NK 08_2016

28 TRAINING VORSCHAU BIS

28 TRAINING VORSCHAU BIS 2025: WER ARBEITET HIER DENN NOCH? Im Jahr 2010 brachte die Network- grafische Entwicklung und damit das mit langfristig angelegten Entwick- Karriere eine vielbeachtete und häu­ Verschwinden von bis zu 6,5 Millio- lungs- und Förderplänen für die Mit- fig zitierte Artikelserie des Trend­ nen heute noch arbeitenden Men- arbeiter. Die Förderpläne gehen da- forschers Sven Gabor Jánszky, der schen aus dem Arbeitsmarkt. Dies bei weit über klassische Personal- die wichtigsten Trends der nächsten führt zu einer Machtverschie- entwicklungsmaßnahmen hinaus. zehn Jahre aufgezeichnet hatte. Liest bung zwischen Unternehmen Sie schließen attraktive Ange- man heute diese Berichte, stellt und Mitarbeitern. Auch hier bote für Wohnen, Familienpla- man fest, dass viele dieser vorher­ gelten schließlich die Geset- nung, Freizeitgestaltung, Ge- gesagten Trends in unserem Leben ze des Marktes von Angebot sundheit und Vorsorge ein und bereits Einzug gehalten haben. Wir und Nachfrage. nehmen nicht nur die Mitarbei- haben Sven Gabor Jánszky gebe­ Als Folge prognostizieren die ter, son- ten, für unsere Leserinnen und Le­ Trendforscher, dass die heu- ser einen Blick in die Arbeitswelt te noch dominierenden Lang- des Jahres 2025 zu werfen. Sven zeit-An stel lungs ver hält nis se Gabor Jánszky sieht beste Chan­ in der Wirtschaft nach dem Jahr cen für jede Art der Selbstständig­ 2020 auf ca. 30 bis 40 Prozent sin- keit. ken. Zugleich verdoppelt sich der Anteil der Selbstständigen auf ca. Die Zukunft unserer Arbeitswelten muss für jeden, der in 20 Prozent. Doch für die größte Veränderung in den Arbeitswelten sor- den vergangenen Jahrzehnten groß gen jene Menschen, die 2025 in be- geworden ist, paradiesisch klingen. fristeten Verträgen arbeiten werden. den zu Mo saik- Denn wir alle kommen aus der Ge- Es sollen bis zu 40 Prozent der ar- stei nen des individu- dankenwelt der Massenarbeitslosig- beitenden Bevölkerung sein. Diese ellen Biografie-Patchworks, sondern nen aktiven externen Mit- keit. Es war eine Welt der Angst un- Menschen sind Projektarbeiter. Sie vor allem Jobs, Tätigkeiten und Pro- arbeiterinnen und Mitarbei- ter arbeitenden Menschen. Denn kennen keine 38-Stunden-Woche, jekte. tern. Wobei die Unternehmen Arbeitslosigkeit bedeutete, dass wir keine geregelte Kaffee- und Mit- Die entstehenden Patchwork-Biogra- natürlich dennoch bestrebt sind, zen- morgen zum Arbeitsamt gehen, wenn tagspause, keine Hausschuhe im fien sind diesen Projektarbeitern kei­ trale Schlüsselfunktionen bei einem wir heute gekündigt werden. In den Büro, keine Prämie oder Lohnsteige- neswegs aufgezwungen. Zwar han- kleinen Kreis festangestellter Mitar- dern auch ihr familiäres Umfeld in kommenden Jahren bis 2025 erle- rung aufgrund langjähriger Be triebs- delt es sich um genau jene Zustän- beiterinnen und Mitarbeiter zu kon- die Gestaltung langfristiger Pläne ben wir genau das Gegenteil: Die Ex- zugehörigkeit. Sie wechseln ihre Ar- de, die die heutige Arbeitsmarktpo- zentrieren. Diese Gruppe hat ent- auf. Die Grenzen zwischen Arbeit perten sprechen von Vollbeschäfti- beitgeber oft und schnell und ge- litik als prekär bezeichnet, doch pre- scheidende Bedeutung für das Funk- und Freizeit verschwimmen dann gung und wir können es kaum glau- hören zu jener „Creative Class“, nach kär daran ist allenfalls, dass weder tionieren der Unternehmen. immer mehr. Zugleich übernehmen ben. Denn Vollbeschäftigung be- der seit Richard Floridas „The rise of Politik noch Gewerkschaften das Be- In dieser Form der fluiden Unterneh- die Unternehmen damit eine grö- deutet, dass wir heute selbst kündi- the creative class“ Politiker, Wirt- dürfnis einer großen Masse von Men- men stehen Unternehmen und Pro- ßere Verantwortung für das soziale gen können und morgen fünf bis schaftsförderer und Trendforscher schen nach dieser Projektarbeit se- jektarbeiter in gegenseitiger Ab hän- Wohlergehen ihrer Mitarbeiter. zehn neue Jobangebote haben. Ein suchen. Doch nicht ihre Kreativität hen. Praktiker und innovationsaffine gigkeit. Die Projektarbeiter werden es Auch Caring Companies müssen Paradies! Nur nicht für die Unterneh- charakterisiert jene neu entstehen- Führungskräfte wird dies nicht über- sich genau überlegen, ob sie ihren flexibel auf die Schwankungen des men. Für unsere auf Wachstum und de Masse der Projektarbeiter, son- raschen. Es ist dennoch die exakte Vertrag brechen, vorzeitig aus einem Marktes und die Entwicklung neuer Innovation getrimmte Wirtschaft gibt dern ihre Arbeitsweise und ihr Ver- Anti-These zur aktuellen politischen Projekt aussteigen oder eine Minder- Technologien reagieren. Sie errei- es kaum eine schlimmere Prognose ständnis der Arbeit als gestaltbares Diskussion. Der heutigen Arbeits- leistung abliefern. Denn es drohen chen das durch eine Form der inter- als „Vollbeschäftigung“. Denn es ist Element der Selbstverwirklichung in marktpolitik liegt nach wie vor das Vertragsstrafen oder Ablösegebüh- nen Flexibilität, welche das Unterneh- nicht die Konjunktur, die zu dieser ihrer Patchwork-Biografie. Nicht nur lebenslange Arbeiten in einem Un- ren wie bei Profifußballern und auch men bei Bedarf atmen lässt. Lebens- Prognose führt, sondern die demo- Partner, Kinder und Wohnorte wer- ternehmen als idealtypisches Mus- die Bewertungsportale würden ein arbeitszeitkonten, Sabbatical, flexible ter zugrunde – ein Modell von ges- solches Verhalten sofort verbreiten. Arbeitszeitmodelle und die fließen- tern, das in den kommenden zehn Aber nicht nur die Projektarbeiter, de Verbindung von Arbeiten und Jahren Schritt für Schritt von der sondern auch die Unternehmen ste- Weiterbildung bilden eine Einheit. Praxis überholt werden wird. hen in der Pflicht. Auch sie werden Für die Mitarbeiterinnen und Mitar- von den Projektarbeitern in den In- beiter bieten diese Unternehmen ein Zwei Arten von Unternehmen ternetportalen hinsichtlich Bezah- relativ hohes Maß an Sicherheit und Auf dem Weg dahin zeichnen sich lung, Fairness und Arbeitsatmo- Möglichkeiten der Zukunftsplanung. zwei unterschiedliche Organisations- sphäre bewertet und müssen sich Doch auch Caring Companies wer- VITA modelle von Unternehmen ab: Die eine Gruppe von Unternehmen wird tagtäglich als interessanter und zuverlässiger Arbeitgeber bewähren. den sich von Zeit zu Zeit von einzelnen Mitarbeitern trennen. Spätes- Sven Gabor Janszky fluide Organisationsformen bilden. Die Unternehmen haben keine fes- Den fluiden Unternehmen steht im Jahr 2025 ein Gegenpol gegenüber. tens dann können für diese bisher nicht gekannte Probleme auftreten. Sven Gabor Janszky, Trendforscher, ten Grenzen mit eindeutig zugehö- Fraunhofer-Forscher haben für sie Der lange Verbleib in einem Unter- Direktor des 2b AHEAD ThinkTanks. Der rigen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- den Begriff der „Caring Companies“ nehmen und die individuelle Förde- 2b AHEAD ThinkTank gilt als eines der innovativsten Trendforschungs- tern mehr, sondern bauen ihre Ar- geprägt. Unternehmen dieses Typs rung machen sie wesentlich anfälli- institute Deutschlands. Auf Einladung des Trendforschers Sven Gábor beitsorganisation auf das Zusammen- begegnen der Dynamik der Märkte, ger für die Gefahren eines globali- Jánszky (43) treffen sich bereits seit zehn Jahren die CEOs und Inno- wirken von Projektarbeitern auf. Da- indem sie versuchen, Mitarbeiterin- sierten Arbeitsmarktes als die Pro- vationschefs der deutschen Wirtschaft. Unter seiner Leitung ent- zu gehört eine Vielzahl von hoch- und nen und Mitarbeiter stark an sich zu jektarbeiter. werfen sie Zukunfts-Szenarien und Strategieempfehlungen für die mittelspezialisierten Wissensarbei- binden. Ihre Unternehmenskultur ist Und so bestimmt der nicht auflös- kommenden zehn Jahre. Jánszky coacht Manager und Unterneh- tern, die ihre Dienstleistungen und darauf ausgerichtet, den Mitarbei- bare Gegensatz zwischen der Su- men in Prozessen des Trend- und Innovationsmanagements, führt Kompetenzen auf Web-Plattformen tern besondere Formen der indivi- che nach Sicherheit auf der einen Kre ativprozesse zur Produktentwicklung und ist gefragter Keynote anbieten, dort bewertet werden und duellen Entwicklung zu bieten, die und Flexibilität auf der anderen Sei- Speaker auf Strategietagungen. Er ist Präsident des Verwaltungsra- ihre Dienstleistungen zu Maximal- ein dauerhaftes Verbleiben im Un- te den Lebensweg vieler Wissens- tes der 2bAHEAD ThinkTank AG in St. Gallen, Aufsichtsrat der Karls- preisen versteigern. Diese Art von ternehmen reizvoll erscheinen las- arbeiter des Jahres 2025. Nicht sel- hochschule International University und Unternehmensbeirat der Transparenz gibt den Unternehmen sen. „Corporate Life“ ist das Stich- ten werden kreative Wissensarbei- Management Circle AG. eine gewisse Sicherheit beim Ein- wort, nach dem sich die Unterneh- ter auch die Arbeitsform wechseln www.trendforscher.eu kauf der Dienstleistungen und ver- men aufstellen. Zentrale Elemente und sich vom Projektarbeiter zu fest- hindert eine zu große Abhängigkeit sind die Verbindung von klaren Leis- angestellten Mitarbeitern oder um- von einzelnen in Schlüsselfunktio- tungsvorgaben und Zielvorgaben gekehrt entwickeln. 08.2016

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