Touch Journal n. 04/2026

Anno 7 | Giugno 2026
04
“Sono pochi i traguardi che tenacia e perizia non possono raggiungere;
le grandi conquiste non si realizzano con la forza ma con la perseveranza”
(Samuel Johnson)
Poste Italiane SPA - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (convertito in Legge 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 1, LO/MI
In caso di mancato recapito inviare al CMP di Milano Roserio per la restituzione al mittente previo pagamento resi.
Mobility & Outdoor
Accessori e device,
smartwatch e wearable,
per esperienze all’aria aperta
da vivere nel segno
del benessere
e della connettività

2
TOUCH
Giugno 2026
Sommario
di Luca Figini - luca.figini@nelsonsrl.com
Generare
profitto dalla IA
04
Retail
“È importante fare sistema”. Applia Italia è ancora più coesa
per affrontare il mercato. La parola al presidente Stefano Pasini:
“Protagonisti della transizione ecologica”
Per più di due anni l’intelligenza artificiale
è stata il principale motore della
crescita dei mercati finanziari globali
e dello sviluppo tecnologico in tutti i
segmenti. Dall’esplosione di ChatGPT
alla corsa agli investimenti nei data center,
passando per la domanda record di
semiconduttori e correlata carenza di
memorie, il settore tecnologico ha vissuto
una delle fasi rialziste più intense
degli ultimi decenni. Proprio l’IA sta
diventando una delle principali cause
della volatilità che sta colpendo le Borse
mondiali. Nelle ultime settimane gli
investitori hanno avviato una massiccia
rotazione dei portafogli, riducendo
l’esposizione ai titoli tecnologici che
più hanno beneficiato dell’entusiasmo
per l’intelligenza artificiale. Le vendite
hanno interessato soprattutto i grandi
protagonisti della rivoluzione IA, trascinando
al ribasso gli indici azionari statunitensi
e generando effetti a catena
anche sulle piazze finanziarie europee
e asiatiche. Potrebbe essere un momento
congiunturale, tuttavia è un campanello
dall’allarme perché non indica un
improvviso crollo della fiducia nella IA:
i mercati questa volta stanno reagendo
in termini puramente economici, ovvero
il rapporto tra investimenti, tempi di
Roi e valutazioni azionarie. Il vero interrogativo
riguarda chi riuscirà a trasformare
questa rivoluzione tecnologica in
un modello di business profittevole e,
soprattutto, in quanto tempo. Al consumatore
arriva il risultato finale di questa
monumentale massa di soldi immessi in
tecnologia: sui pc, sugli smartphone, sui
tablet, sui wearable, nei servizi on-line
con chatbot e simili. Il consumatore è
pronto a pagare un prezzo coerente con
i costi elevati che si stanno sostenendo
per portare le funzioni IA sui device? La
domanda è cruciale e investe la sostenibilità
del business nel medio e lungo
termine. Il valore aggiunto offerto dalla
IA deve essere netto e percepibile, per
non depauperare i profitti e l’innovazione
dei modelli IA. Nessun dubbio che la
IA abbia un potenziale rivoluzionario
enorme ma la storia - anche recente -
ci ricorda che le trasformazioni richiedono
anni per diventare sostenibili. •
05
06
08
Retail
Un modello basato sulla vicinanza. Euronics annuncia i (solidi) risultati
in Italia, il nuovo presidente e la vision futura del Gruppo all’insegna della
prossimità e della territorialità
Retail
“L’elettronica sempre più vicina ai consumatori”.
Si amplia la rete di negozi Xpress di MediaWorld: cosa offre
questo format e perché è importante per l’insegna
Gaming & Entertainment
Db-Line va in goal con i Sockers. La società guidata da Marco Salmini
ha acquisito la distribuzione esclusiva per l’Italia delle statuette
dedicate ai calciatori più famosi realizzate da Banbo Toys
TOUCH JOURNAL
Direttore responsabile Luca Figini
Direttore editoriale Riccardo Colletti
Senior editor Matteo Borré
Marketing & Operations Roberta Rancati
Art direction Inventium s.r.l.
Stampa La Terra Promessa Società
Cooperativa Sociale Onlus (Novara)
Editore Nelson Srl
Viale Murillo, 3 - 20149 Milano - Telefono 02.84076127
info@nelsonsrl.com - www.nelsonsrl.com
Registrazione al Tribunale di Milano
n. 11 del 21 Gennaio 2020
Nelson Srl - Iscrizione ROC n° 33940 del 5 Febbraio 2020
Periodico mensile
N.4 - Giugno 2026
Abbonamento Italia per 8 numeri annui: euro 30,00
L’editore garantisce la massima riservatezza dei
dati personali in suo possesso. Tali dati saranno
utilizzati per la gestione degli abbonamenti e
per l’invio di informazioni commerciali. In base
all’art. 13 della Legge n° 196/2003, i dati potranno
essere rettificati o cancellati in qualsiasi momento
scrivendo a: Nelson Srl
Responsabile dati - Riccardo Colletti
Viale Murillo, 3 - 20149 Milano

TOUCH
4
Giugno 2026 Retail
di Luca Figini
Applia Italia è ancora più coesa per affrontare il mercato.
Dice Stefano Pasini: “Protagonisti della transizione ecologica”
“È importante fare sistema”
un anno dall’insediamento della nuova
squadra di presidenza, Applia Italia
A
traccia un bilancio positivo del percorso
compiuto e rilancia il proprio impegno
per la competitività dell’industria
degli elettrodomestici. A ribadirlo è stato il presidente di
Applia, Stefano Pasini, intervenuto durante l’assemblea
annuale dell’associazione, occasione nella quale ha sottolineato
i risultati raggiunti in termini di rappresentanza
istituzionale, politiche industriali e valorizzazione del
comparto. L’Associazione Confindustriale che rappresenta
i produttori di elettrodomestici in Italia, dedicata
alle prospettive del comparto e alle priorità industriali
per rafforzarne la competitività, ha nominato in qualità
di Consigliere, Giuseppe Lorubio, Public & Regulatory
Affairs Director di Ariston Group e confermato in Consiglio
Marco Saccone, AD di Olimpia Splendid.
Il contesto di mercato
Nel corso dell’incontro sono stati presentati i dati di mercato
elaborati da NIQ/GfK, con un focus sul comparto degli
elettrodomestici. Nel primo trimestre 2026 il mercato
italiano Tech & Durable ha registrato una crescita del 5%
a valore, raggiungendo i 4 miliardi di euro. All’interno di
questo quadro, gli elettrodomestici hanno mostrato una
dinamica positiva: +6% per i Major Domestic Appliances
e +11% per gli Small Domestic Appliances. Anche il
canale online conferma un andamento favorevole, con
una crescita complessiva dell’11% e performance particolarmente
rilevanti per Major Domestic Appliances,
Small Domestic Appliances e Home Comfort. Secondo
NielsenIQ sono “segnali incoraggianti, che confermano
la vitalità del comparto, ma che si inseriscono in uno
scenario ancora complesso. La fiducia dei consumatori
resta debole, la propensione all’acquisto prudente e la
sensibilità al prezzo continua a crescere. A questi elementi
si sommano l’aumento dei costi energetici e delle
materie prime e le crescenti pressioni competitive
internazionali”. Proprio la competitività dell’industria
dell’elettrodomestico è stata al centro del dibattito assembleare,
al quale ha preso parte attraverso un collegamento
video il Ministro delle Imprese e del Made in
Italy, Adolfo Urso. Nel suo intervento, il Ministro ha sottolineato
la strategicità del settore per la manifattura
italiana ed europea e l’importanza che l’elettrodomestico
rientri nel perimetro dell’Industrial Accelerator
Act. Applia Italia ha confermato la necessità di riconoscere
l’elettrodomestico come settore strategico per
l’Europa e di rafforzare gli strumenti di sostegno alla
domanda. In questa direzione, il Bonus Elettrodomestici
italiano – dedicato agli apparecchi efficienti made in
EU – ha dimostrato l’efficacia di misure mirate: tra novembre
2025 e aprile 2026 le vendite sono cresciute di
194.600 unità, pari a +8,8% in volume, con un valore aggregato
in aumento di 153 milioni di euro, circa +6,9%
a valore. Per l’Associazione, questo modello va rafforzato
e coordinato a livello europeo, insieme a interventi
sui costi di energia e materie prime e a una revisione
del CBAM, per evitare penalizzazioni a carico dei
produttori europei rispetto ai prodotti finiti extra-UE.
Marco Imparato (a sinistra)
e Stefano Pasini (a destra)
Applia: un altro Bonus Elettrodomestici?
Uno dei temi centrali dell’intervento è stato il Bonus
Elettrodomestici, misura che secondo Applia ha dimostrato
concretamente la propria efficacia. Pasini ha ricordato
come il provvedimento abbia generato in appena
cinque mesi un incremento del mercato pari a circa
200 milioni di euro, producendo un gettito IVA aggiuntivo
tale da compensare ampiamente il costo sostenuto
dallo Stato. “È stata una misura virtuosa sotto tutti i punti
di vista” – dice Pasini – “Perché ha favorito l’efficientamento
energetico, sostenuto la produzione europea e
italiana e, grazie alle maggiori entrate fiscali generate,
si è sostanzialmente autofinanziata”. Alla luce di questi
risultati, Applia sta lavorando insieme al Ministero per
valutare una possibile riattivazione della misura nella
seconda parte del 2026, utilizzando le risorse residue del
plafond iniziale e ipotizzando nuovi stanziamenti.
L’outlook 2026
Nel tracciare il bilancio del primo anno di mandato, il
presidente di Applia Stefano Pasini ha individuato quattro
risultati principali. Il primo riguarda la crescita del
peso istituzionale dell’associazione come interlocutore
stabile sia a livello nazionale sia europeo. Il secondo è
legato alle politiche industriali e alla competitività del
settore, che hanno beneficiato di una serie di interventi
concreti promossi anche grazie all’attività di rappresentanza
svolta dall’associazione. Il terzo risultato riguarda
la crescente valorizzazione del prodotto elettrodomestico
come strumento per l’efficienza energetica. Pasini ha
evidenziato il rafforzamento interno dell’associazione,
che negli ultimi dodici mesi ha ampliato la capacità di
coinvolgimento e partecipazione degli associati. Uno dei
risultati più significativi è rappresentato proprio dall’accreditamento
raggiunto presso le istituzioni. La presenza
di un ministro all’assemblea annuale di Applia, ha osservato,
testimonia la crescente rilevanza dell’associazione
nel dibattito industriale nazionale. “La competitività e la
sostenibilità del nostro settore sono entrate nell’agenda
politica europea”, ha sottolineato. Un passaggio particolarmente
significativo dell’intervento ha riguardato il
rapporto tra transizione ecologica e competitività industriale.
Per Pasini, il successo delle politiche ambientali
non può prescindere dalla capacità delle imprese di
continuare a creare valore, occupazione e investimenti:
“La transizione ecologica deve essere sostenibile anche
dal punto di vista industriale. Se non consente alle
aziende di continuare a fare impresa, rischia di non produrre
i benefici attesi”. A sostegno di questa visione, il
presidente ha ricordato come il parco elettrodomestici
italiano abbia un’età media di circa 15 anni e consumi
mediamente il 60% in più rispetto ai prodotti di ultima
generazione. Accelerare il rinnovo degli apparecchi installati
nelle abitazioni potrebbe determinare riduzioni
della bolletta energetica comprese tra il 30% e il 40%.“Gli
elettrodomestici rappresentano una parte fondamentale
della soluzione al problema energetico”, ha evidenziato
Pasini. “L’innovazione che le nostre aziende portano
sul mercato contribuisce direttamente alla riduzione
dei consumi e all’efficienza del sistema”. Guardando al
futuro, il presidente ha indicato le direttrici strategiche
che guideranno l’azione dell’associazione nel biennio
2026/2027. Comunicazione, accreditamento istituzionale
e creazione di valore per gli associati
saranno i pilastri dell’attività
futura, con una particolare attenzione
alla valorizzazione del Made
in Italy e al rafforzamento dell’intera
filiera produttiva.
•

Retail
5
di Luca Figini
Euronics annuncia i (solidi) risultati in Italia, il nuovo presidente
e la vision futura del Gruppo che verte sulla prossimità
Un modello basato sul territorio
L’
assemblea dei soci di
Euronics Italia Spa ha
approvato, lo scorso 27
maggio, il Bilancio d’E-
percorso di continuità e sviluppo volto
a consolidare ulteriormente il ruolo di
Euronics come punto di riferimento nel
panorama retail italiano, valorizzando
sercizio al 31 dicembre
la capacità del Gruppo di coniugare in-
2025. La società ha registrato un fat-
novazione, presidio territoriale e quali-
turato di oltre 250 milioni di euro e un
tà della relazione con il cliente.
utile ante imposte superiore ai 330 mila
euro. Il fatturato complessivo al pubbli-
L'anno 2026
co delle imprese socie ha superato 2 mi-
Dice Diego Crisafulli, Presidente di
liardi di euro (al netto Iva), conferman-
Euronics Italia S.p.A: “L’obiettivo è di
do la solidità del modello Euronics e il
proseguire nel percorso di crescita e
ruolo del Gruppo tra i principali opera-
innovazione dell’insegna, rafforzando
tori italiani nel mercato dei technical
ulteriormente la relazione con il cliente
goods, con una quota che sfiora il 24%.
e valorizzando il contributo della nostra
rete imprenditoriale, che resta il
Presenza rafforzata
vero punto di forza del Gruppo”. Il 2026
Nel corso del 2025 Euronics ha ulterior-
rappresenta un anno particolarmente
mente rafforzato la propria presenza
significativo per Euronics Italia, che
sul territorio attraverso l’apertura di 16
celebra il 25° anniversario dalla propria
nuovi punti vendita tra diretti e affiliati,
fondazione. Un traguardo che il Grup-
proseguendo parallelamente il percorso
po interpreta non solo come occasione
di sviluppo dell’ecosistema omnicanale
celebrativa, ma come espressione di un
e dei servizi a valore aggiunto. Al mo-
rapporto di fiducia costruito nel tempo
mento, Euronics conta oltre 7.200 colla-
e nella formazione attraverso Euronics
insieme a milioni di clienti, partner e
boratori attivi nei 258 punti vendita di-
Academy, coinvolgendo collaboratori
collaboratori. In un contesto in cui in-
retti ad insegna Euronics, Comet e SME
e rete vendita in percorsi dedicati all’e-
novazione, trasformazione tecnologica
e nei 164 punti vendita affiliati, per una
voluzione del retail, dei servizi e delle
e soprattutto Intelligenza Artificiale
rete totale del Gruppo di 423 store.
nuove tecnologie. Nel 2025 il piano as-
aprono nuove opportunità per efficien-
sunzioni ha generato 183 nuovi posti di
tare processi interni e verso il cliente,
La strada dell'innovazione
lavoro, rafforzando ulteriormente il le-
l’insegna, oltre a sfruttare l’innovazio-
A supporto di questa evoluzione, il
game con i territori e la sinergia con le
ne, continua a distinguersi per la capa-
Gruppo ha investito nell’innovazione
imprese socie.
cità di accompagnare le persone nell’e-
tecnologica e nell’integrazione tra ca-
voluzione dei consumi e nel rapporto
nali fisici e digitali, con l’obiettivo di
“Investire nello sviluppo”
con la tecnologia. Conclude Euronics:
offrire un’esperienza sempre più fluida,
personalizzata e vicina alle esigenze
Diego Crisafulli
“Il 2025 ha rappresentato per Euronics
un anno di consolidamento e rafforza-
“Da 25 anni, il nostro brand rappresenta
per le famiglie italiane una presenza
dei clienti. A conferma della crescente
mento del proprio posizionamento sul
rassicurante, competente e vicina, ca-
capacità del brand di creare relazione
gramma. Il negozio online si conferma
mercato”, ha dichiarato Massimiliano
pace di rendere l’innovazione semplice,
e valore con i clienti, l’indice NPS (Net
un asset strategico per il Gruppo e cen-
Iovino, Direttore Generale di Euronics
accessibile e realmente utile nella vita
Promoter Score) ha raggiunto il massi-
trale nell’esperienza cliente registran-
Italia Spa, “I risultati raggiunti confer-
quotidiana. Il venticinquesimo anni-
mo storico di 73% anche grazie al lancio,
do un +11% rispetto al 2025, mentre il
mano la solidità di un modello fondato
versario diventa così non solo la cele-
lo scorso 7 maggio, del nuovo program-
servizio Click&Collect raggiungendo
sulla vicinanza al cliente, sulla compe-
brazione di una storia imprenditoriale,
ma fedeltà Star Club che registra perfor-
quota del 27%, conferma l’ottima siner-
tenza della rete e sulla capacità di evol-
ma la conferma di un modello che ha
mance in significativa crescita rispetto
gia tra il canale fisico e quello digitale.
vere interpretando rapidamente i cam-
saputo evolvere insieme ai cambiamen-
alla precedente edizione. Le adesioni,
In espansione il progetto di “Ship from
biamenti del mercato e dei consumi. In
ti del mercato senza perdere il valore
in sole 6 settimane, hanno già supera-
Store” che riduce significativamente i
uno scenario in continua trasforma-
della relazione e della vicinanza alle
to quota 300mila iscritti. Anche il tasso
tempi di consegna andando incontro ai
zione, abbiamo continuato a investire
persone. Un’identità che oggi si riflette
di penetrazione delle transazioni loyal-
desideri dei clienti di efficienza e velo-
nello sviluppo dei servizi, nell’innova-
nel concept prescelto per l’anniversario
ty sul totale registra un incremento di
cità. Grande protagonista anche Ronics,
zione omnicanale e nella qualità della
“Il futuro è di casa”, sintesi di una vi-
oltre 12 punti percentuali rispetto alla
il personal shopper AI driven. Primo in
relazione con le persone, con l’obietti-
sione che guarda avanti continuando a
precedente edizione, accompagnato da
Italia a lanciare il progetto con risultati
vo di rendere la tecnologia sempre più
mettere al centro fiducia, accoglienza,
una crescita dell’87% dello scontrino
incoraggianti (+53% di conversion dei
accessibile, concreta e vicina alla vita
tranquillità e qualità dell’esperienza
medio loyalty. In forte aumento anche
clienti che hanno utilizzato Ronics) il
quotidiana dei clienti”. L’Assemblea dei
cliente. Tra le principali attività previste
l’interesse verso i meccanismi premiali
Gruppo conferma che per il 2026 si de-
Soci ha inoltre nominato il nuovo Con-
un programma di iniziative dedicato ai
del programma: i buoni sconto Euroni-
dicherà ancora allo sviluppo di servizi a
siglio di Amministrazione di Euronics
clienti con promozioni, eventi speciali e
cs richiesti tramite conversione punti
supporto del cliente mediati dall’intelli-
Italia Spa e il nuovo Presidente Diego
un contest nazionale pensato per coin-
crescono del 38%, mentre risultano più
genza artificiale. Sul fronte delle risorse
Crisafulli, affiancato dai Vicepresiden-
volgere e ringraziare tutti i clienti che
che raddoppiate le richieste dei coupon
umane, Euronics ha continuato a inve-
ti Elena Vipiana e Raffaele La Torre.
hanno contribuito a costruire la storia
messi a disposizione dai Partner del pro-
stire nello sviluppo delle competenze
Le nuove nomine si inseriscono in un
dell’insegna in questi 25 anni”.
•

TOUCH
6
Giugno 2026 Retail
di Luca Figini
Si amplia la rete di negozi Xpress di MediaWorld:
cosa offre questo format e perché è importante per l’insegna
“L’elettronica sempre più vicina
ai consumatori”
mente ai clienti e presidiare una fascia di
consumatori che fino a qualche anno fa
intercettavamo meno efficacemente. Abbiamo
iniziato con il format Smart, pensato
per i centri cittadini e orientato alla
massima prossimità. Successivamente è
arrivato Xpress, testato per la prima volta
a Montano Lucino circa tre anni fa e sviluppato
in maniera significativa negli ultimi
due anni. Vogliamo raggiungere un
cliente con una frequenza di acquisto più
elevata rispetto a quella tipica dei grandi
punti vendita di elettronica. Da qui è nata
l’idea di creare superfici più contenute,
ma capaci di offrire l’intero assortimento
di un negozio MediaWorld, insieme
all’accesso a tutto il catalogo online e a
tutti i nostri servizi. Pensiamo, ad esempio,
al ritiro degli ordini in 30 minuti o al
pagamento direttamente in reparto senza
passare dalla cassa. In sostanza, massima
tecnologia in uno spazio ridotto, pensato
per una spesa rapida e quotidiana.
L’assortimento all’interno di Xpress
come è definito?
L’assortimento specifico è studiato sulla
base delle caratteristiche del punto ven-
dita e del profilo del consumatore che lo
frequenta. Grazie all’esperienza maturata
negli ultimi due anni, oggi siamo in grado
di comprendere con precisione quali
categorie siano maggiormente richieste.
Questo punto vendita rappresenta il quindicesimo
MediaWorld Xpress aperto insieme
al partner Bennet. Abbiamo osservato
una forte domanda per smartphone e
PC, ma anche per l’accessoristica e per il
piccolo elettrodomestico, soprattutto nei
segmenti della preparazione alimentare
e della cura della persona. Si tratta quindi
di un’offerta costruita su misura per il
cliente che frequenta la grande distribuzione
organizzata.
Come nasce un nuovo format?
Si parte sempre dall’analisi del territorio.
Studiamo le opportunità offerte da una
specifica area geografica, il contesto locale
e le esigenze dei consumatori che vivono
in quel bacino di utenza. L’obiettivo
è costruire il format più adatto a quella
provincia, città o regione. I format Xpress
e Smart rispondono proprio a questa
esigenza: aumentare la capillarità della
presenza MediaWorld nei centri urbani
e coprire aree dove finora non eravamo
presenti. C’è inoltre una forte componente
omnicanale. Un cliente che acquista
online deve poter contare su un punto di
ritiro vicino a casa. Con questi nuovi formati
vogliamo garantire questo servizio
a un numero sempre maggiore di consumatori
in tutta Italia.
Che ruolo hanno i servizi all’interno di
questi punti vendita?
I servizi sono fondamentali e rappresentano
una componente essenziale dell’esperienza
d’acquisto. I clienti li conosco-
iamo stati all’inaugurazione
del nuovo punto
S
vendita di MediaWorld: il
format Xpress a Lentate
sul Seveso, in Via Nazionale
dei Giovi 249, all’interno dell’ipermercato
Bennet. Con una superficie di
vendita di 600 mq, lo store consolida la
collaborazione tra MediaWorld e Bennet e
rafforza la presenza dell’insegna in Lombardia,
all’interno di un percorso di nuove
aperture e interventi di rinnovamento
sul territorio. Il format Xpress è consolidato
e apprezzato dai consumatori perché
punta a rendere l’elettronica di consumo
sempre più accessibile e integrata
nelle abitudini quotidiane di acquisto. La
formula di MediaWorld nasce per coniugare
la comodità della spesa nei punti
vendita della grande distribuzione con i
servizi tipici di un retailer specializzato
in elettronica. Tra gli elementi distintivi
figurano il servizio Pick Up in 30 minuti,
che consente di acquistare online e ritirare
rapidamente il prodotto in negozio, e
la possibilità di completare il pagamento
in reparto attraverso dispositivi mobili,
senza passare dalle casse tradizionali.
Per capire il format Xpress
In occasione dell’evento al Bennet, abbiamo
intervistato Stefano Parlati, Regional
Sales Manager New Format di MediaWorld
che esordisce con una frase: “Con Xpress e
Smart portiamo l’elettronica sempre più
vicino ai clienti”. Non a caso, perché l’evoluzione
del retailer passa sempre più dalla
prossimità, dall’omnicanalità e da un’esperienza
d’acquisto costruita attorno
alle esigenze quotidiane dei consumatori.
Come nasce l’idea dei format Xpress?
L’obiettivo è stato avvicinarci ulteriorno
molto bene e li richiedono sempre più
spesso. Posso raccontare un’esperienza
personale. Quando mi sono trasferito, dovevo
acquistare un ferro da stiro portatile.
L’addetto alle vendite mi ha proposto
una soluzione aggiuntiva che inizialmente
non avevo considerato e mi ha suggerito
anche una protezione per il prodotto.
Quel consiglio mi ha fatto riflettere
sull’utilità di alcuni servizi che non avevo
preso in considerazione. Sono uscito dal
negozio soddisfatto, con la sensazione di
aver effettuato un acquisto più completo
e consapevole. È proprio questo il valore
che vogliamo offrire ai clienti.
Anche gli strumenti di comunicazione
in negozio hanno un ruolo importante
in Xpress. Qual è la loro funzione?
Per noi è essenziale che il cliente comprenda
immediatamente le promozioni
in corso. I cartellini elettronici consentono
di rendere chiari e immediati i messaggi
promozionali, creando continuità
tra la comunicazione esterna e quella
all’interno del punto vendita. Lo stesso
vale per gli schermi TV utilizzati come
strumenti di comunicazione. Non sono
semplici espositori di prodotto, ma diventano
veri e propri canali attraverso
cui aumentare la visibilità delle offerte e
rafforzare l’identità del brand all’interno
dello store.
Quali risultati state osservando in termini
di traffico e fedeltà dei clienti?
Disponiamo di benchmark consolidati
grazie alle numerose aperture realizzate.
Registriamo una frequentazione elevata
e, soprattutto, una notevole ripetizione
degli acquisti. Non è raro che un cliente
torni più volte nella stessa settimana, un
comportamento tutt’altro che scontato
nel settore dell’elettronica di consumo.
Questo accade perché i consumatori trovano
competenza, supporto e consulenza
da parte del personale. Un indicatore
molto significativo è il nostro Net Promoter
Score: nei format Xpress e Smart
raggiungiamo mediamente un valore
di 78 punti, un risultato che testimonia
l’elevato livello di
soddisfazione e la
capacità di questi
negozi di creare
relazioni durature
con i clienti. •

Vent’anni possono cambiare tutto,
tranne il modo in cui nascono le idee: incontrandosi.
Il Milano Licensing Day torna per la sua XX edizione con una giornata
che mette insieme brand, licenziatari e professionisti del settore.
È il solito appuntamento, nello stesso punto della mappa,
con vent’anni di storie in più.
milanolicensingday.it
MILANO LICENSING DAY

8
TOUCH
Giugno 2026
di Riccardo Colletti
Gaming & Entertainment
La società ha acquisito la distribuzione esclusiva per l’Italia delle statuette
dedicate ai calciatori più famosi realizzate da Banbo Toys
Db-Line va in goal con i Sockers
Sockers, le statuette de-
questi prodotti? Sono previste esposizio-
I
dicate a idoli (anche del
passato) del mondo del
calcio, sono il fiore all’oc-
ni ad hoc e privilegiate con materiali e
soluzioni per i punti vendita?
Per supportare al meglio il sell-out nei
chiello di Banbo Toys.
punti vendita abbiamo sviluppato diver-
Prodotti che nascono dalla passione,
se soluzioni espositive dedicate. Dispo-
con i quali si può giocare condividendo
niamo innanzitutto di un espositore da
le emozioni con gli amici e che regalano
terra che può ospitare circa 80 personag-
momenti da collezionare e ricordi “da toc-
gi, garantendo un forte impatto visivo e
care”. La filosofia di Banbo Toys è sempli-
un’ottima valorizzazione del prodotto. A
ce all’apparenza ma ricca di significato:
questo si affianca uno stand dimostrati-
creare ricordi e trasmettere, di generazio-
vo che permette di esporre un Sockers
ne in generazione, la storia del calcio e di
in diverse pose, evidenziandone l’artico-
coloro che hanno scritto pagine indimen-
lazione e le possibilità di movimento. Un
ticabili con gol e giocate di cui ancora si
altro elemento distintivo è la presenza,
parla. L’offerta di Sockers è ampia e arti-
all’interno di ogni confezione, di un pic-
colata, con oltre 60 giocatori disponibili,
colo pallone che arricchisce l’esperienza
alcuni di loro protagonisti al Mondiale di
d’uso. I Sockers non sono soltanto oggetti
Calcio 2026: il francese Mbappe, il norve-
da collezione, ma prodotti che offrono an-
gese Haaland, l’argentino Lionel Messi, lo
che un elevato livello di giocabilità.
spagnolo Lamine Yamal. Ma non manca-
In che modo l’offerta dei Sockers si in-
no i protagonisti iconici, come Diego Ar-
tegra nel ricco catalogo Db-Line per i
mando Maradona. Grazie a un accordo di
prodotti collezionabili?
distribuzione esclusiva, a portare sul mer-
Il mondo del collezionabile legato al cal-
cato italiano la gamma di Sockers (che è
cio affonda le proprie radici in una tradi-
destinata ad aumentare anche con pro-
zione consolidata che, in Italia, parte dal-
dotti dedicati al calcio italiano, alle sue
le storiche figurine Panini. Per questo il
squadre e ai suoi talenti) è la società di
calcio rappresenta ancora oggi una delle
distribuzione Db-Line. In questa intervi-
categorie più importanti all’interno del
sta con Touch Journal, Franco Cicchello,
mercato kidult e collezionabile. Il nostro
il suo Responsabile Acquisti, racconta le
obiettivo è posizionare i Sockers come un
strategie e le peculiarità di questi “pezzi
contro è nato un dialogo molto positivo
delle squadre e stadi. In questa prima fase
nuovo punto di riferimento per gli appas-
da collezione” che si rivolgono non solo a
che ci ha portato a valutare una collabo-
abbiamo deciso di concentrare la nostra
sionati e i collezionisti di figure calcisti-
tifosi e appassionati di calcio.
razione per il mercato italiano. Abbiamo
attenzione sui Sockers dedicati ai calcia-
che, grazie a un prodotto che unisce qua-
individuato in Banbo Toys un brand con
tori, che rappresentano il cuore dell’offer-
lità, riconoscibilità dei personaggi e una
Quali sono le ragioni che hanno porta-
un forte potenziale di crescita, capace di
ta e il prodotto con il maggiore potenziale
forte componente di gioco e interazione.
to Db-Line ad acquisire la distribuzione
proporre un prodotto originale e distinti-
commerciale. Abbiamo scelto di puntare
Quali i primi riscontri che avete ricevu-
esclusiva dei prodotti Banbo Toys per
vo all’interno del mercato delle figure col-
sui grandi campioni internazionali più
to in termini di sell-out e quali vantaggi
l’Italia?
lezionabili dedicate al calcio. Per questo
richiesti dal pubblico, come Lionel Messi,
per i retailer che trattano i Sockers?
Abbiamo incontrato il team di Banbo
abbiamo deciso di investire nel progetto
Cristiano Ronaldo e Lamine Yamal, figure
I primi riscontri che stiamo raccoglien-
Toys durante la Spielwarenmesse di No-
e di assumerne la distribuzione esclusiva
capaci di attrarre sia i collezionisti sia gli
do sono decisamente positivi. Abbiamo
rimberga e siamo rimasti immediata-
per l’Italia.
appassionati più giovani.
presentato la linea Sockers a Toys Milano
mente colpiti dalla qualità dei prodotti, in
Quali i prodotti su cui Db-Line ha deciso
Nell’offerta Banbo Toys i Sockers sono
lo scorso maggio e fin dalle prime setti-
particolare dall’elevato livello di dettaglio
di puntare?
dedicati ai principali talenti del calcio
mane i personaggi più iconici del calcio
e dalla fedeltà con cui vengono riprodot-
Banbo Toys propone una gamma molto
mondiale. Arriveranno anche statuette
mondiale hanno registrato ottime per-
ti i volti dei calciatori. Da quel primo in-
ampia che comprende giocatori, pullman
dedicate ai protagonisti della Serie A
formance in termini di sell-out. Un dato
italiana?
particolarmente interessante riguarda le
Assolutamente sì. L’obiettivo del progetto
preferenze del mercato italiano: mentre
è ampliare progressivamente la gamma
in molti Paesi europei i personaggi più
includendo anche i protagonisti della
richiesti sono Lionel Messi e Cristiano
Serie A italiana. Sono già in corso tratta-
Ronaldo, in Italia il calciatore che al mo-
tive avanzate con alcune delle principali
mento sta ottenendo i migliori risultati di
società calcistiche del nostro Paese, par-
vendita è Diego Armando Maradona. Per
tendo naturalmente dai club che vantano
i retailer, i Sockers rappresentano inoltre
il maggior seguito di tifosi. Siamo quindi
un’opportunità interessante grazie alla
fiduciosi che a breve potremo annuncia-
forte riconoscibilità del prodotto, all’ele-
re importanti novità e arricchire ulterior-
vata rotazione dei personaggi più richie-
mente l’offerta con prodotti dedicati al
sti e alla possibilità di creare esposizioni
calcio italiano.
dedicate che valorizzano l’assortimento e
In che modo Db-Line porta sul mercato
favoriscono gli acquisti d’impulso.
•

...ci sono accessori e accessHORI...
OFFICIAL
LICENSE
Db-Line S.r.l.
Viale Rimembranze 47/a
21024 Biandronno VA
www.dbline.it
B2B: shop.dbline.it
tel. + 39 0332.749000
Tutti i loghi e i marchi citati sono di proprietà dei legittimi aventi diritto.

10
TOUCH
Giugno 2026
di Riccardo Colletti
Gaming & Entertainment
Arriva un bastimento carico di new release con uscite anticipate per “evitare”
GTA VI. Call of Duty: Modern Warfare 4 uscirà il 23 ottobre
Videogiochi, september fest
a forza e l’attesa per GTA
L
VI (il nuovo capitolo
della saga di Rockstar
che ha svelato la cover e
aperto i pre-order dal 25
giugno, per debuttare il 19 novembre) ha
“stravolto” in buona parte il calendario
delle nuove uscite di videogiochi. A parte
Call of Duty: Modern Warfare 4, che uscirà
il 23 ottobre, la maggior parte dei publisher
ha deciso di concentrare a settembre
il lancio delle new release. Della serie meglio
giocare d’anticipo.
come racchette, archi e persino manubri,
I primi 10 da non perdere
cimentandosi in 12 discipline diverse.
Dopo le “convention” di Sony Interactive
Entertainment per Ps5, Microsoft con
Call of Duty: Modern Warfare 4,
l’Xbox Showcase e il Direct di Nintendo,
dalla Oldest House e controllare Dylan, il
appuntamento al 23 ottobre
l’agenda del gaming ha messo in fila le
fratello di Jesse. Stessa data per il nuovo
Nel duello a distanza con GTA VI, una del-
tesserine del mosaico. Le principali novi-
Silent Hill Townfall (Pc, Ps5) - ambientato
le colonne del gaming è rappresentata,
tà sfileranno da inizio settembre con una
nella Scozia del 1996 in una sfida d’azione
nella stagione natalizia, dal franchise Call
sequenza fitta di lanci, una volta che sarà
e sopravvivenza horror in prima persona
of Duty di Activision. E puntuale ci sarà
andata in archivio l’edizione 2026 di Ga-
- e per il nuovo capitolo Hot Wheels Infi-
anche nel 2026 con il lancio del 23 otto-
mescom,(Colonia 26-30 agosto). Per evita-
nite Rush (Pc, Ps5, Xbox Series X|S, Nin-
bre del nuovo capitolo Modern Warfare 4
re di finire nella “morsa” (anche mediati-
tendo Switch 2) firmato dall’italiana Mile-
che approderà su Xbox Series X|S, Ps5, Pc e
ca e non solo di sell-out) di GTA VI, ecco
stone. Nella nuova produzione del genere
Nintendo Switch 2. La trama racconta che
allora una guida alle uscite dei principali
racing e guida ci saranno da esplorare
scoppia la guerra nella penisola coreana
videogiochi per la campagna natalizia.
quattro isole all’interno delle quali com-
quando la Corea del Nord lancia un’inva-
The Blood of Dawnwalker. Dal 3 set-
pletare svariati eventi, sfide o semplice-
sione su vasta scala che minaccia di desta-
tembre (Pc, Ps5, Xbox Series X|S) spazio
mente divertirsi a guidare all’impazzata.
bilizzare il mondo. Una squadra di giovani
al nuovo gioco di ruolo d’azione ad am-
EA SPORTS FC 27. Il 25 settembre “do-
soldati sudcoreani lotta per la sopravvi-
bientazione fantasy medievale di Rebel
litari danno loro la caccia e noi dovremo
vrebbe” essere il d-day per il nuovo capi-
venza sulle linee del fronte che stanno col-
Wolves, con Coen, un giovane uomo che
salvarli con l’aiuto di personaggi famosi
tolo della simulazione calcistica firmata
lassando, mentre dall’altra parte del mon-
diventa un Dawnwalker, ovvero un vam-
come Jean Grey.
Electronic Arts, rispettando la tradzione
do il vendicativo Capitano Price conduce
piro speciale che può vivere alla luce del
Warhammer 40.000: Dawn of War IV. De-
della finestra di lancio. Sul titolo (Ps5, Ps4,
una guerra personale dietro le quinte, ri-
giorno e mettere in mostra i propri poteri
butto il 17 settembre su Pc per il nuovo
Xbox Series X|S, Xbox One, Pc e Nintendo
uscendo a stare sempre un passo avanti
vampirici durante la notte.
videogioco di strategia in tempo reale re-
Switch) si rincorrono indiscrezioni con
a chi gli dà la caccia. Quando la missione
Marvel’s Wolverine. L’esclusiva di Sony
alizzato da KING Art Games e Deep Silver,
l’introduzione della modalità open-world
non ufficiale di Price entra in collisione
per Ps 5è la new release d’azione firmata
che consentirà di prendere il controllo
“The Grounds” e il ritorno di Alex Hunter,
con le forze che si celano dietro l’invasio-
da Insomniac Games e che, dopo le tre av-
di quattro diverse fazioni del mondo di
accompagnati da importanti novità sulle
ne, la guerra sfugge a qualunque control-
venture di Spider-Man, cambia eroe con
Warhammer 40.000 (Space Marines, Orki,
licenze ufficiali. Stessa data anche la serie
lo. La new release si addentra in territori
Wolverine. Il titolo conduce in un mondo
Necrons, Adeptus Mechanicus), tutte con
targata Capcom, ossia Onimusha: Way of
più oscuri e pericolosi, dove trame di lun-
nel quale gli X-Men non esistono, ma è
i propri Comandanti, unità, edifici e mec-
the Sword (Pc, Ps5, Xbox Series X|S) pro-
ga data convergono in un punto di rottura
presente il Team X, un gruppo di mutan-
caniche di gioco dedicate per affrontare
mette di combinare combattimenti all’ar-
intenso e coinvolgente. La campagna ca-
ti mercenari che aiutano altri mutanti a
oltre 70 missioni coinvolgenti.
ma bianca con la mitologia giapponese.
tapulta i giocatori nella guerra di trincea
mettersi in sicurezza. Il mondo non sa
LEGO Batman: L’Eredità del Cavaliere
Minecraft Dungeons 2. Il 29 settembre
in Corea, in combattimenti corpo a corpo
dell’esistenza dei mutanti, ma gruppi mi-
Oscuro. In uscita per Nintendo Switch 2
(Px, PS5, Xbox Series X|S, Nintendo Swi-
a New York, in inseguimenti adrenalinici
il 18 settembre, è sviluppato da TT Games.
tch, Nintendo Switch 2) arriva questo tito-
per le strade di Parigi, nei raid notturni
Un open world d’azione e avventura che
lo con modalità cooperativa che ha come
della SAS a Mumbai e in assalti su vasta
invita i giocatori a seguire Bruce Wayne
obiettivo prioritario quello del combat-
scala per riconquistare i territori occupati.
nel suo epico viaggio per diventare l’eroe
timento contro nuovi tipi di nemici da
La modalità multigiocatore offre combat-
di Gotham City, dalle origini alla leggen-
affrontare, delle versioni spiritiche delle
timenti realistici e precisi, dove la fluidità
da, con una storia originale ispirata a de-
note creature del mondo a cubetti.
dei movimenti, le scelte del giocatore e
cenni di film, serie per Tv, fumetti e giochi
Nintendo Switch Sports Resort. Dal 22
un maggiore controllo definiscono ogni
di Batman, ricco di riferimenti all’univer-
ottobre si ritorna sull’Isola di Wuhu con
scontro. In DMZ i giocatori operano come
so DC e con il classico umorismo di LEGO.
il nuovo capitolo della serie in uscita
agenti non ufficiali dietro le linee nemi-
Control Resonant. In calendario il 24 set-
esclusivamente per Nintendo Switch 2
che, dove ogni tentativo di schieramento
tembre (Pc, Ps5, Xbox Series X|S) invita a
per giocare e divertirsi con gli intuitivi
nel territorio conteso impone scelte dif-
esplorare una Manhattan devastata dalle
anomalie paranormali che sono sfuggite
comandi di movimento che usano i controller
Joy-Con 2 in molti modi diversi:
ficili su quali obiettivi perseguire, cosa
mettere in sicurezza e quando ritirarsi. •

DISTRIBUZIONE
ESCLUSIVA
LE ICONE DEL CALCIO
DIVENTANO ACTION FIGURES
LE ICONE DEL CALCIO
DIVENTANO ACTION FIGURES
Db-Line S.r.l.
Viale Rimembranze 47/a
21024 Biandronno VA
www.dbline.it
B2B: shop.dbline.it
tel. + 39 0332.749000

12
TOUCH
Giugno 2026
di Riccardo Colletti
Gaming & Entertainment
Il Rapporto stilato da IIDEA e Accenture fotografa le trasformazioni
e le prospettive di crescita dell’ecosistema italiano
Esports, l’Italia nella top 5 europea
stato presentato il nuovo
È
Rapporto sugli Esports
in Italia realizzato da Accenture
Italia per IIDEA,
l’associazione che rappresenta
l’industria dei videogiochi. Il nostro
Paese si colloca nella Top5 europea,
dopo Germania, Regno Unito, Francia e
Spagna, con un valore stimato tra i 32 e i
35 milioni di euro nel 2025. Il settore italiano
mostra fondamentali di crescita solidi:
il CAGR atteso, ovvero Tasso Annuale di
Crescita Composto, è pari all’11%, con un
mercato che potrebbe raggiungere circa
60 milioni di euro entro il 2030, segnando
una crescita del 68% nei prossimi cinque
anni. Pierluigi Parnofiello, vicepresidente
di IIDEA e ceo di PG Esports ha detto: “Il
mercato esports italiano mostra un indice
di crescita positivo pari all’11% e una
prospettiva di raddoppio dei volumi entro
il 2030, fino a circa 60 milioni di euro.
Un segnale incoraggiante è rappresentato
dal forte interesse dell’audience under
25. Tuttavia, per sbloccare pienamente
questo potenziale, emerge la necessità di
rafforzare informazione, educazione e divulgazione
sia verso il pubblico sia verso i
brand. La crescita del comparto passa da
una maggiore interconnessione tra tutti
gli attori dell’ecosistema, ossia squadre,
team, publisher, creator ed eventi, in una
logica sempre più integrata”.
Esports in Italia, lo scenario
Il mercato italiano dispone già di un’audience
comparabile a quella dei mercati
esports più maturi, ma presenta ancora
un divario commerciale sul fronte della
monetizzazione strutturale. Attualmente,
quasi il 70% dei ricavi deriva dalle sponsorizzazioni,
mentre merchandising, ticketing
e diritti media restano marginali.
Allo stesso tempo, però, l’analisi mette
in luce il consolidamento del fenomeno
verso le nuove generazioni: 1 italiano su 5
appartenente alla Gen Z segue gli esports
come forma di intrattenimento, mentre
la disparità di genere si sta progressivamente
riducendo, segnale di un’audience
sempre più trasversale. La ricerca sottoli-
Esports remains a niche compared to traditional
M&E but disproportionately attracts Gen Z and Millennials
% People Following esports by Generation (Italy)
19.1%
Gen Z
18.1%
Millennial
Source: Followers - YouGov Consumer Panel - Profiles
Country 2026-04-12 N=8566.
Which, if any, of the following esports games/franchises
do you watch or follow? Please select all that apply.
esports refers to competitive video games competitions
between professional/ sponsored gamers or teams; this
does not include amateur/personal gameplay.
By watch/ follow, we mean that you either actively read
about esports on a regular basis, watch live broadcasts
or highlights of leagues/ competitions/ events online or
TV, or attend leagues/ competitions/events in person.
Country
Country
36%
8.9%
Gen X
Total 11.3%
6.2%
Baby Boomer
64%
Digital Entertainment Penetration in Italy - Age 18-44
SVOD
Social video
Music
Videogaming
Podcast
Online gambling
Italy M&E Market Size & CAGR 2024-2029 (€B,2025)
€8.5B
+0.9%
Accenture | IIDEA 2026 Italian Esports Report | 6
19.4%
23.8%
29.8%
35.5%
€3.8B
-1.5%
49.8%
51.2%
56%
€2.6B
+4.5%
Source: Accenture Media Consumer Study 2025 n=500 Age 18-44; PwC Global E&M Outlook 2024.
While still emerging, Europe’s esports market is gaining
momentum, with Italy emerging as a key growth hotspot
Est. Market size
(EUR Est. Market M) size
(EUR M)
CAGR
2025-2029
CAGR
2025-2029
Germany €157-170M ~7% 11.9%
Germany €157-170M ~7% 11.9%
UK €88-106M ~9% 9.9%
UK €88-106M ~9% 9.9%
France €61-75M ~7% 14.6%
France €61-75M ~7% 14.6%
Spain €50-55M ~8% 15.0%
Spain €50-55M ~8% 15.0%
Italy €32-35M ~11% 11.3%
Italy €32-35M ~11% 11.3%
% People Following
esports % People by Following Country
esports by Country
65%
64.7%
63.6%
Home to IEM Cologne, ESL One and LEC headquarters in Berlin; Granted esports
clubs Home non-profit to IEM Cologne, tax status ESL in One 2026 and LEC headquarters in Berlin; Granted esports
clubs non-profit tax status in 2026
Hosted LoL Worlds 2024 Final at The O2 Arena in London; HQ of one of the most
established Hosted LoL esports Worlds org, 2024 Fnatic Final at The O2 Arena in London; HQ of one of the most
established esports org, Fnatic
Recurring host of major international esports finals - RLCS World Championship
2025 Recurring (LDLC host Arena) of major and VCT international Masters Paris esports LFL is finals among - RLCS Europe's World most-watched
Championship
regional 2025 (LDLC leagues Arena) and VCT Masters Paris LFL is among Europe's most-watched
regional leagues
Hosts Madrid Games Week at IFEMA, one of Europe's largest video games festivals;
regional Hosts Madrid hub for Games Southern Week Europe: at IFEMA, hosts one VCL of Europe's Spain: Rising largest (incl. video Italy games and Portugal) festivals;
regional hub for Southern Europe: hosts VCL Spain: Rising (incl. Italy and Portugal)
78%
87%
2025 2023
€1.4B
+2.0%
Distinctive Serie A football club involvement including Juventus, Napoli, Torino, Roma,
Como; Distinctive strong Serie esports A football tournaments club involvement presence including at major comics Juventus, and Napoli, video Torino, game Roma, venues
incl. Como; COMICON strong esports Napoli (eSerie tournaments A Finals), presence Milan Games at major Week, comics Lucca and Comics video & game Games venues
incl. COMICON Napoli (eSerie A Finals), Milan Games Week, Lucca Comics & Games
nea la necessità di strategie differenziate
per raggiungere il pubblico degli esports
in maniera efficace: titoli come League
of Legends, EA Sports FC e Call of Duty
attraggono sia Millennials sia Gen Z, mentre
i battle royale e i titoli su mobile (Fortnite,
VALORANT e Brawl Stars) sono più
apprezzati dalle fasce più giovani.
La presenza dei brand
Il Rapporto sugli Esports in Italia evidenzia,
inoltre, la crescente presenza di
brand non-endemici (provenienti da settori
come consulenza, largo consumo,
fashion e fintech) all’interno delle sponsorizzazioni
di team e tornei, interpretata
come un segnale di crescente legittimazione
mainstream del settore. Parallelamente,
le partnership stanno evolvendo
da semplici attività di logo placement a
campagne integrate basate su content
production, engagement strutturato
e attivazioni multi-touchpoint. Tra gli
elementi distintivi del mercato italiano
emerge il forte coinvolgimento dei club
di Serie A, una peculiarità nel panorama
europeo. I club più innovativi stanno ampliando
la propria presenza esports oltre i
simulatori calcistici, investendo anche in
ecosistemi come Fortnite e Kings League
per dialogare con le nuove generazioni.
Gli eventi live
Grande attenzione è dedicata anche al
tema degli eventi live, considerati una
delle principali direttrici di sviluppo. La
quota dei ricavi derivanti dagli eventi di
intrattenimento è passata dal 25% nel
2021 al 40% nel 2024. Attualmente il vidoegioco
competitivo trova spazio all’interno
di manifestazioni come Milan Games
Week, Lucca Comics e Comicon, ma il rapporto
mette in luce un’opportunità concreta
per la nascita di eventi proprietari
e infrastrutture dedicate, sul modello di
quanto già avviene in Europa. Gli eventi
live emergono come uno strumento chiave
per rafforzare la relazione tra audience
e settore esports. Sebbene il 66% del
campione non abbia ancora partecipato
a eventi dal vivo, i principali driver di
partecipazione risultano legati all’esperienza
sociale: incontrare creator, vedere
pro-player dal vivo e vivere la community.
Per i brand, la sfida sarà evolvere da una
logica di semplice visibilità verso modelli
di valore esperienziale. Se il 70% degli
utenti dichiara di aver notato pubblicità
o attivazioni nel settore, la percezione rimane
neutra nel 58% dei casi. La monetizzazione
tende invece a crescere quando
aumenta il livello di engagement: il 69%
del campione ha speso denaro in videogiochi
o esports negli ultimi sei mesi, con
una maggiore willingness to pay tra gli
utenti più coinvolti e continuativi.
I contenuti
La survey quali-quantitativa inclusa nello
studio, condotta su una community di
circa 1.000 appassionati di videogiochi
ed esports, conferma una forte predisposizione
del pubblico: il 68% considera i
videogiochi la principale attività di intrattenimento.
Tuttavia, il passaggio da
player a follower esports non è automatico.
Tra gli under 25, l’83% gioca e segue
contenuti esports, mentre tra gli over 25
la quota scende al 49%, con il 41% che
gioca ma non segue contenuti competitivi.
Le principali barriere per il pubblico
adulto riguardano il tempo disponibile, la
familiarità con il contesto esports, l’utilità
percepita e assenza di una spinta sociale.
Sul fronte dei contenuti, il rapporto
sottolinea l’importanza di una strategia
multiformato e multipiattaforma: Twitch
presidia la dimensione live e immersiva,
YouTube favorisce approfondimento e
fruizione continuativa, mentre TikTok
e Instagram risultano centrali per clip,
highlight e discovery rapida. Creator,
proplayer e caster svolgono ruoli complementari
nell’abbassare le barriere di accesso
e rafforzare autenticità e credibilità
dell’ecosistema.
In conclusione, per gli esports in Italia i
prossimi tre-cinque anni saranno decisivi
per costruire un ecosistema capace
di valorizzare il potenziale con investimenti
coordinati in infrastrutture, eventi
proprietari, integrazione con l’intrattenimento
adiacente e maturazione del modello
commerciale.
•
Source: Accenture elaboration based on AEVI (Asociación Española de Videojuegos), The esports Radar (2025) German industry report, Omdia, PwC E&M Outlook.
Esports Source: Followers: Accenture YouGov elaboration Consumer based on Panel AEVI - Profiles (Asociación Country Española 2026-04-12 de Videojuegos), N=8566. The esports Radar (2025) German industry report, Omdia, PwC E&M Outlook.
Which, Esports if Followers: any, of the YouGov following Consumer Esports games/franchises Panel - Profiles Country do you 2026-04-12 watch or follow? N=8566. Please select all that apply. esports refers to competitive video games competitions between
professional/sponsored Which, if any, the following gamers Esports teams; games/franchises this does not include do you amateur/personal watch or follow? Please gameplay. select By all watch that apply. / follow, esports we mean refers that to competitive you either actively video games read about competitions esports on between a regular basis, watch
live professional/sponsored broadcasts or highlights gamers of leagues/competitions/events or teams; this does not include online amateur/personal or TV, or attend gameplay. leagues/competitions/events By watch / follow, we in mean person. that you either actively read about esports on a regular basis, watch
live broadcasts or highlights of leagues/competitions/events online or TV, or attend leagues/competitions/events in person.
Accenture | IIDEA 2026 Italian Esports Report | 5
Accenture | IIDEA 2026 Italian Esports Report | 5

Dossier
13
Mobility
& Outdoor
Accessori e device, smartwatch e wearable,
per esperienze all’aria aperta da vivere
nel segno del benessere e della connettività

14
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
Dossier
Pulse Power: l’energia intelligente di SBS trasforma la ricarica
in un’esperienza veloce e versatile
L’energia è sicura e affidabile
a tecnologia non è più solo uno strumento:
appartiene a un flusso ininter-
L
rotto che accompagna l’utente in ogni
azione quotidiana, dal lavoro agli spostamenti
fino ai momenti di pausa. È
con contezza di questo contesto dinamico che SBS interpreta
le esigenze della vita contemporanea trasformando
la complessità in soluzioni semplici, efficienti e
affidabili. Un approccio che riconosce nella velocità
un’esperienza d’uso, capace di garantire continuità
e performance a chi vive sempre in movimento.
Questi ragionamenti sono alla base
di Pulse Power, la nuova line-up di ricarica
SBS progettata per chi non si ferma mai:
un ecosistema di prodotti intelligenti,
veloci e sicuri che trasforma l’energia
in un flusso dinamico, adattivo e
sempre disponibile. Un’energia
che si muove, cresce e si rinnova
costantemente: questa
è la filosofia che ispira Pulse
Power, una gamma di soluzioni
di ricarica ad alte prestazioni
pensata per rispondere alle necessità
dei dispositivi di ultima generazione
e ai ritmi della quotidianità. Ogni
prodotto della linea è progettato per ottimizzare
la potenza, proteggere la batteria
e adattarsi automaticamente al device collegato. La
ricarica diventa così più veloce, stabile e sicura, grazie
a tecnologie intelligenti per il monitoraggio delle prestazioni,
alla gestione adattiva dell’energia e a sistemi
pensati per preservare la durata della batteria nel tempo.
Conclude SBS: “In un mondo che evolve a ritmo
sempre più sostenuto, la tecnologia deve adattarsi in
tempo reale. Velocità, flessibilità e affidabilità diventano
elementi essenziali per accompagnare le esigenze di
oggi e anticipare quelle di domani. Con la nuova linea
Pulse Power, SBS interpreta
questo cambiamento
con una visione chiara:
progettare soluzioni che
non si limitano a fornire
energia, ma che si integrano
perfettamente
nei ritmi contemporanei.
Una proposta che
trasforma la ricarica in
un’esperienza evoluta,
continua e perfettamente
allineata alle esigenze
di oggi e di domani”.
Power Bank con cavo
integrato
Tra le soluzioni della linea,
i nuovi Power Bank
con cavo integrato con 10000
mAh e 40W e il power bank 20000
mAh 65W offrono un’esperienza di ricarica evoluta e
immediata, pensata per accompagnare ogni momento
della giornata. Il modello da 10.000 mAh integra
una porta Usb-C da 40W, mentre la versione da 20.000
mAh dispone di una porta Usb-C da 65W e di una porta
Usb-A da 22,5W, permettendo di alimentare due
dispositivi contemporaneamente. Il cavetto Usb-C integrato
assicura una ricarica veloce senza accessori
aggiuntivi, mentre lo smart color display consente
di controllare in tempo reale il livello della
batteria, potenza erogata, stato della ricarica
e temperatura. Grazie alla tecnologia
Power Delivery, la potenza
viene adattata automaticamente
al dispositivo collegato, per
una ricarica rapida e sicura.
Il sistema AVS, Adjustable
Voltage Supply, si occupa
invece di regolare
dinamicamente tensione
e corrente, ottimizzando
l’efficienza
energetica e contribuendo
a preservare la batteria
nel tempo.
Wall Charger da 100W
con cavo estendibile
Pensato per chi cerca potenza e
ordine in un’unica soluzione, il caricatore Usb-C/
Usb-A da 100W con cavo estendibile unisce design funzionale,
controllo e massima praticità. Il display integrato
permette di monitorare in tempo reale l’energia
erogata da ciascuna porta, il totale complessivo e la
temperatura del dispositivo. Il cavo Usb-C integrato
con Pull&Plug System si estende fino a 60 cm e si riavvolge
automaticamente, offrendo una soluzione salvaspazio
ideale per la casa, l’ufficio e gli spostamenti.
Il caricatore consente di alimentare fino a tre dispositivi
contemporaneamente: il cavo Usb-C integrato e
la porta Usb-C supportano fino a 100W di potenza,
anche per laptop e dispositivi ad alta richiesta
energetica, mentre la porta Usb-A da 30W è
pensata per device a basso assorbimento.
La tecnologia
Power Delivery
regola la potenza in
base al dispositivo,
ottimizzando l’energia
in tempo reale e
riducendo gli sprechi.
Desk Charging Station
100W e 240W
Per rendere la postazione di
lavoro più ordinata, efficiente
e sempre pronta, SBS introduce le
nuove Desk Charging Station da 100W e 240W, soluzioni
compatte e versatili per gestire più dispositivi
contemporaneamente. La versione da 100W integra
tre porte Usb-C e due porte Usb-A, permettendo di
alimentare fino a cinque dispositivi e di rispondere
a esigenze energetiche differenti. Lo smart color display
consente di monitorare in tempo reale la potenza
complessiva e quella erogata dalle singole porte,
mentre il pulsante interattivo rende la consultazione
immediata e intuitiva. La tecnologia Dynamic Power
Distribution regola automaticamente la distribuzione
dell’energia tra i dispositivi collegati, mentre Power
Delivery e Programmable Power Supply garantiscono
una ricarica rapida, stabile e ottimizzata. La tecnologia
GaN assicura prestazioni elevate in dimensioni
compatte, migliorando l’efficienza energetica e la
dissipazione del calore. La versione da 240W amplia
ulteriormente le possibilità di ricarica con due porte
Usb-C da 140W, due porte Usb-C da 100W e due porte
Usb-A da 18W, mantenendo la stessa logica di potenza,
controllo e sicurezza.
Desk Charging Station con due
cavi retrattili
Completa la linea la Desk Charging Station con due
cavi retrattili, progettata per alimentare fino a sette
dispositivi contemporaneamente in modo semplice
ed efficiente. Con una potenza complessiva fino a
140W, supportata dalla tecnologia GaN, la stazione
offre prestazioni elevate in un formato compatto. Le
porte Usb-C supportano Power Delivery 3.1 per una
ricarica rapida e stabile, mentre la tecnologia PPS
regola dinamicamente voltaggio e
potenza in base al dispositivo
collegato, migliorando l’efficienza
energetica e riducendo
il calore. Le sette
uscite – quattro
Usb-C, una Usb-A
e due cavi Usb-C
retraibili integrati
– permettono di
organizzare ogni
device con la massima
flessibilità. I cavi,
estendibili fino a 60 cm, si riavvolgono
rapidamente per mantenere la postazione ordinata e
funzionale. Il display a colori offre una visione chiara
dei sistemi avanzati di monitoraggio della temperatura
e protezione, mentre il pulsante di controllo integrato
consente una gestione immediata e intuitiva. •

16
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
Dossier
L’intervista a Pier Giorgio Furcas, Deputy General Manager di Honor Italia,
spazia tra innovazione, qualità e IA
“I pilastri della nostra crescita”
l 2026 si sta rivelando
I
un anno particolarmente
intenso per Honor.
Tra nuovi smartphone,
tablet, wearable, dispositivi
audio e l’evoluzione dell’intelligenza
artificiale, il brand continua a rafforzarsi
sul mercato italiano. Ne abbiamo parlato
con Pier Giorgio Furcas, Deputy General
Manager di Honor Itali.
L’inizio del 2026 è stato ricco di lanci e
novità. Che bilancio si può tracciare?
È stato un semestre estremamente impegnativo
ma molto positivo. Già alla
fine dello scorso anno avevamo previsto
un aumento significativo dei costi delle
memorie e questo scenario si è effettivamente
verificato. Abbiamo quindi lavorato
per garantire continuità nei prezzi e
nella disponibilità dei prodotti, cercando
al tempo stesso di incrementare il valore
tecnologico delle nostre proposte. I risultati
ci stanno dando ragione. Pur in presenza
di prezzi medi più elevati rispetto
all’anno precedente, siamo cresciuti in
maniera importante. Questo significa che
i consumatori hanno riconosciuto il valore
aggiunto offerto dai nostri dispositivi,
caratterizzati da maggiore innovazione,
più tecnologia e una crescente integrazione
dell’intelligenza artificiale.
La crescita verte solo sugli smartphone?
No, gli smartphone restano il nostro core
business e stanno registrando performance
molto brillanti ma anche il comparto
tablet ci sta dando grandi soddisfazioni.
Siamo entrati nel mercato con cautela e
oggi stiamo consolidando quote significative.
Anche il resto dell’ecosistema,
dai wearable agli auricolari, sta crescendo.
Siamo ancora in una fase di sviluppo
rispetto ai numeri raggiunti dagli smartphone,
ma la direzione è quella giusta e i
segnali sono molto incoraggianti.
L’aumento dei prezzi può essere una opportunità
per valorizzare altri aspetti
tra cui qualità, durata e affidabilità?
Sì, perché il consumatore guarda sempre
di più all’esperienza complessiva e
non soltanto al prezzo o alla scheda tecnica.
Per questo investiamo molto nella
resistenza dei prodotti, nella durata
delle batterie, nella qualità dei materiali
e nella robustezza generale. La nostra
filosofia è molto semplice: qualità dei
componenti e innovazione devono procedere
insieme. Un prodotto può essere
Pier Giorgio Furcas
ricco di funzioni avanzate, ma se non è
affidabile nel tempo viene meno il rapporto
di fiducia con l’utente. Per questo
continuiamo a investire sia sulla qualità
costruttiva sia sulla tecnologia.
Honor ha sempre puntato sulle fasce
medio-alte del mercato. È ancora questa
la strategia?
Le nostre categorie di riferimento sono
principalmente quelle comprese tra i
200 e i 600 euro, senza però rinunciare
a proposte più accessibili. Il nostro
Dna è legato a prodotti come Honor 600
Pro, Honor Magic 8 Pro e al nuovo foldable
Magic V6. Innovazione, tecnologia
avanzata e qualità restano gli elementi
distintivi del marchio. Anche quando
operiamo nelle fasce più basse, non rinunciamo
mai a questi principi.
Parlando di innovazione, siete stati pioniera
nell’adozione delle batterie al silicio-carbonio.
Quanto conta la ricerca e
sviluppo nella vostra strategia?
Conta moltissimo. La ricerca e sviluppo
rappresenta il motore dell’innovazione.
L’investimento annunciato nel progetto
Alpha Plan, con 10 miliardi destinati allo
sviluppo dell’intelligenza artificiale e di
nuove tecnologie, ne è la dimostrazione
concreta. In questo contesto si inserisce
anche il Robot Phone, che rappresenta
solo il primo passo di una visione molto
più ampia. Non parliamo semplicemente
di un nuovo dispositivo, ma di
una piattaforma tecnologica che punta
a combinare capacità cognitive ed elementi
emozionali attraverso algoritmi
avanzati. Le applicazioni future potrebbero
estendersi anche al mondo della
robotica e degli umanoidi.
Qual è il significato del marchio Honor
agli occhi del consumatore?
Vorremmo che Honor fosse associata immediatamente
a tre concetti: innovazione,
qualità e tecnologia. La qualità è un
elemento imprescindibile della nostra
identità e rappresenta anche parte dell’eredità
industriale maturata negli anni.
Accanto a questo c’è la capacità di spiegare
concretamente i vantaggi tecnologici
dei nostri prodotti. Se diciamo che uno
smartphone può arrivare a due giorni
di autonomia, vogliamo anche spiegare
quali tecnologie e quali algoritmi rendono
possibile questo risultato. È un approccio
che il mercato sta premiando e lo
vediamo anche dalle attività di trade-in,
dove registriamo una crescente migrazione
da altri marchi verso Honor.
La fidelizzazione è un obiettivo?
La fidelizzazione passa innanzitutto
dalla qualità del prodotto, ma anche
da una politica commerciale coerente.
Crediamo sia importante evitare svalutazioni
troppo rapide dopo il lancio di
un dispositivo. Mantenere un equilibrio
corretto tra prezzo, valore e promozioni
aiuta a costruire fiducia sia con i part-
ner commerciali sia con gli utenti finali.
L’intelligenza artificiale è ormai al centro
dell’evoluzione di MagicOS. Quale
ruolo avrà nei prossimi anni?
Un ruolo fondamentale perché tutta l’industria
sta lavorando per individuare
quelle applicazioni dell’AI che diventeranno
realmente indispensabili per gli
utenti. L’intelligenza artificiale è apprezzata
e utilizzata, ma non è ancora percepita
come qualcosa di imprescindibile. Il
nostro obiettivo è contribuire a costruire
quel percorso che porterà l’AI a diventare
una componente essenziale dell’esperienza
mobile, esattamente come oggi lo
sono alcune applicazioni che nessuno sarebbe
disposto a sacrificare.
Quanto incide il post-vendita nella fiducia
dei consumatori?
È un aspetto cruciale. Oggi gli smartphone
sono strumenti indispensabili nella
vita quotidiana e l’assistenza deve essere
all’altezza di questa centralità. Per questo
collaboriamo con centri autorizzati
costantemente aggiornati e puntiamo
a garantire riparazioni rapide e costi
ragionevoli anche fuori garanzia. Il nostro
obiettivo è permettere agli utenti di
continuare a utilizzare i dispositivi il più
a lungo possibile, mantenendo elevati livelli
di soddisfazione.
La formazione della rete vendita continua
a essere strategica?
Investiamo molto nella formazione dei retailer,
degli operatori e dei promoter presenti
sul territorio. È fondamentale che
chi entra in contatto con il consumatore
conosca approfonditamente i prodotti
e sia in grado di comunicarne i punti di
forza. Parallelamente stiamo lavorando
per aumentare la notorietà del marchio,
affiancando ai social media attività più
tradizionali che in futuro potrebbero includere
televisione e campagne outdoor.
Quale ruolo ha il Magic V6?
Il foldable offre un’esperienza completamente
diversa rispetto a uno smartphone
tradizionale. Spesso viene definito un
prodotto per professionisti, ma in realtà è
molto più trasversale. Chi lavora apprezza
la produttività e il multitasking, mentre
gli utenti consumer possono beneficiare
di una fruizione superiore dei contenuti
multimediali. È un dispositivo capace di
adattarsi a esigenze molto diverse e questo
rappresenta il vero punto di forza. •

Addio ansia da batteria
Batteria a doppia cella
da 6500mAh
Pulsante
AI istantaneo
Fotocamera AI Ultra - nitida
da 108MP
Le immagini dei prodotti hanno solo scopo illustrativo.
Fare sempre riferimento ai prodotti reali.

18
TOUCH
Giugno 2026
di Riccardo Colletti
Dossier
Esperienza utente sempre più integrata, nuovi strumenti dedicati
alla sicurezza e all’affidabilità dei sistemi e la versione di Siri AI
Le novità di Apple al WWDC 2026
edizione 2026 della
L’
WWDC di Apple ha offerto
una panoramica sulle
evoluzioni delle sue piattaforme
software, ponendo
l’accento su un’esperienza utente
sempre più integrata, su nuovi strumenti
dedicati alla sicurezza e all’affidabilità dei
sistemi e sull’arrivo di una versione
completamente
rinnovata di Siri.
coinvolgendo tutto
l’ecosistema.
Apple punta sulle
prestazioni con iOS
27, che sarà compatibile
con gli stessi
modelli supportati da iOS 26, a partire da
iPhone 11. I miglioramenti riguardano
numerosi aspetti: le app si avvieranno
fino al 30% più rapidamente, i contenuti
verranno caricati più velocemente e le
nuove fotografie appariranno nella libreria
fino al 70% prima rispetto al passato.
Velocizzato anche AirDrop. L’infrastruttura
alla base di strumenti come Spotlight,
Foto e Mail è stata riprogettata per risultare
più stabile e capace di indicizzare i
contenuti più recenti e quelli archiviati
da tempo. Apple ha lavorato per eliminare
alcuni piccoli attriti dell’esperienza
quotidiana: il passaggio tra rete cellulare
e Wi-Fi sarà più rapido e fluido, mentre i
dispositivi saranno in grado di sganciarsi
più velocemente da reti temporanee,
come quelle utilizzate a bordo degli aerei.
Anche per l’app Messaggi arriva l’introduzione
di una barra di avanzamento che
mostrerà in tempo reale lo stato di invio e
sincronizzazione dei messaggi.
La sicurezza di adulti e minori
Ampio spazio è stato dedicato ai temi
della sicurezza e della tutela della privacy.
Oltre alle funzionalità già disponibili un
focus particolare è stato riservato ai più
giovani, proponendo nuove risorse e funzionalità
pensate per aiutare i genitori a
configurare e gestire con maggiore facilità
i dispositivi utilizzati dai minorii. L’approccio
definito “start focused” consente
ai genitori di configurare inizialmente
un ambiente più limitato e di ampliare
progressivamente le possibilità d’uso
nel tempo. Miglioramenti anche per gli
account per minori, con un’attenzione
particolare a quattro aspetti: i contenuti
visualizzabili, le persone con cui i ragazzi
possono comunicare, gli orari di accesso
ai dispositivi e gli strumenti per accompagnarli
in modo più consapevole nel
loro percorso digitale. Per quanto riguarda
le comunicazioni, sono stati introdotti
strumenti che permettono ai genitori
di definire in modo preciso la cerchia di
contatti con cui i figli possono interagire.
Il momento dell’IA
Apple ha illustrato la nuova architettura
alla base di Siri e delle funzionalità intelligenti
del sistema, progettata per rendere
le app più “smart” e utili nell’uso quotidiano.
La struttura è pensata attorno
all’utente e alle attività che svolge ogni
giorno. Tra le novità anche una maggiore
“consapevolezza dello schermo”, che permette
all’assistente di adattare le risposte
in base a ciò che l’utente sta visualizzando
in quel momento. In evidenza l’evoluzione
di Siri, profondamente integrata
con le capacità di Apple Intelligence e ripensata
come un vero e proprio assistente
“Siri AI”. Grazie all’integrazione con le
funzionalità di “Visual Intelligence”, Siri
può interpretare ciò che l’utente sta facendo
e attingere al web quando necessario.
Migliorata la dettatura vocale integrata
nella tastiera (precisa nella gestione di
punteggiatura e maiuscole) con un’estensione
delle funzionalità anche a CarPlay
e ad altri contesti del sistema. Apple ha
esteso le funzionalità di Siri AI anche alle
altre app del sistema (su macOS, ad esempio
allo strumento di screenshot). E ancora.
App come Passwords, Safari, Messaggi
iceveranno aggiornamenti basati su Apple
Intelligence. In particolare, Safari introduce
nuove modalità per una gestione
più semplice e intelligente delle schede e
può monitorare automaticamente i cambiamenti
su una scheda grazie a “Notify
Me”, avvisando l’utente quando si verifica
un aggiornamento rilevante. La Casa
di Cupertino ha poi mostrato come le
funzionalità di Apple Intelligence vengano
integrate in diverse app di sistema, a
partire da Passwords e Messaggi. In Calendario
è possibile aggiungere eventi
semplicemente descrivendo ciò che si
vuole pianificare in linguaggio naturale,
senza la compilazione manuale dei
campi. Infine, Apple Intelligence arriva
anche nell’app Telefono con la funzione
“Call Context” e nelle funzioni creative,
con un’evoluzione significativa di Image
Playground: è possibile generare inviti
partendo direttamente dall’app Foto, selezionando
una persona e descrivendo
l’evento da organizzare. Annunciata infine
la disponibilità di una nuova API dedicata
per gli sviluppatori
•
Acer: 50 anni di innovazione
nel segno del Pc
Acer celebra nel 2026 mezzo secolo di storia e - grazie alle
novità presentate a Computex - guarda con rinnovata
fiducia al futuro. L’azienda punta a utilizzare il 100% di
energia rinnovabile nei propri processi entro il 2035 e a
raggiungere l’obiettivo net zero entro il 2050.
A livello globale Acer ha chiuso il 2025 con un fatturato
di 8,6 miliardi di dollari. A fronte dell’aumento del costo
di memorie e componenti l’azienda conferma una capacità
di adattamento con la diversificazione delle attività.
Tuttavìa, la strategia Pc resta central. Acer guarda al ciclo
di rinnovo legato a Windows 11 poiché in Italia oltre 5 milioni
di dispositivi non aggiornabili al nuovo sistema operativo
Microsoft, un un potenziale da sfruttare. Massima
attenzione per il ruolo crescente dei Chromebook.
Tra le novità che animeranno il business, c’è il nuovo Acer
Swift 14, creato in alluminio e che approderà sul mercato
italiano tra settembre e ottobre. La gamma Swift si arricchisce
con il ritorno del formato convertibile attraverso
il nuovo Swift Spin, device in metallo, di fascia alta, progettato
per studenti, creator e utenti. In mostra anche il
nuovo Aspire 18 e Aspire X, dove la lettera X identifica
prodotti consumer con una capacità grafica più elevata
rispetto alla norma.
Spazio anche al gaming, segmento non meno strategico
per Acer, presidiato in tutte le fasce principali, con la linea
Nitro (con configurazioni dotate di grafiche Nvidia
GeForce RTX 5050 e 5060) mentre Predator è il marchio
di riferimento per le configurazioni più avanzate. Il top di
gamma è rappresentato dalla famiglia Helios con la novità
che si chiama Predator Helios 18 AI.
•

di Luca Figini
Motorola accelera in Italia: quota record, leadership nei foldable
e una nuova gamma razr per consolidare la crescita
Dossier 19
Ambizioni da leader
rima di alzare il sipario
P
sulla nuova famiglia
razr 70 (composta dai
modelli razr 70, razr 70
plus e razr 70 ultra), Motorola
ha tracciato un bilancio del proprio
momento di mercato attraverso le
parole di Giorgia Bulgarella, marketing
director di Motorola Italia.
Un momento che il brand definisce positivo
e sostenuto da una strategia che
punta non soltanto sulle specifiche tecniche
ma anche sul design e sulla dimensione
fashion del device. La manager
ha spiegato come la comunicazione
del marchio sia orientata a trasmettere
benefici concreti, funzionalità e stile,
valorizzando l’identità del brand anche
attraverso collaborazioni come quella
con Achille Lauro, pensata per ampliare
il pubblico di riferimento e rafforzare il
posizionamento di Motorola nel mercato
italiano. Motorola si posiziona come
terzo player sia a volume sia a valore.
Leader nei foldable
Secondo Giorgia Bulgarella, Motorola
è uno dei protagonisti assoluti del segmento
foldable. Sebbene il mercato dei
pieghevoli rimanga una nicchia, il comparto
dei dispositivi flip continua a mantenere
una domanda stabile senza registrare
contrazioni significative.
Per Motorola proprio questa stabilità
rappresenta il terreno ideale
per favorire una diffusione più
ampia del formato. L’azienda
considera il biennio 2026-
2027 decisivo per l’evoluzione
dei pieghevoli:
l’ingresso di nuovi brand,
l’aumento dell’attenzione
dei consumatori e una segmentazione
sempre più marcata
dell’offerta potrebbero
accelerare l’adozione di questi
dispositivi. Motorola punta a difendere
la leadership conquistata
negli ultimi dodici mesi, periodo nel
quale le vendite della gamma razr sono
cresciute del 20% su base annua. L’arrivo
del nuovo Fold, affiancato alla famiglia
razr, consente inoltre al marchio di presentarsi
sul mercato con un portafoglio
completo di smartphone pieghevoli.
La famiglia razr 70
La nuova generazione razr è composta
da tre modelli: razr 70 ultra, razr 70 plus
e razr 70. La filosofia rimane in linea con
l’iconica serie razr: unire portabilità e
funzionalità senza compromessi. I modelli
razr 70 ultra e razr 70 plus adottano
un ampio display esterno da 4” con
refresh rate fino a 165 Hz e luminosità
di picco di 3.000 nit, consentendo di
utilizzare applicazioni, giochi, widget e
funzioni di produttività
senza aprire
il dispositivo. Sono
inoltre supportate
gesture contactless e
l’attivazione vocale di
Google Gemini tramite
comando “Hey Google”.
Il top di gamma razr 70 ultra
integra un display interno
Extreme Amoled da 6,96”, tra
i più ampi della categoria
flip, con tecnologia Pantone
Validated, oltre un
miliardo di colori, luminosità
HDR fino a 5.000
nit e refresh rate di
165 Hz. L’esperienza
multimediale è completata
dal supporto
Snapdragon Sound e Dolby Audio. razr
70 plus mantiene il display esterno da 4”
e propone uno schermo interno Extreme
Amoled da 6,9” compatibile con Dolby
Vision, accompagnato da Snapdragon
Sound e Dolby Atmos.
Il più accessibile razr 70 offre invece un
display esterno da 3,63” e un pannello
interno Amoled da 6,9”, con audio stereo
Dolby. Motorola ha dedicato particolare
Giorgia Bulgarella, marketing
director di Motorola Italia
attenzione a design e materiali. razr 70
ultra è disponibile nelle versioni Pantone
Orient Blue con finitura Alcantara
Made in Italy e Pantone Cocoa con impiallacciatura
in legno naturale.
razr 70 plus debutta nella colorazione
Pantone Mountain View con texture jacquard,
mentre razr 70 sarà proposto nelle
varianti Pantone Hematite, Violet Ice,
Sporting Green e Bright White.
Tutti i modelli adottano una cerniera rinforzata
in titanio. Il razr 70 ultra utilizza
inoltre Corning Gorilla Glass Ceramic sul
display esterno, mentre razr 70 plus e
razr 70 sono protetti dalla lastra Gorilla
Glass Victus.
Imaging e IA
La fotografia rappresenta uno degli elementi
centrali della nuova gamma. razr
70 ultra integra un sistema da 50 MP
basato sul nuovo sensore Lofic di Panasonic,
capace di offrire una gamma dinamica
fino a sei volte superiore rispetto
alle generazioni precedenti.
Il sistema è affiancato da un sensore ultrawide
e macro da 50 MP e da una fotocamera
interna da 50 MP. razr 70 plus e
razr 70 adottano una doppia fotocamera
principale da 50 MP con autofocus
Instant All-Pixel PDAF, tecnologia Quad
Pixel, stabilizzazione ottica Ois e sensore
ultrawide-macro da 50 MP, oltre a una camera
frontale da 32 MP.
Tra le nuove funzioni AI figurano Scatto
di Gruppo, Rotazione per lo Zoom nei video,
Stile Personale, Allineamento Cornice,
filigrane intelligenti e supporto Ultra
HDR ottimizzato per Instagram.
Motorola introduce inoltre il primo “Wardrobe
Google Photos”, capace di digitalizzare
il guardaroba dell’utente e suggerire
combinazioni di abbigliamento
direttamente nell’app Google Foto. L’intera
famiglia razr 70 beneficia dell’evoluzione
di moto ai, piattaforma sviluppata
sulla base dell’utilizzo di oltre un milione
di utenti attivi mensili.
Tra le funzioni principali figurano “Aggiornami”,
che riassume le notifiche
più importanti, e “Prossima Mossa”,
che suggerisce azioni contestuali in
base alle attività dell’utente. Motorola
amplia inoltre l’integrazione con Google
Gemini e Gemini Live, Microsoft
Copilot e Perplexity, offrendo un ecosistema
AI che spazia dalla produttività
alla ricerca avanzata fino all’assistenza
personale contestuale.
•

20
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
Dossier
Una carrellata di accessori adatti per ogni occasione, in casa
ma soprattutto all'apeto, per non rinunciare mai al device mobile
L’outdoor “intelligente”
Google Smart Speaker
he si tratti di un weekend fuori porta,
C
di un viaggio intercontinentale o di
spostamenti quotidiani, avere dispositivi
sempre carichi e accessori funzionali
fa ormai parte dell’esperienza di
viaggio. Da questa esigenza nasce la proposta travel del
Gruppo Cellularline, che riunisce soluzioni dedicate a
ricarica, audio e mobilità. Nella ricarica, tra le soluzioni
Cellularline spiccano i power bank Roller 10000 con
cavo Usb-C integrato e retrattile e possibilità di alimentare
fino a tre dispositivi contemporaneamente, e il
Mag Airy, il dispositivo wireless ultra sottile compatibile
Qi2 e MagSafe. Dal canto suo, il caricabatterie da rete
compatto PowerView IQ ACH 67W con porte multiple e
display integrato per monitorare la ricarica. A completare
la gamma il supporto auto magnetico Freeze Mag,
con ricarica wireless ultra rapida e sistema di raffredda-
Insta360 Luna Ultra
Insta360 presenta Luna Ultra, la nuova videocamera gimbal
top di gamma sviluppata in collaborazione con Leica.
Il dispositivo unisce un sensore da 1” 8K, stabilizzazione
meccanica a tre assi, doppia ottica con teleobiettivo
professionale, touchscreen Oled rimovibile e funzioni di
tracciamento basate sull’IA. Pensata per creator e professionisti
in movimento, Luna Ultra introduce una nuova
categoria per Insta360, ampliando la partnership con Leica
e integrando strumenti creativi, profili colore dedicati,
timecode, audio ottimizzato e un ecosistema di accessori.
Insta360 Luna Ultra nasce per offrire qualità d’immagine
di livello cinematografico in un formato compatto. Il sistema
a doppia ottica include un obiettivo Leica Summicron
abbinato a un sensore da 1 pollice capace di registrare
fino a 8K 30fps con Dolby Vision e modalità I‐Log a 10 bit.
Il teleobiettivo dedicato utilizza un sensore da 1/1,3″ con
apertura f/2.0, cinque lunghezze focali, zoom fino a 12x e
zoom lossless fino a 6x, ideale per ottenere un naturale
effetto sfocato. La gamma dinamica arriva fino a 14 stop,
preservando dettagli in luci e ombre. Per la fotografia,
sono disponibili UltraPhoto da 37 Mp e panoramiche da
200 Mp. Le prestazioni in low‐light migliorano grazie alla
mento integrato. Interessanti anche le soluzioni per la
localizzazione dei propri oggetti personali: il localizzatore
smart Tracy Tag Dual e il lucchetto TSA Tracy Lock.
Il supporto Travel Holder assicura un utilizzo stabile
dello smartphone grazie alla rotazione a 360°, mentre
Usb C-to-C Cable Lace unisce ricarica rapida e praticità
trasformandosi in una collana porta smartphone. Per
le attività outdoor e viaggi dinamici, la custodia Voyager
Floaty protegge lo smartphone consentendo foto
e video anche sott’acqua, mentre Freemotion combina
gimbal, selfie stick e treppiede per riprese sempre fluide
e stabili. Nel segmento audio spiccano gli auricolari
in-ear Key Pro ANC di Cellularline con tecnologia Active
Noise Cancelling per chiamate sempre chiare e fino
a 25 ore di autonomia, mentre le cuffie over-ear Maxi3
di Music Sound uniscono comfort, Active Noise Cancelling
e fino a 35 ore di autonomia.
•
modalità PureVideo, che riduce il rumore e aumenta luminosità
e dettaglio fino a 4K 60fps. Il triplo chip IA gestisce
elaborazione avanzata e garantisce prestazioni complessive
più elevate. La batteria di Insta360 Luna Ultra da 1.550
mAh assicura fino a 4 ore di autonomia, con ricarica rapida
all’80% in circa 23 minuti. Lo storage integrato è di 47
Gb, espandibile fino a 1 TB tramite MicroSd.
•
Con il nuovo Google Home Speaker, Google inaugura
una nuova fase dell’evoluzione della smart home
grazie a Gemini: il risultato è un prodotto che punta
a ridefinire il concetto stesso di assistente domestico,
trasformando il tradizionale approccio basato sui
comandi vocali in un’interazione conversazionale
molto più naturale, contestuale e intelligente. La
principale novità del Google Home Speaker è l’integrazione
di Gemini for Home, una versione specificamente
sviluppata per l’ambiente domestico.
A differenza dei precedenti assistenti vocali di Big
G, che richiedevano comandi relativamente rigidi
e strutturati, Gemini è in grado di comprendere il
linguaggio naturale, interpretare il contesto e ragionare
su richieste articolate. Questo significa che
l’utente può esprimersi in modo spontaneo, senza
preoccuparsi della sintassi. È possibile impartire più
istruzioni contemporaneamente, correggersi durante
una frase oppure formulare domande complesse
che richiedono ragionamenti a più passaggi. Gemini
è inoltre dotato di una memoria conversazionale a
breve termine che consente di mantenere il contesto
tra una domanda e l’altra. Le conversazioni diventano
quindi più fluide e naturali, senza la necessità
di ripetere continuamente informazioni già fornite.
La funzionalità Continued Conversation mantiene
attivo il microfono per alcuni secondi dopo una risposta,
permettendo di proseguire il dialogo senza
dover pronunciare nuovamente la frase di attivazione.
Google ha inoltre introdotto dieci nuove voci
sintetiche sviluppate per rendere l’interazione più
naturale ed espressiva. Google ha posto particolare
attenzione alle prestazioni acustiche. Il nuovo Home
Speaker utilizza un driver full-range da 58 mm progettato
per fornire un suono omnidirezionale a 360
gradi. Questo approccio permette una distribuzione
uniforme dell’audio indipendentemente dalla posizione
dell’ascoltatore all’interno della stanza. Migliorato
anche il riconoscimento vocale.
•

XGIMI: un grande schermo
in un design tascabile
La serie MoGo 4 assicura la fruizione dell’intrattenimento
ovunque e in qualsiasi momento
XGIMI, azienda innovativa nel settore dei proiettori
e delle Tv laser, e distribuita in Italia da Nital, per
la stagione outdoor focalizza l’attenzione sui suoi
ultimi proiettori portatili, MoGo 4 e MoGo 4 Laser,
entrambi vincitori dell'iF Design Award 2025, a testimonianza
della loro meticolosa realizzazione e del design
audace. Progettata per soddisfare le esigenze dei Millennials,
della Generazione Z e della Generazione A, la serie offre tecnologia
all'avanguardia e un design audace e moderno, ridefinendo
il panorama dell'intrattenimento portatile.
MoGo 4 e MoGo 4 Laser, le specificità
Portabilità, potenza e stile in un formato elegante e compatto,
delle dimensioni di una tazza da caffè, pronto a trasformare
qualsiasi spazio in un'esperienza di intrattenimento coinvolgente.
Sono le peculiarità distintive della serie MoGo 4, ideale
per qualsiasi occasione, dalle avventure di glamping alle serate
cinema sui tetti.
MoGo 4: il videoproiettore offre immagini Full HD 1080p straordinarie,
potenziate da una luminosità di 450 lumen ISO,
consentendo proiezioni vivaci e dettagliate fino a 120 pollici.
Queste le principali caratteristiche che rendono la soluzione
altamente fruibile:
• Audio Harman/Kardon: doppi altoparlanti da 6 W sono integrati
per assicurare un audio cristallino a 360°.
• Configurazione immediata e versatilità: l’attivazione avviene
tramite semplice comando pull-up, correzione trapezoidale
automatica e rotazione completa a 360°, che consentono agli
utenti di proiettare rapidamente su qualsiasi superficie.
• Mini telecomando a infrarossi: ultracompatto, è incluso e
provvisto di comandi rapidi e intuitivi.
• Cordino con fibbia removibile: consente un facile trasporto e
personalizzazione dello stile.
• Filtri creativi magnetici: oltre al filtro Tramonto per creare
l'atmosfera perfetta, ci sono altre opzioni. Eccole:
Ripple: riflette un movimento morbido e ondulatorio, per
un'atmosfera meditativa.
Dreamscape: avvolge la stanza in tonalità eteree e dinamiche.
Lunare: aggiunge una delicata tonalità bluastra, simile a
quella della luna, per un utilizzo notturno rilassante.
• Controllo tramite gesti: è possibile per l’utente cambiare
i filtri con un semplice movimento della mano davanti
all'obiettivo.
• Modalità Altoparlante Ambientale: possibilità di trasformare
MoGo 4 in un altoparlante Bluetooth autonomo con impulsi
luminosi reattivi che si sincronizzano con la musica.
• Autonomia prolungata: fino a 2,5 ore di riproduzione video
integrata (in modalità Eco) o fino a 6 ore di musica senza supporto;
fino a 5 ore di riproduzione video con PowerBase Stand.
MoGo 4 Laser: l'intrattenimento portatile raggiunge nuovi livelli,
poiché questo modello introduce per la prima volta la tecnologia
a triplo laser di livello cinematografico nei proiettori
portatili, offrendo immagini di qualità top di gamma in un design
elegante e compatto. Queste le principali caratteristiche:
• Display laser avanzato: è dotato di tripla tecnologia laser con
un'impressionante luminosità di 550 lumen ISO e una gamma
cromatica leader del settore del 110% BT.2020, con un rapporto
di contrasto nativo di 1000:1 che offre nitidezza, vivacità e profondità
eccezionali.
• Mini telecomando a infrarossi: ultracompatto, è incluso e
provvisto di comandi rapidi e intuitivi.
• Cordino con fibbia removibile: garantisce per un facile trasporto
e personalizzazione dello stile.
• Kit completo di filtri creativi: include tutti e quattro i filtri
magnetici (Tramonto, Increspatura, Lunare, Paesaggio onirico)
per personalizzare l'ambiente.
• Controllo tramite gesti: diventa facile cambiare istantaneamente
le modalità del filtro o le impostazioni di vibrazione con
un semplice gesto della mano.
• Design elegante: finitura di alta qualità, stampa esclusiva
sulla lente e base trasparente con luce di alimentazione
illuminata.
• Sponde laterali in metallo: i dettagli in alluminio spazzolato
offrono sia rinforzo strutturale, sia un tocco di eleganza
estetica.
• Autonomia prolungata: fino a 2,5 ore di riproduzione video
integrata (in modalità Eco) o fino a 6 ore di musica senza supporto;
fino a 5 ore di riproduzione video con PowerBase Stand.
Integrazione, connettività, personalizzazione
Entrambi i proiettori MoGo 4 e MoGo 4 Laser firmati da XGIMI
integrano Google TV con supporto Netflix con licenza, oltre
a Wi-Fi 5, Bluetooth 5.1, HDMI (ARC) e porte USB, garantendo
un facile accesso ai contenuti preferiti dell’utenze, in combinazione
con un’ideale integrazione in qualsiasi ambiente.
La portabilità non dovrebbe andare a scapito dell'esperienza,
e con MoGo 4 non è così. Non è solo compatto, ma
anche potente, divertente e personalizzabile: per questo i
suoi accessori migliorano ulteriormente l'esperienza di intrattenimento
portatile. E ancora: il supporto PowerBase si
fissa rapidamente con un connettore magnetico, fornendo
una base stabile e raddoppiando il tempo di gioco grazie al
power bank integrato da 20.000 mAh. Infine, lo schermo per
esterni XGIMI è leggero e portatile, si installa in facilmente
e rapidamente, proponendo un display da 70 pollici senza
pieghe, perfetto per la visione all'aperto.

22
TOUCH
Giugno 2026
di Riccardo Colletti
Dossier
Google presenta la nuova generazione delle fitness band accompagnata
dalla rinnovata app Health, che si affida a Gemini
Fitbit Air: una piattaforma integrata
oogle accelera sulla salute
digitale e sull’intel­
G
ligenza artificiale applicata
al benessere
personale. Con il lancio
del nuovo Fitbit Air e la trasformazione
del l’ecosistema Fitbit in Google Health,
inaugura una nuova fase strategica che
punta a unire hardware, AI generativa
e monitoraggio biometrico in un’unica
piattaforma integrata. Un cambio di paradigma
che ridefinisce il ruolo dei dispositivi
fitness nel quotidiano.
Il tracker ultracompatto
Con il nuovo Fitbit Air Google abbandona
l’idea del fitness tracker tradizionale
ricco di notifiche, schermo e funzioni
smartwatch per tornare a una filosofia
più minimalista e focalizzata sui dati biometrici.
Il dispositivo, presentato ufficialmente
insieme alla nuova piattaforma
Google Health, è un tracker ultracompatto
privo di display, progettato per essere
leggero, modulare e meno invasivo rispetto
agli smartwatch tradizionali. Dal
punto di vista del design, richiama in
parte le origini storiche del brand Fitbit,
quando i primi dispositivi erano concepiti
come semplici sensori di attività fisica
da indossare senza distrazioni. Google
ha reinterpretato quel concetto in chiave
moderna, introducendo un modulo centrale
removibile che può essere inserito
in differenti cinturini e accessori. L’obiettivo
è rendere il wearable quasi “invisibile”,
privilegiando comfort e continuità
del monitoraggio rispetto all’interazione
diretta con lo schermo.
Un set di sensori avanzati
Nonostante la semplicità estetica, Fitbit
Air integra un set di sensori avanzati per
il monitoraggio continuo della frequenza
cardiaca, del sonno, dell’attività fisica,
della temperatura cutanea e degli indicatori
di recupero fisiologico. Google punta
sull’accuratezza degli algoritmi di analisi,
in particolare sul sonno. L’autonomia
della batteria arriva fino a una settimana
e il tracker più piccolo di sempre assicura
però un monitoraggio avanzato della
salute e del fitness, come la frequenza
cardiaca 24 ore su 24, 7 giorni su 7, il monitoraggio
del ritmo cardiaco con avvisi
di fibrillazione atriale, la saturazione di
ossigeno nel sangue, la frequenza cardiaca
a riposo, la variabilità della frequenza
cardiaca, le fasi e la durata del sonno e
molto altro. Insomma, la vera rivoluzione
non è tanto l’hardware quanto il software
che lo accompagna. Con Google Health,
infatti, Fitbit smette di essere un ecosistema
separato e diventa il fulcro della
strategia sanitaria consumerdel colosso.
L’app Fitbit viene trasformata nella
nuova Google Health, una piattaforma
centralizzata destinata a raccogliere dati
provenienti dai dispositivi Fitbit e Pixel
Watch, ma potenzialmente anche da terze
parti. L’interfaccia è stata ripensata
per offrire una visione unificata di parametri,
quasi a costruire una sorta di
“hub personale della salute”, capace di
aggregare dati biometrici, cartelle cliniche
e comportamenti quotidiani in un’unica
esperienza. Un’altra novità è Google
Health Coach, il nuovo coach virtuale
basato su Gemini e che utilizza modelli
linguistici avanzati per interpretare il
comportamento dell’utente in maniera
contestuale. Il sistema può analizzare
dati relativi al sonno, al carico cardiovascolare,
ai livelli di attività, all’alimentazione
e i dati clinici importati dall’utente,
generando suggerimenti dinamici e adattivi.
Per questo Google parla di un coach
capace di ricordare obiettivi, apprendere
abitudini e modificare i suggerimenti in
base ai cambiamenti della vita quotidiana.
Un viaggio, una riduzione del sonno,
un infortunio o un aumento dello stress
possono influenzare allenamenti, recupero
e suggerimenti motivazionali. •
vivo WATCH GT 2:
display immersivo,
elevata autonomia
Lo smartwatch vivo WATCH GT 2 offre un’esperienza
d’uso immersiva, luminosa e personalizzabile.
Dotato di display AMOLED da 2,07
pollici - con frequenza di aggiornamento a 60 Hz,
luminosità di picco fino a 2400 nit e cornici ultra-sottili
di appena 1,8 mm - ha lo schermo curvo 2.5D senza bordi. La variante Obsidian
Black si distingue per la nuova cornice in alluminio nero lucido. Quella Stellar
White per un look più delicato e contemporaneo. Grazie ai quadranti personalizzabili,
ai temi dinamici, ai cinturini intercambiabili e alla funzione Always-On
Display, ogni utente può adattare lo smartwatch al proprio stile. In modalità
Bluetooth, lo smartwatch garantisce fino a 25 giorni di autonomia, che diventano
17 giorni con un utilizzo tipico e 14 giorni con la funzione Always On Display attivata.
Tra le principali novità introdotte da vivo WATCH GT 2 spicca la modalità
dedicata a padel e tennis. Inoltre, integra un sistema avanzato di monitoraggio
della salute basato sull’IA con la possibilità di effettuare controlli aggiuntivi in
qualsiasi momento. Basato su vivo BlueOS, offre un’esperienza d’uso fluida e
intuitiva grazie a funzioni ed è compatibile sia con dispositivi Android sia iOS. •
Due Forerunner
da Garmin
Forerunner 70 e 170, gli smartwatch
GPS per la corsa di Garmin, sono ricchi
di funzioni pensate per aiutare i
runner di ogni livello a raggiungere gli
obiettivi, supportandoli per trovare il
ritmo, dando valore anche agli sforzi
minimi e a non interrompere il percorso
intrapreso.
Proprio da questo approccio sono nati
i modelli Forerunner 70 e 170 dotati di
display AMOLED con colori brillanti
da 1,2 pollici, touchscreen reattivi e
un design tradizionale a 5 pulsanti. I
due nuovi device offrono funzioni per
la salute quotidiana e strumenti di allenamento
avanzati per chi ha già iniziato
o decide di proseguire in modo
più strutturato, notifiche smart e altro
ancora, senza l’obbligo di dover ricaricare
l’orologio ogni notte.
Forerunner 70 è la scelta ideale per chi
ha individuato nella corsa l’attività da
svolgere per stare meglio. Offre fino
a 13 giorni di autonomia in modalità
smartwatch ed è disponibile in diverse
colorazioni come Citron, Cool Lavender,
Black e Whitestone.
Forerunner 170 aggiunge l’altimetro
barometrico per metriche ancora più
puntuali e i piani di allenamento Garmin
Coach dedicati al ciclismo. Inoltre,
è dotato di funzionalità pensate per
chi è sempre in movimento, come i
pagamenti contactless Garmin Pay da
effettuare rapidamente direttamente
dal polso. E per chi ama dare energia
alle proprie uscite di corsa ascoltando
le playlist preferite, Forerunner 170
Music consente agli utenti di scaricare
brani, podcast e altro dai più diffusi
servizi musicali di terze parti direttamente
sull’orologio per ascoltarli senza
telefono con cuffie wireless. •

Trade 23
di Luca Figini
Il Rapporto Optime 2026 affronta numerosi temi: dalla IA al bonus,
le sfide del mercato della consumer electronics
L’innovazione rilancia
il retail
i è svolta presso la Sala
scita del 5,2%. Parallelamente continua
S
Monumentale della Presidenza
del Consiglio
dei Ministri la presen­
l’espansione delle vendite online, che
rappresentano ormai il 26% del mercato
e crescono del 5%, mentre il retail tra­
tazione del Rapporto
dizionale perde terreno. Nel confronto
Optime 2026, la nuova Nota di Aggior­
europeo, l’Italia si colloca al quarto po­
namento annuale dell’Osservatorio per
sto tra i principali mercati continentali,
la Tutela in Italia del Mercato dell’Elet­
dietro Germania, Regno Unito e Fran­
tronica, appuntamento che da quasi
cia, con una spesa media pro capite di
dieci anni rappresenta uno dei princi­
326 euro. Il livello di digitalizzazione
pali momenti di analisi e confronto sui
del mercato italiano rimane inferiore
temi della legalità, della concorrenza,
rispetto ai Paesi più maturi come il Re­
della sostenibilità e della tutela dei con­
gno Unito, dove l’e-commerce vale oltre
sumatori nel settore dell’elettronica di
il 63% delle vendite di tecnologia. Uno
consumo e delle tecnologie domestiche.
dei temi centrali del Rapporto riguarda
Il Rapporto 2026 fotografa un settore
che, pur rappresentando circa un punto
Davide Rossi, Presidente di Optime
il deterioramento dello scenario internazionale.
Le tensioni geopolitiche, il
percentuale del PIL nazionale, si trova
rischio di interruzioni delle rotte ener­
al centro di profonde trasformazioni
legate alla gestione dei Raee. Partico­
garantire che venga utilizzata per mi­
getiche strategiche e l’aumento dei co­
economiche, tecnologiche e geopoliti­
lare attenzione è stata inoltre dedicata
gliorare il mercato e tutelare i consuma­
sti di petrolio, gas ed energia elettrica
che. In un contesto caratterizzato dal­
ai nuovi rischi associati alla diffusione
tori, contrastando al tempo stesso tutte
stanno esercitando una pressione cre­
la crescita dell’intelligenza artificiale,
dell’intelligenza artificiale e delle tec­
le forme di abuso e manipolazione che
scente sulle filiere produttive globali.
dall’espansione del commercio digitale
nologie digitali, dai deepfake pubbli­
la tecnologia può rendere possibili”. Tra
Particolarmente delicata è la situazione
e dalla crescente pressione competitiva
citari alle frodi online, fino alle nuove
gli impegni annunciati da Optime per
dei semiconduttori, aggravata sia dalla
dei marketplace globali, Optime richia­
forme di phishing e manipolazione dei
il 2026 figurano l’avvio di un progetto
dipendenza mondiale da Taiwan per la
ma l’attenzione sulla necessità di garan­
consumatori, fenomeni che richiedono
pilota per l’utilizzo dell’intelligenza ar­
produzione dei chip più avanzati sia
tire condizioni di mercato eque e omo­
strumenti di controllo e vigilanza sem­
tificiale nel contrasto alle pratiche com­
dalla possibile scarsità di elio liquido,
genee per tutti gli operatori. Tra i focus
pre più evoluti. “Da quasi dieci anni il
merciali illecite online, la proposta di ac­
elemento fondamentale nei processi
centrali dell’edizione 2026 figura l’anali­
Rapporto Optime osserva e analizza
cordi di collaborazione con le principali
produttivi dei wafer di silicio. Il Rappor­
si dell’impatto economico e ambientale
con puntualità i fenomeni che stanno
piattaforme social per la rimozione di
to di Optime evidenzia inoltre i rischi
dell’Ecobonus Rottamazione Elettrodo­
trasformando il mercato dell’elettroni­
contenuti abusivi, il rafforzamento delle
legati all’arrivo sul mercato di prodot­
mestici, individuato da Optime come
ca e delle tecnologie domestiche” – ha
attività di monitoraggio sui marketpla­
ti low cost privi di adeguate garanzie
una delle iniziative più efficaci degli
dichiarato Davide Rossi, Presidente di
ce internazionali e il sostegno alla crea­
qualitative e di trasparenza tecnica,
ultimi anni nel favorire il ricambio tec­
Optime – “In una fase storica caratte­
zione di una task force pubblico-privata
spesso commercializzati attraverso
nologico del parco installato, sostenere
rizzata da cambiamenti rapidissimi, il
dedicata al contrasto dell’evasione degli
marketplace internazionali. Secondo
le famiglie e promuovere una maggio­
nostro obiettivo resta quello di favorire
eco-contributi e all’incremento della
Optime, il consumatore rischia sempre
re sostenibilità ambientale. Secondo le
uno sviluppo dell’innovazione che sia
raccolta dei RAEE. Il Rapporto Optime
più spesso di acquistare dispositivi che
elaborazioni contenute nel Rapporto, la
compatibile con il rispetto delle regole,
2026 conferma così la missione dell’Os­
presentano caratteristiche reali inferio­
misura ha generato oltre 250.000 incen­
della concorrenza leale, dell’ambiente e
servatorio: individuare tempestivamen­
ri rispetto a quelle pubblicizzate. Sul
tivi, consentito un risparmio energetico
dei diritti dei consumatori. L’Ecobonus
te i nuovi fenomeni che incidono sul
fronte normativo e della tutela dei con­
stimato in circa 57 GWh annui e favori­
Rottamazione Elettrodomestici ha di­
mercato dell’elettronica e delle tecnolo­
sumatori, Optime richiama l’attenzione
to la raccolta di oltre 11.400 tonnellate
mostrato che sostenibilità ambientale,
gie domestiche, favorire il dialogo tra
sui rischi derivanti dalla concorrenza
di rifiuti da apparecchiature elettriche
tutela dei consumatori e sostegno all’e­
istituzioni e imprese e contribuire alla
asimmetrica delle piattaforme digitali,
ed elettroniche, con il 60% dei voucher
conomia possono procedere nella stessa
costruzione di un ecosistema fondato
dalla vendita di prodotti non conformi
destinato a nuclei familiari con Isee in­
direzione. È una misura che ha prodotto
su legalità, innovazione, sostenibilità e
provenienti da Paesi extra-UE, dal tele­
feriore a 25.000 euro. Accanto al tema
benefici concreti per le famiglie, per il
tutela dei consumatori.
marketing basato sull’intelligenza arti­
dell’Ecobonus, il Rapporto approfondi­
mercato e per l’ambiente e che rappre­
ficiale, dai deepfake pubblicitari, dalle
sce alcuni dei fenomeni che stanno tra­
senta un esempio virtuoso di collabo­
Lo scenario di mercato
truffe online e dalla diffusione di dispo­
sformando il mercato dell’elettronica e
razione tra istituzioni e imprese. Per
Nel 2025 il mercato italiano della tecno­
sitivi vulnerabili ad attacchi informati­
delle tecnologie digitali: la crescita del
questo auspichiamo che possa essere
logia di consumo ha generato un fattu­
ci. L’Osservatorio sollecita controlli più
social commerce, le nuove modalità di
confermata e ulteriormente rafforzata
rato di 19,2 miliardi di euro, registrando
rigorosi e l’applicazione uniforme delle
acquisto delle giovani generazioni, l’e­
anche nei prossimi anni. Lo stesso prin­
una lieve flessione dello 0,9% rispetto
regole europee per
voluzione dell’intelligenza artificiale
cipio vale per le nuove tecnologie. L’in­
all’anno precedente. I Technical Su­
garantire
condi­
applicata al marketing e alle vendite, la
telligenza artificiale rappresenta una
perstores restano il principale canale
zioni di concorren­
concorrenza asimmetrica tra operato­
straordinaria opportunità di crescita e
distributivo con una quota del 45,2%,
za eque e maggio­
ri tradizionali e piattaforme extra-UE,
innovazione, ma richiede attenzione, re­
mentre il segmento più dinamico è
re sicurezza per i
la sostenibilità ambientale e le sfide
sponsabilità e regole chiare. Dobbiamo
quello dei Mass Merchandisers, in cre­
consumatori.
•

24
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
Eventi
Ifa 2026: Berlino sarà il centro della innovazione da toccare, tra IA, retail e
l’obiettivo di coinvolgere un target più giovane
L’esperienza dal vivo della fiera
fa 2026 si prepara ad apri-
delle frontiere più immediate del rappor-
I
re le porte, sempre a Berlino
(vi rimarrà fino al
2034), dal 4 all’8 settem-
to tra intelligenza artificiale, automazione
e vita quotidiana. Anche la mobilità
avrà un ruolo più forte rispetto al passa-
bre 2026 con l’ambizione
to, con la presenza di una grande azienda
di consolidare il ruolo di grande piattafor-
automobilistica attesa per un keynote e
ma globale dell’elettronica di consumo,
un lancio di prodotto. Questo conferma
degli elettrodomestici, della smart home
l’allargamento del perimetro di Ifa: l’elet-
e delle nuove tecnologie per la vita quo-
tronica di consumo non è più confinata a
tidiana. Non più soltanto una fiera di
smartphone, TV e piccoli dispositivi, ma
prodotto: Ifa si propone ormai come un
include auto connesse, mobilità elettrica,
ecosistema in cui industria, retail, media,
software, sensori e servizi digitali.
creator e consumatori si incontrano in un
Il segmento TV e home entertainment,
momento cruciale per il mercato tecnolo-
pur restando importante, viene descritto
gico mondiale. Il messaggio emerso dalla
presentazione di Leif Lindner, ceo di Ifa, è
Leif Lindner, ceo di Ifa
come più maturo e consolidato, con un
mercato sempre più dominato da brand
che l’evento vuole essere il luogo in cui “il
cinesi e coreani. Ifa non intende abban-
futuro è adesso”. Il claim “Innovation for
Sono temi che riflettono la direzione del
si a un ciclo in cui l’AI sarà sempre più
donarlo, ma adattarne il peso all’interno
all” sintetizza una trasformazione avviata
settore: la tecnologia non è più raccon-
presente anche a livello locale e perso-
della manifestazione, spingendo mag-
negli ultimi anni, dopo il centenario della
tata solo come prestazione tecnica, ma
nale. Il retail avrà un ruolo centrale. Ifa
giormente su aree in espansione come
manifestazione, con l’obiettivo di aggior-
come infrastruttura della vita quotidia-
punta a rafforzare la propria posizione
beauty tech, mobility e robotics. La pre-
nare identità, linguaggio, pubblico e con-
na, del lavoro, dei consumi, della casa e
come luogo di incontro tra industria e
senza di brand come TCL, Hisense, LG ed
tenuti. La dimensione fisica dell’evento
della sostenibilità.
distribuzione, con partner provenienti
Electrolux con accordi pluriennali confer-
è rivendicata come un elemento ancora
L’intelligenza artificiale sarà inevitabil-
da oltre 100 Paesi. Tra le novità emerge
ma comunque la fiducia dei grandi espo-
più strategico nell’era digitale: il rapporto
mente uno dei fili conduttori dell’edi-
la volontà di concentrare in un’area visi-
sitori nel progetto.
diretto tra prodotto e pubblico sta diven-
zione. Non solo come funzione integrata
bile importanti realtà europee del retail
tando un fattore competitivo.
nei dispositivi, ma come trasformazione
come Euronics, Expert e altri operatori,
Target allargato
trasversale che riguarda computer, smar-
insieme a MediaMarktSaturn e JD. L’o-
Ifa 2026 punta quindi a essere più di
I percorsi tematici
tphone, elettrodomestici, retail, marke-
biettivo è offrire ai brand una piattafor-
una vetrina. Vuole essere una piatta-
Ifa 2026 si svilupperà attorno a cinque
ting, customer experience e processi
ma concreta di business, negoziazione e
forma di accesso anticipato ai prodotti,
grandi assi tematici: lavoro e intelligen-
creativi. L’aumento degli investimenti in
relazione internazionale. Sul fronte con-
ai trend e alle strategie dell’industria.
za artificiale, futuro del retail e del com-
laptop e desktop più performanti viene
sumer, Ifa 2026 investirà su Creator Hub,
Leif Lindner sottolinea una differenza
merce, marketing e creatività, cultura e
letto proprio in questa prospettiva: con-
Beauty Hub, gaming, outdoor, cooking,
netta rispetto agli eventi più orientati
lifestyle, smart and sustainable living.
sumatori e imprese iniziano a preparar-
gardening e digital health. Il Creator Hub
alla visione: a Berlino non si dovrebbe-
punta ad accogliere circa 1.500 creator e
ro vedere solo prototipi o concept, ma
influencer, con TikTok coinvolta in attività
prodotti reali, ordinabili e destinati ad
di broadcasting quotidiano. È un segnale
arrivare sul mercato nell’ultimo tri-
della crescente importanza dell’influenza
mestre dell’anno. Il successo della tra-
digitale nella costruzione della domanda
sformazione sarà misurato anche dalla
tecnologica: i creator non sono più sem-
capacità di continuare ad attrarre un
plici amplificatori di messaggi, ma attori
pubblico più giovane e diversificato.
centrali nella formazione dell’opinione e
Dopo un passato in cui l’età media dei
nella vendita. Beauty tech e salute digita-
visitatori era elevata, Ifa rivendica un
le sono indicati come aree in crescita.
ringiovanimento: nel 2025 il 60% dell’au-
La cura personale, il benessere e la tecno-
dience aveva meno di 40 anni e il 30%
logia applicata al corpo stanno diventan-
meno di 30. È un risultato rilevante per
do segmenti sempre più rilevanti, capaci
una manifestazione che vuole parlare sia
di ampliare il pubblico tradizionale delle
all’industria sia ai consumatori del futuro.
fiere tech. Anche outdoor, cucina e giar-
In un settore segnato da incertezza eco-
dinaggio smart mostrano un’evoluzione
nomica, saturazione di alcuni comparti e
interessante, con prodotti che spaziano
crescente selettività dei consumatori, Ifa
dalle cucine da esterno ai robot per la
2026 si propone come un punto di sintesi
cura del prato. La robotica sarà una delle
tra innovazione, business e cultura. Berli-
novità più visibili. Ifa prevede una sorta
no vuole tornare a essere il luogo in cui
di “robot runway”, con la partecipazione
la tecnologia non
di produttori di robot umanoidi e sistemi
viene solo annun-
avanzati. È prevista anche la RoboCup,
ciata, ma messa
competizione in cui robot giocano a cal-
in scena, provata,
cio tra loro. Non si tratta solo di spettaco-
discussa e trasfor-
larizzazione: la robotica rappresenta una
mata in mercato. •

La nuova generazione
di Roomba © è pronta
ad accompagnare
la crescita di una delle
categorie più dinamiche
dell’home automation.
iRobot rinnova la propria offerta con la gamma
2026 di robot pulisci-pavimenti Roomba, progettati
per rispondere alle esigenze di un mercato
sempre più segmentato e orientato all’automazione
domestica
Con oltre trent’anni di esperienza nella robotica
per la casa, iRobot inaugura una nuova fase della
propria evoluzione presentando una gamma
Roomba completamente rinnovata. Un’offerta
più ampia, più chiara e più articolata, sviluppata
per intercettare le diverse esigenze dei consumatori
e offrire al retail maggiori opportunità di presidio
del mercato.
La nuova famiglia Roomba comprende soluzioni
pensate per differenti fasce di utilizzo e di investimento,
dai modelli ideali per l’automazione quotidiana
della pulizia fino alle configurazioni più
evolute. Una struttura di gamma che consente di
indirizzare target differenti, facilitando il processo
di scelta e valorizzando il percorso di acquisto sia
online sia nel punto vendita fisico.
Al centro dell’offerta rimangono i principi che
hanno reso iRobot un punto di riferimento mondiale
nella categoria: affidabilità, semplicità d’uso
e innovazione tecnologica. I nuovi Roomba integrano
sistemi intelligenti di navigazione e gestione
della pulizia dei pavimenti progettati per
garantire risultati efficaci e un’esperienza d’uso
sempre più autonoma.
Per il canale specializzato, la nuova gamma rappresenta
un’opportunità concreta di sviluppo del
business grazie a una proposta completa e facilmente
segmentabile, capace di rispondere alle
esigenze di una domanda in continua evoluzione
e sempre più orientata verso soluzioni smart per
la gestione della casa.
Più scelta per il consumatore.
Più valore per il retail.
Più Roomba che mai.
irobot.it

26
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
White Goods
Il colosso degli elettrodomestici Miele propone utili suggerimenti dedicati
al guardaroba per trattare al meglio i capi durante la bella stagione
Lavaggio e asciugatura d’estate
on l’arrivo dell’estate cambiano le abitudini,
il guardaroba e anche le esigen-
C
ze di cura dei tessuti a causa di macchie
di varia natura. Per mantenere i tessuti
in condizioni ideali srvono attenzione
e accorgimenti specifici. Per gestire al meglio il bucato
durante il periodo estivo, Miele ha raccolto una serie di
consigli pratici anche per una corretta gestione della
lavatrice prima delle vacanze.
Lino e spugna: cure dedicate
Tra i materiali simbolo dell’estate, il lino occupa un
posto di primo piano: si tratta di una fibra particolarmente
delicata che necessita di trattamenti specifici. Secondo
le indicazioni di Miele, il lino bianco può essere
lavato fino a 60°C, mentre quello colorato non dovrebbe
superare i 40°C e richiede detergenti specifici per capi
delicati, privi di agenti sbiancanti. Un aspetto spesso
sottovalutato riguarda la centrifuga, che dovrebbe essere
esclusa o impostata a velocità molto basse per evitare
pieghe difficili da eliminare. Anche la fase di asciugatura
riveste un ruolo fondamentale. Il consiglio è di
stendere il capo subito dopo il lavaggio, modellandolo
manualmente per mantenerne la forma originaria. Per
facilitare la stiratura, Miele suggerisce l’utilizzo di programmi
dedicati come “Solo Pre-Stiratura” o “Stiro Rapido”,
seguiti da una stiratura a rovescio con ferro molto
caldo. L’impiego dell’amido nell’ultimo risciacquo può
semplificare l’operazione. Altro grande protagonista
della stagione è la spugna utilizzata per teli mare e accappatoi.
In questo caso la temperatura di lavaggio non
dovrebbe superare i 60°C. È consigliabile effettuare i
primi lavaggi separatamente e utilizzare la lavatrice a
pieno carico per ridurre la formazione di lanugine.
Il tema dell’ammorbidente
Particolare attenzione va prestata all’uso dell’ammorbidente:
un utilizzo eccessivo può compromettere
la capacità assorbente della spugna. Per mantenere
morbidezza e volume, l’asciugatrice rappresenta spesso
la soluzione ideale, soprattutto nei modelli dotati
di tecnologie che favoriscono la circolazione uniforme
dell’aria calda attorno ai tessuti.
La rimozione delle macchie
Le attività all’aperto e le giornate trascorse sotto il
sole aumentano e il rischio di macchie. La tempestività
dell’intervento è fondamentale. Miele individua sei
regole: verificare sempre il rimedio su una zona nascosta
del tessuto, utilizzare un supporto assorbente sotto
la macchia, tamponare con un panno chiaro, evitare
di strofinare, eliminare completamente ogni residuo
di pretrattamento prima del lavaggio e utilizzare programmi
specifici in grado di adattarsi al tipo di sporco.
Per le macchie provocate dalla frutta frescameglio intervenire
immediatamente con succo di limone o acido
acetico. Per i capi bianchi può essere utile aggiungere
un prodotto smacchiante al detersivo. Le macchie di gelato
richiedono un pretrattamento con una miscela di
ammoniaca e alcol, seguito da un risciacquo in acqua
tiepida prima del normale ciclo di lavaggio. Per il sudore
l’ammollo in una soluzione di acqua e aceto prima
del lavaggio è uno dei rimedi più efficaci.
Lavaggi sostenibili e minori consumi
Un aspetto importante riguarda l’approccio alla sostenibilità.
In estate molti capi risultano leggermente sudati
o impolverati e non necessitano quindi di cicli particolarmente
aggressivi. Lavare a freddo o a 20°C consen-
te di ottenere un significativo risparmio energetico. A
questo si aggiungono i benefici derivanti dai sistemi di
dosaggio automatico dei detergenti, per utilizzare soltanto
la quantità realmente necessaria di prodotto, riducendo
sprechi e impatto ambientale. Secondo Miele,
le tecnologie di dosaggio intelligente possono consentire
un risparmio fino al 30% di detersivo migliorando
l’efficacia del lavaggio sui capi bianchi e colorati.
La manutenzione della lavatrice
Non meno rilevante è la cura dell’elettrodomestico. L’abitudine
di effettuare frequentemente lavaggi a basse
temperature, associata all’utilizzo di detergenti liquidi,
può favorire nel tempo l’accumulo di residui all’interno
del cestello e dei circuiti interni. La situazione può
diventare problematica durante le vacanze estive, quando
la lavatrice rimane inutilizzata per diversi giorni con
l’oblò chiuso, favorendo la formazione di cattivi odori.
Per prevenire il problema, Miele raccomanda di effettuare
almeno una volta al mese un ciclo di pulizia ad
alta temperatura, preferibilmente utilizzando un programma
cotone a 75°C con prodotti specifici per l’igienizzazione
del cestello. Prima di partire è inoltre consigliabile
lasciare l’oblò leggermente aperto per favorire
la ventilazione interna ed evitare ristagni di umidità. •
UWANT V800: la nuova era della pulizia senza rullo
UWANT, marchio specializzato negli elettrodomestici
intelligenti (distribuito in Italia
da Daicom) fa debuttare l’aspirapolvere
UWANT V800 con svuotamento automatico.
Per decenni, la spazzola a rullo rotante
è stata un elemento centrale nell’aspirapolvere
a bastone, ma anche una delle
principali cause di grovigli di capelli, ostruzioni
e interventi di manutenzione manuale.
UWANT 800 la elimina completamente,
integrando la tecnologia proprietaria
ShakeSweep: un sistema senza rullo che
sostituisce il tradizionale cilindro rotante
con un meccanismo di spazzamento e vibrazione
ad alta frequenza. Il risultato è
un flusso d’aria libero, in cui capelli, peli
di animali e fibre lunghe vengono aspirati
direttamente senza avvolgersi su componenti
meccanici, eliminando il problema
degli intasamenti e garantendo una pulizia
continua ed efficiente. Oltre alla testina
di pulizia, UWANT V800 introduce un
ecosistema progettato per offrire un’esperienza
completamente senza contatto:
• V800 adotta una base all-in-one elegante
e integrata a livello del pavimento. L’aspirapolvere
si inserisce semplicemente.
• Ccollegato alla base, il dispositivo avvia
automaticamente lo svuotamento del contenitore
della polvere. Lo sporco viene trasferito
in un sacchetto antibatterico multistrato
da 3 litri con filtrazione di grado 11,
per mesi di utilizzo senza contatto.
• Oltre al design hands-free, V800 ha una
potenza di aspirazione fino a 320 AW
(40.000 Pa). È dotato inoltre di una luce
verde centrale a 150°, con un fascio ampio
60 cm, capace di rendere visibili anche le
particelle di polvere più sottili.
•

Un amore che dura una vita.
Miele una volta,
Miele per sempre.
Miele. Immer Besser.

28
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
White Goods
Electrolux ha rinnovato le Serie 700 e 900 per beneficiare di prestazioni “best-inclass”
e di un’autonomia record
Gli aspirapolvere cordless
leggeri ed efficienti
lectrolux ha pensato
E
a due soluzioni tecnologicamente
avanzate
progettate per esigenze
diverse: in questo modo
risolve uno dei problemi più frequenti
della pulizia domestica, quello legato
all’igiene dei pavimenti. Con il nuovo
modello Serie 900 il brand punta a prestazioni
“best-in-class” e autonomia record,
mentre la Serie 700, oltre che per
la capacità di filtrazione, si distingue
per la sua straordinaria leggerezza. Tra
le attenzioni quotidiane che richiede
l’ambiente domestico, la pulizia dei pavimenti
è quella che esige più tempo e
costanza: polvere, briciole, capelli, peli
di animali che si accumulano rapidamente
moltiplicano le difficoltà, renden-
e fluido ogni movimento, dalla pulizia
do complesso ottenere risultati duraturi.
dei pavimenti fino al soffitto. Oltre che
Le soluzioni Electrolux alleggeriscono
per la praticità, anche questo modello si
questo compito offrendo autonomia,
distingue per l’attenzione alla salubrità
maneggevolezza o facilità d’uso con in-
dell’ambiente domestico: il sistema di
tuitività ed efficienza, rimanendo vicino
filtrazione HEPA a 6 fasi è in grado di
alle reali esigenze delle persone.
catturare fino al 99,99% delle micro-particelle
(comprese tra 0,3 e 10 micron),
Serie 900 e 700: le caratteristiche
garantendo un’aria in uscita eccezio-
La scopa senza filo Serie 900 (EP91-
essere coperto da una garanzia di 10
do automaticamente capelli e fibre dal
nalmente pulita e priva di allergeni. Alla
UB21WB) è stata progettata specifica-
anni, che assicura fino a 95 minuti di
rullo per mantenere l’efficienza costan-
versatilità della Serie 700 contribuiscono
mente per chi non accetta compromessi
funzionamento continuo a bassa velo-
te nel tempo. Il modello è disponibile
inoltre la bocchetta AllFloor Auto e il
e necessita di una pulizia profonda, spe-
cità con l’unità portatile, e fino ad 80
anche nella versione dotata di stazione
sensore Auto Mode, che regola la poten-
cialmente su ampie metrature. Questo
minuti con la bocchetta. L’esperienza
All-in-1 (EP91UB21ES), che automatizza
za di aspirazione in tempo reale adattan-
modello stabilisce un vero e proprio re-
d’uso è supportata da una dotazione
le operazioni di ricarica e svuotamento,
dola automaticamente alla superficie,
cord di performance, essendo l’unico sul
tecnologica di prim’ordine: un display
eliminando nuvole di polvere e grovigli,
dai pavimenti duri ai tappeti. Questa ge-
mercato capace di combinare una raccol-
Lcd intuitivo permette il monitorag-
così da predisporre l’aspirapolvere per
stione intelligente dell’energia permette
ta della polvere che raggiunge il 100%
gio in tempo reale di potenza e carica
la successiva sessione di pulizia e facili-
di ottimizzare l’autonomia, che raggiun-
sui pavimenti duri con l’autonomia più
residua, mentre la bocchetta AllFloor
tarne la manutenzione.
ge i 50 minuti di utilizzo con l’unità por-
elevata della sua categoria.
Power utilizza Led a 360° per scovare lo
La Serie 700 (EP72UB21OG) interpreta la
tatile. Per risultati ancora più accurati
Il cuore tecnologico della Serie 900 è
sporco negli angoli più difficili. Inoltre,
stessa visione di efficienza in una forma
in tutta la casa, una gamma completa di
rappresentato da un motore inverter
il sistema Anti-Tangle integrato risolve
più leggera e compatta: pesa solo 1,35
accessori permette di adattare la pulizia
ad alte prestazioni, così affidabile da
uno dei problemi più comuni, districan-
kg rendendo estremamente semplice
alle diverse esigenze degli ambienti.
•
Russell Hobbs Brontë Soft Navy: eleganza in cucina
Design premium con texture e finitura opaca: è il tratto
distintivo della nuova collezione Brontë Soft Navy, firmata
Russell Hobbs, e composta da bollitore e tostafette.
Anche d’estate uno dei momenti più importanti della
giornata è la colazione. Russell Hobbs, marchio britannico
specializzato nella vendita di piccoli elettrodomestici
per gli appassionati di food preparation e della cura della
casa, rilancia la linea Brontë con la collezione Soft Navy,
due apparecchi eleganti in grado di rendere la cucina un
ambiente di carattere. Il bollitore ha una capacità di 1,7
litri, coperchio con apertura a pressione, beccuccio Perfect
pour per versare l’acqua senza farla fuoriuscire, illuminazione
bianca interna, oblò per la verifica del livello
dell’acqua. La sua base girevole è a 360° con avvolgicavo
e dispone di una potenza da 2.400 Watt. Il tostafette a
due fessure dispone della funzione Lift & Look per controllare
la cottura senza interrompere il ciclo e di quelle
High Lift - per rimuovere facilmente anche le fette
di pane più piccole - nonché per scongelare, riscaldare
e annullare la cottura. Oltre al vassoio raccogli-briciole
rimovibile e lavabile dispone di una griglia per scaldare
panini e brioche e di una potenza da 980 Watt. •

Stupisci amici e parenti
con una qualità da pizzeria,
direttamente a casa tua
Scopri il nuovo forno PizzaExpert:
l’unico forno domestico approvato dalla
Scuola Italiana Pizzaioli
For better living. Designed in Sweden.
electrolux.it

30
TOUCH
Giugno 2026
di Luca Figini
Focus On
Cosa significa il valore indicato in “mAh”? Piccola guida per capire (davvero)
l’autonomia della batteria dei device mobili
Un dato comprensibile
osa significa la dicitura “mAh”? Il numero
abbinato è il parametro di con-
C
fronto tra gli smartphone e i tablet per
un semplice motivo: i milliampereora
(mAh) indicano la capacità, a parità di
alimentazione – standardizzata – tra i device mobili.
Ebbene sì, il valore espresso potrebbe essere tradotto
in “più è grande, più il dispositivo dura”. Almeno in teoria,
perché le variabili effettive che impattano sono
SoC, display, memorie, componenti e così via. Il milliampereora
misura la quantità di carica elettrica che
una batteria può accumulare. Tecnicamente indica
quanti milliampere di corrente la cella può erogare per
un’ora continuativa prima di esaurirsi. Una batteria da
5.000 mAh, in teoria, eroga 5.000 mA (ovvero 5 A) per
un’ora oppure 500 mA per dieci ore. Riassumendo in
breve: il valore mAh indica la carica, non l’energia. E
l’energia, quella che alimenta davvero i circuiti, dipende
anche dalla tensione (volt). La formula fondamentale
è: Wh = (mAh × V) / 1.000. Due batterie con la stessa
capacità in mAh ma tensioni diverse immagazzinano
quantità di energia diverse. Per fortuna, nel mondo degli
smartphone la tensione delle celle agli ioni di litio
è sostanzialmente fissa: tutti gli smartphone utilizzano
batterie con tensione nominale compresa tra 3,6 e 3,8
V, il che rende il confronto diretto tra mAh accettabile
all’interno della stessa categoria. Ma questo vale solo
tra smartphone. Confrontare i mAh di un telefono con
quelli di un power bank o di un notebook può portare a
conclusioni sbagliate, perché quei dispositivi lavorano
a tensioni molto diverse. Gli smartphone si collocano
generalmente tra 8 e 15 Wh di energia effettiva immagazzinata,
mentre i notebook arrivano tra 45 e 100 Wh.
Un valore in mAh senza il corrispettivo in Wh è quindi,
in molti contesti, una misura parziale.
Quanta energia arriva davvero al dispositivo?
Un secondo fattore spesso ignorato è il rendimento della
ricarica. La corrente non fluisce mai da presa a batteria
senza perdite. All’atto pratico, durante la ricarica,
gran parte dell’energia si disperde e il rendimento può
non superare il 60%. L’energia che si perde viene dissipata
sotto forma di calore, oppure è consumata dal
sistema di stabilizzazione della tensione e dai circuiti
di controllo. Questo significa che una batteria da 5.000
mAh richiede, per essere caricata completamente, molta
più energia di quella che effettivamente trattiene. La
ricarica wireless amplifica ulteriormente questa perdita:
la potenza erogata varia tra 5W e 50W nei sistemi
wireless, mentre i sistemi cablati raggiungono valori
ben superiori. Una parte significativa dell’energia viene
dispersa come calore, accelerando anche il deterioramento
della batteria. Le batterie degli smartphone
moderni utilizzano quasi sempre celle agli ioni di litio
(Li-Ion) o ai polimeri di litio (Li-Po) con una tensione
nominale compresa tra 3,80 V e 3,87 V. Negli ultimi
anni alcuni brand tra cui HONOR, Xiaomi, OPPO e vivo
hanno introdotto batterie al silicio-carbonio che mantengono
tensioni nominali simili (circa 3,85-3,91 V),
ma consentono di aumentare la densità energetica e
quindi la capacità in mAh senza incrementare significativamente
dimensioni e peso. Per questo motivo,
quando si confrontano smartphone diversi, il dato
più corretto da utilizzare è l’energia in wattora (Wh)
e non i soli mAh. Due telefoni da 5.000 mAh avranno
quasi sempre capacità energetiche molto simili perché
la tensione nominale delle celle è sostanzialmente la
stessa; la differenza di autonomia sarà quindi dovuta
soprattutto all’efficienza del processore, del display e
del software. Nei tablet la situazione è simile a quella
degli smartphone, ma con alcune differenze legate alle
dimensioni maggiori delle batterie. La maggior parte
dei tablet utilizza celle agli ioni di litio con una tensione
nominale compresa tra 3,7 V e 3,87 V per cella. Tuttavia,
nei modelli con batterie più grandi i produttori
possono collegare più celle in serie, ottenendo pacchi
batteria con tensioni superiori.
Dove i mAh non bastano più
Il dato forse più trascurato è che la capacità nominale
della batteria conta assai meno di quanto si creda
se il resto del sistema non è ottimizzato. L’efficienza
del processore, l’ottimizzazione software e la gestione
termica incidono in modo determinante. I dispositivi
con processori a basso consumo, display Ltpo e ottimizzazioni
software avanzate possono garantire una
maggiore efficienza nel tempo. Un display che consuma
il 30% in meno, o un SoC prodotto a nodo tecnologico
più recente, possono compensare — o vanificare
— centinaia di mAh di differenza tra modelli concorrenti.
Comprare uno smartphone guardando solo la
capacità iniziale è un errore anche per un altro motivo:
quella capacità non rimane costante. Solitamente, una
batteria può effettuare tra i 500 e i 1.000 cicli di ricarica
prima di perdere circa il 20% della sua capacità originale.
In media, ciò equivale a circa 2 anni di utilizzo. Que-
sto significa che uno smartphone con 5.000 mAh al
momento dell’acquisto può scendere intorno ai 4.000
mAh reali dopo due anni — e quell’autonomia che
sembrava garantita si riduce di conseguenza. Apple,
da anni, mostra direttamente nell’impostazioni la percentuale
di salute della batteria. Android sta seguendo
la stessa strada, ma non tutti i produttori espongono
questo dato in modo trasparente.
Come leggere una scheda tecnica oltre i mAh
Per valutare l’autonomia reale di uno smartphone, dunque,
è utile incrociare più parametri:
- I Wh (o verificare la tensione): se il produttore li dichiara,
si ottiene l’energia effettiva, non solo la carica.
- La tecnologia chimica: litio tradizionale, silicio-carbonio,
e presto forse altre tecnologie emergenti. Ogni chimismo
ha un diverso profilo di durata e degradazione.
- Il nodo tecnologico del processore: un chip a 3 nm
consuma strutturalmente meno di uno a 5 nm a parità
di prestazioni.
- Il tipo di display: un pannello Ltpo con refresh rate
adattivo da 1 a 120 Hz consuma significativamente
meno di uno fisso a 120 Hz in condizioni di utilizzo
normale.
Dunque, i mAh sono un punto di partenza, non un
verdetto sull’autonomia effettiva. Sono una metrica
comoda e comunicabile, ma raccontano solo una parte
della storia. I team di marketing preferiscono i mAh
perché numeri più grandi attraggono gli acquirenti,
anche se le differenze di tensione o di chimismo possono
rendere quei confronti fuorvianti. Imparare a leggere
una batteria nella sua interezza — energia in Wh,
tecnologia chimica, efficienza del sistema, tasso di degradazione
— è il modo per smettere di essere ingannati
da un numero e iniziare a capire davvero quanto
durerà il dispositivo (qualunque esso sia).
•

THE ACRYLIC BOX:
LA MIGLIOR PROTEZIONE PER
LA TUA COLLEZIONE
DISTRIBUZIONE ESCLUSIVA DB-LINE