Bilancio Sociale 2011 - Biclazio.it

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10 Lo sviluppo d’ impresa

Trasformare un’idea d’impresa in un progetto

concreto (in cui sono definiti chiaramente

la missione, gli obiettivi, le attività

e le risorse finanziarie necessarie) è il

primo passo per la crescita e lo sviluppo

di un’impresa. Il sostegno alla creazione

imprenditoriale non può essere disgiunto

dall’azione di stimolo e accompagnamento

dei processi di sviluppo delle imprese:

è necessario promuovere alleanze e favorire

processi di aggregazione, sia orizzontali

(tra le stesse giovani imprese nate nei

processi di incubazione) che verticali (tra

imprese in start up e altre imprese), per

dar luogo ad output positivi anche per l’insieme

del sistema produttivo locale. Ciò

vale sia per i settori più innovativi che per

quelli tradizionali.

Le attività poste in essere da BIC Lazio

sono pertanto volte a favorire la creazione

di un contesto culturale idoneo allo

sviluppo competitivo delle imprese e a

promuovere il ricorso agli strumenti di

potenziamento/consolidamento imprenditoriale

presenti sul territorio e in ambito

comunitario.

10 .1

Le azioni poste in essere

Per venire incontro alle esigenze di rafforzamento

delle imprese, BIC Lazio ha ormai

messo a regime il sistema dei servizi di tutoraggio

alle piccole e medie imprese, non

solo in termini di affiancamento nelle criticità

gestionali, ma soprattutto di individuazione

a 360° delle potenzialità di sviluppo.

Il tutoraggio, infatti, viene erogato in modo

differenziato in ragione delle specifiche esigenze

e del livello di maturazione dell’impresa.

In particolare, sulla base dei risultati

dell’analisi e dei percorsi di sviluppo aziendali

individuati con l’impresa, si costruisce,

per ciascun’impresa, un programma di

servizi integrati. Tale programma, di durata

diversa a seconda dei destinatari, contiene

le azioni da mettere in campo per elevare

le competenze manageriali, migliorare la

qualità dei servizi e l’efficacia dell’impresa

(check up aziendali per individuare le opportunità

nella fase di start up ed in quella

di sviluppo; networking e contratti di rete

per stimolare processi di aggregazione

fra imprese e a far nascere collaborazioni

anche in partenariato con medie-grandi

imprese; formazione specialistica per integrare

le competenze manageriali con competenze

tecnico-specialistiche - internazionalizzazione,

brevettazione, innovazione;

servizi di ingegneria finanziaria per una

corretta valutazione dei fabbisogni aziendali

e per l’individuazione delle fonti più

corrette, integrando l’accesso al credito e

l’accompagnamento al venture capitalist;

incubazione).

Azioni, risultati e risorse

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