Casidra - Afrikaans

Saam vir Landelike en
Ekonomiese Ontwikkeling

Adv Gesie van Deventer
Voorsitter
Adv Gary Oliver
Ondervoorsitter
RAADSLEDE
BESTUURSPAN
Hoof Uitvoerende Beampte Hoof Finansiële Beampte MH / Veranderingsbestuurder Bestuurder:
Ekonomiese Ontwikkeling
Algemene Bestuurder Hoof Bedryfsbeampte Skakelpraktisyn Streekbestuurder: George

INHOUDSOPGAWE
INHOUD BLADSY
DEEL 1 - ALGEMENE INLIGTING
Algemene Inligting
Boodskap van die Minister van Landbou en landelike ontwikkeling
Boodskap van die Voorsitter van die Raad van Direkteure
Oorsig van die Hoof Uitvoerende Beampte
Besigheids Diagram en Lokaliteitsplan
DEEL 2 - PRESTASIE VAN PROGRAMME
Vertoonkas van Aktiwiteite
Sleutel Program Gebiede
Opsomming van Projekte Befonds en Geïmplementeer
DEEL 3 - OUDIT- EN RISIKOKOMITEE
Verslag van Oudit- en Risikokomitee
Korporatiewe Bestuur Verslag
DEEL 4 - FINANSIËLE JAARSTATE
Verantwoordelikheidsverklaring
Verslag van die onafhanklike Ouditeure
Direkteursverslag
Finansiële Jaarstate
LET WEL
Engels- en Xhosa-tekskopieë van hierdie Jaarverslag is beskikbaar
op die webblad en by Casidra.
www.casidra.co.za
1
2
3-4
5-6
7
8-14
15-23
24
25-27
28-34
35
35
36
37-39
DEEL 5 - BESTUUR VAN MENSLIKE HULPBRONNE
Bestuur van Menslike Hulpbronne 40-41
Afkortings en Akronieme 42

1
VOORLEGGING VAN DIE JAARVERSLAG AAN DIE UITVOERENDE GESAG, PROVINSIALE
TESOURIE EN DIE OUDITEUR-GENERAAL
Dit is vir my 'n voorreg om die 2009/2010 Jaarverslag van die aktiwiteite van Casidra (Eiendoms) Beperk, die
finansiële state en die ouditeursverslag voor te lê kragtens Artikel 55(1)(d) van die Wet op Openbare Finansiële
Bestuur, 1999 om ter tafel gelê te word in die Provinsiale Parlement ingevolge Artikel 65 (1)(a).
Adv Gesie van Deventer
Voorsitter
26 Augustus 2010
DEEL EEN: ALGEMENE INLIGTING
MANDAAT
“Landbou en Ekonomiese Ontwikkeling binne die
konteks van Landelike- en Grondhervorming”.
VISIE
Om die leier te wees vir ontwikkeling in gemeenskappe
met 'n gebrek aan hulpbronne.
MISSIE
Om dienste te voorsien wat die lewensgehalte verbeter
en armoede bekamp deur middel van:
• Uitstekende projekbestuur;
• Bydrae tot Ekonomiese groei;
• Ontwikkeling van Vennootskappe; en
• Meetbare Impak.
LEUSE
“Saam vir Landelike- en Ekonomiese Ontwikkeling”
CASIDRA (EIENDOMS) BEPERK
Registrasienommer: 1973/006186/07
WAARDES
Ons ondersteuningingswaardes sluit in:
• Doelgerigtheid
Ons streef daarna om die maatskappy se missie te
realiseer en om gestelde doelwitte te bereik
• Fokus op sukses en uitnemendheid
Positiewe denkwyse, kreatiwiteit en innovasie maak
deel uit van ons strewe na sukses
• Besigheidsbenadering
Professionalisme in alles wat ons doen
• Opbrengs op belegging
Ons voeg waarde by tot die koste van aktiwiteite
• Verantwoordelikheid
Ons glo in gedeelde en persoonlike
verantwoordelikheid en aanspreeklikheid
• Integriteit
Etiese gedrag, gekoppel aan ope en eerlike
kommunikasie, betroubaarheid en geloofwaardigheid,
is ons leefwyse
• Diversiteit
Ons heg waarde aan diversiteit, respekteer mekaar se
verskille, en streef om konstruktief as een span saam
te werk
• Mens-georiënteerd
Respek vir die indiwidu, samewerking en empatie is
deel van ons daaglikse werketiek.
Geregistreer as 'n privaat maatskappy kragtens die Maatskappyewet, 1973 (Wet 61 van 1973), soos gewysig,
en gelys as 'n Skedule 3D Openbare Entiteit (Provinsiale Regeringsbesigheidsonderneming) kragtens die Wet
op Openbare Finansiële Bestuur, 1999 (Wet 1 van 1999), soos gewysig.
Hoofkantoor
Straatadres : Louwslaan 22, Suider-Paarl, 7646 • Posadres: Posbus 660, Suider-Paarl, 7624
Tel: (021) 863-5000 • Faks: (021) 863-1055 • E-pos: info@casidra.co.za • Webblad: www.casidra.co.za
Algemene Inligting
ONS DOEL

Boodskap van
Casidra's se span het 'n bedrywige jaar agter die rug. 'n
Nuwe regering het aan bewind gekom en die globale
finansiële krisis het almal in die Wes-Kaap se daaglikse lewe
beïnvloed. Begroting besnoeiings in alle staatsdepartemente
het die soeklig laat val op die doeltreffendheid, al dan nie,
van staatsbesteding. Die Wes-Kaapse regering het hom
daartoe verbind om armoede in die provinsie tydens die
dienstermyn te verminder. Hierdie verpligting om armoede te
bekamp, gepaard met die onstabiele wêreld ekonomiese
omstandighede, beklemtoon weereens die belangrikheid van
implementeringsagentskappe.
Casidra, as die Wes-Kaapse Departement van Landbou se
hoof implementeringsagentskap, het oor die afgelope jaar 'n
betekenisvolle invloed gehad. Casidra het 'n sentrale rol
gespeel in die implementering van R26,9 miljoen se droogte
bystand in die Suid-Kaap. Hernude aandag is weer op
staatsbestuurde plase gefokus. Alhoewel die uitdagings groot
bly, moet melding gemaak word van heelwat positiewe
vordering.
Die oordrag van plase vanaf die Departement van Openbare
Werke na die Departement Landbou was vir ons 'n belangrike
mylpaal. Dit sal beter fokus en bestuursvermoë vanaf ons
Departement en Casidra tot gevolg hê. Casidra se een-jaar
kontrakte is ook verleng na 'n meer realistiese vyf-jaar tydperk.
Die gevolg is langtermyn beplanning en volhoubare uitrol van
inisiatiewe op hierdie plase.
Casidra se geleidelike onttrekking van Jackalskraal, wat deur
die Suid-Kaap se Griekwa gemeenskap van Kranshoek besit
word, was ook 'n groot prestasie. Met Casidra se hulp staan
hierdie gemeenskapsplaas nou op sy eie bene en word as 'n
onafhanklike en winsgewende onderneming bedryf.
DIE MINISTER VAN LANDBOU EN LANDELIKE ONTWIKKELING
IN DIE WES-KAAP
Ek is baie tevrede met Anhalt se uitstekende finansiële
resultate vir die afgelope jaar, wat 'n aansienlike wins toon. Ek
glo ons ander plase sal die voorbeeld volg met die regte
leiding en ondersteuning van die Departement van Landbou
en Casidra.
Casidra het belangrike werk gedoen vir die Departement van
Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme deur sy RED Door en
Koopbewys programme. Ek is opgewonde oor hierdie
inisiatiewe aangesien dit kan bydra tot ons Landelike
Ontwikkelingsinisiatiewe. Klein, mikro en medium
ondernemings is noodsaaklik vir werkskepping, veral in ons
Landelike gebiede. Dit is dus hartverblydend om te sien dat
RED Door nou 56 plekke het waar die publiek toegang tot
dienste regdeur die provinsie het.
Ek sien daarna uit om vir nog 'n jaar skouer aan skouer met
Casidra te werk.
Mnr Gerrit van Rensburg
Minister van Landbou
Boodskap van die Minister van Landbou
2

3
2009 was 'n uitdagende en interessante jaar vir Casidra,
veral na die Nasionale- en Provinsiale verkiesings wat 'n nuwe
Provinsiale politieke era meegebring het. Ons verwelkom die
nuwe Minister van Landbou en Landelike Ontwikkeling,
Gerrit van Rensburg, as ons nuwe aandeelhouer en
uitvoerende gesag. Ons wil graag van die geleentheid
gebruik maak om Cobus Dowry, sy voorganger, te bedank vir
alles wat hy en sy regering gedoen het vir Casidra en die
gemeenskappe waar ons namens hom programme
geïmplementeer het. Sy voetspore sal vir jare lank nog
sigbaar wees.
Dit was ons voorreg by Casidra, om die Minister van
Landbou en Landelike Ontwikkeling in die Wes-Kaap,
mnr. Gerrit van Rensburg, te onthaal kort nadat hy in sy amp
in April 2009 bevestig is. Hy het van die geleentheid gebruik
gemaak om sy doelwitte en strategie in lyn met Casidra s'n te
bring. Ons waardeer die geleentheid wat die Minister ons
gegun het om ons werkverhouding met hom en sy te
Departement te bepaal. Ons wil hom verseker dat ons ons
bes sal doen om hom trots te maak en te verseker dat
spoedige gehalte dienslewering aan gemeenskappe gelewer
word. Hierdie gemeenskappe maak staat op die
ondersteuning wat verskeie programme bied en wat deur
Casidra namens die Minister en sy Departement
geïmplementeer word.
Ons was ook bevoorreg om besoek te word deur die Minister
van Finansies, Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme, Alan
Winde. Sy besoek het Casidra se rol binne die Ekonomiese
Ontwikkelingsektor omskryf asook ons werkverhouding met
hom en sy Departement versterk. Ons was aangemoedig
deur sy stelling dat “Casidra die TOP presteerder op sy
gebied in die Wes-Kaapse Provinsie is”. Soos in die geval van
die Departement van Landbou en Landelike Ontwikkeling wil
ons hom verseker dat ons alles in ons vermoë sal doen om die
huidige standaarde van uitnemendheid te bewerkstellig en
daarop te verbeter.
Boodskap van die Voorsitter Van Die Raad Van Direkteure
Boodskap van
DIE VOORSITTER VAN DIE RAAD VAN DIREKTEURE
Ons bedank albei Ministers vir hul besoeke wat ons
aangemoedig en ons voornemens versterk het om aan ons
Mandaat te voldoen. Die goeie werkverhoudings wat vroeg in
hulle termyn bewerkstellig is, het reeds goeie resultate
gelewer en binne die eerste jaar van hul dienstermyn is
heelwat reeds deur Casidra bereik.
Ek wil graag welkom sê aan mnr Jannie Roos wat by Casidra
se Raad van Direkteure as die Aandeelhouer
Verteenwoordiger aangesluit het tydens ons Algemene
Jaarvergadering. Mnr. Roos is ook die hoof van die kantoor
van die Ministerie van Landbou en Landelike Ontwikkeling en
vervang die vorige staatsaangewysde Raadslid, Me Nthato
Gobodo. Ons bedank haar vir haar bydrae tot Casidra en
wens haar alle sukses toe in haar nuwe loopbaan.
My opregte dank en waardering aan die res van die
Raadslede vir hulle toewyding en waardevolle bydraes tot
Casidra op die pad vorentoe. Sonder hierdie volgehoue
ondersteuning en vaardighede sou dit nie vir my as Voorsitter
en vir Casidra moontlik gewees het om aan die mandaat te
voldoen nie.
Casidra het die afgelope jaar heelwat sukses behaal. Aan die
Landbou implementeringskant het ons enorme groei gesien
in die Omvattende Landbou Ondersteuningsprogram
(OLOP). Ons is trots om te kan sê dat meer as 200 projekte
suksesvol geïmplementeer en betyds voltooi is. Aan die
Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme kant is twee nuwe
programme geloods, naamlik die Werk en Vaardighede vir
100 000 Program asook die Toerisme Ondernemingontwikkelingsprogram.
Dankie aan almal wat dit vir
Casidra moontlik gemaak het om 'n implementeringsagent
vir hierdie programme te wees.

Casidra het die voorreg gehad om die Parlementêre Staande
Komitee vir Landbou en Omgewingsake, onder die leierskap
van dr Michael Walters, te neem om twee plaasprojekte te
besoek (Amalienstein en Waaikraal) wat deur Casidra
bestuur word namens die Departement van Landbou en
Landelike Ontwikkeling. Ons bedank hulle vir die tyd wat
hulle afgestaan het asook vir die geleentheid om vir hulle te
wys wat ons daagliks op grondvlak ervaar.
Hartlik dank aan die Hoof Uitvoerende Beampte en sy
bestuurspan asook die res van die personeel by Hoofkantoor,
Streekkantoor en alle Projekte, insluitend die RED Doors, vir
julle betrokkenheid en harde werk om die lewensgehalte van
soveel mense in verskeie agtergeblewe gemeenskappe te
verbeter. Elke persoon verdien 'n geleentheid om bemagtig te
word om armoede in sukses te omskep. Aan die ander kant,
julle kan trots wees op al die sukses behaal waarin julle 'n
belangrike rol vervul het. Julle harde werk en toewyding het
inderdaad brood op vele tafels geplaas en selfs meer
belangrik, vreugde en hoop in vele harte.
Ons sê totsiens aan Gert Combrink wat betrokke was vanaf
Casidra se ontstaan 21 jaar gelede. Casidra het in 1989
begin as LANOK en het later Casidra geword. Ons bedank
hom vir sy uitstaande bydrae, sy harde werk en veral sy
volgehoue werketiek. Sy voetspore sal lank in talle mense se
harte bly. Ons wens hom alle geluk en voorspoed toe op sy
pad vorentoe.
Namens Casidra wil ek graag sê JA, hier by Casidra is ons
trotse Suid-Afrikaners wat agter Bafana Bafana staan! Dit was
inderdaad 'n voorreg vir ons land om gasheer te wees vir die
2010 Fifa Sokker Wêreldbeker en ons is positief dat die impak
daarvan verskeie positiewe veranderings sal meebring. Daar
is geen twyfel dat elke toeris hierdie Wêreldbeker as 'n
ongelooflike toernooi sal ervaar, wat oorloop van die ware
gees van Afrika en Suid-Afrika. Ons ondersteun ons span en
die bewyse daarvan kon in die “alles geel Casidra” elke
Vrydag beleef word! Ek moedig alle Casidra personeel aan
om die ekstra myl te loop om ons asemrowende land te
bemark.
Laastens wil ek almal by Casidra herinner van die
belangrikheid van die uitkoms van ons werk hier vir diegene
wat ons intervensie en bystand nodig het. In die lewe, soos
met sokker, sal jy nie ver kom nie tensy jy weet waar die
doelhok is. Onthou gerus die woorde van Glen A. McQuirk:
“You have 86400 seconds of time every day to fulfil your
purpose. What did you use them for today?”
Adv Gesie van Deventer
Voorsitter
Boodskap van die Voorsitter Van Die Raad Van Direkteure
4

INLEIDING
Organisasies wat hulle kliënte goed ken het 'n voorsprong op
die pad na sukses. Sukses word verseker as verwagtings
vervul word en kliënte aangenaam verras word.
Met dit in gedagte, het Casidra begin om kommunikasie met
al ons kliënte te verbeter. Ons Handelsmerk Assessering het
ons aangespoor om nuwe idees uit te dink om ons kliënte se
ondervinding van die onderneming te verbeter. Hierdie
prosesse sal ons Bemarking- en Kommunikasie Strategie
asook die gehalte van ons dienste bevorder.
Ons het ons visie en missie aangepas om ons rol in die
Landelike en Ekonomiese Ontwikkelingsprogramme van die
Provinsie te benadruk. 'n Geïntegreerde benadering tot
dienslewering deur projekbestuurs-metodologië is ook
beklemtoon.
KERN BESIGHEID
Die afgelope jaar was baie produktief. Casidra se twee
kernprogramme is Landbou en Ekonomiese Ontwikkeling.
Daar bly 'n groot verskeidenheid dienste wat gelewer word.
LANDBOU EN GRONDHERVORMING
Die plaas Anhalt het goed presteer ten spyte van 'n oes wat
kleiner was as wat verwag is. By die Amalienstein- en
Waaikraalplaas is prosesse geloods om te verseker dat
hierdie plase weer winsgewende entiteite word wat deur die
gemeenskap besit word. Interaksie met die aangrensende
gemeenskappe het begin vrugte afwerp. Ons verbintenis tot
die Landelike Ontwikkeling Proefplaas by Dysselsdorp
verseker dat ons werk met die ander plaaslike
Ontwikkelingsproses by Waaikraalplaas geïntegreer word. By
Nelspoort en Jackalskraal het Casidra sy uittree-strategie bly
implementeer sodat nuwe projekte ondersteun kan word.
Bystand is verleen met die oorkoepelende fokus om sterk
instellings in plek te stel om ondernemings te bestuur wat deur
die gemeenskap besit word. Meer as 500 voedseltuine is
regoor die provinsie ondersteun en ons ondersteuning vir die
Wêreld Voedseldag by Rietpoort was die hoogtepunt van die
jaar. Ons Toerisme program het ook gemeenskap- en
provinsiale inisiatiewe bly ondersteun.
5 Oorsig van die Hoof Uitvoerende Beampte
Oorsig van
DIE HOOF UITVOERENDE BEAMPTE
PLAASLIKE EKONOMIESE ONTWIKKELING
Die Ware Onderneming Ontwikkelingsprogram (RED) is nou
in sy vyfde bestaansjaar en het gegroei tot die punt waar die
publiek toegang tot 'n reeks dienste by 56 punte het.
Munisipaliteite toon hulle toewyding tot medebefondsing van
RED-programme of die opstel van satellietkantore. Die RED
Inisiatief program het uitgebrei en meer as 800 koopbewyse
is regoor die provinsie uitgereik. Die PLEK Plan program het
op 31 Maart 2010 geëindig.
ONDERSTEUNINGSDIENSTE
Korporatiewe dienste het voortgebou op hulle soliede en
betroubare diens aan alle komponente. Ten spyte van die
uitdagings as gevolg van die groei in alle fasette van die
organisasie, het ons Regs-, Openbare Betrekkinge,
Finansies-, Inligtingstegnologie en Menslike Hulpbron
dienseenhede verseker dat die integrasie van alle dienste
bevorder word. Ons staan nog sterk in ons toewyding om die
bes moontlike diens aan ons eksterne en interne kliënte te
voorsien.
TOEKOMSBLIK
Daar is verskeie tekens van verligting van die globale en
nasionale resessie. Dit beteken egter nie dat bykomende
hulpbronne vir programme binnekort beskikbaar sal wees
nie. Doeltreffende beheer van besteding/uitgawes was nog
altyd 'n kenmerk van Casidra. Dit het beteken dat ons al ons
verpligtinge op projek- en organisatoriese vlak vir hierdie
tydperk kon nakom. Ons sal poog om hiermee vol te hou op
die pad vorentoe.
Op programvlak het die aantal projekte in Lanbou-
Ontwikkeling toegeneem. Ons streef daarna om ons
Bestuursinligtingstelsels verder in lyn te bring met die
Departement van Landbou (DvL) en ons sal die
Kommoditeitsgroepe bystaan ten opsigte van dienslewering
aan nuwe boere.
Die moontlikheid bestaan dat ons ook 'n rol sal speel in die
heroplewing van grondhervorming projekte regoor die
provinsie. Ons werk in die Landelike Ontwikkeling Loods
Areas kan ook uitbrei.

In die Ekonomiese Ontwikkelingsprogram sal ons kundigheid
in Projekbestuur verbeter word om 'n gehalte diens aan die
Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme
(DEOT) deur die RED Doors te voorsien. Ons prioriteit is die
verbetering van dienste aan die publiek en die Departement.
FINANSIËLE UITKOMSTE
Finansiële oordragte vir kernbefondsing vanaf die DvL het
R10, 200 miljoen beloop, en R4, 750 miljoen is vanaf DEOT
ontvang. Projekverwante befondsing vanaf die DvL het R138,
069 miljoen beloop. DEOT het R39, 650 miljoen oorgedra
vir die bedryfskoste van die RED Doors, Werk en Vaardighede
en Toerisme asook verwante programme. Die Departement
van Vervoer en Openbare Werke het R684 000 oorgedra vir
Waaikraal en R1, 750 miljoen vir Amalienstein om hierdie
plase te steun. Ons projekverwante befondsing het dus oor
die afgelope jaar aansienlik toegeneem.
MOTIVERINGS KLIMAAT
Casidra se Raad het sterk leierskap, rigting en beheer verskaf
soos vereis kragtens King II, en wil graag die King Kode III
implementeer. Die Raad was werklik 'n uitstaande bron van
inspirasie en leiding vir Bestuur.
Casidra se Bestuur het opleiding ondergaan om ons
Emosionele Intelligensie verder te ontwikkel. Deur te fokus op
samehorigheid van spanne deur deelname aan die Hermann
Brain Dominance Program, het ons 'n Bestuurshandves
ingestel. Dit sal aan alle betrokke belanghebbendes
oorgedra word.
Vordering is gemaak met die ontwikkeling en instel van 'n
nuwe Bestuursprestasie stelsel (vir implementering vanaf Mei
2010). Personeelomset het aansienlik afgeneem by
Hoofkantoor en projekte.
Die aanvaarding van hierdie programme is bewys van ons
toewyding tot goeie Bestuurspraktyke en leierskap. Die
voordele met betrekking tot organisatoriese prestasie sal op
die korttermyn, maar veral op die langtermyn, gevoel word.
Dit was 'n uitdagende jaar vir Casidra. Die instelling van 'n
nuwe leierskapstyl en -benaderings op Raadsvlak asook
Bestuursvlak het personeel se potensiaal ontketen. Dit het
ook uitdagings op alle vlakke by Casidra gebied. Ek is
oortuig dat ons dit goed hanteer het en baie positiewe lesse
geleer het.
DANKBETUIGING
Opregte dank word uitgespreek aan:
•
Die Uitvoerende Gesag, Minister Gerrit Van Rensburg,
vir sy volgehoue belangstelling, strategiese leiding en
insigte;
•
•
•
•
•
•
•
•
Die Minister vir Finansies, Ekonomiese Ontwikkeling en
Toerisme, Alan Winde, vir sy deurlopende ondersteuning
regdeur die jaar;
Die Raad en Direkteure vir hulle oneindige toewyding,
ontwikkelingsbenadering en leiding;
Ontwikkelingsvennote en aandeelhouers, veral in die
Wes-Kaapse Departement van Landbou en Landelike
Ontwikkeling, die Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme, die Departement van Vervoer
en Openbare Werke, die Departement van Plaaslike
Regering en Behuising, die Stad Kaapstad, Bitou en
Oudtshoorn munisipaliteite wat ooreenkomste met
Casidra gesluit het;
Gemeenskapsbaseerde organisasies van Zoar, Haarlem
en Dysselsdorp asook ander in die Ekonomiese en
Landelike Ontwikkelingsektor regoor die provinsie;
Die direkte begunstigdes van ons dienste vir hulle lojaliteit
en positiewe terugvoer;
Die Nasionale Departement van Landelike Ontwikkeling
en Grond- hervorming, en die Kommissie op die Herstel
van Grondregte vir hulle rol om prosesse wat 'n impak op
die plase het, oop te stel ;
Alle personeel op die Casidra-bestuurde plase, in RED
Doors, by Streekkantoor en Hoofkantoor. Julle toewyding
tot kliëntediens maak die taak om nuwe hoogtes by
Casidra te bereik, die moeite werd; en
Die Bestuurslede vir die bou van 'n nuwe kultuur van
ondersteuning en dienslewering in 'n veranderende
omgewing.
AFSLUITING
Casidra sal voortgaan om van krag tot krag te groei. Soos
ons die organisasie lei en bestuur, sal Casidra se invloed in
die Ekonomiese en Landelike Ontwikkelingsfeer groei. Ons
kommunikasie met alle aandeelhouers is nou op goeie voet.
Die openbare verbruikers van ons dienste sal die grootste
voordeel hieruit trek. As versnelde verskaffer van staatsdienste
wat die pas versnel het ons baie om op trots te wees en nog
meer om na uit te sien.
Mnr Terance Fife
Hoof Uitvoerende Beampte
Oorsig van die Hoof Uitvoerende Beampte
6

7
Administrasie
Korporatiewe Dienste:
OB, Bemarking en
Kommunikasie
Finansi le
Bestuur
ë
Menslike
Hulpbron
Inligting
Tegnologie
Regsdienste
Vredenburg
Tableview
Cape Town
West Coast
Retreat
Atlantis
Kern Besigheids Diagram
Landbou en
Grondhervorming
Bestuur van
Plase
Bemagtiging van
Plase
Voedselsekuriteit
Inisiatiewe
Agro industriële
Inisiatiewe
Paarl
Khayelitsha
Stellenbosch
Mitchell’s Plain
BESIGHEIDS DIAGRAM
Hermanus
CASIDRA
Landelike
Infrastruktuur
Landelike
Behuising
Gemeenskapsontspanningsgeriewe
Ekonomiese
Ontwikkeling
Toegang tot finansies
Real Enterprise
Development
Landelike
gemeenskap
Toerisme
Gemeenskapsgebaseerde
Sosio-ekonomiese
Inisiatief
LIGGINGSPLAN VAN AKTIWITEITE
Western Cape
Cape
Winelands
Overberg
Central Karoo
Klein Karoo
Eden
Key Points
Amalienstein farm
RED Door centres
Mobile RED Doors
Oudtshoorn
George
Mossel Bay
Beaufort West
Waaikraal farm
Knysna
Nelspoort farm
Anhalt farm
Jackalskraal farm
Kapasiteitsbou
Vaardighede
Administration
en Menslike
Ontwikkeling
Voedselsekuriteitsprojekte
Mentorskap
Plettenberg Bay (Bitou)
Casidra Offices
Government & Community farms

DEEL 2: PRESTASIE VAN PROGRAMME
2.1 VERTOONVENSTER VAN AKTIWITEITE
( vir die jaar geëindig 31 Maart 2010)
BESTUUR VAN STAATSPLASE
LANDBOU EN GRONDHERVORMINGSPROGRAM
Die doel van hierdie program is om staatsdepartemente, munisipaliteite, Landelike gemeenskappe en ander
aandeelhouers by te staan met die implementering van die Grondhervormingsprogram, Omvattende
Landbou Ondersteuningsprogram (OLOP) en Landelike Landbou Ontwikkelingsprojekte
Die strategiese doelwit van hierdie subprogram is om
staatsplase (Amalienstein, Anhalt en Waaikraal) te
ondersteun en bestuur namens die betrokke gemeenskappe
totdat dit oorgedra word na 'n ontvangsentiteit.
Anhalt, in die Langkloof, het 56 ha appels en pere onder
produksie. Die plaas presteer finansieel baie goed. Ten spyte
van 'n kleiner oes in 2009 as gevolg van ondergemiddelde
weersomstandighede, was daar voldoende reserwefondse.
Die beplande kapitaalverbeterings en vestiging van nuwe
boorde kon dus voortgaan.
Die besluit om twee-kleur en ander nuwe appel kultivars te
plant werp nou vrugte af met nog 16.31 ha nuwe boorde
onder produksie oor die volgende drie jaar wat
winsgewendheid sal verhoog. As gevolg van die jaarlikse
aanplanting van nuwe boorde en die toename in die
oesvolume van sekere kultivars, sal die kapasiteit van die
pakhuis in die nabye toekoms onvoldoende wees. Planne om
die pakhuis uit te brei is goedgekeur en die uitbreiding sal in
Junie 2010 'n aanvang neem.
Die proses om die plaas na 'n Gemeenskapsentiteit oor te dra
is deur die Departement van Landelike Ontwikkeling en
Grondhervorming begin. 'n Verslag oor die potensiaal van
die plaas is voltooi en aanbevelings is gemaak ten opsigte
van die oordrag na 'n Gemeenskapsentiteit. Die
gesprekvoering met die gemeenskap oor die pad vorentoe is
tans aan die gang. Casidra ondersteun die oordragproses.
Die uitbreiding en ontwikkeling van die pakhuis, as 'n
sakeonderneming wat dienste bied aan opkomende en
kommersiële boere in die gebied, moet ondersoek word.
Amalienstein, hoofsaaklik 'n melk- en pitvrugplaas, en
Waaikraal, volstruis-, bees- en lusernplaas, is nie
winsgewend as gevolg van ou infrastruktuur en verouderde
kultivars en kommoditeite wat negatief deur markte ervaar
word. Die Bestuurskontrakte is jaarliks gefinaliseer, wat
beteken dat geen langtermynbeplanning of –belegging kon
plaasvind nie. Winsgewendheid word verder belemmer
omdat hulle nie BTW kan terugeis, want hierdie plase is nie
onafhanklike entiteite nie.
Grondeise op beide plase het ook beteken dat die oordrag
van die plase na Gemeenskapsentiteite nie beplan kon word
nie. Soos hierdie eise later in die finansiële jaar opgelos is,
kon herbeplanning op die plase begin. Met ingang 1 April
2010, is die bestuursverantwoordelikheid van hierdie twee
plase oorgedra na die Departement van Landbou. Die
Departement het aangedui dat dit fondse beskikbaar sal
maak vir die implementering van 'n omkeerstrategie vir beide
h i e r d i e p l a s e . Fo n d s e i s b e g r o o t v i r d i e
infrastruktuurontwikkeling by Waaikraal. By Amalienstein is
fondse in 2009 beskikbaar gestel om konsultante aan te stel
vir 'n omkeerstrategie en ontwikkelingsplan. Alternatiewe om
die plaas winsgewend te maak word tans oorweeg.
Skakeling met die gemeenskap het in aanvang geneem en
belanghebbendes het begin beplan vir Amalienstein se
oordrag na 'n Gemeenskapsentiteit.
Ten spyte van onsekerheid oor die plaas se toekoms en
onvoldoende finansiering, het Casidra die beste van die
situasie gemaak en produksie- en bestuurspraktyke is
aangepas om die bes moontlike resultate te lewer. Ondanks
negatiewe boerdery- en handelsomstandighede, veral in die
volstruis- en vrugtenywerheid, het Casidra daarin geslaag
om uitstekende resultate te lewer. Een voorbeeld is die
melkboerdery by Amalienstein wat die hoogste
produksiesyfers per koei getoon het sedert
produksie begin het.
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Landbou en Grondhervormings
8

9
BEMAGTIGING VAN GEMEENSKAPSPLASE
Casidra het hoëvlak ondersteuning gelewer aan twee
Gemeenskapsplase, naamlik Nelspoort (noord van Beaufort-
Wes) en Jackalskraal (naby Kranshoek/Plettenbergbaai).
Casidra het begin om Jackalskraal te bestuur en ontwikkel in
1989 met die doel om dit aan die Gemeenskap van die
nabygeleë dorp van Kranshoek oor te dra. In April 2001 is die
plaas vanaf die Staat na die Trust oorgedra. Die Trust het
Casidra as Bestuursagent aangestel. Hierdie tydperk is later
verleng na 15 Mei 2010, maar Casidra se betrokkenheid
het verander na 'n ondersteunende, raadgewende en
mentorskap rol.
Casidra het 'n strategiese besluit geneem om sekere projekte
uit te faseer ten einde op nuwe projekte te fokus. Jackalskraal
is as sodanige projek uitgewys. Die finale uittree en
bemagtigingstappe is saam met die Trust bepaal en word
geïmplementeer om die plaas se sukses te verseker na
Casidra se onttrekking. Daar is ooreengekom dat een van
Casidra se werknemers as Trustee sal aanbly tot ten minste
die einde van 2010.
Die Vuyani Ontwikkelingstrust is verantwoordelik vir die
Nelspoortplaas met Casidra in die finale stadia van hulle
ondersteuningsrol as bemagtigingsagent. Casidra het ook
OLOP-fondse vanaf die Departement van Landbou bestuur
en geïmplementeer. Hierdie fondse was in September 2009
uitgeput aan die einde van Casidra se kontrak. Heelwat
rente is verdien op die OLOP-fondse en die Departement het
aangedui dat dit deur Casidra bestuur moet word. 'n
Verlengde tydperk (tot einde Maart 2010) is versoek om die
rente te spandeer. Die Trust het besluit dat die rente gebruik
moet word om 'n plaaswinkel te bou waar plaas- en
gemeenskapsprodukte verkoop kan word. Die winkel is ook
beplan vir toeriste wat deur Nelspoort reis.
ONDERSTEUNING VAN LANDBOU EN
LANDBOU-NYWERHEIDSONDERNEMINGS
Die strategiese doelwit is om suksesvolle Gemeenskapsplase
te vestig deur die implementering van die Omvattende
Landbou-ondersteuningsprogram (OLOP), Proaktiewe
Grondverkrygingstrategie (PGVS) en die Grondherverdeling
vir Landbou-ontwikkelingsprogram, en om die regering by te
staan met die implementering van hulle Voedselsekuriteit
Strategiese Program.
Casidra is aangestel deur die Departement van Landbou:
Wes-Kaap as sy implementeringsagent vir die OLOPprogram
vir Landelike Ontwikkelingsbegunstigdes. In hierdie
finansiële jaar is 201 nuwe projekte geregistreer ter waarde
van R61.27 miljoen tesame met die voortsetting van 176
projekte van die vorige jaar ter waarde van R49.48 miljoen
wat oorgerol het en nie ten volle geïmplementeer was nie.
Aan die einde van hierdie finansiële jaar is 204 projekte
voltooi, 17 gekanselleer en 156 oorgedra vir implementering
in die 2010 finansiële jaar. Hierdie projekte
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Landbou en Grondhervormings
in die 2010 finansiële jaar. Hierdie projekte
verteenwoordig totale betalings van OLOP aan swart
bemagtigingsondernemings ter waarde van R70.404
miljoen, waarvan R52.711 miljoen tydens hierdie finansiële
jaar bestee is. Die Weskus was aan die voorpunt met 91.9%
van sy 2009-projekte wat voltooi is. Aan die einde van 2009
is Casidra aangestel om die befondsing vir drie
Rampverligtingskemas in die Wes-Kaap te bestuur.
Verskeie faktore het die implementering van projekte
vertraag, naamlik goedkeuring van plaaslike owerhede en
die winsgewendheid van sommige ondernemings. Die eerste
fondse vir implementering is in Junie 2009 ontvang, wat
driekwart van die jaar oorgelaat het vir implementering. Ten
spyte hiervan is amper 66% van projekte wat oorspronklik
gekontrakteer is, voltooi.
Die Huishoudelike Voedsel Sekuriteit Program het 516 tuine
ondersteun met basiese tuingereedskap en produksie-insette.
Vyftig “Boer soos jy Kweek” Aartappel doen-dit-self stelle ter
waarde van R50 400 is afgelewer aan die begunstigdes in ses
streke. Vyf-en-sewentig huishouding begunstigdes is
bygestaan op Wêreld Voedsel Dag. R227 500 is gebruik om
hoenders, graan en hokke te koop.
Een van die OLOP begunstigdes, Isaac Motala van Motala
boerdery, het Casidra se diens as uitstekend ervaar. Motala
boerdery produseer vrugte in die Wolseley-gebied. Verder is
Aurora Landbou Trust, 'n suksesvolle aartappelplaas in die
Weskus streek befonds deur die OLOP- program vir
produksie-insette en infrastruktuur en het 50-60 ton/ha vir die
mark geproduseer.
LANDELIKE INFRASTRUKTUUR
Die doel van hierdie program is om die sosiale struktuur in
landelike gemeenskappe te herstel, bevorder en ontwikkel
deur die implementering van verskeie infrastruktuurprojekte.
Die strategiese doelwit is om die Nasionale Regering se
Landelike Behuisingsubsidie Skema te gebruik om die
lewensgehalte van arm landelike gemeenskappe te verbeter.
Die Landelike Behuisingsprojek het die laaste vyf huise in
Genadendal gerestoureer. Dit is 'n totaal van 100 huise wat in
die gebied gerestoureer is. Die voltooiing van hierdie laaste
fase bring hierdie projek tot 'n einde met 'n totale waarde van
R4 055 405 se subsidies. Huissleutels is aan die trotse
eienaars oorhandig voor die einde van hierdie finansiële jaar.

L A N D E L I K E G E M E E N S KA P S B A S E E R D E
TOERISME
Die strategiese doelwit van hierdie program is om die
landelike ekonomieë te stimuleer en ontwikkel deur
staatsdepartemente, munisipaliteite, Landelike
gemeenskappe en ander aandeelhouers by te staan met die
implementering van volhoubare Gemeenskapsbaseerde
besighede.
OOSTELIKE DEURGANG ONTWIKKELINGSENTRUM
Casidra is deur die Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme aangestel om die Oostelike
Deurgang Inligtingsentrum by Stormsrivierbrug te ontwikkel.
Hierdie ontwikkeling was een van die sleutelprojekte wat deur
die Geïntegreerde Toerisme Ontwikkelingsraamwerk
geïdentifiseer is, wat die bousteen is vir Toerisme
Ontwikkeling binne die Wes-Kaap Provinsie.
Die doel van die projek was om 'n deurgang sentrum vir
toeriste te skep wat na die Wes-Kaap reis. As gevolg van
langdurige gesprekke met staatsrolspelers en die insluiting
van omgewingsregulasies weens die sensitiwiteit van die
gebied, het Casidra nuwe hoogtes bereik in die lewering van
'n “ultra-moderne” Toerisme inligtingsentrum vir die
Departement in Desember 2009.
Die Oostelike Deurgang (Eastern Gateway) is langs die N2 by
die Total Petropoort geleë, 5 km buitekant Stormsrivier. Die
fasiliteit word bestuur deur Cape Town Routes Unlimited, die
enigste bemarkingsagent vir Kaapstad en die Wes-Kaap. Die
besoekers/toeriste het toegang tot eerstehandse toerismeinligting
oor Kaapstad en die Wes-Kaap wat deur
gekwalifiseerde Toerisme inligtingsbeamptes verskaf word.
Hulle kan ook gebruik maak van die aanlyn verblyf
besprekingstelsel en die internetkafee, en kan wêreld
oproepkaarte, poskaarte, posseëls en memorabilia van
Kaapstad en die Wes-Kaap koop. Hierdie projek is een van
vyf deurgang sentrums wat in die Wes-Kaap Provinsie
suksesvol bedryf word.
LEKKERBEKKIES TEEKAMER
Casidra het die kombuis van die Lekkerbekkies Teekamer, 'n
plaaslike bemagtigingsprojek in Wupperthal, suksesvol
opgeknap. Hierdie inisiatief is befonds met surplus
befondsing van 'n Projek wat deur die Departement van
Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme aan Casidra
toegewys is. In samewerking met die Weskusstreek
Munisipaliteit was die besluit geneem om hierdie plaaslike
gemeenskapsinisiatief te befonds om ondernemings langs die
Weskus te ontwikkel.
STONY POINT EKO-SENTRUM
Sedert die ontstaan van die Stony Point Eko-sentrumprojek
in Januarie 2006, het Casidra en die Overstrand
Munisipaliteit vele uitdagings oorkom om te kan
v o o r t g a a n m e t i m p l e m e n t e r i n g v a n h i e r d i e
gemeenskapsbemagtigingsprojek. Die Overstrand
Munisipaliteit sal 'n finale verslag voorlê aan die Departement
van Omgewingsake en Ontwikkelingsbeplanning vir
goedkeuring van die ontwikkeling by Stony Point. Nadat al
die nodige ontwikkelingspermitte bekom is, sal Casidra
voortgaan met die aanstelling van diensverskaffers om die
perseel te ontwikkel in 'n besienswaardigheid vir toeriste.
ANYSBERG NATUURRESERVAAT
Casidra is aangestel om 'n besigheidsplan vir die
Toerismebedryf by die Anysberg Natuurreservaat in die
Sentrale Karoo te ontwikkel. Die finale besigheidsplan
voorsien 'n oorsig van die bestaande toerismeprodukte asook
nuwe toerisme idees wat sal lei tot 'n toename in die jaarlikse
omset van die reservaat. Dit verskaf ook 'n invoegsel oor die
finansiële implikasies en opbrengs op die belegging van die
aanbevole projekte soos gelys in die besigheidsplan.
KAPASITEITSBOU
Die doel van hierdie program is om gemeenskapslede te
bemagtig deur kennis en vaardighede te voorsien, om die
grondslag vir menslike gedrag te lê wat benodig word om
suksesvol deel te neem aan die geleenthede wat deur 'n
ontwikkelende Suid-Afrika gebied word.
100 000 WERK EN VAARDIGHEIDSPROGRAM
'n Betekenisvolle stap is deur die Departement van
Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme geneem om
werkloosheidvlakke van jong mense in die Wes-Kaap aan te
spreek. Saam met Casidra en die Werksmag Groep, is 'n
nuwe program, naamlik '100 000 Werk en Vaardighede'
geloods wat fokus daarop om geleenthede aan jong mense te
bied om vaardighede deur werkondervinding te bekom.
Die doel van die program is om die las van werkgewers te
verminder deur 100 000 jong mense van agtergeblewene
gemeenskappe 'n R1000 aansporing per maand vir een jaar
te gee, terwyl hulle indiensondervinding in die werkplek
opdoen.
Die proeffase wat Casidra en die Werksmag Groep fasiliteer,
het afgeskop met 'n proefgroep van 500 begunstigdes wat 'n
reeks opleidingsessies om persoonlike vaardighede te
ontwikkel bygewoon het voordat hulle by verskeie werkgewers
geplaas is.
Casidra wil al die maatskappye wat reeds aan die program
deelneem, bedank. Ons glo dat entoesiastiese werknemers
met goeie vaardighede deur hierdie program sal ontwikkel.
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Toerisme en Kapasiteitsbou
10

11
Casidra bestuur programme vir die Wes-Kaapse
Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme
(DEOT). Een sodanige program is die Toerismeonderneming
Ontwikkelingsprogram, 'n program gemik op
die ontwikkeling van toerisme-ondernemings in die Wes-
Kaap. Deur hierdie program, is entrepreneurs in staat om die
opleiding, en besigheidsadvies te bekom wat spesifiek gemik
is op toerismebesighede en professionele mentorskap.
PROGRAMME WAT TANS DEUR EKONOMIESE
ONTWIKKELING BESTUUR WORD, IS:
• RED Inisiatief Programme:
• RED Door en Satellietsentrums
• RED Door Mobile
• Besigheidsondersteuning Koopbewysprogram
•RED
Finansies
• Toerisme-onderneming Ontwikkelingsprogram
• Die PLEK Plan Programme.
RED INISIATIEF PROGRAMME
EKONOMIESE ONTWIKKELINGSPROGRAM
Die doel van hierdie program is om plaaslike ekonomieë te stimuleer en te bevorder deur aan staatsdepartemente,
munisipaliteite, plaaslike gemeenskappe en ander belanghebbendes bystand te bied met die implementering van
volhoubare gemeenskapsbaseerde besighede.
Kliënte kan volledige ondersteuning by RED Door sentrums
ontvang om aan die gang te kom en vir bestaande besighede
deur die RED Ondersteuningsnetwerk Koopbewysprogram,
die Besigheidsondersteuning Koopbewys Program, Kooperatiewe
Koopbewys Program en RED Finansies.
REAL ONDERNEMING ONTWIKKELING (RED) DOOR
PROGRAMME
Die RED Door is die vlagskip program van die RED inisiatief
van die Direktoraat Ondernemingsontwikkeling van die
Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme wat
suksesvol deur Casidra geïmplementeer is.
Hierdie program het sy 5de bestaansjaar in November 2009
gevier en het sy voetspoor in die Wes-Kaap Provinsie uitgebrei
na 56 toegangspunte deur RED Door sentrums, Satelliet
Sentrums en RED Door Mobiele toegangspunte. Tydens die
verslagjaar het dit duidelik geword dat ander aandeelhouers,
soos die munisipaliteite, belangstel om by te dra tot die RED
Inisiatief deur gedeeltelike befondsing van RED Inisiatief
Programme of die bedryf van Satellietsentrums. In 2009/10
het die Bitou Munisipaliteit bygedra tot die befondsing van 'n
Satellietsentrum in Plettenbergbaai.
Die RED Door is 'n maklik toeganklike, gebruikersvriendelike,
instap toegangspunt waar KMMO's toegang het tot basiese
Besigheidsondersteuningsdienste en inligting.
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Ekonomiese Ontwikkeling
Hierdie Sentrums word ondersteun deur 'n sterk netwerk
diensverskaffers, wat die volgende voorsien:
• Raad en inligting oor die opstel of uitbreiding van 'n
kleinsake onderneming;
• Toegang tot finansies;
• Raad oor voldoening aan die tenderproses;
• Kapasiteitsbou van entrepreneurs deur opleiding,
werkswinkels en inligtingsessies;
• Bystand met die Ontwikkeling en assessering van 'n
besigheidsplan;
• Besigheid of Ko-operatiewe registrasie met CIPRO;
• Fasiliteer toegang tot programme, aansporings en
Inisiatiewe aangebied deur die provinsiale en nasionale
owerheid om die KMMO-sektor te ontwikkel;
• Fasiliteer toegang tot 'n ondersteuningsnetwerk van
besigheidsdiensverskaffers;
• Fasiliteer besigheidskakels om KMMO's se toegang tot
private en openbare werksgeleenthede in verskeie sektore
te verbeter; en
• Toegang tot die internet om Besigheidsidees en –inligting
na te vors.
BESIGHEID-ONDERSTEUNING KOOPBEWYS
PROGRAM
Besigheidsondersteuning Koopbewys Program (BOKP)
stel entrepreneurs in staat om die dienste van 'n
Besigheidsontwikkeling Diensverskaffer te bekom wat die
entrepreneur ondersteun met 'n verskeidenheid dienste om
die besigheid te groei. Alhoewel toegang tot Finansies oor
die algemeen nog steeds 'n uitdaging is, is die voorlegging
van 'n lewensvatbare, omvattende Besigheidsplan steeds 'n
groot voordeel om toegang tot finansies te kry.
Die Stad Kaapstad dra by tot die befondsing van die (BOKP)
uitgerol deur die Metro-baseerde RED Door Sentrums en
Mobiles, alhoewel die program hoofsaaklik deur die
Provinsiale Regering befonds word.
Die Ko-operatiewe Koopbewys Program stel ko-operatiewe in
staat om die dienste van 'n Besigheidsontwikkeling
Diensverskaffer te gebruik vir bystand met die opstel,
registrasie en stigting van 'n ko-operasie (ko-op).
RED FINANSIES
RED Finansies is 'n Inisiatief van die Wes-Kaap Departement
van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme wat entrepreneurs
regoor die Wes-Kaap identifiseer en finansiële en niefinansiële
ondersteuning verskaf saam met deurlopende
mentorskap aan begunstigdes. Die beskikbare befondsing
was net vir die 2009/10 finansiële jaar toegewys.

Die RED Finansiering Program is die oorkoepelende
intervensie oor vier vlakke van befondsing; naamlik:
• Oorlewingsfonds;
• Besigheid Bystand Ondersteuning Programme;
• Ko-operatiewe Ondersteuning Programme; en
• Oorbruggingsfinansies.
TOERISME-ONDERNEMING ONTWIKKELING
PROGRAMME (TOP)
Ses Toerisme-agente is binne die ses streke in die Wes-Kaap
Provinsie aangestel om die Hulpkantoor te bestuur. Die doel van
hierdie program is hoofsaaklik om KMMO's in die Wes-Kaap
Provinsie te ontwikkel. Hierdie (Hulpkantoor/kantoor) Agente sal
op hulle beurt die Toerisme-sektor van besigheidsraad voorsien,
en ondersteuning en opleiding bied aan die bestaande eienaars
van Toerisme besighede. Die TOP was een van die Departement
se sleutel ontwikkelingsprogramme vir die afgelope vyf jaar.
Die TOP is beskikbaar deur die RED Door Program en vul die
RED Door programme en dienste aan. RED Door gebruik die
Toerisme Hulpkantoor om die Toerisme entrepreneurs bewus
te maak van ondersteuningsprogramme en om
besigheidsondersteuning te voorsien om entrepreneurs in staat
te stel om hulle Toerisme besighede te bestuur.
DIE PLEK PLAN PROGRAM
Die doelwit van die Plaaslike Ekonomiese Plan is om 'n
inligtingspakket en raad te verskaf deur ekonomiese
geleenthede in 'n plaaslike gebied te identifiseer, te skep en te
voorsien. Die volgende doelwitte word beoog:
• Toename in die deelname aan die ekonomie;
• Groei die plaaslike ekonomie op 'n volhoubare wyse;
• Werkskepping;
• Maak plaaslike ondernemings doeltreffende rolspelers in die
ekonomie; en
• Skep 'n regverdige, doeltreffende en bevorderlike
besigheidsomgewing.
Die PLEK Plan bestuurders skakel met munisipaliteite om
ekonomiese geleenthede te identifiseer, ondersoek en voor te
stel wat werkskepping en ekonomiese groei binne die
munisipale gebied tot gevolg kan hê. Die voorgestelde
ekonomiese geleenthede word deeglik ondersoek deur Wesgro.
'n Uitvoerbare opsie word voorgelê in 'n Besigheidsplan en
befondsing word verkry vanaf die Landelike Ekonomiese
Bystandsfonds, privaat vennote, munisipale befondsing of
kommersiële befondsing. Hierdie program is befonds vir die
2009/10 finansiële jaar en het geëindig op 31 Maart 2010.
PRESTASIE VAN DIE RED DOOR PROGRAM
RED Door het die volgende In die 2009/10 finansiële jaar bereik:
BESIGHEIDSONDERSTEUNINGSDIENSTE
Raad en inligting
Toegang tot inligting via die internet
Maatskappyregistrasies (Ko-ops uitgesluit)
CIDB registrasies
NHBRC registrasies
SARS registrasies
WCSDB / Munisipaliteit SDB registrasies
BYSTAND MET TENDERINLIGTING
Aantal suksesvolle tenders
Totale waarde van suksesvolle tenders
OPSTEL VAN KO-OPERASIES
Aantal Ko-ops konsultasies
Aantal Ko-ops opgelei
Aantal Ko-ops geregistreer
Aantal Uitreikingsprogramme onderneem
Aantal kliënte wat inligting bekom via Uitreiking
TOEGANG TOT NIE-FINANSIËLE ONDERSTEUNING
KLEINSAKE KOOPBEWYSPROGRAM
KO-OPERATIEWE KOOPBEWYSPROGRAM
TOEGANG TOT FINANSIËLE ONDERSTEUNING
OORLEWINGSFONDS
Aantal lenings goedgekeur
Totale waarde van goedgekeurde lenings
KLEINSAKE FONDS
Aantal lenings goedgekeur
Totale waarde van goedgekeurde lenings
OORBRUGGINGSFINANSIERING
KO-OPERATIEWE FONDS
27 312
8 281
930
134
548
557
475
120
R46 786 523
856
185
180
TOEGANG TOT BESIGHEIDSONDERSTEUNING EN INLIGTING
Aantal Uitvoerbaarheidstudie Koopbewyse uitgereik
Aantal Besigheidsplan Koopbewyse uitgereik
Aantal Mediese Ondersoek Koopbewyse uitgereik
Aantal Mentorskap Koopbewyse uitgereik
Aantal Handelsmerk Koopbewyse uitgereik
Aantal Ko-op Opstel Koopbewyse uitgereik
Aantal Uitvoerbaarheidstudie Koopbewyse uitgereik
Aantal Bemarkingsmiddels Koopbewyse uitgereik
Aantal Mediese Ondersoek Koopbewyse uitgereik
Aantal Mentorskap Koopbewyse uitgereik
Aantal lenings goedgekeur
Totale waarde van goedgekeurde lenings
Aantal lenings goedgekeur
Totale waarde van goedgekeurde lenings
350
7 574
285
TOEGANG TOT DIREKTE FINANSIES VAN FINANSIËLE INSTELLINGS
Aantal lenings goedgekeur
Totale waarde van goedgekeurde lenings
KAPASITEITSBOU VAN TEIKENMARK
Aantal opleidingsessies
Aantal entrepreneurs wat opleiding ontvang
135
675
124
1 586
295
84
17
20
20
38
R165 606
20
R820 461
26
R517 251
11
R211 232
33
R5 719 183
277
6 632
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Ekonomiese Ontwikkeling
12

13
Regsdienste is verantwoordelik vir en betrokke by alle
regsaspekte binne en buite die maatskappy wat 'n invloed op
die maatskappy het. Dit sluit in wetsontwerp, redigering,
vertaling en nagaan asook kommentaarlewering op
kontrakte en regsdokumente vir Casidra se verskillende
departemente. Agterstallige skuldinvordering word ook
hanteer.
Hierdie eenheid verskaf regsadvies en ondersteuningsdienste
aan Casidra se verskillende departemente en doen
navorsing ten opsigte van bepaalde regsaspekte en
veranderde wetgewing wat op die maatskappy betrekking
het.
Regsdienste dien ook as 'n voldoeningsbeampte ten opsigte
van alle kontrakte en tersaaklike wetgewing en regulasies,
soos inter alia die Wet op Nasionale Krediet, Wet 34 van
2005 en die Wet op Breë Swart Ekonomiese Bemagtiging,
Wet 53 van 2003.
Regsdienste bestuur ook die beveiliging, indeksering en
liassering van alle sekuriteite, aandelesertifikate, kontrakte en
Trustdokumente.
Verskeie ooreenkomste en ander dokumente
is opgestel, insluitend inter alia: expromissio
(skuldvernuwing), pandgewing, ooreenkoms van
skulderkenning, Bestuurooreenkomste, oordragte,
k r e d i e t a a n s o e k e , b e u r s k o n t r a k t e ,
vertroulikheidsooreenkomste, huurkontrakte, lenings,
borgstelling, koopbriewe, diensvlakooreenkomste,
REGSDIENSTE
Die doel van hierdie eenheid is om te verseker dat daar aan alle wetgewing voldoen word.
dienskontrakte, besluite/resolusies, volmagte, pacta de non
petendo en berig van ontvangs.
Menings en memoranda is opgestel oor 'n breë
verskeidenheid interessante onderwerpe, onder andere:
• Die implikasies as 'n direkteur van 'n staatsmaatskappy
aangestel/genomineer word as 'n verteenwoordiger van 'n
politieke party;
•
•
•
•
•
•
Of 'n party vergoeding mag eis in die vorm van rente indien
hulle aan sekere risiko blootgestel is tydens die verloop van
'n projek;
Die vereistes waaraan voldoen moet word in die geval
waar 'n minderjarige, wat 'n lid is van 'n beslote korporasie,
wil deelneem aan die Bestuur van die genoemde
korporasie;
Die vereistes vir skuldvergelyking (compensatio);
Die erkenning deur Suid-Afrikaanse howe van die
moontlikheid van oordrag van eienaarskap ten opsigte
van roerende bates;
Die regsimplikasies daarvan as die werkgewer
plaaswerkers na die dorp toe vervoer;
Die regsimplikasies ten opsigte van werknemers wat op
vaste termyn kontrakte aangestel word en verskillende
voordele ontvang as wat ander werknemers ontvang; en
• Die relevante artikels van die Wet op Nasionale Krediet,
Wet 43 van 2005, ten opsigte van die prosedure wat
gevolg moet word as 'n kredietverskaffer weier om krediet
aan 'n aansoeker toe te staan.
OPENBARE BETREKKINGE, BEMARKING EN KOMMUNIKASIE
Die doelwit van hierdie eenheid is om die maatskappy te bemark deur die voorsiening van 'n interne en eksterne
kommunikasiediens asook om bystand te bied aan Korporatiewe Ondersteuningsdienste.
Casidra het voortdurend afsprake in verskeie bemarkings- en
kommunikasie-aktiwiteite gemaak om positiewe publisiteit te
verseker.
BESTUUR VAN HANDELSMERK
Dit was 'n baie bedrywige jaar vir die Bemarkings- en
Kommunikasie eenheid van Casidra. 'n Navorsingstudie is
op Casidra se handelsmerk uitgevoer om te bepaal of dit nog
relevant is en of daarop verbeter moet word. Dit is gedoen
om die hervormingsproses te verbeter. Casidra se
handelsmerk moet in lyn wees met die visie, missie,
s l a g s p r e u k e e n p r o g r a m m e / d i e n s t e v a n s y
hervormingsprogram. Dit moet 'n gees van
opgewondenheid in die gemeenskap waarin ons werk
teweegbring, asook die werk wat ons doen, omskryf.
Verskeie werkswinkels is met Bestuur en Raadslede gehou ten
opsigte van die uitkoms van die Handelsmerk Assessering.
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Regsdienste en Openbare Betrekkinge
'n Volledige verslag met aanbevelings is opgestel en deur die
diensverskaffer aangebied.
BEMARKING EN KOMMUNIKASIE
Vier kwartaallikse CeeDee nuusbriewe is tydens die
verslagjaar gepubliseer, wat Casidra se suksesverhale gedek
het. Die verspreiding van die nuusbriewe is verhoog as gevolg
van die aantal interne en eksterne aandeelhouers. Vir interne
kommunikasiedoeleindes is agt interne Nuusflitse uitgegee
om werknemers op datum te hou oor wat in die maatskappy
plaasvind.
Casidra se webblad is op 'n gereelde basis bygewerk (soos
nuwe inligting benodig is) en detail van nuwe werknemers is
op die bygewerkte webblad ingesluit. Aansienlike bywerkings
is aan die werknemer gedeelte aangebring, waar al Casidra
se Projekpersoneel, insluitend Toerisme-agente by die
Hulpkantoor op die webblad gelaai is.

MEDIASKAKELING EN -DEKKING
Uitstekende mediadekking is in die verslagjaar ontvang van
beide elektroniese en drukmedia. Die SABC 2 TV program.
Living Land, gee Casidra deurlopend goeie publisiteit.
Sommige van Casidra se suksesvolle boerderyprojekte, soos
die Jackalskraal- en Anhaltplaas, is uitgesaai. Positiewe
terugvoer is vanaf interne en eksterne aandeelhouers
ontvang, wat baie beïndruk was met die uitsendings.
Positiewe terugvoer is ontvang van kykers regoor die land,
veral diegene in dieselfde sektor. Verskeie organisasies wat 'n
belang het in Casidra se werk het ons genader en wil graag
met ons saamwerk.
'n Paar onderhoude met radiostasies oor Casidra en RED
Door dienste is uitgesaai.
Nuwe verhoudings is aangeknoop met SABC 2 se Agri-TV,
Morning Live en ETV se Sunrise en navorsing oor ons projekte
het plaasgevind.
'n Werksverhouding is gevestig met 'Drakenstein Express', 'n
plaaslike koerant in die Kaap Wynlanddistrik, wat Casidra
ook goeie dekking oor hierdie tydperk gegee het.
ADVERTENSIES EN PROMOSIES
Nuwe bemarkingspublikasies is ontwikkel en uitgegee nadat
die maatskappy se visie en missie verander is. Die nuwe
profielplakkate, bemarkingsbrosjures, motormagnete,
baniere en penne is vervaardig en uitgestal. Dit word versprei
aan die relevante aandeelhouers op 'n deurlopende basis en
uitgestal by uitstallings en ander geleenthede.
Casidra het deelgeneem aan die 3-dag Agri Mega uitstalling
in Bredasdorp en by die Kleinsake Week Uitstalling in
Kaapstad. Ons HUB is genooi as gasspreker by een van die
sessies by die Agri Mega uitstalling. Die onderwerp was: “The
importance of affordable financing and the effective
structuring thereof in emerging farming practices”.
BESTUUR VAN GELEENTHEDE
Tydens die verslagjaar was Casidra gasheer vir twee
Provinsiale Ministers op afsonderlike geleenthede, naamlik
die Minister van Landbou en later, die Minister van
Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme met die doel om ons
Werksverhouding te versterk. Beide geleenthede het volgens
plan verloop en positiewe kommentaar is ontvang van albei
Ministers.
Een van die hoogtepunte van die jaar was toe die
Parlementêre vaste komitee oor Gemeenskapsontwikkeling
en Omgewingsake besoek afgelê het by Amalienstein en
Waaikraal in die Suid-Kaap. Hierdie besoek was
insiggewend en opvoedkundig vir beide Casidra en die
Komiteelede. Komiteelede het uitstekende idees uitgeruil met
Casidra se senior beamptes aangaande die omkeerstrategie
om beide plase winsgewend te kan maak.
Casidra het met die Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme en die Werksmag Groep
saamgewerk om 'n nuwe program, naamlik die 100 000
Werk en Vaardighede Program uit te rol. Die program is
amptelik deur KWV geloods wat ook as gasheer opgetree het.
Dit is gevolg deur verskeie suksesvolle gradeplegtighede vir
leerders wat deur die jaar by verskillende geleenthede
plaasgevind het. Onder Casidra se gassprekers was die
voorsitter van die Raad en senior personeel.
Die Bestuur van die Kranshoek Gemeenskapsentrum is
amptelik oorhandig deur Casidra se Hoof Uitvoerende
Beampte aan die Kranshoek Griekwa Gemeenskapstrust by
'n geleentheid wat in Kranshoek (naby Plettenbergbaai)
gehou is. Dit was 'n groot sukses.
Casidra het deurlopend sy ondersteuning aan die
D e p a r t e m e n t v a n L a n d b o u g e g e e t y d e n s
uitreikingsgeleenthede, wat onder andere die jaarlikse
Wêreld Voedseldag ingesluit het. Hierdie jaar se funksie is by
Rietpoort gehou.
KORPORATIEWE SOSIALE VERANTWOORDELIKHEID
Casidra het voortgebou op hulle waardetoevoeging in die
gemeenskap en om 'n verskil te maak in die lewens van die
arm en behoeftige gemeenskappe. Tydens die verslagjaar het
Casidra se Hoofkantoor werknemers besoek afgelê by die
Cheshire Huis vir Gestremdes in Langa. 'n Kospak is aan die
sentrum geskenk.
Tydens die 2009/10 finansiële jaar, het Casidra die RED Door
Sentrums se rekenaarstelsels opgegradeer en het rekenaars
geskenk aan die volgende organisasies:
Bereik jou Potensiaal Gemeenskapsprojek 1
Salmoir-Hervorming Projek 2
Frank Pietersen Musieksentrum 10
Franschhoek Informele en
Kleinsake Vereniging
VIGS Netwerk Gemeenskappe van Suid-Afrika 5
Zola Organiese Groenteprojek 1
Anhaltplaas 1
Skenkers en maatskappye word vriendelik versoek om enige vorm van
donasie te maak aan arm en behoeftige Suid-Afrikaners. Jou bydrae
aan minder bevoorregte persone sal 'n enorme impak maak.
Kontak Casidra by Tel: (021) 863 5000 E-pos: info@casidra.co.za
Vertoonvenster van Aktiwiteite - Openbare Betrekkinge, Bemarking en Kommunikasie
2
14

15
Die doelwit van hierdie program is om die oorhoofse bestuur
en administratiewe ondersteuning van die organisasie uit te
voer en om 'n korporatiewe Ondersteuningsdiens te bied.
DIE PROGRAM BESTAAN UIT VIER SUBPROGRAMME:
1. Korporatiewe Sake Dienste;
2. Finansiële Bestuur;
3. Menslike Hulpbronontwikkeling; en
4. Inligtingstegnologie (IT).
Die doelwit van hierdie program is om die sosiale struktuur in
landelike gemeenskappe te herstel, verbeter en ontwikkel
deur verskeie infrastruktuurprojekte te implementeer.
DIE PROGRAM BESTAAN UIT TWEE SUBPROGRAMME:
1. Landelike Behuising; en
2. Gemeenskapontspanningsgeriewe
2.2 SLEUTELPROGRAMAREAS
(vir die jaar geëindig 31 Maart 2010)
Casidra beplan en implementeer 'n diverse verskeidenheid geïntegreerde Landelike Ontwikkelingsprojekte wat in een
van vyf programareas ingedeel word. Casidra word ook aangestel om projekte regdeur die jaar te implementeer,
wat nie akkuraat in 'n korporatiewe plan voorspel kan word nie. Aan die einde van die jaar, sal volledige verslag
gedoen word oor projekte/programme wat bygevoeg is.
PROGRAM 1:
ADMINISTRASIE
PROGRAM 3:
LANDELIKE INFRASTRUKTUUR
Sleutelprogramareas
PROGRAM 5:
KAPASITEITSBOU
PROGRAM 2:
LANDBOU EN GRONDHERVORMING
Die doel van hierdie program is om staatsdepartemente,
munisipaliteite, Landelike gemeenskappe en ander
belanghebbendes by te staan met die implementering van die
Grondhervormingsprogram, Omvattende Landbou-
Ondersteuningsprogram (OLOP) en Landboukundige
Landelike Ontwikkelingsprojekte.
DIE PROGRAM BESTAAN UIT VIER SUBPROGRAMME:
1. Bestuur van staatsplase namens gemeenskappe;
2. Bemagtiging van gemeenskapsplase;
3. Gemeenskap Voedselsekuriteit Inisiatiewe; en
4. Agro-Nywerheid Inisiatiewe.
PROGRAM 4:
PLAASLIKE EKONOMIESE ONTWIKKELING
Die doelwit van hierdie program is om plaaslike ekonomieë te
stimuleer en ontwikkel deur staatsdepartemente,
munisipaliteite, landelike gemeenskappe en ander
belanghebbendes by te staan met die implementering van
volhoubare gemeenskapsbaseerde besighede.
DIE PROGRAM BESTAAN UIT VIER SUBPROGRAMME:
Die doelwit van hierdie program is om gemeenskapslede te
bemagtig deur kennis en vaardighede te voorsien, en om die
grondslag te lê van menslike gedrag benodig om suksesvol
deel te neem aan die geleenthede van 'n ontwikkelende Suid-
Afrika.
DIE PROGRAM BESTAAN UIT DRIE SUBPROGRAMME:
1. Vaardigheidsopleiding en Menslike Ontwikkeling;
2. Maatskaplike Welsynprojekte; en
3. Mentorskapprogramme.
1. Toegang tot Finansies;
2. Real Enterprise Ontwikkeling;
3. Landelike Gemeenskapstoerisme; en
4. Gemeenskapsbaseerde Sosio-Ekonomiese Inisiatiewe.

PROGRAM 1: ADMINISTRASIE
SUB-PROGRAM 1: KORPORATIEWE DIENSTE
Strategiese Doelwit: Om 'n Korporatiewe Ondersteuningsdiens aan die Organisasie te bied.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Om befondsing te waarborg en verhoudings
te bou vir die implementering van geïntegreerde
Landelike Ontwikkelingsprojekte.
Verseker voldoening aan alle relevante
wetgewing.
Verseker voldoening aan alle relevante
wetgewing.
Aantal nuwe projekte befonds via eksterne
bronne.
Aantal nuwe netwerksverhoudings gevestig.
Organiseer geleenthede en aantal
Projekbesoeke deur die Raad, Vaste
Komiteelede an ander kliënte.
Hersien en implementeer interne/eksterne
bemarking- en kommunikasiestrategie teen
die einde van April van elke jaar.
Ontwikkel en implementeer interne/eksterne
bemarkingsmateriaal volgens aksieplan en/
of soos benodig.
Publiseer eksterne nuusbriewe
(CeeDee News).
Publiseer interne nuusbriewe
(Nuusflitse).
Verseker dat alle kontrakte met
Departemente en ander eksterne
aandeelhouers korrek is
1 Geen projekte is beplan vir hierdie finansiële jaar.
2 Geen nuwe werksverhoudings is beplan. Nuwe werksverhoudings is aangeknoop.
SUB-PROGRAM 2: FINANSIËLE BESTUUR
Strategiese doelwit: Om goeie Finansiële Bestuur te verseker.
Voldoen aan relevante wetgewing en kontrak
spesifikasies.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Voorsien 'n doeltreffende finansiële
administratiewe diens.
Voorlegging van maandelikse finansiële
ste
state teen die 20 van elke maand.
Finalisering en voorlegging van Jaarlikse
Finansiële State teen 31 Mei.
Ongekwalifiseerde jaarlikse eksterne oudit
verslae op finansiële state.
Voldoen aan wetsvereistes t.o.v. Finansies.
Werklike Teikens
Beplan
Nie van
toepassing
2
1
1
4
sal gepubliseer word
8
sal gepubliseer word
Daagliks
Daagliks
Werklike Teikens
Beplan
voldoen
100%
1
Werklike Teikens
Bereik
DLA, RLCC, KZN
DEOT, Elim
Opsieners Raad,
AgriMega, IDT,
Klein Karoo Agri,
The Fundamentals
2
Training Centre,
Hortgro (DFPT).
3
Handelsmerkassessering
90% voltooi
1
4
gepubliseer
8
gepubliseer
Werklike Teikens
Bereik
Voorsien 'n batebestuur diens. Opdateer die bateregister maandeliks.
12
12
Verseker bates jaarliks.
Onderhou bates maandeliks. 12
12
Aankoop van bates volgens begroting en
goedkeuring deur die Bestuurskomitee.
Geen teiken
2
bepaal
12
1
1
Jaarliks en
opgedateer
12
Nie van
toepassing
Op ‘n daaglikse
basis
Op ‘n daaglikse
basis
12
1
1
100%
voldoening
Jaarliks en
opgedateer
12
Sleutelprogramareas - Administrasie
1
16

17
SUB-PROGRAM 2: FINANSIËLE BESTUUR (vervolg vanaf b.16)
Strategiese doelwit: Om goeie Finansiële Bestuur te verseker.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Verminder risiko vir die maatskappy en 'n
skoon ouditverslag.
Opdatering van die Risikobestuursplan.
Gereelde inspeksies, risiko-assesserings en
risiko-oudits.
Voldoen aan en implementeer die
Risikobestuursplan.
SUB-PROGRAM 3: MENSLIKE HULPBRON ONTWIKKELING
1
12
Jaarliks
Strategiese doelwit: Om 'n transversale Menslike Hulpbron Ontwikkelingsfunksie aan al vyf eenhede in die organisasie te voorsien.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Voorsien 'n doeltreffende menslike hulpbron
diens.
Berei salaris inligting voor.
Opstel van posbeskrywings
en evaluasies per pos.
Administreer maandelikse voordele.
Doeltreffende verlofadministrasie.
Uitvoering van 'n induksieprogram met
nuwe aanstellings.
Hersien en monitor die implementering van
MH beleide en planne.
Werklike Teikens
Beplan
12
Jaarliks
Jaarliks
12
12
12
12
1
12
Werklike Teikens
Bereik
Opleiding en Ontwikkeling van personeel. Uitvoering van 'n Vaardigheidsoudit om
behoeftes te bepaal.
1
1
Hersiening en Opdatering van die Werksplek
Vaardigheidsplan
1
1
Opdatering van die Opvolging Plan
3
100% Jaarliks 99% voltooid
Instel van 'n doeltreffende prestasie
beoordelingsproses.
Lewer 'n doeltreffende finansiële bestuursdiens
in die Menslike Hulpbron Departement.
Verseker voldoening aan Casidra se
Diensbillikheidsplan en die DB Wet.
Hersiening en assessering van personeel
se presetasietoekennings
Stel 'n Menslike Hulpbron begroting op
Jaarliks
Administreer personeel studiebeurse 1
1
Administreer professionele lidmaatskap 1
1
Voer 'n jaarlikse salarishersiening uit
Hou gereelde DB vergaderings
3 Dokument is gereed vir finale goedkeuring.
4 Die DB Komitee het hulle grondwet verander om 3 vergaderings per jaar te hou.
SUB-PROGRAM 4: INLIGTINGSTEGNOLOGIE (IT)
1
Jaarliks (Feb 2010)
12
12
12
12
12
1
de
Jaarliks (4 kwartaal)
Tydige voorlegging van DB plan en verslag 1
1
Verseker dat aanstellings in lyn is met die
oorhoofse DB teikens.
Werklike Teikens
Beplan
Jaarliks
Werklike Teikens
Bereik
Strategiese Doelwit: Om Inligtingstegnologie Ondersteuningsdiens aan die organisasie en die projekte te voorsien.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Werklike Teikens
Beplan
4
3
Werklike Teikens
Bereik
Voorsien en handhaaf 'n veilige en betroubare Voorsien veilige en betroubare infrastruktuur
inligtings- en netwerk infrastruktuur. vir Casidra se stelsels insluitend MH-stelsel,
liassering en databasis.
Daagliks Daagliks
Integreer veilige toegang tot e-pos en
netwerk hulpbronne, plaaslik en van buite,
via die internet.
Doeltreffende administrasie van veiligheid en
rekeninge via telekomstelsels.
Daagliks
Maandeliks
Jaarliks
Jaarliks
Jaarliks
Jaarliks
Jaarliks
Daagliks
Maandeliks
Voorsien 'n doeltreffende en tydige IT
Hersiening van hardeware en sagteware,
Ondersteuningsdiens. implementering van korrektiewe maatreëls
en voorsiening van opleiding.
Daagliks Daagliks
Sleutelprogramareas - Administrasie
4
4

PROGRAM 2: LANDBOU EN GRONDHERVORMING
SUB-PROGRAM 1: BESTUUR VAN STAATSPLASE NAMENS GEMEENSKAPPE
Strategiese Doelwit: Om staatsplase te ondersteun en bestuur namens die onderskeie gemeenskappe (Anhalt, Amalienstein en
Waaikraal) tot oordrag aan ontvangsentiteit.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Verseker doeltreffende voorsiening van
personeel om plase te bestuur.
Voorsien 'n administratiewe ondersteuningsdiens
om te verseker dat die plase bestuur word
volgens gesonde boerdery beginsels.
Voorsien tegniese bystand aan elkeen van die
plase.
Inisieer en fasiliteer tussen rolspelers, beplan en
implementeer 5-jaar oordragstrategie om plase
aan begunstigde(s)/gemeenskappe oor te dra.
Permanente (1 jaar kontrak) en
Bestuursposisies gevul.
5 Een besoek is gekanselleer as gevolg van die streekbestuurder se werklading.
Tydelike posisies gevul soos benodig.
Opleiding voorsien vir kapasiteitsbou.
Teken individuele kontrakte en begroting vir
die Bestuur van die plase met toegewysde
befondsing.
Maandelikse finansiële state vir elke
plaasprojek.
Kwartaallikse Bestuursvergaderings met
befondser.
Maandelikse perseelbesoeke en
Bestuursvergaderings per plaasprojek.
Konsepbegrotings en kontantvloei
vooruitskattings vir elke plaas.
Betrek rolspelers by onderhandelinge en
konsensus oor die pad vorentoe.
Stel onderhandelde 5-jaar konsepplanne op
vir oordragte aan gemeenskappe.
SUB-PROGRAM 2: BEMAGTIGING VAN GEMEENSKAPSPLASE
Werklike Teikens
Beplan
3
1
3
36
(3 plase @ 1 per maand)
8
(2 plase @ 1 kwartaal)
30
1
Departement of
Grondsake.
Kommissie vir
Grondregte
Jaarlikse Teikens
Bereik
3
1
1 plaasbestuurder
in opleiding.
Evaluering volg.
3
36
8
5
29
3
begrotings en
deurlopende kontantvloei
2
Departement van
Grondsake en Kommissie
vir Grondregte
Gemeenskap van Zoar
2 Planne
Waaikraal and
Amalienstein
Strategiese Doelwit: Daarstelling van suksesvolle gemeenskapsplase deur die implementering van die Omvattende Landbou Ondersteuningsprogram
(OLOP), Proaktiewe Grondverkryging Strategie (PGVS) en Grondherverdeling vir Landbouontwikkelingsprogram.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Kontraktuele ooreenkoms met befondser om
Besigheidsplanne volgens projek te implementeer.
Ontwikkel en implementeer 'n lewensvatbare
boerderymodel vir die projek waar toepaslik.
Verseker dat plase onder Casidra se mentorskap
bestuur word volgens gesonde boerderybeginsels.
Daarstelling en bemagtiging van die regsentiteite
vir die projekte wat bemagtig moet word.
Beplan, ontwerp en lewer projek lewerbare aan
indiwiduele boere volgens die Besigheidsplan.
Voorsien gesonde Besigheidsrekords en
verslagdoening aan befondsers.
Kontrakte onderteken vir implementering van
2009/10 OLOP-program tot die verwagte
waarde van R35 miljoen.
Begrotings and implementering planne.
Verseker dat Bestuur en finansiële prosedures
in plek is.
Perseelbesoeke en Bestuursvergaderings op
'n kwartaallikse basis.
Implementeer 'n bemagtigingsprogram.
90% voltooiing van die vorige jaar se
projekte.
75% voltooiing van die 2009/10 OLOP
programme.
1 plaasbestuurder
in opleiding.
3
begrotings en
voortgesette kontantvloei
2 Planne
Waaikraal en
Amalienstein
Werklike Teikens
Beplan
R35m
Waar versoek
Jaarliks
12
1 Uittreeplan – Nelspoort
1 Bestuursplan –
Jackalskraal
90%
75%
Jaarlikse Teikens
Bereik
R 52,489m
Geen versoek
6
Vraelys voltooi vir
elke begunstigde
20
1 Uittreeplan – Nelspoort
85.98% voltooid 8
50.55%
Kwartaallikse vorderingsverslae en 4
4
Maandelikse finansiële state. 12
12
6 Voltooi 'n vraelys oor finansiële en landboupraktyke vir elke begunstigde in die program.
7 As gevolg van Bestuursveranderinge by Jackalskraal, was meer besoeke nodig vir mentorskap en bemagtiging.
8 Sonder Kliprivier Dam Projek wat steeds in EIA proses is ter waarde van R2, 965 miljoen; Voltooiing = 92.77%
9 Sonder projekte van R16, 038 miljoen wat laat in die jaar bygekom het; Voltooiing = 68.8%. Karoo ontvang 65% van geld en Metro 72% vanaf September 2009 en later.
Sleutelprogramareas - Landbou en Grondhervorming
7
1 Bestuursplan –
Jackalskraal
9
18

19
SUB-PROGRAM 3: GEMEENSKAPSBASEERDE VOEDSELSEKURITEITSINISIATIEWE
Strategiese Doelwit: Om Staatsdepartemente by te staan met die implementering van hulle Voedsel Sekuriteit Strategie
en programme, bv. Ilima Letsema, Wêreld Voedseldag feesvierings, ens.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Stel konsep op en implementeer projekte/
programme volgens Besigheidsplan soos
getender.
Skep skakeling met munisipaliteite/
Staatsdepartemente/ NRO's en ander
aandeelhouers om die voedselsekuriteit
behoeftes van behoeftige landelike
gemeenskappe aan te spreek.
Voorsiening van gesonde Besigheidsrekords en
verslagdoening aan befondsers.
Kontrakte onderteken vir implementering van
2009/10 OLOP-programme tot die
verwagte waarde van R6 miljoen.
Werklike Teikens
Bereik
R6m
Jaarlikse Teikens
Bereik
R8.144m
90% Voltooiing van vorige jaar se projekte. 90%
52.72%
75% Voltooiing van die 2009/10 programme. 75%
43.33%
Ko-ordineer Wêreld Voedseldag feesvierings
tussen alle rolspelers.
Verseker tydige verkryging en aflewering van
voedselsekuriteit projekte volgens die
behoeftes van elke streek.
10 Minder projekte is deur DvL geïdentifiseer om met die fondse te implementeer.
11 Sonder projekte wat laat in die jaar bygekom het, voltooiing = 62.2%.
12 Sien stadige implementeringsproses van die % bo.
SUB-PROGRAM 4: AGRO NYWERHEID INISIATIEWE
Kwartaallikse vorderingsverslae
1
1000
Maandelikse finansiële state. 12 12
Strategiese Doelwit: Om munisipaliteite, NRO's, Staatsdepartemente en ander kliënte met die implementering van
agro-nywerheidsprojekte in terme van hulle IDP's of private belang.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Uitvoerbaarheidstudies doen en
Besigheidsplanne skryf.
Ontwikkel en implementeer lewensvatbare
landbouprojekte wat befonds is.
Voorsien gesonde Besigheidsrekords en
verslaggewing aan befondsers.
Kontrakte teken vir implementering soos
versoek.
Voltooi 75% van die 2009/10
gekontrakteerde projekte.
Kwartaallikse vorderingsverslae
Maandelikse finansiële state
PROGRAM 3: LANDELIKE INFRASTRUKTUUR
SUB-PROGRAM 1: LANDELIKE BEHUISING
Strategiese doelwit: Om die program by Genadendal te finaliseer en uit te faseer.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Voltooi konstruksie van finale 5 huise by
Genadendal.
Skakel met Theewaterskloof Munisipaliteit as die
Plaaslike Owerheid verantwoordelik vir
Genadendal oor moontlikheid om toekomstige
Landelike Behuisingsprogram oor te neem.
Voltooi 5 huise binne die beskikbare
begroting en teken oor aan begunstigdes.
4
Werklike Teikens
Bereik
1 Kontrak vir
Haarlem Pakhuis.
Bestuur
75%
4
12
Werklike Teikens
Bereik
Skryf voltooiing- en ouditverslag. 1
Skakel met Behuisingsdirekteur van
Theewaterskloof en lig in oor die Landelike
Behuisingsvereistes.
Bystand aan beamptes in implementering van
prosedures indien die Munisipaliteit as
ontwikkelaar wil optree.
13 Bykomstige subsidie bedrag ontvang aan die einde van Maart 2010 en oudit kan eers later in 2010 plaasvind.
Sleutelprogramareas - Landelike Infrastruktuur
5
1
1
4
Jaarlikse Teikens
Bereik
Geen Kontrakte
ontvang
4
12
10
11
566 tuine en
75 hoender
eenhede. 12
1 Kontrak vir
Haarlem Pakhuis.
Bestuur. Uitbreiding
word beplan vir
pakhuis.
Jaarlikse Teikens
Bereik
soos benodig soos benodig
5
0
1
13

SUB-PROGRAM 2: GEMEENSKAP-ONTSPANNINGSGERIEWE
Strategiese Doelwit: Om arm landelike mense se toegang te verbeter tot noodsaaklike infrastruktuur soos veeldoelige
Gemeenskapsentrums, biblioteke, roukamers, ens.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Ontwikkel en implementeer infrastruktuurprojekte
in arm landelike gemeenskappe.
Fasiliteer opleiding en bou kapasiteit sodat die
Gemeenskap die infrastruktuur doeltreffend kan
bestuur.
Voorsien gesonde besigheidsrekords en
verslaggewing aan befondsers.
Kontrakte onderteken vir implementering
soos versoek.
Stel konsep bemagtigingsplanne en opleiding
op na gelang van vaardigheidsoudit
behoeftes.
Kwartaallikse vorderingsverslae
PROGRAM 4: PLAASLIKE EKONOMIESE ONTWIKKELING
SUB-PROGRAM 1: TOEGANG TOT FINANSIES
1 Merweville
Bakkery bygestaan
0
4
1 Merweville
Bakkery bygestaan
Mentor vir bakkery
aangestel.
3
(Projek voltooid
middel 2009)
Strategiese Doelwit: Om Ekonomiese Ontwikkeling te stimuleer en klein, medium en mikro-ondernemings (KMMO's) by te staan met toegang tot Finansies.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Bestuur die RED Finansies Fonds en verwante
programme wat toegang gee tot befondsing
vir KMMO's.
Aantal KMMO kliënte met toegang tot RED
Finansies.
Werklike Teikens
Bereik
Aantal kliënte wat bygestaan word deur 'n mentor. 200
Implementering van 'n doeltreffende RED
Finansies vloeiproses en prosesseringstelsels.
Ontwikkeling en onderhoud van 'n RED
Finansies kliëntedatabasis.
Maandelikse verslaggewing aan Provinsie
oor die programme se vordering.
310
RED Finansies
vloeiproses en
prosesseringstelsels
word geïmplementeer
Alle aansoeke
word op 'n
databasis vasgelê
Bewusmaking van die RED Finansies fonds. Voorsien RED Doors met RED Finansies Materiaal was
bemarkingsmateriaal.
versprei
Finansiële Bestuur van die RED Finansies fonds.
Datavaslegging van KMMO kliënte oor A Z
Finansies.
Bedrag verhaal van lenings aan KMMO kliënte.
14 RED Finansiesprogram is tydens die jaar opgeskort vir herstrukturering deur die DEOT.
SUB-PROGRAM 2: REAL ENTERPRISE ONTWIKKELING
Jaarlikse Teikens
Bereik
82
62
RED Finansies
vloeiproses en
prosesseringstelsels
word geïmplementeer
Alle aansoeke
word op 'n
databasis vasgelê
12 12
310
12
55% van lenings
geadministreer
Materiaal was
versprei
Strategiese doelwit: Om die Wes-Kaap Regering by te staan met die implementering van die RED Door program – 'n enkel
toetreepunt vir besigheid vir toegang tot dienste in bepaalde dorpe in die Wes-Kaap, asook ander
Ekonomiese Ontwikkelingsinisiatiewe.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Inwerkingstelling van die RED (Real Enterprise
Ontwikkeling) Door Sentrums.
Maandelikse finansiële state
Uitreiking van maandelikse state aan KMMO kliënte.
Stel op en onderteken huurkontrakte vir
verhuring en eiendom per RED Door Sentrum.
Stel op en teken huurkontrakte vir verhuring
en eiendom per RED Door Satelliet.
Reël vir versekeringsdekking per RED Door.
Reël vir versekeringsdekking per RED Door
Satelliet.
Adverteer en werf personeel vir die RED Door
Sentrums.
Adverteer en werf personeel vir die RED Door
Satelliet.
Werklike Teikens
Bereik
12
Werklike Teikens
Bereik
12
5
12
5
100%
100%
Jaarlikse Teikens
Bereik
9
(Projek voltooid
middel 2009)
82
12
14
14
14
37.8%
12
1
12
2
15
15
96%
16
100%
14
Jaarlikse Teikens
Bereik
Sleutelprogramareas - Plaaslike Ekonomiese Ontwikkeling
20

21
SUB-PROGRAM 2: REAL ENTERPRISE ONTWIKKELING ( vervolg vanaf b.16)
Strategiese doelwit: Om die Wes-Kaap Regering by te staan met die implementering van die RED Door program – 'n enkel
toetreepunt vir besigheid vir toegang tot dienste in bepaalde dorpe in die Wes-Kaap, asook ander
Ekonomiese Ontwikkelingsinisiatiewe.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Inwerkingstelling van die RED (Real Enterprise
Ontwikkeling) Door Sentrums.
Vaardighede Ontwikkeling of RED Door
personeel.
Finansiële Bestuur van die RED Door Sentrums.
Bestuur MH funksie van die PLEK Plan program.
Bestuur die Besigheid-Ondersteuning
Koopbewys Program (Stad Koopbewys)
namens Kaapstad.
Finansiële bestuur van die Stad se
Koopbewysprogram.
Sleutelprogramareas - Plaaslike Ekonomiese Ontwikkeling
Goedkeuring van kwotasies en uitreiking van
bestellings vir inwerkingstelling van 'n RED Door
sentrum (sluit in loodgieter, teëlwerk, elektriese
werk, rekenaarinstallasies, toerusting, naamborde).
Goedkeuring van kwotasies en uitreiking van
bestellings vir inwerkingstelling van 'n RED Door
Satelliet.
Bestuur of RED Door Sentrums. 12
RED Door Sentrums
12
Aantal kliënte bygestaan deur die RED Door
programme.
Maandelikse verslaggewing aan Provinsie oor
die bedryf van die RED Doors
Gereelde strategiese beplanningsvergaderings
met die Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme.
Maandelikse perseelbesoeke aan RED door
Sentrums.
Implementeer en bestuur RED Inisiatief
programme deur die RED Door Sentrums.
Assesseer opleidingsbehoeftes en opstel van
vaardigheidsplan.
12
5
7
RED Door Mobiel
5
Satelliet RED Door
Sentrums
RED Doors
10 000
Mobiel
1 600
12
2
7
2
RED Doors
21 713
Mobiel
5 599
11 600 27 312
12
4
12
Besigheidsondersteuning
Koopbewys
en RED Finansies
Vaardigheidsoudit
voltooid.
12
4
12
Besigheidsondersteuning
Koopbewys
en RED Finansies
Vaardigheidsoudit
voltooid.
Bied in-huis opleidingsessies aan. 4
6
Fasiliteer geakkrediteerde opleiding vir personeel. 2
10
Opstel van RED Door Sentrums se jaarlikse
bedryfsbegrotings.
Kwartaallikse finansiële verslag aan Provinsie. 4
4
Prosesseer betalings van die RED Door
Sentrums se maandelikse uitgawes.
Adverteer en werf personeel vir die PLEK Plan. Voltooid
Voltooid
Betaal salarisse van PLEK Plan personeel. 12
12
Prosesseer betalings van die programme se
maandelikse bedryfsuitgawes.
Aantal Besigheidsontwikkeling Ondersteuning
diensverskaffers geakkrediteer.
Ontwikkeling en onderhoud van 'n databasis van
Besigheidsontwikkeling Ondersteuning diensverskaffers.
Aantal Besigheidsondersteuning Koopbewyse
uitgereik.
1
12
12
78
78
Uitvoerbaarheidstudie 111
Besigheidsplan 91
Mediese Evaluasie 56
Mentorskap 510
768
1
12
12
111
111
Uitvoerbaarheidstudie
Besigheidsplan
Mediese Evaluasie
Mentorskap
Handelsmerk
Totaal:
Kwartaallikse verslaggewing aan Stad Kaapstad. 4
12
Opstel van 'n begroting vir die program -
Randwaarde.
Werklike Teikens
Beplan
Totaal:
R750 000
begroting opgestel
Jaarlikse Teikens
Bereik
135
399
95
1340
133
17
2 102
R750 000
begroting opgestel
Randwaarde van Besigheidskoopbewyse uitgereik. R 803 250 R 3 140 250
15
15
18
18
19
19
20
17
19

SUB-PROGRAM 2: REAL ENTERPRISE ONTWIKKELING ( vervolg vanaf b.16)
Strategiese doelwit: Om die Wes-Kaap Regering by te staan met die implementering van die RED Door program – 'n enkel
toetreepunt vir besigheid vir toegang tot dienste in bepaalde dorpe in die Wes-Kaap, asook ander
Ekonomiese Ontwikkelingsinisiatiewe.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Bewusmaking van die Stad se
Koopbewysprogram.
Bestuur die Besigheidsondersteuning Koopbewys
Program namens PRWK buite die Metropool.
Finansiële Bestuur van die
Besigheidsondersteuning Koopbewysprogram
buite die Metropool.
Liasseer met sleutel rolspelers om navorsing te
doen, en Landelike Toerisme projekte te inisieer
en bevorder.
Ontwikkel bemarkingsmateriaal Voltooid
Uitstalling by die Kleinsake Week
de
(2 kwartaal).
15
Casidra het nie mandaat ontvang om addisionele Satelliete oop te maak nie.
16
Vier vakatures om gevul te word.
17
Meer kliënte het bystand ontvang as wat beplan is.
18
Addisionele opleiding is geïdentifiseer soos per Vaardigheidsplan.
Aantal Besigheidsontwikkeling Ondersteuning
diensverskaffers geakkrediteer.
Ontwikkeling en onderhoud van 'n databasis van
Besigheidsontwikkeling Ondersteuning
diensverskaffers.
Aantal Besigheidsondersteuning Koopbewyse
uitgereik.
Maandelikse verslaggewing aan Provinsiale
Regering van die Wes-Kaap.
Opstel van 'n jaarlikse begroting vir die
programme - Randwaarde.
SUB-PROGRAM 3: LANDELIKE GEMEENSKAPSTOERISME
1
78
Jaarliks
12
R 3 000 000
1
111
12
R 3 000 000
Randwaarde van Besigheidskoopbewyse uitgereik. R 1 392 000 R 2 107 500
Strategiese Doelwit: Om die Landelike Toerisme Ekonomie te groei deur strategiese bystand aan benoemde begunstigdes (groepe).
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Opstel en voorlê van tenders en implementeer
Toerisme Ontwikkelingsvoorleggings.
Opstel en bemagtiging van regsentiteite soos
vereis per Projek.
Voorsien gesonde besigheidsrekords en
verslaggewing aan befondsers.
Projekte soos versoek deur Departement van
Toerisme en munisipaliteite.
Soos versoek
Wupperthal
Lekkerbekkies
75% voltooiing van 2009/10 gekontrakteerde projekte. 100%
75%
Kontrakte onderteken vir implementering,
soos versoek.
Verseker lewerbare volgens Besigheidsplan.
Opstel van bemagtigingsplanne en opleiding
na gelang van behoeftes van Vaardigheidsoudit.
Besigheidsplan
Mediese Evaluasie
Mentorskap
Handelsmerk
Totaal:
Stony Point
231
15
551
24
Voltooid
Besigheidsplan 276
Mediese Evaluasie 29
Mentorskap 246
Handelsmerk 162
Stony Point
Kwartaallikse vorderingsverslae 4
4
Maandelikse finansiële state 12
12
SUB-PROGRAM 4: GEMEENSKAPSBASEERDE SOSIO-EKONOMIESE INISIATIEWE
Ontwikkel en implementeer Landelike
Ekonomiese projekte met die doel om werk te
skep
Projekte soos versoek deur befondsers.
821
•Stony
Point
•Oostelike
Deurgang
•TEDP
•Anysberg
Natuurreservaat
Voltooid
Voltooid
Geen projekte
op boeke
Totaal:
21
713
•Stony
Point
•Oostelike
Deurgang
•TEDP
•Anysberg
Natuur-
Reservaat
Lekkerbekkies
voltooid
Anysberg Natuurreservaat
voltooid
Strategiese Doelwit: Om Landelike Armoede te bekamp deur meer geleenthede te skep om inkomste te genereer en lewensbestaan te verbeter.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Ondersteun bemagtiging met opleiding in beroepsvaardighede
om ekonomiese aktiwiteit te ondersteun.
Voorsien gesonde besigheidsrekords en
verslaggewing aan befondsers.
Stel bemagtigingsplanne en opleiding op na
gelang van behoeftes van Vaardigheidsoudit.
Kwartaallikse vorderingsverslae en
maandelikse finansiële state.
19 Die aantal aansoeke vanaf diensverskaffers het toegeneem.
20 Kwartaallikse verslaggewing is verander na maandelikse verslaggewing
soos per finale voorlegging aan die Stad Kaapstad.
21 Meer kliënte het bystand ontvang as wat beplan is, behalwe vir mentorskap.
75% voltooiing van 2009/10 gekontrakteerde projekte.
Werklike Teikens
Bereik
Werklike Teikens
Beplan
Werklike Teikens
Beplan
Nie van toepassing
Nie van toepassing
Nie van toepassing
22
Geen projekte in hierdie kategorie is deur kliënte versoek vir Casidra om te implementeer . Teiken is dus nie van toepassing nie.
Jaarlikse Teikens
Bereik
19
Jaarliks
19
Jaarlikse Teikens
Bereik
Jaarlikse Teikens
Bereik
Geen projekte
op boeke
22
Nie van toepassing 22
Nie van toepassing 22
Nie van toepassing 22
Sleutelprogramareas - Plaaslike Ekonomiese Ontwikkeling
22

23
PROGRAM 5: KAPASITEITSBOU
SUB-PROGRAM 1: VAARDIGHEIDSOPLEIDING EN MENSLIKE ONTWIKKELING
Strategiese doelwit: Om te verseker dat die gemeenskappe betrokke by Ontwikkelingsprojekte bevoeg en toegerus is
met die relevante vaardighede deur opleiding en ontwikkeling. Dit sluit in lewensvaardighede,
ekonomiese vaardighede, Korporatiewe kennis en beroepsgebaseerde opleiding.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Voer 'n vaardigheidsoudit uit om die gebrek aan
vaardighede te bepaal.
Paar die behoeftes met relevante
opleidingsintervensies.
Fasiliteer opleiding en tydelike werkplasing deur
diensverskaffers en monitor uitkomstes.
FET Opleiding aan OLOP- begunstigdes
Voorsien gesonde besigheid rekords en
verslaggewing aan befondsers.
Vir projekte soos versoek word.
Kandidate geakkommodeer in program.
Implementeer 75% van program in
2009/10.
Werf akkrediteerde opleidingsverskaffers.
Ko-ordineer die opleiding verskaf deur die
geakkrediteerde opleidingsverskaffers.
1
852
Fasiliteer 75% plasing van leerlinge. 75%
63%
Kontrakte onderteken vir implementering van
2009/10 OLOP-program vir die verwagte
waarde.
4
12
R0
4
1
12
R1.36 Miljoen
Voltooi 2009/10 program. 75% 57.23% 26
Voltooi 2008/09 program. 100%
100%
23 Meer studente is in die program geakkommodeer.
24 Werk-en-vaardighede program was eers in Augustus 2009 geloods.
25 Geen projekte is beplan in hierdie kategorie, maar Casidra is gekontrakteer om 3 projekte te implementeer.
26 Casidra implementeer nie Projek nie, maar doen slegs betalings soos ontvang vanaf DvL.
SUB-PROGRAM 2: MAATSKAPLIKE WELSYNSPROJEKTE
Strategiese Doelwit: Om 'n geskikte leeromgewing te verseker, toerusting en opleidingsmateriaal te voorsien en opleiers bemagtig om
gemeenskappe by te staan met vroeë kinderontwikkeling, geletterdheid en rekenaargeletterdheid, kulturele en
sosiale ontspanningsentrums (crèches, Gemeenskapsontwikkelingsentrum, ABET, Rekenaarsentrums).
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Opstel en indien van voorleggings vir
befondsing en implementering van projekte.
Bemagtig die Kranshoek
Gemeenskapsontwikkelings-groep na
onafhanklikheid.
Voorsien gesonde besigheidsrekords en
verslaggewing aan befondsers.
SUB-PROGRAM 3: MENTORSKAPPROGRAMME
Projekte soos benodig.
Implementeer drie-jaar bemagtigingsprogram
per MoA.
Verslaggewing volgens kontrak spesifikasies.
1
1 GNK
1 KGGT
vir Bestuur
4
1
1 GNK
1 KGGT
vir Bestuur
Strategiese Doelwit: Om 'n mentor met bepaalde eienskappe en Gemeenskapslede of werknemers met leierskapvermoëns
bymekaar te bring ten einde die versnelde bemagtiging van indiwidue binne ‘n trust te bevorder;
leerverhoudings (Bestuursopleiers, Beursstudente) met bepaalde doelwitte.
Meetbare Doelwit Prestasie Aanduider
Fasiliteer mentorskap vir entrepreneurs met
geakkrediteerde diensverskaffers.
Akkreditering van diensverskaffers as mentors. 78
44
Ontwikkeling en onderhoud van 'n jaarlikse
databasis van mentors.
Aanstel van mentors tot RED Finansies
kliënte.
Uitreiking van mentorskap Koopbewyse deur die
Besigheidsondersteuning Koopbewysprogramme.
27
RED Finansiesprogram is tydens die jaar opgeskort vir herstrukturering deur die DEOT.
28
Meer kliënte het bystand ontvang as wat beplan is.
29'
'n Totaal van 62 kliënte goedgekeur vir RED Finansies en 'n mentor aangestel vir elke kliënt.
Sleutelprogramareas - Kapasiteitsbou
Kwartaallikse vorderings verslae en
maandelikse finansiële state
Werklike Teikens
Bereik
4 verslae
12 state
Werklike Teikens
Bereik
Werklike Teikens
Bereik
Jaarliks
16 Mentors
aangestel
450
Jaarlikse Teikens
Bereik
1013 23
4
24
4 verslae
12 state
27
Jaarliks
62 Mentors
aangestel
1 586
29
28
25
Jaarlikse Teikens
Bereik
Jaarlikse Teikens
Bereik

SAMEVATTING VAN PROJEKTE GEÏMPLEMENTEER
1 April 2009 – 31 Maart 2010
PROJEK NAAM
BESTUUR VAN PLASE
BEDRAG
ONTVANG
R
Amalienstein 2 271 009
1 750 000
Waaikraal 1 090 564
684 000
Anhalt
Nelspoort (Vuyani Development Trust) 835 493
0
BEDRAG
BESTEE
R
2 246 826
1 750 000
1 170 700
684 000
8 982 567 11 002 699 Eie Generering
835 493
828 792
BEFONDSING
Eie Generering
Departement van Openbare Werke en Vervoer-PRWK
Eie Generering
Departement van Openbare Werke en Vervoer-PRWK
Eie Generering
Reserwes
BEPLANNING EN IMPLEMENTERINGS PROJEKTE
CASP Projects 2 200 000 5 858 626
CASP Cape Winelands
CASP Central Karoo
CASP Eden Karoo
CASP Winelands/Overberg
CASP West Coast
CASP West Coast/Metro
CASP Interest
Karoo Nursery
Drought Disaster Central Karoo
Drought Disaster Western Cape
Flood Disasters 2008
Philippi Market
City Business Support Voucher Programme
iKapa ABSA Fund
iKapa ABSA Technical Fund
RED Door Programme
RED Finance/Siyabulela Deliverables
Co-operative Voucher Programme
Entrepreneurial Capital Fund Phase 2
Enterprise Development Fund
100 000 Work and Skills Programme
1000 X 1000 Programme
Die PLEK Plan Programme
Rural Business Support Voucher Programme
Tourism Enterprise Development Programme
16 308 845 12 112 673
12 358 010 8 837 576
839 300 6 123 434
1 848 000 6 939 989
21 462 500 12 379 340
303 030 10 542 523
EKONOMIESE ONTWIKKELING SEKTOR
600 000 2 025 175
22 750 000
925 000
0 2 385 184
0 32 151
5 849 650 10
0 315 027
0 176 713
0 124 694
23 229 174
925 000
0 609 767
0 435 504
0 12 908
0 961 041
10 000 000 6 165 562
0 422 747
4 500 000 3 454 056
0 1 678 558
1 800 000 1 032 806
Departement van Landbou- PRWK
Stony Point 0 70 133 Departement van Omgewingsake en Toerisme
Genadendal Housing Phase 3
26 900 000 10
0 339 909
Departement van Behuising - PRWK
Merweville Liewe Heksie Crèche 0 12 571 Stichting Huis der Nederlanden
-Oorsese Befondsing
Moorreesburg Tea-room and Tourism
Eastern Gateway
Entrepreneurial Capital Fund
50 000 000 10
0 23 582
0 1 076 383
0 82 730
Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme - PRWK
Stad Kaapstad befondsing en rente
Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme - PRWK
en ABSA Bank
Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme - PRWK
Munisipaliteite
Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme - PRWK
NOTA: Gedeeltelike finansiering was eers in Maart 2010 ontvang en sal toegepas word vir die res van 2010/11. Indien die bedrag
wat toegepas word meer is as die bedrag ontvang, sal die verskil gefinansier word deur fondse ontvang in vorige finansiële jare.
Samevatting van Projekte
24

25
1. REGSVEREISTES
DEEL 3: OUDIT- EN RISIKOKOMITEE
Die Oudit- en Risikokomitee lê graag hierdie verslag voor,
volgens artikels 51(1)(a)(ii) en 76(4)(d) van die Wet op
Openbare Finansiële Bestuur, 1999 (die “Wet”).
Artikel 38(1)(a) van die Wet op Openbare Finansiële Bestuur,
1999 vereis dat rekenpligtige beamptes van
staatsdepartemente moet verseker dat entiteite wat
oordragfondse ontvang, effektiewe, doeltreffende en
deursigtige finansiële bestuur en interne beheerstelsels
implementeer. Die regulasies van die Wet bepaal die oudit-
en interne ouditvereistes. Casidra het aan die regsvereistes
voldoen.
2. BESTUURSVERANTWOORDELIKHEID
Die rekenpligtige beampte is verantwoordelik vir die bestuur
van die organisatoriese strategie, die vernaamste
aksieplanne, risikobeleide, jaarlikse begrotings en
besigheidsplanne; monitering van prestasie en daarstelling
van die beste bestuurspraktyke.
3. VERANTWOORDELIKHEID VAN DIE
OUDIT- EN RISIKOKOMITEE
Die Oudit- en Risikokomitee het 'n geskrewe handves wat die
omvang van hulle aktiwiteite en magte uiteensit. Sedert 29
Augustus 2006 is die verantwoordelikhede van die
Ouditkomitee uitgebrei om Risikobestuur in te sluit.
Gedurende die verslagjaar het die Oudit- en Risikokomitee sy
verantwoordelikhede volgens die handves nagekom.
Die Raad het 'n interne oudit handves aanvaar op grond
waarvan 'n interne ouditkantoor met die Hoof Uitvoerende
Beampte as Hoof Oudit Beampte geskep is. Die kantoor
doen verslag aan die Voorsitter van die Raad aangaande
organisatoriese aangeleenthede en aan die Oudit- en
Risikokomitee aangaande funksionele aangeleenthede.
Die Komitee het die handves en ouditplan van die Oudit- en
Risikokomitee bevestig.
Die verslag van die Oudit- en Risikokomitee word
gebaseer op die werk verrig deur die ouditfirmas
PricewaterhouseCoopers, Alberto Prins en Veritas-CA,
asook interne bedryfsoudits en bestuursverslae.
Verslag van die Oudit en Risikokomitee
VERSLAG VAN DIE OUDIT- EN RISIKOKOMITEE
vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
Ouditering geskied binne die konteks van eksterne en interne
ouditplanne goedgekeur deur die Oudit- en Risikokomitee.
Die Oudit- en Risikokomitee het soos volg die funksies vervul
volgens sy handves asook soos voorgeskryf volgens die Wet:
• Hersien die verkorte resultate en die jaarlikse finansiële
state en beveel aan dat die Raad dit goedkeur; en
• Hersien die Korporatiewe Bestuursverslag
en beveel aan
dat die Raad dit goedkeur.
Die Komitee het tydens die hersiening:
• Toepaslike stappe geneem om te verseker dat die finansiële
state voorberei is ooreenkomstig Internasionale Finansiële
Rapporteringstandaarde (IFRS) en soos vereis deur die
Maatskappyewet van Suid-Afrika;
• Navrae hanteer ten opsigte van rekeningkundige beleide,
die ouditering en inhoud van finansiële jaarstate
en
interne finansiële beheer;
• Die eksterne ouditverslae oor die finansiële jaarstate
hersien;
• Die gehalte, diens en onafhanklikheid van die eksterne
ouditeure nagegaan, PricewaterhouseCoopers Ingelyf.
aangestel as die ouditeure vir 2011 en kennis geneem dat
mnr. RJ Jacobs as die aangewese ouditeur aangestel is (die
indiwiduele geregistreerde ouditeur en bestuurder
verantwoordelik vir die oudit word elke vyf jaar vervang);
• Die ouditfooi en aanstellingsvoorwaardes van die eksterne
ouditeure goedgekeur; en
•
4. FUNKSIES VAN DIE OUDIT- EN
RISIKOKOMITEE
Die aard en omvang van toelaatbare nie-ouditdienste
bepaal en die kontrakvoorwaardes goedgekeur vir die
voorsiening van nie-ouditdienste deur die eksterne
ouditeure.

Die beheer raamwerk is ontwerp om redelike versekering te
bied ten opsigte van doelwitbereiking in die volgende
kategorieë:
• Die instandhouding van behoorlike rekeningkundige
rekords en die betroubaarheid van finansiële inligting wat
binne Casidra gebruik word;
•
•
•
•
•
•
•
•
5. INTERNE BEHEERMEGANISMES EN
RISIKOBESTUUR
Die geskiktheid van interne finansiële kontroles;
Nakoming van toepaslike wetgewing, regulasies en
gedragskodes;
Die vasstelling en minimalisering van die vernaamste
risiko's wat verband hou met bedrog, reputasie,
ontoereikende bestuur, potensiële aanspreeklikheid en
verliese, insluitend die beveiliging van bates;
Bestuur van potensiële botsing van belange van die Raad
en bestuur;
Die doeltreffendheid van bedrywighede;
Die toereikendheid van risikobestuurprosedures;
Die interne oudit en risikobestuursverslae en, waar
toepaslik, die voorlegging van aanbevelings aan die
Raad; en
Die doeltreffendheid van risikobestuur, kontrole en die
bestuursprosesse.
Casidra het 'n omvangryke proses van jaarlikse begrotings
en gedetailleerde maandelikse verslaggewing. Die
rekenpligtige beampte en sy bestuurspan hersien die jaarlikse
begroting en werklike uitgawes op 'n deurlopende grondslag.
'n Duidelike onderskeiding word gemaak tussen hoof
besigheid en besigheid onderneem op agentskapbasis.
Finansiële state van die onderskeie projekte waaroor
Casidra toesig hou en finansier namens sy aandeelhouer, die
Departement van Landbou, Wes-Kaap Provinsie, asook die
Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme,
word afsonderlik hanteer ten opsigte van verslaggewing en
ouditering in Casidra se finansiële state.
Die stelsel van interne beheer word deurlopend gemonitor en
verslag word gedoen aan die Raad van Direkteure. Interne
stelsels word toegepas om redelike versekering te bied dat
bates beveilig word en transaksies uitgevoer word in
ooreenstemming met bestuur se goedkeuring.
Moniteringsprosesse sluit in bestuurshersiening en toetsing
deur ouditeure. Die eksterne ouditeure het toetse uitgevoer
op finansiële transaksies.
Gedurende die verslagjaar is spesiale aandag gegee aan die
ontwikkeling van die risikobestuursplan deur 'n interaktiewe
proses tussen Bestuur, personeel en die Oudit- en
Risikokomitee ten einde kollektiewe inkoop en tydige
risikobestuur te verseker. Die Direksie het die plan op 4 Maart
2010 goedgekeur.
Die Komitee is nie bewus van enige aanduiding dat enige van
hierdie kontroles, prosedures en stelsels nie reg funksioneer
het tydens die verslagjaar nie.
Casidra het voldoen aan die toepaslike wette, regulasies en
beleide, asook die gedragskode.
Regsdienste vervul 'n voldoeningsfunksie ten opsigte van alle
kontrakte en relevante wetgewing en regulasies. Daar is
kennis geneem van Regsdienste se risiko- en
voldoeningsverslae by die Oudit- en Risikokomitee
vergaderings.
Die Komitee is nie bewus van enige nie-nakoming van
toepaslike wette, regulasies en beleide, of met die
gedragskode tydens die verslagjaar nie.
‘n Aantal bestuursrisiko’s rakende die implementering van
sekere programme is geregistreer en geniet aandag.
.
6. VOLDOENING
7. VOORKOMING EN BEDROG
‘n Bedrogvoorkomingsplan vir die bekamping van bedrog
was tydens die finansiële jaar in plek. 'n Fluitjieblaas fasiliteit
help om te verseker dat die risiko van bedrog gemonitor en
beperk word.
Die Komitee is nie bewus van enige werklike of vermoedelike
wesenlike finansiële verlies, bedrog of foute wat die
Maatskappy geaffekteer het gedurende die verslagjaar nie.
8. INTERNE OUDIT
Die Oudit- en Risikokomitee vervul 'n oorsig rol ten opsigte
van die maatskappy se finansiële state en die
verslagdoeningsproses, insluitend die stelsel van interne
finansiële beheer. Dit is verantwoordelik om te verseker dat
die maatskappy se interne ouditfunksie onafhanklik is en die
nodige hulpbronne, erkenning en gesag het om sy take te
kan verrig.
Die Oudit- en Risikokomitee hou toesig oor die samewerking
tussen die interne en eksterne ouditeure en dien as skakel
tussen die Direksie en hierdie funksies. Die interne
ouditkantoor doen 'n onafhanklike assessering van die
doeltreffendheid van die interne beheer en stel verbeterings
voor, byvoorbeeld skeiding van pligte op plase, onopgeëiste
lone, kleinkas en kontraktuele vereistes ten opsigte van
projekte.
Verslag van die Oudit en Risikokomitee
26

27
Die doeltreffendheid van interne beheerstelsels binne
Casidra is onderhewig aan afhanklik van inherente
beperkings, insluitend die moontlikheid van menslike foute en
beheermaatreëls wat doelbewus verontagsaam word. Die
afwesigheid van 'n voltydse interne ouditeur het die omvang
van die ondersoek beperk.
Interne beheerstelsels kan dus bloot 'n redelike versekering
bied teen enige wesenlike wanvoorstelling en verlies.
Bestuur hou voldoende rekeningkundige rekords in stand wat
gemik is op die bereiking van doelwitte en onderhou die
stelsels van interne beheer deurlopend deur 'n gereelde en
proaktiewe proses van ouditering en regstelling.
Die doeltreffendheid van rekeningkundige stelsels hang
hoofsaaklik af van die sorgvuldige werwing van
sleutelpersoneel; duidelike delegasie van magte en
toekenning van rekenpligtigheid met toepaslike verdeling van
verantwoordelikheid; nakoming van besigheidsetiek; beleide
en prosedures vir koördinering van die bestuur van
hulpbronne en die leierskap en toewyding van topbestuur.
Casidra het sy een-en-twintigste opeenvolgende
ongekwalifiseerde ouditverslag ontvang sedert sy ontstaan in
Oktober 1989.
Casidra het voldoende interne beheer gedurende die
finansiële jaar uitgeoefen en risiko's wat geïdentifiseer is, is
behoorlik beheer. Inligtingstegnologiestelsels om bestuur te
help was voldoende en doeltreffend. Die interne oudit van die
gespesialiseerde inligtingstegnologiestelsel-omgewing is
uitgekontrakteer aan Integr8 IT en funksioneer onafhanklik
van die eksterne ouditfunksie.
9. LOPENDE SAAK
Die Komitee het die feite en aannames waarop gesteun word
oorweeg en is van mening dat die besigheid in die finansiële
jaar wat voorlê ‘n lopende saak sal bly.
10. LEDE VAN DIE OUDIT- EN
RISIKOKOMITEE EN BYWONING
VAN VERGADERINGS
Die detail word in die Korporatiewe Bestuursverslag
gerapporteer.
11. BYWONING
Die interne en eksterne ouditeure het in hul hoedanigheid as
ouditeure van die maatskappy alle vergaderings van die
Oudit- en Risikokomitee bygewoon en verslag gedoen. Die
Hoof Uitvoerende Beampte, Hoof Finansiële Beampte en
betrokke bestuurders het vergaderings op uitnodiging
bygewoon.
Verslag van die Oudit en Risikokomitee
12. VERTROULIKE VERGADERINGS
Die vergaderings van die Oudit- en Risikokomitee maak
voorsiening vir vertroulike vergaderings tussen die
Komiteelede en die interne en eksterne ouditeure.
13. ONAFHANKLIKHEID VAN EKSTERNE
OUDITEURE
Die eksterne ouditeure het hulle onafhanklikheid bevestig op
grond van 'n voorlegging aan die Oudit- en Risikokomitee.
Prof Estian Calitz
Voorsitter Oudit- en Risikokomitee
22 Julie 2010

1. INLEIDING
Die Direksie van Casidra is verbonde aan die beginsels van
doeltreffende korporatiewe bestuur en streef na die hoogste
standaarde van integriteit en etiek. Die Direksie aanvaar dat
die maatskappy met integriteit en volgens algemeen
aanvaarde korporatiewe bestuursbeginsels bedryf word.
2. VOLDOENING AAN DIE KING VERSLAG
Die Direksie ondersteun die Suid-Afrikaanse Kode van
Korporatiewe Praktyke en Gedrag soos uiteengesit in die King
II Kode van Korporatiewe Bestuur en is tevrede dat die
maatskappy voldoen het aan die Suid-Afrikaanse wetgewing
en regulasies in hierdie finansiële jaar.
Die Direksie het 'n proses in werking gestel om te verseker dat
die Maatskappy voldoen aan die aanbevelings van die King
III Kode van Korporatiewe Bestuur, wat van toepassing is op
finansiële jare wat na 1 Maart 2010 begin.
3. RAAD VAN DIREKTEURE
Die Raad van Direkteure is verantwoordelik vir die algehele
en doeltreffende beheer van die Maatskappy. Die Raad
bestaan uit agt nie-uitvoerende Direkteure.
Die Voorsitter van die Raad is 'n onafhanklike nieuitvoerende
direkteur kragtens die vereistes van die King
Kode.
Die nie-uitvoerende direkteure word verkies volgens die
Raad se handves en hulle heraanstelling is nie outomaties
nie, maar volgens stembrief.
Die Raad het ook drie aktiewe komitees waar sekere
gespesialiseerde kwessies aangespreek word, naamlik die
Oudit- en Risikokomitee, die Nominasiekomitee en die
Vergoedingskomitee. Die Uitvoerende Komitee en
Projekkomitee vergader soos nodig. Elke komitee het 'n
handves en 'n mandaat.
In hierdie finansiële jaar het die Raad vyf keer ontmoet en
het onder andere gefokus op strategie, monitering van
prestasie, bestuur en bedryfs- en kapitaalbegrotings. Ander
sake in verband met die algehele Maatskappydoelwitte is
ook bespreek.
Die Direksie het onbeperkte toegang tot alle
Maatskappyinligting, rekords en dokumente ten einde
uitvoering te gee aan sy verantwoordelikhede.
KORPORATIEWE BESTUURSVERSLAG
vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
Doel en Doelwitte
Die doel van die handves is om te reguleer hoe besigheid
gedoen word deur die Raad kragtens die beginsels van
goeie bestuur. Die handves sit die bepaalde
verantwoordelikhede uiteen wat gesamentlik deur Raadslede
uitgevoer moet word asook die indiwiduele rolle wat van hulle
verwag word. Die doelwitte van die handves sluit onder
andere in om te verseker dat alle Raadslede wat namens die
maatskappy optree, bewus is van hulle verpligtinge en
verantwoordelikhede as Raadslede en die wetgewing en
verskeie regulasies wat hulle gedrag beïnvloed, asook om te
verseker dat die beginsels van goeie bestuur in al hulle
onderhandelinge ten opsigte van en namens die maatskappy
toegepas word.
Algemene Verpligtinge
Algemene verpligtinge van 'n direkteur in oorleg met die
bostaande sluit in:
• Bepaal die strategiese rigting van die Maatskappy;
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
4. CASIDRA SE RAADSHANDVES
Voorsien leierskap gebaseer op gespesialiseerde kennis en
insig ten opsigte van strategie en strukture en om te help
verseker dat die Maatskappy groei en oorleef;
Bied leiding aan ten opsigte van aktiwiteite waarby die
Maatskappy betrokke, of nie betrokke, behoort te wees;
Hou toesig oor die bestuur van die organisasie;
Verseker dat bestuur en personeel die Maatskappy se
strategie korrek implementeer soos van tyd tot tyd bepaal;
Ondersteun bestuur en personeel in die uitvoering van
hulle funksies;
Aanstel van 'n Hoof Uitvoerende Beampte;
Leiding en goedkeuring van senior bestuur aanstellings;
Bepaling van algemene beleid;
Monitoring van prestasie;
Versekering dat die Maatskappy eties bedryf word;
Versekering dat die Maatskappy voldoende stelsels vir
interne beheer het;
Versekering dat doeltreffende beheerstelsels in plek is;
Help om botsing van belange op te los;
Verslagdoening aan die aandeelhouer;
Bevordering van die beeld van die Maatskappy;
Korporatiewe Bestuursverslag
28

29
•
•
•
Voorsiening van inligting oor die Maatskappy se aktiwiteite
aan persone geregtig daarop, maar hanteer vertroulike
inligting rakende die maatskappy as vertroulik;
Verlening van bystand met verkryging van befondsing vir
finansiering en uitvoering van aktiwiteite; en
Ontwikkeling van 'n werkskennis van die Maatskappy se
aktiwiteite, ken en verstaan die ekonomiese, sosiale en
politieke milieu waarin die Maatskappy bedryf word en
wees ingelig oor die beskikbaarheid van fondse, personeel
en ander hulpbronne.
5. RAADSAANSTELLINGS
Nie-uitvoerende Direkteure op Casidra se Raad word
aangestel ooreenkomstig die Statute van Maatskappy en
heraanstelling is nie outomaties nie.
Een derde van die dienende, nie-uitvoerende, onafhanklike
direkteure, of die getal naaste aan een derde, moet bedank of
die pos ontruim by die algemene jaar vergadering in elke
ongelyke jaar.
Die Direkteure wat uittree is diegene wat die langste in diens
was sedert die jongste verkiesing, maar waar persone op
dieselfde dag direkteure geword het, moet die direkteure
onder mekaar besluit wie moet uittree.
Direkteure wat uittree is verkiesbaar vir heraanstelling
(soos bepaal deur die statute) by die algemene jaar
vergadering, op voorwaarde dat indien 'n direkteur die
ouderdom van sewentig bereik tydens sy/haar dienstermyn,
sodanige persoon nie verkiesbaar is vir heraanstelling nie.
6. BYWONING VAN RAADSVERGADERINGS
Die Raad het vyf keer hierdie finansiële jaar vergader
en die bywoning was soos volg:
LEDE AANSTELLING
TE Abrahams
GM Ntuli
GA Oliver
JH Roos
CJ Sidego
JF Smith
E Sprague
GMM van Deventer
2009 08 28
Verklaring: = Bygewoon, A = Afwesig
7. PRESTASIE-ASSESSERING VAN DIE RAAD
‘n Selfassessering van die Raad is onderneem en die proses is
gelei deur die Maatskappysekretaris by wyse van 'n geskrewe
vraelys. Die resultate van die self-evalueringsproses sal
ontleed word deur die Nominasiekomitee en probleemareas
asook meriete-areas sal by 'n Raadsvergadering ter tafel gelê
word vir bespreking en strategie.
Korporatiewe Bestuursverslag
APR MEI AUG NOV MRT
A
A A
A
A
A
8. VERGOEDING VAN DIE RAAD
In oorleg met die bepalings van artikel 28.1.1 van die
Tesourie regulasies uitgereik kragtens die PFMA Wet 1 van
1999 word alle vergoeding van direkteure in die finansiële
state aangedui.
9. AANDELE
Die direkteure, bestuurslede en werknemers van die
maatskappy besit nie aandele in die maatskappy nie.
10. RAADSKOMITEES
Alle Raadskomitees handel volgens 'n geskrewe
Raadshandves wat deur die Raad goedgekeur is. Daar is
deursigtigheid en volledige openbaarmaking van
Raadskomitees aan die Raad. Komitee Voorsitters is
beskikbaar om die Raad te voorsien van mondelinge verslae
oor onlangse komitee verrigtinge en aktiwiteite by die
daaropvolgende Raadsvergadering.
Raadskomitees is bemagtig om onafhanklike eksterne
professionele raad te versoek indien nodig.
Die Maatskappysekretaris lewe 'n sekretariële diens aan elk
van die komitees.
Die Raad is van mening dat die Raadskomitees oor die
verslagjaar hulle verantwoordelikhede doeltreffend uitgevoer
het, soos vervat in hulle onderskeie terme van opdrag.
'n Opsomming van die komitees van die Raad en hulle
mandate word hieronder uiteengesit.
10.1 Oudit- en Risikokomitee
Samestelling
Die Oudit- en Risikokomitee bestaan uit 'n minimum van drie
lede wat aangestel is deur die Raad van Direkteure.
Drie lede is tans nie-uitvoerende direkteure en twee lede is
onafhanklike nie-direkteure met toepaslike ondervinding.
Die huidige lede is mnr. TE Abrahams, prof E Calitz (Voorsitter
- Onafhanklik, nie-direkteur), mnr. RJ Moss (Onafhanklik,
nie-direkteur), me GM Ntuli, me E Sprague, adv GMM van
Deventer (Ondervoorsitter).
Voorsitter
Die Direksie stel die Voorsitter aan vanuit die onafhanklike
lede van die Komitee en bepaal die dienstydperk.
Frekwensie van vergaderings
Vergaderings van die Komitee word gehou soos die Komitee
dit nodig ag, maar gewoonlik ten minste twee keer per
kalenderjaar.

Die Komitee het hierdie jaar twee keer vergader en die
bywoning was soos volg:
Verklaring: = Bygewoon, A = Afwesig
Primêre verantwoordelikhede
• Voorsien bystand aan die Raad van Direkteure in die
uitvoering van verantwoordelikhede ten opsigte van die
beveiliging van bates, die bedryf van voldoende stelsels,
beheer prosesse en die voorbereiding van akkurate
finansiële verslagdoening en verklaring ten einde te
voldoen aan alle toepaslike regsvereistes en
rekeningkundige standaarde.
•
•
•
•
•
•
LEDE JUL FEB
TE Abrahams
E Calitz
R Moss
GM Ntuli
E Sprague
GMM van Deventer
Voorsien 'n forum om besigheidsrisiko en beheerkwessies
te bespreek met die oog op ontwikkeling van toepaslike
aanbevelings vir oorweging deur die Raad van Direkteure.
Monitering, assessering en versekering dat interne
beheermaatreëls in plek is wat onder andere die
doeltreffendheid en ekonomiese benutting van
hulpbronne in Casidra sal bevorder.
Deurlopende hersiening en verbetering van die
doeltreffendheid van interne monitering en korporatiewe
bestuur binne Casidra.
Oorweging van enige kwessies aangaande die finansiële
sake van Casidra.
Ondersoeking van alle sake verwys deur die Raad van
Direkteure.
Nominering van eksterne en interne ouditeure en
bespreking en hersiening van die onafhanklikheid,
kwaliteit, koste, aanstellingsbriewe, bepalings, aard en
omvang van die ouditfunksies, prosedures en aanstelling.
Genooides
Die Voorsitter van die Oudit- en Risikokomitee kan volgens
sy/haar oordeel ander lede van die Raad of interne ouditeure
nooi na die vergaderings van die Komitee om aangehoor te
word.
Die Hoof Uitvoerende Beampte en Hoof Finansiële Beampte
woon alle vergaderings van die Komitee by en word verskoon
vir in camera sessies.
Vergaderings word ook bygewoon deur interne en eksterne
ouditeure en betrokke bestuurslede.
Toegang
Die eksterne en interne ouditeure het onbeperkte toegang tot
die Oudit- en Risikokomitee en verseker daardeur dat
onafhanklikheid gehandhaaf word.
A
A
10.2 Vergoedingskomitee
Samestelling
Die Vergoedingskomitee bestaan uit ten minste drie nieuitvoerende
direkteure.
Die huidige lede is mnr. TE Abrahams, adv GA Oliver, mnr.
JH Roos, prof JF Smith, adv GMM van Deventer (Voorsitter).
Voorsitter
Die Komitee stel tweejaarliks 'n Voorsitter aan.
Frekwensie van vergaderings
Komiteevergaderings word gehou soos die komitee dit nodig
ag, maar ten minste een keer per jaar om algemene
salarisaanpassings te bespreek word.
Die Komitee het hierdie jaar vier keer vergader en die
bywoning was soos volg:
Verklaring: = Bygewoon, A = Afwesig
Primêre verantwoordelikhede
•
•
•
•
•
•
LEDE AANSTELLING
TE Abrahams
GA Oliver
JH Roos
JF Smith
GMM van Deventer
2009 08 28
APR
NOV
Besluitneming oor die basis van die maatskappy se
vergoedingstelsel.
Verseker dat die maatskappy se personeel billike en
vergelykbare vergoeding ontvang (gebaseer op 25 %
persentiel-riglyn vir indiwiduele poste van die Human
Capital Corporation's Benchmarking and Execuval
verslae) vir hulle indiwiduele bydraes tot die maatskappy se
prestasie.
Maak aanbevelings ten opsigte van die vergoeding van
nie-uitvoerende direkteure, wie se vergoeding bepaal
word tydens die maatskappy se algemene jaar
vergadering.
Verseker dat voorsiening gemaak word vir aftreevoordele
en mediese fonds vir personeel.
Verrig take soos voorgeskryf deur die Raad.
FEB MRT
Staan bestuur by met personeelafdanking,
skeidingspakkette, vroeë aftrede en hantering van
mediese ongeskiktheid.
Genooides
Die Komitee mag bepaalde kundiges ko-opteer, hetsy intern
of ekstern, ten einde ingeligte besluite te maak. Geen
bestuurslid mag teenwoordig wees waarmee sy/haar eie
salaris of fooi bespreek word, tensy hy/sy versoek word om
bepaalde inligting te voorsien.
A
A A
Korporatiewe Bestuursverslag
A
30

31
10.3 Nominasiekomitee
Samestelling
Die lede van die Nominasiekomitee word aangestel en mag
deur die Raad vervang word. Die Nominasiekomitee bestaan
uit ten minste twee Direkteure en elkeen moet aan die Raad
se vereistes voldoen.
Die huidige lede is mnr TE Abrahams, mnr JH Roos, prof JF
Smith, adv GMM van Deventer (Voorsitter).
Voorsitter
'n Voorsitter vir die Komitee word aangestel deur die lede en
dien vir 'n tydperk van twee jaar.
Frekwensie van vergaderings
Komiteevergaderings word gehou soos nodig geag, maar ten
minste een keer per jaar.
Die Komitee het een keer hierdie jaar vergader en die
bywoning was soos volg:
Verklaring: = Bygewoon, A = Afwesig
Primêre verantwoordelikhede
•
LEDE AUG
TE Abrahams
JF Smith
GMM van Deventer
Identifiseer indiwidue wat bevoeg is om Raadslede te word.
• Beveel geskikte kandidate aan om Raadsvakatures te vul
aan die Raad en Aandeelhouer by elke jaarvergadering
van die maatskappy se aandeelhouers of by ander
algemene vergaderings.
• Beveel nominasies aan vir elkeen van die Raad se
komitees.
Genooides
Die Nominasiekomitee mag raad en bystand verkry van
interne en eksterne regs-, rekeningkundige, en ander
adviseurs.
10.4 Projekkomitee
Samestelling
Die Komitee vergader op 'n ad hoc basis soos nodig om
versoeke van die Raad oor fondsinsameling en
projekbeplanning aan te spreek en lede word aangestel soos
benodig.
Die huidige lede is mnr TE Abrahams (Voorsitter), mnr JH
Roos, prof JF Smith en me E Sprague.
Voorsitter
'n Voorsitter vir die Komitee word aangestel deur die lede en
dien vir die doeleindes van die bepaalde taak.
Frekwensie van vergaderings
Komiteevergaderings word gehou soos nodig geag.
Korporatiewe Bestuursverslag
Die Komitee het eenkeer hierdie jaar vergader en die
bywoning was soos volg:
Verklaring: = Bygewoon, A = Afwesig
Primêre verantwoordelikhede
•
•
LEDE OCT
TE Abrahams
JH Roos
JF Smith
E Sprague
Bepaal en evalueer moontlike alternatiewe vir
voorgestelde projekte.
Tree op as Projek verteenwoordigers en
veranderingsagente.
Genooides
Die Projekkomitee het die gesag om raad en bystand intern te
kry.
11. MAATSKAPPYSEKRETARIS
Alle direkteure het toegang tot die Maatskappysekretaris wat
verseker dat die Raad se prosedures, toepaslike reëls en
regulasies volledig toegepas word.
Die Maatskappysekretaris hou die Raad op hoogte van
relevante veranderinge in wetgewing en die beste
bestuurspraktyke. Die Maatskappysekretaris hou toesig oor
die inhuldiging van nuwe direkteure asook voortgesette
opleiding van direkteure.
Die nodige inligting vir elke Raadsvergadering word tydig
voor elke vergadering aan direkteure gestuur sodat hulle
vertroud kan raak met die inligting en om
maatskappyinligting te oorweeg ooreenkomstig hulle
statutêre en fidusiêre verantwoordelikheid. Die
tertafellegging van dokumente by Raadsvergaderings
geskied slegs in uitsonderlike gevalle.
Die Maatskappysekretaris word deur die Raad aangestel.
12. LOPENDE SAAK
Op aanbeveling van die Oudit- en Risikokomitee het die
Raad na oorweging van die feite en aannemes waarop
vertrou word besluit dat die besigheid sal voortgaan as 'n
lopende saak in die finansiële jaar wat voorlê.
Die direkteure is van mening dat die besigheid 'n lopende
saak sal wees in die jaar wat voorlê en hulle verklaring in
hierdie verband word ook vervat in die verklaring oor die
verantwoordelikheid van die direkteure vir die finansiële state.

Die Raad erken sy verantwoordelikheid om te verseker dat die
maatskappy die doeltreffendheid van die interne- finansiële en
bedryfsbeheer stelsels implementeer en monitor. Hierdie
stelsels is ontwerp om teen wesenlike wanvoorstelling en
verlies te waak.
Die interne-, finansiële- en bedryfskontroles stelsels wat
gehandhaaf word deur die maatskappy is ontwerp om redelike
versekering te bied ten opsigte van:
•
•
•
•
13. INTERNE BEHEER
Beveiliging van bates teen ongemagtigde gebruik of
wanbesteding;
voldoening aan toepaslike wetgewing en regulasies;
handhawing van juiste rekeningkundige rekords; en
voldoendheid en betroubaarheid van finansiële inligting.
Die interne- ouditfunksie en die eksterne ouditeure takseer
onafhanklik die voldoendheid en betroubaarheid van die
interne beheer.
Niks het onder die aandag van die Direkteure gekom wat
aandui dat enige wesenlike onderbreking voorgekom het in
die funksionering van hierdie kontroles, prosedures en sisteem
gedurende die verslagjaar nie.
14. RISIKOBESTUUR
Die Raad aanvaar finale verantwoordelikheid vir die interne
beheer en risikobestuurstelsels van die Maatskappy.
Wesenlike risiko's in die Maatskappy is geïdentifiseer en
uiteengesit in 'n risikoraamwerk. Behoorlike interne
beheerstelsels is in plek en word gehandhaaf. Die tydige
uitvoer van beheerprosedures en voldoening aan
beheerprosedures word intern gemonitor.
Santam Beperk verseker maatskappybates omvattend teen
onnatuurlike rampe en ander wesenlike risiko’s.
15. WESENLIKHEID
Alle wesenlike gebeure, risiko's en ander aspekte word
uiteengesit in die state en jaarverslag.
Casidra het geen wesenlike verliese gely as gevolg van
kriminele optrede, onreëlmatige- en vrugtelose- en
verkwistende uitgawes nie. Geen wesenlike verliese is verhaal
en geen wesenlike verliese is afgeskryf tydens die verslagjaar
nie.
Om die Direkteure in staat te stel om hul verantwoordelikhede
na te kom, stel die Raad standaarde vir interne beheer wat ten
doel het om die risiko van foute of verlies op 'n koste-effektiewe
wyse te verminder. Hierdie standaarde sluit in die behoorlike
delegasie van verantwoordelikhede binne 'n duidelik
omskrewe raamwerk, doeltreffende rekeningkundige
prosedures en voldoende skeiding van pligte om 'n
aanvaarbare vlak van risiko te verseker. Die fokus van
risikobestuur in die Maatskappy is op identifisering,
assessering, bestuur en monitering van alle bekende vorms
van risiko in die Maatskappy. Terwyl bedryfsrisiko nie heeltemal
verwyder kan word nie, poog die maatskappy om dit te
minimaliseer deur te verseker dat toepaslike infrastruktuur,
beheer, stelsels en etiese gedrag toegepas en bestuur word
binne voorafbepaalde prosedures en beperkings.
16. KONTRAKTUELE VERPLIGTINGE EN
REGSAKSIES
‘n Ooreenkoms is gesluit met die Provinsiale Regering Wes-
Kaap waarvolgens oordragfondse aan Casidra toegewys is.
Verpligtinge in terme van die ooreenkoms asook die Wet op
Openbare Finansiële Bestuur is nagekom.
Projekooreenkomste is onderteken met befondsers vir verskeie
projekte. Verslagdoening vind plaas volgens die bepalings van
die ooreenkomste en die finansiële omvang word uiteengesit
in die Jaarverslag.
Die maatskappy is betrokke by regsaksie inherent tot sy
gewone aktiwiteite. Daar is geen hangende eise teen die
maatskappy nie.
17. BREËBASIS SWART EKONOMIESE
BEMAGTIGING
BEE Verification Agency (Eiendoms) Beperk, ‘n onafhanklike
graderingsagentskap, het die tweede verifikasie oudit
afgehandel ten einde die Maatskappy se Breë-Basis Swart
Ekonomiese Bemagtiging (BBSEB) status te bevestig en te
sertifiseer.
Die oudit is in Februarie 2010 afgehandel en Casidra het ‘n
Vlak 2 behaal. (Aankope erkenningsvlak 125%).
18. BEDROGLYN
Die bedroglyn is 'n blitslyn wat enige werknemer of betrokkene
kan gebruik om anoniem en op 'n vertroulike basis enige
verdagte aktiwiteit of onetiese gedrag in die Maatskappy te
rapporteer. Verslae word direk aan die Hoof Uitvoerende
Beampte gestuur en aan die Oudit- en Risikokomitee
gerapporteer.
19. INTERNE OUDITFUNKSIE
Die onafhanklike interne ouditfunksie is uitgekontrakteer en
rapporteer direk aan die Hoof Uitvoerende Beampte.
Die interne ouditeure werk nou saam met die eksterne
ouditeure om duplikasie te voorkom.
D i e i n t e r n e o u d i t v a n d i e g e s p e s i a l i s e e r d e
inligtingstegnologiestelsel omgewing is uitgekontrakteer aan
Integr8 IT en funksioneer onafhanklik van die eksterne
ouditfunksie.
Die bevindinge en aanbevelings van alle interne ouditprosesse
word aan bestuur en die Oudit- en Risikokomitee
gerapporteer.
20. ETIEK
Die Etiese Kode is opgestel en aan elke werknemer versprei
met die doel dat alle werknemers mag deelneem en dit
aanvaar as 'n inherente hoeksteen van Casidra.
Korporatiewe Bestuursverslag
32

33
21. RAADSLEDE EN PROFIELE
GMM (Gesie) van Deventer
Ouderdom: 51
Jaar aangestel: 2007
Titel: Voorsitter -
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Komitee Lidmaatskap:
•Oudit- en Risikokomitee • Uitvoerende Komitee
•Nominasiekomitee • Vergoedingskomitee
Ander Direkteurskappe/Trusteeskappe:
•Voorsitter:
Rural Empowerment Foundation
•Beoordelaar:
Vroulike Entrepreneur in Landbou
•Beoordelaar:
Boer van die Jaar - SA
Kwalifikasies:
•Diploma:
Wingerdbou en Plantkunde
•Diploma:
Keldermeester en Wynmaker
•BA
Regte
•LLB
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Adv. van Deventer het 'n sterk regsagtergrond en was jare
lank in die regsberoep. Sy staan nog steeds regters in die
Hooggeregshof en Landdroshof by op 'n ad hoc basis. Sy
is 'n wynboer en is aktief betrokke by gemeenskaps- en
vroue-ontwikkeling en bemagtiging.
Komitee Lidmaatskap:
•Nominasiekomitee
•Vergoedingskomitee
JF (Julian) Smith
Ouderdom:
56
Jaar aangestel:2002
Titel:
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Ander Direkteurskappe/Trusteeskappe:
•Klein
Libertas
•Sabinet
Online
•Stellenbosch
Universiteit Sport Prestasie Instituut (SUSPI)
Kwalifikasies:
•BA •BA
Honneurs
•HOD •MA
•DLitt
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Professor Smith het sy loopbaan begin as onderwyser in
1976. Hy het 'n dosent geword en later 'n registrateur van
die Universiteit van die Wes-Kaap. Hy is Viserektor van die
Universiteit Stellenbosch. Hy het 'n sterk agtergrond en
belang in sport, NRO's en kulturele aktiwiteite.
Korporatiewe Bestuursverslag
GA (Gary) Oliver
Ouderdom: 51
Jaar aangestel: 2002
Titel: Ondervoorsitter -
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Komitee Lidmaatskap:
•Vergoedingskomitee • Uitvoerende Komitee
Ander Direkteurskappe/ Trusteeskappe:
•Lid:
Kaap Balie
•Lid
en Voorsitter: Genadendal Museum Raad
•Nasionale
President en Voorsitter: KANSA
•Trustee:
Kwandebeni Begunstigdes Gemeenskapstrust
•Lid:
Houtbaai and Llandudno Erfenis Vereniging
Kwalifikasies:
•BProc
•LLB
•LLM
(Publieke Reg)
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Adv. Oliver is sedert die begin van sy loopbaan betrokke in
die regsberoep in 'n Landdroshof en die Konstitusionele en
Hooggeregshof. As 'n boorling van Genadendal in die
Overbergstreek, het Advokaat Oliver 'n lang
betrokkenheid by Landelike Ontwikkeling.
E (Elize) Sprague
Ouderdom:
59
Jaar aangestel:1998
Titel:
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Komitee Lidmaatskap:
•Oudit- en Risikokomitee • Uitvoerende Komitee
Ander Direkteurskappe/Trusteeskappe:
•Direkteur:
Eersterivier Gemeenskaps Vroue-aksie
•Beskermheer:
Hervreugde Klub vir Senior Lede
(Macassar)
•Lid:
Afrikaanse Christen Vroue Vereeniging (ACVV)
•Bestuurslid:
Cineda - Skool vir Down Sindroom Kinders
(Macassar)
Kwalifikasies:
•Temperance Primêre Skool • Hoërskool Gordon
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Me Sprague het vir die Kaap en Transvaal Drukkers gewerk en
later by die Departement van Welsyn aangesluit. Sy was die
Voorsitter van die Provinsiale Behuising Ontwikkelingsraad vir
'n aantal jare. Me Sprague werk met verskeie gemeenskappe
in verskillende programme in die Wes-Kaap. Haar passie is
ondersteuning van gemeenskappe in projekte soos hand- en
naaldwerk, kook en musiek/sang.

Komitee Lidmaatskap:
•Uitvoerende
Komitee
CJ (Conrad) Sidego
Ouderdom:
63
Jaar aangestel: 2007
Titel:
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Ander Direkteurskappe/Trusteeskappe:
•Voorsitter:
Amplitude Finansiële Dienste
•Voorsitter:
Fleur du Cap Teatertoekenningspaneel
•Direkteur:
Vinpro
•Direkteur:
Rola Motor Groep
•Direkteur:
Harmonie Plase
•Direkteur:
Universiteit Stellenbosch
•Direkteur:
Sidego Logistiek
Kwalifikasies:
•BA
Kommunikasie en Politieke Wetenskap
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Mnr Sidego was hoofsaaklik betrokke in joernalistiek by
Die Burger en Rapport. Hy het later by Anglo American
Korporasie as Bestuurder: Korporatiewe Kommunikasie
aangesluit waarna hy in Denemarke ons land as
ambassadeur tydens die oorgangstydperk
verteenwoordig het. By sy terugkeer het hy by Naspers
aangesluit as deel van hulle bestuurspan tot sy aftrede.
Sedertdien konsulteer hy vir verskeie maatskappye, is
spreker by openbare geleenthede en motiveringspraatjies
en dien nog op verskeie rade.
Komitee Lidmaatskap:
•Oudit-
en Risikokomitee
GM (Gugu) Ntuli
Ouderdom:
36
Jaar aangestel: 2008
Titel:
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Ander Direkteurskappe/ Trusteeskappe:
•Raadslid:
Suid-Afrikaanse Sport Konfederasie en
Olimpiese Komitee SASKOK - (Geslag en
Transformasie Afdeling)
•Lid:
Kaapse Hoëronderwyskonsortium (KHOK)
Kwalifikasies:
•MBA
Sportbestuur
•BBus
(QUT Australië)
•BAppSc
(QUT Australië)
•Diploma:
Frans
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Mej. Ntuli is 'n Adjunkdirekteur van Sport by Stellenbosch
Universiteit. Sy het breedvoerige bestuursondervinding en
kundigheid in kommunikasie, skakelwese en media.
Komitee Lidmaatskap:
•Oudit-
en Risikokomitee
•Nominasiekomitee
•Vergoedingskomitee
TE (Trevor) Abrahams
Ouderdom:
51
Jaar aangestel: 2007
Titel:
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteur
Ander Direkteurskappe/ Trusteeskappe:
•Direkteur:
Agri Mega
•Direkteur:
Breede-Overberg Opvang
Bestuursagentskap
•Raadslid:
Suid-Afrikaanse Appel- en Peer Produsente
Vereniging (SAAPPA)
•Raadslid:
Suid-Afrikaanse Steenvrug Produsente
Vereniging (SASPA)
•Lid:
Sagtevrugte Ontwikkelingskamer (SVOK)
Kwalifikasies:
•BA •BEd
•HOD •MEd
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Mnr Abrahams het as onderwyser en Onderhoof by Ceres
Sekondêre Skool gewerk van 1981 tot 1998 en werk as
Algemene Bestuurder vir Ceres Vleis. Mnr. Abrahams is
aktief betrokke by verskeie gemeenskapsprojekte en is 'n
stigterslid van verskeie gemeenskapsorganisasies. Hy is
ook 'n boer vir 'n grondhervormingsprojek in Ceres.
JH (Jannie) Roos
Ouderdom:
63
Jaar aangestel: 2009
Titel: Nie-uitvoerende direkteur
Komitee Lidmaatskap:
•Uitvoerende Komitee • Nominasiekomitee
•Vergoedingskomitee
Ander Direkteurskappe/Trusteeskappe:
•Geen
Kwalifikasies:
•Diploma:
Bantoesake
•Gevorderde
Diploma: Personeel bestuur
•Diploma:
Bestuur in Opleiding
•Diploma:
Arbeidswet
Vaardighede, kundigheid en ondervinding:
Mnr Roos is Hoof van die Kantoor van die Minister van
Landbou en Landelike Ontwikkeling in die Wes-Kaap. Hy
het die grootste deel van sy loopbaan in die staatsdiens
gewerk by die Transvaalse Provinsiale Administrasie, die
Kaap Provinsiale Administrasie, die Provinsiale
Dienskommissie en Kantoor vir die Wes-Kaap Premier. Hy
is mens-georiënteerd en stel veral belang in menseontwikkeling.
Korporatiewe Bestuursverslag
34

35
DEEL 4: FINANSIËLE JAARSTATE
VERKLARING VAN DIREKTEURSVERANTWOORDELIKHEDE
Die direkteure van Casidra (Eiendoms) Beperk is
verantwoordelik vir die opstel, integriteit en redelike
aanbieding van die finansiële state van Casidra (Eiendoms)
Beperk. Die finansiële state wat op bladsye 36 tot 39
aangebied word, is opgestel in ooreenstemming met Suid-
Afrikaanse Standpunte van Algemeen Aanvaarde
Rekeningkundige Praktyk en op die wyse deur die
Maatskappywet in Suid-Afrika vereis. Dit word gesteun deur
redelike en omsigtige oordele en ramings wat deur bestuur
gemaak is.
Die lopendesaak-grondslag is met die opstel van die finansiële
state gevolg. Die finansiële posisie oor die korttermyn is
gesond maar in die medium- tot langtermyn is die lopende
saak beginsel direk gekoppel met voldoende en tydige
voortgesette oordragbefondsing vanaf owerheidsweë en die
verkryging van addisionele befondsing vir lopende uitgawes.
Die lewensvatbaarheid van die maatskappy word deur die
finansiële state gesteun.
Die direkteure is ook verantwoordelik vir die maatskappy se
stelsel van interne finansiële beheer. Hierdie kontroles is
ontwerp om redelike, maar nie absolute gerusstelling te bied
oor die betroubaarheid van die finansiële state, die
toereikende beskerming en verantwoording van bates, en om
verliese te voorkom en op te spoor. Geen aangeleenthede het
onder die aandag van die direkteure gekom wat 'n wesenlike
ineenstorting in die funksionering van hierdie kontroles,
prosedures en stelsels gedurende die jaar onder oorsig,
aandui nie.
vir die jaar geëindig 31 Maat 2010
Die direkteure erken dat hulle verantwoordelik is vir die beheer
oor en die sekuriteit van die webblad en vir die instelling en
beheer oor die proses van elektroniese verspreiding van
jaarverslae en finansiële state. Die beheermaatreëls en
integriteit van die webblad val nie binne die omvang van die
oudit van die finansiële state nie. Alhoewel die
instandhouding van 'n sterk beheeromgewing vir die direkteure
en die maatskappy van wesenlike belang is, kan nóg die
direksie nóg die ouditeure verantwoordelikheid aanvaar vir
enige veranderings wat in die finansiële state mag plaasvind
nadat dit aanvanklik op die webblad gepubliseer is.
Die finansiële state is deur die onafhanklike ouditeursfirma,
PricewaterhouseCoopers Ing, geouditeer. Die ouditeure het
onbeperkte toegang tot die finansiële rekords en verwante
data, notules van aandeelhouers-, direksie- en
direksiekomitee vergaderings gehad. Die direkteure is van
mening dat alle voorleggings en bestuursverklarings wat aan
die ouditeure gerig was, korrek, geldig en toepaslik was.
Die ouditverslag van PricewaterhouseCoopers Ingelyf word
hieronder aangebied.
Die finansiële state vir die jaar geëindig 31 Maart 2010 is deur
die direksie goedgekeur en word namens die direksie
Adv Gesie van Deventer
Voorsitter
VERSLAG VAN DIE ONAFHANKLIKE OUDITEURE
AAN DIE LEDE VAN CASIDRA (EIENDOMS) BEPERK
Die verkorte finansiële state van Casidra (Eiendoms) Beperk
soos uiteengesit op bladsye 36 tot 39 is saamgestel uit die
finansiële state van Casidra (Eiendoms) Beperk vir die jaar
geëindig 31 Maart 2010. Die verkorte finansiële state is die
verantwoordelikheid van die maatskappy se direkteure. Ons
verantwoordelikheid is om 'n mening uit te spreek of die
verkorte finansiële state in alle wesenlike opsigte in
ooreenstemming is met die finansiële state waaruit hul
saamgestel is.
Ons het ons oudit van die finansiële state van Casidra
(Eiendoms) Beperk vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
waaruit die verkorte finansiële state saamgestel is,
ooreenkomstig Internasionale Ouditstandaarde uitgevoer.
In ons verslag gedateer 26 Augustus 2010, het ons 'n
ongekwalifiseerde mening uitgespreek oor die finansiële state
waaruit die verkorte finansiële state saamgestel is.
Finansiële Jaarstate
26 Augustus 2010
Na ons mening, is die verkorte finansiële state, in alle
wesenlike opsigte, in ooreenstemming met die finansiële state
waaruit dit saamgestel is.
Om 'n beter begrip van die maatskappy se finansiële stand en
van die resultate van sy bedrywighede en kontantvloei vir die
jaar asook die omvang van ons oudit te verkry, moet die
verkorte finansiële state gelees word saam met die finansiële
state waaruit die verkorte finansiële state verkry is, asook ons
ouditeursverslag daaroor. Die volledige finansiële state is ter
insae by die maatskappy se hoofkantoor.
PricewaterhouseCoopers Ing
Direkteur: RJ Jacobs
Geregistreerde Ouditeur
Paarl
Adv Gary Oliver
Ondervoorsitter
26 Augustus 2010

Casidra (Eiendoms) Beperk is 'n privaat maatskappy wat
optree as 'n ontwikkelingsagent vir die Wes-Kaapse
Provinsiale Regering. Casidra is gelys as 'n Skedule 3D
provinsiale besigheidsonderneming ooreenkomstig die Wet
op Openbare Finansiële Bestuur.
Die hoofdoelstelling van die maatskappy is die lewering van
dienste om die lewensgehalte van hulpbron arm
gemeenskappe te verhoog.
Aanvullende doelstellings vervat in die akte van
oprigting, is:
•
1. AARD VAN BESIGHEID
Bekamping van armoede deur breedvoerige ekonomiese
groei en landelike ontwikkeling; en
• Ontsluiting van menslike hulpbronne en kapasiteitsbou.
'n Algemene oorsig van bedrywighede en die bereiking van
doelwitte word gegee in die jaarverslag.
2. FINANSIËLE POSISIE
Die finansiële stand van die maatskappy se sake en
bedrywighede word duidelik in die aangehegte finansiële
state weergegee. Die maatskappy het gedurende die jaar 'n
netto verlies getoon van R11 534 625 (2009: R8 172 535)
voor oordragbefondsing van R10,2 miljoen (2009: R9,2
miljoen) en R4,75 miljoen (2009: R4,0 miljoen), insluitend
VAT, onderskeidelik vanaf die Wes-Kaap Departement van
Landbou en Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme.
Die finansiële posisie oor die korttermyn is gesond maar in die
medium- tot langtermyn is die lopende saak beginsel direk
gekoppel aan voldoende en tydige voortgesette
oordragbefondsing vanaf owerheidsweë en verkryging van
addisionele befondsing vir lopende uitgawes. Die direkteure
glo dat Casidra oor genoegsame reserwes beskik om voort te
gaan in die voorsienbare toekoms.
Casidra se opgelope netto tekort het ontstaan as gevolg van
ontwikkeling wat gedoen is en waarvoor geen eksterne
befondsing bekom is nie. Die opgelope tekort is uit
aandelekapitaal gefinansier.
3. OUDITEURE
By die algemene jaarvergadering gehou in Augustus 2009
het die aandeelhouer PricewaterhouseCoopers ingevolge
Artikel 270(2) van die Maatskappyewet en Artikel 58 (3) van
die Wet op Openbare Finansiële Bestuur heraangestel as
ouditeure van die maatskappy tot die volgende algemene
jaarvergadering.
DIREKTEURSVERSLAG
vir die jaar geëindig 31 Maat 2010
Die Raad is van mening dat die ouditeure die hoogste vlak
van besigheid en professionele etiek handhaaf het. Die Raad
is tevrede dat die ouditeure te alle tye met ongeskonde
onafhanklikheid opgetree het.
Die gemagtigde- en uitgereikte aandelekapitaal het
onveranderd gebly. Die ekwiteit van die maatskappy was R25
399 849 op 31 Maart 2010. Die maatskappy se totale
aandeelhouding word gehou deur die Provinsiale Regering
Wes-Kaap.
Geen dividend is vir die jaar verklaar of betaal nie.
•
•
•
•
•
•
•
•
4. AANDELEKAPITAAL
5. DIVIDEND
6. DIREKTEURE
Adv GMM van Deventer (Voorsitter)
Adv GA Oliver (Ondervoorsitter)
Mnr TE Abrahams
Mej GM Ntuli
Mnr JH Roos
Mnr CJ Sidego
Prof JF Smith
Mej E Sprague
Die Direkteure se ander detail is in die Bestuursverslag
uiteengesit.
7. OPENBARE BEAMPTE, MAATSKAPPYSEKRETARIS
EN GEREGISTREERDE ADRES
Die Openbare Beampte en Maatskappysekretaris is mnr FJ
van Zyl. Die geregistreerde adres van die maatskappy is:
Louwslaan 22 Posbus 660
SUIDER-PAARL SUIDER-PAARL
7646 7624
8. GEBEURE NA BALANSSTAATDATUM
Ooreenkomste is na jaareinde hernu met die Regering van
die Wes-Kaap vir die voortgesette bestuur van die
plaasaktiwiteite te Amalienstein, Anhalt en Waaikraal vir nog
'n jaar.
Finansiële Jaarstate
36

37
Finansiële Jaarstate
Balansstaat
soos op 31 Maart 2010
BATES
Nie-bedryfsbates
Eiendom en toerusting
Beleggings eiendom
Beskikbaar-vir-verkoop finansiële bates
Bedryfsbates
Handels- en ander debiteure
Projek kontant en kontantekwivalente
Kontant en kontantekwivalente
6 682 275
1 009 000
2 584 457
10 275 732
1 123 225
171 305 417
17 416 028
189 844 670
TOTALE BATES 200 120 402
EKWITEIT
Kapitaal en reserwes toeskryfbaar aan
aandeelhouers van die maatskappy
Aandelekapitaal
Reserwes
Opgelope tekort
LASTE
Bedryfslaste
Handels- en ander krediteure
Projek krediteure
CASIDRA (EIENDOMS) BEPERK
FINANSIËLE JAARSTATE
2010
R
25 000 000
2 210 456
(1 810 607)
6 634 237
1 009 000
1 637 432
9 280 669
677 687
87 677 056
14 745 687
103 100 430
112 381 099
25 000 000
1 270 262
(3 390 017)
TOTALE EKWITEIT 25 399 849 22 880 245
3 415 136
171 305 417
2009
R
1 823 798
87 677 056
TOTALE LASTE 174 720 553 89 500 854
TOTALE EKWITEIT EN LASTE 200 120 402 112 381 099

Inkomstestaat
vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
Omset
Ander Inkomste
Projek inkomste ter finansiering van salarisse
Total inkomste
Uitgawes
Projek Salarisse
Projek inkomste ter finansiering van projek uitgawes
Projek Uitgawes
Netto Bedryfskoste
Befondsing - Departement Landbou Wes-Kaap
Befondsing - Departement Landbou Wes-Kaap
Min: Belasting op Toegevoegde Waarde
Befondsing - Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme Wes-Kaap
Befondsing - Departement van Ekonomiese
Ontwikkeling en Toerisme Wes-Kaap
Min: Belasting op Toegevoegde Waarde
Netto surplus voor belasting
Belasting
6 020 978
1 766 609
13 206 691
20 994 278
(19 322 212)
(13 206 691)
(11 534 625)
-
127 676 211
(127 676 211)
(11 534 625)
8 947 368
10 200 000
(1 252 632)
4 166 667
4 750 000
(583 333)
1 579 410
-
SURPLUS VIR DIE JAAR 1 579 410
Kontantvloeistaat
vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
Kontantvloei van bedryfsaktiwiteite
Kontant deur bedrywighede voortgebring
Kontantvloei van beleggingsaktiwiteite
Aankoop van eiendom en toerusting
Opbrengs met verkoop van eiendom en toerusting
Aankoop van beskikbaar-vir-verkoop finansiële bates
Rente ontvang
Dividende ontvang
Netto toename in kontant en
kontantekwivalente
Kontant en kontantekwivalente op 1 April
CASIDRA (EIENDOMS) BEPERK
FINANSIËLE JAARSTATE
KONTANT EN KONTANTEKWIVALENTE OP
31 MAART
2010
R
2010
R
1 595 132
(567 711)
175 614
(6 831)
1 403 116
71 021
1 075 209
2 670 341
14 745 687
17 416 028
2009
R
4 233 395
2 517 811
10 519 362
17 270 568
(14 923 741)
(10 519 362)
(8 172 535)
-
98 367 752
(98 367 752)
(8 172 535)
8 070 174
9 200 000
(1 129 826)
3 508 773
4 000 000
(491 227)
3 406 412
-
3 406 412
2009
R
310 527
(837 556)
978 977
(35 432)
2 079 408
82 127
2 267 524
2 578 051
12 167 636
14 745 687
Finansiële Jaarstate
38

39
Finansiële Jaarstate
Staat van verandering in Ekwiteit
vir die jaar geëindig 31 Maart 2010
Totaal
R
Opgelope
Tekort
R
Billike waarde
reserwe
R
Aandele
kapitaal
R
CASIDRA (EIENDOMS) BEPERK
FINANSIËLE JAARSTATE
2009
19 793 322
(319 489)
3 406 412
(6 796 429)
-
3 406 412
1 589 751
(319 489)
-
25 000 000
-
-
Saldo op 1 April 2008
Billike waarde aanpassings van beskikbaar-vir-verkoop finansiële bates
Surplus vir die jaar
22 880 245
(3 390 017)
1 270 262
25 000 000
Saldo op 31 Maart 2009
2010
22 880 245
940 194
1 579 410
(3 390 017)
-
1 579 410
1 270 262
940 194
-
25 000 000
-
-
Saldo op 1 April 2009
Billike waarde aanpassings van beskikbaar-vir-verkoop finansiële bates
Surplus vir die jaar
25 399 849
(1 810 607)
2 210 456
25 000 000
Saldo op 31 Maart 2010

DEEL 5: MENSLIKE HULPBRONBESTUUR
Die strategiese doelwit van hierdie departement is om 'n transversale Menslike Hulpbron Ontwikkelingsfunksie
aan alle eenhede binne die organisasie te bied.
1. INLEIDING
Tydens die 2009/10 finansiële jaar het Casidra weereens
verseker dat sy personeel multi-vaardig word en dat gesonde
Projekbestuursbeginsels op alle vlakke ingestel word. Die
menslike hulpbron departement streef daarna om 'n klimaat
van motivering in die maatskappy te handhaaf deur die
voorvereistes van so 'n klimaat te bevorder, naamlik
doeltreffende Bestuursleierskap, 'n gesamentlike
waardestelsel en gesonde werk etiek om toewyding,
doeltreffendheid en werksbevrediging te verseker.
2. PERSONEELONTWIKKELING EN
OPLEIDING
Casidra se Vaardigheidsplan, gebaseer op 'n
vaardigheidsoudit en prestasie-evaluering is die grondslag
van deurlopende opleiding en ontwikkeling in die
maatskappy. Verskeie opleidingsintervensies, soos
indiensopleiding, bywoning van Werkswinkels asook formele
opleiding is gebruik om personeel bevoeg te maak.
A totaal van 167 personeel het opleiding ontvang as deel van
hulle ontwikkeling en groei binne Casidra.
Die volgende kursusse is aangebied:
KURSUS BYGEWOON
Ms Word Vlak 2&3,
Ms Outlook Vlak 2
Hoofkantoor Sekretaresse (5)
Lewensvaardighede Plaaswerkers van Amalienstein (11)
en Waaikraal (10)
Kontantvloei en Opleiding in
Aanbiedingsvaardighede
Alle RED Door Kantoorbestuurders
en Kleinsake Konsultante,
Tydsbestuur • Mobiele Kleinsake Konsultante
Boekhouers (3)
• Bate- en Onderhoudkoördineerder
Opleiding in Interne
Kantooradministrasie
• Alle RED Door Voorkantoor
Administrateurs
• Admin personeellede op
plase (3)
Interne Projekbestuur Bedryfsdepartement (10) en 'n
PA:HUB
Eksterne Projekbestuur Streekkantoor Personeel (4) en
Plaasprojekpersoneel (5)
Kliëntgebaseerde Telefoniese
Skuldinvordering
Besigheidsadmin.
Bestuursprogram
• Leningsadministrateur
• Projek Administrateur: ED
• Projek Administrateur: SBD
Projek koördineerder in
Opleiding: RO
Betaaldag Verslagdoening MH personeel (2)
Noodhulp Personeellede(14)
Vaardigheidsoudit Werkwinkel • MH koördineerder • Admin Spesialis
3. BYSTAND VIR WERKNEMER-STUDIEBEURSE
Verskeie personeellede is bygestaan met studiebeurse van
Casidra om hulle in staat te stel om kwalifikasies te verwerf
(Sertifikate, Grade en Diplomas)
Die volgende het hulle studies suksesvol voltooi:
NAAM KWALIFIKASIE
Thembi Mlonyeni Senior Management
Development Programme
Johanna Mentoor Matrieksertifikaat
Studiebeurse aan die gang:
NAAM KWALIFIKASIE
Sean Klassen Nasionale Diploma Finansiële
Bestuur
Dinah Joubert Finansiële Bestuur
Yolanda Marais Sertifikaat MH
Shirnique Swartz NS Menslike Hulpbronbestuur
Ame Lee Jacobs Diploma Finansiële
Inligtingstelsels
Christoff Lombard Magister Ontwikkelingsfinansies
Elize van Deventer Magister Ontwikkelingsfinansies
Natalie Hoffmeester Tegniese Finansiële Bestuur
Wilmien Bernardo
4. WERKNEMEROMSET
Omset vir die jaar was 5%. Die hoof redes vir die hoë omset
was korttermynkontrakte.
5. ARBEIDSWETGEWING
Casidra is in lyn met alle statutêre wetgewing in die land.
Beleide en prosedures word aangepas wanneer wetgewing
opgedateer word. Ons het 11 dissiplinêre verhore gehad wat
almal intern opgelos is met 1 verwysing na die Kommissie vir
Bemiddeling, Mediasie en Arbitrasie.
6. LANGDIENSTOEKENNINGS
5 JAAR
• EJ Pieterse
• D Kock
• N Ahmed
• L Fortuin
• H Bortjies
• E Matshediso
• NE Masekwana
15 JAAR
• N van der Lilly
• H Howley
• MN du Preez
• C Mouton
• C Lombard
• B Hoop
• L Thyssen
• N Strauss • LB Kordom
Menslike Hulpbronbestuur
40

7. DIENSBILLIKHEID
Casidra voldoen aan 'n streng Diensbillikheidsbeleid (DB) en teikenwerwing van personeel ten einde enige ongelykhede wat
mag bestaan, aan te spreek. Casidra is trots om te kan berig dat die teikens bereik en in sommige gevalle oorskry is.
Die kernstatistiek word in die tabel hieronder aangedui:
DIENSBILLIKHEID TABEL
Tabel 1- Totale aantal werknemers (insluitend werknemers met ongeskiktheid) in elke van die volgende
beroepsvlakke soos op 31 Maart 2010
BEROEPS
KATEGORIEË
Senior Bestuur
(P1-3)
Professionele
gekwalifiseerde kundiges
met ondervinding van
middel Bestuur (P4-6)
Geskoolde Tegnici
en akademies.
gekwalifiseerde werkers,
junior Bestuur,
toesighouers en
superintendente (P7-12)
Half-geskoolde en
diskresionêre
besluitneming (P13-16)
Ongeskoolde met
bepaalde besluitneming
(P17-P19)
MANLIK VROULIK TOTAAL
Afrikaans Kleurling Indiër Blank Afrikaans Kleurling Indiër Blank
0 1 0 1
3 4 0 3
8 30 0 5
1 1 0 1
0 37 0 0
0 0 0 0 2
1 3 0 1 15
17 30 0 12 102
0 10 0 0 14
8 8 0 0 53
TOTAAL 12 73 0 10 26 51 0 14 186
8. DIE GRAFIEKE HIERONDER DUI AAN DIE AANSTELLING EN BEDANKINGS VERSPREIDING
TEN OPSIGTE VAN RAS EN GESLAG.
INDIENSNEMING 2009/10
23%
Swart Vroulik
Swart Manlik
Kleurling Vroulik
Kleurling Manlik
Blank Vroulik
Blank Manlik
41%
5% 4%
41 Menslike Hulpbronbestuur
18%
9%
TOTAAL
46
BEDANKINGS 2009/10
44%
Swart Vroulik
Swart Manlik
Kleurling Vroulik
Kleurling Manlik
33%
13%
10%
TOTAAL
39
PERSONEEL 2009/10
41%
Swart Vroulik
Swart Manlik
Kleurling Vroulik
Kleurling Manlik
Blank Vroulik
Blank Manlik
7% 5%
14%
27%
6%
TOTAAL
186

AFKORTINGS EN AKRONIEME
BBSEB
Breë-basis Swart Ekonomiese Bemagtiging
CASIDRA
Cape Agency for Sustainable Integrated Development
in Rural Areas
GGO
Gemeenskaps Gebaseerde Organisasie
HUB
Hoof Uitvoerende Beampte
KBMA
Kommissie vir Bemiddeling, Mediasie en Arbitrasie
KOKP
Korperatiewe Ondersteuning Koopbewyse Program
KMMO
Klein Medium Mikro Ondernemings
KOÖPS
Koöperasies
DOL
Departement van Landbou
DEOT
Departement van Ekonomiese Ontwikkeling en Toerisme
DB
Diensbillikheid
DPP
Die PLEK Plan
GOP
Geïntegreerde Ontwikkelings Plan
IT
Inligtings Tegnologie
LBOKP
Landelike Besigheids Ontwikkeling Koopbewys Program
LUR
Lid van Uitvoerende Raad
MH
Menslike Hulpbronne
NRO
Nie-Regerings Organisasie
OLOP
Omvattende Landbou Ontwikkelings Program
PEO
Plaaslike Ekonomiese Ontwikkeling
PRWK
Provinsiale Regering van die Wes-Kaap
RED Door
Real Enterprise Development
SAKG
Suid-Afrikaanse Kwalifikasies Gesag
SEB
Swart Ekonomiese Bemagtiging
TKVV
Totale Koste van Vergoeding
TOOP
Tourisme- Onderneming Ontwikkelings Program
USB
Universiteit van Stellenbosch Bestuurskool
VD
Verskaffers Databasis
VGS
Veeldoelige Gemeenskaps Sentrum
WKVD
Wes-Kaapse Verskaffers Databasis
WOFB
Wet Openbare Finansiële Bestuur
Afkortings en Akronieme
42

NOTAS

“Ons maak 'n verskil in die lewens
van mense deur effektiewe
projekbestuur”

Hoofkantoor
Louwslaan 22
SUIDER PAARL,
7646
Tel: (021) 863-5000
Faks: (021) 863-1055
Epos: info@casidra.co.za
Streekkantoor
Fairview Kantoor Park, Blok 5
1ste Straat, GEORGE,
6529
Tel: (044) 871-0134
Faks: (044) 871-4230
Saam vir Landelike en Ekonomiese Ontwikkeling