editoriale - Guardia Costiera

della trovata risolutiva e della battuta appropriata,
la signorilità del comportamento e la salda dignità
della persona e del ruolo chiamato a svolgere.
Soprattutto aveva un cuore grande, per sensibilità
e capacità di comprensione umana, nonché una
bontà fuori dal comune ed un’accattivante maniera
di ottenere collaborazione piena e costruttiva.
Aperto al colloquio con tutti ed alle idee dei collaboratori,
gli bastava interloquire con un: “che ne
pensate del tale problema?” o “Professò guardate
questa cosa…”, e l’uomo del suo staff si fiondava
letteralmente sulla…cosa/problema oppure “Quella
vostra idea per la tale faccenda mi piace, la
prepariamo insieme”. Una volta con un: “Padrone
mio, per il serio problema del personale e dei
mezzi indispensabili ci servirebbe una…mappatella
‘e soldi” strappò il primo sorriso benevolo e promettente
al Ragioniere Generale dello Stato. Ed
ancora: ”Questa brutta faccenda deve
finire…deve!!” e guardava negli occhi colui che
doveva finirla…e la finiva.
Era, nella pacatezza coraggiosissimo, come
vedremo dai fatti.Ovviamente non tutto era facile.
Le difficoltà incontrate erano crescenti col l’aumento
delle responsabilità e le cose più ostiche erano
connesse alle innovazioni. Da Capo dell’allora
Reparto 3° di Marispegecap (Mezzi Navali ed
Amministrazione) e con il consenso dell’Ispettore
Generale, per la prima volta nella nostra storia
convocò dalla periferia 4 Ufficiali superiori tra i
maggiori esperti del Corpo; illustrò loro la pianificazione
pluriennale ed il programma annuale di
acquisto di mezzi navali per i servizi d’istituto e ne
richiese il parere costruttivo al fine di poter prendere
una decisione partecipata e possibilmente condivisa.
La stessa cosa fece da Ispettore Generale,
per ben 2 volte con tutti i Direttori Marittimi, a proposito
del futuro e delle competenze delle Capitanerie.
A quell’epoca, ogni 3 - 4 anni sorgeva una iniziativa
altrui di spoliazione o confluenza o spartizione
o sparizione del Corpo delle Capitanerie di
porto. Lo spunto delle drastiche ipotesi di ridimensionamenti
e, quindi, di cessioni di competenze a
famelici attaccanti, era costituito dal fatto che a
fronte della enorme dilatazione dei servizi d’istituto
delle Capitanerie non si riusciva ad espletarli
senza l’adeguato aumento del personale, per il
quale ostava l’insormontabile incapienza del
bilancio della Difesa (c.d. “forza bilanciata”).
Ebbene, in tutti i tre confronti i convocati espressero
linee diversissime e contrastanti tra loro, moltissime
critiche, nessun apprezzamento e neanche
una proposta costruttiva, praticabile nelle contingenze
a breve termine. L’Ammiraglio ne rimase
amareggiato e tra sé dovette concludere che se il
R.D. 19.2.1940 n°194 e le leggi di bilancio
annuali assegnavano all’Ispettore Generale, e solo
a lui, taluni compiti e responsabilità, allora la
“croce” doveva portarla da solo, mentre la “democratica”
partecipazione della periferia alla condivisione
delle decisioni, vitali per il Corpo e le Capitanerie,
poteva aspettare la pienezza dei tempi
del futuro legislatore.
L’Ammiraglio Cerenza in visita presso la base aerea della
Guardia Costiera americana. (Gennaio 1988.)
Fatto sta che dopo qualche giorno dall’ultima riunione
l’Ispettore, con un ristretto staff, decise di
impegnare tutto se stesso e le risorse umane centrali
ad escogitare soluzioni che, adottate in seguito,
avrebbero cambiato in meglio il modo di essere e
l’immagine pubblica della insostituibile organizzazione
delle Capitanerie.
Dopo una cauta apertura del suo predecessore,
l’Ammiraglio Cerenza una prima rivoluzione di
capitale importanza l’aveva già messa in pratica.
Marispegecap era la “madre” di tutta la periferia,
dalle Delemari alle Direzioni Marittime: la prospettazione
delle varie e numerose problematiche periferiche
poteva essere indirizzata a, od anche, all’Ispettorato
Generale per una realistica valutazione,
senza timore di essere “arronzati” o “giudicati”;
Marispegecap non era più “un nemico” e non veniva
più definita negli uffici dipendenti “Ente inutile e
vessatorio”. Questa rivoluzione a costo zero fece
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