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Italia a Tavola Febbraio 2020

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Ezio Indiani<br />

Presidente European Hotel Managers Association<br />

Non esiste successo<br />

senza una chiara visione<br />

La visione e la missione sono fattori motivazionali<br />

nel settore dell’accoglienza<br />

e in generale nel mondo del lavoro. Viceversa,<br />

se comunicate o interpretate male possono<br />

portare a risultati disastrosi. C.K. Prahalad,<br />

consulente strategico, affermò che per<br />

spiegare una missione non servono più di tre<br />

minuti! Missioni veramente valide debbono essere<br />

di semplice comprensione e capaci di catturare<br />

l’immaginazione delle persone. La forza di<br />

una visione, di una missione, sta nel mettere a<br />

disposizione di tutta l’organizzazione una mappa<br />

della quale loro si sentano parte, facendogli<br />

immaginare i vantaggi derivanti dall’implementazione<br />

della missione stessa.<br />

La vera natura della visione, della missione,<br />

è quella di prevedere il futuro aziendale. Visione<br />

e missione debbono essere focalizzate sul dove<br />

vogliamo andare, non sul come vogliamo arrivarci.<br />

Il buon direttore visionario deve avere la<br />

capacità di parlare del futuro. Il futuro a 360<br />

gradi, il mercato, l’organizzazione del lavoro, dei<br />

Le ricerche<br />

recenti<br />

confermano<br />

che le realtà<br />

aziendali<br />

caratterizzate<br />

da una forte<br />

visione e una<br />

chiara “mission”<br />

hanno molto più<br />

successo<br />

e si distinguono<br />

maggiormente<br />

nel settore in cui<br />

operano

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