driade: un'aristocratica estetica dell'abitare

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ANNI NOVANTA
UNA PLURALITÀ DI MARCHI
La strategia di diversifi cazione si fonda su un preciso strumento:
dare vita a nuove collezioni, attraverso cataloghi autonomi ma
sempre defi niti in rapporto al marchio Driade, e nuovi marchi, con
caratteristiche proprie e orientati a target di pubblico differenti,
per sviluppare la corrispondenza, la simmetria tra azienda e
nuovo clima culturale.
Di pluralismo si parla in riferimento alla situazione sociale, vista come non più divisa in classi
o ceti disposti piramidalmente, ma sempre più frammentata in gruppi, o tribù, per dirla con
sociologhi come Maffessoli. E il marketing ha ritenuto di tradurre in tempo reale questi orienta-
menti formulando una idea di mercato frammentato, articolato in nicchie. Di pluralismo si parla
poi nella ricerca culturale, fi losofi ca, in rapporto alla cosiddetta ‘perdita del centro’, alla caduta
dei ‘grands récits’, dei grandi racconti, a quel ‘anything goes’ affermato da Feyerabend per la
ricerca scientifi ca che esprime il rifi uto di ogni autorità, compresa quella della ragione. E alla
caduta del ‘grande racconto’ del Movimento Moderno subentra una pluralità di tendenze pro-
gettuali, di linguaggi, con l’emergere di progettisti molto personali, spesso alla ricerca di segni
espressivi forti. Un altro carattere da prendere in esame è il progressivo svilupparsi dei processi
di mondializzazione della produzione e del mercato per quanto riguarda il design, il salire alla
ribalta internazionale di nuovi designer e nuovi paesi, il che accentua l’articolarsi di una pluralità
di tendenze progettuali. Molte aziende italiane colgono questi fenomeni, si aprono al pluralismo
delle tendenze, chiamano a collaborare designer non italiani: tra queste la Driade è quella che si
muove in questa direzione con più determinismo.
Vanni Pasca
1. Borek Sipek, schizzi di oggetti in vetro, 1993
2. Philippe Starck, schizzi di sedie e poltroncine, 1985-1991
3. Oscar Tusquets, Gacela, 1991
4. Ron Arad, Empty chair, 1994
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