Slide Franchini - Policlinico di Modena

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SOMMARIOValutazione della performance individualeConcetti generali e principi baseModelliFinalitàAOU Policlinico di ModenaSviluppo del processo di valutazioneCriticità e superamento vecchio modelloL’attuale configurazione del sistemaEvoluzione - ScenariRiflessioni su gruppo di lavoro regionalePossibili spunti applicativiSfida sostenibile


I principi del sistema divalutazione individuale


Linee guida fissate dalCCNL dell’area dellaDirigenza medica eveterinaria del 3novembre 2005 (articoli25-32)La specificazione del sistema divalutazione della dirigenza medicaè lasciato, nel rispetto delleindicazioni del CCNL,all’autonomiaautonomia aziendale


Scheda di Valutazione Individualein vigore fino al 20091GRADO DI PARTECIPAZIONE EFFETTIVA ALL’ATTIVITA’ DELL’EQUIPE(ad esempio eccedenze orarie, ferie residue, presenza nei momenti di vitaistituzionale nel reparto, disponibilità a variare la propria attività sullabase delle esigenze specifiche, ecc.)ABC23CONTRIBUTO SPECIFICO FORNITO AL CONSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVIDI BUDGET E DI PROGETTO(autonomia operativa dimostrata nel conseguire gli obiettivi individualiassegnati)COMPETENZA TECNICO PROFESSIONALE ESPRESSA NELRAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALIABCABC4QUALITA’ DEI RAPPORTI CON UTENTI E COLLEGHI(ad esempio elogi, segnalazioni, reclami, partecipazione a gruppiinterdisciplinari, ecc.)ABC


… principali criticitàAndamento della valutazione annuale dal 2003 al 200630025020015010050ABCASS02003 2004 2005 2006


Giudizio “Nella Norma”= 100% (15 punti su 15).Giudizio “Superiore allaMedia” od “Eccellente” >100% (max. 25 punti su15)


PERFORMANCE INDIVIDUALEAREE di VALUTAZIONE


PERFORMANCE INDIVIDUALEAREE di VALUTAZIONE


Area 4 “VALUTAZIONE dal BASSO”


VALUTAZIONEVALUTAZIONECOMPLESSIVACOMPLESSIVA


“Un’Azienda non èné migliore né peggioredi chi ci lavora dentro”Ishikawa Kaoru


FILIPPO FRANCHINI

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