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6) WELFARE E SERVIZI SOCIALI
Welfare Metropolitano
La costruzione del sistema di welfare metropolitano deve essere la sfida premiante e alta
del governo della città. Non possiamo più misurare l’efficacia e il grado di soddisfazione dei
servizi sociali e socio-­‐sanitari a partire dall’angusto limite dei confini dei nostri Comuni, perché
serve uno scatto ulteriore in direzione di una scala davvero di area vasta anche nella definizione
delle politiche sociali e di welfare. Ripensare il sistema di welfare urbano come un nuovo modello
di cittadinanza, individuando un mix di intereventi a carattere universalistico e selettivo, che
punti a intercettare i mutamenti sociali in atto (nuove povertà, crisi della famiglia tradizionale,
trasformazioni demografiche, precarietà lavorativa, difficoltà nell’accesso ai diritti fondamentali,
perdita della idea di comunità ecc.). Questo nuovo modello dovrà divenire lo strumento
funzionale per l’affermazione di un approccio a investimento sociale e di welfare generativo. I
servizi, gli operatori, il privato sociale e il terzo settore, parte integrante del sistema attuale,
dovranno essere coinvolti in tale processo e dovranno essere formati e riattivati secondo questa
nuova idea di cittadinanza.
Per quanto riguarda la nostra città, è necessario prima di tutto dare corso alla gestione
associata dei servizi in campo sociale già avviata insieme con gli altri Comuni dell’ULSS 12, e
verificare progressivamente la possibilità di cooperare con altre realtà dell’area metropolitana
nella costruzione di servizi di area vasta, ad esempio nel campo dell’assistenza domiciliare e
tutelare. L’obiettivo politico fondamentale sarà esattamente riuscire nella sfida che il
centrodestra ha fallito: fissare a livello metropolitano alcuni livelli essenziali delle prestazioni
sociali e creare le condizioni per porli in essere.
Dare priorità alla domiciliarità: consolidare e ampliare il nuovo modello dei servizi.
Quella della domiciliarità costituisce una scelta di valore strategico per l’Amministrazione
Comunale di Venezia: consentire alle persone di permanere all’interno del proprio nucleo
familiare anche in condizione di fragilità o di parziale perdita di autosufficienza significa
garantire un progetto di vita per sé e per i propri cari. Il nuovo modello centrato sulla
collaborazione delle IPAB attraverso la Fondazione ONLUS costituisce una delle possibili leve di
gestione del servizio. Esso deve superare la fase di sperimentazione, ed essere verificato rispetto
alla sua efficacia. In questo senso è necessario, in un periodo storico contraddistinto dalla
limitatezza delle risorse, fare un passo in più, e scegliere coraggiosamente di perseguire la
progressiva aggregazione delle diverse IPAB oggi presenti nel territorio veneziano in una realtà
unitaria e integrata che, fortemente patrimonializzata, potrebbe garantire investimenti nel
campo dell’assistenza domiciliare e dei servizi rivolti alle persone in condizioni di fragilità.
In questo modo sarà possibile dare sostegno e mantenere i legami familiari e sociali,
promuovendo il benessere psico-­‐fisico e l’autodeterminazione (anche con l’importante apporto
dell’associazionismo e del volontariato). In questo senso è prioritario lasciare
all’Amministrazione Comunale le leve di governance, del sistema integrato dei servizi a partire
dalla personalizzazione dei progetti di assistenza e dalla conseguente attivazione delle risorse
necessarie a tal fine.
Va pertanto definitivamente creata una filiera dell’assistenza all’anziano, al disabile, alle
persone in perdita di autonomia creando un circuito virtuoso (e gestito unitariamente) tra servizi
Programma di coalizione
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