skilled 2-24 Inclusione

skilled 2/24 Inclusione skilled 2/24 Inclusione
L’interrogativo
Quali sono le premesse per
un’inclusione riuscita?
Sondaggio: Lucia Probst, responsabile di redazione e di progetti comunicazione, SUFFP / Fotografie: mad
Cinque responsabili di aziende e istituzioni, che si impegnano per l’inclusione e la diversità nel
mondo della formazione e del lavoro e la vivono nella propria realtà, hanno raccontato alla
redazione di «skilled» quali sono dal loro punto di vista le premesse per un’inclusione riuscita e
arricchente per tutte le parti coinvolte.
’articolo tre della legge federale
«L sulla formazione professionale
sancisce un diritto inderogabile allo sviluppo
personale e professionale dell’individuo.
Tuttavia, per applicarlo appieno
e creare le basi di un’inclusione riuscita,
serve innanzitutto aver interiorizzato la
consapevolezza che ogni individuo è diverso.
Ci vuole, quindi, la volontà di staccarsi
dalle regole convenzionali e saperne
creare di nuove o essere disponibili ad
applicare forme differenziate.
Credo che le parole chiave siano: apertura
mentale, voglia di apprendere strumenti
nuovi, senza dimenticare l’importanza
del supporto di specialiste e specialisti
nel caso di persone con un problema
di salute, e tanta curiosità.
Un’inclusione riuscita è quando c’è una
crescita alla pari, un dare e ricevere bilanciato,
nel rispetto del proprio potenziale,
delle proprie risorse e delle proprie
criticità: chi ha la fortuna di dare – o almeno
pensa di essere in questa condizione
– sarà una persona ricca per quanto
riceverà dall’individuo che ha di fronte,
che forse in realtà è il vero maestro.»
Graziella De Nando, responsabile settore
formazione, inclusione andicap ticino,
Giubiasco
mio avviso, sono due gli ingredienti
imprescindibili per un’inclusio-
«A
ne riuscita nella formazione professionale.
Innanzitutto, la centralità del concetto
di partenariato: ritengo di fondamentale
importanza poter contare su una rete di
partner specializzati e sulle loro competenze.
L’Organizzazione romanda per la
formazione e l’integrazione professionale
Orif, per esempio, ci guida per garantire
la qualità dell’accompagnamento e una risposta
adeguata alle specificità di ciascuna
situazione. È inoltre essenziale creare
un rapporto di fiducia con questi partner
e coordinarsi regolarmente.
In secondo luogo, la trasparenza della
comunicazione: questa assicura che ogni
persona interessata possa esprimere le
proprie esigenze e aspettative. A livello interno,
i team devono essere ben informati
circa le modalità delle diverse misure
integrative per agevolare l’adesione alle
medesime. Per concludere, aggiungerei
che l’inclusione è un motore di sviluppo
e fonte di soddisfazione per tutto il personale.
L’inclusione partecipa al successo
dell’azienda.»
Raffaele Carluccio, responsabile
dell’accompagnamento alle persone in
formazione, Coop Svizzera romanda,
Vufflens-la-Ville
’essere umano occupa un posto
«L centrale nei valori della nostra
azienda, che gli ha sempre attribuito grande
importanza. Questo si traduce in flessibilità
proattiva e rispetto incondizionato
verso ogni singolo individuo, a prescindere
dalle origini o dalle sfide personali.
Altrettanto fondamentali per promuovere
un contesto in cui le singole persone
possano sentirsi valorizzate, e quindi per
un’inclusione riuscita, sono la sensibilizzazione,
il rispetto e la tolleranza.
Presso Colonne Art SA, le persone che
frequentano uno stage hanno potuto contare
su una rete di sostegno solida e un
mentorato dedicato, che hanno permesso
loro di integrarsi appieno nei team e di crescere
professionalmente, arricchendo al
contempo anche il nostro ambiente di lavoro.
Scegliendo di coltivare questi valori,
costruiamo realtà nelle quali l’inclusione
diventa la norma anziché l’eccezione.»
Harley Anderegg, direttore di
Colonne Art SA, Ginevra
avorando con persone giovani è per
«Lnoi importante accettarle per quello
che sono, focalizzandoci sui loro punti
di forza. Durante il periodo di formazione
offriamo sicurezza e apertura, confidando
sempre nel fatto che le cose avanzeranno
fino a raggiungere l’obiettivo dell’ottenimento
del diploma. L’opportunità sta nella
relazione e nella creatività. A volte è importante
infatti analizzare idee non convenzionali
e correre un certo rischio.
Le strutture e il sostegno che aiutano
a centrare gli obiettivi contribuiscono a
creare un ambiente sano. I piccoli successi
rafforzano la fiducia delle persone
in sé stesse. Siamo pertanto sempre in
elle istituzioni per l’integrazione
«Ncome la fondazione Brändi, ogni
singola persona viene preparata al mercato
del lavoro con autodeterminazione e rispetto,
in modo che possa costruirsi una
solida base professionale per il proprio futuro.
L’accompagnamento competente richiede
condizioni quadro adatte ai fini
dell’inclusione, fra cui infrastrutture moderne,
personale specializzato e orientato
al futuro. Il nostro è un percorso che
negli anni si è rilevato vincente e intendiamo
proseguire su questa strada. Lavoriamo
con passione per un futuro inclusivo.
Il nostro obiettivo è vivere ancora
più attivamente l’inclusione, coinvolgendo
maggiormente tutto il personale.
Nell’ambito dell’inclusione viene spesso
posto il focus sul mercato del lavoro primario,
il che va bene. Attualmente assistiamo
però a un dibattito unilaterale. L’inclusione
è possibile solo con l’interazione di entrambi
i mercati del lavoro. Nessuno dei due è
di per sé giusto o sbagliato: traggono beneficio
l’uno dall’altro e si completano a vicenda.
Solo così può riuscire l’inclusione.»
Carlo Piani, responsabile dell’integrazione
professionale, Brändi, Kriens
contatto con le persone in formazione,
dando loro un esempio di autoresponsabilità
e di sicurezza nel proprio operato.
Il nostro atteggiamento di base: un percorso
comune caratterizzato dalla fiducia
reciproca nell’ottenimento del diploma.
Ci sta a cuore che le persone coinvolte
pensino sempre in contesti più ampi, considerandoci,
accanto all’economia, ai partner
e ad altri sistemi di riferimento, come
persone capaci di sviluppare idee e
reti di contatto.»
Nina Diallo, cofondatrice e responsabile di
formazione, diallo the store, Zürich
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