DM Magazine Maggio 2020

More documents

Recommendations

Info

Da Aprile 2020 LANCIO ON AIR IN TV E CAMPAGNA DIGITAL TRADIZIONE E PRATICITÀ IN 6 RICETTE Piacere Mio!® è una nuova linea di piatti pronti monoporzione surgelati che rivisita la tradizione con ingredienti semplici e creatività. Un’idea di Surgital® per concedersi ricette di qualità in poco più di 4 minuti in microonde o 6 in padella. Un prodotto pratico, ad alto contenuto di servizio, dedicato a chi non rinuncia alla bontà, anche quando non ha tempo o voglia di cucinare. Scopri tutte le ricette su piaceremio.com NOVITÀ nel reparto surgelati PIACERE MIO! ® È UN MARCHIO:
AVANTI, IN ORDINE SPARSO Armando Brescia, Direttore Distribuzione Moderna EDITORIALE DMM Fare previsioni attendibili, oggi, su quello che accadrà nel retail nei prossimi mesi è opera non solo azzardata, ma da chiaroveggenti. Non c’è bisogno però di avere una sfera di cristallo per capire che l’impatto dell’emergenza sanitaria sui consumi, e quindi sul mondo della distribuzione, sarà traumatico. Il settore non food lo sta già subendo. Due mesi abbondanti di blocco delle attività non saranno facili da metabolizzare. Qualche catena specializzata sta già intervenendo con dolorosi tagli alla propria rete di negozi e ai relativi addetti. Ma anche il settore alimentare, al netto dei discreti risultati di vendita messi a segno nel bimestre del lockdown (peraltro compensati dai maggiori costi di esercizio per adeguarsi ai nuovi protocolli sanitari sui punti vendita), dovrà fare i conti prima o poi con il diminuito potere d’acquisto di molti consumatori, impoveriti dalla maggiore precarietà, se non dalla totale perdita, del proprio lavoro. In questo clima di preoccupazione e di incertezza registriamo di contro una solida conferma, e cioè la mancanza di una capacità di lobbying della distribuzione italiana. A dimostrare ancora una volta questa debolezza vi è una vicenda banale, quasi insignificante se paragonata al drammatico contesto generale entro la quale si consuma. Ma emblematica. Si tratta della decisione del Governo, attraverso l’ordinanza emessa il 26 aprile scorso dal commissario straordinario per l’emergenza Covid-19, Domenico Arcuri, di fissare un prezzo finale di vendita per le mascherine chirurgiche non superiore ai 50 centesimi. Scelta apprezzabile e condivisibile per molti aspetti, ma imposta (anche in questo caso) senza il benché minimo preliminare confronto con la distribuzione. Che da parte delle istituzioni e della politica vi sia sempre stata una scarsa considerazione per un comparto strategico come quello del retail era cosa nota. Altrettanto nota, purtroppo, è la mancanza di una voce unitaria e potente che faccia pesare il ruolo di uno dei principali settori economici e occupazionali del paese. Ancora una volta, per esprimere dissenso e far valere le proprie ragioni, si è andati in ordine sparso. Crai si è mossa per prima annunciando, pochi giorni dopo l’emissione dell’ordinanza, di ritirare temporaneamente dalla vendita le mascherine dai propri negozi “nell’impossibilità di venderle a un prezzo inferiore rispetto al loro costo d’acquisto”. Federdistribuzione, insieme a Ancd Conad, non si è fatta attendere, chiedendo poco dopo al Governo di potere usufruire dello stesso accordo riservato ai farmacisti e di poter accedere a fornitori in grado di offrire prezzi d’acquisto coerenti. E’ stata poi la volta di Confcommercio, a seguito di un incontro tra la vicepresidente Donatella Prampolini e Domenico Arcuri, ad auspicare la disponibilità del commissario a tenere conto delle difficoltà delle imprese della distribuzione. Disponibilità concessa e tradotta, dopo avere siglato nei giorni successivi un accordo anche con Coop, in un’intesa che consentirà alle imprese distributive di non subire alcuna perdita. Viene però da chiedersi: ma non sarebbe più logico ed efficace potere disporre di un unico organismo che si faccia portavoce delle istanze di tutte le associazioni e le imprese del settore? Comprendiamo che la cosa non sia semplice, che gli interessi in campo siano spesso diversi e in qualche caso persino contrapposti per la natura e la tipologia delle realtà rappresentate dalle diverse sigle. Ma forse, a guardare bene, sono più gli elementi che le accomunano che quelle che le differenziano. DM MAGAZINE 3
Page 1 and 2: OPINIONE Retail, un’impresa «spa
Page 3: SOMMARIO DMM 3 Editoriale Avanti, i
Page 7 and 8: COVER DMM L ’Italia riaccende len
Page 9 and 10: COVER DMM Innanzitutto i prodotti a
Page 11 and 12: COVER DMM sentito di recuperare alm
Page 13 and 14: COVER DMM Sulla stessa lunghezza d
Page 15 and 16: COVER DMM domestiche come acqua, el
Page 17: INTERVISTA DMM Secondo le stime di
Page 20 and 21: OPINIONE DMM Retail, un’impresa
Page 22 and 23: o di stare meglio. ra con te. rendi
Page 24 and 25: INNOVAZIONE DMM PagoDIL e-commerce,
Page 26 and 27: SOLUZIONI IN VETRINA DMM Il ruolo a
Page 28 and 29: Succhi a tutta innovazione 26 DM MA
Page 30 and 31: I nostri succhi, bontà di frutta d
Page 32 and 33: MERCATI DMM po, ha permesso di appr
Page 35 and 36: MERCATI DMM Sul versante dell’inn
Page 37 and 38: valorizzazione sul packaging dei cl
Page 39: MERCATI DMM Canali e formati Per qu
Page 42 and 43: DAL 1994 UNA GARANZIA DI QUALITÀ E
Page 45 and 46: MERCATI DMM melagrana). Ma in canti
Page 47 and 48: e momento storico, che ci ha costre
Page 49 and 50: NEWS DALLE AZIENDE DMM Buona Spesa
Page 51: MERCATI DMM Il comparto, nell’ann
Page 55 and 56:
Malacrinò - ci consente di soddisf
Page 57 and 58:
Gruppo ISA allarga i servizi per i
Page 59 and 60:
RETAIL INNOVATIONS DMM a catalogo t
Page 61 and 62:
O PRODOTTO DELL’ANNO 2020 | 3 I I
Page 63 and 64:
DIGITAL CLUB/RETAIL DMM Se da un la
Page 65 and 66:
CUSTOMER DMM na affonda le radici n
Page 67 and 68:
MERCATI DMM I prodotti per la deter
Page 69:
igienizzanti, conseguenza abbastanz
Page 72 and 73:
MERCATI DMM NUNCAS: “DAL 1920, 10
Page 74 and 75:
MERCATI DMM La linea di Ammorbident
Page 76 and 77:
TECNOLOGISTICA DMM Axitea, nuove so
Page 78 and 79:
NEWS DMM Fercam avvia trasporti tut
Page 80:
Distribuzione Moderna. Il retail in
show all

DM Magazine Maggio 2020

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?