Linee Guida - Inea

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BOX 6 – RISORSE UMANE: IL CASO DELL’AZIENDA AGRICOLA PAOLO BEAL’azienda vinicola Bea, con sede a Montefalco (PG), ha da sempre posto attenzione altema della sensibilizzazione e della formazione del personale. L’azienda si propone di raggiungerel’obiettivo di produrre un vino di alta qualità “recuperando il miglior equilibrio tra l’azionedell’uomo e i cicli della natura”. A tal fine, ha realizzato azioni di coinvolgimento e diresponsabilizzazione dei dipendenti, volte alla condivisione della filosofia produttiva, che sisono concretizzate in corsi di formazione e nell’elaborazione di codici di condotta per le procedureoperative delle certificazioni. Ciò nell’intento di migliorarne le motivazioni sul lavoro,consentendo di accrescerne la produttività. L’azienda, a base familiare, preferisce impiegaremanodopera giovane, in grado di recepire meglio la filosofia aziendale e di essere fidelizzataa questo sistema di valori.La comunicazione interna riveste un ruolo centrale e viene realizzata tramite riunioni informalicon il personale, nelle quali si definiscono i criteri da seguire nelle procedure da metterein atto per orientare la produzione ai canoni finalizzati al mantenimento della naturalitàdel prodotto.In un’azienda familiare come Bea, in cui il diaframma tra imprenditore - proprietario e lavoratorisi riduce fortemente, si avverte la necessità di una maggiore sintonia tra la direzioneaziendale e le risorse umane impiegate. In questo senso l’azienda indica nella difficoltà direclutare manodopera italiana un freno al processo di sensibilizzazione dei lavoratori aivalori che si intende sviluppare. Per questo ha attivato azioni concrete per favorire l’integrazionedei lavoratori extracomunitari in azienda e nella comunità locale in cui vivono, tramitela messa a disposizione di alloggi e la creazione di un clima di familiarità.Fonte: Azienda Agricola Paolo Bea4.1.5 Comportamenti volontari di RSI: più dimensioniUn livello più evoluto di orientamento socialmente responsabile si riscontrain quelle aziende che adottano comportamenti che incidono su più dimensionidella RSI. Anche in questo caso non si può fare una lista tassativa degli strumentiperché molto dipende dalle modalità con cui vengono adottati e dalla capacitàdi coglierne tutte le potenzialità. A titolo esemplificativo è utile distinguere tra:1. l’adozione di strumenti che intrinsecamente incorporano più dimensioni:- il bilancio sociale,- il bilancio ambientale,- il bilancio di sostenibilità,- le certificazioni etico-sociali (SA 8000), ecc.2. l’adozione di un set integrato di strumenti che incidono su una soladimensione (gli esempi sono quelli già indicati nel paragrafo precedente).34

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