Faber Industrie S.p.A. - Mediobanca Ricerche e Studi S.p.A.

Nel 1994, dopo un anno e mezzo di intenso lavoro preparatorio, fu ottenuta lacertificazione di qualità secondo lo standard ISO 9001.Seguirono due anni di assestamento produttivo e gestionale, ma con investimentisempre elevati per il potenziamento e il miglioramento degli impianti.Nel settore delle attrezzature subacquee e delle bombole per il metano, il marchioFaber divenne sinonimo del prodotto stesso. In 5 anni (dal 1994 al 1998) ilfatturato passò da 41 a 96 miliardi di lire.Tra i fatti più importanti di questo quinquennio, vi fu l’acquisizione, all’inizio del1997, di uno stabilimento della Simmel Difesa (gruppo Fiat) a CastelfrancoVeneto (Tv), dove venivano prodotte bombole e parti metalliche di proiettilicon la tecnologia dell’estrusione a caldo da billetta. Con questa acquisizioneFaber completava la gamma produttiva delle bombole per gas compressi (specieper uso industriale) e diventava l’unico produttore al mondo ad utilizzare le tretecnologie disponibili per la produzione di bombole in acciaio per alta pressione.L’acquisizione del ramo d’azienda della Simmel Difesa rappresentò un momentomolto importante, non solo perché per la prima volta si cresceva per via esterna,ma soprattutto perchè con questa acquisizione ci si confrontava con una strutturaorganizzativa più articolata e formalizzata rispetto a quella adottata fino ad allora,tipica di un’azienda di piccole-medie dimensioni.Questo confronto ha portato la Faber, da un lato a dover mediare e ridimensionarela complessa organizzazione Simmel, dall’altro a crescere rapidamente permettendodi gettare le basi di quello che è l’attuale assetto organizzativo.Nel 1999 fu decisa l’introduzione del nuovo sistema ERP (Enterprise ResourcePlanning) prodotto dalla SAP A.G. per gestire al meglio i processi aziendali.L’operazione ebbe un successo tale da far divenire la Faber testimonial di SAPper lo sviluppo di sistemi analoghi nelle piccole-medie aziende.Nello stesso anno venne decisa la costruzione di un secondo stabilimento aCividale del Friuli per installare nuove linee di produzione. Nel piano globalefu definito anche il raddoppio delle linee produttive nello stabilimento di Villesse.Fino al 2001 l’azienda riuscì a soddisfare la domanda e a presentare fatturati eutili in continua crescita. A seguito di questo positivo periodo, si decise di verticalizzarele prime fasi di lavorazione partendo dal coil di lamiera per migliorare laqualità del prodotto (con un diretto controllo sulle iniziali e più delicate operazionidel ciclo produttivo) e, nel contempo, ampliare il numero dei fornitori dimateria prima.6–