In Più Economia - Intervista Andrea Di Anselmo

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4 giovedì, 25 aprile 2019 del popolo
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giovedì, 25 aprile 2019
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Innovazione e creatività stanno sempre
più diventando un binomio senza il
quale si fa fatica a centrare il successo
nel mondo imprenditoriale, tanto che sempre
più spesso si parla di imprenditoria
innovativa. A queste due parole si aggiunge
il termine “formazione”, ovvero la
capacità dell’imprenditore di comprendere
il suo mercato e prevedere gli sviluppi futuri,
anticipando i tempi. Le start-up hanno
fanno scoprire un nuovo mondo, centinaia
di migliaia di giovani si cimentano in nuovi
percorsi imprenditoriali e spesso, nonostante
abbiano un ottimo prodotto, non
riescono a piazzarlo sul mercato proprio
per la mancanza di formazione, innovazione
e creatività. È di questi argomenti
che parliamo con uno dei massimi esperti
italiani Andrea Di Anselmo, vicepresidente
e co-fondatore di META Group.
Di che cosa si occupa META Group, qual
è la sua storia, come si è sviluppata nel
corso degli anni e di che cosa si occupa
lei al suo interno?
“Sono uno dei fondatori della META. META
Group è una società internazionale specializzata
nell’erogazione accompagnamento/
accelerazione di start-up e spin off e nell’aiutare
la ricerca a raggiungere il mercato.
I nostri principali clienti sono tutti coloro,
incluse le istituzioni, che si concentrano
su R&D, innovazione e imprenditorialità
quali leve di sviluppo, i giovani che vogliono
sfruttare le loro attività di ricerca
e gli investitori interessati a iniziative con
elevati potenziali di crescita. META Group
opera da 25 anni a livello internazionale.
La società ha sedi in Italia, Belgio,
Slovenia e Polonia. Siamo stati scelti dalla
Commissione europea per realizzare azioni
di supporto alla R&S&I, all’imprenditorialità
e alla finanza. Abbiamo portato a
termine con successo oltre 800 incarichi,
assistito più di 40 regioni e consegnato
oltre 300 studi di fattibilità e progetti pilota
in tutto il mondo.”
Un progetto «first in human»
META ha investito in più di 200 start up
a rapida crescita in tutta Europa attraverso
otto fondi di capitale di rischio in
tre Paesi. Come investite e quali sono
i criteri che seguite per i vostri investimenti?
C’è un investimento al quale
tenete particolarmente?
“Con META Ventures gestiamo investimenti
‘early stage’ e cioè investiamo in imprese
‘appena nate’, le cosiddette start-up.
Cerchiamo e selezioniamo i team migliori,
che riteniamo capaci di portare il prodotto
rapidamente sul mercato. Cerchiamo imprenditori,
anche alla prima esperienza,
motivati e ambiziosi che condividano con
noi la sfida di raggiungere un mercato
globale. Tra questi, merita di essere menzionato
Roberto Tonelli CEO di Biogenera,
un’impresa biotech innovativa dell’Università
di Bologna, che è prossima a portare
in fase clinica una terapia alternativa alle
cure chemioterapiche per i tumori pediatrici
rari. Un ‘first in human’ che potrebbe
cambiare drasticamente la qualità e l’efficacia
della cura per migliaia di piccoli
pazienti.
Cerchiamo di sfatare un mito. È diffusa
l’idea che con le start-up è facile guadagnare
molto denaro in poco tempo e
quindi in molti si gettano a capofitto in
un progetto, senza averlo ben definito,
nella speranza di fare molti soldi quanto
prima. È veramente così?
“Se le dicessi che tutti i ragazzi che giocano
a pallone nella squadra del quartiere
diventeranno campioni della nazionale, lei
mi crederebbe? Ci vogliono talento e impegno,
l’impegno da solo non basta, il talento
da solo non è sufficiente. Ci vuole un’idea,
ma ci vuole anche e principalmente un
team. Un gruppo che dimostri di saper
raggiungere il mercato e conquistarlo.
Servono ‘imprenditori’, anche alla prima
esperienza, motivati ed ambiziosi che condividano
con noi la sfida di raggiungere un
mercato globale e non si accontentino. Poi
a volte i soldi arrivano, spesso non il giorno
dopo!”
Tra le vostre attività figura anche quella
riguardante la promozione dello spirito
imprenditoriale. Concepire, lanciare e far
crescere una start-up basata sulle conoscenze
richiede molto più di un ambiente
favorevole e un investimento finanziario.
Che cos’è questo “molto di più”, ovvero
quali sono gli ingredienti per uno spirito
imprenditoriale vincente?
“Come evidenziavo prima ci vuole ambizione,
capacità nel fare e nel raggiungere
obiettivi, perseveranza. Non bisogna scoraggiarsi
ai primi fallimenti, ma nemmeno
intestardirsi, ma servono anche capacità che
consentono di comprendere quello che sta
accadendo e una visione nel gestire risorse
scarse. Saper anticipare le sfide in maniera
innovativa e non semplicemente reagire ai
problemi.”
Innovazione. Una parola di moda
Si parla molto di innovazione, dell’importanza del sapere innovarsi. META Group
offre attività di consulenza anche ai governi nazionali. A suo avviso quanto le realtà
con le quali vi siete confrontati sono sensibili al tema dell’innovazione? O meglio
quanto la politica in Italia, e anche a livello europeo, è attenta all’innovazione?
Perché la parola innovazione sta diventando sempre più determinante?
“Innovazione di per sé non significa nulla, è solo una parola di moda; inoltre troppo spesso
è collegata alla tecnologia. Quello che è importante è trovare soluzioni nuove, risposte
migliori ai problemi di oggi e a quelli di domani! Trovare soluzioni nuove, innovare,
significa abbandonare la ‘comfort zone’ far cose diverse dal solito. Questo spaventa e
spaventa anche quei funzionari pubblici che dovrebbero invece essere i primi a supportare
i cambiamenti. Tutti parlano di innovazione, ma veramente pochi si impegnano affinché
ci siano politiche attente all’innovazione. Perché fare cose nuove se puoi continuare a fare
quello che facevi ieri e non devi tenerne conto a nessuno?”
Che cosa ci dobbiamo aspettare sul lato investimenti in start-up nei prossimi anni in
Europa? Riusciremo mai a colmare il gap con gli Stati Uniti?
“Il gap con gli Stati Uniti è culturale! Io ho sentito parlare per la prima volta di “Elevator
Pitch” nel 1991 negli USA all’Università quando un professore di ingegneria meccanica ci
ha insegnato come presentare le nostre idee in pochi minuti. Mi dica lei in quante Facoltà
d’Ingegneria in Croazia i professori insegnano questo nel 2019.”
Ecosistemi innovativi
Lei è coinvolto nello sviluppo di progetti destinati
alla creazione di ecosistemi innovativi.
Ci può spiegare meglio di che cosa si tratta?
“Per poter fare bene ed essere veloci non
possiamo fare tutto da soli, in isolamento.
Dobbiamo essere in grado di confrontarci con
altri, e acquisire quello che ci manca, ‘accedere
alle risorse’ come dicono gli esperti. Un
ecosistema è quell’insieme di infrastrutture
e servizi, anche servizi sociali, con il quale
dobbiamo interagire per poter fare crescere
le nostre idee e farle diventare un’impresa di
successo. Più l’ecosistema è ‘moderno’, ‘innovativo’
più la nostra impresa accelera. Purtroppo,
la maggior parte degli ecosistemi sono ancorati
a una visione del passato, poco aperta
alle nuove tendenze e alle nuove modalità di
lavoro, di accesso ai servizi, alla conoscenza,
alla finanza e ultimo, ma non in ordine di importanza,
ai mercati.”
In occasione dell’Italian business forum
svoltosi a Lubiana, nel suo intervento ha
sottolineato l’importanza di investire nel
talento sin dalla più tenera età, prendendo
esempio da quanto avveniva in passato
all’epoca dei grandi artisti e dei mecenati,
ma anche dalla realtà svedese. Ce lo può
spiegare meglio?
“La creatività è un talento importante e raro.
In passato ci sono stati dei grandi visionari che
L’Intervista di Marin Rogić
A COLLOQUIO CON ANDREA DI ANSELMO, COFONDATORE E VICEPRESIDENTE
DI META GROUP, UNA SOCIETÀ CHE ACCOMPAGNA LE START-UP
DA SOLI NON SI VA
DA NESSUNA PARTE
SERVE UN TEAM
| Di Anselmo
| Andrea
hanno scelto di investire in creatività – in
tutti i settori, dalle scienze all’arte, dalla letteratura
alle esplorazioni –; oggi, molto di
quello di cui parliamo o che osserviamo intorno
a noi è la diretta conseguenza di quegli
investimenti, che accaddero in un brevissimo
orizzonte temporale. Oggi non siamo
più capaci a fare altrettanto. Non capiamo
che servono non solo co-working space o
business angels, ma anche e principalmente
servizi per giovani coppie, leggi che permettano
alle donne di lavorare al pari degli
uomini, asili nido, etc. Come fanno i giovani
a diventare imprenditori di successo se non
trovano i servizi giusti per loro? Ecco, questo
in Svezia lo hanno capito.”
Italia, Slovenia, Europa
Quali ritiene che siano i pro e i contro del
fare start-up in Italia rispetto magari ad
altri Paesi europei come la Slovenia dove
siete presenti? Quanto e come l’Italia supporta
l’imprenditoria innovativa?
“La difficoltà nel fare impresa in Italia è
relativa al fatto che il nostro è un Paese
grande, complesso, ma anche frazionato. La
burocrazia è pesante e i tempi della giustizia
sono lunghissimi. Tutto questo non lo rende
un posto facile per il ‘business’. Ma chi ha
successo in Italia, avendo vinto spesso con-
|
tro tutti, ha enormi possibilità di crescita
anche a livello internazionale. In Slovenia
| Il vicepresidente di Meta Group con Jadran Lenarčič, direttore dell’IJŠ
| | L’ambasciatore Paolo Trichilo e Andrea Di Anselmo
la difficoltà è nella dimensione, troppo piccola
e nella burocrazia che spesso opera
come se fosse una fortezza inespugnabile e
invincibile, poco disposta a essere al servizio
dell’impresa. Recentemente in Italia si
sta facendo moltissimo per le start-up innovative
con una legislazione tutta per loro e
nuovi strumenti finanziari. L’importante è
che si faccia largo a giovani coraggiosi.”
L’anno scorso è stato anche a un convegno
a Zagabria. Quanto conosce la scena
delle start-up in Croazia e cosa ne pensa?
Più in generale, cosa ne pensa del sistema
Croazia. A suo avviso, è un Paese “amico
delle imprese”?
“Le imprese si moltiplicano dove c’è un mercato
aperto, dinamico e in forte crescita,
disponibilità di talenti e facilità di accesso.
Gli incentivi fiscali aiutano, ma non sono
tutto, come le imprese arrivano poi se ne
vanno. Lo sappiamo bene anche in Italia.
La Croazia si sta avviando a diventare un
grande Paese, più moderno e come tutti i
Paesi in ‘transizione’, tiene un piede ancorato
nel passato e uno ancora ‘appoggiato’
sul futuro. Fatto il salto penso che la Croazia
possa attrarre giovani e imprese.”
Il talento si può coltivare
Quanto conta la formazione per la
crescita e la nascita di nuovi progetti imprenditoriali?
“Il talento si può coltivare, non lo si può costruire
insegnandolo a scuola. Quello che
conta è la capacità di comprendere quello
che sta succedendo, il saper governare gli
strumenti richiesti per quel tipo di mercato/
problema, essere in grado di confrontarsi a livello
internazionale e sapersi circondare delle
persone giuste. Quanto questo possa essere
insegnato da un professore, magari all’Università,
lo lascio discutere ai suoi lettori.”
Oggi sembra che esista un’app per
qualsiasi tipo di servizio. Quali settori rimangono,
invece, ancora scoperti? Su che
cosa si potrebbe puntare?
“Non lo deve chiedere a me, lo chieda ai
giovani talenti croati, loro sapranno rispondere.”
Dall’idea alla realizzazione di un’attività
imprenditoriale il passo è lungo. Cosa
consiglia a un giovane che ha un idea che
ritiene buona, ma non sa come muoversi,
o meglio non sa come realizzarla?
“Trovare un team, da soli non si va da nessuna
parte. Insieme si può validare l’idea,
prima di investire tempo e denaro a sviluppare
una cosa che non serve a nessuno!
Verificare con i potenziali acquirenti/utenti
se il problema che si vuole risolvere è realmente
un loro problema. Se è effettivamente
un problema allora si deve capire come lo
stanno risolvendo per poter offrire una soluzione
migliore! Se così non è allora vale la
pena abbandonare l’idea e passare ad altro.
“Fail fast, fail cheap”, dicono gli americani”.