A&S Italy anno III n. 18 Dicembre 2012 - a&s Italy - Ethos Media Group

LE INDAGINI
Campione C analizzato
Il campione comprende 250 aziende (vedi pag. 8 “Il Campione ana-
lizzato”):
- italiane od estere, purché dotate di partita IVA italiana
- il cui bilancio 2011 (da abbinarsi al precedente bilancio 2010) era
reperibile nelle principali banche dati alla data del 19 ottobre 2012.
- operanti in esclusiva o in prevalenza nel comparto sicurezza
in base al criterio dell’attività prevalente sul mercato italiano
della sicurezza (vedi “Premessa Metodologica” a latere).
- attive sul mercato italiano della sicurezza
NON N
sono comprese in questa indagine:
- le società, italiane od estere, il cui bilancio non risultava repe-
ribile nelle più comuni banche dati (Cerved- Infocamere, Aida
- Bureau Van Dijk) alla data del 19 ottobre 2012
- le società estere estere, , pur attive sul territorio italiano, ma prive di
una partita IVA italiana (delle quali era quindi impossibile reperepe- rire un bilancio)
- le società, pur attive nel mercato italiano della sicurezza, che tro- tro-
vano il proprio core business in altri comparti produttivi (es.
edilizia, serramenti, elettronica, informatica, componentistica, vigilanza
privata, cavi, telefonia, time & attendance, telecomunicazio-
ni, aree consumer, automazioni, broadcast, etc).
Sono quindi escluse anche tutte le multinazionali non specifi cata-
mente dedicate alla security security, , non essendo stato possibile (se non in
termini meramente percentuali o con approssimative stime di ripartizione)
scorporare il volume prodotto dalle business unit dedicate alla sicu-
rezza o disaggregare il dato italiano rispetto a numeri europei o globali.
per l’industria della security è un’operazione estremamente
delicata e complessa, soprattutto in Italia. In
primo luogo perché la sicurezza nasce, per derivazione
o per espansione, da altri settori (elettrico, elettronico,
meccanico e meccatronico).
In secondo luogo perché la sicurezza è sempre più oggetto
di attenzione e attrazione da parte di altri comparti
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(TLC, ITC, networking, ma anche broadcast, vigilanza
privata, edilizia e automazione), quindi il nucleo tecnologico
originario si sta sempre più integrando con quello
di altre industry. La sicurezza potrebbe quindi essere
tutto: dalle chiavi di casa al più sofisticato sistema 3D.
Ebbene, obiettivo di questa indagine è fotografare il
mercato italiano della security dell’oggi, con il minor grado
di inquinamento possibile. Più che stabilire “quanto
vale” il comparto italiano della sicurezza, l’indagine si
propone quindi di illustrare cos’è la sicurezza, chi sono
gli operatori che se ne occupano (in esclusiva o in prevalenza),
quali elementi la contraddistinguono, quali
inquietudini la attraversano, a che punto è in grado di
reagire alla crisi economica e alle spinte tecnologiche
che da più parti la stanno attraversando.
Per ottenere questo dato “di scenario”, il fatturato non
rappresenta che un indice - peraltro parziale – da sezionare
e da reinterpretare in termini di performance,
redditività, solidità finanziaria.
PREMESSA METODOLOGICA
In qualsiasi lavoro d’indagine, è necessario darsi un metodo,
anche assumendo posizioni scomode. In primo
luogo, per evidenti ragioni di reperibilità, abbiamo potuto
analizzare esclusivamente i bilanci depositati in Italia da
aziende, anche estere, ma dotate di partita IVA italiana.
E’ da rilevare che, stanti anche le lungaggini del processo
di digitalizzazione dei bilanci, alla data del 19 ottobre
2012, di alcune aziende non risultava ancora reperibile il
bilancio 2011 presso le principali banche dati (Infocamere-
Cerved. Aida -Bureau Van Dijk). In questi casi - nonostante
le nostre richieste alle aziende interessate – i relativi dati
non sono potuti rientrare nell’analisi, essendo necessario
disporre sia dei bilanci 2010, sia dei bilanci 2011 per poter
operare qualsiasi valutazione di performance.
CATEGORIE OPERATIVE
Un problema comune a tutte le indagini di mercato è la
scelta dei criteri di determinazione del volume di fatturato
complessivo di un comparto.
Nelle filiere professionali a duplice (o triplice, come nel
nostro caso) anello distributivo, il rischio era di raddoppiare
o addirittura di triplicare il valore spalmandolo dalla
produzione alla distribuzione, e infine all’installazione/
integrazione - con rispettivi margini e ricarichi.