INTERVIEW Το 85%
INTERVIEW Το 85% των ελληνικών επιχειρήσεων θεωρεί πως η ελληνική αγορά εργασίας αντιμετωπίζει έλλειψη ειδικών στις ΤΠΕ. χανίας για τη χώρα είναι σαφώς ενισχυμένη, και σύμφωνα με τα επικαιροποιημένα στοιχεία της μελέτης που έκανε η Deloitte για τον ΣΕΠΕ, ο κλάδος προχωρά με δυναμικό ρυθμό. Η προσδοκία είναι να ανακάμψουμε πλήρως μέχρι το 2025, επανερχόμενοι στο επίπεδο που είμασταν πριν την άνευ προηγουμένου δωδεκαετή κρίση. I.C.: Η Κοινωνία της Πληροφορίας και άλλοι φορείς του δημοσίου, έχουν κληθεί να διεκπεραιώσουν μεγάλο αριθμό έργων, και σε πολλές περιπτώσεις με ασφυκτικά χρονοδιαγράμματα. Πιστεύετε ότι χρειάζονται θεσμικές αλλαγές για να πετύχουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, ως χώρα; Γ.Π.: Με την ΚτΠ έχουμε μία εξαιρετική συνεργασία. Συμμετέχουμε άλλωστε με εκπρόσωπο του ΣΕΠΕ στο ΔΣ της εταιρείας από το 2004. Σε πολλές περιπτώσεις τα προηγούμενα χρόνια αναγκαστήκαμε ως ΣΕΠΕ να στηρίξουμε την εταιρεία, για να συνεχίσει να λειτουργεί και να αναπτύσσεται, επιτελώντας ένα πάρα πολύ σημαντικό έργο για τη δημόσια διοίκηση. Ο ΣΕΠΕ μάλιστα ήταν από τους υποστηρικτές της δημιουργίας της ΚτΠ από την αρχή, για την υποστήριξη όλων των φορέων του δημόσιου τομέα, οι οποίοι δεν είχαν τη δυνατότητα να σχεδιάσουν, προκηρύξουν και υλοποιήσουν μόνοι τους σημαντικά έργα και δραστηριότητες, τόσο για τους ίδιους όσο και για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, μέσω των διαφόρων προγραμμάτων κρατικών ενισχύσεων. Αναφορικά με το θεσμικό πλαίσιο, το θέμα δεν αφορά μόνο στην ΚτΠ, αλλά σε όλες τις διαδικασίες και σχετικές νομοθεσίες του δημόσιου τομέα. Υπάρχουν πολλά πράγματα που πρέπει να γίνουν σε αυτό τον τομέα, και ο ΣΕΠΕ είναι πάντα έτοιμος, με σχετικές παρεμβάσεις και προτάσεις, ανάλογα με το αντικείμενο. Να τονίσω εδώ ότι η ΚτΠ είναι πολύ πιο σωστά τοποθετημένη, στην πλειοψηφία των θεμάτων που την αφορούν, σε σχέση με ολόκληρο σχεδόν τον υπόλοιπο δημόσιο τομέα. Γι’ αυτό και όχι μόνο δεν είναι διστακτική στο να συνεργαστεί με τον ιδιωτικό τομέα και τον ΣΕΠΕ για την επίτευξη των στόχων, οι οποίοι βέβαια είναι και κοινοί, αλλά επιζητά αυτή τη συνεργασία. I.C.: Εκτιμάτε ότι μπορούν να εκτελεστούν έργα ΤΠΕ 4,3 δισ. ευρώ, και ειδικά αυτά που αφορούν το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους 2,1 δισ. ευρώ, έως το τέλος του 2026; Σας ανησυχεί το ενδεχόμενο να έχουμε ξανά φαινόμενα απαξίωσης έργων που ξεκίνησαν και έκαναν χρόνια για να ολοκληρωθούν, με αποτέλεσμα να μην έχουν πλέον νόημα, εξ αιτίας της προόδου της τεχνολογίας; Γ.Π.: Πράγματι υπάρχουν έργα που έχουν απαξιωθεί κατά καιρούς, κυρίως γιατί από τον αρχικό σχεδιασμό μέχρι την υλοποίηση, έχουν μεσολαβήσει πολλά χρόνια. Μία τέτοια εξέλιξη δημιουργεί τεράστιο πρόβλημα στον κλάδο μας. Αλλά, να σας πω κάτι, είναι καλύτερα να έχεις ένα έργο, ακόμη και αν κατά ένα ποσοστό έχει απαξιωθεί, από το να μην έχεις τίποτε. 10 infocom•11•23
Τα έργα και οι δράσεις ψηφιακών ενισχύσεων, είναι βασική συνιστώσα του ψηφιακού μετασχηματισμού της χώρας, και είναι μεγάλη πρόκληση να εκμεταλλευτούμε στο 100% τα διαθέσιμα ευρωπαϊκά κονδύλια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF) το οποίο ολοκληρώνεται σε 3 περίπου χρόνια, αλλά και του ΕΣΠΑ. Ωστόσο είναι αλήθεια ότι ο δρόμος τον οποίον ακολουθούμε για την υλοποίηση τους, είναι πάρα πολύ αργός και γεμάτος διαδικαστικά προβλήματα. Να σας αναφέρω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: οι συμβάσεις του δημοσίου, οι οποίες εγκρίνονται από το ελεγκτικό συνέδριο, τον ανώτατο ελεγκτικό μηχανισμό της χώρας, πηγαίνουν μετά στις διαχειριστικές αρχές για προσυμβατικό έλεγχο! Έχουμε ένα RRF το οποίο ολοκληρώνεται, δεν έχει παράταση, και δεν θα έχει συνέχεια, για να κάνουμε τις γνωστές γέφυρες του ΕΣΠΑ. Γι’ αυτό και με λύπη έχω αρχίσει και ξανακούω, όπως συμβαίνει προς το τέλος κάθε προγραμματικής περιόδου ΕΣΠΑ, ότι οι εταιρείες φταίνε που δεν θα υλοποιηθούν τα έργα, γιατί υποβάλλουν ενστάσεις και προσφυγές. Θα πρότεινα αυτό το «ανέκδοτο» να σταματήσει, γιατί εκτός του ότι είναι ατεκμηρίωτο, έχει παλιώσει και δεν πιάνει πια. Αν θέλουμε πραγματικά να πετύχουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα και τους στόχους μας για το Ταμείο Ανάκαμψης, θα πρέπει να αντιμετωπίσουμε το όλο εγχείρημα όπως τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Πολλές φορές αποκάλεσαν οι πολιτικοί μας, το RRF, σχέδιο Μάρσαλ. Ας το αντιμετωπίσουμε λοιπόν έτσι, για να μη χάσουμε πολύτιμους πόρους. Σημασία έχει, σε αυτά τα τρία χρόνια που απομένουν, να αξιοποιήσουμε στο μέγιστο τα κονδύλια αυτά, απλοποιώντας διαδικασίες, αξιοποιώντας την εμπειρία μας ως τώρα, κ.ά. Και αυτό όλοι μαζί, ενωμένοι, με σύμπνοια, σαν μία γροθιά, με κοινή ομάδα εργασίας σε υψηλότατο κυβερνητικό επίπεδο, καθοδηγούμενη από το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και το γραφείο του πρωθυπουργού. I.C.: Συνοψίζοντας, είστε ικανοποιημένη από τον ρυθμό ψηφιοποίησης του δημοσίου τομέα; Γ.Π.: Αρχικά θα ήθελα να σημειώσω πως πλέον ο ψηφιακός συντονισμός της χώρας στην 4η βιομηχανική επανάσταση είναι άμεση προτεραιότητα, και αυτό συνυπογράφεται πλέον από όλες τις πλευρές, σε εθνικό αλλά και ευρωπαϊκό επίπεδο. Στη χώρα μας, σε σύντομο χρονικό διάστημα, πραγματοποιήσαμε ψηφιακά άλματα ετών, προτάσσοντας την ψηφιακή τεχνολογία ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης και ευημερίας, και στον ιδιωτικό και στον δημόσιο τομέα. Μας βοήθησε βέβαια λίγο και ο κορωνοϊός σε αυτό, γιατί μπορέσαμε και αλλάξαμε διαδικασίες, οι οποίες διαφορετικά δεν θα άλλαζαν ποτέ, όπως το να έχουμε ψηφιακή εξουσιοδότηση και υπεύθυνη δήλωση. Η περαιτέρω ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού της πολιτείας με σύγχρονες ψηφιακές υποδομές, είναι πλέον ακόμη πιο επιτακτική. Τώρα που πήραμε μπροστά, πρέπει να συνεχίσουμε να χτίζουμε ψηφιακές υποδομές και νοοτροπία, ακόμα πιο γρήγορα και στοχευμένα, σε όλους τους παραγωγικούς τομείς, από το τραπεζικό σύστημα έως την ενέργεια και την πράσινη παραγωγή, από την υγεία έως τις έξυπνες ψηφιακές πόλεις και την εργασία. I.C.: Αντίστοιχα, τί θα λέγατε για τον ρυθμό ψηφιοποίησης του ιδιωτικού τομέα; Γ.Π.: Παράλληλα, βασικός πυλώνας της μετάβασης αυτής, είναι και η ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Είναι βασική παράμετρος για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων σε όλους τους κλάδους, για την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, τη δημιουργία χιλιάδων θέσεων εργασίας, και παράγοντας προστιθέμενης αξίας. Η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων, και η ενδυνάμωση των ψηφιακών δεξιοτήτων εργαζομένων και πολιτών, πρέπει να προωθηθεί άμεσα. Σε αυτό το πλαίσιο, βρισκόμαστε σε συνεργασία με το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων ψηφιακής αναβάθμισης επιχειρήσεων με την αξιοποίηση ψηφιακών τεχνολογιών, παρέχοντας κίνητρα αλλά και την τεχνογνωσία για την τάχιστη εκπαίδευση και εξοικείωση τους, με τα πλεονεκτήματα που παρέχει η τεχνολογία. Την ίδια στιγμή, κινούμαστε και στην κατεύθυνση του εμπλουτισμού των ψηφιακών δεξιοτήτων των εργαζομένων. Με προγράμματα κατάρτισης, είτε με φυσική παρουσία ή με τηλεκπαίδευση, με παροχή κινήτρων και διαρκή ενημέρωση. Είναι κρίσιμο τα παραπάνω να ενταθούν και να προχωρήσουν άμεσα, ώστε να μπορούν να απολαύσουν τα οφέλη της τεχνολογίας όλοι και παντού, χωρίς αποκλεισμούς. I.C.: Ποια είναι τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η αγορά; Γ.Π.: Πρώτον, θα ήθελα να σημειώσω πως την τελευταία τριετία ο κλάδος έχει στηρίξει, και συνεχίζει να στηρίζει, τον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας και των παραγωγικών κλάδων, αλλά και της κοινωνίας. Πλέον όμως βρισκόμαστε ήδη σε μία νέα φάση, αυτή της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, όπου πρέπει να κινηθούμε με άλλες ταχύτητες, και οι προκλήσεις για τον κλάδο μας είναι πολλές.Πρώτη απ’ όλες, θα έλεγα πως είναι η στελέχωση των επιχειρήσεων, τόσο του κλάδου μας, infocom•11•23 11
Facebook
Twitter