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CEO-Studie 2018

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Eine Studie der Manres AG in Zusammenarbeit mit der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen. Froschkraft hat die Studie designed.

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MANRES CEOStudie 2018 In der Managementliteratur werden die Aufgabenbereiche von Unternehmensführungen in „run the business“ und „change the business“ unterteilt (Pisarevsky, 2017). Damit wird die Herausforderung beschrieben, Unternehmen stetig zu verändern, ohne das laufende Geschäft zu vernachlässigen. Transformationsprozesse geschehen nicht in einem Vakuum, vielmehr heißt es, die Veränderungen zu implementieren, ohne die aktuellen operativen Tätigkeiten aus dem Blick zu verlieren. Auf diesen Change-Anteil fallen unserer Studie zufolge fast 25 % der täglichen Arbeitszeit der Unternehmensführung. Es kann zusammenfassend also davon ausgegangen werden, dass die Durchführung von Transformationsprozessen sowohl aktuell als auch in den vergangenen Jahren zum täglichen Aufgabenbereich einer Geschäftsführung gehört. Damit ist die Kenntnis um die Planung, Gestaltung, Steuerung und Durchführung von Transformationsprozessen zur elementaren Kompetenzanforderung erfolgreicher Unternehmensführer geworden. Auch der Anteil der von den Veränderungsmaßnahmen betroffenen Mitarbeiter steigt kontinuierlich. In keinem der vorherigen Jahre gaben so viele Befragte an, dass mehr als die Hälfte der Belegschaft aktuell von Veränderungsmaßnahmen betroffen seien. Die Ursache der erlebten Stabilisierung liegt demnach nicht in geringeren Transformationserfordernissen oder -investments, welchen sich die CEOs gegenübergestellt sehen. 19

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