Views
11 months ago

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 231

  • Text
  • Huawei
  • Sony
  • Samsung
  • Analytics
  • Administrator
  • Infocom
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.

SEVEN X Όταν ο

SEVEN X Όταν ο άνθρωπος μετριέται με τον εαυτό του, αναπτύσσεται πολύ περισσότερο να στείλω. Όσο για τη νεανική επιχειρηματικότητα, εγώ που είμαι από τους βασικούς υπέρμαχους, πραγματικά πιστεύω ότι ο άνθρωπος πρέπει να μπει από νωρίς σ’αυτή τη διαδικασία. Όταν ο άνθρωπος μετριέται με τον εαυτό του, αναπτύσσεται πολύ περισσότερο. Τα εμπόδια είναι πολλά, αλλά το μεγαλύτερο είναι η αντίληψη που έχουν οι νέοι άνθρωποι, ότι δεν είναι έτοιμοι γι’αυτό. Οι ψηφιακές δεξιότητες είναι ακριβώς το αντίβαρο. Είναι απίστευτα πιο έτοιμοι από πολλούς άλλους κι έχουν πολύ μικρότερο ρίσκο. Επειδή το πέρασα, θα ήθελα να το περάσουν τα παιδιά μου κι όλα τα παιδιά - γιατί, πραγματικά, γίνεσαι καλύτερος άνθρωπος. Γράφει ο Γιάννης Ριζόπουλος Κάθε μήνα, πρόσωπα της επικαιρότητας αποκρίνονται σε 7 λέξεις - αφορμές που τους δίνει το InfoCom, με κύριο άξονα την τεχνολογία και όχι μόνο. Σ’αυτό το τεύχος, συνομιλήτρια του Γιάννη Ριζόπουλου είναι η Αναπληρώτρια Καθηγήτρια στο Ο.Π.Α., Κατερίνα Πραματάρη. Ψηφιακές δεξιότητες και νεανική επιχειρηματικότητα Οι νέοι έχουν πραγματικά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για να διαχειριστούν αυτό το πεδίο. Διαθέτουν πολλές ψηφιακές δεξιότητες - καθώς αναπτύσσονται το κάνουν αυτόματα. Χρειάζεται βεβαίως να αναπτύξουν περισσότερες, αλλά πατώντας πάνω σ’αυτό ακριβώς το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, μπορούν να επιχειρήσουν και να είναι περισσότερο ανταγωνιστικοί από τους μεγαλύτερους. Σε μεγάλο βαθμό δεν το αντιλαμβάνονται και προσπαθώ να τους πείσω γι’αυτό. Οι ομάδες που το κάνουν, πάνε εξαιρετικά, είναι λαμπρά παραδείγματα κι αυτό είναι το μήνυμα που θέλω Startup market Το γεγονός ότι η Πολιτεία, οι φορείς, οι ιθύνοντες επέλεξαν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη, τα επόμενα 5-10 χρόνια, μέσα από τη χρηματοδότηση των startups, αντί να ακολουθήσουν άλλα μοντέλα, επιδοτήσεων κλπ., δημιουργεί νέες ευκαιρίες στο startup market. Θεωρώ, μάλιστα, ότι οι άνθρωποι που μπήκαν σ’αυτή την αγορά πριν υπάρξει αφθονία funds κλπ., έχουν καταφέρει πολλά κι έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Φοβάμαι ότι σε 2-3 χρόνια δεν θα είναι ακριβώς έτσι, γιατί η πληθώρα χρηματοδότησης θα δημιουργήσει μία φούσκα, όπως σε κάθε άλλη αγορά, και το startup market θα υποφέρει - θα χρειαστεί να επανεφεύρει τον εαυτό του, καθώς δεν έχει προλάβει να περάσει το μήνυμα στο ευρύ κοινό τι σημαίνει να δραστηριοποιούμαι σ’αυτή την αγορά, επιτυχημένα και με τα σωστά κίνητρα. Οι σημερινοί το έχουν κάνει σωστά, αλλά λόγω της πληθώρας των funds, θα δημιουργηθούν στρεβλώσεις. Νιώθω αισιόδοξη, πάντως. Ανεργία και brain drain Το τραγικό παράδοξο που έχουμε στην Ελλάδα: να έχουμε ανεργία παράλληλα με πολύ μεγάλη έλλειψη ειδικευμένων, όπως έδειξε και η έρευνα που παρουσιάσαμε πρόσφατα. Επίσης, βλέπουμε ότι η πρώτη επιλογή των καλύτερων φοιτητών μας, που πριν από 10 χρόνια ήταν να δουλέψουν 32 infocom•08-09•17

στο Δημόσιο, τώρα είναι να φύγουν στο εξωτερικό. Αυτή η τάση είναι πλέον πολύ δύσκολο να αντιστραφεί. Υπάρχει κι ένα θετικό, όμως: παιδιά που έφυγαν με το κύμα του brain drain, στις αρχές της δεκαετίας, τώρα νοσταλγούν την πατρίδα και θέλουν να γυρίσουν, για προσωπικούς και οικογενειακούς λόγους ή γιατί αντιλαμβάνονται τα θετικά της χώρας. Εκεί πρέπει να δημιουργήσουμε συνθήκες που δεν υπάρχουν ακόμα, να τους φέρουμε πίσω. Αν γίνουν κάποιες συστηματικές κινήσεις, αυτό θα μπορούσε να είναι το αντίδοτο στην έλλειψη. Πάντως, για όσους λένε ότι το εξωτερικό είναι μονόδρομος, εγώ δεν το ακούω - θεωρώ ότι υπάρχουν αρκετοί άλλοι δρόμοι που θα μπορούσε να ακολουθήσει ένας νέος, αντί της φυγής στο εξωτερικό. Υπάρχει και η επανειδίκευση, να αναπτύξουμε τις δεξιότητες που λείπουν. R&D και αγορά Εκεί είναι το προσωπικό στοίχημα που έχω βάλει για τα επόμενα χρόνια. Πιστεύω πραγματικά πως υπάρχει κρυμμένο δυναμικό στην ερευνητική κοινότητα και στα πανεπιστήμια, το οποίο δεν έχει μπει καν στη διαδικασία να το σκεφτεί ως τώρα, να βγάλει όλη αυτή την αξία που παράγεται στα πανεπιστήμια, στην αγορά. Έχουμε πάρα πολύ καλό ανθρώπινο δυναμικό που, με τη σωστή στόχευση και τα σωστά κίνητρα, μπορεί να παράγει απίστευτα καλής ποιότητας προϊόντα - γι’αυτό είμαστε και πολύ ανταγωνιστικοί σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Όμως, συχνά δουλεύουμε σ’έναν φαύλο κύκλο - στην έρευνα για την έρευνα κι όχι για να βγει έξω, στην αγορά. Φταίει το κατεστημένο που έχει δημιουργηθεί στην Ευρώπη, όλα αυτά τα χρόνια - αλλάζει σιγά σιγά, συνειδητοποιούμε πως πρέπει να ακολουθήσουμε το αμερικάνικο μοντέλο, αλλά ακόμα δεν έχουμε καταφέρει να στρέψουμε όλο αυτό το δυναμικό στην αγορά. Θα πρέπει να στήσουμε μικτές ομάδες, που δεν υπάρχουν σήμερα. Δεν είναι καθόλου εύκολο, αλλά το έχω δει να γίνεται κάποιες φορές και το αποτέλεσμα είναι μαγικό. Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα Υπάρχουν πολλά διαφορετικά μοντέλα ανάπτυξης, αλλά το πιο σωστό μακροχρόνια είναι μονόδρομος. Εδώ, στο ACEin, προσπαθούμε να υποστηρίξουμε ένα πολύ υγιές μοντέλο ανάπτυξης, πιο δύσκολο αλλά με πολύ καλά αποτελέσματα: καινοτόμο και πελατοκεντρικό προϊόν ή υπηρεσία με ανταγωνιστική ποιότητα σε διεθνές επίπεδο, με στόχευση σε σωστούς πελάτες και τομείς, βασισμένο σε business ethics. Αν ακολουθήσεις αυτό το μοντέλο, που βασίζεται σε σωστές αρχές, γίνεσαι αυτόματα ανταγωνιστικός σε διεθνές επίπεδο. Το να είσαι ανταγωνιστικός, είναι και η βασική προϋπόθεση, για να πετύχεις ανάπτυξη. Ψηφιακός μετασχηματισμός Το καινούριο buzzword. Είμαι πολύ χαρούμενη που ο ευρύς επιχειρηματικός κόσμος άρχισε επιτέλους να καταλαβαίνει την ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό. Το λέμε από την προηγούμενη δεκαετία, αλλά μόλις το τελευταίο εξάμηνο δείχνουν να αντιλαμβάνονται ότι κάτι έχει αλλάξει γύρω τους κι αν δεν αντιδράσουν, θα υποφέρουν. Μονόδρομος, αν και η υλοποίηση είναι πολύ δύσκολη. Όμως, αρχίζω και βλέπω νέα μοντέλα του πώς μπορεί να συμβεί αυτό, νέες μορφές μετασχηματισμού, τις οποίες επικροτώ. Μία ευχή Αν αυτό που γίνεται εδώ (σ.σ. στο ACEin), με τόσο θετικό πνεύμα και θετικό αποτέλεσμα, μπορούσε λίγο να επεκταθεί και ν’αγγίξει την ελληνική κοινωνία σε ευρύτερη κλίμακα, θεωρώ ότι σαν χώρα θα είχαμε λύσει το πρόβλημά μας. Αυτή είναι η ευχή μου και μακάρι να πιάσει. Η Κατερίνα Πραματάρη είναι Αναπληρώτρια Καθηγήτρια στο Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (Ο.Π.Α.) και επιστημονική υπεύθυνη της θερμοκοιτίδας ACEin του Ο.Π.Α., καθώς και της ερευνητικής ομάδας ELTRUN-SCORE. Έχει διδακτορικό από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στα Πληροφορικά Συστήματα από το ίδιο πανεπιστήμιο. Έχει περισσότερες από 100 δημοσιεύσεις σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά, συνέδρια και βιβλία με διεθνείς εκδοτικούς οίκους και έχει λάβει πολλαπλές διακρίσεις και υποτροφίες. Έχει εργαστεί στο Ευρωπαϊκό Κέντρο Τεχνολογίας της Procter&Gamble στις Βρυξέλλες, στην ανάπτυξη εφαρμογών για marketing και πωλήσεις, και στο Τμήμα Marketing της Procter&Gamble στην Ελλάδα. Έχει πολυετή εμπειρία και εμπλοκή σε ερευνητικές δραστηριότητες που σχετίζονται με επιχειρηματική αναλυτική και εφαρμογή νέων τεχνολογιών στην εφοδιαστική αλυσίδα και την υποστήριξη του καταναλωτή, καθώς και πολλαπλές δράσεις στήριξης της καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, όπως το Executive Program in Retail Innovation σε συνεργασία με το ECR Hellas (retail.aueb.gr), ο φοιτητικός διαγωνισμός Ennovation (www.ennovation.eu), το Θερινό Σχολείο Επιχειρηματικότητας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (yes.aueb.gr), το Κέντρο Στήριξης Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας ACEin (acein.aueb.gr) κ.ά. infocom•08-09•17 33

INFOCOM

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 241
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 240
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 239
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 238
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 237
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 236
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 235
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 234
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 233
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 232
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 231
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 230
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 229
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 228
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 227
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 226
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 225
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 224
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 223
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 222
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 221
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 220
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 219
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 218
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 217
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 216
Infocom - Τεύχος 215
Infocom - Τεύχος 214
Infocom - Τεύχος 213
Infocom - Τεύχος 212
Infocom - Τεύχος 211
Infocom - Τεύχος 210
Infocom - Τεύχος 209
Infocom - Τεύχος 208
Infocom - Τεύχος 207
Infocom - Τεύχος 206
Infocom - Τεύχος 204
Infocom - Τεύχος 200
Infocom Τεύχος 198
Huawei Sony Samsung Analytics Administrator Infocom
Εγγραφείτε στο Infocom Newsletter
© 2015 by Infocom