BIC Notes - Biclazio.it

More documents

Recommendations

Info

Il progetto di riqualificazione e rilancio deltessuto industriale connesso allo stabilimentoFiat in Cassino - Piedimonte San Germanopuò essere schematizzato come in Figura 1.In sintesi, è prevista un'azione di sistemache, promossa dalle massime Istituzioni territoriali,potrebbe essere condotta da BICLazio (58) e che comporta la precostituzione dicondizioni idonee al conseguimento degliobiettivi prefissati. Tale azione è la risultantedell'interazione di quattro componenti essenzialie tra di loro complementari:1. l'adeguato coinvolgimento delleIstituzioni pubbliche come soggetti ispiratorie promotori del complessivo processodi rilancio industriale locale;2. l'individuazione di concrete opzioni per lavalorizzazione/riconversione delle esperienzeimprenditoriali più vitali e significativedella rete di fornitura attualmentedipendente dallo stabilimento Fiat diCassino - Piedimonte San Germano;3. l'analisi del sistema di fornitori e subfornitoridello stabilimento Fiat a Cassino -Piedimonte San Germano;4. l'attivazione di strumenti finanziari e serviziavanzati a supporto degli investimentie dei cambiamenti previsti e per l'attenuazionedegli impatti sociali e occupazionalidella crisi del settore automotive.Mentre i punti 1 e 2 rientrano nell'area didiretta operatività ed azione della ricerca dicui il presente documento rappresenta il resocontofinale, i punti 4 e 3 colgono, rispettivamente,la dimensione del governo e del supportonecessari affinché le sollecitazioni e leproposte derivanti dalla presente ricerca possanoricevere compiuta attuazione. Per questaragione, mentre i punti 1 e 2 ricevono piùampia illustrazione successivamente, gli altrisono brevemente di seguito descritti. Giovaprecisare che quello delineato si qualificacome un modello d'intervento:• economico, in quanto basato sulla mitigazionedegli effetti dell'andamento dellostabilimento Fiat a Cassino - PiedimonteSan Germano sul territorio locale, inun'ottica di salvaguardia del tessutoimprenditoriale e della popolazione aziendale(59);• industriale, giacché si ritiene opportunoricercare percorsi di valorizzazione delleimprese dell'indotto che possano consentirela permanenza di almeno una partedelle imprese interessate nel solco dell'attivitàmanifatturiera, in coerenza conimpostazioni teoriche che criticano l'eccessivatendenza alla deindustrializzazionee alla terziarizzazione nelle economieoccidentali (60);• pre competitivo, ossia rispettoso dell'autonomiagestionale delle imprese interessatee delle logiche competitive di mercatofra imprese e fra territori.58. L'ipotesi potrebbe essere quella di rimodulare opportunamente l'intervento già previsto nell'ambito del PII Leggeregionale 46/02 per la realizzazione dell'Incubatore d'imprese di Cassino, liberando risorse per l'attivazione di un sistemadi servizi dedicato.59. Altri modelli di tipo sociale o occupazionale possono invece intervenire sulla riqualificazione della forza lavoro osul sostegno diretto alle famiglie di lavoratori fuoriusciti dalle imprese in crisi.60. V. per tutti Gallino (2003).26Speciale BIC Notes – 2006 – Focus
Figura 2 - Modello di intervento.Riconversione industriale della retedi imprese (indotto)InterventoValorizzazione delle capacità/competenze aziendaliRivitalizzazione della singolaimpresa (intervento più lievesu capacità/competenzedell’impresa)Riqualificazione della singolaimpresa (intervento piùmarcato su capacità/competenze dell’impresa)Vie di attuazioneRilancio del settore industriale nelterritorio Cassinate-FrusinateObiettivo/RisultatoFonte dati: CUEIM.3.2 Esigenza dell'intervento pubblico eruolo del metaorganizzatoreIl modello proposto giace sull'ipotesi dellanecessità, se non urgenza, di un interventodelle Istituzioni pubbliche locali a sostegno eper la promozione dei suddetti processi dirivitalizzazione e riconversione.Tale ipotesi deriva dalla consapevolezzadell'incapacità del sistema industriale localeosservato di intraprendere spontaneamentepercorsi di riorganizzazione e trasformazione,dal lato sia dell'impresa pilota (Fiat), sia delleimprese satelliti. Diverse sono le evidenze chesuffragano questa convinzione.Speciale BIC Notes – 2006 – Focus27
Page 1: BIC NotesQuaderno trimestrale su cr
Page 4 and 5: Regione LazioRivista trimestraleann
Page 6 and 7: sia capace di orientare le imprese
Page 9 and 10: FocusL'involuzione del settore auto
Page 11 and 12: IntroduzioneIn considerazione del c
Page 13 and 14: Cenni sull'evoluzione storica della
Page 15 and 16: nuovi prodotti, l'obsolescenza dell
Page 17 and 18: percezioni dei consumatori sono anc
Page 19 and 20: In realtà, nel 1987 l'ingegner Ghi
Page 22 and 23: asset e del capitale investito nett
Page 24 and 25: • rete dei distributori, oggetto
Page 26 and 27: Le caratteristiche predette lascian
Page 30 and 31: Motivi della necessità di un inter
Page 32 and 33: ese superiori proprio dal ricorso a
Page 34 and 35: Legge Regionale 51/96 - Interventi
Page 36 and 37: agevolazioni per spese di ricerca (
Page 38 and 39: tali situazioni, elevato è il risc
Page 40 and 41: conseguenza, si è proceduto all'es
Page 42: FonteCCIAA Torino (2004)From concep
Page 45 and 46: Versanti principali di rilevazione
Page 47 and 48: cristallizzarsi, se non a degradare
Page 49 and 50: ne non è la crescita, ma la soprav
Page 51 and 52: 11. Occupati (subordinati eparasubo
Page 53 and 54: Sezione 2 - Competenze di marketing
Page 55 and 56: Sezione 7 - Riconversione7.1) Sono
Page 57 and 58: 4.4 Principali risultati dell'indag
Page 59 and 60: ni generali predette è il profilo
Page 61 and 62: ancora inferiori hanno innescato un
Page 63: Impresa o unitàaziendalerispondent
Page 66 and 67: di aderire a ipotesi di riconversio
Page 68 and 69: emergenti (92), lo spin off accadem
Page 70: È dunque comprensibile come le imp
Page 73 and 74: tosto elevata (4=alto) e la media s
Page 75 and 76: Tabella 19 - Eccellenze tecnologich
Page 77 and 78: Tabella 21 - Matrice componenti pri
Page 79 and 80:
comunque resta la prevalente. Stavo
Page 81 and 82:
Tabella 25 - Capacità di modificar
Page 83 and 84:
NMediaModaDeviazione standardVarian
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
mento della domanda. Al contrario,
Page 91 and 92:
Risposte alle domande sullecompeten
Page 93 and 94:
imprese dimostra uno scarso uso deg
Page 95 and 96:
La domanda 3.6 pone in luce una con
Page 97 and 98:
Con riguardo alla domanda 4.1 sul t
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Numero di risposte ammesso123Mancan
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Tabella 55 - Opportunità di adotta
Page 107 and 108:
Numero di risposte ammesso12345Manc
Page 109 and 110:
Tabella 57 - Politiche di recupero
Page 111 and 112:
• il reperimento di manodopera co
Page 113 and 114:
5. Opzioni di valorizzazioneimprend
Page 115 and 116:
5.3 Evidenze empiriche sui settori
Page 117 and 118:
Il rapporto di Sviluppo Lazio dedic
Page 119 and 120:
Tabella 64 - Produzione e mercato n
Page 121 and 122:
lunga data, in luoghi caratterizzat
Page 123 and 124:
ne e refiting, 43 circoli nautici,
Page 125 and 126:
Opportunità e vincoli per l’indu
Page 128 and 129:
Tabella 70 - Ricorso specifica impr
Page 130 and 131:
fornitori. Se si considera che sono
Page 132 and 133:
Il panel di imprese nautiche contat
Page 134 and 135:
Tabella 75 - Bisogni avvertiti dall
Page 136 and 137:
Riferimenti per un collegamento tra
Page 138 and 139:
del Lazio a destinare particolari i
Page 140 and 141:
Soluzioni finanziarie varate in Pie
Page 142 and 143:
7. Conclusioni7.1 Evoluzione della
Page 144 and 145:
se del Frusinate-Cassinate dalle im
Page 146 and 147:
L'orientamento delle imprese dell'i
Page 148 and 149:
Ipotesi di riposizionamento erivita
Page 150 and 151:
Society, n. 2.• Schein E.H. (1990
Page 152 and 153:
• Volpato G. (2002), Una crisi ch
Page 154:
Dalla Regione Piemonte un progetto
show all

BIC Notes - Biclazio.it

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?