2012 Relazione di Missione - ActionAid

ACTIONAIDITALIARELAZIONE DI MISSIONE2012ITALIA, SVEGLIA!Tenere il passo con un mondo che cambia

INDICEIntroduzione 2Identità 3 Visione e missione 3 Caratteristiche distintive 3 I principi 3 Approccio 3 ActionAid a livello Internazionale 4 ActionAid in Italia 4 I valori 5Macro Obiettivo 1 – Contribuire al cambiamento delle ingiustizie nel 6mondo Raccolta fondi 6 Risorse acquisite 7 Attività di programma all’estero 8 Attività di programma in Italia 14Macro Obiettivo 2 – Essere un’organizzazione capace di sostenere il 20cambiamento desiderato Organi di governance: funzione, struttura e attività 20 Le risorse umane e la struttura italiana 22 Servizi interni e informatici 23 Risorse spese 24 Proposta di destinazione del risultato di gestione 24ANNEX Box 5x1000 – Utilizzo dei fondi provenienti da 5x1000 25INTRODUZIONELa crisi economica dell’Eurozona ha rappresentato anche per ActionAid Italia uncontesto difficile in cui lavorare anche se non sono mancati successi importanti,soprattutto in termini di mobilitazione delle persone.Nel corso del 2012 l’Italia ha visto crescere i dati relativi alla disoccupazione (ladisoccupazione giovanile in particolare ha raggiunto il 32%), un numero sempremaggiore di aziende ha cessato la propria attività e la classe media italiana stasubendo le conseguenze negative della crisi economica in maniera sempre piùprofonda. Sebbene la situazione italiana non sia così grave come quella greca,ActionAid Italia nel 2012 ha subito un impatto soprattutto in riferimento alreclutamento e mantenimento dei propri sostenitori paganti, mentre è riuscita acrescere molto nel numero di simpatizzanti, tra l’altro anche grazie ad unacoerente attività sul territorio dei propri soci, sempre più attivi nell’impegnoprogrammatico oltre che nel ruolo di governo dell’associazione. I risultati diActionAid in relazione all’esercizio 2012 riflettono la crisi economica sebbene lacapacità di reazione dell’organizzazione anche sul piano economico sembra nelcomplesso maggiore della media di altre realtà del panorama nazionale, grazieanche a precedenti investimenti e ad uno sforzo continuo in termini didiversificazione delle fonti di entrata e di riconoscibilità.È pure vero del resto che all’instabilità economica si aggiunge - per completare ilquadro del contesto in cui si inserisce il quadro delle attività di ActionAidriportate in questo documento – l’instabilità politica: nella seconda partedell’anno la crisi di rappresentanza dei tradizionali partiti politici è statagiudicata con preoccupazione dagli osservatori internazionali in quantoconsiderata un’ulteriore minaccia alle possibilità di ripresa economica. Inparticolare la mancanza di fiducia dei cittadini verso le istituzioni italiane si èrispecchiata nello scetticismo di creditori pubblici e privati che sostengono ildebito pubblico italiano a tassi di interesse molto alti.2ActionAid Italia ha adottato una strategia di comunicazione aggressiva,pianificando di investire più di altre organizzazioni in questo mercato cosìdebole, incluso in quelle aree in cui il ritorno potrà essere verificato solo nelmedio o lungo termine (brand, sviluppo locale anche attraverso l’impegnodiretto dei soci, 5x1000, finanziamenti pubblici, lasciti). Nonostante questedecisioni di investimento, il deficit previsto per fine anno non si è verificato. Sequesto può essere inteso come debole capacità di pianificazione, in realtà è da

ascriversi ad una pianificazione molto prudenziale che ora permetteall’organizzazione di continuare ad investire nonostante la difficile situazioneeconomica del resto del paese. Ci si aspetta quindi che quelle aree di attività -soprattutto a livello locale – i cui progressi attesi per il 2012 sono stati molto piùcircoscritti delle aspettative, possano nei mesi ed anni a venire procedere piùspeditamente e parallelamente a quella che ci auguriamo sia una possibileripresa dopo il lungo periodo di recessione che abbiamo tutti vissuto.Le sfide del 2013 rimangono pertanto molto simili a quelle con cui ci siamoconfrontati nel 2012 ed ActionAid Italia ha gli strumenti per resistere in questodifficile contesto aggravato dall’incertezza politica. Tra gli elementi di fiduciaacquisiti nel corso dell’annualità 2012 vanno segnalate le acquisizioni di nuovisimpatizzanti disponibili a mobilitazioni di campaigning e l’avanzamento di unasistematizzazione delle attività di programma pianificate a livello locale,entrambi requisiti fondamentali per un successo anche economico negli anni avenire.Visione e MissioneIDENTITA’La visione di ActionAid è di un mondo senza povertà e ingiustizia dove ognipersona possa godere pienamente dei propri diritti e la sua missione è di lottareal fianco delle comunità più povere e marginalizzate per permettere loro disuperare la povertà e di vincere l’ingiustizia sociale di cui sono vittime. Alcontempo opera affinché la società civile globale si mobiliti a favore dei dirittiumani fondamentali di ognuno eaffinché gli Stati e le loro istituzionisiano democratici e responsabili e I pilastri su cui si fonda ALPS:promuovano, proteggano e realizzino idiritti di tutti. Accountability Impegno per i diritti delle donneCaratteristiche distintiveIl legame tra povertà, esclusione socialee diritti umani costituisce il fulcrodell’approccio di ActionAid: la povertà eogni altra forma di ingiustizia ed Azioni mirate ad affrontare leasimettrie di potereImpegno critico ad apprenderedalle esperienze passateTrasparenzaMonitoraggio e Valutazione.3esclusione sociale non sono infatti una condizione naturale né un fallimentopersonale, ma la conseguenza della negazione e della violazione dei diritti umanifondamentali, perpetrate da chi ha più potere su chi ne ha meno.I principiALPS (Accountability, Learning and Planning System) è un sistema che delinea irequisiti, le linee guida e i processi chiave in tema di accountability all’interno diActionAid, non soltanto in termini di processi organizzativi per la pianificazione,il monitoraggio, l’elaborazione dellestrategie, le revisioni e l’audit finanziario,ma anche di atteggiamenti ecomportamenti che ALPS chiede dimettere in pratica quotidianamente,come organizzazione ma anche esoprattutto come persone che ne fannoparte.ALPS è pensato per accrescere laresponsabilità di ActionAid nei confronti ditutti gli interlocutori, garantire che lapianificazione partecipativa metta alcentro di ogni processo l’analisi dellerelazioni di potere e l’impegno nellarivendicazione dei diritti in particolaredelle donne e dei bambini.ApproccioL’Approccio basato sui diritti umani -Human Rights Based Approach (HRBA) –è l’approccio utilizzato da ActionAid per ilsuo lavoro ad ogni latitudine. ActionAidritiene che tale approccio, frutto di anni diesperienza che hanno visto il passaggioda un approccio essenzialmenteassistenzialista a uno basato sullaprotezione e promozione dei diritti umani,Nell’ambito dell’HRBA di AA sono 3gli assi principali d’interventoattraverso cui determinare ilcambiamento:sia la chiave per conseguire un cambiamento duraturo e sostenibile.empowerment: azioni volte adiffondere informazioni erafforzare competenze affinchési sviluppi la consapevolezza deipropri diritti e si acquisiscacoscienza critica per poterlirivendicare; campaigning: attività dimobilitazione, advocacy, lobbye comunicazione per ottenerecambiamenti strutturali e larealizzazione dei propri diritti;solidarity: azioni in solidarietàattraverso cui mobilitare lasocietà civile, inclusi i sostenitori,affinché aumenti la capacità dipressione nei confronti di chi èchiamato a rispettare,promuovere e realizzare i dirittiumani.

La teoria del cambiamento che incarna l’attuale HRBA di ActionAid ritiene che lapovertà e l’ingiustizia possano essere eliminate attraverso un’azione mirata siaindividuale sia collettiva, guidata dalle persone che vivono in povertà esostenute da azioni di solidarietà, dall’identificazione di alternative credibilibasate sui diritti e da campagne che affrontino le cause strutturali della povertàe dell’esclusione sociale.ActionAid ritiene che chi vive in povertà debba assumere un ruolo guida neiprocessi di sviluppo e nella lotta a disuguaglianze di potere e ingiustizie. Laprincipale strategia di ActionAid è quella perciò di sostenere gli individui titolaridi diritti (Rights Holders) nel rivendicare tali diritti e di pretendere responsabilitàda quanti, persone o istituzioni (in quanto Duty Bearers), hanno il dovere dirispettarli, promuoverli e realizzarli.ActionAid a livello internazionaleActionAid è nata nel 1972 in Gran Bretagna e nei primi anni si è occupata diforniture di servizi di base a comunità povere del sud del mondo attraverso ilmeccanismo del sostegno a distanza. Nel corso degli anni, grazie soprattuttoall’esperienza maturata sul campo, ha capito di dover agire sulle cause globalidella povertà: ha scelto così di creare un movimento capace di superare i confininazionali e dare voce alle comunità stesse con cui lavora andando oltre la logicadell’assistenza e cercando di mobilitare i cittadini nella rivendicazione dei dirittiumani propri e altrui.L'attuale struttura di ActionAid International (AAI) è il risultato di un processo ditrasformazione avviato negli anni ’90 e formalizzato nel 2003 quando è statacostituita AAI, associazione di diritto olandese con sede di coordinamento inSudafrica. Il processo di internazionalizzazione è nato dalla volontà di costruireun network con una struttura di governance realmente democratica, conferendomaggiore autonomia, autorità e responsabilità nei processi decisionali allecomponenti di AAI che operano nei paesi. Dopo la costituzione nel 2003 delSegretariato Internazionale a Johannesburg, è stato sviluppato un processo direvisione della governance internazionale, che ha visto una graduale evoluzionein senso federale.Oggi il network conta oltre 40 sedi in 5 continenti, è membro di più di 100network locali, impiega circa 2700 persone e collabora con circa 3000 ONG epartner locali e coinvolge nel proprio sforzo oltre 15 milioni di persone.4La federazione è governata a partire dal 2009 da un’Assemblea Generale in cuisono rappresentati gli Affiliati, gli Associati e le organizzazioni in fase diassociazione. Un Consiglio Direttivo ristretto assicura l’efficacia del processo digoverno interno, supervisionando l’operato del Segretariato Internazionale che asua volta coordina, facilita e sostiene le attività della federazione.ActionAid in ItaliaActionAid Italia (nome amministrativo ActionAid International Italia ONLUS) èpresente sul territorio dal 1989 e ha operato fino a tutto il 2003 con il nome diAzione Aiuto. Nel 1996 ha ottenuto il riconoscimento dello Stato italiano comeEnte Morale ed è ONLUS dal giugno 1998. Nel 2003 ha ottenuto ilriconoscimento formale come ONG da parte del Ministero degli Affari Esteri.ActionAid Italia è impegnata a produrre cambiamenti nelle asimmetricherelazioni di potere tra comunità povere ed escluse da una parte e istituzionidall’altra: lavora per una ripartizione più equa delle risorse e affinché tuttiabbiano le medesime opportunità di sviluppo, utilizzando il quadro di riferimentodei diritti umani. ActionAid Italia ha due sedi: a Milano e a Roma. È presenteinoltre sul territorio attraverso circa 40 Gruppi ed Entità Locali 1 di attivisti e dal2011 nelle c.d. Aree di Radicamento 2 . La gestione operativa è garantita da unostaff di professionisti. La struttura operativa tende a favorire un decentramentoforte delle responsabilità e una conseguente capacità decisionale rapida eautonoma di tutti i programmi.L’organizzazione ha vissuto un'evoluzione continua della sua struttura crescendonel corso degli anni sia per dimensioni sia per aree di attività. Il cambiamentoprogressivo e non traumatico dell'organizzazione è il segno di una struttura insalute, flessibile, che sa adattarsi al mondo che cambia, alle nuove sfide che loscenario nazionale e internazionale pone al suo lavoro. L'articolazione della1 I Gruppi Locali sono enti e associazioni che intendono collaborare alle attività di ActionAid condividendone gliscopi e gli obiettivi. Si organizzano sul territorio nazionale secondo decisioni autonome, conservando la propriaindipendenza giuridica, amministrativa e patrimoniale. Diventano Gruppi Locali di ActionAid attraversol’approvazione del Consiglio Direttivo e partecipano alle riunioni di quest’ultimo con rappresentante eletto dallaloro Assemblea. A essi ActionAid concede l’utilizzo del nome e del marchio dell’organizzazione, concessione chepuò essere revocata in caso di violazione degli accordi, contrasti gravi o per motivi di opportunità dal SegretarioGenerale. Le Entità locali rappresentano una prima formazione di attivisti sul territorio propedeutiche poi allaformalizzazione in Gruppi Locali. A fine 2012 si contano 21 GL e 17 Entità territoriali.2 Torino, Padova/Treviso, Bologna, Napoli, Reggio Calabria, Bari, Ancona, L’Aquila, e dal 2013 anche Firenze.

struttura 3 riflette le principali attività che impegnano lo staff delle sedi italianesecondo gli obiettivi della strategia nazionale (nel box che segue).soggetti pubblici e privati, auspicando politiche e strumenti che permettano lapartecipazione e l’inclusione dei diversi interlocutori nei processi decisionali dipianificazione e di programmazione, nella definizione dei problemi, degliobiettivi, degli strumenti e delle azioni.I ValoriL’Organizzazione Italiana ha messo al centro della propria strategia i suoi valori:Giustizia Sociale – ActionAid lavora per garantire a tutti (senza distinzioni dirazza, età, genere, orientamento sessuale, colore, classe sociale, gruppo etnico,abilità, luogo di provenienza, religione) l’opportunità di essere soggetticonsapevoli del proprio sviluppo individuale e di quello della propria comunità.Accountability – ActionAid è accountable rispetto alla definizione e realizzazionedelle iniziative, verso gli stakeholders nel Sud e nel Nord del mondo, a livellointernazionale, nazionale e locale. ActionAid a sua volta esige accountability dai3in dettaglio nelle sezioni successive5

La maggior parte delle entrate (92.4%) provengono da forme di contribuzioniregolari (sostegno a distanza e prodotti derivati) per un totale di 43,9 milioni dieuro. Alla fine del 2012 ActionAid Italia può contare su 145.105 sostenitorifinanziari corrispondenti a 179.084 link 6 .1,172 milioni di euro (pari al 2.5% del totale delle entrate) provengono daprogetti speciali e appelli. ActionAid Italia ha inoltre ricevuto finanziamenti dadonatori istituzionali e da donatori privati per partnership contrattuali per untotale di 883 mila euro tra cui i progetti in Afghanistan e Pakistan finanziati dalMinistero degli Affari esteri, il progetto finanziato dalla Commissione europea(We will not accept hunger) e il finanziamento dalla fondazione Gates per unprogetto relativo ad Hiv e salute (Action for Global Health).Come precedentemente menzionato circa 1,5 milioni di euro provengono dafondi 5x1000.ATTIVITA’ DI PROGRAMMA ALL’ESTEROLa volontà di ActionAid di produrre cambiamenti direttamente tangibili nelle vitedei poveri e degli esclusi si realizza attraverso molteplici attività tra le qualiiniziative nei paesi del Sud del mondo. Le attività, intraprese soprattutto grazieal finanziamento con fondi regolari, sono volte alla promozione e realizzazionedei diritti umani nelle aree di intervento. Non mirano alla soddisfazione dellenecessità immediate come un fine in sé, ma solo come strumento per mettere lepersone nelle condizioni di acquisire consapevolezza dei propri diritti erivendicarli, cercando di determinare il pieno coinvolgimento delle comunitànella definizione delle proprie esigenze e nella formulazione di possibili rispostee il rafforzamento della democrazia attraverso occasioni di confronto con leistituzioni in cui i cittadini si sentano valorizzati e ascoltati.Nel 2012, con fondi italiani sono stati sostenuti 196 progetti a lungo termine e21 progetti di breve o medio periodo, per un totale di 217 progetti. Ladistribuzione geografica dei progetti a lungo termine è la seguente:Continenti No. Paesi No. ProgettiAsia 9 97Africa 20 79America Latina 5 20TOTALI 34 196Segue il break down dell’allocazione geografica e il numero di progetti di brevemedioperiodo:Continenti No. Paesi No. ProgettiAsia 6 9Africa 5 11America Latina 1 1TOTALI 12 216Si definisce link l’espressione di interesse del sostenitore in riferimento al sostegno e distanza: a seguitodell’espressione di interesse viene creato un legame (link) tra il bambino sostenuto a distanza e il sostenitore.Che può quindi trasformarsi in sostegno a distanza.8Si riportano infine nella successive tabella quanto realizzato grazie a ProgettiPaese, cioè a modalità di finanziamento non vincolate ad azioni specifiche madestinate ad attività di varia natura nei paesi in cui vivono i bambini sostenuti adistanza come ad esempio iniziative di sensibilizzazione di istituzioni e governi ai

ETIOPIAActionAid lavora in Etiopia dal 1989 in collaborazione conpartner locali per sconfiggere le cause della povertà,della disuguaglianza e dell’ingiustizia sociale.In Etiopia ActionAid raggiunge centinaia di migliaia dipersone che vivono in povertà. Le aree prioritarie diintervento sono: diritti delle donne, sicurezza alimentare,istruzione, servizi sanitari essenziali, AIDS/HIV. Nel 2012il contributo da fondi italiani alle attività di ActionAidEtiopia è stato di 1.6 milioni di euro (rif. p.9).Di seguito, a titolo esemplificativo, si riporta un progettorealizzato nel distretto di Ofla in cui è attivo da anni unprogramma di attività per la promozione dei dirittifinanziato anche attraverso il sostegno a distanza. Ilprogetto di seguito riportato i è realizzato grazie ai fondiraccolti da ActionAid Italia attraverso il supporto di dueaziende: Amsa e Automotiv. Inoltre la parte residua deifondi è stata raccolta grazie al progetto “maratone” diActionAid Italia.Il progetto della durata di 12 mesi ha preso avvio il 15gennaio 2012 e si è concluso il 14 gennaio 2013. Il totaledel contributo italiano al progetto ammonta a circa 42mila euro.SICUREZZA ALIMENTARELa sicurezza alimentare è una delle priorità strategiche diActionAid Etiopia da cui derivano azioni volteall’introduzione ed al rafforzamento delle tecnicheagricole (sementi di qualità, razze di bestiame resistenti,sistemi di irrigazione ed altre innovazioni e buonepratiche necessarie all’aumento della produttività deiraccolti e dell’allevamento).Il progetto si sviluppa nel distretto di Ofla, nella regionedel Tigray. La popolazione del distretto di Ofla viveprincipalmente di economia di sussistenza basatasull’agricoltura. Il sistema agricolo è fortementeostacolato da fattori climatici, in particolare dalla fortedipendenza dal periodo delle piogge.FOCUS E OBIETTIVI DEL PROGETTOIl progetto sostiene la costituzione di cooperative diapicoltori tra i giovani disoccupati e donneeconomicamente vulnerabili e le loro famiglie per farliuscire da una condizione di estrema povertà, alcontempo rispettando le risorse ambientali presenti sulterritorio.Il progetto ha anche l’obiettivo di differenziare le fonti dientrata dei soggetti e delle famiglie beneficiarie al fine dideterminare, attraverso la costituzione di cooperative,l’autosufficienza alimentare e l’indipendenza delle loroattività di sussistenza da fattori climatici e sviluppare unarete commerciale sostenibile.50 sono i giovani (24 donne economicamente vulnerabilie 26 uomini disoccupati) direttamente coinvolti nelleattività progettuali, selezionati sulla base dei seguenticriteri: vulnerabilità economica, mancato accesso allaterra, residenza, volontà di lavorare in gruppo. Ilprogetto raggiunge indirettamente circa 250 persone10considerate le loro famiglie e una media di 5 persone afamiglia.RISULTATI DEL PROGETTOCooperativeSono state costituite due cooperative di apicoltoricomposte da circa 50 membri. Con l'aiuto e lapartecipazione dell’ufficio di agricoltura e di svilupporurale di Woreda, dell’amministrazione di Woreda edell’ufficio di promozione della cooperativa e per losviluppo del mercato, sono stati individuati e scelti i siti(di 3 ettari l’uno) per la conduzione delle attività diapicoltura.FormazioneSono stati completati diversi training indirizzati ai giovanidirettamente coinvolti nel progetto, autorità locali edesperti di gestione del bestiame. Le materie di studiosono state l'identificazione degli sciami di api, la biologiadelle api, i diversi tipi di sciami e il trasferimento delleapi, la raccolta della documentazione necessaria per lacontabilizzazione.StrumentiSono stati forniti tutti gli strumenti per realizzarel’attività all’interno delle cooperative. In particolare sonostate fornite colonie di api, alveari, affumicatori e guanti.LA STORIA DI MULATAMulata Gyohanes Gslasie è una donna di 31 anni chedal 2012 lavora in una cooperativa di apicoltura neldistretto di Ofla. Nel 2011 Mulata è stata costretta ademigrare per cercare lavoro. Ha lavorato in una aziendaagricola in cui veniva pagata 900 birr al mese, salarioche non gli permetteva né di comprare bestiame né disupportare economicamente la sua famiglia. Nel 2012 ètornata ad Ofla dove è riuscita ad entrare a far parte diuna cooperativa costituita grazie al supporto di ActionAide grazie ai training messi in campo è riuscita ad acquisiretutte quelle competenze tecniche utili per gestire unacooperativa apistica.

BRASILEActionAid Brasile nasce nel 1999 e lavora in 13 statifederati in collaborazione con 25 partner locali. Le sueattività coinvolgono circa 100 comunità e 300.000persone. Al centro della strategia 2011-2015 di ActionAidBrasile c’è l’approccio basato sui diritti umani e il lavoro afianco alle persone emarginate e che vivono in condizionidi povertà. La nuova strategia brasiliana è rafforzataanche dalla decisione di voler promuovere campagne dipressione politica, in collaborazione anche con altripartner della società civile, per la difesa dei diritti civili,economici e culturali, per eliminare diseguaglianze egarantire giustizia alle categorie più vulnerabili. I temispecifici sui quali ActionAid Brasile sta concentrandomaggiormente i suoi sforzi e sui quali ha cercato diinfluenzare le politiche del Governo sono: cambiamenticlimatici e giustizia ambientale; biocarburanti;cooperazione sud-sud e diritto al cibo.Di seguito riportiamo le attività condotte nel 2012 nellacittà di Recife e nella regione del Panjeu hinterland, duearee dello stato del Pernambuco. Il programma locale peri diritti sviluppato negli anni in quest’area è attualmentesupportato da ActionAid Italia e dai sostenitori italiani:nel 2012 il contributo italiano alle attività di programmadell’area - che coinvolgono direttamente circa 120.000persone - è stato di Euro 151.539.Recife è una delle 10 città più grandi del Brasile e conta 1milione e 500mila abitanti. Circa 800mila persone vivononella periferia della città in condizioni economicheprecarie e i servizi urbani sono scarsi e le infrastrutturecarenti. Il 10% della popolazione detiene il 55% dellericchezza, mentre il restante 60% ne detiene solo il 10%.La maggioranza delle donne non ha accesso al mercatodel lavoro né a forme di protezione sociale. Lo stipendiomensile di una donna è circa il 70% in meno di quello diun uomo. Le donne afro-brasiliane, madri di famiglia,appartengono alla fetta di popolazione più povera evulnerabile. Il progetto di ActionAid si sta realizzando inquattro quartieri alla periferia di Recife e coinvolgedirettamente circa 400 famiglie e indirettamente circa3300 famiglie.L’hinterland del Panjeu è la seconda area più povera dellostato del Pernambuco ed è una zona semiarida esuscettibile a lunghi periodi di siccità. L’economiadell’area è basata principalmente sull’agricoltura e lapopolazione autoctona utilizza spesso una tecnicaagricola chiamata “slash and burn” (strappa e brucia) checontribuisce a rendere il suolo ancora più arido e menocoltivabile. Il progetto di ActionAid si svolge in 3municipalità dell’area del Pajeu hinterland e coinvolge620 famiglie in maniera diretta e 4900 famiglie negiovano in maniera indiretta.FOCUS E OBIETTIVILe attività di programma nello stato del Pernambucosono state avviate nel 2007 e si chiuderannopresumibilmente nel 2019. Al centro del progetto ci sonoiniziative di empowerment delle donne – rafforzamentodelle loro competenze e emersione della loroconsapevolezza - e la lotta per i diritti economici esociali di genere. Per la realizzazione di questo progettoActionAid Brasile si avvale della collaborazione della Casade Mulher do Nordest (CMN), una ONG costituita nel1980 che lavora per i diritti delle donne. ActionAid,insieme a CMN, lavora a fianco di donne e bambini delledue aree coinvolte affinché essi vedano rispettati i lorodiritti.RISULTATINel 2012, CMN e ActionAid hanno organizzato 30workshop e seminari che hanno coinvolto circa 450donne ed hanno contribuito al loro rafforzamentoeconomico e sociale. A settembre 2012 è statoorganizzato un seminario per 100 donne sulla leggeMaria Da Penha, legge che disciplina e punisce la11violenza sulle donne. Inoltre sono state organizzate delleattività educative che hanno coinvolto circa 1.220bambini e adolescenti. L’obiettivo era quello di migliorarele loro capacità di lettura, scrittura e affrontare temi,molto diffusi nell’area, quali la discriminazione razziale edi genere.LA STORIA DI ALEXANDRAPer rafforzare l'organizzazione degli attuali gruppi didonne ed il loro intervento nelle comunità come agenti ditrasformazione sociale, CMN e ActionAid hannoorganizzato due seminari sulla comunicazione radio per30 donne della regione di Recife. L'idea era di insegnareloro ad utilizzare la radio per sensibilizzare la popolazionelocale su temi come i diritti delle donne e la violenzadomestica, raggiungendo circa 50.000 ascoltatori. Lepartecipanti hanno imparato le diverse fasi dellaproduzione radio e le tecniche radiofoniche da applicare.Alexandra Maria Galdino, 27 anni, è una delle donne chehanno partecipato ai laboratori di comunicazione. Vivenel comune di Recife con marito e quattro figli: "Hocapito quando la comunicazione è buona, a fareprogrammi radiofonici e come comportarmi quando si èin onda. Il mio gruppo di donne, chiamato CittadinanzaFemminile, trasmette alla radio della comunità "FalaMulher" (Parlano le donne), e ha realizzato unprogramma per la radio di Pernambuco, che è una radiocommerciale. I programmi sono rivolti alle donne e sidiscute di diritti delle donne, sessualità, malattiesessualmente trasmissibili, parità tra uomini e donne emolto altro. Su questi problemi, abbiamo ancheintervistato rappresentanti del governo e della societàcivile. L'obiettivo è sempre quello di informare le donnesui loro diritti e su ciò che avviene nella società”.

INDIALa strategia di AA India 2011-2016 ribadisce l'importanzadi dar voce ai poveri e renderli protagonisti attivi delletrasformazioni strutturali che stanno caratterizzando lasocietà indiana negli ultimi anni. Le priorità strategichesono: promozione e controllo delle risorse naturali localiattraverso azioni di lobby verso le istituzioni;democratizzazione della società, dell'economia e dellapolitica a tutti i livelli; promozione e riconoscimento deidiritti delle donne e dei bambini; promozione di unasocietà pacifica priva di violenza che garantiscel'inclusione sociale di tutte le minoranze etniche religiose.I sostenitori italiani contribuiscono all’attività diprogramma in India sostenendo 34 programmi locali dilungo termine (sul totale di circa 400 attivi nelsubcontinente). 3 progetti di breve termine (su un totaledi circa 90) sono finanziati con fondi provenienti daistituzioni e aziende italiane. ActionAid Italia ha finanziatole attività in India con una somma di circa 2.8 milioni dieuro (rif. p. 9).TEHRI GARLWALTehri Garlwal è una delle aree più povere dell'Uttarkhand, stato del nord dell'India. La situazione inquest'area si è aggravata ulteriormente quando lacostruzione di una diga per un progetto idroelettrico hasommerso più di 5200 ettari di terra, molta parte dellaquale coltivata, costringendo 500.000 abitanti di 42villaggi ad abbandonare la propria terra.Oggi quest’area è scarsamente rappresentata a livellopolitico sia presso gli organi locali sia a livello centrale.Tra i problemi che caratterizzano l’area si annoverano:deforestazione e conseguente erosione del suolo,l’emigrazione della popolazione maschile e il conseguenteaumento del carico di lavoro sulle donne.FOCUS E OBIETTIVI DEL PROGRAMMA DI ATTIVITA’Il programma di lungo termine di Tehri Garlwal è iniziatoil 1°gennaio del 2003 e si è chiuso il 31 dicembre 2012.Il progetto si è realizzato in collaborazione con MountValley Development Association (MDVA) un’associazioneche, nata nel 2001, si promette di rafforzare le comunitàlocali e promuove una società libera da disparità sociali,economiche e di genere. Tra il 2005 e il 2006, grazie allarelazione con ActionAid, MVDA è passato da un approcciorivolto ai bisogni ad un approccio basato sui diritti. Si ècominciato quindi a parlare e lavorare in termini di diritti:diritto al cibo e diritto all’educazione, diritti di donne ebambini, diritto alla salute e diritto all’eguaglianza.Grazie ai sostenitori italiani, le attività di programmanell’area di Tehri nel 2012 sono state supportate con unasomma pari a 40.952 euro. Le attività sono indirizzateprincipalmente a coloro che appartengono alle caste piùemarginate, persone con disabilità, donne e bambini(circa il 60% per sul totale della popolazione).RISULTATI DI UN PROGRAMMA DECENNALEInizialmente le comunità si caratterizzavano per unagrande diffidenza, mancanza di fiducia e pessimismorispetto all’ipotesi di un miglioramento delle propriecondizioni di vita. Le donne non partecipavano alla vitadella comunità ed erano spesso vittime di violenzedomestiche. Si registrava inoltre un alto tasso diabbandono scolastico e uno scarso livello di iscrizionidelle bambine.Durante il programma sono stati organizzati diversiincontri nei villaggi, iniziative di emersione dellaconsapevolezza e mobilitazione della comunità,costruzione e rafforzamento delle capacità, sviluppo dimodelli di agricoltura sostenibile e imprenditorialità,sensibilizzazione su tematiche di genere, pressionepolitica su istituzioni locali e centrali.Con il tempo le persone hanno compreso che è lorodovere e interesse prendere di nuovo in mano la propriavita. Le donne in particolare hanno preso parte attiva allavita politica ed economica delle loro comunità,candidandosi nei consigli locali e venendo elette,esercitando pressione politica e ottenendo risultati (peresempio ottenendo la costruzione da parte del governodella strada e prestiti per le proprie attivitàimprenditoriali), dando vita a piccole attività generatricidi reddito, utilizzando il nuovo reddito per migliorarel’educazione dei bambini e la salute della famiglia, ereplicando quanto appreso in altri villaggi a beneficio dialtre donne. A tal proposito si può annoverare che circa1215 donne del Bhilanga block del distretto di Tehri,hanno costituito una organizzazione locale dal nomeBhilanga Sakhi Sangathan (BSS) grazie alla quale,insieme, hanno lavorato per migliorare la consapevolezzacirca i diritti sociali, economici e politici delle donne delproprio distretto e hanno portato avanti azioni dipressione politica contro la violenza sulle donne.In ambito scolastico è maggiore la frequenza, l’80% dellebambine del progetto è stata iscritta e partecipa alla vitascolastica. Tra i maggiori risultati si riportano:rafforzamento della consapevolezza delle comunità suipropri diritti; creazione e rafforzamento di organizzazionia livello di comunità; emersione di leadership a livellolocale e sforzi collettivi per migliorare la situazione dellacomunità stessa.LA STORIA DI SUSHMA DEVISushma appartiene alla comunità Dalit, ossia “i senzacasta”, la più emarginata nella società indiana. Vive nelvillaggio Dhung con i suoi quattro figli, ha perso il maritoquando aveva 24 anni. La sua vita, come quella di tantealtre donne che vivono nelle zone collinari, era tuttavialimitata alle faccende domestiche, all’educazione dei figlie al lavoro nei campi. Le donne non avevano alcun ruolonei processi decisionali e non erano a conoscenza dei lorodiritti. Erano timide nel parlare della propria salute e dialtre questioni femminili. Il matrimonio precoce e i casi diviolenza domestica erano altamente prevalenti nellazona. Sushma, 40 anni, racconta che “Fino a poco tempofa ero molto remissiva e timida, mentre oggi sono unaleader nella comunità del mio villaggio e ho sviluppatomolta fiducia in me stessa”.Bhilangana Sakhi Sangatha (BSS) ha organizzato 12corsi di formazione per sensibilizzare 265 donne suipropri diritti, sulle leggi contro la violenza.Sushma continua: "Io sono il presidente di BSS. Sonoorgogliosa perché, in quanto donna, oggi ho il potere diprendere decisioni. Con la formazione fornita da MVDA,vengono organizzate riunioni periodiche per affrontarequestioni come l'educazione dei figli e l'occupazione perle donne e 7 casi di violenza domestica sono stati risolti.Ho avuto anche l'opportunità di analizzare la condizionedelle donne Dalit durante un seminario di livellonazionale organizzato da ActionAid".Grazie alle attività promosse, oggi il 52% deirappresentanti del consiglio del villaggio è rappresentatoda donne. Inoltre MVDA ha coinvolto 116 di loro suisistemi di consiglio del villaggio e su azioni di sviluppodel governo che consentissero loro di svolgere il propriolavoro in modo efficiente.

per questo è importante che tutti si mobilitino per combatterla. Numerose leattività organizzate a questo fine. L’organizzazione, nella figura del suo segretariogenerale Marco De Ponte, ha incontrato il sindaco di Milano, Giuliano Pisapia, perdiscutere di buone pratiche in termini di governance e trasparenza e del ruolo chele istituzioni locali e nazionali devono avere per essere responsabili e trasparentie favorire la partecipazione.“Il diritto di cambiare”, un libro che racchiude storie diingiustizia sociale nel nord come nel sud del mondo èstato pubblicato e distribuito su tutto il territorionazionale. È stata lanciata un’azione di mobilitazione asupporto di Mobina, una donna afgana che, con ilsupporto di ActionAid, ha avviato un programmaradiofonico per promuovere i diritti delle donne afgane.Il Summit Rio+20 è stata la seconda milestone nel 2012 che si è collocatanaturalmente tra la giornata mondiale della Giustizia Sociale e la giornatamondiale dell’alimentazione come un momento chiave di pressione politica,soprattutto in tema di biocarburanti. Sin da marzo ActionAid Italia avevalanciato una petizione pubblica chiedendo al Ministro per l’Ambiente, CorradoClini, di assicurare che l’Italia mettesse fine alla produzione e consumo dibiocarburanti di prima generazione. Questaazione di mobilitazione è stata promossa verso inostri sostenitori e attivisti alla vigilia di Rio+20e poi portata avanti sino ad ottobre. La voce deisostenitori italiani attraverso le sottoscrizioni cosìraccolte è quindi stata portata direttamenteall’attenzione del Ministro Clini che, dopo moltiCirca 17.000 italianihanno sottoscritto lanostra petizione!tentativi di interlocuzione, ha ricevuto un gruppo di rappresentanti di ActionAidItalia il 16 ottobre.Altri membri di AAI in Europa hanno promosso petizioni simili a quella lanciata inItalia e le sottoscrizioni raccolte in Europa hanno superato di gran lunga le40.000 poste come obiettivo/target della petizione e sono state consegnate arappresentanti della Commissione e del parlamento europeo 10 .I risultati 11 in ogni caso potranno verificarsi solo più avanti nel processo di codecisioneche coinvolge la commissione e il parlamento europeo e che condurràalla revisione della direttiva entro il 2013.Molti eventi sono stati organizzati incluso quelli in partenariato con il Carnevaledi Venezia e con quello di Viareggio.Inoltre in occasione della giornata mondiale della Giustizia Sociale è stato datoavvio, attraverso il lancio del video “Il Diritto di Cambiare” e attraversomolteplici strumenti e canali, alla campagna di rafforzamento del brand che hadeterminato nel corso del 2012 una crescita di quasi il 40% in termini diriconoscibilità del nostro brand.1410Questi sforzi infatti si collocano nella più ampia attività di pressione politica che ci ha visto incontrare a marzoe a dicembre 4 Membri del Parlamento Europeo (Commissioni Ambiente ed Energia).11l’obiettivo a breve termine è quello di ottenere, nell’ambito del processo di revisione delle Direttive suibiocarburanti (Renewable Energy Directive e Fuel Quality Directive), l’azzeramento della quota di biocarburantiland-based utilizzata per il raggiungimento del target del 10% al 2020 e l’introduzione del fattore ILUC (effettiindiretti del cambio di destinazione di uso della terra) sul conteggio di emissioni di gas ad effetto serra nei criteridi sostenibilità; nel medio termine è invece quello di ottenere l’eliminazione del target obbligatorio nel quadrodella revisione della direttiva europea sulle fonti rinnovabili di energia nel 2014.

I risultati complessivi del Summit sono stati deludenti in quanto hannoriaffermato principi vecchi di 20 anni e non ci sono stati progressi nelladefinizione di nuove politiche per la sostenibilità.Per informare l’opinione pubblica e sensibilizzare i decisori politici ActionAidItalia ha lanciato due case studies sugli investimenti italiani in Senegal per laproduzione di biocarburanti e sugli impatti negativi di tale produzione sullecomunità locali, prevalentemente in termini di accesso al cibo, alla terra e allerisorse naturali. Dopo Rio+20 un report sui biocarburanti è stato disseminatoattraverso una serie di eventi a livello locale in collaborazione conorganizzazioni sul territorio e università.In occasione della giornata mondiale dell’alimentazione ActionAid Italia harealizzato una serie di attività volte a favorire la consapevolezza dei cittadiniitaliani in tema di diritto al cibo e promuoverne quindi la mobilitazione. Inparticolare l’organizzazione ha proposto una propria ricetta contro la fame.Tutte le attività dell’organizzazione sisono quindi aggregate intorno almessaggio della “ricetta contro lafame”. È stato pubblicato un libro diricette “I menù che fanno del bene”che raccoglie ricette donate perquesta iniziativa da numerosi cheffamosi, celebrità e bloggers. I dirittid’autore del libro sono stati devolutialla campagna Operazione Fame diActionAid Italia. Il libro è statolanciato attraverso vari eventi inclusoil lancio a Roma nella libreria di unafamosa casa editrice: l’evento è statoaccompagnato da un live cookingshow in cui lo chef Sebastiano Rovida e il presentatore radiofonico Alex Bragahanno presentato e discusso i contenuti del libro. Sebastiano Rovida è statoinoltre protagonista insieme a Paola Marella nel video per la promozione ediffusione della ricetta di ActionAid contro la fame.Centrale nel corso dell’anno anche il lavoro di ActionAid che ha permesso digettare importanti fondamenta per gli anni a venire in riferimento a Expo2015.L’assegnazione alla città di Milano dell’organizzazione di Expo2015 “Nutrire ilPianeta. Energia per la Vita” offre infatti l’opportunità di condividere idee eproposte su un tema così strategico per il futuro dell’umanità con tutta una seriedi attori aperti al dialogo. Secondo le dichiarazioni infatti, l’evento saràl’occasione per condividere esperienze, progetti e strategie volte a nutrire ilpianeta e ad assicurare l’energia necessaria per la vita delle future generazioni.Per questo motivo ActionAid non ha potuto esimersi da un ruolo attivo in questoevento. Già dal 2011 è stata creata una piattaforma di organizzazioni dellasocietà civile - Expo dei Popoli - per sfruttarel’evento e creare consapevolezza e mobilitarel’opinione pubblica in tema di diritto al ciboproprio nell’anno in cui dovrà essereconcordato l’impegno internazionale dopo lascadenza degli obiettivi del Millennio. Expo deiPopoli mira a promuovere presso gli attori checonverranno in Italia per l’Expo alternativealle questioni globali quali accesso al cibo ealle risorse, adeguate politiche di sviluppo e diriduzione della povertà.In tema di accountability un seminario di alfabetizzazione economica efinanziaria a maggio, promosso in collaborazione con la fondazione Alma Mater,ha riunito a Bologna esperti ed operatori provenienti da tutta Italia.15

Il seminario, che si ispiravadirettamente alla metodologia ELBAG(Economic Literacy and BudgetAccountability for Governance), usata daActionAid nei paesi in cui opera, harappresentato l’inaugurazione di unpercorso di capacity building e disviluppo della consapevolezzanecessaria all’esercizio dei propri diritti,nel quale sviluppo ActionAid individua lachiave per il superamento di povertà edesclusione, in Italia così come nel Suddel mondo. La diffusione delleconoscenze infatti ha un ruolofondamentale nello sviluppare la consapevolezza necessaria all’esercizio deipropri diritti, dal momento che è primariamente attraverso l’educazione e laformazione che si costruisce il welfare. L’obiettivo del percorso inaugurato aBologna è quello di arrivare a definire nuovi modelli di educazione all’eserciziodei propri diritti per far comprendere come si governano tanto le scelte dibilancio familiare quanto le politiche di bilancio pubblico e come è possibileutilizzare poi queste conoscenze per uscire da povertà ed esclusione. Non quindiun semplice percorso di educazione, ma un percorso di sviluppo della capacità didecidere.Oltre cento giovani hanno animato le due giornate dedicate all’accountabilitynel (per)corso “L’importante è partecipare” organizzato a Milano a novembre.Il seminario è stata l’occasione anche per creare econsolidare relazioni con associazioni (YoungEffect, Rete Nuovo Municipio, Informagiovani) eistituzioni che condividono con ActionAid lacentralità di trasparenza, partecipazione eresponsabilità nella gestione della cosa pubblica.La scelta del Comune di Milano come prima tappa ha voluto dare continuitàall’interesse del Municipio verso il tema dell’accountability già manifestato con la16firma della “Carta dei Principi per un’Italia Responsabile” da parte del SindacoPisapia. Entrambi gli esempi di lavoro appena citati si contraddistinguono nonsolo per l’interesse suscitato ma anche per la possibilità di essere replicati anchein altre città.Nel filone di lavoro legato alla promozione dell’accountability non può non esserecitato l’impegno di ActionAid a seguito del terremoto in Emilia. Già in occasionedel terremoto che aveva colpito l’Aquila nel 2009 ActionAid si era impegnata perverificare quanto gli aquilani fossero stati coinvolti nella ricostruzione della lorocittà. A seguito del terremoto in Emilia ActionAid ha partecipato al progetto dicostruzione e implementazione del portale OpenRicostruzione attraverso il qualei cittadini (in particolare quelli delle aree colpite dal terremoto) potevanosegnalare disagi, danni e anche offerte di aiuto, immediatamente comunicatealle autorità locali e alla protezione civile per agevolare i soccorsi e gli interventi.La piattaforma, oltre a raccogliere le segnalazioni dei cittadini, ha dato vitaanche un progetto di monitoraggio dei fondi utilizzati per le popolazioni colpitedal terremoto, in modo da garantire la trasparenza delle spese dei fondipubblici.A queste iniziative si affianca il lavoro di pressione verso gli interlocutorinazionali e nazionali in termini di aiuto pubblico allo sviluppo. Negli anniActionAid ha acquisito autorevolezza e influenza su decisori politici e opinionleaders, necessaria per realizzare i cambiamenti politici desiderati. Il 2012 havisto la pubblicazione e lancio del rapporto “L’Italia e la lotta alla povertà”.Giunto ormai alla sua sesta edizione, il rapporto fornisce il quadro dei contributidell’Italia in termini di aiuto pubblico allo sviluppo (in particolare l’edizione 2012analizza tutta l’ultima legislatura). Stampato quest’anno per la prima volta dauna casa editrice e distribuito nelle librerie, il rapporto è stato lanciato inoccasione di un evento nazionale cui hanno partecipato rappresentanti delMinistero degli Affari Esteri, dell’Ambiente, membri del Parlamento, IFAD e altriinterlocutori istituzionali.La presenza di interlocutori istituzionali conferma l’ autorevolezzaacquisita negli anni dall’organizzazione su questi temi e ilsottosegretario agli esteri, Marta Dassù, ha definito il rapporto comeun must read per chiunque in Italia sia interessato agli affariinternazionali.

Il 2012 è stato l’anno in cui è stato deciso che i fondi (ex lege 49/87) disponibiliper il 2013 aumenteranno del 165% (dagli 86 milioni del 2012 ai 228 previstiper il 2013) e i fondi per le missioni internazionali raddoppieranno (35 milioninel 2013 contro i 18 del 2012). La legge di Stabilità è stata modificata così daincludere anche le raccomandazioni del Ministro della Cooperazione oltre aquelle già previste del Ministro degli Affari Esteri e dell’Economia. È stato inoltrelanciato un processo di revisione dell’efficacia degli aiuti (in seguito al quartoHigh Level Forum che ha avuto luogo a Busan a fine 2011) e di revisione delleprocedure per il finanziamento dei progetti da parte del Ministero degli AffariEsteri. Si tratta di risultati raggiunti non solo grazie all’azione di lobby diActionAid Italia ma anche grazie al lavoro portato avanti nell’ambito del networkCINI.Il lavoro in network è stato inoltre importante anche nell’ambito della Campagna005 in cui ActionAid Italia ha svolto un ruolo importante. Numerosi sono stati gliincontri con parlamentari e con i rappresentanti di tutti gli schieramenti politicinell’ambito della campagna che aveva l’obiettivo di determinare l’introduzione inItalia di una tassa (pari allo 0.05%) sulle transazioni finanziarie che èstata poi effettivamente introdotta sebbene non con tutte le caratteristicheauspicate.Altro filone di lavoro è stato quello relativo ai dirittidelle donne. In occasione del World Urban Forum(sesta edizione) che ha avuto luogo a Napoli,ActionAid Italia ha presentato il Progetto “Le donne ela Città” lanciato e in fase di implementazione in duearee disagiate di Reggio Calabria e Crotone perpromuovere la creazione di città a misura di donne. Ilprogetto, realizzato in collaborazione con due partnerlocali, Il Seme e Agorà, è iniziato dal coinvolgimentoe la partecipazione attiva delle donne a rischio diesclusione sociale. Utilizzando metodologie da lungotempo applicate negli altri paesi in cui ActionAidlavora, sono state identificate le principali necessità ecompresa la percezione delle donne in relazione allecittà in cui vivono. Una mappatura staricomprendendo aspetti demografici e relativiDal 2011 è attivo un progetto in Aghanistan cofinanziatodal Ministero degli Affari EsteriItaliano. L’obiettivo di ActionAid è di creare esviluppare un sistema integrato di supporto legaleper le donne afghane vittime di violenza,attraverso la formazione specifica di assistentilegali che contribuiranno a consolidare un sistemadi denuncia e lotta contro la violenza. InoltreActionAid sta creando gruppi di auto-aiuto in 50villaggi, che attraverso incontri periodici diinformazione e formazione, aiutano le donne adabbattere il muro del pregiudizio e la paura e anon sentirsi sole. Grazie alla presenza costantedegli assistenti legali le donne hanno una figuraguida che le affianca nell’interazione con lamagistratura, le strutture di assistenza e durante ildoloroso e coraggioso processo di denuncia dellaviolenza subita.17all’occupazione, i servizi e le infrastrutture disponibili e i dati sul fenomeno dellaviolenza contro le donne.In ambito di diritti delle donne prosegue anche il lavoro in network permonitorare l’implementazione della CEDAW (Committee on the Elimination ofDiscrimination Against Women), nello specifico la ratifica della convenzione diIstanbul in materia di prevenzione e adozione di misure contro la violenzacontro le donne. Il governo italiano ha sottoscritto la convenzione a settembre esperiamo che la nuova legislatura accolga la proposta di ratifica.ActionAid Italia e altri membri della federazione hanno effettuato azioni dipressioni politica contro la violenza contro le donne afgane nell’ambito dellaConferenza internazionale sull’Afghanistan. Le raccomandazioni di ActionAidsono state incluse nelle mozioni parlamentari.Il Direttore per gli affari internazionali del dipartimento per le pari opportunitàha adottato la proposta di portare avanti nel 2013 una mappatura delfenomeno dei matrimoni forzati in Italia. Questo fenomeno è al centro di unprogetto realizzato in Emilia da ActionAid in collaborazione con “Trama di Terre”e finanziato dalla fondazione Vodafone.Come emerge dagli esempi già citati, nel 2012 ActionAidItalia continua a creare e contribuire attivamente all’internodi network e alleanze. Nei prossimi anni, l’idea è dirafforzare le collaborazioni con partner nazionali e locali, sutemi di lavoro legati sia all’agenda tradizionale in materia dicooperazione e sviluppo ma anche nuovi temi conprospettiva sia globale sia nazionale (dalla trasparenza allemigrazioni alle politiche energetiche).Un esempio di collaborazione con altri attori della societàcivile è rappresentato dal filone di lavoro volto a riformare ilsistema italiano in materia di cooperazione. Sotto la guidadel Ministro per la Cooperazione, organizzazioni della societàcivile e altri interlocutori sono stati coinvolti in un processodi consultazione culminato del primo Forum dellaCooperazione internazionale che ha avuto luogo a Milanoall’inizio di ottobre. Le organizzazioni della società civilehanno svolto un ruolo chiave nella fase di dialogo e dicondivisione di posizioni in preparazione del forum e nelcoordinamento della partecipazione dei delegati in gruppi di

lavoro ad hoc. In occasione del forum sia il presidente della Repubblica sia ilprimo Ministro si sono espressi in riferimento alla cooperazione allo sviluppocome dovere morale ed investimento strategico. Infine il Ministero dell’economiae della finanza ha annunciato nuovi finanziamenti per la cooperazione, promessepoi trasformatesi in realtà a dicembre con l’approvazione della finanziaria.Lo sviluppo di alleanze e partenariati, in quanto elemento portantedell’approccio basato sui diritti umani più volte citato, ha informato anche lamodalità di lavoro di ActionAid sul territorio italiano a livello locale. Tuttal’attività nelle c.d. aree di radicamento infatti è stata ideata e realizzata in fortecollaborazione con organizzazioni radicate sul territorio, già da tempo impegnatea vario titolo nella lotta contro la povertà e nella promozione dei diritti umani edella giustizia sociale, come nel caso del già menzionato progetto “Le Donne eLa Città”.Di seguito vengono citati alcuni ulteriori esempi che non vogliono rappresentareun quadro esaustivo della vasta rete di collaborazioni in atto sul territorioitaliano.Abbiamo già citato la collaborazione con “Trama di Terre” in riferimento alprogetto volto a contrastare il fenomeno dei matrimoni forzati finanziato dallaFondazione Vodafone così come anche la collaborazione con la fondazione AlmaMater a Bologna per il seminario ELBAG. Sulla stessa linea anche lacollaborazione con Young Effect per l’ideazione del primo toolkit supartecipazione civica e impegno giovanile culminato nel seminario di novembre.Ulteriori esempi possono ritrovarsi anche a Torino, Ancona, Napoli, ReggioCalabria e nelle altre aree di intervento in Italia.Continue collaborazioni vengono portate avanti anche in materia di raccoltafondi, come la piattaforma per promuovere la cultura dei lasciti in Italia (si vedadi seguito per maggiori informazioni) o Unora 12 di cui ActionAid è parte dadiversi anni.Ulteriore esempio è rappresentato da AGIRE – L’Agenzia Italiana di Risposta alleEmergenze – sotto il cui cappello ActionAid si attiva per la risposta alleemergenze. ActionAid Italia per molti anni ha preso attivamente partedetenendo al presidenza, attualmente il vicepresidente di ActionAid Italia è iltesoriere di Agire.12 UNORA è il comitato italiano fondato per promuovere la cultura del payroll giving in Italia. Propone unsistema innovativo per le aziende e per i dipendenti per sostenere regolarmente un insieme di cause di primariaimportanza. Il payroll giving UNORA consiste in una donazione volontaria continuativa e proporzionale allostipendio – erogata dal dipendente attraverso l’azienda al sostegno generico dei programmi di questeorganizzazioni.18

Le pagine che seguono offrono un quadro della struttura e delle principali azionimesse in campo internamente. Tali azioni e i relativi risultati sono stati parteintegrante del lavoro che ha visto impegnata l’organizzazione nel 2012 in lineacon la strategia di ActionAid Italia. L’organizzazione ritiene infatti che sianecessario dotarsi di una struttura e di una infrastruttura performante e diattrarre e mantenere persone (staff, managaers, persone della governace) la cuipreparazione e motivazione permetterà all’organizzazione di realizzare ilcambiamento desiderato.ORGANI DI GOVERNANCE: FUNZIONE, STRUTTURA E ATTIVITÀActionAid Italia è governata da un Consiglio Direttivo e da un’Assemblea deiSoci. Il Consiglio Direttivo, all’interno del quale si distribuiscono aree diresponsabilità specifica tra i singoli consiglieri con decisione ordinaria, ha ampipoteri per quanto riguarda l’amministrazione ordinaria e straordinaria diActionAid Italia. L’Assemblea dei Soci ha il potere di designare e revocare ilPresidente e i membri del Consiglio Direttivo, deliberare sulle azioni diresponsabilità nei confronti degli amministratori e in merito alle esclusioni deiSoci, approvare le linee generali di indirizzo dell’associazione e deliberare sulleproposte di modifica dello Statuto e sul bilancio consuntivo.A fine 2012 sono 26 13 i membri dell’Assemblea dei Soci e sono 8 14 le persone chein qualità di consigliere siedono nel Consiglio Direttivo. Il turnover dei membridell’assemblea è stato più alto delle aspettative in quanto 7 membri hannolasciato la compagine organizzativa. Il dato - di per sé non necessariamentepositivo - è da ascrivere alla volontà del consiglio e del management di avereuna compagine organizzativa i cui numeri corrispondono ad una realepartecipazione dei suoi membri promuovendo pertanto la fuoriuscita di coloro lacui partecipazione era stata scarsa o nulla nel corso degli ultimi anni.L’organizzazione si è mossa parallelamente nella direzione di un maggiorecorrispondenza tra la composizione reale e la composizione desiderata degliorgani di governance alla luce di una serie di criteri condivisi (in termine dicompetenze, background, provenienza geografica, ecc). Nel corso dell’annosono entrati quindi a far parte dell’Assemblea 6 nuovi soci.1913 9 donne e 17 uomini14 3 donne e 5 uomini

quali ciascun Socio ha potuto fornire un contributo sostanziale di monitoraggio eindirizzo alla vita dell’associazione e ai processi decisionali salienti del ConsiglioDirettivo.I Soci hanno inoltre partecipato a workshop, momenti di formazione e incontricon stakeholders esterni. Obbligatoria menzione va ai momenti di formazione eapprofondimento che hanno accompagnato le Assemblee ordinarie: a giugno haavuto luogo un workshop sulla politica di partnership con aziende, fondazioni egrandi donatori; l’Approccio Basato sui Diritti Umani è stato oggetto del trainingsvoltosi a dicembre, connotato da un importante esercizio di dialogo e confrontotra “nuovi” e “vecchi” soci, con l’obiettivo di stimolare una riflessione cheaiutasse i nuovi ad assorbire e i senior a consolidare l’approccio per essere deiperfetti ambasciatori di ActionAid.Tutte le decisioni prese dagli organi di governance sono state puntualmenteeseguite dal management. Questo risultato è il frutto di un’armonia sostanzialetra organi di governance e management, che ha determinato decisioni cheportassero a ottenere gli obiettivi desiderati, da un lato, e che fosseropercorribili a seconda del contesto, dall’altro. Non tutte le azioni/decisioni che lagovernance aveva programmato di poter prendere entro il 2012, sono state ineffetti prese, per motivi che dipendevano dal contesto o da interlocutori esterni.Tali decisioni - relative ad eventuali modifiche statutarie e all’istituzione delModello Organizzativo ex dlgs. 231/2001 - sono state perciò rimandate ai primimesi del 2013.E in quest’ottica molte sono state le occasioni, al di fuori degli appuntamentiprevisti da statuto, in cui i soci sono stati protagonisti: dal convegno“Innovazione sociale, istituzioni inclusive, aziende responsabili” che ha avutoluogo a Bologna in concomitanza con la riunione del consiglio direttivo dinovembre e che si è concluso con la firma, da parte del sindaco di BolognaVirginio Merola, della “Carta dei Principi per un’Italia Responsabile”, lanciata daActionAid nel novembre 2011; ai numerosi eventi di rilievo locale, come la cenadi gala in occasione della celebrazione, a luglio, della Festa del Redentore diVenezia. Si segnala infine - in rapporto ai processi di governance internazionale– che in occasione dell’ultima Assemblea Generale Internazionale (giugno,Bangkok) sono state approvate e deferite al Consiglio Direttivo internazionaledue mozioni 16 presentate da ActionAid Italia. Inoltre, l’Assemblea ha accettato lacandidatura a membro del Consiglio Direttivo Internazionale della nostra Socianonché ex presidente Chiara Somajni.Gli organi di governance si sono riuniti sia in occasione delle riunioni previste dastatuto (con una partecipazione più alta della media attesa nel 2012 15 ) sia inoccasione delle riunioni dei Gruppi Consiliari - Campaigning; Raccolta Fondi;Tesoreria, Audit e Questioni Legali; Sviluppo della Governance - attraverso le15 (+4% in riferimento alla partecipazione dei consiglieri, +9% in riferimento alla partecipazione dei soci)16 in tema di cicli operativi di governance e di relazione con il settore aziendale20

LE RISORSE UMANE E LA STRUTTURA ITALIANAActionAid Italia a fine 2012 puòcontare su un totale di 98persone in staff (tra dipendentie collaboratori a progetto) e 3persone in stage, distribuiti traMilano e Roma e dal 2011 nelleAree di Radicamentoterritoriale.Il tasso di turnover 17 si attesta al 7% e l’organizzazione non registracambiamenti strutturali rilevanti nel 2012 ma solo adeguamenti minori allastruttura stabilita nel 2011. Attualmente ActionAid è organizzata come segue:Segretariato Generale, dipartimento di Efficienza Organizzativa, dipartimento diAccountability e l’area Mission che include i dipartimenti di Campaigning e diMarketing e Raccolta fondi.L’organizzazione in linea con la nuova strategia che proprio dal 2012 è divenutaoperativa ha messo in campo una serie di azioni volte al reclutamento emantenimento di staff qualificato, competente e motivato, al fine di poterperseguire gli obiettivi di cambiamento desiderati. Tutto lo staff è quindi statocoinvolto, nella prima parte dell’anno, in una iniziativa di formazione avente adoggetto l’approccio basato sui diritti umani di ActionAid. Lo staff - al fine dipromuovere la comprensione della nostra missione e dei nostri obiettivi - è statoinoltre coinvolto in iniziative organizzate da ActionAid come eventi di portatanazionale, iniziative sul campo, seminari.ActionAid Italia ha investito in formazione raggiungendo con interventi formativiben il 91% dello staff 18 . Le iniziative formative hanno riguardatoprevalentemente il rafforzamento di competenze personali, capacità managerialie organizzative, la formazione sui temi su cui lavora ActionAid, e la formazionerichiesta dalla legge (sicurezza sul luogo di lavoro, privacy, ecc). Per la primavolta inoltre ActionAid Italia ha svolto iniziative di formazione finanziata.Con l’obiettivo di perseguire efficienza, rilevanza ed accessibilità,l’organizzazione ha rivisto diverse politiche organizzative, come la politica sullaformazione, quella su congedi parentali, e volontari. È stata inoltre rivisto ilsistema di gestione e riconoscimento della performance per il 2012. Infine nelladirezione di una politica di bilanciamento tra vita privata e vita lavoratival’organizzazione ha aderito ad un progetto pilota nazionale (Family Audit) cheprevede la definizione di un piano d’azione di 3 anni per il conseguimento delbilanciamento tra vita privata e vita lavorativa e il conseguimento della relativa17 Il dato percentuale considera il numero di dimissioni di dipendenti sull’organico medio nell’anno2118 calcolato su quanti sono ancora all’interno dell’’organizzazione

certificazione. A gennaio 2013 il piano 19da ActionAid così sviluppato - definitoattraverso un processo partecipativo che ha visto coinvolto lo staff e ilmanagement con la collaborazione di un consulente esterno - è stato valutato eaccettato.SERVIZI INTERNI E INFORMATICINel 2012 è stato dato avvio al Progetto Sostenibilità che mira a garantire lasostenibilità sociale e ambientale dell’organizzazione. Il progetto si compone di 5aree: ambiente e energy management, Bilancio Sociale, risorse umane 20 ,fornitori, governance. L’area di lavoro legata ad ambiente ed energymanagement ha rappresentato un’area di lavoro completamente nuova che siinserisce anche nel filone di lavoro GreenAction in cui è impegnatal’organizzazione a livello internazionale. Il 2012 è stato un annoprevalentemente di preparazione in cui prima di tutto è stato necessario capirequanta CO2 produceva l’organizzazione: sono stati quindi definiti i valori di base(baseline) 21 e gli indicatori che permetteranno all’organizzazione di monitorare evalutare annualmente i progressi. Insieme ad un consulente esterno è statainfatti sviluppata una strategia di riduzione diCO2 che include tra l’altro la riduzione deiconsumi di energia e l’utilizzo di materialiriciclati o da fonti rinnovabili. Si trattachiaramente di un progetto per il successodel quale la volontà dell’organizzazione non èsufficiente se le persone che ne fanno parte eche la vivono ogni giorno non necomprendono l’importanza e ne sposanoobiettivi e comportamenti. Perciò uno deiprimi passi è stato quello di sviluppare unastrategia di comunicazione interna volta a faremergere la consapevolezza degli interlocutori interni.19 Il piano ricomprende vari aspetti: dagli orari lavorativi alla flessibilità e possibilità di lavoro a distanza, dallacultura organizzativa alla formazione connessa al bilanciamento tra vita private e vita lavorativa.20In questo filone di lavora rientra il già menzionato piano per favorire il bilanciamento tra vita privata e vitalavorativa21 In particolare è risultato che la baseline in termini di emissione di CO2 per il 2011 equivale a 521 tonnellate el’organizzazione ha consumato 27.97 tonnellate di oil equivalent.22Inoltre, a seguito della decisione del consiglio direttivo di rimanere nell’attualesede, l’organizzazione è stata impegnata in un progetto di riqualificazione deglispazi dell’ufficio di Milano che mira ad ottimizzare l’utilizzo degli spazi interni eal contempo assicurare la qualità del lavoro dello staff, affrontando anche lacrescita e lo sviluppo strutturale previsti. A conclusione del 2012 era statacompletata l’opera di ristrutturazione di aree di uso comuni (sale riunioni, stanzevolontari, ecc). Il progetto sta proseguendo anche nel 2013 e ricomprendeanche analisi e azioni volte a favorire la mobilità dello staff.Il progetto coinvolge non solo la struttura ma anche l’infrastruttura intesa intermini di tecnologia e comunicazione. È stato perciò potenziato il servizioinformatico e tecnologico interno per rispondere a questa necessità specifica mapiù in generale per renderlo efficiente e pienamente rispondente alle esigenzeoperative e strategiche attuali.Nel corso dell’anno ècontinuato il lavoro pergarantire accessi da remoto,sono stati messi a disposizionedello staff dispositivi mobili(laptop, telefoni cellulari eblackberries), e il sistema divideoconferenza conta alla finedel 2012 un totale di 83 licenzerilasciate.Questo è stato possibile anche grazie ad una maggiore integrazione delleesigenze informatiche e tecnologiche dell’organizzazione in fase di panificazionestrategica da cui è derivata tra l’altro anche un investimento in termini diformazione interna su sistemi e strumenti IT. Riconosciuta l’importanza difavorire l’uso corretto dei sistemi da parte dello staff, il nuovo staff è statoadeguatamente formato e attività e procedure sono state regolarmentecomunicate. Per ogni nuovo sistema (come il già citato sistema divideoconferenza) è stata realizzata una formazione specifica ed è statodistribuito un manuale semplice da usare. Questo ha permesso di raggiungeregli obiettivi sia in termini di riduzione del numero di richieste di supporto tecnicoe di tempi medi di risoluzione.

RISORSE SPESEpovertà, sia attraverso il lavoro nei Paesi del Sud del mondo, sia con l’impegnoistituzionale delle proprie sedi europee.Proposta di destinazione del risultato di gestioneAlla fine del 2012 si rileva un avanzo di gestione complessivo pari a 130.066Euro, composto rispettivamente da un avanzo di fondi flessibili per 281.830 euroe un disavanzo di fondi vincolati per 151.764.Si propone che il risultato di gestione venga dunque così allocato:- a incremento del Fondo di riserva: 281.830 euro- a decremento dei Fondi vincolati 151.764 eurodestinati da terzi per contrattiDel totale delle entrate circa il 57% (27,2 milioni di euro) è stato destinato allavoro di programma di cooperazione allo sviluppo e ai progetti in Africa, in Asiae in America Latina – si veda a pag. 9 il dato disaggregato per paese.2,6 milioni di euro (5,6%) hanno finanziato il lavoro di programma in Italia, 9,7milioni di euro (20,5%) sono stati spesi per attività di sensibilizzazione einformazione e per spese direttamente connesse alla raccolta fondi, infine 2,9milioni di euro (6,06%) sono stati impiegati per spese di supporto eamministrative connesse alla gestione degli uffici.Nel corso dell’anno, poi, è stato erogato un contributo svincolato pari a 5 milionidi euro da parte dell’organizzazione italiana a favore delle esigenze del networkinternazionale AA per il raggiungimento dei propri scopi nella lotta contro la23

ALLEGATO 1 - UTILIZZO DEI FONDI PROVENIENTI DA 5X1000Il 5x1000 per svegliare l’Italia! E non solo…ActionAid Italia nella sua strategia 2012-2017 “Italia, sveglia!” si è impegnataad affermarsi come associazione guida nella lotta alla povertà, alladisuguaglianza e all’esclusione sociale, per determinare cambiamenti nelleazioni di istituzioni nazionali e internazionali, informando chi vive in Italia efavorendone la partecipazione consapevole alla vita democratica del paese edelle loro comunità (rif. ob. generale strategia).Per assolvere questo impegnativo compito ActionAid Italia ha tra l’altro ritenutonecessario essere maggiormente presente sul territorio nazionale. La presenzasul territorio e, attraverso essa, il potenziamento delle capacità disensibilizzazione e mobilitazione dell’organizzazione rientra a pieno titolo inquello che è l’approccio dell’organizzazione italiana e di tutta la federazioneinternazionale di cui è parte. ActionAid adotta infatti quello che si definisce unapproccio basato sui diritti umani (rif. pag. 3). Vengono sviluppate così tuttauna serie di iniziative di informazione, formazione e sensibilizzazionedei cittadini e del grande pubblico - sia sul territorio sia attraverso glialtri canali a disposizione (online/social network, radio, TV) - affinché laconsapevolezza in materia di diritti si rafforzi generando una coscienzacritica e promuovendo la conseguente mobilitazione dei cittadini italiani.La mobilitazione mira quindi a rafforzare le azioni di pressione politicaverso le istituzioni nazionali e internazionali al fine di determinare ilcambiamento desiderato.Nell’ambito del lavoro dell’organizzazione in materia di diritti un’attenzioneparticolare è rivolta al diritto al cibo intorno al quale sono incentrate moltedelle attività italiane qui presentate nonché attività in ambito internazionale.Nell’ambito dell’approccio basato sui diritti umani infatti le attività realizzate alivello locale, nazionale e internazionale si legano per garantire unamassimizzazione dei risultati e affinché possano andare a impattaresignificativamente sulle politiche sia nazionali sia internazionali.24NB: nella sintesi delle attività realizzate grazie ai fondi 5x1000 proposta di seguito saràpossibile rintracciare azioni già descritte nelle sezioni precedenti in quanto parte integrantedelle attività di programma di ActionAid Italia. Come è possibile evincere dalla sezionerelativa alla tipologia delle fonti di entrata, sono molteplici i canali attraverso cui vengonofinanziate le attività di ActionAid Italia. Qui si propone una sistematizzazione di quellaparte del programma di ActionAid Italia resa possibile grazie ai fondi provenienti dal5x100.

45.761 personehanno deciso di devolvere ad ActionAid Italia il 5x1000 sulla dichiarazione 2010 dei redditi 2009per un totale fondi ricevuti di 1.406.322 Euroe per un totale di fondi spesi di 1.409.175 Euro ripartito come segue:Per attività in Italia: 22 709.175 EuroDi cui per il personale: 183.484 EuroDi cui per le attività sotto descritte: 525.691 Euro1) Attività di informazione, formazione e sensibilizzazione sul territorio –192.907 EuroMolteplici sono state le azioni di informazione, formazione e sensibilizzazione inmateria di diritti. In particolare:Attiva di informazione e sensibilizzazione sui diritti attraverso l’ invio dellenewsletter mensili Share ad una media di circa 40 mila attivisti su tutto ilterritorio nazionale nel corso dell’annoPromozione di un prodotto di raccolta fondi - Pack 24 - legato alle attività dimobilitazioneRealizzazione di materiali per attività di promozione sul territorio(attraverso i gruppi locali di attivismo e le aree di radicamento sul territorio):spille, adesivi, t-shirt, locandine, volantini, brochure, eccDistribuzione sul territorio (attraverso i gruppi locali di attivismo e le aree diradicamento sul territorio) del libro “Il Diritto di Cambiare” realizzato inoccasione della milestone Giustizia Sociale (rif. p.13)Per attività a livello internazionale: 23 700.000 Euro1) Azioni realizzate dal team internazionale sul diritto al cibo – 313.943Euro (255.037 £)Donne e diritto al cibo• revisione del progetto Diritti della donna sulla Terra (WRL) con risultatisignificativi in India, Guatemala e Sierra Leone per l’accesso delle donne allaterra. Per esempio, in alcuni villaggi della Sierra Leone, sono cambiati i criterid’assegnazione dei terreni a favore delle donne, comportando unatrasformazione radicale per una società di origine patriarcale.• azioni di coinvolgimento delle Agenzia delle Nazioni Unite e partecipazioneal dibattito UNWOMEN nella definizione di un quadro di governance per laterra.• collaborazione formale con organizzazioni nazionali e internazionali all’internodel Global Land Tool Network, per sostenere i diritti di proprietà e uso dellaterra.• contributo alla redazione di una breve introduzione alle linee guida sullagestione responsabile della terra, delle risorse ittiche e delle foreste nelcontesto della sicurezza alimentare nazionale facente parte dell’ “HungerFreetoolkit 2012”.• prodotte ricerche sui diritti di accesso alla terra, rafforzamento del poteredelle donne, lotta alla fame.22 Molte delle attività di seguito menzionate perché realizzate grazie ai fondi provenienti dal 5x1000 sono descritte nelle sezioni precedenti con maggiore ricchezza di informazioni23 Il totale contributo derivante dal 5x1000 utilizzato per attività a livello internazionale è pari a 700.000 Euro, ed ha concorso ad una spesa complessiva di 595.214 UK£, convertito al cambio medio del mese di dicembre 2012 risultapari a 732.689 Euro25

Realizzazione, in occasione della Giornata Mondiale della Giustizia Sociale, diun flash mob in collaborazione con AGESCI e Shoot 4 Change: più di 500giovani dell’AGESCI si sono uniti in un flash mob per dare un calcioall’ingiustizia sociale. L’evento è stato ripreso dai fotografi volontari di Shoot 4Change. Il Flash mob è stato preceduto da una due giorni di formazioneche ha visto la partecipazione attiva della società civile bolognese.attività di informazione e formazione sono state realizzate in occasionedell’assemblea del Gruppi Locali (Frascati, 26 e 27 maggio 2012) cui hannopartecipato circa 60 attivisti (9 GL e 4 ET) cui è stata indirizzata unaformazione ad hoc in materia di Approccio Basato sui Diritti UmaniEventi di informazione e sensibilizzazione sul territorio con distribuzionedi materiale come per esempio quello realizzato grazie alla partnership traAA e l’Associazione Culturale ONTHEMOVE organizzatrice del FestivalInternazionale “Cortona on the move - Fotografia IN viaggio” che ha deciso diunire il messaggio del Festival al messaggio sociale di AA. Realizzazione, nelcorso dei giorni di inaugurazione del Festival, di un evento per coinvolgere,informare e sensibilizzare i visitatori del Festival - persone, associazioni,istituzioni locali - su attività, progetti e campagne di AA. Le attività diinformazione e sensibilizzazione sono continuate anche nelle settimanesuccessive.Realizzazione di seminari e workshop in particolare il seminario su “nuovepovertà” e il seminario di alfabetizzazione economica sulla metodologiaELBAG, entrambi a Bologna (rif. p. 14 e 15)Realizzazione del (per)corso “L’importante è partecipare” dedicatoall’accountability e organizzato in due giornate consecutive a Milano anovembre e animato da oltre cento giovani. (rif. p. 15)Realizzazione e distribuzione presso le scuole del “Kit accountability”inclusivo di case studiesRealizzazione di iniziative nell’ambito del progetto sport natodall’identificazione della funzione sociale ed educativa dello sport cometerritorio di vicinanza valoriale tra ActionAid e il mondo dello sport. AA hainoltre partecipato alla maratona di Padova e Treviso; effettuato unapartnership con l’Aquila Rugby e partecipato alla regata del Conero2) Attività di sensibilizzazione e mobilitazione attraverso nuovi e vecchimedia (online/social network, radio, TV e cinema)- 299.492 EuroMolteplici sono state le azioni di sensibilizzazione e mobilitazione che hannoutilizzato sia i media tradizionali sia i nuovi media. In particolare:azione di sensibilizzazione sui diritti delle donne collegata anche all’azione di• commissionata mappatura sullo stato avanzamento dei lavori sulle terre esulle risorse naturali esistenti per una migliore comprensione del lavoro incorso sul tema.Diritto al cibo e modelli di agricoltura sostenibile• presentato al responsabile delle Nazioni Unite a Roma il documentodenominato “What works for women” sulle questioni del diritto di accesso allaterra per le donne e degli investimenti in agricoltura.• redatto rapporto sugli investimenti pubblici nel settore agricolo in Nigeria.• analisi del quadro politico UE e delle posizioni comunitarie in materia disicurezza alimentare.• azioni di lobby insieme agli Affiliati del network per migliorare le politichenazionali di cooperazione in materia di agricoltura nei Paesi in Via di Sviluppousando come riferimento il “EU Policy Framework” .• sviluppato un documento interno sugli investimenti in agricolturaresponsabile per valutare il nostro coinvolgimento nelle attività.• partecipazione attiva al “Global Committee on World Food security” e allariunione del Comitato Direttivo del “Global Agriculture and Food SecurityProgramme” (GAFSP) a Washington DC, per decidere il criterio di assegnazionedei fondi ai paesi derivanti da linee di finanziamento pubbliche e riformare lemodalità di finanziamento dagli attori privati, e svolgimento di attività di lobbyper incrementare i fondi a disposizione.• organizzato un side meeting in occasione dell’incontro del Comitato per lasicurezza alimentare (Ottobre, Roma).Diritto al cibo, crisi alimentari e cambiamenti climatici• redatto un manuale di supporto relativo alle “Banche comunitarie dei semi”distribuito nei paesi nei quali è presente il network AA.• emissione di un rapporto “Ora è il momento di investire in Agro-ecologia” eorganizzato un dibattito sull'agricoltura sostenibile a Rio +20.• organizzato un seminario congiunto con la Fondazione Ford sulla possibilità diapplicare al lavoro di AA la catena di creazione del valore di Ford.• visita di supporto alle organizzazioni del network AA presenti in Kenya,Bangladesh, Myanmar, Cina, Vietnam (temi trattati: monitoraggio del bilancioe agricoltura sostenibile).• organizzato workshop di rafforzamento delle competenze in riferimentoall’approccio HRBA.• sviluppo del progetto FLOW destinato a promuovere le tecniche di agricolturasostenibile in riferimento al lavoro non retribuito delle agricoltrici.• elaborata una bozza del rapporto “Resilient livelihood frame work” e condivisoal meeting per il diritto al cibo svoltosi in Africa occidentale. E’ stato ultimato ilrapporto, condiviso in diversi paesi riguardante le cause dell’aumento dei26

mobilitazione online a supporto di Mobina Sai Khairandish, direttrice diRabia Balkhi Radio (Rif. p. 13)Lancio di una petizione pubblica per chiedere al Ministro per l’Ambiente,Corrado Clini, di assicurare che l’Italia mettesse fine alla produzione econsumo di biocarburanti di prima generazione. (Rif. p. 13)Azione di sensibilizzazione attraverso la realizzazione del video “Il diritto diCambiare” con il chiaro messaggio ai singoli di partecipare per dare voce achi non ce l’ha, per riconoscere e promuovere i diritti di coloro cui sono negatiRealizzazione del video “Melkan Zena” prodotto da ActioAid Italia, girato daValentina Carnelutti e incentrato sul lavoro svolto da AA in Etiopia. Il video èstato presentato al Festival di Cinema Indipendente di Roma (RIFF- RomeIndependent Film Festival)Realizzazione del video OSA sui matrimoni forzati a cura di Stefania Roccaper sensibilizzare il pubblico in materia di diritti delle donneRealizzazione del pacchetto educational “Io mangio tutto” sul diritto alcibo distribuito nelle scuole primarie e secondarie3) Attività di pressione politica verso le istituzioni nazionali einternazionali –33.292 EuroMolteplici sono state le azioni di pressione politica verso le istituzioni nazionali einternazionali. In particolare:Lancio di due case studies sugli investimenti italiani in Senegal per laproduzione di biocarburanti e sui loro impatti negativi e realizzazione di unreport disseminato attraverso una serie di eventi (rif. p.14)La già menzionata petizione pubblica sui biocarburanti, sottoscritta da17.000 italiani è stata portata direttamente all’attenzione del Ministro Cliniche ha ricevuto un gruppo di rappresentanti di ActionAid Italia il 16 ottobre.A queste iniziative si affianca il lavoro di pressione verso gli interlocutorinazionali e nazionali in termini di aiuto pubblico allo sviluppo. Il 2012 ha vistola pubblicazione e lancio del rapporto “L’Italia e la lotta alla povertà” giuntoormai alla sua sesta edizione (rif. p. 15)L’attività di pressione politica ha incluso anche l’elaborazione di un papersull’importanza per l’Italia di avere un Ministero dedicato alla Cooperazioneinternazionaleprezzi alimentari.• emesso un rapporto sui prezzi dei prodotti alimentari nazionali al side eventdi CFS a Roma organizzato da AA. Il rapporto “Cobwebbed: International FoodPrice Crisis and National Food Prices – Some Experiences from Africa” ha loscopo di evidenziare le cause della volatilità dei prezzi alimentari nei paesiafricani.• supportata la squadra IECT nello sviluppo di strategie e piani d'azione per lacrisi del Sahel e supportata AA Haiti nella redazione dei documentiprogrammatici sulla sicurezza alimentare e l'agricoltura dopo l’uragano Sandy.• contributo ad attività di formazione su tematiche IECT e su un piano di crisialimentare dell'Africa occidentale.• partecipazione ad un incontro a Roma sulla sicurezza alimentare dei paesi incrisi.• collaborazione con le organizzazioni WWF e CARE a livello internazionale sultema “Cambiamento climatico: perdite e danni”. Una tavola rotonda è stataorganizzata a Londra il 25 ottobre per discutere del problema e svilupparestrategie per influenzare i negoziati sul clima.• predisposizione di una relazione congiunta di tre agenzie promossa anovembre in occasione della conferenza internazionale sul clima a Doha.• AA è stata membro attivo nel comitato direttivo per l’organizzazione di unaconferenza internazionale sui collegamenti tra agricoltura – clima -energia.• AA è entrata nel comitato direttivo della “Rete Globale per la Riduzione deiDisastri” (GNDR) e co-leader del gruppo di lavoro internazionale “ClimateAction Network” (CAN). Nell’ambito di questi ruoli ha contribuito a decidere leposizioni ed individuare le prospettive della società civile e dei governi in temadi riduzione del rischio di disastro ambientale, e di adattamento per l’ambientee l'agricoltura.• collaborazione con AA Italia per la predisposizione di un piano di attività dapresentare all’EXPO 2015, che si terrà a Milano nel 2015.• realizzata formazione dell’approccio HRBA a novembre a Kathmandu, Nepal.2) Azioni nell’ambito della campagna hunger free – 418.747 Euro(340.177 £)• redazione di un rapporto denominato “La configurazione del terreno –migliorare la gestione della terra per mettere fine alle occupazioni”: analisisvolta sulle azioni (24 paesi) e sulle azioni da intraprendere per tutelare i dirittidelle comunità incluso il rafforzamento del sistema nazionale di governancedella terra.• azioni di sensibilizzazione e mobilitazione di persone tramite l’utilizzo disocial network da parte sia dei colleghi di staff e sia dei membri dellacomunità in Gambia, Kenya, Nepal, Ruanda e Nigeria. Attraverso l’invio di SMSe di “tweet” da parte dei membri delle comunità sulla base della loro diretta27

28esperienza sul “land grabbing”. Tale modalità ha permesso di raggiungere oltre3 milioni di persone e più di 30.000 persone hanno visto e commentato itweet. Activista ha realizzato nell’ambito di una campagna creativa sul dirittodella terra anche dei viaggi in 10 paesi. In Nepal, è stato aperto un sondaggioche invitava i cittadini ad inviare via SMS opinioni, idee, richieste, problemi esuggerimenti sul diritto alla terra. Le migliaia di messaggi inviati sono stati poiusati per produrre volantini e materiali di advocacy per fare pressione suigoverni.• La campagna europea sui biocarburanti ha spinto l’UE a fissare un tettomassimo del 5% per l’uso di biocarburanti prodotti con materie prime agricolenell’UE, e ha introdotto obblighi di rendicontazione sugli effetti del “Cambioindiretto dell'uso dei suoli” (ILUC) dei biocarburanti europei. Inoltre è statapresentata una petizione a livello europeo per limitare l’uso dei biocarburanti,che ha raggiunto quota 73.000 firme alla fine del 2012.• redazione di vari rapporti in tema di biocarburanti incluso quello di AA StatiUniti “Alimentare la crisi alimentare: il costo dell’ espansione dell’etanolo damais americano per i PVS” e “Carburante per il pensiero” pubblicato dall’ufficiodi Bruxelles a nome degli affiliati europei.