02 | 2011 NEWS

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u Business u Financial Business Intelligence Die Umsetzung des Financial Cockpit als Standardanwendung auf Basis von Actuate/BIRT wurde im November mit dem „BIRT Excellence Award 2011“ ausgezeichnet. Peter Sedlmayr, Geschäftsbereichsleiter Produktentwicklung (li.) und Ingo Müller, Produktmanager Financial Cockpit Abbildung 2: Beispielansicht – Überblick Zinsbuchsteuerung Financial Cockpit – Schlagworte > Entscheidungssicherheit: Aussagekräfte Reports und ein klarer Blick auf steuerungsrelevante Kennzahlen verschaffen dem Management eine solide Basis für die Entscheidungsfindung. > Revisionssichere Software: Das Financial Cockpit greift auf einen speziell für Reportingzwecke konzipierten Datenbestand zu und liefert revisionssichere Reports. > Anschauliche Visualisierung: Die Reports werden im einheitlichen Design adressatengerecht, übersichtlich und anschaulich visualisiert, wobei alle Informationen für die jeweilige Fragestellung optimal aufbereitet werden. Damit ermöglicht das Financial Cockpit ein zeitgemäßes und komfortables Reporting. > Interaktive Datenansicht: Die zu untersuchenden Daten lassen sich im gewünschten Detaillierungsgrad anhand individueller Kriterien analysieren, wobei alle Funktionsbereiche interaktiv verwendbar sind. > Flexible Integration: Das Financial Cockpit lässt sich durch seine offenen Schnittstellen und Flexibilität der Benutzeroberfläche bedarfsgerecht in die Prozesse des Instituts integrieren. > Datenqualität: Mit den Ergebnissen der THINC-Steuerungslösung steht dem Financial Cockpit eine hochwertige und fachlich umfassende Datenbasis zur Verfügung. 40 I NEWS 02/2011

Business t Financial Business Intelligence t analytische Möglichkeiten. Zusätzlich zur Istsituation kann der Anwender die Entwicklung im Zeitverlauf und gegenüber einem Sollszenario betrachten und erhält so ein genaues Bild von den steuerungsrelevanten Sachverhalten. Durch einen ebenso einfachen wie schnellen Zugriff auf den Reportingdatenbestand werden mit dem Financial Cockpit die wesentlichen Informationen auch aus großen Datenbeständen zielgenau herausgefiltert und im einheitlichen Design adressatengerecht und anschaulich visualisiert. Auf unterschiedlichen Aggregationsstufen lassen sich genau die Kennzahlen abrufen und auswerten, die im konkreten Einzelfall ausschlaggebend sind. Im Vordergrund stehen dabei der hohe Auswertungskomfort und der praktische Nutzen für den Anwender. Es besteht die Möglichkeit, mittels Drill-Down bis in spezifische Details der Vorgänge „hineinzuzoomen“ und Analysen bis hinab auf das Einzelgeschäft anhand individueller Kriterien durchzuführen. Der Anwender erhält präzise Analysen und aussagekräftige Informationen, unter anderem über aufsichtsrechtliche Kennziffern, Ergebnisszenarien, Refinanzierungsrisiken und Zielerreichungsgrade, sowie anschauliche Soll-Ist-Vergleiche oder Chancen-Risiko-Profile. Hierbei nutzt das Financial Cockpit das Konzept der geführten Analyse und leitet zum jeweils nächsten logischen Schritt der Auswertung. Die so angebotenen Analysepfade verknüpfen systematisch die relevanten Informationen miteinander. Das Financial Cockpit bietet dem Anwender große Interaktionsmöglichkeiten. Ohne längere Einarbeitungsphasen ist er in der Lage, mithilfe der logisch strukturierten, interaktiven Datenansicht Diagramme, Tabellen, Reports und übersichtliche Dashboards zu erstellen. Dabei sind alle Funktionsbereiche interaktiv verwendbar und für tiefer gehende Analysen geeignet. Jede Abfrage kann gespeichert, mit anderen Nutzern ausgetauscht und individuell formatiert werden. Der Einsatz geeigneter Anwendungen ist ein wirkungsvolles Mittel zur Kostensenkung, Prozessoptimierung und Erhöhung der Transparenz – in diesem Sinne beraten wir Sie gern bei der Auswahl aufeinander abgestimmter, ganzheitlicher Lösungen. Autor Ingo Müller Produktmanager Financial Cockpit, msgGillardon AG > +49 (0) 7252 / 9350 - 180 > ingo.mueller@msg-gillardon.de Der Zugriff auf das Financial Cockpit erfolgt komfortabel über einen Webbrowser. Reports lassen sich flexibel navigieren, die Darstellung kann nach individuellen Bedürfnissen verändert werden. NEWS 02/2011 I 41