KARDAS - Krašto apsaugos ministerija

eikšmingumas, lemiantis santykių kokybę.■Asmeninės iniciatyvos skatinimo, kuri priklauso nuo motyvacijosir kūrybinio individo potencialo ir yra jo specifinių gebėjimųtobulėjimo pagrindas.Filosofinį komandos veiklos pagrindą sudaro šie elementai:vizija, misija, filosofija, kultūra. Plačiausia ir abstrakčiausia yravizija. Ji nusako, kokia turėtų būti komandos misija, filosofija irkultūra. Misija reiškia visos veiklos paskirtį, apibrėžia veiklosribas ir jos esmę. Filosofija – tai komandos veiklos „konstitucija“,jos elgesio standartas, numatytas atsižvelgiant į viziją ir misiją.Kultūra – komandos elgsenos išraiška, susiformavusios kolektyvoprielaidos ir nuostatos, kurių laikosi komanda.Pagrindinis komandos veikėjas yra žmogus, kurio asmeninėssavybės lemia komandos veiklos efektyvumą:motyvacinėje srityje – motyvacija varžytis, valios valdymas,grupėje.Komandoje, kaip ir grupėje, yra formalūs ir neformalūs vaidmenys.Formalų vaidmenį nulemia komandos prigimtis, o neformalūsvaidmenys atsiranda iš sąveikos tarp grupės narių.Norma gali būti suprantama kaip atlikimo lygis, elgesio pavyzdys,nuomonė. Kad normos taptų esminės grupės nariams,grupės nariai turi suprasti, kad jų veikla ir elgesys komandoje yranuolat vertinami kaip reikšmingi komandos veiklai.Grupės struktūra yra potencialus motyvacijos šaltinis ir pagrindinėefektyvios veiklos sąlyga, nes glaudžiai bendradarbiaujantir profesionaliai atliekant savo vaidmenį, galima pasiektitokių rezultatų, kokių laukiama. Grupės struktūra gali daryti didelęįtaką tarpusavio santykių plėtotei ir suteikti socialinį pasitenkinimągrupės nariams, stiprinti jų vaidmenis ir didinti veiklosefektyvumą.ryžtingumas;emocinėje srityje – emocinis stabilumas ir patikimumas■Žmonių grupė tampa komanda, pereidama šias stadijas:formavimo (individai tikrinasi, kiek jie priklauso grupei ir kokįesant įvairiems trukdžiams; bendravimo srityje – aukštas asmeninisstatusas dalykinėje ir neformalioje tarpusavio veikloje.Struktūrinis asmenybės elementas, teikiantis aktyvumuikryptingumo, yra motyvacija – varomoji jėga, įsipareigojimaskartu atlikti darbą. Komandos nario aktyvumą, susitelkimą,disciplinuotumą komandinėje veikloje apibūdina motyvacija,kuri remiasi jo poreikiais, tikslais ir pasireiškia konkrečiais veiksmais.vaidmenį joje atlieka);■šturmavimo (pasipriešinama grupės valdymui, kova vykstatada, kai individai ir lyderis nustato vaidmenis ir statusą grupėje).Grupės struktūra lemia individo veiklą ir yra potencialus motyvacijosšaltinis, skatinantis bendradarbiavimą. Grupė, evoliuciniovyksmo metu tapdama komanda, įgyja naujus kokybiniusbruožus, kurie atspindi jos pasiektą lygį. Tuomet radikaliausiai■k a r i n i a i m o k y m a i16Komandinėje veikloje svarbu:siekio motyvacija (pastangos darbą atlikti kuo geriau, įveikiantkliūtis ir didžiuojantis ta veikla;■interesas (sudėtingas dinamiškų psichinių savybių ir būsenųkompleksas, kuris stimuliuoja individo veiklą;■lyderiavimas (socialinis ir psichologinis reiškinys, o ne teisinisar pareiginis, pvz., vadovavimas.Kad galėtų vykdyti komandai iškeltus uždavinius, komandosnariai privalo bendradarbiauti, veikti kartu, ieškoti ir rasti asmeninių,dalykinių (formalių) kontaktų. Tada atsiranda ryšiai, kupiniemocijų, simpatijų, t. y. neformalūs santykiai. Visa tai egzistuojakartu su stimuliuojančia žmogiškų reikmių jėga, kryptingumu,vertybių sistema. Jeigu tai užtikrina komandos harmoniją, galimateigti, jog susidarė darni psichologinė bendrija.Komandą sudarantys individai, kaip socialinė grupė, skiriasinuo kitų žmonių susibūrimų efektyvia sąveika tarp jos narių. Čiakiekviena grupė tobulina savo struktūrą. Ji priklauso nuo nariųtarpusavio sąveikos, kaip jie supranta vienas kitą ir ko jie tikisivienas iš kito.Yra dvi svarbiausios struktūrinės charakteristikos – tai grupėsvaidmenys ir grupės normos. Vaidmuo veikloje suprantamaskaip tam tikras individo elgesys, kuris turi tam tikrą paskirtįkinta veiklos organizavimo funkcijų turinys, jį lemia organizacijųkaita, įsivyrauja modernios ir lanksčios organizacinės struktūros,kuriose ryškėja neformalių struktūrų ir santykių vaidmuo,bendras siekis prisitaikyti prie kintančių sąlygų. Komandojeišryškėja lyderio vaidmuo, jis atsakingas ne tik už komandosfunkcionavimą, bet ir už sąlygų, būtinų komandai ugdyti, sudarymą.Norint tai pasiekti, visi veiklos rezultato kūrimo dalyviaituri būti susiję tarpusavyje racionaliais valdymo ryšiais, išryškėjabendravimo ir efektyvių sprendimų svarba.Sprendimo kokybę ir komandos veiklos valdymą lemia pasirinktasvadovavimo stilius, kuris neatskiriamas nuo asmenybėsir priklauso nuo socialinių ir pedagoginių asmenybės charakteristikų.Vadovavimo stilius tiesiogiai priklauso nuo komandos organizuotumolygio – kuo organizuotesnė komanda, tuo demokratiškesnėgali būti vadovybė, kuo mažiau komanda organizuota,tuo griežtesnė tampa vadovybė.Pirmuoju atveju vadovavimo stilius artėja prie kooperatinio(visi yra partneriai) arba profesionalų modelio. Antruoju – kylapavojus įsigalėti autokratijai.Komandos veiklos valdymas pasižymi tikslingu poveikiukomandos nariams. Veiklos efektyvumas priklauso nuo to,