CHAIN 02/2020

ITALIAN CHAINS SINCE 1946
JANUARY
ALESSIDOMENICO.COM
ALESSI DOMENICO
Jewelry
Industry Spa
DINASTY
E’ tutta questione
di diamanti
It’s all about
diamonds
PARTNERSHIP
Un lungo cammino
insieme
A long journey
together with
02/2020

ALESSIDOMENICO.COM

ALESSI DOMENICO SUMMARY

CHAIN 02/2020
Sommario
Summary
EDITORIAL
6
Chain evolution
ALESSI DOMENICO WORLD
8
9
9
Alessi Domenico Spa Jewelry Industry
Paesi raggiunti | Countries reached
La produzione di catene d’oro | The production of gold chains
PRODUCTS
10
12
14
DINASTY. E’ tutta questione di diamanti | DINASTY. It’s all about diamonds
TEMPO. L’essenza femminile | TEMPO. The feminine essence
A1. L’uomo contemporano | A1. Contemporary man
GOLD OVERVIEW
18
26
30
L’intervista: Tobia Alessi | The interview: Tobia Alessi
Il mercato dell’oro | The gold market
L’intervista: Filippo Alessi | The interview: Filippo Alessi
INNOVATION
34
38
42
Vision and Trend
New project Alessi Domenico Caribe
L’iconica catena Alessi Chain | The iconic Alessi Chain
PROJECTS
44
46
#alessidomenicostreet
F.lli Bertoncello: un lungo cammino insieme | F.lli Bertoncello: a long journey together

CHAIN 02/2020
Chain
Evolution
“Chain”. Se ci pensiamo bene, la sua pronuncia non si
discosta tanto da “Change”.
La catena come protagonista di un cambiamento
nel modo di pensarla, di crearla e di reinventarla per
trasformarla in qualcosa che non era mai stata prima e
conferirle la dignità di un gioiello. La Alessi Domenico
è impegnata in una importante fase di evoluzione
aziendale, che si traduce anche in una significativa
evoluzione di prodotto. È il segno distintivo del
passaggio epocale che vede oggi la quarta generazione
della famiglia Alessi alla conduzione dell’azienda,
sempre più proiettata verso l’innovazione di processo
e di prodotto richiesta dalle attuali sfide del mercato
dell’oreficeria, ma nel profondo solco di una leadership
nel settore iniziata dal bisnonno Domenico nel 1946 e
dell’inestimabile know-how tramandato dalle successive
generazioni. Radici ben piantate nel terreno che oggi
producono nuovi frutti. Anche quelli che stiamo vivendo
sono nuovi tempi di cambiamento.
Oltre i confini della nostra azienda ci sono un mondo
ed un mercato che si evolvono velocemente. Nelle
tendenze, nei gusti, nelle esigenze, nelle sensibilità.
E l’adattamento ai nuovi tempi chiede di rinnovarsi
di continuo. Lo spirito pioneristico è nel nostro Dna e
innovazione ricerca, tecnologia, creatività e design sono
i mezzi per esprimerlo. Rivisitare il concetto classico
della catena, dalla linea basic alle catene best seller che
ci hanno identificato in oltre 70 anni di storia, significa
investire molte risorse sulla ricerca e sviluppo. Creare
link nuovi e dare anche una nuova e sorprendente
identità, attraverso tecniche produttive differenti, ai
prodotti già esistenti: è il modo in cui raccogliamo le
sfide e le rilanciamo per lasciare ancora e sempre il
segno, rafforzando la nostra immagine e la presenza sui
mercati.
Anche in questo secondo numero di Chain il racconto
di quello che siamo e di che cosa facciamo, in una
visione focalizzata sull’oggi ma già proiettata al domani,
sarà il filo conduttore dei nostri contenuti. Spiegare
e mostrare verso dove ci stiamo evolvendo, come
produzione e come azienda, vuol dire continuare a
rendere compartecipi di questo straordinario cammino
tutti i nostri clienti, fornitori e collaboratori. Orgogliosi
delle nostre radici, guardiamo all’innovazione come a
una benefica fonte di energia.
E allora “Chain” come sinonimo di “Change”.
Vogliamo comunicare chi siamo attraverso le
scelte che facciamo consapevoli che, citando
Kierkegaard, la vita può essere capita solo tornando
indietro ma deve essere vissuta andando avanti.
Filippo, Alice e Tobia
6

“Chain”. When we think about it, its pronunciation does
not differ so much from “Change”.
The chain as the protagonist of a change in the way
of thinking, creating and reinventing it to turn it into
something that had never been before and give it
the dignity of a jewel. Alessi Domenico is engaged in
an important phase of company evolution, which also
translates into a significant product evolution. It is the
distinctive sign of the epoch-making transition that
today sees the fourth generation of the Alessi family
running the company, increasingly projected towards
process and product innovation required by the current
challenges of the jewellery market, but in the deep wake
of a leadership in the sector begun by great-grandfather
Domenico in 1946 and of the invaluable know-how
handed down by subsequent generations. Roots well
planted in the ground that today produce new fruits.
Even the ones we are experiencing are new times of
change. Beyond the confines of our company there is a
world and a market that are evolving rapidly. In trends,
tastes, needs and sensitivities. And adapting to the new
times requires continuous renewal. The pioneering spirit
is in our DNA and innovation, research, technology,
creativity and design are the means to express it. Revisiting
the classic concept of the chain, from the basic line to
the best-selling chains that have identified us in over
70 years of history, means investing a lot of resources in
research and development. Creating new links and also
giving a new and surprising identity, through different
production techniques, to existing products: this is the
way in which we take up the challenges and relaunch
them to leave our mark again and again, strengthening
our image and our presence on the markets.
Also in this second issue of Chain, the story of who we
are and what we do, in a vision focused on today but
already projected towards tomorrow, will be the leitmotif
of our content. Explaining and showing where we are
evolving, as a production company and as a company,
means continuing to make all our customers, suppliers
and collaborators share in this extraordinary journey.
Proud of our roots, we see innovation as a beneficial
source of energy.
And so “Chain” is synonymous with “Change”. We want
to communicate who we are through the choices we make,
aware that, quoting Kierkegaard, life can only be understood
by going back, but it must be lived by going forward.
Filippo, Alice and Tobia
7

ALESSI DOMENICO GROUP
Alessi Domenico Spa
Jewelry Industry
La produzione e commercializzazione
su base industriale di catene e
bracciali in oro e argento è per
Alessi Domenico Spa una vocazione
cresciuta insieme all’azienda, in
termini di pregio del prodotto,
capacità produttiva, apertura a
mercati internazionali sempre più
ampi e vari.
Oggi, un nome che si distingue nel
panorama globale dell’industria
orafa grazie a una riconosciuta
attitudine ad affrontare - e vincere –
nuove sfide nei campi della ricerca
e dello sviluppo, oltre che dello
stile e della qualità. L’innovazione
è per noi, da sempre, la chiave più
autentica ed efficace per riuscire
a soddisfare le esigenze di clienti
vecchi e nuovi. Una vicenda iniziata
nel 1946 in una bottega artigiana,
simile a tante altre, che continua
ad arricchirsi di nuovi, preziosi
dettagli ed episodi, su un dorato
palcoscenico globale. L’arte orafa
di Domenico Alessi vanta radici
profonde, saldamente piantate in un
territorio nel quale gemme e metalli
nobili si lavorano con perizia, in
cento laboratori come il suo. Molti
tra questi, armati di gusto, tenacia,
capacità di sacrificio e spirito
d’impresa crescono, tanto da dare
vita a uno tra i distretti industriali
della gioielleria più importanti al
mondo. Quello di Vicenza e Bassano.
Ciò che fa la differenza sono visione
lucida e capacità imprenditoriale.
Production and marketing of gold
and silver bracelets and chains on
an industrial scale is like a vocation
of Alessi Domenico Spa that has
developed with the company in
terms of high quality products,
production capacity and opening
to ever increasing and varying
international markets.
Today, the company name stands
out in the global jewelry industry
thanks to their familiar approach to
facing and solving new challenges
in the fields of research and
development as well as in style and
quality. Innovation has always been
the most effective key factor when it
comes to satisfying the requirements
of our existing and new customers.
A story that started in 1946 in a
simple artisan workshop, like many
others, that has continued to gather
a wealth of new and precious details
and events on a global golden stage.
The goldsmith’s art of Domenico
Alessi is deeply rooted in a region
where gems and precious metals
are masterly worked in hundreds
of laboratories like his. Many of
these armed with taste, tenacity,
sacrifice and entrepreneural spirit
grew to establish one of the most
important jewelry industrial districts
in the world: Vicenza and Bassano.
A clear-sighted perspective and
entrepreneurial skills make the
difference.
HISTORY
1946
Da bottega
a industria.
Giovanni, l’erede
From workshop
to industry.
Giovanni, the heir
1980
La ‘fabbrica’
Alessi ormai è
cresciuta
The Alessi ‘factory’
has made it
2000
Il futuro è già oggi
Genio e sogno.
Domenico,
il fondatore
Genius and dream.
Domenico, the founder
1969
Un decennio d’oro.
La famiglia fa gruppo
A golden decade.
A family team
1991
Terzo millennio,
quarta generazione
21St century , fourth
generation jewels.
2018
2019
Alessi Domenico
Caribe
8

CHAIN 02/2020
Paesi serviti
Countries served
Albania
Australia
Canada
Israel
Italy
Mexico
Dominican Republic
South Korea
Spain
Germany
Philippines
UAE
Jordan
Poland
USA
Greece
Czech Republic
Virgin Islands
Hong Kong
Rep. Panama
20+
48.000+ 1.000.000+
paesi serviti; presenza capillare in tutti
i continenti, per essere più vicini ai clienti
countries served; widespread presence over
all continents to be closer to our customers
articoli con i quali soddisfiamo
qualsiasi esigenza dei nostri clienti
articles to satisfy all
our customer needs
consumatori
raggiunti in un anno
consumers
reached per year
Evoluzione della produzione di catene d’oro e argento
The evolution of the gold and silver chains production
5%
2016
9%
20%
31%
2018
2017 2019
95% 91%
80%
69%
oro / gold
argento / silver
9

ALESSI DOMENICO PRODUCTS
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CHAIN 02/2020
DINASTY
E’ tutta una questione di diamanti
It’s all about diamonds
L’anima di Alessi Domenico si evolve in una nuova
collezione.
Attraverso speciali tecniche di lavorazione, incastonatura
e preziosi diamanti la catena diventa gioiello. Un
design che riflette di luce propria per trasmettere una
nuova identità insieme alla maestria artigianale di alta
gioielleria.
Una collezione che si distingue per l’audace gioco di
luce e forme dando alla catena, diventata gioiello, nuovi
orizzonti.
Alessi Domenico’s soul evolves into a new collection.
Through special processing techniques, setting and
precious diamonds the chain becomes a jewel. A design
that reflects its own light to convey a new identity
together with the craftsmanship of fine jewelry.
A collection that stands out for its bold play of light and
shapes, giving the chain, which has become a jewel,
new horizons.
11

ALESSI DOMENICO PRODUCTS
TEMPO
L’essenza femminile
The feminine essence
Una collezione creata per valorizzare e dare spazio alle
diverse sfaccettature dell’essenza femminile.
La catena in oro Alessi Domenico vuole impreziosire
una femminilità forte, decisa e che lascia il segno.
Trasformando le emozioni in creazioni nella libertà di
poter essere sé stessi in ogni tempo. Quello che a te è
destinato arriva solo nel momento giusto.
A collection created to enhance and give space to the
different faceting of feminine essence.
The Alessi Domenico gold chain wants to enhance
a strong, decisive femininity that leaves its mark.
Transforming emotions into creations in the freedom to
be oneself at all times. What is destined for you comes
only at the right time.
12

13

ALESSI DOMENICO PRODUCTS
A1
L’uomo contemporaneo
Contemporary man
Modello assoluto di innovazione creativa e tecnologia
in oreficeria che nasce dall’esclusivo connubio tra i
sapienti segreti della lavorazione galvanica e l’apporto
di preziose finiture hi-tech.
Bracciali in argento che trasformano in rappresentazione
la nuova dimensione della forza maschile. A1 è un
“tocco” unico per raccontare l’uomo contemporaneo.
Absolute model of creative innovation and technology
in jewelery that comes from the exclusive combination
of the wise secrets of galvanic processing and the
contribution of precious hi-tech finishes.
Silver bracelets that transform the new dimension
of male strength into representation. A1 is a unique
“touch” to tell the contemporary man.
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ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
16

CHAIN 02/2020
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CHAIN 02/2020
The Interview
La forza innovativa di avere 20 anni.
Incontro con Tobia Alessi, responsabile Ricerca e Sviluppo
di Domenico Alessi SpA
The innovative power of being 20 years old. A
meeting with Tobia Alessi, Head of Research and
Development at Domenico Alessi Spa.
ALESSANDRO TICH
Giornalista
18

ALESSI DOMENICO INSIDE
Tobia Alessi
Generation 4.0
«Non fermarsi mai, avere sempre un nuovo obiettivo,
non avere limiti, poter sperimentare.»
«Never stop, always have a new goal, have no limits,
be able to experiment.»
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CHAIN 02/2020
Non capita tutti i giorni di incontrare un ragazzo di 20
anni che ricopre un ruolo di responsabilità all’interno
di un’azienda. Anzi, per lo specifico settore di
competenza si può dire che è una circostanza più
unica che rara. Tobia Alessi è il responsabile Ricerca
e Sviluppo della Domenico Alessi Spa. Come tutti
i ventenni, Tobia coltiva i sogni che danno linfa alle
speranze della sua stupenda età. Ma si capisce
subito che è un giovane con la testa sulle spalle.
Anche perché il suo sogno lo sta già realizzando.
It’s not every day that you meet a 20-year-old boy
who holds a position of responsibility within a
company. On the contrary, for the specific sector
of competence it can be said that it is a more
unique circumstance than rare. Tobia Alessi is the
head of Research and Development at Domenico
Alessi Spa. Like all 20 year olds, Tobia cultivates the
dreams that give life to the hopes of his wonderful
age. But it is immediately clear that he is a young
man with his head on his shoulders. Also because
his dream is already being realized.
D
R
Tobia Alessi, cosa significa avere 20 anni e
avere quindi gli interessi di tutti i ragazzi della
sua età ma essere in contemporanea anche un
responsabile di un’azienda di questo livello?
«Innanzitutto significa tanta voglia di crescere, di
non smettere mai di imparare e di dire: “Si può
fare sempre di meglio”. Significa appassionarsi al
proprio lavoro, che è una cosa che è venuta per
caso, d’estate dopo gli esami di scuola. È comunque
una grande responsabilità che mi sono trovato e
mi sono anche cercato. Mi ha sempre affascinato la
manualità del lavorare, fare qualcosa di concreto».
Q
A
Tobia Alessi, what does it mean to be 20 years
old and therefore have the interests of all young
people of your age but at the same time be a
manager of a company of this level?
«First of all, it means a great desire to grow, to
never stop learning and to say: “You can always
do better”. It means to be passionate about your
work, which is something that came by chance, in
the summer after the school exams. It’s still a great
responsibility that I found myself and I also looked
for myself. I’ve always been fascinated by the
manual ability to work, to do something concrete».
D
R
Chi era Tobia prima di diventare responsabile
della Ricerca e Sviluppo?
«Frequentavo il Liceo Linguistico. Un Liceo che
mi ha sempre interessato perché mi sono sempre
immaginato, in un futuro, che mi sarebbero serviti
l’Inglese e le lingue per avere una conoscenza
migliore di qualunque fosse stato il lavoro che mi
sarei scelto. Finiti gli esami che facevo da privatista,
nei tre mesi estivi, con gli amici che erano andati
via per le vacanze, restare a casa mi annoiava
e ho iniziato a venire in azienda a fare i lavori un
po’ più semplici, come prendere fogli e andare a
uffici. Comunque è stata la mia prima introduzione
nel mondo del lavoro. Vedere quali sono gli
orari, svegliarsi presto, avere degli obiettivi,
appuntamenti e quindi essere precisi. Sentivo di
avere responsabilità che prima con la scuola, a parte
svegliarsi presto, non avevo. Mentre con il lavoro
chiamare persone ed essere puntuali comportava
delle piccole grandi responsabilità».
Q
A
Who was Tobia before he became the R&D
manager?
«I attended a language school. A high school that
always interested me because I always imagined, in
the future, that I would use English and languages
to have a better knowledge of whatever work I
would choose. When I finished my private exams,
in the three summer months, with friends who had
gone away for the holidays, staying at home bored
me and I started to come to the company to do
the jobs a bit easier, like taking papers and go to
offices. However, it was my first introduction to the
world of work. Seeing what the time is, waking up
early, having goals, appointments and then being
precise. I felt I had responsibilities that I didn’t have
before with the school, apart from waking up early.
While with work calling people and being on time
involved small big responsibilities».
D
Tra il momento in cui lei prendeva fogli e andava a
uffici e il momento in cui è diventato responsabile
Q
Between the time you took papers and went
to the office and the time you became Head of
Research and Development, what happened?
20

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
R
D
R
D
R
Ricerca e Sviluppo, cosa è successo? Quale è
stato il percorso?
«Il percorso è stato inaspettato, iniziato grazie a
mio papà, supportato da Alice e Filippo. Come
loro ho imparato tutti gli step del lavoro per avere
il mio bagaglio personale e poter dare qualcosa di
aggiunto all’azienda. Apprendere come arriva l’oro
e come si lavora, reparto per reparto contribuisce
a dare una grande consapevolezza e conoscenza
del prodotto, dei suoi processi di sviluppo. Un
percorso che è durato circa un anno e mezzo e
che mi ha portato dal primo step nella Trafileria ad
arrivare fino all’Ufficio Controllo e successivamente
ad essere responsabile dell’ufficio Ricerca e
Sviluppo. Una responsabilità che riguarda non solo
l’ideazione di nuove catene ma anche lo sviluppo
della produzione di catene già esistenti con meno
costi, più risparmio di tempo, minor dispendio di
energie».
Dunque Ricerca e Sviluppo alla Domenico Alessi
cosa significa?
«Non fermarsi mai, avere sempre un nuovo
obiettivo, non avere limiti, poter sperimentare.
Una cosa molto importante è la fiducia che mi
hanno dato i miei fratelli Filippo, Alice e mio
padre ma anche i nostri collaboratori come Mauro
responsabile della produzione e Paola dell’ufficio
controllo. Ho la libertà di potermi esprimere in
maniera creativa, osando e cercando di affrontare
nuove sfide. La sperimentazione sul prodotto e sui
materiali unitamente al confronto continuo con chi
ha più esperienza di me credo siano i valori che ci
hanno portato ad avere dei successi come la Figaro
3 Colori di lega naturale, un nostro punto forte».
La sperimentazione cosa riguarda? I materiali,
i processi produttivi? Cosa si sperimenta nel
reparto?
«Con la catena si può partire solamente da un
materiale che è l’oro, oro bianco, oro giallo o rosé,
e da qui si può aprire un mondo. È un processo
lungo che richiede tanta pazienza nel trovare il
giusto compromesso tra l’idea, i macchinari, il
tempo e lo stesso materiale che deve prestarsi alla
lavorazione.».
Q
A
Q
A
Q
A
What was the pathway?
«The path was unexpected, started thanks to my
dad, supported by Alice and Filippo. Like them
I learned all the steps of the work to have my
personal baggage and be able to give something
added to the company. Learning how gold arrives
and how to work it, department by department,
helps to give a great awareness and knowledge of
the product, its development processes. A journey
that lasted about a year and a half and that led me
from the first step in the Wire Drawing Laboratory
to the Control Office and then to be responsible
for the Research and Development department. A
responsibility that concerns not only the conception
of new chains but also the development of the
production of existing chains with less cost, more
time saving, less energy consumption».
So, what does Research and Development at
Domenico Alessi mean?
«Never stop, always have a new goal, have no
limits, be able to experiment. One very important
thing is the trust that my brothers Filippo, Alice and
my father have given me, but also our collaborators
such as Mauro, in charge of production, and Paola,
in the control office. I have the freedom to express
myself creatively, daring and trying to face new
challenges. The experimentation on the product
and on the materials together with the continuous
confrontation with those who have more experience
than me are the values that have brought us to have
successes like the Figaro 3 Colors of natural alloy,
one of our strong points ».
What is the experimentation about? Materials,
production processes? What do you experiment
in the R&D Department?
«With the chain you can only start from a material
that is gold, white gold, yellow gold or pink gold,
and from here you can open a world. It is a long
process that requires a lot of patience in finding the
right compromise between the idea, the machinery,
the time and the same material that must be
suitable for processing».
21

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
D
R
Parliamo appunto di risultati. Quali sono i
risultati di prodotto di cui lei è più orgoglioso?
«Due prodotti in particolare. La Figaro 3 Colori di
lega naturale è stato uno dei miei primi progetti
nato da un’idea. È una catena, una combinazione
di oro giallo, oro rosa e oro bianco col risultato, che
è stato anche un sfida, di avere un unico filo di oro
di tre colori di lega naturale differente. Fino ad oggi
il “tre colori” era sempre stato pensato come una
maglia rosa, una bianca e una gialla o viceversa,
abbiamo quindi rivoluzionato il concetto del tre
colori creando una catena nuova. L’altro prodotto
è molto più semplice ma secondo me è altrettanto
bello. Si tratta di una catena forzata che nasce
rolò però, attraverso dei macchinari, viene girata
maglia per maglia attraverso una deformazione
plastica. Modificando anche di pochi millimetri
una gradazione del macchinario e modificando la
lavorazione siamo riusciti a dare alla catena un altro
tipo di forma, più rettangolare. È stata una sfida per
cambiare geometricamente il concetto di catena».
Q
A
Let us talk about results. What are the product
results you are most proud of?
«Two products in particular. The Figaro 3 Colors of
natural alloy that was one of my first projects, born
from an idea. It is a chain, a combination of yellow,
pink and white gold with the result, which was also
a challenge, of having a single gold thread of three
different natural alloy colors. Until now, the “three
colors” had always been thought of as a pink, a white
and a yellow link or vice versa, so we revolutionized
the concept of the three colors by creating a new
chain. The other product is much simpler but in my
opinion it is just as beautiful. It is a forced chain that
is born rolo but, through machines, is turned link by
link through a plastic deformation. By modifying a
gradation of the machine by a few millimetres and
modifying the workmanship, we were able to give
the chain another type of shape, more rectangular.
It was a challenge to geometrically change the
concept of the chain ».
D
R
D
R
La Domenico Alessi ha una sua visione. Lei che
visione ha?
«La mia visione è innanzitutto come famiglia. E
cioè avere tutti le stesse idee, quindi riuscire ad
approcciare le rispettive idee e integrarle in una
visione unica ma mantenendo la propria specificità.
Per quanto mi riguarda la visione è quella di non
fermarsi a quello che possono essere una catena
base, gli standard o alcuni tipi di lavorazione e di
ricercare sempre il macchinario, la modalità che
possa innovare se non rivoluzionare il processo di
produzione».
Mi raccontava che i suoi amici non capiscono che
cosa fa. Cosa dice per spiegarglielo?
«Io spiego che sono a capo di un team di Ricerca e
Sviluppo che ha il compito di trovare nuove idee e
di svilupparne anche di vecchie, magari alcune che
non sono state ancora portate a termine. Spiego
anche che però oggi con materiali e macchinari
nuovi c’è la possibilità di farlo».
Q
A
Q
A
Domenico Alessi has its own vision. What is your
vision?
«My vision is first and foremost as a family. That
is, having all the same ideas, then being able to
approach the respective ideas and integrate them
into a single vision but maintaining their specificity.
As far as I’m concerned, the vision is not to stop at
what can be a basic chain, standards or certain types
of processing and to always look for machinery,
the way that can innovate if not revolutionize the
production process ».
You told me your friends don’t understand what
you are doing. What do you say to explain it to
them ?
«I explain that I am the head of a Research and
Development team that has the task of finding
new ideas and developing even old ones, maybe
some that have not yet been completed. I also
explain that today, however, with new materials and
machinery, there is the possibility of doing so».
D
R
Loro cosa le dicono?
« Dicono: “Tobia, hai 20 anni non ti spaventa questa
responsabilità?”
Q
A
What do they tell you?
«They say: “Tobia, you are only 20 years old, aren’t
you afraid of this responsibility?”».
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CHAIN 02/2020
D
R
Lei come replica?
«No non mi spaventa, bisogna avere tanta forza di
volontà e tanta voglia di impegnarsi, di mettersi in
gioco».
Q
A
How do you reply?
« No, it doesn’t scare me, you have to have a lot
of will power and a great desire to commit, to get
involved ».
D
R
Tobia, cosa farà da grande?
«L’orafo».
Q
A
Tobia, what will you do when you grow up?
«The goldsmith».
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LIVE, FEEL, REVEAL
YOUR EMOTIONS
ITALIAN CHAINS SINCE 1946
ALESSIDOMENICO.COM

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
Perchè dobbiamo
tornare ad investire
nell’oro
Why we should go back
investing in gold
Poco tempo prima che mia madre passasse a miglior
vita, mi consegnò una scatola che aveva sempre
custodito segretamente in cantina. Era l’oro di famiglia:
niente di ingente valore, intendiamoci, qualche anello,
tre o quattro catenine con pendaglio, un bel braccialetto
di rara manifattura italiana. Il tutto, per un valore veniale
di circa tremila euro. Ma se quei regali, anziché in oro, si
fossero tradotti in beni tecnologici come un tablet o un
telefono cellulare, come si usa oggi regalare alla Prima
Comunione o al diciottesimo compleanno, che valore
avrebbero avuto a distanza di quaranta-cinquant’anni?
Generalmente, l’oro viene percepito come un bene
che mantiene un suo valore nel tempo, sicuro, un
bene durevole acquistato spesso dagli investitori per
diversificare il patrimonio, in grado di offrire un capitale
stabile a lungo termine. Chi, invece, si reca in gioielleria
per acquistare un monile d’oro, lo fa spesso per ragioni
per lo più sentimentali o per “esibire” al collo la sua
ricchezza, il suo successo.
Leggendo una ricerca pubblicata dal World Gold Council
ad ottobre 2019 (di cui verranno riportati alcuni dati),
stranamente a quanto si possa pensare, l’inclinazione ad
acquistare oro è abbastanza stabile tra le generazioni: il
56% degli intervistati che rientrano nella fascia d’età tra
i 25 e i 44 anni acquista beni in oro.
Se però si analizza in profondità il campione degli
intervistati, il legame tra l’oro e la Generazione Z, ossia
la generazione che segue ai Millennials (generalmente
circoscritta tra i nati nella seconda metà degli anni
‘90 e la fine degli anni 2000), è meno forte sotto
l’aspetto emozionale. Se i nostri nonni o i nostri genitori
Shortly before my mother passed away, she handed me
a box that she had always kept secretly in the cellar. It
was the gold of the family: nothing of great value, let’s
be clear, a few rings, three or four chains with pendants,
a beautiful bracelet of rare Italian manufacture. All this
for a market value of about three thousand euros. But
if those gifts, instead of gold, had been translated into
technological goods such as a tablet or a mobile phone,
how is it customary today to give First Communion or
the eighteenth birthday, what value would they have had
53%
56%
56%
53%
53%
of 18-24
years olds
of 25-34
years olds
of 35-44
years olds
of 45-54
years olds
of 55-65
years olds
26

CHAIN 02/2020
acquistavano gioielli per poi darli in dono alla “morosa”
o ai nipoti, la Generazione Z ha spinto i brand del lusso
a rivedere le strategie di vendita, sempre più orientate
a far nascere dei bisogni o ad esaltare i vantaggi che
un bene di lusso, come un gioiello, può offrire per
emergere dalla “massa” sociale (Deloitte: Global
Powers of Luxury Goods 2018): il 46% dei “Z consumer”
a livello mondiale acquistano gioielleria d’oro perché
li aiuta ad inserirsi nell’ambiente sociale in cui vivono.
Inoltre, è una generazione che ha vissuto l’instabilità
economica del 2008 e, di conseguenza, apprezzano la
stabilità e gli acquisti intelligenti. Nella sua intervista con
Luxury Society, Jeff Fromm, Presidente di FutureCast,
ha dichiarato “a loro (i consumatori della Generazione
Z) piace lavorare sodo per i propri soldi e spenderli in
maniera oculata. Credo che il loro desiderio di lusso sarà
maggiore (rispetto a quello dei millennials).” Ecco perché
l’oro potrà ritornare ben presto a rappresentare parte
del “portafoglio familiare”, come accadeva anni fa pur
essendo il risultato di un processo di acquisto diverso,
partito da motivazioni diverse. E poi, diciamocelo: in un
periodo in cui il cambiamento climatico denunciato da
Greta spinge il mondo intero a ripensare i prodotti in
un’ottica “green”, l’oro forse è uno dei pochissimi beni
che non si buttano nella spazzatura; anzi, nelle aziende
orafe le “scoasse” sono così preziose che vengono
portate ad affinare per recuperare l’oro che è scarto da
lavorazione. Ora, se guardiamo all’oro come un bene
di investimento da allocare nel nostro paniere fatto di
bond, ETF, azioni, immobili, liquidità, forse è il caso
di soffermarsi e rivedere la diversificazione di questo
portafoglio. L’arrivo di una nuova fase di instabilità
economica, dovuta a continue mosse geopolitiche, ad
un ciclo di crescita economica americana ormai giunta
agli sgoccioli e ad un’economia europea mai ripresasi
pienamente dal 2008 ad oggi, sta spingendo le banche
centrali a tornare verso una politica monetaria più
espansiva, riducendo i rendimenti attesi dei titoli di
stato (la Fed ha tagliato i tassi tre volte nel 2019).
a) La curva dei rendimenti dei Titoli di Stato
Il grafico (Chart 1) mostra la curva dei rendimenti dei
titoli di stato americani: sono state come sempre le
“ridotte pressioni inflazionistiche” a spingere la Fed a
tagliare ancora i tassi, unite all’incertezza globale diffusa.
Questa inversione di tendenza nella curva dei rendimenti
(addirittura negativa nel breve periodo) è spesso segno
premonitore di una fase recessiva. A fronte di un calo nei
rendimenti dei bond, l’oro può diventare un’alternativa
di diversificazione dell’investimento più attrattiva e
remunerativa.
forty-fifty years later? Generally, gold is perceived as a
good that maintains its value over time, safe, a durable
good often purchased by investors to diversify the assets,
able to offer a stable capital in the long term. Those who,
on the other hand, go to jewellery to buy a gold jewel,
often do so for reasons that are mostly sentimental or to
“show” their wealth, their success, around their necks.
Reading a research published by the World Gold Council
in October 2019 (of which some data will be reported),
strangely as you might think, the inclination to buy gold
is quite stable between generations: 56% of respondents
who fall in the age group between 25 and 44 years buy
gold goods.
However, if the sample of respondents is analysed in
depth, the link between gold and Generation Z, i.e. the
generation following the Millennials (generally limited
to those born in the second half of the 1990s and the
end of the 2000s), is less strong from an emotional point
of view. If our grandparents or parents bought jewellery
and then gave it as a gift to the “fiancée” or to their
grandchildren, Generation Z pushed luxury brands to
review their sales strategies, which are increasingly
oriented towards creating needs or enhancing the
advantages that a luxury good, such as a jewel, can
offer in order to emerge from the social “mass”
(Deloitte: Global Powers of Luxury Goods 2018): 46%
of the “Z consumer” worldwide buy gold jewellery
because it helps them to fit into the social environment
in which they live. In addition, it is a generation that
experienced the economic instability of 2008 and, as a
result, appreciate stability and smart shopping. In his
interview with the Luxury Society, Jeff Fromm, President
of FutureCast, said “they (Generation Z consumers)
like to work hard for their money and spend it wisely.
I think their desire for luxury will be greater (than that
of millennials). That’s why gold will soon return to
represent part of the “family portfolio”, as happened
years ago despite being the result of a different buying
process, which started with different motivations.
And then, let’s face it: in a period in which climate
change denounced by Greta pushes the whole world
to rethink products from a “green” point of view, gold
is perhaps one of the very few goods that do not throw
themselves into the trash; indeed, in the goldsmith
companies the “sweepings” are so precious that they
are brought to refine to recover the gold that is waste
from processing.
Now, if we look at gold as an investment good to be
allocated in our basket made of bonds, ETFs, shares,
27

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
b) Il rapporto Prezzo/Utili dei titoli azionari
Il rapporto prezzo/utili (Price to Earnings) è un metodo
di misurazione del valore di una società. Gli investitori
calcolano il rapporto prezzo/utili di una società in
modo da poter confrontare il valore di un’azione di
un settore con un altro. Il rapporto prezzo/utili può
anche servire da guida per determinare se un’azienda
è attualmente sopravvalutata o sottovalutata rispetto
alle sue medie storiche. Il grafico (Chart 2) mostra che
l’indice P/E è ai massimi storici rispetto all’inversione di
tendenza dei rendimenti dei bond e ciò ha storicamente
preceduto un’ondata di vendite dei titoli azionari in
quanto sopravvalutati. Anche in questo caso, sarebbe
opportuna una revisione del portafoglio con una
maggiore attenzione all’oro. In effetti, l’oro si è sempre
dimostrato immediatamente liquido rispetto ad un bond
o ad un titolo azionario.
c) Le instabilità geopolitiche
Nell’ultimo quinquennio si è assistito ad una crescente
instabilità geopolitica. La Brexit, la costante crisi nel
Medio Oriente, la guerra dei dazi tra Stati Uniti ed
il resto del mondo, riportano l’oro alla sua massima
espressione di bene rifugio. E’ evidente che l’oro in sé
non ha un rendimento, espresso in dividendi o cedole,
proprio perché non è un titolo di credito con un rischio
da remunerare. Tuttavia, in uno scenario in cui i titoli
azionari sono ormai sopravvalutati e l’82% dei debiti
sovrani sta pagando dei rendimenti reali (ossia aggiustati
con il tasso di inflazione) negativi, il “costo-opportunità”
nell’acquistare oro passa in secondo piano. È dunque
real estate, liquidity, perhaps it is appropriate to stop
and review the diversification of this portfolio.
The arrival of a new phase of economic instability,
due to continuous geopolitical moves, to a cycle of
American economic growth that has now reached its
limits and to a European economy that has never fully
recovered since 2008, is pushing central banks to return
to a more expansive monetary policy, reducing the
expected returns on government bonds (the Fed cut
interest rates three times in 2019).
a) The government bond yield curve
The chart (Chart 1) shows the yield curve for US
government bonds: as always, it was the “low inflationary
pressures” that prompted the Fed to cut rates again,
together with widespread global uncertainty. This
reversal of the trend in the yield curve (even negative
in the short term) is often a sign of a recessionary
phase. In the face of a decline in bond yields, gold can
become a more attractive and profitable investment
diversification alternative.
b) The Price/Earnings ratio of equities
Price to Earnings ratio is a method of measuring the
value of a company. Investors calculate the price/
earnings ratio of a company so that they can compare
the value of a share in one sector with another. The
price/earnings ratio can also serve as a guide for
determining whether a company is currently overvalued
or undervalued compared to its historical averages.
The chart (Chart 2) shows that the P/E index is at an
28

CHAIN 02/2020
all-time high compared to the reversal of bond yields
and this has historically preceded a wave of stock sales
as overvalued. Again, a revision of the portfolio with a
greater focus on gold would be appropriate. Gold has
always proved to be immediately liquid compared to a
bond or equity.
c) Geopolitical instabilities
The last five years have seen increasing geopolitical
instability. Brexit, the constant crisis in the Middle East,
the customs war between the United States and the rest
of the world, bring gold back to its highest expression
of good refuge.
prevedibile quale possa essere l’andamento del prezzo
dell’oro nel breve periodo. Il prezzo ha storicamente
seguito una correlazione positiva con l’andamento del
debito sovrano a rendimento negativo (Chart 5).
Un errore che molti investitori fanno nelle fasi in cui
i rendimenti dei bond diminuiscono o, addirittura,
diventano negativi, è quello di puntare su investimenti
ad alto rischio e ad alto rendimento: in finanza
comportamentale questo approccio viene definito
“avversione alla perdita certa”. Al contrario, si è visto
che la performance dell’oro raddoppia in uno scenario
con tassi di rendimento negativi.
In conclusione, riflettiamo sulla convenienza, nel nostro
piccolo, a ripensare al mondo della gioielleria come un
investimento a lungo termine. Se le generazioni passate
o mature erano spinte ad acquistare un gioiello per un
motivo soprattutto sentimentale o come espressione
di potere, le giovani generazioni sono attirate da un
altro tipo di bisogno: la stabilità o l’appartenere ad un
gruppo.
Dunque, noi comuni e piccoli investitori, che non
abbiamo la competenza ad acquistare ETF, Stock
Options o titoli azionari, investiamo pure quei diecimila
euro in catene d’oro da 24kt: firmeremo sicuramente
meno carte di cui non conosciamo neanche il significato
e i nostri risparmi saranno più sicuri che non in una delle
banche venete assunte ad onor di cronaca.
Claudio Fuga – CFO Management
It is clear that gold itself does not have a return,
expressed in dividends or coupons, precisely because it
is not a credit instrument with a risk to be remunerated.
However, in a scenario where equities are now
overvalued and 82% of sovereign debt is paying for
negative real returns (i.e. adjusted by the inflation rate),
the “opportunity cost” of buying gold takes a back seat.
It is therefore possible to predict how the gold price
will develop in the short term. The price has historically
followed a positive correlation with the trend of the
negative yield sovereign debt (Chart 5).
A mistake that many investors make in the phases in
which bond yields decrease or even become negative,
is to focus on high-risk and high-yield investments: in
behavioral finance this approach is called “aversion to
certain loss”. On the contrary, the performance of gold
has been seen to double in a scenario with negative
rates of return.
In conclusion, let’s reflect on the convenience, in our
own small way, of rethinking the world of jewellery as
a long-term investment. If past or mature generations
were driven to buy a piece of jewellery for a sentimental
reason or as an expression of power, the younger
generations are attracted by another type of need:
stability or belonging to a group.
Therefore, we mere and small investors, who do not
have the competence to buy ETFs, Stock Options or
shares, let us invest those ten thousand euros in 24kt
gold chains: we will certainly sign fewer papers of which
we do not even know the meaning and our savings will
be more secure than in one of the Venetian banks taken
on for the record.
Claudio Fuga - CFO Management
29

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
Pensare al
Futuro
Thinking about
the future
Ne parliamo con Filippo Alessi
AD di Alessi Domenico Spa
We talk about it with Filippo Alessi
CEO of Alessi Domenico Spa
D
Filippo Alessi, in questo numero di Chain
focalizziamo l’attenzione sulle strategie attuate
per raggiungere gli obiettivi di Alessi Domenico
Spa. In primo luogo, quali sono questi obiettivi?
Q
Filippo Alessi, in this issue of Chain we focus
our attention on the strategies implemented to
achieve the objectives of Alessi Domenico Spa.
First of all, what are these objectives?
R
«La nostra azienda mira a raggiungere la
soddisfazione del mercato, offrendo un prodotto
di alta qualità ad un giusto prezzo, con attenzione
costante alla ricerca e all’innovazione, senza
dimenticare l’aspetto umano. Per farlo tuttavia
bisogna parlare anche di margini e risultati
economici.»
A
“Our company aims to achieve market satisfaction,
offering a high quality product at a fair price, with
constant attention to research and innovation,
without forgetting the human aspect... to do so,
however, we also need to talk about margins and
economic results”.
D
R
Quali sono le vostre strategie?
«Visti gli obiettivi abbiamo determinato le
strategie a lungo termine e sviluppato un piano
operativo che prevedeva l’aumento dei volumi
di vendita, la diversificazione dei mercati, lo
sviluppo di nuovi prodotti, il contenimento dei
costi, la razionalizzazione del processo produttivo
e infine, ma non per importanza, il rafforzamento
dell’immagine aziendale.»
Q
A
What are your strategies?
“Given the objectives, we determined long-term
strategies and developed an operational plan that
included increasing sales volumes, diversifying
markets, developing new products, containing
D
Il mercato ha risposto positivamente?
R
«Allora si trattava di una strategia realistica ed oggi
ancora attuale perché si è assistito ad una ripresa
del mercato, confermata dai volumi crescenti di
vendita. Inoltre si tratta di un obiettivo congruente
rispetto alla volontà di aprire nuovi sbocchi su
mercati non ancora serviti anche grazie alle
diversificazione del prodotto che talvolta significa
intuire il futuro.»
D
Come avete affrontato il contenimento dei costi
e la razionalizzazione del processo produttivo?
R
«Siamo partiti dall’analisi e revisione dei listini
30

CHAIN 02/2020
D
applicati in quel momento dai nostri fornitori,
cercando poi nuove partnership che hanno
garantito all’azienda prodotti e servizi di prima
qualità al minor prezzo. La razionalizzazione
del processo produttivo è stata possibile grazie
all’inserimento di nuovo personale, in particolare
il responsabile di produzione, all’implementazione
dei software utili a velocizzare i tempi di produzione
e al miglioramento della comunicazione tra i diversi
reparti.»
Arriviamo quindi al rafforzamento dell’immagine
aziendale.
Q
A
costs, rationalizing the production process and last
but not least, strengthening the company’s image”.
Has the market reacted positively?
“At the time it was a feasible strategy, and still
is today because we have seen a recovery in the
market confirmed by increasing sales volumes.
Moreover, it is a consistent target in relation to
the will to open new outlets on markets not yet
served, also thanks to product diversification, which
sometimes means to perceive the future”.
R
«Alessi Domenico vanta una bellissima storia nata
da una famiglia con l’amore per l’oro e riconosciuta
per questo in tutto il mondo. Il rafforzamento
consiste principalmente nel rappresentare i propri
valori attraverso delle strategie di marketing, che
prevedono la partecipazione a fiere ed eventi e
l’utilizzo di social e media.»
Q
A
How did you deal with cost containment and
rationalization of the production process?
“We started from the analysis and revision of the
price lists applied at that time by our suppliers,
then looking for new partnerships that guaranteed
the company first quality products and services at
the lowest price.
D
R
Spesso i cambiamenti, determinati da
nuove strategie, richiedono una revisione
dell’organizzazione aziendale che risulta un
ecosistema complesso con propri equilibri...
«L’esigenza della riorganizzazione aziendale nasce
dalla consapevolezza che quanto fatto fino a quel
The rationalization of the production process has
been possible thanks to the recruitment of new
personnel, in particular the production manager,
the implementation of software useful to speed
up production times and improve communication
between the different departments”.
Q
So we come to the strengthening of the
corporate image
A
“Alessi Domenico boasts a beautiful story born
from a family with a love for gold and recognized for
this all over the world. The strengthening consists
mainly in representing its values through marketing
strategies, which include participation in trade fairs
and events and the use of social and media”.
Q
Changes, brought about by new strategies, often
require a revision of the business organization,
which is a complex ecosystem with its own
balances.
A
“The need for corporate reorganization stems from
the awareness that what had been done up to that
moment was not to be considered wrong or to be
done again, but had to be rationalized and adjusted
because it is the market that drives our choices and
all our decisions also in the organizational field.
In 2013 the price of gold had collapsed and the
31

ALESSI DOMENICO GOLD OVERVIEW
D
R
momento non era da considerarsi sbagliato o da
rifare, ma andava razionalizzato e adeguato perché
è il mercato che guida le nostre scelte e tutte le
nostre decisioni anche in ambito organizzativo. Nel
2013 era crollato il prezzo dell’oro e il mercato era
andato in default. Non c’era più richiesta e l’azienda
aveva cominciato a vedere un altro periodo buio
dopo quello del 2008. Era arrivato il momento
di un cambio generazionale seguendo un piano
industriale che ci portasse ad una riorganizzazione
aziendale. Grazie ad un mix di fortuna, bravura,
volontà e soprattutto grazie all’aiuto da parte di
tutti i collaboratori, siamo riusciti sin da subito ad
ottenere dei buoni risultati.»
Cioè il fattore umano è uno degli elementi alla
base del vostro successo?
«Sì, è fondamentale. Io questo lo dico sempre
perché l’azienda non è tanto una bella sede, un
buon prodotto, un buon marketing, ma è fatta in
primo luogo dalle persone. Se domani mattina le
persone che lavorano nella Ricerca e Sviluppo non
sono contente, non sviluppiamo un bel prodotto.
Se chi si occupa del marketing non è contento,
non sviluppa una buona campagna. E ugualmente
chi lavora in amministrazione, in produzione, nelle
spedizioni, eccetera. É fondamentale creare il
gruppo e che tutti all’interno del gruppo abbiano
un proprio spazio e soprattutto sposino la filosofia
dell’azienda. Azienda che nel nostro caso è
costituita dalla famiglia. Noi abbiamo sempre
avuto da un lato la capacità e dall’altro la fortuna
di coinvolgere nella nostra famiglia un’altra famiglia
molto più allargata che è fatta dalle persone,
abbiamo sempre cercato di coinvolgere tutti e
di condividere. Secondo me questo è stato uno
degli ingredienti principali del successo di Alessi
Domenico, e non parlo di quando c’è stato il cambio
generazionale, ma già dal mio bisnonno in realtà.
Perché la collaborazione con ottimi partner, ottimi
collaboratori, ottimi consulenti, ottime persone è
sempre avvenuta. Questa è una cosa preziosa.»
Q
A
market had gone into default. There was no more
demand and the company had begun to see
another dark period after 2008. The time had come
for a generational change following a business
plan that would lead to a corporate reorganization.
Thanks to a mix of luck, skill, will and above all
thanks to the help of all the co-workers, we were
able to achieve good results right from the start”.
You mean the human factor is one of the
elements behind your success?
“Yes, it is crucial. I always say this because the
company is not so much a good location, a good
product, a good marketing, but it is made primarily
by people. If the people working in R&D are not
happy tomorrow morning, we don’t develop a good
product. If the marketing people are not happy,
they don’t develop a good campaign. And likewise
those who work in administration, production,
shipping, and so on. It is essential to create the
group and that everyone within the group has their
own space and above all embraces the philosophy
of the company. A company that in our case is
made up of the family. We have always had on the
one hand the ability and on the other the fortune to
involve in our family another much larger family that
is made by people, we have always tried to share
and involve everyone. In my opinion this has been
one of the main ingredients of Alessi Domenico’s
success, and I’m not talking about when there
was the generational change, but since my greatgrandfather
in fact. Because the collaboration
with excellent partners, excellent collaborators,
excellent consultants, excellent people has always
happened. This is a precious thing.”
32

CHAIN 02/2020
33

ALESSI DOMENICO INNOVATION
34

CHAIN 02/2020
Vision and Trend
Alice Alessi, Sales and Marketing Director
Non siamo ancora tornati alla famosa “Golden Era” degli anni ‘80, il “momento d’oro”
del mercato dell’oro a cui ha fatto seguito un calo che è durato diversi anni. Ma abbiamo
assistito e stiamo nuovamente assistendo a un trend continuo di crescita che ha riportato in
terreno ampiamente positivo gli scenari di mercato.
«In particolare le aree del Nord America e Sud America stanno dimostrando una crescita
importante, quindi l’America si riconferma un mercato solido e con un grandissimo potenziale
- spiega Alice Alessi, Sales and Marketing Director di Alessi Domenico Spa -. Abbiamo
assistito a una lieve diminuzione di quello che è il mercato medio orientale e in parte anche
di quello asiatico. Tuttavia nascono nuovi mercati e la domanda rimane importante. Questo
ci riconferma che diversamente da quanto era accaduto in passato, quando i prodotti
sostitutivi avevano spodestato quello che è il gioiello, la catena, il bracciale, oggi non è
più così e il mercato ha ricambiato direzione. Il gioiello d’oro viene visto non solo come un
We have not yet returned to the famous “Golden Era” of the 80s, the “golden moment”
of the gold market, which was followed by a decline that lasted several years. But we have
witnessed and are again witnessing a continuous trend of growth that has brought back to
broadly positive ground the market scenarios.
«In particular, the areas of North America and South America are showing significant
growth, so America remains a solid market with great potential - explains Alice Alessi,
Sales and Marketing Director of Alessi Domenico Spa -. We have seen a slight decrease in
what is the Middle East market and partly also in Asia. However, new markets are emerging
and demand remains important. This confirms that unlike what happened in the past, when
the replacement products had displaced what is the jewel, the chain, the bracelet, today
is no longer so and the market has changed direction. The gold jewel is seen not only as a
refuge good but for many cultures remains to be an object of great importance. A product
35

ALESSI DOMENICO INNOVATION
bene rifugio ma per molte culture rimane ad essere un
oggetto di grande importanza. Un prodotto che dunque
ha un grandissimo appeal e che torna ad essere di
moda. Cavalcare questo momento positivo ci consente
di affrontare quelle che sono le sfide che i mercati ci
pongono con entusiasmo e anche con possibilità e una
creatività diverse.»
Paese che vai, tendenza che trovi. «Per quanto riguarda
il nostro settore, oggi assistiamo a una richiesta molto
variegata di prodotto - riferisce Alice Alessi -. Alcune
aree, come ad esempio gli Stati Uniti, rimangono su
delle catene anche di un certo peso, che hanno un certo
tipo di link e di forma, come ad esempio la Miami Cuban
che rimane un bestseller per noi. Serviamo mercati
nei quali invece la catena è più vista come “pendant
chain”, che richiede quindi un peso più leggero. Alcuni
cercano una catena che abbia uno stile un po’ più fancy,
qualcun altro rimane legato al classico e chi più ne ha
più ne metta. Ad esempio la Corea vuole l’oro bianco,
la Russia permane come preferenza nel rosé, l’America
that therefore has a great appeal and that returns to
be fashionable. Riding this positive moment allows us
to face the challenges that the markets present us with
enthusiasm and also with different possibilities and
creativity.»
Country that you go, trend that you find. “As far as our
sector is concerned, today we are witnessing a very
varied demand for products - reports Alice Alessi -.
Some areas, such as the United States, remain on chains
of a certain weight, which have a certain type of link
and shape, such as the Miami Cuban, which remains
a bestseller for us. We serve markets where the chain
is more seen as a “pendant chain”, which requires a
lighter weight. Some people are looking for a chain
that has a slightly more fancy style, some others are still
tied to the classic and so on. For example, Korea wants
white gold, Russia remains as a preference in the rosé,
America and South America confirm that for them the
yellow is “cool”. This is wealth, we are different and so
we get represented, we choose different products and
36

CHAIN 02/2020
e il Sudamerica ci riconfermano che per loro il giallo è
“cool”. Questa è la ricchezza, noi siamo diversi e così ci
facciamo rappresentare, scegliamo prodotti differenti e
questo ci consente veramente di spaziare.»
Produrre e creare per una domanda così variegata
consente anche di dare spazio all’innovazione di
prodotto.
«Alessi Domenico, di fatto per la prima volta nella sua
storia, sceglie anche di creare degli oggetti che siano
delle manipolazioni delle catene che produce - conclude
la responsabile Sales and Marketing -. Quindi la catena
diventa gioiello, assume un nuovo modo di essere
indossata. La catena vuole comunicare e con una grande
personalità vuole posizionarsi in maniera anche diversa.
Non nascondo che nella visione di Alessi Domenico
c’è inoltre quella di confermarsi e di comunicare come
brand. Quindi non solo come azienda che produce e
che ha prodotto quantitativi e numeri importanti di oro
ma anche come azienda che vuole comunicare la sua
identità. Dunque Alessi Domenico diventa brand a tutti
gli effetti.»
this really allows us to space.
Producing and creating for such a varied demand also
allows us to give space to product innovation.
«Alessi Domenico, in fact for the first time in his history,
also chooses to create objects that are manipulations
of the chains he produces - concludes the Sales and
Marketing Manager - So the chain becomes a jewel,
takes on a new way of being worn. The chain wants
to communicate and with a great personality wants to
position itself in a different way. I won’t hide the fact
that in Alessi Domenico’s vision there is also that of
confirming and communicating as a brand.
So not only as a company that produces and has
produced significant quantities and numbers of gold
but also as a company that wants to communicate its
identity. So Alessi Domenico becomes a brand to all
intents and purposes.»
37

ALESSI DOMENICO CARIBE
38

ALESSI CHAIN DOMENICO 02/2020 PROJECT
New Project
Alessi Domenico Caribe
Dinasty collection
Con il cuore in Italia e nuove strategie aziendali sempre
più rivolte in direzione dei mercati mondiali.
A San Isidro nella Repubblica Dominicana, Alessi
Domenico Caribe continua a sviluppare la politica
aziendale di vicinanza alla clientela d’oltreoceano. E lo
fa anche con un nuovo progetto che si rivolge ad un
target internazionale di fascia alta. Si chiama “Alessi
Domenico Dynasty” ed è una nuova linea nella quale la
catena, il prodotto base della nostra azienda da quattro
generazioni, si diversifica ulteriormente sposandosi con
i diamanti. Al progetto sarà dedicato un nuovo reparto
all’interno di Alessi Domenico Caribe, che sarà avviato
tra la fine di febbraio e i primi di marzo 2020. Il reparto
With its heart in Italy and new business strategies
increasingly oriented towards world markets.
In San Isidro, Dominican Republic, Alessi Domenico
Caribe continues to develop its policy of proximity to
overseas customers. And it does so with a new project
that aims at a high-end international target. It is called
“Alessi Domenico Dynasty” and it is a new line in which
the chain, the basic product of our company for four
generations, is further diversified by marrying with
diamonds. A new department will be dedicated to the
project within Alessi Domenico Caribe, which will be
started between the end of February and the beginning
of March 2020. The department will be managed
39

ALESSI DOMENICO CARIBE
sarà gestito da Luca Favrin, gioielliere di grande e
riconosciuta esperienza, uno tra i pochissimi in grado di
realizzare una speciale tecnica che attraverso l’utilizzo
del microscopio prevede l’incastonatura di diamanti o
di altri tipi di pietre preziose su catena. La nuova linea
sarà uno degli elementi trainanti finalizzati a brandizzare
a lungo termine il nome di Alessi Domenico. Il prodotto
che sarà sviluppato nel laboratorio nasce da una catena
attualmente molto in voga come la Miami Cuban,
in cui verrano incastonati diamanti di varie misure e
qualità. Si tratta del primo passo che fonde la nostra
tradizione della catena con la gioielleria: una porta di
accesso per mirare al brand e sviluppare il nome anche
su altri settori. Coordinati dal responsabile Luca Favrin,
opereranno in produzione nel nuovo laboratorio diversi
gioiellieri. Il gruppo dovrà a sua volta sottostare a tutte
le regole produttive di Alessi Domenico Caribe, il cui
responsabile di stabilimento è Alessandro Zampierin.
Anche se collocato all’interno della struttura di San Isidro,
il laboratorio di gioielleria sarà comunque un reparto
completamente distaccato da tutti gli altri processi di
produzione di catena. È stata già compiuta una ricerca
di mercato e le informazioni raccolte ci spronano ad
aprire velocemente questo nuovo spazio.
Abbiamo la motivata convinzione che la nuova
linea potrà accedere non solo all’attuale clientela di
Alessi Domenico ma anche ad altri grossi gruppi di
distribuzione, come i Department Stores e soprattutto
le boutique, ovvero il migliore biglietto da visita per
arrivare a un target alto, composto da esponenti dello
showbiz e quant’altro, che ci porterà ad un livello di
mercato ancora superiore.
Oltre alle competenze di Luca Favrin, l’iniziativa è stata
sviluppata grazie anche all’inventiva di Tobia Alessi che
fin da subito si è adoperato per sviluppare il progetto
e il prodotto, per coordinare le persone e per creare
un vero e proprio business plan supporato dai fratelli
Filippo ad Alice.
L’inaugurazione del nuovo “gioiello” produttivo di Alessi
Domenico Caribe è sempre più vicina.
Anno nuovo, obiettivi nuovi.
by Luca Favrin, a jeweller of great and recognized
expertise, one of the few able to realize a special
technique that through the use of the microscope
provides for the setting of diamonds or other types of
precious stones on the chain. The new line will be one
of the driving elements aimed at branding the name
of Alessi Domenico in the long term. The product that
will be developed in the laboratory comes from a chain
currently very popular as the Miami Cuban, which will
be set with diamonds of various sizes and quality.
This is the first step that combines our tradition of the
chain with jewelry: a gateway to target the brand and
develop the name on other sectors. Coordinated by
the manager Luca Favrin, several jewellers will work
in production in the new laboratory. The group will in
turn be subject to all the production rules of Alessi
Domenico Caribe, whose plant manager is Alessandro
Zampierin. Even if located inside the San Isidro facility,
the jewellery laboratory will still be a department
completely detached from all other chain production
processes. Market research has already been carried
out and the information gathered encourages us to
quickly open up this new space. We are convinced
that the new line will be able to access not only Alessi
Domenico’s current customers but also other large
distribution groups, such as Department Stores and
especially boutiques, which is the best business card to
reach a high target, made up of representatives of the
showbiz and so on, which will take us to an even higher
level of the market.
In addition to the skills of Luca Favrin, the initiative was
developed thanks to the inventiveness of Tobia Alessi
who from the very beginning worked to develop the
project and the product, to coordinate people and to
create a real business plan supported by the siblings
Filippo and Alice.
The grand opening of the new production “jewel” of
Alessi Domenico Caribe is getting closer and closer.
New year, new goals.
40

ALESSI DOMENICO DINASTY
41

ALESSI DOMENICO INNOVATION
ALESSI CHAIN
Un classico che non tramonta mai
La parola ad Alice Alessi | The word to Alice Alessi
Ci sono cose più preziose dell’oro e il cui valore è
anzi incalcolabile. Come i due vecchi quaderni che
racchiudono le origini del know-how aziendale della
Alessi Domenico.
Il primo raccoglie le annotazioni del bisnonno Domenico
sulla produzione delle prime catene realizzate a mano
in quel laboratorio che si sarebbe poi trasformato
nell’importante azienda orafa che porta il suo nome.
Il secondo conserva gli appunti di viaggio del nonno
Giovanni Aldo in giro per il mondo a studiare la
manifattura delle catene e a pensare come tradurla
in prodotti originali: idee, disegni, prove, parametri,
formule di leghe.
There are things that are more precious than gold
and whose value is immeasurable. Like the two old
notebooks that contain the origins of Alessi Domenico’s
business know-how.
The first collects the notes of great-grandfather
Domenico on the production of the first chains made by
hand in that laboratory that would later be transformed
into the important goldsmith company that bears
his name. The second contains the travel notes of his
grandfather Giovanni Aldo around the world to study
the manufacture of chains and to think about how to
translate it into original products: ideas, drawings, tests,
parameters, formulas of alloys.
42

CHAIN 02/2020
Per la nuova generazione Alessi si tratta di due documenti
inestimabili. In quei due quaderni, oltre al ricordo degli
iniziatori della fantastica avventura, sono racchiusi infatti
la nascita e lo sviluppo della Alessi Chain.
Alessi Chain è molto più di una catena: è un classico
che attraversa il tempo. È una catena che nasce da una
grande capacità di sognare e che nasce da un link che
è unico nel suo genere. È la catena che ci rappresenta e
ci ha rappresentato in questi 73 anni di storia ed è stato
ed è ancora il fiore all’occhiello della nostra collezione
insieme alla Valentino e alla Miami Cuban.
“Quello che secondo me ha in più l’Alessi Chain è che è
riuscita ad affermarsi a livello internazionale con il nostro
nome - afferma il Direttore Commerciale e Marketing
Alice Alessi -. Quindi quando si parla di Alessi Chain
nel mondo si parla della Herringbone, che è di fatto
il link e il nome che si dà a questa catena. Come ad
esempio si menziona una Chanel Bag e la si individua
immediatamente, altrettanto quando si parla di Alessi
Chain nel nostro settore si identifica subito questo tipo
di catena che è stata inventata sostanzialmente da noi.”
Oggi l’Alessi Chain è il besteller della Alessi Domenico
in assoluto. Le sue vendite rimangono altissime, negli
anni e nelle decadi ha raccontato stili molti diversi e
conquistato Paesi differenti, rimanendo comunque una
catena che non è mai stata vista come superata e che anzi
nasce e rinasce continuamente. Rappresentando oggi
anche un must per le più importanti star e celebrities
perché non smette di conquistare e di affascinare.
Dai quaderni del bisnonno e del nonno agli scenari di
eccellenza del mercato orafo, che continua a gradire
quel suo link così inconfondibile e quei suoi raffinati e
luminosi riflessi.
Alessi Chain sembra la luce del sole raccolta in una
catena. Ma diversamente dal sole, non tramonta mai.
For the new Alessi generation, these are two invaluable
documents. Those two notebooks, in addition to the
memory of the initiators of the fantastic adventure,
contain the birth and development of the Alessi Chain.
Alessi Chain is much more than a chain: it is a classic
that crosses time. It’s a chain that comes from a great
ability to dream and that comes from a link that is unique
in its kind. It is the chain that represents us and has
represented us in these 73 years of history and has been
and still is the flagship of our collection along with the
Valentino and Miami Cuban.
“What I think the Alessi Chain has in addition is that it
has managed to establish itself internationally with our
name - says the Sales and Marketing Director Alice
Alessi - So when we talk about Alessi Chain in the world
we talk about the Herringbone, which is in fact the link
and the name that is given to this chain. For example,
a Chanel Bag is mentioned and immediately identified,
just as when we talk about Alessi Chain in our sector
we immediately identify this type of chain that has been
substantially invented by us.
Today, the Alessi Chain is the absolute best seller of
Alessi Domenico. Its sales remain very high, over the
years and decades it has recounted many different styles
and conquered different countries, while remaining a
chain that has never been seen as outdated and that
is born and reborn continuously. Today it is also a must
for the most important stars and celebrities because it
never ceases to conquer and fascinate.
From the great-grandfather’s and grandfather’s
notebooks to the scenarios of excellence of the goldsmith
market, which continues to appreciate its unmistakable
link and its refined and luminous reflections.
Alessi Chain looks like the sunlight collected in a chain.
But unlike the sun, it never sets.
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ALESSI DOMENICO INSTAGRAMPROJECTS
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alessidomenico1946 From Rome to love
#alessidomenicostreet #alessidomenico
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alessidomenico1946 Alessi Domenico Street
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I wear my black chain in the #alessidomenicostreet !
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alessidomenico1946
#alessidomenicostreet
Una foto, un selfie, l’attimo fuggente di un’immagine che rimane per sempre.
#alessidomenicostreet, il progetto di comunicazione che attraverso
le vostre testimonianze fotografiche mira a raccontare
le catene Alessi nel mondo, sta interessando sempre di più le tante persone
affezionate al nostro brand. Pubblichiamo alcune delle foto
postate su Instagram dai nostri appassionati clienti.
Perché #alessidomenicostreet siete voi.
A photo, a selfie, the fleeting moment of an image that lasts forever.
#alessidomenicostreet, the communication project that through your
photographic testimonies aims to tell the story of Alessi chains in the world,
is increasingly involving the many people who love our brand.
We publish some of the photos posted on Instagram by our passionate customers.
Because #alessidomenicostreet is you.
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ALESSI DOMENICO PARTNERS
GB F.lli Bertoncello
Un lungo cammino insieme
A long journey together with
«Per noi è un motivo di orgoglio collaborare con la
Alessi Domenico Spa, azienda storica che è leader a
livello mondiale nella produzione di catename.»
Chi lo dice è Andrea Bertoncello, co-amministratore
della G.B. F.lli Bertoncello Srl di Romano d’Ezzelino,
azienda produttrice di macchine per l’oreficeria, nonché
per altri comparti industriali, fornitrice della Alessi
«For us it is a reason of pride to collaborate with Alessi
Domenico Spa, a historical company that is a world
leader in the production of chains.»
Andrea Bertoncello, co-director of G.B. F.lli Bertoncello
Srl in Romano d’Ezzelino, a company that produces
jewellery machines, as well as for other industrial sectors,
has been supplying Alessi Domenico for at least forty
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Giuseppe Bertoncello, il Fondatore
Domenico da almeno una quarantina d’anni. Anche la
sua è un’azienda storica e leader a livello mondiale nel
suo settore. Fondata nel 1958 da Giuseppe Bertoncello,
è ora condotta dai fratelli Danilo e Paolo Bertoncello.
Ma la gestione aziendale è passata di mano alla terza
generazione della famiglia. Andrea infatti è giovane,
come suo fratello Luca, sua sorella Giulia e il cugino
Marco. Tutti e quattro sono amministratori della G.B. F.lli
Bertoncello ed affiancano i due titolari nella conduzione
dell’azienda che ora si proietta nel futuro per nuovi
ambiziosi obiettivi. Un felice passaggio generazionale
che è simile a quello di Alessi Domenico Spa.
«La collaborazione con la Alessi Domenico nasce
molti anni fa, ancora quando c’era il nonno che è
stato il fondatore della nostra azienda - spiega Andrea
Bertoncello -. Abbiamo cominciato a dare i primi forni
per la saldatura della catena e oggi fortunatamente
siamo ancora qui che collaboriamo, dando loro
macchine e impianti sempre di nuova generazione. Per
noi è sempre stata un’azienda molto importante, oltre
ad essere del nostro stesso territorio, e come passaggio
tra generazioni ha anche in parte una storia analoga alla
nostra. Due aziende che hanno una strada e un percorso
che sta continuando.»
«Come costruttori di macchine per il settore orafo
realizziamo principalmente forni per la fusione del
metallo, poi altri impianti come forni per la ricottura del
materiale o per la saldatura del catename - prosegue -.
Alcuni di questi la Alessi Domenico ce li ha da molti anni
“
G.B. F.lli Bertoncello, azienda
costruttrice di forni per
l’oreficeria e storico fornitore di
Alessi Domenico Spa
G.B. F.lli Bertoncello,
manufacturer of goldsmith’s
furnaces and historical supplier
of Alessi Domenico Spa
years, is the one who says so.
“
His is also a historic company and world leader in its
field. Founded in 1958 by Giuseppe Bertoncello, it is
now run by brothers Danilo and Paolo Bertoncello.
But the management of the company has passed from
hand to hand to the third generation of the family.
Andrea is young, like his brother Luca, his sister Giulia
and his cousin Marco. All four are directors of G.B.
F.lli Bertoncello and support the two owners in the
management of the company, which is now projected
into the future for new ambitious goals. A happy
generational transition that is similar to that of Alessi
Domenico Spa.
47

ALESSI DOMENICO PROJECTS
«The collaboration with Alessi Domenico started many
years ago, even when our grandfather was there and
he was the founder of our company - explains Andrea
Bertoncello -. We started to give the first furnaces for
the welding of the chain and today we are still here that
we collaborate, giving them machines and systems of
the new generation. For us it has always been a very
important company, as well as being from our own
territory, and as a passage between generations it also
has a history in part similar to ours. Two companies that
have a road and a path that is continuing».
ed è la prova della qualità di quello che produciamo.
Hanno sempre acquistato macchine tecnologicamente
avanzate, prossimamente dobbiamo consegnargli
tre macchine a colata continua per la fusione del
metallo, di ultima generazione. Questo dimostra che
la Alessi Domenico è un’azienda che investe sempre in
tecnologia.»
I giovani amministratori della G.B. F.lli Bertoncello
rimarcano l’importanza di avere un cliente di questo
livello, con cui si genera uno scambio di idee e di
informazioni che aiutano a progettare e costruire le
soluzioni tecnologiche più adatte alle sue necessità.
«Il confronto col cliente ci aiuta a sviluppare aspetti
e dettagli che per noi come costruttori sono molto
importanti - afferma Luca Bertoncello -. Quindi
dobbiamo sentire le esigenze del cliente e poi portargli
dei prodotti che servono veramente al mercato. Alessi
Domenico, avendo iniziato tanti anni fa con nostro
nonno, ci ha sempre portato a migliorare le tecnologie
e gli standard qualitativi delle macchine.»
E adesso che entrambe le aziende hanno trasferito la
responsabilità del loro presente e futuro ai giovani, il
fatto di essere della stessa età degli Alessi aiuta molto
nell’ulteriore sviluppo della pluridecennale partnership.
«Questo è un punto fondamentale - conferma Andrea
Bertoncello -. Essendo più o meno della stessa età
l’atteggiamento a livello di gestione dei rapporti è molto
più semplice e anche più fluido. Tra coetanei è anche
più facile a volte capirsi, per noi non è cosa da poco.»
«Siamo orgogliosi di collaborare con gli Alessi - conclude
Andrea -. E spero il sentimento sia reciproco. Cerchiamo
di assecondare sempre le loro richieste anche dal
punto di vista dell’assistenza. Siamo contenti e felici di
collaborare con un’azienda così importante.»
«As manufacturers of machinery for the goldsmith
sector, we mainly manufacture furnaces for melting
metal, then other plants such as furnaces for annealing
material or for welding chains - he continues -. Alessi
Domenico has had some of these for many years and
it is proof of the quality of what we produce. They have
always purchased technologically advanced machines,
and in the near future we will have to deliver them three
latest generation continuous casting machines for metal
casting. This shows that Alessi Domenico is a company
that always invests in technology».
The young directors of G.B. F.lli Bertoncello underline
the importance of having a customer of this level,
with whom they generate an exchange of ideas and
information that help to design and build the most
suitable technological solutions to his needs.
«The comparison with the customer helps us to develop
aspects and details that are very important for us as
manufacturers - says Luca Bertoncello - So we must feel
the needs of the customer and then bring him products
that really serve the market. Alessi Domenico, having
started many years ago with our grandfather, has always
led us to improve the technologies and quality standards
of the machines.»
And now that both companies have transferred
responsibility for their present and future to young
people, the fact that they are of the same age as Alessi
helps a lot in the further development of the decadeslong
partnership. «This is a key point - Andrea Bertoncello
confirms - since more or less the same age, the attitude
to the management of relationships is much simpler and
also more fluid. Among peers it is also easier sometimes
to understand each other, for us it is no small thing.»
«We are proud to collaborate with Alessi - concludes
Andrea - and I hope the feeling is mutual. We always
try to satisfy their requests also from the point of view
of assistance. We are happy and honoured to cooperate
with such an important company. »
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ALESSI DOMENICO EXHIBITIONS
17 - 22
gennaio
VICENZAORO
The Jewellery Boutique Show
2020
VICENZAORO
The Jewellery Boutique Show
2020
5 - 9
settembre
GOLD/ITALY AREZZO
Internazional Business
Workshop 2020
18 - 21
aprile
15 - 19
settembre
HKTDC HONG KONG
International Jewellery Show
2020
2 - 5
giugno
JCK SHOW
JCK Show Las Vegas 2020
GOLD/ITALY AREZZO
Internazional Business
Workshop 2020
24 - 26
ottobre
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