rapporto annuale fedpol 2016
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<strong>fedpol</strong> in cifre …<br />
908 245<br />
collaboratrici e collaboratori<br />
milioni di franchi<br />
Ripartizione linguistica<br />
72 % tedesco<br />
19,1 % francese<br />
8,5 % italiano<br />
0,3% romancio<br />
classe di stipendio<br />
17– 23<br />
classe di stipendio<br />
24 – 29<br />
classe di stipendio<br />
30 – 38<br />
23% 10,6% 0%<br />
24% 41,2% 1,2%<br />
2014<br />
Numero di collaboratrici<br />
2014<br />
Numero di collaboratori<br />
22,8% 11,3% 0,2%<br />
23,8% 40,7% 1,2%<br />
2015<br />
Numero di collaboratrici<br />
2015<br />
Numero di collaboratori<br />
23,6% 11,7% 0,2%<br />
22,8% 40,5% 1,2%<br />
<strong>2016</strong><br />
Numero di collaboratrici<br />
<strong>2016</strong><br />
Numero di collaboratori<br />
Il contesto lavorativo di <strong>fedpol</strong> cambia<br />
continuamente, è caratterizzato da una<br />
criminalità che evolve e da avvenimenti<br />
imprevisti che possono verificarsi in<br />
qualsiasi momento. Per far fronte a questo<br />
scenario in costante mutamento, occorre<br />
fissare priorità chiare, gestire le risorse<br />
in modo flessibile e dinamico e attuare<br />
processi lavorativi efficaci che permettono<br />
di raggiungere risultati tangibili.<br />
Su impulso della direttrice, nel 2015<br />
<strong>fedpol</strong> ha quindi avviato diversi progetti<br />
in tal senso che sono proseguiti nel <strong>2016</strong>,<br />
quali la riorganizzazione della Polizia<br />
giudiziaria federale (PGF) o il progetto sulle<br />
opportunità di sviluppo professionale del<br />
personale. Nell’ambito di quest’ultimo,<br />
<strong>fedpol</strong> intende trovare soluzioni che<br />
consentano di avanzare professionalmente<br />
senza dover scalare la gerarchia<br />
aziendale, per esempio valorizzando<br />
meglio le competenze professionali. Tale<br />
progetto intende anche permettere alle<br />
collaboratrici e ai collaboratori di <strong>fedpol</strong><br />
di restare competitivi sul mercato del<br />
lavoro durante tutta la loro carriera.<br />
Nel <strong>2016</strong> <strong>fedpol</strong> si è inoltre dotato di<br />
una strategia aziendale e ha definito una<br />
visione e missioni chiare. Insieme alle<br />
collaboratrici e ai collaboratori, la direzione<br />
ha riflettuto sui valori che costituiscono<br />
l’essenza di <strong>fedpol</strong> – una riflessione avviata<br />
durante l’evento <strong>annuale</strong> dell’Ufficio.<br />
Quale datore di lavoro moderno e<br />
attrattivo, <strong>fedpol</strong> intende agevolare la<br />
conciliazione tra lavoro e vita privata.<br />
Laddove le esigenze di servizio lo consentono,<br />
incentiva il telelavoro, promuove<br />
il lavoro a tempo parziale o il jobsharing<br />
– anche per le funzioni dirigenziali – e<br />
sostiene l’occupazione di posizioni chiave<br />
da parte delle donne. Per promuovere<br />
giovani talenti, <strong>fedpol</strong> offre inoltre un<br />
programma di mentorato. Un simbolo<br />
eloquente di questa politica mirata in<br />
materia di personale è rappresentato<br />
dall’ufficio genitori-figli: i genitori che<br />
in situazioni eccezionali devono recarsi<br />
d’urgenza in ufficio, possono portare<br />
con sé i propri figli e lavorare in questo<br />
ufficio arredato a misura di bambino.<br />
Numero di collaboratici e collaboratori: 908,<br />
di cui 679 posti a tempo pieno<br />
Ripartizione uomini / donne:<br />
35,5 % donne e<br />
64,5 % uomini<br />
50 <strong>fedpol</strong> <strong>fedpol</strong> 51
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