6. RUIMTELIKE ONTWIKKELINGSRAAMWERK 6.1 ... - Buffalo City
6. RUIMTELIKE ONTWIKKELINGSRAAMWERK 6.1 ... - Buffalo City
6. RUIMTELIKE ONTWIKKELINGSRAAMWERK 6.1 ... - Buffalo City
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BLADSY NOMMER 74<br />
<strong>6.</strong> <strong>RUIMTELIKE</strong> <strong>ONTWIKKELINGSRAAMWERK</strong><br />
<strong>6.</strong>1 Inleiding<br />
Die Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk vir <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong> is opgestel om die ontwikkelingsvisie<br />
en sektorale doelstellings en strategiee wat in die BCMM se Geïntegreerde Ontwikkelingsplan<br />
(GOP) geïdentifiseer is, te ondersteun.<br />
Ingevolge Artikel 26(e) van die Wet op Munisipale Stelsels (Wet Nr. 32 van 2000), is die<br />
Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk ‘n wetlik vereiste deel van die Munisipaliteit se GOP.<br />
Hoewel die volle Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk as ‘n afsonderlike verslag beskikbaar<br />
is, dek hierdie gedeelte die sleutelelemente wat in gemelde verslag vervat word, wat die<br />
gewenste ruimtelike vorm van <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong> identifiseer.<br />
Sodra dit deur die munisipale Raad goedgekeur word, geniet die <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong> Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk die status van ‘n statutêre plan en lei en informeer dit alle<br />
besluite oor ruimtelike ontwikkeling en grondgebruiksbestuur in die gebied waarin dit van<br />
toepassing is.<br />
Dit is egter baie belangrik om te begryp dat die Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk nie<br />
‘n omvattende bloudrukplan is nie. In lyn met die nuwe, aanpasbaarder konsep van<br />
ruimtelike beplanning en die verhouding daarvan met ander (ruimtelike en nie-ruimtelike)<br />
ontwikkelingsprosesse wat vandag in Suid-Afrika aan die gang is, is die Raamwerk eerder<br />
indikatief van aard en nie, in die laaste instansie, voorskriftelik nie.<br />
<strong>6.</strong>2 Ontwikkelingsnodusse<br />
Nodusse word oor die algemeen beskryf as gebiede van gemengdegebruik-ontwikkeling,<br />
gewoonlik met ‘n hoë intensiteit van bedrywighede, soos kleinhandel, verkeer, kantore,<br />
nywerhede en residensiële grondgebruike. Dit is die plekke waar die meeste interaksie<br />
tussen mense en organisasies plaasvind, wat die doeltreffendste transaksies en uitruil<br />
van goedere en dienste moontlik maak. Nodusse is gewoonlik by nodale kruisings geleë<br />
om maksimum toegang te verleen en dien gewoonlik as katalisators vir nuwe groei en<br />
ontwikkeling.<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 75<br />
Die volgende kategorieë nodusse is geïdentifiseer en/of word voorgestel:<br />
PRIMÊRE NODUSSE:<br />
TIPE NODUS AREA/BESKRYWING VAN LOKALITEIT<br />
Sentrale sakedistrikte 1. Oos-Londen<br />
2. King William’s Town<br />
3. Mdantsane<br />
4. Dimbaza<br />
Groot Gemengdegebruik-nodusse<br />
(Potensiaal)<br />
PLAASLIKE NODUSSE:<br />
Kleiner Gemengdegrondgebruiknodusse<br />
(Bestaande)<br />
Kleiner Gemengdegrondgebruiknodusse<br />
(Potensiaal)<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…<br />
1. Mount Ruth-stasie<br />
2. Arnoldtonstasie<br />
Administratiewe Nodus 1. Bhisho<br />
1. Meisieshalt<br />
2. Bonza Bayweg (Sparg-Sentrum)<br />
3. Ndende (Duncan Village)<br />
4. Golden Highway (Mdantsane)<br />
5. Berlin-sorpsentrum<br />
<strong>6.</strong> Zwelitsha-dorpsentrum<br />
1. Quenera<br />
2. Brakfontein<br />
3. Chesterweg<br />
4. Cove Ridge<br />
5. Nahoon-vallei<br />
<strong>6.</strong> Mdantsane-stasie<br />
7. Mtsotso-stasie<br />
8. Needs-kamp<br />
9. Sone CC (Mdantsane)<br />
10. Fort Jackson-stasie<br />
11. Ndevana<br />
12. Phakamisa Junction<br />
Handelsnodusse 1. Vincent Park<br />
2. Beacon Bay-kleinhandelspark/The Hub<br />
Industriële Nodus 1. Oos-Londen<br />
Nywerheidsontwikkelingsone<br />
Kusnodusse 1. Kidd’s Beach<br />
2. Sunrise-on-Sea<br />
Landelike Dienssentrum (Bestaande) 1. Crossways<br />
2. St Luke’s (Nuwe grond)<br />
3. Kidd’s Beach-wisselaar<br />
4. Thorn Park<br />
Landelike Dienssentrum (Potensiaal) 1. Khwetyana Wisselaar (Nuwe grond)<br />
Thornpark<br />
2. Kuni Village<br />
3. Upper eJojweni Village (Tyolomnqa)<br />
4. Drayini Village (Yellowwoods)
BLADSY NOMMER 76<br />
Spesifieke voorkeurgrondgebruiksuitkomste en riglyne vir verwante grondgebruiksbestuur<br />
word uiteengesit in die verskillende Plaaslike Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerke wat deur<br />
die Raad goedgekeur is en nou deel van die Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk uitmaak.<br />
Raadpleeg asseblief die Stadsbeplanningsafdeling om uit te vind of daar ‘n Ruimtelike<br />
Ontwikkelingssraamwerk vir u area is voordat u met enige ontwikkeling voortgaan.<br />
<strong>6.</strong>3 Spesiale Ontwikkelingsgebiede<br />
Ten einde fokus te gee aan die organisatoriese bedrywighede van die BCM soos dit<br />
streef om sy ontwikkelingsdoelstellings te verwesenlik, is etlike spefisieke areas (van<br />
geografiese lokaliteite) as Spesiale Ontwikkelingsgebiede geïdentifiseer: gebiede<br />
waarin die Munisipaliteit besteding en hulpbronne sal moet prioritiseer om geïntegreerde<br />
ontwikkelingsuitkomste te versterk en te bevorder. Die beoogde gebiede is: -<br />
Die Sentrale Besigheidsdistrikte van Oos-Londen, KWT, Mdantsane en Dimbaza.<br />
Stedelike Vernuwingsgebiede, geïdentifiseer as Mdantsane (‘n bestaande Stedelike<br />
Vernuwingsgebied wat as ‘n Presidensiële Prioriteitsprojekgebied aangewys is en wat<br />
op daardie grondslag uit verskillende bronne gefinansier word), asook die beoogde<br />
‘Binnestedelike Vernuwingsgebiede’: Duncan Village, Southernwood en Quigney.<br />
Ontwikkelingskorridors, wat geïdentifiseer is as groot vervoerroetes waarlangs<br />
ontwikkeling aangemoedig kan word, hetsy as ‘n ontwikkelingstrook langs ‘n korridor of as<br />
‘n nodale ontwikkeling. Die twee ontwikkelingskorridors wat vir verdere aksie in <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong><br />
voorgestel is, is die MELD Korridor, ten opsigte waarvan ‘n beplanningsraamwerk reeds<br />
voltooi is, en die (verwante) Spoorlynkorridor tussen Mdantsane en Oos-Londen.<br />
Die Gemengdegrondgebruik-kluster aan die Wesbank, wat hoofsaaklik vereenselwig<br />
word met die ELIDZ, maar wat uit talle bestaande en beoogde ontwikkelings bestaan,<br />
insluitend die Oos-Londense Hawe, die Daimler-Chrysler-fabrieksaanleg en areas wat<br />
geïdentifiseer is vir nywerheidsontwikkeling, gemengde grondgebruik, en openbaar<br />
befondste behuising.<br />
Landelike Ontwikkelingsgebiede, waar die fokus val op ontwikkelingsbeplanning<br />
vir bestaansondersteuning en landbou-ontwikkeling. Dié areas word beskou as<br />
sleutelteikengebiede vir grondhervorming, hoofsaaklik vir die herverdeling van grond,<br />
grondbesit-hervorming en grondhervorming vir landbou-ontwikkeling. Die vernaamste<br />
teikengebiede word vereenselwig met grond wat binne of op die grense van die eertydse<br />
Ciskei val, en grond wat tans onder druk vir nedersettings verkeer. Die belangrikste<br />
komponentgebiede sluit in: -<br />
• Yellowwoods/Keiweg<br />
• Newlands<br />
• Needs-kamp<br />
• Chalumna<br />
• Ncera Stamtrustarea<br />
• Dimbaza hinterland<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 77<br />
Die volgende is as prioriteits- stedelike en landelike vooruitbeplanningsprojekte geïdentifiseer<br />
in uitvoering van die opdragte wat in hierdie Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk<br />
verskyn.<br />
Projekte<br />
Totale<br />
Begroting<br />
2010/2011 2011/2012 2012/2013<br />
Gonubie Hoofweg: Plaaslike<br />
Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 310,000<br />
Kwelera: Plaaslike Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 300,000<br />
Bhisho/KWT: Plaaslike Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk<br />
900,000 400,000 500,000<br />
Mdantsane: Plaaslike Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk<br />
800,000 468,000<br />
Southernwood/Belgravia: Plaaslike<br />
Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 600,000<br />
Hersiening van Ruimtelike<br />
Ontwikkleingsraamwerk<br />
Vincent Berea: Hersiening<br />
800,000 400,000 550,000<br />
van Plaaslike Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 500,00<br />
Setlearsweg: Plaaslike Ruimtelike<br />
Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 500,000<br />
Amalinda Hoofweg Plaaslike<br />
Ruimtelike Ontwikkelingsraamwerk<br />
500,000 500,000<br />
Subtotaal 5,500,000 1,878,000 1,550,000 1,600,000<br />
<strong>6.</strong>4 Program vir die Beplanning van Nedersettings: 2010 -<br />
2013<br />
Hierdie Program is ingestel op die ontwerp van nedersettings vir menslike bewoning en<br />
sluit die volgende in: -<br />
• Implementering, bestuur, monitering en evaluering van interne en konsultantprojekspanne<br />
vir ‘n breë verskeidenheid projekte vir die beplanning van Nedersettings en<br />
ingrypings;<br />
• Beplanning vir munisipale ‘Groenvelde’-ontwikkelings (d.w.s. die ontwerp en uitleg<br />
van nuwe nedersettings);<br />
• Beplanning vir munisipale ‘Bruinvelde’-ontwikkelings (i.e. die herontwerp en<br />
onderverdeling en/of konsolidering van bestaande nedersettings of ontwikkelde gebiede);<br />
• Beplanning vir en opgradering van in situ-nedersettings of bestaande minder formele<br />
en informele stedelike, peri-stedelike en landelike nedersettings; en<br />
• ‘n Breë spektrum lewensvatbaarheidstudies wat suksesvolle en omvattende projekte<br />
vir die beplanning van nedersettings moontlik maak.<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 78<br />
Die volgende is as nedersettingsbeplanningstakprojekte geïdentifiseer: -<br />
Projekte<br />
Totale<br />
Begroting<br />
2010/2011 2011/2012 2012/2013<br />
Amalinda Natuurreservaat:<br />
Uitvoerbaarheidstudie<br />
300,000 300,000 0 0<br />
Mzamomhle uitvoerbaarheidstudie 500,000 500,000 0 0<br />
Studie van BCMM Informele<br />
nedersettings<br />
300,000 300,000 0 0<br />
DV : C- Seksie Dorpstigting 500,000 350 000 150,000 0<br />
DV : D-Hostel & DV Dorpstigting 380,000 300,000 80,000 0<br />
Braelynn uitbr. 10 Noord<br />
Dorpstigting<br />
680,000 500,000 180,000 0<br />
Mdantsane-Invulgebiede Fase 2 300,000 200,000 100 000 0<br />
Subtotaal 2,960,000 2,450,000 510,000 0<br />
7. PRESTASIEBESTUUR<br />
Talle Suid-Afrikaanse munisipaliteite, insluitend <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong>, gaan steeds gebuk onder die<br />
nalatenskap van onderontwikkeling, armoede, infrastruktuuragterstande en ongelyke toegang<br />
tot basiese dienste. In antwoord hierop is die regering besig om verskeie meganismes<br />
en maatreëls in plek te stel om armoede en werkloosheid te bekamp.<br />
In die plaaslikeregeringskonteks is ‘n omvattende en uitvoerige stelsel vir die moniteringvan<br />
die prestasie van munisipaliteite in wetgewing vasgelê. Hierdie stelsel is bedoel om<br />
deurlopend te monitor hoe munisipaliteite vaar in die vervulling van hul ontwikkelingsmandaat.<br />
Sentraal hierin is die ontwikkeling van sleutelprestasie-aanwysers as instrumente om<br />
prestasie te evalueer. Hierdie aanwysers help om komplekse sosio-ekonomiese ontwikkelingsuitdagings<br />
in kwantifiseerbare en meetbare uitsette om te sit en is noodsaaklik vir ‘n<br />
behoorlike evaluering van regeringsimpak op die verbetering van almal se lewensgehalte.<br />
In hierdie verband bepaal die Munisipale Beplannings- en Prestasiebestuursregulasies<br />
(2001) dat ‘n “Munisipaliteit se Prestasiebestuurstelsel ‘n raamwerk behels wat beskryf<br />
en verteenwoordig hoe die Munisipaliteit se siklus en prosesse van prestasiebeplanning,<br />
monitering, meting, hersiening, verslagdoening en verbetering wat gevoer, georganiseer<br />
en bestuur word, insluitend die bepaling van die rolle van die verskillende rolspelers”<br />
(Hoofstuk 3, Artikel 7, Munisipale Beplannings- en Prestasiebestuursregulasies, 2001).<br />
Die <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong> Munisipaliteit (BCM) glo dat prestasiebestuursbeginsels die volgende moet<br />
behaal:<br />
• Aandrywing van verandering en verbetering van institusionele prestasie;<br />
• Die organisasie se werk op sy prioriteite gefokus hou;<br />
• Die organisasie se oorkoepelende prestasie teen gestelde doelstellings meet;<br />
• Strategiese doelstellings en prioriteite net individuele werkplanne in lyn bring;<br />
• Sukses asook mislukking identifiseer; en<br />
• Goeie praktyk identifiseer en uit ander se sukses leer.<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 79<br />
Die doelstelling van die institusionalisering van ‘n Prestasiebestuurstelsel is, afgesien<br />
daarvan dat dit ‘n wetlike vereiste is, ook dat dit as ‘n primêre meganisme dien om die<br />
implementering van die Munisipaliteit se GOP te monitor, te hersien en te verbeter. Dit<br />
moet die volgende funksies vervul:<br />
• Bevordering van toerekenbaarheid<br />
• Besluitneming en hulpbrontoewysing<br />
• Leiding met die ontwikkeling van munisipale kapasiteitsbouprogramme<br />
• Skep van ‘n kultuur van beste praktyke en die uitruil van ondervinding tussen<br />
munisipaliteite<br />
• Ontwikkeling van sinvolle intervensiemeganismes en vroeë-waarskustelsels<br />
• Skep van druk vir verandering op verskeie vlakke<br />
• Bydra tot die algemene ontwikkeling van ‘n plaaslikeregeringstelsel<br />
7.1 MUNISIPALE TELKAART<br />
‘n Aantal prestasiemodelle is beskikbaar, en enigeen daarvan kan deur die <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong><br />
Metropolitaanse Munisipaliteit gebruik word. Sommige van die beskikbare modelle sluit<br />
in die Munisipale Telkaart, die Gebalanseerde Telkaart en die sleutelprestasie-areamodel.<br />
Die Munisipaliteit het egter die Munisipale Telkaart (MT) as sy verkose prestasiebestuursmodel<br />
gekies. Ingevolge die MT-model word alle aanwysers saamgegroepeer in vyf (5)<br />
perspektiewe, soos wat in Figuur 1.1 uitgebeeld word: bv. koste, insette, uitsette, uitkomste<br />
en proses.<br />
Koste Insette Uitsette<br />
Finansiële<br />
bestuursperspektief<br />
Die Munisipale Organisasie<br />
Die munisipale gebied<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
Institusionele<br />
ontwikkelings<br />
perspektief<br />
REGERINGSPROSES-PERSPEKTIEF<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…<br />
Diensleweringsperspektief<br />
Uitkomste<br />
Proses<br />
Munisipale<br />
ontwikkelingsperspektief
BLADSY NOMMER 80<br />
7.2 TELKAARTE<br />
’n Telkaart is ‘n logiese en visueel kragtige metode om prestasiebestuursinligting voor te<br />
stel op beide Organisatoriese/institusionele (Munisipale en Direktoraats-) en Individuele<br />
(Bestuurders- en Werknemers-) vlakke.<br />
Telkaarte moet:<br />
1. Behoorlik in lyn wees met strategiese beplannings- en GOP-prosesse.<br />
2. Regstreeks relevant wees vir die konsep van ontwikkelings- plaaslike regering.<br />
3. ‘n Gebalanseerde beeld bied van prestasie, gebaseer op insette, uitsette, uitkomste<br />
en proses.<br />
4 ‘n Eenvoudige uitbeelding van munisipale prestasie behels, waar tussenverhoudings<br />
uitgeplot kan word.<br />
Daar is twee vlakke van telkaarte vir BCM, d.w.s. Institusionele en Individuele Telkaarte.<br />
7.2.1 Institusionele Telkaart<br />
Die <strong>Buffalo</strong> <strong>City</strong> Metropolitaanse Munisipaliteit het ‘n Raamwerk vir Institusionele Prestasie<br />
aanvaar wat ‘n Jaarlikse Werkplan bevat wat bestem is om die integrasie te verseker van<br />
Prestasiebestuurstelselaktiwiteite met algemene bestuursprosesse, wat voorsiening maak<br />
vir halfjaarlikse rapportering aan die Munisipale Raad.<br />
Op institusionele vlak maak die vyfjaar-GOP van die Munisipaliteit die grondslag uit vir<br />
prestasiebestuur, terwyl die jaarlikse SDBIP (Implementeringsplan vir die Diensleweringsbegroting)<br />
op operasionele vlak die grondslag vir prestasiebestuur uitmaak. Die GOP is<br />
‘n langtermyn-plan en uit die aard daarvan sal die prestasiemaatreëls wat daarmee vereenselwig<br />
word ‘n langtermynfokus hê en meet of die Munisipaliteit sy GOP-doelstellings<br />
verwesenlik.<br />
Die maatreëls wat vir die Munisipaliteit op institusionele vlak gestel word, word vasgelê<br />
in ‘n institusionele telkaart wat ingevolge die verkose prestasiebestuursmodel van die<br />
Munisipaliteit gestruktureer word (sien volgende gedeelte). Die maatreëls op operasionele<br />
vlak moet in die SDBIP van die Munisipaliteit en die SDBIPs van die verskillende<br />
Departemente in die Munisipaliteit vasgelê word.<br />
7.2.2 Individuele Telkaarte<br />
Individuele of personeelprestasiebestuur gaan oor prestasie op die vlak van die individuele<br />
werknemer. BCM het vier 4) fases in die prestasiebestuursproses geidentifiseer, naamlik<br />
beplanning, afrigting (coaching), hersiening en beloning. Individuele prestasiesmikpunte<br />
word gedurende die besigheidsbeplanningproses gemeld in Artikel 8.2 gestel. Die meting<br />
van personeelprestasie voorsien die Raad en bestuur van genoeg inligting oor die gedrag<br />
van personeel en uitkomste in die werkplek. Afrigting (‘coaching’) is ‘n deurlopende proses;<br />
dit help om prestasiegapings en intervensies te identifiseer wat werknemers sal bemagtig<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 81<br />
om beplande doelstellings te verwesenlik. Die hersiening van personeelprestasie by<br />
gereelde tussenposes sal die Raad en bestuur van toepaslike inligting oor prestasiegapings<br />
of areas van uitnemendheid voorsien.<br />
Deur prestasiemaatreëls van strategiese tot operasionele vlak af te wentel, word beide<br />
die GOP en die SDBIP ‘n skakel met individuele prestasiebestuur. Dit verseker dat<br />
prestasiebestuur op verskillende vlakke met mekaar verband hou. Dit is ‘n vereiste van<br />
die Munisipale Beplannings- en Prestasieregulasies en die MFMA. Die MFMA vereis<br />
uitdruklik dat die jaarlikse prestasieooreenkomste van bestuurders aan die SDBIP van die<br />
Munisipaliteit gekoppel moet wees en die meetbare prestasiedoelstellings goedgekeur met<br />
die begroting (omsendbrief 13 van die MFMA). Die SDBIP word wesenlik die belangrikste<br />
operasionele werktuig om die prestasiedoelstellings wat in die GOP vervat word, te vertolk<br />
en te bestuur.<br />
Hierdie proses word in onderstaande diagram geïillustreer en in omsendbrief 13 beskryf.<br />
Raad SDBIP Administrasie<br />
IDP<br />
Budget<br />
Maandelikse verslae<br />
Middeljaarlikse evaluering<br />
ooreenkomste<br />
Jaarverslag<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
Diensleweringstreefsyfers<br />
(deur topbestuur en<br />
deur Wyk)<br />
Prestasie-aanwysers<br />
Inkomste en uitgawes<br />
per posnommer<br />
FIGUUR I.4: SDBIP as ‘n Bestuurswerktuig<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…<br />
Werknemerkontrakte<br />
en jaarlikse<br />
prestasievir<br />
die munisipale<br />
bestuurder en senior<br />
bestuurders
BLADSY NOMMER 82<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
NOTES<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 83<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
NOTES<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BLADSY NOMMER 84<br />
GEÏNTEGREERDE ONTWIKKELINGS<br />
IDP | PLAN 2011/2016 BOEKIE<br />
NOTES<br />
BUFFALOSTADMETROPOL<br />
’n Stad wat met u groei…
BUFFALO CITY<br />
METROPOLITAN MUNICIPALITY<br />
BUFFALOCITYMETROPOLITAN<br />
Eastern Cape •South Africa<br />
www.buffalocity.gov.za<br />
Trust Centre, East London • PO Box 134, East London 5200<br />
Tel: +27 (43) 705 1143<br />
Fax: +27 (43) 742 0062<br />
BarryMakhan@MakinwaMedia • Tel: 043 722 3312
Change language