Relazione del Direttore Generale - Azienda USL di Reggio Emilia

elative coerenze tra indirizzi diversi (DM 332/99, LR 29/97, LR 13/89) nell’erogazione di interventi e
prescrizione di ausili, ottimizzando provvedimenti e risorse;
• il supporto alla piena realizzazione dei piani personalizzati domiciliari, comprensivi di servizi di e-care,
consulenze, integrazioni e sostituzione delle assistenti private, servizi accessori, programmi sull’offerta
di opportunità per ricoveri temporanei e di sollievo e di sostegno alle reti sociali, di prevenzione per
anziani fragili, di adattamento dell’ambiente domestico definiti dai Piani Distrettuali per la Non
autosufficienza 2008;
• il progressivo adeguamento all’omogeneità qualitativa degli Enti Gestori le strutture della rete per
giungere alla remunerazione sulla base delle tariffe –art 23 LR 4/08-. Reggio Emilia è tra le 4 AUSL
regionali che garantiscono l’assistenza, soprattutto infermieristica, con proprio personale dipendente. Si
è privilegiato, già dal 2007, un’azione progressiva tesa a rendere omogenea l’appartenenza funzionale:
ad iniziare da ogni struttura viene gradualmente eliminato il mix tra infermieri AUSL e infermieri
dell’Ente Gestore. All’interno di ogni Casa Protetta si individua personale totalmente a rimborso o
personale totalmente AUSL per arrivare alla fine del biennio ad una situazione in linea con le indicazioni
regionali -Circ 7/07-. Sulle altre indicazioni contenute nella circolare e riguardanti criteri uniformi di
rimborso del personale sanitario fornito dagli Enti Gestori e adeguamento sulle prescrizioni
farmacologiche e di presidi ed ausili, sono posti in essere percorsi aziendali definiti, la cui attuazione e
monitoraggio costituiscono l’obiettivo per il 2008.
Qualificazione degli interventi per persone affette da demenza e loro familiari
Le azioni per il 2008 riguarderanno:
• il monitoraggio sui tempi di apertura dei Consultori per consentire la maggiore disponibilità possibile
dei professionisti geriatri con l’obiettivo di mantenere i tempi d’attesa entro le 30 giornate;
• il potenziamento del rapporto di collaborazione con i medici di medicina generale, che attualmente
risultano attivi nella fase di invio o segnalazione del caso, mentre si riscontrano momenti critici nella
gestione del paziente e dei familiari;
• la valorizzazione dei Consultori, non solo come luogo di valutazione clinica, ma anche di sostegno
alla famiglia, potenziando altresì la collaborazione tra i centri e i medici di medicina generale che,
unitamente ai familiari, predispongono il percorso assistenziale e di cura;
• l’incentivazione di un maggior coinvolgimento dei reparti ospedalieri in tutte le fasi di cura legate alla
patologia;
• Nuclei Speciali Demenze: individuazione di punti della rete adeguati ad accogliere, dopo la
dimissione, pazienti con disturbi comportamentali. Mantenimento delle caratteristiche di luogo ad
alta valenza terapeutica e professionale nella cura dei disturbi cognitivo- comportamentali- funzionali
e nella presa in carico dei familiari;
• definizione di un percorso formativo che ponga attenzione ai percorsi di cura.
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