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CEO-Studie 2018

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Eine Studie der Manres AG in Zusammenarbeit mit der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen. Froschkraft hat die Studie designed.

Eine

Eine Studie der Manres AG in Zusammenarbeit mit der Executive School of Management, Technology and Law der Universität St. Gallen.

MANRES CEOStudie 2018 Inhalt / 1. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Executive Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3. Einleitung: Ziel der Studie und Stichprobe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4. Transformationserfordernisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 5. Die Fähigkeiten der CEOs: Welche individuellen Kompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 sind entscheidend für eine erfolgreiche Transformation? 6. Welche Aufgaben und Themen sind im Rahmen von . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Transformationsprozessen erfolgskritisch? 7. Priorisierte individuelle Kompetenzen und Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 der CEOs im Wandel der Zeit 8. Von der Theorie zur Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 9. Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 10. Kontakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

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