MARZO 2020

A comienzos de enero, el

A comienzos de enero, el presidente de la CChC, Patricio Donoso, sostuvo una reunión con algunos trabajadores de Constructora Precon para exponer la Agenda Social 2020.

afondo Agenda Social 2020 LA IMPORTANCIA DEL DIÁLOGO A PARTIR DE LOS EJERCICIOS DE REFLEXIÓN Y CONVERSACIÓN REALIZADOS A FINES DE 2019, LA CChC DISEÑÓ UNA NUEVA AGENDA SOCIAL ENFOCADA EN LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN Y SUS FAMILIAS. Por Jorge Velasco_Foto CChC. Sentarse a conversar. Eso fue lo que hizo la CChC con empresarios y trabajadores de la construcción entre octubre y noviembre de 2019, durante el Día de la Reflexión por la Seguridad y a través de 280 talleres realizados desde Arica a Punta Arenas. “La idea era juntarse en un mismo espacio, mirarse a los ojos y conversar en forma bastante honesta y transversal”, dice el presidente de la entidad gremial, Patricio Donoso. Se trata de una forma de relacionamiento que el gremio venía impulsando con fuerza en el último tiempo en distintas instancias y que frente a la crisis social que comenzó en octubre pasado, ayudó, en primer lugar, a generar un espacio de contención para los colaboradores de la construcción y, en segundo término, a elaborar una nueva Agenda Social 2020 para responder a las necesidades de los trabajadores de la construcción. “La Agenda Social 2020 es un programa robusto de iniciativas concretas de la CChC para responder a las necesidades levantadas por los propios trabajadores de la construcción en tres ámbitos: salud, formación y atención social”, explica Patricio Donoso. La nueva apuesta procura también incentivar el diálogo y la participación al interior de las obras e impulsa la construcción de agendas sociales propias en cada empresa –sea socia o no de la CChC–, para responder en forma específica a la realidad de sus colaboradores. “Es fundamental que seamos capaces de internalizar que la responsabilidad que tenemos es muy grande. Fortalecer el apoyo social es esencial para ayudar a todas las empresas a dar beneficios a nuestros trabajadores”, comenta Gabriel Barros, gerente general de Constructora Precon y presidente de la Corporación de Salud Laboral de la CChC. Desde su fundación en 1951, la CChC ha buscado aportar a las condiciones laborales y a la calidad de vida de los trabajadores de la construcción y sus familias. La formación de instituciones tan emblemáticas como la Caja de Compensación Los Andes (1953) y la Mutual de Seguridad (1966) dan cuenta de ello. Esta vocación quedó aún más de manifiesto con la constitución del Área Social en 1997, con un presupuesto especialmente destinado a la implementación de diversos programas sociales. Siempre en la línea de continuar mejorando la calidad de vida de los trabajadores del sector, en 2019 se realizó un proceso de análisis para mejorar la oferta de beneficios. “Queríamos ver si estaban siendo adecuados los programas para cumplir con las necesidades y sueños de los trabajadores”, afirma Patricio Donoso. Lo novedoso, en este caso, fue la forma: a través de la conversación directa con los mismos beneficiarios. Ya se habían hecho algunos talleres exploratorios con este renovado estilo cuando llegó la crisis social de octubre. ESPACIOS DE CONVERSACIÓN El lunes 21 de octubre comenzaron a llegar a la CChC los primeros llamados de algunos socios, solicitando apoyo y orientación para abordar el nuevo contexto del país y de sus trabajadores. Desde el Área Social les sugirieron a las empresas que se sentaran a conversar con ellos para así darles un espacio de contención. Para ayudarlas, les entregaron una guía con algunas sugerencias básicas: armar grupos de no más de 20 personas, tener un facilitador para guiar las reuniones, preguntarle a cada trabajador cómo estaba y qué preocupaciones tenía. “Les dijimos a los socios que, después de que conversaran, llenaran una encuesta y nos dijeran los temas que más aparecieron, las preocupaciones que había y si se plantearon soluciones que respondieran a las inquietudes. Ahí empezamos a recoger temas de salud, pensiones y endeudamiento”, relata Patricia Aranda, gerente del Área Social de la CChC. 13

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