Touch Journal n. 08/2025

Anno 6 | Novembre-Dicembre 2025

08

Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI. In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.

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Anno 6 | Novembre-Dicembre 2025

08

“Potresti dover combattere una battaglia più volte per vincerla”

(Margaret Thatcher)

Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI

In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.

Dossier

Ped & Wellbeing

Vivere meglio.

Riflettori sulle soluzioni smart

per cucina, cura della casa

e della persona nel segno

del benessere, ma soprattutto

della funzionalità che assicura

prestazioni elevate e affidabili

4

TOUCH

Novembre-Dicembre 2025

Sommario

di Luca Figini - luca.figini@nelsonsrl.com

Resilienza

e tenacia

Da qualche anno a questa parte è entrato

in uso un termine derivato dalla fisica:

resilienza. Parola che deriva dal latino

“resilire”, ovvero “saltare indietro”

e anche “rimbalzare”. Tant’è che, testimone

chi vi scrive per percorso di studi,

è sempre stato abbinato alla descrizione

della capacità di un materiale di ripristinare

la sua forma originale (senza

rompersi) dopo che è stato deformato:

un metallo che si piega poi ritorna nella

stato iniziale; un pezzo di gomma riacquista

la sua forma dopo la sollecitazione.

Resilienza è un termine di stampo

ingegneristico che, nel corso del tempo,

è stato prestato alla psicologia. In questo

caso l’estensione del concetto riguarda

la capacità di una persona di affrontare

e superare difficoltà, traumi e avversità.

Sostanzialmente nell’uso comune

si intende un individuo, una gruppo di

persone e una struttura sociale organizzata

(una azienda, per esempio) che

dominano i problemi, si riprendono in

modo positivo e si riassettano con un

approccio virtuoso: esattamente come

un materiale rimbalza dopo un urto e

ritorna allo stato originale. Per questo,

resilienza non è (in senso stretto) un

sinonimo di versatilità, di capacità di

adattamento o ancora di tenacia, perché

quest’ultima indica una volontà di

fermezza e perseveranza nei propositi

e nell’azione conseguente. Questo per

dire che se finora la resilienza è stata

un po’ un mantra, forse andrebbe “aggiornata”

integrando e immettendo

un’attitudine alla responsabilizzazione

delle persone: la capacità di delega e di

confronto sui risultati, una volta impostati

gli obiettivi e la direzione. L’esempio

è Jannik Sinner: nonostante avesse

tutti contro, ha rinunciato a giocare la

Coppa Davis per evitare che l’eventuale

vincita venisse di nuovo attribuita

al suo talento e non al sistema tennis

italiano, la cui qualità complessiva meritava

di essere sancita (frutto anche

del volano generato dal campione altoatesino).

E l’Italia ha vinto. Un segnale

forte di maturità a tutto tondo, a dispetto

delle tante (troppe) parole spese in

modo gratuito. Se questa non è resilienza,

tenacia e capacità manageriale... •

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20

22

24

Retail

“Una nuova fase di crescita”. Roberto Omati, direttore generale di Expert

Italy, spiega come il retailer sta cambiando per cogliere le opportunità

Zoom

XGimi, proiettori smart per l’intrattenimento. Il rinomato brand entra

a far parte di Nital che amplia l’offerta di prodotti audio-video

Mobile

L’innovazione generala domanda di accessori”. Marco Iadeluca,

direttore commerciale per l’Italia di SBS, inquadra le dinamiche

che guidano il consumatore

Focus On

Parola d’ordine: diversificare. Daicom si prepara al 2026 dando valore

alla struttura, ai servizi offerti e all’attenzioneper le esigenze dei partner

TOUCH JOURNAL

Direttore responsabile Luca Figini

Direttore editoriale Riccardo Colletti

Senior editor Matteo Borré

Marketing & Operations Roberta Rancati

Art direction Inventium s.r.l.

Stampa La Terra Promessa Società

Cooperativa Sociale Onlus (Novara)

Editore Nelson Srl

Viale Murillo, 3 - 20149 Milano - Telefono 02.84076127

info@nelsonsrl.com - www.nelsonsrl.com

Registrazione al Tribunale di Milano

n. 11 del 21 Gennaio 2020

Nelson Srl - Iscrizione ROC n° 33940 del 5 Febbraio 2020

Periodico mensile

N.8 - Novembre-Dicembre 2025

Abbonamento Italia per 8 numeri annui: euro 30,00

L’editore garantisce la massima riservatezza dei

dati personali in suo possesso. Tali dati saranno

utilizzati per la gestione degli abbonamenti e

per l’invio di informazioni commerciali. In base

all’art. 13 della Legge n° 196/2003, i dati potranno

essere rettificati o cancellati in qualsiasi momento

scrivendo a: Nelson Srl

Responsabile dati - Riccardo Colletti

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TOUCH

6

Novembre-Dicembre 2025 Retail

di Luca Figini

Roberto Omati, direttore generale di Expert Italy,

spiega come il retailer sta cambiando per cogliere le opportunità

“Una nuova fase di crescita”

ncontriamo Roberto Omati, direttore

I

generale di Expert Italy, al termine di

una trasferta di lavoro, seduti di fronte

a un caffè. Partiamo subito dalla notizia

più recente che riguarda Expert Italy:

il rinnovo del Consiglio di Amministrazione che ridisegna

la geografia interna del gruppo e porta in dote

l’importante accentramento della direzione commerciale.

“Ci tengo a precisare che manteniamo la natura

di gruppo associativo, rimaniamo fedeli al principio

di imprenditorialità territoriale che è elemento fondamentale

del nostro Dna oltre a essere centrale rispetto

alla nostra strategia. Con il passare degli anni e l’evolvere

del mercato è stato necessario, seppure in modo

progressivo, semplificare l’organizzazione anche per ribadire

il ruolo quotidiano e importante delle piattaforme

operative territoriali DG Group e Gaer, che sommate

racchiudono di fatto oltre il 90% del nostro fatturato

retail. Questa nuova struttura ci permette di proseguire

nelle iniziative messe in atto in ottica di sviluppo futuro

e di supportare eventuali altre necessità perché consolidiamo

l’intero ecosistema degli imprenditori di Expert

in una struttura più organica”. Omati spiega che già il

precedente CdA aveva operato in questo senso mentre

il nuovo Consiglio di Amministrazione ribadisce l’impegno

di Expert nel “continuare a perseguire la strada

della semplificazione volta a creare convergenza, che

rappresenta la nostra mossa virtuosa per favorire le sinergie

e permette agli imprenditori raccolti sotto l’insegna

di competere avendo a disposizione strumenti, tra

cui la progettualità necessaria per coinvolgere i partner

dell’industria che si aspettano di avere un determinato

livello di servizio da noi in quanto capaci di valorizzare i

prodotti agli occhi dei consumatori, iniziando dalla corretta

esposizione. La convergenza riguarda anche tutte

le attività di comunicazione che sempre più hanno una

forte impronta legata al mondo del digitale, a partire

da ciò che vogliamo comunicare nella vetrina offerta

dall’on-line per arrivare alle pubblicità e alle attività

promozionali. Il fatto di generare nel modello organizzativo

una convergenza e una concentrazione in un’unica

direzione consente al gruppo di poter adottare una

politica commerciale che, quantomeno per il posizionamento

commerciale di Expert, è unica ma non è totalitaria”.

Il che significa, leggendo tra le righe, non omologare

gli imprenditori impegnati sul territorio bensì

moltiplicare le possibilità attuali di Expert. Come spiega

Roberto Omati: “Il nostro impegno verte nel mantenere

le promesse fatte ai brand partner e ai clienti finali. Questo

presuppone una organizzazione che normalizzi le

attuali molteplici differenze nelle attività promozionali:

la nostra visione è che queste iniziative si risolveranno

con una attivazione unica da valorizzare e declinare

in tutti i punti di contatto e nello stesso modo. Questo

perché tutto ciò discende da scelte che sono coerenti,

discende da programmazioni commerciali che hanno

rifornito i depositi allo stesso modo, discende da un

briefing commerciale al network dei negozi e da indicazioni

uniformi sulle priorità. La nuova direzione commerciale

incorpora deleghe esecutive che hanno effetto

Roberto Omati

sugli organici commerciali perché il Gruppo Expert è

composto da una serie di società associate, ciascuna

delle quali mantiene la propria autonomia industriale

ma seguendo un obiettivo comune e condiviso. Non a

caso, DG Group e Gaer hanno convenuto sull’opportunità

di mettere a disposizione del direttore commerciale

unico nazionale di Expert le rispettive organizzazioni

commerciali che continuano a operare all’interno delle

loro sedi con compiti che saranno definiti puntualmente

con l’obiettivo di essere complementari tra di loro. Lo

scopo di tutto questo è fare in modo che ogni singola

professionalità possa operare ancora più in profondità

in funzione della competenza affidata per aumentare

il livello di dettaglio nella preparazione e migliorare la

capacità di execution nel retail fisico e on-line”.

La coesione di gruppo

Expert ha così costruito una piattaforma che aggrega

tutte le singolarità imprenditoriali, attivando strumenti

con la dovuta pazienza e progressione. Continua Omati:

“Già da un anno abbiamo adottato un e-commerce

che è in grado di rappresentare ogni singolo negozio

con la sua offerta all’interno di un sito che permette

di mostrare la selezione di prodotti complessa e comune

oppure quella specifica se l’utente sceglie di

geolocalizzarsi. Con la nuova organizzazione commerciale

possiamo sfruttare maggiormente questa doppia

possibilità perché, pur lasciando libera la gestione del

posizionamento dei prodotti per adattarla alle necessità

territoriali, permette di investire per compiere un

ulteriore livello di sviluppo già testato e che stiamo per

ampliare nel corso dei prossimi mesi, coinvolgendo tutti

gli imprenditori interessati. Si tratta di permettere ai

negozi di prendere in carico sia la vendita sia la logistica

in coerenza del luogo in cui si trova il consumatore.

La home delivery sarà gestita dal sistema in modo che

venga coinvolto, ove disponibile, il negozio Expert di

zona quando e se l’utente predilige la consegna a casa

e non il ‘click & collect’. Se non c’è un negozio in zona,

la logistica è eseguita centralmente, altrimenti la piattaforma

in automatico passa l’ordine al punto vendita

più vicino al cliente finale. Quindi il prodotto non sarà

solo scontrinato dal rivenditore di zona ma sarà anche

consegnato da quest’ultimo, che avrà l’opportunità di

entrare in contatto direttamente con il consumatore

per creare il presupposto virtuoso di conoscenza del negozio

dalle persone: sarà compito dell’imprenditore valorizzare

queste relazioni. Il nostro approccio all’e-commerce

è chiaramente basato sul ‘drive to store’ anche in

una logica di sostenibilità. E siamo sicuri che questo sia

l’approccio corretto perché negli anni il mercato è maturato,

i consumatori hanno compreso le potenzialità

dell’e-commerce e a questo punto possiamo fare nostre

queste dinamiche, anche di prezzo, mantenendo al centro

dell’attenzione il punto vendita”. Domanda secca:

questo potenziamento del digitale è per aumentare di

fatto il fatturato senza distogliere attenzione dal fisico?

Risponde Roberto Omati: “Questo è il punto focale. C’è

stata una fase di discussione interna per cui l’e-commerce

avrebbe cannibalizzato il ruolo del punto vendita,

togliendo opportunità di vendita e ‘rompendo’ il

meccanismo di Expert. Non è stato così. Abbiamo semplicemente

rilevato che, per come siamo organizzati,

non stiamo giocando la nostra partita con la porzione

di consumatori che frequenta il web, i canali digitali ed

i siti e-commerce. Abbiamo dovuto modellare l’organizzazione

interna di Expert per cavalcare l’innovazione

offerta dal canale digitale, sia come opportunità di rinnovamento

del retail, sia come possibilità di coinvolgere

tutti i nostri addetti permettendo loro di acquisire

competenze professionali grazie alle nuove sfide lavorative.

Per raggiungere questa consapevolezza abbiamo

monitorato il comportamento dei nostri clienti finali

usando il nostro CRM, che sta attraversando una importante

fase di rinnovamento, comprendendo che stavano

perdendo alcune occasioni di vendita. L’obiettivo

è di creare una Expert che sia più sincrona e coerente

nel percorso volto a catturare nuovi clienti, diventando

più interessanti per i giovani ed essendo più adeguati

nella proposition dei prodotti tecnologici. Non dimentico

che il nostro fatturato retail attuale è generato per

il 99,3% dai negozi fisici; l’on-line pesa per noi solo lo

0,7%. In Europa l’incidenza dell’e-commerce media supera

il 30%, il che significa avere ampissimi margini di

miglioramento delle performance in questo canale e

dei fatturati in generale. Aggiungo che, per quanto ci

riguarda, si tratta anche di rilanciare una insegna che

nel 2027 compirà 60 anni: Expert si prepara ad affrontare

in modo diverso e nuovo le sfide dei prossimi 60

anni almeno. La dimostrazione che stiamo adottando il

gusto approccio è nei dati: in un contesto di mercato in

cui l’on-line cresce del 4% e il fisco cala del 2%, Expert

cresce puntando sui punti vendita. Secondo le ricerche

di mercato di Nielsen IQ, quando un consumatore si

reca in un nostro negozio per acquistare elettrodomestici,

i nostri venditori sono capaci di convertire queste

opportunità in acquisti conclusi al 75% mentre nelle

insegne concorrenti, la migliore, ha questo indicatore

a 53%”. Perché? “Perché quando il cliente finale arriva e

trova una persona preparata che offre un assortimento

sufficientemente esteso per soddisfare il suo bisogno,

si ha la combinazione perfetta che porta all’acquisto”

conclude Roberto Omati.

•

Dossier

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Vivere meglio

Riflettori sulle soluzioni smart per cucina

cura della casa e della persona nel segno del benessere,

ma soprattutto della funzionalità che assicura

prestazioni elevate e affidabili

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TOUCH


di Riccardo Colletti

Dossier

Ecolamp: a tu per tu con Fabrizio D’Amico.

Strategie, risultati e proposte sul tema dei Raee domestici in Italia

“Serve un cambio di passo

per far crescere la raccolta”

aee, economia circolare, comportamenti

virtuosi e proposte per fare in modo

R

che anche l’Italia - forte del suo ecosistema

di gestione e raccolta - diventi

sempre più protagonista in Europa.

Fabrizio D’Amico, direttore generale del Consorzio Ecolamp

– ha delineato un giro d’orizzonte in questa intervista

con Touch Journal.

Ecolamp ha deciso di estendere l’attività di raccolta

a tutte le tipologie di Raee: quali le ragioni e gli

obiettivi?

Grazie all’esperienza più che ventennale maturata sul

campo abbiamo completato il suo percorso di trasformazione

e sviluppo aggiungendo l’ampliamento dell’attività

di raccolta, che ora include anche i raggruppamenti

R1, R2, R3, che comprendono i grandi elettrodomestici, i

monitor e le Tv. Un passo avanti, oltre alla nostra storica

azione nel mondo dell’illuminazione, poi estesa anche

ai piccoli elettrodomestici e ai pannelli fotovoltaici, che

ci permette di rispondere in modo più completo alle esigenze

di produttori e utenti, domestici e professionali.

Quanti produttori al momento aderiscono a Ecolamp?

Grazie al lavoro quotidiano di presidio e visibilità, abbiamo

superato la soglia dei 500 produttori che hanno

aderito al nostro Consorzio e lo consideriamo un traguardo

significativo, considerando che lo scenario nel

suo insieme appare stabilizzato. Tuttavia, con tenacia e

professionalità pensiamo di poter espandere la nostra

azione facendo leva sui nostri tratti distintivi in termini

di operatività anche a beneficio degli utenti professionali

che posso sfruttare servizi personalizzati, attivabili

in pochi click sul portale riservato a installatori, manutentori

e più in generale alle aziende che debbano

smaltire dei Raee.

Ecolamp ha raccolto nel primo semestre oltre 1.500

tonnellate di Raee. Quali le previsioni per fine anno?

Dopo un primo semestre in cui abbiamo avviato a riciclo

930 tonnellate di piccoli elettrodomestici, apparecchi

di elettronica di consumo e di illuminazione, oltre ai

pannelli fotovoltaici a fine vita, per la chiusura del 2025

le previsioni indicano che nell’R4 arriveremo a 1.850

tonnellate, mentre nell’R5 ci attesteremo sulle 1.100 tonnellate.

Questo significa una crescita del 5% circa nell’R4

ma un calo abbastanza importante nell’ambito delle sorgenti

luminose, dove si manifesta un trend ampiamente

previsto e legato al continuo e inesorabile calo dei quantitativi

di lampadine presenti sul mercato. Al contempo,

siamo soddisfatti delle performance ottenute nei nostri

canali commerciali Extravoltaico (pannelli fotovoltaici)

ed Extrapro (R1-R2-R3-R4). L’incremento è notevole e in

costante crescita, a conferma dell’apprezzamento che

arriva dai nostri clienti sia per l’ampia gamma di servizi

erogati, sia per la professionalità, la rapidità e la trasparenza

che anima il nostro lavoro e il rapporto operativo

Fabrizio D’Amico

con loro. L’attività sui nuovi raggruppamenti, come previsto,

non ha generato ancora grandi risultati, ma stiamo

lavorando nella giusta direzione e siamo fiduciosi per il

futuro. Le imprese, piccole e grandi, abituate a richiedere

i nostri servizi stanno assimilando sempre più il fatto

che Ecolamp non è più solamente il Consorzio delle lampadine

ma che opera su tutto l’universo dei Raee.

E’ stato fatto un riferimento al mondo dei pannelli fotovoltaici:

mi pare che non manchino distonie...

Confermo. Si è recentemente assistito ad una “grande

corsa” di alcuni Consorzi per accaparrarsi l’adesione

dei produttori di pannelli fotovoltaici replicando un

comportamento messo in atto da alcuni Sistemi Collettivi

una quindicina di anni fa, quando ancora il sistema

Raee era agli esordi: l’applicazione di eco-contributi

inferiori ai reali costi di gestione dei rifiuti a cui fanno

riferimento, determinando effetti distorsivi sul mercato

e soprattutto mettendo a rischio la stabilità finanziaria

del sistema, nel momento in cui i prodotti immessi oggi

sul mercato diventeranno un domani rifiuti da gestire.

È un allarme lanciato recentemente, a cui mi associo,

convinto che l’eco contributo applicato al fotovoltaico,

per essere sostenibile, debba inevitabilmente salire nel

prossimo futuro.

A che punto è la situazione in Italia nella raccolta di

Raee? Cosa servirebbe per fare un salto di qualità?

Purtroppo, il tasso di raccolta in Italia è fermo: la soglia

del 35% appare invalicabile. Quindi a mio parere è arrivato

il momento di affrontare la situazione senza ulteriori

indugi o tentennamenti. L’Italia ha compiuto tanti passi

in avanti e attivato un percorso virtuoso, con una filiera

che si è strutturata e organizzata nel tempo. Proprio per

questa ragione, visto l’ecosistema che è stato impiantato

e progressivamente implementato, è indispensabile

compiere un decisivo passo in avanti. I Raee devono essere

considerati e trattati come gli altri rifiuti domestici.

Nelle nostre abitazioni c’è una quantità di componenti e

apparecchi dismessi di cui spesso abbiamo perso traccia

e che costituiscono un patrimonio davvero importante.

Dunque, una strada da imboccare è quella di mettere

ad esempio nei condomini un cassonetto per la raccolta

dei piccoli Raee delle lampadine ad esempio?

Esattamente. Penso che sia giunto il momento di andare

incontro a utenti, consumatori e cittadini. Mi spiego.

In occasione della sostituzione di un grande elettrodomestico,

di un monitor o di un Tv il cosiddetto “1 contro

1” funziona, ovviamente ad eccezione dei casi in cui

qualcuno decidere di operare in modo inappropriato. Ma

la vera miniera è fatta di piccoli elettrodomestici, smartphone

di vecchia generazione, per non parlare di cavi e

lampadine, che sono “abbandonati” in cassetti, scaffali o

nelle cantine. Penso che se ci fossero dei punti di raccolta

comodi, di prossimità e pratici sarebbe più facile per tutti

poterli avviare alla gestione corretta e allo smaltimento.

Un altro tema caldo è legato ai cosiddetti free riders.

L’Unione Europea ha messo in campo una serie di

azioni. Ma sono sufficienti o serve un cambio di passo?

Purtroppo, i comportamenti illeciti e illegali continuano

a manifestarsi, nonostante le azioni di controllo e repressione

siano in costante aumento anche in termini di efficacia.

L’Unione Europea e i suoi legislatori sono ben consapevoli

della problematica e nel 2026 dovrebbe vedere

la luce una nuova Direttiva Raee volta a dare impulso alla

tematica proprio nell’ottica di sviluppare l’economia circolare

attraverso il recupero dei materiali. Questo implica

e impone azioni di controllo più strette e incisive anche

nei confronti delle piattaforme e-commerce vista la rilevante

quantità di prodotti di piccole dimensioni che vengono

immessi sul mercato attraverso questi canali.

Infine, una delle chiavi operative di Ecolamp è legata

alla comunicazione. Cosa bolle in pentola per il 2026?

Il nostro Consorzio ha sempre riservato risorse e massima

attenzione al tema della comunicazione nei confronti

di professionisti e cittadini. Crediamo fortemente

che sia un elemento decisivo e che richiede un impegno

costante volto ad accrescere la cultura del rispetto

dell’ambiente in modo fattivo, favorendo l’economia

circolare. Le nostre iniziative spaziano su vari fronti: da

quello della scuola alle campagne correlate ai grandi

eventi dedicati alla materia, come accaduto con l’adesione

alla SERR, la Settimana Europea per la Riduzione

dei Rifiuti. Ma siamo pronti a compiere anche in questo

caso un salto di qualità, presidiando alcuni eventi del

mondo sportivo ed evidenziando i significativi punti di

contatto con i principi di recupero, circolarità e sostenibilità.

Lo faremo con il supporto di un testimonial di

prim’ordine, ossia Giorgio Rocca. L’ex sciatore, specialista

dello slalom speciale, già vincitor di 11 gare di Coppa

del Mondo di specialità e di tre medaglie iridate, sarà il

nostro portabandiera per diffondere la consapevolezza

su come gestire un Raee e su quali effetti positivi generi

una raccolta differenziata effettuata correttamente. •

TOUCH

10

Novembre-Dicembre 2025 Dossier


I piccoli elettrodomestici di Panasonic: frullatore e prepara zuppe,

multicooker, cuociriso e vaporiera automatica, friggitrici ad aria

Originalità e funzionalità in cucina

e parole d’ordine sono

L

due in questo caso: originalità

e funzionalità.

Sono i tratti distintivi

che caratterizzano le

novità nel mondo dei piccoli elettrodomestici

da cucina targati Panasonic. Il

brand giapponese amplia la sua gamma

di soluzioni attraverso apparecchi pratici

e fruibili, che sono stati progettati e realizzati

per portare maggiore semplicità,

calore e connessione nella vita familiare:

il poker è composto dal frullatore e prepara

zuppe, dal multicooker da tavolo,

dalla cuociriso e vaporiera automatica e

dalle friggitrice ad aria.

Il frullatore e prepara zuppe

Si chiama MX-HG4401 il frullatore e prepara

zuppe. Con le sue potenti 6 lame, il

motore ad alte prestazioni e l’elemento

riscaldante da 800 W, trasforma ingredienti

freschi e crudi in zuppe vellutate

e fumanti in soli 22 minuti ed è ideale

anche per frullati freddi, bevande a base

di frutta secca, purè, brodi e anche dolci

come le confetture di

frutta. Funzioni utili

come la temperatura

regolabile fino a

100°C, il controllo

del tempo, la modalità

“Keep Warm” di

mantenimento del

calore e un timer per

l’avvio ritardato permettono

ai piatti di

essere pronti quando

richiesto, senza

dover sorvegliare i

fornelli o effettuare

lavaggi extra. L’elettrodomestico

presenta

una copertura e un design

che riducono il rumore per un’esperienza

di cottura ben 6 volte più silenziosa

con il coperchio. Il design sofisticato e

moderno, con dettagli in oro rosa, rende

MX-HG4401 elegante per meritarsi un posto

fisso sul piano di lavoro. Quando si

finisce di cucinare, con un solo tocco, il

programma di pulizia automatica utilizza

un mix di acqua pulsante e calda (circa

70°C) per pulirlo.

Multi-Cooker da tavolo

NF-GM600 /NF-GM400 Multi-Cooker da

tavolo è dotato di piastre di cottura intercambiabili

che consentono di grigliare,

cuocere a vapore, stufare, cucinare a

fuoco lento o soffriggere, il tutto in un design

elegante e salvaspazio. È ideale per

cucinare in modo interattivo con i bambini,

per pasti in famiglia o per intrattenere

gli amici. Dagli hamburger al barbecue

coreano, dalle fritture teppanyaki fino ai

soffici bao buns, dai takoyaki giapponesi

ai pancakes dolci e a un gustoso ragù alla

bolognese il Multi-Cooker da tavolo offre

infinite possibilità di ricette. Con il suo

aspiratore di fumo integrato, è possibile

grigliare al chiuso riducendo fumo e odori

persistenti. Inoltre, il cavo di alimentazione

di 2,5 metri assicura la libertà

di cucinare ovunque. La modalità “Keep

Warm” di mantenimento in caldo aggiunge

ancora più praticità, consentendo di

impostare e mantenere la temperatura

preferita (da 40° C a 100° C) fino a 12 ore.

Cuociriso e vaporiera automatica

L’ultimo mo dello di cuociriso vaporiera

automatica di Panasonic non è progettato

solo per tutti i tipi di riso, ma può anche

cuocere a vapore o cucinare legumi e

cereali preferiti. Il modello nero DA152K

è ideale per creare risotti cremosi e cucinare

cereali nutrienti, mentre il modello

bianco DA152W è ottimo per preparare

zuppe abbondanti o minestroni. Grazie

alla tecnologia intelligente Fuzzy Logic,

la temperatura si regola automaticamente

durante tutto il ciclo di cottura, in

modo da ottenere risultati leggeri e vellutati

ogni volta che vuoi. Grazie al suo

cestello per la cottura a vapore versatile, è

possibile preparare pasti completi in una

sola volta: cioè cucinando sopra a vapore

pesce o verdure, mentre sotto il riso viene

cotto a puntino. Grazie al timer integrato

e alla funzione di mantenimento del

calore, basta impostarlo. Per facilitare la

pulizia, il vaso interno in ceramica è privo

di PFAS e BPA e lavabile in lavastoviglie.

App Kitchen+ di Panasonic

Per sfruttare al meglio i nuovi prodotti,

Panasonic sta anche migliorando il

supporto attraverso l’app Kitchen+ di

Panasonic, che propone ricette facili da

seguire, passo dopo passo, sviluppate

appositamente per il nuovo Frullatore e

prepara zuppe e il Multi-Cooker da tavolo.

L’app offre oltre 150 ricette e ispirazione

per ogni livello di abilità.

Le friggitrici ad aria: gamma completa

La friggitrice ad aria Panasonic Flex è un

modello innovativo con una capacità di

9,6 litri, abbastanza grande da contenere

una pizza intera di 30 cm. Progettata per

le case moderne, la nuova Friggitrice ad

Aria Flex NF-BC1000 in particolare offre

grande versatilità e semplicità, eliminando

la necessità di un forno tradizionale.

Vanta un ampio cestello con separatore

rimovibile, anche per cucinare più

piatti allo stesso tempo, sfruttando due

zone separate. È possibile scegliere un

programma, una temperatura e un orario

per ciascuna delle zone e la Modalità

Sincronizzazione garantisce che tutto

sia pronto allo stesso momento. Con otto

opzioni automatiche versatili (Frittura ad

Aria, Arrosto, Forno, Pizza, Grill, Riscalda,

Scongela e Fermentazione), garantisce

svariate possibilità di pasti con un semplice

tocco. La funzione vapore delicato,

con un serbatoio d’acqua integrato, mantiene

il cibo tenero e umido all’interno offrendo

al contempo un esterno croccante

o torte morbide e soffici. A ciò si unisce

la tecnologia flusso d’aria a 360° di Panasonic,

che fa circolare l’aria calda garantendo

una croccantezza uniforme. Questa

tecnologia riduce il grasso ed elimina l’olio

in eccesso, senza la necessità di girare

costantemente le pietanze. E ancora. La

finestra con luce a Led permette di monitorare

il pasto senza aprire il cestello.

E quando è il momento di pulire? Le superfici

antiaderenti senza BPA e PFAS,

insieme al vassoio e al separatore lavabili

in lavastoviglie, assicurano che tutto sia

pronto a ripartire con il minimo sforzo.

Vale infine la pena di ricordare ch Panasonic

dispone di una gamma articolata

di friggitrici ad aria. Ad esempio, il

modello NF-CC600 è un’altra opzione

premium, grazie alla sua ampia capacità

di 6 litri. Rifinita con eleganti dettagli

in oro rosato, conferisce un tocco moderno

ed elegante per qualsiasi cucina.

Il modello NF-CC500 si presenta come

un’alternativa elegante, con una pratica

capacità di 5 litri, mentre la friggitrice

CC500S, insignita del rinomato iF Design

Award 2024, si distingue per la sua finitura

grigia opaca, che combina eleganza

e tecnologia. Questi due modelli sono efficienti,

consentendo di risparmiare fino

al 53% di energia e il 40% del tempo di

cottura rispetto ai forni tradizionali. •

GIFTING MAX’D

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THE NEW

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12

TOUCH



Dossier

Il brand, che fa capo al gruppo Electrolux, ha premiato i vincitori

del Kitchen Design Contest e di Live Forever

AEG e la visione delle new gen

a cucina continua a essere la vera protagonista

della progettazione degli spa-

L

zi domestici: curata nell’estetica e nelle

disposizioni, si integra con l’ambiente

circostante imponendosi come il luogo

prescelto per la convivialità e la condivisione di momenti

esperienziali. Le migliori esperienze in cucina possono

prendere vita grazie agli elettrodomestici e AEG, brand

tedesco (che fa capo al gruppo Electrolux) con una grande

storia inizia oltre 130 anni fa, mette a punto soluzioni

dove tecnologia avanzata e cura del dettaglio. Il brand

vanta un legame inscindibile con il mondo del design,

un rapporto che affonda le sue radici nella Bauhaus. E

così come questa scuola integrava tecnica e arte, funzionalità

e bellezza, unicità artigianale e serialità industriale

attraverso laboratori dove gli studenti erano liberi di sperimentare

di trovare soluzioni innovative, AEG ha dato

vita a due progetti ambiziosi - il Kitchen Design Contest

e Live Forever, realizzato in collaborazione con IED, Istituto

Europeo di Design - chiamando professionisti e giovani

talenti a immaginare il futuro della casa attraverso

creatività e innovazione.

AEG: il talento per il design ma non solo

Presso lo showroom AEG di Milano, si è tenuto l’evento

di premiazione dei vincitori di entrambe le iniziative che

ha riunito ospiti d’eccezione tra cui Manuela Soffientini

(presidente Electrolux Italia ed Electrolux Appliances e

vicepresidente Commercial Area South), lo chef stellato

Davide Oldani, l’architetto Fabio Novembre e Tom Astin

(AEG Brand & Marketing Strategy Director), insieme a

Chiara Molinari, docente dello IED, e ai protagonisti che

Dreame: il purificatore

d’aria per animali AP10

Dreame Technology, azienda specializzata nelle soluzioni

non solo per la pulizia della casa, lancia tre prodotti

innovativi, progettati per migliorare l’esperienza

degli utenti: il purificatore d’aria per animali AP10,

il tritarifiuti SF25 e la friggitrice ad aria Dreame Tasti

Glass. Il purificatore d’aria per animali AP10 (foto)

cattura attivamente il pelo degli animali domestici

con un’efficienza del 99,9% mentre purifica l’aria,

offrendo anche elementi interattivi per coinvolgere

e intrattenere i cuccioli più attivi. Il tritarifiuti SF25

vanta un design compatto senza compromettere la

capacità, triturando gli scarti alimentari in residui

secchi e gestibili. Tasti è un elettrodomestico 5-in-1

che funziona sia come friggitrice ad aria che come

contenitore portatile in vetro per i pasti fuori casa.

Il purificatore d’aria per animali Dreame AP10 è

progettato per aspirare attivamente i peli e purifica

l’aria, intrattenendo al contempo gli animali. Il sistema

di ventilazione meccanica controllata, creando

un divario di pressione negativa tra il prodotto

e la stanza, permette di assorbire peli e particelle

hanno saputo cogliere la sfida di ridefinire le convenzioni

sulla cucina e sulla cura dei capi. “Siamo orgogliosi di

celebrare oggi il talento di designer e studenti che hanno

accettato la nostra sfida. Le radici di AEG si fondano sulla

filosofia di Peter Behrens, che rimane la nostra guida per

offrire soluzioni contraddistinte da un’estetica sobria,

dove la forma non è mai fine a sé stessa, ma sempre al

servizio della funzione, in una ricerca di equilibrio tra rigore,

bellezza e praticità”, ha detto Manuela Soffientini. “I

progetti premiati rispondono in modo autentico e originale

alle richieste essendo in linea con il nostro intento

di trasformare l’ambiente domestico in un luogo di sperimentazione

per migliorare la qualità della vita”.

fluttuanti da tutte le direzioni. La tecnologia di purificazione

a cinque stadi assicura una deodorizzazione

e un’eliminazione dei batteri pari al 99%. Il

prodotto include un tiragraffi e un teaser agganciabili

per il gioco interattivo, oltre a un laserche che

stimola la curiosità degli animali. Il cavo di alimentazione

è resistente ai morsi e l’unità si spegne automaticamente

se inclinata oltre i 22°. La barra luminosa

a Led, che cambia colore indica visivamente

i livelli di PM2,5 in tempo reale, attiva la modalità

di purificazione automatica quando viene rilevato

inquinamento. L’app Dreame consente di controllare

le impostazioni da remoto, aiuta a monitorare la

qualità dell’aria e abilita i comandi vocali.

•

I premiati del Kitchen Design Contest

Il Kitchen Design Contest ha invitato architetti, designer

e studenti a ripensare lo spazio cucina tra funzionalità,

design e innovazione. La giuria ha selezionato i vincitori

tra le oltre 40 proposte ricevute, premiando i tre migliori

progetti nella categoria professionisti e il primo classificato

in quella degli studenti. Il primo posto, fra gli addetti

ai lavori, è andato a Molecola - Kitchen “il nuovo linguaggio

della cucina”, progetto che trasforma lo spazio

più vissuto della casa in un sistema modulare vivo e dinamico,

dove elementi autonomi si connettono un’esperienza

personalizzabile. Ad aggiudicarsi il secondo posto

è stato BHR, mentre al terzo posto troviamo NO MODU-

LAR KITCHEN, una soluzione con moduli implementabili,

volumi componibili e multifunzionali, adattabili a

qualsiasi contesto. Il progetto vincitore della categoria

studenti è stato Just Me, un concept all-in-one compatto.

Il progetto Live Forever

Per il progetto Live Forever, iniziativa in collaborazione

con IED, gli studenti hanno esplorato, attraverso manifesti

creativi, come prolungare la vita degli indumenti, mostrando

che prendersi cura dei propri vestiti può essere

semplice e intuitivo. Il progetto vincitore è AEG Buddy:

una smart app che trasforma la lavatrice in un compagno

di lavaggio. L’utente può infatti creare un avatar personalizzato

per il proprio elettrodomestico, che diventa

una guida quotidiana e un assistente AI. L’app permette

di controllare i lavaggi da remoto, tracciare i consumi di

acqua ed energia, e soprattutto di entrare in una community

dove condividere consigli eco-friendly e trucchi

per la cura dei capi. Attraverso sfide, quiz e un sistema di

punti, AEG Buddy rende la cura del bucato un’esperienza

coinvolgente e consapevole. “Collaborare con AEG significa

condividere una visione che unisce etica ed estetica,

tecnologia e umanità. Attraverso progetti come Live

Forever, i nostri studenti hanno potuto confrontarsi con

una sfida reale: immaginare un futuro in cui il design

non sia solo forma, ma responsabilità e consapevolezza.

”, ha dichiarato Stefano Carta Vasconcellos, Head of Academics

e Deputy Academic Director IED Group. •

Dossier

13


Roomba Max 705 Combo + AutoWash Dock: riflettori sul sistema

di pulizia 2-in-1 più avanzato targato iRobot

Precisione, potenza, autonomia

l colosso e pioniere iRobot

(distribuzione in

I

Italia esclusiva a cura

di Nital) non smette di

guardare avanti e al futuro.

In ragione di questa mission strategica

ha ampliato la sua ricca gamma

di soluzioni per la pulizia della casa

lanciando il suo robot 2-in-1 più potente

e intelligente: si chiama Roomba

Max 705 Combo + AutoWash Dock.

La guida dell’IA

Ideato, progettato e realizzato per ogni

tipologia di casa ma soprattutto per

quelle abitate da famiglie la cui vita

quotidiana è ricca di impegni, il nuovo

robot pulisci-pavimenti Roomba Max

705 Combo offre pulizia autonoma, potente

capacità di aspirazione, una tecnologia

guidata dall’IA (intelligenza artificiale)

per farsi strada tra il disordine

lasciato da bambini e animali domestici

e una capacità di lavaggio dei pavimenti

a rullo unica nel suo genere, in

grado di mantenere i tappeti asciutti.

La tecnologia evoluta

Il cuore di Roomba Max 705 Combo

(in grado di adattarsi a ogni esigenza

dell’utente) è costituito dal nuovo rullo

per il lavaggio dei pavimenti PowerSpin

con PerfectEdge, vale a dire il sistema

di pulizia più avanzato mai proposto da

iRobot. Il rullo per il lavaggio si estende

per arrivare in profondità negli angoli,

mentre una copertura protettiva

si attiva automaticamente per evitare

di bagnare o sporcare

i tappeti una

volta che il robot,

in modalità “solo

aspirazione”, vi

passa sopra. La

tecnologia Clear-

View Pro LiDAR e

PrecisionVision con IA integrata, poi,

mappa sapientemente la casa in 3D,

riconoscendo subito giocattoli, cavi e

altri oggetti depositati sul pavimento,

aggirandoli in modo intelligente per

mantenere una pulizia sempre efficace.

La potenza al servizio delle prestazioni

Roomba Max 705 Combo è abbinato

all’iconica base di ricarica dock AutoWash

di iRobot, che offre fino a 75

giorni di auto-svuotamento dello sporco

secco, lavaggio e asciugatura del

rullo con aria calda e, ovviamente, ricarica

automatica della batteria. Inoltre,

il robot è dotato di una potenza di

aspirazione più che notevole, di doppie

spazzole in gomma contro-rotanti anti-groviglio

e doppie spazzole laterali

per la pulizia dei bordi, a garanzia della

rimozione totale dai pavimenti di ogni

tipo di sporco.

Tramite l’app Roomba Home o l’assistente

vocale, utenti e consumatori

possono agevolmente programmare le

attività di pulizia, impostare zone vietate

o richiedere una pulizia mirata per

stanza o tipo di pavimento.

•

TOUCH

14

Novembre-Dicembre 2025 Dossier


Le caratteristiche soluzione Kitchen Fit messa a punto

dal colosso degli elettrodomestici Hisense

La libera installazione

elegante e su misura

l colosso degli elettrodomestici Hisense

I

lancia la nuova gamma Kitchen Fit, una

piccola-grande rivoluzione che porta

l’eleganza dell’incasso in un frigorifero

a quattro porte da libera installazione.

Grazie al design curato nei minimi dettagli - con profondità

ridotta a soli 60 cm, maniglie integrate e cerniere

Flexi avanzate - i modelli si inseriscono in modo ideale

nell’arredo della cucina. Le speciali cerniere permettono

di posizionare il frigorifero a meno di 3 mm dalla parete,

per un incastro preciso e raffinato che ricorda un built-in,

ma con tutta la capienza di un modello free standing. E

questo mettendo al centro dell’attenzione a conservazione,

o meglio la freschezza degli alimenti.

La linea Kitchen Fit di Hisense non costituisce solo una

linea moderna ed evoluta di frigoriferi. Semmai è un progetto

che ripensa l’incasso da zero. E la fa combinando

in modo sapiente e tecnologicamente efficiente elementi

di design integrati, tecnologie avanzate per prolungare

la freschezza e un approccio smart che mette il controllo

nelle mani dei consumatori, attraverso l’app ConnectLife.

Il risultato? Un frigorifero che in apparenza “sparisce”

nello stile ma che in realtà diventa protagonista della cucina,

con prestazioni al top e consumi ottimizzati.

Quando lo spazio non basta mai

La linea Kitchen Fit di Hisense è stata ideata e pensata

per soddisfare le più svariate esigenze. Un esempio è

costituito dal modello RQ768N4GBE: un frigorifero in

grado di custodire 591 litri di spesa senza mai risultare

ingombrante. I tre vani separati – frigo, freezer e il versatile

“My Fresh Choice” – dialogano tra loro grazie alla

tecnologia Triple Zone. L’esclusivo cassetto Vacuum

Fresh crea un ambiente sottovuoto che regola autonomamente

temperatura, umidità e pressione, prolungan-

Samsung:

i piani cottura flessibili

Nelle case europee il piano cottura è al centro della

vita quotidiana: ma alcune ricerche mostrano che

una parte significativa dei consumatori ne trova difficile

la pulizia, è preoccupato per i consumi e lamenta

la mancanza di spazio per pentole e padelle di grandi

dimensioni. Per rispondere a queste problematiche,

Samsung ha progettato i piani a induzione, dotati di

funzionalità innovative e un design particolare. La

mancanza di spazio per pentole e padelle di grandi

dimensioni è un problema sentito, soprattutto per le

famiglie numerose o per chi ama cucinare per molte

persone, ma i piani a induzione Samsung con Flex

Zone e Dual Flex Zone offrono grande flessibilità di

posizionamento. La Flex Zone riconosce l’area da

riscaldare in base alle dimensioni della pentola e

do la vita di frutta, verdura e carne, mentre HI-NANO

utilizza ioni positivi e negativi per tenere neutralizzare

batteri e odori. Il Bottom Cooling System è un sistema

di evaporazione dal basso che evita il riscaldamento

delle pareti laterali, migliorando l’efficienza energetica

anche quando il frigorifero è incassato. E quando serve

un raffreddamento rapido, le funzioni Super Cool e

Super Freeze abbassano rapidamente la temperatura,

pronte a gestire anche i carichi di spesa più impegnativi.

E se sei lontano da casa, ConnectLife ti permette di

controllare tutto direttamente dal tuo smartphone, con

notifiche in tempo reale e consigli personalizzati.

Compatto dentro, grande fuori

Il modello RB3K330SAIC è la risposta ideale dedicata a

chi vuole un combinato salvaspazio senza rinunciare alle

si adatta automaticamente sia ai piccoli tegami sia

alle grandi casseruole allungate, ad esempio quelle

per cuocere il pesce. Questa adattabilità consente di

sfruttare al massimo la superficie di cottura senza rinunciare

alle prestazioni. La gamma Slim Fit, disponibile

da 60 ed 80 cm di larghezza, oltre al design minimal

offre un vantaggio supplementare: è talmente

sottile da poter essere installata in piani di lavoro di

vario spessore: libera spazio sotto il piano permettendo

di inserire, ad esempio, un cassetto in più. •

performance. Con soli 60 cm di profondità e 330 litri di

capienza complessiva, questa soluzione Fresh Fit 60 si

adatta armoniosamente alle cucine più raccolte. All’interno,

la zona 0 °C Fresh Box crea un ambiente chill ideale

per gli alimenti più delicati, conservandone sapori e

nutrienti.

Il rivestimento Metal-Tech Cooling uniforma la distribuzione

dell’aria, mentre il cassetto a umidità variabile offre

una protezione su misura per conservare al meglio frutta

e verdura. Quando è necessario un raffreddamento più

rapido nel congelatore la funzione Deep Freeze consente

di abbassare la temperatura fino a -28 °C in pochi minuti,

evitando sbalzi termici e assicurando una conservazione

ottimale, gestendo il tutto facilmente tramite il pratico

pannello touch.

Massima capienza

Se lo spazio non è un problema e si è alla ricerca del massimo

della capienza, i modelli Big Combi RB5P410SBFC

in finitura Black Inox e RB5P410SACC in finitura Inox

sono la soluzione perfetta. Con 413 litri totali - la più grande

capacità attualmente disponibile tra i combinati da 60

cm - la linea PureFlex 60 Large Capacity combina volumi

generosi e un’estetica essenziale e moderna. All’interno,

il vano antibatterico a 0 °C e il Fresh Crisper con controllo

dell’umidità creano le condizioni ideali per conservare

al meglio ogni tipo di alimento. Il sistema Bottom

Cooling, grazie a un’innovativa evaporazione dal basso,

evita il surriscaldamento delle pareti laterali e contribuisce

a mantenere elevata l’efficienza energetica, anche in

installazioni incassate. In abbinamento, la funzione Deep

Freeze consente un congelamento rapido e stabile, ideale

dopo i grandi carichi di spesa. Nonostante la capienza

da record, il frigorifero mantiene una classe energetica

C, riducendo i consumi. Infine, l’illuminazione soft-Led, i

ripiani regolabili e le maniglie a scomparsa completano

un’esperienza d’uso comoda ed elegante, con un effetto

“invisible fit” pensato per integrarsi con ogni cucina. •

Dossier

15

di Luca Figini

L’haircare come momento di libertà ed espressione della propria personalità:

la parola a Vieri Pecori Giraldi, amministratore delegato di RRH Italia

Airvive, lo “step up” di Remington

emington nasce a New

prodotti allo stato dell’arte, semplici ed ef-

R

York nel 1937 con un

unico focus a livello globale:

l’haircare, declina-

ficaci da usare. Ci si rende conto di questo

provandoli. Credo che il negozio possa offrire

questi spazi di sperimentazione, che

to in prodotti di qualità

aiutano a creare ulteriore valore aggiunto

studiati per soddisfare le necessità effet-

rispetto all’e-commerce e a ingaggiare

tive delle persone. L’azienda, presente

i clienti finali nella scoperta dei nostri

attraverso RRH Italia, ha l’obiettivo di of-

modelli. Il nostro packaging è pensato in

frire “le soluzioni più innovative per aiu-

modo attento per comunicare un’ampia

tare i consumatori a esaltare il proprio

gamma di informazioni: dal contenuto

essere, senza ricercare la perfezione, ma

della scatola alle funzioni principali. Però

risolvendo i piccoli problemi della quoti-

non possiamo fare a meno di momenti

dianità”. Un esempio tangibile di questo

di racconto e spiegazione del prodotto.

impegno si riscontra nella più recente

E questo vale per Airvive così come per

generazione di prodotti Airvive. Spiega

qualsiasi altra categoria commerciale pre-

Beatrice Zoia, trade marketing specialist

sente sulle superfici: il ritorno al dialogo

di RRH Italia riferendosi: “Per esempio,

è fondamentale per fare evolvere il nego-

Airvive aiuta a combattere il crespo ogni

Questo è un approccio che Spectrum

zio fisico. Ci sarà sempre il consumatore

mattina davanti allo specchio prima di

Brands, a cui afferisce RRH Italia, adotta

che predilige l’on-line, tuttavia il punto

uscire di casa, il che ci sembra un gran

in tutta Europa: la fortuna di essere così

vendita ha la possibilità di tornare a esse-

bel traguardo. Airvive è una innovativa

ampiamente distribuiti si traduce nella

re un luogo utile per le persone che tro-

linea completa di device con tecnologia

possibilità di analizzare i flussi di merca-

vano soluzioni adatte a qualsiasi esigenza

anticrespo composta da asciugacapelli

to, mantenendo alti i volumi ed efficienti

e in modo immediato: si acquista e si esce

digitale, styler 2in1, piastra e arriccia-

le economie di scala, così da attivare in

con il prodotto”. Ampliando lo scenario a

capelli rotante. Quello che caratterizza i

modo oculato le iniziative sul retail. A ciò

livello aziendale come RRH Italia, che sce-

prodotti Airvive sono delle micro-parti-

si aggiunge una filosofia basata sul passo

nario si prospetta per il futuro? Conclude

celle integrate nella ceramica che si atti-

secondo la gamba, ovvero mantenendo

Vieri Pecori Giraldi: “A livello di Spectrum

vano con il calore per proteggere i capelli

la corretta sostenibilità economica”. Una

Brands, è stato un anno in salita per via

dall’effetto crespo tutto il giorno, andan-

delle attività più importanti sul canale è

dei dazi imposti negli Stati Uniti. Se pos-

do a creare una barriera dall’umidità e

dagli agenti atmosferici; e allo stesso

Vieri Pecori Giraldi

rappresentata dalla formazione: quanto

questo è importante nel caso di Airvive?

siamo vantare risultati egregi in Europa e

nel resto del mondo, le difficoltà statuni-

tempo la tecnologia ad aria ionica che di-

Dice Pecori Giraldi: “La formazione incide

tensi hanno avuto un impatto innegabile

stribuisce milioni di ioni che aiutano ad

tanto ed è per questo che riteniamo im-

sulle nostre performance. Per fortuna il

eliminare l’elettricità statica e a rendere i

l’attenzione di nuove categorie di utenti.

portante partecipare alle convention e a

nostro business è strutturato su Ped (in

capelli più morbidi e lisci fino a 24 ore”.

Questo innalzamento del posizionamen-

qualsiasi evento ci permetta di entrare in

vari brand), pet food e soluzioni per il

to si perfeziona con una serie di attività

contatto con la forza vendita dei partner.

gardening: questo aiuta a compensare gli

I perché di Airvive

sul punto vendita, per comunicare le

Ritengo sia un tassello fondamentale per

andamenti congiunturali e a differenzia-

Remington ha pensato Airvive per cre-

peculiarità di prodotto perché crediamo

fare in modo che nei negozi ci siano le

re il rischio. In questo contesto, l’Europa

are interesse nei consumatori che sono

che quando si propongano dei prodotti la

competenze necessarie per proporre in

ha mostrato un solido andamento e in

definiti Experimental Enthusiasts. Anco-

relazione con il partner e il cliente finale

nostri prodotti; competenze derivate an-

Italia abbiamo raggiunto ottimi risultati.

ra Beatrice Zoia: “Persone di un’ampia

non si esaurisce nell’acquisto: continua

che dalla conoscenza diretta del brand e

A livello distributivo copriamo il 92% del

fascia d’età che vogliono sperimentare

nell’assistenza, nella capacità di essere

del suo background. Senza dimenticare

canale (dato ponderato) e abbiamo razio-

e non hanno paura di testare nuovi look

all’altezza dei bisogni e nella tecnologia

che queste occasioni di formazione ci per-

nalizzato il debutto delle novità si con-

ed esprimere sé stessi. Sono persone che

affidabile. Il phon è un fiore all’occhiello

mettono anche di raccogliere feedback

centra in non più di due lanci all’anno, sia

utilizzano i propri capelli come mezzo

perché si basa sul motore digitale, ovvero

importanti e preziosi e per comprendere

per avere il giusto focus sui prodotti che

per raccontare della loro cultura e del

sulla soluzione più innovativa per questo

eventuali criticità, che vogliamo aiutare a

presentiamo sia per intercettare il consu-

loro essere, per comunicare il loro stile

genere di categoria. Una dimostrazione

risolvere. Come per esempio, coadiuvare

matore in modo preciso. Questo è stato

- non dimentichiamo che i capelli sono

di come Airvive non solo propone solu-

gli addetti nel comprendere le necessità

il 2025 e ritengo che nel 2026 agiremo in

una parte enorme dell’identità di ognu-

zioni evolute ma anche che intercettano

degli utenti per guidarli verso soluzioni

modo coerente con quanto fatto finora,

no, contengono letteralmente il nostro

l’evoluzione del segmento nel quale si

efficaci al giusto prezzo, come quelle che

continuando a migliorare le performan-

Dna”. Identificato il target, chiediamo

inseriscono”. Lo step-up di Remington

offriamo”. Il rischio è che queste categorie

ce in accordo con i retailer. Sull’Airvive

a Vieri Pecori Giraldi, amministratore

prevede che la gamma Airvive sarà di-

di prodotti nel Ped vengano un po’ propo-

prevediamo si ampliare la gamma sem-

delegato di RRH Italia, precisa che Air-

stribuita in modo attento e accurato sul

ste come commodity, quando invece l’op-

pre proponendo tecnologie allo stato

vive è un “sotto brand di Remigton, che

mercato, come spiega Vieri Pecori Giraldi:

portunità è data dalla qualità dei modelli

dell’arte. La chiave di volta, per noi, è

rimane il marchio con un’elevata brand

“Abbiamo impostato strategie che seguo-

e dall’attenzione dei consumatori verso la

la qualità che si sostanzia anche in una

awareness e nell’ambito del quale pro-

no la domanda dei consumatori: laddove

cura della persona, che si traduce in un

assistenza post vendita pronta, reattiva

poniamo una ben identificata line-up di

Remington è percepito, si trova lo spazio

passaparola positivo. Ne conviene anche

e attenta. Vogliamo mantenere un dialo-

prodotti dal design curato e dalla tecno-

per innestare anche Airvive. Detto que-

Vieri Pecori Giraldi: “Airvive non è solo

go aperto e limpido con i partner e con

logia evoluta al fine di proporre modelli

sto, siamo aperti a qualsiasi progetto che

una gamma, che si espanderà, per la cura

i consumatori, da questo nostro dovere

di fascia medio alta così da conquistare

possa portare benefici a questa line-up.

dei capelli: è soprattutto una raccolta di

inderogabile passa la crescita futura”.

•

Db

Vi

21

GIGGLE MONSTER V1 GIGGLE MONSTER V2 DREAM BOY

MOI NOOK UKI

ANAGRAMMA DI D

POUKA POUKA PANDA ROLL SLEEP

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18

TOUCH


di Luca Figini

Dossier

I dispositivi di Garmin (wearable ma non solo) operano in sinergia tra loro

attraverso l’applicazione Connect

L’ecosistema per il wellness

l plus di tutti i prodotti

I

Garmin, oltre all’eccellenza

tecnologica, è sempre

stata l’app Connect

(compatibile con tutti i

sistemi operativi mobile e accessibile anche

via web) perché provvede a rendere

comprensibili e utili i dati raccolti nell’attività

fisica - a qualsiasi livello - e a gestire

in modo simbiotico i device collegati.

Tutti gli smartwatch di Garmin sono

progettati per accompagnare le persone

nelle passioni sportive, con piani di preparazione

multi-disciplinare e funzionali,

gratuiti e personalizzati per adattarsi

allo stato di forma. L’app Connect esalta

questa capacità dell’hardware creando al

contempo un ecosistema che si fonda su

alcuni principi, a iniziare da una visione

olistica delle attività di tutti i giorni e di

sessioni sportive a qualsiasi livello. Tutto

ciò si basa su una perfetta integrazione

tra gli algoritmi e l’hardware (entrambi

sviluppati da Garmin), sigillata dall’autonomia

superiore alla media dei dispositivi,

perché più a lungo l’utente li indossa

- anche quando dorme - e più preciso diventa

Connect che impara a “conoscere”

sempre meglio la persona e la aiuta in

modo fattivo a strutturare piani di allenamento

e di fitness dedicati.

Vívoactive 6

Ben 11 giorni di autonomia per lo smartwatch dedicato agli

utenti più attenti alla salute e al fitness. Sullo schermo Amoled

da 1,2” (2.000 nit) sono visualizzate informazioni quali

la sveglia smart (che analizza le fasi di sonno e identifica la

finestra di tempo ottimale per il risveglio), la Body Battery, il

calendario giornaliero e le notifiche dello smartphone, oltre

al controllo delle playlist musicali. Vívoactive 6 offre tracciamento

dello stress, strumenti per la meditazione e respirazione

consapevole, indicazioni

specifiche sulla salute delle

donne e il supporto per oltre

80 app sportive precaricate.

C’è anche la

modalità sedia a rotelle

che tiene traccia

delle spinte giornaliere

e fornisce avvisi

di spostamento sulla

seduta e su allenamenti

dedicati. PacePro consente

ai runner di prepararsi al meglio

per le gare.

Index S2 Smart Scale

Per identificare lo stato di salute non basta solo un numero

sulla bilancia: il peso. Così a Index S2 Smart Scale

va ben oltre perché mostra un’istantanea completa visualizzando

percentuale di massa magra, grassa, ossea e di

acqua corporea. Questi valori possono essere monitorati

e analizzati nel tempo anche fino a nove mesi senza cambiare

le batterie, mentre la tecnologia Wi-Fi provvede alla

sincronizzazione immediata

delle informazioni

nel profilo di Connect. Si

possono così osservare

in tempo reale i progressi

nel tempo con la possibilità

di salvare fino a

16 profili di utenti.

Connect

Nello schema qui di fianco, Connect si

trova al centro perché è lo strumento

indispensabile per analizzare e con-

Venu X1

dividere le informazioni sulla salute,

Per Garmin, “stabilisce nuovi

sul fitness, sull’attività sportiva (anche

standard nel settore degli smar-

professionale) grazie alla profonda inte-

twatch con un design ultrasottile,

grazione e cooperazione con i disposti-

un rivoluzionario display da 2” e una

vi di Garmin. L’app integra strumenti

Index Sleep Monitor

durata della batteria superiore”. Venu

completi per il monitoraggio di tutti i

Il migliore strumento per registra-

Index BPM

X1 si propone come il modello at-

parametri fisiologici, tra cui frequenza

re il riposo, perché il benessere di

Il misuratore

tualmente più evoluto della gamma

cardiaca, sonno, stress, riposo, minuti

una persona passa anche e soprat-

“smart” del la

grazie al grande e luminoso schermo

di intensità, calorie bruciate, Hrv, Body

tutto dal sonno. Questa fascia smart

pressione del sangue ha un plus non

Amoled, protetto dalla lente in zaffiro

Battery (che indica l’energia effettiva

per il braccio è leggera (14,5 grammi)

indifferente: restituisce rilevazioni ac-

antigraffio e ospitato in una cassa in ti-

della persona nel corso della giornata),

ma dispone del sensore di Garmin più

curate della pressione arteriosa e della

tanio da 8 mm di spessore (40 grammi

passi e i dettagli dello sport e del fitness

evoluto per misurare i dati di riposo,

frequenza cardiaca, tanto che possono

di peso, resistenza 5 Atm). Tutto senza

con durata, sforzo, percorso (anche sul-

frequenza cardiaca e respiratoria, tem-

essere condivise con il medico curante.

rinunciare all’autonomia che arriva a

la mappa) e molto altro. Il tutto è or-

peratura cutanea e recupero. L’auto-

La fascia si connette via Wi-Fi e i dati

fino 8 giorni in modalità smartwatch.

ganizzato sul calendario per tracciare

nomia è di sette giorni, è certificata 5

trasmessi sono organizzati nell’app

Sul dorso trova posto il sensore bio-

i trend di evoluzione e per impostare

Atm per la resistenza in caso di attività

Connect al fine di visualizzare un

metrico di quinta generazione, garan-

sfide e programmi di allenamento, con-

sportiva (per esempio, nuoto) ed è la-

trend temporale affidabile. Il funzio-

zia di massima qualità e precisione del

frontando i dati con gli altri utenti. Al

vabile - sensore escluso - in lavatrice.

namento è totalmente automatico:

monitoraggio. Non mancano la torcia

fine di risultare ancora più utile e im-

basta indossarla e attivare la funzione,

a led, il supporto per Garmin Pay e

mediato, Connect può essere persona-

eseguita in autonomia. La batteria ha

oltre 100 app precaricate per l’attività

lizzato nel layout, negli obiettivi, nei

una durata di nove giorni e la fascia è

fisica e sportiva.

dettagli visualizzati e nel periodo tem-

adatta a qualsiasi braccio (si possono

porale da tenere in considerazione per

gestire fino a 16 utenti).

analizzare i progressi.

•

...ci sono accessori e accessHORI...

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20

TOUCH



Zoom

Il rinomato brand entra a far parte della scuderia Nital,

che così amplia e integra l’offerta di prodotti audio-video

XGimi, proiettori smart

per l’intrattenimento

ital azienda di primo

che oggi guidano le scelte dei consu-

N

piano nella distribuzione

di prodotti tecnologici

innovativi, ha

matori: qualità, semplicità e tecnologia

capaci di integrarsi in modo naturale

nella vita quotidiana. Con questo ulte-

ampliato della propria

riore ampliamento della proposta au-

offerta audio-video con l’ingresso di

dio-video Nital intende dare nuovo im-

XGimi, brand di caratura internazio-

pulso alla crescita e alla valorizzazione

nale riconosciuto per l’eccellenza e la

di un segmento che riteniamo sempre

capacità di innovazione nel mondo dei

più strategico, sia per l’azienda, sia per

proiettori smart.

i nostri partner”.

XGimi, la qualità costruttiva

Versatilità e connettività avanzata

Fondata nel 2013, XGimi si è rapidamen-

Le soluzioni XGIMI si distinguono per

te affermata a livello globale grazie a un

versatilità e connettività avanzata:

approccio che unisce qualità costrutti-

controllabili da app dedicate, che sono

va, design curato e un’esperienza d’uso

compatibili con i principali assistenti

intuitiva e moderna, grazie allo svilup-

vocali e dotate di accesso diretto alle

offre

bian-

po e alla creazione di proiettori dome-

piattaforme di streaming più diffuse.

chi

brillanti,

stici e portatili. Soluzioni pratiche, fun-

L’interfaccia semplice e fluida permette

neri profondi e

zionali, capaci di integrare tecnologie di

una gestione immediata dei contenu-

una

straordinaria

imaging all’avanguardia e sistemi audio

ti, mentre l’innovazione tecnologica

nitidezza dei colori su

di alta fedeltà, per assicurare prestazio-

garantisce immagini nitide, audio im-

uno schermo da 120”.

ni cinematografiche in ogni ambiente

mersivo e funzioni evolute, pensate per

Grazie alla batteria integrata

dell’abitazioni o anche outdoor. Gian-

soddisfare le esigenze di utenti privati,

che assicura con un’autonomia

luca Barresi, direttore commerciale di

professionisti e aziende.

fino a 2,5 ore, è ideale anche per

Nital ha dichiarato: “L’ingresso di XGi-

gite all’aria aperta. Oltre a essere ab-

mi rappresenta un nuovo e importante

Laser MoGo 4 e Aura 2:

binabile al supporto PowerBase per una

passo nel percorso di crescita ed evolu-

massima potenza

visione prolungata fino a 5 ore è dotato

zione della nostra area audio-video. Con

Nella ricca e variegata lineup firmata

di un supporto universale regolabile a

questa collaborazione, che si affianca a

XGimi spiccano due modelli che si col-

360° e della tecnologia ISA.

marchi come Sonos e Shokz, vogliamo

locano nella fascia premium e che ga-

Così MoGo 4 Laser

consolidare il ruolo di Nital come punto

rantiscono elevate funzionalità, oltre a

allinea e regola

di riferimento per chi cerca esperienze

una fruizione coinvolgente.

automaticamen-

di intrattenimento avanzate, accessibili,

Laser MoGo 4 è un proiettore laser su-

te l’immagine per

ma soprattutto di alta qualità. Il brand

per potente grazie al triplo laser, che

una visione per-

XGimi incarna perfettamente i valori

consente di godere di immagini straor-

fetta da qualsiasi an-

dinarie con 550 ISO lumen, gamma di

golazione, proiettando su qualsiasi

trasformare il salotto in un cinema di

colori BT.2020 al 110% e un rapporto

superficie, dal pavimento al soffitto. Il

prima qualità con una qualità audio e

di contrasto di 1000:1, che

sistema Vibes All-in-One crea l’atmosfe-

video al top, in ragione di una lumino-

ra perfetta con i filtri creativi magneti-

sità a 2300 ISO lumen e uno straordina-

ci, i doppi altoparlanti Harman Kardon

rio rapporto di contrasto di 1.000.000:1

da 6 W e la modalità luce

per immagini nitide e vivaci grazie alla

ambientale. L’utente

tecnologia Dual Light 2.0. Aura 2 può

può usarlo come

proiettare un’immagine da 100” da una

speaker

pre-

distanza di soli 17,8 cm dalla parete,

mium o lascia-

grazie all’avanzato rapporto di proiezio-

re che le luci si

ne 0,177:1. Advanced Intelligent Screen

muovano a ritmo

Adaption 5.0 è invece il modulo hardwa-

per

un’atmosfe-

re e software avanzato che garantisce

ra

coinvolgente.

l’adattabilità ambientale del proiettore,

MoGo 4 Laser con-

semplificando la configurazione e otti-

sente di accedere a

mizzando l’utilizzo per un’esperienza

oltre 10.000 app e oltre

visiva perfetta ogni volta. Aura 2 esibi-

800 canali gratuiti.

sce un design artistico che permette di

Il modello Aura 2 vanta la

integrarlo facilmente in qualsiasi arre-

certificazione Dolby Vision e

damento domestico, combinando fun-

IMAX Enhanced che permette di

zionalità e stile.

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22

TOUCH


di Luca Figini

Mobile

Marco Iadeluca, direttore commerciale per l’Italia di SBS,

inquadra le dinamiche che guidano il consumatore

“L’innovazione genera

la domanda di accessori”

l mercato degli accessori

Come sono bilanciati i canali on-line e

“I

per smartphone sta vivendo

una fase di maturità

in termini di pene-

off-line?

Per noi i canali on-line e off-line non sono

in contrapposizione, ma complementari.

trazione e concorrenza,

Il consumatore oggi si muove liberamen-

ma resta molto dinamico”, dice Marco

te tra i due mondi: si informa online,

Iadeluca, direttore commerciale per l’Ita-

confronta le caratteristiche, ma spesso

lia di SBS. Sorridente e cordiale, il mana-

sceglie di finalizzare l’acquisto in nego-

ger spiega che il comparto in cui opera

zio, dove può toccare con mano il pro-

SBS sta attraversando un momento di

dotto e ricevere un consiglio qualificato.

crescita provocata “soprattutto dall’inno-

Il nostro obiettivo è garantire coerenza e

vazione tecnologica, dalla voglia di per-

continuità tra le diverse esperienze d’ac-

sonalizzare l’esperienza d’uso e da una

quisto, mantenendo un linguaggio e un

maggiore attenzione alla sostenibilità,

temi centrali per il consumatore finale.

Marco Iadeluca

posizionamento uniformi in ogni touchpoint.

L’online è uno strumento stra-

Non si tratta più di creare domanda ma

tegico per raccontare il brand, generare

di saper emergere e generare valore. A

Quanto è importante il ruolo dei retai-

le tecnologie evolvono rapidamente. Per

awareness e supportare il sell-out, men-

fare la differenza è la capacità di cogliere

ler e come si declina?

noi la formazione è parte integrante del-

tre il retail fisico resta fondamentale per

in tempo i trend, di offrire prodotti che

Il ruolo dei retailer è centrale. Sono loro

la strategia commerciale: programmi de-

valorizzare il prodotto e costruire fiducia.

uniscono design e prestazioni reali e di

a trasformare la strategia di brand in

dicati, materiali informativi e sessioni di

In questa direzione, vogliamo guidare i

collaborare in modo concreto con il re-

esperienza concreta, dando forma e voce

aggiornamento aiutano i partner a pre-

nostri partner affinché l’online diventi

tail, per costruire assortimenti equilibra-

ai valori che vogliamo trasmettere al

sentare al meglio le novità, a valorizzare

una reale opportunità e non una minac-

ti e un’esperienza d’acquisto coerente

consumatore. La differenza, oggi, la fa la

il posizionamento dei prodotti e, di con-

cia per lo store fisico, mettendo a disposi-

con le aspettative del cliente”.

qualità dell’esposizione, della consulen-

seguenza, a migliorare i risultati in store.

zione il nostro know-how, strumenti digi-

za e del racconto sul punto vendita. Con

tali all’avanguardia e strategie integrate

Quali trend guidano la domanda?

i nostri partner lavoriamo in modo conti-

In che modo si possono ingaggiare i

che favoriscano una crescita equilibrata

Oggi il consumatore cerca accessori che

nuativo per offrire strumenti che aiutino

consumatori attraverso il packaging e

dell’intero canale. Lavoriamo in un’ottica

semplifichino la quotidianità e offrano

a valorizzare il prodotto e a rendere chia-

i materiali che ideate e realizzate per il

omnicanale, dove i due canali si rafforza-

funzionalità reali, intelligenti e integra-

ra la proposta. Un esempio è il progetto

punto vendita?

no a vicenda: la presenza digitale alimen-

te. Sicuramente l’intelligenza artificiale

Smart Seller, un sistema espositivo che

Il packaging e la comunicazione a scaffa-

ta l’interesse e la conoscenza del brand,

sta iniziando a entrare anche in questo

unisce visibilità, comunicazione e inte-

le sono strumenti decisivi per coinvolge-

mentre il punto vendita offre esperienza,

segmento, con prodotti che migliorano

razione, facilitando la scelta del cliente e

re il consumatore. In un contesto in cui

servizio e prossimità, elementi che resta-

l’esperienza d’uso grazie a funzionali-

migliorando la rotazione. Collaboriamo

la scelta è ampia e il tempo di attenzione

no centrali nel nostro settore.

tà smart, intelligenti e sempre più per-

inoltre con i retailer sulla formazione del

limitato, è fondamentale che il prodotto

sonalizzate, come nel caso delle nuove

personale, per trasferire conoscenza, ag-

riesca a raccontarsi in modo immedia-

Come SBS segmenta l’offerta di prodot-

SmartBuds con AI, che rappresentano

giornamenti tecnologici e competenze

to e coerente. Per noi il packaging deve

to dei vari brand e con quali obiettivi?

un primo passo in questa direzione. Un

di vendita: perché un consumatore in-

unire funzionalità e chiarezza: non solo

La nostra offerta nasce da una logica di

altro ambito in forte crescita è la rica-

formato e ben assistito è il primo passo

proteggere e valorizzare il prodotto, ma

segmentazione chiara e orientata al va-

rica wireless, sempre più diffusa grazie

verso un acquisto soddisfacente e una

anche spiegare rapidamente il beneficio

lore. Ogni linea e brand all’interno del

a standard come Qi2 e alla richiesta di

relazione di fiducia con il brand.

d’uso, aiutando il cliente a orientarsi e a

gruppo risponde a un preciso posiziona-

soluzioni rapide, sicure e compatte, che

percepire la differenza rispetto alle alter-

mento di mercato e a un diverso profilo

combinano design e prestazioni. Anche

Quanto incide la formazione e la cultu-

native. L’obiettivo è creare una relazione

di consumatore, in modo da garantire

il tema del benessere è ormai centrale:

ra di prodotto sul canale?

diretta, quasi istintiva, tra prodotto e

copertura ampia ma non sovrapposta.

gli utenti chiedono smartwatch, fitness

La formazione è un elemento chiave per

utilizzatore. Sul punto vendita lavoria-

L’obiettivo è offrire soluzioni adatte a

tracker che si inseriscono nella vita

dare valore all’intera filiera. Oggi il clien-

mo per costruire un’esperienza visiva

ogni contesto di vendita, mantenendo

quotidiana e rispondono a un bisogno

te arriva in negozio già informato e con

coerente con i valori del brand: materiali

coerenza di immagine e qualità perce-

crescente di strumenti capaci di sup-

aspettative precise: per questo il perso-

espositivi chiari, modulari e curati, che

pita. Questo approccio ci consente di

portare uno stile di vita più equilibrato

nale di vendita è al centro del processo,

combinano estetica e informazione. In

presidiare in modo efficace sia i canali

e consapevole. Allo stesso modo, cresce

perché sa tradurre le caratteristiche tec-

questa direzione si inserisce anche il pro-

generalisti, sia i punti vendita specializ-

la sensibilità verso la sostenibilità e la

niche in valore percepito dal consuma-

getto Smart Seller, un sistema espositivo

zati. In parallelo, lavoriamo su strategie

qualità nel tempo. Non è più un plus,

tore. Investire sulla cultura di prodotto

che integra comunicazione, interazione

di differenziazione di gamma che valo-

ma una condizione attesa: i consumato-

significa garantire al canale retail compe-

e visibilità per valorizzare i prodotti e

rizzano tecnologia, design e sostenibi-

ri si orientano verso brand che scelgono

tenza, sicurezza e coerenza nel racconto,

rendere più efficace il percorso d’acqui-

lità, mantenendo una comunicazione

packaging ridotto, materiali riciclati,

migliorando la qualità dell’interazione

sto. Insieme ai retailer, puntiamo a tra-

coerente e riconoscibile. In questo modo

prodotti durevoli e un buon rapporto

con il consumatore. È un processo con-

sformare ogni esposizione in un’occasio-

costruiamo un portafoglio equilibrato,

tra prestazioni e prezzo, premiando chi

tinuo, che richiede aggiornamento co-

ne di dialogo con il consumatore, capace

capace di soddisfare esigenze diverse

sa offrire valore concreto e continuità.

stante, soprattutto in un contesto in cui

di generare attenzione, fiducia e valore.

senza perdere identità di brand.

•

24

TOUCH


di Luca Figini

Focus On

Daicom si prepara al 2026 dando valore alla struttura,

ai servizi offerti e all’attenzione per le esigenze dei partner

Parola d’ordine: diversificare

Carlo Dai Zovi

zione storica per il mobile, ambito nel

quale possiamo vantare competenze di

primissimo livello”.

Gdo e Gds

Il territorio d’elezione di Daicom è nella

Gds, tuttavia nel 2025 si è ampliata la

struttura nella Gdo perché “vogliamo

proporci come ‘full service distributor’,

per questo stiamo incrementando la no-

N

el corso dei mesi, sulle

pagine di Touch Journal

abbiamo descritto una

realtà in profondo cam-

che l’espansione del catalogo di Daicom

sta raggiungendo, progressivamente, gli

obiettivi che ci siamo posti. Basta fare un

confronto tra il 2024 e il 2025 per averne

stra superficie d’azione in questo retail,

dalla movimentazione dei prodotti ai

servizi dietro le quinte, attraverso innesti

ad hoc nel personale”, spiega sempre

biamento: Daicom, che

ulteriore riscontro: siamo passati dal 10%

Dai Zovi. La linea di sviluppo tracciata

ha impostato un nuovo equilibrio propo-

di incidenza sul fatturato dei marchi non

dall’amministratore delegato di Daicom

sitivo e strategico a fronte delle condizio-

smartphone al 30% di quest’anno”, dice

si completa con la visione di Mario Ponti-

ni del mercato in continuo cambiamen-

Carlo Dai Zovi. Che non nasconde l’im-

ni, direzione commerciale: “Il settore sta

to. Per affrontare questi marosi, l’azienda

pegno che è stato profuso per ottenere

vivendo una fase di grande trasformazio-

vicentina si è affidata da una parte a

questo risultato: “Ci siamo concentrati

ne e, in alcuni segmenti, i cambiamenti

versatilità, professionalità e velocità di

sulla differenziazione, impegnandoci a

stanno ridefinendo ruoli e processi lungo

execution e dall’altra a un ampliamento

costante delle categorie merceologiche

supportate da interventi nella struttura e

cercare e valorizzare nuovi segmenti di

mercato e sostenendo questo cambiamento

da una continua evoluzione e un

Mario Pontini

la filiera. In questo contesto, riteniamo

importante che tutti gli attori – ciascuno

con le proprie competenze – possano

nell’organizzazione interna per soddisfa-

costante potenziamento della struttura,

collaborare valorizzando al massimo il

re le necessità dei partner nei vari canali

così da innestare in Daicom le compe-

damentali nel 2025 ma “continuerà ad

proprio contributo specifico, così da ga-

in cui opera. “C’è la voglia di continuare

tenze necessarie per trattare al meglio

ampliarsi nei prossimi mesi perché dob-

rantire efficienza, chiarezza e rapidità al

su questa strada puntando sempre sul

sia i modelli offerti sia le necessità, in

biamo intercettate le nuove dinamiche

mercato. Daicom opera come distributo-

concetto di differenziazione dell’offerta

particolare logistiche, dei partner. Il no-

di mercato. Non nascondo che il nostro

re a valore aggiunto: mettiamo a dispo-

al fine di compensare l’andamento di

stro compito non si limita a recapitare

obiettivo primario è il sell-out, perché da

sizione capacità finanziaria, competenze

mercati, anche storici per noi, che però

la merce perché ci proponiamo come

questo si alimenta il ciclo virtuoso che

logistiche, supporto strategico e servizi

stanno attraversando oscillazioni negati-

distributore ‘tailor made’ che comprende

vogliamo stabilire con i partner, tuttavia

post vendita. Il nostro ruolo è quello di

ve e ci obbligano ad avere un approccio

le necessità della controparte di canale,

dobbiamo sempre conformarci al pano-

collegare in modo efficace i brand con i

più polivalente, non a caso nel 2025 ab-

indipendentemente dalle dimensioni, e

rama del retail in Italia. Possiamo fare

partner del retail, offrendo strumenti e

biamo introdotto brand del calibro di Co-

agisce di conseguenza con attenzione ai

affidamento su una importante capaci-

informazioni che permettano a ciascuno

sori e Levoit nel Ped e Moza nel gaming,

risultati e al sell-out”. Continua Dai Zovi:

tà finanziaria che ci permette di gestire

di trasferire ai consumatori finali le uni-

dei quali abbiamo la distribuzione esclu-

“Il negozio rimane fondamentale nella

la merce e di sostenere le necessità dei

cità dei prodotti che trattiamo. Nel pano-

siva, insieme ad altri marchi, sul territorio

nostra strategia ma dobbiamo valorizza-

partner, nella misura e nei modi che con-

rama attuale, alcune dinamiche stanno

italiano”, spiega Carlo Dai Zovi, founder e

re di pari passo anche l’e-commerce, nel

cordiamo. Se tutto questo si somma alla

cambiando e ci spingono a differenziare

amministratore delegato di Daicom. Nel

quale stiamo monitorando e valutando

nostra capacità di stoccaggio, anche dei

i canali e ampliare la nostra presenza:

giro di pochi mesi, l’azienda è riuscita

possibili sviluppi in ottica futura. Ciò che

prodotti più voluminosi (per esempio Tv

dall’online alla vera multicanalità fino

già a raccogliere risultati più che buoni

non cambierà sarà l’approccio professio-

o grandi elettrodomestici), si compren-

alla Gdo. Lo facciamo per cogliere op-

da questi innesti nel catalogo di prodotti,

nale e attento che ci contraddistingue e

de la direzione che abbiamo intrapreso

portunità nuove, mantenendo sempre

tanto che su alcuni prodotti si è andato

ci differenzia”. La struttura, citata da Car-

e che continueremo a sviluppare. Riba-

l’obiettivo di creare valore condiviso per

in “rottura di stock. A ulteriore conferma

lo Dai Zovi, è stato uno degli asset fon-

disco, senza abdicare alla nostra voca-

tutti i nostri partner”.

•

TOUCH

26

Novembre-Dicembre 2025 News Mobile

Vivo

X300 Pro

La serie X300 di Vivo si compone di due modelli: X300 e X300 Pro, smartphone pensati

per “ridefinire il concetto di fotografia mobile”. Il debutto italiano è stato accompagnato

da due workshop esclusivi in

collaborazione con l’Istituto

Italiano di Fotografia (IIF),

dedicati a professionisti e

appassionati del settore

per sottolineare la vocazione

fotografica dei due device.

Durante le Masterclass sull’imaging

mobile, i partecipanti potranno

mettere alla prova le fotocamere dei

nuovi dispositivi in set fotografici

realizzati ad hoc, scoprendo le potenzialità

del sistema co-ingegnerizzato

con Zeiss e ricevendo consigli

pratici da fotografi professionisti

dell’IIF. Protagonista assoluto è Vivo

X300 Pro, che introduce per la prima

volta su smartphone la tecnologia Apo Zeiss:

il teleobiettivo con sensore da 200 MP è capace di

eliminare le aberrazioni cromatiche e garantire scatti

nitidi e fedeli nei colori, anche in condizioni di luce difficili.

Completano il comparto imaging due accessori dedicati – Imaging

Grip Kit e Kit Teleobiettivo Zeiss esterno 2,35x – pensati per ampliare

la libertà creativa e portare l’esperienza fotografica mobile a un livello professionale.

La fotocamera principale Zeiss Gimbal-Grade da 50 MP migliora la

stabilizzazione e introduce funzioni avanzate come 20x Long-Range Motion Snapshot

e Telephoto Flower & Bird Shots. Entrambi i modelli supportano registrazioni video

Pro 4K a 120 fps, mentre X300 Pro aggiunge Dolby Vision 4K e Log 4K a 10 bit, per una

resa cinematografica completa. Insieme ai due smartphone, arriva anche OriginOS 6,

la nuova interfaccia di Vivo che punta su fluidità, produttività e integrazione AI. Tra le

novità spiccano AI Image Studio con funzioni creative basate su intelligenza artificiale,

e Vivo Office Kit, per il collegamento diretto tra smartphone e pc.

•

Cellularline

Maxi3

Cellularline

Sound Box

Maxi3 è la nuova edizione della cuffia wireless

over-ear firmata Music Sound, pensata per chi

vuole qualità audio, stile e comfort in un unico

prodotto. Con tecnologia Active Noise Cancelling

(Anc), elimina i rumori esterni per un

ascolto immersivo, permettendoti di godere

la tua musica. Il design moderno con

padiglioni effetto metallico, unisce eleganza

e carattere, mentre l’archetto imbottito

garantisce comfort anche dopo ore di utilizzo.

Fino a 35 ore di autonomia e con comandi

integrati, è disponibile in 4 varianti colore (blu,

nero, bianco e viola).

•

HONOR

MagicPad 2

MagicPad 2 è un tablet potente con

un Oled da 12,3 pollici e risoluzione

3K, perfetto per l’intrattenimento e

la produttività. Dotato di processore

Snapdragon 8s Gen 3 e display a 144

Hz di refresh rate, offre prestazioni

fluide. La batteria da 10.050 mAh supporta

ricarica rapida a 66 W, garantendo

lunga autonomia. L’audio, con

otto altoparlanti e certificazione Imax

Enhanced, offre un’esperienza sonora

coinvolgente. È compatibile con

la Magic Keyboard e la Magic Pencil,

ideali per scrivere e disegnare. Con

MagicOS 8.0, il MagicPad 2 è una scelta

versatile per chi cerca un tablet potente

e funzionale.

•

Sound Box è la cassa ideale per i party indoor e outdoor.

Con 80 Watt di potenza, offre un suono potente e di

qualità, con connessione Bluetooth per ascoltare la tua

musica senza fili. La tecnologia True Wireless permette

di collegare due speaker per un effetto stereo immersivo.

Dotata di maniglia e ruote, Sound Box è facile da trasportare

ovunque. Garantisce fino a 4 ore di autonomia

e include spettacolari luci Rgb che si sincronizzano con il

ritmo della musica. Il controller integrato consente una

gestione intuitiva di musica, luci, suono e funzioni Tws. •

Mobile

27

di Luca Figini

Intervista a Giorgia Bulgarella, marketing director di Motorola,

per analizzare le unicità del brand e il ruolo del retail

“Perché siamo un brand

lifestyle-tech”

otorola debutta con il suo smartphone

M

“slim” (5,99 mm di spessore): è l’Edge

70. Che apre la strada alla prossima generazione

di device mobili e si innesta

in un segmento di mercato interessante

perché composto da modelli che sommano prestazioni e

compattezza. Edge 70 è la ciliegina sulla torta per il 2025

di Motorola, che si è stabilmente posizionato al terzo posto

in Italia (a volume con una market share del 13% e

a valore). Restringendo il contesto al mercato degli operatori

telefonici, Motorola è al secondo posto. Di più: la

brand awareness ha superato il 40% e quella sollecitata

arriva al 97%; il brand è considerato affidabile dalla grande

maggioranza dei consumatori, che quindi ne valutano

i modelli per l’acquisto. Spiega Giorgia Bulgarella,

marketing director di Motorola Italia: “In uno scenario

sempre più difficile, con segnali ben poco confortanti

e rassicuranti, ci confermiamo ‘year to date’ nella terza

posizione come market share GfK a valore e a volume. A

conferma del percorso virtuoso che abbiamo intrapreso,

anche se abbiamo dovuto adattarci a dinamiche di prezzo

e promozionali, che hanno drogato i risultati effettivi

perché legati a logiche competitive che di fatto abituano

il consumatore ad acquistare solo in base al prezzo. Invece,

l’innovazione è un investimento costante per Lenovo

e Motorola con l’obiettivo di realizzare prodotti sempre

nuovi e con contenuti diversi che invitano i clienti finali a

entrare nel punto vendita”.

Innovazione e consumatore

Il consumatore sta cambiando, come dice Giorgia Bulgarella:

“A imporci ragionamenti sempre nuovi sono una

serie di fattori, tra cui l’allungamento del ciclo di vita dei

device mobili e un atteggiamento critico e attendista del

cliente finale consapevole e attento alla scelta d’acquisto.

In questo senso, le operazioni promozionali soddisfano

l’utente e portano benefici al mercato solo nel breve periodo

ma non sono sostenibili in un’ottica di sviluppo

di lungo periodo, per la suddetta importanza della leva

innovativa come stimolo all’acquisto. Motorola in questi

anni ha lavorato in controtendenza dando sempre maggiore

importanza a caratteristiche uniche e distintive per

consolidare il nostro posizionamento ‘lifestyle tech’, ovvero

una perfetta fusione tra design, colore, moda e tecnologia.

L’idea è portare nelle mani dei consumatori un

prodotto completamente personalizzabile in base ai loro

gusti e alla volontà di esprimersi. Il ragionamento di base

è semplice: abituare il cliente finale a ragionare non solo

in termini di specifiche tecniche, ma anche di elementi

sensoriali come il colore, i materiali, l’abbinamento con

il vestiario, gli accessori e così via. E questo ragionamento

si estende a tutte le fasce in cui operiamo sia flagship

sia entry level: ogni modello ha caratteristiche distintive

ed estetiche studiate per il target al quale si riferisce. In

questo modo vogliamo riportare il prodotto al centro dei

ragionamenti: lo smartphone come scelta e non come

commodity. La sintesi di tutto ciò è rappresentata, ad

Giorgia Bulgarella

oggi, dall’Edge 70: ha un posizionamento corretto, è bello

e alla moda, ha contenuti stilistici unici”. Proprio sui colori

interpelliamo Giorgia Bulgarella, perché Motorola ha

abituato il mercato ad avere tonalità e lavorazioni originali

anche grazie a partnership prestigiose come Pantone

e Swarovski. Dice la manager: “Le varianti di colore sono

una scommessa vinta perché abbiamo constatato empiricamente

che il 60% dei modelli venduti di Motorola

sfoggiano varianti diverse dal nero o dal bianco. Si consideri

che solo pochi anni fa oltre il 70% degli smartphone

venduti erano neri o bianchi: il rapporto si sta ribaltando

a favore dei colori. Ed è interessante notare che proprio

gli utenti appartenenti alle generazioni più giovani sono

stimolati ad acquistare prodotti colorati, che incarnano

una propria personalità e che permettono alle persone di

comunicare qualcosa di nuovo e diverso anche attraverso

il device”. Estetica e sostanza viene da pensare, dato che

Motorola garantisce una resistenza di standard militare

su tutti i modelli perché, spiega Giorgia Bulgarella, “nel

2025 abbiamo voluto inserire questa caratteristica in ogni

prodotto della gamma, così da rispondere alle necessità

del consumatore che ricerca prodotti il cui ciclo di vita

si è allungato nel tempo. Motorola propone device belli

e solidi indipendentemente dalla capacità di spesa per

tranquillizzare l’utente sulla scelta che sta compiendo”.

Il ruolo del retail

Nel momento della scelta d’acquisto, subentra il ruolo

del canale. Il retail che propone Motorola, spiega Giorgia

Bulgarella, ha la possibilità di incrementare le “opportunità

di generare pedonabilità nei punti vendita grazie

alle numerose attività che svolgiamo per suscitare

interesse e traffico intorno al nostro brand. Dal nostro

punto di vista, le persone entrano nei negozi per ave-

re spiegazioni, risposte ed esperienze che partono da

uno stimolo esterno generato dai vari touchpoint che

tocchiamo. Oltre a raccontare le caratteristiche tecniche,

ora con Motorola c’è anche l’occasione di spiegare un

aspetto più lifestyle e valoriale del prodotto legato all’estetica,

ai materiali e alla personalità. In sostanza si può

uscire dal tecnicismo per impostare una narrazione più

lifestyle per interessare le persone seguendo messaggi

nuovi e più avvincenti, che vertono sul poter avere tutto

il necessario al prezzo giusto”.

Che ruolo ha la IA nella proposizione di Motorola? Risponde

Giorgia Bulgarella: “L’intelligenza artificiale sui

device mobili ha la funzione di migliorare l’esperienza

d’utilizzo. In questo approccio, Motorola (e Lenovo) sono

in prima linea nel rendere la IA capace di rispondere a

effettive necessità degli utenti finali. Così si sta evolvendo

Moto AI che interviene, per esempio, non solo per quanto

riguarda l’imaging ma anche ottimizzando le risorse

del dispositivo e migliorando la produttività dell’utente.

Faremo diventare protagonista la IA dei nostri device mobili

quando potremo offrire vantaggi e funzioni innovative

e uniche al cliente finale; per il momento, la offriamo

su tutti i nostri device, in modo calibrato a seconda

del posizionamento, come funzione proiettata al futuro”.

Aggiunge Giorgia Bulgarella: “Anche l’ecosistema rientra

nella logica della piattaforma di intelligenza artificiale. Soprattutto

i wearable avranno un ruolo importante per la

IA. Dunque l’intento di Motorola è avere l’ecosistema più

ampio possibile, che parte dagli smartphone, attraversa i

wearable e gli accessori per arrivare ai pc. A tendere, si

tratta di mettere i dispositivi a fattor comune in una logica

di IA agentica: tutto ciò per confermare che il lancio

di nuove categorie di prodotto rientra in una strategia e

in una visione futura ben definita, che basa la sua forza

anche sull’estesa e completa lineup di Lenovo. L’obiettivo

è di garantire l’interoperabilità di tutti i device Motorola e

Lenovo, che già avviene con software quali Smart Connect

e che sarà sempre più coesa e potente grazie alla IA”. Per

comunicare tutte queste novità, Motorola ha scelto due

ambiti d’azione elettivi: lo sport e la musica. “Abbiamo

costruito un palinsesto di alto profilo” - spiega Giorgia

Bulgarella - “Perché crediamo che le passioni delle persone

sono un veicolo straordinario per raccontare i nostri

valori e per narrare i punti in comune tra il nostro brand

e gli utenti. Sport e musica, nello specifico, sono presidi

marketing già da qualche anno e che ci hanno permesso

di attivare un dialogo concreto e ingaggiante con i consumatori

per fare conoscere Motorola al più ampio pubblico

possibile, dalle nuove generazioni fino ai target che

hanno ben presente la storicità del nostro brand. Siamo

sempre stati coerenti nei messaggi che abbiamo immesso

nelle nostre attività e nel 2026 continueremo a tenere alta

l’attenzione su questi mondi in continuità con quanto fatto

finora. E, anzi, aumentando la portata con una serie di

attivazioni sul territorio, con attivazioni nei punti vendita

ad hoc mirate al sell-out, e grazie al fatto che Motorola

sarà Official Smartphone Partner di Fifa World Cup 2026”. •

TOUCH

28

Novembre-Dicembre 2025 Mobile

di Luca Figini

La nuova gamma flagship porta la fotografia su smartphone a nuovi livelli di

qualità grazie anche alla partnership con Hasselblad

Oppo Find X9: obiettivo eccellenza

ppo vuole elevare il riferimento

nei flagship con

O

i modelli Find X9 e Find

X9 Pro. Scrive il brand:

“Questa nuova serie garantisce

un’esperienza eccezionale a 360

gradi, combinando un sistema di fotocamere

co-progettato con Hasselblad, una

durata della batteria rivoluzionaria, performance

potenti e ColorOS16”. Spiega

Jessica Chuang, chief marketing officer

di Oppo Italia: “Vogliamo offrire il migliore

equilibrio nella categoria flagship

per prestazioni, autonomia, imaging,

software, personalizzazione e IA. Non

importa in quale situazione o quale funzione

devono svolgere i nostri utenti, con

la serie Find X9, in particolare con il Pro,

hanno in mano un device pronto a tutto,

per tutto il giorno e caratterizzato da

un’elevata qualità in ogni aspetto: dalla

fotografia, alla resistenza e connettività

fino al multimedia e alla produttività. A

questo aggiungo la presenza di ColorOS

16 con una intelligenza artificiale evoluta

che permette di amplificare le funzioni

dello smartphone e di personalizzarne a

fondo l’esperienza d’uso anche grazie a

Mind Space, un vero agente IA che aiuta

a tenere traccia di tutte le informazioni

personali e di risolvere problemi in tempo

reale con il supporto di Gemini”.

Find X9 e X9 Pro

La serie Find X9 debutta con un sistema

di fotocamere Hasselblad Master di nuova

generazione. Precisa Oppo: “Combinando

un hardware all’avanguardia con

un sistema fotografico avanzato, la nuova

serie introduce un salto importante nella

qualità dell’immagine”. Find X9 è dotato

di una fotocamera principale a 50MP con

sensore Sony LYT-808 da 1/1,4” e apertura

f/1.6, in grado di catturare il 57% di luce

in più per immagini nitide. A questa si affianca

la fotocamera ultragrandangolare

a 50MP (con supporto macro) e un teleobiettivo

periscopico con sensore Sony

LYT600 a 50MP e 1/1,95”. A completamento

c’è la True Color Camera: un sensore

di spettro dedicato e che misura con precisione

la luce ambientale, offrendo una

riproduzione dei colori più accurata anche

nelle condizioni di illuminazione più

complesse. L’accuratezza dei colori è la

cifra di questa nuova serie di Oppo, come

dimostra il modello di punta: Find X9 Pro,

che parte dalla solida base del fratello minore

ma con una serie di upgrade per le

fotocamere principale e teleobiettivo. La

nuova Ultra XDR Main Camera integra un

sensore Sony LYT-828 personalizzato da

1/1.28” dotato dell’innovativa tecnologia

Real-Time Triple Exposure, che consente

di scattare in modo ottimale in tutte le

condizioni di luce. Find X9 Pro introduce

la fotocamera Hasselblad Telephoto

da 200MP. Sviluppata in collaborazione

con Hasselblad, questa ottica con zoom

3x utilizza un ampio sensore da 1/1.56” e

200MP di risoluzione, abbinato a un obiettivo

certificato Hasselblad con apertura

f/2.1 per assicurare un’ottimale quantità

di luce e una distanza minima di messa a

fuoco pari a 10 cm nella macro. Per spingersi

ancora oltre, Oppo ha sviluppato un

processo di Active Optical Alignment che

allinea con precisione il pacchetto delle

lenti al sensore, migliorando la risoluzione

del 15%.

Fotografia computazionale

Sulla serie Find X9 debutta il Lumo Image

Engine, la suite di algoritmi di fotografia

computazionale di Oppo che migliora

nitidezza, gamma dinamica e resa cromatica,

garantendo al contempo un aspetto

naturale alle immagini. Ricostruendo

l’intera pipeline di imaging attraverso il

Parallel Computing, questo “motore” riesce

a fare di più con meno: fino al 50% in

meno di utilizzo della Cpu, 60% in meno

di uso della memoria e 50% in meno di

consumo energetico. L’efficienza di Lumo

Image Engine sblocca tutto il potenziale

dei sensori ad alta risoluzione. In piena

luce diurna, gli utenti possono scattare

foto alla risoluzione completa di 50MP

come impostazione predefinita, ottenendo

oltre quattro volte i dettagli rispetto

alle immagini standard da 12MP. In

condizioni di scarsa illuminazione o in

situazioni più complesse, la fotocamera

passa in modo intelligente alle modalità

25MP o 12MP, utilizzando il pixel binning

per un controllo del rumore superiore.

La serie Find X9 introduce le 4K Motion

Photos, una novità nel settore che porta

la risoluzione video da 1080p a 4K, per

risultati visibilmente più nitidi. Gli utenti

possono anche estrarre qualsiasi fotogramma

come immagine fissa ad alta

risoluzione, preservando ogni istante con

dettagli perfetti.

Le capacità video professionali della serie

sono altrettanto elevate: entrambi i

dispositivi supportano la registrazione

video 4K a 120fps in Dolby Vision HDR

tramite la fotocamera principale, mentre

Find X9 Pro estende questa possibilità anche

alla fotocamera Hasselblad Telephoto

da 200MP. Per gli utenti più esperti, la

serie Find X9 supporta la registrazione in

formato Log con certificazione Aces, offrendo

un file piatto e ricco di dati, ideale

come base per una correzione colore professionale.

Il Find X9 è dotato di una batteria

da 7.025 mAh, il Find X9 Pro dispone

di una batteria da 7.500 mAh. Entrambi

i modelli supportano la ricarica rapida

cablata SuperVooc da 80W e la ricarica

rapida wireless AirVooc 50W, oltre alla ricarica

wireless inversa a 10W.

Design e sistema operativo

La serie Find X9 si distingue per un design

moderno con bordi piatti e una cornice

sagomata che garantisce una presa

comoda e sicura. Entrambi i modelli sono

dotati di un display piatto di nuova generazione

da 6,78” con cornici simmetriche

sottili da 1,15 mm, per un’esperienza visiva

immersiva e senza bordi. I display (a

120 Hz) offrono una luminosità massima

di 3.600 nit all’aperto e una luminosità

minima di 1 nit, con dimming Pwm ad

alta frequenza per garantire il massimo

comfort visivo in ogni condizione. La

scocca ha certificazioni IP66, IP68 e IP69

per una protezione totale contro polvere,

potenti getti d’acqua, immersioni e persino

spruzzi ad alta temperatura. La serie

Find X9 è affidata al chipset MediaTek Dimensity

9500 con processo a 3 nm di terza

generazione di TSMC: l’architettura della

Cpu All-Big-Core raggiunge prestazioni

fino al 32% superiori e un consumo energetico

di picco inferiore del 55%. Anche

la Gpu Arm G1-Ultra offre un incremento,

con prestazioni grafiche superiori del

33% e un’efficienza energetica migliorata

del 42%, mentre la nuova MediaTek NPU

990 offre più del doppio delle prestazioni

con un’efficienza superiore del 56%. Queste

capacità sono assistite dalle camere

di vapore personalizzate della serie Find

X9 progettate per garantire che la scocca

rimanga fresca al tatto e che il gameplay

sia sempre fluido e stabile.

Sviluppato in stretta collaborazione con

MediaTek, la nuova versione del Trinity

Engine di Oppo ridefinisce la gestione

delle risorse a livello di chip per garantire

prestazioni elevate e durature e un’efficienza

energetica maggiore. Questo include

caratteristiche come il Chip-Level

Dynamic Frame Sync per una Maggiore

fluidità in scenari di utilizzo intensi, l’Unified

Computing Power Model per più

del 90% di accuratezza nella predizione

del tempo di consumo, e Sensor Offload,

con conseguente riduzione del 16,1% del

consumo energetico durante la registrazione

video HDR 4K a 60 fps. Infine, ColorOS

16 è ancora più

reattivo e ha una

dotazione completa

di strumenti IA,

anche per l’editing

imaging avanzato. •


Gaming & Entertainment

Il colosso videoludico giapponese ha rivisto al rialzo le previsioni

a quota 19 milioni per marzo 2026

29

Nintendo Switch 2:

venduti oltre 10 milioni di pezzi

l colosso videoludico di

I

Kyoto Nintendo ha aumentato

martedì le sue

previsioni di vendita

per la sua nuova console

lanciata lo scorso 5 giugno in tutto il

mondo. La società guidata dal presidente

Shuntaro Furukawa per Nintendo Switch

2 ha alzato a 19 milioni di unità il target

(rispetto ai 15 milioni iniziali) per l’anno

finanziario che terminerà a marzo 2026.

Non solo. Ha anche incrementato del 16%

le sue previsioni di utile operativo per

l’intero anno, portandolo a 370 miliardi

di yen (circa 2,45 miliardi di dollari).

Oltre 10 milioni di unità in 4 mesi

Fin dal lancio dello scorso giugno Nintendo

Switch 2 ha collezionato vendite rilevanti

e gli investitori hanno valutato in

modo positivo le potenzialità del nuovo nel periodo chiave degli

sistema di gioco nonostante le problematiche

che sono state affrontate a seguito tobre-dicembre) il gigan-

acquisti di fine anno (ot-

della guerra commerciale dei dazi del te giapponese può vantare

ci sono titoli quali

presidente Usa Donald Trump, che ha comunque

messo a dura prova la gestione Pokémon Legends: Z-A, Hyrule Warriors:

Il prodotto

della catena di approvvigionamento di L’Era del destino e Kirby Air Riders. Il presidente

Shuntaro Furukawa ha dichiara-

Nintendo.

Stando ai dati, l’azienda ha venduto 10,3 to: “La prima stagione di shopping natalizio

sarà un banco di prova fondamentale

milioni di unità Nintendo Switch 2 a fine

settembre, supportate da titoli come Mario

Kart World e Donkey Kong Bananza. Il

e siamo fiduciosi”.

rapporto tra utile operativo e utile netto La campagna Tv in Italia

della società nel primo semestre dell’anno

è stato del 13,2%, rispetto al 23,2% delgna

natalizia, Nintendo Switch 2 in Italia

A supporto delle attività per la campalo

stesso periodo dell’anno precedente. ha schierato un poker di talent per lo

Tra i giochi che sosterranno la domanda spot Tv (nei formati da 20 e 30”) oltre alle

aazioni digital: Emma Marrone, Frank

Matano, Marco Materazzi e Mattia Stanga

si sono riuniti online per affrontare

memorabili sfide su Mario Kart World e

successivamente si sono trovate sotto lo

stesso tetto per una partita sui tabelloni

di Super Mario Party Jamboree - Nintendo

Switch 2 Edition + Jamboree TV. L’incontro

ha dato vita a due spot dedicati

alle novità della console, che dimostrano

come il divertimento sia accessibile e alla

portata di tutti.

•

GTA VI rinviato al

19 novembre 2026

Il super titolo GTA VI, produzione

dell’etichetta Rockstar Games (che fa

capo al publisher Take Two Interactive)

è stato rinviato ancora una volta.

Dopo il primo slittamento di data che

dava appuntamento al 26 maggio

2026, il debutto dell’attesa new release

è stato rimandato di altri mesi.

Al momento la data è stata fissata al

19 novembre 2026. Al di là della delusione

dei gamer, secondo gli analisti

di mercato la decisione potrebbe

consentire a Take Two di dare vita al

lancio più potente e grande di sempre.

Vedremo anche in che modo reagirono

gli altri editori videoludici: cioè

se in qualche misura decideranno di

rimodulare il calendario delle proprie

uscite per evitare di rimanere “compressi”

dalla potenza di GTA VI. •

Db-Line, distribuisce in esclusiva Palo!, il primo gioco da tavolo di calcio

Arriva il calcio in versione gioco da tavolo: si chiama Palo!

È il primo boardgame calcistico, targato MD Games, distribuito

in esclusiva da Db-Line sul mercato italiano.

Palo! vanta un testimonial d’eccezione: Antonio Pellegrino,

noto al grande pubblico dei social come @zwjackson

tanto da vantare nell’insieme oltre 2 milioni di follower. Il

vulcanico imprenditore e influencer ZW Jackson - pronto a

realizzare video dedicati all’esperienza di gioco di Palo! - è

il padre dei contenuti calcistici sul web. La sua passione

che lo ha portato a diventare il presidente più giovane di

sempre: dalla terza categoria alla Kings League, con tre

squadre (FC Zeta Milano. Zeta Napoli e Zeta Kings) che

portano il suo nome. Palo! è un party game sul calcio che

mescola strategia, fortuna e interazione sociale per far vivere

un’esperienza dinamica, divertente e piena di colpi di

scena. Proprio come una partita che si gioca sul rettangolo

verde. Caratterizzato da meccaniche semplici ma coinvolgenti,

Palo! nasce dalla voglia di riportare le persone a

giocare insieme, ridere e interagire senza schermi. È un

gioco di carte semplice, divertente e immediato, pensato

per creare momenti di socialità reale tra amici e famiglie.

“Il settore dei boardgame si conferma in forte crescita e i

consumatori sono sempre più alla ricerca di esperienze interattive

e coinvolgenti da vivere offline”, dichiara Franco

Cicchello, Responsabile Acquisti di Db-Line. “Palo! s’inserisce

in questo trend come un prodotto originale e verrà

veicolato anche grazie ai contenuti del suo ideatore Antonio

Pellegrino. La confezione contiene 1 manuale, 120

carte, 8 dadi e 6 segnastelle ed il gioco farà il suo debutto

nei negozi a partire dal 1° dicembre”.

•

30

TOUCH



Gaming & Entertainment

I videogiochi Battlefield 6 e Call of Duty Black Ops 7 hanno “incrociato” le armi

in una sfida a colpi di vendite

La battaglia degli sparatutto

el gaming, il genere sparatutto

sta vivendo una

N

sorta di battaglia che

ha come protagonisti i

due titoli attesi della stagione.

Da una parte Battlefield 6 targato

Electronic Arts (EA), dall’altra l’immarcescibile

saga Call of Duty (con la firma di

Activision Blizzard) con il suo nuovo capitolo

Black Ops 7.

Da tempo non si assisteva a un derby

così acceso: e buona parte del merito va

a Electronic Arts che ha riposto notevoli

attenzioni e risorse per rilanciare il suo

franchise. Ma andiamo con ordine e vediamo

alcuni dati finora collezionati dalle

due release.

Battlefield 6: vendute 7 milioni

di copie in tre giorni

Il videogioco genere sparatutto in prima

persona Battlefield 6, sull’onda degli

ottimi riscontri ottenuti durante le beta

di agosto, dal lancio del 10 ottobre ha registrato

vendite per 10 milioni di copie,

di cui ben 7 milioni di copie in soli tre

giorni. E ancora: le stime hanno parlato

di entrate lorde per oltre 350 milioni di

dollari in meno di una settimana. Per il

suo publisher Electronic Arts si tratta

del massimo storico nelle vendite del

franchise. Stando ai dati il successo è distribuito

su Pc, PlayStation e Xbox, con

Steam che ha rappresentato una quota

significativa delle vendite. Come noto,

su Battlefield 6 Electronic Arts (che ha

accettato la sua cessione per 55 miliardi

di dollari a un gruppo di investitori sostenuto

dall’Arabia Saudita) aveva puntato

e parecchio dichiarando di essere

pronta a riconquistare i fan anche lanciando

un attacco al diretto e affermato

competitor, ossia Call of Duty di Activision.

Ebbene: Battlefield 6 ha registrato

oltre 172 milioni di partite giocate online

e ha accumulato oltre 15 milioni di ore di

visione sui servizi di streaming durante

il weekend di tre giorni, ha dichiarato

EA in un comunicato, conseguendo il

numero più alto di giocatori simultanei

di sempre per la saga. Che per la new release

dal 28 ottobre ha previsto il lancio

della prima stagione, a cui seguiranno le

due fasi successive più avanti nel corso

dell’anno. Una strategia che intende supportare

e alimentare la produzione, proprio

nell’ottica di consolidare il successo

ottenuto. Altri titoli in scuderia, quali

Apex Legends, Star Wars Battlefront

avevano perso slancio e appeal presso i

gamer. Che però adesso hanno dimostrato

fiducia nei confronti di Battlefield 6.

Ps5, vendute altri 3,9 milioni di console.

Bene Ghost of Yotei

Il colosso giapponese Sony ha aumentato dell’8% le sue previsioni di utile operativo

per l’anno che si concluderà a marzo 2026, portandolo a 9,5 miliardi di dollari.

E questo grazie sia a un impatto inferiore alle aspettative dei dazi statunitensi,

sia alla forza delle sue attività di intrattenimento e chip. Per Sony tra i fattori che

hanno contribuito alle performance c’è il successo del film d’animazione Demon

Slayer: Kimetsu no Yaiba Infinity Castle. La divisione gaming - benché abbia

registrato una flessione degli utili a causa delle perdite da svalutazione relative

al videogioco Destiny 2 firmato da Bungie - ha esibito per la console Ps5 un sellout

di 3,9 milioni di unità con un leggero aumento rispetto allo stesso periodo

dell’anno precedente. E adesso la campagna natalizia entra nel vivo. Sul versante

software videoludico Sony ha dichiarato di aver venduto 3,3 milioni di unità di

Ghost of Yotei, lanciato a inizio dello scorso mese di ottobre e che è stato accolto

molto bene dal pubblico.

•

Il trend di Black Ops 7

Nella sfida a distanza tra i due titoloni

sparatutto ecco i primi dati relativi alle

performance collezionate da Call of Duty

Black Ops 7, che ha debuttato lo scorso

14 novembre. Dopo una settimana, nella

classifica europea il videogioco è in prima

posizione ma con numeri sembra inferiori

rispetto al lancio di Battlefield 6.

Un dato su cui probabilmente ha pesato

la flessione già esibita nel Regno Unito

in termini di sell-out al lancio. Un altro

fattore che può aiutare a spiegare il trend

è legato al fatto che il titolone sparatutto

di Activision Blizzard (proprietà Microsoft)

ha debuttato subito su Xbox Game

Pass inducendo non pochi gamer a scaricare

Black Ops 7 grazie all’abbonamento,

senza doverlo acquistare. Ma il best

seller, capitolo numero 21 della saga, ha

scalato la vetta. Infine, al di là della partenza,

la storia racconta che la produzione

videoludica (solitamente) ha una

“tenitura” più lunga nei mesi successivi

all’uscita. Riavvolgendo il nastro, vale

la pena ricordare che a novembre 2024

- dati del quotidiano The Washington

Post - il franchise aveva superato quota

500 milioni di copie vendute nel mondo

(escludendo gli spin-off come Warzone o

i numeri provenienti da Call of Duty: Mobile),

portando lo sparatutto a collocarsi

alle spalle di un’autentica icona videoludica

come Mario di casa Nintendo. Classifica

alla mano, i “magnifici sette” videogiochi

che hanno infranto la soglia di

250 milioni di copie rispondono ai nomi

di Mario (880 milioni), Call of Duty (500

milioni), Tetris (495 milioni), Pokémon

(480 milioni), GTA (430 milioni), Minecraft

(350 milioni) e Fifa (325 milioni).

Da considerare per altro che Call of Duty

e Minecraft sono le uniche saghe la cui

pubblicazione ha preso il via negli anni

2000, anziché negli Anni ’80 o ’90.

Il capitolo campione d’incassidella seie

Cod resta Modern Warfare pubblicato

nel 2019 - firmato Infinity Ward - che ha

ottenuto un sell-out di 30 milioni di copie

(i dati si riferiscono al 2020). La release

Modern Warfare 3 del 2011, invece,

invece ottenuto vendite per 26,5 milioni

di pezzi di poco al di sopra del Black

Ops pubblicato nel 2010.

•

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