1 Francesco Maria Saviotti Dipartimento di Salute ... - ASL di Brescia
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1<br />
22 maggio 2009<br />
<strong>Francesco</strong> <strong>Maria</strong> <strong>Saviotti</strong><br />
<strong>Dipartimento</strong> <strong>di</strong> <strong>Salute</strong> Mentale<br />
Azienda Ospedaliera <strong>di</strong> Desenzano del Garda<br />
Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
2<br />
Appare centrale in tal senso la funzione attribuita<br />
al servizio territoriale <strong>di</strong> titolare e garante della<br />
presa in carico e della continuità terapeutica, [ .]<br />
In questa prospettiva deve essere assicurata la<br />
funzione <strong>di</strong> un referente del percorso <strong>di</strong> cura per<br />
i pazienti gravi (case manager).<br />
Dal PRSM Regione Lombar<strong>di</strong>a 2003-2005<br />
22 maggio 2009<br />
Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
3<br />
[case management] is a policy-driven and<br />
management-focused approach that has gained<br />
currency because its intent has appeal to <strong>di</strong>fferent<br />
stakeholders. stakeholders The concept tantalizes many, but it<br />
remains elusive. elusive It might be argued that there is<br />
much to be gained from the smokescreen that case<br />
management creates because the illusion of<br />
systematic remedy averts the critics from the inherent<br />
contra<strong>di</strong>ctions that plague contemporary human<br />
service and health delivery systems...<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
4<br />
CM is effective in community mental health services<br />
insofar as it applies the assertive community<br />
treatment and strengths-based strengths based approach, approach,<br />
but is<br />
ineffective with respect to rehabilitation and<br />
brokerage models.<br />
models<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
Nathan, Peter E. and Jack M. Gorman, eds. A Guide to Treatments that<br />
Work. Second e<strong>di</strong>tion. New York: Oxford University Press, 2002.<br />
5<br />
Dixon, Lisa. "Assertive Community Treatment: Twenty-Five Years of Gold."<br />
Psychiatric Services 51, no. 6 (June 2000): 759-765.<br />
Ziguras, Stephen J. and Geoffrey W. Stuart. "A Meta-Analysis of the<br />
Effectiveness of Mental Health Case Management Over 20 Years."<br />
Psychiatric Services 51, no. 11, (November 2000): 1410-1421.<br />
Mueser KT, Bond GR, Drake RE, Resnik SG, (1998) Models of<br />
community care for severe mental illness: a review of research on<br />
case management. Schizophrenia Bullettin, 24, 37-74.<br />
22 maggio 2009<br />
Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
Evaluation of case management model<br />
Hennepin County developmental<br />
<strong>di</strong>sabilities program. 2004-2005<br />
6<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
7<br />
Difficile separare il processo <strong>di</strong> CM dagli effetti<br />
del contesto operativo<br />
Oggetto variabile della ricerca: predomina il<br />
modello scatola nera della riabilitazione psicosociale<br />
Meto<strong>di</strong> e costrutti teorici molto <strong>di</strong>versi<br />
Perio<strong>di</strong> molto lunghi per vedere effetti<br />
Fattori <strong>di</strong> confon<strong>di</strong>mento (es. la preparazione del<br />
CM)<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
8<br />
Manderscheid, Ronald W., Joanne E. Atay, María del R. Hernández-Cartagena,<br />
Pamela Y. Edmond, Alisa Male, and Hongwei Zhang. Chapter 14. "Highlights of<br />
Organized Mental Health Services in 1998 and Major National and State Trends."<br />
Mental Health, United States, 2000. Rockville, MD: U.S. Department of Health and<br />
Human Services, 1999. Available at:<br />
.<br />
1955<br />
559.000 ricoverati in<br />
ospedali psichiatrici USA<br />
1970<br />
X strutture <strong>di</strong> degenza 24 h<br />
1970<br />
Y letti psichiatrici<br />
22 maggio 2009<br />
1980<br />
132.000 ricoverati in ospedali<br />
psichiatrici USA<br />
1998<br />
2 X strutture <strong>di</strong> degenza 24 h<br />
1998<br />
Y/2 letti psichiatrici<br />
Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
9<br />
A designated person (or team) who<br />
organizes, coor<strong>di</strong>nates, and sustains a<br />
network of formal and informal supports and<br />
activities designed to optimize the<br />
functioning and well-being of people with<br />
multiple needs.<br />
Moxley, D. (1989) The Practice of Case Management. Newbury Park,<br />
CA: Sage Publications, Sage Human Services Guide 58.<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
10<br />
A case manager is a mental health<br />
professional employed by a Community<br />
Mental Health service. Their responsibility<br />
is to look after your interests while you are<br />
a client of public (government) mental<br />
health services. They act on your behalf to<br />
make sure you get the best services you<br />
need to recover.<br />
DHS - Victoria's Mental Health Services - Linking to the Better Health Channel<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
11<br />
...to strengthen and increase case management of<br />
clients with complex needs, particularly those utilising<br />
pharmacotherapy treatments and develop and<br />
implement a case management framework and<br />
protocols both within the alcohol and drug sector and<br />
across sectors (e.g.: between health, education,<br />
housing and corrections) (Australian Capital Territory<br />
Government 2004, p. 43).<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
12<br />
Your case manager will make sure you are<br />
helped by public mental health services,<br />
inclu<strong>di</strong>ng <strong>di</strong>sability support services. They will<br />
work with you for as long as it takes for you to<br />
receive the best services necessary for your<br />
recovery. They are there to help you make the<br />
best use of mental health services and to ensure<br />
that the services respond to your needs quickly<br />
and efficiently.<br />
DHS - Victoria's Mental Health Services - Linking to the Better Health Channel<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
13<br />
Things to remember<br />
1. A case manager looks after your interests<br />
while you are a client of public mental health<br />
services.<br />
2. The case manager will prepare an In<strong>di</strong>vidual<br />
Service Plan setting out your goals and<br />
strategies.<br />
3. Your case manager may look at areas causing<br />
stress in your daily life and how you can<br />
manage them.<br />
DHS - Victoria's Mental Health Services - Linking to the Better Health<br />
Channel<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
14<br />
Il percorso riabilitativo<br />
del paziente fra le agenzie del territorio:<br />
molti attori per un unico processo<br />
PAZIENT<br />
E<br />
PERCORSO DI RIFERIMENTO<br />
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REPORTING E<br />
ANALISI<br />
Percorso<br />
effettivo<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
15<br />
Tre livelli <strong>di</strong> integrazione per la gestione <strong>di</strong> casi<br />
a complessità complessit crescente<br />
Bringing the NHS and local government togheter: a practical guide<br />
to integrated working (2007)<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
16<br />
A pyramid of needs<br />
approximately 60% of the treatment<br />
population s needs will be met by brief and<br />
early intervention minimal management<br />
approximately 30% will be met by brief<br />
intervention and the development and<br />
application of a care plan and<br />
approximately 10% of the client population<br />
needs full case management services in<br />
ad<strong>di</strong>tion to an intensive, on-going on going drug<br />
treatment intervention<br />
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Conferenza Annuale per la <strong>Salute</strong><br />
Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
The broker or generalist model (standard CM)<br />
The clinical case management model (standard CM)<br />
The assertive community treatment model (intensive CM)<br />
The intensive case management model (intensive CM)<br />
17<br />
Mueser KT, Bond GR, Drake RE, Resnik SG, (1998) Models of<br />
community care for severe mental illness: a review of research on case<br />
management. Schizophrenia Bullettin, 24, 37-74.<br />
The strengths-based strengths based model (rehabilitation-oriented (rehabilitation oriented CM)<br />
The rehabilitation model (rehabilitation-oriented (rehabilitation oriented CM)<br />
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18<br />
Assessment<br />
Planning<br />
Intervention<br />
Monitoring<br />
Evaluation<br />
Moxley, D. (1989) The Practice of Case Management. Newbury Park,<br />
CA: Sage Publications, Sage Human Services Guide 58.<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
19<br />
POSSIBLE ROLES FOR CASE MANAGEMENT<br />
1) ADMINISTRATIVE FUNCTIONS (inclu<strong>di</strong>ng<br />
gate-keeping gate keeping and monitoring)<br />
2) PROBLEM SOLVING/CRISIS MANAGEMENT<br />
3) CONSUMER EMPOWERMENT PROVIDING<br />
4) INFORMATION AND RESOURCES<br />
INDIVIDUAL ADVOCACY<br />
5) SYSTEMS ADVOCACY<br />
Evaluation of case management model Hennepin County<br />
developmental <strong>di</strong>sabilities program. 2004-2005<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
Azienda Ospedaliera <strong>di</strong> Desenzano del Garda<br />
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Un percorso <strong>di</strong> presa in carico si fonda<br />
sull integrazione <strong>di</strong> attività specifiche:<br />
1. clinica<br />
2. riabilitativa<br />
3. <strong>di</strong> assistenza<br />
4. <strong>di</strong> interme<strong>di</strong>azione<br />
5. <strong>di</strong> coor<strong>di</strong>namento<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
Azienda Ospedaliera <strong>di</strong> Desenzano del Garda<br />
Gestione dei casi complessi e case management<br />
Prendersi cura del paziente in tutte le fasi della malattia: l operatore <strong>di</strong><br />
riferimento è la persona da consultare in prima battuta sia da parte del<br />
paziente, che da parte dei suoi familiari e <strong>di</strong> altre figure professionali<br />
coinvolte sul caso.<br />
Aggiornamento della scheda / cartella personale secondo l ottica<br />
orientata per problemi attivi e inattivi.<br />
Intervento nei momenti <strong>di</strong> crisi<br />
Controllo dell assunzione della terapia farmacologia e <strong>di</strong> frequenza dei<br />
programmi psicosociali.
Azienda Ospedaliera <strong>di</strong> Desenzano del Garda<br />
Gestione dei casi complessi e case management<br />
Gestione del calendario delle visite e degli accertamenti e<br />
coor<strong>di</strong>namento con il me<strong>di</strong>co e / o lo psicologi curante qualora non si<br />
identifichino con l operatore <strong>di</strong> riferimento: il nucleo dello staff operativo<br />
sul caso è costituito da queste persone che provvederanno a coinvolgere<br />
le figure professionali più tecnicamente competenti a seconda dei<br />
problemi identificati.Collegamento con il me<strong>di</strong>co <strong>di</strong> me<strong>di</strong>cina generale.<br />
Collegamento con la famiglia e le altre agenzie assistenziali coinvolte<br />
sul caso.<br />
Coor<strong>di</strong>namento dei vari interventi sul caso, con particolare attenzione<br />
ai passaggi <strong>di</strong> cura e ai cambiamenti <strong>di</strong> programma.<br />
Valutazione delle risorse utilizzate e dei processi in corso<br />
Valutazione della qualità della vita del paziente e <strong>di</strong> altri in<strong>di</strong>catori <strong>di</strong><br />
esito
23<br />
Primary case management; 1 : 35 ratio; monthly<br />
Program case management; 1 : 90 ratio; more<br />
than quarterly<br />
Resource case management; 1 : 250 ratio; yearly<br />
Evaluation of case management model Hennepin County<br />
developmental <strong>di</strong>sabilities program. 2004-2005<br />
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Diagnosi nosografica e <strong>di</strong>agnosi<br />
operativa (per es. in molti Stati US il<br />
termine serious emotional <strong>di</strong>sorder)<br />
Ruolo della famiglia<br />
Modelli<br />
Famiglia come CM (per es. Wraparound)<br />
Child and Youth Intensive Case Management<br />
/ expaded broker model<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
25<br />
Bruns, E.J., Walker, J.S., Adams, J., Miles, P., Osher, T.W., Rast, J., VanDenBerg,<br />
J.D. & National Wraparound Initaitive Advisory Group (2004).<br />
Ten principles of the wraparound process. process<br />
Portland, OR: National Wraparound Initiative, Research and Training<br />
1. Family Voice & Choice<br />
2. Team Based<br />
3. Natural Supports<br />
4. Collaboration<br />
5. Community Based<br />
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Mentale <strong>ASL</strong> <strong>di</strong> <strong>Brescia</strong>
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Bruns, E.J., Walker, J.S., Adams, J., Miles, P., Osher, T.W., Rast, J., VanDenBerg,<br />
J.D. & National Wraparound Initaitive Advisory Group (2004).<br />
Ten principles of the wraparound process. process<br />
Portland, OR: National Wraparound Initiative, Research and Training<br />
6. Culturally Competent<br />
7. In<strong>di</strong>vidualized<br />
8. Strengths-Based<br />
Strengths Based<br />
9. Persistence<br />
10. Outcome Based<br />
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27<br />
L integrazione tra strutture pubbliche e<br />
private accre<strong>di</strong>tate, e l articolazione dei<br />
relativi percorsi <strong>di</strong> cura, é raccomandata<br />
nell ambito <strong>di</strong> una macroarea territoriale a<br />
con<strong>di</strong>zione che sia in<strong>di</strong>viduato per il<br />
percorso territoriale della presa in carico<br />
realizzata da un DSM (ve<strong>di</strong> ( ve<strong>di</strong> capitolo 3.1) 3.1)<br />
un<br />
referente quale prescrittore / responsabile<br />
del piano <strong>di</strong> trattamento in<strong>di</strong>viduale (PTI).<br />
Dal PRSM Regione Lombar<strong>di</strong>a 2003-2005 2003 2005<br />
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Tale impostazione si fonda<br />
sull esperienza clinica che evidenzia<br />
come con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> base del trattamento<br />
lo stabilirsi <strong>di</strong> una relazione fiduciaria o<br />
<strong>di</strong> buona alleanza terapeutica.<br />
28<br />
Dal PRSM Regione Lombar<strong>di</strong>a 2003-2005 2003 2005<br />
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29<br />
Il percorso <strong>di</strong> presa in carico si configura<br />
come progetto caratterizzato da: elevata<br />
complessità complessit organizzativa, rilevante<br />
specificità specificit professionale, capacità capacit <strong>di</strong><br />
gestire l integrazione sociosanitaria.<br />
A tal fine è in<strong>di</strong>spensabile che la dotazione<br />
organica dei CPS sia adeguata, in termini <strong>di</strong><br />
operatori e <strong>di</strong> professionalità professionalit <strong>di</strong>sponibili, in<br />
stretta correlazione con la possibilità possibilit <strong>di</strong><br />
assumere realmente le funzioni in<strong>di</strong>cate.<br />
Dal PRSM Regione Lombar<strong>di</strong>a 2003-2005 2003 2005<br />
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33<br />
Modelli <strong>di</strong>versi per pazienti <strong>di</strong>versi<br />
Contemporaneità gestionale tra case-management ed<br />
attività or<strong>di</strong>naria del CPS<br />
Formazione ed aggiornamento<br />
Eterogeneità degli operatori<br />
Carico <strong>di</strong> lavoro da definire: parametri flessibili o fissi?<br />
Concordati in AO o macroarea?<br />
Rapporto con le aree <strong>di</strong> confine e rapporto con la<br />
NPIA: applicare i protocolli <strong>di</strong> collaborazione.<br />
1 SOLO case manager! + VARI Servizi<br />
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34<br />
l agente <strong>di</strong> viaggio, viaggio laddove il professionista siede <strong>di</strong>ettro<br />
la scrivania elargendo consigli;<br />
il compagno <strong>di</strong> viaggio: viaggio qualcuno si affianca a te, ma<br />
senza particolare esperienza o addestramento;<br />
la guida turistica: turistica una persona che c é e fa cose CON te,<br />
piuttosto che farle A te, ma è anche stata dotata <strong>di</strong> un<br />
addestramento specifico, ha fatto esperienza, è competente<br />
nella conoscenza delle strade più panoramiche, è in grado <strong>di</strong><br />
trovare le migliori scorciatoie, senza perdersi, abilmente evita<br />
ogni inconveniente e ci si può fidare <strong>di</strong> lui per raggiungere la<br />
meta desiderata. (da Diamond & Kantor 1988, citato in Rosen & Teeson 2001, p. 732).<br />
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