei confronti dell’Organismo
di Vigilanza; la definizione e la modalità
di funzionamento dell’Organismo di Vigilanza, organo
della società, deputato a vigilare sul funzionamento e
sull’osservanza del modello; il Sistema Disciplinare
idoneo a sanzionare il mancato rispetto delle misure indicate
nel modello
7OHSAS 18001:1999 fornisce i requisiti per un sistema
di gestione della sicurezza e salute sul lavoro, per consentire
di organizzare il controllo dei rischi e di migliore
le prestazioni
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