SCHWERPUNKT – ROTARY
SCHWERPUNKT – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – OKTOBER 2019 ROTARY PORTRAIT L’ÉLITE SE CONSTRUIT ELLE-MÊME GRÂCE À SA PERSÉVÉRANCE 26 Intronisé en 2007 au Rotary Club Nyon-La Côte et actuellement membre de sa Commission Action professionnelle, le Rotarien Georges Gasser (1956) a fondé sa société Move UP en 2006 à Gland qui est spécialisée dans les ressources humaines (RH). Durant près de vingt ans, il a dirigé la filiale nyonnaise d’un groupe international du domaine. Senior consultant, Georges, qui pratique les « RH autrement », esquisse ici le portrait-type de l’élite avec ses qualités et ses faiblesses. La branche des ressources humaines recourt-elle au terme « élite » notamment dans son activité de recrutement, et quel sens lui donne-t-elle ? A vrai dire, le terme « élite » pour désigner un profil recherché est peu usité dans le jargon des ressources humaines. Je préfère recourir à celui de « haut potentiel » qui désigne une personne dotée de compétences professionnelles de « top niveau » et de qualités humaines incontestées. Et puis, lorsque l’on évoque une élite, on se réfère plus généralement au domaine sportif en mentionnant les performances d’un skieur, d’un footballeur, d’un alpiniste, etc. Car dans le domaine économique, de la finance, le terme « élite » est devenu clivant avec même une connotation péjorative. Ce préjugé n’a évidemment aucun sens. Rare par définition, l’élite se composet-elle de personnes surdouées et donc gratifiées d’un quotient intellectuel exceptionnel ? Pas obligatoirement. Hormis ses qualités professionnelles avérées comme exceptionnelles, indépendamment des diplômes et doctorats obtenus, une élite se caractérise aussi par l’intensité et la diversité de ses expériences et de son vécu. Ses indéniables valeurs humaines et comportementales la distinguent également, car elles s’avèrent incontournables pour bien manager des équipes. Autrement dit, le quotient émotionnel d’une élite joue un rôle de premier plan, surtout qu’il fonctionne comme une réelle valeur ajoutée. des facultés déterminantes comme la volonté, l’endurance, la persévérance, le courage et une certaine dose d’ambition en termes de défis à réussir. Les moyens dont elle s’est munie sont aussi ses forces, auxquelles se greffent intrinsèquement son attitude et son comportement dans le domaine relationnel, de même que ses qualités humaines à l’instar de l’humilité, du respect et de la tolérance. Je préciserai encore que l’élite sollicite, accepte et assume pleinement les responsabilités, presque comme un sacerdoce. De plus, elle reconnaît toujours ses erreurs et échecs, les considérant comme des enseignements qui servent à apprendre et à progresser. Quant à sa principale faiblesse, elle peut se concrétiser par un enfermement dans sa conscience de ses propres capacités, voire de son pouvoir, l’amenant à une forme d’autisme qui la coupe de la réalité et du monde qui l’entoure. En Suisse, le mode de fonctionnement des capitaines d’industries et « BRILLER COMME DES ÉTOILES DANS LE CIEL DES ÂMES » autres managers, chez lesquels c’est plutôt l’humilité qui prévaut, fait toutefois l’objet d’un système de contrôle, une sorte de garde-fou, qui empêche toute dérive déraisonnable ou préjudiciable en matière décisionnelle et comportementale. Rotarien Georges Gasser, fondateur de Move UP SA: « Le quotient émotionnel d’une élite joue aussi un rôle de premier plan. » HUMILITÉ, RESPECT ET TOLÉRANCE Comment devient-on une élite et quelles sont ses principales forces, mais aussi ses faiblesses ? Pour atteindre des sommets professionnels ou des performances élevées, l’élite se construit elle-même en développant Quelles sont les exigences comportementales de l’élite dans sa vie privée ? Aujourd’hui, l’élite se trouve souvent sous le feu des projecteurs et est même sur-médiatisée. Par conséquent, comme elle subit la « dictature médiatique » et celle des réseaux sociaux, elle veille à rester discrète et à adopter un comportement irréprochable, car elle sait trop bien que le moindre écart se paiera cher. Sa vie privée en souffre et de fait celle de ses proches.
SCHWERPUNKT – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – OKTOBER 2019 Cette situation est évidemment inacceptable, mais c’est la tendance du moment qui, je l’espère, s’atténuera. MIEUX ACCOMPAGNER LA FUTURE ÉLITE par leur acuité intellectuelle et leur haut potentiel de réflexion, devraient faire l’objet d’une attention et d’un accompagnement bien spécifiques, car ils formeront l’élite de demain, assureront la relève. Aux Etats-Unis, des écoles sont « PERPÉTUER LA TRADITION ÉSOTÉRIQUE » Dans quels secteurs professionnels en réservées à cette catégorie d’élèves, y particulier se positionne l’élite ? compris pour ceux ayant des dispositions L’élite occupe l’ensemble des secteurs pro- précieuses dans le domaine du sport. Un Dans tes activités de recrutement, fessionnels, car les compétences, le sa- élève doué doit être élevé et non pas as-tu eu affaire à une élite et comment voir-faire, la prise de responsabilités, les rabaissé ... s’est passée la relation pour quel qualités humaines les concernent tous. Un résultat ? capitaine d’industrie peut être considéré Que penses-tu de l’élite dans la Il s’agit de l’activité bien spécifique de comme une élite, de même qu’un chirur- cinquantaine qui est écartée de son « chasseur de tête ». Mes mandats avec gien, un banquier, un avocat et aussi un entreprise à cause de son âge ? une élite ont toujours été un succès, car artisan ou un artiste. Sans parler du spor- Il s’agit d’une aberration du fonctionne- les entretiens et évaluations ont été em- tif, bien sûr. ment du monde du travail de notre socié- preints d’une grande transparence et hon- té. Un salarié de cinquante ans dispose nêteté intellectuelle. L’élite, de par ses Comment pérenniser l’élite, alors que la société tend vers le nivellement par le bas en matière intellectuelle ? Effectivement, c’est une question préoc- encore d’énormes capacités pour développer et réaliser des projets. En outre, il bénéficie d’une expérience inégalable qui constitue une vraie richesse pour l’entre- capacités, comprend la nécessité de se remettre en question, d’auto-analyser ses forces et faiblesses pour choisir une voie qui lui corresponde pleinement. C’est un 27 cupante. Je pense que le système scolaire prise et pour toute activité profession- vrai plaisir de collaborer avec une telle public devrait être plus rigoureux dans le nelle. Alors que penser d’une élite que l’on élite. suivi des élèves selon leur niveau intellectuel, plutôt que de prôner l’égalitarisme à tous crins. Les élèves, qui se distinguent écarte à cause de son âge ? C’est un monumental gâchis, une grave erreur d’appréciation et de management. K Propos recueillis par le Rot. Didier Planche A iStockphoto
