Gada grÄmata 2009 - Grindeks

More documents

Recommendations

Info

Personāla politika Nodarbinātības politika Ražošanas attiecību politika Darba izpilde un attīstības plānošana Kvalifikācijas celšana un apmācības politika Darba samaksas politika Sociālā politika Jaunie darbinieki Ķīmijas, farmācijas, biotehnoloģiju, vides nozaru kvalifikācijas centrs
Personāla politika Darbinieku skaits – 895 60% darbinieku ar augstāko izglītību Vidējais darbinieka vecums – 43 gadi Vidējais darba stāžs uzņēmumā – 9,6 gadi Personāla mainības samazināšanās un pieprasījums pēc darba un prakses vietām uzņēmumā ir apliecinājums sekmīgi realizētai „Grindeks” personāla politikai un labai darbadevēja reputācijai. Uzņēmumā ir ieviesta Personāla vadības sistēma, kas ietver Personāla nodrošinājuma plānu, Izglītības, Struktūras un Prombūtnes moduļus, e-pasta paziņojumus par darbinieka pieņemšanu vai atbrīvošanu no darba, strukturālām un amata izmaiņām, kā arī par darbinieku dzimšanas dienām, Kompetenču pārvaldes un attīstības moduli u. c. Uzņēmuma personāla politika, izmantojot mūsdienīgus IT risinājumus, tiek sekmīgi realizēta gan Latvijā, gan pārstāvniecībās. Nodarbinātības politika Galvenie nodarbinātības politikas principi ir: Darba apstākļu nodrošināšana atbilstoši darba drošības noteikumiem un „Labas ražošanas prakses” prasībām; Sakopta darba vide, darbam nepieciešamais tehniskais nodrošinājums (tehnoloģijas, datortehnika, darba automašīnas, komunikāciju sakari utt.); Atklāta informācija par uzņēmuma attīstības perspektīvām, karjeras un izaugsmes iespējām. Ražošanas attiecību politika Liela nozīme ir arī ražošanas attiecību politikai, kas ietver vienotu procedūru izstrādi, regulāru to aktualizāciju, darba procesu optimizāciju un darba novērtēšanu. „Grindeks” nodrošina visām darba drošības prasībām atbilstošu, sakoptu darba vidi un modernu tehnisko nodrošinājumu un, ņemot vērā uzņēmuma attīstības perspektīvas, veicina darbinieku karjeras un izaugsmes iespējas. Darba izpilde un attīstības plānošana Ik gadu uzņēmumā tiek veikta profesionālā darbinieku novērtēšana, kuras uzdevums ir novērtēt darba izpildi iepriekšējā gadā un apzināt darbinieku apmācību vajadzības. 2009. gadā tika ieviests jauns Kompetenču pārvaldes un attīstības modelis visiem 230 uzņēmuma amatiem. Tas ietver darba izpildes analīzi, attīstības plānošanu un konkrētam darbam nepieciešamo kompetenču vērtējumu. Izstrādātais kompetenču modelis tiek pielietots: Personāla atlasē; Darba izpildes vadībā; Karjeras plānošanā; Mācību vajadzību noteikšanā un darbinieku attīstības vadībā; Atalgojumu sistēmā. GADA PĀRSKATS 2009 | PERSONĀLA POLITIKA 35
Page 1 and 2: Gada grāmata 2009
Page 3 and 4: Vadības ziņojums „Grindeks” k
Page 5 and 6: Aktīvo farmaceitisko vielu pārdo
Page 7 and 8: Par uzņēmumu „Grindeks” darb
Page 9 and 10: Stratēģija Starptautiska pārdoš
Page 11 and 12: Korporatīvā pārvaldība AS „Gr
Page 13 and 14: Valde „Grindeks” koncerna ikdie
Page 15 and 16: Akcijas cenas attīstība 2009. gad
Page 17 and 18: GADA PĀRSKATS 2009 | KORPORATĪVĀ
Page 19 and 20: Konsolidētā bilance uz 2009. gada
Page 21 and 22: Produkti Oriģinālie produkti Pate
Page 23 and 24: Bezrecepšu produktu grupa, galveno
Page 25 and 26: Ražošana „Grindeks” lielā pi
Page 27 and 28: Tirgi „Grindeks” starptautiskā
Page 29 and 30: Investīciju programma
Page 31 and 32: UDHS ražošanas iecirkņa izbūve
Page 33: Kvalitāte Kvalitātes prasības fa
Page 37 and 38: Komunikācijas politika
Page 39 and 40: 2009. gada notikumi
Page 41 and 42: Aprīlis Maskavā notiek preses ko
Page 43: Oktobris „Grindeks” piedalās

Gada grÄmata 2009 - Grindeks

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Gada grÄmata 2009 - Grindeks