Il Principato di Monaco - Associazione degli Imprenditori Italiani del ...

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Sommario
Redazione / Rédaction
Comitato di redazione / Comité de rédaction
Fernanda CASIRAGHI (Presidente AIIM)
Niccolo CAISSOTTI DI CHIUSANO (Vice-Presidente)
Carlo BRIGNONE (Tesoriere)
Caporedattore / Rédacteur en chef
Fabrizio CARBONE (Segretario Generale AIIM, giornalista pubblicista)
Direzione / Direction
Direttore Generale & Direttore della Pubblicazione
Directeur Général & Directeur de la Publication
Patrick ZIRAH
Giornalisti / Journalistes
Maria BOLOGNA - Nelly NUSSBAUM
Traduzioni e articoli in francese
Traduction et articles en français
Fabrizio CARBONE
Pubblicità / Publicité
Commerciali / Chargée de Clientèle
Virginia AZRIA - Pauline CORNOU - Guy FIMA
Servizio amministrativo & finanziario
Service administratif & financier
Leila SADNI
Studio Grafico / Studio Graphique
Cédric DUPONT - Francis NOIRHOMME
Stampa / Imprimerie
Graphic Service - Monaco
Diffusione nelle Edicole
Diffusion en Kiosques
Sté. Presse Diffusion - Monaco
Amministrazione / Administration
Deposito legale - Agosto 2007
Dépôt légal à parution - Août 2007
Editore / Editeur
“Le Trocadero”
43, Av. de Grande Bretagne
MC 98000 Monaco
Tél. : +377 97 70 75 95
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Sommaire
Editoriale..........................................................................................................p. 2
La SRL monegasca questa sconosciuta / La SARL monégasque cette inconnue........p. 3
La Convenzione OCSE / La Convention OCDE........................................................p. 8
Il Principato di Monaco / Principauté de Monaco................................................. p. 10
Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco.............................................. p. 12
La globalizzazione finanziaria / La globalisation financière..................................... p. 15
Lo Shipping nel Principato di Monaco / Le Shipping en Principauté de Monaco........ p. 18
Quando la tradizione e il mare si incontrano a Monte-Carlo / Quand la tradition et
la mer se rencontrent a Monte-Carlo................................................................. p. 22
Office Maritime Monégasque............................................................................ p. 25
Monaco Boat Service....................................................................................... p. 26
Il Principato di Monaco e il mercato internazionale delle crociere / Monaco et
le marche international de la croisière............................................................... p. 28
SILVERSEA e Monte-Carlo / SILVERSEA et Monte-Carlo....................................... p. 30
Il Salone della crociera nel Principato di Monaco / Le Salon de la Croisière à Monaco............p. 32
Osservatorio Fiscale / Observatoire Fiscal.......................................................... p. 34
Fédération Patronale e Associazione degli Imprenditori Italiani / Fédération Patronale
et Association des Entrepreneurs Italiens.......................................................... p. 38
Le eccellenze di Prato nel Principato di Monaco / Les “excellences”
de Prato à Monaco.......................................................................................... p. 39
Riprendiamo il colloquio con S.E. René Novella / Reprenons l’interview
avec S.E.M. René Novella................................................................................. p. 42
Vita italiana a Monte-Carlo / Vie italienne à Monaco............................................ p. 46
Satri.............................................................................................................. p. 50
La CDE........................................................................................................... p. 51
Aoun Assurances............................................................................................ p. 52
Monaco Sécurité Privée..................................................................................... p. 54
Ristorante Saint Benoit / Le restaurant Saint Benoît à Monaco.............................. p. 55
Il fascino di Torre del Lago e la musica di Giacomo Puccini / Le charme de
Torre del Lago et la musique de Giacomo Puccini................................................ p. 56
Daniela Steiner................................................................................................ p. 58
International University of Monaco..................................................................... p. 60
Louis Sciolla.................................................................................................... p. 64
Presidente, Signora Fernanda Casiraghi / Présidente, Madame Fernanda Casiraghi........ p. 66
Scripta Manent............................................................................................... p. 67
Wine Pier - Hôtel Welcome.............................................................................. p. 70
Formulario di adesione alla AIIM / Formulaire d’adhésion à l’AIIM.......................... p. 71
Photos couverture : © Fotolia
Associazione degli Imprenditori Italiani del Principato di Monaco
Association des Entrepreneurs Italiens de la Principauté de Monaco
17, Avenue de l’Annonciade - 98000 Monaco - Tel / Fax +377 93 50 44 90 - info@aiim.asso.mc - www.aiim.asso.mc
Monaco Imprese n° 2

Editoriale
Il Com.it.es, Comitato degli Italiani all’Estero, festeggia il 4°
anniversario dell’AIIM
Sono trascorsi ormai quattro anni da quando, sulla spinta
dell’allora Console Generale d’Italia, Mario Piersigilli, subito
raccolta con entusiasmo dal Com.it.es, è sorta l’Associazione
degli Imprenditori Italiani di Monaco, in sigla AIIM. Da
allora è stato fatto parecchio cammino e l’ultima significativa
iniziativa dell’associazione è stato il varo della rivista trimestrale
“Monaco Imprese” a cui il Comites ha dato il suo più
entusiastico sostegno.
I Com.it.es, com’è noto, sono stati istituiti dalla legge italiana
n. 205 dell’8 maggio 1985, con lo scopo precipuo di rappresentare
le istanze della comunità italiana residente all’estero nei
confronti sia delle Autorità diplomatiche e consolari italiane, sia
di quelle del Paese ospitante, in un’azione tesa a favorire la migliore
integrazione dei nostri connazionali nelle società di accoglimento.
Per quanto riguarda in particolare il Com.it.es. di Monaco, tale funzione si estrinseca
attraverso una stretta collaborazione con le iniziative italiane operanti nel Principato
nei differenti settori di attività : culturale con la Dante Alighieri, sociale con l’Associazione
Monaco-Italie ed economica con appunto l’AIIM. In questo quadro di unitarietà di azione,
il Comites di Monaco, si è proposto l’obiettivo di fare risaltare nel suo giusto valore la
presenza italiana nel Principato. In effetti, sebbene gli italiani qui residenti siano numerosi
e ottimamente inseriti nel tessuto economico, non sembra che ci sia corrispondenza
fra l’effettivo peso specifico della loro presenza sul territorio e la percezione che se ne ha
nell’opinione pubblica e mediatica. Fra i vari motivi che determinano questa situazione, due
sono a mio avviso determinanti : 1) l’assenza di dati precisi sulla consistenza della presenza
italiana ; 2) la deficienza d’informazione e comunicazione.
Per cercare di ovviare a questi problemi, il Comites si mosso decidendo in primo luogo di
avviare una ricerca capillare tendente ad ottenere la mappatura per settori produttivi della
presenza italiana a Monaco. Tale compito, in linea con quanto sopra detto, è stato
dal Com.it.es affidato all’AIIM che, essendo l’organismo in seno al quale dovrebbe raggrupparsi
l’imprenditoria italiana di Monaco, è per definizione il più indicato a svolgere
questa importante ricerca. Non sarà compito facile da portare a termine data la scarsità di
statistiche ufficiali e la difficoltà intrinseca di ottenere informazioni utili allo scopo. Tuttavia
siamo fiduciosi che il compito sarà svolto in maniera ottimale anche e soprattutto con
l’aiuto e la comprensione di tutti gli operatori nel loro stesso interesse. A lavoro ultimato, si
dovrebbe ottenere una fotografia sufficientemente realistica di cosa effettivamente rappresenta
l’Italia nel Principato in termini economici e, più specificatamente, quale percentuale
del PIL monegasco è da attribuirsi all’imprenditoria italiana. Saremo allora in grado di fare
maggiormente sentire, con conoscenza di causa, la nostra voce negli ambienti ufficiali italiani
e monegaschi. Per il secondo punto, la difficoltà di comunicazione, il Comites ha incoraggiato
l’AIIM a dotarsi di uno strumento divulgativo per i soci, e per gli ancora non soci,
ed ha quindi dato il suo incondizionato appoggio all’iniziativa che ha portato alla nascita
questa bella rivista trimestrale, che si aggiunge ma non si sovrappone alle ben note testate
italiane distribuite nel Principato e Costa Azzurra. Tutte queste pubblicazioni certamente
danno e daranno ancor più in futuro informazioni e notizie sulla realtà italiana all’estero e
quindi una maggiore visibilità all’immagine del nostro Paese per il beneficio di tutti.
Niccolò Caissotti di Chiusano,
Presidente del Comites
Monaco Imprese n° 2

La SRL monegasca
questa sconosciuta
Finalmente abbiamo la società che
mancava. Dopo la società anomina
(l’equivalente della nostra società per
azioni) e la società in accomandita per
azioni, peraltro piuttosto rara, la società
a responsabilità limitata (SRL) chiude il
capitolo delle società di capitali, consentendo
agli imprenditori commerciali di
proteggere il proprio patrimonio personale
dai rischi legati all’attività d’impresa,
senza investire somme elevate e
sopportare i costi di gestione della società
anonima (capitale minimo 150.000€).
La legge istitutiva della società a responsabilità
limitata di diritto monegasco
(L. n. 1331-8 gennaio 07) e la sua ordinanza
di attuazione (O.S. n. 993-16 febbraio
2007) sono entrate in vigore all’inizio
dell’anno ma sono stati necessari alcuni
mesi di rodaggio per mettere a punto
la nuova struttura, grazie soprattutto
all’apporto tecnico-dottrinale dei commercialisti,
dei giuristi e delle autorità
amministrative competenti in materia.
Il 19 giugno scorso, la Jeune Chambre
Economique ha voluto presentare agli
imprenditori monegaschi le caratterisitiche
della SRL, nel corso di un pubblico
dibattito presso il Café de Paris, in presenza
di Gilles Tonelli, Consigliere di
Governo per le Finanze e l’Economia,
Catherine Orecchia-Matthyssens, Direttrice
dell’Expansion Economique,
François Brych, Presidente dell’Ordine
dei commercialisti, Bettina Dotta, commercialista,
Stéphane Valeri, Presidente
del Consiglio Nazionale e Thomas
Giaccardi, avvocato, Consigliere Nazionale
e relatore della legge.
Gilles Tonelli
La SRL monegasca presenta molte analogie
con la sua omonima di diritto francese
e italiano ma anche svariate peculiarità
legate alla realta della Piazza. Prima di
esaminare le caratteristiche più significative,
occorre fare un’importante premessa.
Nel diritto monegasco, le
attività economiche si dividono
in due categorie : civili
e commerciali. A titolo di
esempio, appartengono alla
prima categoria le attività
professionali mentre alla
seconda, fanno riferimento
tutte le attività previste dal
codice di commercio.
Le attività di natura civile
sono prevalentemente regolate
dal codice civile
mentre le attività commerciali
sono disciplinate dal
codice di commercio.
Questa differenza non è di
poco conto perché il carattere
civile o commerciale
di una società non è dato
dalla sua forma giuridica
tout court bensi dal suo
oggetto, vale a dire dalla
natura delle operazioni
effettuate. Pertanto, una società
anonima - la cui forma
Stéphane Valéri
giuridica è normalmente commerciale - è
considerata una società civile se ha un
oggetto di natura civile. Se si pensa, per
esempio, che le società civili non sono
imponibili (ovunque sia prodotto il reddito)
e non possono fallire, la differenza
tra i due regimi diventa sostanziale.
A differenza di qualsiasi altro tipo di
società, la SRL deve avere un oggetto
sociale esclusivamente di natura
commerciale. Tuttavia, alcune attività
“professionali”, soprattutto se accessorie,
potranno essere autorizzate, caso per
caso, in sede di esame della domanda.
E’ curioso che una società anonima, con
un capitale minimo di 150.000€, possa
avere un oggetto di natura civile - vedi
professionale, alla stregua delle società di
expertise comptable - e quindi un’attività
non rischiosa, mentre tale possibilità è
vietata alla SRL. Difficile che si tratti di
una svista.
Lo statuto va redatto mediante scrittura
privata o atto pubblico.
La ragione sociale è libera ma deve
essere seguita dalle parole “società a
responsabilità limitata” o dall’ abbreviazione
“SARL”, con l’indicazione del
capitale sociale.
Il capitale sociale minimo è pari a
15.000€. Le sottoscrizioni possono essere
fatte in danaro o natura ma non in attività
lavorativa. Il capitale espresso in danaro
deve essere versato nel momento della
costituzione definitiva della società, in
misura non inferiore al capitale minimo.
Il valore dell’apporto in natura è oggetto
di perizia da parte di un commercialista
abilitato. Tuttavia, la perizia può essere
omessa in caso di accordo unanime sul
valore del bene da parte degli associati.
In tal caso, i soci sono solidarmente responsabili
del valore attribuito per 5 anni
dalla data di valutazione. All’atto della
registrazione della società, è necessario
produrre un estratto conto bancario in
cui risulti il deposito dei fondi. Il capitale
deve essere totalmente versato nel termine
di tre anni dalla costituzione.
La SRL richiede minimo due associati e
un amministratore che deve essere una
persona fisica, socia o meno, remunerata
oppure con mandato a titolo gratuito. Il
socio amministratore deve obbligatoriamente
affiliarsi alle Casse assistenziali
e previdenziali dei lavoratori autonomi
(CARTI/CAMTI) mentre l’amministratore
esterno, stipendiato dalla società, deve
iscriversi alla Cassa dei lavoratori dipendenti
(CCSS). Amministratori e soci non
hanno lo status di commerciante.
La cessione delle quote avviene mediante
scrittura privata o atto pubblico, secondo
quanto disposto dallo statuto, fatti salvi
gli eventuali diritti di prelazione,
ed è soggetta a pubblicazione
sulla Gazzetta
Ufficiale.
La sede legale può essere stabilita
al domicilio dell’amministratore
per una durata massima
di un anno, rinnovabile una
sola volta, sempreché : nessuna
disposizione legislativa o
contrattuale …/p.4
Monaco Imprese n° 2

si opponga ; l’attività non richieda passaggio
di clientela, deposito e esposizione
di merci ; non siano assunti impiegati (le
stesse disposizioni si estendono alle società
di persone). L’indirizzo e gli eventuali
trasferimenti successivi della sede
legale devono essere pubblicati sulla
Gazzetta Ufficiale.
Per le decisioni assembleari, vige il principio
della maggioranza del capitale salvo
disposizioni statutarie o legali contrarie.
La legge richiede l’unanimità per il cambiamento
di nazionalità, la trasformazione
in altra società di capitali o di persone,
e lo scioglimento anticipato. L’assemblea
generale ordinaria annuale deve obbligatoriamente
tenersi entro sei mesi dalla
chiusura dell’esercizio. Essa concene
l’approvazione dei conti annuali ed del
rapporto sulla gestione a cura dell’amministratore.
L’amministratore è tenuto a
segnalare nella sua relazione gli accordi
contrattuali e i rapporti commerciali intervenuti,
anche per interposta persona,
tra la società e uno dei suoi amministratori
o soci. La consultazione degli associati
per iscritto può essere autorizzata dallo
statuto fuorché per alcune materie.
La nomina di un revisore dei conti è
obbligatoria in caso di capitale sociale
superiore a 150.000€ oppure quando due
delle seguenti condizioni si verificano
per due anni consecutivi : totale bilancio
superiore a 1.500.000 di euro ; fatturato
(TVA esclusa) superiore a 2.500.000 di
euro ; numero dei dipendenti superiore
a 20.
Entro tre mesi dall’approvazione di conti,
l’amministratore deve depositare presso
il Registro del Commercio e dell’Industria,
copia del bilancio, del conto profitti
e perdite più un’attestazione da lui
firmata. In questa attestazione devono
figurare : nome, cognome e indirizzo dei
soci, degli aministratori e, se del caso,
del revisore dei conti. Deve inoltre contenere
: la dichiarazione che i conti annuali
sono stati redatti conformemente alle
disposioni vigenti e che detti conti sono
stati approvati o rigettati dall’assemblea ;
la dichiarazione che la società ha svolto
un’attività conforme al suo oggetto, nel
rispetto delle disposizioni
legali e statutarie. Inoltre,
per le SRL che non hanno
un revisore dei conti, l’attestazione
deve portare il
visto di un membro dell’ordine,
il quale esprime un
giudizio sulla coerenza
delle informazioni prodotte
dall’amministratore.
E’ utile sottolineare che la
legge prevede sanzioni penali
e amministrative per
l’amministratore in caso di
mancata convocazione dell’assemblea
generale annuale, redazione dei documenti
contabili e del rapporto sulla
gestione, e loro mancato deposito.
La trasformazione di una società esistente
in una società a responsabilità limitata
non implica la creazione di una nuova
persona giuridica.
Non è sottoposta ad autorizzazione preventiva,
la trasformazione in SRL di una
società di persone di diritto monegasco
(società in accomandita semplice o in
nome collettivo) che soddisfi le condizioni
richieste, in particolare la natura
commerciale della sua attività, e che non
presenti modifiche all’ oggetto sociale,
cambiamenti di soci, amministratori e
sede legale.
In assenza di autorizzazione, la trasformazione
richiede l’espletamento delle seguenti
semplici formalità : convocazione
di un’assemblea straordinaria, il cui verbale
deve essere registrato ; un’iscrizione
modificativa al Registro del Commercio
e dell’Industria (RCI) e la pubblicazione
della trasformazione sulla Gazzetta Ufficiale
del Principato. Viceversa, per le
società anomime o in accomandita per
azioni, la trasformazione in società a
responsabilità limitata richiede un’autorizzazione
preventiva.
Dall’entrata in vigore della legge al
momento in cui andiamo in stampa,
meno di dieci SRL di nuova costituzione
o risultanti da trasformazioni societarie,
hanno visto la luce.
Questo dato merita una riflessione.
Catherine Orecchia-Mattyssens
Forse il peso delle obbligazioni contabili
rapportato alla souplesse di una società di
persone, e la vocazione troppo commerciale
dell’attività costituiscono un deterrente.
L’introduzione della SRL nell’ordinamento
giuridico monegasco è parte di
una serie di modifiche di ampio respiro a
svariati articoli di legge e di codice - civile
e commerciale - relativi alle società.
Tra le novità più significative, segnaliamo
che : 1) è fissato un termine massimo di
tre mesi per la decisione del Governo in
merito a un’autorizzazione commerciale ;
trascorso tale termine la domanda s’intende
approvata ; 2) Anche per le società
in nome collettivo e in accomandita semplice,
la nomina di un revisore dei conti
diventa obbligatoria quando il capitale
supera 150.000€ oppure si realizzano le
condizioni già viste per la SRL (numero
d’impiegati, fatturato e valore di bilancio).
Per le società già costituite, si dovrà fare
invece riferimento ai valori espressi e alla
manodopera impiegata negli ultimi due
esercizi, vale a dire il 2005 e 2006 ; 3) Il
possesso di tutte le quote o azioni da parte
di un solo soggetto (per es. in caso di successione
mortis causa) non è più motivo
di scioglimento della società. Il legislatore
concede un anno di tempo per sanare la
situazione ; 4) Indipendentemente dalla
quota di capitale posseduta, ogni socio
può chiedere al Tribunale di Prima Istanza
la revoca dell’amministratore per giusta
causa ; 5) Il socio può essere rappresentato
in assemblea anche da un terzo
estraneo alla società (per es. un avvocato
o un commercialista), opportunità che
prima non era data ; tuttavia una sola persona
non può rappresentare l’universalità
degli associati ed ogni clausola statutaria
contraria si dà per non apposta.
Fabrizio Carbone
Anche quest’anno, con il sostegno del
Governo, la Jeune Chambre Economique
organizza il concorso per la creazione
d’impresa (12a edizione) contestualmente
al Forum delle Nazioni (3a edizione).
L’iniziativa tende a promuovere
l’insediamento di giovani imprenditori
nel tessuto economico monegasco. I progetti
devono essere depositati entro il 30
settembre prossimo. Il bando è consultabile
sul sito internet della JCE.
Monaco Imprese n° 2

Monaco Imprese n° 2

La SARL
monégasque
cette inconnue
Finalement nous avons la société qui
manquait. Après la société anonyme
(l’équivalent de la société par actions italienne)
et la société en commandite par
action, plutôt rare, la société à responsabilité
limitée (SARL) clôture le chapitre
des sociétés de capitaux, en permettant
aux entrepreneurs de protéger leur patrimoine
personnel des risques liés à l’activité
d’entreprise, sans devoir investir des
sommes élevées et supporter les coûts de
gestion d’une société anonyme (capital
social minimal 150.000€).
La loi institutive de la société à responsabilité
limitée de droit monégasque
(L. n. 1331-8 janvier 07) et son Ordonnance
Souveraine d’application (O.S.
n. 993-16 février 2007) sont entrées en
vigueur au début de l’année mais nous
avons eu besoin de quelques mois de
rodage pour mettre au point la nouvelle
structure, grâce surtout à l’apport
technique et doctrinal des experts-comptables,
des juristes et des autorités administratives
compétentes.
Le 19 juin dernier, la jeune Chambre Economique
a voulu présenter aux entrepreneurs
monégasques les caractéristiques de
la SARL, au cours d’un petit déjeuner-débat
au Café de Paris, en présence de S.E.
M. Gilles Tonelli, Conseiller de Gouvernement
pour les Finances et l’Economie,
Mme Catherine Orecchia-Matthyssens,
Directeur de l’Expansion Economique,
M. François Brych, Président de l’ordre
des Experts-comptables, Mme Bettina
Dotta, Expert-comptable, M. Stéphane
Valeri, Président du Conseil National et
Maître Thomas Giaccardi, Conseiller
national et Rapporteur de la loi.
La SARL monégasque présente beaucoup
d’analogie avec son homologue
de droit français ou italien mais aussi
certaines particularités liées aux spécificités
de la Place.
Avant d’exposer les caractéristiques plus
significatives, nous devons préciser un
aspect important du droit monégasque
des sociétés.
Les activités économiques se divisent
en deux catégories : civiles et commerciales.
A titre d’exemple, appartiennent
à la première catégorie les activités professionnelles
tandis qu’à la deuxième, se
réfèrent toutes les activités prévues par le
code de commerce.
Les activités de nature civile sont réglées
par le code civil, par contre, les activités
commerciales sont disciplinées par le
code de commerce.
Bettina Dotta
Cette différence n’est pas sans importance
car le caractère civil ou commercial
d’une société n’est pas donné par sa
forme juridique tout court mais par son
objet, c’est-à-dire par la nature des opérations
effectuées. Ainsi, une société anonyme
- dont la forme est normalement
commerciale - est considérée une société
civile si son objet social est de nature civile.
Si nous voyons, par exemple, que
les sociétés civiles ne sont pas imposables
(où que le chiffre d’affaire soit réalisé)
ni susceptibles de faire l’objet d’une
procédure de faillite, la différence entre
les deux régimes devient substancielle.
A la différence des autres sociétés, la
SARL doit avoir un objet social exclusivement
de nature commerciale. Cependant,
certaines activités “professionnelles”,
surtout si accessoires à celles-ci,
pourront être autorisées, cas par cas, au
moment de l’examen de la demande.
Il est curieux qu’une société anonyme,
ayant un capital minimal de 150.000€,
puisse avoir un objet de nature civile -
voire professionnelle à l’instar des sociétés
d’expertise-comptable - et donc une
activité non risquée, lorsque cette possibilité
est interdite à la SARL. Difficile
qu’il s’agisse d’une méprise.
Les statuts peuvent être établis par acte
notarié ou sous seing privé. La raison
sociale est libre mais doit être suivie
par les mots “société à responsabilité
limitée” ou par le sigle “SARL” avec
l’indication du capital.
Le capital social minimal est de 15.000€.
Les apports peuvent être fait en numéraire
ou en nature mais pas en industrie.
Les apports en numéraire doivent obligatoirement
être libérés à la constitution de
la société à concurrence d’un montant au
moins égal au capital minimal. La valeur
de l’apport en nature fait l’objet d’une
expertise de la part d’un commissaire aux
apports. Cependant, l’expertise peut être
omise en cas d’accord unanime des associés
sur la valeur du bien. Dans ce cas,
ces derniers sont responsables solidairement
pendant cinq ans de la date de l’évaluation.
Au moment de l’immatriculation
de la société au Répertoire du Commerce
et de l’Industrie (RCI), les associés doivent
produire une attestation bancaire de
dépôt des fonds. Le capital doit être intégralement
versé dans les trois ans de la
date de constitution.
La SARL requiert un minimum de deux
associés et un gérant qui doit être une
personne physique, associée ou non, rémunérée
ou bien exerçant son mandat à
titre gratuit. Le gérant associé doit obligatoirement
s’inscrire aux Caisses maladie
et retraite des travailleurs indépendants
(CARTI/CAMTI) tandis que le gérant
non associé, salarié par la société, doit
s’immatriculer à la Caisse de Compensation
des Services Sociaux (CCSS). Les
gérants et les associés n’ont pas le statut
de commerçant.
La cession de part s’effectue par acte notarié
ou sous seing privé, selon les clauses
statutaires, et dans le respect des droits de
préemption éventuels. Elle fait l’objet de
publicité dans le Journal de Monaco.
Le siège social peut être établi au
domicile du gérant pour une durée d’un
an, renouvelable une fois si : aucune
disposition législative, réglementaire ou
contractuelle ne s’y oppose ; l’activité ne
nécessite pas la réception de clientèle, le
stockage ou l’exposition de marchandises
; la société n’emploie aucun salarié
(la même règle s’étend aux sociétés de
personnes). L’adresse et le transfert du
siège social doivent paraître sur le Journal
de Monaco.
Les décisions collectives se prennent à la
majorité de plus de la moitié du capital
social sauf exception statutaire ou légale.
Monaco Imprese n° 2

L’unanimité est obligatoire pour le changement
de nationalité, la transformation
en une autre société de capitaux ou de
personnes, et la dissolution anticipée.
L’assemblée générale ordinaire annuelle
doit être convoquée dans les six mois
de la date de clôture de l’exercice. Elle
concerne l’approbation des comptes annuels
et du rapport du gérant sur la
gestion. Le gérant doit signaler dans son
rapport les conventions et marchés intervenus,
même par le biais d’une tierce
personne, entre la société et un de ses associés
ou gérants. Une consultation écrite
des associés peut être prévue par les statuts
sauf en certaines matières.
La nomination d’un commissaire aux
comptes (CAC) est obligatoire en cas de
capital social supérieur à 150.000€ ou
bien lorsque pendant deux ans consécutifs,
deux des seuils suivants sont remplis
: total du bilan supérieur à 1.500.000
d’euros ; chiffre d’affaire hors taxes supérieur
à 2.500.000 d’euros ; nombre de
salariés supérieur à 20.
Dans les trois mois de l’approbation des
comptes, le gérant doit déposer auprès
du RCI, une copie du bilan, du compte
des pertes et des profits, plus une attestation
signée par lui. Dans cette attestation
doivent figurer : le nom, prénom et
adresse des associés, des gérants et du
CAC éventuel. Elle doit contenir aussi la
déclaration que les comptes ont été établis
conformément à la loi, qu’ils ont été
approuvés ou rejetés par l’assemblée générale
et que la société a eu une activité
conforme à l’objet social et a fonctionné
dans le respect des dispositions légales et
statutaires. Pour les SARL qui n’ont pas
un CAC, l’attestation doit être visée par
un membre de l’ordre, lequel exprime
une appréciation sur la vraisemblance et
la cohérence des informations fournies
par le gérant.
La loi prévoit des sanctions pénales et
administratives pour le gérant à défaut de
tenir l’assemblée générale ordinaire des
associés ; d’établir les comptes annuels et
le rapport sur la gestion et de ne pas déposer
les documents comptables auprès
du RCI.
La transformation d’une
société existante en une
société à responsabilité
limitée n’entraîne pas la
création d’une nouvelle
personne morale. N’est pas
soumise à autorisation, la
transformation en SARL
d’une société de personne
déjà implantée à Monaco,
remplissant les conditions
requises, en particulier la
vocation commerciale, et
qui ne présente pas de modifications
d’associés, de
gérant, d’objet ou de siège
social.
En absence d’autorisation, la transformation
requière l’accomplissement des
formalités suivantes : convocation d’une
assemblée générale extraordinaire dont
le procès-verbal doit être enregistrer ;
une inscription modificative au RCI et la
publicité sur le Journal de Monaco. Par
contre, pour les sociétés anonymes et en
commandite par action, la transformation
en SARL donne lieu à autorisation.
Depuis l’entrée en vigueur de la loi au
moment où nous sortons de l’imprimeur,
moins de dix SARL, de nouvelle
constitution ou issues de transformation
sociétaire, ont vu le jour. Ce chiffre mérite
une réflexion. Peut-être que le poids
des obligations comptables par rapport à
la souplesse d’une société de personne,
ainsi que la vocation trop commerciale
de l’activité constituent des motifs de
dissuasion.
L’introduction de la SARL dans le système
juridique monégasque fait partie
d’une série de modifications importantes
à nombre d’articles de lois et de codes -
civil et commercial- relatifs aux sociétés.
Parmi les nouveautés plus significatives,
nous signalons que : 1) un terme de trois
mois est fixé pour la décision du Gouvernement
sur une autorisation commerciale.
Passé ce délai, l’autorisation est réputée
comme accordée ; 2) Pour les sociétés en
nom collectif et en commandite simple,
la nomination d’un CAC devient obligatoire
lorsque le capital dépasse 150.000€
ou bien se remplissent les conditions déjà
vue pour la SARL (chiffre d’affaire, valeur
du bilan, nombre de salariés). Pour
les société s déjà constituées, il faudra se
référer aux valeurs exprimées et à la main
d’œuvre employée dans les deux derniers
exercices, c’est-à-dire les années 2005 et
2006 ; 3) la réunion de toutes les parts ou
actions en une seule main (par exemple
en cas de succession) n’est plus motif de
dissolution de la société. La loi accorde
un an pour régulariser la situation ; 4)
Indépendamment de sa quote-part de capital,
tout associé peut demander au Tribunal
de Première Instance la révocation
du gérant pour justes motifs ; 5) L’associé
peut se faire représenter à l’assemblée
même par un tiers étranger à la société
(par exemple un avocat ou un expertcomptable),
opportunité qui n’était guère
accordée auparavant ; toutefois une seule
personne ne peut représenter l’ensemble
des associés, toute clause contraire étant
réputée non écrite.
Fabrizio Carbone
Cette année aussi, avec le soutien du
Gouvernement, la Jeune Chambre Economique
organise le concours pour la
création d’entreprise (12 ème édition) en
même temps que le Forum des Nations
(3 ème édition). L’initiative vise à promouvoir
l’installation de jeunes entrepreneurs
à Monaco. Les projets doivent être
déposer au plus tard le 30 septembre prochain.
Le règlement est visible sur le site
internet de la JCE.
Monaco Imprese n° 2

La Convenzione OCSE
sulla lotta alla corruzione dei pubblici ufficiali stranieri nelle transazioni
commerciali internazionali ratificata il 4 maggio 2007 dal Principato di Monaco
L’attuazione della Convenzione ha posto
nuovi importanti vincoli giuridici alle
imprese monegasche operanti sui mercati
internazionali a tutela della integrità
delle amministrazione pubbliche, e della
correttezza e lealtà della concorrenza
internazionale. D’ora in avanti, il reato
di corruzione commesso all’estero potrà
essere preseguito a Monaco.
La penalizzazione della corruzione dei
funzionari stranieri, nell’ambito di operazioni
commerciali internazionali, è
un orientamento che si è ormai imposto
quale espressione di una “governance” di
determinati aspetti della globalizzazione
dell’economia mondiale. Questa opinione
è pienamente condivisa da tutti i paesi
industrializzati, oltre che ad essere sostenuta
da istituzioni multilaterali, quali
la banca Mondiale e il Fondo Monetario
Internazionale. Si vuole così reagire
a pratiche diffuse in certi ambienti che
distolgono risorse importanti destinate
ad aiutare i paesi in via di sviluppo nella
loro crescita economica e sociale, e che
sono distorsive della concorrenza internazionale
tra le imprese esportatrici
sui mercati mondiali.
Anche il mondo degli affari condivide
questo giudizio e ha sostenuto la conclusione
della Convenzione tramite il suo organismo
più autorevole e rappresentativo,
la Camera di Commercio Internazionale
(ICC) di Parigi. La corruzione internazionale
è poi spesse volte collegata a fenomeni
di criminalità organizzata, si avvale
dei canali del riciclaggio di fondi neri ed
ha gravi effetti destabilizzanti sulle ecocomie
più deboli.
La Convenzione è frutto di un accordo tra
34 Stati, che comprendono tutte le maggiori
economie industrializzate, e si prevede
l’ulteriore adesione di altri Paesi, in
particolare dell’Europa centro-orientale.
Essa mira quindi ad arginare un fenomeno
giudicato ormai inaccettabile, imponendo
agli Stati aderenti, di considerare reato sia
per le persone fisiche che le persone giuridiche,
il fatto di corrompere funzionari
stranieri per ottenere indebiti vantaggi
nelle transazioni internazionali (esportazioni,
appalti, investimenti, autorizzazioni,
ecc.). E’ importante sottolineare che
la Convenzione non si limita a perseguire
la corruzione dei funzionari di altri Stati
membri ma si estende, senza vincolo di
Monaco Imprese n° 2
reciprocità, alla corruzione dei pubblici
ufficiali di qualsiasi Paese del mondo.
Un atto di corruzione è considerato reato
perseguibile a Monaco qualunque sia
la cittadinanza del funzionario corrotto e
l’organizzazione statale o internazionale
a cui questi appartenga.
La Convezione ha anche un’efficacia
preventiva e dissuasiva a sostegno delle
imprese. Preventiva nel senso di sollecitare
le imprese che operano sui mercati
internazionali ad astenersi dal porre in
essere nei Paesi in cui operano, pratiche
che possano configurare il reato di corruzione
; Dissuasiva nel senso di consentire
alle imprese di resistere meglio a richieste
illecite, invocando il divieto, ora
penalmente sanzionato in tutti i Paesi di
origine, di pagare somme di danaro o altre
utilità non dovute.
La Convention OCDE
sur la lutte contre la corruption
des fonctionnaires étrangers
dans les transactions
commerciales internationales,
ratifiée par la Principauté de
Monaco le 4 mai 2007
L’application de la Convention a posé de
nouvelles et importantes obligations juridiques
aux entreprises monégasques qui
opèrent sur les marchés internationaux,
pour défendre l’intégrité des administrations
publiques et la loyauté de la concurrence
internationale. Dorénavant, le délit
de corruption commis à l’étranger pourra
être poursuivi à Monaco.
La pénalisation de la corruption des
fonctionnaires étrangers, dans le cadre
d’opérations commerciales internationales,
est une orientation qui s’est désormais
imposée comme expression de
“gouvernance” de certains aspects de la
globalisation de l’économie mondiale.
Cette opinion est pleinement partagée par
tous les pays industrialisés, et soutenue
par des institutions multilatérales telles
que la Banque Mondiale et le Fond
Monétaire International.
On veut ainsi réagir à certaines pratiques
répandues qui détournent d’importantes
ressources destinées à aider les Pays en
voie de développement dans leur croissance
économique et sociale, et faussent
la concurrence internationale entre entreprises
exportatrices sur les marchés
mondiaux.
Même le monde des affaires partage ce
jugement et a soutenu la conclusion de la
Convention par le biais de son organisme
de représentation le plus important, la
Chambre de Commerce Internationale
(CCI) de Paris. La corruption internationale
est souvent liée à des phénomènes
de criminalité organisée et utilise les filières
du blanchiment de fonds occultes,
en ayant de graves effets déstabilisant sur
les économies plus faibles.
La Convention est le fruit d’un accord
passé entre 34 états comprenant toutes les
économies industrialisées les plus importantes,
et on prévoit l’adhésion d’autres
pays, en particulier ceux de l’Europe
orientale.
Elle vise donc à éviter un phénomène jugé
désormais comme inacceptable, en imposant
aux états adhérents, de considérer
comme un délit, soit pour les personnes
physiques, soit pour les personnes morales,
le fait de corrompre des fonctionnaires
étrangers pour obtenir des avantages indus
dans les transactions internationales (exportations,
investissements, autorisations,
adjudications, etc.).
Il est important de souligner que la
Convention ne se limite pas à poursuivre
la corruption des fonctionnaires d’autres
Etats membres mais s’étend, sans obligation
de réciprocité, à la corruption de
fonctionnaires de tous Pays au monde.
Un acte de corruption est poursuivi à
Monaco indépendamment de la nationalité
du fonctionnaire corrompu et de l’organisation
nationale ou internationale à
laquelle il appartient.
La Convention a aussi une efficacité préventive
et dissuasive à l’avantage des
entreprises. Préventive dans le sens de
pousser les entreprises qui opèrent sur les
marchés internationaux à s’abstenir de
pratiquer, dans ces Pays, des opérations
qui puissent configurer le délit de
corruption.
Dissuasive dans le sens de permettre aux
entreprises de mieux résister à des demandes
illicites, en invoquant l’interdiction,
désormais sanctionnable, de payer
des sommes d’argent ou donner d’autres
avantages non dus.
Fabrizio Carbone

Monaco Imprese n° 2

Il Principato di Monaco
opportunità e diffidenze
10
Chi è Pierluigi Magnaschi
Nato a Piacenza l’ 11 febbraio
1941 ma residente a Milano.
Attualmente è docente di giornalismo
all’università LUISS di
Roma ed editorialista del quotidiano
“Italia Oggi”. Ha diretto per
sette anni l’agenzia “Ansa”. In precedenza
aveva diretto il quotidiano
finanziario “MF” ed i settimanali
“Milano Finanza” e “La Domenica
del Corriere”: E’ stato codirettore
de “Il Giorno”, vice direttore de “La
Notte” e redattore capo centrale
di “Tempo Illustrato”. Ha vinto
il premio giornalistico “Walter
Tobagi”.
Lo scorso 18 giugno l’Associazione
Imprenditori Italiani nel Principato di
Monaco ha organizzato una cena - dibattito
sul tema : “Il Principato di Monaco :
opportunità e diffidenze”. Ad animare la
serata un oratore d’eccezione, il giornalista
Pierluigi Magnaschi. Presenti moltissimi
ospiti tra cui Orietta Palazzola,
Capo Missione Aggiunto dell’Ambasciata
d’Italia; Laurent Anselmi, Consigliere di
Gabinetto del Principe Alberto II ; l’ambasciatore
Henri Fssore; André Campana,
Vice Sindaco e Elisabeth Ritter-Moati,
Direttrice del Polo Investimenti e Promozione
della Chambre de Dévelopement
Economique. Abbiamo posto alcune domande
al Dott. Magnaschi :
Monaco Imprese : Dott. Magnaschi,
quali sentimenti suscita negli italiani
l’immagine di Monte-Carlo
Pierluigi Magnaschi : Fondamentalmente,
vedere Monaco ed i suoi abitanti
provoca negli italiani reazioni che si
possono dividere a grandi linee in due categorie,
contrastanti e se vogliamo complementari
: l’ammirazione e l’invidia.
Molto difficile rimanere indifferenti...
M.I. : In che senso
Pierluigi Magnaschi : Nel senso che nessuno
puo’ negare l’evidenza. Da sempre
il Principato di Monaco rappresenta una
comunità efficiente, ben organizzata.
Uno Stato che funziona, da prendere a
modello. Non possono non colpire l’organizzazione
del traffico, il gran numero
Monaco Imprese n° 2
di giardini sempre curatissimi e la pulizia
; senza dimenticare che i muri sono
privi di graffiti che invece in Italia oramai
sono ovunque. Poi il confronto, inevitabile,
con la nostra realtà cosi’ caotica e
poco rassicurante... come puo’ non ingenerarsi
l’invidia e quindi le critiche.
M.I. : Vuol dire che la percezione di
uno ‘stato ideale’ deve necessariamente
essere critica
Pierluigi Magnaschi : Diciamo che per
demolire la perfezione del Principato di
Monaco spesso si ricorre ad etichette e
stereotipi scontati e difficili da combattere.
Intendo dire che l’opinione pubblica
italiana vede le persone resiedere a
Monaco per il fatto che è un ‘paradiso
fiscale’, un luogo di villeggiatura per
persone ricche e famose. Le conseguenze
di tutto cio’ sono inevitabili e portano ad
identificare Monte-Carlo come il rifugio
di lusso per evasori fiscali. Senza dimenticare
poi quanta curiostà e interesse suscitano
le vicende, pubbliche e private,
della famiglia Grimaldi.
M.I. : Quale soluzione allora
Intendo dire che Monaco è abitata
sicuramente da personalità con
patrimoni importanti ma esiste anche
gente comune, imprenditori, che
hanno lasciato l’Italia perchè non
contenti della situazione politica e della
pressione fiscale. Anche loro vivono ma
soprattutto lavorano nel Principato. E’
una presenza attiva e importante.
Pierluigi Magnaschi : La percezione di
cui ho parlato non è facilmente modificabile
visto che tra l’ammirazione e l’invidia
prevale quest’ultima. Tuttavia, se
analizziamo la situazione politica italiana,
è evidente che chi ha scelto di vivere
a Monaco, ha optato per una nuova “filosofia”,
quella della semplificazione.
M.I. : In breve come vede attualmente la
situazione politica italiana
Pierluigi Magnaschi : Attualmente, dal
punto di vista economico gli italiani sono
sottoposti ad una pressione fiscale pesante
dovuta ad aliquote davvero troppo alte,
e l’opinione pubblica è scontenta senza
riuscire a cambiare la situazione. Questo
grazie anche al fatto che la politica è ingessata,
con uomini di destra passati a sinistra
e viceversa. Direi che l’Italia sembra
pagare ancora le conseguenze di un
’68 durato vent’anni.
M.I. : E come crede che all’estero
vedono l’Italia
Pierluigi Magnaschi : Sono stato recentemente
in Cina e, per caso, ho notato che
uno dei principali quotidiani riportava,
nelle pagine internazionali, ben nove
colonne sul problema dello smaltimento
rifiuti a Napoli. Che dire Mi piace
pensare all’Italia come il ‘caso del calabrone’
che, secondo gli scienziati della
Nasa, per il fatto che ha il corpo troppo
pesante rispetto alle ali, non dovrebbe
volare. Eppure il goffo insetto volteggia
nell’aria. E cosi’ l’Italia : non c’è nulla
che funzioni, crisi energetica e instabilità
politica continue, scarse dotazioni infrastrutturali,
carenze nei sistemi di trasorto
e delle telecomunicazioni, insomma tutto
da rivedere. Eppure... vola.
M.I. : Quindi non resta che attendere
Pierluigi Magnaschi : Ribadisco che l’Italia
è vittima del suo passato. Siamo transitati,
senza accorgerci, da un epoca di
glaciazione ad una repentina fase di liquefazione,
dove il paese va avanti da solo.
Gli esponenti politici di ogni parte lavorano
solo per il proprio ambito e tornaconto
mentre le eccellenze di alcune realtà
industriali si rafforzano. A parte le già affermate
regioni settentrionali, fa già storia
il caso dello sviluppo economico esponenziale
delle Marche legato ad aziende come
Tods o Merloni. Senza contare come il
Lazio si sta affermando nei settori dell’intrattenimento
o dei servizi, tanto per citare
due realtà. Per esempio il ‘novello’ Festival
del Cinema di Roma, a breve, potrebbe
affermarsi sulla scena internazionale. Oppure
la Fiera di Roma che, con uno slogan
davvero azzeccato (“l’unica cosa che ha
in piu’ è Roma”), la dice lunga sulle sue
potenzialità. Speriamo che la polica non
blocchi tutto.

Principauté de Monaco
opportunités et méfiances
Qui est Pierluigi Magnaschi
Né à Piacenza le 11 février 1941
et domicilié à Milan. Il est actuellement
professeur de journalisme
à l’université LUISS de Rome et
éditorialiste du journal quotidien
“Italia Oggi”. Il a dirigé pendant
sept ans l’agence nationale de
presse “ANSA”. Dans le passé, il
a été directeur du journal financier
“MF” et des hebdomadaires
“Milano Finanza” et “Domenica
del Corriere”. Il a été directeur
de “ Il Giorno”, vice directeur de
“La Notte” et rédacteur en chef
du “Tempo Illustrato”. Il a gagné
le prix journalistique national
“Walter Tobagi”.
Le 18 juin dernier, AIIM a organisé un
dîner-débat sur le thème : “Principauté de
Monaco: opportunités et méfiances” avec
un orateur d’exception, le journaliste
Pierluigi Magnaschi. Parmi les invités,
on comptait Mme Orietta Palazzola, Chef
de mission adjoint à l’Ambassade d’Italie
; M. Laurent Anselmi, Conseiller de
SAS le Prince Albert II ; l’Ambassadeur
M. Henri Fissore ; M. André Campana,
Adjoint au Maire ; et Mme Elisabeth
Ritter-Moati, Directrice du Pôle Investissement
et Promotion de la Chambre
de Développement Economique.
M. Magnaschi a répondu aux questions
des intervenants.
Monaco Imprese : M. Magnaschi,
quels sont les sentiments que Monaco
provoque chez les Italiens
M. Pierluigi Magnaschi : Voir Monaco et
ses habitants provoque, chez les Italiens, des
réactions qui peuvent se partager en deux
grandes catégories, à la fois contrastées et
complémentaires, l’admiration et l’envie. Il
est très difficile de rester indifférent....
M.I. : C’est à dire
M. Pierluigi Magnaschi : Dans le sens
que personne ne peut nier l’évidence. Depuis
toujours la Principauté de Monaco
représente une communauté bien organisée,
un Etat qui fonctionne, un modèle.
On ne peut pas rester indifférent à l’organisation
de la circulation urbaine, aux
espaces verts très soignés et à la propreté;
sans oublier aussi que les murs n’y sont
pas tagués contrairement à l’Italie. Ensuite,
vient la comparaison, inévitable, avec
notre réalité chaotique et peu rassurante...
Comment peut-on empécher l’envie et
donc les critiques.
M.I. : Vous voulez dire que la
perception d’un “Etat idéal” doit
nécessairement être critique
M. Pierluigi Magnaschi : Disons que
pour démolir la perfection de la Principauté,
on fait souvent recours à des clichés
et stéréotypes difficiles à combattre.
Je veux dire que l’opinion publique
italienne voit les personnes habiter à
Monaco parce que c’est un “paradis fiscal”,
un lieu de vacances pour gens riches
et connus. Les conséquences, inévitables,
portent à identifier Monaco comme une
luxueuse tanière pour évadeurs fiscaux.
Sans oublier aussi, tout l’intérêt et la curiosité
pour les vicissitudes, privées et
publiques, de la famille Grimaldi.
M.I. : Quelles sont les solutions
alors Je veux dire que Monaco est,
sans aucun doute, habitée par des
personnalités ayant des patrimoines
importants mais il y a aussi des
entrepreneurs, des gens simples, qui
ont quitté l’Italie parce qu’ils n’étaient
pas contents de la situation politique et
de la pression fiscale. Eux aussi vivent
et travaillent en Principauté. C’est une
présence active et importante.
M. Pierluigi Magnaschi : La perception
dont je vous ai parlé n’est pas facilement
modifiable étant donné que, entre l’admiration
et l’envie, la deuxième l’emporte.
Toutefois, si on regarde bien la situation
politique italienne, il ressort de toute évidence
que les personnes qui ont choisit
de vivre en Principauté ont opté pour une
autre “philosophie”, celle de la simplification.
M.I. : En quelques mots, comment voyez
vous la situation politique actuelle en
Italie
M. Pierluigi Magnaschi : Actuellement,
d’un point de vue économique, les Italiens
sont soumis à une lourde pression
fiscale, due à des taux d’imposition trop
élevés, et l’opinion publique n’est pas
contente sans pourtant réussir à changer
la situation. Ceci grâce au fait que la politique
est fossilisée, avec des hommes de
Droite qui sont passés à Gauche et viceversa.
Je dirais que l’Italie semble payer,
encore aujourd’hui, les conséquences
d’un ’68 étalé sur vingt ans.
M.I. : Selon vous, les étrangers voient
l’Italie comment
M. Pierluigi Magnaschi : Je me suis
récemment rendu en Chine et j’ai remarqué,
par hasard, dans les pages internationales
d’un journal important, un
article de neuf colonnes sur le problème
du traitement des ordures à Naples... Que
dire J’aime penser à l’Italie comme au
“cas du bourdon” lequel, selon les chercheurs
de la NASA, ne devrait pas voler à
cause de son corps, trop lourd par rapport
aux ailes. Et pourtant, cet insecte voltige
dans l’air. Comme l’Italie: il n’y a rien
qui marche, crise énérgétique et instabilité
politique continuelles, les infrastructures
sont insuffisantes, les systèmes
de transport et de télécomunication sont
déficients, en d’autres mots, tout est à revoir,
et pourtant... elle vole !
M.I. : Enfin, il ne reste qu’à attendre
M. Pierluigi Magnaschi : Je vous répète
que l’Italie est une victime de son histoire.
Nous sommes passés, sans qu’on
s’en rende compte, d’une époque de glaciation
à une phase de liquéfaction où le
pays avance tout seul. Les hommes politiques
de tous rangs travaillent uniquement
pour leurs propres intérêts et celui
de leur entourage tandis que certaines zones
industrielles se développent de plus
en plus. A part les régions du Nord, déjà
très riches, le développement exponentiel
des “Marche” (ndr. région du Sud)
lié à des entreprises telles que Tods et
Merloni, fait “la une” des journaux, sans
oublier aussi que le Latium est en train
de s’affirmer dans le Tertiaire. Par exemple,
le tout récent Festival du cinéma de
Rome, à court terme, pourrait s’affirmer
sur la scène internationale. Et encore, la
Foire de Rome qui, grâce à un slogan
particulièrement adapté (“La seule chose
qu’elle a en plus c’est Rome”) ne cache
pas ses atouts. Espérons que la Politique
ne bloque pas tout.
Maria Bologna
Monaco Imprese n° 2
11

Banque de Gestion
Edmond de Rothschild Monaco
la passione per la performance, un challenge che a
Monaco si perpetua nella ricerca dell’eccellenza
Il gruppo Rothschild ha una storia
dal fascino antico iniziata a Francoforte
più di 200 anni fa ; questa
famiglia di banchieri da sette generazioni
ha affermato attraverso
i secoli il suo know how al servizio
delle grandi famiglie regnanti e per
il sostegno di grandi opere pubbliche
: dal finanziamento del canale
di Suez, ai primi progetti ferroviari,
alle ricerche petrolifere.
La filosofia del gruppo Rothschild
è sempre stata ispirata ad un
concetto preciso : la passione per
la performance e la ricerca dell’eccellenza.
Intervista al Dott. Giampaolo Bernini,
toscano, Amministratore e Direttore
Generale della sede monegasca della
Banque de Gestion Edmond de Rothschild
Monaco dal 1996.
Monaco Imprese : Siete a Monaco
come SAM dal 1992, dopo circa 5 anni
dall’apertura di una succursale della
“La Compagnie Financière Edmond
de Rothschild Banque” - Parigi.
Attualmente la Banque de Gestion
Edmond de Rothschild è tra le prime
dieci banche presenti nel Principato.
Qual’è la caratteristica che vi distingue
dai vostri concorrenti
Dott. Giampaolo Bernini : Il core business
del gruppo Rothschild era e rimane
ancora oggi il Private Banking, nonostante
lo sviluppo di altri “métiers” di finanza
internazionale al suo interno.
Nel settore specifico del Private Banking
il nostro modello di business è fortemente
orientato al cliente con valore aggiunto di
personalizzazione. Nelle diverse attività
di gestione di portafoglio, di consulenza
patrimoniale e di family office operiamo
in piena sinergia con le nostra capo gruppo
che ha sede a Ginevra, ma con notevole
autonomia, per affermare il rispetto
della specificità di profilo della nostra
clientela a Monaco.
Ci sforziamo di realizzare un approccio
“métier” strutturato ma flessibile che
vuole distinguersi da un modello di
business tipicamente industriale, maggiormente
orientato al prodotto.
M.I. : Secondo lei perchè riuscite a
fidelizzare i vostri clienti
Dott. Giampaolo Bernini : La fidelizzazione
del cliente è la conseguenza logica
del nostro sforzo di reinterpretazione del
nostro ruolo. Siamo consapevoli che i
mercati finanziari in un’economia globalizzata
divengono sempre più complessi
e volatili.
Riteniamo che nell’attività di Private
Banking il fattore critico di successo risieda
nella conoscenza del profilo di rischio
specifico di ogni cliente, interpretato
dinamicamente. Pensiamo per cio necessario
procedere ad una analisi corretta
delle componenti tecniche delle fasi di
mercato e dell’ impatto stimato sulla situazione
patrimoniale dei nostri clienti in
ottica di investimento e non di trading.
M.I. : Che bilancio puo’ trarre dopo
piu’ di dieci anni di esperienza
Dott. Giampaolo Bernini : Direi soddisfacente
: crescita degli Assets gestiti dalla
banca ad oltre 2.5 miliardi di euro, crescita
della struttura da 35 a 85 dipendenti, con
gestione monegasca dell’ intero processo
(front and back office, compliance).
Mi piace sottolineare inoltre l’investimento
di risorse per lo sviluppo di attività
complementari alla banca con la creazione
della S.A.M. “EDRCCA” - Edmond de
Rothschild Conseil et Courtage d’Assurance
- Monaco e la volontà espressa dal
gruppo per essere presente nel processo
di evoluzione della piazza finanziaria di
Monaco, coerentemente con gli obiettivi
annunciati dalle autorità del Principato.
12
Monaco Imprese n° 2
M.I : Il gruppo LCF Rothschild è
impegnato anche su altri fronti...
Dott. Giampaolo Bernini : Si, in particolare
grazie alla passione del Barone
Edmond de Rothschild il gruppo si distingue
nella produzione di vini di alta
gamma. Non dobbiamo dimenticare
l’espressione della passione per il mare
e l’ecologia testimoniata dal Barone
Benjamin de Rothschild.
… / p.14

Gitana 11 et Gitana 13 portent les couleurs de notre
Groupe et témoignent d’une passion familiale de
plusieurs générations. www.gitana-team.com
bger@lcf-rothschild.mc
International Private Banking
2, avenue de Monte-Carlo
98000 MONACO
Tél.: (+377) 93 10 47 47
Monaco Imprese n° 2
13

Attualmente sponsorizziamo il ‘Gitana
Team’, 3 imbarcazioni che vanno dal
monoscafo Domaine du Mont d’Arbois,
al maxi catamarano Gitana 13 fino al trimarano
Gitana 11 detto anche ‘Formula 1
ecologica del mare’.
M.I. : Passione è quindi la parola
d’ordine.
Dott. Giampaolo Bernini : Sicuramente,
la passione della performance ci conduce
ad ambiziosi obiettivi che un gruppo bancario
dalle forti connotazioni tradizionali
deve definire nella ricerca dell’eccellenza
e della differenza qualitativa.
Banque de Gestion
Edmond de Rothschild
Monaco
la passion pour la
performance, un challenge
qui à Monaco se perpétue
dans la recherche de
l’excellence.
Interview de Monsieur Giampaolo
Bernini, italien originaire de Toscane,
Administrateur et Directeur Général de
la S.A.M Banque de Gestion Edmond de
Rothschild Monaco depuis 1996.
Monaco Imprese : Votre établissement
est devenu SAM en 1992, cinq après
la création de la succursale de La
Compagnie Financière Edmond
de Rothschild Banque - Paris.
Actuellement la Banque de Gestion
Edmond de Rothschild Monaco figure
parmi les dix premières banques
implantées en Principauté : quelles sont
Le groupe Rothschild a une histoire
pleine de charme qui a débuté
à Francfort voici plus de 200 ans.
Cette famille de banquiers depuis
sept générations a consacré son
savoir faire au service des grandes
familles souveraines et a apporté
son soutien financier aux grands
travaux du canal de Suez, aux premiers
projets du chemin de fer et
aux recherches pétrolières.
La philosophie du groupe Rothschild
s’est toujours inspirée d’un
concept très précis : la passion
pour la performance et la recherche
de l’excellence.
les caractéristiques qui vous distinguent
de vos concurrents.
M. Giampaolo Bernini : Le cœur du
métier du Groupe Rothschild reste encore
le Private Banking, au-delà du développement
d’autres métiers de finance
internationale.
Dans le secteur spécifique du Private
Banking notre modèle de business est
fortement orienté pour le client avec une
valeur ajoutée de personnalisation. Dans
les différentes activités de gestion de
portefeuilles de conseil patrimonial et de
family office nous travaillons en pleine
synergie avec notre siège de Genève et
en parfaite collaboration avec les autres
entités du groupe à l’échelle mondiale.
Mais nous affirmons une remarquable
autonomie pour le respect du profil spécifique
de notre clientèle à Monaco. Nous
concentrons nos efforts sur la réalisation
d’une approche “métier” structurée mais
flexible qui veut se démarquer par rapport
à un modèle de business typiquement industriel,
davantage orienté “produits”.
M.I. : A votre avis comment arrivezvous
à fidéliser vos clients
M. Giampaolo Bernini : La fidélisation
du client est la conséquence logique de
notre effort de réinterprétation de notre
rôle. Nous sommes conscient que dans
une économie globalisée les marchés
financiers deviennent toujours plus
complexes et volatiles.
Nous estimons que dans l’activité de
Private Banking l’élément critique de
succès est bien celui de la connaissance
du profil de risque spécifique propre à
chaque client que nous devons interpréter
de façon dynamique. Nous pensons
nécessaire de procéder à une analyse
correcte des composantes techniques des
phases de marché et de l’estimation de
l’impact sur la situation patrimoniale de
nos clients dans une optique d’investissement
et non pas de trading.
M.I. : Quel est votre bilan après plus de
dix ans d’expérience
M. Giampaolo Bernini : Je dirai satisfaisant
: croissance des actifs gérés par la
banque au-delà de 2.5 milliards d’euros,
croissance de la structure de 35 à 85
collaborateurs, avec une gestion monégasque
du processus (front and back
office, compliance).
Je me permets de souligner en outre
l’investissement de ressources pour le
développement d’activités complémentaires
de la banque avec la création de la
S.A.M. “EDRCCA” - Edmond de Rothschild
Conseil et Courtage d’Assurance -
Monaco et la volonté exprimée par le
groupe pour être présent dans l’évolution
de la place financière de Monaco en cohérence
avec les objectifs annoncés par
les autorités de la Principauté.
M.I. : Le groupe LCF Rothschild
s’investit sur d’autres fronts…
M. Giampaolo Bernini : Oui, particulièrement
grâce à la passion du Baron
Edmond de Rothschild le groupe se
distingue dans la production de vin haut
de gamme et nous ne devons pas oublier
l’expression de la passion pour la mer et
l’écologie témoignée par le Baron Benjamin
de Rothschild. Actuellement nous
sommes le sponsor du “Gitana Team”,
trois bateaux qui vont du monocoque
Domaine du Mont d’Arbois au maxi
catamaran Gitana 13 jusqu’au trimaran
Gitana 11 appelé également “Formule 1
écologique des mers”.
M.I. : Votre mot d’ordre est donc
la passion.
M. Giampaolo Bernini : Oui, la passion
de la performance nous amène à des objectifs
ambitieux pour un groupe bancaire
fortement caractérisé par la tradition dans
la recherche de l’excellence et pour le
goût de l’exception.
14
Monaco Imprese n° 2

La globalizzazione finanziaria
un problema di “governance”
La Monaco Méditerranée Foundation
(MMF), nell’ambito del ciclo
di conferenze sul tema ‘Finanza
e Mondializzazione’, ha invitato in
qualità di relatore l’industriale italiano
Carlo De Benedetti.
Lo scorso 11 maggio, presso l’Hotel
Hermitage, è stato chiesto a Carlo De
Benedetti di esprimere, davanti a oltre
200 invitati, il suo personale parere su
un tema cosi’ delicato e di attualità quale
la globalizzazione finanziaria vista come
problema di governance.
“La visione della finanza internazionale
è profondamente cambiata e
le critiche non provvengono
solo dalla Sinistra”, ha esordito
De Benedetti, noto a tutti
per le sue simpatie prodiane,
citando Jacques Chirac, uomo
di Destra, che recentemente
additava gli speculatori finanziari
come “l’Aids dell’economia
mondiale” cosi’ come,
in tempi più remoti, il presidente
statunitense Theodore
Roosevelt, condannava senza
appello chi investiva in titoli
di borsa, equiparandolo allo
scommettitore, il gambler,
che gioca a carte o punta sui
cavalli.
De Benedetti sostiene che demonizzare
la globalizzazione
dei mercati, e vederne solo
i lati negativi, sia semplicemente
un pregiudizio antico
trasformatosi oggigiorno
in vera e propria ostilità nei
confronti della mondializzazione
finanziaria, quasi
quest’ultima fosse la causa di
ogni ingiustizia e sperequazione
in atto sulla Terra.
“Credo”, ha aggiunto De
Benedetti, “che chi ha a
cuore una più equa ridistribuzione
della ricchezza dovrebbe
guardare con favore a
quelli che comunque, al di là
di ogni altra considerazione,
sono i canali più rapidi per
i movimenti di capitali che
l’umanità abbia mai creato”.
Carlo de Benedetti e Signora
De Benedetti non vuole pero’ essere tra
quelli che si arrendono davanti alle distorsioni
che la globalizzazione finanziaria
ha creato, né sottovaluta i rischi che
una azione globale puo’ determinare.
“Fallimenti e rischi”, ha sottolineato,
“sono connessi soprattutto alla potenza
delle nuove leve dei mercati finanziari e
all’assenza di un adeguato sistema di governance
che sia in grado di moderarne e
controllarne gli effetti. Per esempio, gli
hedge fund, che oggi dominano il mercato
mondiale, e i rischiosi derivati, che moltiplicano
in modo esponenziale perdite
e profitti, fanno del mercato finanziario
un motore termonucleare, capace di sprigionare
elevatissime potenze, ma anche
di determinare danni enormi qualora non
sia utilizzato con le dovute cautele e con
una continua manutenzione”.
Quale soluzione adottare dunque
Pur avendo piena fiducia nei mercati finanziari
globalizzati, per De Benedetti
il mondo degli affari deve dotarsi di
una governance appropriata, che fissi
le regole del gioco, cosi’ come servono
meccanismi istituzionali capaci di fare da
ammortizzatori e di risolvere eventuali
crisi del sistema. Occorre, insomma, una
governance che riesca ad unire la dimensione
nazionale a quella internazionale,
offrendo il necessario supporto istituzionale
alla mondializzazione finanziaria,
e a moltiplicare gli effetti benefici che
questa produce. A sostegno di questa
sua opinione, De Benedetti ha esposto
una proiezione che dà circa 6 miliardi di
poveri contro 1,5 miliardi di
ricchi nel 2025. “Con questo
sistema”, ha continuato
l’industriale, “non esiste
altra possibilità che riequilibrare
la crescita in favore dei
Paesi poveri mediante una
migliore ridistribuzione della
richezza sul posto (vedi i problemi
politici attuali del delta
del Niger, ndr.) e integrando
la manodopera nel tessuto
locale anziché importarla da
noi”.
Dunque non ci sono dubbi,
la geografia del mondo politico
e economico è davvero
cambiata. Non esistono piu’
l’Europa o gli Stati Uniti al
centro del mondo ma la Cina
con la sua crescita vertiginosa,
e domani il Brasile, la
Russia e soprattutto l’India.
Per Carlo De Benedetti esiste
pero’ una soluzione: la regolamentazione
della finanza
internazionale per accompagnare
la crescita delle economie
emergenti.
In attesa di sviluppi futuri,
De Benedetti ha concluso
l’incontro citando Polonius
nell’Amleto, con la speranza
che nessun padre dovrà sentire
il bisogno di raccomandare
al proprio figlio : “neither a
borrower nor a lender be”.
Che non sia solo una battuta
...
Monaco Imprese n° 2
15

La globalisation
financière
un problème de
“gouvernance”
Le 11 mai dernier, à l’Hôtel Hermitage,
la MMF a demandé à Monsieur Carlo De
Benedetti d’exprimer, devant plus de 200
invités, son opinion personnelle sur un
thème aussi délicat et d’actualité comme
la globalisation financière vue comme un
problème de “gouvernance”.
“La vision de la finance internationale est
profondément changée et les critiques ne
viennent pas seulement de la Gauche”,
s’est exclamé Monsieur De Benedetti ;
connu de tout un chacun, pour son penchant
naturel envers Romano Prodi (actuel
Président du Conseil italien, ndr.) en
citant Jacques Chirac, homme de Droite,
qui récemment désignait les spéculateurs
financiers comme “le Sida de l’économie
mondiale” de la même manière que, en
des temps plus anciens, le Président américain
Théodore Roosevelt, condamnait
sans appel celui qui investissait en titres
de bourse, en le comparant à un parieur,
le gambler, qui joue aux cartes ou mise
sur les chevaux.
Monsieur De Benedetti soutient que démoniser
la globalisation des marchés,
et n’en voir que les côtés négatifs, n’est
simplement qu’un vieux préjugé qui s’est
transformé de nos jours, en une véritable
hostilité envers la mondialisation financière,
comme si cette dernière était la
cause de toutes les injustices et inégalités
sur la Terre.
“Je crois”, a ajouté Monsieur De Benedetti,
“que celui qui tient à une redistribution
La Monaco Méditerranée Foundation
(MMF), dans le cadre du cycle
de conférences sur le thème
“Finance et Mondialisation”, a
invité l’industriel italien, Carlo
De Benedetti, en qualité de
conférencier.
plus équitable de la richesse, mise à part
toute autre considération, devrait regarder
d’un bon oeil la rapidité des
moyens de transfert des capitaux dont
nous disposons aujourd’hui”
Monsieur De Benedetti ne veut pas être de
ceux qui se rendent, face aux distorsions
que la globalisation financière a créées,
ni sous-estimer les risques qu’une action
globale peut déterminer.
“Faillites et risques”, dit-il, “sont surtout
liés à la puissance de nouveaux leviers
des marchés financiers et à l’absence
d’un système de gouvernance adéquat
qui puisse en contrôler et en régler les
effets. Par exemple, les hedge fund, qui
aujourd’hui dominent le marché mondial,
et les produits à risque tels que les dérivés,
qui multiplient de manière exponentielle
les pertes et les profits, font du marché
financier un moteur thermonucléaire,
capable de développer des puissances
très élevées mais aussi de provoquer
d’énormes dégâts au cas où il ne serait
pas utilisé avec précaution et avec une
maintenance continuelle”. Donc, quelle
solution adopter
Bien qu’ayant toute confiance en les
marchés financiers globalisés, pour Monsieur
De Benedetti, le monde des affaires
doit se doter d’une “gouvernance” appropriée,
qui définisse les règles du jeu,
accompagnée de mécanismes institutionnels
capables d’amortir et de résoudre les
crises éventuelles du système. On a donc
besoin d’une “gouvernance” qui puisse
unir la dimension nationale à celle internationale,
en offrant le nécessaire support
institutionnel à la mondialisation financière
afin de multiplier les effets positifs
qu’elle produit.
Pour appuyer son opinion, Monsieur De
Benedetti a présenté une projection qui
prévoit environ 6 milliards de pauvres
contre 1,5 milliard de riches en 2025.
“Avec ce système”, a ajouté l’industriel,
“il n’y a guère d’autres possibilités que
de rééquilibrer la croissance en faveur
des Pays pauvres en redistribuant la richesse
sur place (voir les problèmes politiques
actuels du delta du Niger, ndr.)
et en maintenant la main d’oeuvre dans
le tissu local au lieu de l’importer chez
nous”.
Il n’y a donc pas de doute, la géographie
du monde politique et économique est
vraiment changée. Nous n’avons plus,
l’Europe ou les Etats-Unis au centre du
Monde mais la Chine avec sa croissance
vertigineuse, et demain le Brésil, la
Russie et surtout l’Inde. Pour Carlo De
Benedetti une solution pourtant existe : la
réglementation de la finance internationale
pour accompagner la croissance des
économies émergentes.
En attendant la suite des évènements,
Monsieur De Benedetti a conclu son
discours citant Polonius dans l’Hamlet,
en souhaitant qu’aucun père ne puisse
avoir besoin de recommander à son fils :
“neither a borrower nor a lender be”. Que
ce ne soit pas seulement une boutade...
16
Monaco Imprese n° 2

Monaco Imprese n° 2
17

Lo Shipping nel
Principato di Monaco
l’ambizione di una delle Piazze mondiali piu’ qualificate
Per Shipping si intende il trasporto
via mare di merci oppure di turisti
su navi passeggeri, (yachting
escluso). E’ un mercato in pieno
sviluppo e di questo ne è convinto
il Dott. Manolo Veladini, cittadino
svizzero, Business Development
Executive della V-SHIPS e Presidente
della Camera dello Shipping
di Monaco.
Monaco Imprese : La Camera dello
Shipping (CS) ha festeggiato a giugno
il suo primo anno di vita. Essa associa
molte imprese legate alla “industria
del mare” con particolare riferimento
al mercato delle navi commerciali e
passeggeri : qual’ è il bilancio di questo
primo anno
Manolo Veladini : Sicuramente positivo.
Infatti, nonostante sia costituita di
recente, la CS rappresenta già un punto
di riferimento soprattutto per gli armatori
italiani, ed è percepita dagli operatori
del settore come un valido portavoce nei
confronti delle autorità monegasche.
M.I. : Qual’è l’obiettivo della Camera
dello Shipping
Manolo Veladini : Innanzitutto quello di
aumentare il numero degli associati per
dare maggior forza alle nostre proposte.
Chiediamo di avere spazi adeguati per
i nostri uffici e alloggi per il personale
specializzato che impieghiamo. L’ambizione
che abbiamo è quella di diventare
tra qualche anno il terzo polo mondiale
dell’industria marittima internazionale,
dopo Londra e New York City. I dati
che abbiamo attualmente ci portano a
credere che sia una meta facilmente
raggiungibile.
M.I. : Cosa rappresentate
economicamente nel Principato
Manolo Veladini : A Monaco ci sono piu’
di 30 società di shipping, yachting escluso,
di cui 20 sono associate alla Camera.
Se poi consideriamo la forza lavoro che
impieghiamo, contiamo già piu’ di 1000
persone. Inoltre, abbiamo un fatturato
consolidato di 150 milioni di euro. Ciò
significa che il settore dello shipping
rappresenta piu’ del 5% della cifra di affari
del Principato di Monaco. Infine, dei
25 raggruppamenti di categoria presenti
all’interno della Fédération Patronale,
la CS è quarta in ordine d’importanza
dopo l’industria, il settore alberghiero e
l’edilizia. Questo ci permette di avere 6
rappresentanti con diritto di voto nell’assemblea
generale annuale.
M.I. : Come funziona la CS
Manolo Veladini : Dal punto di vista organizzativo,
ci riuniamo ogni due mesi
per confrontarci ed adottare misure comuni.
La CS ha poi un proprio Consiglio
di Amministrazione in cui siedono tre italiani:
Eugenio Tuiller e Emanuele Lauro,
entrambi Vicepresidenti, e Giovanni
Corrado, Tesoriere.
M.I. : Cosa rappresenta lo Shipping a
Monaco
Manolo Veladini : Nonostante Monaco
sia il piu’ piccolo Stato sul bacino del
Mediterraneo, ha in sé un forte potenziale
di crescita. Lo Shipping rappresenta il
risultato di una lunga tradizione favorita
anche da una vocazione marittima che ha
avuto come precursore Aristotele Onassis;
quando negli anni ’50, attiro’ l’attenzione
di altri armatori - greci soprattutto
- stabilendo la base delle sue attività a
Monaco ed investendo nella SBM. Inoltre,
lo Shipping è sempre stato un settore
economico importante grazie anche alla
vicinanza con l’Italia. Pur avendo registrato
una piccola flessione, i numeri degli
ultimi quattro anni confermano che
il mercato è in ripresa. Quando arrivai
a Monaco negli anni ’70, sulla Piazza
c’erano solo 5 o 6 grosse realtà amatoriali
; da allora il mercato è sviluppato
sempre di piu’.
M.I. : Lo Shipping si è evoluto in termini
di knowhow e tecniche di gestione del
personale: possiamo dire che esiste un
“prima” et un “dopo” Erika
Manolo Veladini : Esatto, dopo il disastro
provocato dall’incidente della petroliera
“Erika” nel nord della Francia nel
…/p. 20
18
Monaco Imprese n° 2
Manolo Veladini

Monaco Imprese n° 2
19

Le Shipping en
Principauté de Monaco
l’ambition d’une des Places
mondiales les plus qualifiées
Par Shipping on entend le transport
maritime de marchandises
ou de touristes sur des bateaux de
croisière (yachting exclu). C’est un
marché en pleine expansion. Monsieur
Manolo Veladini, de nationalité
suisse, Business Development
Executive de V-SHIPS et Président
de la Chambre du Shipping à
Monaco en est convaincu.
20
1999, si è cercato il sistema di coniugare
gli studi sulle tecnologie avanzate e loro
applicazioni con la maggiore sicurezza
e tutela ambientale. Inoltre anche le dimensioni
del mercato sono cambiate.
Dagli anni ’80 ad oggi, il trasporto delle
merci via mare è almeno raddoppiato, e
la capacità delle porta-container si è moltiplicata
per sei (prima le piu’ grandi trasportavano
2000 containers, attualmente
fino a 12000, ndr.). E poi c’è il problema
dell’equipaggio.
M.I. : Vale a dire
Manolo Veladini : Lavorare sulle navi
come tecnico specializzato o ufficiale
è attualmente una figura professionale
poco ricercata dai giovani in Europa. Rimane
ancora l’Asia come bacino di mano
d’opera. Sono ben noti agli addetti i lavori,
i vari equipaggi formati da filippini,
cingalesi e cinesi, così come i problemi
legati alla gestione per diversità di lingue,
culture e professionalità. In realtà,
l’utilizzo di nuove tecnologie comporta
un sempre minore impiego della bassa
manovalanza ma richiede figure professionali
altamente specializzate. Le navi
commerciali sono più tecnologiche di
quelle turistiche con la conseguenza che
è piu’ facile trovare personale per le navi
da crociera che per tutte le altre.
Monaco Imprese n° 2
M.I. : Quali sono le variabili che hanno
influito sullo sviluppo dello Shipping in
questi ultimi anni
Manolo Veladini : Soprattutto il prezzo
del petrolio al barile che è a livelli altissimi.
Questa realtà ha di fatto portato una
maggiore attenzione alle fonti energetiche
alternative. Sono entrate quindi in gioco
risorse come il gas naturale liquefatto chi
si estrae soprattutto dal Qatar, Iran, Nigeria,
Arabia Saudita e Venezuela. Purtroppo,
le navi impiegate per il trasporto di
queste risorse sono altamente specializzate
e sempre meno accessibili dagli armatori
tradizionali. Per fare un esempio,
una nave cisterna da 160 mila metri cubi
può costare circa 200 milioni di dollari.
E’ evidente che solo i Governi e le compagnie
petrolifere possono permettersi di
costruirle e di gestirle.
M.I. : Com’è collocata la presenza
italiana nel mercato dello Shipping a
Monaco
Manolo Veladini : Sulle 20 maggiori
compagnie di Shipping presenti a Monaco,
almeno il 60% è rappresentato da
società italiane mentre sul totale del mercato,
la presenza italiana corrisponde al
40% circa. Prendendo ad esempio una
realtà che conosco bene, la V-Ships gestisce
gli aspetti tecnici e gli equipaggi
dell’80% degli armatori italiani, offrendo
27000 posizioni professionali di personale
specializzato, di cui solo un centinaio è
di origine italiana.
M.I. : Perchè lei ha scelto di vivere a
Monaco
Manolo Veladini : Per diverse ragioni,
prima tra tutte il posizionamento geografico.
Le maggiori capitali europee sono
accessibili in poche ore, con collegamenti
diretti dall’aeroporto di Nizza, così
come importanti centri internazionali
quali New York City e Dubai. In secondo
luogo, Monaco ha una dimensione internazionale
con scuole e formazione universitaria
eccellenti. Inoltre è sede operativa
di grossi gruppi bancari ed istituti
finanziari e, soprattutto, è politicamente
stabile. Infine, essendo tradizionalmente
legata al mondo dello shipping è il luogo
ideale per aprire una sede di armatori,
broker o agenti marittimi.
Monaco Imprese : La Chambre du
Shipping (CS) a fêté au mois de juin
dernier sa première année d’existence.
Elle réunit beaucoup d’entreprises
liées à “l’industrie de la mer” et, plus
particulièrement, au marché des navires
de commerce et de croisière. Quel est le
bilan de cette première année
M. Manolo Veladini : Décidément positif.
Malgré sa récente création, la CS représente
déjà un repère surtout pour les
armateurs italiens. Elle est perçue par les
opérateurs comme un porte-parole valable
vis à vis des autorités monégasques.
M.I. : Quel est l’objectif de la Chambre
du Shipping
M. Manolo Veladini : L’objectif est surtout
d’augmenter le nombre de ses adhérents
pour donner encore plus de force à
nos propos. Nous demandons des bureaux
adaptés à nos besoins et des logements
pour notre personnel spécialisé. Notre
ambition est celle de devenir, dans quelques
années, le troisième pôle mondial de
l’industrie maritime internationale après
Londres et New York City. Les données
que nous possédons actuellement, nous
portent à croire qu’il s’agit d’un but facilement
réalisable.
M.I. : Que représentez-vous à Monaco
du point de vue économique
M. Manolo Veladini : A Monaco, nous
avons plus de 30 sociétés de shipping,
mis à part le yachting, dont 20 ont déjà
adhéré à la Chambre. Si l’on considère
le personnel employé, nous comptons
déjà plus de 1000 salariés. De plus, nous
avons un chiffre d’affaire consolidé de
150 millions d’euros.
En d’autres mots, le secteur du Shipping
représente plus de 5% du chiffre d’affaire
de la Principauté. Enfin, des 25 groupements
de catégories professionnelles présents
dans la Fédération Patronale, la CS
est la quatrième en ordre d’importance,
après l’industrie, l’hôtellerie et le bâtiment.
Ceci nous permet d’avoir 6 représentants,
avec droit de vote à l’assemblée
générale annuelle.

M.I. : Comment fonctionne la CS
M. Manolo Veladini : Du point de vue de l’organisation interne,
nous nous réunissons tous les deux mois pour nous confronter
et adopter des mesures communes. Ensuite, la CS a un propre
Conseil d’administration dont trois Italiens : M. Eugenio
Tuiller et M. Emanuele Lauro en qualité de Vice-Présidents, et
M. Giovanni Corrado, Trésorier.
M.I. : Que représente le Shipping à Monaco
M. Manolo Veladini : Bien que Monaco soit le plus petit Etat
présent sur la Méditerranée, il dispose d’un fort potentiel de
croissance. Le Shipping représente le résultat d’une longue
tradition, favorisée par une vocation maritime qui a eu comme
précurseur Onassis, lorsque dans les années ’50, il attira l’attention
d’autres armateurs - Grecs surtout - en établissant la
base de ses activités à Monaco et en investissant dans la SBM.
De plus, le Shipping a toujours été un secteur économique important
grâce à la proximité avec l’Italie. Malgré une légère
baisse, les chiffres des quatre dernières années confirment que
le marché est en reprise. Quand je suis venu à Monaco dans
les années ’70, sur la Place il n’y avait que 5 ou 6 grosses sociétés
d’armateurs ; depuis le marché s’est développé de plus
en plus.
M.I. : Le Shipping a évolué en terme de savoir-faire et de techniques
de gestion du personnel: pouvons nous dire qu’il existe un
“avant” et un “après Erika”
M. Manolo Veladini : C’est exact. Après le désastre provoqué
par l’accident du pétrolier “Erika” dans le nord de la France
en 1999, on a cherché à conjuguer les études sur les technologies
avancées et leurs applications à une meilleure sécurité
et protection de l’environnement. Les dimensions du marché
ont aussi changé. Depuis les années ’80 jusqu’à ce jour, le
transport maritime des marchandises a plus que doublé, et la
capacité des bateaux porte-conteneurs a été multipliée par six
(avant, les plus grands transportaient 2000 conteneurs ; actuellement
jusqu’à 12000, ndr.). Ensuite nous avons le problème
de l’équipage.
M.I. : Comment se place la présence italienne sur le marché
monégasque du Shipping
M. Manolo Veladini : Parmi les 20 plus importantes compagnies
de Shipping présentes à Monaco, au moins le 60% est représenté
par des sociétés italiennes tandis que sur l’ensemble du marché, la
présence italienne correspond à 40% environ. En prenant comme
exemple des données que je connais bien, la société V-Ships gère
les aspects techniques et les équipages de 80% des armateurs italiens,
en offrant 27000 postes de personnels spécialisés dont une
centaine seulement sont d’origine italienne.
M.I. : Pour quel motifs avez-vous choisit de vivre à Monaco
M. Manolo Veladini : Pour différentes raisons, tout d’abord pour
le positionnement géographique : les plus grandes capitales européennes
y sont accessibles en quelques heures, avec des liaisons
directes à partir de l’aéroport de Nice, ainsi que d’importants
centres internationaux tels que New York City et Dubaï. Ensuite,
Monaco possède une dimension internationale avec d’excellentes
écoles et formations universitaires. C’est aussi le siège d’importants
groupes bancaires et financiers, et le Pays est très stable
politiquement. Enfin, étant traditionnellement liée au monde du
Shipping, la Principauté de Monaco est l’endroit idéal pour ouvrir
une activité d’armateur, broker ou agent maritime.
Maria Bologna
M.I. : C’est à dire
M. Manolo Veladini : Travailler sur un navire en tant que technicien
spécialisé ou officier est de nos jours un métier peu
recherché par les jeunes européens. La main d’oeuvre vient
d’Asie. Les professionnels du Shipping connaissent bien les
équipages formés par des Philippins, Ceylanais et Chinois ainsi
que les problèmes gestionnels dus aux différentes langues,
cultures et expériences. L’utilisation des nouvelles technologies
aboutit à un besoin toujours moindre de main d’oeuvre
ordinaire et à une demande croissante de personnel très spécialisé.
Les navires commerciaux étant plus technologiques que
ceux touristiques, il est alors plus simple, en conséquence, de
trouver du personnel pour les paquebots de croisière que pour
tous les autres.
M.I. : Quelles sont les variables qui ont influencé le
développement du Shipping au cours de ces dernières
années
M. Manolo Veladini : Surtout le prix du baril de pétrole, qui est
actuellement très élevé. Ceci a attiré l’attention sur les sources
d’énergie alternatives. De nouvelles potentialités se sont donc
développées, telles que le gaz naturel liquéfié qu’on extrait
surtout du Nigeria, Qatar, Iran, Arabie Saoudite et Venezuela.
Malheureusement, les navires employés pour le transport de
ces ressources sont très spécialisés et toujours moins accessibles
aux armateurs traditionnels. Par exemple, un bateau-citerne
de 160.000 m 3 peut coûter environ 200 millions de dollars.
Evidemment, seuls les gouvernements et les compagnies pétrolières
peuvent se permettre de les construire et de les gérer.
Monaco Imprese n° 2
21

Quando la tradizione e il mare
si incontrano a Monte-Carlo
22
Ship Agents e Tour Operators, la
CAMBIASO & RISSO P.R. International
è presente a Monaco da piu’
di 20 anni. Incontro con Giovanni
Paolo Risso.
Italiano, residente a Monaco da 5 anni,
Giovanni Paolo Risso è la seconda generazione
a capo di una fortunata attività
fondata a Genova nel 1946 dalle
omonime famiglie. Il Gruppo Cambiaso
& Risso, impiega attualmente circa 400
persone in tutta Europa. La sede di Monaco,
con gli uffici presso il Gildo Pastor
Center, conta 12 persone e, nel 2006, ha
fatturato oltre 5 milioni di Euro, i quali,
secondo le stime di Risso, raddoppieranno
nel 2010. Leader nel settore dei
servizi legati allo Shipping, la Cambiaso
& Risso ha scommesso soprattutto su
Monaco. Vediamo perché.
Monaco Imprese : Siete sulla piazza
monegasca da molti anni. Qual’è
la politica attuale di Monaco per lo
sviluppo del turismo
Paolo Risso : Monaco ha investito molto
nel turismo, soprattutto marittimo, a partire
dalla costruzione della nuova diga,
giunta nel 2002 via mare dai cantieri di
Algeciras (vicino Gibilterra, ndr.). Fino a
quel momento, le grosse navi da crociera
restavano in rada oppure attraccavano in
altri porti, e quindi il flusso dei turisti era
limitato e marginale.
Poi, con la nuova opera, il porto di Monaco
ha cominciato ad accogliere grossi
gruppi turistici, i quali hanno manifestato
esigenze sempre più varie. A questo punto,
visti il know-how acquisito con le attività
legate alle nostre agenzie marittime e
la presenza consolidata in loco, abbiamo
deciso di occuparci anche della logistica
dei passeggeri di navi da crociera, creando
una nuova struttura, la CA.RI. Tours, che
s’interessa di tutti i servizi per il turismo
da crociera cosi’ come dell’incoming.
M.I. : Quindi da Ship Agent ad Agente
Marittimo, il passo è stato breve...
Paolo Risso : Direi che abbiamo voluto
cogliere l’opportunità di svilupparci su
piu’ fronti : dall’incentives al corporate di
lusso e al turismo dedicato allo Yachting.
Abbiamo anche un settore legato al turismo
di lusso con servizi mirati e a 360°.
Monaco Imprese n° 2
Giovanni Paolo Risso
Comunque circa il 40% dell’attività del
gruppo è già incentrata sui servizi relativi
al tour operating e, di questa parte,
Monaco ne rappresenta il l0%.
M.I. : Nessun rimpianto per aver
lasciato l’Italia
Paolo Risso : Assolutamente no. Ho
scelto di risiedere a Monaco perchè vivo
questo Paese come un’isola felice in un
mondo poco sicuro. Da quando si è trasferito
qui anche mio figlio (Luigi, direttore
operativo della Ca.RI Tours, ndr.) sono
piu’ sereno e di certo la qualità della mia
vita è migliorata.
M.I. : Ho visto che alla Cambiaso
& Risso Group è stato assegnato
un riconoscimento prestigioso, lo
“Yacht Capital Magazine Awards”,
a conclusione dello Yacht Show di
settembre 2006.
Paolo Risso : Questo riconoscimento è
stata la motivazione che ci ha reso protagonisti
dello sviluppo del mercato crocieristico
in costa Azzurra e nel Principato
di Monaco. Del resto, siamo un riferimento
per gruppi come Costa Crociere,
Silversea, MSC e Pulman Tour. Inoltre,
Cambiaso & Risso è anche sinonimo di
azienda leader nel settore assicurativo e
in quello delle agenzie marittime presenti
nel bacino del Mediterraneo, svolgendo
principalmente operazioni portuali in Italia,
Principato di Monaco, Francia, Croazia
e Slovenia.
M.I. : E l’ambiente
Paolo Risso : Siamo stati all’avanguardia
anche in questo. Dieci anni fa, primi in
Italia, creammo una specie di motoscafo
superleggero con delle reti allargate sui
fianchi per raccogliere i rifiuti solidi nei
vari porti liguri. Abbiamo ceduto il brevetto
ma non per questo siamo meno attenti alla
protezione dell’ambiente marino.
Quand la tradition
et la mer se
rencontrent a
Monte-Carlo
Ship Agents & Tour Operators,
la société CAMBIASO & RISSO
P.R. International est présente à
Monaco depuis plus de vingt ans.
Rencontre avec Paolo Risso.
Italien, domicilié à Monaco depuis 5 ans,
Giovanni Paolo Risso est la deuxième
génération à la tête d’une activité florissante
fondée à Gêne en 1946. Le Groupe
Cambiaso & Risso compte actuellement
près de 400 salariés dans toute l’Europe.
Le siège de Monaco, avec ses bureaux
au Gildo Pastor Center emploie douze
personnes et, en 2006, a facturé plus
de 5 millions d’euros qui, selon l’estimation
de M. Risso, doubleront d’ici 2010.
Leader dans le secteur des services liés
au Shipping, Cambiaso & Risso a parié
surtout sur Monaco. Voyons pourquoi.
Monaco Imprese : Vous êtes sur la
place monégasque depuis plusieurs
années. Quelle est la politique actuelle
de Monaco pour le développement du
tourisme
M. Paolo Risso : Monaco a beaucoup investi
dans le tourisme, surtout maritime,
à partir de la construction de la nouvelle
digue, arrivée en 2002 par la mer depuis
les chantiers de Algeciras (près de
Gibraltar, ndr.). Avant, les paquebots de
croisière restaient dans la baie ou bien
s’amarraient dans d’autres ports. Le flux
de touristes était donc limité et marginal.

Monaco Imprese n° 2
23

24
Puis, avec cette nouvelle œuvre, le port de
Monaco a commencé à accueillir d’importants
groupes touristiques, lesquels ont
manifesté les exigences les plus variées.
Alors, grâce au savoir-faire acquis avec
les activités liées à nos agences maritimes
et à notre solide présence sur place, nous
avons décidé de nous occuper aussi de la
logistique des passagers des paquebots de
croisière, en créant une nouvelle structure,
la société CA.RI Tours, qui s’intéresse à
tous les services du tourisme de croisière
ainsi qu’à l’incoming.
M.I. : Ainsi de Ship Agent à Agent Maritime
le pas a été franchi...
M. Paolo Risso : On a voulu saisir l’opportunité
de nous développer sur plusieurs
fronts : de l’incentives au corporate de
luxe et tourisme dédié au Yachting. Nous
avons aussi un secteur lié au tourisme de
luxe avec des services ciblés opérant à
360°. De toutes façons, le 40% environ de
Monaco Imprese n° 2
l’activité du Groupe est déjà axée sur les
services ayant trait au tour operating et, de
cette part, Monaco en représente le 10%.
Monaco Imprese : Aucun remords
d’avoir quitté l’Italie
M. Paolo Risso : Absolument aucun. J’ai
choisi la résidence à Monaco parce que
je vis ce pays comme un endroit heureux
dans un monde peu rassurant. Depuis que
mon fils m’a rejoint (Luigi, directeur de
la société CA.RI Tours, ndr.) je suis plus
serein et la qualité de ma vie s’est nettement
améliorée.
M.I. : J’ai vu que Cambiaso & Risso
Group a gagné un prix prestigieux, le
“ Yacht Capital Magazine Awards” à la
fin du Yacht Show de septembre 2006.
M. Paolo Risso : Ce prix a été la motivation
qui nous a rendu protagonistes du développement
du marché de la croisière sur la
Côte d’azur et en Principauté de Monaco.
Il faut dire que nous sommes une référence
pour des groupes tels que Costa
Crociere, Silversea, MSC et Pulman
Tour. Cambiaso & Risso est aussi synonyme
de société leader dans le secteur
des assurances et des agences maritimes
présentes dans le bassin méditerranéen en
effectuant principalement les opérations
portuaires en Italie, Principauté de
Monaco, France, Croatie et Slovénie.
M.I. : Et l’environnement
M. Paolo Risso : Nous avons été à la
pointe même dans ce domaine. Il y a dix
ans, premiers en Italie, nous avons créé
une sorte de canot à moteur très léger
avec de larges filets sur les flancs pour
ramasser les ordures dans les ports ligures.
Nous avons cédé le brevet mais ce
n’est pas pour cette raison que nous faisons
moins attention à la protection de
l’environnement marin.
Maria Bologna

Office Maritime Monégasque
servizi e competenza da 40 anni a Monaco
Colloquio con Sylvester S. Marinov,
Yachting consultant della OMM.
Giovane ma determinato, parla perfettamente
sei lingue tra cui l’italiano e ha una
provata esperienza nello Yachting, Hotel
Management e Hospitality Services. Ha
raggiunto solo quest’anno l’equipe dell’
Office Maritime Monegasque in qualità
di Yacthing Consultant ma si sta già preparando
a lanciare ai concorrenti la sfida
sull’efficienza e la rapidità dei servizi
offerti soprattutto nel settore monegasco
dello Yachting.
Monaco Imprese : L’Office Maritime
Monegasque è stato creato a Monaco
nel 1968, impiega quasi 40 persone
e offre servizi dedicati alla logistica,
charter & incentives, congressi e saloni,
crociere, yachting e escursioni. La
clientela è composta da una moltitudine
di bandiere e nazionalità diverse. Qual’
è la percentuale di clienti italiani
Sylvester S. Marinov : Nel settore dello
Yachting, il Principato di Monaco è
considerato un luogo prestigioso in cui
attraccare. Il soggiorno rappresenta un
momento di vero relax in un ambiente
lussuoso ed esclusivo. Se pensiamo poi
alla vicinanza geografica con il Bel Pase,
possiamo facilmente comprendere che
circa un terzo della nostra clientela sia
composto da italiani.
M.I. : Quindi Monaco come porto
per l’elite ma, di fatto, voi avete uffici
anche in altre località.
Sylvester S. Marinov : Siamo soprattutto
presenti nei principali porti della Francia
ma abbiamo corrispondenti in tutto il
mediterraneo.
M.I. : Che cosa differenziano i servizi
offerti dall’ Office Maritime Monegasque
da quelli offerti dagli altri
Sylvester S. Marinov : L’Office Maritime
Monégasque ha iniziato la sua attività
quasi 40 fa, lavorando con le compagnie di
crociere. Con il tempo ha acquisito sempre
maggiori esperienze e ha offerto ulteriori
servizi quali la logistica ed i trasporti in
genere. Recentemente poi l’amministratore
delegato, Gèrard Tomatis, ha deciso di
sviluppare maggiormente il settore di cui
sono responsabile come Yachting Consultant.
Grazie a questa opportunità, metto a
frutto tutta la mia esperienza, riuscendo a
soddisfare con tempismo qualsiasi richiesta
che provenga dagli armatori degli yacht
così come dal management, dai capitani e
anche dall’equipaggio.
M.I. : Crede che i nuovi progetti di sviluppo
strutturale del porto potranno influire
positivamente sul vostro business
Sylvester S. Marinov : Penso proprio di
si. Attualmente esistono svariati problemi
legati ad una richiesta crescente di posti
barca da parte di yacht che desiderano
approdare a Monaco ma, di fatto, mancano
i moli per accoglierli. Sicuramente,
l’aumento di disponibilità previsto con i
nuovi progetti, non potrà che avvantaggiare
tutte le società di servizi legate allo
yachting.
L’Office Maritime
Monégasque,
service et compétence
depuis 40 ans en
Principauté
Entretien avec M. Sylvester S. Marinov,
Yachting Consultant de l’ OMM.
Jeune mais déterminé, parlant parfaitement
six langues, dont l’italien, il a une
expérience réelle dans le Yachting, Hotel
Management et Hospitality Services. Il a
rejoint cette année seulement l’équipe de
l’Office Maritime Monégasque en qualité
de Yachting Consultant et déjà il se prépare
à lancer à ses concurrents un défit
sur l’efficacité et la rapidité des services
offerts, surtout dans le secteur monégasque
du Yachting.
M.I. : L’Office Maritime Monégasque
a été créé à Monaco en 1968, il
emploie environ 40 personnes et offre
des services dédiés à la logistique,
charter & incentives, congrès et salons,
croisières, yachting et excursions.
La clientèle est composée par une
multitude de pavillons et de nationalités
différentes. Quel est, en moyenne, le
pourcentage de clients italiens
M. Sylvester S. Marinov : Dans le secteur
du Yachting, la Principauté de Monaco
est considérée comme un endroit prestigieux
où s’amarrer. Le séjour représente
un moment de vraie détente dans un milieu
luxueux et exclusif. Si nous pensons
ensuite à la proximité géographique avec
l’Italie, nous comprenons facilement que
environ un tiers de notre clientèle soit
composé d’Italiens.
Sylvester S. Marinov
M.I. : Ainsi Monaco en tant que port
de l’élite mais, vous avez aussi des
bureaux en d’autres villes.
M. Sylvester S. Marinov : Nous sommes
surtout présents dans les principaux ports
français et nous avons également des correspondants
dans toute la Méditerranée.
M.I. : Quelle est la différence entre les
services offerts par l’Office Maritime
Monégasque et ceux de vos concurrents
M. Sylvester S. Marinov : L’Office Maritime
Monégasque a commencé son activité
il y a près de 40 ans, en travaillant
avec les compagnies de croisière. Avec le
temps, il a gagné de plus en plus d’expériences
et a offert de nouveaux services
tels que la logistique et les transports en
général. Récemment, l’administrateur
délégué, M. Gérard Tomatis, a décidé de
développer d’avantage le secteur dont
je suis responsable en tant que Yachting
Consultant. Grâce à cette opportunité,
j’y mets le fruit de toute mon expérience,
en réussissant à satisfaire promptement
n’importe quelle requête venant de l’armateur
du yacht comme de son management,
du capitaine ou de l’équipage
même.
M.I. : Croyez-vous que les nouveaux
projets de développement structurel du
port pourrons influencer positivement
votre activité
M. Sylvester S. Marinov : Je pense que
oui. Actuellement, nous avons beaucoup
de problèmes liés à une demande croissante
de places à quai pour les yachts
qui souhaitent entrer à Monaco et nous
n’avons pratiquement pas de pontons pour
les accueillir. L’augmentation des places
disponibles avec les nouveaux projets, ne
pourra être qu’un avantage pour toutes
les sociétés liées au Yachting.
Monaco Imprese n° 2
25

Monaco Boat Service
una storia ed una tradizione tutta italiana nel
Principato di Monaco
Incontro con Patrizio Ferrarese, CEO di
Monaco Boat Service dal 1976.
Monaco Imprese : A quando risale
l’attività della famiglia Riva nel
Principato di Monaco
Patrizio Ferrarese : Tutto cominciò nel
1959 quando Carlo Riva, allora già affermato
costruttore di motoscafi in legno
di qualità superiore, intuì le grandi opportunità
che si sarebbero colte aprendo
un centro di vendita e assistenza per i
propri scafi a Monaco, nel cuore della
Costa Azzurra. L’incontro con il Principe
Ranieri fu determinante. I due uomini
intuirono subito le grandi qualità di entrambi
e si piacquero. Fu messo ordine
nel Porto di Monaco, fu scavata una galleria
che ancora oggi stupisce, fu creato
un servizio globale per scafi e clienti che
fece scuola. Da allora Riva cominciò ‘a
volare’ e Monaco ebbe il suo “Hotel de
Paris” delle barche da diporto.
M.I. : Quindi innovativi nei servizi
ma soprattutto competitivi e forti della
tradizione italiana.
Patrizio Ferrarese : Certamente e, grazie
anche all’esperienza del personale impiegato,
quasi tutto italiano, la Monaco Boat
Service crebbe tanto quanto si radicò il
concetto fondamentale del loro lavoro:
essere sempre dalla parte del cliente. Da
allora Riva e Monaco formano un inseparabile
sodalizio vincente.
era un Aquarama e la nostra squadra, capitanata
da Gianfranco Rossi, lo fece arrivare
fino a Monaco e fu vittoria nella
sua categoria, secondo in assoluto dietro
uno scafo “off-shore” in vetroresina piu’
grande e moderno !
M.I. : Passarono gli anni e Monaco
Boat Service acquisiva altre esperienze.
Patrizio Ferrarese : La piu’ importante
e significativa fu la costruzione di
un Cantiere modello a Ventimiglia dove
venne realizzato il naturale successore
dell’Aquarama. Il “Montecarlo 30” comincio’
la sua vita in sordina ma poi fu
successo travolgente, e fu considerato
uno dei migliori 30 piedi mai realizzati,
forse anche il migliore. Il Cantiere Offshorer
Marine costrui’ piu’ di 300 scafi in
15 anni. Quando nel 1984, navigammo
con il primo scafo sotto il “Golden Gate”,
nella baia di San Francisco, toccammo il
cielo con un dito. Fu un momento indimenticabile
della mia vita professionale.
M.I. : In quel periodo formaste una
vera e propria squadra per ‘correre sui
mari’ e per diventare anche campioni
del mondo.
Patrizio Ferrarese : Si, e fu un’esperienza
fantastica, ma nel 1989 lasciammo questi
impegni per occuparci del rilancio del
Cantiere Riva che riuscì poi in pieno grazie
anche all’aiuto determinante del “Ferretti
Group”. Successivamente, e per oltre
una decina d’anni, vendemmo - e demmo
un grande contributo all’affermazione
di scafi tra loro agli antipodi - i gozzi
“Apreamare” di Sorrento pieni di fascino
ed essenze pregiate, ed i super affidabili e
tecnologicamente avanzati scafi a stelle e
strisce di “Tiara”. Vorrei anche ricordare
che negli anni 90 il Principe Ranieri ci
fece il grande onore di concederci la nazionalità
monegasca.
M.I. : E poi, la seconda edizione a
Monaco del Riva Trophy…
Patrizio Ferrarese : In realtà il Riva Trophy
è nato a Portofino 7 anni fa. L’evento,
di anno in anno, ha riscontrato un successo
tanto importante da richiedere una
nuova edizione a Monaco. Quest’anno,
ad esempio, la competizione si è tenuta
dal 5 al 7 luglio ed ha visto la partecipazione
di 20 barche, di cui 10 della produzione
attuale e 10 vecchie “signore del
mare”. Il vincitore è stato poi premiato
con un opera d’arte di un artista che avrà
l’opportunità di organizzare, durante il
Monaco Yacht Show, una sua personale
all’interno della galleria di Monaco Boat
Service, dealer storico Riva con sede nel
Principato.
26
M.I. : Monaco Boat Service è anche sport.
Patrizio Ferrarese : La prima grande
corsa offshore tra Londra e Monaco sarà
ricordata per la presenza, inizialmente
considerata ridicola, di un piccolo scafo
in legno, ma quel piccolo “grande” scafo
Monaco Imprese n° 2

M.I. : Riva ed Arte: che binomio
interessante…
Patrizio Ferrarese : Le linee Riva sono da
sempre considerate espressione artistica.
Stiamo lavorando per portare al MOMA
di New York il famoso “Ariston” costruito
negli anni 60 e 70.
Sono tanti gli esempi che ci vedono coinvolti
anche con mia moglie Lia Riva
Ferrarese, in prima persona, e spesso
riusciamo a coniugare l’Arte e l’aiuto
umanitario : Folon in Mostra, Beautés
Insensées, Liart, aste di beneficenza per
il progetto Itaca a Milano e Monaco Aide
et Presence... in fondo il nostro impegno
per l’Arte è anche frutto della nostra passione.
Con serietà e professionalità, da
sempre.
Monaco Boat Service
une Histoire et une
Tradition toutes italiennes
à Monaco
Rencontre avec M. Patrizio Ferrarese, CEO
de Monaco Boat Service depuis 1976.
Monaco Imprese : A quand remonte
l‘activité de la Famille Riva en
Principauté de Monaco
M. Patrizio Ferrarese : Tout commence
en 1959, lorsque Carlo Riva, déjà
constructeur réputé de canot à moteur en
bois de qualité supérieure, eut l’intuition
des grandes opportunités qu’il aurait pu
avoir, en créant un point de vente et d’assistance
pour ses bateaux à Monaco, au
cœur de la Côte d’azur. La rencontre avec
le Prince Rainier III fut déterminante. Les
deux hommes virent les grands mérites
de chacun d’eux et s’apprécièrent immédiatement.
On réorganisa le Port de Monaco,
on creusa une grande galerie qui étonne
encore aujourd’hui et on créa un service
complet pour bateaux et clients, qui fit
école. A partir de ce moment, Riva “s’envola”
et Monaco eut son “Hôtel de Paris”
pour bateaux de plaisance.
M.I. : Ainsi vous avez proposez des
services innovants mais surtout
compétitifs et forts de la tradition
italienne.
M. Patrizio Ferrarese : Certainement et,
grâce aussi à l’expérience du personnel,
italien dans sa quasi-totalité, Monaco
Boat Service grandit en même temps
que le concept fondamental de leur travail
s’imposa : être toujours à l’écoute
du client. Depuis ce temps là, Riva
et Monaco sont des amis inséparables et
forment une association gagnante.
M.I. : Monaco Boat Service veut dire
aussi “sport”
M. Patrizio Ferrarese : On se souvient de
la première grande course de offshore entre
Londres et Monaco à cause de la participation,
au début
considérée ridicule,
d’un petit canot en
bois, mais ce petit
grand canot était un
Acquarama, et notre
équipe, dirigée par
M. Gianfranco Rossi,
le mena jusqu’à
Monaco. Ce fut une
victoire dans sa catégorie
: deuxième
en absolu derrière
un seul canot plus
grand et moderne en
fibre de verre !
M.I. : Les
années passèrent
et Monaco
Boat Service
acquérait d’autres
expériences.
M. Patrizio Ferrarese : La plus importante
et significative a été la création
d’un chantier modèle à Vintimille où
nous avons réalisé le successeur naturel
de l’Acquarama : le Montecarlo 30. Bien
que cette nouvelle embarcation ait commencé
sa vie en sourdine, elle a obtenu
avec le temps un succès phénoménal. Elle
a été considéré comme un des meilleur
30 pieds jamais construit, voire même la
meilleure. Le Chantier Offshorer Marine
a construit plus de 300 bateaux en 15 ans.
Lorsqu’en 1984, nous avons navigué avec
le premier exemplaire sous le Golden
Gate, dans la baie de San Francisco, nous
avons été aux anges. C’est un moment
inoubliable de ma vie professionnelle.
M.I. : A cette époque vous avez formé
une véritable équipe pour “courir” sur
la mer et pour devenir aussi champion
du Monde.
M. Patrizio Ferrarese : Oui, et ce fut une
expérience fantastique, mais en 1989
nous avons abandonné ces engagements
pour nous occuper de la relance du Chantier
Riva qui a parfaitement réussi grâce
à l’aide déterminante du Groupe Ferretti.
Successivement, pendant une dizaine
d’années, nous avons vendu - et joué un
grand rôle pour l’affirmation de deux
coques aux antipodes - les “pointus”
Apreamare de Sorrente, plein de charme
et d’essences réputées, et les très fiables
M. Barrie Webb (vainqueur du Riva Trophy), Mme Lia Riva-Ferrarese,
Fabrizio Rossi (pdg chantier Riva), l’artiste Laurent Bosio.
et technologiquement avancées coques
américaines de “Tiara”. Je souhaiterais
aussi rappeler que dans les années ’90 le
Prince Rainier III nous fit le grand honneur
de nous naturaliser monégasques.
M.I. : Ensuite, ce fut la deuxième
édition du Riva Trophy à Monaco.
M. Patrizio Ferrarese : En réalité, le
Riva Trophy est né à Portofino il y a 7
ans. D’année en année, l’évènement a
rencontré un succès grandissant, à un tel
point qu’on a eu besoin d’organiser une
nouvelle édition à Monaco. Cette année,
par exemple, la compétition s’est tenue
du 5 au 7 juillet et a vu la participation
de 20 bateaux dont 10 de la production
actuelle et 10 “vieilles dames de la mer”.
Le vainqueur a été récompensé avec une
œuvre d’art créée par un artiste qui aura
l’opportunité d’organiser une exposition
personnelle pendant le Yatch Show, à
l’intérieur de la galerie de Monaco Boat
Service, vendeur historique de Riva avec
siège en Principauté de Monaco.
M.I. : Riva et l’Art : quel binôme
intéressant…
M. Patrizio Ferrarese : Les lignes des
Riva sont considérées depuis toujours
comme expression artistique. Nous sommes
en train de travailler pour porter au
MOMA de New York, le fameux “Ariston”
construit dans les années 60 et 70.
Il y a bien d’autres exemples qui nous
voient impliqué, souvent avec mon épouse
Lia, et nous arrivons à conjuguer l’Art
et l’aide humanitaire : Folon in Mostra,
Beautés Insensées, Liart, enchères de
bienfaisance pour le projet Itaca à Milan
et Monaco, Aide et Présence… En fin de
compte, notre engagement pour l’Art est
aussi le fruit de notre passion, avec
sérieux et professionnalisme, depuis
toujours.
Maria Bologna
Monaco Imprese n° 2
27

Il Principato di Monaco e il mercato
internazionale delle crociere
una crescita costante
Il mercato mondiale delle crociere ha
avuto una crescita dinamica nel corso
degli ultimi 25 anni, dovuta soprattutto
all’impennata della domanda nordamericana.
Tra il 1995 e il 2005, la domanda
globale di crociere e’ piu’ che raddoppiata,
passando da 5,72 milioni a 14,47
milioni di passeggeri (+152%). A titolo di
paragone, nello stesso periodo di riferimento,
il “turismo terrestre” e’ cresciuto
meno del 50%. Il dato interessante e’ che
il numero di nordamericani, seppure raddoppiato,
è passato dal 76% nel 1995 al
69% nel 2005 sul totale passeggeri.
Questo rallentamento e’ in gran parte
dovuto alla crescita del numero di passeggeri
europei. Si calcola che nel 1995,
circa un milione di europei hanno intrapreso
una crociera, mentre nel 2005
questa cifra e’ piu’ che triplicata fino ad
arrivare a 3,3 milioni, ovvero un aumento
del 230%. Sempre nello stesso periodo, il
“turismo terrestre” in Europa e’ cresciuto
meno del 45%. Gli operatori del settore
vedono l’Europa come il mercato che offrira
il piu’ alto potenziale di crescita nei
prossimi anni. Dovrebbe addirittura rivelarsi
un mercato più importante di quello
nordamericano. Se le tendenze registrate
attualmente dovessero essere mantenute,
si stima che 4,1 milioni di crocieristi saranno
generati da paesi europei nel 2010,
e che questa cifra potrebbe salire a 5,2
milioni nel 2015.
Grandi investimenti
Tra il 2004 e il 2006, l’industria delle
crociere ha registrato livelli di domanda
e profitti da record e questo ha spinto gli
operatori ad investire nella costruzione di
nuove navi. Alla fine del 2006 avevamo
35 navi da crociera in costruzione, da varare
nel 2010, per una capacita’ totale di
90.500 passeggeri. Pertanto, rispetto agli
attuali 317.000 passeggeri potenziali a livello
mondiale, l’aumento della capacita’
nel 2010 sara’ pari al 28%. La maggior
parte degli analisti prevede che il mercato
delle crociere continuerà a crescere e che
esiste un potenziale latente in Europa, il
quale, combinato ad un miglioramento
delle condizioni economiche delle nuove
popolazioni dell’Unione Europea e ai dati
demografici favorevoli, sarà un fattore
determinante per lo sviluppo del settore.
La domanda di nuove navi e’ costante.
Anche se alcuni cantieri fuori dell’Europa
otterranno una quota di mercato, il
Vecchio Continente rimarrà il leader del
mercato mondiale della costruzione di
navi destinate sia all’Europa che al Nord
America e ad altri mercati d’oltremare.
L’espansione della capacità sosterrà
lo sviluppo del turismo crocieristico di
provenienza europea che, come già detto,
supererà il tetto di 4 milioni di passeggeri
nel 2010. Gli imbarchi in Europa dovrebbero
raggiungere la soglia dei 3,6 milioni
e il numero di visitatori in porti europei
dovrebbe superare i 17 milioni nello
stesso anno, per un totale di 20,6 milioni,
+28% rispetto al 2005
Monaco, porto di scalo e turismo
di lusso
La scelta dei porti di scalo dipende da
molti fattori. I piu’ importanti sono la
rinomanza della citta’, la presenza di infrastrutture
adeguate, la qualità dell’accoglienza
e la disponibilità di hotel di capacità
sufficiente. Monaco possiede tutti
questi requisiti oltre a rappresentare, da
sempre, una meta glamour per gli amanti
del lusso e del bel vivere.
Dal 2003 al 2006, i crocieristi nel porto
di Monaco sono passati da quasi 300.000
a 500.000 ovvero sono aumentati più del
66%. Nel 2006 questa cifra comprendeva
250.000 passeggeri in scalo a Nizza o
Villefranche-sur-Mer e in escursione a
Monaco ; 170.000 passeggeri in transito
e 80.000 passeggeri imbarcati/sbarcati a
Monaco.
Dal punto di vista economico, si stima che
un passeggero spende in media 136 euro
se e’ in transito in un porto e 267 euro se
imbarca/sbarca nello stesso. Ci si rende
facilmente conto dell’importanza che lo
scalo di Monaco sia contemplato negli
itinerari delle compagnie di crociera, in
modo da assicurare il meritato successo
al grande porto di questo piccolo stato.
Daniela Vandenbosch, torinese, autrice
dell’articolo, è laureata in Economia Politica
all’Universita’ Luigi Bocconi di Milano,
vive e lavora a Monaco dal 1989.
Si ringrazia per la preziosa collaborazione
il Sig. Hugues Lamy, Director of
Marine Operations, Silversea SAM
(Ndr : Testo originale modificato dalla
Redazione)
1) Tutti i dati sono tratti da “Contribution of Cruise Tourism to the Economies of Europe” February 2007, G.P. Wild International and Business Research & Economic Advisors, engaged by the
European Cruise Council and its partners Euroyards, MedCruise and Cruise Europe
2) Dati relativi ai porti di Nizza e Villefranche nel 2002, fonte Chambre de Commerce et de l’Industrie de la Cote d’Azur
28
Monaco Imprese n° 2

Monaco et le marche
international de la
croisière
une croissance constante
Le marché mondial des croisières a connu
un développement dynamique dans les
25 dernières années, du en grande partie
à une demande croissante générée par
l’Amérique du Nord. Entre 1995 et 2005,
la demande globale de croisières a plus
que doublé, en passant de 5,72 millions à
14,47 millions de passagers (+152%). A
titre d’exemple, dans la même période de
référence, le tourisme “sur terre ferme” a
augmenté moins de 50%. La donnée intéressante
est que le nombre de Nord-Américains,
même s’il a doublé, est diminué en
pourcentage sur le total des passagers, en
passant de 76% en 1995 à 69% en 2005.
Cette diminution dérive de la croissance
du nombre de passagers européens. Nous
estimons qu’en 1995, environ un million
d’européens sont partis en croisière, alors
qu’en 2005 ils étaient 3,3 millions, c’està-dire
une augmentation de 230%.
Dans la même période, le tourisme “sur
terre ferme” en Europe a augmenté moins
de 45%. Les professionnels du secteur
voient l’Europe comme le marché ayant
le plus grand potentiel de croissance dans
les prochaines années. Il devrait même se
révéler comme un marché plus important
que celui d’Amérique du Nord. Si les
tendances actuelles devaient être maintenues,
nous estimons à 4,1 millions,
les croisiéristes en provenance des Pays
européens en 2010. Ce chiffre pourrait
augmenter jusqu’à 5,2 millions en 2015.
Des investissements importants
Entre 2004 et 2006, le secteur des croisières
a atteint des niveaux de demande et
de profits battant tous les records. Cela a
encouragé les compagnies à investir dans
la construction de nouveaux paquebots.
A la fin de 2006, il y avait 35 navires
de croisière en construction, à livrer en
2010, pour une capacité totale de 90,500
lits bas (c’est-à-dire le nombre de lits par
cabine, ndr.). Par rapport aux 317.000 lits
bas actuellement existant dans le monde,
l’augmentation de la capacité qu’on obtiendra
en 2010 sera de 28%. La majorité
des analystes prévoient que le marché
des croisières poursuivra sa croissance
et qu’il existe un potentiel latent en Europe.
Si nous considérons aussi les prévisions
sur l’amélioration des conditions
de vie dans les nouveaux Pays membres
de l’Union Européenne et les données
démographiques favorables, ce potentiel
sera un facteur déterminant pour le développement
du secteur. La demande de
nouveaux navires est constante et, même
si quelques chantiers en dehors de l’Europe
obtiendront une part de marché,
l’Europe restera le leader mondial de la
construction de paquebots destinés à desservir
l’Europe ainsi que l’Amérique du
Nord et d’autres marchés d’outre-mer.
L’expansion de la capacité accompagnera
le développement du tourisme
de croisière en provenance de l’Europe,
c’est-à-dire les 4,1 millions de passagers
en 2010 dont nous avons parlé. Les embarquements
devraient atteindre les 3,6
millions et le nombre de visiteurs dans
les ports européens devrait dépasser les
17 millions dans la même année, pour un
total de 20,6 millions, c’est-à-dire + 28%
par rapport à 2005.
Monaco, port d’escale et de
tourisme de luxe.
Le choix des ports d’escale dépend de
beaucoup de facteurs. Les plus importants
sont le renom de la ville, la présence
d’infrastructures adaptées, la qualité de
l’accueil et la disponibilité d’hôtels avec
une capacité adéquate. Monaco possède
toutes ces caractéristiques et représente,
depuis toujours, une destination privilégiée
du tourisme de luxe.
Entre 2003 et 2006, les croisiéristes en
visite à Monaco sont passés de 300.000
à 500.000, c’est-à-dire une augmentation
supérieure à 66%. En 2006 ce chiffre
comprenait 250.000 passagers en escale
à Nice ou Villefranche-sur-Mer et en
visite à Monaco, 170.000 passagers en
transit à quai et 80.000 passagers en tête
de ligne (embarquement/débarquement)
à Monaco,
Du point de vue économique, nous estimons
qu’un passager dépense en moyenne
136 euros s’il est en transit et 267 euros
s’il est en tête de ligne dans un port. Il est
donc très important de promouvoir Monaco
en tant qu’escale des compagnies de
croisière.
Daniela Vandenbosch, née à Turin, rédactrice
de cet article, est diplômée en
Economie Politique à l’Université Luigi
Bocconi de Milan. Elle vit et travaille à
Monaco depuis 1989.
Nous tenons à remercier Monsieur Hugues
Lamy, Director of Marine Operations,
Silversea SAM, pour sa précieuse
collaboration.
(Ndr : Texte original modifié par la
Rédaction)
1) Toutes les statistiques sont prises de “Contribution of Cruise Tourism to the Economies of Europe” February 2007, G.P. Wild International and Business Research & Economic Advisors,
engaged by the European Cruise Council and its partners Euroyards, MedCruise and Cruise Europe
2) Données relatives aux ports de Nice et Villefranche-sur-mer en 2002, source Chambre de Commerce et de l’Industrie de la Cote d’Azur
Monaco Imprese n° 2
29

SILVERSEA e Monte-Carlo
quando il lusso ha il fascino italiano
Leader del mercato delle crociere
di lusso la compagnia crocieristica
italiana di proprietà della famiglia
romana Lefebvre nata nel 1992,
vanta una flotta di 4 navi a 5 stelle
plus, tra le più prestigiose e premiate
del mondo nella loro categoria.
Un orgoglio tutto italiano nel
cuore del business dello shipping
di Monte-Carlo.
Imponendosi in poco tempo per la classe
e lo stile tipico del lusso italiano nel
mondo, la Silversea, con quartier generale
a Monaco (dal 2001, ndr) ed uffici
a Fort Lauderdale in Florida, a Londra,
Sidney e Singapore, appartiene all’armatore
Manfredi Levebvre d’Ovidio, nipote
di Ovidio Lefebvre d’Ovidio sesto conte
di Balsorano.
In particolare la prestigiosa sede di
Monaco ha concentrato nei suoi uffici 4
settori strategici del gruppo guidati dal
presidente Amerigo Perasso : Marine
Operations, Financial Department, Hotel
Operations e Direzione Vendite e Marketing
Europa.
Con un organico totale di oltre 1200 persone
(tra personale di terra e marittimi),
la Silversea Cruises si colloca tra le prime
aziende di shipping presenti a Monte-Carlo
oltre che essere indicata tra le
migliori compagnie di crociere al mondo
con navi di piccole dimensioni.
Ma cosa distingue la flotta della Silversea
dai concorrenti “Innanzitutto per lo
standard qualitativo ad altissimo livello”,
risponde il Com.te Guido Mazzetti, Vice
President Marine Operations, “gli ospiti
sono assistiti da personale di bordo che
per circa il 60% è italiano, oltre al fatto
che, per scelta aziendale, tutti i comandanti
sono italiani”.
Le sistemazioni prevedono esclusivamente
suite esterne, ambienti raffinati ed
eleganti, alta qualità del servizio oltre alla
formula “all - inclusive” più completa del
settore. Ogni ospite può così, ad esempio,
consumare in ogni momento qualsiasi
bevanda di sua scelta, dallo champagne
ai migliori vini e super alcolici
oppure pranzare senza vincoli di orario e
di sistemazione.
Spesso, incluse nella tariffa, Silversea offre
escursioni a terra particolari, come il
concerto di musica classica sulle rovine
di Efeso o l’accesso in esclusiva allo
Yacht Club Costa Smeralda.
“E se il lusso ed il servizio sono le caratteristiche
delle nostre compagnia non è
certo un caso se”, prosegue il Comandante,
“recentemente la Silversea ha siglato
un accordo con la SBM per realizzare
azioni di co-marketing, e che coinvolgerà
attività legate ad eventi di gran pregio sia
a bordo delle navi Silversea che presso i
prestigiosi stabilimenti della SBM”. Sede
dei prossimi eventi mondani a Monte-
Carlo saranno quindi tre delle navi della
flotta : “Silver Cloud”, “Silver Whisper”
e “Silver Wind” raggiungono infatti regolarmente
il porto di Monaco per crociere
della durata dai 7 ai 12 giorni : solo
quest’anno sono stati previsti 14 scali e
mediamente Monaco accoglie da 296 a
382 passeggeri a tappa”.
“Inoltre”, conclude Mazzetti, “offriamo
approdi in isole e località eccezionali ovunque
nel mondo, studiando nel dettaglio
itinerari e percorsi ricchi di suggestioni
e culture diverse, assicurando personale
e assistenza di alto livello, prestazioni
d’eccezione in grado di garantire le migliori
condizioni di confort dello stile del
Luxury made in Italy. Non casuale quindi
la scelta del testimonial, Isabella Rossellini,
simbolo indiscusso dell’eleganza e
del glamour di gusto internazionale”.
30
Monaco Imprese n° 2

SILVERSEA et Monte-Carlo
quand le luxe se marie avec le charme italien
Leader sur le marché de la croisière de luxe, la compagnie
italienne fondée en 1992 par la famille romaine Lefebvre,
possède une flotte de 4 navires 6 étoiles luxes reconnue
comme la plus prestigieuse au monde dans sa catégorie.
Une fierté toute italienne au sein de l’activité de shipping de
Monte-Carlo.
En s’imposant en peu de temps par la classe et le style typique du
luxe italien, la société Silversea, avec son siège à Monaco (depuis
2001, ndr.) et des bureaux à Fort Lauderdale en Floride, à Londres,
Sydney et Singapour, appartient à l’armateur Manfredi Lefebvre
D’Ovidio, neveu de Ovidio Lefebvre d’Ovidio sixième Comte de
Balsorano.
Le prestigieux siège de Monaco, dirigé par le Président Amerigo
Perasso, a regroupé au sein de ses locaux 4 secteurs stratégiques
du groupe : l’Exploitation Maritime, le Département Financier,
l’Exploitation Hôtelière ainsi que la Direction des Ventes et
Marketing Europe.
L’effectif global s’élève à plus de 1200 personnes (incluant les
employés et les membres d’équipage). La compagnie Silversea
Cruises se positionne parmi les premières entreprises de shipping
présentes à Monte-Carlo mais elle est aussi reconnue une des
meilleures compagnies de croisières au monde dans la catégorie
petits navires.
Comment la flotte de la compagnie Silversea se distingue t-elle
de ses concurrents “Tout d’abord par son standard qualitatif au
plus haut niveau” répond le Commandant Mazzetti, Vice Président
de l’Exploitation Maritime, “les passagers sont accueillis par un
équipage qui est constitué à 60% par des ressortissants italiens. En
plus, tous les commandants de bord sont Italiens”.
Les aménagements à bord proposent exclusivement des suites
avec balcons, une ambiance raffinée et élégante, un service “tout
inclus” de haute qualité et le plus complet du secteur. Chaque passager
peut, à titre d’exemple, consommer à tout moment la boisson
de son choix, du champagne aux meilleurs vins et boissons alcoolisées,
ou bien déjeuner en toute liberté à l’heure et à l’endroit de
sa convenance.
Souvent Silversea offre des excursions à terre insolites, sans supplément,
telles que des concerts de musique classique sur les ruines
d’Ephèse ou bien l’accès en exclusivité au Yacht Club “Costa
Smeralda” en Sardaigne.
“Si le Luxe et le Service sont les caractéristiques de notre compagnie,
ce n’est pas un hasard”, ajoute le Commandant, “récemment,
la compagnie Silversea a signé un accord avec la SBM, afin de
réaliser des actions de co-marketing, et qui entraînera des activités
liées à des événements de grande renommée aussi bien à bord
des navires de Silversea que dans des établissements de la SBM.
Les prochains événements mondains de Monaco auront donc lieu
à bord de l’un des trois navires de la flotte, le “Silver Cloud”, le
“Silver Whisper” et le “Silver Wind”. En effet, les navires font
régulièrement escale au Port de Monaco pour des croisières d’une
durée de 7 à 12 jours : cette année seulement, 14 escales sont prévues,
avec une moyenne de 296 à 392 passagers par escale”.
“En plus”, ajoute le Comandant Mazzetti, “nous offrons des escales
dans des îles et des lieux exceptionnels partout dans le monde.
Nous étudions en détail les itinéraires ainsi que des parcours suggestifs,
riches en cultures diverses. Nous nous assurons d’une assistance
de haut niveau, de prestations d’exception, dans le but de
garantir les meilleures conditions de confort dans un style luxueux
italien. Le choix de l’ambassadrice n’a pas été fait par hasard ;
Isabella Rossini est le symbole incontestable de l’élégance et du
glamour à l’échelle internationale”.
Monaco Imprese n° 2
31

Il Salone della crociera nel
Principato di Monaco
32
Il Principato di Monaco,
grazie alla nuova diga, è
diventato in poco tempo il
nuovo porto di riferimento
delle principali compagnie
di crociera europee
ed internazionali.
Molte compagnie come
MSC Crociere, Silversea
Cruises e Star Clippers,
consentono di imbarcare
e sbarcare direttamente
a Monaco dando
la possibilità ai residenti
monegaschi di partire in
vacanza a prezzi estremamente
interessanti.
Negli ultimi anni la
crociera è diventata
uno dei modi migliori
di viaggiare, di scoprire nuovi orizzonti,
approfittando del confort e del lusso delle
nuove navi. La crociera offre una cucina
raffinata, centri di benessere di ultima
generazione, mini club (sovente i ragazzi
viaggiano gratis), animazioni e spettacoli
che completano le giornate di scalo.
In questo contesto, Maurizio Spinetta,
imprenditore italiano residente in Monaco,
direttore di un’agenzia di viaggi, è
diventato leader nella vendita di crociere
in loco. Grazie alla sua esperienza del settore
ed alle sue idee innovative, ha organizzato
il Primo Salone della Crociera a
Monaco, presso il Meridien Beach Plaza,
il 17 marzo scorso.
Questo Salone ha riscontrato un vivissimo
successo con più di 800 visitatori
provenienti non soltanto dal Principato
ma anche da molti paesi europei. Il Salone
ha permesso al pubblico di conoscere
il mondo della crociera e di incontrare
i promoters di 18 compagnie internazionali.
La seconda edizione del Salone
della Crociera, la cui entrata è gratuita,
è già in preparazione ed è prevista per
marzo 2008. Ulteriori informazioni, sono
disponibili sul sito www.webcroisieres.
com/salon.
Monaco Imprese n° 2
Maurizio Spinetta organizza anche visite
gratuite di navi da crociera attraccate a
Monaco o in rada a Villefranche. Coloro
che desiderano visitare, senza alcun
impegno, queste fantastiche “città galleggianti”,
possono prendere contatto con
Maurizio Spinetta sul sito. Panfili fino a
120.000 tonnellate di stazza, che portano
dai 400 ai 3000 passeggeri, con numerosi
ristoranti, centro benessere, piscine,
palestre, mini golf, simulatore di F1, teatri
e... pista di pattinaggio su ghiaccio:
un’occasione unica per scoprire la vita di
bordo.
Le Salon de la
Croisière à Monaco
Avec la mise en service de la Nouvelle
Digue, la Principauté de Monaco est
devenue en peu de temps le nouveau pôle
d’attraction des principales compagnies de
croisières européennes et internationales.
De nombreuses compagnies telles que
MSC Croisières, Silversea Cruises ou Star
Clippers, permettent à la clientèle d’embarquer
et de débarquer directement à
Monaco, donnant ainsi la possibilité aux
résidents monégasques de partir en vacances
à des prix extrêmement intéressants.
Depuis maintenant quelques années, la
croisière est plébiscitée par de nombreux
voyageurs, pour découvrir de nouveaux
horizons tout en profitant du confort et du
luxe des navires. Partir en croisière cela
signifie profiter d’une cuisine raffinée,
de centres de remise en forme de dernière
génération, du mini club
(les enfants voyagent
souvent gratuitement),
d’animateurs et de spectacles,
après une journée
d’escale dans un des
ports de la Méditerranée.
La croisière se démocratise
et dans ce contexte
M. Maurizio Spinetta,
entrepreneur italien à
Monaco et Directeur
d’une agence de voyages,
est devenu le leader
des ventes de croisières
en Principauté. Grâce
à son expérience de la
croisière et à des idées
innovantes, il a pu, avec
l’aide de son équipe,
organiser le 1 er Salon de la Croisière
sur Monaco qui s’est tenu au Méridien
Beach Plaza le 17 Mars dernier. Ce Salon
a connu un vif succès et a été visité par
plus de 800 personnes venues non seulement
de Monaco mais aussi des Pays
limitrophes. Il a permis aux visiteurs de
faire plus ample connaissance avec la
croisière grâce aux représentants de 18
compagnies de croisières européennes et
internationales. Devant cette belle réussite,
la deuxième édition de ce Salon, dont
l’entrée est gratuite, est d’ores et déjà en
préparation pour Mars 2008. Pour plus
d’informations sur ce Salon rendez-vous
sur www.webcroisieres.com/salon.
M. Spinetta organise aussi des visites
gratuites de paquebots sur Monaco ou
dans la rade de Villefranche. Ceux qui
souhaitent découvrir ces véritables villes
flottantes, sans engagements, peuvent
prendre contact avec M. Spinetta sur le
site. Pesant jusqu’à 120.000 tonnes, ils
accueillent entre 400 et 3000 passagers
à bord et disposent d’infrastructures
étonnantes : nombreux restaurants, centre
SPA, salle de sport avec équipements
high tech, piscines, mur d’escalade, practise
de golf, patinoire, simulateur de
Formule 1, casino, salle de spectacle et
bien d’autres : une occasion unique de
découvrir la vie à bord.
Fabrizio Carbone

Monaco Imprese n° 2
33

Osservatorio Fiscale
di Fabrizio Carbone
Francia: tassa del 3%, novità in vista per le
società di diritto estero proprietarie di immobili
Secondo le conclusioni dell’avvocato generale della
Corte di giustizia europea in relazione ad un ricorso
portato alla sua attenzione ad aprile scorso, la tassa
annuale del 3% sugli immobili di talune persone
giuridiche sarebbe discriminatoria e in conflitto
con il principio di libera circolazione dei capitali, vale
a dire in contrasto col diritto comunitario.
Tale tassa sugli immobili e diritti reali immobiliari,
detenuti direttamente o indirettamente da persone giuridiche,
colpisce il loro valore venale ed è esigibile il
15 maggio di ogni anno.
Fabrizio Carbone
Italia: Nuove disposizioni fiscali
per le hoding esterovestite
A decorrere dal 2006, la nuova formulazione dell’articolo
73 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi,
conferisce una presunzione di residenza fiscale in Italia,
salvo prova contraria, a società holding con sede
legale all’estero che controllano imprese residenti sul
territorio dello Stato, e che sono amministrate, anche
indirettamente, da persone fisiche o giuridiche residenti
in Italia o da un organo composto per la maggior
parte da soggetti residenti in Italia.
Per controllo s’intende il possesso della maggioranza
dei voti esercitabili in assemblea o in consiglio, oppure
il possesso di un numero di voti sufficiente ad
esercitare un’influenza dominante ovvero la possibilità
di esercitare detta influenza in virtù di particolari
vincoli contrattuali.
L’onere di dimostrare l’effettività della sede, o meglio
del controllo estero, ricade quindi sul contribuente
italiano. Tali argomentazioni dovranno dimostrare un
concreto radicamento della direzione effettiva nello
stato estero.
Concepita soprattutto come strumento di accertamento
fiscale e per impedire l’evasione in materia di imposta
patrimoniale, questa tassa presenta numerose esenzioni,
in particolare per le persone giuridiche che rivelano
informazioni relative agli immobili (ubicazione
e valore al 1° gennaio di ogni anno) e agli associati
(generalità e indirizzo, partecipazione posseduta, dimostrazione
della residenza fiscale in Francia). Questo
regime si applica se la sede effettiva della società si
trova in Francia. Per le società non residenti, bisogna
vedere se la sede si trova in un paese che ha sottoscritto
un accordo di non discriminazione (per esempio
l‘Italia) oppure un accordo di assistenza amministrativa
(per esempio Monaco). Nel primo caso la persona
giuridica sarà assimilata a una società residente; nel
secondo, la società, per esempio la società civile imobiliare
monegasca, dovra redigere la dichiarazione no.
2746 divulgando le informazioni di cui sopra.
La discriminazione tra società residenti e non residenti,
la restrizione al principio di libera circolazione dei
capitali dovuta a tale tassa che rende gli investimenti
immobiliari dal’estero meno interessanti in Francia
rispetto ad altri paesi dell’Unione, saranno prossimamente
oggetto di sentenza da parte dell’Alta Corte ;
decisione che non mancherà d’interessare, tra l’altro, i
soci di società civili di diritto monegasco proprietarie
d’immobili in Francia. Non resta che attendere.
34
Monaco Imprese n° 2

In Italia è tempo di dichiarazione
dei redditi, la guida per i
connazionali all’estro
Come compilare le dichiarazioni e
pagare le imposte se si risiede all’estero
Presto detto. L’Agenzia italiana
delle entrate ha pubblicato sul
suo sito internet (www.agenziaentrate.it)
la guida alla dichiarazione
dei redditi dei residenti all’estero.
La guida spiega tutto e si divide
in sei capitoli, il primo dei quali è
dedicato ai non residenti in Italia.
Qui si definisce la nozione di residente
all’estero, come si ottiene il
domicilio fiscale in Italia se non si
è residente e come fare per avere il
codice fiscale. Il capitolo prosegue
con l’elencazione delle principali
imposte italiane per i non residenti :
l’imposta sui redditi (Irpef), le addizionali
regionali e comunali all’Irpef,
le imposte sui trasferimenti di
proprietà degli immobili (Iva o imposta
di registro, imposta ipotecaria
e catastale), l’imposta comunale sugli
immobili (Ici) e l’imposta regionale
sulle attività produttive (Irap).
Il secondo capitolo è dedicato alla
compilazione della dichiarazione
dei redditi che i residenti all’estero
devono fare usando il modello
“Unico”. Di seguito viene chiarito,
nel dettaglio, chi deve pagare l’Irpef
e su quali redditi; come si enucleano
i redditi di terreni e fabbricati, quelli
da lavoro dipendente e assimilati. E
ancora, quali sono i redditi derivanti
da attività libero-professionali e
quelli d’impresa. Il capitolo si chiude
con una spiegazione sulle spese
deducibili e detraibili, e sul calcolo
dell’Irpef.
Il terzo capitolo porta sulla tempistica
per la presentazione della dichiarazione
dei redditi. l’Agenzia delle
Entrate spiega come, quando e dove
presentare la dichiarazione, anche
via internet (entro il 31 luglio) e, se
si vuole, come destinare l’8 e il 5
per mille dell’Irpef a chiese, ONG
o associazioni varie. Per finire,un
paragrafo sulle sanzioni e su come
rimediare a dimenticanze ed errori.
Decisamente tecnico il quarto capitolo
in cui si evidenziano le scadenze
e le modalità di pagamento
delle imposte, ivi compreso quello
on-line (l’Agenzia fornisce tutti i
codici delle regioni, province autonome
e enti locali) e si indicano le
coordinate dei conti correnti per i
versamenti, con bonifico dall’estero,
delle imposte regionali (Irap e
addizionali).
Il quinto capitolo descrive le
convenzioni internazionali contro
le doppie imposizioni mentre il
sesto e ultimo elenca i Paesi con regime
fiscale privilegiato ai fini della
determinazione della residenza fiscale
in Italia o all’estero (cosiddetta
“black list”).
Con l’occasione ricordiamo che dal
1° gennaio 2007, a seguito dell’approvazione
della legge finanziaria
(legge n. 296 del 27 dicembre 2006),
sono entrate in vigore nuove regole
che interessano tutti i contribuenti
persone fisiche. La riforma è illustrata
sul sito internet dell’Agenzia
delle entrate, con numerosi esempi
pratici e tabelle. Da segnalare la modifica
radicale del sistema di tassazione
dell’ Irpef, in particolare: sono
cambiate le aliquote dell’imposta e
gli scaglioni di reddito ; sono state
trasformate in detrazioni (riduzione
dall’imposta lorda) le precedenti deduzioni
(dal reddito) per i familiari
a carico e quelle per i possessori di
redditi derivanti da lavoro dipendente,
pensione ed altre attività di
lavoro autonomo ; è aumentata la
cosiddetta area senza tasse (“no tax
area”) ; è stata abolita la clausola di
salvaguardia, cioè la possibilità di
utilizzare le disposizioni vigenti in
anni precedenti e i relativi sistemi di
calcolo, se più vantaggiosi.
Completano il quadro della riforma
l’introduzione di nuove detrazioni
fiscali e gli incrementi degli assegni
familiari che variano a seconda
della composizione del nucleo
familiare e del reddito, e sono strettamente
collegati alle nuove regole
di determinazione dell’Irpef. I primi
effetti della nuova Irpef si sono verificati
fin dal mese di gennaio 2007
per i lavoratori dipendenti e i pensionati.
Per tutti gli altri contribuenti
gli effetti della riforma dell’Irpef si
verificheranno a partire dalla dichiarazione
dei redditi da presentare nel
2008 per il periodo d’imposta 2007.
Observatoire Fiscal
Italie: Nouvelles dispositions fiscales pour les sociétés holding de complaisance
A partir de l’année 2006, la nouvelle rédaction de l’article 73 du Code des impôts sur les revenus donne une présomption
de résidence fiscale en Italie, sauf preuve contraire, aux sociétés holding avec siège légal à l’étranger qui contrôlent
des entreprises résidentes sur le territoire italien, et qui sont administrées, même indirectement, par des personnes
physiques ou morales domiciliées en Italie ou par un comité directeur composé majoritairement par des personnes
résidentes en Italie.
Par “contrôle” on entend la possession de la majorité des voix exerçable dans une assemblée ou dans un conseil d’administration
ou bien la disposition d’un nombre de voix suffisant à exercer une position dominante ou encore la possibilité
d’exercer cette influence grâce à des accords contractuels particuliers.
La démonstration de l’effectivité du siège, voire du “contrôle étranger”, retombe donc sur le contribuable italien. Ces
argumentations devront démontrer l’ enracinement de la direction effective, à l’étranger.
… / p.36
Monaco Imprese n° 2
35

France: taxe de 3%, nouveauté en
vue pour les sociétés de droit étranger
propriétaires de biens immobiliers
Selon les conclusions sur un recours,
déposées au mois d’avril dernier par
l’Avocat Général de la Cour de Justice
européenne, la taxe annuelle de 3% sur
les immeubles de certaines personnes
morales serait discriminatoire et en
conflit avec le principe de libre circulation
des capitaux, c’est-à-dire incompatible
avec le droit communautaire.
Cette taxe sur les immeubles et droits
réels immobiliers, détenus directement
ou indirectement par des personnes
morales, établit une imposition sur leur
valeur vénale payable chaque année
avant le 15 mai.
Conçue surtout comme un moyen de
contrôle fiscal et pour empêcher l’évasion
en matière d’impôt de solidarité sur
la fortune, cette taxe connaît de nombreuses
exonérations, notamment pour
les personnes morales qui révèlent certaines
données relatives aux immeubles
(situation et consistance au 1 er janvier de
chaque année) et aux associés (identité
et adresse, quote-part des intérêts dans la
structure, justification de leur résidence
fiscale). Ce régime d’exonération s’applique
si le siège effectif de la société
est en France. Pour les sociétés nonrésidentes,
il faut vérifier si le siège se
trouve en un pays ayant conclu avec la
France un accord de non-discrimitation
(par exemple l’Italie) ou une convention
d’assistance administrative (par exemple
Monaco). Dans le premier cas,
la personne morale sera assimilée à une
société résidente ; dans le deuxième cas,
la société, par exemple la société civile
immobilière monégasque, devra remplir
la déclaration no. 2746 en dévoilant les
infomations précitées.
Cette discrimination entre sociétés résidentes
et non résidentes, la restriction au
principe de libre circulation des capitaux,
due à cette taxe qui rend les investissements
immobiliers étrangers moins attrayant
en France que dans d’autre pays
de l’Union, feront très prochainement l’
objet d’une décision de la part de la Haute
Cour ; ce qui ne manquera pas d’intéresser,
entre autre, les associés de sociétés
civiles de droit monégasque qui possèdent
des biens immobiliers en France. Il
ne reste donc plus qu’à attendre.
En Italie il est temps de
déclarer les revenus. Le
guide pour les concitoyens à
l’étranger :
Comment remplir les formulaires
et payer les impôts si on
habite à l’étranger Réponse facile.
l’Agence italienne pour les
entrées fiscales a publié sur son
site internet (www.agenziaentrate.it)
un guide pour la déclaration
des revenus des résidents à
l’étranger.
Ce guide explique tout et se divise
en six chapitres, le premier
est consacré aux non-résidents
en Italie. Dans cette partie, on
définit la notion de résident à
l’étranger, comment on obtient
le domicile fiscal en Italie même
si on n’y habite pas et comment
faire pour obtenir le code fiscal.
Le chapitre continue avec la présentation
des principaux impôts
italiens pour les non-résidents :
l’impôt sur le revenu (Irpef),
les impôts additionnels (à l’Irpef)
régionaux et communaux,
les impôts sur les transferts de
propriété des biens immobiliers
(Tva ou impôt de registre, impôt
hypothécaire et cadastral), l’impôt
communal sur les immeubles
(Ici) et l’impôt régional sur les
activités productives (Irap).
Le deuxième chapitre est dédié
aux instructions pour remplir la
déclaration des revenus que les
résidents à l’étranger doivent
faire sur le modèle “Unico” Ensuite,
on explique, de façon détaillée,
qui doit payer l’Irpef et
sur quels revenus ; comment on
dégage les revenus de terrains
et immeubles ; les salaires ; les
revenus des professions libérales
et des activités d’entreprise.
Le chapitre se termine avec des
explications sur les frais déductibles
des revenus ou des impôts,
et sur le calcul de l’Irpef.
Le troisième chapitre porte sur les
délais de présentation de la déclaration
des revenus. l’Agence
explique comment, quand et où
présenter la déclaration, même
via internet (avant le 31 juillet)
et, si on le souhaite, comment
faire pour donner le 8 et le 5 pour
mille de l’Irpef aux églises, ONG
ou à d’autres associations. Pour
terminer, un paragraphe sur les
sanctions et sur comment faire
pour réparer les erreurs ou les
oublis.
Le quatrième chapitre, très technique,
donne des explications sur
les échéances et moyens de règlement
des impôts, y compris les
paiements par internet (l’Agence
donne tous les codes des régions,
provinces autonomes et administrations
locales) ainsi que les
coordonnées des comptes courants
pour les virements, depuis
l’étranger, pour régler les impôts
régionaux (Irap et impôts additionnels).
Le cinquième chapitre expose
les conventions internationales
contre les doubles impositions,
tandis que le sixième et dernier
chapitre, indique les pays à fiscalité
privilégiée pour la détermination
de la résidence fiscale
en Italie ou à l’étranger (la soit
disante “black list”).
A cette occasion, nous rappelons
que, à partir du 1 er janvier
2007, suite à l’approbation de la
loi de finance (loi n. 296 du 27
décembre 2006), sont entrées en
vigueur de nouvelles règles qui
intéressent tous les contribuables
personnes physiques. La réforme
est expliquée sur le site internet
de l’Agence des entrées fiscales
avec de nombreux exemples pratiques
et tableaux. On signale la
totale modification du système
d’imposition sur les revenus (Irpef)
en particulier : introduction
de nouvelles tranches de revenus
et de nouveaux barèmes ; transformation
du dégrèvement lié aux
personnes à charge, de déduction
du revenu en déduction d’impôts
; même changement pour
certains dégrèvements concernant
les salariés, les travailleurs
indépendants et les retraités ;
augmentation du seuil non imposable
(“no tax area”), élimination
de la “clause de sauvegarde”,
c’est-à-dire la possibilité d’utiliser
certaines règles et systèmes
de calcul, en vigueur dans le passé,
si plus avantageux.
La réforme est complétée par
l’introduction de nouvelles déductions
fiscales et l’augmentation
des allocations familiales,
qui varient en fonction de la composition
du foyer et des revenus,
et qui sont étroitement liées aux
nouvelles règles de calcul de l’Irpef.
Pour les salariés et les retraités,
les premiers effets du nouveau
Irpef se sont vérifiés en janvier
2007. Pour tous les autres contribuables,
les effets de la réforme se
vérifieront à partir de la déclaration
de 2008 (revenus 2007).
36
Monaco Imprese n° 2

Monaco Imprese n° 2
37

Fédération Patronale e Associazione
degli Imprenditori Italiani
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L’unione fa la forza : la Fédération
Patronale Monégasque (FPM) e l’Associazione
degli imprenditori italiani a
Monaco (AIIM), partner privilegiati a
fianco degli imprenditori monegaschi.
La FPM, fondata a Monaco nel 1944,
raggruppa attualmente 942 iscritti, suddivisi
a loro volta in 25 settori di attività.
Inoltre, consta di 56 associati corrispondenti
e 5 aziende partner.
Il 26 gennaio 2006, l’AIIM ha aderito
alla FPM diventando, a tutti gli effetti, associato
corrispondente. Vediamo insieme
al Presidente Didier Martini i vantaggi di
questo accordo.
Un anno e mezzo fa, l’AIIM ha aderito
alla FPM : cosa ne pensa della presenza
degli imprenditori italiani a Monaco
L’Italia è un paese da sempre legato al
Principato di Monaco sia dal punto di
vista storico che culturale. La comunità
italiana è, dopo quella francese, la più
rappresentativa sotto l’aspetto numerico
ma è soprattutto molto dinamica in
quanto presente in tutti i settori dell’economia.
E’ sembrato quindi naturale instaurare
una collaborazione formale tra le
due associazioni.
In cosa consiste esattamente l’attività
della FPM a cui l’AIIM fa riferimento
In generale la FPM si propone di assistere
i vari associati attraverso l’offerta d’una
serie di servizi, in particolare in campo
legale, e di farsi portavoce degli interessi
imprenditoriali nei confronti delle autorità
monegasche. Inoltre la FPM offre,
per le aziende che ne facciano richiesta,
una puntuale assistenza alla formazione
professionale sia per i dipendenti che per
la direzione aziendale.
Quali sono i corsi proposti e a chi si
rivolgono
Attualmente proponiamo 3 tipi di formazione
:
• Corsi di informatica di base
• Corsi di lingue straniere di ogni livello
• Management d’impresa
Per ogni settore d’interesse, forniamo agli
associati una lista di società specializzate
in formazione professionale, debitamente
autorizzate dal Governo, le quali, previo
accordo con la FPM, offrono servizi certificati
a tariffe vantaggiose, con riduzioni
fino al 30 % sui prezzi normalmente praticati.
Quest’anno abbiamo avuto richieste
di formazione per circa 1800 dipendenti,
soprattutto per l’apprendimento di lingue
straniere. Seguono, nell’ordine, la formazione
informatica e manageriale.
Monaco Imprese n° 2
Prossime attività
Stiamo finalizzando i dettagli del “Monaco
Business Awards”, un evento organizzato
con cadenza annuale dalla FPM.
Quest’anno si terrà il 26 settembre prossimo
presso l’Hotel de Paris. L’evento
sarà dedicato alla promozione dell’economia
monegasca e al tema dello sviluppo
sostenibile. A tale fine, inviteremo
le aziende a presentare progetti che riguardino
attività di lungo termine in campo
produttivo, etico o sociale, e che sposino
i modelli e requisiti dello sviluppo sostenibile.
Al progetto giudicato migliore da
una giuria competente, verrà assegnato il
premio ‘Positive Business For Environment’.
Per maggiori informazioni e per la
presentazione delle domande, i candidati
possono rivolgersi alla Signora Carole
Quazzolo, incaricata della comunicazione
presso la FPM.
Fédération Patronale
et Association des
Entrepreneurs Italiens
La Fédération Patronale Monégasque
(FPM) et l’Association des Entrepreneurs
Italiens à Monaco (AIIM),
partenaires privilégiés à l’écoute des
entrepreneurs monégasques.
La FPM fondée à Monaco en 1944,
regroupe actuellement 942 adhérents
groupés en 25 secteurs d’activité. Elle
compte aussi 56 associés correspondants
et 5 entreprises partenaires.
Le 26 janvier 2006, l’AIIM a adhéré à
la FPM en devenant associée correspondante.
Voyons avec le Président,
M. Didier Martini, les avantages de cet
accord.
Il y a un an et demi, l’AIIM a adhéré à
la FPM : que pensez-vous de la présence
des entrepreneurs italiens à Monaco
L’Italie est un pays lié depuis toujours à
la Principauté de Monaco d’un point de
vue historique aussi bien que culturel.
La communauté italienne est, après la
française, la plus importante mais elle
est aussi particulièrement dynamique
car présente dans tous les secteurs de
l’économie. Il était donc vraiment naturel
d’instaurer une collaboration formelle
entre les deux associations.
En quoi consiste exactement l’activité
de la FPM à laquelle AIIM se réfère
D’une manière générale, la FPM se propose
d’assister les adhérents à travers
l’offre d’une série de services comme les
conseils juridiques, et de se faire porteparole
des intérêts des entrepreneurs vis
à vis des autorités monégasques. La FPM
met à disposition aussi, pour les entreprises
qui le demandent, une assistance
ponctuelle à la formation professionnelle,
soit pour les salariés, soit pour la direction
de l’entreprise.
Quels sont les cours et à qui s’adressent-ils
Nous proposons actuellement trois types
de formation:
• Cours d’informatique de base
• Cours de langues étrangères de tous niveaux
• Management d’entreprise
Pour chaque secteur d’intérêt, nous fournissons
aux adhérents une liste de sociétés
spécialisées en formation professionnelle,
dûment autorisées par le Gouvernement,
lesquelles, sur la base d’un accord signé
avec la FPM, offrent des services certifiés
à des tarifs compétitifs, présentant
des réductions jusqu’à 30%. Cette année
nous avons eu des demandes de formation
pour environ 1800 salariés, surtout
pour l’apprentissage de langues étrangères
puis, ensuite, pour la formation en informatique
et enfin en management.
Quelles sont les prochaines activités
Nous sommes en train de définir les détails
du “Monaco Business Awards”, un
évènement qui a lieu tous les ans, organisé
par la FPM. Cette année, il se tiendra
le 26 septembre 2007 à l’Hôtel de
Paris. La manifestation sera dédiée à la
promotion de l’économie monégasque et
au thème du développement durable. A
cette fin, nous inviterons les entreprises
à présenter des projets qui concernent des
activités de long terme, dans les domaines
de la production, de l’éthique et du
social, et qui respectent les modèles et les
impératifs du développement durable. Au
projet jugé meilleur par un jury compétent,
sera attribué le prix “Positive Business
For Environnement”. Pour toutes
informations ou pour la présentation des
projets, les candidats peuvent s’adresser
à Mme Carole Quazzolo, chargée de la
communication auprès de la FPM.
Maria Bologna

Le eccellenze di Prato
nel Principato di Monaco
un gemellaggio sulle tracce della storia
L’iniziativa della Confesercenti col
contributo della Regione, Provincia
e Camera di Commercio, e
coadiuvata dal Console onorario
del Principato a Firenze, Alessandro
Giusti, ha ristabilito gli
antichi rapporti commerciali tra
Prato e il Principato con una cena
di Gala al Salone Bellevue del Caffè
de Paris.
Prato e Monaco sono un binomio non estraneo
alla storia. Lo testimonia la recente
scoperta a Prato di quattro lettere datate
fine ‘300 che descrivono le antiche cronache
commerciali del mercante pratese
Francesco Datini nel porto di Monaco.
Per il Console Alessandro Giusti, questa
scoperta è stata la buona occasione per
rinnovare gli antichi legami con il
Principato di Monaco.
E’ con questo spirito che la Confesercenti
di Prato, grazie al coordinamento
dell’Associazione Imprenditori Italiani
a Monaco, ha organizzato con successo,
sabato 14 aprile scorso, la cena di Gala al
Salone Bellevue del Café de Paris, dando
il via ad una serie di iniziative che si svolgeranno
ad anni alterni a Prato e Monaco
per incrementare i rapporti culturali e
commerciali tra le due città.
A dare il benvenuto alla delegazione
pratese vi erano lo sportivo Jury Chechi,
testimonial dell’evento e pratese doc, il
Alessandro Giusti
Consigliere di governo per gli affari esteri
Henry Fissore, l’Ambasciatore d’Italia
a Monaco Mario Polverini, il Segretario
di Stato René Novella, il Presidente del
Com.it.es. Niccolo’ Caissotti di Chiusano
ed il Segretario Generale dell’Associazione
degli Imprenditori Italiani, Fabrizio
Carbone, e un centinaio d’invitati tra
imprenditori e personalità della comunità
italiana nel Principato.
Ad introdurre la serata, il Console Giusti,
ideatore di questo rinnovato gemellaggio
: “Prato - ha sostenuto - attraverso
questa iniziativa ed altre ancora, intende
promuovere un’immagine della città che
non si identifica solo con l’eccellenza del
distretto tessile a cui è storicamente legata
bensì come centro urbano dinamico,
ricco di storia e tradizioni.”
“Non portiamo solo prodotti, ma storia e
civiltà che vogliamo continuare a scambiare
con gli amici monegaschi”, gli ha
fatto eco Luca Rinfreschi, Presidente
della Camera di Commercio.
Insomma Prato “non solo tessile ma terra
di eccellenze, e se il futuro è davvero un
mercato di nicchia, meglio che sia esclusivo
come Monte-Carlo. Vendere i nostri
prodotti ne Principato significa offrire
loro una vetrina internazionale e prestigiosa”.
Firmato il primo Protocollo d’intesa
per la promozione dei prodotti tipici
pratesi a Monte-Carlo.
Il primo risultato concreto raggiunto
nel corso della serata di Galà è stato la
firma di un protocollo
d’intesa, un accordo
che prevede l’impegno
di alcuni ristoranti
italiani presenti nel
Principato di Monaco
(Amici Miei, Sans Souci,
Pulcinella, Vecchia
Firenze, Sapori Italiani)
a proporre nella
loro carta dei vini e nei
loro menù i principali
prodotti della tradizione
pratese, nello specifico
: i vini di Carmignano
e una selezione
di prodotti enogastronomici
come la calvanina, l’olio extravergine
di oliva, il miele, le castagne, i
fichi secchi, i biscotti e l’alta pasticceria.
Presentazione fatta, si attendono i risultati.
E’ vero anche che Monaco, forte
della importante presenza italiana, propone
da sempre una ristorazione di alta qualità
suscettibile di attirare i turisti italiani
di passaggio alla ricerca di un certo stile.
Non a caso la dichiarazione di Alessandro
Giacomelli, Presidente della Confesercenti,
ne ha sintetizzato il concetto : “Ho
fatto quattrocento chilometri per venire
qui, ma non mi sento all’estero”. Peraltro,
il problema delle distanze potrebbe essere
risolto a breve. La compagnia Meridiana
sta valutando l’ipotesi di collegamenti
aerei diretti tra Firenze e Nizza, tre volte
la settimana.
Menu’ pratese molto speciale
Per dare una anticipazione della migliore
tradizione pratese, gli invitati hanno degustato
le creazioni curate dallo Chef
Angiolo Barni che ha elaborato piatti e
prodotti tipici della vallata (la calvanina
ed i biscotti), di Carmignano (i vini e i
biscotti) e di Prato (la ribollita, il pane e
la mortadella).
Il menu’ proponeva crocchetta di sedano
alla pratese, millefoglie di fagioli zolfini,
una zuppa di cavoli neri con ortaggi
e pane, tortelli di patate e mortadella di
Prato con ragù d’anatra; medaglione di
mucca calvanina su fonduta di cipolle
di Certaldo al vino di Carmignano e, per
dessert, biscotti pratesi e vin santo di
Carmignano.
L’ambiente e la simpatia degli ospiti
pratesi hanno invogliato le autorità monegasche
a recarsi a Prato per l’ evento
di ritorno di questo gemellaggio gastronomico-culturale.
Monaco Imprese n° 2
39

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Inoltre, nell’ottica di dare visibilità alle
varie iniziative legate a questo incontro,
è stato istituito il sito web www.pratomontecarlo.it,
in cui saranno resi noti
aggiornamenti ed iniziative in corso di
realizzazione.
Monaco e Prato legati da un
personaggio davvero speciale, Curzio
Malaparte. (Estratto dall’intervista
del 17 aprile de ‘Il Corriere di Prato’)
Alla cena di gala di sabato scorso a
Monte Carlo, ha partecipato Sua Eccellenza
René Novella, Segretario di
Stato del Principato di Monaco. (...)
Eccellenza Lei è stato in anni di gioventù
il traduttore di Curzio Malaparte che
ha conosciuto e frequentato. Com’era
Malaparte
Nella mia lontana gioventù - avevo venticinque
anni - mi sono presentato da un
editore monegasco per proporgli una mia
traduzione di Matteo Bandello. L’editore
mi fece sapere subito che Bandello
non lo interessava, ma che di lì a poco
avrebbe incontrato a Parigi Curzio Malaparte.
Mi disse che se costui gli avesse
dato un’opera da tradurre, si sarebbe rivolto
a me. Ed è così che ho conosciuto
Malaparte, attraverso il libro “Donna
come me”. In seguito lo conobbi personalmente
quando mi chiamò per tradurre
“La pelle”. Era la prima volta che andavo
a Parigi e lui mi fece da guida. Mi invitò
poi nella sua villa di Capri, dove ho trascorso
due settimane.
Malaparte era un personaggio straordinario.
Nell’unico libro che abbia scritto
in italiano, e che si intitola “Mi scriveva
Malaparte”, ho raccontato il Malaparte
poeta. Inteso come il “poeta” della poesia,
l’autore dell’“Arcitaliano”, “Battibecco”,
ecc. ; come il “poeta” della prosa, e basta
leggere “Kaputt” o “La pelle” per convincersi.
Ma Malaparte fu anche “poeta” in
politica. Si fece infatti subito coinvolgere
dal fascismo ma poi fu deportato a Lipari.
Col tempo, al ritorno dalla Cina, divenne
addirittura maoista. Nel momento di morire,
questo protestante chiamò un prete
cattolico per farsi confessare. Nell’anticamera
della stanza mortuaria stavano,
da una parte questo religioso e, dall’altra,
Togliatti che si era recato da Malaparte
per consegnargli la tessera del
Partito comunista italiano. Era quindi
un personaggio veramente particolare,
era italiano e ma si diceva
toscano, di padre tedesco e di madre
milanese ; anticlericale e protestante
di origine, finisce i suoi giorni da
cattolico.
(...) Questa sera Prato, la città di
Malaparte, e prima ancora di Datini,
incontra il Principato di Monaco ed
è un’emozione grande essere pratesi
stasera. Vuole mandare un messaggio
a questa città, dove lei è stato
Monaco Imprese n° 2
Infatti l’ho visitata l’anno scorso. E ringrazio
tanto Prato e la Toscana perché
posso dire che là ho migliorato un poco
il mio italiano.
Les “excellences” de
Prato à Monaco
un jumelage sur les traces
de l’Histoire
L’initiative de la “Confesercenti”
de Prato (Fédération des commerçants)
avec le soutien de la
Région, Province et Chambre de
commerce, et la collaboration du
Consul honoraire de Monaco à
Florence, M. Alessandro Giusti, a
rétabli les anciens rapports commerciaux
entre Prato et Monaco
avec un dîner de gala au salon
Bellevue du Café de Paris.
Prato et Monaco sont un bînome non
étranger à l’Histoire, comme le témoigne
la récente découverte à Prato de quatre lettres
datées de la fin du quatorzième siècle
et qui décrivent les activités commerciales
d’un marchant de Prato, Francesco
Datini, avec le port de Monaco.
Cette découverte a été l’occasion pour
le Consul Giusti de renouer les anciens
liens avec la Principauté de Monaco.
C’est donc dans cet état d’esprit que la
“Confesercenti”, avec la collaboration de
l’Association des Entrepreneurs Italiens à
Monaco (AIIM), a organisé avec succés,
le 14 avril dernier, un dîner de gala au
salon Bellevue du Café de Paris, en marquant
le début de toute une série d’initiatives
qui se dérouleront chaque année,
alternativement à Prato et à Monaco,
pour développer les relations culturelles
et commerciales entre les deux villes.
Elena Biagini, Niccolò Caissotti di Chiusano et Henri Fissore
La bienvenue à la Délégation de Prato a
été donnée par le sportif de renommée internationale,
Jury Chechi, natif de Prato,
par l’Ambassadeur d’Italie à Monaco,
M. Mario Polverini ainsi que par le Secrétaire
d’Etat, M. René Novella, par le Président
du Comites, M. Niccolò Caissotti
di Chiusano et le Secrétaire Général de
l’Association des Entrepreneurs Italiens
à Monaco (AIIM) M. Fabrizio Carbone,
et par une centaine d’invités, entrepreneurs
et personnalités, de la communauté
italienne de Monaco.
M. Giusti a ouvert la soirée en ces termes
: “Prato, à travers cette initiative
et d’autres encore, désire promouvoir
l’image d’une ville qui ne s’identifie pas
seulement dans le secteur textile, auquel
elle est liée depuis toujours, mais aussi
comme centre urbain dynamique, riche
d’histoire et de traditions”.
“Nous n’apportons pas seulement des
produits, mais Histoire et Civilisation
que nous voulons partager avec les amis
monégasques” a ajouté le Président de
la Chambre de commerce, M. Luca Rinfeschi.
Enfin, “Prato c’est non seulement
du textile mais aussi une terre d’excellences,
et si l’avenir est un marché restreint,
mieux vaut qu’il soit exclusif comme
Monaco, car vendre nos produits ici signifie
leur offrir une vitrine internationale
et prestigieuse”.
Signature du premier protocole
d’entente pour la promotion des
produits typiques de Prato à Monaco.
Le premier résultat concret obtenu pendant
la soirée a été la signature d’une lettre
d’entente, un accord, qui prévoit l’engagement
de certains restaurants italiens
de Monaco (Amici Miei, Sans Souci,
Pulcinella, Vecchia Firenze, Sapori Italiani)
à proposer dans leurs cartes les
principaux produits de la tradition
culinaire de Prato, en particulier, les
vins de Carmignano et une sélection
de produits gastronomiques comme
la “calvanina”, l’huile d’olives extra-vierge,
le miel, les chataîgnes,
les figues sèches, les biscuits et les
pâtisseries.
Présentation faite, on attend les résultats.
Il est vrai aussi que Monaco,
compte tenu de l’importante présence
italienne, offre depuis toujours
des restaurants de qualité, susceptibles
d’attirer les touristes italiens de passage
à la recherche d’un certain décor.

Cette sensation a été parfaitement perçue par le Président de “Confesercenti”,
M. Giacomelli, qui a affirmé avoir fait 400 kilomètres
pour se rendre à Monaco mais ne s’y est pas senti à l’étranger.
De toutes façons, le problème des distances pourrait être réglé
rapidement par des liaisons aériennes directes, trois fois par semaine,
entre Florence et la Côte d’azur, assurées par la compagnie
“Meridiana”.
Un menu très spécial
Pour donner un avant-goût de la meilleure tradition culinaire, les
invités ont dégusté les spécialités proposées par le Chef Angiolo
Barni qui a présenté les plats typiques de Prato : la “ribollita”, le
pain et la mortadelle, les vins de Carmignano et les produits de la
Vallée, la “calvanina” et les biscuits. Le menu comportait des croquettes
de céleris,un millefeuilles de haricots “zolfini”, une soupe
de chou noir aux légumes et pain de Prato, des “tortelli” de pommes
de terre et mortadelle de Prato avec un ragoût de canard, un
médaillon de vache “calvanina” sur fondue d’oignons de Certaldo
au vin de Carmignano et, pour dessert, les biscuits de Prato et le
“vin santo” de Carmignano.
L’ambiance, et la sympathie des invités de Prato, ont donné envie
aux person nalités monégasques de se rendre à Prato pour une
“mission de retour” gastronomique et culturelle. Enfin, pour donner
vie à cet évènement et permettre la diffusion d’informations,
Prato a créé le site www.pratomontecarlo.it
Monaco et Prato liés par un personnage vraiment spécial,
Curzio Malaparte (extrait de l’interview publiée le 17 avril sur
le “Corriere di Prato”)
Au dîner de gala de samedi dernier à Monaco a participé
S.E.M. René Novella, Secrétaire d’Etat de la Principauté (...)
Excellence vous avez été, dans vos jeunes années, le traducteur de Curzio
Malaparte que vous avez connu et fréquenté. Comment était-il
Dans ma prime jeunesse, à 25 ans, je me présentais chez un éditeur
monégasque pour lui proposer une traduction de Matteo Bandello.
L’éditeur me fit savoir immédiatement que Bandello ne l’intéressait
guère mais que bientôt il aurait rencontré Curzio Malaparte à
Paris, et que si ce dernier lui confiait une œuvre à traduire, il se
serait adressé à moi. C’est ainsi que je connus Malaparte, d’abord
à travers son livre “Donna comme me”. Ensuite, je le rencontrais
personnellement quand il m’appela pour traduire “La pelle”.
C’était la première fois que je me rendais à Paris et il fut mon guide.
Il m’invita ensuite dans sa villa à Capri où j’y séjournais deux
semaines. Malaparte était un personnage extraordinaire. Dans le
seul livre que j’ai écrit en italien, “Mi scriveva Malaparte”, j’ai
parlé du Malaparte “poète”, c’est à dire le “poète” de la poésie,
l’auteur de “L’Arcitaliano”, de “Battibecco”, etc. ; le poète de la
prose, et il suffit de lire “Kaputt” ou “La pelle” pour s’en convaincre.
Mais Malaparte fut aussi un “poète”en politique. Il devint
fasciste mais fut déporté à Lipari. A son retour de Chine, il était
même devenu maoïste. Au moment de sa mort, ce protestant reçu
un prêtre catholique pour le confesser. Dans l’antichambre de la
pièce mortuaire, on trouvait à la fois ce religieux et Togliatti qui
s’était rendu chez Malaparte pour lui remettre la carte du parti
communiste italien. C’était donc un personnage vraiment original
: il était italien mais se disait toscan, de père allemand et de
mère milanaise ; anticlérical et protestant de naissance, il termina
ses jours en catholique.
(...) Ce soir, Prato, la ville de Malaparte, et avant encore de Datini,
rencontre la Principauté de Monaco et c’est une grande émotion
d’être natif de Prato. Voulez-vous envoyer un message à cette ville
où vous êtes passé
Je l’ai effectivement visitée l’année dernière et je remercie beaucoup
Prato et la Toscane car j’ai amélioré un peu mon italien là-bas.
Monaco Imprese n° 2
41

Riprendiamo il colloquio con
S.E. René Novella
Seconda ed ultima parte
Monaco Imprese : Pietro Ceresa,
citato nel “Libro d’oro degli italiani
all’estero” è stato un geniale inventore
che ha fatto la sua fortuna nel
Principato di Monaco.
S.E. René Novella : Era nato ad Altare
(SV) e sposo’ una monegasca. Era il
nonno materno di mia moglie. A Monte-
Carlo elaboro’ la nuova versione del “tiro
al piccione” che fu poi brevettata in Belgio,
Francia ed Argentina. Il campo di tiro
era situato ove attualmente si trova l’Hotel
Fairmont ed era gestito dalla SBM.
Furono organizzati tornei e competizioni
per quasi un secolo, per essere infine soppresso
verso la fine degli anni’50.
Pietro Ceresa inventò anche le ‘vetrine
a scomparsa’ per le gioiellerie. Aveva
creato un sistema ingegnoso : quando alla
chiusura dei negozi, i gioiellieri volevano
riporre i preziosi e metterli al sicuro non
facevano altro che attivare un pulsante
e voilà, la merce scendeva in cassaforte
al sicuro. Infine Ceresa, mentre lavorava
nella fabbrica che produceva le roulette,
escogito’ un sistema antirapina da installare
nei Casinò: un pulsante che metteva
immediatamente in sicurezza gli incassi
del croupier.
M.I. : In effetti Ceresa ha dato lustro agli
italiani che si sono affermati all’estero.
Ma allora il Principato di Monaco era
forse posto ideale per realizzarsi, visto che
era in piena espansione tra i fasti che il
Casino’, le Terme e l’Opera offrivano
S.E. René Novella : Bisogna considerare
il periodo storico di riferimento. Il Principato
di Monaco ha dovuto reinventarsi
la sua configurazione e le sue attività non
per scelta ma per necessità. Infatti quando
il plebiscito del 1860 riuni’ la Contea
di Nizza e la Savoia alla Francia, Monaco
perse definitivamente la potestà su Mentone
e Roccabruna, riducendo il suo territorio
del 93,75%, vale a dire l’83,57%
della popolazione, e i terreni agricoli
coltivati come oliveti ed agrumeti. E’ qui
che l’attività economica di Monaco
doveva trovare altre risorse.
M.I. : Fu la nascita del Casino’ a
segnare la fortuna del Principato di
Monaco
S.E. René Novella : In realtà ci sono piu’
ragioni. Quando il Principe Carlo III, che
regnava a Monaco, concesse alla Francia
i suoi diritti sulle due città con il trattato
franco-monegasco del 2 febbraio 1861,
oltre a sancire l’unione doganale tra i due
42
Monaco Imprese n° 2

stati, creo’ le premesse per la costruzione
di una strada carrozzabile tra Nizza e
Monaco fino ad allora inesistente e, piu’
tardi (1° ottobre 1868) il transito a Monaco
della linea ferroviaria. Con queste
premesse Carlo III ebbe poi l’intuito di
creare il Casino’, che era interdetto nei
paesi limitrofi e, nel 1863, con l’intervento
di François Blanc (amministratore
di un Casino’ in Germania) e la costituzione
della Société anonyme des Bains
de Mer (SBM), inizio’ la vera fortuna
del Principato di Monaco.
M.I. : E quindi il nuovo nome
“Monte-Carlo”.
S.E. René Novella : Infatti nasce in onore
della grande impresa del Principe Carlo
III. Il Principato di Monaco, da piccolo
borgo apparentemente senza avvenire, si
era trasformato Dei suoi tre quartieri, il
Rocher come centro città, la Condamine
quale zona portuale e di pesca, e la spianata
delle Spélugues, detta cosi’perché
ricca di grotte, era proprio quest’ultimo
ad essersi sviluppato secondo il modello
delle città termali belghe e tedesche, con
alberghi di lusso. Necessitava quindi di
un nuovo nome. Era il 1° giugno 1866 e,
tra i vari nomi proposti, come Charleville,
Mont-Charles e Elysée Alberti, in onore
del Principe Ereditario, il quartiere delle
Spélugues prese il nome italiano “Monte-
Carlo” pronunciato alla francese.
M.I. : Una trasformazione dai grandi
risvolti dunque.
S.E. René Novella : I giocatori ed i turisti
provenivano da ogni parte del mondo
permettendo alle casse del Principato
di Monaco di essere ricche e floride:
questa è infatti la ragione per cui l’8 febbraio
1869 il Principe Carlo III decise di
sopprimere le imposte dirette intraprendendo
contemporaneamente una intensa
attività di costruzione e di sviluppo immobiliare,
ovvero, da un lato, la realizzazione
di opere pubbliche legate alla
SBM, come la costruzione dell’Opera e
dei grandi alberghi e, dall’altro, la nascita
di nuove ville e palazzi padronali creati
secondo l’estro di architetti ed costruttori
italiani.
M.I. : Ma esistono altre tracce di
italianità a Monaco, come l’esodo dei
Papalini per esempio.
S.E. René Novella : A seguito della scissione
delle città di Mentone e Roccabruna,
il Principe Carlo III creo’, il 28 marzo
1848, la Guardia Nazionale e la Guardia
d’onore del Principe fu costituita da ex
Papalini dell’esercito pontificio in fuga.
Mio nonno materno era un papalino e
venne a Monaco per servire il Principe
Alberto I nella Guardia d’onore. Poi, nel
1904 nacque la Compagnie des Carabiniers
du Prince e mio nonno entro’ come
ragioniere nel Casino’. Era di origine
marchigiana ed introdusse alcuni piatti
tipici della sua terra di origine, i suppli e
una versione elaborata delle tradizionali
frittelle di baccalà con uvetta, arricchite
con polpa di pomodoro.
M.I. : E i gesuiti
S.E. René Novella : Nello stesso periodo
dei Papalini, a seguito dell’annessione di
Roma al Regno d’Italia, arrivarono a Monaco
una cinquantina di Padri della Compagnia
di Gesu’ espulsi dal Piemonte. Su
richiesta del Principe Carlo III, crearono
un collegio frequentato dalla elite locale.
Poi, negli anni che seguirono, gli stessi
gesuiti aprirono anche un collegio italiano.
Agli inizi del ‘900, i Gesuiti e gli
studenti italiani rientrarono in Italia per
essere sostituiti da insegnanti Gesuiti
provenienti da Lione. In quella occasione,
sia la sezione italiana che l’insegnamento
dell’italiano furono soppressi in
favore del francese.
M.I. : Per arrivare ai giorni nostri,
secondo lei è vero che per gli italiani
il Principato di Monaco continua a
rappresentare un mito
S.E. René Novella : Ne sono assolutamente
convinto. A sostegno di questa
tesi ricordo come, durante la mia permanenza
a Roma in veste di Ambasciatore
di Monaco, che si è protratta per quasi
vent’anni, ho frequentato molti italiani
e varie personalità, e tutti parlavano del
Principato di Monaco come il luogo dei
sogni, una specie di Italia ideale. Ancora
recentemente ho sentito affermare da un
turista italiano, che Monaco rappresenta
una sorta d’Italia fuori dall’Italia. Del
resto la Storia, oltre alla vicinanza
geografica, il clima e la sicurezza, è un
ulteriore elemento che alimenta “il mito”,
per molti versi intriso di tradizioni soprattutto
liguri.
M.I. : Eccellenza, per concludere,
che rapporti ha attualmente con la
comunità italiana di Monaco
S.E. René Novella : Partecipo volentieri
come conferenziere, e come ospite, a numerose
iniziative promosse dalle varie
entità e associazioni italiane a Monaco.
Da quando sono ritornato nel Principato
ho comunque avuto modo di costatare
che la presenza
italiana è sempre
maggiore,
negli esercizi
c o m m e r c i a l i
così come negli
eventi culturali
e gastronomici.
Non posso fare
altro che rallegrarmene.
Reprenons
l’interview avec
S.E.M. René Novella
Deuxième et dernière partie
Monaco Imprese : Pietro Ceresa,
cité dans le “Livre d’or des Italiens à
l’étranger” a été un inventeur génial
qui a fait fortune en Principauté de
Monaco.
S.E.M. René Novella : Il nait à Altare (en
province de Savone) et se marie avec une
Monégasque. C’était le grand-père maternel
de ma mère. A Monaco, il élabore une
nouvelle version du “tir au pigeon” qui
fut ensuite brevetée en Belgique, France
et Argentine. Le stand de tir était situé où
se trouve actuellement l’hôtel Fairmont et
était géré par la SBM. On y organisa des
tournois et des compétitions pendant environ
un siècle pour ensuite le supprimer
vers la fin des années 50. Pietro Ceresa
inventa aussi un ingénieux système pour
les vitrines des bijouteries : à la fermeture,
les bijoutiers qui voulaient mettre à
l’abri les objets précieux, appuyaient tout
simplement sur un bouton et alors la marchandise
descendait dans un coffre-fort.
Enfin, Ceresa, alors qu’il travaillait dans
une usine qui produisait les roulettes,
inventa un système antivol pour les casinos
: un bouton qui mettait immédiatement
en sécurité la recette du croupier.
M.I. : Ainsi Ceresa a apporté du
prestige aux Italiens qui se sont installés
à l’étranger. Mais à l’époque, la
Principauté de Monaco était peut-être
l’endroit idéal pour réussir, étant donné
qu’elle était en pleine expansion avec
les fastes que le Casino, les thermes et
l’Opéra offraient
S.E.M. René Novella : Nous devons
considérer la période historique de référence.
La Principauté de Monaco a dû
réinventer sa configuration et ses activités,
non pas par choix mais par nécessité.
En effet, lorsque le plébiscite de 1860
donna le Comté de Nice et la Savoie à
… / p.44
Monaco Imprese n° 2
43

la France, Monaco perdit le pouvoir sur
Menton et Roquebrune, réduisant son territoire
de 93,75%, se séparant de 83,57%
de sa population et de terrains agricoles
cultivés comme les plantations d’oliviers
et d’agrumes. A partir de ce moment,
l’activité économique de Monaco devait
trouver d’autres ressources.
M.I. : Ce fut la naissance du Casino qui
marqua l’essor de Monaco
S.E.M. René Novella : En réalité il y a
plusieurs raisons. Quand le Prince Charles
III, qui régnait à Monaco, donna à la
France tous les droits sur les deux villes
avec le traité franco-monégasque du 2 février
1861 ; en plus de sanctionner l’union
douanière entre les deux Etats, il créa les
conditions pour la réalisation d’une voie
carrossable, jusqu’alors inexistante et,
plus tard (1 er octobre 1868) le passage à
Monaco de la voie ferrée. Dans le même
temps, Charles III eu l’intuition d’ouvrir
un casino, ce qui était interdit dans les
communes limitrophes et, en 1863, avec
l’intervention de François Blanc (administrateur
d’un casino en Allemagne) et
la création de la Société des Bains de Mer
(SBM) commença la vraie fortune de la
Principauté de Monaco.
M.I. : Et donc le nouveau nom
“Monte-Carlo”.
S.E.M. René Novella : En effet, il naît
en l’honneur du grand exploit du Prince
Charles III. La Principauté de Monaco,
de petit village apparemment sans avenir,
s’était transformée. De ses trois quartiers,
le “Rocher” en tant que centre-ville, la
“Condamine” en tant que zone portuaire
et de pêches, et l’esplanade des “Spélugues”,
appelée ainsi car riche de grottes,
c’était justement cette dernière a s’être
développée selon le modèle des villes
thermales belges et allemandes avec des
hôtels de luxes. Elle avait donc besoin
d’un nouveau nom. C’était le 1 er juin
1866, parmi les différents noms proposés,
tels que “Charleville”, “Mont-Charles” et
“Elysée Alberti”, en honneur du Prince
Héréditaire, le quartier des “Spélugues”
pris le nom italien “Monte-Carlo” prononcé
à la française.
M.I. : Ainsi, un grande transformation.
S.E.M. René Novella : Les joueurs et touristes
venaient de tous les coins du monde,
permettant aux caisses de la Principauté
de Monaco d’être riches et florissantes.
Ceci est la raison pour laquelle le 8 février
1869, le Prince Charles III choisit
de supprimer les impôts directs, en entreprenant,
en même temps, une importante
activité de construction et de développement
immobilier : d’une part la réalisation
de grand ouvrages liés à la SBM, comme
la construction de l’Opéra et des grands
hôtels, d’autre part la naissance de villas
et d’ hôtels particuliers construits par des
architectes et bâtisseurs italiens.
M.I. : Il existe aussi d’autres traces
d’italianité à Monaco, comme l’exode
des Papalins par exemple.
S.E.M. René Novella : Suite à la scission
des villes de Menton et Roquebrune, le
Prince Charles III créa le 28 mars 1848
une Garde Nationale et la Garde d’honneur
du Prince fut constituée par des
anciens Papalins de l’armée pontificale
en fuite. Mon grand-père maternel était
papalin et arriva à Monaco pour servir le
Prince Albert 1 er dans la Garde d’honneur.
Ensuite, en 1904, naquit la Compagnie
des Carabiniers du Prince et mon grandpère
rentra au Casino comme comptable.
Il était originaire des Marche et introduisit
des plats typiques de sa terre d’origine,
les suppli et une version élaborée
du beignet de morue, avec raisins secs et
pulpe de tomates.
M.I. : Et les Jésuites
S.E.M. René Novella : En même temps
que les Papalins, suite à l’annexion de
Rome au Règne d’Italie, une cinquantaine
de Pères de la Compagnie de Jésus arrivèrent
à Monaco, expulsés du Piémont.
Sur demande du Prince Charles III, ils
créèrent un collège fréquenté par l’élite
local. Quelques années plus tard, ces mêmes
Jésuites ouvrirent aussi un collège
italien. Au début du siècle dernier, les
Jésuites et les étudiants italiens rentrèrent
en Italie pour être remplacés par des
enseignants jésuites lyonnais. En cette
occasion, la section italienne et l’enseignement
de la langue furent supprimés en
faveur du français.
M.I. : Pour en arriver à nos jours,
selon vous, est-il vrai que Monaco est
toujours un mythe pour les Italiens
S.E.M. René Novella : J’en suis absolument
persuadé. Pendant ma permanence
à Rome en tant qu’Ambassadeur de
Monaco, j’ai fréquenté beaucoup d’Italiens
et de personnalités qui me parlaient
de Monaco comme du “Pays des Rêves”,
une sorte d’Italie idéale. Encore récemment,
j’ai entendu un touriste italien affirmer
que Monaco représentait une Italie
en dehors de l’Italie. Outre la proximité
géographique, le climat et la sécurité,
l’Histoire est l’élément suplémentaire qui
alimente ce “mythe” plein de traditions,
surtout ligures.
M.I. : Excellence, en conclusion, quels
rapports avez-vous actuellement avec la
communauté italienne de Monaco
Je participe volontiers en qualité de conférencier
et comme invité à de nombreuses
initiatives organisées par les associations
italiennes de Monaco. Depuis mon retour,
j’ai constaté que la présence italienne est
toujours plus importante dans les activités
commerciales mais aussi culturelles
et gastronomiques. Je ne peux que m’en
féliciter.
Maria Bologna
44
Monaco Imprese n° 2
S.E.M. René Novella

Monaco Imprese n° 2
45

Vita italiana a
Monte-Carlo
L’ultima conferenza
proposta
dall’Associazione
Dante Alighieri
è stata tenuta da
Antonio Marzano,
professsore di
economia politica
ed già Ministro
Antonio Marzano
della Repubblica
italiana, sul tema
“L’Europa: sognatori No sonnambuli”.
Il professore ha fornito uno spaccato sintetico,
raccontato attraverso episodi e momenti
salienti, degli ultimi 50 anni della
storia europa, dal Trattato di Roma fino ai
rischi latenti del mancato raggiungimento
degli obiettivi previsti dalla strategia di
Lisbona. L’attività della associazione si è
comunque conclusa lo scorso 24 maggio,
all’Hotel Hermitage, con la consegna dei
diplomi di lingua italiana per stranieri
da parte del Presidente dott. Fabrizio Di
Giura. L’attività e le conferenze della
Dante Alighieri riprenderanno il 26 novembre
prossimo.
Continuano le presentazioni delle specialità
gastronomiche regionali a cura dell’
Associazione Monaco-Italie. Lo scorso
19 giugno, associati e simpatizzanti
dell’AMI si sono ritrovati al Ristorante
‘Il Giardino’. Lo chef Raffaele ha proposto
un menu tipicamente napoletano
con accompagnamento di chitarre e canti
della tradizione campana. E’ stata poi la
volta della serata “Pasta a tutte le salse”,
proposta il 5 luglio dal Ristorante ‘Amici
Miei’. In un ambiente conviviale, gli
ospiti hanno degustato una serie di piatti
di pasta, rigorosamente al dente, conditi
con differenti sughi e salse secondo ricette
casalinghe della buona cucina italiana.
Prossimo appuntamento : la cena dibattito
con il giornalista Alberto Toscano per
il 18 settembre prossimo all’Automobile
Club di Monaco.
L’11 giugno scorso è terminata l’esposizione
‘Mhytos, Miti ed archetipi nel
mare della conoscenza’ promossa dall’Ambasciata
d’Italia a Monaco. La mostra,
organizzata dall’Associazione Monaco-Italie,
rientra nelle attività previste
dal partenariato con l’Ambasciata per la
promozione di eventi artistici e culturali
in comune. La mostra Mythos, inaugurata
ad Atene il 5 dicembre 2006 dal Presidente
del Consiglio Romano Prodi, è
approdata nell’atrio del Casino del Principato
di Monaco il 2 giugno scorso, in
occasione della Festa della Repubblica,
per una durata di 10 giorni. Erano presenti
all’evento l’Ambasciatore d’Italia in
Monaco, Mario Polverini, il Prof. Renato
Miracco, curatore e coordinatore della
mostra, nonché molte autorità monegasche.
La mostra completa presenta oltre
100 opere provenienti dalle più importanti
Istituzioni e Musei italiani ma, a Monaco,
abbiamo ammirato una selezione dei
pezzi più significativi, con grande successo
di pubblico. Nel corso dell’evento
è stato distribuito in omaggio il catalogo
realizzato dalla Fondazione Mazzotta,
stampato grazie al generoso contributo
della libreria ‘Scripta Manent’, della società
‘Degraff’ e di Capitalia Luxemburg
filiale di Monaco.
Con il patrocinio del Com.It.Es. (Comitato
Italiani all’Estero), la collaborazione
di Gruppo Ferrero ed il sostegno della
Banca UBS di Monaco, il 14 giugno
scorso, è stato presentato al Monte-Carlo
Country Club l’ultimo libro della famosa
tennista italiana Lea Pericoli, “C’era una
volta il tennis”. L’iniziativa, promossa
nell’ambito degli “Incontri con l’autore”
organizzati da Luisella Berrino (Cast
Monaco) ha avuto come ospite Nicola
Pietrangeli. I brillanti ex campioni hanno
raccontato qualche episodio tratto dal
libro, uno straordinario album dei ricordi
di una vita spensierata, grondante di
entusiasmo e generosità, e all’insegna di
uno sport ancora povero, ma avventuroso
e genuino.
46
Monaco Imprese n° 2
Lo scorso 15 giugno, grazie all’idea dell’attivo
ristoratore Michele Florentino,
coadiuvato dalla AIIM, si è tenuto un
incontro tra autorità e imprenditori della
Regione Toscana ed operatori del Principato
di Monaco. La delegazione Toscana,
accolta nei locali del Ristorante ‘Amici
Miei’ ha salutato i presenti con gli interventi
dell’architetto Daniele Fanteria,
il Direttore dell’Agenzia di Promozione
Turistica, dott. Robero Pucci, ed il Vicepresidente
del Consiglio Regionale della
Toscana, on. Paolo Bartolozzi.

Ancora una volta, i sapori della Toscana
hanno accompagnato la promozione di
scambi culturali ed economici di rilievo.
Erano presenti l’ambasciatore d’Italia
Mario Polverini e diverse personalità
monegasche tra le quali il Segretario di
Stato René Novella, l’ambasciatore Henri
Fissore, il vice direttore dell’Expansion
Economique, Guy Michel Crozet, il Direttore
della Chambre de Développement
Economique, Jean-Pierre Fonteneau. Il
giorno successivo la Mairie di Monaco,
rappresentata dal vice sindaco, Andrè
Campana, ha ricevuto al Jardin Exotique
la delegazione toscana unitamente ad alcuni
consiglieri del Comites e della AIIM
per un aperitivo ed una simpatica visita
guidata del sito.
Su proposta del Console Onorario
d’Albania, Marchese Giuseppe Durazzo,
è stata realizzata a Genova al Museo
Luzzati un’esposizione d’arte dal titolo
‘Sulla rotta dei delfini: visioni di mare
tra Monte-Carlo, Genova e Durazzo’.
L’inaugurazione, avvenuta a Genova lo
scorso 22 giugno, è la prima tappa dell’esposizione
che si chiuderà il prossimo
9 settembre. Come evento collaterale è
stata organizzata una tavola rotonda animata
dal Marchese Durazzo e presieduta
dall’Ambasciatore d’Albania in Italia,
Llesh Cola. Presenti all’incontro diversi
imprenditori italiani residenti in Monaco
e Genova. In quella sede sono state illustrate
le strategie di sviluppo prioritarie
in Albania e sono stati presi alcuni contatti.
In particolare si è concretizzata la
possibilità di formare tecnici e studenti
albanesi grazie al progetto proposto da
una importate azienda italiana. Tra le
personalità presenti alla mostra, si annoveravano
il Sig. Alexandre Bordero,
consigliere nazionale, in rappresentanza
del Principato di Monaco, e vari artisti
protagonisti dell’esposizione tra cui Lele
Luzzati, Flavio Costantini, Artan Shabani,
Roland Tasho, Sylvia Loew ed il monegasco
Claude Gauthier che ha omaggiato
con una litografia la dott.ssa Marie
Christine Grillo Van Klaveren, Segretaria
esecutiva dell’Accobams, partner ufficiale
della mostra e dell’Anno del Delfino.
Vie italienne à
Monaco
La dernière conférence proposée par
l’Association Dante Alighieri a été tenue
par M. Antonio Marzano, Professeur
d’économie politique et ancien Ministre
de la République italienne, sur le thème :
L’Europe : rêveuse Non somnambule”.
Le Professeur a fourni un résumé, riche
en épisodes remarquables, des 50 dernières
années en Europe, du Traité de Rome
jusqu’aux risques latents de manquer les
objectifs prévus par la stratégie de Lisbonne.
L’activité de l’association s’est
terminée le 24 mai dernier, à l’hôtel Hermitage,
lors de la remise des diplômes
de langue italienne pour étrangers, par
le Président M. Fabrizio Di Giura. L’activité
et les conférences de l’association
reprendront le 26 novembre prochain.
L’Association Monaco-Italie continue
dans ses présentations de spécialités gastronomiques
régionales. Le 19 juin dernier,
les adhérents et amis de l’AMI se
sont retrouvés au restaurant “Il Giardino”.
Le Chef Raffaele a proposé un menu typiquement
napolitain avec accompagnement
musical de guitares et de chants de
la région Campanie. Ensuite, l’association
a organisé la soirée “Pâtes à toutes
les sauces”, le 5 juin au restaurant “Amici
Miei”. Dans une ambiance conviviale,
les invités ont dégusté toute une série de
plats de pâtes, rigoureusement al dente,
rehaussées de différentes sauces selon
les recettes maison de la buona cucina
italiana. Le prochain rendez-vous sera
le dîner-débat avec le journaliste Alberto
Toscano, prévu le 18 septembre prochain
à l’Automobile Club de Monaco.
L’exposition “Mhythos, Mythes et archétypes
de la Connaissance”, promue
par l’Ambassade d’Italie à Monaco, s’est
terminée le 11 juin dernier. Elle a été organisée
par l’Association Monaco-Italie
et fait partie des activités prévues dans
le partenariat avec l’Ambassade, pour la
promotion, en commun, d’évènements
artistiques et culturels. L’exposition Mythos,
inaugurée à Athènes par le Président
du Conseil italien, Romano Prodi, le
5 décembre 2006, a donc été présentée,à
partir du 2 juin et ce pendant 10 jours,
dans le hall d’entrée du Casino de Monaco,
par l’Ambassadeur Mario Polverini,
à l’occasion de la Fête Nationale
italienne. Le Professeur Renato Miracco,
responsable et coordinateur de l’exposition
était présent à la cérémonie ainsi que
nombreuses personnalités monégasques.
Lea Pericoli, Nicola Pietrangeli, Luiselca Berrino
Monaco Imprese n° 2
47

L’exposition complète comprend
plus de 100 œuvres provenant
des musées italiens les
plus importants. A Monaco,
nous avons admiré une sélection
des pièces les plus significatives,
suscitant un grand
succès auprès des visiteurs.
Au cours de l’évènement, il a
été distribué gratuitement un
catalogue, réalisé par la Fondation
Mazzotta, et imprimé
grâce à la généreuse contribution
de la librairie Scipta
Manent, de la société Degraff
et de Capitalia Luxembourg
filiale de Monaco.
48
Sous le patronage du Com.
It.Es. (Comité des Italiens à
l’Etranger), avec la collaboration
du Groupe Ferrero et
le soutien de la Banque UBS
de Monaco, le 14 juin dernier,
auprès du Monte-Carlo
Country Club, a été présenté le dernier
livre de l’ancienne joueuse de tennis italienne
Lea Pericoli, “Il était une fois le
tennis”. L’initiative, promue dans le cadre
des “Rencontres avec l’auteur” organisée
par Mme Luisella Berrino (Cast
Monaco), a eu comme invité l’ancien
tennisman italien Nicola Pietrangeli. Les
brillants anciens champions ont raconté
certains épisodes tirés du livre, un album
extraordinaire de souvenirs d’une vie
saine et sans-souci, pleine d’enthousiasme
et de générosité, sous le signe d’un
sport encore non mercantile, aventureux
et authentique.
Suite à une idée du restaurateur Michele
Florentino, et avec la collaboration de
l’AIIM, le 15 juin dernier, s’est tenue
une rencontre entre les autorités et entrepreneurs
de la région Toscane et leurs
Monaco Imprese n° 2
Giuseppe Maria Durazzo et Mme Marie Christine Grillo Van Klaveren
homologues monégasques. La Délégation
toscane, accueillie chez “Amici Miei” a
souhaité la bienvenue aux invités, avec
les interventions de l’architecte M. Daniele
Fanteria, le Directeur de l’Agence
de promotion du tourisme, M. Roberto
Pucci, et le Vice-Président du Conseil
Régional de la Toscane, M. Paolo Bartolozzi.
Les saveurs de la Toscane ont accompagné,
une fois encore, la promotion
d’importants échanges culturels et économiques.
Etaient présents l’Ambassadeur
d’Italie, M. Mario Polverini et plusieurs
personnalités monégasques dont
le Secrétaire d’Etat, M. René Novella,
l’Ambassadeur M. Henri Fissore, le Vice
Directeur de l’Expansion Economique,
M. Guy Michel Crozet, le Directeur de
la Chambre de Développement Economique,
M. Jean-Pierre Fonteneau. Le lendemain,
la Mairie de Monaco, représentée
Niccolo Caissotti di Chiusano, Jean-Pierre Fonteneau, Diego Munafò
par son Adjoint, M. André Campana, a
reçu au Jardin Exotique, la Délégation
toscane ainsi que certains Conseillers du
Comites et de l’AIIM pour un apéritif et
une visite guidée du site.
Sur proposition du Consul Honoraire
d’Albanie, Marquis Giuseppe Durazzo,
le musée Luzzati de Gênes a été le théâtre
d’une exposition d’art intitulée “Sur
la route des dauphins : images de mer
entre Monte-Carlo, Gênes et Durrës”.
L’inauguration du 22 juin, a été la première
étape de l’exposition qui se terminera
le 9 septembre prochain. Comme
évènement associé, une “table ronde”,
organisée par le Marquis Durazzo, et présidée
par l’Ambassadeur d’Albanie en
Italie, M. Llesh Cola, a permis de réunir
plusieurs entrepreneurs italiens résidents
à Monaco et à Gênes. A cette occasion,
ont été illustrées les stratégies
de développement prioritaires
en Albanie et des contacts ont
été pris. En particulier, la formation
de techniciens et d’étudiants
albanais se concrétisera
grâce à un projet proposé par
une importante entreprise italienne.
Parmi les personnalités
présentes se trouvaient M.
Alexandre Bordero, conseiller
national, représentant la Principauté
de Monaco, et plusieurs
artistes protagonistes
de l’exposition dont Lele Luzzati,
Flavio Costantini, Artan
Shabani, Roland Tasho, Sylvia
Loew et le Monégasque
Claude Gauthier qui a offert
une lithographie à Mme Marie
Christine Grillo Van Klaveren,
Secrétaire Exécutive de l’Accobams,
partenaire officiel de
l’exposition et de l’Année du
Dauphin.

Monaco Imprese n° 2
49

SATRI
la tradizione italiana all’insegna dell’innovazione
e dello stile
50
La Società SATRI SAM, impresa
generale di costruzioni, e SEFONIL
SAM, società specializzata in promozioni
immobiliari sono, da piu’
di 30 anni, tra gli attori piu’ importanti
del mercato immobiliare
monegasco. All’origine del gruppo
vi è la famiglia Marzocco.
L’attività tradizionale di costruzioni
del gruppo, svolta dalla SATRI, è
stata creata dall’italiano Domenico
Marzocco, piu’ di 40 anni fa, ed è
attualmente seguita dai successori,
Claudio, Paolo, Luca e Daniele promotori
dello sviluppo dell’azienda a
Monaco.
Con una clientela esigente, composta
sia da privati che da pubbliche amministrazioni,
l’offerta della SATRI si
distingue per la qualità degli immobili,
di standing elevato, con finiture e
soluzioni architettoniche innovative.
Per citare alcune costruzioni prestigiose
realizzate di recente, indichiamo
la “Villa Hermosa” e la “Villa de
Rome”. Entrambi gli immobili sono
splendide rivisitazioni neoclassiche
di ville che dominano dall’alto l’ansa
di Santa Devota, come icone di uno
stile inconfondibile.
Alcuni immobili realizzati dalla
SATRI si distinguono sia per il frequente
uso del marmo sulle facciate
o negli interni, che per l’utilizzo di
strutture artistiche per l’arredamento
(è il caso di una statua di Folon posta
in una terrazza privata, ndr).
Un’azienda, la SATRI, che puo’ facilmente
gestire progetti di costruzione
complessi come rinnovare immobili
con lo stile armonioso del lusso autentico,
fatto di dettagli d’avanguardia.
La SATRI è presente anche nelle
grandi opere urbane come, ad esempio,
la costruzione dei primi palazzi
del “Fontvieille Village” e le diverse
costruzioni commissionate dallo
Stato monegasco.
Monaco Imprese n° 2
Attualmente il Gruppo Marzocco,
oltre ad essere impegnato nella costruzione
di ‘Villa Sphinx” e di ‘Villa
des Gaumattes’, è tra i cinque candidati
selezionati per lo studio, il finanziamento,
la costruzione e la promozione
immobiliare delle diverse opere
che fanno parte del progetto di estensione
sul mare - detto del ‘Portier’- di
circa 275 000 m 2 .
Le due società del Gruppo Marzocco
impiegano in tutto un centinaio di
persone ; segno tangibile che la qualità
riesce ad affermarsi con successo
nel sofisticato mercato monegasco,
pur mantenendo lo stile di una tradizione
che ogni giorno si rinnova.
SATRI
la tradition italienne sous le
signe de l’innovation
et du style
La société SATRI SAM, entreprise
générale de construction, et
SENOFIL SAM, société spécialisée
en promotions immobilières sont,
depuis plus de 30 ans, parmi les
acteurs les plus importants du
marché immobilier monégasque.
A l’origine du groupe on trouve la
famille Marzocco.
L’activité traditionnelle de construction
du groupe, effectuée par SATRI,
a été créée, il y a 40 ans, par l’Italien
Domenico Marzocco. Actuellement,
elle est poursuivie par ses successeurs,
Claudio et Paolo, puis Luca et
Daniele promoteurs du développement
de l’entreprise à Monaco.
Avec une clientèle exigeante, composée
par des particuliers et par des
administrations publiques, l’offre de
SATRI se distingue grâce à la qualité
des immeubles de haut standing, avec
des finitions et des solutions architecturales
innovantes.
Par exemple, la “Villa Hermosa” et la
“Villa de Rome” sont deux constructions
récentes qui témoignent de cet
esprit. Les deux immeubles représentent
une nouvelle interprétation
néoclassique de villas, qui dominent
la baie de Sainte Dévote, comme des
icônes d’un style que l’on ne peut
confondre.
Certains immeubles construits par
SATRI s’illustrent non seulement par
l’emploi fréquent du marbre pour les
façades et les intérieurs, mais aussi
par l’utilisation de structures artistiques
pour la décoration (c’est le cas
d’une statue de Folon sur une terrasse
privée, ndr.).
SATRI est une entreprise qui
peut facilement gérer des projets de
constructions complexes aussi bien
que la rénovation d’immeubles,
dans un style harmonieux et dans
la mise en scène d’un luxe authentique,
fait de détails d’avant-garde.
SATRI est présente aussi dans les
grandes oeuvres urbaines comme les
premiers immeubles du “Fontvieille
Village” et à travers les différentes
constructions commandées par l’Etat
monégasque.
Actuellement, excepté la construction
de “Villa Sphinx” et “Villa des Gaumattes”,
le groupe Marzocco compte
parmi les cinq candidats retenus pour
l’étude, le financement, la construction
et la promotion immobilière des
différentes oeuvres qui font partie du
projet d’extension sur la mer - dit du
“Portier”- d’environ 275000 m 2 .
Les deux sociétés du Groupe
Marzocco, emploient une centaine de
personnes ; signe tangible que la qualité
peut s’affirmer avec succès sur le
marché monégasque tout en maintenant
le style d’une tradition qui se renouvelle
chaque jour.

La CDE
tende la mano agli imprenditori italiani
Da molti mesi ormai, la CDE (Chambre
de Développement Economique) è impegnata
in una politica di avvicinamento al
corpo diplomatico-consolare monegasco
al fine di promuovere l’economia del
Principato all’estero e di cercare nuovi
investitori. Appena rientrato da un’operazione
di marketing globale in Germania,
il Polo Investimenti della CDE si è recato
il 5 luglio scorso a Roma per avviare
contatti con le realtà italiane. Elisabeth
Ritter-Moati, giovane e brillante Direttrice
Generale con delega agli investimenti
e alla promozione della CDE, grazie
all’opportunità offerta dall’Ambasciatore
di Monaco in Italia, Philippe Blanchi, a
potuto tenere una riunione di lavoro in
ambasciata con i 14 Consoli del Principato
presenti sul territorio, per instaurare
rapporti di reciproca e fattiva collaborazione
tra la Chambre e la rete consolare.
L’incontro è stato decisamente proficuo,
ricco di idee e proposte concrete per la
promozione dell’economia monegasca in
Italia. Con un Ambasciatore recentemente
accreditato, una rete consolare capillare,
un nuovo Polo dedicato alla ricerca
d’investimenti e alla promozione globale
del Principato all’estero, si preannunciano
interessanti azioni future in Italia, un
Paese tradizionalmente vicino al Principato
di Monaco sia dal punto di vista
geografico che culturale. Dal canto suo,
l’AIIM , legata da vincoli di amicizia e
collaborazione alla CDE, non farà certamente
mancare il suo supporto
La CDE
se rapproche des
entrepreneurs italiens
Depuis plusieurs mois déjà, la CDE
concrétise son projet de création de passerelles
avec le corps diplomatique et
consulaire de la Principauté, un moyen
unique pour elle de prolonger son action
de promotion de l’économie monégasque
à l’étranger et d’optimiser notamment
son action de recherche d’investisseurs.
Tout juste revenu d’une opération de promotion
globale en Allemagne fin juin, le
nouveau pôle investissement de la CDE
était le 5 juillet dernier à Rome pour initier
un travail similaire sur l’Italie.
Elisabeth Ritter-Moati, Directrice Générale
chargée des investissements et
de la promotion de la CDE a ainsi saisi
l’opportunité offerte par S.E. M. Philippe
Blanchi, Ambassadeur de Monaco à
Rome qui réunissait pour la première fois
depuis sa prise de fonction les 14 consuls
de Monaco en Italie, pour envisager des
collaborations entre la CDE et le réseau
diplomatique et consulaire de la Principauté
dans ce pays.
Cette prise de contact réalisée dans le
cadre d’une séance de travail à l’Ambassade,
puis d’un dîner, a permis à tous les
intervenants de prendre le temps d’échanger
leurs idées et projets d’actions de promotion
de l’économie de la Principauté
dans ce pays, et bien sûr leurs réseaux.
Un Ambassadeur récemment accrédité,
des consuls répartis sur le territoire italien,
une partie de la CDE désormais dédiée à
la mission de recherche d’investisseurs
et à la promotion globale de Monaco à
l’étranger, autant de raisons qui laissent
présager d’intéressantes actions et collaborations
futures dans ce pays particulièrement
proche de la Principauté tant du
point de vue géographique que culturel.
Sur la gauche, S.E.M. Philippe Blanchi, Ambassadeur de Monaco en Allemagne, et Madame Annie Blanchi, Sur la droite S.E.M. Jean-Claude Michel,
Ambassadeur de Monaco au Saint-Siège, et Madame Josette Michel. Au centre, Elisabeth Ritter-Moati, Directrice Générale Investissement et Promotion de la CDE.
Monaco Imprese n° 2
51

Aoun Assurances
competenza e disponibilità al servizio di tutti
Incontriamo Mathieu Louis Aoun -
Direttore dell’agenzia Aoun Assurances
A soli 24 anni, con una esperienza di
lavoro di 5 anni a Washington, Mathieu
Louis Aoun ha messo subito a frutto la
sua attitudine all’internazionalizzazione.
Da quando nel 2004 è rientrato a
Monaco, l’agenzia Aoun assurances, rilevata
dal padre libanese Pierre Aoun nel
1985, è passata sotto la sua direzione.
Oggigiorno ha già tre sedi in Monaco e
una vasta clientela.
“Gli italiani sono tra i nostri migliori
clienti - sostiene Mathieu - e rappresentano
il 30% del nostro portafoglio”.
Monaco Imprese : Impiegate una
quindicina di persone ed una buona
parte di loro parla italiano: cosa offrite
ai vostri clienti in particolare
M. Mathieu Louis Aoun : “La nostra
agenzia è specializzata in assicurazione
di beni di lusso ma offre servizi mirati
anche a lavoratori dipendenti cosi’ come
ai professionisti. In particolare offriamo
contratti e soluzioni ad hoc in grado di
soddisfare qualunque richiesta.”
Monaco Imprese : Quindi tanti italiani
ma anche tante formule ed offerte...
M. Mathieu Louis Aoun : “Questo è il
vantaggio di essere il rappresentante
di un grande gruppo di assicurazioni, il
GAN. Possiamo confezionare prodotti altamente
qualificati ed è per questo che la
nostra clientela è diversificata ma soprattutto
giovane ed internazionale.”
Monaco Imprese : Non dimenticando
che i trasporti marittimi e le loro
coperture assicurative sono a Monaco
molto richieste.
M. Mathieu Louis Aoun : “Infatti siamo
in grado di proporre una vasta gamma di
polizze assicurative che coprono i trasporti
marittimi ma anche terrestri, e tutti i
rischi ad essi legati”.
Monaco Imprese : Quindi va tutto a
gonfie vele, è il caso di dire...
M. Mathieu Louis Aoun : “Sono molto
soddisfatto del nostro lavoro. Volevo
inoltre aggiungere che siamo sensibili
alle problematiche ambientali. In tal senso,
oltre che essere efficienti nella gestione
della nostra clientela, a Monaco siamo
stati i primi a utilizzare uno scanner per il
rimborso dei fogli malattia, grazie ai servizi
di un’azienda creata da una italiana
residente nel Principato. Innovazione e
competenza per i nostri clienti è la nostra
regola”.
Aoun Assurances
compétence et disponibilité
au service de tous
Nous rencontrons M. Mathieu Louis
Aoun, directeur du cabinet Aoun
Assurances
A 24 ans, après une expérience de travail
de 5 années passées à Washington,
Mathieu Louis Aoun a immédiatement
rentabilisé son aptitude à l’internationalisation.
Depuis son retour à Monaco
en 2004, le cabinet Aoun assurances,
repris en 1985 par son père libanais,
Pierre Aoun, est passé sous sa direction
et compte, aujourd’hui, trois bureaux à
Monaco et une importante clientèle.
“Les Italiens sont parmi nos meilleurs
clients - affirme Mathieu Louis Aoun -
et ils représentent 30% de notre portefeuille”.
Monaco Imprese : Vous employez une
quinzaine de personnes dont la plupart
parlent l’italien : qu’offrez-vous en
particulier à vos clients
M. Mathieu Louis Aoun : “Notre agence
est spécialisée dans l’assurance des biens
de luxe mais elle offre aussi des services
ciblés aux salariés et aux entrepreneurs
grâce à des contrats et des solutions sur
mesure”.
Monaco Imprese : Donc beaucoup
d’Italiens mais aussi beaucoup de
formules et propositions…
M. Mathieu Louis Aoun : “C’est l’avantage
d’être le représentant d’un grand
groupe d’assurances, le GAN. Nous apportons
des produits hautement qualifiés
et, pour cette raison, notre clientèle
est non seulement diversifiée mais aussi
jeune et internationale”.
Monaco Imprese : N’oublions pas
que les transports maritimes et
leur couverture de risques sont très
demandés à Monaco.
M. Mathieu Louis Aoun : “En effet, nous
sommes en mesure de proposer une large
gamme de contrats d’assurances qui couvrent
les transports maritimes mais aussi
terrestres, et tous les risques rattachés”.
52
Monaco Imprese n° 2
Mathieu Louis Aoun
Monaco Imprese : Ainsi on peut dire
que vous naviguez pleines voiles …
M. Mathieu Louis Aoun : “Je suis effectivement
très satisfait de notre travail. Je
voudrais aussi ajouter que nous sommes
particulièrement sensibles aux problèmes
de l’environnement. Ainsi, en plus d’une
gestion efficace de notre clientèle, nous
avons été les premiers en Principauté à
utiliser un scanner pour le remboursement
des feuilles de maladie, par le biais des
services d’une société monégasque créée
par une ressortissante italienne. Notre règle
est : innovation et compétence pour
tous nos clients”.

Monaco Imprese n° 2
53

Monaco Sécurité Privée
Creata nel 1975 con decreto ministeriale
n. 75.398 del 26 settembre 1975,
la nostra società, con capitale di
240.000 euro, conta attualmente nel suo
organico (autorizzazione ministeriale del
10 novembre 2003 rinnovata il 2 febbraio
2007) :
- 26 guardie giurate (allenamento settimanale)
di cui 15 specializzate nella lotta
anti-incendio ;
- 5 agenti I.G.H. per il controllo di palazzi
di oltre 27 metri di altezza ed addestrati
per il pronto soccorso ;
- 2 tecnici per l’installazione di sistemi
di allarme ;
- 30 agenti di sicurezza.
Prima dell’assunzione, il richiedente è
controllato dalla “Pubblica Sicurezza” la
quale ci autorizza o meno ad assumerlo
nella nostra squadra. Ogni persona, uomo
o donna, in uniforme o in borghese, è dotata
di ricetrasmittente permanentemente
collegata alla nostra centrale e, successivamente,
alla “Direzione della Pubblica
Sicurezza”.
Età e anzianità di servizio medie sono rispettivamente
di 43 e 10 anni ; una decina
delle nostre guardie ha più di quindici
anni di anzianità.
Il nostro parco comprende : 2 camion
bindati ; 3 veicoli di pattuglia ; 4 scooter
d’intervento ; 1 veicolo tecnico.
La nostra attività professionale si svolge
in tutti i settori della sicurezza :
- Trasporto di valori ;
- Protezione e accompagnamento di
persone ;
- Sorveglianza e ronde nelle banche,
gioeillerie, hotel, palazzi,…
- Controlli, protezione e filtraggio in
occasione di manifestazioni sportive, artistiche,
sfilate di moda, esposizioni di
gioielli, vendite all’asta,…
- Installazione di sistemi di allarme (intrusione,
incendio, aggressione, controllo
accesso).
Il nostro centralino telefonico e di videosorveglianza
vigila 24 ore su 24, tutto
l’anno, e ordina l’intervento immediato
di una squadra armata al segnale di allarme
o richiesta di soccorso da parte di un
cliente o agente in difficoltà. Deteniamo
le chiavi della maggior parte degli sportelli
bancari, delle gioiellerie e società
private, di negozi e appartamenti monegaschi,
in buste sigillate e numerate,
poste all’interno di casseforti ignifughe
e collegate al servizio di allarme della
“Pubblica Sicurezza”.
Créée en 1975 (Arrêté Ministériel numéro
75.398 du 26 septembre 1975) notre
Société au capital de 240.000 Euros,
compte actuellement dans son effectif:
Agrément ministériel du 10 novembre
2003 renouvelé le 02 février 2007
- 26 Gardes Armés (entraînement hebdomadaire)
dont 15 rompus à la lutte contre
l’incendie
- 5 Agents I.G.H. pour le contrôle d’immeubles
de plus de 27 mètres de haut,
et entraînés pour porter les premiers
secours
- 2 Techniciens pour l’installation de
systèmes d’alarme
- 30 Agents de Sécurité.
54
Monaco Imprese n° 2

Préalablement à tout embauche, le postulant est contrôlé par le
service administratif de la Sûreté Publique qui nous autorise ou
non à employer le demandeur d’emploi dans notre équipe.
Chacun, homme ou femme, en uniforme ou en civil, est doté d’un
transmetteur radio, en liaison permanente avec notre Poste Central
et par suite avec la Direction de la Sûreté Publique.
La moyenne d’age est de 43 ans et l’ancienneté est en moyenne de
10 ans ; une dizaine de nos gardes compte plus de quinze années
de service.
Notre parc mobile comporte :
2 camions blindés ; 3 voitures de patrouille ; 4 scooters d’intervention
; 1 véhicule technique.
Notre activité professionnelle s’exerce dans tous les domaines de
la sécurité :
- Transport de valeurs.
- Protection et accompagnement de personnes.
- Surveillance et rondes dans les banques, bijouteries, hôtels,
immeubles…
- Contrôle, protection et filtrage dans des manifestations sportives,
artistiques, défilés de mode, présentations de bijoux, ventes
aux enchères…
- Installation de systèmes d’alarme (intrusion, incendie, agression,
contrôle d’accès)
Notre standard téléphonique et de télésurveillance veille 24 heures
sur 24, tout au long de l’année et ordonne une intervention
immédiate par un binôme armé, sur déclenchement d’alarme ou
sur appel de détresse d’un client ou d’un Agent en difficulté. Nous
détenons les clefs de la plupart des Agences bancaires et joailleries
de Monaco, de sociétés privées, de magasins ou demeures
individuelles, sous pochettes scellées numérotées, dans nos armoires
fortes ignifugées et reliées au service alarme de la Sûreté
Publique.
Georges SANGIORGIO,
Administrateur Délégué
Ristorante Saint Benoit
La cucina del mare
all’insegna del magico
panorama monegasco.
Il ristorante Saint Benoit nasce nel 1985
dopo che il Principe Rainieri III, visitando
i cantieri del parking de la Costa, rimase
colpito dalla bellezza del paesaggio
che si poteva ammirare della terrazza in
costruzione. Il Principe Sovrano indico’
quel luogo come posto ideale per un ristorante.
L’idea fu raccolta e poco tempo
dopo il ristorante nasceva con il nome
di Saint Benoit, uno dei Santi Patroni
del Principato. Si realizzo’ cosi’ il sogno
dello Chef e titolare, Marcel Athimond,
e di sua moglie : un ristorante d’elite che
si affaccia sulla splendida baia del Porto
Ercole.
Sarà per il panorama ma il menù è stato
ideato ispirandosi soprattutto ai “sapori
del mare”. Le specialità proposte sono interpretazioni
creative ma dai gusti autentici,
e non mancano raffinati piatti a base
di carne. Tutta la cucina è apprezzata da
una ricercata ed affezionata clientela che
non rinuncia ai piaceri del palato e del
magico ambiente monegasco.
Le restaurant
Saint Benoît
à Monaco
la cuisine de la mer depuis
un panorama magique.
Le restaurant Saint Benoît naît en 1985,
après que le Prince Rainier III, en visitant
le chantier du parking de la Costa, est
touché par la beauté du paysage, qu’on
pouvait admirer alors, depuis la terrasse
en construction. Le Prince Souverain indiqua
ce lieu, comme l’endroit idéal pour
un restaurant. L’idée fut retenue et peu de
temps après, un restaurant naissait sous
le nom de “Saint Benoît”, l’un des Saints
patrons de Monaco. Le rêve du propriétaire
et Chef, Marcel Athimond, et de son
épouse se concrétise : un restaurant de
distinction qui donne sur la magnifique
baie du Port Hercule.
C’est peut-être du au panorama car le
menu est inspiré surtout des saveurs de
la mer. Les spécialités proposées sont
des interprétations créatives, aux goûts
authentiques et l’on compte aussi plusieurs
plats raffinés à base de viande.
Toute la cuisine y est appréciée par une
clientèle recherchée et fidèle qui ne renonce
ni aux plaisirs de la bouche ni à
l’ambiance magique de la Principauté.
Monaco Imprese n° 2
55

Il fascino di Torre del Lago
e la musica di Giacomo Puccini
rivivono ogni anno grazie alla Fondazione Festival di Puccini
56
Quando il Maestro scoprì Torre del Lago,
ne resto’ ammaliato, descrivendola come
un “gaudio supremo…paradiso…eden.”
E’ passato piu’ di un secolo ormai ma,
grazie alla Fondazione, il binomio “Torre
del Lago-Puccini” rimane un riferimento
per gli appassionati di musica lirica e per
i turisti che desiderano visitare i luoghi
cari al compositore.
Quest’anno, per la 53a Edizione del
Festival di Puccini, andranno in scena
quattro opere : Madama Butterfly, Tosca,
La Bohème e La Rondine.
Due nuovi allestimenti firmati da due dei
più grandi artisti d’arte contemporanea,
faranno da cornice a 15 magiche serate
dal 20 luglio al 19 agosto.
La grande novità è il ritorno a Torre del
Lago, dopo 19 anni di assenza, di una
delle opere relegate a torto tra i titoli
minori di Giacomo Puccini, ‘La Rondine’.
L’opera andrà in scena dal 10 al 16
agosto con scenografie e costumi firmati
dal Nall in collaborazione con l’Opera di
Nizza.
L’artista americano è noto nel Principato
di Monaco per l’esposizione “Violata
Pax” che ha avuto luogo la scorsa
estate. Nel 2005 costui realizzò per la
Fondazione, la scenografia ed i costumi
dell’opera di Puccini “La Fanciulla del
West”. Franco Moretti, Direttore generale
della Fondazione, spiega i motivi di
questa scelta.
Monaco Imprese : Come è avvenuto il
vostro incontro
Franco Moretti : Abbiamo scoperto l’artista
Nall nel Principato quando abbiamo
messo in scena al Forum Grimaldi una
nostra produzione di Madama Butterfly.
Abbiamo ammirato ed apprezzato le sue
meravigliose opere, proprio al Forum
Grimaldi, e ci siamo incontrati a Torre
del Lago nell’estate del 2003. Dopo avergli
illustrato il nostro progetto “Scolpire
l’Opera”, che ha consentito alla Fondazione
del Festival Pucciniano di combinare
il linguaggio universale della musica
immortale di Giacomo Puccini con quello
dell’ arte contemporanea, abbiamo capito
che Nall sarebbe stato uno straordinario
interprete di questa nuova filosofia, vale
a dire proporre allestimenti non tradizionali
dei capolavori pucciniani.
Monaco Imprese n° 2
Dopo il successo di “Fanciulla del West”,
siamo felicissimi di collaborare con Nall
per questo nuovo allestimento de “La
Rondine”.
Monaco Imprese : Come mai avete
scelto “La Rondine” per concludere le
rappresentazioni del Festival
Franco Moretti : Putroppo, “La Rondine”
è una delle rappresentazioni del repertorio
pucciniano meno frequentate, anche
se molto interessante e coinvolgente sia
dal punto di vista musicale che dell’azione
scenica. Pensiamo che Nall sappia
perfettamente rappresentare, con la sua
arte, tutta la bellezza di questa opera la
cui prima fu proprio a Montecarlo.
Con un simile preludio, non si puo’ certo
mancare l’appuntamento.
Le charme de Torre
del Lago et la
musique de Giacomo
Puccini
revivent tous les ans grâce
à la Fondation Festival
Puccini
Quand le Maestro découvrit Torre del
lago, il fût fasciné en la décrivant comme
une “joie suprême… paradis… eden”.
Plus d’un siècle s’est écoulé mais grâce à
la Fondation, le couple “Torre del Lago-
Puccini” reste une référence pour les passionnés
de musique lyrique et pour les
touristes qui souhaitent visiter les lieux
chers au compositeur.
Cette année, pour la 53 ème Edition du
Festival de Puccini, quatre œuvres seront
mises en scène : Madame Butterfly, Tosca,
La Bohème et La Rondine.
Deux nouveaux décors, signés par deux
des plus grands artistes d’art contemporain,
seront présentés au cours de 15 soirées,
du 20 juillet au 19 août.
La grande nouveauté est le retour à Torre
del lago, après 19 années d’absence,
d’une des œuvres, reléguée à tort aux
titres mineurs de Giacomo Puccini, La
Rondine. L’œuvre sera présentée du 10
au 16 août avec les scénographies et costumes
signés par Nall en collaboration
avec l’Opéra de Nice. L’artiste américain
est connu en Principauté de Monaco pour
l’exposition Violata Pax qui a eu lieu
l’été dernier. En 2005, Nall réalisa pour
la Fondation, la scénographie et les costumes
de l’œuvre de Puccini La Fanciulla
del West. Franco Moretti, Directeur général
de la Fondation, nous explique les
motifs de ce choix.
Monaco Imprese : Comment vous êtes
vous rencontrés
Franco Moretti : Nous avons découvert
l’artiste Nall à Monaco quand nous avons
mis en scène au Forum Grimaldi une
production de Madama Butterfly. Nous
avons admiré et apprécié ses œuvres magnifiques,
justement au Forum Grimaldi,
et nous nous sommes rencontrés à Torre
de Lago au cours de l’été 2003. Après
lui avoir présenté notre projet “Sculpter
l’Œuvre”, lequel a permis à la Fondation
de concilier le langage universel de la
musique immortelle de Giacomo Puccini
avec celui de l’art contemporain, nous
avons compris que Nall aurait été un
interprète extraordinaire de cette nouvelle
philosophie, c’est à dire proposer
des décors non conventionnels pour
les chefs-d’œuvre de Puccini. Après le
succès de Fanciulla del West, nous sommes
très heureux de collaborer avec Nall
pour le nouveau décor de La Rondine.
Monaco Imprese : Pour quelle raison
avez-vous choisi La Rondine en
conclusion des représentations du
Festival
Franco Moretti : Malheureusement, La
Rondine est une des représentations du
répertoire de Puccini moins fréquentée,
même si elle est très intéressante aussi
bien du point de vue musical que de l’action
scénique. Nous pensons que Nall
sait représenter parfaitement, avec son
art, toute la beauté de cette œuvre dont la
Première fut justement lancée à Monaco.
Avec ces préludes, nous ne pouvons pas
manquer le rendez-vous.
Maria Bologna

Monaco Imprese n° 2
57

Daniela Steiner VIII
The new montain beauty chic
58
E’ in Italia, e precisamente presso il
Relais & Chateaux Rosa Alpina a San
Cassiano in Alta Badia, che Daniela Steiner
inaugura nel 1989 la sua prima “Care
Suite” Daniela Steiner Beauty Spa. Di li
a poco, la conoscenza del settore e la professionalità
dei servizi proposti, le hanno
permesso l’apertura di altre sedi presso
hotel di rinomata fama in località altrettanto
prestigiose come St. Moritz, Sharm
El Sheikh, il Cairo, Zermath, Mazzara
del Vallo, Peschiera del Garda, Venezia,
Pragelato, Alexandria d’Egitto e recentemente
a Parigi presso l’hotel Ritz.
Ci risponde proprio lei, Daniela, incontrata
nel suo centro Beauty Spa a
Monaco, a pochi passi dal Casino’
Monaco Imprese : Quali servizi si
possono trovare nei centri “Care Suite”
di Daniela Steiner
Daliela Steiner : Da sempre la mia filosofia
è quella di offrire il meglio, privilegiando
la qualità alla quantità. I nostri
servizi, quali i trattamenti al viso, mani,
piedi e al corpo, sono concepiti come
Very Luxury Spa. Gli spazi e gli arredamenti
riflettono poi lo stile italiano visto
che tutte le Spa sono state disegnate da un
architetto italiano molto famoso.
M.I. : Che tipo di prodotti usate
Daliela Steiner : Ho creato una mia esclusiva
linea cosmetica, concepita e prodotta
in Svizzera
M.I. : Quali servizi propone il suo centro
Spa a Monaco
Daliela Steiner : Intanto sono previste
nuove ambientazioni per il prossimo
autunno lasciando intatto il concetto
delle cabine davvero spaziose e lussuose.
Voglio che coloro che entrano nel mio
Beauty Spa, percepiscano lo stile specificamente
europeo dei nostri trattamenti,
i quali sono esattamente all’opposto delle
Spa asiatiche. Inoltre, a Monaco, tra i vari
trattamenti ne propongo uno in particolare
chiamato “Morning Rose”, consistente
in un massaggio speciale a base di olio
di rose, legno di sandalo orientale e fragranza
di boccioli d’orchidee, che ridona
totale benessere allo spirito ed al corpo.
Monaco Imprese n° 2
Non resta altro da fare che
lasciarsi tentare…
DANIELA
STEINER VIII
The new montain
beauty chic
C’est en Italie, précisément au Relais &
Chateaux Rosa Alpina de St. Cassiano en
“Alta Badia” que Daniela Steiner inaugure
en 1989 sa première “Care Suite”
Daniela Steiner Beauty Spa. Depuis, sa
connaissance du secteur de la beauté et
la professionnalité des services proposés,
lui ont permis d’ouvrir d’autres Centres
dans des hôtels d’exception de villes
prestigieuses comme St. Moritz, Sharm
El Sheikh, Le Caire, Zermath, Mazzara
del Vallo, Peschiera del
Garda, Venise, Pragelato,
Alexandrie en Egypte
et récemment à Paris à
l’Hôtel Ritz.
Lors d’une rencontre
dans son Centre Beauty
S p a d e M o n a c o , à
quelques pas du Casino,
Daniela répond à nos
questions :
Monaco Imprese :
Quels services pouvons
nous trouver dans les
Centres “Care Suite”
de Daniela Steiner
Daniela Steiner : Depuis
toujours, ma philosophie
est celle d’offrir le
meilleur, en privilégiant
la qualité à la quantité.
Nos services, tels que les soins pour le
visage, les mains, les pieds et le corps
sont conçus comme de Very Luxury Spa.
Etant donné que tous les Spa ont été dessinés
par un architecte italien très célèbre,
les espaces intérieurs et les décorations
reflètent le style transalpin.
M.I. : Quels genre de produits
utilisez-vous
Daniela Steiner : J’ai créé une ligne exclusive
de produits cosmétiques, conçue
et produite en Suisse.
M.I. : Quels services offrez-vous dans
votre Centre Spa de Monaco
Daniela Steiner : En premier lieu, nous
prévoyons dès l’automne, une nouvelle
adaptation esthétique en laissant intact
le concept des cabines qui sont vraiment
très spacieuses et luxueuses. Je veux que
les clients qui entrent dans mes centres de
beauté, perçoivent le style typiquement
européen de nos traitements, lesquels sont
à l’opposé des Spa asiatiques. De plus, à
Monaco, je propose entre autre, un traitement
particulier appelé “Morning Rose”
qui consiste en un massage spécial à base
d’huile de roses, bois de santal oriental et
boutons d’orchidées, qui redonne un bien
être total, à l’esprit et au corps.
Il ne reste rien d’autre à faire que de se
laisser tenter…..

Monaco Imprese n° 2
59

International University
of Monaco
Il prezzo dell’eccellenza
60
Chi saranno domani i quadri e dirigenti
delle grandi multinazionali Da dove
verranno queste donne e questi uomini ai
comandi di un’economia sempre più globalizzata
Oggigiorno l’assunzione di
giovani responsabili, competenti e idonei
alla direzione d’impresa è diventata una
posta di vitale importanza. Molte scuole
o università rispondono ai bisogni della
mondializzazione galoppante, ma poche
assicurano una correlazione seria tra insegnamento
e realtà imprenditoriali.
L’International University of Monaco è
tra queste ultime. Di dimensioni umane,
con un numero chiuso di 400 studenti
in tutto, l’IUM si annovera oggi tra le
migliori università al mondo e le più
riconosciute al livello internazionale.
Unica università del Principato, nel 2000
Maxime A. Crener (President and Dean)
ne ha assunto la direzione. Quest’uomo
appassionato, profondo conoscitore
dell’insegnamento e delle funzioni dirigenziali,
era la persona più adatta per
parlarci dell’ateneo.
Monaco Imprese : Quest’università
sembra unica nel suo genere. Quali
sono le sue peculiarità
Maxime Crener : Innanzi tutto, l’insegnamento
delle materie si svolge in lingua
inglese ma la sua vera ricchezza è la
diversità culturale. Abbiamo quasi 65 nazionalità
presenti (statunitensi, canadesi,
cinesi, scandinavi,…) di cui un gruppo
Monaco Imprese n° 2
più importante di francesi e,
soprattutto, d’italiani con una
vera parità uomo/donna. Richiediamo
la conoscenza di
almeno tre lingue ma i nostri
studenti devono scrivere e
parlare l’inglese perfettamente.
Mediamente parlano tutti
almeno quattro lingue.
M.I. : Qual’è il livello
richiesto per entrare nella
scuola e quali sono i corsi
proposti
Maxime Crener : Per il corso generale di
Scuola Superiore di Commercio, i nostri
studenti entrano dopo la licenza liceale.
Essendo le domande di ammissione importanti,
prendiamo solo diplomati con
voti alti. Lo studente è ammesso dopo un
colloquio con il direttore del programma
ed il superamento di una serie di test.
Quando lasciano l’università, gli studenti
sono in possesso di un Bac + 4 (Bachelor
con specializzazione in commercio).
Al fine di garantire buone condizioni di
lavoro e concentrazione, abbiamo solo
classi con un massimo di 20 studenti. La
disciplina è piuttosto rigorosa e non tolleriamo
alcuna assenza ingiustificata ai
corsi. Abbiamo una percentuale di riuscita
ai test MFT di fine corso pari all’
80%. Di fatto, i nostri studenti sono nel
20% TOP di riuscita al livello mondiale.
Questi studi sono largamente apprezzati
dalle aziende. Il 70% degli studenti è già
assunto prima della fine dei corsi e, in un
breve periodo, il 100% di loro trova un
impiego.
Classificata tra le 100 migliori scuole
al livello mondiale
M.I. : Offrite anche la possibilità di
continuare gli studi
Maxime Crener : Siamo effettivamente accreditati
MBA (Master in Business Administration)
e riconosciuti da “The Economist”
come il 75 ° migliore MBA al mondo.
Per una piccola scuola come la nostra, si
tratta di una referenza e ne andiamo fieri.
Prendiamo solo una trentina di studenti
all’anno. A volte sono persone attive, che
hanno già un’esperienza di lavoro, e che si
vogliono perfezionare seguendo moduli di
tre mesi (executive MBA).
Proponiamo ugualmente un
Master of Science in ingegneria
finanziaria e un Master
of Science in gestione
patrimoniale (Family business).
Questi due corsi, molto
specializzati e ricercati, sono
dedicati ai giovani che hanno
almeno un Bac + 4. Facciamo
una selezione durissima degli
studenti e ne prendiamo solo
una decina all’anno. Anche
qui siamo multiculturali.
Dopo un tale percorso, questi giovani
possono guadagnare fino a 70.000 euro
all’anno. A 25 anni non è poco !
M.I. : Nel 2006 avete spinto la
formazione in direzione del “Lusso”.
Maxime Crener : In effetti, il Lusso non
è più appannaggio di un’eredità familiare
bensì d’importanti trust finanziari. Quindi,
per rispondere a questa nuova domanda,
abbiamo approntato un Master of
Science in Management di prodotti e servizi
di lusso. Una formazione di un anno
che tratta gli argomenti relativi al management,
al marketing così come le questioni
legali inerenti il settore del Lusso.
La specializzazione è stata recentemente
integrata da quattro nuove opzioni : “Presentazione
dell’Industria del Lusso”, “Introduzione
al management dei prodotti di
lusso”, “Finanza e strategia dei prodotti
di lusso” e “management delle marche di
lusso”. Abbiamo altresì un programma
di dottorato. Per tale formazione, lavoriamo
in collaborazione con l’università
di Nizza.
M.I. : Da dove vengono i professori
Maxime Crener : Abbiamo 37 professori
a tempo pieno che preparano gli studenti
a diventare uomini e donne responsabili
sia nella vita di tutti i giorni sia in quella
professionale. Sono tutti di altissimo livello.
Possiedono tutte le qualità universitarie
richieste per insegnare, tra cui il
dottorato, ma beneficiano anche di una
esperienza minimo decennale in azienda.
Anche loro vengono da più parti. La diversità
è una particolarità del nostro corpo
insegnante.

Monaco Imprese n° 2
61

A breve, l’università multiculturale
monegasqua esporterà le sue
competenze in Italia.
M.I. : Le competenze di IUM si
esportano anche all’estero
Maxime Crener : Siamo in effetti presenti
all’estero tramite, per esempio, le nostre
antenne a Shangai e Taiwan. Tuttavia
stiamo attualmente negoziando l’apertura
di un centro a Carmetto, in provincia di
Como. Questa operazione ci aprirebbe il
mercato studentesco italiano e consentirebbe
maggiori interscambi con il Paese
limitrofo.
M.I. : Dove alloggiate gli studenti e
quanto costano i corsi
Maxime Crener : Abbiamo un servizio
integrato che prende a carico la ricerca di
alloggi nel Principato e dintorni a seconda
del budget. Generalmente si tratta di alloggi
estivi, resi liberi durante il periodo
scolastico. Non esistendo sovvenzioni,
gli studi sono a pagamento come in qualsiasi
altro istituto. Per il corso generale
bisogna contare 7000 euro all’anno. Per
quanto concerne Masters e MBA, le tariffe
sono rispettivamente 14000 e 22000
euro annui. Come in qualsiasi altro istituto,
gli studenti possono beneficiare di
borse a seconda dei Paesi di origine.
Abbiamo effettuato, in poche parole, la
visita guidata di un’Università atipica,
una scuola rara, tanto per la varietà dei
corsi e l’eccellenza dell’insegnamento
quanto per la diversità degli studenti ed
insegnanti. Gli studenti che hanno la
fortuna di entrarvi, sono certi d’uscirne
“Bachelor” ed in possesso di un vero
passaporto per accedere ad una grande
carriera.
62
International
University of Monaco
Le prix de l’excellence
Qui seront, demain, les cadres et dirigeants
des grandes entreprises internationales
D’où sortent ces hommes et
femmes qui, un jour, tiendront les rênes
d’une économie de plus en plus mondialisée
C’est de nos jours, un enjeu stratégique
et vital pour les entreprises de recruter
de jeunes cadres déjà adaptés aux
exigences de la prise de responsabilité et
possédant les compétences pour assurer
des fonctions de direction.
Plusieurs écoles ou universités répondent
aux besoins de cette mondialisation galopante,
mais peu assurent un lien concret
entre le contenu des enseignements et la
réalité du terrain.
L’International University of Monaco
est de celles-ci. De taille humaine, n’acceptant
qu’un maximum de 400 étudiants
Monaco Imprese n° 2
pour les différents cursus, l’IUM fait
aujourd’hui partie des meilleures écoles
du monde et des plus reconnues sur le
plan international. Seule université monégasque,
elle est depuis 2000 dirigée par
Maxime A.Crener (Président and Dean).
Cet homme passionné ayant connu l’enseignement
et des fonctions de dirigeant,
était la personne la mieux placée pour
nous parler de son établissement.
M.I. : Cette université semble unique
en son genre. Quelles en sont les
particularités
Maxime Crener : La première de ses
particularités est de dispenser tout son
enseignement en anglais. Mais sa vraie
richesse est sa diversité culturelle. Nous
avons près de 65 nationalités représentées
(américains, canadiens, chinois,
scandinaves, européens etc… dont un
groupe un peu plus important de français
et surtout d’italiens) avec une vraie parité
garçons/filles. Nos étudiants doivent maîtriser
l’anglais et nous exigeons au moins
trois langues vivantes. Mais en moyenne,
ils parlent tous au moins quatre langues.
M.I. : Quel est le niveau exigé pour
entrer dans l’école et quels sont les
cursus
Maxime Crener : Pour le cursus général
d’Ecole Supérieure de Commerce, nos
étudiants arrivent après le baccalauréat.
La demande étant importante, nous ne
prenons que des bacheliers avec mention
pour les français et équivalent pour les
étrangers. Ils seront admis après entretien
avec le directeur du programme et un certain
nombres de tests. Lorsqu’ils sortent,
ils sont en possession d’un Bac + 4 (Bachelor
spécialisé en commerce). Pour un
meilleur travail et une meilleure concentration,
nous n’avons que des petites classes
d’un maximum de 20 étudiants.
Grâce à la discipline qui est assez rigoureuse,
nous ne tolérons aucune absence
injustifiée aux cours, nous sommes à 80%
de réussite aux tests MFT de sortie. En
fait, nos étudiants sont dans le 20 TOP %
de réussite au niveau mondial. Ces études
sont largement plébiscitées par les entreprises.
De plus, 70% des élèves sont engagés
en cours d’études et, à cours terme
100% trouvent un emploi.

Classée dans le top 100 des meilleures
écoles mondiales
M.I. : Vous offrez aussi la possibilité
d’aller plus loin dans les études.
Maxime Crener : Nous sommes effectivement
accrédités MBA (Master and
business administration) et nous sommes
reconnus par “The Economist” pour être
la 75 éme meilleure MBA du monde. Pour
une petite école comme la nôtre, c’est
une référence et nous en sommes très
fiers. Nous ne prenons qu’une trentaine
d’étudiants par an. Ce sont quelquefois
des actifs qui ont une expérience des affaires
et qui viennent se perfectionner par
modules de trois mois (executive MBA).
Nous proposons également un Master
of science en ingénierie des finances et
un Master of science en gestion de patrimoine
(family business). Ces deux cursus
très pointus et très recherchés sont ciblés
vers des jeunes qui ont déjà au moins un
bac + 4. Nous sommes très sélectifs sur
le choix de nos étudiants et n’en prenons
qu’une dizaine par an. Et, là aussi, nous
sommes pluriculturels. Après un tel parcours,
ces jeunes loups peuvent toucher
jusqu’à 70 000 euros/an. A 25 ans, c’est
déjà pas mal !
M.I. : En 2006, vous avez étoffé vos
formations dans le domaine du luxe
Maxime Crener : En effet, le luxe n’est
plus l’apanage d’un héritage familial,
mais dépend d’énormes trusts financiers.
Donc, pour répondre à cette nouvelle
demande, nous avons mis en place un
Master of Science en Management de
Produits et Services de Luxe. Une formation
d’un an qui aborde les sujets relatifs
au management, au marketing ainsi
qu’aux questions légales dans le domaine
du luxe. Une spécialisation enrichie de
quatre nouvelles options : “Présentation
de l’Industrie du Luxe”, “Introduction au
Management des Produits de Luxe”,
“Finance et Stratégie des Produits de
Luxe” et “Management des Marques de
Luxe”. Nous avons également un programme
de doctorat. Pour ce cursus,
nous travaillons en collaboration avec
l’Université de Nice.
M.I. : D’où sont issus les professeurs
Maxime Crener : Nous avons trente sept
professeurs à temps complet qui préparent
nos étudiants à devenir des hommes
et femmes responsables tant dans la vie
citoyenne que dans leur carrière professionnelle.
Ils sont tous de très haut niveau.
Ils ont les qualités universitaires dont le
doctorat pour enseigner mais bénéficient
également d’une expérience d’au moins
dix ans dans une entreprise. Eux aussi,
viennent d’un peu partout. La diversité
est également l’une des particularités de
nos enseignants.
L’université multiculturelle
monégasque va bientôt exporter ses
compétences en Italie
M.I. : Les compétences IUM
s’exportent également à l’étranger
Maxime Crener : Nous avons en effet des
implications à l’étranger comme nos antennes
à Shangaï et à Taïwan. Mais nous
sommes actuellement en pleine négociation
pour ouvrir un centre à Carmetto,
dans la province de Como. Une extension
qui nous ouvrirait le marché estudiantin
italien et nous permettrait d’envisager
plus d’échange avec ce pays voisin.
M.I. : Où hébergez-vous vos étudiants et
les combien coûtent les études
Maxime Crener : Nous avons un service
intégré qui se charge de trouver des logements
sur la Principauté et aux alentours
suivant les budgets. Ce sont en général
des logements d’été laissés vacants pendant
les périodes scolaires. N’étant absolument
pas subventionné, les études
sont payantes, mais pas plus qu’un autre
établissement. Pour le cursus général, il
faut compter 7000 euros par an. En ce
qui concerne les Masters, il faut compter
14 000 euros/an, et pour les MBA, les tarifs
tournent autour de 22 000 euros/ an.
Comme pour tout établissement, les
étudiants peuvent bénéficier de bourses
suivant les conditions de leur pays
d’origine.
Voilà en quelques mots, une visite guidée
d’une université atypique, une école rare,
tant dans le large panel de ses cursus et
l’excellence de son enseignement que
dans la diversité de ses étudiants et
enseignants. Les étudiants qui ont la
chance de pouvoir y entrer sont certains
d’en sortir “bachelor” et munis d’un véritable
passeport pour une grande carrière.
Nelly Nussbaum
Monaco Imprese n° 2
63

Louis Sciolla
il genio di un Sarto che da più di 60 anni
impone a Monaco il suo stile inconfondibile
Nato a Monaco nel 1928 da genitori piemontesi,
Louis Sciolla ha illustrato la sua
abilità di “haut couturier” proponendo
stile e eleganza per un abbigliamento
maschile di alta classe.
Da quando, a 12 anni, impose in famiglia
la sua decisione di diventare sarto, probabilmente
Louis Sciolla, figlio di genitori
piemontesi emigrati a Monaco, non sapeva
che la sua arte lo avrebbe condotto
a diventare il tailleur d’habits e Fournisseur
Breveté della Famiglia Grimaldi. E,
magari, nemmeno poteva immaginare
che alcune grandi marche avrebbero adoperato
il suo nome per descrivere alcuni
tagli particolari di tasche e colletti di camicie
che sono oramai il “segno” tipico
della sua griffe.
Di certo però, parlare direttamente
con questo distinto signore, creatore di
stile, dalle idee tanto chiare quanto i tagli
perfetti dei suoi abiti, non lascia indifferenti
e sono evidenti le ragioni del suo
successo.
“Lo stile non ha età né mode da inseguire,
sostiene con passione Sciolla,” “perché
non esistono compromessi per la qualità
degli abiti che proponiamo. Dai sarti riconosciuti
per talento ai migliori artigiani,
questa è stata la mia politica di selezionatore,
senza condizioni. Ancora oggi i miei
fornitori, alcuni di antica e fedele tradizione,
rappresentano quanto di meglio il
mercato internazionale possa offrire. Per
ciascun articolo che confeziono, cerco la
più alta qualità dei tessuti e ogni elemento
deve rappresentare il mio stile.”
Da Louis Sciolla si percepisce che ogni
dettaglio non ha conformismo. “Cio’ che
proponiamo nella nostra boutique sono
articoli come Zilli o Brioni, con le personalizzazioni
“Sciolla”, che ho voluto
e continuo a richiedere per l’uomo che
vuole vestire con eleganza. Le cuciture,
perfette e lineari, hanno sempre distinto
l’abito classico e ne risaltano i dettagli”.
I clienti scelgono di vestire Louis Sciolla
anche perché sono sicuri che ogni abito o
indumento sarà indossato alla perfezione,
con un servizio cosiddetto “mezza misura”,
molto ricercato dai veri amanti del
buon gusto.
Louis Sciolla
La boutique di Louis Sciolla si estende
per più di 300 metri quadrati e propone
nell’insieme tre differenti stili, classico,
sportwear e multibrands.
Da noi la classe è un’attitudine - conclude
Louis Sciolla e, a differenza di tanti, nel
nostro punto vendita non esiste la politica
degli sconti né tanto meno dei saldi perché
il servizio, in quanto a qualità e stile,
ha un solo prezzo.
Louis Sciolla,
le génie d’un couturier qui,
depuis plus de 60 ans
impose son incomparable
style à Monaco
Né à Monaco en 1928 de parents piémontais,
Louis Sciolla a illustré son talent de
grand couturier en proposant style et
élégance pour l’habillement masculin de
grand luxe.
Alors qu’à douze ans, il impose à sa famille
sa décision de devenir couturier,
Louis Sciolla, fils de Piémontais émigrés
à Monaco, ne savait probablement pas
que son art l’aurait conduit à devenir le
tailleur d’habits et le Fournisseur Breveté
de la Famille Grimaldi.
Peut-être qu’il n’imaginait pas aussi que
de grandes marques auraient ensuite utilisé
son nom pour décrire certaines coupes
particulières de poches et de col de chemises,
lesquels sont désormais le signe
caractéristique de sa griffe.
Le fait de parler directement à cet élégant
personnage, créateur d’un style, aux idées
aussi claires que la coupe parfaite de ses
habits, ne laisse certes pas indifférent, et
les raisons de son succès sont évidentes.
La distinction n’a ni âge ni mode à suivre,
remarque Louis Sciolla, car il ne peut y
avoir de compromis pour la qualité des
habits que nous proposons.
Des couturiers reconnus pour leur talent,
associés aux meilleurs artisans, telle
a été, sans condition, ma politique de
sélection.
Encore aujourd’hui, mes fidèles fournisseurs
représentent le meilleur de ce
que le marché international peut offrir.
Pour chaque article que je confectionne,
je sélectionne la plus haute qualité des
tissus et tout élément doit exprimer mon
style.
Chez Louis Sciolla, nous percevons très
bien que chaque détail est sans conformisme.
“Ce que nous proposons dans
notre boutique sont des articles de chez
Zilli ou Brioni, avec la personnalisation
Sciolla que j’exige et continue à demander,
pour tout homme qui veut s’habiller
avec élégance. Les coutures, parfaites et
linéaires, ont toujours distingué un habit
classique et mis en relief les détails”.
Les clients choisissent de s’habiller
“Louis Sciolla” parce qu’ils sont sûrs
que chaque vêtement sera porté à la perfection,
avec un service sur mesure, très
recherché par les amateurs d’élégance.
La boutique de Louis Sciolla s’étend
sur plus de 300 mètres carrés et propose
trois styles : classique, sportwear et
multibrands.
Chez nous, le luxe est une habitude,
conclut Louis Sciolla et, à la différence
des autres, dans notre magasin nous ne
suivons pas la politique de rabais ou de
soldes car le service, en tant que qualité
et style, n’a qu’un seul prix.
64
Monaco Imprese n° 2

Monaco Imprese n° 2
65

In occasione del
compleanno della
Presidente, Signora
Fernanda Casiraghi,
l’AIIM ha voluto
renderle omaggio,
donandole uno smalto
su rame raffigurante il
suo panfilo, ad opera
dell’artista mentonese
Michel Blanc (nella
foto).
A l’occasion de
l’anniversaire de la
Présidente, Madame
Fernanda Casiraghi,
l’AIIM a voulu lui
rendre hommage en
lui offrant un émail sur
cuivre représentant son
yacht, créé par l’artiste
mentonais Michel Blanc
(photo).
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Monaco Imprese n° 2

Scripta Manent
Incontriamo Liana Marabini a Monaco,
nella sua libreria, Scripta Manent (nome
rivelatore che, tradotto dal latino, significa
“ciò che è scritto rimane”) : oasi di
pace, luce soffusa, profumo di pergamene
secolari.
A Monaco, paese in cui lei, italiana, ha
scelto di vivere (“E’ un Paese che amo
immensamente, un modello di Stato perfetto”,
ci dice Liana). Scaffali pieni di
meravigliosi libri.
E ancora : piante verdi, mobili antichi,
oggetti d’arte, il ritratto del Principe Alberto
II (“E’ un sovrano molto amato qui
nel Principato…”) : la libreria Scripta
Manent è questo. Liana Marabini è uno
storico dell’arte, specializzata in arte culinaria
antica, ma anche autore, editore e
produttore di film per la televisione. Tutto
intorno allo stesso tema : la gastronomia
dell’antichità.
Una specializzazione che le è valsa una
fama mondiale : esperta della materia,
stima (per i tribunali e per i privati) il valore
dei patrimoni che includono importanti
collezioni di libri antichi ; collabora
con le case d’asta e aiuta i bibliofili che
hanno la fortuna di poter realizzare delle
collezioni ; le sue conferenze sul tema
riscuotono un successo ormai acclamato.
Ci accoglie nel suo mondo, quello dei
libri da collezionismo, illustrandoci l’importanza
delle opere antiche sul vivere
quotidiano in generale e sulla gastronomia
in particolare.
“Le guerre e le invasioni, le vittorie e
le sconfitte, le invenzioni e le scoperte
dell’uomo sono dei momenti di passaggio
che, pur influenzando o modificando
il nostro modo di vivere, sono ben definiti
e facilmente narrabili.
Ma ciò che ha rappresentato veramente
la vita quotidiana della gente, quello che
mangiavano, quello che dicevano, come
decoravano le loro case e i loro giardini,
il modo di vestirsi, le norme di comportamento
è più difficile da scoprire. I fatti e
le gesta legati alle vittorie e alle sconfitte
sono immortalati dai monumenti, raccontati
dai menestrelli e commemorati dai
popoli quali episodi grandiosi e unici ma
la quotidianità rimane inafferrabile.
“Scripta Manent” ha come ambizione
quella di aiutare i lettori contemporanei a
comprendere meglio le azioni quotidiane
dei propri antenati. Non è certo facile ma
noi amiamo le sfide.
Gli strumento che noi utilizziamo sono
libri e manoscritti antichi. Noi aiutiamo
i collezionisti (ma anche i ricercatori e
gli storici di ogni disciplina) a scoprire
quando una pietanza è stata inventata,
da chi, com’era servita, quali erano i vini
che l’accompagnavano così come quale
piatti e bicchieri erano utilizzati per servire
questi alimenti, come si decorava la
tavola, con quali fiori e quali colori.
Ed ancora, quali viaggi furono intrapresi
per scoprire erbe e spezie, quali erano gli
abiti in voga nei secoli passati, che mobili
e che piante abbellivano la vita dei nostri
antenati…
In breve, la nostra libreria vi aiuta a comprendere
meglio e ad amare gli stili di
vita dei nostri predecessori.”
Liana ci mostra poi delle edizioni talmente
rare che per un attimo crediamo
di essere all’interno di un museo. E, in
effetti, la seconda edizione del “Cuisinier
français” di La Varenne non si trova di
certo dietro un angolo : esiste un esemplare
qui, nella libreria Scripta Manent,
ed un altro nella Biblioteca Nazionale ;
altre due copie sono nelle mani di due
collezionisti privati. Ma lei non ci dice se
i due collezionisti prima citati cono suoi
clienti : apprendiamo dunque che una
delle regole d’oro dei librari di libri antichi
è quella di non rivelare mai il nome
dei loro clienti, i bibliofili.
“Il bibliofilo è colui che ama, ricerca e
conserva con cura e gusto libri rari e preziosi
- ci spiega Liana - può infatti collezionare
anche libri relativi ad una disciplina
particolare come, nel nostro caso,
è la gastronomia. Cerca le edizioni rare
o originali, libri antichi, con attenzione
particolare alla rilegatura, alla qualità
della stampa, opere con dediche, annotazioni
autografe di personalità conosciute,
gli ex-libris, la notorietà dell’autore, il
valore del testo, lo stato del volume, le
opere su particolari tematiche di cui sono
appassionati. E’ un amante dei libri che
è spesso fiero della sua biblioteca e delle
sue collezioni. E ne è geloso. E’ un ambiente
abbastanza chiuso e difficile da
comprendere : riconosco che Roman
Polanski ha avuto il merito di … / p.68
Monaco Imprese n° 2
67

68
riuscire, almeno in parte, a spiegare un
po” di questo mondo nel suo film “La
nona porta’ recitato da Johnny Depp :
consiglio di vedere questa pellicola per
meglio comprende il mondo dei bibliofili.”
Ammiriamo la lista manoscritta di Dom
Pérignon che descrive i vini conservati
nelle cantine del Re Sole (“Questa opera
non è in vendita, fa parte della mia personale
collezione”, ci dice Liana) ; dei manoscritti
su pergamena del XIII secolo :
ci sono delle ricette di liquori e confetture
scritte da monaci.
Guardiamo con emozione le prime edizioni
delle opere di Menon (“La cuisinière
bourgeoise”), di Carême, di Massialot, di
Bartolomeo Scappi (il primo libro di cucina
illustrato, 1570), di Platina (il primo
libro ci ricette stampate, 1475), di Brillat-
Savarin, di Parmentier o d’Escoffier. Ci
sono anche documenti degni di un museo
come una fattura di vendita relativa alle
vettovaglie che furono imbarcate sulle
caravelle di Cristoforo Colombo (1494),
la lista della cucina di Louis XIV (Versailles,
1698), il primo libro d’astrologia
gastronomica (1450), una ricetta di amaretti
inviata a Marie Antoinette dal suo
pasticcere, la collezione completa dei volumi
della prima guida dei ristoranti (Grimod
de la Réynière), i codici di condotta
(galateo) redatto da Monsignor della Casa
e moltissime altre meraviglie…
Ma allora, per collezionare delle opere
antiche di gastronomia bisogna essere
molto ricchi
“Ma no…” risponde Liana che sorride
divertita “Deve sapere che mi presto
volentieri ad aiutare i giovani cuochi a
iniziare la propria collezione. Ed il mio
consiglio è sempre lo stesso : bisogna
iniziare con libri di modesto valore, che
costi qualche centinaia di Euro per poi
arrivare, poco alla volta a includere
e potersi permettere opere sempre più
Monaco Imprese n° 2
importanti. Tra i nostri clienti ci sono anche
alcuni tra gli chef di rinomata fama
internazionale. Queste sono persone che
hanno avuto la curiosità di comprendere
come la cucina è davvero evoluta attraverso
i secoli : l’hanno capito così bene
che nel loro lavoro sono unici…”
Qualche nome Macché, resta un segreto,
senza dubbio,…
Scripta Manent
Nous rencontrons Liana Marabini à
Monaco, dans sa librairie, Scripta Manent
(nom révélateur, qui, traduit du latin,
signifie “les écritures restent”) : hâvre de
paix, lumière tamisée et parfum de parchemins
séculaires. A Monaco, où elle,
Italienne, a choisi de vivre (“C’est un
pays que j’aime énormément, un modèle
d’Etat parfait”, nous dit-elle).
Des rayonnages chargés de livres merveilleux.
Et encore : des plantes vertes,
des meubles anciens, des objets d’art, le
portrait du Prince Albert II (“C’est un
souvrain très aimé ici, dans la Principautée”)
: tout cela est la librairie “Scripta
Manent”.
Liana Marabini est historienne de l’art,
avec une spécialisation très pointue dans
l’art culinaire ancien, mais aussi auteur,
éditeur et producteur de films pour la télévision.
Toujours sur le même thème : la
gastronomie ancienne.
Une spécialisation qui lui vaut une renommée
mondiale ; experte en la matière,
elle donne son avis (aux tribunaux
et aux particuliers) dans la valorisation
des successions comportant des collections
importantes de livres anciens ; elle
collabore avec les maisons de ventes aux
enchères et aide les bibliophiles fortunés
à constituer leurs collections ; ses conférences
sur la matière enregistrent un succès
qui n’est plus à démontrer.
Elle nous accueille dans son monde, celui
des livres de collection et nous explique
l’importance des ouvrages anciens de
civilisation materielle en général et de
gastronomie en particulier.
“Les guerres et les invasions, les victoires
et les défaites, les inventions et les découvertes
de l’homme, sont des moments
passagers, qui bien qu’ils aient influencé
ou modifié notre façon de vivre, sont facilement
racontables et bien définis.
Mais ce qui a vraiment constitué la vie
de tous les jours des gens, ce qu’ils mangeaient,
ce qu’ils disaient, comment ils
décoraient leurs maisons et leurs jardins,
comment ils s’habillaient, quelles étaient
leurs règles de comportement, c’est plus
difficile à découvrir.
Les faits et les gestes liés aux victoires
et aux défaites sont représentés sur les
monuments, chantés par les troubadours
et commémorés par les peuples, en tant
qu’épisodes majeurs et uniques mais ce
qu’on faisait tous les jours pour vivre
reste insaisissable.
“Scripta Manent” a pour ambition d’aider
nos contemporains à mieux comprendre
le quotidien de leurs ancêtres. Ce n’est
pas facile, mais nous aimons les défis.
Les instruments que nous utilisons sons
les livres et les manuscrits anciens. Nous
aidons les collectionneurs (mais aussi les
chercheurs et les historiens en tout genre)
à découvrir quand un plat a été inventé,
par qui, comment il était servi, quels
étaient les vins qui l’accompagnaient,
mais aussi quels assiettes et verres étaient
utilisés pour ces nourritures, comment on
décorait la table, avec quelles fleurs et
quelles couleurs.
Et encore, quels voyages ont été entrepris
pour découvrir épices et végétaux,
quels vêtements étaient en vogue
dans les siècles passés, quels meubles et
quelles plantes embellissaient la vie de
nos ancêtres…
Bref, notre librairie vous aide à comprendre
et à aimer les styles de vie de nos prédécesseurs.”
… / p.70

Monaco Imprese n° 2
69

Elle nous montre des éditions tellement
rares, qu’on se croirait au musée. Et, en
effet, la deuxième édition du “Cuisinier
français” de La Varenne ne cour pas les
rues : il ya un exemplaire ici, à Scripta
Manent et un autre à la Bibliothèque nationale
; deux autres dans deux collections
particulières. Elle ne nous dit pas si
ces deux collectionneurs sont ses clients :
nous apprenons qu’une règle d’or des
libraires de livres anciens est de ne jamais
révéler le nom de leur clients, les
bibliophiles.
“Le bibliophile est celui qui aime, recherche
et conserve avec soin et goût, les livres
rares, précieux”, nous explique-elle.
“Il peut collectionner des livres relatifs
à un domaine particulier, dans notre cas,
la gastronomie. Il recherche les éditions
rares ou originales, les livres anciens,
les reliures, la qualité d’impression, les
ouvrages dédicacés, les annotations autographes
de personnes célèbres, les ex-libris,
la notoriété de l’auteur, la valeur du
texte, l’état du volume, les ouvrages sur
des domaines thématiques qui le passionnent.
C’est un amateur de livres qui est
souvent fier de sa bibliothèque et de ses
collections. Et jaloux. C’est un monde assez
fermé et difficile à comprendre : j’accorde
du mérite à Roman Polanski qui a
réussit, au moins en partie, d’expliquer un
peu ce monde dans son film La neuvième
porte, avec Johnny Depp : je conseille
la vision de ce film, pour commencer à
comprendre le monde des bibliophiles.”
Nous admirons la liste manuscrite par
Dom Pérignon qui décrit les vins exitants
dans la cave du Roi Soleil (“Cette pièce
n’est pas à vendre, elle fait partie de ma
collection personnelle”, nous dit-elle) ;
des manuscrits sur parchemin du XIII ème
siècle : ce sont des recettes de liqueurs et
confitures, écrites par des moines.
Nous regardons avec émotion les premières
éditions des ouvrages de Menon
(“La cuisinière bourgeoise”), de Carême,
de Massialot, de Bartolomeo Scappi (le
premier livre de cuisine illustré, 1570),
de Platina (le premier livre de recettes
imprimé, 1475), de Brillat-Savarin, de
Parmentier ou d’Escoffier. Il y a aussi des
documents dignes d’un musée comme
une facture de vente de victuailles embarqués
sur les caravelles de Cristophe
Colomb (1494), la liste de cuisine de
Louis XIV (Versailles, 1698), le premier
livre d’astrologie gastronomique (1450),
une recette de macarons envoyée à Marie
Antoinette par son pâtissier, la collection
complète des volumes du premier guide
des restaurants (Grimod de la Réynière),
les règles de comportement rédigées
par Monsignor della Casa et beaucoup
d’autres merveilles…
Mais alors, pour collectioner des ouvrages
anciens de gastronomie il faut être
très riche
“Mais non…” elle rit, amusée. “Vous
savez, j’aide beaucoup de jeunes chefs
à commencer une collection. Et mon
conseil est toujours le même : commencer
avec des livres plus modestes, qui
coûtent quelque centaines d’Euros, pour
y arriver, petit à petit, à comprendre et à
pouvoir se permettre les ouvrages plus
importants. Parmi nos clients il ya aussi
quelques uns des chefs les plus importants
de la planète. Ce sont des gens qui
ont eu la curiosité de comprendre comment
la cuisine a vraiment évolué à travers
les siècles : ils l’ont compris et leur
travail les rend uniques…”
Leurs noms Secrèts, bien sur…
Librairie “Scripta Manent”
29, rue du Portier
Monte-Carlo - 98000 MONACO
Tél. 97 77 51 10
Internet : www.scriptamanent-monaco.com
E-mail : info@scriptamanent-monaco.com
Wine Pier - Hôtel Welcome
Sulla strada di Cocteau
70
Una volta passate le mura della cittadella
di Villefranche, si rimane incantati
dalla bellezza della baia. Ci si dimentica
quasi del motivo per cui si è venuti. Una
cena forse Sul molo, i ristoranti non
mancano ! Ma non c’è fretta…. Perché
non prendere un aperitivo , seduti comodamente
in terrazza, rinfrescati da una
leggera brezza. Il Wine Pier, a fianco
dell’hôtel Welcome, sembra il posto ideale.
Già ristorante dell’albergo, il locale ha
visto passare le più importanti star del
cinema. Ognuna di loro ha lasciato un
ricordo fotografico sui muri della sala e
della terazza. Ma è stato soprattutto Jean
Cocteau a innamorarsi del posto, e a lasciare
la sua impronta. L’anima dell’artista
è sempre presente. Scavato all’interno di
una arcata del XIII secolo, il Wine Pier è
un locale tranquillo e sereno. Il bicchiere
di vino bianco è sempre accompagato da
salatini provenzali e i barmen , Thomas
e Dominique, sapranno consigliarvi con
giudizio. Al calare della notte, il Wine
Bar attende i nottambuli con champagne
di qualità. Qui il tempo passa lentamente
in compagnia di una vista sul mare blu
turchese.
Monaco Imprese n° 2
Wine Pier
Hôtel Welcome
Dans les pas de Cocteau
Une fois traversé la splendeur architecturale
des murailles de la Citadelle de Villefranche,
on se laisse pénétrer par celle,
plus naturelle, de l’une des plus belles rades
du monde. On en oublierait presque
pourquoi on est venu !
Un dîner peut-être Les restaurants ne
manquent pas sur le quai ! Mais avant…
pourquoi ne pas se détendre et prendre un
verre paisiblement installé sur une terrasse
rafraîchie par une brise légèrement
iodée. Le Wine Pier, attaché à l’hôtel
Welcome semble idéal. Anciennement
restaurant de l’hôtel, l’endroit a vu passer
les plus grandes stars de cinéma. Chacun
d’eux à laissé sa marque sur les photos
qui habillent les murs de la salle et de la
terrasse. Mais, c’est surtout Jean Cocteau
qui, tombé amoureux du lieu, y a posé
son empreinte. L’âme de l’artiste semble
toujours hanter les lieux. Creusé dans une
voûte qui date du XIII ème siècle, le Wine
Pier est un havre cossu empreint de paix
et de sérénité. Le verre de vin blanc s’accompagne
toujours d’un grignotage aux
senteurs de Provence et les barmen, Thomas
et Dominique, sauront vous conseiller
judicieusement. Une fois la nuit tombée,
le Wine Pier attend le noctambule pour
finir la soirée avec un champagne de qualité.
Ici, le temps s’écoule avec, comme
gourmandise, une vue majestueuse aux
dégradés de turquoise…
Nelly Nussbaum
Le Wine Pier, Hôtel Welcome,
3 quai Cerubet (bord de mer) 06230 Villefranche sur Mer.
Tel : 04.93.76.27.62
contact@welcomehotel.com / www.welcomehotel.com

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