supplemento 33.qxd - Assilea

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I QUADERNIDIASSILEA1. PremessaL'entrata in vigore con il 1 Gennaio 2005 dei nuovi standard contabiliinternazionali (IAS/IFRS) rappresenta un cambiamento rilevante nellelogiche di misurazione e rappresentazione dei risultati economici e finanziaridelle aziende industriali e delle banche/società finanziarie italiane.Infatti, se da un lato gli IAS/IFRS realizzano l'obiettivo della convergenzadelle regole contabili a livello internazionale, favorendo così la comparabilitàtra la performance di aziende (in senso lato) operanti in Paesi diversi,dall'altro introduce nel contesto italiano logiche di valutazione e modalitàdi rappresentazione tipiche dei Paesi anglosassoni e in alcuni casisignificativamente diverse dalla normativa pre-esistente.Gli operatori, almeno sino a questo momento, hanno prevalentementerivolto la loro attenzione a due aspetti:• gli impatti di tipo contabile, ovvero come cambia la rappresentazionedelle singole poste contabili e come questa impatti sui risultati di bilancio.In particolare il riferimento è alla volatilità dei risultati che potrebbeessere indotta dall'adozione di alcuni standard 1 ;• le implicazioni di tipo implementativo, ovvero le modifiche da apportarea processi organizzativi, policies operative e procedure informaticheper disporre dei dati necessari ad elaborare le informazioni richiestedalle nuove regole contabili.Minore attenzione è stata, invece, riservata agli impatti di business,ovvero alle potenziali implicazioni sulla struttura 2dei diversi settori industriali,in termini di variazioni:• delle dimensioni del mercato;• dell'intensità della competizione;• delle barriere all'entrata per nuovi prodotti o nuovi competitors;• dei rapporti di forza con i clienti e i fornitori.Qualora l'introduzione dei principi contabili induca, o quantomenofavorisca, variazioni della struttura di un settore, l'inevitabile conseguenzaè rappresentata da modifiche alla condotta degli attori che operano nel1Caso tipico è rappresentato dallo IAS39.2Il modello utilizzato è il classico modello delle 5 forze di Michael Porter.3

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