PLUS 3 - Oktober 2010 - Agfa

oktober 2010 informatieblad voor agfa-medewerkers
Agfa gaat voor Rationeel EnergieGebruik
Nieuwe HR-organisatie
3

2
agfa gaat voor
rationeel energiegebruik
ecodur membranen op
ifat 2010
door de ogen van
een amazone
buiten dienst
marc van landeghem
4
12
18
24
Plus nr. 4 verschijnt rond de jaarwisseling
agfa graphics
vergroot omzet door
overname Pitman
bad boy(s)!
de koers
Colofon
redaCtieadres
agfa-gevaert nv – redactie PlUs
septestraat 27 – 2640 mortsel
tel. 03 444 89 30
e-mail: plus@agfa.com
www.agfa.com/plus
HoofdredaCteur
Johan Jacobs (8015)
redaCtieseCretariaat
maria dom (8933)
fotografie
Johan Jacobs, agfa Photo library
Jan van deuren, geerhard Joos
7
13
21
nr. 3 – oktober 2010
nieuwe Hr-organisatie
Plus/minus
Het kompas van agfa
thais barbosa
10
16
22
Werkten mee aan dit nummer
ben arickx, thais barbosa, birgitte baten,
betty broothaers, ilse Joosen, viviane michels,
els neyrinck, august Horrevorst, stephan thys,
guy vandecraen, Hans vandenbulcke,
marc van landeghem
VormgeVing, prepress en Coördinatie
www.magelaan.be
druk
artoos Communicatiegroep, kampenhout
gedrukt op satimat green 135 gr.,
fsC mixed sources gecertificeerd
VerantWoordelijk uitgeVer
Pierre de boeck – durmelaan 5 – 2830 willebroek

edito
beste collega,
Na een moeilijke periode van economische recessie vertoont
de grafische markt in 2010 duidelijke tekenen van herstel.
Vergeleken met 2009 verbeterde de omzet van Agfa Graphics
in het eerste halfjaar met bijna 15%, terwijl de verhouding
tussen omzet en winst, de brutowinstmarge, tot 31,9% steeg.
De verkoop- en algemene beheerskosten doken onder de grens
van de 20% en de EBIT verviervoudigde bijna tot 46,1 miljoen
euro (11,8% van de omzet). Dit zijn zeer goede en vooral
hoopvolle cijfers voor de toekomst.
Het eerste halfjaar was ook een goedgevuld jaar. Zo stonden er
twee internationale vakbeurzen op het programma. Over het
succes op Ipex, eind mei in Birmingham, kon u in de vorige
editie van Plus al lezen. Een maand later toonden we de
wereld op Fespa in München onze inkjettechnologie, en meer
in het bijzonder onze portfolio grootformaatprinters die door
de recente overname van Gandi Innovations sterk uitgebreid
werd. Agfa Graphics is ervan overtuigd dat inkjet op termijn
heel wat bestaande druktechnologieën zal vervangen. We zien
deze verschuiving nu al op het vlak van zeefdruk. In Australië
verkochten we onlangs een tweede :M-Press Tiger aan dezelfde
zeefdrukker die slechts vijf maanden eerder zijn eerste pers
had gekocht. Eén ding is zeker: Agfa Graphics staat met zijn
inkjettechnologie duidelijk op de industrieradar.
In de voorbije maanden investeerden we ook in nieuwe markten.
Onze joint venture in China, die op 1 september officieel
van start ging, schraagt onze groeistrategie in wat snel de
grootste economie ter wereld zal worden. Ook daarover kon
u al meer lezen in het vorige Plus-nummer. In de Verenigde
Staten rondden we begin augustus onze overname van Pitman
Company af, de grootste verdeler van producten voor drukwerkvoorbereiding
en druk in Noord-Amerika.
De integratie in ons bedrijf van deze icoon van de
grafische industrie zal leiden tot een forse omzetstijging,
een grotere diversificatie van ons productgamma
en een verbeterde distributie van onze goederen.
Meer hierover leest u verder in dit nummer.
Agfa Graphics ziet de komende jaren met vertrouwen
tegemoet. We blijven de vruchten plukken van onze
filmbusiness, een markt waarin we sinds het uittreden
van Konica en Kodak de belangrijkste speler geworden
zijn. Terwijl onze vernieuwende computer-to-plateoplossingen
de drukvoorbereidingsfase nog efficiënter
en duurzamer zullen maken, zetten we ook de investeringen
in inkjet verder, zowel in drukpersen voor verpakkingen
en labels als in grootformaatsystemen voor
uithangborden, point of sales -materiaal en billboards.
Tot slot werken we verder aan de ontwikkeling van software
die alle delen van het drukproces beheert en met
elkaar verbindt.
Agfa Graphics gelooft zeer sterk in de Power of Print
(de Kracht van Drukwerk). Niettegenstaande de revolutie
in verschillende elektronische media zal drukwerk
een krachtig en handig communicatie-instrument met
toegevoegde waarde blijven. Ik ben er dan ook van
overtuigd dat Agfa Graphics een mooie toekomst te
wachten staat.
Met vriendelijke groeten,
Stefaan Vanhooren
oktober 2010 +
3

4
rationeel energiegebruik
minder energie
verbruiken is de beste
vorm van groene energie!
in het najaar start de dienst energieën met een bewustmakingscampagne
rond rationeel energiegebruik. Het doel van de campagne is om ieder van
ons aan het denken te zetten over hoe we de beschikbare energie best
gebruiken. te lang was energie een vanzelfsprekend iets waar nonchalant mee
omgesprongen werd. tegenwoordig weten we beter.
energie is een schaars goed geworden, één dat bovendien steeds duurder
betaald wordt. alle initiatieven om het traditionele (verspillende) patroon van
ons energieverbruik te doorbreken zijn dus meer dan welkom.
Het zijn trouwens niet alleen de volgende generaties, onze kinderen, die er
baat bij zullen hebben. ook onze eigen portemonnee, zowel die van u als die
van het bedrijf, zullen er wel bij varen. een win-winsituatie heet dat.
even voorstellen: reggie megawatt, mascotte van
de rationeel energiegebruik-campagne.
Wist u dat in de periode tussen Kerstmis en nieuwjaar
onze hoofdzetel in Mortsel tot twee jaar geleden
continu 20 megawatt warmte verbruikte? Dat is evenveel
als het verbruik van 2.000 doorsnee gezinnen in
eenzelfde periode. Nochtans werd er deze periode niet
of nauwelijks geproduceerd en waren de kantoren voor
meer dan 90% onbemand. Vorig jaar kon het verbruik
door allerlei ingrepen in de productie reeds teruggeschroefd
worden tot 14 megawatt. Dit jaar willen we
nog beter doen en hopen door de bewustmakingsactie
het verbruik nog eens met enkele megawatt te verminderen.
En niet alleen in de kerstperiode uiteraard.
Want de energiebesparende maatregelen die we u
zullen voorstellen kunnen uiteraard het hele jaar door
worden gebruikt. U kan ze bovendien ook thuis toepassen,
zodat het effect nog vergroot.

Agfa wekt sinds enkele jaren een groot deel van zijn eigen elektriciteit op met
behulp van een moderne warmtekrachtkoppelingsinstallatie.
In 2011 zal een tweede, gelijkaardige installatie ingebruik worden genomen.
Tot en met de DikkeTruienDag op 16 februari 2011,
zullen we u met allerlei informatie bestoken via Plus,
Info NV, intranet, affiches,... In de campagne zal er
gefocust worden op het 8-puntenprogramma waarmee
we heel wat onnodig energieverbruik kunnen vermijden.
We gaan ook effectief meten wat het ons opbrengt.
Verder gaan we een aantal handige energiemeters ter
beschikking stellen waarmee u op uw arbeidsplek of
thuis kan nameten hoeveel energie er verloren gaat
door toestellen die nodeloos blijven aanstaan, volledig
of in stand-by modus. Aan de hand van die metingen
kan u dan de nodige maatregelen nemen.
Meten is weten!
Sensibiliseren en informeren is één ding. Anderzijds zal
de onderneming zoals de voorbije jaren verder blijven
investeren in energiebesparing. Zo zal er begin volgend
jaar een tweede warmtekrachtkoppelingsinstallatie
worden geplaatst. Hierdoor zal Agfa in Mortsel voortaan
zelf in 80% van zijn elektriciteitsbehoefte
kunnen voorzien.
Heel wat plannen dus, en er kunnen er nog bijkomen.
Ook u kunt immers uw steentje bijdragen. Centraal in
de campagne staat het meldnummer 2121.
Op dit nummer kan u technische problemen en
energie-onvriendelijke toestanden melden.
Tot slot laten we Luc Delagaye, CEO Agfa Materials
en peter van de campagne, aan het woord: “Bewust
omgaan met energie wint elke dag aan belang. Om de
energiebehoeftes van de komende generaties veilig te
stellen moeten we vandaag actie ondernemen door
spaarzaam om te gaan met energie en door te blijven
investeren in alternatieve bronnen. Elke inspanning om
minder energie te verbruiken helpt ons een stap verder
om deze doelstelling te realiseren. Dat geldt evengoed
voor de industrie als voor de huishoudens. Ik hoop dan
ook van harte dat ieder van ons zich voor het welslagen
van deze campagne zal inzetten. Alleen zo kunnen we
een verschil maken!”
2121is het centrale meldnummer voor technische problemen en energie-onvriendelijke
toestanden. Zijn er lokalen die niet meer gebruikt worden, dan kan je dit via dit nummer melden.
De energietoevoer voor dit lokaal kan dan op het minimum worden geplaatst. Merk je ergens een water- of
een persluchtlek? 2121 is het meldpunt.
Een kraan die tien druppels water per minuut lekt, verspilt 5 tot 6 liter water per dag. Dat zijn twintig baden
per jaar. Een toilet dat een kwart liter water per minuut verliest, verspilt dagelijks 360 liter water.
Het melden waard, lijkt ons.
5

6
energie besparen
doe je zo
1. Laat toestellen niet in stand-by staan,
maar schakel ze volledig uit. Een gemiddelde
kantooreenheid in stand-by
verbruikt 20 euro elektriciteit per jaar.
Maal 1.500 kantooreenheden maakt dat
30.000 euro per jaar.
2. Doof de lichten wanneer er niemand
meer in de kantoorruimte is. Zeker
’s avonds, maar ook overdag kan je dit
doen. Na afloop van een vergadering
’s morgens wordt het vergaderlokaal
de rest van de dag vaak niet meer
gebruikt.
U laat ’s nachts de
verlichting branden,
zodat de poetsploeg
de weg vindt ?
3. Gebruik de zonnewering (indien aanwezig) om een ruimte koel te houden in de zomer. In de winter kan je ze
openhouden om de ruimte op natuurlijke wijze te verwarmen.
4. Laat de airco niet te hard koelen. Het verschil tussen binnen- en buitentemperatuur bedraagt best niet meer dan
5 °C. De kostprijs voor koelen is driemaal hoger dan die voor verwarmen.
5. Zet de thermostatische kraan van de randverwarming in de winter niet hoger dan 3. Dit komt ongeveer overeen
met 21 °C. Zet je de verwarming hoger, dan zal de koeling onnodig opstarten om de temperatuur te verlagen.
6. Meld water- en persluchtlekken en de leegstand van lokalen via het nummer 2121.
Zie kadertekstje op de vorige pagina.
Verlichting schakel je best uit wanneer je de werkplek verlaat.
Ook al is het kort. Dat bespaart energie. Zo levert het doven van
moderne TL-verlichting al een besparing op na minder dan 30 seconden.
Samen energie besparen: moet het aan of kan het uit ?
www.voka.be
7. Hou ramen en deuren zo veel mogelijk gesloten om warmteverlies te vermijden.
Is het te warm zet dan eerder de deur van de gang open. Is er tijdens een vergadering te weinig verse lucht in
een lokaal, zet het raam dan op een kier tijdens de vergadering. Achteraf ventileren als niemand nog aanwezig
is, heeft geen zin.
8. Gebruik indien mogelijk de trap in plaats van de lift. Goed voor de gezondheid en weer wat minder
(elektrische) energie verbruikt.

agfa graphics
vergroot aanbod en verdubbelt
omzet in de Verenigde staten
met overname pitman
begin augustus rondde agfa
graphics de overname van
Pitman Company Usa af.
door de overname van deze
toonaangevende leverancier
van producten en systemen
voor drukvoorbereiding,
industriële inkjet, drukpersen
en verpakkingsdruk, versterkt
agfa graphics zijn positie in
de groeiende amerikaanse
drukindustrie.
De overname stelt Agfa Graphics in staat om zijn omzet
in de VS te doen stijgen tot ongeveer 500 miljoen dollar.
Aan de Agfa-portfolio worden verschillende nieuwe
productlijnen toegevoegd. Voorbeelden hiervan zijn
oplossingen voor de verpakkingsindustrie zoals flexografische
drukplaten, inkten en media, en producten
voor de drukpers zoals inkten, rubberdoeken en chemie.
Ook het industriële inkjet-aanbod wordt aangevuld
met een groot assortiment media, nieuwe inkten en
grootformaat-printsystemen. Al deze producten worden
gemaakt door topproducenten: Esko Graphics, 3M,
Du Pont, SunChemical,…
profiel
Pitman Company USA werd in 1907 in Chicago opgericht
door Harold M. Pitman. De onderneming is
gevestigd in Totowa, New Jersey (VS) en telt ongeveer
500 medewerkers verspreid over 16 locaties in
de VS. Agfa Graphics en Pitman waren al meer dan
vijftig jaar strategische partners. Pitman opereert
nu als een volledige divisie van Agfa Corporation,
de Amerikaanse dochteronderneming van Agfa
Graphics.
7

8
Agfa Graphics staat
sterker in de VS De Morgen
Agfa Graphics verdubbelt
in omvang in de VS Het Laatste Nieuws
“Agfa betaalt zowat viermaal de bedrijfswinst die Pitman
zal bijdragen. Dat maakt deze deal erg aantrekkelijk.”
Door Pitman’s sterke distributienetwerk, grote klantenbestand
en kennis van de industrie enerzijds en de
uitgebreide productportfolio anderzijds, krijgt Agfa
Graphics onmiddellijke groeimogelijkheden. De markt
die het nu zal kunnen bereiken, is substantieel groter.
“Een van de belangrijkste beweegredenen voor deze
beslissing was het feit dat we een unieke mogelijkheid
hebben om onze inkjetactiviteiten aanzienlijk
te doen groeien”, zegt Stefaan Vanhooren, President
Agfa Graphics. “Net zoals bij de joint venture met
Shenzhen Brothers in China voegen we ook hier onze
toptechnologie samen met de distributie-expertise van
een toonaangevende lokale speler. Dit zal ons in staat
stellen om sneller en dieper in deze grote groeimarkten
door te dringen.”
de cijfers
SMet S deze overname drijft Agfa Graphics zijn
omzet in de VS op tot circa 500 miljoen dollar.
Het wordt daarmee een van de grootste
grafische spelers in de VS.
SDe S totale markt waarin we actief zullen zijn,
verviervoudigt.
SVerwacht S wordt dat de EBIT-marge van de overgenomen
activiteiten overeen zal komen met de
globale doelstelling van 7% van Agfa Graphics.
Agfa Graphics
versterkt positie
in de VS De
Bank Degroof
“Agfa creëert een unieke kans om zijn inkjetprinters
te verdelen in de VS.”
“Belangrijke versterking van distributie voor een goede prijs.”
In de toekomst zal Agfa Graphics een ware one stop
shop zijn voor zijn Amerikaanse klanten, met totaaloplossingen
die het volledige drukproces beslaan.
Daarenboven zullen er door de overname meer
kansen zijn om partnerships aan te gaan met andere
topproducenten.
En er is nog meer. Ook de toegevoegde expertise van
Pitman en hun ervaring met internetverkoop zullen
de omzet ten goede komen. Daarenboven zal
Agfa Graphics dankzij deze strategische zet minder
afhankelijk worden van de grondstofprijzenevolutie.
agfa graphics’ productaanbod
in de Vs na de overname
40%
Petercam
Bank Degroof
20%
40%
Producten voor verpakkingsdruk
Producten voor drukwerkvoorbereiding en voor drukpersen
digitale apparatuur, inkjet, software en diensten
Tijd

5 is het aantal maanden tussen de installatie
van een eerste :m-Press tiger en de aankoop van een
tweede machine door de australische onderneming
stylePrint.
“sinds we de :m-Press tiger in huis haalden, vinden
klanten de kwaliteit zo goed en is bijgevolg de vraag
naar opdrachten zo gestegen dat we een tweede pers
nodig hadden”, aldus andrew woodhouse, hoofd productie
bij stylePrint. “onze klanten vragen specifiek
naar ‘tiger Prints’!”
de :m-Press tiger kan tot 700 m² per uur drukken op
substraten tot 10 mm dikte. Het beschikbare kleurengamma
overtreft dat van een offsetpers. ook variabele
data drukken is mogelijk. “de :m-Press tiger is de eerste
echte productiemachine die de brug tussen snelheid
en kwaliteit dicht. de printer is zuinig en biedt
een onklopbare kwaliteit”, zegt michael woodhouse,
mede-eigenaar van stylePrint.
big in japan
onlangs stapten een aantal fuji- en kodak-klanten
in Japan over naar de 8-up plaatbelichters van agfa
graphics. Yoshiday Printing, de grootste verbruiker
van de Pro-t-drukplaten van fuji in Japan (en mogelijk
in de wereld) en bovendien een van fuji’s referentiesites
in Japan, schakelde onlangs volledig over op
:azura ts-drukplaten. nichidai Printing, drukkerij
van voornamelijk juridische boeken en documenten,
Pressteq, een drukker van krantenbijlages en direct
mailings, en takeuchi Printing uit tokyo volgden
hetzelfde pad. allen kozen voor :azura ts omwille van
de ecologische voordelen.
uitgebreide inkjetportfolio
doet het goed op fespa
fespa, de jaarlijkse toonaangevende vakbeurs voor
zeefdruk en digitale druk, vond dit jaar plaats van 22
tot 26 juni in münchen. voor agfa graphics was dit
dé plaats bij uitstek om zijn indrukwekkende gamma
nieuwe inkjetproducten te tonen, inclusief de :anapurna
2500 led, de :anapurna 2050 en de nieuwe
:Jeti 1224 HdC (de snelste in zijn gamma, met agfa
graphics-inkten) en de :Jeti aquaJet, die direct op
textiel kan drukken.
fespa zette agfa graphics’ uitgebreide inkjetbusiness
stevig op de kaart. er kwamen zeer veel geïnteresseerden
een kijkje nemen, en de beurs werd afgesloten
met 47 verkoopdeals en nog veel meer nieuwe
prospects. de :anapurna mw bleef de best verkopende
printer, maar ook de bovengenoemde printers deden
het goed.
:dotrix bekroond voor
technologische innovatie
agfa’s industriële inkjetpers :dotrix was een van de
winnaars van de Chinese “ringier technology innovation
awards 2010” voor de verpakkingsindustrie.
ringier trade media ltd, een in Hong kong gebaseerde
dochter van het toonaangevend Zwitserse mediabedrijf
ringier ag, lanceerde de industry innovation
awards in 2005 als een eerbetoon aan bedrijven in
sleutelindustrieën zoals voeding & drank, verpakking,
plastic en metaalbewerking. Het doel van de awards
is het erkennen van bedrijven die de aanzienlijkste
bijdragen leveren aan de verdere groei van de industrie
door een toename in productiviteit, economische
efficiëntie, het creëren van nieuwe mogelijkheden in
de markt of het verbeteren van productieprocessen.
sinds de lancering vijf jaar geleden worden de
bekroningen gezien als een van de meest invloedrijke
in China.
de uitreikingsceremonie werd gehouden op 14 juli in
sjanghai. ronald lai, sales director industrial inkjet
voor agfa graphics in China, nam de prijs in ontvangst.
9

10
Half september kon u in
een interne mededeling
lezen dat de verschillende
Human resources-afdelingen
samengebracht worden in één
global shared service. dit
gebeurt in het kader van het
zoeken naar meer synergie
in een aantal gelijklopende
activiteitsgebieden van
de businessgroepen. deze
nieuwe, groepsoverkoepelende
personeelsafdeling wordt sinds
1 oktober geleid door bert
lyssens. voor de collega’s
van HealthCare is hij geen
onbekende. de collega’s
van graphics kennen hem
misschien nog van zijn rol in
het graphics Hr team ongeveer
drie jaar geleden. maar ook de
collega’s van materials zijn
ongetwijfeld benieuwd wie de
nieuwe vice-president Hr is.
plus: Een korte eerste vraag: wie is Bert Lyssens?
bert lyssens: Ik ben 41 jaar en ik heb psychologie
gestudeerd. Na mijn studies heb ik altijd in een HRomgeving
gewerkt. Eerst deed ik de recrutering voor
een headhunter. Daarna heb ik voor een aantal andere
bedrijven, zoals CIMAD Consultants, IBM en AT&T,
verschillende HR management functies gehad. Eerst op
Belgisch niveau, later voor de Benelux en vervolgens
voor heel Europa. Een van mijn opdrachten bij AT&T
was trouwens het opzetten van een shared service
center voor HR in Europa. Dit heeft me in elk geval
vertrouwd gemaakt met een aantal basis HR-processen
en hoe deze efficiënter te laten verlopen in een internationale
context.
plus: Hoe bent u uiteindelijk bij Agfa aanbeland?
bert lyssens: Een zestal jaar geleden werd ik door de
toenmalige HR-directeur Jan Van Acoleyen aangetrokken
voor de functie van HR-directeur Europa. Dat was
nog voor er sprake was van de opsplitsing van het
bedrijf. In het scenario van de splitsing werd ik dan toegewezen
aan Graphics, waar ik in eerste instantie mijn
rol voor Europa verder zette. Ik combineerde dit met
‘Hr moet én
efficiënt én
dicht bij de
businessgroepen
kunnen
werken’
het leiden van het HR Process Office, dat zich
bezig hield met een aantal internationale HR-tools
en -processen zoals OCR. Daarna werd ik tevens de
verantwoordelijke voor de andere regio’s buiten Europa,
met uitzondering van het hoofdkwartier. Uiteindelijk
werd ik ongeveer drie jaar geleden aangetrokken in het
vernieuwde managementteam van Christian Reinaudo
als vice president HR HealthCare.
plus: Terug nu naar het samenbrengen van de verschillende
HR-afdelingen. Waarom?
bert lyssens: Er zijn eigenlijk twee redenen. Ten eerste
is een volledige splitsing van de onderneming niet langer
aan de orde. In de tweede plaats willen we groeien
als bedrijf. Hiervoor moeten we onze winstgevendheid
kunnen verbeteren. Als we rendabel zijn, kunnen we
immers meer investeren in onze toekomst. De HRafdelingen
werken vrij onafhankelijk van elkaar. Er zijn
dus ongetwijfeld een aantal synergieën, gelijklopende
activiteiten, die we efficiënter zullen kunnen organiseren.
Efficiënter op het operationele vlak en op het vlak
van de kosten.

Bert Lyssens: “In de drie businessgroepen zijn er heel wat gelijklopende
activiteiten. Die gaan we samenbrengen en optimaliseren. Anderzijds zien we
dat door de opsplitsing van de HR-afdelingen, deze diensten nu veel dichter bij
de businessgroepen staan. Dat moeten we ook in de nieuwe organisatie kunnen
behouden.”
plus: In de interne mededeling was er sprake van
het vinden van een maximum aan synergie en het
uitrollen van ‘best practices’. Kan u een voorbeeld
geven van wat hier juist mee bedoeld wordt?
bert lyssens: Wel, als je bijvoorbeeld naar een aantal
operationele activiteiten kijkt, zoals loonverwerking,
administratie of recrutering, dan zie je dat die eigenlijk
grotendeels gelijklopen. Dit soort van activiteiten gaan
we samenbrengen en optimaliseren. Anderzijds zien
we dat door de opsplitsing van de HR-afdelingen, deze
diensten nu veel dichter bij de businessgroepen staan.
Dat moeten we ook in de nieuwe organisatie kunnen
behouden. Zo zijn er een aantal programma’s ontwikkeld,
bijvoorbeeld op het vlak van leidinggeven of op
het vlak van opleiding en loopbaanontwikkeling, die
hun deugdelijkheid hebben bewezen. Het zou dus niet
verstandig zijn om die verworven kennis niet te gebruiken
voor de rest van de Groep.
plus: Zullen de verschillende afdelingen ook fysiek
opnieuw één geheel vormen. Met andere woorden,
komt er één centrale HR-locatie?
bert lyssens: Het feit dat HR in de businessgroepen
werd ondergebracht heeft duidelijke voordelen
gehad. Anderzijds zullen er door de synergieën wel
zeer bepaalde activiteiten zijn waarvoor een nauwere
samenwerking nodig kan zijn. Voor België zullen we
zoveel mogelijk trachten het nieuwe team terug zo veel
mogelijk samen te brengen in Mortsel. Internationaal
bekeken zijn er niet zo veel activiteiten die kunnen
gecentraliseerd worden.
plus: Zal dit programma naast kostenbesparingen
ook gevolgen hebben voor de betrokken
medewerkers?
bert lyssens: Er zijn drie soorten van kostenbesparingen
in dit programma. Zo zijn er de middelgrote Agfalanden
waar je een afzonderlijke HR-manager hebt
voor HealthCare en voor Graphics. Daar zullen we deze
twee functies samenbrengen. Dit is grotendeels al gebeurd
met de aankondiging van de nieuwe organisatie.
Ten tweede zullen er door het samenbrengen van een
aantal activiteiten ook op de langere termijn, eens die
activiteiten volledig geïntegreerd zijn, nog enkele banen
kunnen verdwijnen. Tot slot zal er ook op het vlak van
de ‘tools’ die we nu gebruiken heel wat bespaard kunnen
worden. Waar we in het verleden voor heel wat
zaken met twee of drie leveranciers werkten, zullen we
dat voortaan met één leverancier kunnen doen.
plus: Wat zijn de eerste stappen die u gaat
ondernemen?
bert lyssens: We hebben de structuur voor de nieuwe
HR-organisatie uitgetekend, dat is het eenvoudigste
deel van de job. Nu zullen we heel wat tijd en energie
moeten steken in het tot stand brengen van de nieuwe
samenwerking. Dat is niet eenvoudig, want we werken
over de grenzen met verschillende nationaliteiten en
culturen. Hieruit moeten we een global team kunnen
vormen. En waar de afdelingen nu nog erg businessgroep-gericht
zijn, zullen ze nu een shared servicementaliteit
moeten aannemen. Ook daar moeten we
zorgen dat een hechte samenwerking snel tot stand
komt. Een van de eerste prioriteiten wordt het opstellen
van een gemeenschappelijke HR-agenda voor de
komende maanden en dit samen met de Exco’s van de
verschillende businessgroepen.
11

12
voor de collega’s die op gevaert 2 werken is hij al lang geen onbekende meer,
maar ook als u op straat voorbij de ingang loopt kan u de blauwe container
omringd door zandzakjes goed zien staan. misschien heeft u uw nieuwsgierigheid
nog niet kunnen bevredigen en vraagt u zich nog steeds af wat dit allemaal te
betekenen heeft.
ecodur membranen
voorgesteld op
ifat 2010
Het antwoord is eenvoudig: de blauwe container is een
industriële MBR-proefopstelling voor Agfa-membranen.
MBR staat hier voor Membrane BioReactor. Met deze
opstelling testen en verbeteren we de prestaties van
Agfa’s membraanmodules in de behandeling van industrieel
vervuild water. De containeropstelling op Gevaert
2 staat model voor de nieuwe, in opbouw zijnde waterzuiveringsinstallatie
op Gevaert 5.
Het behandelen van het industrieel vervuild water door
de MBR-technolgie biedt twee voordelen. Enerzijds
kunnen we de recuperatie van het zilver in het afvalwater
maximaliseren. Anderzijds kan het gezuiverde water
opnieuw in het eigen productieproces worden gebruikt.
De door Agfa in Mortsel ontwikkelde Ecodurmembranen
werden inmiddels voor het eerst aan
de vakmensen voorgesteld op de IFAT 2010 beurs in
München. Op de stand was er heel wat interesse voor
de module die in samenwerking met A3 werd ontwikkeld.
Eén module kan 58 van onze membraanplaten,
goed voor een oppervlakte van 80 m², bevatten.
Hiermee kan 25 m³ water per dag worden verwerkt.

ad boy(s)!
eind juni was de vestiging in mortsel
het toneel van een regelrechte ramp
wanneer een doorgedraaide man niet
alleen luc delagaye, President agfa
materials, had gegijzeld, maar nadien
ook nog verschillende explosieven op
gevaert 5 tot ontploffing had gebracht.
dat was in twee lijnen het scenario van
de grootschalige rampenplanoefening,
bad boy, die toen door provincie,
defensie, volksgezondheid, de stad
mortsel, politie, rode kruis en brandweer
samen met het crisiscoördinatieteam
van agfa werd uitgevoerd.
Het betrof hier dan wel een ‘zandbakoefening’ – de
verschillende acties werden dus niet echt op het terrein
nagespeeld – toch was dit door de inschakeling van
zowat alle mogelijke overheidsdiensten een vrij realistische
test. Alle betrokken partijen hadden een waslijst
van doelstellingen waarbij de communicatie, intern en
tussen de verschillende partijen, en de snelheid en
efficiëntie van handelen centraal stonden.
Collega’s Eddy Michiels, manager zorgsystemen, preventie
en milieu, Louis Thys, leider interventiedienst,
en Jan Venneman, onderzoeksleider in het Materials
Agfa’s Bad Boys van dienst: v.l.n.r. collega’s Louis Thys, Jan Venneman en Eddy Michiels.
Technology Center, hebben intensief meegewerkt aan
de voorbereiding en het uitschrijven van het rampenscenario.
Dat is geen sinecure, want alles moet tot in de
puntjes kloppen. Hun jarenlange Agfa-ervaring op dit
vlak bleek ook nu weer een absolute meerwaarde.
Onze collega’s verwerkten in het scenario o.m. een
brand in onze productie-installaties en een belangrijk
milieu-incident, veroorzaakt door de explosies.
Dit bood Agfa de kans om de eigen noodplannen en
de samenwerking met de overheidsdiensten grondig
te testen. Voor Jan Venneman was in het verhaal de
echte hoofdrol weggelegd: met zijn legeropleiding als
paracommando kon hij een overtuigende Bad Boy
neerzetten.
13

14
agfa-labs laat r&d renderen
innovatie is uiterst belangrijk voor ondernemingen die
willen blijven groeien, maar anderzijds is het ook een
zeer kostelijke zaak. daarom dat bedrijven vaak partnerships
aangaan met universiteiten of onderzoekcentra.
een onderneming kan echter evenzeer als partner
optreden en zo zijn eigen expertise laten renderen.
dat is de achterliggende gedachte van het open
innovatieplatform voor materiaalonderzoek agfa-labs.
via dit platform biedt agfa zijn onderzoek- en procesexpertise
aan op het vlak van:
S de ontwikkeling van functionele chemische
bouwstenen,
S de formulering ervan tot dispersies, inkten of gietoplossingen,
en
S het aanbrengen (via giet- of druktechnieken) hiervan
op geschikte substrata (roll-to-roll)
voor de realisatie van nieuwe multifunctionele
materialen.
meer info vindt u op www.agfa-labs.com
75 op de zomeravond van 27 juni 1935 zaten
6 personeelsleden van het toenmalige gevaert
Photoproducten op het terras van een café op het
gemeente plein van mortsel over hun hobby film te
praten. Ze besloten in clubverband hun krachten en
kennis te bundelen en de club te noemen naar de pas
(op 2 februari 1935) overleden stichter van de firma
lieven gevaert. dit jaar viert de koninklijke Cinéclub
lieven gevaert bijgevolg haar 75-jarig bestaan.
daarmee is het meteen de oudste cineclub van
belgië. behalve heel wat feestactiviteiten binnen de
club werd op zaterdag 2 oktober een opendeur in het
clublokaal gehouden.
Violen voor het goede doel
de abn-personeelsvereniging steunt de Palliatieve
Hulpverlening antwerpen en mechelen door haar
schouders te zetten onder het unieke concert stars of
the violin.
op dinsdag 7 december 2010 om 20 uur speelt het
orkest der lage landen samen met drie solisten van
wereldklasse, onder de leiding van walter Proost in de
blauwe zaal van desingel in antwerpen.
Het programma:
vioolconcerto nr. 5 in a, op. 37 van Henri vieuxtemps
(solist: andrea obiso)
vioolconcerto nr. 1 in d, op. 6 van niccolò Paganini
(soliste: kyoko Yonemoto)
vioolconcerto nr. 1 in g met van max bruch
(solist: boris belkin)
Presentatie: katelijne boon – radio klara
& koningin elisabeth-wedstrijd.
meer info over hoe u kaarten kan bestellen
vindt u op de website van abC
http://abcvzw.be
op de pagina abn lion club
of via e-mail maesronald@telenet.be
op woensdag 13 oktober
werd de club ontvangen voor
een officiële huldiging op het
stadhuis van mortsel.
wil je meer weten over de film- en videoactiviteiten
van de club, surf dan naar
http://users.skynet.be/bk343304/kclg/

acen voor je job,
Wat levert het op?
La pLus haute
technoLogie
anti crash ?
rouLer
caLmement.
juLien de wiLde
président du conseiL d’administration
agfa gevaert
foncer vers son travaiL
qu’est-ce qu’on y gagne ?
Het belgisch instituut voor de
verkeersveiligheid voerde in het
voorjaar een opgemerkte campagne
tegen overdreven snelheid in
het verkeer. Het instituut werkte
hierbij samen met een aantal grote
bedrijven en schakelde ook de Ceo’s
of de voorzitters van de raad van
bestuur van die bedrijven in.
Voorzitter Julien De Wilde verleende graag zijn
medewerking. Hij prijkte dan ook op een van de vele
affiches langs de autosnelwegen in het voorjaar. Het
BIVV besliste echter om een of ander reden om van de
Agfa-affiche alleen een Franstalige versie te maken. De
kans dat u de affiche echt gezien heeft is dan ook niet
zo heel groot. Daarom drukken we de affiche graag nog
eens af in Plus. Vrij vertaald klinkt de slogan: ‘De beste
spitstechnologie om ongelukken te vermijden? Rustig
rijden!’
Gelijktijdig met de affichecampagne liepen ook een
aantal spotjes op de radio. Van het Agfa-spotje was wel
een Nederlandse versie. De tekst luidde als volgt.
“Agfa-Gevaert heeft een techniek ontwikkeld waardoor
auto’s minder vaak geflitst worden. De techniek is eenvoudig
en zeer veilig en heet: rustig rijden. Samen met
het BIVV strijden bedrijven tegen te hard rijden.
Want racen voor je job, wat levert het op?”
Wist je dat…
SEén S op twee arbeidsongevallen verkeersongevallen
zijn?
SOverdreven S snelheid jaarlijks 300 dodelijke
ongevallen veroorzaakt?
SEén S dodelijk ongeval op drie te wijten is aan
een overdreven snelheid?
S20 S km/u sneller rijden tussen Oostende en
Brussel u slechts 7 minuten ‘tijdswinst’ oplevert?
SBestuurders S die voor beroepsdoeleinden
rijden de toegelaten snelheid het vaakst
overschrijden?
SEn S dat terwijl ze 50% meer kans hebben op een
verkeersongeval!
SJe S aan 80 km/u al 20 keer meer risico loopt om
bij een ongeval om het leven te komen
dan aan 30 km/u?
voor meer info over dit onderwerp en
de campagnespotjes kan u terecht op
www.roadsafetyatwork.be
Institut Belge pour la Sécurité Routière asbl - Chaussée de Haecht 1405, 1130 Bruxelles - Ed. Responsable: M. VAN HOUTTE - Exempt de timbre.
15

16
plus/minus
in deze rubriek vragen we naar uw mening over een bepaald, meestal
actueel, onderwerp. dat onderwerp zal vaak in de arbeidssfeer te vinden zijn,
maar een noodzaak is dat niet. Heeft u een mening over het onderwerp dat
we aansnijden, dan willen we die graag horen. schrijf ze neer in maximum
300 woorden en stuur ze ons via e-mail naar plus@agfa.com of via de
fabriekspost naar Plus-8015. de redactie zal dan een selectie maken van
twee (of meer) standpunten die elkaar misschien tegenspreken, misschien
ook aanvullen, maar die in elk geval interessant genoeg zijn om met de
andere lezers te delen.
Eind januari lazen we in de kranten het toch wel
vreemde nieuws dat sinds de invoering van de ecocheques
in 2009, nauwelijks 10% van de 1,1 miljoen
Belgen die ze ontvingen er daadwerkelijk iets mee
gekocht had. Hebben de Belgen geld te veel? Of zijn
ze slordig en hebben ze hun cheques verloren? We
weten het niet. Misschien wordt het allemaal wat veel
om volgen: maaltijdcheques, sport- en cultuurcheques,
ecocheques,…
We vroegen u dan ook wat u van het toekennen van al
die verschillende vormen van cheques vindt. Maakt het
u niet uit of vindt u in tegendeel dat het uw keuzemogelijkheden
beperkt? Heeft u bepaalde cheques niet
gebruikt? Of vindt u het een goede manier om bepaalde
zaken – zoals sport, cultuur, ecologie – te promoten?

Hans VandenbulCke, hoofdkeurder procescontrole bij Agfa Materials, is geen voor-
stander van het toekennen van de verschillende soorten cheques:
“Ik vind ze een verkapte vorm van loonsverhoging die echter niet meegerekend wordt in
de verloning, zowel op het vlak van maandloon, vakantiegeld, premies en/of pensioenopbouw.
Anderzijds begrijp ik niet dat zoveel mensen de cheques niet gebruiken. Ik heb
er wel wat tijd moeten insteken om uit te vissen waar en waarvoor ik ze kon gebruiken,
maar ik heb ze wel opgebruikt. Het is uiteindelijk geld nietwaar?
Feit is wel dat de verschillende cheques meestal bij de handelaars om de hoek niet kunnen
gebruikt worden omdat de administratieve rompslomp te veel tijd zou vergen voor
deze handelaars. De grote grootwarenhuizen of de doe-het-zelf-centra nemen ze dan
wel gemakkelijk aan en misbruiken ze ook naar mijn mening. Onder andere met de eco-cheques kan men in doe-hetzelf-zaken
alles betalen. De bedoeling van de eco-cheques gaat hierdoor totaal verloren. Men kan dan evengoed alle
cheques dezelfde naam geven. De grote distributiezaken concurreren tegen elkaar op en kunnen niet anders dan ze aan
te nemen. Wat cultuur- en sportcheques betreft, deze zijn nog moeilijker te gebruiken. De meeste theatergezelschappen,
zeker de kleinere, nemen ze gewoon niet aan.”
betty brootHaers, operatrice spectrometrie in het Chemical Research Centre,
vindt dat er enerzijds wel voldoende winkels aangesloten zijn waar men met de
ecocheques terecht kan, maar dat er weinig producten mee te kopen zijn die je
meermaals nodig hebt.
“Als je alle gloeilampen in huis door spaarlampen hebt vervangen en als je een spaardouchekop
hebt gemonteerd, wat doe je dan met de rest van je cheques?”, vraagt zij
zich af. “Ik heb ze uiteindelijk kunnen opgebruiken in verschillende doe-het-zelfzaken
omdat die de puntjes niet op de i zetten en de cheques ook aannemen voor zaken die
niet op de eco-lijst voorkomen.”
els neirinCk, software engineer bij Agfa HealthCare in Gent, vindt het alvast
positief dat men ecologie wil promoten, maar jammer is wel dat niet alle winkels de
cheques aanvaarden of dat de winkeliers slecht geïnformeerd zijn.
“Het grote hekelpunt is dat je met je cheques niet overal terecht kan. Dat beperkt in grote
mate je keuzemogelijkheid.”
U merkt het aan de commentaren van onze collega’s dat er aan het systeem van de ecocheques toch nog het een en
ander schort. Begin september verschenen er in de pers nog artikels die de ecocheques een onzeker voortbestaan
toeschreven. Het gebrek aan controle op de uiteindelijke besteding van de ecocheques ondermijnt duidelijk het
systeem, is een veelgehoorde commentaar.
Prijs! Hier
vindt u de oplossingen van de puzzels uit het vorige nummer en ontdekt u misschien
ook of u een van de gelukkige winnaars bent die met twee filmtickets aan de haal gaat.
17

18
“Toen ik in 2007 – ik was 46 jaar – de diagnose borstkanker kreeg, had ik het gevoel dat mijn lichaam mij ontnomen werd.” © Marie Mandy
door de ogen van
een amazone
op 6 oktober opende
– in aanwezigheid van
prinses mathilde – de
fototentoonstelling ‘door
de ogen van een amazone’
in het ziekenhuis UmC
sint-Pieter in brussel.
deze tentoonstelling, met
werk van marie mandy
en vincent fooy, brengt
het verhaal van marie
mandy, borstkankerpatiënt,
in woord en beeld.
de tentoonstelling en
bijhorende catalogus
kwamen tot stand mede
dankzij de sponsoring van
agfa-gevaert.
De fototentoonstelling ‘Door de ogen van een amazone’ werd geopend
in aanwezigheid van prinses Mathilde.

CEO Christian Reinaudo en Marie Mandy knippen bij de opening het verplichte lint
door, geflankeerd door (l.) Yvan Mayeur, OCMW-voorzitter van Brussel, en
(r.) Dr. Fabienne Liebens, van de BorstKliniek UMC Sint-Pieter.
UMC Sint-Pieter en Agfa HealthCare werken al jaren
nauw samen aan een programma ter preventie van
borstkanker. Via intensieve screening en geavanceerde
digitale beeldvormingsystemen, die perfect zijn toegesneden
op de specifieke behoeften van mammografie,
streven we ernaar de juiste diagnose te stellen in een zo
vroeg mogelijk stadium van de ziekte.
UMC Sint-Pieter beschikt over Agfa HealthCare’s toptechnologische
digitale mammografiesystemen waaronder
het DX-M-systeem en de MUSICA-beeldverwerking.
Het digitale DX-M-systeem laat toe om naaldkristallijne
detectoren in te lezen, om zo hoogkwalitatieve diagnostische
beelden te maken, ook bij een lage stralingsdosis.
De beeldverwerking van de digitale röntgenbeelden
gebeurt automatisch door de MUSICA-software voor
mammografie, die de zones met microcalcificaties, de
voorbodes van borstkanker, duidelijk in beeld brengt.
Dankzij deze technologie kunnen de patiënten in een
vroeg stadium een diagnose krijgen en een aangepaste
behandeling opstarten.
Zo verhogen hun kansen op
genezing.
een bijzondere
tentoonstelling
Marie Mandy heeft haar ziekte
overwonnen. Met haar kunstwerken
en teksten wil ze een
hart onder de riem steken van
zoveel andere patiënten. In 50
foto’s hertekent Marie Mandy
zelf de genezingsgeschiedenis
van haar lichaam van borstkanker.
Van de schok bij de diagnose
tot de borstamputatie,
van de medische behandeling
tot aan haar nieuwe amazone-
lichaam beschrijft ze de kanker als een emotionele reis,
een inwijding. Haar fotografisch werk onthult met een
uitzonderlijke moed de intimiteit van deze ziekte.
Het is een aangrijpend relaas dat niemand onberoerd
laat.
Niet alleen Agfa HealthCare sponsorde dit bijzondere
project. De catalogus en de fototentoonstelling kwamen
tot stand mede dankzij de technologie van Agfa
Graphics. De catalogus werd gedrukt met de :Sublimatechnologie
en thermische platen van Agfa Graphics, en
de beelden voor de tentoonstelling werden gerealiseerd
op de :Anapurna grootformaatinkjetprinter met inkten
van Agfa Graphics.
borstkanker
Jaarlijks krijgen 1 miljoen vrouwen wereldwijd
deze diagnose van hun arts te horen. In België
wordt 1 op 9 vrouwen in de loop van haar leven
met de ziekte geconfronteerd. Een zware diagnose
met ingrijpende gevolgen voor al deze vrouwen
en hun naasten. Toch is er ook positief nieuws.
Vandaag overleeft 75% van de patiënten de
ziekte. Er snel bij zijn, kan dus van levensbelang
zijn. Hoe eerder de diagnose wordt gesteld, hoe
sneller de artsen de behandeling kunnen starten
en hoe beter de behandelingsmogelijkheden zijn.
“Genezen is wellicht het werk van een heel leven.” © Marie Mandy
19

20
150
Zoveel nieuwe klanten heeft agfa HealthCare in de
eerste acht maanden van 2010 binnengehaald voor
zijn it-oplossingen. we denken hier dan aan imPaX,
agfa’s Picture archiving and Communication system,
en het bijhorende radiology information system (ris)
en nuclear information system (nis), imPaX Cardiovascular
voor cardiologie, imPaX data Center – dat de
toegang tot en verspreiding van diagnostische beeldvorming
doorheen de onderneming beheert – alsook
het orbis ziekenhuisinformatiesysteem.
in noord-amerika tekenden bijna 40 nieuwe klanten
overeenkomsten met agfa HealthCare. in azië tekende
agfa HealthCare bij maar liefst 9 nieuwe klanten
overeenkomsten voor de installatie van imPaX en
bijhorende oplossingen. wat europa betreft, haalde
agfa HealthCare bijna 70 nieuwe klanten binnen voor
de installatie van haar it-oplossingen. in europa sloot
het bedrijf ook 27 overeenkomsten af voor zijn orbisoplossing.
Ziekenhuis oost-limburg kiest voor
orbis Care
ook in limburg zal orbis de zorgsector verder moderniseren.
begin september tekende het Ziekenhuis
oost-limburg (Zol) voor de installatie van een orbis
Care oplossing op alle drie sites van het ziekenhuis.
orbis Care zal de volledig op papier gebaseerde
workflow in het Zol grotendeels vervangen. orbis
Care is bovendien verregaand geïntegreerd met agfa
HealthCare’s elektronisch medisch dossier dat ook
het voorschrijven van geneesmiddelen, labotesten en
medisch-technische onderzoeken beheert.
Zol telt momenteel 814 bedden en stelt meer dan
2.500 verzorgers en 200 dokters te werk. naast haar
regionale functie biedt Zol ook een aantal expertises
zoals bv. hartoperaties, neurochirurgie en vruchtbaarheidsonderzoeken.
agfa HealthCare tweede in
Hercules Healthcare trophy
de sales & service Unit belux van agfa HealthCare
kreeg dit jaar de kans om deel te nemen aan de
Hercules Healthcare trophy, een jaarlijkse competitie
tussen een aantal healthcare-organisaties waarbij op
een unieke en veilige, maar vooral leuke manier de
competitie wordt aangegaan en contacten worden
gelegd.
de Hercules trophy is eigenlijk een beetje van alles.
Het is enerzijds een sportwedstrijd en een teambuilding-event,
maar men zou het evengoed een festival
of een netwerk-event kunnen noemen. bedrijven
schrijven zich in en vaardigen vervolgens een of enkele
teams af die zich een dag lang meten in twaalf
sporten.
agfa ging de uitdaging aan met liefst zeven teams
van telkens vijf personen. tegenstanders van dienst
op zaterdag 26 juni jl. waren onder andere de teams
van HP, barco, galapagos,… op het sport- en recreatiedomein
de nekker te mechelen werd er slag geleverd
in de volgende, toch wel originele disciplines:
bugxter, crazy banana, cricket, cross country, ergometer,
indiaca, mountainbike, polyvolley, quads,
schermen, skimboard surfer en waterbubbels.
disciplines waarvan de meesten onder ons wellicht
nog nooit gehoord hebben. Het feit dat agfa de trofee
niet mee naar huis kon brengen mocht de pret echter
niet drukken. een volgende keer misschien?

de koers
eenmaal per kwartaal geeft
Plus je een kort overzicht over
hoe ons aandeel het in de
voorbije periode gedaan heeft.
we doen dat onder meer aan
de hand van wat de analisten
van de agfa-resultaten vinden.
25 augustus 2010 zou wel eens een historische dag
voor Agfa kunnen zijn. Voor het aandeel was het
sowieso al een uitzonderlijke dag: het aandeel sloot
zomaar eventjes 20% hoger af, de op een na grootste
koersklim in de geschiedenis van het aandeel. Die
uitzonderlijke stijging was het gevolg van een excellent
halfjaarrapport.
‘Verguisd Agfa staat op uit de doden.’ ‘Agfa verpulvert
verwachtingen.’ ‘Agfa schittert op de beurs.’ ‘Agfa-
Gevaert zit weer op goede spoor.’ De titels van de
commentaren in de pers logen er niet om. Agfa heeft in
positieve zin verrast, zoveel is duidelijk.
Onze onderneming boekte in het tweede kwartaal een
nettowinst van 39 miljoen euro, maar ook de andere
financiële cijfers ogen goed. De recurrente bedrijfswinst
(= winst die niet uit eenmalige feiten voorkomt, bv.
de verkoop van een stuk grond) verdubbelde tot 84
miljoen euro. Agfa’s kwartaalomzet steeg, en dat was
lang geleden, met 8,7 procent tot 736 miljoen euro.
Een flinke groeiversnelling dus in vergelijking met het
eerste kwartaal (0,3%). Bovendien slaagden we er ook
in onze schulden verder af te bouwen, van 569 miljoen
eind 2009 tot 391 miljoen euro eind juni 2010.
21 mei 2010
5,08 € +3,94%
25 augustus 2010
5,28 €
prima resultaten stuwden
het agfa-aandeel de hoogte in
Al deze cijfers lagen ver boven de verwachtingen van
analisten en pers. Ook de prognoses voor 2010 werden
als verrassend sterk bestempeld. Dat leidde tot de
gekende euforie bij de beleggers die het aandeel in één
dag tijd maar liefst 20 procent hoger stuwden.
Is dit dan de historische ommekeer voor onze onderneming
waaraan ieder van ons al heel wat inspanningen
heeft geleverd? De vraag werd ook aan CEO Christian
Reinaudo gesteld op de persconferentie. Hij was
uiteraard zeer tevreden met de resultaten en de goede
vooruitzichten, maar temperde anderzijds toch ook het
enthousiasme een beetje: “We mogen niet uit het oog
verliezen dat het hoogtepunt van de crisis vorig jaar in
het eerste en tweede kwartaal lag, vandaar de huidige
sterke groeicijfers. De komende kwartalen zullen de
groeicijfers wat gematigder zijn.”
Door de positieve resultaten heeft Agfa alvast de nodige
ruimte gecreëerd voor eventuele overnames. Christian
Reinaudo: “Door de crisis zijn er zeker mogelijkheden
om intelligente overnames te doen. Met intelligent bedoelen
we dan zeer gericht en tegen een correcte prijs.
Ze moeten Agfa in staat stellen om toegang te krijgen
tot interessante markten zoals de Pitman-overname en
de Shenzhen joint venture.”
21

22
Thais Barbosa is 29 jaar en afkomstig uit Brazilië, meer
bepaald uit São Paulo, een stad van om en bij de 20
miljoen inwoners en het kloppende economische hart
van een van de belangrijkste groeiregio’s ter wereld.
Met haar opleiding in PR stapte ze een zestal jaar
geleden in de grafische industrie bij NUR, een bedrijf
dat ook in het segment van de wide-format printers
actief was. Na de overname van NUR door HP, stapte
ze over naar Gandi Innovations. De geschiedenis
herhaald e zich, want Gandi werd eind vorig jaar door
Agfa Graphics overgenomen.
plus: Waarom wil iemand in godsnaam verhuizen
van Brazilië naar België?
tHais: Ik had het ook nooit verwacht van mezelf, maar
ik moet toegeven dat liefde de grote reden was.
Ik studeerde in het kader van een uitwisselingsprogramma
in de Verenigde Staten en daar leerde ik een
Belg kennen. Dat is inmiddels negen jaar geleden.
Wij zijn getrouwd en wonen in Jodoigne, Geldenaken,
midden in de natuur. Het contrast met São Paulo kan
niet groter zijn, maar ik heb me de oversteek nog geen
minuut beklaagd.
agfa is met eigen medewerkers of
vertegenwoordigingen nagenoeg overal ter
wereld actief. maar wist u dat we alleen in
belgië al 24 verschillende nationaliteiten tellen
onder onze medewerkers? in Het kompas van
agfa maakt u kennis met een van die ‘vreemde’
collega’s die hun kijk geven op werken in
vlaanderen en bij agfa.
‘brazilië heeft alles om het
te maken, maar ontbreekt
nog de discipline.’
plus: Als 20-jarige van Zuid-Amerika naar Europa
verhuizen moet toch een hele aanpassing zijn?
tHais: Ja, maar ik had wel al wat reiservaring achter
de rug. Ik heb ook een tijdje in Argentinië en de
Verenigde Staten gewoond. Bovendien is België een
kosmopolitisch land waar veel talen gesproken en
begrepen worden. Zelfs al spreek je geen Nederlands of
Frans, ook met Engels kan je hier werken en je uit de
slag trekken.
Reizen is trouwens iets wat ik het liefst doe. Ander culturen
ontdekken en mensen leren kennen vind ik heel
belangrijk. Het is wel niets materieel, maar het is van
onschatbare waarde voor je intellectuele bagage.
plus: Wat vind je dan van de Belgen of de Belgische
cultuur?
tHais: In het begin komen Belgen vrij ernstig en
gereserveerd over. Maar dat is maar schijn, want na
een eerste ontmoeting blijken ze erg vriendelijke en
betrouwbare mensen te zijn. België is een goede plaats
om te leven.

plus: Maar er zijn ongetwijfeld verschillen met
Brazilianen, bijvoorbeeld in de werksfeer?
tHais: Uiteraard. Brazilië is op dat vlak een echt
zuiders land. Mañana, hé. Waarom dingen vandaag
doen als het morgen ook kan. In België is alles veel
gestructureerder en gedisciplineerder. Daardoor heb je
als individu ook meer kansen. Je moet ze uiteraard wel
benutten. Verder zijn Brazillianen iets luidruchtiger dan
de Belgen, dat heb ik vorig jaar nog gemerkt toen drie
familieleden van me op bezoek waren.
plus: Zijn er nog eigenaardigheden bij de Belgen die
je zeer vreemd vindt?
tHais: De frietjes. Je vindt ze in de eerste plaats op
elke hoek van de straat. Maar dan de bruine stoofvleessaus
die er over wordt gegoten. Mijn eerste
Nederlandse woordje was smakelijk, maar stoofvleessaus
vind ik niet smakelijk. Sorry.
plus: Elke dag de taalgrens over, op en af naar
Jodoigne. Is dat niet zwaar?
tHais: Ja. Maar ik heb het er voor over. Ik heb nog
geen kinderen, dus dat scheelt. Bovendien woon ik hier
prachtig in de natuur. Anderzijds wil ik absoluut in de
grafische industrie blijven werken. Ik kon natuurlijk
niet voorzien dat door de opeenvolging van opnames ik
steeds verder van huis moest gaan werken.
plus: Hoe is die overgang van Gandi naar Agfa
verlopen?
tHais: Het was wellicht een complex overgangsproces,
maar alles begint nu in zijn plooi te vallen. De overname
was in elk geval voor beide firma’s een opportuniteit.
Vandaag zijn Agfa en HP de enige leveranciers die
een volledig industrieel printerassortiment kunnen aanbieden.
Op persoonlijk vlak was het wel een hectische
periode. In mei verhuisde ik van Mechelen naar Mortsel
en moesten we alles voorbereiden voor de belangrijkste
inkjetbeurzen, Ipex en Fespa.
Het kompas Van agfa
23

24
buiten dienst
in deze rubriek gaan we op zoek naar collega’s die zich ook in hun vrije tijd
op een bijzondere manier laten opmerken. dat kan bijvoorbeeld met een
opmerkelijke hobby of door uitzonderlijk sportief exploot.
deze keer bracht een tip ons bij marc van landeghem .
Zijn werkuren brengt Marc door op de NRM-afdeling
(ofwel ‘de lege inpak’) en in de cinemazaal, waar hij
de projecties verzorgt. Belichting en geluid spelen ook
een hoofdrol in zijn vrije tijd. Dan is hij als DJ Ace de
koning van de dansvloer. Voor we beginnen aan het
interview wil hij dat één ding duidelijk is: wij hebben
hem gevonden, niet andersom. “Ik vind het niet nodig
om mezelf aan te prijzen. Ik heb genoeg aan mond-totmondreclame.
Mensen boeken mij omdat ze me bezig
zagen of omdat ze over me hoorden vertellen.”
plus: Hoe lang ben je al dj?
marC: Ik ben begonnen op mijn twaalfde. Een tante
had geen dj voor haar feestje en ik heb toen met een
kleine platendraaier voor de muziek gezorgd. Nu is het
een uit de hand gelopen hobby. Ik probeer een paar
weekends vrij te houden, maar vaak draai ik op vrijdag-,
zaterdag- en zondagavond. Gelukkig staat mijn
vrouw er volledig achter.
plus: Voor welk soort gelegenheden kunnen mensen
je boeken?
marC: Ik doe alles, van trouwfeesten tot modeshows
en tot voor kort zelfs eroticabeurzen. Als ik weet dat
de organisatie OK is, ben ik ook bereid om af en toe
een benefiet te verzorgen, zoals voor Hogar Para
Todos, dat ook gesteund wordt door Agfa Aid. Alleen
carnavals feesten en grote jeugdfuiven doe ik niet meer.
Die carnavalshits en de ‘boenk’-muziek zijn niet mijn
ding. Ikzelf hou het meest van disco en van rock uit de
jaren ’60 tot ’90. De klassiekers van U2, Simple Minds,
Human League, New Order, …

dj aCe: the best dj in town
plus: Met wat voor installatie werk je? Volg je de
technologische trends?
marC: Ik hou enorm van vinyl. Zet mij met een stapel
langspeelplaten aan een muziekinstallatie van een
bruin cafeetje en ik ben gelukkig. Mensen die van hun
oude LP’s afwillen, mogen mij trouwens altijd bellen!
Maar uiteraard ga ik ook mee met mijn tijd. Ik volg
zelfs cursussen om met de nieuwe technologie overweg
te kunnen. Ik huur ook geen materiaal. Als één van de
enigen in België bouw ik mijn discobar en mijn podia
zelf. Voor sommige evenementen zit ik al een jaar op
voorhand aan de tekentafel. Ik vind het tof om iets te
maken dat een ander niet heeft. Zo heb ik een systeem
gebouwd dat mijn installatie beschermt bij vechtpartijen.
Eén druk op de knop en de discobar pakt zichzelf
in.
plus: Het succes van een dj wordt afgemeten aan het
aantal dansers. Hoe krijg jij de vlam in de pan?
marC: Voorbereiding is belangrijk. Ik wil altijd een
voorafgaand gesprek om te weten wat voor vlees ik in
de kuip heb. Daar kruipt tijd in, maar het loont. Bij een
trouwfeest ben ik er al twee uur voor het volk aankomt
om alles piekfijn in orde te hebben. Tijdens de receptie
en het eten observeer ik hoe mensen op mijn achtergrondmuziek
reageren. Dat leert me al veel over het
publiek. Voorts moet je de ouderen meteen meehebben.
Dat zijn de sfeermakers. Je mag ze niet wegjagen
met muziek die ze niet kennen. Het is een kwestie van
feeling. Een goede dj weet instinctief welke plaat hij
wanneer moet draaien. Ik probeer ook altijd de gangmaker
te zijn met mijn gitaartje en mijn sambaballen,
pruiken en andere attributen. En zie ik in het publiek
iemand zonder danspartner, dan bied ik mijn diensten
aan. Zelfs wanneer mijn vrouw en ik met de bus op reis
gaan, maak ik ambiance met mijn draagbare cd-speler.
plus: Doe je nog andere dingen in de muziek?
marC: Zo’n 15 jaar geleden ben ik met liedjesteksten
begonnen. Er waren toen heel weinig dansbare
Nederlandstalige nummers. En ik dacht dus: “waarom
niet zelf voor een paar goede meezingers zorgen?”
‘Jij bent mijn leven’ van Thomas Berge is zo’n liedje en
ook voor Garry Hagger en Jan Smit heb ik al teksten
geschreven. Ik maak ook remixen van bestaande nummers,
zoals van ‘Ma Baker’ van Boney M. Ik probeer die
liedjes aan te passen zodat ze nog beter werken op de
dansvloer. Ik ben eigenlijk constant met muziek bezig.
Het belangrijkste is weinig TV kijken, dan heb je tijd
voor je hobby’s.
plus: Heb je tot slot nog een sterk verhaal dat je
altijd zal bijblijven?
marC: Ik wil niet te veel uit de biecht klappen, maar
één trouwfeest springt er toch wel uit. Na een schermutseling
tussen bruid en bruidegom was het feest al
om half één afgelopen. Onze eigen zilveren huwelijksverjaardag
was ook speciaal. Ik had het groots opgezet:
Vlaamse artiesten, een butler, een grote tent en 250
genodigden. Twee dagen voor het zover was kreeg ik
een ongeluk. Resultaat: ik kon in een ziekenhuisbed
naar mijn eigen feest.
25

26
in dienst
april
juni
Dave Hulpiau
HE/SSU BELUX
Nicolae Barbat
Mihai
HE/GENT
Bernadeta Baba
Teodora
GS/FINANCE
Joris Vandevorst
HE/FINANCE
Hong Sun
HE/GENT
Katleen Lansu
HE/SSU BELUX
personalia
juli
An De Laet
GS/FINANCE
Geert
Vandenbussche
HE/SIV IIBU
Thais Barbosa
GS/INKJET
David Brown
HE/GENT
Alec De Kuyper
AGFA DOTRIX
Tom Verhelst
M/O/ZPM/DPB/
INTERVENTIE -
DIENST
Daniel Beuve-Méry
mei
HE/GENT
Bart Rousseau
GS/APPLICATION
& SERVICES
Mohamed
Alahyane
GS/APPLICATION
& SERVICES
Joachim Goffin
HE/SSU BELUX
Lieven
Vaneeckhaute
HE/GENT
Laurent
Chane-Chuen-Kee
HE/GENT

uit dienst
april
Luc De Cooman S GS/Global Sales, Marketing & Services
Nic De Ceulaer S M/HR/Personeelsadministratie
Karen Follens S HE/S&BD/Market Intelligence
Glenn Swaelen S HE/GLOBAL HR
Annelies Devlamynck S HE/Gent
Geert Vandenhole S HE/Gent
Steven Mignauw S HE/Gent
Nancy Mazur S HE/Gent
Melissa Bierebeeck S M/O/O&D/Onderhoudsbeheer
Geert Deroover S M/MTC/Chemical Research Centre
Arnold De Ceuster S M/O/MRF/H/Facpro
Tony Smidts S M/O/MRF/GZ/PROD/Exploitatie
Arvid Claassen S HE/R&D IMAGING
mei
Herman Waterschoot S M/Logistics
Ann De Corte S HE/OEP Mortsel
Bruno Vissuzaine S GS/Global Sales Services
Sindy Vranckx S HE/SOLUTION MANAGEMENT IIBU
Marc Coppens S M/O/MRF/BG1/LO1
Tom Boeckx S M/O/ZPM/DPB/Interventiedienst
Romain Van Dyck S M/O/F/GC/Bijzondere confectie
Ali Hadi S M/O/O&D/Diensten
Etienne Conaerts S M/O/O&D/Onderhoud MR/Werk
Mike Guilmot S HE/SSU BELUX
Frans Bal S M/O/MRF/GZ/Hulpdiensten
Petrus Van De Velde S M/O/O&D/Onderhoud MR/Werk
juni
Walter Meganck S HE/AB/VerkHE
Anita Van Den Broeck S M/Materials
Eddie Van De Sande S M/O/MRF/H/PIP
Jürgen Dooms S HE/Gent
Paul Vingerhoets S GS/Global Sales Services
Leo Oelbrandt S M/B/Identity & Security
Lucien Dirckx S M/O/MRF/OL/Productie/Explotatie
juli
Robert Francois S GSS/ICS/MAA/AS/Fin.-Prd.S
Ingeborg Creus S CC/Corporate Human Resources
Max Acke S M/O/F/GTI Confectie
Johan Pauwels S HE/SSU BELUX
Sam Philips S M/O/O&D/Onderhoud MR/Werkplaatsen
Nick Mees S M/O/O&D/Onderhoud MR/Werkplaatsen
Van Diec S HE/Gent
Jens Driesen S M/O/O&D/Reservemagazijnen
Wouter Van Put S M/Procurement
Christiane Schevernels S M/O/F/GTI/HE/Weekploeg
Herman Mortelmans S M/O/MRF/OL/Productie/Expl
Marijn Vanasch S M/O/O&D/Onderhoud MR
Jozef Van Eynde S M/O/O&D/Onderhoud MR/Werk
Wahiba Znati S HE/SSU BELUX
Marcel Van Hoof S M/O/MRF/EB2/Exploitatie E
Stefaan Van Kerckhoven S M/O/OGZ/GZ/PROD/Expl.
Walter Peelman S M/O/MRF/PCF/PROD/Confectie
Davy Boussauw S HE/Gent
Herman Cornelissen S M/Operations
geboortes
oktober
Fien Pauwels °19 oktober 2009
dochtertje van Michel Pauwels (M/O/MRF/H/AD/Technologie)
en Karolien Geudens
noVember
Simon Lammens °23 november 2009
zoontje van Petra Dams (GS/Global Communications)
en Kristof Lammens
april
Sofia Guerrouj °1 april 2010
dochtertje van Samira Zaghboubi (GS/FINANCE)
en Nourreddine Guerrouj
Nynke Vaneeckhaute °14 april 2010
dochtertje van Lieven Vaneeckhaute (HE/Gent)
en Veronique T’Joen
Aline De Vooght °17 april 2010
dochtertje van Jan De Vooght (AGFA DOTRIX)
en Sylvie Verbruggen
Wout Schaeken °21 april 2010
zoontje van Bart Schaeken (GSS/ICS/GRA/APPL.SERVICES
SC & SUP.PROC.) en Katleen Gorissen
mei
Lothar Duportail °6 mei 2010
zoontje van Ruth Mabilde (HE Gent) en Patrick Duportail
Luka Jancart °11 mei 2010
dochtertje van Dieter Jancart (GS/APPLICATION & SER-
VICES)
Fien Savat °11 mei 2010
dochtertje van Pieter-Jan Savat (HE/Gent)
Emma Van Den Heuvel °12 mei 2010
dochtertje van Timmy Van Den Heuvel (M/F&A/ACC/
GL&BA/BANK ACCOUNTING) en Carla Spiessens
Siebe Wauters °23 mei 2010
zoontje van Jurgen Wauters (GSS/ICS/GRA/NTA/PORTAL
& LEARN.SOLUTIONS) en Sally Leirs
Fil Vanhees °26 mei 2010
zoontje van Bert Vanhees (GS/PREPRESS SALES
& MARKETING) en Jessica Rogiers
juni
Arnaud Weemaes °15 juni 2010
zoontje van Stijn Weemaes (GS/SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT)
Maaike De Boever °17 juni 2010
dochtertje van Bart De Boever (HE/Gent) en
Ratma Van Dorsselaer
Apolline Thackray °24 juni 2010
dochtertje van Kevin Thackray (HE/Gent) en
Marie Bertille Carlier
Axl Verelst °25 juni 2010
zoontje van Wim Verelst (M/O/O&D/ONDERHOUD MR)
Cedric Apers °25 juni 2010
zoontje van Filip Apers (M/O/MRF/GZ/PROD/EXPLOITA-
TIE) en Wendy Everaert
Kato Bruyndonckx °29 juni 2010
dochtertje van Tom Bruyndonckx (M/O/O&D/FP & G6) en
Heidi Wouters
juli
Jonas Van Reeth °6 juli 2010
zoontje van Danny Van Reeth (M/O/F/GTI/HE/Weekploeg)
en An Aerts
Lyana Janssens °8 juli 2010
dochtertje van Kevin Janssens (M/O/MRF/OL/PB/CPPROD/
EXPLOITATIE) en Inge Akkermans
27

A Nederlands psychiater en schrijver.
Auteur van de verfilmde roman Van de koele meren des doods.
B Nakijken.
C Een ongelukkige reep
D Dit nummer van Led Zeppelin is familie van een mandarijn.
E Van dit Latijnse woord is de naam voor de muntkunde afgeleid
F We trachten voor wilde dieren te zijn.
G Zo klinkt die boom hoogst onvriendelijk.
H Lid van een Germaanse volksstam uit het Deense Waddengebied en
verslagen in de Slag bij Aquae Sextiae.
I Duits nazileider en hoofd van de SS.
J Rekenkundige.
puzzel
K Dit landelijke dorp aan de Mark is een deelgemeente van Geraardsbergen.
1
17
35
52
71
2
18
36
53
88
3
19
37
54
72
89
sudoku
20
38
55
73
90
4
21
39
56
74
91
Om de sudoku op te lossen moet u op
elke horizontale en op elke verticale lijn
de cijfers van 1 tot 9 invullen, maar ook
in elk van de 3x3-vierkantjes. Heeft u
beide sudoku’s opgelost, dan maakt u kans
op twee filmtickets als u de twee cijfers
in het vette lichtgekleurde vierkantje
inzendt. Per e-mail naar plus@agfa.com,
per binnenpost naar 8933.
Succes!
5
22
40
57
75
92
23
58
76
?
6
24
41
77
7
25
42
59
78
8
26
43
60
79
44
61
80
valt best mee
9
27
45
62
81
U vult eerst het rooster in met de antwoorden op de vragen en de vet gedrukte
cryptische omschrijvingen. Daarna kan u aan de hand van de cijfertjes de letters
op de juiste plaats in het grote rooster invullen. Heeft u alles goed ingevuld dan
leest u een vraag. Het antwoord op die vraag kan u inzenden via e-mail:
plus@agfa.com of naar 8933 per binnenpost. Uit de juiste inzendingen trekken
we een gelukkige winnaar die twee filmtickets ontvangt. Succes!
Let op: de ‘ij’ telt steeds voor één letter.
10
28
46
63
11
29
47
64
82
88 42 10 66 32 55
12
30
48
65
83
13
49
66
6 8 1 3
3 2
7 1 4
3 8 6
9 6 2 5 3
7 4 9
1 2 4
4 7 5 1 9 2 6
8 5
14
31
67
84
15
32
50
68
85
16
33
51
69
86
9
34
70
87
4
73
83
70
60
58
76
Het betere werk
61
12
33
2
78
41
75
14
26
39
11
22
55
38
31
34
72
35
43
5
56
91
29
6
7
63
46
18
68
8
48
47
44
64
22
23
15
27
80
40
62
30
57
16
45
3
24
1
89
5 4
3
1 6 2 8
4 8
6 9
3
7
1 5 8
8 3 7 2
2 7
20
90
84
36
37
13
79
82
19
69
77
67
50
59
53
17
52
87
28
54
86
49
81
21
70
25
92
65
51
85
90
74
71
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K