leStrade n. 1956 aprile 2024

grazioni, sono stati elementi indispensabili e fondamentali
per l’ottimo andamento del processo
di cambiamento.
I Gestori, da parte loro, hanno visto cambiare
profondamente le modalità di gestione delle
attività, ciò nonostante, con pazienza e grande
perseveranza hanno affrontato il progetto con
l’impegno che necessitava. Allo stesso modo, gli
Operatori del Centro Radio Informativo, nonostante
la loro quotidianità sia stata solo parzialmente
toccata, sono stati un valido supporto su
cui poter contare.
Un risultato, dunque, frutto di un grandioso lavoro
di squadra.
Nuovo patrimonio della cultura
aziendale
Gli importanti obiettivi raggiunti sono quindi sintetizzabili
in un significativo snellimento dei processi,
nella riduzione dello stress lavorativo “da burocrazia”,
nel miglioramento della sicurezza (gestire
le scorte di materiali con avvisi automatici al passaggio
di determinate soglie, significa non trovarsi
senza scorte di materiali essenziali per la sicurezza
degli operatori su strada) e una maggior attenzione
alla sostenibilità (sistema oggi completamente
paperless). A tutto questo, va aggiunto il grande
vantaggio culturale che ogni processo di alfabetizzazione
digitale condivisa e ben impostata porta
con sé: passare dalla carta agli screen, puntando
su un approccio rispettoso della tradizione del
lavoro su strada, con tutte le sue peculiarità. Non
è stata solo un’operazione di trasferimento strumentale,
ma si è rivelata un’occasione formativa
sostanziale, divenuta nuovo patrimonio della cultura
aziendale. nn
Infrastrutture&Mobilità
52 4/2024 leStrade