NESSUNA IMPRESA È UN'ISOLA - Trentino Sviluppo

BIM della Valle del Chiese Trentino Sviluppo SpA
considerare il modo con cui ciascuna relazione di subfornitura contribuisce con la sua peculiarità
(di dipendenza, cooperazione, concorrenza) al risultato complessivo del sistema. Lo studio della
subfornitura come “anello” di una catena produttiva estesa, è oggi particolarmente rilevante se si
tiene conto che il rapporto di subfornitura costituisce, in molti sistemi, uno degli epicentri della
crisi che interessa il sistema più ampio.
Mettere sotto “controllo” il sistema della subfornitura significa monitorare un campo ad
elevata criticità. Si tratta, in sostanza di registrare, per ogni sistema della subfornitura, i cambiamenti
nell’organizzazione dei cicli produttivi e nelle relazioni tra committenti e sub-contractors, i processi
di selezione dei fornitori, le spinte verso la qualificazione della fornitura (standard, certificazione
di qualità, sistemi di comunicazione, interattività), le strategie di ricerca di sbocchi alternativi a
quelli tradizionali.
Il problema di un monitoraggio e di una trasformazione governata dei sistemi di relazione tra
imprese si pone in modo urgente, tenuto conto del fatto che l’evoluzione competitiva in corso
genera rilevanti effetti di spiazzamento di intere fasce di piccole imprese, artigiane in particolare. La
subfornitura costituisce, da questo punto di vista, il punto critico su cui concentrarsi per misurare
i ritmi e le direzioni delle trasformazioni in corso e tarare gli interventi da compiere.
La globalizzazione ha rimescolato in profondità le carte del gioco competitivo, non perchè
penalizza i sistemi locali (come si diceva fino a poco tempo fa), ma perchè impone ai sistemi locali
e alle piccole imprese la ricerca di formule imprenditoriali nuove, di nuovi “modelli di business”.
Quelle formule o quei modelli che mettono in grado la piccola impresa e il sistema produttivo
locale di utilizzare a proprio vantaggio le risorse della globalizzazione, in modo da non limitarsi a
subire, ma da assumere come proprio il nuovo terreno della competizione.
I nostri sistemi produttivi locali hanno sviluppato soprattutto una competenza manifatturiera:
la loro forza sta nel saper produrre a costi bassi beni materiali di buona qualità e in piccola serie,
adattandosi velocemente alla richiesta del committente o del mercato finale. La loro capacità di
governare le fasi a valle della catena del valore – commercializzazione, distribuzione, pubblicità,
moda, servizio al cliente finale – è estremamente limitata.
Oggi, con l’emergere di concorrenti a basso costo che si situano proprio nella manifattura, e
con l’estensione globale dei mercati, che allontana e diversifica i potenziali clienti, la manifattura
rischia di essere l’osso che lascia agli altri – ai produttori dei significati immateriali – per così dire,
la polpa del business.
La smaterializzazione della produzione deriva dal fatto che i prodotti acquistano una quota
crescente di valore in funzione delle loro qualità “immateriali” come il disegno, il significato,
il livello di servizio, l’affidabilità che esse hanno per l’utilizzatore. Nella catena del valore sta
crescendo la quota del valore che è attribuita a chi fornisce questi tipi di servizi (ideativi, estetici,
comunicativi, di garanzia, ecc.) rispetto a chi svolge un puro ruolo manifatturiero.
Sempre più le funzioni di manifattura standard hanno margini decrescenti; mentre il valore si
concentra nelle funzioni di servizio (produrre piccole serie, per impieghi ad hoc, dare un prodotto/
servizio personalizzato, fornire una prestazione just in time, garantire una certa qualità o un
certo risultato) e in funzioni cognitive (ideazione, progettazione, design, moda, comunicazione,
commercializzazione, controllo, ecc.) In ambedue i casi, l’immateriale conta più del materiale,
l’uomo più della macchina.
Dietro questi fenomeni non stanno solo circostanze di breve termine (instabilità, apertura di
certi mercati prima chiusi ecc.), ma tendenze a lungo termine che si rafforzeranno col passare del
tempo. In particolare spingono nelle direzioni sopra indicate alcune caratteristiche della domanda