syndicom rivista N.20

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20 Dalle professioni «Con il contratto di MS-Direct stiamo aprendo una strada innovativa: speriamo di essere da esempio» Giorgio Pardini Settore dei media, bilancio in chiaroscuro Per la prima volta dalla fusione con syndicom, le quattro categorie del settore dei media si sono incontrate il 7 novembre in una conferenza online, limitando sì il contatto personale, ma non certo le vivaci discussioni. La digitalizzazione pone grandi sfide a tutte le categorie. Che si tratti degli acquisti online nel commercio librario, della sostituzione dei prodotti tipografici classici con formati digitali oppure della perdita del modello di finanziamento tradizionale nel giornalismo a causa dello spostamento della pubblicità. La comunicazione visiva è già stata completamente smantellata dalla digitalizzazione. Nel frattempo, in alcuni rami, non ci sono praticamente più rapporti di assunzione, bensì ci si avvale solo di indipendenti. Tutti questi cambiamenti offrono però a syndicom anche l’opportunità di plasmare questi sviluppi con la propria posizione sindacale per rafforzare gli interessati. Alcuni primi approcci, come ad esempio il lancio del gruppo degli illustratori 2020, dimostrano che ci stiamo riuscendo. Nella seduta comune che si è tenuta nel pomeriggio è stato approvato un regolamento di settore ed è stato nominato un comitato. Inoltre, Stephanie Vonarburg è stata confermata all’unanimità responsabile di settore ed è stata nominata per un ulteriore periodo congressuale come rappresentante del settore all’interno del Comitato direttivo e come vicepresidente di syndicom. I membri hanno infine approvato due risoluzioni: di solidarietà nei confronti degli operatori dei media in Messico a rischio nell’esercizio della loro professione, l’altra relativa alle rivendicazioni sindacali nell’ambito della pandemia. Stephanie Vonarburg, Michael Moser e Angelo Zanetti Le risoluzioni del settore dei Media: bit.ly/3lVJBeV Primo contratto di lavoro con piano integrato in caso di pandemia La clausola aggiuntiva al Contratto collettivo con l’azienda MS Direct, operativa nella lavorazione dei pacchi e nella logistica del fullfillment, costituisce una novità. Esso disciplina la compartecipazione del sindacato alle misure in caso di una pandemia come quella che stiamo vivendo. In questo modo si garantisce che i collaboratori, d’intesa con syndicom, trovino delle sicure condizioni quadro concepite a livello di partenariato sociale anche durante una crisi come quella che stiamo affrontando. In un settore in cui il lavoro non può essere semplicemente svolto da casa, una partecipazione di questo tipo è fondamentale. Il sindacato può garantire così che la sicurezza sul lavoro e la protezione della salute siano tenute in debita considerazione e che i problemi dei lavoratori vengano considerati adeguatamente. L’obiettivo è quello di avere un buon piano di protezione. Un simile piano concordato con il sindacato dà la possibilità anche a lungo termine di lavorare con una sufficiente protezione nonostante le difficili condizioni. Per syndicom la stipulazione di questo accordo rappresenta un successo poiché in questo modo si regolamenta ciò che finora ha solitamente funzionato bene: la strada del partenariato sociale nella gestione della pandemia sul posto di lavoro. Giorgio Pardini, responsabile del settore ICT e presso syndicom del CCL con MS Direct, lo esprime così: «Con questa aggiunta al CCL svolgiamo un lavoro fondamentale per la sicurezza sul posto di lavoro. Si tratta del primo CCL che tiene conto di questa nuova normalità. Stiamo percorrendo una strada innovativa e speriamo in questo modo di fungere da esempio». Il CCL di MS Direct, il primo contratto collettivo di lavoro svizzero con piano integrato in caso di pandemia, è entrato in vigore lo scorso primo dicembre. Christian Capacoel Il comunicato di MS Direct sul nuovo CCL: ms-direct.ch/post/gav-pandemikonzept Aventinus acquista Le Temps, ma l’informazione non è una merce La notizia della vendita del quotidiano romando Le Temps alla fondazione Aventinus è stata confermata all’inizio di novembre, dopo diversi mesi di indiscrezioni. Il giornale, di proprietà di Ringier Axel Springer, passerà quindi nelle mani della fondazione ginevrina creata per sostenere la stampa nella Svizzera romanda. In un secondo tempo, Aventinus desidera acquistare anche il nuovo media Heidi. news e creare delle sinergie tra i due. Un avvicinamento che assume per il momento la forma di una dirigenza e di un consiglio d’amministrazione comuni, all’interno dei quali si ritrovano diversi ex quadri di Edipresse/Tamedia come Eric Hoesli, Tibère Adler o ancora Madeleine von Holzen, che sarà la caporedattrice delle due testate. La redazione sarà conservata in toto. E dietro c’è una fondazione, per cui il profitto, contrariamente ai grandi editori, non sarà il motore dei progetti a lungo termine. Insomma, l’annuncio ha tutta l’aria di essere una buona notizia. E lo è. Il progetto di Aventinus ricorda che l’informazione non è una merce, bensì un anello fondamentale della democrazia. Come difensore dei media di qualità e diversificati, non si può che gioire di questo nuovo modello che mira a compensare il disinvestimento dei grandi editori. Tuttavia una fondazione che intende sostenere i media deve anche assicurare ai suoi collaboratori autonomia redazionale e buone condizioni di lavoro. Aventinus è finanziata in particolare dalle fondazioni Michalski, Leenaards, Wilsdorf (proprietario di Rolex) e da diversi mecenati provenienti dall’ambiente bancario di Ginevra. In questo contesto, e senza fare alcun processo alle intenzioni, è assolutamente fondamentale una carta redazionale chiara e negoziata con i rappresentanti del personale e i sindacati. Nello stesso sforzo di esemplarità, è fondamentale che Le Temps entri nella sfera del contratto collettivo di lavoro garantendo ai dipendenti e ai freelance condizioni quadro soddisfacenti. Melina Schröter La fondazione Aventinus aventinusfondation.ch
«C’è il timore che con la nuova strategia digitale vengano bruciati milioni che poi sono risparmiati in altri ambiti» David Roth 21 PostFinance, strategia rischiosa Un inopportuno taglio degli impieghi, promesse non mantenute. syndicom chiede di ripensarci e un miglior piano sociale. Un sospiro di sollievo per gli uni, un grande shock per gli altri. L’ultima riorganizzazione presso PostFinance riguarda 130 posti a tempo pieno e porterà a un numero ancora indefinito di licenziamenti. Le persone nel backoffice possono tirare un sospiro di sollievo: il settore già duramente colpito due anni fa, questa volta viene risparmiato. Molti dei licenziati hanno contribuito ancora in estate a erogare crediti di emergenza per le aziende in crisi e hanno prestato uno sforzo che non rientrava nei loro obiettivi personali. PostFinance ringrazia ora molti di loro con il licenziamento. Una nuova riorganizzazione solo poco tempo dopo il programma di smantellamento «Victoria»? Sì, risponde la direzione di PostFinance, perché «il fare nulla non è un’opzione». Troppo rapida la trasformazione nel mondo bancario, troppo elevate le esigenze digitali della clientela. Inoltre PostFinance intende reagire con due nuove unità: DigitalBanking e Plattform. David Roth (a sinistra) con il direttore di Post- Finance Hansruedi Köng. (© syndicom) Strategia digitale non definita La riorganizzazione presso PostFinance è però dovuta solo in parte alla trasformazione digitale. Molto è semplicemente dovuto anche al fallimento della direzione. A essere maggiormente colpito è stato il settore della clientela aziendale, settore già ristrutturato nell’ambito del programma «Victoria». Numerosi dipendenti avevano segnalato di avere troppo poche possibilità di rendimento nei loro portafogli. La direzione di PostFinance aveva però chiesto di avere fiducia, poiché i nuovi prodotti digitali avrebbero apportato le possibilità necessarie. La mancata attuazione rappresenta un fallimento della direzione, fallimento che ora ricade però esclusivamente su persone che non ne hanno alcuna responsabilità. Questo è incomprensibile e mina ancora una volta la fiducia nella direzione di Post- Finance. Le sedi di Ginevra, Kriens e Basilea vengono soppresse. Solo a pochi colleghi viene promessa una prospettiva a Zofingen o a Losanna. syndicom si impegnerà per importanti miglioramenti nell’ambito delle negoziazioni del piano sociale e della procedura di consultazione. Allontanamento dal mandato di base Dopo questa delusione digitale risulta piuttosto grottesco che ora PostFinance prenda esempio proprio dalle piattaforme di online-trading N26 e Revolut. Le due piattaforme sono altamente deficitarie, ma sono dotate, in qualità di startup, di capitale di rischio. Seguirne le tracce è molto rischioso per una banca multicanale. C’è il timore che con la nuova strategia nel settore digitale vengano nuovamente bruciati milioni che sono poi risparmiati in altri ambiti. Questo è già iniziato. Nelle sedi di Berna Aarbergergasse, Olten e Uster vengono chiuse le aree clienti. In questo modo PostFinance si allontana ulteriormente dal suo mandato di offrire servizi bancari in modo capillare e a bassa soglia. syndicom ha chiesto a PostFinance di riconsiderare diverse misure nell’ambito della procedura di consultazione. Inoltre per il piano sociale servono misure di accompagnamento. David Roth syndicom.ch/it/attualita/articolo/postfinance-occorre-un-piano-sociale-migliore/ Conferenza dei giovani al tempo del Covid Quest’anno, a metà ottobre, il tradizionale incontro dei giovani di syndicom si è tenuto per la prima volta online, come conseguenza della pandemia. In agenda due temi d’attualità: lo sviluppo economico (ospite Reto Wyss, segretario centrale dell’Unione sindacale svizzera) e il telelavoro. Tra le preoccupazioni dei giovani membri di syndicom, ci sono i posti di apprendistato: mentre nell’estate 2020 non si è praticamente registrata alcuna diminuzione, ci sono dei primi segnali che per il 2021 potrebbe verificarsi una carenza di posti, poiché ad esempio il settore alberghiero e della ristorazione sembra essere duramente colpito dalla crisi. La Commissione Giovani si impegnerà affinché questo non avvenga nei settori syndicom. Il tema del telelavoro è stato introdotto dal segretario centrale Daniel Hügli, che ha presentato il sondaggio syndicom sull’home office. La maggior parte dei partecipanti alla conferenza ha vissuto il telelavoro in modo principalmente positivo, fintanto che non è stato loro imposto. Per molti si tratta di una gradita variazione alla vita da ufficio che consente di risparmiare tempo e di avere una maggiore produttività. La maggior parte desidera mantenere questi aspetti positivi. Una partecipante preferirebbe addirittura andare in ufficio solo una volta ogni due settimane! Ma tutti concordano che il telelavoro debba essere una scelta volontaria. A molti manca il confronto con i colleghi e i momenti creativi in ufficio. Inoltre, si verifica un certo sconfinamento del lavoro, ad esempio rispondendo alle e-mail a tarda sera. Dall’altro lato molti partecipanti hanno precisato di apprezzare la flessibilità del telelavoro, come di poter decidere autonomamente se prendersi un pomeriggio libero e lavorare la sera. Qui c’è anche un certo conflitto di interessi tra i giovani creativi, con buona formazione e senza figli che sono addirittura a favore di un certo sconfinamento, e i lavoratori con famiglia, oppure che desiderano una netta delimitazione del lavoro. C’è anche chi all’inizio ha desiderato l’home working ma ora vuol fare un passo indietro. Dobbiamo prendere sul serio entrambi, ad esempio tramite un diritto alla flessibilità e al telelavoro. Tuttavia, una politica sindacale che vede il telelavoro solo negativamente, eluderebbe le esigenze di molti giovani membri. Per fortuna questo non è il caso di syndicom. Vi contribuisce anche il fatto che molti nostri partner sociali consentono già da tempo il telelavoro. Siamo sulla buona strada! Dominik Fitze
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