Bilancio sociale 2009 - Impronta Etica

BILANCIO SOCIALE
COOP COSTRUZIONI
Il socio, la cooperativa, la responsabilità
Edizione 2010 | Consuntivo esercizio 2009

Nel sentire dei cooperatori vi è la
tendenza a conciliare i risultati
imprenditoriali con le esigenze dei
lavoratori, del contesto sociale locale
e globale. Il grande problema della
fame nel mondo, della crescente
diseguaglianza all’interno delle stesse
comunità di appartenenza incontra la
responsabilità sociale dei cooperatori
e si traduce in diversi casi in efficaci
azioni di sostegno. Ed è tutto questo
che dà un senso pieno alla vita, la
rende degna di essere vissuta.
Ivano Barberini (1939-2009)
Come vola il calabrone, p. 276

Presentazione
Quando abbiamo iniziato a realizzare il bilancio sociale (era il 2003) il mercato delle costruzioni era in pieno sviluppo
e per anni in queste pagine abbiamo presentato risultati esaltanti, in termini sia economici che sociali. In
questa edizione possiamo dire che il bilancio sociale viene messo alla prova. Infatti per la prima volta ci confrontiamo
con indicatori economici in decrescita e un contesto generale in cui permangono le difficoltà di una crisi
produttiva strutturale.
Diciamolo subito: complessivamente la Cooperativa è riuscita ad affrontare il 2009 in modo più che dignitoso, i
suoi conti sono solidi, i soci e tutti gli stakeholder possono continuare a contare sulla nostra affidabilità. Ma è indubbio
che ci stiamo misurando con un nuovo contesto in cui ripetere certe performance sarà sempre più complesso.
Nei 12 mesi dalla pubblicazione dell’ultima edizione del bilancio sociale è stato messo alla prova il nostro valore
più importante: la centralità del lavoro. I nostri valori ci hanno aiutato a trovare le strada e almeno per il 2009
siamo riusciti ad “ammortizzare” internamente i problemi derivanti dalla contrazione dei lavori. Nel 2010 anche
noi non abbiamo potuto fare a meno di impiegare strumenti integrativi messi a disposizione delle aziende in questi
frangenti.
In questo percorso abbiamo sempre operato coinvolgendo tutti i nostri interlocutori, a partire dai rappresentanti
dei lavoratori con cui abbiamo sempre avuto uno scambio franco e sereno e impostato alla soluzione dei problemi.
Ringrazio i due nostri interlocutori sindacali che hanno accettato di portare la loro testimonianza in questo
bilancio sociale.
I fenomeni legati alla crisi saranno di lunga durata. Dovremo abituarci a modificare molti nostri comportamenti,
anche nelle piccole cose. Per fortuna come cooperativa di lavoro abbiamo una risorsa in più: la bussola dei nostri
valori cooperativi che devono servire a non farci dimenticare le nostre responsabilità.
Adriano Turrini
Presidente Coop Costruzioni

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
Parte prima
Coop Costruzioni:
identità, missione,
strategia
1. LA MISSIONE:
IL VALORE DEL LAVORO
La principale missione di una cooperativa di lavoro
deve rimanere la difesa delle migliori condizioni
di lavoro possibili per i suoi soci, rispettando però
la conservazione del patrimonio della cooperativa
che appartiene moralmente alle generazioni future.
Questo è il punto di partenza per comprendere il
fine sociale della cooperativa come espresso dallo
statuto:
Lo scopo che i soci lavoratori della cooperativa
intendono perseguire è quello di ottenere, tramite la
gestione in forma associata, continuità di occupazione
lavorativa e le migliori condizioni economiche,
sociali e professionali. La cooperativa, nello
svolgimento della propria attività, si avvale, prevalentemente,
delle prestazioni lavorative dei soci (Art.
4 dello Statuto).
Coop Costruzioni aderisce alla Lega Nazionale
delle Cooperative e Mutue e rispetta la carta dei valori
dell’Alleanza Cooperativa Internazionale e della
Legacoop. Dal 2007 Coop Costruzioni aderisce anche
a Impronta Etica, associazione di imprese che
perseguono politiche di responsabilità sociale: nell’appendice
è riprodotto il manifesto dell’Associazione
sottoscritto da Coop Costruzioni.
Proprio il 2009 è stato l’anno nella storia recente
di Coop Costruzioni in cui questi valori fondanti sono
stati messi maggiormente alla prova e dove le politiche
del lavoro hanno coinciso con scelte strategiche di
gestione. Daremo conto nel capitolo sul personale di
queste scelte e di come Coop Costruzioni ha affrontato
le situazioni più critiche.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 5

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
2. LA NOSTRA STORIA
Riportiamo un estratto dal volume Noi della
Selciatori, 70 anni di Coop Costruzioni (di Paola
Furlan e Vera Ottani, CLUEB, Bologna, 2006) che
riporta i risultati di una ricerca sulla storia della
cooperativa commissionata da Coop Costruzioni.
Il 18 gennaio 1934, nel pieno della crisi economica
della metà degli anni Trenta, Adelmo
Venturi, Giacomo Marchetti, Riccardo Bacci,
Renato Fava posatori, e Celeste Muzzarelli, Nino
Zurla, Armando Cavazza, di professione selciatori,
costituiscono la Società Anonima Cooperativa
Selciatori e Posatori della Città e Provincia di
Bologna. Il primo presidente è Renato Fava e la
sede della cooperativa è in via Marchesana Galleria
Nuova, nel centro della città. La cooperativa risulta
regolata “in tutto e per tutto” dallo Statuto
sociale composto da 23 articoli redatti nella piena
osservanza delle “più strette norme della cooperazione”.
La professionalità della composizione sociale
è accentuata nello Statuto da un articolo che
regolamenta la richiesta di diventare soci per i lavoratori
maggiorenni “che esercitino il mestiere da
almeno cinque anni e siano mastri”. La prospettiva
economica della cooperativa è quella di assumere
lavori nel settore stradale in genere, sia per
conto di pubbliche amministrazioni che di privati,
in un momento di estrema difficoltà economica e
sociale caratterizzato da un livello molto alto di
disoccupazione. La cooperativa partecipa fin da
subito alle gare di appalto per l'esecuzione di lavori
da parte del Comune di Bologna e già nel 1935
si aggiudica la manutenzione delle strade quale migliore
offerente. La cooperativa assume lavori anche
per conto del Comune di Torino e del
Consorzio per gli edifici universitari che in quegli
anni ridisegna la città universitaria attorno a
Palazzo Poggi.
In quegli anni il principale settore di intervento
della cooperativa rimane tuttavia quello dei lavori
strutturali legati alla pavimentazione stradale e alla
costruzione delle massicciate, nonché gli interventi
di manutenzione dei ciottolati di città, dei marciapiedi
e il ripristino degli scoli pluviali di collina.
Durante la crisi della Seconda Guerra Mondiale,
si interrompe gran parte delle attività di produzione
e lavoro di natura civile e la cooperativa
perde lentamente la fonte principale del suo reddito
aziendale fino quasi all'azzeramento dei suoi
bilanci. I soci decidono tuttavia di non mettere in
atto nessuna forma di scioglimento, grazie anche
ai “sacrifici personali pur di mantenere in vita la
cooperativa". Nel 1944 riesce ad ottenere dal
Comune i lavori di manutenzione ordinaria delle
strade di ponente e il rifacimento dei lastricati di
via Sant'Isaia. Questi interventi contribuiscono a
far sì che la Cooperativa Selciatori risulti essere
una delle poche in attività del settore produzione
e lavoro, pur contando solo 6 soci alla fine di
marzo 1945.
Nel 1945 la Cooperativa Selciatori e Posatori
ottiene dal Comune la manutenzione dei lastricati
e dei ciottolati della città; sistema la piazza di Porta
Mascarella e numerose vie di Bologna tra cui via
San Felice. Negli anni seguenti assume lavori dal
Genio Civile, per opere dipendenti da eventi bellici,
come il rifacimento del piazzale antistante la
stazione ferroviaria con la costruzione dei due salvagente
sul lato ovest del piazzale e la pavimentazione
in cubetti di porfido; la sistemazione di alcune
strade del centro del Comune di Bologna -
Orefici, Artieri, Rizzoli - e piazza Re Enzo con il
disfacimento e la pavimentazione in masselli di granito,
la costruzione dei marciapiedi e dei bordi, il
rifacimento del nuovo manto d'asfalto. Con l'assemblea
generale ordinaria del 22 dicembre 1945,
la cooperativa cambia la sua forma sociale passando
da società anonima a società a responsabilità
limitata “con scopi mutualistici”. Amplia così
l'orizzonte della sua attività fino a comprendere
l'appalto dei lavori di selciatura, cilindratura meccanica,
pavimentazioni stradali in genere e lavorazione
di pietra, da enti pubblici statali, parastatali,
locali ed anche dalle aziende private.
Successivamente, nell'assemblea del 28 febbraio
1946 cambia anche lo statuto e la denominazione
della cooperativa che da quel momento prende il
nome di Cooperativa Selciatori, Posatori e
Scalpellini di Bologna, a responsabilità limitata.
Gli scopi sociali sono quelli “di contribuire alla
creazione e al funzionamento di tutte quelle istituzioni
che si propongono il miglioramento della
salute fisica e l'elevazione morale ed intellettuale
della classe lavoratrice”. Tra i lavori effettuati nell'immediato
dopoguerra per conto del Genio Civile,
per la competenza sull'esecuzione delle opere dipendenti
da eventi bellici, la Selciatori contribuisce
tra l'altro al ripristino della sistemazione
dell'Istituto di Fisiologia dell'Università di Bologna
e al consolidamento del bacino del torrente
Samoggia.
6 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
Negli anni Cinquanta la cooperativa intraprende
nuove vie di sviluppo aziendale modernizzando
le tecniche di pavimentazione ed orientando
l'azienda alla costruzione delle strade in bitume
pur mantenendo le tradizionali forme dei cubetti
di porfido e dei masselli di granito. Forti investimenti
sono destinati al comparto macchine – rulli
compressori, macchine spargi-ghiaia, ecc. - ed allo
sviluppo delle tecniche di costruzione al punto che
la Selciatori riesce ad ottenere l'appalto di costruzione
di alcune provinciali, la numero 44, 45 e 46
della provincia di Foggia e di un tratto
dell'Autostrada del Sole. Un contributo determinante
alla svolta della cooperativa sul piano dell'adeguamento
tecnico è l'arrivo di Vincenzo
Martino chiamato dal presidente Giovanni Cattoli,
per “guidare” un nuovo rullo compressore.
Martino entra in cooperativa nel 1947, a 23 anni.
In precedenza aveva lavorato per l'azienda Asfalti
Sintex e possedeva quindi la giusta competenza ed
esperienza per orientare la Selciatori nella nuova
impresa del bitume.
Resta comunque sempre costante il rapporto
della cooperativa con il Comune di Bologna, che
continua ad affidarle il lavoro di manutenzione e
di costruzione delle vie della città, con il bitume e
con il tradizionale acciottolato e i masselli di granito.
Ricordiamo a questo proposito i lavori relativi
alla sistemazione di via Indipendenza, nel tratto
compreso fra la via Falegnami e Piazza XX
Settembre dopo l'eliminazione delle rotaie del tram
(1957) e la conseguente operazione di rilavorazione
dei masselli di granito recuperati da via
Indipendenza per utilizzarli nel tratto da via
Falegnami a via Ugo Bassi (1957); la sistemazione
della pavimentazione in masselli di granito delle
vie Orefici, Caprerie e Calzolerie (1960); piazza
Cavour, via Garibaldi, viale XII Giugno e piazza
dei Tribunali a seguito della rimozione delle rotaie
tramviarie (1960); via Riva Reno nel tratto fra via
Polese e via Galliera (1961); la nuova pavimentazione
di via Montegrappa da via dei Gessi a via
Nazario Sauro (1962); la costruzione delle vie
Decumana, Calzolari, Fiacchi, Giovannini (1959-
1960) e altro ancora. I lavori consistono principalmente
nel disfacimento della pavimentazione in
ciottoli e lastre di granito, scavo di sbancamento,
costruzione della rete di scolo delle acque pluviali,
sottofondazione in conglomerati di cemento, pavimentazione
con cubetti di porfido 4/6, 6/8 e 8/10,
sigillature a caldo con bitume, fornitura a piè
d'opera di bordi di granito delle sezioni 15/25 e
30/20 e relativa cordonatura nelle strade dei quartieri
residenziali tra i quali viale Oriani (1955-
1958).
Negli anni seguenti aumentano i committenti
sia pubblici che privati e tra i lavori più significativi
eseguiti dalla cooperativa ricordiamo: lo spostamento
del monumento dei caduti ed il rifacimento
di piazza Bracci per il Comune di San
Lazzaro (1961); la costruzione della Scuola elementare
e materna di San Donato per INA Casa e
la nuova Scuola elementare in via Bellaria (1969);
i lavori infrastrutturali per i piani PEEP del
Comune di Bologna a Corticella, alla Barca (1974)
e a Borgo Panigale per l'Istituto autonomo Case
popolari; i lavori infrastrutturali per l'Ente Fiera
di Bologna, il rifacimento delle fognature e dell'acquedotto
ancora per il Comune di San Lazzaro
(1975).
Negli anni Ottanta, la Società Anonima
Cooperativa Selciatori e Posatori del lontano 1934
inaugura un'altra fase della sua storia: cambia denominazione
e intraprende una strada di sviluppo
e di espansione come Cooperativa Costruzioni, società
cooperativa a responsabilità limitata (29
marzo 1980). Il 19 dicembre 1980, Coop
Costruzioni incorpora due realtà cooperative bolognesi
che operano principalmente nel settore dell'edilizia:
la Società cooperativa comunale edilizia
di Casalecchio di Reno e la Cooperativa edilizia
intercomunale di Crespellano (CEI) che a sua volta
aveva precedentemente accorpato la Cooperativa
di lavoro officina meccanica ed autoservizi (21 ottobre
1947); la Cooperativa comunale edile di Zola
Predosa (7 febbraio 1950); la Cooperativa di lavoro
di Monte San Pietro (7 febbraio 1950) e la
Cooperativa di produzione e lavoro di Savigno (13
febbraio 1963). Il primo febbraio 1982, Coop
Costruzioni acquisisce anche la Società anonima
cooperativa costruzioni edilizie di Bologna, in seguito
Cooperativa costruzioni edilizie SACCE di
Bologna, che a sua volta il 20 aprile 1977 aveva
incorporato la Cooperativa bolognese vetrai con
marchio Cristalcoop, specializzata nel settore degli
infissi in vetro.
Nel 1982 Coop Costruzioni è una realtà imprenditoriale
solida, forte e complessa che conta
su una base sociale di 450 soci con programmi e
obiettivi di sviluppo destinati ad incidere profon-
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 7

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
damente nel tessuto economico e sociale della città
e della provincia. Aumenta il volume degli affari e
si diversifica l'intervento produttivo con capacità
propositive di tipo progettuale e concorrenziale anche
con grossi gruppi privati.
I tempi della Selciatori sono lontani ma, al di
fuori di ogni retorica, va sottolineato che i valori
della cooperazione, della solidarietà e dell'associazionismo
restano inevitabilmente incardinati nei
caratteri originari della sua storia e segnano tutto
il percorso compiuto in questi anni. Importante è
non dimenticarlo e lavorare affinché non se ne
perda la memoria, e forse il modo migliore per
farlo è proprio ricordare come nell’estate 2005 sia
ancora Coop Costruzioni ad eseguire il rifacimento
in ciottoli di via Santo Stefano per conto del
Comune di Bologna.
Composizione del consiglio
di amministrazione al 31/12/09
Adriano Turrini (Presidente)
Marco Orlandini (Vice Presidente)
Luciano Brunetti
Paolo Chinca
Renzo Cotti
Paolo De Berardinis
Lina Donati
Giuliano Giordani
Fausto Grossi
Werther Magagnoli
Emanuele Nativo
Nicola Ruggeri
Marco Scaperrotta
Luigi Tonini
Andrea Vecchi
Ugo Rossi (Socio Sovventore)
Composizione del collegio sindacale
al 31/12/09
Franco Mariani (Presidente)
Guido Rubbi
Claudio Mengoli
Paolo Motta (Sindaco supplente)
Edi Fornasier (Sindaco supplente)
Società di revisione UNIAUDIT
Direzione operativa
Adriano Turrini (Presidente)
Marco Orlandini (Vice Presidente)
Luigi Passuti (Direttore Amministrazione Finanza e
Controllo)
Giorgio Grimandi (Direttore Costruzioni)
Fabio Garagnani (Direzione Immobiliare)
Mauro Pattaro (Direttore Risorse Umane e
Organizzazione)
Lucio Leonardi (Area Lazio)
Commissione Politiche Sociali al 31/12/09
Paolo Benetti (Presidente)
Adriano Turrini
Paolo De Berardinis
Lina Donati
Alessandro Visani
Werther Magagnoli
Responsabile Ufficio Soci
Mauro Nanni
8 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
3. L’EVOLUZIONE DELLA STRATEGIA
Nel 2007 Coop Costruzioni aveva definito il suo
nuovo piano “poliennale”, che rappresenta tradizionalmente
il suo più importante documento di pianificazione
strategica con un riferimento triennale.
Il documento fissava in 230 il valore della produzione
da conseguire entro il 2010.
L’evolversi della crisi economica che ha quasi paralizzato
nel primo semestre 2009 il mercato delle
costruzioni, in particolare in rapporto alle grandi
opere, ha costretto Coop Costruzioni a ridimensionare
i suoi obiettivi strategici, nonostante le ottime
performance del 2007 e del 2008. L’attestarsi del valore
della produzione intorno ai 200 milioni di euro
rimane un buon risultato se si considera che questo
significa comunque confermare il raddoppio delle
dimensioni dell’impresa nel corso dell’ultimo decennio.
AREA COSTRUZIONI - PRODUZIONE PERIODO 2002-2009 (Dati in migliaia di Euro)
Settore 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Edilizia area sede 45.281 45.814 72.324 81.245 87.731 98.430 93.381 84.721
Infrastrutture area sede 27.349 32.773 30.231 29.275 38.078 42.261 63.909 46.884
Grandi Lavori Italia 0 0 0 0 4.808 20.331 53.700 44.623
Fuori sede 4.035 3.045 5.210 9.079 6.430 7.732 7.939 4.180
Totale 76.683 81.632 107.765 119.599 137.047 168.754 218.929 180.408
Area territoriale 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Emilia Romagna 72.630 78.587 102.555 110.520 126.171 143.296 162.87 130.880
Altre Regioni 4.053 3.045 5.210 9.079 10.876 25.458 56.052 49.528
Totale 76.683 81.632 107.765 119.599 137.047 168.754 218.929 180.408
Committente 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Pubblico 19.649 25.042 25.528 21.452 35.930 66.762 109.900 99.665
Privato 34.849 44.101 66.831 83.736 86.407 92.236 97.137 73.112
Immobiliare 22.185 12.488 15.406 14.411 14.710 9.756 11.892 7.631
Totale 76.683 81.632 107.765 119.599 137.047 168.754 218.929 180.408
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 9

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
4. PORTAFOGLIO LAVORI
Un indicatore molto significativo delle attività di
un’impresa di costruzioni è rappresentato dal suo
portafoglio lavori, ossia il numero e la qualità delle
commesse acquisite e che rappresenteranno il giro
di affari del futuro. Nel 2008, per la prima volta
dopo anni il valore del portafoglio lavori è diminuito
a causa del deteriorarsi delle condizioni di mercato.
Tuttavia, proprio nel 2009 il lavoro commerciale
della Cooperativa ha prodotto un’inversione
di tendenza e ha riportato in positivo l’andamento
del portafoglio.
Le elaborazioni dei dati di portafoglio su base
territoriale, mostrano anche come sia stata consolidata
la quota di circa il 40% di lavori fuori regione.
ANDAMENTO PORTAFOGLIO E PRODUZIONE - PERIODO 2002-2009 (dati in migliaia di euro)
Settore 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Portafoglio iniziale + 72.310 86.317 145.589 167.151 298.998 358.341 412.351 320.830
Acquisizioni + rettifiche + 90.690 140.904 129.327 251.446 196.390 222.764 127.408 196.930
Produzione - 76.683 81.632 107.765 119.599 137.047 168.754 218.929 180.408
Portafoglio finale 86.317 145.589 167.151 298.998 358.341 412.351 320.830 337.352
Portafoglio/produzione 1,13 1,78 1,55 2,50 2,61 2,44 1,47 1,87
Andamento portafoglio e produzione Periodo 2002-2009
Portafoglio finale
Produzione
500000
Portafoglio/Produzione
2,50
2,61
2,44
400000
1,78
1,87
300000
1,55
1,47
200000
100000
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Portafoglio finale 145.589
Produzione 81.632
167.151
107.765
298.998
119.599
358.341
137.047
412.351
168.754
320.830
218.929
320.830
218.929
10 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
PORTAFOGLIO LAVORI A FINE ANNO - PERIODO 2002-2009 (dati in migliaia di euro)
Area territoriale 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Emilia Romagna 83.627 140.415 151.771 193.278 212.047 236.263 181.806 204.340
Altre Regioni 2.690 5.174 15.380 105.720 146.294 176.088 139.024 133.012
Totale generale 86.317 145.589 167.151 298.998 358.341 412.351 320.830 337.352
Portafoglio lavori per area territoriale (dati in migliaia di euro)
3% 4% 9%
97% 96% 91%
31/12/2002
Portafoglio € 86.317
31/12/2003
Portafoglio € 145.589
31/12/2004
Portafoglio € 167.151
35% 41% 43%
65% 59% 57%
31/12/2005
Portafoglio € 298.998
31/12/2006
Portafoglio € 358.341
31/12/2007
Portafoglio € 412.351
43%
39%
Emilia-Romagna
57%
61%
Altre regioni
31/12/2008
Portafoglio € 320.830
31/12/2009
Portafoglio € 337.352
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 11

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
lavori acquisiti e realizzati nel 2009 ed in portafoglio al 31/12/2009
(con importo maggiore di 2 milioni di euro) importi in migliaia di euro
Committente Settore / descrizione lavoro Prov. Anno Importo Avanz. al
acquis. totale 31/12/09
Edilizia conto terzi area sede
Coop G. Dozza e Copalc Fabbricati residenziali 41 alloggi SL6 V. Cà Ricchi - S. Lazzaro di S. BO 2005 6.431 100%
Coop Ansaloni Fabbricato 22 alloggi a Granarolo dell'Emilia BO 2006 2.102 100%
Coop Ansaloni Fabbricati 53 alloggi CSL 20 Loc. S. Biagio - Casalecchio di Reno BO 2006 7.779 100%
Coop Murri Intervento residenziale ZP3 a Zola Predosa BO 2006 6.974 100%
Coop Estense - Tiziano Srl Ampliamento centro commerciale "I Tigli" in Argenta (Ferrara) FE 2006 2.611 100%
Società Palazzo Legnani Pizzardi Srl Ristrutturazione di Palazzo Legnani Pizzardi Via M. D'Azeglio Bologna BO 2007 24.383 100%
C.S.I.I. e GESTER Ampliamento Centro Commerciale Centronova - Villanova di Castenaso BO 2007 6.825 100%
Socofina-Emifin-Copalc-Zanolini Complesso residenziale Via Zanolini area ex Veneta - Bologna BO 2007 17.665 96%
Az. Ospedaliera Universitaria Bologna Nuovo polo Chirurgico e dell'Emergenza - Policlinico S. Orsola BO 2007 12.677 63%
Parrocchia SS. Pietro e Girolamo Ampliamento Chiesa S. Girolamo a Rastignano BO 2007 3.062 96%
Az. USL Ferrara Lavori completamento nuova Geriatria - Ospedale di Cento FE 2007 3.424 100%
Geco Srl Bologna Edificio ad uso residenziale Comparto 8 a Trebbo di Reno BO 2007 5.470 96%
Coop Adriatica Soc.Coop.a.r.l. Ristrutturazione ex cinema "Ambasciatori" Bologna BO 2007 2.580 100%
NA.TI. Bologna Edificio ad uso direzionale e commerciale in Via P.Canali - CAAB BO 2007 4.435 99%
Az. Osp. Policlinico S. Orsola-Malpighi Ristrutturazione padiglione 12 - magazzino generale BO 2007 2.217 100%
Istituti Ortopedici Rizzoli Ristrutturazione ed ampliamento del Nosocomio di Bologna BO 2008 6.153 15%
Datalogic SpA Ristrutturazione edilizia e modifiche interne complesso ind. Datalogic Bologna BO 2008 3.354 100%
Star Due Srl Realizzazione di albergo a Cinisello Balsamo MI 2008 3.446 55%
Ariosto SpA Realizzazione di edifici residenziali Ex Area Lamborghini Pieve di Cento BO 2008 4.800 78%
Vittoriana Srl Realizzazione di 2 fabbricati residenziali Pian di Macina Pianoro BO 2008 2.605 100%
Coop Murri Realizzazione di fabbricato residenziale 44 alloggi Via Carlo Marx BO 2008 5.618 41%
Massarenti SpA Centro commerciale Coop Reno a S. Giorgio di Piano BO 2008 3.027 100%
House Building SpA Ristrutturazione e ampliamento edificio Burghart a Udine UD 2008 6.022 46%
Directional Project SpA Complesso residenziale Valverde area Ex opificio Fanini a Loreto AN 2008 15.120 27%
Porta Ferrara Fabbricati due palazzine 25 alloggi Via Comacchio Ferrara FE 2008 2.408 38%
Porta Ferrara Centro commerciale e fabbricati per uffici Via Comacchio Ferrara FE 2008 7.543 18%
Lavori acquisiti nell'anno 2009
Ferruccio Frascari SpA Realizzazione scuola elementare a Villa Fontana - Medicina BO 2009 2.932 40%
La Pianorese Soc. Coop. a rl Realizzazione di due fabbricati residenziali V. Porrettana Casalecchio BO 2009 2.807 18%
Parrocchia di San Martino in Bertalia Nuova chiesa e centro parrocchiale Via Bertalia Bologna BO 2009 2.650 7%
Coop Murri Fabbricato residenziale 55 alloggi Via Carlo Marx Lotto B BO 2009 7.440 1%
Irnerio Srl - Bologna Realizzazione nuova serra Facoltà di Agraria - Viale Fanin Bologna BO 2009 2.104 0%
Impresa Ferruccio Frascari Costruzione edificio commerciale Via Guelfa - Finiture BO 2009 3.500 0%
Edilizia in proprio
Coop Costruzioni Edifici residenziali Intervento "Il Mulino" a Bazzano - Lotti 1 e 4 BO 2006 2.826 100%
Coop Costruzioni Edificio residenziale 19 alloggi Comparto C4 Zola Predosa BO 2007 2.944 100%
Coop Costruzioni Realizzazione nuovo Polo Scolastico a S. Matteo della Decima BO 2008 4.162 92%
Attività Innovative
Comune di Castel Maggiore Ristrutturazione e ampliamento del Cimitero di Castel Maggiore BO 2005 5.777 70%
Az. Ospedaliera Universitaria Ferrara Completamento Nuovo Ospedale Loc. Cona a Ferrara FE 2006 21.596 74%
Regione Emilia Romagna Completamento Terza Torre nel Fiera District di Bologna BO 2007 19.727 70%
Lavori acquisiti nell'anno 2009
Comune San Lazzaro di Savena Riqualificazione Mura San Carlo ripristino funzionale Case Andreatta BO 2009 18.450 2%
12 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
Committente Settore / descrizione lavoro Prov. Anno Importo Avanz. al
acquis. totale 31/12/09
Infrastrutture area sede
Comune di S. Lazzaro S. Manutenzione ordinaria e straordinaria strade comunali BO 2002 4.487 76%
ATC Bologna Sistema trasporto pubblico a guida vincolata TPGV su gomma BO 2003 24.955 39%
Cavet Strada 874 collegamento SS9 e Strada comunale in San Lazzaro di S. BO 2005 5.934 100%
Cavet Restauro ponte storico sul Savena a Pianoro BO 2005 3.337 100%
Aeroporto G. Marconi Lavori manutenzione infrastrutture aeroporto BO 2005 2.762 100%
Cavet Lotto Emilia Area Laurinziano in Comune di Pianoro BO 2006 11.762 99%
Comune di Parma Appalto manutenzione rete stradale periodo 2006-2011 PR 2006 14.982 68%
Unifimm Opere di urbanizzazione Via Larga Bologna BO 2006 2.585 100%
Consorzio C4 Opere di urbanizzazione Comparto C4 Zola Predosa BO 2007 3.809 100%
Ataman Srl Opere di urbanizzazione Comparto 4M Castel Maggiore BO 2007 2.607 100%
Cavet Rotonda Via Caselle NVS5. Variante IN 935-NVC7 Rotatoria Via Jussi BO 2007 3.718 100%
e Via Wolf NVC6
Immobiliare Kamarpathos Opere di urbanizzazione Ex Lamboghini Pieve di Cento BO 2007 2.559 98%
Coop Italia - CNNA Magazzino "No Food" e Palazzina Uffici a Prato PO 2007 33.098 95%
Consorzio La Ghisigliera Opere di urbanizzazione e strada extra urbana Loc. Trebbo di Reno BO 2007 2.646 100%
Comune di Bologna Servizio globale manutenzione strade e segnaletica 2008-2013 BO 2008 23.356 37%
Impresa Martinelli Franco Srl Urbanizzazione primaria comparto Predio Romita S. Giovanni in Persiceto BO 2008 2.156 79%
Granulati Bologna Srl Costruzione stabilimento industriale a Castello di Serravalle BO 2008 2.355 60%
Lavori acquisiti nell’anno 2009
Consorzio Tiro a Segno Opere di urbanizzazione comparto D5.2 San Giovanni in Persiceto BO 2009 3.938 3%
Agenzia Intercent-ER Servizio global service per impianti, immobili e strade. BO 2009 13.380 0%
Impresa Frascari SpA Interramento Linee alta tensione RFI V.Colombo / V.Saliceto Corticella BO 2009 2.801 0%
Cavet Opere sistemazione versanti area Diaterna Comune Fiorenzuola BO 2009 4.120 35%
Comune di Bologna Progettazione e costruzione "People Mover" BO 2009 40.552 0%
Provincia di Prato Adeguamento S.R. 325 "di Val di Setta e Val di Bisenzio" - II lotto PO 2009 7.664 0%
Grandi Lavori Italia
Commissario Delegato Viabilità Mestre Autostrada A4 Passante autostradale di Mestre VE 2004 34.915 82%
Anas Roma Variante SS 212 della Val Fortore - Benevento BN 2005 80.262 33%
Autostrade per l'Italia SpA Autostrada tratto La Quercia-Badia Nuova - Lotto 5b - Bologna BO 2005 44.637 52%
Interporto Romano Srl Nuovo interporto - Urbanizzazioni e Piattaforma logistica - Fiumicino RM 2006 37.440 52%
Comune di Bologna Parcheggio multipiano V. Michelino Fiera Bologna BO 2006 26.858 100%
Lavori acquisiti nell’anno 2009
Comune di Napoli Ampliamento cimiteri di Barra, Pianura e Soccavo NA 2009 15.720 0%
Fuori sede Lazio e Campania
Provincia di Roma Allargamento di Via Laurentina a Roma RM 2007 7.122 41%
Provincia di Roma Asse Tiburtino - Nodo di Ponte Lucano RM 2008 10.362 0%
Me.Tro. SpA Potenziamento linea ferroviaria Roma-Pantano RM 1998 3.008 96%
Comune di Foligno Recupero e miglioramento sismico Palazzo Scafali-Brunetti-Candiotti PG 2005 3.048 100%
Cons.Coop.ve Abitazione A.I.C. Costruzione 2 edifici residenziali Piano di Zona C2 Lunghezza RM 2005 4.329 100%
Lavori acquisiti nell'anno 2009
Congr. Figlie Provvidenza Sordomute Manutenzione ed ampliamento edificio V. Don Gnocchi - Rioma RM 2009 2.652 8%
Comune di Frascati Ampliamento del Cimitero Comunale di Frascati RM 2009 5.094 0%
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 13

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
5. EVOLUZIONE DEI PRINCIPALI
INDICATORI ECONOMICI E
PATRIMONIALI
La presentazione dei principali dati economici
della cooperativa nel bilancio sociale è una necessità
per due ragioni. In primo luogo, in questa sede è possibile
rileggere i principali andamenti economici e
patrimoniali in chiave più qualitativa di quanto non
sia possibile fare nel bilancio di esercizio e nei documenti
che lo accompagnano, con in più l’importante
possibilità di confrontare gli andamenti in “serie
storiche” in grado di mettere a confronto più
anni. In secondo luogo, bisogna ricordare che il conseguimento
degli obiettivi economici e finanziari è il
prerequisito per esprimere appieno la missione sociale
della cooperativa, nei confronti dei soci e della
comunità in cui essa vive.
5.1 Il valore della produzione
Il valore della produzione può essere considerato
indice della capacità della cooperativa di creare lavoro
e ampliare il proprio volume d’affari. Come mostrano
i grafici, nell’ultimo decennio il volume di affari della
cooperativa è progressivamente più che raddoppiato.
Questo ha significato un importante recupero di potenzialità
fino ad oggi inespresse e la possibilità di fare
crescere l’impresa sul piano tecnico e professionale.
In particolare il 2007 segna il conseguimento e il superamento
dei 160 milioni indicati nel piano triennale
2005-2007 della Cooperativa come obiettivo quantitativo
della produzione. Il 2009, anno in cui si è manifestata
la congiuntura negativa, segna una flessione
del valore della produzione di circa il 10%.
Significativo anche l’andamento del valore della
produzione consolidato che deriva prevalentemente
dall’apporto di società di scopo per la realizzazione
di alcuni interventi e, in parte, dal contributo della
società Campeggio di Bologna che Coop Costruzioni
ha in gestione.
Valore della produzione (in milioni di Euro)
250
200
Euro
150
100
50
0
2000
103,582
2001
97,96
2002
102,684
2003
99,302
2004
124,029
2005
140,609
2006
153,017
2007
187,396
2008
228,655
2009
194,684
Anno
Valore della produzione consolidato di gruppo (in milioni di Euro)
250
200
Euro
150
100
50
0
2000
105,434
2001
119,341
2002
111,175
2003
121,933
2004
152,423
2005
168,156
2006
162,511
2007
192,314
2008
230,798
2009
202,889
Anno
14 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
5.2 Il patrimonio netto
Il patrimonio netto aziendale consiste nelle fonti
di finanziamento proprie della cooperativa ed è il
principale indicatore della solidità aziendale. Per
Coop Costruzioni questo indicatore è da oltre dieci
anni in costante aumento.
Nel patrimonio netto è fondamentale la quota di
riserve indivisibili che rappresenta il valore “intergenerazionale”
della cooperativa. Tali riserve, infatti,
come è noto, non possono essere suddivise tra i soci,
in nessun caso. Rappresentano dunque un patrimonio
che rimane alla collettività rispetto al cui mantenimento
e accrescimento i soci si devono sentire
responsabili. Le riserve indivisibili rappresentano per
Coop Costruzioni alla chiusura dell’esercizio 2009
il 95,1% del valore di tale patrimonio.
Patrimonio netto (in milioni di Euro)
80
70
60
Euro
50
40
30
20
10
0
2000
47,289
2001
48,863
2002
50,369
2003
52,957
2004
60,271
2005
63,349
2006
67,198
2007
73,394
2008
75,681
2009
75,940
Anno
La tabella che segue mostra gli effetti delle politiche
della Cooperativa sul capitale sociale versato
dai soci lavoratori e sovventori (o accumulato
sotto forma di azione di partecipazione cooperativa
attraverso cui negli anni passati è stato attribuito
il ristorno):
Capitale sociale: soci ordinari e sovventori (in migliaia di euro)
3000
2500
2000
Euro
1500
1000
500
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
APC
62
115
164
231
251
269
292
Lavoratori
669
625
605
715
800
885
1.191
Sovventori
754
1.462
2.163
2.402
2.514
2.602
2.456
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 15

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
Il forte aumento del valore delle quote di capitale
versate dai soci lavoratori deriva dalle politiche
di ristorno. Nel bilancio dell’esercizio 2008 il ristorno
è stato infatti utilizzato per aumentare le quote di
capitale sociale individuali versate. Questa scelta rappresenta
uno strumento per rafforzare la capitalizzazione
a lungo termine della Cooperativa, dato che
queste quote vengono smobilizzate solo quando il
socio si dimette al termine del suo percorso lavorativo,
a differenza delle APC che possono essere simbolizzate
dopo tre anni. Coop Costruzioni, inoltre,
ha sempre ritenuto la partecipazione economica del
socio al capitale della Cooperativa un elemento di
qualità del rapporto sociale, che negli anni passati
ha anche permesso ai soci di partecipare ai successi
economici dell’attività d’impresa.
5.3 Il risultato d’esercizio
Il risultato d’esercizio (o utile/perdita netto) rappresenta
la misura del successo economico della cooperativa
e la sua capacità di accrescere le sue riserve
e quindi di autofinanziarsi.
A partire dal 2005 diventa significativo misurare
il risultato consolidato a livello di gruppo, in quanto
importanti operazioni sono state condotte attraverso
società controllate o collegate.
Nel 2009 l’effetto della contrazione del valore
della produzione è ancora più evidente nella diminuzione
dell’utile sia a livello di Cooperativa che consolidato.
La presenza comunque di un utile dimostra
la solidità della gestione economica della
Cooperativa e la sua possibilità di affrontare anche
situazioni congiunturali complesse.
Utile netto dopo le imposte (in milioni di Euro)
8
7
6
Euro
5
4
3
2
1
0
2003
1,886
2004
6,817
2005
3,078
2006
3,835
2007
6,411
2008
2,6
2009
0,885
Anno
Utile netto consolidato dopo le imposte (in milioni di Euro)
8
7
6
Euro
5
4
3
2
1
0
2003
2,510
2004
7,121
2005
5,485
2006
4,777
2007
5,834
2008
1,625
2009
0,715
Anno
16 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
5.4 Oneri finanziari e indebitamento
netto
Gli oneri finanziari e l’indebitamento netto indicano
l’impatto del ricorso al credito per il finanziamento
dell’impresa sul bilancio complessivo. In particolare
gli oneri finanziari rappresentano le somme
pagate dalla società in interessi e altri oneri relativi
al credito. L’andamento di questo indicatore è in rapporto
all’andamento generale dei tassi d’interesse.
Oneri finanziari (in migliaia di Euro)
0
-500
-1000
Euro
-1500
-2000
-2500
-3000
1999
-672
2000
-1007
2001
-999
2002
-342
2003
-746
2004
-885
2005
-1337
2006
-1807
2007
-2.535
2008
-2.061
Anno
Indebitamento netto (in milioni di Euro)
0
-500
-1000
Euro
-1500
-2000
-2500
-3000
2000
-1007
2001
-999
2002
-342
2003
-746
2004
-885
2005
-1337
2006
-1807
2007
-2.535
2008
-2.061
2009
-1.176
Anno
Il grafico sull’andamento dell’indebitamento netto
mostra un sostanziale aumento nel 2009. Questa situazione
ha origine in condizioni strutturali con cui
la Cooperativa deve avere a che fare nel suo mercato
di riferimento. In particolare deriva dal mancato incasso
puntuale di crediti, non compromessi , ma che
risentono del particolare momento di crisi finanziaria
che sta attraversando il settore. La fortissima carenza
di liquidità sta sensibilmente penalizzando anche
la nostra Cooperativa, con ritardi sugli incassi
anche di un anno dalle imprese private. La situazione
è ulteriormente peggiorata dai vincoli del Patto di
Stabilità interno a cui le pubbliche amministrazione
debbono sottostare, il cui effetto è molto pesante dal
punto di vista finanziario. Anche in questo caso, i
committenti pubblici arrivano a ritardare i pagamenti
di oltre un anno.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 17

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
5.5 Le immobilizzazioni
Il saldo positivo nel valore delle immobilizzazioni
deriva da operazioni di compravendita di terreni e
fabbricati funzionali all’attività immobiliare di Coop
Costruzioni. Si tratta di un dato importante e forse
anche in controtendenza rispetto ad un momento di
mercato veramente poco favorevole; ciò che più
conta è che queste immobilizzazioni rappresentano
concrete opportunità di lavoro dal momento che a
breve verranno messe in produzione.
ANDAMENTO IMMOBILIZZAZIONI 2006-2009 (dati in migliaia di euro)
2009 2008 2007 2006
importo % importo % importo % importo %
Materiali 63.850 53,36 55.164 50,02% 39.295 45,69% 52.796 56,25%
Immateriali 6.310 5,27 6.538 5,93% 3.668 4,26% 2.974 3,17%
Finanziarie 49.502 41,37 48.590 44,06% 43.041 50,05% 38.087 40,58%
TOTALE 119.662 100,00 110.292 100,00% 86.004 100,00% 93.857 100,00%
5.6 La destinazione del risultato
d’esercizio
La maggioranza dell’utile prodotto dalla cooperativa
finisce a riserva ordinaria e straordinaria. Entro
i limiti imposti dalla legge, la cooperativa ha sempre
remunerato al massimo consentito il capitale sociale
dei soci lavoratori e sovventori e le APC, come dimostrazione
per i lavoratori dei successi economici
della cooperativa. Nel tempo è anche rimasta costante
una quota significativa di ristorno, che non fa
però tecnicamente parte della destinazione dell’utile
netto, in quanto conteggiato come costo del lavoro.
Per il 2009 il consiglio di amministrazione ha deliberato
di proporre all’assemblea dei soci di non attribuire
alcun ristorno. È stato però mantenuto il dividendo
per le APC e le quote di capitale sociale
versato. In questo modo il 78% dell’utile netto è
stato accantonato a riserva come incremento dei
mezzi propri della Cooperativa.
Destinazione dell’utile di esercizio 2003-2009 (Dati in migliaia di euro)
Il ristorno è indicato tra parentesi perché non iscritto a bilancio nell’utile netto
2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
3% Fondi Mutualistici 27 78 192 115 92 204 57
Ristorno Soci lavoratori 0 (556) (902) (795) (794) (804) (702)
Dividendo soci sovventori 11 26 22 21 17 11 9
Dividendo soci lavoratori 42 64 47 44 38 35 45
Dividendo APC 103 225 217 213 194 151 107
Rivalutazione cap sociale 12 39 17 18 13 14 17
Riserva 690 2168 5916 1150 2724 6396 1652
18 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Coop Costruzioni: identità, missione, strategia | Parte prima
6. DISTRIBUZIONE DEL VALORE
AGGIUNTO
La produzione e distribuzione del valore aggiunto
rappresenta il principale tramite di relazione con il
bilancio di esercizio e rende evidente l'effetto economico
(o economicamente esprimibile) che l'attività
d'azienda ha prodotto sulle principali categorie
di stakeholder.
Il parametro del valore aggiunto misura la ricchezza
prodotta dall'azienda nell'esercizio, con riferimento
agli interlocutori (stakeholder) che partecipano
alla sua distribuzione. Il processo di calcolo
riclassifica i dati del conto economico in modo da
evidenziare la produzione e la successiva distribuzione
del valore aggiunto agli stakeholder di riferimento.
Nel processo di distribuzione si tiene conto
anche dell'effettiva attribuzione del risultato di esercizio.
Il valore aggiunto può avere una dimensione al
netto o al lordo degli ammortamenti. La dimensione
al lordo accomuna alla nuova ricchezza prodotta i
flussi di graduale reintegrazione dei costi dei fattori
produttivi durevoli. Quando si accolga tale dimensione,
gli ammortamenti vanno attribuiti - in sede di
distribuzione - alla remunerazione dell'azienda.
Prospetto di determinazione del Valore Aggiunto Globale Netto
2009 2008 2007 Var. % 8/7 2006 Var. % 7/6
A) Valore della produzione 194.683.835 228.655.075 187.396.380 22,0% 153.017.313 22,5%
B) Costi intermedi della produzione (161.642.677) (193.944.868) (148.610.881) 30,5% (116.551.875) 27,5%
VALORE AGGIUNTO 33.041.158 34.710.207 38.785.499 -10,5% 36.465.438 6,4%
CARATTERISTICO LORDO
C) Componenti accessorie e straordinarie (3.547.316) (1.075.121) 882.327 -221,9% 408.428 116,0%
VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 29.493.842 33.635.086 39.667.826 -15,2% 36.873.866 7,6%
-Ammortamenti (1.821.154) (1.875.617) (1.928.600) -2,7% (2.150.099) -10,3%
VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO 27.672.688 31.759.469 37.739.226 -15,8% 34.723.767 8,7%
Prospetto di distribuzione del Valore Aggiunto Globale Netto
2009 2008 2007 Var. % 8/7 2006 Var. % 7/6
Risorse destinate al personale 17.298.526 20.152.602 19.994.555 0,8% 19.083.950 4,8%
Risorse destinate alla Pubblica Amministr. 8.559.088 8.475.205 9.386.249 -9,7% 10.068.897 -6,8%
Risorse destinate ai finanziatori 399.017 152.061 1.463.909 -89,6% 1.158.575 26,4%
Risorse destinate ai soci 167.444 353.873 303.443 16,6% 295.856 2,6%
Risorse destinate alla collettività 206.149 91.135 73.731 23,6% 163.086 -54,8%
Risorse destinate al Movimento Cooperativo 351.508 366.771 601.809 -39,1% 529.319 13,7%
Risorse destinate all’azienda 690.956 2.167.822 5.915.530 -63,4% 3.424.084 72,8%
(accantonamento a riserve)
VALORE AGGIUNTO GLOBALE NETTO 27.672.688 31.759.469 37.739.226 -15,8% 34.723.767 8,7%
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 19

Parte prima | Coop Costruzioni: identità, missione, strategia
Contribuzione fiscale (IRES + IRAP in migliaia di euro)
Euro
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2003
1.005
2004
1.900
2005
4.000
2006
3.900
2007
1.340
2008
3.560
2009
3.171
Anno
Ecco una descrizione analitica
delle voci:
Risorse destinate al personale
Esprime le voci di costi che costituiscono elemento
reddituale diretto, immediato o differito (salari, stipendi,
TFR) per il personale dipendente, comprese
eventuali erogazioni liberali.
Risorse destinate alla Pubblica Amministrazione
È riferita al complesso delle Amministrazioni statali
e locali ed è costituita dalle voci di imposizione diretta
ed indiretta, al netto dei contributi agevolativi
esplicitamente erogati dalle Amministrazioni stesse.
Abbiamo incluso anche oneri previdenziali e Inail.
Per segnalare meglio il livello contributivo di Coop
Costruzioni abbiamo anche incluso un grafico che
mostra il livello di imposte dirette pagate, sommando
l’IRES (calcolata sull’utile d’esercizio) e l’IRAP (che
ha una differente base imponibile indipendente dal
risultato).
Risorse destinate ai finanziatori
È costituita dal complesso degli oneri finanziari sostenuti
nell’esercizio nei confronti di tutti i soggetti
creditori della Cooperativa, con l’esclusione dei soci.
Comprende dunque gli oneri finanziari (gli interessi
pagati) a lungo e a breve termine.
Risorse destinate ai soci
Comprende tutte le voci relative alla remunerazione
della quota sociale e della APC. Non comprende il
ristorno che è conteggiato come costo del personale.
Risorse destinate alla comunità
Racchiude tutte le risorse destinate alla comunità,
sotto forma di donazioni ad associazioni ed enti morali,
contributi a manifestazioni culturali e ricreative,
sponsorizzazioni culturali e sportive.
Risorse destinate al movimento cooperativo
Comprende sia i versamenti obbligatori per legge
(3% dell'utile d'esercizio) che la Cooperativa effettua
nei confronti del fondo mutualistico per la promozione
cooperativa (Coopfond) sia le contribuzioni
associative erogate a Legacoop a livello locale e nazionale.
Risorse destinate all’azienda
È costituita dall’aumento del patrimonio netto dovuto
all’accantonamento a riserva indivisibile dell’intero
utile di bilancio.
20 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
Parte seconda
I soci e le
politiche sociali
1. GLI OCCUPATI
L’impegno di Coop Costruzioni a valorizzare le
sue competenze interne e il rapporto diretto con il
lavoratore ha visto anche negli anni più vicini un aumento
tendenziale degli occupati fissi. Questo dato
è ancora più evidente se si tiene conto della dimensione
di gruppo dell’impresa. L’aumento significativo
di quest’ultimo dato nel 2009 è dovuto principalmente
all’appalto per la Strada Statale Fortorina
in provincia di Benevento dove è stata creata una società
di scopo.
Unita fisse occupate in Coop Costruzioni 2000-2009 - al 31/12
500
400
300
200
100
0
2000
474
2001
464
2002
432
2003
419
2004
425
2005
443
2006
456
2007
470
2008
464
2009
476
Unità fisse occupate in Coop Costruzioni e imprese del gruppo 2000-2009 - al 31/12
600
500
400
300
200
100
0
2000
480
2001
470
2002
463
2003
470
2004
480
2005
494
2006
465
2007
491
2008
500
2009
554
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 23

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
Distribuzione degli occupati tra operai, impiegati, quadri e dirigenti
Operai
Impiegati
Quadri
Dirigenti
300
250
Unità
200
150
100
50
0
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Operai
2002
294
110
18
10
2003
285
109
17
8
2004
276
124
17
8
2005
268
143
22
10
2006
268
155
23
10
2007
276
155
29
10
2008
271
155
28
10
2009
280
155
30
11
Dipendenti Coop Costruzioni per classi di età
anni 2006 2007 2008 2009
16-25 10 2,19% 8 1,70% 8 1,72% 6 1,26%
26-40 142 31,14% 152 32,34% 135 29,09% 129 27,10%
41-50 185 40,57% 183 38,94% 184 39,66% 176 36,97%
oltre 50 119 26,10% 127 27,02% 137 29,53% 165 34,66%
TOT 456 100,00% 470 100,00% 464 100,00% 476 100,00%
Dipendenti Coop Costruzioni per anzianità aziendale
anni 2006 2007 2008 2009
1-3 138 30,26% 131 27,87% 103 22,20% 87 18,28%
4-10 anni 118 25,88% 145 30,85% 152 32,76% 173 36,34%
11-20 anni 134 29,39% 125 26,60% 137 29,53% 136 28,57%
oltre 20 anni 66 14,47% 69 14,68% 72 15,52% 80 16,81%
TOT 456 100% 470 100,00% 464 100,00% 476 100,00%
Percentuali di lavoratori e soci extracomunitari
a Coop Costruzioni
2006 2007 2008 2009
4% 6% 7% 4,62%
La popolazione aziendale si conferma prevalentemente
maschile (91%) e con una dinamica relativa
ad età e anzianità aziendale che rispecchia la fidelizzazione
del lavoratore all’azienda.
24 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
2. I SOCI LAVORATORI
Con tre quarti degli occupati soci, Coop
Costruzioni è una cooperativa ad alta intensità sociale.
Circa il 3% dei soci sono lavoratori stranieri.
Questo saldo positivo è di grande importanza,
infatti finalmente si vedono i risultati di un progetto
di lunga durata volto a qualificare i nuovi soci, con
un’ammissione che deve coincidere con una scelta
consapevole (maturata anche attraverso appositi corsi
obbligatori di formazione): grazie a questo percorso
ormai dal 2006 il numero di soci dimissionari, dovuto
in prevalenza ai pensionamenti, è superato da
nuovi soci ammessi dal consiglio di amministrazione.
In particolare nel 2009 il numero di soci “usciti”
è stato di 13, mentre gli entrati sono stati 18, con
dunque un saldo positivo di cinque unità (di cui una
donna).
Confronto totale occupati e soci
500
400
Unità
300
200
100
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2007
2008
2009
Totale soci
474
464
432
419
425
443
470
464
476
Totale occupati
444
426
404
364
354
353
374
377
382
3. I SOCI SOVVENTORI
I soci sovventori rappresentano una risorsa per
la cooperativa, grazie al capitale che apportano, ma
anche al tipo di rapporti che consentono di mantenere
con gli ex lavoratori.
Il regolamento stabilisce che l’importo minimo
del conferimento di ogni socio sovventore deve essere
di 3.000 Euro per pensionati ex soci lavoratori
della cooperativa, dipendenti di società collegate e
controllate, familiari dei soci cooperatori. A discrezione
del consiglio, anche società, in particolare
fornitori, possono diventare soci sovventori. I conferimenti
effettuati dai soci sovventori vanno a costituire
il fondo per la ristrutturazione aziendale.
Tale fondo è finalizzato al perseguimento dei seguenti
obiettivi principali: programmare e adottare
iniziative destinate a favorire lo sviluppo e l’efficienza
aziendale; migliorare sia in quantità che qualità i risultati
economici della cooperativa e, conseguentemente,
dare attuazione concreta alla sua funzione
mutualistica.
Soci sovventori
ANNO 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
NUMERO SOVVENTORI 121 126 136 142 136 137 137 134
CAPITALE 62 115 164 231 251 269 292 304
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 25

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
4. IL VANTAGGIO MUTUALISTICO
ECONOMICO
In un’azienda cooperativa, il vantaggio del socio
deve essere misurabile, pianificabile e in costante miglioramento.
Il socio deve godere del trattamento economico
previsto dalla contrattazione collettiva ed aziendale
e di azioni che ne connotino la distintività. I
vantaggi economici della condizione di socio non esauriscono
il valore del rapporto associativo, ma certamente
ne rappresentano una componente importante.
• La remunerazione del capitale sociale;
• Il ristorno e remunerazione delle apc;
• Il prestito rivolto al socio;
• La difesa del risparmio attraverso il prestito
sociale;
• Lo sconto nell’acquisto dell’abitazione;
• La polizza sanitaria integrativa;
• Le convenzioni per gli acquisti.
Fino ad oggi, in presenza di un buon andamento
economico generale, la Cooperativa ha investito fino
ad oltre 1 milione di euro in questi benefici concreti.
Dal 2008 le condizioni economiche sono cambiate
e nel 2009 non è stato possibile ripetere una
tale performance, anche se è stato possibile remunerare
il capitale sociale versato e le APC con un dividendo
entro i limiti di legge.
4.1 La remunerazione del capitale
sociale e il ristorno
In presenza di un andamento economico positivo,
è da tempo politica di Coop Costruzioni remunerare
il capitale sociale versato dai soci con il
dividendo massimo previsto dalla legge. Le percentuali
di remunerazione massime non possono oltrepassare,
per legge, 2 punti e mezzo la percentuale
degli interessi dei buoni postali fruttiferi per i dividendi
destinati ai soci lavoratori. I dividendi per gli
strumenti finanziari (come le APC) e per le quote versate
dai soci sovventori possono beneficiare di ulteriori
due punti percentuali di remunerazione. Inoltre,
il capitale sociale è rivalutato secondo l’andamento
dell’inflazione per preservarne il valore.
Il vantaggio mutualistico economico (in migliaia di euro)
1500
Totale
Dividendi (compresi sovventori) e rivalutazione gratuita capitale sociale
Ristorno
1200
Unità
900
600
300
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
702
804
794
795
902
556
0
178
211
262
296
303
354
65
880
1015
1056
1091
1.205
910
65
26 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
Interessi per il calcolo dei dividendi ai soci
Anno Dividendo su quota sociale lavoratori Dividendo su quota sociale sovventori Dividendo per APC
2002 8% 10% 10%
2003 7,50% 9,50% 9,50%
2004 6,25% 8,25% 8,25%
2005 6,65% 8,65% 8,65%
2006 6,70% 8,70% 8,70%
2007 6,50% 8,50% 8,50%
2008 6,90% 8,90% 8,90%
2009 3% 3,5% 5%
4.2 Il prestito rivolto al socio
Il prestito rivolto al socio consiste in piccoli anticipi
di denaro che l’amministrazione concede ai soci
che ne fanno richiesta. Dal 2005 i beneficiari sono
diminuiti, anche in conseguenza della politica della
cooperativa di favorire l’accesso diretto al credito,
anche nel quadro di apposite convenzioni negoziate
dalla cooperativa stessa. L’aumento dei valori assoluti
è da mettere in relazione alla situazione economica
generale.
Beneficiari e importi dei prestiti erogati a favore di soci
anno 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
beneficiari 41 61 80 43 54 36 30 42 41 42
importi 25.000 34.000 41.000 60.000 77.000 46.000 57.000 35.000 52.000 70.000
4.3 Il prestito sociale
L’autofinanziamento dei soci è un indubbio vantaggio
della cooperativa a cui si consente di ricorrere
in misura inferiore all’indebitamento verso terzi.
L’autofinanziamento è poi un innegabile vantaggio
per il socio che, oltre alla stabilità aziendale che
garantisce il prestito, viene beneficiato dalle politiche
cooperative a tutela del risparmio. Come si vede,
il numero di soci prestatori e la raccolta sono stati
in graduale aumento, mantenendosi sotto a un decimo
del patrimonio netto della cooperativa.
Il valore del prestito sociale per i soci, come
mezzo di difesa del risparmio, è dimostrato dal grafico
che mette a confronto l’interesse medio corrisposto
al denaro prestato dai soci con la remunerazione
dei buoni del tesoro come si vede nel grafico
che confronta nel tempo il tasso di interesse applicato
ai due strumenti.
numero dei soci prestatori e importo del prestito sociale (milioni di euro)
anno 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
prestatori 265 256 294 287 257 274 273 287 292 279
importi 3,56 3,32 3,71 3,9 3,86 3,97 4,24 4,49 4,63 4,33
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 27

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
Interesse medio e remunerazione BOT
Interesse medio BOT
Interesse medio prestito
5
4
Interesse
3
2
1
0
Interesse medio
prestito
2000
4,68
2001
5,06
2002
4,58
2003
3,85
2004
3,5
2005
3,5
2006
3,65
2007
4,15
2008
4,63
2009
3,1
Interesse medio BOT
3,68
4
3,6
2,2
2,16
2,2
3,23
3,7
3,9
1,0
4.4 Lo sconto per l’acquisto
dell’abitazione
La cooperativa pratica ai soci dipendenti uno
sconto del 3% sul prezzo di listino delle unità immobiliari
acquistate. Lo sconto viene esteso anche
al valore delle varianti richieste rispetto al capitolato
di vendita. Lo sconto si applica ovviamente alle sole
unità immobiliari realizzate e vendute direttamente
da Coop Costruzioni. Negli ultimi anni il valore degli
sconti è diventato sempre più significativo:
Anno 2003: € 4.455,00
Anno 2004: €14.415,10
Anno 2005: € 4.371,77
Anno 2006: € 16.950,00
Anno 2007: € 26.000,00
Anno 2008: € 12.263,31
Anno 2009:
nessuno
4.5 La polizza sanitaria
Dal 2006 Coop Costruzioni offre a tutti i soci dipendenti
che ne facciano richiesta una polizza sanitaria
integrativa gratuita. La polizza va richiesta all’ufficio
soci ed è gratuita (salvo un piccolo
contributo per l’attivazione della pratica). Dietro pagamento
è anche estensibile al nucleo familiare, all’eventuale
coniuge convivente o a figli fiscalmente
non a carico. La polizza prevede copertura per spese
per gravi interventi e un rimborso per visite di “alta
diagnostica” e accertamenti vari.
4.6 Le convenzioni
La CCCard (Coop Costruzioni Card) è la tessera
sociale che riceve ogni socio cooperatore e
sovventore. La si può considerare un po’ come segno
di identificazione e un po’come fonte di vantaggi
concreti. Non è un documento ufficiale, ma
serve per identificare il socio per la partecipazione
a una serie di convenzioni che la cooperativa ha
iniziato a siglare per agevolare i consumi. In particolare,
attraverso la tessera si può accedere alle
convenzioni della cooperativa “Il Vantaggio”, specializzata
in questo tipo di accordi.
28 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
5. LA SOCIALITÀ
Spese per attività sociali
Anno 2000 60.000
Anno 2001 65.000
Anno 2002 88.000
Anno 2003 216.000
Anno 2004 298.000
Anno 2005 240.000
Anno 2006 331.000
Anno 2007 302.000
Anno 2008 285.000
Anno 2009 171.000
Anche il 2008 ha confermato un intenso programma
di attività sociali rivolte ai soci. Di fronte a
queste attività non si sottovaluti l’impatto positivo
per la coesione sociale della cooperativa. Le spese
per sostenere le attività sociali devono essere considerati
a tutti gli effetti investimenti per promuovere
un clima positivo nella cooperativa.
Anche in questo settore il clima di dovuta austerità
aziendale ha suggerito un ridimensionamento
delle spese e l’annullamento della tradizionale gita
sociale di primavera.
6. IL FUNZIONAMENTO
DEMOCRATICO
La democrazia interna è uno dei principi che devono
ispirare il funzionamento di una società cooperativa.
Essa richiede tempo, impegno e strumenti
adeguati. Anche nel 2007 lo sforzo qualitativo e
quantitativo per garantire gli spazi necessari per
l’esercizio del governo dell’impresa attraverso gli organi
sociali è rimasto costante.
Le ore dedicate alle assemblee (si noti che il conteggio
di due ore per assemblea è simbolico, in realtà
esse durano anche molto di più) e ai consigli di
amministrazione non sono l’unico indicatore di democrazia
interna.
Coop Costruzioni promuove anche altri spazi,
come numerose pre-assemblee presso i cantieri
e presso gli uffici per preparare la discussione.
Condizione essenziale per lo sviluppo della democrazia
interna è l’informazione ai soci. Per questo è
utile ricordare che nel corso del 2006 è continuata
la pubblicazione trimestrale del periodico rivolto ai
soci Dire & Costruire, con quattro uscite che hanno
prontamente illustrato ai soci i principali eventi aziendali
quali l’approvazione del bilancio e del codice
etico.
Un altro indicatore significativo è costituito dalla
percentuale di votanti nelle elezioni per il rinnovo
del consiglio di amministrazione, di cui un terzo è in
scadenza ogni anno.
il consiglio 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
numero riunioni 15 18 17 17 14 15 14 11 12
presenza media 13 13 15 14 14 14 15 14 14
tempo in ore 64,5 86,4 86 84 65 54,5 58 44,5 44,7
ore complessive 967,5 1123,2 1290 1176 910 763 870 623 625,8
le assemblee 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
numero assemblee 5 4 2 4 3 4 2 2 2
presenza media 174 168 238 171 250 200 241 263 200
tempo tot. in ore 10 8 4 8 6 8 6 6 3
ore complessive 1740 1344 952 1368 1500 1600 1446 1578 1200
Percentuali di votanti alle elezioni per il rinnovo del consiglio di amministrazione
Anno % votanti
Anno
% votanti
2003 60
2004 43
2005 55
2006 66
Anno
% votanti
2007 81
2008 80
2009 83
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 29

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
I principali temi discussi dal consiglio di amministrazione nel 2009
• Verifica Budget 2009 e Piano Triennale
• Esame ed approvazione budget 2010;
• Esame bilancio di esercizio 2008, preconsuntivo
esercizio 2009,
• Analisi e monitoraggio periodici della situazione
di mercato, della situazione aziendale
(valutazioni in merito ad acquisizioni commerciali
e proposte operatori immobiliari, andamento
dei settori Commerciale,
Costruzioni, Immobiliare). Particolare attenzione
all’analisi periodica dei riflessi della crisi
economica sull’azienda ed i suoi riverberi in
termini occupazionali e delle relazioni sindacali.
• Esame e verifica quadrimestrale rendiconti
economico - gestionali
• Esame proposte di nuovi assetti organizzativi
riferiti alle diverse aree di affari; assunzione di
delibere conseguenti (riassetto operativo area
Lazio)
• Esame andamento principali posizioni creditorie
della cooperativa nei confronti di clienti
privati
• Esame andamento commesse specifiche
• Esame periodico della situazione della società
collegata Steelma SpA e dell’attuazione del
Piano di liquidazione messo in atto dalla medesima.
Deliberazioni conseguenti
• Iniziative immobiliari: acquisti/vendite, definizione
operazioni immobiliari articolate (alcune
riferite anche a specifiche aree strategiche
per l’attività estrattiva)
• Acquisto/cessione partecipazioni in società di
scopo per attuazione iniziative immobiliari ed
esecuzione lavori pubblici
• Deliberazioni in merito a società partecipate
• Accensione e rinnovo affidamenti bancari
• Affari sociali e del personale
7. FORMAZIONE E CRESCITA
PROFESSIONALE
Nel 2009 l’impegno quantitativo e qualitativo
della Cooperativa per la formazione del personale è
rimasto costante sia in termini di ore erogate che di
partecipanti. Anche in relazione all’aumento delle
proprie dimensioni imprenditoriali, la politica della
cooperativa mira a fornire non solo i corsi di base
previsti dalla legge, ma anche a realizzare una
opportuna e necessaria valorizzazione e qualificazione
del personale, attraverso interventi di formazione/addestramento
riguardanti l’aggiornamento e
lo sviluppo delle capacità e delle competenze richieste
dalle nuove complessità che la stessa cooperativa
si trova ad affrontare.
Sintesi dell’attività formativa
Ore di corso
Numero partecipanti
Anni
2001 8
252
2002 79
1.219
2003 156
3.046
2004 151
2.492
2005 68
1.100
2006 163
1.315
2007
368
2.237
2008 219
1.687
2009 213
1.665
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
30 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
La cooperativa ha anche aderito al percorso di
alta formazione manageriale EMBA COOP avviato
a marzo 2009 e promosso dal Centro di Formazione
e Iniziativa sulla Cooperazione e l’Etica d’Impresa di
Bologna e Alma Graduate School dell’Università di
Bologna prevedendo la partecipazione di due suoi
manager. Si tratta del primo master in business administation
per manager di imprese cooperative e
mira a fornire un elevato livello di qualificazione professionale.
Le tabelle che seguono, infine, mostrano la particolare
attenzione prestata ai corsi sulla sicurezza
nell’economia complessiva delle attività formative.
Distribuzione dei partecipanti ai corsi per area aziendale

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
8. LA SICUREZZA
Il settore delle costruzioni rimane quello in cui la
sicurezza rappresenta la maggiore priorità quotidiana
per la tutela del lavoratore. Coop Costruzioni non
solo rispetta tutte le norme in materia, ma è da
tempo impegnata in una reale diffusione di una cultura
della sicurezza nei suoi cantieri. Nonostante il
lavoro fatto, non ci possiamo ancora dire soddisfatti
dei risultati conseguiti (lo saremo solo quando arriveremo
a zero infortuni). Per questa ragione, quest’anno
abbiamo deciso di ampliare i dati forniti in
questa sezione come base per una riflessione condivisa
con tutti gli stakeholder della Cooperativa per
poter continuare nel processo di miglioramento.
Nel corso del 2009 la Cooperativa l’esito più evidente
di questo percorso è stato l’avvio dell’integrazione
Qualità/Sicurezza.
In un quadro sempre più complesso diventa fondamentale
il governo di un continuo adattamento
organizzativo e strutturale volto a ottimizzare la gestione
di sistemi integrati di regole.
In tale prospettiva il problema sicurezza non è il
semplice adempimento degli obblighi di legge, ma
soprattutto l’adozione di un Sistema Sicurezza, che
renda l’impresa permanentemente vigile al mantenimento
del minimo livello di rischio ed assicuri una
partecipazione collegiale di tutti nell’impresa, analogamente
a quanto previsto per il Sistema Qualità.
La pianificazione e la gestione della sicurezza deve
entrare a pieno titolo nell’attività di pianificazione
del progetto e nel sistema di gestione aziendale, che
comprende la struttura organizzativa, i processi, le
responsabilità e le procedure.
Nel corso del 2009, Coop Costruzioni ha concretizzato
l’integrazione Qualità/Sicurezza con la costituzione
di un’unica unità organizzativa, che opera
all’interno della Direzione Risorse Umane e
Organizzazione.
La nuova unità organizzativa potrà contribuire
a realizzare obiettivi importanti nella gestione della
sicurezza nella Cooperativa, tra il quali : la capacità
di adattamento all’evoluzione della normativa, la
sensibilizzazione di tutte le componenti aziendali, la
definizione di chiare responsabilità costanti nel
tempo, l’effettuazione di un monitoraggio sull’applicazione
delle norme, la gestione di un Sistema
Sicurezza aziendale.
Si è sviluppato infatti il lavoro per la costruzione
di un Sistema Gestione Sicurezza dei lavoratori, in
sintonia con quanto previsto dalle norme di legge,
seguendo le Linee Guida UNI INAIL.
Il Sistema Gestione Sicurezza dei lavoratori, consente
di definire le modalità per individuare, all’interno
della struttura organizzativa aziendale, i ruoli,
le responsabilità, i processi, le procedure, le azioni e
le risorse per la realizzazione della politica aziendale
di prevenzione, nel rispetto delle norme di salute e
sicurezza vigenti.
Tale politica di prevenzione dovrebbe anche consentire
di ridurre progressivamente i costi complessivi
connessi alla gestione dei requisiti della salute e
sicurezza sul lavoro compresi quelli derivanti da incidenti,
infortuni e malattie correlate al lavoro, minimizzando
i rischi cui possono essere esposti i dipendenti
o i terzi (clienti, fornitori, visitatori, ecc.),
aumentare l’efficienza e le prestazioni dell’impresa/organizzazione;
La definizione del Sistema Gestione Sicurezza dei
lavoratori si è conclusa nel corso del 2009 e già nel
2010 si avrà la sua operatività.
2009 2008 2007 2006
Giorni di assenza dovuti a infortunio 1022 939 612 749
Incidenza sui giorni lavorativi totali 1,09% 0,939% 0,606% 0,76%
Numero totale infortuni 42 50 57 37
32 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

I soci e le politiche sociali | Parte seconda
Conteggio per tipologia di causa
2008
2009
(NR) = non riconosciuta
20
15
10
5
0
Inadeguatezza
delle attrezzature
Mancato utilizzo
DPI
Variabilità di cantiere
disagevole
Utilizzo macchine
operatrici
Non classificabile
Movimentazione
manuale dei carichi
Incidente stradale
Errato utilizzo
delle attrezzature
Errata effettuazione
della lavorazione
Disattenzione
(NR) Non classificabile
(NR) Dolore senza
causa apparente
(NR) Incidente stradale
Conteggio per tipologia di lesione
2008
2009
(NR) = non riconosciuta
10
8
6
4
2
0
Altri
Ustione
Trauma
Stiramento
muscolare
Schiacciamento
+ ferita lacero contusa
Schiacciamento
Lombalgia
Incidente stradale
Frattura
Ferita
Distorsione
Dermatite
Contusione
Abrasione
corneale
(NR) Trauma
distorsivo
(NR) Trauma
(NR) Non specificato
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 33

Parte seconda | I soci e le politiche sociali
Indice di gravità
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2005
1,98
2006
1,00
2007
1,15
2008
1,50
2009
2,20
Anno
Indice di frequenza
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2005
62,28
2006
50,95
2007
69,34
2008
63,03
2009
57,30
Anno
La dimensione del rischio infortunistico si misura
attraverso gli indici di frequenza, presi in esame anche
dalla norma UNI 7249, "Statistiche degli infortuni
sul lavoro".
Gli indici di frequenza previsti dalla norma UNI
hanno al numeratore gli infortuni verificatisi in un
anno ed al denominatore le ore lavorate nello stesso
anno. Allo scopo di rendere più leggibile il risultato,
tale rapporto viene poi moltiplicato per 1.000.000
(un milione). L’indice dunque fornisce il numero di
infortuni avvenuti ogni milione di ore lavorate.
34 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Mercato e società | Parte terza
Parte terza
Mercato e società
1. AMBIENTE
L’impatto ambientale di una società di costruzioni
interessa tutte le fasi del ciclo produttivo. Nel
caso di Coop Costruzioni, oltre all’impatto derivante
dall’attività caratteristica, si deve tenere conto dell’impatto
legato all’attività di sfruttamento cave e di
produzione di materiale bituminoso. Le aree di impatto
ambientale da monitorare nel bilancio sociale
possono così essere ricondotte a quattro tipologie.
1) Il ciclo produttivo
Durante il ciclo produttivo assume particolare rilievo
e impegno aziendale la necessaria tutela del territorio
e dell’ambiente nelle fasi di esecuzione, manutenzione
e demolizione dei complessi insediativi.
In conformità con le norme e con i processi di certificazione
aziendale, il materiale di scarto formatosi
durante il ciclo produttivo (imballi, plastiche, legno,
fanghi bentonici, polimeri ecc.) viene selezionato in
cantiere e condotto presso idonee centrali di riciclaggio
o smaltito in discariche autorizzate.
Grande attenzione viene riservata ai materiali di
costruzione: viene previsto il divieto assoluto dell’utilizzo
di materiali con componenti potenzialmente
pericolose per l’uomo; viene poi fatta una scelta dei
materiali più idonei anche dal punto di vista ecologico/ambientale
attraverso l’analisi critica delle schede
dei materiali medesimi, con particolare riferimento
a prodotti tipo vernici, intonaci, laterizi, isolanti ecc.
In conformità con l’impegno della sostenibilità
ambientale dell’azienda, il miglioramento dei processi
che riguardano la scelta dei materiali e delle tipologie
di costruzione viene indicato come un obiettivo
di costante attenzione.
2) Il parco macchine
Una seconda area d’impatto riguarda il parco
mezzi della cooperativa che presenta numeri significativi.
È impegno di Coop Costruzioni ammodernare
gradualmente questo parco mezzi preferendo
veicoli e soluzioni energetiche che riducano il livello
di emissioni inquinanti legato all’uso di tali mezzi.
Il parco dei veicoli è costituito in parte da mezzi
di proprietà e in parte, per le autovetture, da mezzi
con contratto di nolo a lungo termine.
L'officina interna è costituita da 6 meccanici e si
occupa della manutenzione dei veicoli in proprietà
seguendo un programma di interventi ordinari e straordinari.
3) L’impianto di produzione
conglomerato bituminoso
Coop Costruzioni storicamente gestisce presso la
sua sede operativa di Via del Traghetto a Bologna
un impianto per la produzione di sostanze bituminose
destinate alle sue attività di costruzione.
L’impianto rispetta i limiti di emissioni imposti e vigilati
dall’ARPA. L’impianto è soggetto a ispezioni
periodiche da parte dei tecnici ambientali dell’ARPA
e della Provincia di Bologna.
Il 21 settembre 2007 l’impianto è stato soggetto
a visita ispettiva da parte della Provincia di Bologna
a seguito della quale la stessa Provincia ha imposto
alcune modifiche dell’impianto, talune al fine di ridurre
ulteriormente le emissioni in atmosfera, altre
finalizzate al miglioramento della sicurezza. La
Cooperativa ha prontamente ottemperato a tutte le
prescrizioni impartite dalla Provincia, pur nella dif-
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 37

Parte terza | Mercato e società
ficoltà di introdurre ulteriori sostanziali modifiche
su un impianto particolarmente vetusto. Per questo
dal 2002 Coop Costruzioni ha avanzato la proposta
di spostare l’impianto in una sede più idonea,
dove possa essere ricostituito con le tecnologie ambientali,
produttive e della sicurezza più avanzate.
Già nel 2006 sono stati avviati colloqui con le amministrazioni
interessate per poter arrivare alle autorizzazioni
necessarie per un simile intervento.
In Via del Traghetto è anche presente un impianto
per la produzione del calcestruzzo.
Carta d’identità degli impianti di produzione
di via del traghetto a bologna
• impianto di produzione conglomerato
bituminoso:
Produzione media annua di conglomerato bituminoso
(“asfalto” per uso stradale): ton.
90.000 (equivalente circa alla quantità di materiale
della pavimentazione stradale della via
Emilia nel tratto da San Lazzaro di Savena ad
Imola)
4) Le cave
Coop Costruzioni storicamente gestisce cave ed
altri impianti per la produzione di materiali “inerti”
per l’edilizia e la pavimentazione stradale.
Attualmente è in attività un solo impianto nel
Comune di Pianoro.
Carta d’identità impianti di produzione inerti
di pianoro via fondovalle savena loc. osteriola
• produzione media annua di inerti per l’edilizia:
ton. 350.000
(pari a quasi 8 volte il volume della piramide
di Kukulkán!)
• superficie complessiva dedicata agli impianti
di lavorazione (comprese aree di
stoccaggio prodotti e materia prima): mq.
110.000 circa
• l’impianto è entrato in funzione all’inizio
degli anni ’80
• impianto di produzione di calcestruzzo
Produzione media annua di calcestruzzo :
metri cubi: 38.000
• superficie complessiva dedicata agli
impianti (comprese aree stoccaggio inerti):
mq. 9.500 circa
• i due impianti sono entrati in funzione negli
anni ’70
Nei primi mesi dell’anno 2008 è stata ottenuta
la certificazione di prodotto del calcestruzzo
e la marcatura CE (con sistema 2+ certificata
da ente terzo) per il Conglomerato
bituminoso. Dal luglio 2008 sono ceduti in
affitto
Tempio di Kukulkan, Chichen Itza, Messico
Nell’impianto, nell’interesse anche del territorio
dove al momento non esiste punto di raccolta per i
rifiuti provenienti dall’attività edile, Coop
Costruzioni ha attivato la procedura per l’ottenimento
delle autorizzazioni per il recupero ed il trattamento
di tali materiali.
L’area destinata a tale attività è quella che un
tempo era destinata a vasche di decantazione dei fanghi
dell’impianto di frantumazione, opportunamente
bonificate.
Tale area ha una superficie di circa 11.000 mq.;
il progetto presentato prevede il trattamento di
38 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Mercato e società | Parte terza
30.000 mc/anno di rifiuti provenienti da cantieri,
passibili di essere recuperati al fine di produrre, mediante
selezione, frantumazione e vagliatura, in materiali
inerti riciclati destinati al mercato delle costruzioni.
Il progetto prevede anche il recupero di materiali
non lapidei provenienti dalle attività di costruzioni
e demolizioni come il legno, la plastica, il ferro, la
carta e il cartone.
Le opere da realizzare per avviare l’attività di cui
sopra sono di semplice realizzazione (pavimentazione
del piazzale con stabilizzato e misto cementato, recinzione
dell’area, fossi perimetrali con raccolta del
percolato ecc…).
La frantumazione e vagliatura del materiale sarà
effettuato con macchine semoventi con stoccaggio
del materiale finito diviso per tipologia (dimensioni
e provenienza: calcestruzzo, laterizi ecc..).
I rifiuti come legno, plastica, ferro, carta e cartone
saranno raccolti in appositi cassoni scarrabili
ed inviati al recupero differenziato.
2. LA QUALITÀ E IL RAPPORTO
CON IL CLIENTE
La soddisfazione del cliente rientra fra gli obiettivi
primari della cooperativa. Naturalmente bisogna
distinguere tra lavori immobiliari in proprio e
per committenza (specie pubblica).
Anche il nuovo piano strategico 2008/2010 ha
confermato nella qualità di processo e di prodotto
uno degli obiettivi chiave per qualificare il posizionamento
della cooperativa sul mercato.
I lavori immobiliari diretti sono parte rilevante
del business aziendale e si sviluppano in prevalenza
nell’area bolognese. L’approccio con il cliente finale
avviene nella consapevolezza che attraverso la sua
soddisfazione si consolida l’immagine e l’affidabilità
della cooperativa. In questa ottica, il rapporto con
il cliente passa da una chiara preventivazione ad un
supporto nella definizione delle varianti alla consegna.
In questo punto si dedica la massima attenzione
alle eventuali difformità e alla loro correzione. Per
quanto riguarda i ripristini post-consegna, la cooperativa
utilizza da anni una squadra di operai per
garantire il massimo livello di efficacia nei lavori.
Con l’avvio del sistema di qualità si è proceduto
a predisporre una fase di interazione con il cliente
attraverso la predisposizione di un apposito questionario
e la catalogazione dei dati nel settore immobiliare
al fine di individuare tutti gli elementi di
miglioramento da apportare al processo produttivo.
La qualità del rapporto con enti pubblici e stazioni
appaltanti risulta uno dei punti di massima attenzione.
Il contenzioso praticamente inesistente fra Coop
Costruzioni e la committenza pubblica fa delle nostra
azienda un partner particolarmente affidabile.
Le certificazioni di qualità conseguite da coop costruzioni
• Estrazione e lavorazione di aggregati lapidei selezionati, produzione di misto cementato per sottofondi
stradali e autostradali.
• Progettazione, costruzione, manutenzione e ristrutturazione di edifici civili ed industriali, infrastrutture
stradali e ferroviarie, ponti, viadotti ed opere complementari, beni immobili sottoposti a
tutele.
• Produzione e consegne di conglomerato cementizio.
• Produzione, consegna e vendita di conglomerato bituminoso.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 39

Parte terza | Mercato e società
3. IL RAPPORTO CON I FORNITORI
La cooperativa, attraverso il suo ufficio acquisti,
attinge a due banche dati per procedere alla selezione
dei fornitori:
• una certificata dal Consorzio Cooperative di
Costruzione;
• una seconda aggiornata direttamente dall’ufficio acquisti
che riassume le esperienze maturate nel tempo.
Con la certificazione UNI EN ISO 9002 del sistema
di qualità aziendale, si è proceduto a definire
meglio le prestazioni dei fornitori seguendo questi
parametri:
• il livello organizzativo espresso;
• il rispetto dei tempi;
• il rispetto assoluto delle normative sulla sicurezza;
• la qualità dei materiali.
In sostanza, anche la scelta dei fornitori di beni
e servizi deve avvenire in coerenza con la missione
aziendale e i valori della cooperativa. In particolare,
è obiettivo primario della cooperativa dotarsi di fornitori
affidabili per quel che riguarda le condizioni
di lavoro del personale. Per questo, un apposito ufficio
monitora costantemente il rispetto della normativa
vigente in materia di lavoro e sicurezza da
parte dei fornitori.
4. IL RAPPORTO CON LA COMUNITÀ
E IL TERZO SETTORE
Contributi a enti o associazioni del III settore
2000 € 18.000
2001 € 31.000
2002 € 29.000
2003 € 120.000
2004 € 196.000
2005 € 245.000
2006 € 163.000
2007 € 74.000
2008 € 91.000
2009 € 206.000
Per Coop Costruzioni la solidarietà non è un semplice
gesto di beneficenza: le donazioni sono testimonianza
del nostro legame con le comunità in cui
operiamo.
Nel 2009 la Cooperativa ha anche offerto
100.000 euro in lavori e materiali per la realizzazione
di lavori a favore della ristrutturazione della
Basilica di Santo Stefano a Bologna.
La nostra azienda è stata una delle prime a rispondere
all’appello lanciato alle forze sociali attraverso
le pagine del quotidiano Il Resto del Carlino.
40 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Mercato e società | Parte terza
5. CONTRIBUTI PER LO SVILUPPO
DELLA COOPERAZIONE
Uno dei doveri della cooperazione è quello di promuovere
occupazione e nuova imprenditoria.
Coop Costruzioni, sulla base del disposto della
L. 59/92, contribuisce fattivamente alimentando le
risorse del fondo mutualistico costituito da Legacoop:
Coopfond. A tale fondo, che ha come finalità la promozione
di nuova cooperazione e il rafforzamento
delle cooperative esistenti, Coop Costruzioni, così
come gli altri aderenti a Legacoop, devolve il 3% degli
utili annui.
Versamenti Coopfond (in migliaia di Euro)
250
200
150
100
50
0
1993
50
1994
52
1995
49
1996
67
1997
57
1998
46
1999
36
2000
31
2001
39
2002
53
2003
57
2004
204
2005
92
2006
115
2007
192
2008
78
2009
27
6. LA PARTECIPAZIONE A LEGACOOP
Legacoop Bologna è l’organizzazione che rappresenta
le imprese cooperative associate del territorio
bolognese: è l’articolazione provinciale di Legacoop
Emilia-Romagna a sua volta articolazione della Lega
Nazionale delle Cooperative e Mutue. Ad essa possono
aderire le cooperative, i consorzi, le società di
mutuo soccorso e le mutue dell’area bolognese.
I grandi compiti dell’associazione sono:
• la miglior rappresentanza delle cooperative associate
e la tutela dei loro interessi;
• il presidio dell’identità cooperativa e la promozione
del sistema dei valori che le motivano;
• la promozione cooperativa;
• l’assistenza, attraverso una rete di servizi, alle associate;
• la regia di sistema, al fine di favorire il prodursi
delle migliori condizioni per lo sviluppo delle cooperative;
• la vigilanza.
Coop Costruzioni aderisce all’associazione ricevendone
servizi specializzati e potendo contare su un soggetto
di rappresentanza. Il presidente di Coop Costruzioni
siede nel comitato di presidenza di Legacoop Bologna.
Coopyright
Nell’ambito delle iniziative di Legacoop, Coop
Costruzioni ha aderito anche alla terza edizione del
premio Coopyright. Coopyright, nell’edizione
2009/10 svolto insieme anche a Confcooperative,
nasce dalla convinzione, sperimentata e documentata
dalla pratica, che il lavoro cooperativo offra alle
giovani generazioni una formazione importante sia
sul piano personale che professionale. Un modo di
lavorare diverso, dalle radici antiche, dalla forte attualità
e dalla straordinaria capacità di innovazione
e di adattamento. Per questo motivo Legacoop
Bologna si è impegnata ad avvicinare i giovani al
mondo cooperativo, per consegnare loro una carta
in più, una carta preziosa che potranno giocare nella
loro crescita umana e professionale. Coopyright è
un concorso riservato a classi degli istituti superiori
del bolognese. Il concorso si divide in due sezioni:
un progetto d'impresa ed un progetto di ricerca. Chi
prende parte al primo progetto è stimolato a cimentarsi
con la propria capacità di creare un'attività
redditizia in forma cooperativa; chi, invece, partecipa
al secondo viene invitato a redigere un testo
di approfondimento di taglio "accademico" su un
aspetto della storia ed economia della cooperazione.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 41

Parte terza | Mercato e società
7. RAPPORTI CON ALTRE
COOPERATIVE
Coop Costruzioni è convinta dell’importanza
della vitalità dei rapporti di collaborazione e scambio
all’interno del mondo cooperativo e per questo,
a parità di altre condizioni, preferisce come fornitori
imprese a forma cooperativa.
Nel campo edilizio, sul piano strategico sono stati
avviati rapporti di partnership con numerose cooperative
di abitazione con il fine di acquisire aree e
sviluppare progetti comuni.
Fra questi progetti un ruolo importante è anche
dato dal rilancio di iniziative di edilizia sociale,
destinata a soddisfare le esigenze di fasce tradizionalmente
deboli della popolazione.
Un esempio di collaborazione imprenditoriale
con altre imprese cooperative si è manifestato nel
2008 con la realizzazione della società Granulati
Bologna cofondata insieme al Consorzio Cave di
Bologna. La società ha preso in affitto gli impianti
di Via del Traghetto per la produzione di inerti e materiale
bituminoso con l’obiettivo imprenditoriale di
proporsi sempre più al mercato e non limitarsi al
consumo interno.
Nel corso del 2009 Coop Costruzioni ha confermato
la sua attiva partecipazione a due associazioni,
nate all’interno del movimento cooperativo:
Impronta Etica e Cooperare con Libera Terra.
Inoltre Coop Costruzioni è socio sovventore della
cooperativa Placido Rizzotto, una delle cooperative
di Libera Terra che coltivano terreni confiscati alle
mafie.
8. LE RELAZIONI SINDACALI
La Cooperativa si è trovata a operare nel 2009
in un quadro di preoccupante crisi economica di dimensioni
mondiali, nazionali e locali, che ha pesantemente
toccato anche il nostro settore.
Il 2009, infatti, ha visto confermare il progressivo
restringersi degli spazi di azione imprenditoriale
e ha messo anche la Cooperativa di fronte all’esigenza
di comportamenti mirati e scelte in sintonia
con la nuova situazione.
Sempre nell’ambito di una reciproca autonomia
e di un’ovvia distinzione di ruoli, Coop Costruzioni
e le organizzazioni sindacali, comprese le rappresentanze
aziendali, hanno confermato la reciproca
decisione di percorrere insieme la difficile strada della
crisi, cercando e realizzando un equilibrio tra esigenze
di una Cooperativa che ha bisogno di tradurre
la propria missione di creazione di lavoro in azione
efficace ed efficiente nel mercato dell’edilizia e le esigenze
di chi rappresenta le istanze e gli interessi dei
lavoratori.
Anche a fronte della decisione del Consiglio di
Amministrazione di Coop Costruzioni che ha individuato
anche nella tutela dell’occupazione di soci e
lavoratori uno degli obiettivi da perseguire, valorizzando
nel governo della situazione di crisi la stessa
identità cooperativa, il 2009 è stato un anno di intense
relazioni sindacali che hanno consentito di ricercare
e mettere in campo strumenti mirati e condivisi
proprio per la realizzazione dei punti di
equilibrio tra esigenze imprenditoriali della
Cooperativa ed esigenze dei lavoratori.
Coop Costruzioni conferma ancora una volta,
quindi, la propria impostazione che vede le corrette
relazioni sindacali come un valore in sé, da perseguire
nel rispetto della reciproca autonomia e nella
distinzione dei ruoli, per costruire e valorizzare con
le organizzazioni sindacali e le loro rappresentanze
aziendali rapporti impostati al costante confronto e
alla massima collaborazione.
La Cooperativa, le organizzazioni sindacali e le
loro rappresentanze aziendali, hanno realizzato nel
2009 uno sforzo comune, che ha richiesto il contributo
di tutti i soggetti coinvolti e ha portato alla possibile
individuazione di interventi concordati, con riferimento
al periodo di crisi, con atti concreti in
materia di relazioni sindacali e rapporto di lavoro e
delineando soluzioni condivise in materia di occupazione
che, tra l’altro, dimostrano di fatto una comune
assunzione di responsabilità anche nei confronti
del tessuto sociale nel quale opera Coop
Costruzioni.
42 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Mercato e società | Parte terza
Sono state messe in campo azioni condivise, finalizzate
a governare i fenomeni di mancanza di lavoro,
sia per fine cantiere o fine fase di lavoro, sia
per possibili ripercussioni nei servizi di sede, attraverso
l’utilizzo di vari strumenti, tra i quali ferie, permessi,
formazione, Cassa Integrazione Ordinaria,
perseguendo un equilibrio virtuoso tra salvaguardia
della struttura produttiva e professionale della
Cooperativa per consentirle di governare la situazione
di crisi ed eventualmente agganciare segnali di
ripresa della domanda e la tutela del lavoro e delle
professionalità in Coop Costruzioni.
Ciò è stato concretizzato soprattutto attraverso
la sottoscrizione di un accordo sindacale nel maggio
2009, che ha disciplinato le modalità del possibile
utilizzo di strumenti contrattuali e di legge per il governo
mirato della situazione e ha previsto un contributo
della Cooperativa alle condizioni economiche
dei soci e dei lavoratori in caso di coinvolgimento
in un percorso di Cassa Integrazione Ordinaria.
Nel mese di dicembre 2009, sono stati previsti
ulteriori strumenti, concordati con le organizzazioni
sindacali e le loro rappresentanze aziendali o messi
in campo con specifica delibera del Consiglio di amministrazione,
che costituiscono ulteriori contributi
di natura economica alla situazione nella quale vengono
a trovarsi i soci e i lavoratori che sono coinvolti
nel percorso di Cassa Integrazione Ordinaria.
Nel corso del 2009 è comunque proseguito il confronto
permanente tra la Cooperativa le organizzazioni
sindacali e le loro rappresentanze aziendali per
il monitoraggio di alcune situazioni previste dalla
contrattazione di primo e di secondo livello, in particolare
per una mirata applicazione dell’accordo
sottoscritto nel mese di dicembre 2008 riguardante
il possibile consolidamento dell’occupazione.
Sempre in relazione alla situazione di crisi, nel
corso del 2009 rappresentanti della Cooperativa sono
stati parte attiva nel gruppo di lavoro della Lega delle
Cooperative di Bologna, per la definizione con le
Organizzazioni Sindacali Provinciali, di specifici strumenti
di formazione per lavoratori coinvolti nel percorso
di Cassa Integrazione e che ha portato ad un
Accordo Sindacale Provinciale che ha previsto la possibilità
di svolgimento di corsi di formazione presso
L’Ente Bilaterale di Bologna per aggiornamento e/o
riqualificazione professionale, con contributo economico
in favore dello stesso lavoratore erogato dalla
Cassa Edile di riferimento.
E sempre nel corso del 2009, rappresentanti della
Cooperativa sono stati parte attiva della Commissione
Nazionale della Associazione Nazionale
Cooperative Produzione Lavoro nel percorso contrattuale
e di relazioni sindacali che ha portato al
rinnovo del Contratto Nazionale di lavoro nei primi
mesi del 2010.
Anche Nei primi mesi del 2010 è proseguito il
confronto continuo tra la Cooperativa e le organizzazioni
sindacali e le loro rappresentanze aziendali
sulla situazione di crisi e sulle sue ricadute sulla situazione
Coop Costruzioni ed è stata confermata
l’esigenza e l’opportunità di mantenere e valorizzare
percorsi condivisi che tengano in equilibrio le rispettive
esigenze nel difficile scenario che tutti possono
vedere.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 43

Parte terza | Mercato e società
9. I NOSTRI STAKEHOLDER
Vista la rilevanza del tema del lavoro per la comprensione
di questo bilancio sociale, quest’anno abbiamo
deciso di presentare in queste pagine il punto
di vista di un nostro stakeholder chiave per la definizione
delle politiche del lavoro: il sindacato.
Un intervistatore indipendente ha raccolto la testimonianza
di due dirigenti sindacali impegnati nel
settore delle costruzioni con cui esiste da tempo un
dialogo continuo con la Cooperativa: Gaetano
Cesario (Feneal-Uil) e Maurizio Maurizzi (Fellea-
Ggil). Riportiamo le loro interviste integralmente
senza interventi così come sono state raccolte nel
mese di maggio 2010.
Gaetano Cesario (Feneal-Uil)
Come giudica in generale l’operato di Coop
Costruzioni
La crisi mondiale non ha risparmiato neanche Coop
Costruzioni ovviamente, ma a suo vantaggio possiamo
dire che è una realtà con le spalle abbastanza
robuste, almeno questo dicono i numeri relativi al
suo fatturato. Ma la crisi morde, ed il mercato delle
costruzioni è sempre più in crisi. Ed è in questo quadro
di riferimento, che abbiamo aperto, come organizzazione
sindacale, un tavolo di confronto con
l’Azienda, poi sfociato in un accordo fra le parti nel
maggio del 2009.
Ritiene idonea la reazione della cooperativa a questo
momento di difficoltà economica globale
Credo che Coop Costruzioni, spronata dalle OO.SS.,
abbia reagito all’interno di un percorso, quello della
“missione sociale”, cercando di garantire, da una
parte il suo patrimonio vale a dire i propri dipendenti,
ed il patrimonio professionale dall’altra, preservando
la validità del patrimonio aziendale per i
soci futuri.
Quali gli strumenti utilizzati in questo senso
Come dicevo prima, l’accordo fatto con l’Azienda
determina che per tutti i dipendenti che utilizzano la
Cassa Integrazione, l’Azienda si faccia carico di un
costo aggiuntivo di € 11,50 al giorno per i lavoratori
inquadrati fino al terzo livello, e di € 13,00 al
giorno per i lavoratori dal quarto livello in poi.
Altro elemento importante è che i prestiti richiesti
dai dipendenti con l’Azienda vengono congelati per
tutto il 2010. È stato, inoltre, delineato un percorso
per la gestione delle ferie pregresse. Infine, sono stati
attuati percorsi sulla formazione che possano avere
una ricaduta all’interno dell’azienda.
Questi in sintesi alcuni strumenti messi in campo per
affrontare la crisi, anche se vanno visti in un quadro
di riequilibrio aziendale.
A cosa si riferisce in particolare
Oggi all’interno di Coop Costruzioni uno dei problemi
da cui non si può prescindere è la materia del
subappalto. Questo assume due varianti: una di qualità,
respingendo ed allontanando tutte quelle aziende
che hanno problemi di regolarità contributiva e di
sicurezza (e su questo possiamo dire che l’occhio dell’azienda
è vigile ed attento), l’altra variante, invece,
è quella della quantità dei subappalti.
Soprattutto in un periodo di crisi crediamo che i sacrifici
vadano ripartiti, anche perché non possiamo
assistere passivamente ai lavori fatti dal subappalto
e, contemporaneamente, al fatto che i dipendenti
della cooperativa, i quali hanno le esperienze e le professionalità
per svolgere quelle mansioni, vadano in
cassa integrazione.
Considera, dunque, insufficiente l’operato di Coop
Costruzioni su questo tema
Senza dubbio, l’utilizzo non corretto del subappalto
è elemento di confronto con l’Azienda, seppure all’interno
di un mercato dell’edilizia sempre più difficile.
Ed è proprio su questo terreno che il percorso
44 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Mercato e società | Parte terza
sulla formazione va visto quale investimento per rendere
l’Azienda più forte e più competitiva sul mercato.
Ritiene dunque che Coop Costruzioni rimanga complessivamente
fedele alla sua missione sociale in
materia di lavoro
La sua missione sociale è quella di salvaguardare e
sviluppare il patrimonio aziendale, di garantire condizioni
di vita e di lavoro all’altezza di un’azienda
cooperativa, ma che, allo stesso tempo, sappia tutelare
quel patrimonio professionale che è alla base di
un’azienda con finalità sociali. E qui si torna di
nuovo sull’uso corretto del subappalto, il quale ci
porta a citare l’Art. 4 dello Statuto dell’Azienda che
recita: “la cooperativa nello svolgimento della propria
attività, si avvale, prevalentemente, delle prestazioni
lavorative dei soci”.
Che cosa comporta oggi l’essere cooperativa di Coop
Costruzioni
Comporta certamente una gestione attenta ed oculata
con un’organizzazione snella e rapida nelle decisioni.
Ciò che intendo dire è che, da una parte bisogna
misurarsi con le regole ferree di un mercato
sempre più concorrenziale, e dall’altra bisogna attenersi
alla mission sociale della cooperativa. Questo
equilibrio è sempre più difficile da gestire, perciò
come dicevo, una gestione attenta ed oculata che
veda un’azione mirata sugli investimenti, può essere
la risposta.
Può essere questo un dato importante per il futuro
della cooperativa
Investire è sempre un dato importante, soprattutto
in situazioni di crisi che mettono in discussione il
modo di stare sul mercato e la competitività aziendale.
Per cui vista l’ampiezza e la durata della crisi
del mercato delle costruzioni, non si può prescindere
da un’azione di investimenti nei gangli vitali dell’azienda,
perché questa è la scommessa per uscire
più forti dalla crisi.
Maurizio Maurizzi (Fillea-Cgil Bologna)
Come giudica la situazione attuale di Coop
Costruzioni
Rispetto alla fase attuale di crisi che sta attraversando
l'intero settore dell'edilizia, ritengo che Coop
Costruzioni sia in una situazione di sostanziale normalità.
Attualmente ha all'incirca 30 dipendenti in
cassa integrazione ordinaria, ma sono già stati fatti
importanti accordi sindacali in merito alle possibili
modalità da attuare per superare il momento crisi.
Che tipo di soluzioni avete concordato con la cooperativa
Sono stati pensati e messi in atto tutta una serie di
strumenti che possano essere in grado di traghettare
i lavoratori oltre questa spiacevole situazione.
Strumenti che vanno nella direzione del mantenimento
dei livelli occupazionali e dell'utilizzo oculato
degli ammortizzatori sociali. E per utilizzo oculato
intendo il minor ricorso possibile ai medesimi ammortizzatori
rispetto alla situazione di mercato.
Più nello specifico, quali sono gli strumenti proposti
Abbiamo fatto a Coop Costruzioni delle proposte
concrete rispetto a come superare il momento di crisi.
Le principali si basano sulla possibilità di far rientrare
all'interno della cooperativa tutta una serie di
mansioni che vengono solitamente date a imprese di
subappalto, riducendo, dunque, il più possibile il subappalto
per privilegiare i lavoratori dipendenti di
Coop Costruzioni. Ma con la cooperativa è in atto
un dialogo continuo che ha portato ad un importante
accordo sulla stabilizzazione dei lavoratori precari,
siglato prima di entrare nella fase più acuta della
crisi.
Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009 | 45

Parte terza | Mercato e società
Che tipo di risultati sono stati ottenuti in seguito
agli accordi
Gli accordi hanno sicuramente dato esiti positivi. Da
un lato è stato, infatti, possibile mantenere il rapporto
di lavoro aperto per tutta una serie di lavoratori,
e penso, ad esempio, al caso dei lavoratori delle
agenzie interinali: grazie ad accordi sindacali specifici
sull'anzianità di lavoro superiore ad un determinato
periodo, l'azienda si è impegnata ad effettuare
assunzioni all'interno del proprio organico.
Dall'altro lato si è ottenuta la possibilità della cooperativa
di integrare in maniera significativa l'importo
previsto dalla cassa integrazione a guadagno
ordinario.
Ritiene, dunque, che CC rimanga complessivamente
fedele alla sua missione sociale in materia di lavoro
Credo proprio di sì e lo dico partendo dalle modalità
scelte da Coop Costruzioni per affrontare questo
momento di crisi utilizzando a dovere strumenti
che, per forza di cose, prevedono indubbi punti di
sofferenza soprattutto in termini di sacrifici dei lavoratori.
In un mercato dell'edilizia in precarie condizioni,
esistono tante aziende che non si fanno eccessivi
scrupoli a licenziare i propri lavoratori. Coop
Costruzioni non è questo tipo di impresa e gli accordi
siglati dimostrano che il suo lavoro va in direzione
della salvaguardia dell'occupazione. Dal
punto di vista sociale, dunque, svolge pienamente il
suo compito.
Cosa contraddistingue, dunque, Coop Costruzioni
rispetto ad un'impresa privata
La differenza fondamentale è il vantaggio della cooperativa
di avere già al suo interno le professionalità
che ha costruito, il gruppo dirigente che l'ha formata,
il suo apparato tecnico con quelle mansioni
che le consentono di competere nel mercato e di competere,
spesso, in maniera più sana. Non ho dubbi
sul fatto che, all'interno di Coop Costruzioni, le imprese
del subappalto siano accuratamente selezionate
e vengano fatti i dovuti controlli in merito alla
sicurezza del lavoro, anche perché è lo stesso personale
di Coop Costruzioni, e dunque i lavoratori soci,
ad avere una sensibilità sviluppata in merito a questi
temi. Non ci risultano denunce di lavori irregolari
o di lavoro clandestino all'interno di Coop
Costruzioni e questa è una forza che deriva dal fatto
di essere cooperativa.
Cosa si aspetta dal futuro della cooperativa
Coop Costruzioni è una cooperativa ben posizionata
soprattutto sul mercato locale. Se dovessi dare un
suggerimento su come affrontare il futuro, direi che
bisognerebbe puntare maggiormente ad allargare il
mercato, magari sfruttando alleanze con altre cooperative.
Andare oltre i confini territoriali bolognesi
o emiliani in futuro potrebbe essere una delle chiavi
per superare questa fase. E un altro punto di di forza
importante in questo senso è puntare sulla formazione.
Coop Costruzioni ha le carte per muoversi in
questa direzione ed, infatti, sono stati fatti accordi
anche a livello territoriale con gli enti bilaterali dell'edilizia
per promuovere corsi di formazione ai dipendenti
in cassa integrazione in modo tale provare
a sfruttare il momento di crisi per uscirne rafforzati
. Grazie ad una formazione già fatta e ad una professionalità
più elevata.
Cosa comporta l'essere cooperativa di Coop
Costruzioni
La natura cooperativa può aiutare ad avere al proprio
interno una struttura che, rispetto ad imprese
private più piccole, abbia al suo interno un tasso
maggiore di professionalità e una maggiore qualità
della manodopera, sia operaia sia impiegatizia.
Questo può rivelarsi un dato importante soprattutto
nel momento in cui c'è la necessità di fronteggiare
un periodo difficile.
46 | Bilancio Sociale Coop Costruzioni. Edizione 2010. Consuntivo esercizio 2009

Presentazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03
Parte prima
COOP COSTRUZIONI: IDENTITÀ, MISSIONE, STRATEGIA
1 la missione: il valore del lavoro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05
2 la nostra storia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06
3 l’evoluzione della strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09
4 portafoglio lavori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
5 evoluzione dei principali indicatori economici e patrimoniali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
5.1 il valore della produzione
5.2 il patrimonio netto
5.3 il risultato d’esercizio
5.4 oneri finanziari e indebitamento netto
5.5 le immobilizzazioni
5.6 la destinazione del risultato d’esercizio
6 distribuzione del valore aggiunto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Parte seconda
I SOCI E LE POLITICHE SOCIALI
1 gli occupati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2 i soci lavoratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
3 i soci sovventori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
4 il vantaggio mutualistico economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
4.1 la remunerazione del capitale sociale e il ristorno
4.2 il prestito rivolto al socio
4.3 il prestito sociale
4.4 lo sconto per l’acquisto dell’abitazione
4.5 la polizza sanitaria
4.6 le convenzioni
5 la socialità . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
6 il funzionamento democratico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
7 formazione e crescita professionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
8 la sicurezza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Parte terza
MERCATO E SOCIETÀ
1 ambiente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
2 la qualità e il rapporto con il cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
3 il rapporto con i fornitori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
4 il rapporto con la comunità e il terzo settore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
5 contributi per lo sviluppo della cooperazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
6 la partecipazione a legacoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
7 rapporti con altre cooperative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
8 le relazioni sindacali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
9inostri stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Prima tiratura. Chiuso in stampa giugno 2010. Tipografia Rabbi, Bologna.
Le foto realizzate da Paolo Righi per Meridiana Immagini documentano la ristrutturazione della sede
di Coop Costruzioni a Bologna conclusa a fine 2008.