Views
10 months ago

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 231

  • Text
  • Huawei
  • Sony
  • Samsung
  • Analytics
  • Administrator
  • Infocom
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.

POINT OF VIEW Η

POINT OF VIEW Η «στρογγυλή θεά» μετασχηματίζεται ψηφιακά… Γράφει ο Γιάννης Ριζόπουλος Ένα από τα πιο «λαμπρά πεδία δόξης» για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ίσως την πιο πολυσυζητημένη έννοια (buzzword, όπως λέμε στο χωριό μου) στον κόσμο των επιχειρήσεων την σήμερον ημέρα είναι, αγαπητοί αναγνώστες, το… ποδόσφαιρο! Όχι, μην ανησυχείτε, ο οικοδεσπότης σας έχει (ακόμα) σώας τας φρένας - ούτε του έστριψε, ούτε τον πείραξε η ζέστη (τον ενοχλεί, όπως όλους μας, αλλά ως εκεί). Την παραπάνω δήλωση την έκανε επειδή την πιστεύει - κι όχι μόνον την πιστεύει ο ίδιος, αλλά θα προσπαθήσει να πείσει κι εσάς, αρκεί να διαβάσετε τη συνέχεια… Που ξεκινάει με την παραδοχή (και δεν πιστεύω να υπάρχει αντίρρηση σ’αυτό), ότι ο αθλητισμός και ειδικότερα ο «βασιλιάς» του, το ποδόσφαιρο, είναι μία βιομηχανία ύψους εκατοντάδων δισεκατομμυρίων δολαρίων (ή ευρώ ή στερλινών - βάλτε όποιο νόμισμα θέλετε, το ίδιο κάνει…). Φτάνει μόνο να κοιτάξετε τα ποσά που ξοδεύονται από τις μεγάλες ομάδες κάθε χώρας (ακόμα και στη «στεγνή», λόγω κρίσης, περίπτωση της Ελλάδας) για αγορές ή «ενοικιάσεις» παικτών. Πακτωλός! Νούμερα που σου κόβουν την ανάσα και λες, «δεν μπορεί, κάποιο λάθος θα έγινε στα μηδενικά»… Αμ, δε - σωστά διαβάζετε αυτά τα δυσθεώρητα νούμερα, που αφορούν κυρίως στις πιο ξακουστές ομάδες, όπως η βρετανική Manchester United και οι ισπανικές Real και Barcelona! Ειδικά για την πρώτη, η αποτίμησή της, σύμφωνα με μία πολύπλοκη εξίσωση που εφάρμοσε και παρουσίασε η KPMG, στο πλαίσιο του πρόσφατου Football Benchmark Forum της, αγγίζει τα 3,1 δισεκατομμύρια €, ξεπερνώντας οριακά τις δυο ισπανικές. Οι παράγοντες που συναποτελούν αυτή την εξίσωση, δεν είναι απλώς οι επιδόσεις της κάθε ομάδας από βαθμολογικής πλευράς στα πρωταθλήματα και στα κύπελλα όπου παίρνει μέρος, αλλά επίσης οι ποδοσφαιριστές που την απαρτίζουν και το ύψος του κασέ τους, τα δικαιώματα που της αναλογούν από ραδιοφωνικές / τηλεοπτικές μεταδόσεις, η ποιότητα της παρουσίας της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και η υποστήριξη των οπαδών της όπως κι αν εκδηλώνεται, καθώς όλα αυτά -κατά την KPMG- αποτελούν μέρος ενός ενάρετου κύκλου που, παρά τις επιδράσεις πολλών απρόβλεπτων παραγόντων (εκεί, άλλωστε, βρίσκεται κι η μαγεία του ποδοσφαίρου), αργά ή γρήγορα, περιλαμβάνει και τις πολυπόθητες επιτυχίες… Τι έχει, λοιπόν, να ζηλέψει μία τέτοια «βιομηχανία» από τις άλλες, τις παραδοσιακές, σε τζίρο, δημοφιλία και βαθμό αναγνώρισης του brand της; Τίποτα, σας διαβεβαιώνω… Ο ψηφιακός μετασχηματισμός της, είναι απλώς το «κερασάκι» 6 infocom•08-09•17

στην έτοιμη από καιρό και τόσο «γευστική» για τους πιστούς οπαδούς, τούρτα! Γι’ αυτό και ήδη τοποθετείται στην κορυφή από ομάδες όπως η «βασίλισσα» της Μαδρίτης, Real, η οποία δίνει τόσο μεγάλη σημασία στο θέμα αυτό που -όπως μας ενημερώνει ένα πρόσφατο, εκτενέστατο και ιδιαίτερα ενδιαφέρον άρθρο στο IDG Connect, περί «εισβολής» της ψηφιακής τεχνολογίας στο ποδόσφαιρο- διαθέτει τον δικό της Chief Digital Officer… Ο λόγος προφανής και τονίζεται ιδιαίτερα στο άρθρο: με δεδομένο ότι το ποδόσφαιρο δεν περιορίζεται πια στα 90 λεπτά του ματς, μία ή δυο φορές (αναλόγως των εκάστοτε υποχρεώσεων) την εβδομάδα, η ψηφιακή τεχνολογία παρέχει τη δυνατότητα στις ομάδες (και τα μεγάλα επιχειρηματικά συμφέροντα που βρίσκονται πίσω τους, για να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους…) να εκμεταλλεύονται με κάθε τρόπο τη διεσπαρμένη, όχι μόνο σε τοπικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο, βάση των οπαδών τους. Πώς; Συγκεντρώνοντας δεδομένα σχετικά με τις προτιμήσεις τους, τη συμμετοχή τους στα social media, αλλά και τις διαθέσεις τους σε ένα «φλέγον» θέμα, που προκύπτει από την ενδελεχή μελέτη των analytics: πόσα χρήματα είναι διατεθειμένοι να ξοδέψουν γι’αυτές, είτε αγοράζοντας εισιτήρια διαρκείας, κασκόλ, σημαίες, αναμνηστικά και βιντεοπαιχνίδια, είτε ακόμα-ακόμα συμμετέχοντας με τον οβολό τους σε μία εκστρατεία crowdfunding, για τις ανάγκες της αγαπημένης τους ομάδας. Εξ ου και η ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό. Ο Sebastian Lancestremere, γενικός διευθυντής του τομέα Sports Business της Microsoft (ναι, η «μεγάλη κυρία» του Redmond έχει και τέτοιον!) επεσήμανε πρόσφατα πως το 80% των CIOs πιστεύουν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα προκαλέσει σημαντικές ανατροπές στη δουλειά τους, αλλά ακόμα πιο πολλοί (το 86%, για την ακρίβεια) πιστεύουν ότι αυτή η εξέλιξη κρύβει ευκαιρίες - «ιδού η Ρόδος, ιδού και το πήδημα», λοιπόν, για τους ποδοσφαιρικούς παράγοντες, που έτσι κι αλλιώς έχουν να επιδείξουν μία επιτυχημένη, από πολλές δεκαετίες μάλιστα, όσμωση με τους χώρους της ψυχαγωγίας και των media. Και απ’ό,τι φαίνεται, αυτό το έχει καταλάβει πολύ καλά ο Rafael De Los Santos, ο CDO της Real, ο οποίος όχι μόνο τάσσεται υπέρ του ψηφιακού μετασχηματισμού, αλλά πιστεύει πως πρέπει να είναι διαφορετικός για την ομάδα του, απ’ότι για την (επίσης, μεγάλη) ιταλική Juventus, για παράδειγμα. Ο λόγος είναι πως κάθε ομάδα έχει διαφορετικές ανάγκες και διαφορετικό business model, βλέπει διαφορετικά τα πράγματα - στη Real, ας πούμε, στο επίκεντρο κάθε δράσης βρίσκονται πλέον τα 500 εκατ. οπαδοί της σ’ όλο τον κόσμο. Δεύτερη πρόκληση, η αλλαγή του οργανωτικού σχήματος, με την πρόσληψη ατόμων από διαφορετικές ειδικότητες - τρεις μαθηματικοί (!) για παράδειγμα, βοηθάνε στις αναλύσεις. Έχουν προσληφθεί, επίσης, άτομα ειδικευμένα στην παραγωγή περιεχομένου για την ομάδα, τομέας στον οποίο συνεισφέρουν και οι ίδιοι οι οπαδοί… Όλα δείχνουν, λοιπόν, προς νέες κατευθύνσεις για τις ποδοσφαιρικές ομάδες - το τονίζουν αυτό κι άλλοι παράγοντες, στο ίδιο άρθρο, που μιλάνε επίσης για την ταχύτητα των εξελίξεων. Όμως, δεν είναι μόνο εκεί που χρειάζεται ταχύτητα - όπως όλοι αντιλαμβάνονται, ταχύτητα χρειάζονται και οι χρήστες των τηλεπικοινωνιακών δικτύων. Και αν αυτή δεν υπάρχει, τότε ο ψηφιακός μετασχηματισμός βρίσκεται εν αμφιβόλω, όπως πολύ σωστά τονίζεται σε πρόσφατο άρθρο της η Lori MacVittie, στο Network Computing. H καλή συνάδελφος, που συγκρίνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό με το υπολογιστικό νέφος (λέγε με, cloud), όσον αφορά στις ανατροπές που φέρνει στις επιχειρήσεις, τον θεωρεί επίσης απαραίτητο για την ανταγωνιστικότητα σε πρώτο βαθμό και την επιτυχία, σε δεύτερο. Επισημαίνει, όμως, το αυτονόητο: χωρίς τα ανάλογα ευρυζωνικά δίκτυα υψηλών ταχυτήτων (Ελλάδα, ακούς;), οι καλές προθέσεις και η προσπάθεια κάθε άλλο παρά ευτυχή κατάληξη θα έχουν. Ή, όπως αναφωνεί συχνά ο ξάδελφός μου ο Γιώργος… «Πού πας, ρε Καραμήτρο;»! infocom•08-09•17 7

INFOCOM

Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 240
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 239
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 238
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 237
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 236
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 235
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 234
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 233
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 232
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 231
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 230
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 229
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 228
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 227
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 226
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 225
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 224
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 223
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 222
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 221
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 220
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 219
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 218
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 217
Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 216
Infocom - Τεύχος 215
Infocom - Τεύχος 214
Infocom - Τεύχος 213
Infocom - Τεύχος 212
Infocom - Τεύχος 211
Infocom - Τεύχος 210
Infocom - Τεύχος 209
Infocom - Τεύχος 208
Infocom - Τεύχος 207
Infocom - Τεύχος 206
Infocom - Τεύχος 204
Infocom - Τεύχος 200
Infocom Τεύχος 198
Huawei Sony Samsung Analytics Administrator Infocom
Εγγραφείτε στο Infocom Newsletter
© 2015 by Infocom