La Freccia Novembre 2019

dal pubblico dei talk televisivi. Grazie a quella fortunata
contaminazione transmediale, di cui abbiamo scritto altre
volte, che fa perno su un perdurante coinvolgimento
passionale sprigionato dall’agone politico, nonostante
le disillusioni e i sussulti anti-establishment. Cerasa è
incisivo, asciutto, diretto, pragmatico. Il nostro breve ma
denso incontro, incastonato trai suoi mille impegni, ne
è conferma.
Il Foglio, fin dalla sua nascita, è stato un giornale sui
generis. A cominciare dall’aspetto: caratteri minuti, interlinea
stretta, colonne piene. Ecco, oggi che la disabitudine
alla lettura va di pari passo con la contrazione
dei tempi di attenzione tutto questo funziona ancora?
Intanto, se parliamo di giornale cartaceo, i suoi articoli
devono essere potenzialmente ritagliabili. Insomma
devono indurti a conservarli, a metterli da parte. Se un
giornale funziona devi sentire il bisogno di strapparne
una pagina.
Se me lo dici significa che in tanti ritagliano articoli
del Foglio. Quindi non conta la lunghezza, quanto piuttosto
il contenuto?
Ma sì. Abbiamo la riprova sul web, dove vediamo che
gli articoli lunghi sono letti esattamente come quelli
corti. Sia sul telefonino sia sui computer. I formati restano
essenzialmente due. Quelli più corti servono per
darti un’idea, raccontarti un fatto, offrirti una rapida
interpretazione del mondo. Ecco, sono un po’ come lo
schiocco delle dita che richiama la tua attenzione. Poi ci
sono quelli che invece ti accompagnano in una lettura
necessariamente più lunga perché quel tema lo approfondiscono.
E tu, lettore, vuoi sapere tutto di quel tema
lì. E certo non ti lasci impaurire dal tempo necessario.
La crisi dell’editoria tradizionale e dei giornali cartacei
appare irreversibile. Quel modello di business non
funziona più. Quali sono le alternative?
Comprare un quotidiano in edicola è diventato per molti
un lusso. Ma non è una questione da dirimere, è come
la forza di gravità. A qualcuno capita di più, ad altri di
meno, ma sta succedendo. Paradossalmente i grandi
giornali possono solo calare, mentre i piccoli possono
ancora crescere, e molto. Insomma, tutto questo non
vuol dire che i giornali debbano sparire. Forse è il momento
più eccitante per immaginarsi nuovi prodotti e
nuovi contenuti, cercando di utilizzare questa fase di
distruzione delle vecchie modalità di giornalismo per
crearne di nuove. Ecco, siamo di fronte a una distruzione
creatrice, come ci insegna il modello schumpeteriano.
Ossia la cosiddetta burrasca di Schumpeter, dal nome
dell’economista austriaco del secolo scorso, che comprende
quei cambiamenti repentini introdotti dalla
tecnologia. Come quando il vinile ha lasciato il posto
alla musicassetta, che lo ha ceduto poi al cd, poi al
lettore mp3 e dopo allo streaming…ma la musica comunque
resta. Anche il giornalismo, quindi, resisterà.
Ma in quali forme e modalità?
Da qui in poi dobbiamo pensare a una testata giornalistica
come a una specie di hub. Diciamo a una stazione,
usando una metafora ferroviaria. Una stazione da
cui partono tantissimi treni diversi che vanno in mille
direzioni. La sfida è riuscire a inventarsi nuovi modi di
creare contenuti, utili per essere poi acquistati nei modi
più vari. Oggi anche la terminologia “il giornale” è quindi
sbagliata. Perché il giornale è solo una parte del tutto,
è un binario. Gli altri non sono stati ancora percorsi. E
ce ne sono e saranno tanti. Dai podcast, per ascoltare il
giornale senza sfogliarlo con le mani o senza muovere
le dita su uno schermo, ai convegni e agli appuntamenti
in cui le persone si possono vedere e confrontare. Dal
personalizzare l’offerta facendo abbonamenti ad hoc,
cuciti addosso alla singola persona, fino alla multimedialità
video e radio con palinsesti diversificati.
Mi sembra tu abbia le idee piuttosto chiare e un programma
ben preciso. Stai forse parlando di un cantiere
aperto al Foglio? Sbaglio?
Non sbagli. È la sfida che abbiamo davanti nei prossimi
mesi e anni, a cui stiamo lavorando: trasformare la
nostra testata in un brand, in una specie di casa editrice,
un hub, appunto. Diversificheremo l’offerta anche
con produzioni settimanali e mensili, creando una sorta
di galassia intorno al sole del Foglio. Nel fare questo
abbiamo la possibilità e il vantaggio di essere molto
veloci, perché siamo un piccolo giornale. E, soprattutto,
con la nostra cooperativa, siamo di fatto l’editore di
noi stessi. Questo ci garantisce indipendenza e libertà
assoluta, che ci viene concessa, ovviamente, da chi ha
in mano la testata. È proprio una questione di dna del
giornale.
Quindi il prossimo anno assisteremo all’inizio di questa
burrasca creativa?
Il Foglio, 5 luglio 2019
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