Views
1 year ago

Sfogliabile_InMotion_giugno_n34

I NCONTRI I cuscinetti:

I NCONTRI I cuscinetti: punto IoT Nel ideale della macchina Ncorso del Technical Press Day organizzato a Londra agli inizi di giugno, SKF ha toccato diversi temi, riuniti sotto l’ombrello della “digitalizzazione”: sviluppo prodotto, produzione, manutenzione, logistica e i nuovi modelli di business che la digitalizzazione consente al gruppo svedese di mettere in atto. Tra questi i Performance Based Contracts, cioè i contratti basati sulle prestazioni. di Silvia Crespi l Victoria Van Camp, CTO e President, Innovation & Business Development, ha introdotto il tema digitalizzazione. l Victoria Van Camp, CTO and President, Innovation & Business Development, introduced the theme of digitalization. 46 l giugno 2017 PubliTec

Talk Digitalization”: questo il titolo della Giornata Tecnica riservata alla stampa internazionale organizzata da SKF l’8 giugno scor- “Let’s so a Londra. Nel corso dell’incontro sono stati trattati diversi temi per illustrare ciò che la multinazionale svedese sta già facendo per adattarsi alla nuova “era industriale” e sono stati presentati gli highlights in termini di sviluppo prodotto, applicazioni e materiali. È stata Victoria Van Camp, CTO e President, Innovation & Business Development, ad aprire i lavori della giornata e a fornire un quadro delle attività di SKF nel campo della digitalizzazione che tocca oggi tutti gli aspetti: dallo sviluppo prodotto, al manufacturing, alla logistica, alla manutenzione, ai servizi. “Se consideriamo una macchina - ha affermato Van Camp - il cuscinetto rappresenta un punto IoT ideale. SKF produce 2 miliardi di cuscinetti l’anno e dal 1986 ha installato almeno 2 milioni di sensori. Da decenni ci occupiamo di condition monitoring e di analisi predittive delle prestazioni, ma questo oggi non basta più. Sia noi che i nostri clienti ci troviamo di fronte a nuove sfide. I modelli di transazione commerciale tradizionali non valgono più: oggi non vendiamo un cuscinetto, bensì un sistema rotante affidabile che include: cuscinetto, servizio, monitoraggio, IoT e lubri- ficazione. Questo approccio implica un cambiamento del modello di business e del rapporto che SKF instaura con i propri clienti”. Questo concetto è alla base, per esempio, dei cosiddetti performance-based contracts, cioè i contratti basati sulle prestazioni: l’azienda fornitrice si assume la responsabilità del buon funzionamento dell’impianto del cliente. La parte hardware, ovvero il cuscinetto, è solo una parte della fornitura che comprende un pacchetto di servizi che include manutenzione predittiva, lubrificazione e così via. Nel corso della sua presentazione, la Van Kamp ha riportato un esempio concreto di questo nuovo modello di business. Con la Zinkgruvan Mining, una miniera svedese, SKF ha stipulato un contratto RFL (Rotation for Life) della l Luc Graux, Presidente Bearing Operations, ha parlato di Smart Manufacturing. l Luc Graux, President Bearing Operations, spoke about Smart Manufacturing. SPECIAL REPORT Bearings: the Ideal IoT Point for Machinery Several themes connected with digitalization were dealt with in the course of the Technical Pres Day held in London at the beginning of June: product development, manufacturing, maintenance, logistics and new business models. The Performance Based Contracts are among these. et’s talk Digitalization” was the title “Lof the Technical Press Day organized by SKF on June 8 th in London. During the day several themes were discussed in order to present what the Swedish Group is already doing to adapt to the new industrial era as well as the highlights in terms of product developments, customer applications and materials. Victoria Van Camp, CTO and President Innovation and Business development, was the first speaker to present an overall view of SKFs activities in the field of digitalization, an “umbrella” covering all aspects: from product development to manufacturing, logistics, manitennace and services. InMotion “If we consider a machine - Von Camp said - bearings are the ideal IoT point. SKF manufacturers 2 billion bearings per year and some 2 million sensors have been installed SINCE 1986. We have been active in condition monitoring and performance forecasting since 1986 but today this is not enough. We and our customers are facing new challenges. The traditional business transactions are gradually being replaced by new models: today we no longer sell a bearing, but a reliable rotation system including bearing, service, monitoring, IoT and lubrication. This approach implies a change of the business model and of the way in which we serve our customers”. The performance-based contracts are an example of the new approach. SKF is responsible for ensuring the customer’s operations remain efficient. The hardware, that is the bearing, is only a part of a package including monitoring, predictive maintenance, lubrication and so on. Victoria Van Camp mentioned a case study connected with the new business model. SKF agreed a five-year ‘Rotation For Life’ contract with Zinkgruvan Mining of Sweden. SKF will carry out remote monitoring of four mills at a Zinkgruvan enrichment plant. The company will then pay SKF a fee - based on whether it meets its productivity targets. This arrangement relies on digitalization technologies working in synchronisation. In one element of the contract, monitoring data from a conveyor belt is gathered automatically - with no human intervention - and an SKF specialist analyses the deviations if necessary, while a june 2017 l 47