Geïntegreerde jaarverslag 2011 - Financial Results
Geïntegreerde jaarverslag 2011 - Financial Results
Geïntegreerde jaarverslag 2011 - Financial Results
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Geïntegreerde</strong> <strong>jaarverslag</strong> <strong>2011</strong>
www.naspers.com<br />
Vir vinnige toegang na die<br />
Naspers-webwerf op jou<br />
mobiele telefoon, skandeer<br />
die staafkode hierbo.<br />
Alternatiewelik, gaan na<br />
www.naspers.com<br />
vir meer inligting.
Inhoud<br />
1 Die Naspers-groep<br />
2 Omvang van verslag en versekering<br />
3 Verklaring deur die direksie oor die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
4 Hoogtepunte van die oorsigjaar<br />
8 Ons besigheid<br />
10 Oorsig van groep<br />
12 Ons globale voetspoor<br />
14 Voorsitter se verslag<br />
20 Uitvoerende hoof se verslag<br />
28 Risikobestuur<br />
36 Balans tussen mense,<br />
wins en ons planeet<br />
37 Staat van waarde toegevoeg<br />
38 Strategie<br />
41 Prestasieoorsig<br />
42 Finansiële oorsig<br />
45 Bedryfsoorsig<br />
93 Korporatiewe bestuurstoesig<br />
110 Direksie<br />
116 Vergoedingsverslag<br />
126 Verslag van die ouditkomitee<br />
129 Opgesomde<br />
fi nansiële jaarstate<br />
145 Aandeelhouer- en<br />
korporatiewe inligting<br />
146 Administrasie- en korporatiewe inligting<br />
147 Ontleding van aandeelhouers<br />
147 Aandeelhouersdagboek<br />
148 Kennisgewing van algemene jaarvergadering<br />
157 GRI G3-aanwysers<br />
161 Volmagvorm<br />
164 Aantekeninge by volmagvorm Aanbeveel<br />
Watter soort saak bou ons?<br />
’n Toonaangewende groep internasionale<br />
media- en e-handelsplatforms.<br />
Watter diens lewer ons aan ons gebruikers?<br />
Vermaak, handelsgeleenthede,<br />
inligting en toegang tot hul vriende,<br />
waar hulle ook al is.<br />
Naspers se waardes<br />
Waaroor gaan Naspers?<br />
Ons probeer om van hulp te wees in die<br />
gemeenskappe wat ons bedien.<br />
Ons bied ’n omgewing waar<br />
entrepreneurs sukses kan behaal.<br />
Ons heg waarde aan kulturele<br />
verskeidenheid.<br />
Ons het ’n passie vir vernuwing.<br />
Klantediens is ons grootste prioriteit.
Die Naspers-groep<br />
Uitgebreide mediabeleggings<br />
in<br />
ontluikende markte<br />
DIE NASPERS-GROEP
2<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Omvang van verslag en versekering<br />
Naspers doen sedert 2008 aan belanghebbendes<br />
verslag oor sy nie-finansiële prestasie. Dit is egter<br />
ons eerste geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> – met ’n<br />
kombinasie van finansiële en nie-finansiële<br />
prestasie om ’n vollediger begrip van ons groep te<br />
verskaf. Dit dek die finansiële jaar van 1 April 2010<br />
tot 31 Maart <strong>2011</strong>.<br />
Die verslag is opgestel volgens die riglyne van<br />
die Globale Verslagdoeningsinisiatief (GRI G3) en<br />
die aanbevelings van die jongste King-verslag oor<br />
korporatiewe bestuurstoesig in Suid-Afrika (bekend<br />
as King III).<br />
<strong>Geïntegreerde</strong> verslagdoening is ’n nuwe<br />
dissipline en internasionale standaarde word nog<br />
ontwikkel. In die tussentyd word ons gelei deur<br />
portuurgroeppraktyke wêreldwyd. Ons mikpunt<br />
is om verslagdoening en openbaarmaking<br />
stapsgewys te verbeter, en terselfdertyd die<br />
langtermyn-volhoubaarheid van ons groep<br />
in ’n hoogs mededingende sektor te beskerm.<br />
Terugvoer kan regstreeks gerig word aan<br />
gri@naspers.com.<br />
Die verslag sluit die finansiële prestasie van<br />
die Naspers-groep en sy filiale, gesamentlike<br />
ondernemings en geassosieerde maatskappye in.<br />
Verslagdoening oor nie-finansiële prestasie dek<br />
die beheermaatskappy, bestuurde<br />
mediabedrywighede in Suid-Afrika (Media24),<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
bestuurde betaaltelevisie-ondernemings in<br />
Suid-Afrika en Nigerië (MultiChoice), en<br />
bestuurde internetondernemings in Latyns-Amerika<br />
(BuscaPé) en Middel- en Oos-Europa (Allegro).<br />
Saam is hierdie entiteite vir 80% van groepomset<br />
verantwoordelik.<br />
Ons Suid-Afrikaanse werksaamhede<br />
publiseer afsonderlike geïntegreerde<br />
jaarverslae op www.media24.co.za en<br />
www.multichoice.co.za.<br />
Ons fokus op die ontwikkeling van groepverslagdoening<br />
standaarde wat ons openbaarmaking vir<br />
belanghebbendes al hoe meer sinvol en meetbaar<br />
sal maak. Oor die algemeen verskaf ons nie<br />
gedetailleerde vooruitskouingsinligting nie.<br />
Wat die GRI-verslagdoeningsvereistes betref,<br />
het Naspers daaraan voldoen en self vlak C aan<br />
die verslag toegeken.<br />
Die finansiële inligting wat uit die Naspers Beperk<br />
gekonsolideerde jaarstate vir die jaar geëindig<br />
31 Maart <strong>2011</strong> aangehaal is, is juis weergegee<br />
in hierdie geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>. Verwys na<br />
bladsy 132 vir PricewaterhouseCoopers Ing.<br />
se verslag.<br />
Die Suid-Afrikaanse breedgebaseerde swart<br />
ekonomiese bemagtigingsinligting is deur<br />
Empowerlogic (MultiChoice) en CODEX (Media24)<br />
geverifieer.<br />
Hierdie verslag kan vooruitskouende verklarings bevat soos gedefinieer in die Verenigde State se “Private Securities Litigation<br />
Reform Act” van 1995. Woorde soos “glo”, “verwag”, “voorneem”, “beoog”, “wil”, “beplan”, “mag”, “streef” en soortgelyke uitdrukkings<br />
word gebruik om sulke verklarings te identifiseer, maar is nie die enigste manier om sulke verklarings te identifiseer nie. Hoewel hierdie<br />
vooruitskouende verklarings ons sienings en toekomsverwagtinge verteenwoordig, kan ’n aantal risiko’s, onsekerhede en ander<br />
belangrike faktore meebring dat werklike ontwikkelinge en resultate wesenlik van ons verwagtinge verskil. Dit sluit faktore in wat ons<br />
ondernemings en finansiële prestasie negatief kan beïnvloed. Ons is geensins onder verpligting (en ontken uitdruklik enige sodanige<br />
verpligting) om ons vooruitskouings – hetsy as gevolg van nuwe inligting, toekomstige gebeure of andersins – by te werk of te wysig nie.<br />
Beleggers word gemaan om nie te veel staat te maak op enige vooruitskouings wat hierin vervat is nie.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Verklaring deur die direksie oor die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
Soos deur King III vereis, het die ouditkomitee die geïntegreerde<br />
verslag nagegaan en het die direksie die verslag nagegaan<br />
en goedgekeur. Die fi nansiële state is in ooreenstemming met<br />
Internasionale Finansiële Verslagdoening standaarde (“IFRS”) en die<br />
Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 61 van 1973 (soos aangepas)<br />
opgestel, terwyl die geïntegreerde verslag ooreenkomstig die<br />
riglyne van die Globale Verslagdoeningsinisiatief (“GRI”) vir vlak C<br />
opgestel is.<br />
Die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> en fi nansiële state is na ons<br />
mening ’n billike weergawe van die ware fi nansiële posisie van<br />
die groep op 31 Maart <strong>2011</strong>, asook dié van sy werksaamhede in<br />
hierdie tydperk, soos in die verslag beskryf word.<br />
Namens die direksie<br />
Ton Vosloo<br />
Voorsitter<br />
Kaapstad<br />
24 Junie <strong>2011</strong><br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
3
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
4 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Hoogtepunte van die oorsigjaar<br />
Finansiële prestasie<br />
R’m<br />
50 000<br />
40 000<br />
30 000<br />
20 000<br />
10 000<br />
0<br />
2007<br />
2008<br />
Omset*<br />
2009<br />
2010<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
12 000<br />
10 000<br />
8 000<br />
6 000<br />
4 000<br />
2 000<br />
0<br />
2007<br />
Handelswins*<br />
2008<br />
2009<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
*Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit *Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit<br />
Sent<br />
2 000<br />
1 500<br />
1 000<br />
500<br />
0<br />
Kernwesensverdienste<br />
per aandeel<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
Sent<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
2010<br />
50<br />
0<br />
2007<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
5 000<br />
4 000<br />
3 000<br />
2 000<br />
1 000<br />
0<br />
2007<br />
Dividend per aandeel<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2010<br />
Vrye kontantvloei<br />
<strong>2011</strong><br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
<strong>2011</strong><br />
<strong>2011</strong>
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Vyfjaar-oorsig<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
R’m R’m R’m R’m R’m<br />
Inkomstestaat-items, geassosieerde<br />
maatskappye ingesluit<br />
Omset 19 790 25 305 34 505 37 251 45 103<br />
Handelswins 4 156 5 243 7 173 8 537 10 220<br />
Geassosieerde maatskappye uitgesluit<br />
Handelswins 3 532 4 084 4 940 5 447 5 838<br />
Vrye kontantvloei 2 182 2 223 2 432 4 129 3 991<br />
Staat van finansiële posisie<br />
Totale bates 32 184 57 523 54 560 57 468 69 855<br />
Totale ekwiteit 21 570 33 147 35 217 35 634 42 942<br />
Totale laste 10 614 24 376 19 343 21 834 26 913<br />
Ander inligting<br />
Kernwesensverdienste per<br />
aandeel (sent)<br />
Dividend per N- gewone<br />
965 1 130 1 179 1 426 1 612<br />
aandeel (sent) (voorgestel)<br />
Geweegde gemiddelde getal<br />
156 180 207 235 270<br />
uitgereikte N- gewone aandele (’000) 295 756 353 622 371 004 372 951 374 501<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
5
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Nie-fi nansiële prestasie<br />
6 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
GEBRUIKERS EN DIENS<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
GEBRUIK OP ONS INTERNETPLATFORMS<br />
ONS MENSE<br />
OMGEWING<br />
SOSIO-EKONOMIESE ONTWIKKELING<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
4,92 miljoen betaaltelevisie-huise regoor Afrika.<br />
18 miljoen slimkaarte wêreldwyd deur Irdeto verkoop.<br />
8 022 827 222 gemiddelde daaglikse bladbesoeke.<br />
8 021 609 gemiddelde daaglikse unieke besoekers.<br />
7 666 851 004 gemiddelde daaglikse boodskappe.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
817 134 740 totale unieke identifi kasienommers (UIN’s) vir speletjies.<br />
Tien talentvolle tegnoloë het aan die internasionale uitruil program vir junior<br />
personeel deelgeneem – ’n geleentheid om drie maande by ’n ander<br />
groepmaatskappy te werk.<br />
11 opkomende tegnoloë het erkenning ontvang deur die MIH se prys as<br />
uitnemende tegnoloog te ontvang.<br />
229 beurse is aan werknemers van Media24 toegestaan.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
In Pole kombineer Allegro se All For Planet Foundation ekologie met ontwerp<br />
en musiek om openbare ruimtes nuwe lewe te gee.<br />
In Suid-Afrika het ons gebruik van elektrisiteit met 9% gedaal.<br />
In Switserland bestuur Ricardo liefdadigheidsveilings vir Jeder Rappen zählt.<br />
172 nuwe MultiChoice-hulpbronsentrums is regoor Afrika ontplooi.<br />
120 000 Phuthuma Nathi-aandeelhouers en 108 000 Welkom<br />
Yizani-aandeelhouers.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
7
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Ons besigheid<br />
Naspers is ’n toonaangewende<br />
multinasionale mediagroep wat in<br />
Suid-Afrika gesetel is en in 1915<br />
as ’n publieke maatskappy<br />
met beperkte aanspreeklikheid<br />
geïnkorporeer is.<br />
8 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Dit is in September 1994 op die Johannesburgse<br />
aandelebeurs (“JSE”) genoteer, waar dit al jare<br />
deel is van die Top 40 Indeks. Naspers het ’n<br />
Amerikaanse depositobewysnotering (ADBnotering)<br />
op die Londense aandelebeurs (“LSE”)<br />
en internasionale beleggers kan ook deelneem<br />
deur middel van ’n plan wat deur<br />
The Bank of New York Mellon bedryf word<br />
(besonderhede op bladsy 146).<br />
Die groep het oor die afgelope twee<br />
dekades ontwikkel van ’n tradisionele<br />
drukmedia-onderneming in een land, tot ’n<br />
breedgebaseerde mediamaatskappy in verskeie<br />
markte. Die groep se bedryfsegmente dek<br />
internet, betaaltelevisie, drukmedia en verwante<br />
tegnologie in ontluikende markte.<br />
Die meeste van ons ondernemings is<br />
markleiers in hul sektore, en ons beduidendste<br />
werksaamhede is in ontluikende markte. Dit sluit<br />
Afrika, China, Latyns-Amerika, Middel- en<br />
Oos-Europa, Rusland en Indië in.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Afrika – Die groep verdien inkomste uit<br />
televisieplatformdienste, drukmedia,<br />
internetdienste, tegnologieprodukte en -dienste,<br />
en boekuitgewery.<br />
Europa – Die groep se werksaamhede bestaan<br />
uit sy internetbelange in Middel- en Oos-Europa<br />
en Rusland. Naspers genereer ook inkomste uit<br />
interaktiewe televisie- en tegnologieprodukte en<br />
-dienste wat deur filiale in Nederland verskaf<br />
word. Die grootste e-handelsplatforms is Allegro<br />
in Pole (Oos-Europa) en Ricardo, hoofsaaklik in<br />
Switserland (Wes-Europa). In Rusland het die<br />
groep ’n 29%-belang in Mail.ru Group, wat op<br />
die Londense aandelebeurs genoteer is<br />
(www.mail.ru).<br />
Asië – Groepbedrywighede dek belange in<br />
internet- en drukmedia-ondernemings wat in<br />
China, Indië en suidoos-Asië gesetel is. In China<br />
het die groep ’n belang van 34% in Tencent, wat<br />
op die Hongkongse aandelebeurs genoteer is<br />
(www.tencent.com). In Indië brei ibibo sy<br />
internetonderneming uit en fokus op sosiale<br />
media, soektogte, aanlynspeletjies en<br />
advertensies.<br />
Latyns-Amerika – Die groep lewer verskeie<br />
produkte in die streek via filiale en geassosieerde<br />
maatskappye, met BuscaPé, OLX (e-handel) en<br />
Abril (drukmedia) as die hoofondernemings.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
INTERNET<br />
BETAAL-<br />
TELEVISIE<br />
ENRICHING LIVES<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
MXIT<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
DRUKMEDIA TEGNOLOGIE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
9
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
10 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Oorsig van groep<br />
MXIT<br />
Internet<br />
100%<br />
Oos-Europa Wes-Europa<br />
97% 100%<br />
100% 52%<br />
China Rusland<br />
34% 29%<br />
Afrika Indië<br />
30% 80%<br />
51% 30%<br />
100%<br />
30%<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
76%<br />
50%<br />
51%<br />
34%<br />
36%<br />
25%<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Latyns-Amerika<br />
95%<br />
65%<br />
84%<br />
80%<br />
Suidoos-Asië<br />
Midde-Ooste
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
80%<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Betaaltelevisie<br />
Suid-Afrika<br />
ENRICHING LIVES<br />
Afrika suid van die Sahara<br />
100%<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
85%<br />
30%<br />
100%<br />
Drukmedia<br />
Suid-Afrika<br />
Brasilië<br />
China<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Tegnologie<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
11
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
12 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Ons globale voetspoor<br />
Ons het kantore/lewer dienste in 131 lande<br />
EUROPA<br />
AFRIKA<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
ASIË<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
AUSTRALIË<br />
NOORD-AMERIKA<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
SUID-AMERIKA<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Groep-afsetgebiede<br />
Kantore<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
13
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
14 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Voorsitter se verslag<br />
Ton Vosloo – voorsitter<br />
Draadlose tegnologie<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
OORSIG<br />
Dit is Naspers se eerste geïntegreerde<br />
<strong>jaarverslag</strong> aan belanghebbendes,<br />
ooreenkomstig die aanbevelings van<br />
King Report on Governance for South<br />
Africa 2009 (“King III”) – hersiene riglyne<br />
oor korporatiewe bestuurstoesig in<br />
Suid-Afrika en in ooreenstemming met<br />
wêreldwye beste praktyk. Ons poog<br />
om ’n gebalanseerde oorsig van ons<br />
ekonomiese, sosiale, omgewings- en<br />
bestuurstoesig-bedrywighede vir die<br />
jaar tot 31 Maart <strong>2011</strong> weer te gee.<br />
As direksie hou ons toesig oor die strategiese<br />
rigting waarin die maatskappy beweeg. Ons<br />
rapporteer graag dat ons resultate ’n toename<br />
van 18% in gekonsolideerde omset en 13% in<br />
kernwesensverdienste weerspieël. Sterk groei is<br />
behaal in die internet- en betaaltelevisieondernemings.<br />
Ons drukmedia-ondernemings het<br />
matig herstel, terwyl die tegnologiesegment<br />
sy marges verbeter het.<br />
Die internetbedryf het gedurende die jaar sy<br />
sterk groei voortgesit, veral in ontluikende markte<br />
– Naspers se strategiese kundigheidsgebied. Die<br />
veerkragtigheid van ons betaaltelevisieondernemings<br />
onderstreep die belangrikheid van<br />
gehalte-inhoud, hoewel die stygende<br />
verkrygingskoste ten opsigte van intekenare en<br />
sportregte marges onder druk plaas. Die omset<br />
van ons drukmedia-ondernemings was beskeie,<br />
net soos dié van hul eweknieë wêreldwyd.<br />
Operasioneel het ons goeie vordering gemaak<br />
om plaaslike inhoud en vaardighede in belangrike
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
betaaltelevisie-markte soos Suid-Afrika en<br />
Nigerië te verhoog (bladsy 56). ’n Belangrike<br />
ontwikkeling is dat Naspers in lande met<br />
opvoedkundige uitdagings die omvang van sy<br />
opvoedkundige en geletterdheidsinisiatiewe<br />
bestendig uitgebrei het. Ons ondersteun ook die<br />
ontwikkeling van industrieë met potensiaal om<br />
werk te skep en vaardighede te ontwikkel, soos<br />
die rolprentbedryf en joernalistiek. Die MIH Media<br />
Lab borg topstudente vir nagraadse studie op<br />
die gebied van nuwe media – hierdie program<br />
bevorder die ontwikkeling van entrepreneurs en<br />
brei die talentpoel uit. Elektriese krag is duidelik<br />
van deurslaggewende belang vir hierdie<br />
inisiatiewe en in lande waar voorsiening in die<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Vaardigheidsontwikkeling<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
gedrang kom, het ons alternatiewe kragbronne<br />
verkry.<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Bestuurstoesig en volhoubaarheid is noodsaaklik<br />
vir ons belanghebbendes. Die direksie bedryf die<br />
groep se sake met integriteit, deur die<br />
toepassing van geskikte korporatiewe<br />
bestuurstoesigbeleid en -praktyke in elke<br />
maatskappy in die groep.<br />
Verskeie fi liale van Naspers word deur<br />
onafhanklike direksies beheer, wat almal hul eie<br />
bestuurstoesigpraktyke en subkomitees het wat<br />
aan die nodige bestuurstoesig- en regulatoriese<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
15
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Voorsitter se verslag (vervolg)<br />
vereistes voldoen. ’n Gedissiplineerde<br />
rapporteringstruktuur verseker dat die<br />
beheermaatskappy se direksie kennis dra van<br />
fi liale se bedrywighede, risiko’s en geleenthede.<br />
Gedetailleerde strategieë en sakeplanne word<br />
deurentyd hersien, en dek die fi nansiële en<br />
nie-fi nansiële elemente van elke maatskappy se<br />
besigheid, en prestasie teenoor teikens is die<br />
grondslag van bestuur se vergoeding.<br />
Naspers evalueer deurentyd gebiede waar<br />
bestuurstoesig op korporatiewe vlak en by fi liale<br />
versterk kan word. Die impak van die nuwe<br />
Maatskappywet in Suid-Afrika, asook die<br />
King III-kode oor korporatiewe bestuurstoesig,<br />
was die afgelope jaar ’n fokuspunt.<br />
16 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die direksie het in 2009 ’n plan vir die<br />
toepassing van King III in al ons internasionale<br />
ondernemings goedgekeur. Goeie vordering is<br />
gemaak en die omvang van die toepassing van<br />
King III binne die bestuurstoesig-raamwerk van<br />
Naspers, MIH, MultiChoice en Media24 word op<br />
bladsy 95 van hierdie verslag beskryf.<br />
REGULATORIESE OMGEWING<br />
Die regulatoriese omgewing in Afrika bly onseker<br />
en die afgelope jaar het baie uitdagende kwessies<br />
opgelewer wat aandag geverg het.<br />
Na ’n uitgerekte tydperk van onsekerheid, het<br />
die Suider-Afrikaanse Ontwikkelingsgemeenskap
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
(SAOG) die jongste weergawe van die digitale<br />
video-uitsending terrestriële standaard<br />
(“DVB-T2”) aanvaar om analoog terrestriële<br />
televisie-uitsending na digitale terrestriële<br />
televisie-uitsending (DTT) oor te skakel. Ander<br />
lande in Afrika suid van die Sahara volg hul<br />
voorbeeld. Regulatoriese druk neem egter<br />
steeds toe weens die beplande digitale<br />
oorskakeling en bekendstelling van nuwe<br />
mededingers op alle platforms. Daar is ook<br />
onsekerheid oor die oorskakelingsproses van<br />
analoog na digitaal, omdat regeringsbeleid en<br />
strategieë in die meeste lande waarin ons<br />
bedrywig is, onduidelik of onafgerond is.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Hier benewens is nuwe uitsaaiwetsontwerpe,<br />
regulasies, lisensies en lisensiehernuwingsvereistes<br />
aan die kom in Angola, Kenia, Namibië,<br />
Rwanda, Tanzanië, Uganda en Swaziland.<br />
In Suid-Afrika het die kabinet die aanvaarding<br />
van DVB-T2 goedgekeur en 31 Desember 2013<br />
vasgestel as die datum waarop alle analoog<br />
terrestriële televisie-uitsendings afgeskakel sal<br />
word. Verskeie sake moet nog deur<br />
die Onafhanklike Kommunikasie-owerheid van<br />
Suid-Afrika (Okosa) en die departement van<br />
kommunikasie afgehandel word vir oorskakeling,<br />
soos die afkondiging van ’n prestasietydperk in<br />
die Staatskoerant en finalisering van die<br />
DTT-dekodeerdersubsidieskema.<br />
Koste en toegang tot breëband-internet bly<br />
kwessies in Suid-Afrika. Die Naspers-filiaal<br />
MWEB was die eerste internetdiensverskaffer in<br />
die land wat ’n onbeperkte ADSL-diens<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
17
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Voorsitter se verslag (vervolg)<br />
aangebied het – ’n belangrike stap in die<br />
uitbreiding van bekostigbare toegang. Die<br />
ministerie het breëbandtoegang hoog op die<br />
agenda geplaas en November <strong>2011</strong> as die<br />
sperdatum vir lokale lus-ontbondeling gestel.<br />
Die algemene verwagting is dat dit<br />
mededinging sal verhoog en<br />
breëbandpryse sal verlaag.<br />
Die regulatoriese omgewing in Suid<br />
Afrika ten opsigte van die pers was die<br />
afgelope jaar sterk onder die loep. Die<br />
voorgestelde inligtingswetsontwerp beperk<br />
toegang tot inligting in die staat se besit<br />
deur dit geheim te verklaar. Dit beskerm<br />
inligting wat die grense van dit wat nodig is om<br />
nasionale veiligheid te beskerm, oorskry.<br />
Hierdie wetsontwerp sal die burgerlike<br />
gemeenskap se vermoë om die regering<br />
aanspreeklik te hou, beperk en ruimte skep vir<br />
korrupsie.<br />
Die fi nale regulasies van die Wet op<br />
Verbruikersbeskerming is op 31 Maart <strong>2011</strong><br />
uitgereik. Dit is in hierdie stadium onseker<br />
watter impak die regulasies op ons<br />
ondernemings sal hê.<br />
DIVIDEND<br />
Die direksie beveel aan dat die jaarlikse<br />
dividend met 15% tot 270 sent (voorheen<br />
235 sent) per genoteerde N- gewone aandeel<br />
verhoog word, en tot 54 sent (voorheen<br />
47 sent) per ongenoteerde A- gewone<br />
aandeel. Indien dit by die algemene<br />
jaarvergadering op 26 Augustus <strong>2011</strong> deur die<br />
aandeelhouers goedgekeur word, sal<br />
dividende betaalbaar wees aan aandeelhouers<br />
18 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Agt nuwe DStv-kanale<br />
wat op Vrydag 23 September <strong>2011</strong> in die boeke<br />
aangeteken is. Dit sal op Maandag 26 September<br />
<strong>2011</strong> betaal word. Nader besonderhede verskyn<br />
op bladsy 44.<br />
AANDELEBEURSNOTERINGS<br />
Naspers het sy primêre notering op die JSE<br />
Beperk in Suid-Afrika en ’n vlak I Amerikaanse<br />
Depositobewys-program (ADB-program). Hierdie<br />
aandele is op die Londense aandelebeurs (LSE)<br />
genoteer en word in die VSA op ’n toonbankgrondslag<br />
verhandel. Internasionale beleggers<br />
kan dus Naspers-sekuriteite deur die betrokke<br />
toonbankmark, die LSE of die JSE koop en<br />
verkoop.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
DIREKTEURE<br />
Ingevolge die maatskappy se statute tree een<br />
derde van die nie-uitvoerende direkteure jaarliks uit<br />
en heraanstelling geskied nie outomaties nie. Adv<br />
Francine-Ann du Plessis, prof Jakes Gerwel en<br />
mnre Fred Phaswana, Ben van der Ross<br />
en Boetie van Zyl, wat by die algemene jaarvergadering<br />
volgens rotasie uittree, maar verkiesbaar<br />
is, stel hulle vir herverkiesing beskikbaar.<br />
Aandeelhouers sal gevra word om die<br />
herverkiesing van hierdie direkteure by die<br />
algemene jaarvergadering, waarvan ’n kennisgewing<br />
by hierdie verslag ingesluit is, te oorweeg.<br />
Die lede van die ouditkomitee is mnre<br />
Boetie van Zyl en Ben van der Ross,<br />
prof Rachel Jafta en adv Francine-Ann du Plessis.<br />
Die direksie beveel aan dat aandeelhouers hulle<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
weer as ouditkomiteelede aanstel. Ter voldoening<br />
aan die nuwe Maatskappywet sal aandeelhouers<br />
gevra word om die herverkiesing van hierdie lede<br />
by die algemene jaarvergadering te oorweeg.<br />
Die verkorte curricula vitae van al die direkteure<br />
verskyn in die direksie op bladsye 110 tot 113.<br />
My dank aan my mededireksielede vir hul<br />
leiding en ondersteuning in nóg ’n uitdagende,<br />
maar suksesvolle jaar. Ons waardeer ook<br />
die toewyding van ons bestuurspanne regoor<br />
die wêreld.<br />
Ton Vosloo<br />
Voorsitter<br />
24 Junie <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
19
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
20 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Uitvoerende hoof se verslag<br />
Koos Bekker – uitvoerende hoof<br />
Slimfoon-ontwikkeling<br />
OORSIG<br />
Naspers se resultate vir die jaar<br />
onderstreep die voordele van sy<br />
gediversifi seerde portefeulje en<br />
wêreldwye teenwoordigheid.<br />
VOLHOUBARE ONTWIKKELING<br />
Ons verbind gebruikers met media, e-handel,<br />
hul vriende, advertensies, inhoud en<br />
kommunikasiekanale. Ons produkte en dienste<br />
kan mense se lewens op baie praktiese<br />
maniere verbeter.<br />
Ons het reeds ons kerndienste ingespan<br />
om opvoedkundige programme aan te bied,<br />
toeganklikheid van bankdienste te verhoog<br />
en plaaslike industrieë uit te brei – deur ons<br />
strategie vir plaaslike programme en inheemse<br />
tale.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Ons evalueer gereeld ons vordering om ’n<br />
gebalanseerde, volhoubare organisasie te bou<br />
en areas te identifi seer waar ons kan verbeter.<br />
Die direksie is uiteindelik verantwoordelik<br />
om toe te sien dat volhoubare ontwikkeling ’n<br />
integrale deel van die sakestrategie uitmaak.<br />
Die direksie delegeer die implementering van<br />
hierdie beleid aan die bestuur, terwyl die groep<br />
se oudit- en risikokomitees daaroor toesig<br />
hou. Operasioneel is volhoubare ontwikkeling<br />
by ons risikobestuursprosesse ingelyf.<br />
Die direksie is ook verantwoordelik vir die<br />
integriteit van geïntegreerde verslagdoening.<br />
Die ouditkomitee het die taak om oor<br />
volhoubaarheidskwessies in die geïntegreerde<br />
verslag toesig te hou en sal die direksie<br />
bystaan in sy evaluering om te verseker dat<br />
die inligting betroubaar is en dat geen<br />
botsings of verskille ontstaan wanneer dit met<br />
die fi nansiële resultate vergelyk word nie.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Om ’n geïntegreerde en groepwye beskouing<br />
van die volhoubaarheidsaspekte van ons<br />
werksaamhede te verseker, konsolideer ons dit in<br />
’n enkele platform, naspers.org. Met verloop van<br />
tyd sal naspers.org die groep se sterk media- en<br />
tegnologievermoëns gebruik om produkte te skep<br />
en beleid te bevorder wat daarop gemik is om<br />
wêreldwye uitdagings die hoof te bied.<br />
Hoewel hierdie inisiatief nog jonk is, is ons visie<br />
dat naspers.org-projekte daarop toegespits sal<br />
wees om maatskaplike kwessies aan te pak en<br />
die belange van die breë gemeenskap te dien.<br />
Waar prakties moontlik, sal ons sinergieë tussen<br />
groepondernemings aanwend om oplossings vir<br />
wêreldwye uitdagings soos onderwys te<br />
ontwikkel. Ons sal fokus op aktiwiteite wat munt<br />
slaan uit Naspers se kundigheid, wêreldwye<br />
infrastruktuur en vermoë om te vernuwe.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
21
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
BESTUUR VAN VOLHOUBAARHEID<br />
Naspers se direksie bepaal die sakestrategie en<br />
is uiteindelik verantwoordelik vir toesig oor ons<br />
groep se prestasie. Bestuurspanne in al ons<br />
ondernemings gee leiding en pas strategieë toe,<br />
gelei deur die groep se kode vir sake-etiek en<br />
sakegedrag.<br />
Ons volhoubare ontwikkelingsraamwerk vloei<br />
voort uit ons waardes en ’n duidelike begrip<br />
van die sleutelkwelvrae van wesenlike<br />
belanghebbendes. Dit sluit aan by ons<br />
risikobestuursprosesse, wat die identifi sering,<br />
bestuur en monitering van fi nansiële en niefi<br />
nansiële risiko integreer.<br />
PRESTASIE IN PERSPEKTIEF<br />
Die Naspers-groep het oor die afgelope jaar<br />
verder uitgebrei. In vergelyking met ontwikkelde<br />
lande het die meeste ontluikende markte waarin<br />
ons werk die wêreldwye ekonomiese afswaai<br />
redelik goed getrotseer.<br />
Vir die oorsigjaar het Naspers sy<br />
gekonsolideerde omset met 18% tot R33mjd<br />
verhoog. Gekonsolideerde handelswins het met<br />
7% tot R5,8mjd gestyg, terwyl<br />
kernwesensverdienste met 13% tot R6mjd<br />
toegeneem het. Ons fi nansiële prestasie word in<br />
die oorsig op bladsye 42 tot 44 ontleed.<br />
Die internetondernemings in ontluikende<br />
markte het hul sterk groei voortgesit deur<br />
toeganklike, betroubare en geriefl ike dienste aan<br />
gebruikers beskikbaar te stel. Gevolglik is<br />
verbruikersvertroue in transaksies op hierdie<br />
platforms besig om te styg. Ons betaaltelevisieondernemings<br />
het gesonde groei ondervind,<br />
22 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Uitvoerende hoof se verslag (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
terwyl die tegnologiebesigheid weer ’n<br />
handelswins getoon het. Drukmedia-ondernemings<br />
wêreldwyd, ook ons eie, het egter agtergebly as<br />
gevolg van stadiger groei in advertensie-inkomste.<br />
Internet<br />
Die internetsegment, wat hoofsaaklik uit ons<br />
belange in Allegro in Middel-Europa, Tencent in<br />
China, Mail.ru in Rusland en BuscaPé in<br />
Latyns-Amerika bestaan, het sy omset met<br />
47% tot R12mjd verhoog en handelswins het tot<br />
R3,5mjd gestyg. Dit sluit ons proporsionele<br />
aandeel van geassosieerde maatskappye se<br />
resultate in.<br />
Die e-handelsbedrywighede van Allegro<br />
(Oos-Europa) en Ricardo (Wes-Europa) het hul<br />
produkreekse deur organiese groei en kleiner<br />
aanlasverkrygings verbreed.<br />
In Rusland besit die onlangs genoteerde<br />
Mail.ru-groep bates wat 100% van die aanlyngemeenskap-,<br />
e-pos- en speletjies platform Mail.ru;
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Deel inligting<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
die kitsboodskapdiens ICQ en die sosiale<br />
netwerkdienste My World en Odnoklassniki<br />
insluit. Dit besit ook 32,5% van Vkontakte –<br />
Rusland se gewildste sosiale netwerk. Mail.ru<br />
het ook klein belange in Facebook, Zynga en<br />
Groupon. Ondersteun deur ’n sterk herstel in<br />
aanlyn-advertensies, was ons aandeel van die<br />
Mail.ru-groep se gerapporteerde omset R657m<br />
en handelswins R157m.<br />
In Latyns-Amerika is OLX in Augustus 2010<br />
by die groep gevoeg. Ons Latyns-Amerikaanse<br />
eenheid brei tans sy kern- vergelykende<br />
inkopie-onderneming uit en verbreed sy basis<br />
met nuwe dienste, waaronder elektroniese<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
betalings, geklassifi seerde advertensies en<br />
geaffi lieerde advertensie netwerke.<br />
In China het Tencent nog ’n stel sterk resultate<br />
in ’n al hoe meer mededingende mark<br />
aangekondig. Ons aandeel van Tencent se omset<br />
was R7,2mjd en handelswins R3,5mjd. Die<br />
QQ-platforms bestuur nou 674 miljoen aktiewe<br />
kitsboodskap-gebruikersrekeninge en 137 miljoen<br />
gelyktydige spitstydgebruikers. Die sosiale<br />
netwerkdiens Qzone het ook goeie groei getoon.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
23
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
24 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Uitvoerende hoof se verslag (vervolg)<br />
In Indië ontwikkel ibibo, ons gesamentlike<br />
onderneming met Tencent, tans sosiale speletjiesen<br />
e-handelsplatforms.<br />
In Suid-Afrika is 24.com steeds ’n<br />
vooraanstaande plaaslike internetuitgewer.<br />
Die e-handelsplatform van kalahari.net groei<br />
steeds en loods tans ’n aantal nuwe dienste<br />
en produkte.<br />
Die ander internetondernemings het saam<br />
omsetgroei van 45% en ’n handelswins<br />
van R151m getoon, voor korporatiewe koste<br />
van R201m.<br />
Betaaltelevisie<br />
Hierdie eenheid het gedurende die<br />
oorsigtydperk met 977 000<br />
huis houdings gegroei (Easyview<br />
ingesluit). Dit was grootliks te danke<br />
aan die 2010-Fifa-wêreldbeker toernooi,<br />
dekodeerder subsidies en breë<br />
bemarking. Gevolglik het omset met<br />
19% tot R21mjd gestyg. Bedryfs marges<br />
was laer as gevolg van kostedruk<br />
voortspruitend uit die uitbreiding van<br />
die intekenaarbasis, hoër koste van<br />
sportinhoud en groter mededinging.<br />
In Suid-Afrika het die bruto basis met<br />
637 000 tot 3,5 miljoen huishoudings<br />
toegeneem. Die Compact-boeket in die<br />
laer pryskategorie het die meeste gegroei<br />
(376 000 huishoudings) en die eenmiljoenintekenaarkerf<br />
verbygesteek.<br />
Betaaltelevisie se advertensie-inkomste<br />
het sterk herstel en 32% gestyg.<br />
Die ontplooiing van mobiele<br />
televisiedienste het in Suid-Afrika begin.<br />
Mobiele televisie is ’n langtermyngeleentheid<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
wat beduidende inves tering sal verg. Die konsep,<br />
tegnologie en sakemodelle ontwikkel nog<br />
wêreldwyd en hierdie belegging sal eers oor ’n<br />
paar jaar opbrengste lewer.<br />
In die res van Afrika suid van die Sahara het<br />
ons basis met 340 000 tot 1,44 miljoen<br />
huishoudings gegroei. Die goedkoper Compact/<br />
Family-boekette bereik nou 602 000 gesinne.<br />
Bedryfsmarges is deur investering in plaaslike<br />
inhoud, groter mededinging, en die hoër koste<br />
van sportinhoud en addisionele internasionale<br />
inhoudregte verlaag. Strenger regulering en nuwe<br />
verspreidingstegnologieë maak die uitdaging nog<br />
groter.<br />
SuperSport het verreweg die voorste<br />
befondser van sport oor Afrika geword en is in<br />
besonder die hoofondersteuner van verskeie<br />
plaaslike sokkerligas op die vasteland.<br />
Tegnologie<br />
Gekonsolideerde omset het in plaaslike<br />
geldeenheidterme met 10% gegroei<br />
en bedryfs prestasie het verbeter<br />
danksy Irdeto se toepassing van<br />
streng beheermaatreëls en<br />
herorganisering van sy<br />
produkte met die oog op<br />
doeltreffendheid. Nuwe klante<br />
is bygevoeg en addisionele<br />
dienste is bekendgestel, wat<br />
Irdeto in ’n groeiende mark<br />
vir die verkryging van<br />
internetverspreide digitale<br />
bates posisioneer.<br />
Gehalte tegnologie
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Drukmedia<br />
Werksaamhede in Suid-Afrika het geringe<br />
omsetgroei van 9% getoon, terwyl advertensieinkomste<br />
effens verbeter het. Handelswins het<br />
gedaal – deels as gevolg van die gebrekkige<br />
inwerkingstelling van ’n nuwe ERP-stelsel<br />
(sagteware vir die bestuur van ondernemings se<br />
hulpbronne).<br />
In Brasilië het Abril se omset en bedryfswins,<br />
uitgesonderd die opvoedkundige onderneming<br />
wat in die vorige jaar verkoop is, met 14%<br />
gestyg danksy ’n verbetering in die ekonomie.<br />
BEDUIDENDE VERKRYGINGS<br />
In Augustus 2010 het die groep sy<br />
internetbelange in Rusland gekonsolideer en ’n<br />
belang van 29% in Digital Sky Technologies<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Uitstaande handelsmerke<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
(“DST”) verkry, wat ’n vooraanstaande<br />
internetmaatskappy in Russiessprekende markte is.<br />
As ’n teenprestasie het die groep sy belegging van<br />
39,3% in Mail.ru en VS$388m in kontant bygedra.<br />
DST is herdoop tot Mail.ru Group Limited en sy<br />
depositobewyse is op die Londense aandelebeurs<br />
genoteer.<br />
Die groep het ook in Augustus ’n belang van<br />
67,8% in OLX, vir ’n kontantkoopsom van<br />
VS$144m verkry. In Desember 2010 het die groep<br />
sy belang na 71,5% verhoog. Dit is ’n onderneming<br />
wat geklassifi seerde advertensies hoofsaaklik in<br />
ontluikende markte, veral Latyns-Amerika, bedryf.<br />
SKAKELING MET BELEGGERS<br />
Naspers is daartoe verbind om aktuele, deursigtige<br />
en nuttige inligting oor korporatiewe strategieë en<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
25
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
finansiële data aan die beleggingspubliek te<br />
verskaf. Ons versprei inligting via ’n wye<br />
verskeidenheid kommunikasiekanale en verskaf<br />
nie inligting selektief nie. Aandeelhouers,<br />
beleggers en ontleders het toegang tot die<br />
beleggersverhoudinge-funksie.<br />
Ons het die afgelope jaar plaaslik en<br />
internasionaal belangevergaderings gehou en<br />
’n aantal beleggerskonferensies bygewoon. Ons<br />
kry terugvoer van die beleggingsgemeenskap<br />
deur gereelde onafhanklike opnames en streef<br />
om deurentyd ons skakeling met beleggers te<br />
verbeter.<br />
Kontakbesonderhede vir die beleggersverhoudinge-beampte<br />
verskyn op bladsy 146.<br />
MENSE<br />
In ’n wêreldwye ekonomiese omgewing wat deur<br />
snelle verandering gekenmerk word,<br />
vereis markte dat ons vinnig<br />
aanpas. Dit verg skaars<br />
vaardighede om die<br />
uitdagings in al die<br />
lande waarin ons<br />
26 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Uitvoerende hoof se verslag (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
bedrywig is, die hoof te bied. In die hele groep is<br />
vaardigheidsontwikkeling uiters belangrik om ons<br />
mededingende voorsprong te behou, veral in ons<br />
tegnologie-intensiewe ondernemings. Ons<br />
probeer die beste talent, spesifiek jong<br />
ingenieurs, lok. Opleiding is deurslaggewend vir<br />
ons groei. Ons maak seker dat opvolgplanne vir<br />
sleutelbestuur in plek is.<br />
Cobus Stofberg, uitvoerende hoof van die<br />
MIH-groep, Naspers se internet- en<br />
betaaltelevisie-ondernemings, het met ingang van<br />
1 April <strong>2011</strong> uitgetree en Antonie Roux, hoof van<br />
MIH se internetafdeling, het by hom oorgeneem<br />
as uitvoerende hoof en direkteur van MIH<br />
Beherend Beperk.<br />
Cobus Stofberg sal egter heeltyds aanbly as ’n<br />
senior uitvoerende bestuurder en korporatiewe<br />
adviseur vir MIH.<br />
In April <strong>2011</strong> het Francois Groepe as<br />
uitvoerende hoof en direkteur van Media24<br />
bedank om ’n beleggingsmoontlikheid verder te<br />
ondersoek. Esmaré Weideman is in sy plek<br />
aangestel.<br />
Ons waardeer die bydrae van ons mense in<br />
soveel lande. In ’n uitdagende jaar het hulle<br />
innoverend te werk gegaan om die meeste<br />
van die gestelde doelwitte te bereik. Hul<br />
toewyding, en die leiding en ondersteuning<br />
van Naspers se direksie, versterk ons<br />
volhoubaarheid.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
VOORBEREIDING VIR GROEI<br />
Die groep het oor die afgelope jaar verder<br />
uitgebrei, soos die groei in omset toon. Hoewel<br />
nuanses van tyd tot tyd verskuif, rus die<br />
groeistrategie steeds op drie pilare: organiese<br />
groei van bestaande ondernemings, verkrygings<br />
wat waarde toevoeg en die ontwikkeling van<br />
nuwe tegnologieë.<br />
Onlangse ervaring is dat internetwaardasies<br />
ondeurdag geword het en dat dit moeilik is om<br />
waarde te kry. Gevolglik fokus ons effens meer<br />
op organiese groei van ons ondernemings en op<br />
die ontwikkeling van nuwe tegnologieë. Dit sal<br />
verdienste in die komende jaar beperk,<br />
aangesien die ontwikkelingskoste van hierdie<br />
ondernemings deur die inkomstestaat erken<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Vaardige mense<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
word. Ons glo egter dat dit ’n gesonde strategie<br />
is, met inagneming van die positiewe<br />
groeivooruitsigte oor die lang termyn.<br />
Ons poog om oor die medium tot langer<br />
termyn waarde aan ons aandeelhouers te lewer.<br />
Ons sal ten nouste met reguleerders en<br />
wetgewers saamwerk om die regulatoriese<br />
omgewing te verbeter. Ons gaan voort om by te<br />
dra tot die gemeenskappe waarin ons werk.<br />
Koos Bekker<br />
Uitvoerende hoof<br />
24 Junie <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
27
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Risikobestuur<br />
Risikobestuur is ’n integrerende deel van die<br />
daaglikse werksaamhede van ons ondernemings.<br />
As ’n internasionale multimediagroep met<br />
bedrywighede in 131 lande, is die groep aan ’n<br />
wye verskeidenheid risiko’s blootgestel wat ernstige<br />
gevolge kan inhou. Die gediversifiseerde aard van<br />
die groep maak dit meer ingewikkeld, maar help om<br />
blootstelling te versprei.<br />
RISIKOFILOSOFIE<br />
Die groep is verbind tot die identifisering en<br />
bestuur van risiko in ooreenstemming met<br />
internasionale beste praktyk ten opsigte van<br />
korporatiewe bestuurstoesig, en toepassing van<br />
die betrokke reëls en regulasies.<br />
Die direksie is vir bestuurstoesig oor risiko<br />
verantwoordelik en is tevrede met die<br />
doeltreffendheid van die risikobestuursproses. Die<br />
risikokomitee (bladsy 105) is gedurende die jaar<br />
op die been gebring. Risikobestuursplanne en<br />
-prosesse word aan die komitee voorgelê en deur<br />
die komitee bespreek en goedgekeur.<br />
Risikoregisters van beduidende risiko’s waarmee<br />
die groep te kampe het, word bespreek, asook<br />
bestuur se optrede om hierdie risiko’s binne<br />
direksie-goedgekeurde verdraagsaamheidsgrense<br />
te beheer.<br />
Die gediversifiseerde aard van die groep help<br />
om risiko te versprei, veral met betrekking tot<br />
wêreldwye politieke en ekonomiese onstabiliteit,<br />
markverwikkelinge en wisselkoersskommelings.<br />
Die identifisering van risiko en die ontwikkeling<br />
van planne om dit te bestuur is deel van elke<br />
28 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
sake-eenheid se sakeplan. Dit word jaarliks deur<br />
die direksie geëvalueer.<br />
RISIKOBELEID<br />
Die groep se risikoprofiel berus op ’n<br />
gestruktureerde, formele en beplande<br />
benadering tot risikobestuur. Die identifisering,<br />
bestuur en rapportering van risiko’s is ingesluit<br />
by sakebedrywighede en -prosesse.<br />
Die groep se hersiene risikobeleid geld alle<br />
bedrywighede waar Naspers meer as 50%eienaarskap<br />
en bestuursbeheer het.<br />
Die direksie het ’n bo-na-onder-padkaart vir<br />
die toepassing van die risikoplan in die eerste<br />
jaar aanvaar, en fokusareas vir die<br />
<strong>2011</strong>-verslagjaar dek:<br />
Naspers korporatief<br />
MIH korporatief<br />
Media24<br />
MultiChoice Suid-Afrika<br />
MultiChoice Afrika (Nigerië)<br />
BuscaPé, en<br />
Allegro<br />
Ons beplan om die beleid in die volgende<br />
finansiële jaar na ander entiteite uit te brei.<br />
Die beleid geld risiko’s waaraan die groep in die<br />
uitvoering van sy strategie, werksaamhede,<br />
verslagdoening en nakomingsaktiwiteite<br />
blootgestel is, en sal jaarliks hersien word.<br />
Sommige groepmaatskappye het spesifieke<br />
risikobestuursfunksies en Naspers se risiko komitee<br />
is verantwoordelik vir die evaluering hiervan.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Risikobestuurondersteuning gee advies oor,<br />
formuleer, hou toesig oor en bestuur die<br />
risikobestuurstelsel en monitor die groep se<br />
risikoprofiel, en verseker dat groot risiko’s<br />
geïdentifiseer en op die toepaslike vlak in die<br />
groep aangemeld word.<br />
RISIKORAAMWERK<br />
Naspers se ondernemingswye risikobestuursraamwerk<br />
is ontwerp om te verseker dat<br />
beduidende risiko’s en verwante insidente in die<br />
hele groep op ’n konsekwente en gestruktureerde<br />
wyse geïdentifiseer, geboekstaaf, bestuur,<br />
gemonitor en gerapporteer word. Dit is gemodelleer<br />
volgens die COSO ERM1-raamwerk asook die<br />
COBIT2-raamwerk vir inligtingstegnologie.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Wesenlike kwessies en hoe ons hulle bestuur<br />
Sommige wesenlike risiko’s is buite ons beheer<br />
en ander faktore behalwe dié wat gelys is, kan<br />
die algehele prestasie van die onderneming<br />
raak. Ondanks ons gestruktureerde benadering<br />
tot die identifisering van risiko, kan sommige<br />
risiko’s tans onbekend wees en ander wat nou<br />
as onbeduidend beskou word, kan beduidend<br />
word. ’n Interne beheer-toesigforum monitor die<br />
interne beheerstelsel.<br />
Naspers het bedrywighede in 131 lande, elk<br />
met sy eie reeks risiko’s, veral betreffende<br />
regulasies.<br />
1 COSO ERM: The Committee of the Sponsoring Organisations of the Treadway<br />
Commission Framework for Enterprise-wide Risk Management.<br />
2 COBIT: Internationally accepted framework for IT governance.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
29
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Risikobestuur (vervolg)<br />
30 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Uit ’n wye verskeidenheid potensiële blootstellings blyk dit dat die volgende groot<br />
groeprisiko’s tans bestaan:<br />
Regulatoriese en<br />
nakomingskwessies<br />
Strategiese en bedryfskwessies<br />
Wesenlike kwessie<br />
Die meeste van ons ondernemings is aan omvattende regulasies onderhewig.<br />
Naspers doen sake in 131 lande, elk met sy eie reeks regulatoriese en<br />
nakomingsverpligtinge wat die groep se werksaamhede raak.<br />
Suid-Afrika se valutabeheer-regulasies vereis goedkeuring vir transaksies buite die<br />
monetêre gebied. Indien goedkeuring nie ontvang word nie, kan dit ons vermoë<br />
om buitelandse beleggings aan te gaan, belemmer.<br />
Die Naspers-groep het ’n gedesentraliseerde bedryfsbeheeromgewing, terwyl hulle<br />
internasionale entrepreneursondernemings bedryf.<br />
Die geografi ese verspreiding van werksaamhede stel ons aan verskeie ekonomiese,<br />
maatskaplike en politieke risiko’s bloot. Sekere lande waarin ons sake doen, het al<br />
probleme ondervind weens politieke onstabiliteit, wisselkoers skommelings,<br />
rentekoerse, bankrotskappe, aandelemark dalings, terreuraanvalle, korrupsie,<br />
afdreiging, epidemies en ander faktore wat ons ondernemings wesenlike skade kan<br />
berokken.<br />
Ons oefen nie beheer uit oor ons minderheidsbeleggings nie en die waarde van ons<br />
belang in sulke beleggings kan afneem indien hierdie ondernemings strategieë<br />
aanvaar of aksies onderneem wat teen ons voorkeurstrategieë of -aksies indruis.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Regulatoriese en<br />
nakomingskwessies<br />
Strategiese en bedryfskwessies<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Hoe ons hierdie kwessie bestuur<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
’n Regulerings- en regsnakomingsprogram is in die groep in werking gestel.<br />
Gereelde evaluering van toepaslike wetgewing deur regsbronne in die betrokke<br />
lande.<br />
Kommunikasie van regulatoriese kwessies aan besluitnemers.<br />
Samewerking met regeringsagentskappe en reguleerders.<br />
Deelname aan openbare prosesse oor nuwe regulasies.<br />
Naspers voldoen aan die Suid-Afrikaanse Reserwebank se regulasies, en aan<br />
voorwaardes waarvolgens goedkeuring vir transaksies buite die gemeenskaplike<br />
monetêre gebied toegestaan word.<br />
’n Bo-na-onder-benadering tot bestuurstoesig verseker dat beleidsbeginsels in<br />
ooreenstemming gebring word tussen ondernemings en fi liale waar ons<br />
bestuursbeheer het.<br />
Bestuurstoesig-dokumente en -prosesse word deur die onderskeie direksies,<br />
maatskappysekretarisse en Naspers se interne beheer-toesigforum nagegaan.<br />
Groeprisiko- en interne ouditfunksies monitor nakoming en ooreenstemming.<br />
Met die toepassing van die sakestrategie doen ons gereeld evaluerings van lande<br />
en bedrywighede. Ons diversifi seer markte waarin ons belê, monitor ekonomiese,<br />
maatskaplike en politieke kwessies, en neem dan toepaslike stappe.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die groep probeer om verteenwoordiging in die direksies en ouditkomitees van<br />
hierdie entiteite te verkry, en waar moontlik, seggenskap te hê in wesenlike besluite.<br />
Die groep monitor ook gereeld die prestasie en werksaamhede van hierdie<br />
ondernemings.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
31
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Risikobestuur (vervolg)<br />
Strategiese en bedryfskwessies (vervolg)<br />
Wesenlike kwessie<br />
32 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Beduidende beleggings sal miskien nie effektief gemonetiseer kan word volgens<br />
aandeelhouers se verwagtinge nie, wat hul waardasie van Naspers kan laat daal.<br />
Tegnologie is ’n integrale deel van ons bedrywighede.<br />
Ons kan onverhoeds betrap word deur die tempo waarteen nuwe tegnologieë of<br />
beginondernemings ontstaan, of nuwe tegnologieë te stadig of ondoeltreffend<br />
ontplooi word.<br />
Ons sal miskien nie voor ons mededingers sosiale, tegniese of ekonomiese<br />
verskuiwings identifi seer nie.<br />
Mededingers in ons markte kan die posisie van ons maatskappye en geassosieerde<br />
maatskappye bedreig. Mededinging sluit nuwe of tradisionele spelers in, asook<br />
nuwe produkte en dienste. Verlies van markaandeel en skaal kan marges onder druk<br />
plaas.<br />
Die groep se betaaltelevisiedienste word meestal per satelliet aan intekenare<br />
gelewer. Satelliete kan beskadig of vernietig word, wat die uitsending van dienste<br />
kan ontwrig.<br />
Uitgerekte kragonderbrekings sal omset negatief beïnvloed.<br />
Ongemagtigde toegang tot ons betaaltelevisie-programseine.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Strategiese en bedryfskwessies (vervolg)<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Hoe ons hierdie kwessie bestuur<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Naspers kommunikeer met sy beleggers met die strewe om insig in ons<br />
werksaamhede te gee, en probeer terselfdertyd ons mededingende voorsprong<br />
beskerm en aan die noteringsvereistes van aandelebeurse voldoen.<br />
Segmentele resultate stel die beleggingsgemeenskap in staat om ’n mening oor<br />
die waardasie van individuele ondernemings in die groep te vorm.<br />
Gereelde waardedalingstoetse word op beleggings uitgevoer, met verslagdoening<br />
daaroor.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Volgehoue fokus op ontluikende tegnologieë in eie produkte en dienste.<br />
Verkryging van maatskappye wat nuwe tegnologieë ontwikkel het en toepaslikheid<br />
in ons segmente en markte bewys het.<br />
Fokus op ingenieurs bronne en implementering van werwingsprogramme om die<br />
beste ingenieurs te lok.<br />
Gereelde strategiese evaluering van hoe om op die veranderende mededingende<br />
landskap te reageer.<br />
Eerste in die mark met produkte en dienste wat na ons mening belofte inhou.<br />
Stig aanvullende ondernemings, wat afhanklikheid van enkele elemente van die<br />
waardeketting verminder.<br />
Gereelde markevaluerings – ook van bedryfsyfers.<br />
Verkryging van nuwe spelers of nuwe tegnologieë wat die voortbestaan van ons<br />
platforms kan verbeter of verleng.<br />
Prosedures om die beskikbaarheid van dienste uit te brei wissel van<br />
rugsteunkapasiteit tot ingeboude oortolligheid. Die koste van hierdie maatreëls<br />
word opgeweeg teen die waarskynlikheid dat die risiko sal gebeur en die<br />
moontlike uitwerking daarvan, en gevolglik bly satelliete of ander<br />
sleutelkomponente in sommige gevalle onbeskerm of slegs deels beskerm.<br />
Installering van reserwekrag voorsiening waar moontlik.<br />
Gereelde opgradering van voorwaardeliketoegang-tegnologie.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
33
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Risikobestuur (vervolg)<br />
Finansiële en verwante verslagdoeningsrisiko’s<br />
Mensekapitaal<br />
Gesondheid en veiligheid<br />
Wesenlike kwessie<br />
34 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Ons skuldvlak kan ons besigheid affekteer. Ons vermoë om betalings op ons skuld<br />
te dek, hang af van ons bedryfsprestasie, wat weer aan risiko’s blootgestel kan<br />
wees wat buite ons beheer is.<br />
Indien fi nansiële instellings waarin die groep sy surpluskontant belê beduidende<br />
fi nansiële probleme ondervind, kan die groep verliese ly.<br />
Ontwrigtings in krediet- en kapitaalmarkte kan dit vir ons moeiliker maak om geld te<br />
leen of kapitaal te verkry om die uitbreiding van ons bestaande ondernemings of<br />
verkrygings te fi nansier.<br />
Die groep rapporteer sy resultate in Suid-Afrikaanse rand, waarvan die wisselkoers<br />
teenoor ander geldeenhede kan wissel. Hierbenewens het die groep in verskeie<br />
markte aansienlike insetkoste in buitelandse valuta. Die bewegings van hierdie<br />
buitelandse valuta kan ’n negatiewe of positiewe uitwerking op ons inkomste of<br />
uitgawes hê. Ongerealiseerde en gerealiseerde omrekeningswinste of -verliese kan<br />
die groep se fi nansiële resultate verwring.<br />
Ons maak staat op die vaardighede van ’n paar sleutelpersone met uitgebreide<br />
kennis van ons besigheid en die markte waarin ons bedrywig is. Onvoorsiene verlies<br />
van hierdie persone kan die besigheid ontwrig.<br />
Implementering van ’n gesonde, veilige werkplek by administratiewe sowel as<br />
produksiefasiliteite in ooreenstemming met plaaslike wetgewing en regulasies.<br />
Insidente by enige van ons fasiliteite wat tot sterfte of ernstige besering aan diens<br />
lei, kan ook strafregtelike aanspreeklikheid, boetes en strawwe vir die maatskappy,<br />
sy direkteure en/of amptenare tot gevolg hê.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Finansiële en verwante verslagdoeningsrisiko’s<br />
Mensekapitaal<br />
Gesondheid en veiligheid<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Hoe ons hierdie kwessie bestuur<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Die groep volg ’n konserwatiewe benadering tot sy skuldprofi el, gegrond op ’n<br />
oorweging van die toereikendheid van interne vrye kontantvloeibronne om skuld<br />
te betaal, en die vlak van beleggings wat die groep aangaan.<br />
Skulddraende vermoë word deur die direksie nagegaan en goedgekeur.<br />
Naspers het ’n tesouriebeleid – deur die risikokomitee goedgekeur – wat die<br />
verdeling van kontanthulpbronne (en dus die impak van ’n verlies) en die graad<br />
van fi nansiële instellings bepaal. Kontantbronne word gereeld deur bestuur<br />
gemonitor. ’n Tesourieverslag word aan die risikokomitees van groot fi liale<br />
voorgelê.<br />
Deurlopende monitering van kredietmarkte om die optimale tydsberekening te<br />
bepaal om fi nansiering te reël.<br />
Verseker dat die groep ekstra skuldkapasiteit het om in moeilike tye te help.<br />
Verspreiding van vervaldatums van skuldfasiliteite.<br />
Handhawing van ’n gebalanseerde portefeulje van kontantskeppende en<br />
vroeëfase-ondernemings.<br />
Voldoen aan IFRS. Bestuur verduidelik die impak van veranderinge in<br />
wisselkoerse op resultate in sy ontleding aan belanghebbendes.<br />
Dit is die groep se beleid om, waar moontlik, sommige van sy operasionele<br />
valutablootstellings te verskans.<br />
Opvolgplanne en ’n talentpoel word deur ons sleutelondernemings ontwikkel en<br />
jaarliks deur die betrokke mensehulpbronne- en vergoedingskomitees hersien.<br />
Gesondheids- en veiligheidsoudits word gereeld gedoen.<br />
Gevolge van nie-nakoming van toepaslike plaaslike regulasies word aan bestuur<br />
gekommunikeer en regstellende stappe word gedoen waar gepas.<br />
Betrokke risikokomitee monitor uitsonderings en vordering.<br />
Omvattende risiko-oudits word jaarliks by hierdie fasiliteite gedoen om nakoming<br />
van beleid, prosedures en wetgewing te verseker.<br />
Naspers het ’n omvattende groepwye aanspreeklikheids versekeringspolis vir<br />
direkteure en amptenare, asook toepaslike korttermyn versekering.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
35
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
36 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Balans tussen mense, wins<br />
en ons planeet<br />
Naspers<br />
erken dat<br />
volhoubare<br />
ontwikkeling<br />
en ekonomiese,<br />
maatskaplike<br />
en omgewings beskerming<br />
internasionale doelwitte is<br />
wat geleenthede én risiko’s<br />
vir die besigheid inhou. As ’n<br />
toonaangewende mediamaatskappy<br />
poog Naspers om hom te<br />
posisioneer om sulke uitdagings<br />
die hoof te bied.<br />
Met die uitbreiding van sy<br />
besigheid streef Naspers om by te<br />
dra tot die gemeenskappe waarin hy<br />
werk, sy eie mense te ontwikkel, tot<br />
algemene ekonomiese voorspoed by<br />
te dra en sy impak op die omgewing<br />
te beperk.<br />
Met die formulering van hierdie<br />
beleid is areas ontleed waar<br />
die groep ’n sinryke bydrae tot<br />
volhoubare ontwikkeling kan lewer<br />
in die markte waarin hy bedrywig is,<br />
vir die integrasie van hierdie aspekte<br />
met daaglikse werksaamhede en die<br />
formulering van ’n strategie.<br />
Uittreksel uit groep-volhoubare<br />
ontwikkelingsbeleid 2010.<br />
Volhoubaarheidsontwikkeling<br />
Naspers bring mense in aanraking deur ’n belangrike<br />
ontwikkelingsrol te speel in die markte waarin hy<br />
bedrywig is.<br />
Een van ons groep se belangrikste bydraes tot die Afrikavasteland<br />
is onderwys. Op hierdie gebied dra ons by tot die<br />
verbetering van geletterdheidsvlakke deur verskeie tipes<br />
drukmedia (van koerante tot skoolboeke); elektronies deur<br />
televisie, wat die wêreld vir baie mense ontsluit; en deur sosiale<br />
netwerke.<br />
Deur SuperSport het Naspers verreweg die voorste befondser<br />
van sport oor die hele vasteland geword, terwyl hy ook<br />
gepaardgaande maatskaplike en ekonomiese doelwitte bevorder<br />
(bladsy 78).<br />
M-Net se inisiatiewe het die Suid-Afrikaanse bedryf gestimuleer,<br />
deur met plaaslike rolprentvervaardigers en inhoudskeppers saam<br />
te span om ontluikende talent te help om programme te maak,<br />
terwyl sy Africa Magic- en Mzansi Magic-kanale oral byval vind.<br />
Naspers se internetplatforms fokus op e-handel,<br />
gemeenskappe, inhoud, kommunikasie en speletjies. Dit stel<br />
produkte en dienste wat voorheen in sommige markte<br />
ontoeganklik was, aan ons gebruikers beskikbaar.<br />
Ons drukmedia het die mees regstreekse impak op die<br />
omgewing. Ons internet ondernemings het inherent ’n laer<br />
omgewingsimpak. Deur sommige van hul handelsaktiwiteite<br />
stimuleer hulle die koop en verkoop van tweedehandse of<br />
herwonne goedere in ’n papierlose omgewing en probeer hulle om<br />
’n verskil te maak, soos Allegro se allforplanet-inisiatief (bladsy 90).<br />
Namate ons internasionale teenwoordigheid in ontluikende<br />
markte uitbrei, sal die klem steeds op volhoubare ontwikkeling<br />
val. Ons wil bydra tot die gemeenskappe waarin ons werk, ons<br />
eie mense ontwikkel, ekonomiese welvaart op nasionale en<br />
individuele vlak bevorder, en ons impak op die omgewing so laag<br />
as moontlik hou.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Staat van waarde toegevoeg<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart 31 Maart<br />
<strong>2011</strong> 2010<br />
R’m R’m<br />
Omset 33 085 27 998<br />
Koste om omset te genereer 18 501 15 399<br />
Waarde toegevoeg 14 584 12 599<br />
Inkomste uit beleggings 4 085 3 096<br />
Welvaart geskep 18 669 15 695<br />
Verspreiding van welvaart:<br />
Werknemers<br />
Salarisse, lone en byvoordele 5 972 4 953<br />
Voorsieners van kapitaal 2 271 1 656<br />
Finansieringskoste 1 389 883<br />
Dividende betaal<br />
Regerings<br />
882 773<br />
Totale belasting betaal 4 033 3 675<br />
Herbelê in groep 6 393 5 411<br />
Waardevermindering, amortisasie en items van kapitale aard 2 037 2 949<br />
Behoue verdienste 4 356 2 462<br />
34%<br />
<strong>2011</strong><br />
32%<br />
Verspreiding van welvaart<br />
22%<br />
12%<br />
34%<br />
18 669 15 695<br />
2010<br />
32%<br />
23%<br />
11%<br />
Betaal aan regerings Betaal aan werknemers<br />
Betaal aan voorsieners van kapitaal Herbelê in groep<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
37
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Strategie<br />
38 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
STRATEGIESE FOKUS<br />
Ons is besig om ’n toonaangewende<br />
groep internasionale media- en<br />
e-handelsplatforms op te bou om aan<br />
gebruikers vermaak, handels geleenthede,<br />
inligting en toegang tot vriende te gee,<br />
waar hulle ook al is. In die proses skep ons<br />
waarde vir aandeelhouers, lok innoverende<br />
en gemotiveerde werknemers en dra by<br />
tot die gemeenskappe waarin ons werk,<br />
om ’n volhou bare onderneming vir die<br />
toekoms te verseker.<br />
HOE ONS DIT DOEN<br />
Handhaaf organiese groei van die besigheid,<br />
gekombineer met sekere beleggings.<br />
Fokus op markte met hoër groeipotensiaal, waar<br />
ons volhoubare posisies kan verkry.<br />
Verhoog die getal gebruikers met toegang tot<br />
ons internetprodukte en -dienste, en verdiep hul<br />
skakeling met ons.<br />
Brei die betaaltelevisie-intekenaarbasis uit – volg<br />
’n plaaslike benadering en gebruik innoverende<br />
tegnologie.<br />
Gaan voort om met reguleerders saam te werk.<br />
Lok die beste talent – lei werknemers op en<br />
ontwikkel hulle.<br />
Wend ons kundigheid en hulpbronne aan ten<br />
bate van plaaslike gemeenskappe waarin ons<br />
werk.<br />
INNOVASIE<br />
INNOVASIE<br />
MOTIVERING<br />
MOTIVERING<br />
SPANWERK<br />
SPANWERK<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
VOORBEELDE VAN ONS STRATEGIE IN AKSIE<br />
E-handelsplatforms was aanvanklik eenvoudig.<br />
Ons het sedertdien in ’n aantal vertikale<br />
vertakkings uitgebrei en benut ’n aantal<br />
e-handelsgeleenthede.<br />
Met kalahari.net het ons die weg gebaan vir<br />
e-handel in Afrika.<br />
Met Tencent as vennoot het ons ’n leiersposisie<br />
in Indië verkry met plaaslike sosiale<br />
netwerkdienste en -speletjies.<br />
Mail.ru se notering op die Londense<br />
aandelebeurs en waardestyging.<br />
In Latyns-Amerika en Oos-Europa brei ons ons<br />
kern-internetonderneming uit en verbreed ons<br />
die basis deur nuwe dienste te ontplooi.<br />
MultiChoice se Suid-Afrikaanse DStvintekenaarbasis<br />
beteken dat 3,5 miljoen<br />
huishoudings nou vermaak geniet. Die<br />
Compact-boeket, wat op die ontluikende mark<br />
gerig is, het bestendig gegroei.<br />
Vernuwing by Irdeto met die ontwikkeling van sy<br />
internetmedia-onderneming.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS REGOOR DIE WÊRELD<br />
Vir ’n vollediger begrip van die Naspers-groep binne die konteks, gee ons ’n opsomming van ’n paar<br />
sleutelaanwysers van ons vernaamste bedryfstreke.<br />
Internet- Selfoon- BBP BBP<br />
Bevolking bevolking bevolking VS$ mjd per capita<br />
miljoene miljoene miljoene KKP* VS$<br />
Latyns-Amerika (Brasilië, Argentinië en Mexiko) 359 120,7 309 4 350 12 121<br />
Indië 1 189 81,0 670 4 046 3 403<br />
China 1 337 421,0 747 9 872 7 384<br />
Rusland 139 41,0 231 2 147 15 446<br />
Afrika en Midde-Ooste 1 201 117,4 546 3 227 2 687<br />
Bron: CIA Factbook en ITU<br />
*Koopkragpariteit<br />
VOORUITSKOUEND<br />
Met die fokus op die internet, beplan ons om die<br />
groep uit te brei deur ’n kombinasie van<br />
organiese groei en verkrygings, om vir ons<br />
aandeelhouers waarde te gee oor die medium<br />
tot langer termyn. Streng prosesse word<br />
toegepas wanneer beleggingsgeleenthede<br />
geëvalueer word.<br />
UITDAGINGS<br />
Elke sake-eenheid in die Naspers-groep het sy<br />
eie mededingers. Dit bring groter kompleksiteit<br />
mee, maar terselfdertyd verminder dit<br />
groeprisiko, aangesien ons waarskynlik nie deur<br />
’n enkele mededinger of tegnologieverskuiwing<br />
uitgewis sal word nie. Die groep se benadering<br />
tot risikobestuur word op bladsy 28 toegelig.<br />
Die regulatoriese omgewing vir media en<br />
uitsaaiwese is wêreldwyd besig om te verander.<br />
Die internet is in alle lande minstens aan sekere<br />
vorms van wetgewing onderhewig, maar in die<br />
meeste lande word internet aan minder regulering<br />
onderwerp as televisie of drukmedia. Mededinging<br />
in die betaaltelevisie-arena het in Suid-Afrika skerp<br />
toegeneem nadat nuwe lisensies uitgereik is. Baie<br />
ander lande op die vasteland volg dieselfde weg.<br />
Sleuteluitdagings sluit in:<br />
Om die regte mense te lok en te behou.<br />
Kunsmatige hoë waardasies van<br />
internetbeleggings maak verkrygings moeilik.<br />
Vermoë om in ’n veranderende tegnologieomgewing<br />
te vernuwe om volhoubare groei te<br />
handhaaf.<br />
Om die regte balans te kry wanneer<br />
bestuurstoesig-inisiatiewe ontplooi word in<br />
’n groep wat in 131 lande bedrywig is, en<br />
terselfdertyd daardie ondernemings aan te<br />
moedig om te vernuwe en ondernemingsgees<br />
te toon.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
39
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Strategie (vervolg)<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
40 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
SKAKELING MET BELANGHEBBENDES<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Naspers het ’n breë spektrum van groepe van belanghebbendes, wat volgens streek verskil. Die groep<br />
skakel oor die algemeen met belanghebbendes deur:<br />
werknemernuusbriewe, opnames, bestuursinligtingsessies en intranetwerwe<br />
persoonlike vergaderings met verskaffers, sakevennote en meningvormers<br />
terugvoer van lesers deur kanale soos briewe aan redakteurs en sosiale media<br />
interaksie met lesers/gebruikers/intekenare en die gemeenskap, asook die kultuurgemeenskap<br />
deur kultuurgeleenthede wat aangebied of geborg word<br />
deelname in bedryfsgroepe om gedeelde praktyke te ontwikkel<br />
gereelde skakeling met ons aandeelhouers<br />
skakeling met reguleerders oor beleid, en<br />
skakeling met plaaslike gemeenskappe, deur korporatiewe burgerskapbedrywighede.
Prestasieoorsig<br />
Reik uit<br />
deur die internet,<br />
uitsendings en drukmedia<br />
PRESTASIEOORSIG
42<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
OORSIG VAN GROEPRESULTATE<br />
Die groep het die afgelope jaar stewig presteer.<br />
Gekonsolideerde omset het met 18% gestyg en<br />
kernwesensverdienste was 13% hoër. Hierdie<br />
resultate is deur ’n gediversifiseerde portefeulje<br />
en ’n sterk balansstaat ondersteun.<br />
Stewige groei is behaal in die internet- en<br />
betaaltelevisie-ondernemings. Die internetbedryf<br />
het sy uitbreiding wêreldwyd voortgesit, en<br />
die meeste van ons internetondernemings het<br />
hierby baat gevind. Die veerkragtigheid van<br />
ons betaaltelevisie-ondernemings in ’n al hoe<br />
meer mededingende omgewing onderstreep<br />
die voordeel van gehalte-inhoud, hoewel<br />
stygende koste marges onder druk plaas.<br />
Ons drukmedia-ondernemings het gedeeltelik<br />
herstel wat advertensie-inkomste betref, terwyl<br />
die tegnologie-onderneming in staat was om<br />
marges te verbeter.<br />
KORPORATIEWE BEDRYWIGHEDE<br />
Die groep het ’n sewe-jaareffek van<br />
VS$700m met ’n koeponkoers van 6,375%<br />
uitgereik. Die opbrengs is gebruik om ’n<br />
buitelandse wentelkredietfasiliteit (WKF)<br />
gedeeltelik af te betaal.<br />
In Maart het die groep sy WKF herfinansier.<br />
Dit is tot VS$2mjd verhoog en die termyn is<br />
tot 2016 verleng. Die fasiliteit dra rente teen<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Finansiële oorsig<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Hierdie oorsig skets die hoogtepunte van die groep se finansiële prestasie gedurende<br />
die afgelope jaar. Volledige besonderhede verskyn in die finansiële jaarstate.<br />
die VS LIBOR plus 1,75% voor verbintenis- en<br />
benuttingsgelde.<br />
OMSET<br />
Gekonsolideerde omset het met 18% tot<br />
R33mjd toegeneem. Gekonsolideerde internetomset<br />
(geassosieerde maatskappye uitgesluit)<br />
was 36% hoër, terwyl groei in die intekenaarbasis<br />
betaaltelevisie-omset met 19% laat styg het.<br />
HANDELSWINS<br />
Gekonsolideerde handelswins, wat<br />
finansieringskoste op transpondeerderbruikhuurkontrakte<br />
insluit, maar amortisasie van ontasbare<br />
bates (behalwe sagteware) en ander wins/verliese<br />
uitsluit, het met 7% tot R5,8mjd gestyg. Dié laer<br />
marges was hoofsaaklik toe te skryf aan die hoër<br />
koste in die betaaltelevisie-onderneming.<br />
NETTO RENTEKOSTE<br />
Netto rentekoste op kontant en lenings het van<br />
R286m verlede jaar tot R575m gestyg, omdat<br />
beleggings met skuld befonds is.<br />
EKWITEITSVERANTWOORDE RESULTATE<br />
Ons kernverdienste uit ekwiteitsverantwoorde<br />
geassosieerde maatskappye het tot R3,6mjd<br />
gestyg, grotendeels danksy sterk prestasie deur<br />
Tencent en Mail.ru Group.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
VERWATERINGSWINS<br />
R’m<br />
7 000<br />
6 000<br />
5 000<br />
4 000<br />
3 000<br />
2 000<br />
1 000<br />
0<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Die verwateringswins van R1,5mjd wat<br />
gerapporteer word, is bloot teoreties. Dit het<br />
hoofsaaklik ontstaan uit ons bydrae van die groep<br />
se belang in Mail.ru tot die pas genoteerde entiteit.<br />
KERNWESENSVERDIENSTE<br />
Kernwesensverdienste vir die jaar het met<br />
13% tot R6mjd gestyg. ’n Berekening van<br />
wesensverdienste en kernwesensverdienste<br />
word in die opgesomde finansiële jaarstate<br />
op bladsy 141 toegelig. Soos gereeld aan<br />
aandeelhouers gemeld word, is die direksie van<br />
mening dat kernwesensverdienste ’n toepaslike<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Kernwesensverdienste<br />
Jaarlikse saamgestelde groeikoers: 41%<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
maatstaf van die groep se volhoubare<br />
bedryfsprestasie is, aangesien dit eenmalige en<br />
nie-bedryfsitems uitsluit.<br />
KONTANTVLOEI EN STAAT VAN FINANSIËLE<br />
POSISIE<br />
Hierdie verdiensteprestasie het positiewe<br />
vrye kontantvloei van R4mjd gelewer. Ons<br />
befondsingstruktuur bly gesond, met totale<br />
gekonsolideerde netto skuld van R3,9mjd,<br />
wat satellietbruikhuurkontrakte uitsluit. Dit<br />
verteenwoordig ’n netto skuld:ekwiteitverhouding<br />
van 10%.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 43
44<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Finansiële oorsig (vervolg)<br />
BEDUIDENDE VERKRYGINGS<br />
Besonderhede van beduidende verkrygings<br />
verskyn in die opgesomde fi nansiële jaarstate<br />
op bladsy 144.<br />
OPGESOMDE EN FINANSIËLE JAARSTATE<br />
Die opgesomde fi nansiële jaarstate verskyn op<br />
bladsy 130 van hierdie geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>.<br />
+27%<br />
saamgestelde<br />
groei<br />
per jaar<br />
(Saamgestelde<br />
groei oor 10 jaar:<br />
27% per jaar)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die volledige fi nansiële jaarstate vir die jaar tot<br />
31 Maart <strong>2011</strong> is in hierdie verslag ingesluit en<br />
is ook op ons webwerf by www.naspers.com<br />
beskikbaar.<br />
Voorgestelde dividend per N-aandeel:<br />
270 sent per aandeel<br />
25<br />
2002<br />
30<br />
38<br />
70<br />
120<br />
156<br />
180<br />
207<br />
235<br />
270<br />
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong>
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Bedryfsoorsig<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Naspers is ’n toonaangewende mediagroep in ontluikende<br />
markte, met gediversifi seerde internet-, betaaltelevisie- en<br />
drukmediabates in markte met sterk groeipotensiaal.<br />
Internet – internetplatforms in Middel- en Oos-Europa, China,<br />
Rusland, Latyns-Amerika, Afrika, Indië en suidoos-Asië. Dienste<br />
sluit e-handel, gemeenskappe, kommunikasie, sosiale netwerke,<br />
vermaak en mobiele waardetoevoegingsdienste in.<br />
Betaaltelevisie – betaaltelevisie-intekenaarplatforms in Suid-<br />
Afrika en Afrika suid van die Sahara buite Suid-Afrika. Naspers<br />
ontwikkel ook onderliggende inhoudbeskermings- en<br />
toegangsbestuurtegnologieë vir internet-,<br />
betaaltelevisie- en mobiele platforms.<br />
Drukmedia – tydskrifte,<br />
koerante, drukwerk, verspreiders<br />
en boekuitgewerye in Suid-Afrika<br />
en Afrika suid van die Sahara<br />
buite Suid-Afrika, asook beleggings in die<br />
drukmedia in Brasilië en China.<br />
Slimplatforms<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 45
46<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig Internet<br />
Internet<br />
15 000<br />
12 000<br />
9 000<br />
6 000<br />
3 000<br />
0<br />
Omset*<br />
2010<br />
<strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
EBITDA*<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
R’m R’m R’m<br />
4 000<br />
3 500<br />
3 000<br />
2 500<br />
2 000<br />
1 500<br />
1 000<br />
500<br />
0<br />
2010<br />
<strong>2011</strong><br />
3 500<br />
3 000<br />
2 500<br />
2 000<br />
1500<br />
1 000<br />
500<br />
0<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Handelswins*<br />
*Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit *Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit *Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit<br />
2010<br />
<strong>2011</strong>
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
EUROPA<br />
Sektorfokus<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Sosiale<br />
netwerke<br />
Waardetoevoegingsdienste<br />
(MVAS)<br />
Betaalplatforms<br />
Die vernaamste bronne van omset is e-handel,<br />
geklassifi seerde en ander advertensies,<br />
betaaldienste, vergelykende inkopies,<br />
tariefgebaseerde waardetoevoegingsdienste<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Gemeenskap<br />
E-handel<br />
Portaal<br />
Speletjies<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kitsboodskappe<br />
E-pos<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
en speletjies. Geografi es dek die Europese<br />
portefeulje 23 lande deur drie hoofondernemings:<br />
die Mail.ru-groep in Rusland, die Allegro-groep in<br />
Pole en die Ricardo-groep in Switserland.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 47
48<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig Internet (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Allegro voorsien hoofsaaklik<br />
e-handelsplatforms vir vasteprys-transaksies<br />
(meer as 85% van alle transaksies) asook<br />
veilings, geklassifi seerde advertensies (motors,<br />
betrekkings en eiendom), prysvergelykingsdienste<br />
en betaalstelsels in 17 gebiede. Allegro lewer<br />
steeds sterk groei – transaksies het met 25%<br />
gegroei, bruto handelswaarde met 16% en<br />
omset met 20% tot PLN667m (R1,6mjd). Hoewel<br />
Pole nog die kernmark vir hierdie groep is, begin<br />
internasionale bedrywighede nou ’n bydrae lewer.<br />
Mail.ru is onlangs getransformeer deur die<br />
samesmelting met Digital Sky Technologies<br />
(“DST”) en sy notering op die Londense<br />
aandelebeurs. Ná notering besit Naspers<br />
29% van Mail.ru Group. Volledige besonderhede<br />
oor Mail.ru Group se prestasie is by<br />
www.corp.mail.ru beskikbaar.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Mail.ru Group bestuur toonaangewende<br />
sosiale netwerk- en sosiale vermaakplatforms. Dit<br />
huisves ook vooraanstaande kioskbetaaldienste<br />
en dienste vir geklassifi seerde advertensies van<br />
betrekkings, met klein belange in nie-Russiese<br />
bates soos Facebook, Zynga en Groupon.<br />
Mail.ru Group het sterk gegroei – omset het<br />
met 86% tot VS$275m gestyg.<br />
Gadu-Gadu is die grootste kitsboodskapgemeenskap<br />
in Pole. Waar groei agtergebly<br />
het, het die groep gedurende die jaar ’n<br />
waardedaling van R492m ten opsigte<br />
van klandisiewaarde en ontasbare bates<br />
ondervind.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Ricardo het goed gevaar gedurende<br />
die jaar, met omsetgroei van 30% en<br />
die uitbreiding van sowel sy dienste as<br />
geografi ese voetspoor. In November 2010<br />
het Ricardo 70% van die toonaangewende<br />
Deense onderneming Trendsales.dk verkry,<br />
wat in geklassifi seerde mode-advertensies<br />
spesialiseer. Ná die jaareinde het Ricardo<br />
70% van die toonaangewende Italiaanse<br />
inkopievergelykingsmaatskappy 7Pixel<br />
verkry, wat die groep se posisie in hierdie<br />
e-handelsegment versterk.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 49
50<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig Internet (vervolg)<br />
SUIDOOS-ASIË<br />
Sektorfokus<br />
Sosiale<br />
netwerke<br />
E-handel<br />
MIH se belange in Indië en die res van<br />
suidoos-Asië groei steeds organies, asook deur<br />
verkrygings.<br />
In Indië het die ibibo-vennootskap met<br />
Tencent hierdie onderneming in staat gestel om<br />
sy kennis van platforms en sosiale speletjies uit<br />
te brei. ibibo is die eerste maatskappy in Indië<br />
wat ’n sakemodel geskep het wat toegespits is<br />
op virtuele goedere en handel, wat inkopies, reis,<br />
’n advertensienetwerk en ’n betaalplatform dek.<br />
Sanook! bly die toonaangewende plaaslike<br />
portaal in Thailand, ondanks moeilike toestande<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Kitsboodskappe<br />
E-pos<br />
Betaalplatforms<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Waardetoevoegings<br />
dienste<br />
(MVAS)<br />
Gemeenskap<br />
Portaal<br />
Speletjies<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
in die land. Soos in Indië, het MIH ’n gesamentlike<br />
onderneming met Tencent aangegaan om die<br />
sosiale speletjies- en kommunikasieplatform te<br />
ontwikkel.<br />
In die Filippyne het Sulit sy status as ’n top<br />
plaaslike webwerf gehandhaaf en geklassifi seerde<br />
advertensies vir motors geloods. Lelong is<br />
’n markleier in aanlynveilings en het uitgebrei met<br />
’n aanlynwinkelsentrum, SuperBuy.<br />
MIH het sy belang in suidoos-Asië uitgebrei deur<br />
76% van Multiply te verkry – ’n maatskappy wat<br />
tans van sosiale media na e-handel beweeg.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
CHINA<br />
Sektorfokus<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Sosiale<br />
netwerke<br />
Betaalplatforms<br />
Waardetoevoegingsdienste<br />
(MVAS)<br />
Soekenjin<br />
T encent se uitstekende prestasie is te danke<br />
aan die uitnemende bestuurspan en werknemers<br />
van Tencent, onder leiding van Ma Huateng.<br />
Tencent (waarvan 34% via MIH besit word)<br />
het in ’n al hoe meer mededingende mark<br />
goeie fi nansiële en bedryfsresultate vir die<br />
jaar aangeteken. Die vinnige groei van die<br />
internetbedryf in China het Tencent in staat<br />
gestel om sy kernplatforms uit te brei, deur sy<br />
volgehoue fokus op gebruikers se ervaring.<br />
Die totale getal internetgebruikers in China<br />
het tot einde 2010 met 19% gegroei, terwyl<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Portaal<br />
Gemeenskap<br />
E-handel<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kitsboodskappe<br />
E-pos<br />
Speletjies<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
internetpenetrasie tot 34% toegeneem het en vir<br />
die eerste keer die wêreldwye gemiddelde oortref<br />
het. Hoewel China se internetgebruikerbasis<br />
stadiger groei namate sy omvang uitbrei, het die<br />
internet deel van mense se daaglikse lewens<br />
geword. Mededinging om gebruikers neem<br />
steeds toe, terwyl internetmaatskappye uitbrei en<br />
hul diensreeks diversifi seer.<br />
Kernbedryfs-platforms het weer eens goeie<br />
groei getoon met Tencent se bekendstelling<br />
van nuwe aanlynspeletjies om sy portefeulje te<br />
diversifi seer en sy gebruikerbasis te verbreed.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 51
52<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig Internet (vervolg)<br />
137 miljoen gelyktydige spitstydgebruikers<br />
Die QQ-kitsboodskapplatform het in Maart <strong>2011</strong> ’n<br />
nuwe mylpaal bereik met 137 miljoen gelyktydige<br />
spitstydgebruikers wat aangeteken is.<br />
Die aanlynspeletjies-onderneming het in<br />
2010 beter groei as die bedryfs gemiddelde<br />
aangeteken en sy posisie as ’n toonaangewende<br />
speletjies-onderneming wêreldwyd gevestig.<br />
Massiewe multispeler-aanlynspeletjies en<br />
gevorderde informele speletjies was belangrike<br />
dryfvere. QQ Games het gesonde groei<br />
getoon en ’n platform vir ander Tencentaanlynspeletjies<br />
verskaf. Gemeenskapsgerigte<br />
internetwaardetoevoegingsdienste het ook<br />
sterk gegroei.<br />
Tencent belê steeds meer in navorsings- en<br />
ontwikkelingsvermoëns, tegniese infrastruktuur<br />
en personeelontwikkeling. Om die inhoud wat<br />
aangebied word vir gebruikers te verryk, het<br />
Tencent ook ’n oopplatform-strategie aanvaar<br />
wat derde partye toelaat om toepassings vir sy<br />
platform te ontwikkel. Tencent-platforms speel<br />
reeds ’n onontbeerlike rol om ’n samewerkende<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
internetbedryf in China op te bou. Tencent gaan<br />
ook voort om meer in netwerk- en platform sekuriteit<br />
te belê. Dit is verskerp na ’n sekuriteitbedreiging in<br />
die vierde kwartaal van 2010, wat ontwrigting vir<br />
gebruikers veroorsaak het.<br />
Tencent het gedurende die jaar strategiese<br />
beleggings in ’n paar internasionale markte<br />
aangegaan, waaronder Rusland, Indië, suidoos-<br />
Asië en die VSA. Dit sluit ’n belang van 7,6% in<br />
Mail.ru Group in, en ’n meerderheidsbelang in<br />
Riot Games, ’n ontwikkelaar en uitgewer van<br />
aanlynspeletjies wat in die VSA gesetel is.<br />
Totale omset vir die jaar tot 31 Desember<br />
2010 het RMB19,6mjd (VS$2,9mjd) beloop,<br />
58% hoër as die vorige jaar. Wins toeskryfbaar<br />
aan ekwiteitshouers was RMB8mjd (VS$1,2mjd),<br />
56% hoër op ’n jaar-tot-jaar-grondslag. Tencent<br />
is op die Hongkongse aandelebeurs genoteer.<br />
Breedvoerige besonderhede is op hulle webwerf,<br />
www.tencent.com beskikbaar.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
MIDDE-OOSTE EN AFRIKA<br />
Sektorfokus<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
MXIT<br />
Sosiale<br />
netwerke<br />
Betaalplatforms<br />
Waardetoevoegingsdienste<br />
(MVAS)<br />
kalahari.net is die leier in Suid-Afrikaanse<br />
e-handel met ’n geraamde 20%-markaandeel<br />
van besigheid-na-gebruiker e-handel (reis<br />
uitgesluit). Hierdie elektroniese en algemene<br />
handelsonderneming verkoop boeke, CD’s,<br />
DVD’s, speletjies en verbruikerselektronika.<br />
kalahari.net fokus steeds op omsetgroei,<br />
deur reeksuitbreidings (meer elektroniese<br />
handelsmerke en genres), digitale inhoud<br />
(e-boeke en e-musiek) en die afskaling van<br />
nie-presterende vertakkings.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Gemeenskap<br />
E-handel<br />
Portaal<br />
Speletjies<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kitsboodskappe<br />
E-pos<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
kalahari.net het gedurende die jaar vir nog ’n<br />
allereerste in Afrika gesorg met die bekendstelling<br />
van MarketPlace. Hierdie platform stel derdeparty-verkopers<br />
in staat om naas kalahari.net in<br />
’n veilige en betroubare omgewing hul nuwe en<br />
tweedehandse produkte aan te bied.<br />
Vanjaar is kalahariAds.net ook bekend gestel,<br />
’n webwerf vir aanlyn-geklassifi seerde<br />
advertensies.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 53
54<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig Internet (vervolg)<br />
MIH het gedurende die jaar 25% van Dubizzle<br />
verkry, die toonaangewende verskaffer van aanlyn-<br />
geklassifi seerde advertensies in die Verenigde<br />
Arabiese Emirate (VAE). Dubizzle ontplooi sulke<br />
dienste in nuwe gebiede.<br />
MIH Internet Africa besit 51% van Korbitec,<br />
wat dienste aan regs-, eiendoms- en<br />
bankbelang hebbendes asook ander spelers in<br />
die eiendomswaardeketting lewer. Property24.<br />
com, Suid-Afrika se voorste eiendomsportaal, is<br />
die afgelope jaar met Korbitec geïntegreer om ’n<br />
verbruikersgerigte eiendom-e-handelsentrum<br />
te skep.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
LATYNS-AMERIKA<br />
Sektorfokus<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Sosiale<br />
netwerke<br />
Waardetoevoegings<br />
dienste<br />
(MVAS)<br />
Betaalplatforms<br />
BuscaPé, ons e-handelsonderneming in<br />
Latyns-Amerika, het sy groei voortgesit. BuscaPé<br />
bied vergelykende inkopiedienste (BuscaPé<br />
en BondFaro), ’n platform vir geklassifi seerde<br />
advertensies (QueBarato), betaalplatforms<br />
(Pagamento Digital en PagosOnline) en verwante<br />
dienste.<br />
Movile, ons waardetoevoegingsverskaffer van<br />
mobiele dienste, het hom as een van die voorste<br />
spelers op hierdie gebied in Latyns-Amerika<br />
gevestig. Betalings via selfone vir digitale goedere<br />
word ook nou aangebied.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Gemeenskap<br />
Kitsboodskappe<br />
E-pos<br />
E-handel<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Speletjies<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
In Augustus 2010 het MIH ’n meerderheidsbelang<br />
in OLX, ’n vooraanstaande platform<br />
vir geklassifi seerde advertensies, verkry.<br />
Hierdie marksegment is dinamies en baie<br />
mededingend.<br />
In Desember 2010 het MIH Level Up!<br />
Holdings verkry. Dit is die toonaangewende<br />
massiewe multispeler-aanlynoperateur in Brasilië,<br />
met ’n kleiner belang in Level Up! Philippines.<br />
Hierdie onderneming ontwikkel nie speletjies nie,<br />
maar versprei, bemark en bedryf speletjies van<br />
verskillende ontwikkelaars.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 55
56<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig (vervolg)<br />
Betaaltelevisie<br />
20 000<br />
15 000<br />
10 000<br />
5 000<br />
0<br />
Omset<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
R’m R’m<br />
R’m<br />
25 000<br />
7 000<br />
6 000<br />
6 000<br />
5 000<br />
4 000<br />
3 000<br />
2 000<br />
1 000<br />
EBITDA<br />
5 000<br />
4 000<br />
3 000<br />
2 000<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Handelswins<br />
0<br />
0<br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
Voeg by vriende!<br />
1000<br />
SUID-AFRIKA<br />
Die MultiChoice DStv-intekenaarbasis het met<br />
637 000 gegroei om die totale getal intekenare<br />
vir die jaar op 3,5 miljoen te staan te bring. Dit<br />
sluit die intreevlak-boeket Easyview in, wat ’n<br />
lae subskripsiegeld het. Die Compact-boeket,<br />
wat op die ontluikende mark gerig is, het<br />
gedurende die jaar stewig gegroei, met 376 000<br />
intekenare, en bereik nou meer as 1 miljoen<br />
huishoudings.<br />
Groei is oor die algemeen ondersteun<br />
deur uitstekende verkope tydens die<br />
2010-Fifa-wêreldbekertoernooi en spesiale<br />
aanbiedings op dekodeerders. Die loodsing<br />
van ’n nuwe operateur het belangstelling in<br />
betaaltelevisie gestimuleer. ’n Intreevlak-boeket,<br />
DStv Lite, is goed ontvang terwyl die DStv<br />
Premium- en Select-boekette verder gegroei het.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Sewes of Super-rugby?<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verkope van die gewilde persoonlike videoopnemer<br />
(PVO) het met 117 000 tot 480 000<br />
gegroei, ondersteun deur die bekendstelling van ’n<br />
goedkoper weergawe van die hoëdefi nisie-PVO.<br />
Verskeie nuwe kanale verbeter die kyker se<br />
ervaring en wissel van vermaak en fl ieks tot<br />
dokumentêre programme en sport – insluitend<br />
Food Network, SONY MAX, KidsCo en Afro Music.<br />
Die bekendstelling van Mzansi Magic was pret<br />
(bladsy 60). Die kanaal stel plaaslik vervaardigde<br />
Suid-Afrikaanse vermaak ten toon en sluit<br />
fl ieks, komedie, spesiale musiekprogramme,<br />
geselsprogramme, dokumentêre programme,<br />
reekse en dramas in.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 57
58<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Bedryfsoorsig Betaaltelevisie (vervolg)<br />
Die hoëdefi nisie-reeks (HD-reeks) het ook<br />
verder uitgebrei. Met die jongste toevoegings<br />
(M-Net Movies 1 HD, Discovery HD, SuperSport<br />
HD en ’n 24-uur HD Engelse Premierliga-kanaal)<br />
is daar nou ses HD-kanale op DStv.<br />
SuperSport se aanbieding van die<br />
2010-Fifa-wêreldbekertoernooi in Suid-Afrika<br />
was omvattend. Benewens ’n toegewyde<br />
24-uur HD-kanaal, is alle wedstryde in vier<br />
tale (Engels, Portugees, Zoeloe en Sotho)<br />
aangebied en voorafgegaan deur ’n intensiewe<br />
uurlange aanloop voor elke wedstryd. Wedstrydontledings<br />
deur internasionale en plaaslike<br />
gaste, asook eksklusiewe inhoud van Fifa se<br />
kameras agter die skerms, het tot die ervaring<br />
bygedra. Daar was ook vier daaglikse regstreekse<br />
joernaalprogramme, ’n toegewyde webwerf,<br />
bewegende kameras by wedstrydstadions,<br />
verslaggewers in Lagos en Nairobi, wat alles<br />
vanuit ’n veelvlakkige, doelgemaakte HD-ateljee<br />
uitgesaai is.<br />
DStv se 15de verjaardag<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
’n Inhaaldiens, DStv<br />
On Demand,<br />
is op die<br />
dekodeerder en aanlyn<br />
bekendgestel. Die diens is beskikbaar vir<br />
DStv Premium-intekenare met PVO’s en bied<br />
20 uur van die mees gewilde televisiereekse en<br />
sportjoernaalprogramme vir tot sewe dae ná<br />
uitsending. Toegang tot die aanlyndiens kan<br />
verkry word deur ’n persoonlike rekenaar, deur die<br />
DStv-webwerf te besoek en verskaf prima inhoud<br />
wat fl ieks, reekse, sport, kinderprogramme en<br />
dokumentêre programme insluit.<br />
Vir ’n beter begrip van kykergedrag op die<br />
DStv-platform, is ’n kyker-evalueringshulpmiddel<br />
DStv-i bekendgestel. Die verslagpaneel bestaan<br />
uit sowat 4 000 DStv-huishoudings en word<br />
deur sowel die advertensiebedryf as interne<br />
belanghebbendes gebruik.<br />
Die DStv Mobile-diens, wat digitale videouitsending<br />
vir handtoestelle (“DVB-H”) gebruik, is<br />
in Desember 2010 geloods. Toegang<br />
tot hierdie diens kan verkry word via<br />
’n DVB-H-toegeruste selfoon of via<br />
MultiChoice se nuwe mobiele televisiedekodeerder,<br />
die Drifta. Dit is ’n aparte<br />
toestel wat die DStv mobiele uitsaaisein<br />
ontvang en dit na toegeruste toestelle soos<br />
skootrekenaars, tafelrekenaars,<br />
tablette en slimfone herlei.<br />
DStv Mobile is ’n langtermyngeleentheid<br />
wat beduidende<br />
investering sal verg. Die tegnologie<br />
en sakemodelle ontwikkel nog
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Beveel dit aan<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
wêreldwyd en hierdie belegging sal<br />
eers oor ’n paar jaar opbrengste lewer.<br />
Dit is egter vir die ontwikkeling van<br />
Suid-Afrika se ingenieursvermoëns wat<br />
inligting- en kommunikasietegnologie<br />
betref, belangrik om deurentyd te<br />
eksperimenteer en aan die voorpunt van<br />
nuwe tegnologie te wees.<br />
MWEB het ’n onbeperkte internetdiens,<br />
die eerste in die Suid-Afrikaanse mark,<br />
bekendgestel. Dit het tot meer bekostigbare<br />
internettariewe in Suid-Afrika gelei.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 59
60<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
GEVALLESTUDIE – MZANSI MAGIC<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Bedryfsoorsig Betaaltelevisie (vervolg)<br />
Met die vinnige veranderings in die DStv-kykerbasis in Suid-Afrika,<br />
het M-Net gewilde programme omskep. Mzansi Magic, wat in Julie<br />
2010 geloods is, vertoon nou vermaaklikheids-, komedie- en plaaslike<br />
programme. Mzansi voldoen aan die behoeftes van Compact- en<br />
Premium-kykers, waaronder die snelgroeiende swart middelklas.<br />
Mzansi Magic is aangepas na aanleiding van gesprekke met akteurs,<br />
musikante en komediante in die bedryf. Die kanaal streef om die<br />
ontwikkeling van die Suid-Afrikaanse rolprentvervaardigingsbedryf te<br />
help stimuleer, veral ontluikende talent.<br />
RES VAN AFRIKA<br />
In die res van Afrika het MultiChoice goeie<br />
groei behaal, ondanks die loodsing van<br />
addisionele mededingers in die meeste markte.<br />
Die DStv-intekenaarbasis het met 340 000<br />
uitgebrei tot 1,44 miljoen huishoudings teen die<br />
jaareinde.<br />
Ná die loodsing van ’n nuwe satelliet en met<br />
die suksesvolle oorskakeling van intekenare kan<br />
ons nou meer kanale uitsaai.<br />
’n Nuwe boeket, DStv Compact PLUS, is<br />
bekendgestel vir intekenare wat addisionele<br />
sportkanale in die middelprysklas verlang. ’n<br />
Goedkoper Portugese boeket, DStv Bué Facil,<br />
is in Angola en Mosambiek geloods.<br />
Ons fokus op plaaslike programinhoud in<br />
Afrika het die bekendstelling van ’n Nigeriese<br />
nuuskanaal NN24 ingesluit, en die uitbreiding<br />
van die Keniaanse nuuskanaal, K24, na meer<br />
lande.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
SuperSport het sy sokkerdekking in Angola,<br />
Ghana, Nigerië, Kenia en Zambië voortgesit en<br />
sy dekking uitgebrei om basketbal in Nigerië en<br />
Angola in te sluit.<br />
Die HD-kanaalreeks is uitgebrei met M-Net<br />
Movies en SuperSport HD.<br />
Vir die DStv Engelse mark is die nuwe kanale<br />
eTV Africa, Food Network, Kingdom Africa<br />
en SONY MAX bygevoeg. Ons Portugese<br />
markte op DStv Bué Facil kan nou AXN HD<br />
Biography, Fine Living, Historia, Jim Jam,<br />
TV Brazil en Zone Reality geniet. Premiumintekenare<br />
het addisionele waarde verkry met<br />
die bekendstelling van DStv On Demand.<br />
Mededinging neem vinnig toe, van sowel<br />
nuwe marktoetreders as bestaande deelnemers.<br />
Dit het die koste van inhoud, veral sportregte,<br />
beduidend laat styg.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Tegnologie<br />
1 500<br />
1 200<br />
900<br />
600<br />
300<br />
0<br />
Omset<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
EBITDA<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
R’m R’m R’m<br />
Handelswins<br />
0<br />
0<br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
Irdeto ontwikkel nuwe oplossings wat verskeie<br />
produkte en dienste kombineer om betaalmediaoperateurs<br />
se behoeftes aan te spreek. Hierdie<br />
oplossings het veld gewen, terwyl operateurs<br />
die kombinasie van uitsendings en breëbandlewering<br />
benut het om hul diensreeks uit te<br />
brei. Hierdie dienste is ontwerp om aanklank te<br />
vind by aanlyngebruikers (via vaste of mobiele<br />
toestelle) en met nuwe gekonnekteerde toestelle<br />
soos iPads. Die konsolidasie van produkte en<br />
dienste het ook besparings meegebring, soos ’n<br />
enkele koppelvlak met klante wat verskeie Irdeto-<br />
150<br />
120<br />
90<br />
60<br />
30<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
produkte gebruik, wat beter marges tot gevolg<br />
gehad het.<br />
Hoogtepunte van die jaar sluit in:<br />
18 miljoen beveiligde voorwaardeliketoegang(CA)-eenhede<br />
is afgelewer,<br />
17% hoër. Vanaf <strong>2011</strong> sal al hoe meer<br />
voorwaardeliketoegang-eenhede wat versend<br />
word Cloakware se CA-eenhede insluit –<br />
Irdeto se sagtewareproduk wat gevorderde<br />
Cloakware-tegnologie gebruik<br />
fasiliteite en spanne in Asië is verder uitgebrei<br />
71 nuwe ingenieurs is wêreldwyd aangestel, en<br />
24 patente is toegestaan.<br />
Irdeto het Cloakware-tegnologie vir die produkte<br />
en dienste van groot internasionale handelsmerke<br />
gebruik vir aanlyn-ekosisteme, soos Logitech,<br />
Sony Internet TV, D-Link en Softbank Mobile. ’n<br />
Nuwe sekuriteitsdiens, ActiveCloakTM , is geloods<br />
om digitale bates dinamies oor hul lewensiklus te<br />
bestuur. Dit sluit video, speletjies en e-publikasies in<br />
wat aanlyn na verskeie toestelle versprei word.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 61
62<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bedryfsoorsig (vervolg)<br />
Drukmedia<br />
12 000<br />
10 000<br />
8 000<br />
6 000<br />
4 000<br />
2 000<br />
0<br />
Omset*<br />
1 500<br />
1 200<br />
900<br />
600<br />
300<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
EBITDA*<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
R’m R’m R’m<br />
1 000<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Handelswins*<br />
0<br />
0<br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
2010 <strong>2011</strong><br />
*Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit *Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit *Geassosieerde maatskappye is op ’n proporsionele grondslag ingesluit<br />
Teken in op Rapport<br />
NASPERS GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
SUID-AFRIKA<br />
Die Suid-Afrikaanse drukmediabelange word<br />
deur Media24 bedryf. Omsetgroei<br />
is aangeteken met advertensieinkomste<br />
wat matig verbeter<br />
het. Handelswins en EBITDA het<br />
egter gedaal, deels as gevolg<br />
van die gebrekkige inwerkingstelling<br />
van nuwe sagteware vir die bestuur van<br />
ondernemings se hulpbronne (ERP-stelsel).<br />
Koerante<br />
Media24 Koerante het die struktuur van<br />
sy ondernemings verder verfyn. Kostebesparings<br />
is danksy groter doeltreffendheid verkry, en daar<br />
was ’n sterk fokus op die gehalte van inhoud.<br />
Die afdeling se sentrale span ondersoekende<br />
verslaggewers is uitgebrei en het gedurende<br />
die jaar verskeie eksklusiewe suksesse behaal.<br />
Koerantintekening is egter benadeel deur ernstige<br />
probleme met bogenoemde ERP-stelsel.<br />
Die Sondagkoerant City Press is herontwerp en<br />
sy hoofredakteur het die Nasionale Persklub se
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
redakteur van die jaar-prys ingepalm.<br />
Sake24, ons Afrikaanse breëblad<br />
vir sake, het sy lesertal verhoog nadat<br />
dit opnuut gefokus is.<br />
Ons mediumtermyn-doelwit is<br />
om die winsgewendheid van hierdie<br />
afdeling deur kostebestuur en<br />
mark ont wikkeling te herbou, met<br />
’n verskerpte fokus op redaksionele<br />
uitnemendheid.<br />
24.com, die grootste<br />
internetuitgewer in Suid-Afrika, is<br />
herposisioneer in die Media24koerantafdeling,<br />
om te verseker<br />
dat hierdie handelsmerke munt kan<br />
slaan uit geleenthede in die snelgroeiende<br />
mobiele- en tabletmarkte. 24.com se<br />
maandelikse besoekers aan sy netwerk van<br />
webwerwe het met sowat 40% gestyg.<br />
Tydskrifte<br />
Die tydskrifbedryf het wêreldwyd steeds<br />
knellende omstandighede beleef. Ons<br />
het digitale ondernemings begin ontwikkel<br />
gegrond op ons tydskrifi nhoud.<br />
Redaksiespanne het hul aansien in die<br />
plaaslike bedryf verder verhoog. Benewens<br />
verskeie nasionale pryse wat deur individuele<br />
redakteurs en joernaliste ingepalm is, het<br />
Media24 Tydskrifte die botoon gevoer by die<br />
gesogte jaarlikse Pica-pryse (bladsy 91).<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 63
64<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Bedryfsoorsig Drukmedia (vervolg)<br />
Paarl Media<br />
Die Paarl Media-groep het sy<br />
werksaamhede meer vaartbelyn<br />
gemaak, terwyl sy voetspoor uitgebrei<br />
is met die insluiting van nog ’n fabriek<br />
in KwaZulu-Natal. Tegniese- en<br />
toerustingopgraderings het by al nege<br />
fasiliteite plaasgevind. Voortspruitend<br />
hieruit het Paarl Coldset die eerste<br />
Afrika-lid van die gesogte Wan-IFRA<br />
Quality Club geword.<br />
’n Verspreidings-netwerk, Shopper’s<br />
Friend, is in Gauteng op die been<br />
gebring en bied aan kleinhandelaars<br />
regstreekse toegang tot verbruikers.<br />
Paarl Media het sy voetspoor in<br />
Afrika aansienlik verbreed.<br />
Boekuitgewerye<br />
Jonathan Ball Uitgewers is die voorste<br />
verskaffer van algemene boeke aan die<br />
Suid-Afrikaanse mark.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die NB-groep het sy markaandeel<br />
onder Suid-Afrikaanse<br />
handelsuitgewers verhoog<br />
en bly die toonaangewende<br />
plaaslike handelsuitgewer. Ander<br />
hoogtepunte was onder meer<br />
35 literêre pryse wat NB Uitgewers<br />
en sy skrywers gedurende die jaar<br />
ingepalm het.<br />
Die opvoedkundige uitgewers<br />
was minder suksesvol, behalwe<br />
Via Afrika Smile, wat by<br />
groter vraag na aanvullende<br />
opvoedkundige materiaal baat<br />
gevind het. Ná die jaareinde<br />
het Media24 ’n ooreenkoms<br />
aangegaan om sy belang in sekere<br />
opvoedkundige ondernemings in<br />
die Via Afrika-groep te verkoop.<br />
Die ooreenkoms is onderhewig aan<br />
voorwaardes.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kyk en leer<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
BRASILIË<br />
Die groep het ’n belang van 30% in Abril, die<br />
voorste tydskrifuitgewer in Brasilië. Abril het ’n<br />
markaandeel van 45% van tydskrifsirkulasie en<br />
64% van die tydskrifadvertensiemark in Brasilië.<br />
Gedurende die jaar is vier nuwe titels geloods. Die<br />
drukmedia- en verspreidingsondernemings was<br />
stabiel. Laat in 2010 het Abril ’n meerderheidsbelang<br />
in die toonaangewende Brasiliaanse binnenshuise<br />
vertoonskerm-onderneming, Elimidia, verkry.<br />
CHINA<br />
Die groep het ’n nie-beherende belang in Xin’an<br />
Media Corporation, ’n koerantuitgewer in die<br />
snelgroeiende sekondêre stad Anhui in die Hebeiprovinsie,<br />
asook in BMC, wat die toonaangewende<br />
koerant Beijing Youth Daily in Beijing bedryf.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 65
66<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-fi nansiële oorsig<br />
Maatskaplike oorsig<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Naspers benader sy verantwoordelikheid teenoor die gemeenskappe<br />
waarin hy werk, met erns. Ons bevorder die welsyn van die<br />
gemeenskap, ons klante en ons werknemers, deur by te dra tot<br />
inisiatiewe wat lewensgehalte in hierdie gemeenskappe verhoog.<br />
HOE ONS DIT DOEN<br />
Gemeenskap<br />
Ons is in verskeie lande bedrywig, en waar<br />
moontlik, probeer ons plaaslike burgers in<br />
diens neem.<br />
Ons dra by tot die gemeenskappe waarin ons<br />
woon en werk. In sommige dra ons by tot<br />
opvoedkundige programme.<br />
Ons bedryf ons sake met integriteit en volg ’n<br />
billike en etiese benadering. Ons etiese kode<br />
bepaal ons kultuur.<br />
In Suid-Afrika ondersteun ons voorheenbenadeelde-ondernemings<br />
deur aktief sulke<br />
verskaffers te identifi seer.<br />
Ons mense<br />
Ons belê in die voortgesette ontwikkeling van<br />
ons mense.<br />
Ons moedig ons werknemers aan om by te<br />
dra tot volhoubaarheids- en<br />
vernuwingsinisiatiewe.<br />
Ons respekteer die regte van ons werknemers<br />
en hul diversiteit.<br />
Ons moedig werknemers aan om areas waar<br />
die groep miskien in sy sake-optrede en<br />
waardes faal, via vertroulike kanale aan te meld.<br />
Ons poog om aan plaaslike arbeidswette te<br />
voldoen.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Transformasie<br />
Transformasie is ’n strategiese doelwit vir<br />
Naspers, om te verseker dat ons aan plaaslike<br />
wetgewing voldoen en dat ons werksmag die<br />
plaaslike demografiese profiel weerspieël. Daar<br />
is in die hele groep verskeie inisiatiewe om<br />
toepaslike vaardighede en verantwoordelike<br />
aankooppraktyke te ontwikkel.<br />
Agt jaar gelede het Media24 ’n<br />
transformasie forum gestig om elemente van<br />
die Suid-Afrikaanse swart ekonomiese<br />
bemagtigingstelkaart te monitor. Die forum sluit<br />
senior bestuurders van elke sake-eenheid in.<br />
Media24 het die afgelope paar jaar vordering<br />
gemaak met sy transformasiedoelwitte, wat<br />
teenoor ’n telkaart van die Departement van<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Handel en Nywerheid se kode vir goeie praktyk<br />
vir breedgebaseerde swart ekonomiese<br />
bemagtiging (BGSEB) gemeet word. Volgens die<br />
SEB-telkaart het Media24 sy vlak 4-status behou,<br />
met ’n 125%-erkenningsvlak as ’n verskaffer wat<br />
waarde toevoeg.<br />
MultiChoice het sy status as ’n vlak 4-bydraer<br />
behou en verder in diensbillikheid,<br />
vaardigheidsontwikkeling en voorkeuraankope<br />
belê. Ná sy suksesvolle bemagtigingstransaksie<br />
in 2006, toe 120 000 nuwe aandeelhouers<br />
verkry is, het die groep maksimum punte vir<br />
aandeelhouding op die telkaart behaal.<br />
MultiChoice vaar ook goed op die gebied van<br />
diensbillikheid (75%) en voorkeuraankope (87%).<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 67
68<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Breedgebaseerde swart ekonomiese bemagtiging<br />
(BGSEB)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
PHUTHUMA NATHI<br />
Deur ’n kombinasie van aandeelhouding in Naspers<br />
en die Phuthuma Nathi-aandeleskemas besit swart<br />
Suid-Afrikaanse individue en groepe 30% van<br />
MultiChoice Suid-Afrika. Die Phuthuma Nathi 1-<br />
en 2-aandeleskemas is onderskeidelik in 2006<br />
en 2007 bekendgestel. Sedertdien het die<br />
aandeleskemas dividende van meer as R1mjd<br />
ontvang, wat gebruik is om skuld te verminder.<br />
Namate die skuld verminder word, groei die waarde<br />
van Phuthuma Nathi.<br />
Volgens die skemareëls kan Phuthuma<br />
Nathi-aandele na ’n vyfjaar-vasleggingstydperk<br />
verhandel word. Die vasleggingstydperk vir<br />
Phuthuma Nathi 1 eindig in Desember <strong>2011</strong>, en<br />
dié van Phuthuma Nathi 2 in Maart 2012.<br />
By die bekendstelling van die skemas het<br />
MultiChoice aangekondig dat hy hom sal beywer<br />
om ’n handelsplatform vir Phuthuma Nathi-aandele<br />
te skep nadat die vyfjaar-vasleggings tydperk<br />
verstryk het. Ons is besig om so ’n platform te<br />
ontwikkel.<br />
WELKOM YIZANI<br />
In 2006 het Media24 die grootste BGSEB-aandeleaanbod<br />
in die drukmediabedryf, Welkom Yizani,<br />
van stapel gestuur. Dit het daartoe gelei dat<br />
kwalifiserende swart mense en groepe ongeveer<br />
25% (direk en indirek) in Media24 Beherend besit.<br />
In Desember 2009 het Naspers R330m van sy<br />
befondsing in Welkom Yizani afgeskryf om die<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-finansiële oorsig (vervolg)<br />
Regstreekse bemagtiging<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
uitwerking van die resessie op die waarde van<br />
hierdie aandele te verminder en die skema is met<br />
twee jaar tot Desember 2013 verleng. Hierdie<br />
proaktiewe stap gee Welkom Yizani-aandeelhouers<br />
’n beter geleentheid om uit hul oorspronklike<br />
belegging wins te maak.<br />
Swart ekonomiese bemagtigingsvennote<br />
Media24, MultiChoice en ander maatskappye<br />
in die groep het hul koopkrag in Suid-Afrika in<br />
’n gesentraliseerde bedingingsmaatskappy,<br />
CommerceZone, saamgevoeg. Verskaffers se<br />
SEB-prestasie word volgens spesifieke kriteria<br />
beoordeel en van verskaffers word verwag om<br />
hul jaarlikse SEB-gradering te verbeter.<br />
Die MultiChoice-voorkeuraankoopprogram<br />
ondersteun die ontwikkeling van klein, middelgroot<br />
en mikro-ondernemings (KMMO’s). Hierbenewens<br />
word hierdie KMMO’s geleenthede gebied om<br />
groter projekte aan te pak, wat entrepreneurs in<br />
staat stel om hul vaardighede en vermoëns te<br />
ontwikkel. Die afgelope drie jaar het MultiChoice<br />
se voorkeuraankoopbesteding verbeter – van 47%<br />
in 2009 tot 87% in <strong>2011</strong> ten opsigte van<br />
maatskappye wat aan SEB voldoen. Dit beteken<br />
meer as R4mjd is by sulke maatskappye bestee.<br />
Benewens sy eie bemagtigingsinisiatiewe, koop<br />
MultiChoice ’n groot aantal dekodeerders by ’n<br />
plaaslike vervaardiger. Dit het werkgeleenthede op<br />
die gebied van vervaardiging, logistiek en verkope<br />
geskep. MultiChoice het 113 agentskappe, almal<br />
ondernemings met eienaar-bestuurders. Onge veer<br />
28 hiervan word deur swart mense besit. R24m is<br />
die afgelope jaar in hierdie projek belê.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Voorts het ondernemingsontwikkelingsinisiatiewe<br />
meer as 1 500 werkgeleenthede in<br />
die Paarl Media-groep geskep.<br />
Werknemers<br />
MultiChoice speel ’n belangrike rol in ekonomiese<br />
groei in Afrika, deur direk en indirek by te dra tot<br />
werkskepping. Ons het die afgelope 18 maande<br />
sowat 5 000 werksgeleenthede in Suid-Afrika<br />
alleen geskep. Indirekte poste verteenwoordig<br />
44% van die groei. 16% van die direkte poste is<br />
geskep deur leerderskappe, wat<br />
vaardigheidsontwikkeling in die informele sektor<br />
verseker. Die vernaamste bron van werkskepping<br />
in die indirekte mark is addisionele personeel in<br />
agentskappe, groter installeringsspanne,<br />
inhoudskepping, en onderhoud en opgradering<br />
van fasiliteite.<br />
Diensbillikheid<br />
Naspers heg groot waarde aan diversiteit in sy<br />
werksmag. Die ontleding van die groep se<br />
jaarlikse diensbillikheidsverslae aan die Suid-<br />
Afrikaanse Departement van Arbeid, met<br />
klassifikasies aangedui, word hieronder<br />
weergegee.<br />
Media24<br />
se werksmag<br />
2%<br />
<strong>2011</strong><br />
54% 44%<br />
Gestrem Wit Swart<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
20 000<br />
15 000<br />
10 000<br />
5 000<br />
0<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Aantal<br />
werknemers<br />
12 958<br />
79%<br />
Wit<br />
2010<br />
<strong>2011</strong><br />
15 932<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>2011</strong><br />
MultiChoice<br />
se werksmag<br />
21%<br />
Swart<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verspreiding van werknemers<br />
17%<br />
3%<br />
11%<br />
44%<br />
25%<br />
MultiChoice SA<br />
Media24<br />
Allegro<br />
BuscaPé<br />
Ander bedrywighede<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 69
70<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
WERKNEMERVOORDELE<br />
Aftreevoordele<br />
Sommige lande waarin ons bedrywig is, het<br />
statutêre aftreevoordeelbefondsing. In ander<br />
lande, en waar gepas, voorsien die groep<br />
aftreevoordele aan heeltydse werknemers,<br />
hoofsaaklik in die vorm van maandelikse bydraes<br />
tot vastebydrae-pensioen fonds en vastebydraevoorsorgfondse.<br />
Die bates van hierdie<br />
fondse word normaalweg in aparte trusteegeadministreerde<br />
fondse gehou.<br />
Mediesefondsvoordele<br />
Mediesefonds-lidmaatskap is verpligtend in die<br />
meeste groepondernemings, en die werkgewer<br />
dra ’n deel van die maandelikse premie by.<br />
Sommige groepmaatskappye voorsien<br />
gesond heids voordele ná aftrede. Werknemers is<br />
op hierdie voordele geregtig indien hulle tot en<br />
met aftree-ouderdom in diens bly en ’n minimum<br />
dienstydperk voltooi het.<br />
Ekwiteitseienaarskap<br />
Om die vaardighede te behou waarvan ons<br />
volhoubaarheid afhang, bied die meeste<br />
maatskappye in die groep aan werknemers<br />
aandele-opsies of aandeelwaarderingsregte<br />
ingevolge ’n aantal ekwiteitsvergoedingsplanne.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-finansiële oorsig Werknemers (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
WERKNEMERVERHOUDINGE<br />
Die groep voldoen aan arbeidswetgewing in sy<br />
bedryfsareas. In Suid-Afrika dien MultiChoice<br />
en Media24 statutêre verslae in.<br />
Die risiko van kinderarbeid en dwangarbeid is<br />
laag in die groep. Waar kinders in plaaslike<br />
produksies gebruik word, word streng nakoming<br />
van hul gereguleerde diensvoorwaardes<br />
toegepas.<br />
OPLEIDING EN VAARDIGHEIDSONTWIKKELING<br />
Investering in vaardigheidsontwikkeling is hoog<br />
op die groep se agenda, met inagneming van die<br />
strategiese belang van tegnologie en intellektuele<br />
eiendom vir ons volhoubaarheid in ’n<br />
mededingende mark.<br />
In die oorsigtydperk het MultiChoice meer<br />
as R17m aan inisiatiewe vir vaardigheidsontwikkeling<br />
bestee. Dit sluit die Program vir Nuwe<br />
Bestuurders, Bestuursbevorderingsprogram en<br />
Mediabestuursprogram in, wat voorsiening maak<br />
vir opleiding vanaf toesighouervlak tot<br />
uitvoerende bestuur.<br />
Aangesien tegnologie MultiChoice se<br />
kernbesigheid is, het vaardigheidsontwikkeling<br />
talle fasette. Die maatskappy se<br />
leerderskapprogramme kombineer<br />
beroepsonderwys en opleidingsmodules vir die<br />
verkryging van kwalifikasies wat binne die<br />
Nasionale Kwalifikasieraamwerk (NKR)<br />
geregistreer is.<br />
MultiChoice het gedurende die jaar 249<br />
leerderskap- en internskapposte gevul wat<br />
klantesorg, DStv Online, finansies, mensehulpbronne,<br />
uitsaaitegnologie en IT insluit.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Hierdie programme gee aan voornemende en<br />
nuwe gegradueerdes ervaring in die<br />
werkomgewing. Van die programme wat in ons<br />
ondernemings ingestel is, sluit in:<br />
38 ingenieurs- en tegniese poste by M-Net<br />
10 poste by SuperSport vir praktiese<br />
betrokkenheid by produksie-areas, en<br />
46 poste vir leerderskappe en tegniese areas<br />
by MWEB.<br />
MultiChoice het 51 beurse toegeken in <strong>2011</strong>,<br />
wat die totale getal beurse wat sedert 2008<br />
toegeken is, op 161 te staan bring.<br />
SuperSport se vennootskap met Wits se<br />
bestuurskool (WBS) dra by om die<br />
administratiewe vaardigheidsbasis in<br />
sportliggame in Afrika uit te brei. Sedert<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
die ontstaan van die program in 2006 het<br />
120 sportadministrateurs dit met welslae voltooi.<br />
Terwyl dit reeds as ’n wêreldklas-inisiatief<br />
gevestig is, het SuperSport die program in 2010 na<br />
Nigerië uitgebrei om in samewerking met WBS en<br />
die Nigeriese nasionale sportkommissie te fokus op<br />
die bestuur van groot byeenkomste, leierskap,<br />
korporatiewe bestuurstoesig en strategie. Tot<br />
dusver het 20 gegradueerdes daarby baat gevind.<br />
SuperSport het die afgelope jaar sy opleiding in<br />
Nigerië en Kenia verskerp, veral met die oordrag<br />
van televisieproduksievaardighede om die<br />
talentpoel van gekwalifiseerde produksiespanlede<br />
uit te brei. Die Gain Insight From Training-program<br />
(“GIFT”) help studente om vaardighede in die<br />
televisieproduksie-omgewing te ontwikkel. Tans is<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 71
72<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-fi nansiële oorsig Werknemers (vervolg)<br />
69 studente ingeskryf. Verder het 15 kwekelingproduksie<br />
spanlede van Kenia en Nigerië by hul<br />
Suid-Afrikaanse kollegas aangesluit vir praktiese<br />
opleiding deur SuperSport se hoogs ervare<br />
Suid-Afrikaanse produksiespan, ook tydens die<br />
2010-Fifa-wêreldbekertoenooi.<br />
Media24 het in die huidige fi nansiële jaar sowat<br />
R23m in die ontwikkeling van werknemers op<br />
verskeie vlakke belê. Dit sluit R9m in vir die<br />
opleiding van huidige en toekomstige joernaliste<br />
by sy Joernalistieke Akademie, wat die afgelope<br />
jaar 24 afgestudeerdes opgelewer het.<br />
Begunstigdes van die akademieprogram, van<br />
wie party steeds ingeskryf is, sluit die volgende in:<br />
13 beurshouers (drie swart, drie bruin en<br />
sewe wit)<br />
16 akademiekwekelinge (sewe swart, een bruin<br />
en agt wit), en<br />
agt ná-beurs kwekelinge (twee wit, twee swart,<br />
drie bruin en een Indiër).<br />
Media24 het in <strong>2011</strong> ook 229<br />
beurse vir deeltydse studie aan<br />
werknemers toegeken.<br />
Nadat oorsese<br />
opleidingsprogramme<br />
bestudeer is, het Paarl<br />
Media die voortou geneem<br />
om ’n opleidingsfasiliteit van<br />
wêreldgehalte, die Paarl Media<br />
Academy of Print, te ontwikkel.<br />
Ná omvattende<br />
navorsing en<br />
ontwikkeling is die<br />
verouderde ambagleerplan<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
deur nuwe vakleerlingskapprogramme vervang.<br />
Benewens tegniese programme, bied die<br />
akademie ook vaardigheids- en leierskapkursusse<br />
aan vir Paarl Media-werknemers. Om<br />
bestuursvaardighede in die bedryf te verhoog,<br />
fokus Paarl Media se leierskapont wikkelingsprogram<br />
(deur die bestuurskole van<br />
Stellenbosch, Wits en ander<br />
instellings) op die<br />
ontwikkeling van mense<br />
op alle bestuursvlakke<br />
(van toesighouer tot<br />
uitvoerende bestuur).<br />
Die leierskappyplynprogram<br />
verseker<br />
dat potensiële leiers<br />
geïdentifi seer word vir<br />
verdere bevordering en<br />
toekomstige bestuurs poste.<br />
Die akademie is geakkrediteer by
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
die instituut van sektor- en beroepsuitnemendheid<br />
en ook as opleidings verskaffer by die<br />
MAPPP/FPM Seta. Internasionale akkreditering<br />
is deur City & Guilds, Brittanje se voorste<br />
beroepstoekenningsliggaam, aan die akademie<br />
toegeken.<br />
In ons internasionale ondernemings,<br />
hoofsaaklik in die internetbedryf, probeer ons<br />
jong ingenieurs lok. Opleiding en ontwikkeling is<br />
dus deurslaggewend vir ons strategie om<br />
toonaangewende internetplatforms in ontluikende<br />
markte te bedryf.<br />
Ons skep geleenthede vir jong entrepreneurs<br />
deur die sogenaamde Technology Incubator te<br />
borg, waar tien jong gegradueerdes onder<br />
leiding van ervare ingenieurs en<br />
projekbestuurders hul idees vir nuwe<br />
ondernemings toepas.<br />
Internasionaal word jong ingenieurs en<br />
tegnoloë deur die Uitruilprogram vir Junior<br />
Personeel aangespoor om hul loopbaan in die<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
GEVALLESTUDIE – SUPERSPORT IN KENIA<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
MIH Internet-groep voort te sit. Hierdie program<br />
het tien talentvolle tegnoloë die geleentheid<br />
gegee om drie maande by ander Naspersmaatskappye<br />
te werk.<br />
MIH besef ook hoe belangrik dit is om sy<br />
ervare tegnoloë en ingenieurs te behou. Deur<br />
erkenning aan ’n uitgesoekte groep uitnemende<br />
tegnoloë van MIH te verleen, spoor ons senior<br />
ingenieurs aan. Die toekenning sluit<br />
betrokkenheid by groepwye projekte in en is<br />
in <strong>2011</strong> aan 11 tegnoloë toegeken.<br />
Naspers borg ook 30 studente vir nagraadse<br />
studie in nuwe media aan die Universiteit<br />
Stellenbosch. Gegradueerdes van die Media<br />
Lab-program is met welslae in<br />
groepmaatskappye aangestel.<br />
Irdeto het sy samewerking met ongeveer<br />
20 universiteite wêreldwyd verhoog, deur<br />
internskappe, gesamentlike navorsing en<br />
somerskole.<br />
SuperSport het ’n opleidingsprogram van drie maande in Kenia aangebied, waar ’n Suid-Afrikaanse<br />
produksiespan deelgeneem het aan die dekking van plaaslike sokker om Keniane praktiese ondervinding<br />
in alle aspekte van televisieproduksie te bied. Ons het meer as 40 operateurs opgelei. Nadat die gebruik<br />
van die hoofstadion in Kenia verkry is, en<br />
met die hulp van die Keniaanse premierliga,<br />
het 11 eersteliga-oefenwedstryde aan<br />
kwekeling-produksiespanlede geleenthede<br />
vir praktiese opleiding gebied. Produksies is<br />
opgeneem en in die klaskamer bestudeer, om<br />
vir kwekelinge te wys wat hulle goed gedoen<br />
het en waar hulle moes verbeter.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 73
74<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Nie-fi nansiële oorsig (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Korporatiewe burgerskap<br />
GEMEENSKAPPE<br />
Die groep is aktief in sy gemeenskappe en fokus op geletterheids- en<br />
opvoedkundige programme in Afrika.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
As gevolg van die aard van sy besigheid speel MultiChoice ’n sleutelrol in sy<br />
gemeenskappe. Met die strewe om ’n volhoubare impak op die land se sosioekonomiese<br />
uitdagings te hê, het MultiChoice se maatskappye verskeie inisiatiewe<br />
van stapel gestuur.<br />
M-Net en DStv Media Sales<br />
Projek Begunstigdes<br />
Inisiatiewe vir<br />
gemeenskapsontwikkeling<br />
Apex-pryse<br />
Bedryfsvaardigheidontwikkeling<br />
Belegging van meer as R50m in skenkings en<br />
lugtyd.<br />
Erkenning van uitstekende resultate deur<br />
adverteerders en agentskappe. Hierbenewens<br />
het meer as 30 liefdadigheids organisasies en<br />
NRO’s gratis lugtyd gekry om bewustheid van<br />
verskeie maatskaplike kwessies<br />
te skep.<br />
Vuka-toekennings moedig gratis gemeenskapsdiens-aankondigings<br />
vir liefdadigheidsorganisasies<br />
en oor maatskaplike kwessies<br />
aan. Meer as 170 inskrywings is ontvang en 25<br />
fi naliste se werk is op M-Net-kanale uitgesaai.<br />
New Directions is gemik op regisseurs en<br />
teksskrywers – 75 inskrywings is in 2010<br />
ontvang. Twee rolprente en een dokumentêre<br />
program wat vervaardig is, sal op Mzansi<br />
Magic bekendgestel word.<br />
EDit bied aan ontluikende rolprent- en<br />
televisie studente geleenthede vir realiteitsproduksies.<br />
Drie toets-realiteitsprogramme sal vir<br />
ontwikkeling en uitsending op Mzansi Magic<br />
ontgin word.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
M-Net en DStv Media Sales (vervolg)<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Projek Begunstigdes<br />
Naledi<br />
Gogo Magic<br />
Borskankerbewustheid<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Graad 3-leerders is geleer lees en skryf.<br />
300 kinders in ses skole in Gauteng en die<br />
Wes-Kaap het in 2010 hierby baat gevind.<br />
Skep werk vir benadeelde persone, met die brei van<br />
mussies wat aan wesies en kwesbare kinders<br />
uitgedeel word.<br />
593 werkgeleenthede is in ses gemeenskappe<br />
in Gauteng en Limpopo geskep, en 28 000<br />
mussies is aan kinders regoor die land<br />
uitgedeel.<br />
Finansiële ondersteuning vir voertuie wat voorligting<br />
en toetsing vir borskanker in landelike gebiede<br />
moontlik maak:<br />
1 365 vroue het mammogramtoetse ontvang<br />
7 435 kliniese borsondersoeke is uitgevoer<br />
11 205 persone het voorligting oor borskanker<br />
ontvang, en<br />
27 000 stukke opvoedkundige materiaal is<br />
versprei.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 75
76<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-fi nansiële oorsig Korporatiewe burgerskap (vervolg)<br />
SuperSport<br />
MWEB<br />
MultiChoice<br />
Projek Begunstigdes<br />
My 2010 Schools Adventure<br />
Vermindering van misdaad in<br />
skole deur ontwikkeling van<br />
sportvaardighede<br />
Internetkafees en<br />
rekenaaropleidingsentrums in<br />
townships<br />
Film Talent Incubator<br />
Drie addisionele weeshuise<br />
bygevoeg<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Program in samewerking met die 2010-Fifawêreld<br />
beker toenooi en die departement van<br />
basiese onderwys, waarby 7 500 skole betrek<br />
is.<br />
Program in samewerking met Unicef en die<br />
departement van basiese onderwys, om deur<br />
sport misdaad te verminder en<br />
skoolbywoning te verbeter.<br />
450 skole is bereik.<br />
R700 000 is aan Silulo Ulothu Technologies<br />
geskenk om die opening van meer<br />
internetkafees en rekenaaropleidingsentrums<br />
in townships te help bevorder.<br />
Sentrums in Athlone, Blue Downs en<br />
Gugulethu.<br />
Vaardigheidsontwikkeling en<br />
mentorskapgeleenthede vir opkomende<br />
rolprentvervaardigers in ’n intensiewe<br />
praktiese kursus.<br />
Tot dusver het die rolprentbedryf 64<br />
bekwame professionele rolprentmakers<br />
bygekry, wat teen vergoeding werk.<br />
Ongeveer R20m is in hierdie program belê.<br />
MultiChoice het drie weeshuise in drie<br />
provinsies (Noordwes, Noord-Kaap en<br />
Mpumalanga) gehelp, as deel van sy program<br />
om wesies te ondersteun.<br />
Tot dusver is 10 residensiële fasiliteite<br />
landwyd en meer as 1 000 kinders al<br />
gehelp.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
MultiChoice (vervolg)<br />
MultiChoice<br />
Afrika<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Projek Begunstigdes<br />
Uitbreiding van<br />
rekenaarlaboratoriums<br />
in skole<br />
MultiChoice Make a Difference<br />
(MMAD)<br />
Reach Out<br />
Media-ontwikkeling<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Multimedia-laboratoriums is in agt skole in die<br />
Oos-Kaap, Vrystaat en Noord-Kaap ingestel.<br />
Die laboratoriums sluit rekenaars, internetverbindings,<br />
televisies en gratis opvoedkundige<br />
inhoud op DStv in. Om impak te verseker,<br />
is onderwysers opgelei in die bestuur van die<br />
hulpbron en inskakeling van tegnologie by<br />
onderrig.<br />
Deur hierdie program het meer as 28 000<br />
leerders toegang tot rekenaars.<br />
Werknemers word betrek en lewer vrywillige<br />
diens met die oog op<br />
gemeenskapsontwikkeling.<br />
Meer as 1 100 werknemers het ’n verskil<br />
gemaak in die lewens van ongeveer 2 000<br />
lede van gemeenskappe.<br />
DStv-intekenare kry kans om betrokke te raak<br />
by die Reach Out-program, deur die<br />
liefdadigheidsorganisasie van hul keuse vir ’n<br />
fi nansiële bydrae van MultiChoice te benoem.<br />
In 2010 is die volgende instansies<br />
ondersteun: Ikhaya Le Themba, SAVF<br />
Belfast Kinderhuis, Knysna Education Trust<br />
en Mother of Peace-weeshuis.<br />
MultiChoice vervaardig in samewerking met<br />
CNN die CNN MultiChoice African Journalist<br />
of the Year-prys. Die 2010-funksie is in Mei in<br />
Uganda gehou en is deur president Museveni<br />
bygewoon.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 77
78<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
MultiChoice het ’n maatskaplike beleggingstrategie<br />
ontwikkel wat by sy doelwitte aansluit.<br />
Dit sal tot breër Suid-Afrikaanse transformasie<br />
bydra. Die strategie fokus op die ontwikkeling<br />
van vaardighede wat vir MultiChoice se bedryf<br />
van deurslaggewende belang is en konsolideer<br />
sy sosiale programme in ’n enkele medium,<br />
DStv Be More.<br />
Let’s Play, wat in 2005 geloods is, het in 2010<br />
by die bekendstelling van die Virgin Active<br />
sportbedryf-pryse die prys ontvang vir die beste<br />
maatskaplike verantwoordelikheid in sport. Let’s<br />
Play moedig laerskoolkinders aan om aan sport<br />
GEVALLESTUDIE – SUPERSPORT SE<br />
BETROKKENHEID BY SOKKERLIGAS<br />
IN AFRIKA<br />
SuperSport is betrokke by die sokkerfederasies in Nigerië,<br />
Kenia, Zambië, Angola, Ghana en Uganda. In sommige<br />
gevalle is die tariewe wat SuperSport betaal om die plaaslike<br />
sokkerwedstryde uit te saai, tot 75% van hul inkomste. Ons<br />
sokkerkonsultant, Stanley Matthews, bied gereeld<br />
werksessies aan wat korporatiewe bestuurstoesig,<br />
administrasie en bestuur van die ligas verbeter. SuperSport<br />
help met die bestuur van hul webwerwe, neem plaaslike<br />
inwoners in diens en rus hulle toe met vaardighede, en belê<br />
sterk in infrastruktuur soos ateljees, uitsaaivoertuie<br />
ensovoorts. Ons help die ligas om borgskappe te kry en stel<br />
hulle in staat om aan ’n uitruilprogram met die Duitse<br />
Bundesliga deel te neem, waar administrateurs, spelers en<br />
joernaliste werksessies in Duitsland bywoon.<br />
Toeskouergetalle het vinnig toegeneem sedert SuperSport by<br />
die federasies betrokke begin raak het – in Kenia was daar<br />
byvoorbeeld ’n toename van gemiddeld 2 000 tot 20 000<br />
toeskouers per wedstryd.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-fi nansiële oorsig Korporatiewe burgerskap (vervolg)<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
deel te neem en het vennootskappe met onder<br />
meer Unicef en die departemente van basiese<br />
onderwys en sport en ontspanning aangegaan.<br />
Tydens die 2010-Fifa-wêreldbekertoernooi het<br />
Let’s Play met die plaaslike organiseringskomitee<br />
en die departement van basiese onderwys<br />
saamgespan om die My 2010 Schools<br />
Adventure-program aan te bied, waarby 7 500<br />
skole betrek is. Deur die Let’s Play a Millionprojek<br />
is 220 000 sokkerballe aan skole en<br />
gemeenskappe in die hele land versprei.<br />
In vennootskap met die ministeries van<br />
onderwys in Afrika-lande, het MultiChoice<br />
hulpbronsentrums as ’n leerhulpmiddel vir<br />
leerders gevestig in skole met ’n tekort aan<br />
hulpbronne. Daar word nou 900 van hierdie<br />
sentrums in 28 lande bedryf – 172 nuwe<br />
sentrums is die afgelope fi nansiële jaar geopen.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
MultiChoice voorsien en installeer dekodeerders,<br />
televisies en DVD-opnemers.<br />
Die DStv Education-boeket word kosteloos<br />
aan MultiChoice-hulpbronsentrums verskaf. Die<br />
boeket bestaan uit agt opvoedkundige kanale:<br />
History, National Geographic, National<br />
Geographic Wild, BBC World, BBC Knowledge,<br />
Discovery, Mindset Learn en Animal Planet.<br />
Hierbenewens word opvoeders in hierdie skole<br />
opgelei om hierdie opvoedkundige programme<br />
met leerplanne te integreer.<br />
Media24 wil hê dat alle Suid-Afrikaners moet<br />
kan lees. Daarom het die maatskappy in talle<br />
projekte belê wat opvoed, ophef en ontwikkel,<br />
veral ten opsigte van geletterdheid. Media24<br />
het die afgelope jaar sowat R13m in<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Projek Begunstigdes<br />
Literacy<br />
Volunteers24<br />
Rachel’s Angels Empowerment Trust<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
gemeenskapsprojekte oor die hele Suid-Afrika<br />
belê, met die fokus op welsyn, gesondheid en<br />
onderwys. Verder het Media24 se koerante en<br />
tydskrifte gratis redaksionele en advertensieruimte<br />
beskikbaar gestel om bewustheid te skep<br />
van en ondersteuning te werf vir ’n aantal<br />
sosio-ekonomiese kwessies in die land.<br />
Move! Best Parent het met Project Literacy<br />
saamgespan om ’n reeks geletterdheids- en<br />
opleidingsprogramme vir volwassenes te ontplooi.<br />
Media24 se werknemervrywilligers het verskeie<br />
inisiatiewe ondersteun, waaronder die opknapping van<br />
preprimêre en laerskoolklaskamers in die Wes-Kaap<br />
en Gauteng. Bewustheids- en geldinsamelingsveldtogte<br />
het die Nasionale Kankervereniging, Hart-<br />
en Beroerte-stigting, Epilepsievereniging en<br />
Rooikruis vereniging ondersteun.<br />
Media24 se mentorskapprogram, Rachel’s Angels, is<br />
nou in sy vyfde jaar, met 20 deelnemende skole en<br />
140 mentors van die Universiteit Stellenbosch wat as<br />
mentors optree en loopbaanadvies aan senior leerders<br />
van hierdie skole verskaf.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 79
80<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-fi nansiële oorsig Korporatiewe burgerskap (vervolg)<br />
Paarl Media is op sowel maatskaplike as<br />
omgewingsvlak aktief betrokke by sy<br />
gemeenskappe. Van sy huidige projekte sluit die<br />
volgende in:<br />
Beurstrust van R10m wat op die been gebring is<br />
vir voorheen benadeelde studente uit die<br />
Paarl-gemeenskap.<br />
Bystand aan die Miqlat-leersentrum in Paarl-Oos<br />
met leer- en rekenaarhulpbronne.<br />
Borg van die drukwerk van The Big Issue,<br />
waarvan die verkopers hoofsaaklik werkloses uit<br />
informele nedersettings in die buitewyke van<br />
Kaapstad is.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Ondersteuning van die Internasionale Rooi<br />
Kruis-federasie en Rooi Sekel-verenigings vir<br />
voedselsekuriteitprogramme.<br />
Oprig van ’n kostent by die weeshuis The<br />
House in Berea waar voedsame kos sowel as<br />
vaardigheidsontwikkeling verskaf word.<br />
Finansiële steun en komberse wat aan The<br />
Haven Care Centre gegee is.<br />
Borg van ’n voertuig vir Amado, ’n organisasie<br />
wat gestremde kinders deur terapie met<br />
behulp van diere bemagtig.<br />
Skenking van skoolklere, skryfbehoeftes en<br />
kos aan Prissked Charities.<br />
Ondersteuning van Carel du Toit-sentrum,<br />
waar kinders met gehoorgestremdheid<br />
versorg word.<br />
Jaarlikse bydrae tot die Paarl Post<br />
Kersfondsinsameling ten behoewe van die<br />
Wes-Kaapse gemeenskapskas.<br />
Subsidie vir drukwerk van die Vereniging vir<br />
Blindes en Tsiba-kollege.<br />
Hulp aan Monte Christo Ministries met<br />
voeding skemas by skole, sopkombuise en<br />
hospitale.<br />
Volgehoue skenkings aan die Nasionale<br />
Seereddingsinstituut en SOS Kinderdorp.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vennootskap met die Paarlberg-projek om<br />
werkgeleenthede te skep deur indringerplante<br />
in die omgewing uit te roei.<br />
Finansiële bystand aan Helping Hand SA, ’n<br />
sendingorganisasie wat kos, klere en ander<br />
middele aan armes uitdeel.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
TEN BATE VAN DIE GEMEENSKAP<br />
MultiChoice reik uit na die plaaslike<br />
gemeenskappe waarin hy bedrywig is en<br />
ondersteun inisiatiewe soos skenkings vir<br />
rampverligting in Uganda, vir die slagoffers van<br />
modderstortings in die ooste van die land, en<br />
die boeredag-vierings in Ghana.<br />
In Nigerië ondersteun MultiChoice die<br />
sekelsel-stigting. Ons voorsien voertuie en<br />
promosie-ondersteuning vir die stigting deur ons<br />
platform te gebruik om bewustheid van die<br />
siekte te skep en inligting oor behandeling te<br />
verskaf.<br />
Waardevolle werk word ook gedoen in van<br />
die ondernemings waarin ons<br />
minderheidsbelange het.<br />
Nasionale sekelsel-sentrum in Lagos<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 81
82<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-fi nansiële oorsig Korporatiewe burgerskap (vervolg)<br />
Tencent se liefdadigheidstigting het bykans<br />
RMB10m (R10,4m) geskenk vir die oprigting van<br />
skoolgeboue, koshuise en ander infrastruktuur<br />
om die gehalte van plaaslike opvoeding en<br />
skooltoestande in arm streke te verbeter.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Werknemers van Tencent het ’n<br />
vrywilligervereniging gestig wat tans meer<br />
as 1 000 lede het, onder wie middel- en<br />
topbestuur onder leiding van die uitvoerende<br />
hoof, en die ruggraat van verskeie afdelings.<br />
Hulle gebruik hul vrye tyd om projekte uit te<br />
voer wat deur die Tencent-liefdadigheidstigting<br />
gefi nansier word. Dit sluit projekte vir<br />
opvoedkundige ontwikkeling en die ontwikkeling<br />
van universiteitstalent in. Ander aktiwiteite sluit<br />
bystand aan bejaardes, opleiding in veilige<br />
internetnavigasie vir jongmense, en die skenking<br />
van klere aan rampgebiede in.<br />
In die Filippyne het Sulit aangesluit by Bayan-<br />
Anihan (’n gemeenskapsoes-beweging), ’n<br />
vennootskap tussen die departement van<br />
landbou en Gawad Kalinga, ’n organisasie wat
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
armoede probeer bestry. Hierdie beweging fokus<br />
op die dringende kwessie van hongersnood in<br />
die Filippyne. Om sy vierde bestaansjaar te vier,<br />
het Sulit die SULITulungan-projek georganiseer –<br />
23 werknemers en ongeveer 40 lede van die<br />
Sulit-gemeenskap het ’n plaas aan die gang<br />
gekry om aan gesinne van ’n dorpie in die<br />
Laguna-streek ’n volhoubare bestaan te bied.<br />
LevelUp! gebruik elke jaar virale bemarking en<br />
die ondersteuning van beroemdes om speletjieentoesiaste<br />
aan te moedig om bloed te skenk,<br />
as deel van sy Life Quest-projek in samewerking<br />
met die Apro Sangue-instituut. Om boomdag<br />
te vier, bied LevelUp! ’n vasvra op sy webwerf<br />
aan, en spelerdeelname ondersteun die<br />
maatskappy se skenking van sowat 200 bome<br />
aan Tropical Flora.<br />
OLX in Argentinië het ’n rekenaarskenkingsprogram<br />
om skole, liefdadigheidsorganisasies en<br />
organisasies sonder winsbejag (OSW’s) in hul<br />
fokus op onderwys te help. Twaalf organisasies<br />
het baat gevind by skenkings van rekenaars en<br />
skootrekenaars wat in ’n goeie toestand is.<br />
Verder ondersteun OLX talle OSW’s wat op<br />
onderwys, geletterdheid, kwesbare kinders en<br />
persone met gestremdhede fokus.<br />
Ricardo neem deel aan die grootste geldinsameling<br />
insameling in Switserland, Jeder Rappen zählt<br />
(elke jaar voor Kersfees gehou), deur<br />
liefdadigheidsveilings op www.ricardo.ch aan te<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
bied, wat deur promosiebemarking en<br />
werknemervrywilligers ondersteun word.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Ricardo het ook geldinsameling vir die<br />
internasionale Rooi Kruis ondersteun.<br />
Kunswerke deur bekendes, met ’n rooi kruis<br />
daarin, is op www.ricardo.ch opgeveil. Dié<br />
projek het die gesogte Swiss Dialogue<br />
Marketing-prys vir <strong>2011</strong> ontvang.<br />
Gesondheid<br />
en veiligheid<br />
Ons streef ’n beseringvrye werkomgewing na.<br />
Ons doen gesondheids- en veiligheidsrisikoevaluerings<br />
by ons fasiliteite, wat deur<br />
opleiding ondersteun word.<br />
Ons monitor bestuur se aksies deur<br />
operasionele, interne en eksterne oudit- en<br />
verslagdoening.<br />
’n Gesonde werksmag dra by tot sakesukses.<br />
Verskeie van ons ondernemings bied mediese<br />
hulp- en welstandprogramme aan hul<br />
personeel.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 83
84<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nie-finansiële oorsig Gesondheid en veiligheid (vervolg)<br />
DIE WERKPLEK<br />
Die behoud van ’n gesonde, veilige<br />
werkplek in sowel administratiewe as<br />
produksiefasiliteite geniet voorkeur. Ons<br />
streef die laagste moontlike koers vir beserings<br />
aan diens na. Waar nodig, verseker<br />
gesondheids- en veiligheidskomitees – wat uit<br />
verantwoordelike, opgeleide individue bestaan<br />
– regulatoriese voldoening. Geskikte mediese<br />
nood- en rampherstelplanne is vir die bedryf van<br />
die ondernemings ontwikkel.<br />
Jaarlikse oudits of evaluerings van beroeps -<br />
gesondheids- en veiligheids risikobeheer word<br />
deur bedryfsentiteite in die hele groep uitgevoer<br />
en waar nodig word verbeterings aangebring.<br />
Belangrike sake word by Naspers se risikokomitee<br />
aangemeld en deur die komitee<br />
gemonitor.<br />
Media24 se verspreidingsonder neming<br />
en drukkerye maak op groot skaal<br />
gebruik van kontrakteurs en<br />
organiseerders. Die meeste kom uit<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
voorheen benadeelde gemeenskappe en kry<br />
opleiding by Media24 om hul werk veilig en<br />
doeltreffend te kan uitvoer. Weens die aard van<br />
die drukkery-onderneming, wat verspreidingsnetwerke<br />
en drukkeryfasiliteite besit en bedryf,<br />
is dit die area in die Naspers-groep met die<br />
grootste inherente risiko vir beserings aan diens.<br />
MONITERING<br />
Media24 se veiligheids-, gesondheids- en<br />
omgewingskomitee, ’n subkomitee van die<br />
direksie, monitor verwante kwessies in die<br />
Media24-groep. Media24 en MultiChoice<br />
doen jaarliks gesondheid-, veiligheid- en<br />
omgewingsoudits en gaan geboue na om<br />
voldoening te verseker. Beserings aan diens<br />
word streng gemonitor.<br />
Die brand by Paarl Print in April 2009 het<br />
tragies tot 13 sterftes en ernstige beserings aan<br />
vier mense gelei. Dit was die ergste voorval in<br />
die groep se geskiedenis. Ons betreur hierdie<br />
lewensverlies en beserings en ons dink steeds<br />
aan daardie gesinne. Groep maatskappye het die<br />
gesinne finansieel bygestaan en amper R7m<br />
uitbetaal. ’n Formele ondersoek na die brand by<br />
Paarl Print, ingevolge artikel 32 van die Wet<br />
op Beroeps gesondheid en Veiligheid, is in<br />
Junie 2010 afgehandel. ’n Verslag is<br />
ingevolge artikel 32 van die wet<br />
opgestel en op grond van inligting wat
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
van die departement van arbeid ontvang is, word<br />
verwag dat die verslag binne die afsienbare<br />
toekoms beskikbaar gestel sal word. Nader<br />
inligting dui daarop dat die verslag na die<br />
nasionale vervolgingsgesag verwys is vir verdere<br />
aksie. Wanneer die verslag beskikbaar gestel<br />
word, is dit moontlik dat derde partye siviele eise<br />
teen die maatskappy kan instel. Paarl Print se<br />
blootstelling in hierdie verband behoort ná die<br />
versekeringsterug betaling nie beduidend te wees<br />
nie. Ons het die<br />
gesinne ook gehelp<br />
om eise ingevolge die<br />
Wet op Vergoeding vir<br />
Beroeps beserings en<br />
-siektes van 1993 in<br />
te dien.<br />
WELSTAND<br />
Verskeie welstandprogramme<br />
word deur<br />
die groep se fi liale<br />
bedryf in ’n voorkomende<br />
benadering<br />
tot werknemers se<br />
gesondheid. Dit wissel<br />
van programme om op<br />
te hou rook, tot MIV/vigs-toetse. Drywers<br />
en personeel wat aan geraas blootgestel<br />
word, ondergaan gereeld mediese, oog- en<br />
gehoortoetse. Professionele en onafhanklike<br />
psigososiale ondersteuning word aan<br />
personeel in die ondernemings verskaf.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
MultiChoice bied ’n reeks welstand- en<br />
gebalanseerde leefstyldienste aan alle<br />
werknemers op die perseel, en ’n Montessorikleuterskool<br />
vir sy werknemers in Randburg.<br />
Media24 het ’n welstandsentrum by sy<br />
kantore in Kaapstad en by sekere drukkerye.<br />
Gesondheidsdienste sluit toetse in vir hoë<br />
bloeddruk en diabetes, gratis MIV/vigs-berading<br />
en -toetsing, en ’n aantal risikobeheerprogramme.<br />
Deurlopende<br />
welstandondersteuning<br />
word deur mobiele klinieke<br />
regdeur die maatskappy<br />
verskaf.<br />
MIV/VIGS<br />
Ons is deeglik bewus van<br />
die MIV/vigs-pandemie in<br />
Afrika en die maatskaplike<br />
en ekonomiese implikasies<br />
hiervan. Omvattende<br />
programme in Media24,<br />
MultiChoice Suid-Afrika en<br />
MultiChoice in Afrika suid<br />
van die Sahara buite<br />
Suid-Afrika behels die<br />
volgende:<br />
inligtings- en<br />
bewusmakingsveldtogte<br />
vrywillige gratis toetsing<br />
gratis berading, en<br />
omvattende mediese<br />
behandelingsprogramme.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 85
86<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Nie-fi nansiële oorsig (vervolg)<br />
Omgewing<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Deur verbetering en volhoubare tegnologiese vernuwing, streef<br />
Naspers om oplossings te skep wat sy omgewingsimpak tot die<br />
minimum beperk.<br />
HOE ONS DIT DOEN<br />
Ons doen risiko-evaluerings om<br />
werksaamhede te identifi seer waar ons direkte<br />
impak op die omgewing die beduidendste is.<br />
Ons probeer gevorderde tegnologie aanwend<br />
om die impak op die omgewing te verminder.<br />
Ons drukkerye gebruik toonaangewende<br />
uitlatingverminderingstegnologie om uitlatings<br />
tot die minimum te beperk en op<br />
verantwoordelike wyse van afval ontslae<br />
te raak.<br />
Ons monitor omgewingsnakomingstandaarde<br />
by ons fasiliteite en neem deel aan derdepartyopnames.<br />
Ons meet en doen verslag oor ons<br />
koolstofvoetspoor.<br />
Ons reageer op situasies waar werksaamhede<br />
’n negatiewe uitwerking op die omgewing het.<br />
DIE GREENHOUSE GAS PROTOCOL (GHG-PROTOKOL)<br />
is ’n maatstaf wat deur ondernemings en regerings gebruik word.<br />
Dié standaard is in 2001 gesamentlik deur die World Resources<br />
Institute en die World Business Council for Sustainable Development<br />
ingestel nadat hulle ’n behoefte geïdentifi seer het aan ’n<br />
konsekwente maatstaf wat organisasies kon gebruik om uitlatings<br />
te meet en te verantwoord.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Ons gebruik omgewingsvolhoubare hulpbronne<br />
om aan ons bedryfsbehoeftes te voldoen,<br />
en bewaar onhernubare natuurlike bronne.<br />
Waar moontlik, gebruik ons<br />
omgewingsverantwoordelike energiebronne,<br />
belê in die verbetering van energiedoeltreffendheid<br />
en ontwerp<br />
energiedoeltreffende fasiliteite.<br />
Ons probeer ons verskaffers oortuig om ’n<br />
soortgelyke benadering met die lewering van<br />
materiaal en dienste te volg.<br />
Naspers se Suid-Afrikaanse werksaamhede het<br />
hul bruto koolstofvoetspoor met betrekking tot<br />
bestek 1- en 2-uitlatings vir die tweede jaar<br />
agtereenvolgens ooreenkomstig die Greenhouse<br />
Gas (GHG)-protokol gemeet.<br />
Elektrisiteit bly die grootste bydraer tot direkte<br />
uitlatings. Aangesien steenkool, wat
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
’n hoër uitlatingskoers het, Suid-Afrika se<br />
hoofbron van elektrisiteit is, is elektrisiteit vir<br />
100% van bestek 2-uitlatings verantwoordelik<br />
(95% van totale uitlatings).<br />
Deurlopende voorsiening van goeie gehalte<br />
elektrisiteit is uiters belangrik vir die<br />
voortsetting van ons bedrywighede. Die groep<br />
het kragopwekkers by sekere fasiliteite<br />
geïnstalleer om deurlopende elektrisiteitvoorsiening<br />
te verseker en dus die risiko van<br />
ontwrigtings te beperk.<br />
Die bruto koolstofvoetspoor (bestek 1 en 2)<br />
is 141 081 ton Co e (2010: 129 760 ton<br />
2<br />
Co e). Die groep het direkte uitlatings by<br />
2<br />
sowat 12 plekke regoor Suid-Afrika gemeet en<br />
sal in die komende jaar fokus op die verfyning<br />
van die proses om volledige datareekse in te<br />
samel. Die drukkerye dra 59% tot die groep<br />
se totale koolstof-uitlatings by.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Suid-Afrikaanse ondernemings<br />
131 522 859<br />
123 105<br />
Bestek 1 CO 2 ton<br />
Elektrisiteit gebruik<br />
kWh<br />
133 692<br />
6 655 7 389<br />
2010 <strong>2011</strong><br />
Bestek 2 CO 2 ton<br />
119 833 655<br />
Ons gebruik van elektrisiteit het die afgelope<br />
jaar met 9% afgeneem, terwyl die GHGuitlatingsfaktor<br />
vir elektrisiteit met 10% gestyg het.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 87
88<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KWEEKHUISGASSE<br />
In MultiChoice en Media24 is ’n aantal Think<br />
Green-inisiatiewe van stapel gestuur om ons<br />
koolstofvoetspoor te verminder en die<br />
volhoubaarheidsveldtog te ondersteun.<br />
Inisiatiewe vir groter energiedoeltreffendheid<br />
wat die afgelope jaar begin is, sluit in:<br />
installering van beweging-geaktiveerde ligte<br />
opknapping van lugversorgers om<br />
elektrisiteitsverbruik te verminder<br />
konsolidasie van datasentrums, en<br />
outomatiese slaapmodus van tafelrekenaars.<br />
Afvalbestuursinisiatiewe het ingesluit:<br />
instel van drukkers om outomaties bladsye<br />
weerskante te druk en papierverbruik te<br />
verminder, en<br />
doeltreffender herwinning van<br />
kantoorafval.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-finansiële oorsig Omgewing (vervolg)<br />
Kweekhuisgasse<br />
38%<br />
Verspreiding<br />
Drukfasiliteite<br />
3%<br />
59%<br />
Kantoorgeboue<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Uitreik-inisiatiewe na die gemeenskap is ook<br />
van stapel gestuur:<br />
installering van sonkrag-verkeersligte by die<br />
MultiChoice-kampus in Randburg<br />
installering van e-afvalhouers vir klante en<br />
werknemers om op ’n veilige manier van<br />
verouderde elektroniese toestelle soos<br />
dekodeerders, afstandbeheerkonsoles,<br />
rekenaars ensovoorts, ontslae te raak<br />
Allegro in Pole het verskeie inisiatiewe<br />
aangepak deur sy All For Planet Foundation<br />
(www.allforplanet.pl), wat bedoel is om die<br />
plaaslike gemeenskap deur bewusmaking te<br />
help om ’n groener land na te streef, en ook<br />
deur sekere omgewingsbeleggings aan te<br />
gaan.<br />
Naspers se bedrywighede is uiteenlopend en<br />
wissel van drukkerye tot transaksieinternetplatforms<br />
wat vermaak of produkte<br />
aanbied. Elke tipe onderneming het ’n unieke<br />
uitwerking op die omgewing, wat verskillende<br />
maatreëls verg om hierdie impak te beperk.<br />
Verminder jou koolstofvoetspoor
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Drukfasiliteite<br />
Paarl Media se papierverskaffers is in Suid-Afrika<br />
en Europa gesetel en hulle ondersoek<br />
voortdurend opsies om die impak op die<br />
omgewing te beperk en terselfdertyd te verseker<br />
dat gehaltepapier produkte in ons publikasies<br />
gebruik word.<br />
Paarl Media is die eerste drukkery-onderneming<br />
in Afrika wat die Forest Stewardship<br />
Council (“FSC”) se bewaringskettingsertifisering<br />
ontvang het. Dit is ’n onafhanklike internasionale<br />
verifikasie dat gedrukte produkte vanaf hul<br />
oorsprong tot verantwoordelike, goed bestuurde<br />
bosbou-, beheerde en herwonne bronne<br />
nagespoor kan word.<br />
Paarl Media bied klante ’n omgewingsvolhoubare<br />
papierreeks en het die voortou<br />
geneem in die Suid-Afrikaanse drukkerybedryf<br />
deur die impak van drukproduksieprosesse op<br />
natuurlike hulpbronne te erken en praktyke in<br />
te stel om uitlatings uit te skakel. Die Paarl<br />
Media-groep spits hom toe op vermindering,<br />
en alle papier wat nie as deel van die gedrukte<br />
produk verkoop word nie, word herwin en aan<br />
Mondi verskaf. Toerusting in die opgegradeerde<br />
Paarl Media Cape-drukkery verseker dat<br />
stofdeeltjies afkomstig van die drukproses<br />
versamel en herwin word.<br />
Media24 se hoofprodukte is boeke, tydskrifte<br />
en koerante. Die maatskappy herwin alle<br />
onverkoopte tydskrifte en koerante en gebruik sy<br />
tydskrifte en koerante as platforms om lesers in<br />
te lig en te help om hul impak op die omgewing<br />
te verminder.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Betaaltelevisie<br />
Dekodeerders word verkry van erkende verskaffers<br />
wat ’n verbintenis het tot omgewingsbeskerming.<br />
Insiggewende programme verseker dat kykers<br />
ingelig en aangemoedig word om hul<br />
onmiddellike omgewing te beskerm.<br />
Internet<br />
Internetplatforms soos Allegro gaan ekonomies<br />
te werk. Hul kernbesigheid sluit aanlynkopies van<br />
tweedehandse goedere in.<br />
Bydraes word ook gelewer in sekere<br />
maatskappye waarin ons minderheidsbelange<br />
het. Tencent se vrywilligervereniging, met meer<br />
as 1 000 werknemers as lede, het die afgelope<br />
vyf jaar al talle boomplantgeleenthede gehou om<br />
Tencent Green Forests uit te brei. Tencentvrywilligers<br />
het al meer as 1 000 bome geplant.<br />
Die omgewingsimpak van ons internasionale<br />
ondernemings is hoofsaaklik tot die gebruik van<br />
elektrisiteit beperk.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 89
90<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-finansiële oorsig Omgewing (vervolg)<br />
GEVALLESTUDIE: ALL FOR PLANET FOUNDATION<br />
Allegro het in November 2008 sy All For Planet<br />
Foundation gestig om gemeenskappe aan te moedig<br />
om elke dag bewaringsbewus te wees. Dit kombineer<br />
ekologie met ontwerp en musiek om<br />
openbare ruimtes nuwe lewe te gee deur<br />
volhoubare ontwerp en stedelike vervoer:<br />
Bicycle racks ondersteun die konsep<br />
van volhoubaarheid deur:<br />
fietse as omgewingsvriendelike<br />
vervoermiddel te bemark<br />
ontwerp en bruikbaarheid te<br />
kombineer<br />
openbare mening en dialoog oor<br />
stedelike vervoer aan te moedig<br />
talentvolle jong Poolse ontwerpers<br />
te ondersteun, en<br />
’n unieke benadering tot<br />
ekologieprojekte in Pole te bied.<br />
Green backyards is ’n inisiatief wat<br />
plaaslike gemeenskappe aanmoedig<br />
om iets vir die ekologie-inisiatief te doen,<br />
deur klein te begin en hul eie agterplase<br />
te verander. Allegro kies elke jaar vyf<br />
agterplase uit honderde inskrywings van<br />
regoor die land.<br />
Recycling music skep<br />
musiekinstrumente uit gebruikte advertensiemateriaal en<br />
houtvate. Die inisiatief het onlangs erkenning van Guinness<br />
World Records ontvang vir die grootste orkes wat op herwonne<br />
instrumente gespeel het by die XVI Woodstock-fees.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Die groep het die afgelope jaar geen beduidende<br />
boetes vir nie-voldoening ontvang nie.<br />
Omdat MultiChoice in ’n hoogs gereguleerde<br />
omgewing in Suid-Afrika sake doen, is<br />
nakoming belangrik. Die maatskappy neem<br />
deel aan die regulatoriese proses wat die<br />
kommunikasiebedryf raak, deur aan verskeie<br />
openbare forums en debatte deel te neem<br />
en insette te lewer oor die formulering van<br />
standaarde en strategieë vir hierdie bedryf.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Regulatoriese omgewing<br />
en boetes<br />
Pryse<br />
Van die belangrike pryse wat deur ons<br />
groepmaatskappye ontvang is:<br />
ibibo<br />
Star Youth Icon-prys by die derde Global Youth Marketing<br />
Awards <strong>2011</strong> vir bydraes tot die jeug.<br />
Media24 Koerante<br />
Nasionale Persklub se 2010 redakteur van die jaar:<br />
City Press se hoofredakteur, Ferial Haffajee.<br />
Media24 Tydskrifte<br />
Uitnemende prestasie by jaarlikse Pica-pryse:<br />
SARIE – Michélle van Breda, redakteur van die jaar<br />
SARIE – verbruikerstydskrif van die jaar<br />
Woolworths TASTE – uitgegee deur New Media Publishing in<br />
opdrag van Woolworths – klantetydskrif van die jaar.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
MultiChoice en M-Net het boetes van die<br />
selfregulerende liggaam, die Uitsaaiklagtekommissie<br />
van Suid-Afrika, ontvang in<br />
verband met verkeerde skedulering van inhoud.<br />
Dit was as gevolg van menslike foute en stappe<br />
is gedoen om dit reg te stel.<br />
Daar was in die afgelope jaar geen<br />
omgewingsongelukke nie en geen omgewingsverwante<br />
boetes is deur enige owerheid opgelê<br />
nie. Die groep sal voortgaan om sy prosesse vir<br />
die bestuur van sy omgewingsimpak te verfyn.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 91
92<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Nie-fi nansiële oorsig Pryse (vervolg)<br />
Paarl Media<br />
● Eerste Afrika-lid wat tot die internasionale WAN/IFRA Quality Club<br />
toegelaat is<br />
● Erkenning deur Mondi en Sappi vir drukwerk.<br />
NB Uitgewers<br />
● Hertzog-prys vir fi ksie – 30 Nagte in Amsterdam deur<br />
Etienne van Heerden (Tafelberg)<br />
● Universiteit van Johannesburg se debuutprys vir<br />
kreatiewe skryfwerk – Plaasmoord deur Karin Brynard<br />
(Human & Rousseau)<br />
● Universiteit van Johannesburg se prys vir kreatiewe<br />
skryfwerk – Reisiger deur Elsa Joubert (Tafelberg)<br />
● Alba Bouwer-prys vir kinderliteratuur – In die nimmer-immer-bos deur<br />
Linda Rode, geïllustreer deur Fiona Moodie (Tafelberg)<br />
● Commonwealth Writers’ Prize vir die beste boek in die Afrika-streek –<br />
The Double Crown deur Marié Heese.<br />
SuperSport<br />
● Let’s Play is by die bekendstelling van die Virgin Active sportbedryfpryse<br />
aangewys as Suid-Afrika se beste inisiatief vir maatskaplike<br />
verantwoordelikheid in sport.<br />
MultiChoice<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
● Orange Indeks-pryse – eerste in telekommunikasiesektor en algeheel<br />
vierde (evaluering van alle maatskappye wat klantediens lewer)<br />
● Vier Loerie-pryse (evaluering van kreatiewe reklame in alle media, soos<br />
beoordeel deur ’n paneel van kundiges)<br />
● Eerste in FinWeek se radioveldtog van die jaar (evaluering van reklame<br />
op radio, soos beoordeel deur ’n paneel van kundiges)<br />
● 21 Generation X Top Teas (navorsing oor alle Suid-Afrikaanse<br />
handelsmerke)<br />
● 12 Afrika Promax-pryse (Afrika: kreatiewe uitsaaibemarking)<br />
● Vier internasionale Promax-pryse (Internasionaal: kreatiewe<br />
uitsaaibemarking)<br />
● Eerste en gesamentlik tweede in Millward Brown (navorsingsmaatskappy)<br />
se tien gewildste Suid-Afrikaanse televisie-advertensies.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
Korporatiewe<br />
bestuurstoesig<br />
Bedryf ons<br />
sake met integriteit<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG
94<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
INLEIDING<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig<br />
Die direksie bedryf die sake van die<br />
groep met integriteit, deur geskikte<br />
korporatiewe bestuurstoesigbeleid en<br />
-praktyke toe te pas.<br />
Naspers is ’n multinasionale mediagroep met<br />
bedrywighede in 131 lande insluitend Afrika,<br />
Suid-Amerika, Europa, China, Indië, suidoos-<br />
Asië en die VSA. Sy primêre notering is op die<br />
JSE Beperk (JSE). Die maatskappy is dus<br />
onderhewig aan die noteringsvereistes van die<br />
JSE, die riglyne wat vervat is in die King-kode<br />
en -verslag oor korporatiewe bestuurstoesig vir<br />
Suid-Afrika van 2009 (King III), asook wetgewing<br />
van toepassing op publiek-genoteerde<br />
maatskappye in Suid-Afrika. Naspers het ook ’n<br />
sekondêre notering van sy Amerikaanse<br />
deposito-aandele (ADA’s) op die Londense<br />
aandelebeurs (LSE).<br />
Voldoening aan sowel die JSE- as toepaslike<br />
LSE-noteringsvereistes word deur die oudit- en<br />
risikokomitees van die direksie gemonitor.<br />
Die direksie se oudit-, risiko-, nominasie- en<br />
menslike hulpbronne- en vergoedingskomitees<br />
speel ’n sleutelrol om goeie korporatiewe<br />
bestuurstoesig te verseker. Die groep gebruik<br />
onafhanklike eksterne adviseurs om<br />
regulatoriese ontwikkelinge, plaaslik en<br />
internasionaal, te monitor sodat bestuur<br />
aanbevelings oor sake rakende korporatiewe<br />
bestuurstoesig aan die Naspers-direksie kan<br />
voorlê.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
TOEPASSING VAN EN BENADERING TOT<br />
KING III<br />
Die direksie, sy subkomitees en die direksies en<br />
subkomitees van die filiale MIH, MultiChoice en<br />
Media24 het goed gevorder met die vestiging van<br />
die beginsels en praktyke soos vervat in King III.<br />
Naspers se direksie het die direksie en<br />
subkomitees se hersiene handveste goedgekeur.<br />
Die verantwoordelikhede van die oudit- en<br />
risikokomitee is geskei en nuwe risikokomitees is<br />
gestig. Soortgelyke veranderings is deur die<br />
direksies van MIH, MultiChoice en Media24<br />
goedgekeur. ’n Plan om aan aspekte van<br />
King III aandag te gee, is goedgekeur en in<br />
werking gestel vir die aangewese entiteite vir <strong>2011</strong>.<br />
’n Gedissiplineerde rapporteringstruktuur<br />
verseker dat Naspers se direksie ten volle bewus<br />
is van filiale se bedrywighede, risiko’s en<br />
geleenthede. Alle beheerde entiteite in die groep<br />
moet die toepaslike beginsels van King III<br />
onderskryf. Sake- en bestuurstoesigstrukture<br />
het duidelike goedkeuringsraamwerke.<br />
’n Bo-na-onder- en onder-na-bo-benadering word<br />
gevolg om die beginsels van King III toe te pas.<br />
Naspers het ’n internebeheer-toesigforum wat<br />
uit die finansiële hoofde en risiko- en interne<br />
ouditbestuurders van Naspers, MIH, MultiChoice,<br />
Media24 en die groepmaatskappysekretaris en<br />
groep-regsadviseur bestaan. Die forum het opdrag<br />
gekry om seker te maak dat die Naspers-groep se<br />
bestuurstoesig-strukture en -raamwerk en King<br />
III-voorstelle gedurende die finansiële jaar in die<br />
aangewese entiteite in die groep ontplooi word.<br />
Die oudit- en risikokomitees het vordering<br />
gemonitor en aan die direksie verslag gedoen.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Hier volg ’n opsomming van veranderinge aan ons bestuurstoesig-raamwerk gedurende die<br />
afgelope jaar:<br />
Nuwe<br />
bestuurs-<br />
toesigbeleide<br />
in werking<br />
gestel<br />
Bestuurs-<br />
toesigbeleide<br />
hersien<br />
Nuwe<br />
handveste<br />
ingestel<br />
Hersiene<br />
handveste<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Alternatiewe geskil-oplossingsbeleid<br />
Beleid oor direkteure se reg om onafhanklike professionele advies in te win<br />
Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee se oriënteringsbeleid<br />
Beleid oor beleggersverhoudinge<br />
IT-bestuurstoesigbeleid<br />
Regsnakomingsbeleid<br />
Nominasiekomitee se oriënteringsbeleid<br />
Risikokomitee se oriënteringsbeleid<br />
Risikobestuursbeleid<br />
Volhoubare ontwikkelingsbeleid<br />
Beleid oor aanstelling van nuwe direkteure<br />
Ouditkomitee se oriënteringsbeleid<br />
Etiese en sakegedragskode<br />
Kommunikasiebeleid<br />
Beleid oor direkteure se reg op toegang tot inligting/dokumente<br />
Gesagsvlakke in die groep<br />
Oriënteringsbeleid vir nuwe direkteure<br />
Lewering van dienste deur onafhanklike ouditeur<br />
Vergoedingsbeleid<br />
Beleid oor handel in sekuriteite<br />
Verklikkerbeleid<br />
Risikokomitee se handves<br />
Direksie se handves<br />
Menslike hulpbronne- en vergoedingskomitee se handves<br />
Nominasiekomitee se handves<br />
Ouditkomitee se handves<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 95
96<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Die samestelling van subkomitees van die<br />
direksie en subkomitees van die direksies van<br />
MIH, MultiChoice en Media24 is hersien en waar<br />
nodig gewysig.<br />
Sterk klem is gelê op die formalisering van ons<br />
risikobestuursprosesse. Besonderhede van die<br />
ondernemingswye risikobestuursraamwerk<br />
verskyn op bladsy 28.<br />
Kragtens die JSE se noteringsvereistes is<br />
verslagdoening ooreenkomstig King III van<br />
toepassing vir finansiële jaareindes vanaf 1 Maart<br />
2010. In ooreenstemming met die oorheersende<br />
beginsel in King III om toe te pas of te<br />
verduidelik, is die direksie na sy beste wete<br />
oortuig dat die groep prosesse ter ondersteuning<br />
van die toepaslike beginsels van King III gevolg<br />
het of tans vestig.<br />
King III bepaal dat direkteure ’n praktiese<br />
begrip moet hê van die uitwerking van wette,<br />
reëls, kodes en standaarde wat op die<br />
maatskappy en sy besigheid van toepassing is.<br />
Die maatskappy vertolk nie hierdie bepalings dat<br />
dit beteken die direksie oor regskundigheid op<br />
alle gebiede waar die maatskappy bedrywig is,<br />
beskik, of vertroud moet wees met alle wette<br />
wat op die maatskappy en sy verskillende<br />
onder nemings van toepassing is nie. Dit is ook<br />
nie prakties nie, aangesien Naspers in 131 lande<br />
en in verskeie subsektore van hierdie ekonomieë<br />
bedrywig is.<br />
Die Naspers-direksie sien egter wel toe dat<br />
toereikende strukture en stelsels in plek is, met<br />
ampsdraers wat bekwaam genoeg is om die<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
groep se voldoening aan die toepaslike wette<br />
te verseker. Voorts bestuur die direksie<br />
bestuurstoesig met behulp van sy oudit- en<br />
risikokomitees, wat die behoorlike werking van<br />
hierdie strukture en stelsels monitor en aan die<br />
direksie verslag doen.<br />
Weens risikofaktore soos veral die veiligheid<br />
van ons bestuurshoofde in die ontluikende<br />
markte waarin ons werk, en moontlike<br />
oortredings van plaaslike privaatheidswette, het<br />
die direksie besluit om oor die vergoeding van<br />
uitvoerende bestuur van die maatskappy – nie<br />
die groep nie – verslag te doen. As sodanig word<br />
die vergoeding van die twee uitvoerende direkteure<br />
in die vergoedingsverslag op bladsy 119<br />
uiteengesit. Ander maatskappywerknemers verrig<br />
administratiewe funksies.<br />
Die direksie is oortuig dat die huidige<br />
vergoedingstruktuur vir nie-uitvoerende<br />
direkteure – ’n enkele jaarlikse vergoeding –<br />
meer toepaslik vir die direksie en sy komitees is<br />
en lede se bydraes beter weerspieël.<br />
STAND VAN NUWE MAATSKAPPYWET<br />
Die impak van die nuwe Suid-Afrikaanse<br />
Maatskappywet Nr 71 van 2008 (op 8 April 2008<br />
geteken en 1 Mei <strong>2011</strong> in werking gestel) was<br />
die afgelope jaar ’n fokuspunt. Ter voldoening<br />
aan hierdie wet, sal aandeelhouers gevra word<br />
om die lede van die ouditkomitee aan te stel en<br />
spesiale besluite oor direkteure se vergoeding en<br />
die voorsiening van lenings en ander finansiële<br />
bystand te oorweeg. ’n Nuwe akte van oprigting
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
word opgestel en sal op die regte tyd aan<br />
aandeelhouers voorgelê word vir oorweging en<br />
goedkeuring. Die nuwe wet maak voorsiening vir<br />
oorgangsreëlings waarvolgens Naspers tot 1 Mei<br />
2013 gegun word om ’n nuwe akte van oprigting<br />
te aanvaar.<br />
VERKLARING OOR SAKE-ETIEK<br />
Naspers formaliseer sy bestuursproses ten<br />
opsigte van nakoming en sake-etiek. Die groep<br />
se kode vir sake-etiek is gedurende die jaar<br />
hersien en is op www.naspers.com beskikbaar.<br />
Hierdie kode geld alle direkteure en<br />
werknemers in die groep. Om toe te sien dat<br />
maatskappye in die groep toepaslike prosesse<br />
vestig en ’n ondersteunende beleid en<br />
prosedures instel, is ’n deurlopende proses.<br />
Bestuur fokus op beleid en prosedures wat<br />
belangrike etiese risiko’s soos belangebotsings,<br />
die aanvaarding van onvanpaste geskenke, en<br />
aanvaarbare sakegedrag dek.<br />
Die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee<br />
hou toesig oor sake-etiek. Die dissiplinêre kodes<br />
en prosedures van die verskillende maatskappye<br />
word gebruik om nakoming te verseker van die<br />
beleid en praktyke wat die oorkoepelende kode<br />
vir sake-etiek ondersteun. Onetiese sakegedrag<br />
deur senior personeellede word by die hierdie<br />
komitee aangemeld, asook die wyse waarop die<br />
maatskappy se dissiplinêre kode toegepas is.<br />
Naspers is daartoe verbind om sy sake te<br />
bedryf om aan die wet te voldoen en met<br />
integriteit en behoorlike nakoming van etiese<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
sakepraktyke. Van alle direkteure en werknemers<br />
word verwag om aan hierdie beginsels te<br />
voldoen en veral belangebotsings te vermy, en<br />
hulle te weerhou van binnehandel, onwettige<br />
teenmededingende aktiwiteite, omkopery<br />
en korrupsie.<br />
Verklikkerfasiliteite by die meeste groot filiale<br />
stel werknemers in staat om onetiese<br />
sakegedrag anoniem aan te meld.<br />
NAKOMINGSRAAMWERK<br />
Naspers het ’n regsnakomingsprogram<br />
geskep om praktyke wat al ’n geruime tyd<br />
gevolg word, te formaliseer. Die program behels<br />
die opstel en instandhouding van inventarisse<br />
van wesenlike wette en regulasies vir elke<br />
sake-eenheid, uitvoer van beleid en prosedures<br />
op grond van hierdie wette en regulasies, die<br />
instelling van prosesse om nakoming te monitor<br />
en risiko’s te verminder, monitering van nakoming,<br />
toepassing van doeltreffende opleidings- en<br />
bewusmakings programme, en verslagdoening<br />
aan die verskillende direksies en bestuur oor die<br />
doeltreffendheid van hierdie aksies.<br />
Die nakomingsprogram word bestuur deur<br />
die hoofregsadviseur, André Coetzee, wat<br />
as die hoofnakomingsbeampte optree, terwyl<br />
toepassing by elke sake-eenheid deur ’n<br />
plaaslike nakomingsbeampte en -komitee<br />
onderneem word. Elke plaaslike nakomingskomitee<br />
doen aan die hoofnakomingsbeampte<br />
verslag, wat weer aan die betrokke<br />
risikokomitees verslag doen.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 97
98<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Regsaksies in die verskillende sake-eenhede<br />
word maandeliks deur die onderskeie<br />
regshoofde by die hoofregsadviseur aangemeld,<br />
maar wesenlike sake word so spoedig moontlik<br />
ná hul ontstaan onder laasgenoemde se aandag<br />
gebring. Die hoofregsadviseur doen gereeld aan<br />
die betrokke direksies en risiko- en<br />
ouditkomitees verslag oor wesenlike regsake.<br />
DIE DIREKSIE<br />
SAMESTELLING<br />
Besonderhede van die direkteure op 31 Maart<br />
<strong>2011</strong> word op bladsye 110 tot 113 uiteengesit.<br />
Naspers het ’n unitêre direksiestruktuur wat<br />
toesighoudende en beherende funksies vervul.<br />
Die direksie se handves sit die verdeling van<br />
verantwoordelikhede uiteen. Die meeste<br />
direksielede is nie-uitvoerende direkteure en<br />
onafhanklik van bestuur om te verseker dat geen<br />
individu onbeperkte besluitnemingsmag en<br />
-gesag het nie. Die rolle van die voorsitter en<br />
besturende direkteur is geskei.<br />
Mnr Boetie van Zyl tree op as die leidende<br />
direkteur in alle sake wat nie deur die<br />
onafhanklike nie-uitvoerende voorsitter hanteer<br />
word nie.<br />
Op 31 Maart <strong>2011</strong> het die direksie uit<br />
11 onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, een<br />
nie-uitvoerende direkteur en twee uitvoerende<br />
direkteure bestaan, soos omskryf in die<br />
noteringsvereistes van die JSE. Vyf direkteure<br />
(36%) kom uit voorheen benadeelde groepe en<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
drie direkteure (21%) is vroue. Hierdie syfers is<br />
bogemiddeld vir JSE-genoteerde maatskappye.<br />
DIE VOORSITTER<br />
Die voorsitter is ’n onafhanklike nie-uitvoerende<br />
direkteur. Hy gee leiding aan die direksie en<br />
verseker dat die direksie doeltreffend en gefokus<br />
is en as ’n eenheid funksioneer. Die voorsitter se<br />
verantwoordelikhede sluit die volgende in:<br />
Om algemene leiding aan die direksie te<br />
verskaf sonder om die beginsel van<br />
kollektiewe verantwoordelikheid vir<br />
direksiebesluite te beperk, en terselfdertyd<br />
direksielede se individuele pligte in ag te<br />
neem.<br />
Om saam met die uitvoerende hoof die<br />
direksie in kommunikasie met aandeelhouers,<br />
ander belanghebbendes en, indirek, die breë<br />
publiek te verteenwoordig.<br />
Om met die bystand van die direksie, sy<br />
subkomitees en die direksies en subkomitees<br />
van filiaalmaatskappye die integriteit en<br />
doeltreffendheid van die bestuurstoesigproses<br />
te verseker.<br />
Om gereeld met die groep se uitvoerende hoof<br />
oor bedryfsake in gesprek te wees en met<br />
ander direksielede oorleg te pleeg oor enige<br />
saak wat van belang is.<br />
Om in oorleg met die maatskappy se<br />
uitvoerende hoof en sekretaris toepaslike<br />
inhoud en orde van die agendas van<br />
direksievergaderings te verseker en toe te sien
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
dat direksielede die dokumente betyds<br />
ontvang.<br />
Om seker te maak dat direksielede<br />
behoorlik ingelig word oor sake wat uit<br />
direksievergaderings voortspruit, en dat<br />
toepaslike inligting voorgelê word.<br />
Om as ’n fasiliteerder by direksie vergaderings<br />
op te tree om ’n goeie vloei van menings te<br />
verseker. Die voorsitter sorg dat genoeg tyd vir<br />
bespreking toegelaat word, en dat dit op<br />
gevolgtrekkings uitloop.<br />
Om die direksie se samewerking en individuele<br />
direkteure se interaksie by vergaderings te<br />
monitor. Die voorsitter vergader jaarliks met<br />
direkteure om hul prestasie te evalueer.<br />
Om vooraf goedkeuring te verleen aan enige<br />
verhandeling in Naspers-aandele deur<br />
direkteure van die maatskappy en sy groot<br />
filiale (soos bepaal in die JSE se<br />
noteringsvereistes).<br />
DIE UITVOERENDE HOOF<br />
Die uitvoerende hoof rapporteer aan die direksie<br />
en is verantwoordelik vir die daaglikse sake van<br />
die groep en die uitvoer van beleid en strategieë<br />
wat deur die direksie goedgekeur is. Uitvoerende<br />
hoofde van die onderskeie ondernemings help<br />
hom met hierdie taak. Gesag wat deur die<br />
direksie aan bestuur toegesê is, word deur die<br />
uitvoerende hoof in ooreenstemming met<br />
goedgekeurde gesagsvlakke gedelegeer. Die<br />
funksies en verantwoordelikhede van die<br />
uitvoerende hoof sluit in:<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die ontwikkeling van maatskappystrategie<br />
vir oorweging en goedkeuring deur die<br />
direksie.<br />
Ontwikkeling en aanbeveling by die direksie<br />
van die jaarlikse sakeplan en begroting wat<br />
die maatskappy se langtermynstrategie<br />
ondersteun.<br />
Monitering van en verslagdoening aan die<br />
direksie oor die prestasie van die<br />
maatskappy.<br />
Skep van ’n geskikte organisasiestruktuur vir<br />
die maatskappy om sy strategiese beplanning<br />
uit te voer.<br />
Aanbeveling/aanstelling van die uitvoerende<br />
span en versekering dat behoorlike<br />
opvolgbeplanning en prestasiebeoordelings<br />
plaasvind.<br />
Om te verseker dat die maatskappy aan<br />
toepaslike wette, korporatiewe<br />
bestuurstoesig-beginsels, sake-etiek en<br />
toepaslike beste praktyke voldoen.<br />
ORIËNTERING EN ONTWIKKELING<br />
’n Induksieprogram word aangebied vir nuwe<br />
lede van die direksie en van sleutelkomitees,<br />
wat by die behoeftes van die aangestelde<br />
individue aangepas word. Die program behels<br />
bedryf- en maatskappyspesifieke oriëntering,<br />
insluitend vergaderings met senior bestuur om<br />
’n begrip van bedrywighede te kry. Direksielede<br />
word ook blootgestel aan die hoofmarkte waarin<br />
die groep bedrywig is. Die maatskappysekretaris<br />
help die voorsitter met die induksie en<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 99
100<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
oriëntering van direkteure, en reël spesifieke<br />
opleiding indien nodig.<br />
Die maatskappy gaan voort met die<br />
ontwikkeling van direkteure om kundigheid uit te<br />
brei en ’n begrip te skep van die ondernemings<br />
en die hoofmarkte waarby die groep betrokke is.<br />
Gedurende die afgelope jaar het prof<br />
Debra Meyer ’n mediakursus by Harvard<br />
bygewoon.<br />
BOTSINGS VAN BELANGE<br />
Potensiële botsings word op toepaslike wyse<br />
bestuur om te verseker dat kandidaatdirekteure<br />
en bestaande direkteure geen belangebotsings<br />
tussen hul verpligtinge teenoor die maatskappy<br />
en hul persoonlike belange het nie. Enige belang<br />
in kontrakte met die maatskappy moet amptelik<br />
openbaar gemaak en gedokumenteer word.<br />
Direkteure moet ook by ’n beleid hou ten opsigte<br />
van die verhandeling van sekuriteite van die<br />
maatskappy.<br />
ONAFHANKLIKE ADVIES<br />
Individuele direkteure mag, na oorleg met die<br />
voorsitter of die uitvoerende hoof, op die<br />
maatskappy se koste onafhanklike professionele<br />
advies inwin oor enige saak wat verband hou<br />
met die uitvoering van hul pligte as direkteure.<br />
ROL EN FUNKSIE VAN DIE DIREKSIE<br />
Die direksie het ’n handves aanvaar waarin sy<br />
verantwoordelikhede soos volg uiteengesit word:<br />
Bepaling van die maatskappy se missie en<br />
sleuteldoelwitte.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Bepaling van die groep se waardes en<br />
insluiting daarvan by die etiese en<br />
gedragskode; versekering dat nakoming van<br />
hierdie kodes met die werk van die groep<br />
geïntegreer word.<br />
Verskaffing van strategiese leiding aan die<br />
maatskappy, met verantwoordelikheid vir die<br />
aanvaarding van strategiese planne.<br />
Monitering van die maatskappy se finansiële<br />
prestasie asook prestasie op maatskaplike en<br />
omgewingsgebied.<br />
Monitering van voldoening aan belangrike<br />
wette, kodes en standaarde.<br />
Identifisering van wesenlike belanghebbendes<br />
en monitering van bestuur se interaksieproses.<br />
Goedkeuring van die jaarlikse sakeplan en<br />
begroting wat deur bestuur opgestel word,<br />
met inagneming van volhoubaarheidsaspekte.<br />
Behoud van effektiewe beheer oor die<br />
maatskappy, en monitering van bestuur se<br />
uitvoering van die goedgekeurde jaarlikse<br />
begroting en sakeplan.<br />
Toesig oor die opstel en goedkeuring van die<br />
finansiële jaarstate (vir aanvaarding deur<br />
aandeelhouers), tussentydse, voorlopige en<br />
geïntegreerde verslae (soos nagegaan deur die<br />
ouditkomitee) en versekering van die integriteit<br />
en redelike aanbieding daarvan.<br />
Oorweging en, indien gepas, verklaring van<br />
dividende wat aan aandeelhouers betaal word.<br />
Evaluering van die maatskappy en die groep<br />
se lewensvatbaarheid as ’n lopende saak, en<br />
behoorlike dokumentering van sodanige<br />
evaluering.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Bepaling van die keuring en oriëntering van<br />
direkteure.<br />
Aanstelling van die uitvoerende hoof en<br />
finansiële direkteur, en versekering dat<br />
opvolging beplan word.<br />
Stigting van geskikte subkomitees met<br />
duidelike opdragte en verantwoordelikhede.<br />
Aanstelling van die voorsitter van die direksie<br />
en sy subkomitees.<br />
Jaarlikse evaluering van die prestasie en<br />
doeltreffendheid van direkteure, die direksie in<br />
die geheel en sy subkomitees.<br />
Versekering dat die maatskappy toereikende<br />
risikobestuur toepas, deur risikobestuurstelsels<br />
en -prosesse wat die direksie in staat stel om<br />
risikoverdraagsaamheidsvlakke te bepaal.<br />
Versekering dat ’n doeltreffende<br />
risikogebaseerde interne oudit gedoen word<br />
wat die direksie in staat stel om in die<br />
maatskappy se geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> oor<br />
die doeltreffendheid van die maatskappy se<br />
interne beheerstelsel verslag te doen.<br />
Bepaling van die vlakke van delegering ten<br />
opsigte van spesifieke sake, met toepaslike<br />
gesag wat aan subkomitees en bestuur<br />
gedelegeer word.<br />
Bepaling van die maatskappy se<br />
kommunikasiebeleid.<br />
Toepaslike kommunikasie met aandeelhouers<br />
en betrokke belanghebbendes.<br />
Versekering dat prosesse bestaan om geskille<br />
op te los. Alternatiewe geskiloplossing sal<br />
oorweeg word waar gepas.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Jaarlikse hersiening van die handveste van<br />
die direksies van die groep se groot<br />
filiaalmaatskappye, en hul selfevaluering van<br />
voldoening aan hierdie handveste, om te<br />
bepaal of Naspers se direksie op die werk van<br />
die filiaalmaatskappye se direksies kan<br />
staatmaak.<br />
Jaarlikse hersiening van die handveste van die<br />
direksie se subkomitees.<br />
DIREKSIEVERGADERINGS EN BYWONING<br />
Die direksie vergader minstens vier keer per jaar,<br />
of wanneer nodig. Die uitvoerende komitee<br />
skenk aandag aan dringende sake wat nie tot<br />
die volgende geskeduleerde vergadering kan<br />
wag nie. Die direksie het gedurende die<br />
afgelope finansiële jaar vyf keer vergader.<br />
Onafhanklike nie-uitvoerende direkteure vergader<br />
minstens een keer per jaar sonder die<br />
uitvoerende hoof, finansiële direkteur en<br />
voorsitter, om die prestasie van hierdie persone<br />
te bespreek.<br />
Die maatskappysekretaris tree as sekretaris vir<br />
die direksie en sy subkomitees op en woon alle<br />
vergaderings by. Besonderhede van bywoning<br />
van vergaderings verskyn op bladsy 114.<br />
EVALUERING<br />
Die nominasiekomitee voer die jaarlikse<br />
evalueringsproses uit. Die prestasie van die<br />
direksie en sy subkomitees, asook die<br />
direksievoorsitter, word teenoor hul onderskeie<br />
mandate ooreenkomstig die direksie se<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 101
102<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
handves en dié van sy subkomitees geëvalueer.<br />
Die subkomitees doen selfevaluerings teenoor<br />
hul handveste vir oorweging deur die direksie.<br />
Hierbenewens word die prestasie van elke<br />
direkteur met behulp van ’n evalueringsvraelys<br />
deur die ander direksielede geëvalueer. Die<br />
voorsitter van die nominasiekomitee bespreek<br />
die resultate met elke direkteur en kom ooreen<br />
oor enige opleidingsbehoeftes of aspekte<br />
waaraan daardie direkteur aandag moet gee.<br />
Indien ’n direkteur se prestasie nie as<br />
bevredigend beskou word nie, sal die direksie<br />
nie aanbeveel dat hy/sy herkies word nie.<br />
’n Gekonsolideerde opsomming van die<br />
evaluering asook enige aksies wat nodig is, word<br />
aan die direksie voorgelê en bespreek. Die<br />
leidende onafhanklike direkteur lei die bespreking<br />
van die voorsitter se prestasie, met verwysing na<br />
die resultate van die evalueringsvraelys, en gee<br />
terugvoer aan die voorsitter.<br />
Die jaarlikse evalueringsproses het getoon dat<br />
die direksie en sy subkomitees goed<br />
gefunksioneer het en hul pligte ooreenkomstig<br />
die mandate in hul handveste nagekom het.<br />
Voorts is die onafhanklikheid van elke direkteur<br />
geëvalueer. Die direksie het vasgestel dat hoewel<br />
sommige direkteure nege jaar of langer as lid<br />
dien, hulle almal bewys gelewer het van hul<br />
onafhanklikheid van aard en oordeel, en dat<br />
daar geen bande of omstandighede is wat<br />
moontlik of skynbaar hul onafhanklikheid sou<br />
kon aantas nie.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
DIREKSIEKOMITEES<br />
Hoewel die hele direksie verantwoordelik en<br />
aanspreeklik bly vir die prestasie en sake van die<br />
maatskappy, delegeer hy sekere funksies aan<br />
subkomitees en bestuur om te help om die<br />
direksie se pligte na te kom. Toepaslike strukture<br />
vir hierdie delegering, asook gepaardgaande<br />
monitering- en rapporteringstelsels, bestaan.<br />
Elke subkomitee tree binne ooreengekome<br />
skriftelike opdragte op. Die voorsitter van elke<br />
subkomitee doen by elke geskeduleerde<br />
direksievergadering verslag.<br />
Die voorsitter van elke subkomitee is ’n<br />
nie-uitvoerende direkteur en is verplig om<br />
algemene jaarvergaderings by te woon om vrae<br />
te beantwoord.<br />
Twee Naspers-direkteure dien in die<br />
veiligheids-, gesondheids- en omgewingskomitee<br />
van Media24.<br />
Die bestaande direksie-subkomitees word<br />
hieronder bespreek.<br />
Uitvoerende komitee<br />
Hierdie komitee bestaan uit ’n meerderheid van<br />
nie-uitvoerende direkteure, van wie een die<br />
voorsitter van die direksie is en ook as voorsitter<br />
van die uitvoerende komitee dien, plus twee<br />
uitvoerende direkteure. Die uitvoerende komitee<br />
tree namens die direksie op in die bestuur van<br />
dringende aangeleenthede wanneer die direksie<br />
nie in sitting is nie, onderhewig aan statutêre<br />
beperkings en die direksie se beperkings<br />
op delegering. Hierdie komitee het die
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
afgelope finansiële jaar drie keer vergader.<br />
Besonderhede van bywoning van vergaderings<br />
verskyn op bladsy 115.<br />
Ouditkomitee<br />
Hierdie komitee, onder voorsitterskap van mnr<br />
Boetie van Zyl, bestaan slegs uit nieuitvoerende<br />
onafhanklike direkteure. Alle lede is<br />
finansieel geletterd en beskik oor sake- en<br />
finansiële kundigheid.<br />
Die komitee het die afgelope finansiële jaar<br />
vier vergaderings gehou. Besonderhede van<br />
bywoning verskyn op bladsy 115. Die<br />
uitvoerende hoof en finansiële direkteur woon<br />
komiteevergaderings op uitnodiging by.<br />
Sowel interne as eksterne ouditeure het<br />
onbeperkte toegang tot die komitee deur die<br />
voorsitter. Die interne en eksterne ouditeure<br />
maak ook hul bevindings aan die komitee<br />
bekend terwyl lede van die uitvoerende bestuur<br />
nie teenwoordig is nie.<br />
Die voorsitter van die direksie is nie ’n lid van<br />
die ouditkomitee nie, maar kan vergaderings<br />
op uitnodiging bywoon.<br />
Die hoofverantwoordelikhede van hierdie<br />
komitee, benewens sy verantwoordelikhede<br />
ingevolge die Maatskappywet, is die volgende:<br />
Nagaan en goedkeuring van die maatskappy<br />
se geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>, finansiële<br />
jaarstate, tussentydse en voorlopige verslae,<br />
en enige ander nuusvrystellings met ’n<br />
wesenlike finansiële impak of impak op<br />
interne beheer. Finale goedkeuring berus by<br />
die direksie.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Nagaan van die lewensvatbaarheid<br />
van die maatskappy en die groep as<br />
’n lopende saak, met toepaslike<br />
aanbevelings.<br />
Ontvangs van alle ouditverslae regstreeks<br />
van die eksterne ouditeur.<br />
Jaarlikse hersiening van en verslag doening<br />
oor die kwaliteit en doeltreffendheid van<br />
die ouditproses, insluitend die beoordeling<br />
van die eksterne ouditeur se onafhanklikheid.<br />
Evaluering van die hoofvennoot van die<br />
eksterne ouditeur, wat geroteer sal word<br />
soos regulasies vereis.<br />
Voorlegging van die komitee se gevolgtrekkings<br />
ten opsigte van die eksterne<br />
ouditeur aan die direksie, voor die jaarlikse<br />
versoek aan aandeelhouers om die<br />
aanstelling van die eksterne ouditeur goed<br />
te keur.<br />
Goedkeuring van die eksterne ouditeur se<br />
diensvoorwaardes en vergoeding. Evaluering<br />
van en kommentaar oor die eksterne<br />
ouditeur se ouditplanne, omvang van hul<br />
bevindings, geïdentifiseerde kwessies en<br />
verslae.<br />
Ontwikkeling van ’n beleid vir die direksie<br />
om nie-ouditdienste wat deur die eksterne<br />
ouditeur gelewer word, goed te keur.<br />
Goedkeuring van nie-ouditdienste wat<br />
deur die eksterne ouditeur gelewer<br />
word ooreenkomstig bogenoemde<br />
beleid.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 103
104<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
Ontvangs van kennisgewing van rapporteerbare<br />
ongerymdhede (soos omskryf in die Wet op die<br />
Ouditprofessie) wat deur die eksterne ouditeur<br />
aan die Onafhanklike Regulatoriese Raad vir<br />
Ouditeure gerapporteer is.<br />
Evaluering van die doeltreffendheid van die<br />
interne ouditfunksie, insluitend sy doel,<br />
aktiwiteite, omvang, toereikendheid en koste,<br />
en goedkeuring van die jaarlikse interne<br />
ouditplan en enige wesenlike veranderings<br />
daaraan.<br />
Versekering dat die komitee behoorlik aandag<br />
gegee het aan:<br />
<br />
<br />
<br />
finansiële verslagdoening, en<br />
<br />
verslagdoening.<br />
Evaluering van die aard en omvang van die<br />
formeel gedokumenteerde hersiening van<br />
interne finansiële beheermaatreëls wat jaarliks<br />
deur interne oudit namens die direksie<br />
uitgevoer moet word. Verslagdoening aan die<br />
direksie en in die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> oor<br />
swakhede in interne finansiële beheermaatreëls<br />
wat as wesenlik beskou word (afsonderlik of<br />
saam met ander swakhede) en tot werklike<br />
wesenlike finansiële verlies, bedrog of foute<br />
gelei het.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Goedkeuring van die handves vir interne oudit,<br />
wat jaarliks hersien moet word, vir aanbeveling<br />
by die direksie.<br />
Bevestiging van die aanstelling of ontslag van<br />
die hoof van die groep se interne ouditfunksie<br />
en periodieke hersiening van sy/haar prestasie.<br />
Versekering dat die interne ouditfunksie van<br />
tyd tot tyd aan ’n onafhanklike kwaliteitevaluering<br />
onderwerp word.<br />
Nagaan van interne oudit en die risikokomitee<br />
se verslae aan die ouditkomitee.<br />
Hersiening van nakoming van die vereistes van<br />
die JSE Beperk, die United Kingdom Listing<br />
Authority (“UKLA”) en die Londense<br />
aandelebeurs.<br />
Hersiening van prosedures in die lig van die<br />
King-kode oor korporatiewe bestuurstoesig.<br />
Monitering van voldoening aan direksiegoedgekeurde<br />
gesagsvlakke in die groep.<br />
Evaluering van:<br />
<br />
kan raak<br />
<br />
interne en eksterne ouditeure en enige<br />
ander partye gerapporteer is, insluitend<br />
stilswyende potensiële risiko’s vir die groep<br />
en aanbevelings oor toepaslike verbeterings<br />
<br />
ouditkwessies, en<br />
<br />
van kwessies wat deur die interne en<br />
eksterne ouditeure gerapporteer is.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Daarstelling van prosedures vir die<br />
ontvangs, behoud en hantering van klagtes<br />
ontvang in verband met rekeningkundige,<br />
interne beheer- en ouditaangeleenthede,<br />
risikobestuur en bestuurs- of ander<br />
bedrieglike aktiwiteite, insluitend prose dures<br />
vir vertroulike, anonieme rapportering deur<br />
werknemers.<br />
Jaarlikse evaluering van die prestasie en<br />
toepaslikheid van die kundigheid en ervaring<br />
van die finansiële direkteur en die finansiële<br />
funksie, met bekendmaking van die<br />
resultate in die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>.<br />
Versekering dat ’n gekombineerde<br />
gerusstellingsmodel toegepas word in ’n<br />
gekoördineerde benadering tot alle<br />
gerusstellings aktiwiteite, en dat die<br />
betrekkinge tussen eksterne verskaffers en<br />
die maatskappy gemonitor word.<br />
Koördinering tussen interne en eksterne<br />
ouditeure moet geëvalueer word.<br />
Verslagdoening aan aandeelhouers by die<br />
algemene jaarvergadering oor hoe die<br />
komitee gedurende die finansiële jaar sy<br />
pligte ooreenkomstig die Maatskappywet<br />
nagekom het.<br />
Uitvoer van opdragte wat van die direksie<br />
ontvang word.<br />
Jaarlikse evaluering van die komitee se<br />
handves en aanbeveling van nodige<br />
wysigings daaraan vir goedkeuring deur<br />
die direksie.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Jaarlikse hersiening van die handveste van die<br />
ouditkomitees van groot filiaalmaatskappye, en<br />
hersiening van hul jaarlikse evaluering van<br />
voldoening aan hierdie handveste, om te bepaal<br />
of die Naspers-komitee op die werk van die<br />
filiaalmaatskappye se komitees kan staatmaak.<br />
Jaarlikse selfevaluering van die doeltreffendheid<br />
van die komitee en verslagdoening aan die<br />
direksie oor hierdie bevindings.<br />
Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee<br />
Die hoofdoel van hierdie komitee is om die<br />
direksie se verantwoordelikheid ten opsigte van<br />
die strategiese mensehulpbronnekwessies van die<br />
groep na te kom, veral die aanstelling, vergoeding<br />
en opvolging van topbestuur. Die komitee bestaan<br />
uit minstens drie onafhanklike nie-uitvoerende<br />
direkteure. Die komitee se verantwoordelikhede<br />
word in die vergoedingsverslag op bladsy 116<br />
toegelig.<br />
Risikokomitee<br />
Die komitee bestaan uit minstens drie nieuitvoerende<br />
direkteure, asook die uitvoerende hoof<br />
en finansiële direkteur. Die voorsitter van die<br />
direksie mag nie die voorsitter van hierdie komitee<br />
wees nie.<br />
Lede van die komitee is individue met<br />
risikobestuursvaardighede en -ondervinding.<br />
Die komitee se verantwoordelikhede sluit in:<br />
Hersiening van ’n risikobestuursbeleid en -plan<br />
wat deur bestuur ontwikkel is, en goedkeuring<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 105
106<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
vir aanbeveling by die direksie. Die risikobeleid<br />
en -plan word jaarliks hersien.<br />
Monitering van die toepassing van die<br />
risikobeleid en -plan, deur toe te sien dat ’n<br />
toepaslike ondernemingswye risikobestuurstelsel<br />
bestaan, met toereikende en doeltreffende<br />
prosesse wat strategie, etiek, werksaamhede,<br />
verslagdoening, voldoening, IT en<br />
volhoubaarheid insluit.<br />
Aanbevelings by die direksie oor risikoaanwysers,<br />
vlakke van risiko verdraag saamheid<br />
en risiko-aptyt.<br />
Monitering dat risiko’s deur bestuur hersien<br />
word, en dat bestuur se hantering van<br />
geïdentifiseerde risiko’s binne direksiegoedgekeurde<br />
vlakke van risikoverdraagsaamheid<br />
is.<br />
Versekering dat risikobestuur gereeld deur<br />
bestuur geëvalueer word.<br />
Voorlegging van ’n formele opinie aan die<br />
direksie oor die doeltreffendheid van die<br />
risikobestuurstelsel en -proses.<br />
Nagaan van verslagdoening oor risikobestuur<br />
wat by die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> ingesluit<br />
moet word.<br />
Jaarlikse hersiening van die handveste van die<br />
risikokomitees van die groep se groot<br />
filiaalmaatskappye, en hul jaarlikse evaluering<br />
van voldoening aan hierdie handveste, om te<br />
bepaal of die Naspers-komitee op die werk van<br />
hierdie risikokomitees kan staatmaak.<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Jaarlikse selfevaluering van die<br />
doeltreffendheid van die komitee en<br />
verslagdoening aan die direksie oor hierdie<br />
bevindings.<br />
INTERNE BEHEERSTELSELS<br />
Die maatskappy het ’n interne beheerstelsel,<br />
gegrond op die groep se beleid en riglyne, in alle<br />
groot filiale en gesamentlike ondernemings onder<br />
sy beheer. Ten opsigte van entiteite waarin<br />
Naspers nie ’n beherende belang het nie, poog<br />
direkteure wat Naspers in hierdie direksies<br />
verteenwoordig om die gerusstelling te kry dat<br />
beduidende risiko’s bestuur word en dat die<br />
interne beheerstelsels doeltreffend is. Interne<br />
ouditeure monitor die werking van interne<br />
beheerstelsels en doen aanbevelings by bestuur<br />
en die oudit- en risikokomitees. Die eksterne<br />
ouditeur oorweeg elemente van die interne<br />
beheerstelsels as deel van sy oudit en meld<br />
geïdentifiseerde tekortkomings aan.<br />
Alle interne beheerstelsels het tekortkomings,<br />
insluitend die moontlikheid van menslike foute of<br />
verontagsaming van beheermaatreëls. Selfs die<br />
beste interne beheerstelsel kan slegs<br />
gedeeltelike gerusstelling bied. Die groep se<br />
interne beheerstelsels is ontwerp om redelike<br />
– nie absolute – gerusstelling oor die integriteit<br />
en betroubaarheid van die finansiële state te gee;<br />
om verantwoordbaarheid van sy bates te
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
beveilig, te verifieer en te handhaaf; en om<br />
bedrog, potensiële aanspreeklikheid, verlies en<br />
wesenlike wanvoorstelling op te spoor, terwyl die<br />
regulasies nagekom word.<br />
Die direksie het die doeltreffendheid van<br />
beheermaatreëls vir die jaar tot 31 Maart <strong>2011</strong><br />
nagegaan, hoofsaaklik deur ’n proses van<br />
selfevaluering van bestuur, insluitend formele<br />
bevestiging by wyse van<br />
verteenwoordigingsbriewe deur uitvoerende<br />
bestuur. Insette, waaronder verslae van interne<br />
oudit en die eksterne ouditeur, voldoening en die<br />
risikobestuursproses, is oorweeg. Waar nodig is<br />
programme vir regstellende aksie ingestel.<br />
Niks het gedurende die oorsigjaar onder die<br />
direksie, eksterne of interne ouditeure se aandag<br />
gekom wat dui op enige wesenlike gebreke in<br />
die funksionering van interne beheermaatreëls en<br />
-stelsels nie, behalwe:<br />
swakhede wat by Media24 aangemeld is ten<br />
opsigte van die inwerkingstelling van die<br />
ERP-stelsel gedurende die jaar, en die<br />
gevolglike ontoereikende en ondoeltreffende<br />
interne beheer oor die sirkulasieproses.<br />
INTERNE OUDIT<br />
’n Interne ouditfunksie bestaan in die hele groep.<br />
Dit is ’n onafhanklike evalueringsmeganisme wat<br />
die groep se prosedures en stelsels, insluitend<br />
interne beheermaatreëls, openbaarmakings-<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
prosedures en inligtingstelsels, evalueer en<br />
verseker dat dit doeltreffend funksioneer. Die<br />
hoof van interne oudit doen verslag aan die<br />
voorsitter van Naspers se ouditkomitee, met<br />
administratiewe rapportering aan die finansiële<br />
direkteur. ’n Groot deel van die interne<br />
ouditveldwerk word uitgekontrakteer.<br />
NIE-OUDITDIENSTE<br />
Die groep se hersiene beleid oor nie-ouditdienste<br />
verskaf riglyne vir die hantering van oudit-,<br />
ouditverwante, belasting- en ander nieouditdienste<br />
wat deur Naspers se onafhanklike<br />
ouditeur aan groepentiteite gelewer kan word.<br />
Dit spesifiseer ook dienste wat nie deur die<br />
onafhanklike ouditeur gelewer mag word nie.<br />
Die ouditkomitee keur oudit- en nieouditdienste<br />
vooraf goed om te verseker dat dit<br />
nie die ouditeur se onafhanklikheid aantas nie, en<br />
aan wetgewing voldoen. Volgens ons riglyne sal<br />
die onafhanklike ouditeur se onafhanklikheid as<br />
aangetas beskou word indien hy/sy ’n diens<br />
lewer waar hy/sy:<br />
’n bestuursrol in die maatskappy vervul, of<br />
sy/haar eie werk oudit, of<br />
as ’n kampvegter vir die maatskappy optree.<br />
IT-BESTUURSTOESIG<br />
Informasietegnologie (IT)-bestuurstoesig word<br />
met die werksaamhede van die Naspers-<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 107
108<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
ondernemings geïntegreer en is vir baie, veral<br />
die internetondernemings, deel van hul<br />
kernbedrywighede. Die bestuur van elke filiaal of<br />
sake-eenheid is verantwoordelik om toe te sien<br />
dat behoorlike prosesse vir IT-bestuurstoesig<br />
ontplooi word.<br />
Interne oudit sal aan bestuur en die<br />
ouditkomitee gerusstelling verskaf oor die<br />
doeltreffendheid van IT-bestuurstoesig.<br />
MAATSKAPPYSEKRETARIS<br />
Die maatskappysekretaris en groepregsadviseur<br />
moet aan die direksie leiding gee<br />
oor die nakoming van sy regulatoriese<br />
verantwoordelikhede.<br />
Direkteure het onbeperkte toegang tot die<br />
advies en dienste van die maatskappysekretaris.<br />
Die maatskappysekretaris speel ’n rol in die<br />
maatskappy se korporatiewe bestuurstoesigproses<br />
en verseker dat in ooreenstemming met<br />
die relevante wette die verrigtinge en sake van<br />
die direksie, die maatskappy self en, waar<br />
toepaslik, aandeelhouers behoorlik<br />
geadministreer word. Sy is ook die maatskappy<br />
se nakomingsbeampte soos omskryf in die<br />
Maatskappywet en gedelegeerde inligtingsbeampte.<br />
Die maatskappysekretaris monitor<br />
direkteure se verhandelings in sekuriteite en<br />
verseker nakoming van geslote tydperke.<br />
Die maatskappysekretaris woon alle<br />
direksie- en komiteevergaderings by.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Korporatiewe bestuurstoesig (vervolg)<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
BELEGGERSVERHOUDINGE<br />
Naspers se beleid oor beleggersverhoudinge<br />
is op die webwerf beskikbaar by<br />
www.naspers.com. Dit beskryf die beginsels<br />
en praktyke wat toegepas word tydens<br />
interaksies met aandeelhouers en beleggers.<br />
Naspers is daartoe verbind om aktuele en<br />
deursigtige inligting oor korporatiewe strategieë<br />
en finansiële data aan die beleggingspubliek te<br />
verskaf. Voorts neem ons die toenemende<br />
vraag na deursigtigheid en rekenpligtigheid<br />
ten opsigte van ons nie-finansiële-, of<br />
volhoubaarheidsprestasie, in ag. In<br />
ooreenstemming met King III erken Naspers<br />
dat hierdie prestasie op sy risikoprofiel en<br />
strategie berus, wat nie-finansiële risiko’s en<br />
geleenthede insluit.<br />
Die maatskappy het ’n toegewyde eenheid vir<br />
beleggersverhoudinge, wat kommunikasie met<br />
sy belangrike finansiële gehore, soos<br />
institusionele aandeelhouers en finansiële<br />
skuld- en ekwiteitsontleders, bestuur.<br />
Voorleggings en telekonferensies vind plaas<br />
nadat tussentydse en eindresultate bekend<br />
gemaak is.<br />
’n Wye reeks openbare kommunikasiekanale<br />
(waaronder aandelebeurs nuusdienste, die<br />
korporatiewe webwerf, persagentskappe,<br />
elektroniese nuuskanale en<br />
nuusverspreidingsagentskappe) word gebruik<br />
om nuusvrystellings te versprei. Hierdie kanale<br />
word aangevul deur direkte kommunikasie per
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
e-pos, konferensie-oproepe, groepvoorleggings<br />
en persoonlike vergaderings.<br />
Ons beleid is om nie vooruitskouende inligting<br />
te verskaf nie. Om egter die<br />
beleggingsgemeenskap in staat te stel om die<br />
groep en sy prestasie te evalueer, kan<br />
vooruitsigte, strategie en planne vir<br />
werksaamhede bespreek word. Hoewel sulke<br />
inligting vooruitskouende verklarings is, maan<br />
Naspers beleggers en aandeelhouers dat<br />
hierdie verklarings, hoewel op ’n billike en<br />
geloofwaardige grondslag gedoen, baie<br />
aannames en risiko-elemente insluit, en dat<br />
werklike resultate dus beduidend van die<br />
geprojekteerde scenario kan verskil. Naspers<br />
voldoen ook aan wetgewing en<br />
aandelebeursreëls ten opsigte van<br />
vooruitskouende verklarings.<br />
GESLOTE TYDPERKE<br />
Naspers sal tipies in ’n geslote tydperk wees<br />
vanaf die dag ná die einde van ’n verslagtydperk<br />
(30 September of 31 Maart) tot wanneer die<br />
resultate vrygestel word. Algemene interaksie<br />
met beleggers gedurende hierdie tydperk is<br />
beperk tot gesprekke oor strategie en/of<br />
historiese inligting wat aan die publiek<br />
beskikbaar is.<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
ONTLEDERVERSLAE<br />
Om die omvang en gehalte van navorsing te<br />
verhoog, het Naspers werkverhoudinge met<br />
aandelemakelaars, beleggingsbanke en<br />
kredietgraderingsagentskappe – ongeag hul<br />
sienings of aanbevelings oor die groep. Naspers<br />
kan ’n ontleder se verslag of verdienstemodel<br />
nagaan vir die feitelike juistheid van inligting in<br />
die openbare domein, maar dit sal in<br />
ooreenstemming met regulasies en groepbeleid<br />
gedoen word. Ons sal nie riglyne of<br />
vooruitskattings gee nie.<br />
Die direksie moedig aandeelhouers aan om sy<br />
algemene jaarvergadering, waarvan die<br />
kennisgewing by hierdie <strong>jaarverslag</strong> ingesluit is,<br />
by te woon. By hierdie geleentheid kan<br />
aandeelhouers vrae aan die direksie, bestuur<br />
en die voorsitters van die onderskeie<br />
subkomitees stel.<br />
Die maatskappy se webwerf<br />
www.naspers.com verskaf die jongste en<br />
historiese finansiële en ander inligting, insluitend<br />
finansiële verslae.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 109
110<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Direksie<br />
TON VOSLOO (73) is in 1984 as besturende direkteur van Naspers aangestel en was van<br />
1992 tot 1997 uitvoerende voorsitter. Mnr Vosloo was van 1956 tot 1983 as joernalis<br />
werksaam en van 1977 tot 1983 redakteur van Beeld. Hy is ’n direkteur van Media24 en<br />
MultiChoice Suid-Afrika Beherend, voorsitter van MIH BV, MIH Beherend en MIH<br />
(Mauritius), en onafhanklike nie-uitvoerende voorsitter van die direksie van Naspers, ’n pos<br />
wat hy sedert 1997 beklee. Hy is ’n voormalige voorsitter van Sanlam, M-Net, WWF<br />
Suid-Afrika en die Kaapse Filharmoniese Orkes. Mnr Vosloo was in 1970 ’n Niemangenoot<br />
aan Harvard-universiteit. Drie eredoktorsgrade is aan hom toegeken.<br />
RACHEL JAFTA (50), wat die grade MEcon en PhD verwerf het, is ’n professor in<br />
ekonomie aan die Universiteit Stellenbosch. Sy het in 2003 as ’n direkteur by<br />
Naspers aangesluit en is in 2007 as ’n direkteur van Media24 aangestel. Sy is lid<br />
van die Suid-Afrikaanse Ekonomievereniging, ’n direkteur van Econex, voorsitter<br />
van die Kaapstad Karnavaltrust en ’n raadslid van die Suid-Afrikaanse Instituut<br />
vir Rasseverhoudinge. Sy is lid van Naspers en Media24 se oudit- en<br />
risikokomitees. In April 2008 is sy as voorsitter van Media24 se ouditen<br />
risikokomitees aangestel.<br />
KOOS BEKKER (58) het die span gelei wat M-Net in 1985 gestig het. Hy was ook ’n<br />
stigtersdirekteur van MTN. Hy was uitvoerende hoof van die MIH-groep tot 1997, toe<br />
hy as uitvoerende hoof van Naspers aangestel is. Hy dien in die direksies van ander<br />
maatskappye in die breër groep. Hy het ook in die plaaslike reëlingskomitee vir die<br />
2010-Fifa-Wêreldbekertoernooi, die raad van die Universiteit Stellenbosch en verskeie<br />
liggame gedien. Hy het verskeie kwalifi kasies, waaronder BAHons (Stellenbosch),<br />
LLB (Wits), MBA (Columbia) en ’n eredoktorsgraad.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
JAKES GERWEL (65) het in 1999 as ’n direkteur by Naspers aangesluit. Hy was<br />
voorheen direkteur-generaal in die kantoor van oud-president Nelson Mandela, en<br />
rektor van die Universiteit van die Wes-Kaap. Hy is kanselier van Rhodes-universiteit,<br />
vooraanstaande professor in geesteswetenskappe aan die Universiteit van die<br />
Wes-Kaap en ereprofessor in geesteswetenskappe aan die Universiteit van Pretoria.<br />
Hy is nie-uitvoerende voorsitter van Aurecon, Brimstone Investment Corporation,<br />
Life Healthcare en Media24. Hy is voorsitter van die trusteerade van die Nelson<br />
Mandela-, Mandela Rhodes- en Allan Gray Orbis-stigtings, en ondervoorsitter van<br />
die Vredesparke-stigting. Hy dien in die uitvoerende bestuur en mensehulpbronneen<br />
nominasiekomitee van Media24 en Naspers.<br />
DEBRA MEYER (43) is in 2009 as direkteur aangestel. Sy is professor in biochemie<br />
aan die Universiteit van Pretoria en het ’n PhD-graad in biochemie en molekulêre<br />
biologie aan die UC Davis-universiteit (Kalifornië) verwerf. Sy publiseer in<br />
wetenskaplike tydskrifte en lewer bydraes aan verskeie koerante en tydskrifte. Sy is<br />
’n gepubliseerde digter, het verskeie pryse op haar vakgebied ontvang en is in 2007<br />
deur Rapport en City Press benoem as een van tien kandidate vir die<br />
Prestigious Women-prys. Sy is betrokke by maatskaplike kwessies, veral MIV/vigs,<br />
en dien as trustee of direksielid van verskeie organisasies.<br />
STEVE PACAK (56), ’n gekwalifi seerde GR(SA), het in 1988 sy loopbaan by<br />
Naspers as groep- fi nansiële bestuurder van M-Net begin en verskeie uitvoerende<br />
poste in die MIH-groep beklee. Hy is ’n direkteur van Media24, MIH BV, MIH<br />
(Mauritius), MIH Beherend, MultiChoice Suid-Afrika Beherend en ander<br />
maatskappye binne die breër groep. Hy is in 1998 as ’n uitvoerende direkteur van<br />
Naspers aangestel.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 111
112<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Direksie (vervolg)<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
FRANCINE-ANN DU PLESSIS (56) is sedert 2003 ’n direkteur van Naspers en sy het<br />
die grade BComHons(Belasting), LLB en GR(SA) verwerf. Hoewel sy as advokaat van<br />
die Kaapse Hooggeregshof toegelaat is, praktiseer sy as geoktrooieerde rekenmeester<br />
en is sy ’n direkteur van Loubser Du Plessis Ing. Sy is lid van die oudit- en<br />
risikokomitees van Naspers. Sy dien ook in die direksies van Sanlam,<br />
ArcelorMittal en Life Healthcare.<br />
LAMBERT RETIEF (58) het die grade BCom en BComHons aan die Universiteit<br />
Stellenbosch verwerf. Daarna het hy as geoktrooieerde rekenmeester gekwalifi seer en<br />
die Owner President Management (OPM)-program aan die Harvard-sakeskool voltooi.<br />
Hy is ’n direkteur van Media24, voorsitter en voormalige uitvoerende hoof van Paarl<br />
Media-groep en ’n direkteur van ander fi liaalmaatskappye in die groep. Hy is ook ’n<br />
direkteur van die genoteerde Zeder Beleggings Beperk.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
BOETIE VAN ZYL (72) se kwalifi kasies sluit in PrIng en BScIng(Meganies) (UK). Hy het in<br />
1988 as ’n direkteur by Naspers aangesluit. Hy is ’n lid van die direksies van MIH<br />
Beherend en Media24, ’n direkteur van die Vredesparke-stigting in Suid-Afrika en ’n<br />
trustee van WWF Suid-Afrika. Hy is voorsitter van die oudit- en risikokomitees van<br />
Naspers, lid van die oudit- en risikokomitees van Media24 en MIH, en lid van die<br />
mensehulpbronne- en nominasiekomitees van Media24 en Naspers.<br />
FRED PHASWANA (66) se kwalifi kasies sluit MA en BComHons in, en in 2010 het hy ’n<br />
BA (Filosofi e, Politiek en Ekonomie) aan die Universiteit van Suid-Afrika verwerf. Hy het in<br />
2003 as ’n direkteur by Naspers aangesluit. Hy is voorsitter van die Standard Bank-groep<br />
en van Standard Bank van Suid-Afrika Beperk. Hy is ook voorsitter van die SA Instituut vir<br />
Internasionale Aangeleenthede.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
BEN VAN DER ROSS (64), wat ’n regsdiploma (UK) het en ook toegelaat is as<br />
prokureur, is voorsitter van Strategic Real Estate Management (Eiendoms) Beperk, die<br />
bestuurders van die Emira Property Fund. Hy dien ook, onder andere, in die direksies<br />
van FirstRand Beperk, MMI Holdings Beperk en Pick n Pay Stores Beperk.<br />
LOURENS JONKER (71) het die graad BScAgric verwerf, met verdere studie aan die<br />
UC Davis-universiteit (Kalifornië). Hy het programme vir direkteursontwikkeling by<br />
IMD in Lausanne, Switserland en GIBS (Universiteit van Pretoria) voltooi. Hy is die<br />
eienaar van Weltevrede-wynlandgoed. Hy het in 1981 lid van KWV Koöperasie se<br />
direksie geword, en in 1994 voorsitter van KWV Groep Beperk. Hy het die voortou<br />
geneem met KWV se suksesvolle oorskakeling van ’n koöperasie na ’n ten<br />
volle gekommersialiseerde maatskappy, en in Desember 2003 uit die<br />
KWV-direksie bedank.<br />
HEIN WILLEMSE (53) het die grade MA (cum laude), MBL en DLitt verwerf. Hy is<br />
as letterkundeprofessor aan die Universiteit van Pretoria verbonde. Hy is ’n<br />
direksielid of trustee van verskeie nasionale en internasionale vakverenigings of<br />
gemeenskapsorganisasies.<br />
NEIL VAN HEERDEN (71) het ’n BA-graad, is ’n trustee van die Universiteit van<br />
die Wes-Kaap, voormalige direkteur-generaal van buitelandse sake,<br />
ambassadeur aan die Federale Republiek van Duitsland, ambassadeur aan die<br />
Europese Unie en voormalige uitvoerende direkteur van die Suid-Afrika Stigting<br />
(nou Suid-Afrika Besigheidsleierskap). Hy is ’n direkteur van ander<br />
maatskappye.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 113
114<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Direksie (vervolg)<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
DIREKTEURE EN BYWONING VAN VERGADERINGS<br />
Eerste datum<br />
aangestel in<br />
huidige posisie<br />
T Vosloo 6 Oktober<br />
1997<br />
J P Bekker 6 Oktober<br />
1997<br />
F-A du Plessis 23 Oktober<br />
2003<br />
G J Gerwel 12 Julie<br />
1999<br />
R C C Jafta 23 Oktober<br />
2003<br />
L N Jonker 7 Junie<br />
1996<br />
D Meyer 25 November<br />
2009<br />
S J Z Pacak 1 April<br />
2009<br />
T M F Phaswana 23 Oktober<br />
2003<br />
L P Retief 1 September<br />
2008<br />
B J van der Ross 12 Februarie<br />
1999<br />
N P van Heerden 7 Junie<br />
1996<br />
J J M van Zyl 1 Januarie<br />
1988<br />
H S S Willemse 30 Augustus<br />
2002<br />
Laaste datum<br />
aangestel<br />
27 Augustus<br />
2010<br />
1 April<br />
2008<br />
28 Augustus<br />
2009<br />
22 Augustus<br />
2008<br />
28 Augustus<br />
2009<br />
27 Augustus<br />
2010<br />
25 November<br />
2009<br />
1 April<br />
2009<br />
28 Augustus<br />
2009<br />
1 September<br />
2008<br />
22 Augustus<br />
2008<br />
27 Augustus<br />
2010<br />
22 Augustus<br />
2008<br />
27 Augustus<br />
2010<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Vyf direksievergadering<br />
is<br />
gedurende die<br />
jaar gehou.<br />
Bywoning Kategorie<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
DIREKTEURE EN BYWONING VAN VERGADERINGS<br />
Uitvoerende<br />
komitee<br />
Drie<br />
vergaderings<br />
is gedurende<br />
die jaar<br />
gehou.<br />
Bywoning:<br />
Ouditkomitee<br />
1<br />
Vier<br />
vergaderings<br />
is gedurende<br />
die jaar<br />
gehou.<br />
Bywoning:<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Risikokomitee<br />
Vier<br />
vergaderings<br />
is gedurende<br />
die jaar<br />
gehou.<br />
Bywoning:<br />
Mense-<br />
hulpbronneenvergoedingskomitee<br />
1<br />
Vyf<br />
vergaderings<br />
is gedurende<br />
die jaar<br />
gehou.<br />
Bywoning:<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Nominasie<br />
komitee 1<br />
Vyf<br />
vergaderings<br />
is gedurende<br />
die jaar<br />
gehou.<br />
Bywoning: Kategorie<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
T Vosloo ✓ 3 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
F-A du Plessis ✓ 4 ✓ 4 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
G J Gerwel ✓ 3 ✓ 5 ✓ 5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
R C C Jafta ✓ 4 ✓ 4 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
J J M van Zyl ✓ 3 ✓ 4 ✓ 4 ✓ 5 ✓ 5 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
B J van der<br />
Ross<br />
✓ 3 ✓ 3 Onafhanklik<br />
nie-uitvoerend<br />
J P Bekker ✓ 3 ✓ 4 Uitvoerend<br />
S J Z Pacak ✓ 3 ✓ 4 Uitvoerend<br />
Aantekening<br />
1 Uitvoerende direkteure woon vergaderings op uitnodiging by.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 115
116<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee en<br />
sy rol<br />
Die mensehulpbronne- en vergoedingskomitee<br />
bestaan slegs uit onafhanklike<br />
nie-uitvoerende direkteure. Uitvoerende<br />
direkteure en sekere lede van bestuur<br />
woon vergaderings op uitnodiging by.<br />
Hierdie komitee het die afgelope finansiële<br />
jaar vyf keer vergader. Besonderhede van<br />
bywoning van vergaderings verskyn op<br />
bladsy 115.<br />
Die hoofverantwoordelikhede van hierdie<br />
komitee is die volgende:<br />
Bepaling en goedkeuring van die groep se<br />
algemene vergoedingsbeleid, wat by elke<br />
algemene jaarvergadering ter tafel gelê<br />
moet word vir ’n nie-bindende adviserende<br />
stem deur aandeelhouers.<br />
Opstel van ’n jaarlikse vergoedingsverslag<br />
vir insluiting by die maatskappy se<br />
geïntegreerde verslag.<br />
Hersiening en goedkeuring van die<br />
vergoedingspakkette van topbestuur,<br />
insluitend aansporingskemas en<br />
verhogings, en versekering dat die pakkette<br />
gepas en in ooreenstemming met die<br />
vergoedingsbeleid is.<br />
Jaarlikse beoordeling van die uitvoerende<br />
hoof se prestasie.<br />
Jaarlikse hersiening van die vergoeding van<br />
nie-uitvoerende direkteure in die direksie en<br />
sy subkomitees. Voorstelle word aan die<br />
direksie voorgelê vir finale goedkeuring<br />
deur aandeelhouers by die algemene<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Vergoedingsverslag<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
jaarvergadering. Vergoeding word vooraf<br />
deur aandeelhouers goedgekeur.<br />
Nakoming van gedelegeerde<br />
verantwoordelikhede ten opsigte van<br />
Naspers se aandeelgebaseerde<br />
aansporingsplanne, bv aanstelling van<br />
trustees en nakomingsbeamptes.<br />
Goedkeuring van senior aanstellings en<br />
bevorderings.<br />
Evaluering van voorvalle van onetiese<br />
gedrag deur senior bestuurders en die<br />
uitvoerende hoof.<br />
Jaarlikse hersiening van die maatskappy se<br />
etiese kode en sakegedrag.<br />
Jaarlikse hersiening van die komitee se<br />
handves en aanbeveling van nodige<br />
wysigings.<br />
Goedkeuring van wysigings aan Naspers se<br />
aandeelgebaseerde aansporingsplanne.<br />
Jaarlikse selfevaluering van die<br />
doeltreffendheid van die komitee en<br />
verslagdoening aan die direksie oor hierdie<br />
bevindings.<br />
Jaarlikse hersiening van die handveste van<br />
die vergoedingskomitees van die groep se<br />
groot filiaalmaatskappye, en hul jaarlikse<br />
evaluering van voldoening aan hierdie<br />
reglemente, om te bepaal of die Nasperskomitee<br />
op die werk van die<br />
filiaalmaatskappye se komitees kan<br />
staatmaak.<br />
Die komitee het gedurende die jaar sy<br />
mandaat nagekom.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vergoedingstrategie en -beleid<br />
Naspers se vergoedingstrategie is daarop<br />
gemik om bekwame leiers te lok, te motiveer<br />
en te behou in sy strewe om volhoubare<br />
aandeelhouerswaarde te skep. Ons poog om<br />
entrepreneurs en die beste kreatiewe<br />
ingenieurs te lok om die waarde van die groep<br />
verder uit te bou en om topprestasie te erken.<br />
Ons beleid en praktyke bring die vergoeding<br />
en aansporings van bestuur en werknemers in<br />
lyn met die groep se sakestrategie vir die lang<br />
termyn. Groepmaatskappye is verantwoordelik<br />
vir die ontwikkeling van hul eie beleid en<br />
voordele binne die raamwerk van die groep se<br />
vergoedingsbeleid en in ooreenstemming met<br />
hul plaaslike wette en elke maatskappy se<br />
behoeftes.<br />
Primêre doelwitte sluit in: die behoefte<br />
om uitnemende prestasie te bevorder,<br />
werknemers se energie op sleutelsakedoelwitte<br />
te rig, die doeltreffendste<br />
opbrengste op besteding aan werknemers<br />
te verkry, behoeftes oor verskillende kulture<br />
heen te dek, en ’n geloofwaardige<br />
vergoedingsbeleid te hê.<br />
Naspers volg ’n geïntegreerde benadering<br />
tot sy beloningstrategie, met ’n<br />
gebalanseerde ontwerp waarin<br />
beloningskomponente met Naspers se<br />
strategiese rigting en besigheidspesifieke<br />
waardedryfvere in lyn gebring word.<br />
Oorsig van vergoeding<br />
Nie-uitvoerende direkteure kry jaarlikse<br />
vergoeding in plaas van ’n betaling per<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
vergadering. Dit is ter erkenning van die<br />
deurlopende verantwoordelikheid van<br />
direkteure vir die doeltreffende beheer van die<br />
maatskappy. Hierdie vergoeding word<br />
aangevul deur vergoeding vir dienste in die<br />
subkomitees van die direksie en<br />
filiaaldireksies. Die voorsitter van die direksie,<br />
asook die voorsitters van die subkomitees,<br />
ontvang ’n premie.<br />
Vergoeding word jaarliks hersien, met<br />
verwysing na mededingers en maatskappye<br />
wat ’n dubbelnotering op die JSE en ’n<br />
oorsese sekuriteitebeurs het. Onafhanklike<br />
advies word ingewin om direkteure se<br />
vergoeding te hersien. Hierdie vergoeding is<br />
nie aan die maatskappy se aandeelprys of<br />
prestasie gekoppel nie. Nie-uitvoerende<br />
direkteure kom nie in aanmerking vir aandele<br />
ingevolge die groep se aansporingskemas<br />
nie. Die direksie beveel jaarliks vooruit die<br />
vergoeding van nie-uitvoerende direkteure aan<br />
vir goedkeuring deur aandeelhouers.<br />
Wat die vergoeding van bestuurshoofde<br />
betref, poog die groep om bevoegde en<br />
toegewyde leiers te lok, te motiveer en te behou<br />
in sy strewe om volhoubare aandeelhouerswaarde<br />
te skep. Ons poog om topprestasie te<br />
erken en entrepreneurs en die beste kreatiewe<br />
ingenieurs en skeppende leiers te lok om die<br />
waarde van die groep verder uit te bou. Die<br />
vergoedingsbeleid streef hierdie doelwit na. Die<br />
beleid fokus dus nie primêr op gewaarborgde<br />
jaarlikse vergoeding nie, maar op individuele<br />
aansporingsplanne wat aan die skepping van<br />
aandeelhouerswaarde gekoppel is.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 117
118<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vergoedingsverslag (vervolg)<br />
Naspers struktureer gewoonlik pakkette<br />
op die grondslag van totale koste vir die<br />
maatskappy, wat ’n basiese salaris,<br />
motortoelae, pensioen-, mediese fonds- en<br />
ander opsionele voordele insluit. Hierbenewens<br />
kwalifiseer die meeste bestuurshoofde vir<br />
individuele en/of spanprestasie-aansporings.<br />
Op senior vlak vermy ons gestandaardiseerde<br />
pakkette en probeer ons die vergoedingstruktuur<br />
by die behoeftes van die betrokke<br />
onderneming aanpas.<br />
Vergoedingspakkette word jaarliks hersien<br />
en word gemonitor en met gerapporteerde<br />
syfers vir soortgelyke poste vergelyk om te<br />
verseker dat die pakkette billik en sinvol is. In<br />
sommige gevalle verskaf onafhanklike<br />
konsultante maatstawwe. Ons het nie ’n<br />
spesifieke groepbeleid om byvoorbeeld die<br />
mediaan te betaal nie, aangesien die<br />
behoeftes van ’n groep wat verskeie lande<br />
bedien aansienlik verskil.<br />
Jaarlikse bonus<br />
Die meeste bestuurshoofde het ’n jaarlikse<br />
bonusskema wat uit ’n veranderlike<br />
komponent kan bestaan wat afhang van of<br />
finansiële en bedryfsdoelwitte oortref is, asook<br />
vaste bedrae vir die bereiking van spesifieke<br />
afsonderlike doelwitte. Die aansporing vir elke<br />
bestuurder word jaarliks vooruit<br />
ooreengekom. Aansporings berus op teikens<br />
wat verifieerbaar is en by die groep se<br />
sakeplan, risikobestuursbeleid en strategie<br />
inskakel. Indien teikens nie gehaal word nie,<br />
word geen bonus betaal nie.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Langtermyn-aansporings<br />
Langtermyn-aansporings is gewoonlik<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas vir<br />
Naspers N-aandele en/of aandele of<br />
waarderingsregte in die onderskeie<br />
maatskappye of filiale. Hierdie regte vestig<br />
gewoonlik oor ’n tydperk van vier of vyf jaar<br />
en moet binne vyf tot tien jaar na die<br />
toekenningsdatum uitgeoefen word. Die<br />
aandele/waarderingsregte is nie gratis nie.<br />
Die aandele/waarderingsregte word teen<br />
markwaarde op die toekenningsdatum vir die<br />
werknemer aangebied. Werknemers vind slegs<br />
baat indien hulle, saam met kollegas in daardie<br />
eenheid, addisionele waarde kan skep bo die<br />
waarde op die uitreikingsdatum. Die<br />
verskillende vergoedingskomitees in die groep<br />
hersien jaarliks die aandeletoekennings.<br />
Voorts, indien ’n bepaalde maatskappy in die<br />
groep gedurende die jaar persone in diens<br />
neem, kan daardie vergoedingskomitee besluit<br />
om toekennings aan die betrokke persone toe<br />
te staan. Geen aandele/waarderingsregte word<br />
gedurende ’n geslote handelstydperk toegeken<br />
nie. Die terugdatering van toekennings word<br />
verbied, en geen onderwater-aandele/waarderingsregte<br />
(met ’n hoër uitoefeningsprys<br />
as die heersende aandeelprys) sal herprys<br />
en outomaties weer toegeken word nie. Daar<br />
is geen outomatiese aanspraak op bonusse<br />
of vroeë vestiging van aandeelgebaseerde<br />
aansporings indien ’n bestuurder die<br />
maatskappy se diens verlaat nie.<br />
Die groep bedryf verskeie aandeelgebaseerde<br />
aansporingskemas,
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
soos uiteengesit in die aantekeninge by die finansiële jaarstate onder ekwiteitsvergoedingsvoordele<br />
wat in hierdie verslag ingesluit is.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Dienskontrakte<br />
Bestuurslui se kontrakte is gewoonlik onderhewig aan diensvoorwaardes in die plaaslike<br />
jurisdiksie. Top uitvoerende en nie-uitvoerende direkteure se kontrakte bevat nie “goue<br />
valskerm”-klousules nie.<br />
Nie-uitvoerende direkteure is onderhewig aan regulasies by aanstelling en rotasie ingevolge die<br />
maatskappy se statute/akte van oprigting en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 61 van 1973.<br />
AANDEELGEBASEERDE AANSPORINGSPLANNE<br />
Die groep het ’n aantal aandeelgebaseerde aansporingskemas. Party bied Naspers-aandele<br />
aan werknemers, terwyl ander regstreeks met die bedryf van die betrokke maatskappy<br />
verband hou. Besonderhede word in die finansiële jaarstate verstrek wat in hierdie verslag<br />
ingesluit is, en is ook beskikbaar by www.naspers.com.<br />
Op 31 Maart <strong>2011</strong> het die groep 26 433 083 (2010: 26 868 506) Naspers N- gewone<br />
aandele as tesourie-aandele gehou om uitstaande opsies van sekere van die groep se<br />
aandeelaansporingskemas te vereffen. Die verwateringseffek van hierdie tesourie-aandele het<br />
54 sent per N- gewone aandeel bedra (2010: 25 sent).<br />
UITVOERENDE DIREKTEURE<br />
Salaris<br />
R’000<br />
Bonusse en<br />
prestasieverwante<br />
gelde<br />
R’000<br />
Pensioenbydraes<br />
R’000<br />
Totaal<br />
R’000<br />
<strong>2011</strong><br />
S J Z Pacak 3 054 2 900 200 6 154<br />
J P Bekker — — — —<br />
3 054 2 900 200 6 154<br />
2010<br />
S J Z Pacak 2 820 3 135 280 6 235<br />
J P Bekker — — — —<br />
2 820 3 135 280 6 235<br />
Mnr Pacak se bonus berus op finansiële, operasionele en diskrete doelwitte, wat vooraf deur die<br />
mensehulpbronne- en vergoedingskomitee goedgekeur is. Die bonus word beperk tot 100% van<br />
totale koste vir die maatskappy. Vergoeding ontvang deur uitvoerende direkteure vir ander dienste<br />
wat deur filiaalmaatskappye betaal is, het altesaam R6,154m (2010: R6,235m) beloop.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 119
120<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vergoedingsverslag (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Uitvoerende direkteure se kontrakte<br />
Geen uitvoerende direkteur het ’n kennisgewingtydperk van meer as een jaar nie. Geen<br />
uitvoerende direkteur se dienskontrak sluit voorafbepaalde vergoeding by diensbeëindiging van<br />
meer as een jaar se salaris en voordele in nie.<br />
Die uitvoerende hoof, mnr Bekker, verdien geen vergoeding van die groep nie – spesifiek geen<br />
salaris, bonus, motorskema, mediese of pensioenbydraes van enige aard nie, wat ook al betaalbaar is.<br />
Sy kontrak is vir ’n vyfjaartydperk, wat op 1 April 2008 begin het. Geen vergoeding sal by beëindiging<br />
van die kontrak betaalbaar wees nie. Die uitvoerende hoof het aandeeltoekennings, soos hieronder<br />
aangedui, in die Naspers-aandele-aansporingskema, waarvolgens Naspers N- gewone aandele teen<br />
sekere pryse verkry kan word, met die vestiging van verskillende dele (tranches) oor tydperke van vyf<br />
jaar. Die koopprys vir die toekennings is vasgestel teen die middelmarkprys van die aandele op die<br />
aankoopdatum, maar is vir elk van die dele verhoog met verwagte inflasie oor die vestigingsperiodes<br />
van onderskeidelik drie, vier en vyf jaar. Inflasieverwagtings is deur die Buro vir Ekonomiese Navorsing,<br />
Universiteit Stellenbosch bereken.<br />
Die finansiële hoof, mnr Pacak, het ’n onbepaalde werknemerkontrak.<br />
Direkteure se belang in skema-aandele in die Naspers-aandele-aansporingskema<br />
Die uitvoerende direkteure van Naspers mag deelneem aan die Naspers-aandele-aansporingskema.<br />
Besonderhede van hul deelname in onuitgereikte skema-aandele soos op 31 Maart <strong>2011</strong> is<br />
soos volg:<br />
Naam<br />
Aankoopdatum<br />
Aantal<br />
N-aandele<br />
Aankoopprys<br />
Vrystellingsdatum<br />
J P Bekker 31/03/2008 3 895 936 R176,11 31/03/2012<br />
31/03/2008 3 895 936 R185,56 31/03/2013<br />
S J Z Pacak 1 08/07/2006 50 000 R114,52 08/07/<strong>2011</strong><br />
1 Op 15 Desember 2010 is altesaam 15 000 vrygestelde Naspers N- gewone aandele deur mnr S J Z Pacak se familietrust<br />
verkoop by betaling van ’n gemiddelde prys van R23,50 per aandeel (die oorspronklike gemiddelde aanbodprys is gebaseer<br />
op die genoteerde markprys van Naspers Beperk N- gewone aandele op die datum van die aanbieding) verskuldig aan die<br />
Naspers-aandele-aansporingstrust, teen ’n gemiddelde verkoopprys van R392,01 per Naspers N- gewone aandeel.<br />
Op 21 Desember 2010 is altesaam 10 000 vrygestelde Naspers N- gewone aandele deur mnr S J Z Pacak se familietrust<br />
verkoop by betaling van ’n gemiddelde prys van R23,50 per aandeel (die oorspronklike gemiddelde aanbodprys is gebaseer<br />
op die genoteerde markprys van Naspers Beperk N- gewone aandele op die datum van die aanbieding) verskuldig aan die<br />
Naspers-aandele-aansporingstrust, teen ’n gemiddelde verkoopprys van R390,00 per Naspers N- gewone aandeel.<br />
Op 31 Maart <strong>2011</strong> is altesaam 428 000 (2010: 556 000) nie-vrygestelde Naspers N- gewone<br />
aandele aan mnr S J Z Pacak toegeken deur die MIH (Mauritius) Beperk aandeleaansporingskema,<br />
met vestigende tydperke tot 27 Februarie 2014.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NIE-UITVOERENDE DIREKTEURE SE<br />
AANSTELLINGSVOORWAARDES<br />
Aanstellings in die direksie<br />
Die direksie het ’n beleid oor prosedures vir die<br />
aanstelling en oriëntering van direkteure. Die<br />
nominasiekomitee beoordeel van tyd tot tyd die<br />
vaardighede wat deur nie-uitvoerende<br />
direkteure in die direksie verteenwoordig word<br />
en besluit of hierdie vaardighede aan die<br />
maatskappy se behoeftes voldoen. Jaarlikse<br />
selfbeoordelings deur die direksie en sy<br />
subkomitees help ook. Direkteure word genooi<br />
om te help met die identifisering van potensiële<br />
kandidate. Die lede van die nominasiekomitee,<br />
wat almal onafhanklik is, stel geskikte<br />
kandidate vir oorweging deur die direksie voor.<br />
’n Evaluering word gedoen van die geskiktheid<br />
en gepastheid van elke kandidaat.<br />
Uittrede en herverkiesing van direkteure<br />
Alle nie-uitvoerende direkteure is elke drie jaar<br />
onderhewig aan uittrede en herverkiesing deur<br />
aandeelhouers. Voorts is alle nie-uitvoerende<br />
direkteure in die geval van ’n tussentydse<br />
aanstelling onderhewig aan verkiesing deur<br />
aandeelhouers, by die eerste gepaste<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
geleentheid. Die name van nie-uitvoerende<br />
direkteure wat vir verkiesing of herverkiesing<br />
voorgelê word, word vergesel van kort<br />
biografiese besonderhede om aandeelhouers<br />
in staat te stel om ’n ingeligte besluit oor hul<br />
verkiesing te neem. Nie-uitvoerende direkteure<br />
word nie outomaties weer aangestel nie.<br />
Direkteursvergoeding<br />
Nie-uitvoerende<br />
direkteure:<br />
<strong>2011</strong><br />
R’000<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’000<br />
Vergoeding vir<br />
dienste as<br />
direkteure 7 649 6 409<br />
Vergoeding vir<br />
dienste as<br />
direkteure van<br />
filiaalmaatskappye 5 241 5 247<br />
12 890 11 656<br />
Geen direkteur het ’n kennisgewingstydperk<br />
van langer as een jaar nie.<br />
Geen direkteur se dienskontrak sluit<br />
voorafbepaalde vergoeding by<br />
diensbeëindiging van meer as een jaar se<br />
salaris en voordele in nie.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 121
122<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vergoedingsverslag (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Gelde vir die huidige jaar en voorgestelde gelde vir die jare tot 31 Maart 2012 en 31 Maart 2013 is<br />
soos volg:<br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
2012<br />
31 Maart<br />
2013**<br />
1.1<br />
Direksie<br />
Voorsitter*** *R2 011 400 R2 390 000 R2 390 000<br />
1.2 Lid *R378 800 R430 000 R430 000<br />
1.3<br />
1.4<br />
1.5<br />
1.6<br />
1.7<br />
1.8<br />
Komitees<br />
<br />
Lid<br />
<br />
Lid<br />
<br />
vergoedingskomitee: Voorsitter<br />
Lid<br />
1.9 <br />
1.10<br />
Lid<br />
Ander<br />
*R270 000<br />
*R135 000<br />
*R120 000<br />
*R60 000<br />
*R140 000<br />
*R70 000<br />
*R50 000<br />
*R25 000<br />
R280 000<br />
R140 000<br />
R140 000<br />
R70 000<br />
R160 000<br />
R80 000<br />
R60 000<br />
R30 000<br />
R280 000<br />
R140 000<br />
R140 000<br />
R70 000<br />
R160 000<br />
R80 000<br />
R60 000<br />
R30 000<br />
1.11 Naspers verteenwoordigers op<br />
die Media24 veiligheids-, gesondheiden<br />
omgewingskomitee: Lid<br />
1.12 Trustee van groep aandeleskemas/<br />
R45 000 R48 000 R48 000<br />
ander personeelfondse R32 000 R34 000 R34 000<br />
1.13 Media24 persioenfonds: Voorsitter<br />
1.14<br />
Trustee<br />
R80 400<br />
R53 600<br />
R85 500<br />
R57 000<br />
R85 500<br />
R57 000<br />
* Hierdie gelde is deur aandeelhouers op 27 Augustus 2010 goedgekeur en betaal vóór die effektiewe datum van die Wet,<br />
en word vir vergelykende doeleindes getoon.<br />
** Die voorgestelde 31 Maart 2013-vergoeding is onderhewig aan sodanige jaarlikse verhoging as wat terugwerkend deur die<br />
aandeelhouers by die 2013 algemene jaarvergadering van Naspers goedgekeur kan word.<br />
*** Die voorsitter van die direksie ontvang nie bykomende vergoeding as hy/sy ’n lid of voorsitter van enige komitee van die<br />
direksie is nie.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die individuele direkteure het die volgende vergoeding gedurende die afgelope finansiële jaar ontvang:<br />
Direkteurs-<br />
vergoeding<br />
Betaal<br />
deur<br />
maatskappy<br />
R’000<br />
Betaal<br />
deur<br />
filiale<br />
R’000<br />
Komitee 1<br />
en trustee- 2<br />
vergoeding<br />
Betaal<br />
deur<br />
maatskappy<br />
R’000<br />
Betaal<br />
deur<br />
filiale<br />
R’000<br />
Totaal<br />
<strong>2011</strong><br />
R’000<br />
Direkteurs-<br />
vergoeding<br />
Betaal<br />
deur<br />
maatskappy<br />
R’000<br />
Betaal<br />
deur<br />
filiale<br />
R’000<br />
Komitee 1<br />
en trustee- 2<br />
vergoeding<br />
Betaal<br />
deur<br />
maatskappy<br />
R’000<br />
Betaal<br />
deur<br />
filiale<br />
R’000<br />
Totaal<br />
2010<br />
R’000<br />
T Vosloo3 2 011 1 407 — 109 3 527 1 887 1 233 — 95 3 215<br />
J J M van Zyl3, 4 379 791 517 211 1 898 354 578 390 176 1 498<br />
L N Jonker4 N P van<br />
379 — 45 — 424 354 — 42 — 396<br />
Heerden3 B J van der<br />
379 85 — — 464 354 80 — — 434<br />
Ross 379 — 163 — 542 354 — — — 354<br />
G J Gerwel3 379 590 165 70 1 204 354 557 90 67 1 068<br />
H S S Willemse4 379 — 45 — 424 354 — 42 — 396<br />
F-A du Plessis4 379 — 339 — 718 354 — 135 137 626<br />
T M F Phaswana 379 — — — 379 354 124 — — 478<br />
L P Retief3 379 1 350 — 133 1 862 354 1 687 — 130 2 171<br />
R C C Jafta3 379 197 195 298 1 069 354 186 135 197 872<br />
D Meyer 379 — — — 379 148 — — — 148<br />
Aantekeninge<br />
6 180 4 420 1 469 821 12 890 5 575 4 445 834 802 11 656<br />
1 Komiteevergoeding sluit gelde in vir die bywoning van die oudit-, risiko- (slegs <strong>2011</strong>), mensehulpbronne- en vergoedings-,<br />
en nominasie-komiteevergaderings van die direksie.<br />
2 Trusteevergoeding sluit gelde in vir die bywoning van verskeie aftreefonds-trusteevergaderings van die groep se aftreefondse.<br />
3 Direkteursvergoeding sluit gelde in vir dienste as direkteure, waar toepaslik, van Media24 Beperk, Paarl Media Beherend<br />
(Eiendoms) Beperk, Via Afrika Beperk, MIH Beherend Beperk, MIH (Mauritius) Limited, Myriad International Holdings B.V.<br />
en MultiChoice Suid-Afrika (Eiendoms) Beperk.<br />
4 Komitee- en trusteegelde sluit in, waar van toepassing, gelde wat oorweeg moet word deur aandeelhouers by die algemene<br />
jaarvergadering op 26 Augustus <strong>2011</strong> vir gelde as trustees of lede, waar van toepassing, van die groep se aandeleskemas/<br />
uittreefondse/Media24 se veiligheids-, gesondheids- en omgewingskomitee.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 123
124<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Vergoedingsverslag (vervolg)<br />
Aandeelhouding<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Direkteure se belange in Naspers-aandele<br />
Die direkteure van Naspers het die volgende belange in Naspers A- gewone aandele op 31 Maart<br />
<strong>2011</strong>:<br />
31 Maart <strong>2011</strong> 31 Maart 2010<br />
Naspers A- gewone aandele Naspers A- gewone aandele<br />
Voordelig Voordelig<br />
Naam Direk Indirek Totaal Direk Indirek Totaal<br />
J J M van Zyl 745 — 745 745 — 745<br />
Mnr J P Bekker het ‘n indirekte 25%-belang in Wheatfields 221 (Eiendoms) Beperk, wat 168 605<br />
Naspers Beleggings Beperk- gewone aandele, 16 860 500 Keeromstraat 30 Beleggings Beperkgewone<br />
aandele en 133 350 Naspers A- gewone aandele beheer.<br />
Geen ander direkteure van Naspers het enige direkte belang in Naspers A- gewone aandele op<br />
31 Maart <strong>2011</strong> of 31 Maart 2010 nie.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Die direkteure van Naspers en hul geassosieerde maatskappye het die volgende belange in<br />
Naspers N- gewone aandele op 31 Maart:<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart <strong>2011</strong> 31 Maart 2010<br />
Naspers N- gewone aandele Naspers N- gewone aandele<br />
Voordelig Voordelig<br />
Naam Direk Indirek Totaal Direk Indirek Totaal<br />
T Vosloo — 213 000 213 000 — 213 000 213 000<br />
J P Bekker5 3 895 936 4 688 691 8 584 627 — 4 688 691 4 688 691<br />
J J M van Zyl 50 361 190 796 241 157 50 361 190 796 241 157<br />
L N Jonker 1 000 52 000 53 000 1 000 52 000 53 000<br />
N P van Heerden — 2 600 2 600 — 2 600 2 600<br />
B J van der Ross1 — 400 400 — 400 400<br />
G J Gerwel — — — — — —<br />
H S S Willemse2 85 3 205 3 290 85 3 205 3 290<br />
F-A du Plessis — — — — — —<br />
T M F Phaswana3 — 3 530 3 530 — 3 530 3 530<br />
L P Retief4 — — — — — —<br />
R C C Jafta — — — — — —<br />
S J Z Pacak6 300 510 282 548 583 058 122 510 307 548 430 058<br />
D Meyer — — — — — —<br />
4 247 892 5 436 770 9 684 662 173 956 5 461 770 5 635 726<br />
Aantekeninge<br />
1 Daar is vasgestel dat die Van der Ross-familietrust 400 Naspers N- gewone aandele op 18 Augustus 2008 verkry het. Die<br />
vergelykende syfers is dienooreenkomstig aangepas. Op 21 April <strong>2011</strong> het hierdie trust ’n verdere 100 Naspers N- gewone<br />
aandele verkry. Die verhandeling is deur die beleggingsbestuurder geïmplementeer sonder spesifieke goedkeuring van mnr<br />
Van der Ross. Die beleggingsbestuurder het volle verantwoordelikheid vir hierdie kontrakbreuk van die JSEnoteringsvereistes<br />
aanvaar.<br />
2 Die Naspers-groep het ingevolge ’n reëlingsooreenkoms in April 2004 al die gewone aandele van M-Net en SuperSport<br />
verkry vir ’n kontantuitkering en 4 2365 Naspers-aandele vir elke 100 koppeleenhede in M-Net/SuperSport. Daar is<br />
vasgestel dat mnr H S S Willemse en een van sy geassosieerdes geregtig was om 85 Naspers N-gewone aandele in terme<br />
van die ooreenkoms te ontvang. Die vergelykende syfers is dienooreenkomstig aangepas.<br />
3 Mnr T M F Phaswana se direkte aandele is herklassifiseer as indirek. Die vergelykende syfers is dienooreenkomstig<br />
aangepas.<br />
4 Media24-groep het ’n kontrak aangegaan met die Retief-familietrusts in Oktober 2008 wat ’n verkoopopsie bevat waardeur<br />
die Retief-familietrusts ’n uitkoopopsie kan afdwing op Media24-groep van hul oorblywende belang in Paarl Media Beherend<br />
(Eiendoms) Beperk (tans 5%) en Paarl Coldset (Eiendoms) Beperk (tans 12,6%). Mnr L P Retief, ’n direkteur van Naspers<br />
Beperk, is ’n verwante party aan die Retief-familietrusts.<br />
5 Teen 31 Maart <strong>2011</strong> is 3 895 936 Naspers N- gewone aandele teen ’n aanbodprys van R167,23 per aandeel vrygestel en<br />
vir mnr J P Bekker in die Naspers-aandele-aansporingskema gereserveer.<br />
6 Gedurende die afgelope finansiële jaar is Naspers N- gewone aandele vrygestel en vir mnr S J Z Pacak vir die Naspersaandele-aansporingskema<br />
gereserveer.<br />
Behalwe soos uiteengesit in aantekening 1 hierbo, was daar tussen die einde van die finansiële jaar<br />
en 24 Junie <strong>2011</strong> geen veranderings aan die direkteure se belange in die tabel hierbo nie.<br />
Prof G J Gerwel<br />
Voorsitter: Mensehulpbronne- en vergoedingskomitee<br />
24 Junie <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 125
126<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verslag van die ouditkomitee<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
Die ouditkomitee dien graag hierdie verslag in,<br />
soos vereis deur artikel 269A en 270A van die<br />
Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 61 van<br />
1973 (“die Wet”).<br />
VERANTWOORDELIKHEDE VAN DIE<br />
OUDITKOMITEE<br />
Die ouditkomitee het formele opdragte, soos<br />
deur die direksie aan hom opgedra, aanvaar as<br />
sy ouditkomitee-handves.<br />
Die ouditkomitee het soos volg die<br />
verantwoordelikhede ooreenkomstig sy handves<br />
uitgevoer en ingevolge die Wet nagekom:<br />
Die tussentydse en voorlopige finansiële<br />
state en finansiële jaarstate en geïntegreerde<br />
<strong>jaarverslag</strong> is nagegaan, met ’n aanbeveling<br />
aan die direksie om hulle te aanvaar. Tydens<br />
sy oorsig het die komitee:<br />
<br />
dat die finansiële state ooreenkomstig<br />
Internasionale Finansiële<br />
Verslagdoeningstandaarde (“IFRS”) en<br />
soos vereis deur die Wet opgestel is<br />
<br />
oorweeg en, waar toepaslik, aanbevelings<br />
daaroor gemaak<br />
<br />
rekeningkundige beleid, interne oudit, die<br />
oudit of inhoud van finansiële jaarstate, en<br />
interne finansiële beheermaatreëls hanteer,<br />
en<br />
<br />
impak op die organisasie se finansiële<br />
state kan hê.<br />
Die eksterne ouditverslae oor die finansiële<br />
jaarstate is nagegaan.<br />
Die handves vir interne oudit, wat deur die<br />
direksie goedgekeur is, is nagegaan. Geen<br />
wysigings is deur die komitee by die direksie<br />
aanbeveel nie.<br />
Die interne ouditplan is nagegaan en<br />
goedgekeur.<br />
Interne oudit- en risikobestuursverslae is<br />
nagegaan en, waar toepaslik, is<br />
aanbevelings aan die direksie voorgelê.<br />
Die doeltreffendheid van risikobestuurs-,<br />
beheer- en bestuurstoesigprosesse is<br />
geëvalueer.<br />
Die onafhanklikheid van die eksterne<br />
ouditeur is geverifieer,<br />
PricewaterhouseCoopers Ing. is as die<br />
ouditeur vir <strong>2011</strong> genomineer en die<br />
aanstelling van Anton Wentzel as die<br />
aangewese ouditeur is aangeteken.<br />
Die ouditgelde en diensvoorwaardes van die<br />
eksterne ouditeur is goedgekeur.<br />
Die aard en omvang van toelaatbare<br />
nie-ouditdienste is bepaal en<br />
kontrakvoorwaardes vir nie-ouditdienste deur<br />
die eksterne ouditeur is goedgekeur.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
LEDE VAN DIE OUDITKOMITEE EN BYWONING<br />
VAN VERGADERINGS<br />
Die ouditkomitee bestaan uit die nieuitvoerende<br />
direkteure hieronder genoem<br />
en vergader minstens drie maal per jaar<br />
ooreenkomstig die handves van die<br />
ouditkomitee. Al die lede tree onafhanklik<br />
op soos beskryf in artikel 269A van die<br />
Wet. Vier vergaderings is gedurende die<br />
oorsigjaar gehou. Besonderhede van<br />
bywoning verskyn op bladsy 115 van die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>.<br />
Naam van<br />
komiteelid Kwalifikasies<br />
J J M van Zyl PrIng en BScIng(Meganies)<br />
(UK)<br />
R C C Jafta MEcon en PhD<br />
F-A du Plessis BComHons(Belasting), LLB en<br />
GR(SA)<br />
B J van der Ross Regsdiploma (UK)<br />
Al die komiteelede behalwe mnr Van der Ross,<br />
wat vanaf 17 Junie 2010 aangestel is, het die<br />
volle finansiële jaar in die komitee gedien.<br />
INTERNE OUDIT<br />
Die ouditkomitee hou toesig oor die groep se<br />
finansiële state en verslagdoeningsproses,<br />
insluitend die interne finansiële beheerstelsel.<br />
Die komitee is verantwoordelik om te verseker<br />
dat die groep se interne ouditfunksie<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
onafhanklik is en die nodige hulpbronne, status<br />
en gesag in die organisasie het om sy pligte na<br />
te kom. Die komitee hou toesig oor<br />
samewerking tussen die interne en eksterne<br />
ouditeure, en dien as ’n skakel tussen die<br />
direksie en hierdie funksies. Die hoof van<br />
interne oudit rapporteer funksioneel aan die<br />
voorsitter van die komitee en administratief aan<br />
die finansiële direkteur.<br />
BYWONING<br />
In hul rol as ouditeure vir die groep, het die<br />
interne en eksterne ouditeure alle vergaderings<br />
van die ouditkomitee bygewoon en daarby<br />
verslag gedoen. Die groep se risikobestuursfunksie<br />
is ook verteenwoordig. Uitvoerende<br />
direkteure en betrokke senior bestuurders het<br />
vergaderings op uitnodiging bygewoon.<br />
VERTROULIKE VERGADERINGS<br />
Agendas van die ouditkomitee maak<br />
voorsiening vir vertroulike vergaderings tussen<br />
komiteelede en die interne en eksterne<br />
ouditeure.<br />
ONAFHANKLIKHEID VAN DIE EKSTERNE<br />
OUDITEUR<br />
Gedurende die jaar het die ouditkomitee ’n<br />
voorlegging deur die eksterne ouditeur in<br />
oënskou geneem en, na sy eie evaluering, die<br />
onafhanklikheid van die ouditeur bevestig.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 127
128<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Verslag van die ouditkomitee (vervolg)<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
KUNDIGHEID EN ERVARING VAN DIE FINANSIËLE<br />
DIREKTEUR EN DIE FINANSIËLE FUNKSIE<br />
Soos vereis deur JSE se noteringsvereiste<br />
3.84(h), het die ouditkomitee hom vergewis dat<br />
die finansiële direkteur oor die toepaslike<br />
kundigheid en ervaring beskik.<br />
Voorts is die komitee van oordeel dat die<br />
samestelling, ervaring en vaardighede van die<br />
finansiële funksie aan die groep se vereistes<br />
voldoen.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
NAKOMING VAN VERANTWOORDELIKHEDE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die komitee het bepaal dat hy gedurende die<br />
finansiële oorsigjaar sy regs- en ander<br />
verantwoordelikhede nagekom het soos<br />
toegelig in sy mandaat, waarvan besonderhede<br />
op bladsy 103 van hierdie verslag verskyn. Die<br />
direksie het saamgestem met hierdie<br />
evaluering.<br />
J J M van Zyl<br />
Voorsitter: Ouditkomitee<br />
24 Junie <strong>2011</strong>
Opgesomde<br />
fi nansiële jaarstate<br />
Strategies gefokus<br />
op langtermyn<br />
sakesukses<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE JAARSTATE
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
Opgesomde fi nansiële<br />
jaarstate<br />
Inhoud<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Verklaring van verantwoordelikheid deur die direksie 131<br />
Verslag van die onafhanklike ouditeur 132<br />
Aanbiedingsgrondslag en rekeningkundige beleid 133<br />
Segmentele oorsig 134<br />
Rekonsiliasie van handelswins na bedryfswins 135<br />
Gekonsolideerde inkomstestaat 136<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van omvattende inkomste 137<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van veranderings in ekwiteit 138<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van fi nansiële posisie 139<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van kontantvloei 140<br />
Berekening van wesens- en kernwesensverdienste 141<br />
Aanvullende inligting 142<br />
Besigheidsamevoegings en beduidende verkrygings 144<br />
130 NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Verklaring van verantwoordelikheid deur die direksie<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
Die opgesomde finansiële jaarstate van die<br />
groep is die verantwoordelikheid van die<br />
direkteure van Naspers Beperk. In die<br />
nakoming van hierdie verantwoordelikheid<br />
steun hulle op die bestuur van die groep om<br />
die finansiële jaarstate op bladsye 133 tot 144<br />
in ooreenstemming met Internasionale<br />
Finansiële Verslagdoeningstandaarde (“IFRS”)<br />
en die Suid-Afrikaanse Maatskappywet No 61<br />
van 1973 voor te berei. As sodanig sluit die<br />
opgesomde finansiële jaarstate bedrae in wat<br />
op beoordelings berus, asook ramings wat<br />
deur bestuur gemaak is. Die inligting is volledig<br />
en op ’n verantwoordelike wyse weergegee.<br />
Die direkteure aanvaar verantwoordelikheid<br />
vir die voorbereiding, integriteit en die billike<br />
aanbieding van die opgesomde finansiële state,<br />
en is oortuig dat die stelsels en interne<br />
finansiële beheermaatreëls wat deur bestuur<br />
ingestel is, doeltreffend is.<br />
Op grond van ramings en beskikbare<br />
kontantbronne het die direkteure geen rede om<br />
te glo dat die maatskappy en die groep binne<br />
die afsienbare toekoms nie ’n lopende saak sal<br />
wees nie. Die lewensvatbaarheid van die groep<br />
en die maatskappy word deur die finansiële<br />
jaarstate ondersteun.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die groep finansiële jaarstate waaruit die<br />
verkorte finansiële state afgelei is, is deur die<br />
onafhanklike ouditeursfirma<br />
PricewaterhouseCoopers Ing. geoudit, aan wie<br />
onbeperkte toegang tot alle finansiële rekords<br />
en verwante data, insluitend notules van alle<br />
vergaderings van aandeelhouers, die direksie<br />
en komitees van die direksie, verleen is. Die<br />
direkteure meen dat alle bestuursverklarings<br />
wat tydens die oudit aan die onafhanklike<br />
ouditeur gerig is, geldig en toepaslik was.<br />
PricewaterhouseCoopers Ing. se<br />
ouditverslag verskyn op bladsy 132.<br />
Die opgesomde finansiële state is op<br />
24 Junie <strong>2011</strong> deur die direksie goedgekeur<br />
en namens hulle onderteken deur:<br />
T Vosloo<br />
Voorsitter<br />
J P Bekker<br />
Uitvoerende hoof<br />
24 Junie <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 131
132<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verslag van die onafhanklike ouditeur op die opgesomde<br />
groep- fi nansiële jaarstate<br />
aan die lede van Naspers Beperk<br />
Die opgesomde groep- fi nansiële jaarstate, wat OUDITEUR SE VERANTWOORDELIKHEID<br />
bestaan uit die verkorte gekonsolideerde staat Dit is ons verantwoordelikheid om ’n mening<br />
van fi nansiële posisie soos op 31 Maart <strong>2011</strong>, oor hierdie opgesomde groep- fi nansiële<br />
die gekonsolideerde inkomstestaat en verkorte jaarstate uit te spreek gebaseer op ons<br />
gekonsolideerde state van omvattende<br />
prosedures, wat ooreenkomstig ‘International<br />
inkomste, veranderings in ekwiteit en<br />
Standard on Auditing (ISA) 810’,<br />
kontantvloei vir die jaar wat op daardie datum “Engagements to Report on Summary <strong>Financial</strong><br />
geëindig het, en verwante aantekeninge, soos<br />
uiteengesit op bladsye 133 tot 144, is opgestel<br />
Statements”, uitgevoer is.<br />
vanuit die geouditeerde groep- fi nansiële MENING<br />
jaarstate van Naspers Beperk vir die jaar Na ons mening is die opgesomde groepgeëindig<br />
31 Maart <strong>2011</strong>. Ons het ‘n<br />
fi nansiële jaarstate, soos opgestel vanuit die<br />
ongekwalifi seerde ouditmening uitgespreek op geouditeerde groep- fi nansiële jaarstate van<br />
hierdie groep- fi nansiële jaarstate in ons verslag Naspers Beperk vir die jaar geëindig 31 Maart<br />
gedateer 24 Junie <strong>2011</strong>.<br />
<strong>2011</strong>, in alle wesenlike opsigte, in<br />
Die opgesomde groep- fi nansiële jaarstate ooreenstemming met daardie groep- fi nansiële<br />
bevat nie alle openbaarmaking soos vereis jaarstate, ooreenkomstig die vereistes van<br />
deur ‘International <strong>Financial</strong> Reporting<br />
regulasie 8.57 van die JSE Beperk<br />
Standards’ en op die wyse wat deur die<br />
Suid-Afrikaanse Maatskappywet Nr 61 van<br />
1973, vereis word nie. Die lees van die<br />
opgesomde groep- fi nansiële jaarstate kan<br />
gevolglik nie as plaasvervanger vir die lees van<br />
die geouditeerde groep- fi nansiële jaarstate van<br />
Naspers Beperk gesien word nie.<br />
Noteringsvereistes.<br />
DIREKTEURE SE VERANTWOORDELIKHEID<br />
VIR DIE OPGESOMDE GROEP-<br />
FINANSIËLE JAARSTATE<br />
Die maatskappy se direkteure is<br />
verantwoordelik vir die opstel van die<br />
opgesomde groep- fi nansiële jaarstate<br />
ooreenkomstig die vereistes van regulasie 8.57<br />
van die JSE Beperk Noteringsvereistes.<br />
PricewaterhouseCoopers Ing.<br />
Direkteur: Anton Wentzel<br />
Geregistreerde ouditeur<br />
Kaapstad, Suid-Afrika<br />
24 Junie <strong>2011</strong>
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Aanbiedingsgrondslag en rekeningkundige beleid<br />
Die opgesomde finansiële jaarstate vir die<br />
jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong> is opgestel in<br />
ooreenstemming met IAS 34 en Internasionale<br />
Finansiële Verslagdoeningstandaarde (“IFRS”),<br />
die vereistes van die Suid-Afrikaanse<br />
Maatskappywet, Nr 61 van 1973, en<br />
ooreenkomstig die noteringsvereistes van die<br />
JSE Beperk. Die rekeningkundige beleid strook<br />
met dit wat in die vorige finansiële jaarstate<br />
gebruik is en met IFRS, behalwe soos<br />
hieronder aangedui. Hierdie resultate is geoudit<br />
deur die maatskappy se ouditeur,<br />
PricewaterhouseCoopers Ing., wie se<br />
ongekwalifiseerde verslag ter insae by die<br />
geregistreerde kantoor van die maatskappy<br />
beskikbaar is.<br />
Die groep het die volgende nuwe standaarde<br />
en wysigings vir die jaar geëindig 31 Maart<br />
<strong>2011</strong> aanvaar:<br />
IAS 7 “Staat van Kontantvloei” is gewysig<br />
en vereis nou dat veranderings in belange in<br />
’n filiaal wat nie tot ’n verlies van beheer lei<br />
nie, onder finansieringsaktiwiteite in plaas<br />
van beleggingsaktiwiteite aangedui word.<br />
Hierdie wysiging is terugwerkend van krag,<br />
met die gevolg dat die staat van kontantvloei<br />
hersaamgestel is. Voorkeurdividende<br />
ontvang word nou onder<br />
beleggingsaktiwiteite in plaas van<br />
finansieringsaktiwiteite aangedui.<br />
Die totale bedrag wat aan<br />
beleggingsaktiwiteite hertoegewys is, was<br />
R404m vir die jaar geëindig 31 Maart 2010.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die hersiene IFRS 3<br />
“Besigheidsamevoegings” en hersiene IAS<br />
27 “Gekonsolideerde en Afsonderlike<br />
Finansiële State” is aanvaar. Die uitwerking<br />
van hierdie standaarde word gerapporteer<br />
onder “Wins uit verkrygings en verkope” in<br />
die inkomstestaat. Aanpassings ten opsigte<br />
van hierdie items word in die berekening van<br />
wesens- en kernwesensverdienste gedoen.<br />
Die MWEB-besigheid word nou in die<br />
betaaltelevisiesegment gerapporteer, in plaas<br />
van die internetsegment. MWEB werk aan<br />
tegnologie om video-inhoud te lewer.<br />
Vergelykende segmentele resultate is in<br />
ooreenstemming met IFRS 8 “Bedryfsegmente”<br />
hersaamgestel.<br />
Ons aandeel van geassosieerde<br />
maatskappye se ander omvattende inkomste<br />
en reserwes hou hoofsaaklik verband met die<br />
herwaardasie van die geassosieerde<br />
maatskappye se beskikbaar-vir-verkoop<br />
beleggings.<br />
Kernwesensverdienste sluit eenmalige en<br />
nie-bedryfsitems uit. Na ons mening is dit vir<br />
aandeelhouers ’n nuttige maatstaf van die<br />
groep se volhoubare bedryfsprestasie. Dit is<br />
egter nie ’n omskrewe term volgens IFRS nie<br />
en is nie noodwendig vergelykbaar met<br />
maatstawwe met soortgelyke name wat deur<br />
ander maatskappye gerapporteer word nie.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 133
134<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Segmentele oorsig<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Omset<br />
Jaar tot 31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
%verandering<br />
Betaaltelevisie 21 025 17 603 19<br />
Internet 12 092 8 237 47<br />
– Tencent 7 215 4 874 48<br />
– Ander 4 877 3 363 45<br />
Drukmedia 10 758 10 204 5<br />
Tegnologie 1 228 1 207 2<br />
Ekonomiese belang 45 103 37 251 21<br />
Minus: Geassosieerdes (12 018) (9 253) 30<br />
Gekonsolideer 33 085 27 998 18<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
EBITDA<br />
Jaar tot 31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
%verandering<br />
Betaaltelevisie 6 542 5 851 12<br />
Internet 3 945 2 697 46<br />
– Tencent 3 795 2 542 49<br />
– Ander 150 155 (3)<br />
Drukmedia 1 194 1 232 (3)<br />
Tegnologie 188 98 92<br />
Ekonomiese belang 11 869 9 878 20<br />
Korporatiewe dienste (239) (230) 4<br />
Minus: Geassosieerdes (4 481) (3 152) 42<br />
Gekonsolideer 7 149 6 496 10
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Segmentele oorsig (vervolg)<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Handelswins<br />
Jaar tot 31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
%verandering<br />
Betaaltelevisie 5 727 5 232 9<br />
Internet 3 493 2 362 48<br />
– Tencent 3 543 2 363 50<br />
– Ander (50) (1) +100<br />
Drukmedia 872 896 (3)<br />
Tegnologie 128 47 +100<br />
Ekonomiese belang 10 220 8 537 20<br />
Korporatiewe dienste (240) (232) 3<br />
Minus: Geassosieerdes (4 142) (2 858) 45<br />
Gekonsolideer 5 838 5 447 7<br />
Let wel<br />
Handelswins sluit amortisasie van ontasbare bates (behalwe sagteware) en ander wins/verliese uit, maar sluit die finansieringskoste<br />
op transpondeerder-bruikhuurkontrakte in.<br />
Rekonsiliasie van handelswins na bedryfswins<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
Jaar tot 31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
2010<br />
R’m<br />
Handelswins 5 838 5 447<br />
Finansieringskoste op transpondeerder-bruikhuurkontrakte 144 93<br />
Amortisasie van ontasbare bates (1 045) (1 135)<br />
Ander netto winste/(verliese) (881) (364)<br />
Bedryfswins 4 056 4 041<br />
Let wel<br />
Vir ’n rekonsiliasie van bedryfswins met wins voor belasting, verwys na die gekonsolideerde inkomstestaat.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 135
136<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Gekonsolideerde inkomstestaat<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
%verandering<br />
Omset 33 085 27 998 18<br />
Koste om dienste te lewer en goedere te verkoop (17 794) (14 438)<br />
Verkoops-, algemene en administratiewe uitgawes (10 354) (9 155)<br />
Ander netto winste/(verliese) (881) (364)<br />
Bedryfswins 4 056 4 041<br />
Rente ontvang 401 348<br />
Rente betaal (1 389) (883)<br />
Ander netto finansieringsinkomste/(koste) (30) 114<br />
Belang in ekwiteitsverantwoorde resultate 3 290 2 058 60<br />
Waardedaling in ekwiteitsverantwoorde beleggings<br />
Verwateringswins van ekwiteitsverantwoorde<br />
(23) (62)<br />
beleggings 1 461 —<br />
Wins uit verkrygings en verkope 42 144<br />
Wins voor belasting 7 808 5 760 36<br />
Belasting (1 861) (1 808)<br />
Wins vir die jaar 5 947 3 952 50<br />
Toeskryfbaar aan:<br />
Aandeelhouers van die groep 5 260 3 257<br />
Nie-beherende belang 687 695<br />
5 947 3 952<br />
Kernwesensverdienste vir die tydperk 6 036 5 319 13<br />
Kernwesensverdienste per N- gewone aandeel (sent)<br />
Ten volle verwaterde kernwesensverdienste per<br />
1 612 1 426 13<br />
N- gewone aandeel (sent) 1 550 1 386 12<br />
Wesensverdienste vir die tydperk 4 213 3 297 28<br />
Wesensverdienste per N- gewone aandeel (sent)<br />
Ten volle verwaterde wesensverdienste per<br />
1 125 884 27<br />
N- gewone aandeel (sent) 1 082 859 26<br />
Verdienste per N- gewone aandeel (sent)<br />
Ten volle verwaterde verdienste per N- gewone<br />
1 405 873 61<br />
aandeel (sent)<br />
Netto getal aandele uitgereik (’000)<br />
1 351 848 59<br />
– Aan einde van tydperk 375 440 374 308<br />
– Geweegde gemiddelde vir die tydperk 374 501 372 951<br />
– Ten volle verwaterde geweegde gemiddelde 389 465 383 820
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van omvattende inkomste<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Wins vir die jaar 5 947 3 952<br />
Totale ander omvattende inkomste netto van belasting vir<br />
die jaar 2 277 (2 047)<br />
Omrekening van buitelandse bedrywighede (461) (1 918)<br />
Kontantvloeiskanse<br />
Belang in geassosieerdes se ander omvattende inkomste en<br />
126 (560)<br />
reserwes 2 622 250<br />
Belasting op ander omvattende inkomste (10) 181<br />
Totale omvattende inkomste vir die jaar 8 224 1 905<br />
Toeskryfbaar aan:<br />
Aandeelhouers van die groep 7 543 1 308<br />
Nie-beherende belang 681 597<br />
8 224 1 905<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 137
138<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van veranderings in ekwiteit<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Saldo aan begin van die jaar<br />
Veranderings in aandelekapitaal en -premie<br />
35 634 35 217<br />
Beweging in tesourie-aandele (335) (1 041)<br />
Aandelekapitaal en -premie uitgereik<br />
Veranderings in reserwes<br />
253 433<br />
Totale omvattende inkomste vir die jaar 7 543 1 308<br />
Beweging in aandeelgebaseerde-vergoedingsreserwe 508 498<br />
Beweging in bestaandebeheer-besigheidsamevoegingsreserwe (63) (334)<br />
Direkte beweging in behoue verdienste (22) (22)<br />
Dividende aan Naspers-aandeelhouers betaal<br />
Veranderings in nie-beherende belang<br />
(882) (773)<br />
Totale omvattende inkomste vir die jaar 681 597<br />
Dividende aan nie-beherende aandeelhouers betaal (665) (311)<br />
Beweging in nie-beherende belang in reserwes 290 62<br />
Saldo aan einde van die jaar 42 942 35 634<br />
Bestaande uit:<br />
Aandelekapitaal en -premie 14 384 14 466<br />
Behoue verdienste 21 179 16 823<br />
Aandeelgebaseerde-vergoedingsreserwe 2 300 1 573<br />
Bestaandebeheer-besigheidsamevoegingsreserwe 25 98<br />
Verskansingsreserwe (297) (408)<br />
Waardasiereserwe 4 256 1 844<br />
Buitelandse valuta-omrekeningsreserwe (1 185) (736)<br />
Nie-beherende belang 2 280 1 974<br />
Totaal 42 942 35 634
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van finansiële posisie<br />
op 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
BATES<br />
Nie-bedryfsbates 53 610 44 342<br />
Eiendom, aanleg en toerusting 7 561 6 490<br />
Klandisiewaarde 17 278 16 620<br />
Ander ontasbare bates 3 886 4 976<br />
Belegging in geassosieerdes 20 767 11 942<br />
Ander beleggings en lenings 3 301 3 500<br />
Uitgestelde belasting 817 814<br />
Bedryfsbates 16 245 13 126<br />
Voorraad 731 693<br />
Program- en rolprentregte 1 487 1 298<br />
Handelsdebiteure 2 929 2 438<br />
Ander debiteure en lenings 2 330 1 900<br />
Kontant en kontantekwivalente 8 731 6 785<br />
Bates geklassifiseer as beskikbaar-vir-verkoop 37 12<br />
Totale bates<br />
EKWITEITE EN LASTE<br />
69 855 57 468<br />
Aandelekapitaal en reserwes 40 662 33 660<br />
Nie-beherende aandeelhouersbelang 2 280 1 974<br />
Totale ekwiteit 42 942 35 634<br />
Nie-bedryfslaste 14 951 10 892<br />
Gekapitaliseerde bruikhuurverpligtinge 1 893 1 736<br />
Laste – rentedraend 10 822 6 983<br />
– nie-rentedraend 178 51<br />
Ná-aftrede mediese verpligting 179 178<br />
Afgeleide finansiële instrumente 714 684<br />
Uitgestelde belasting 1 165 1 260<br />
Bedryfslaste 11 962 10 942<br />
Korttermyngedeelte van langtermynverpligtinge 1 510 1 675<br />
Handelskrediteure 1 915 1 721<br />
Opgelope uitgawes en ander bedryfslaste 6 608 5 740<br />
Afgeleide finansiële instrumente 599 847<br />
Bankoortrekkings en opvraagbare lenings 1 330 959<br />
Totale ekwiteit en laste 69 855 57 468<br />
Netto batewaarde per N- gewone aandeel (sent) 10 831 8 993<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 139
140<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Verkorte gekonsolideerde staat van kontantvloei<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite 5 271 5 622<br />
Kontantvloei aangewend in beleggingsaktiwiteite (5 778) (4 752)<br />
Kontantvloei gegenereer uit/(aangewend in) finansieringsaktiwiteite 2 513 (169)<br />
Netto beweging in kontant en kontantekwivalente 2 006 701<br />
Valuta-omrekeningseffek (431) (678)<br />
Kontant en kontantekwivalente aan begin van die jaar 5 826 5 803<br />
Kontant en kontantekwivalente aan einde van die jaar 7 401 5 826
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Berekening van wesens- en kernwesensverdienste<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Netto wins toeskryfbaar aan aandeelhouers<br />
Aangesuiwer vir:<br />
5 260 3 257<br />
– versekeringsopbrengs<br />
– waardedaling van eiendom, aanleg en toerusting en<br />
(51) (369)<br />
ander bates<br />
– waardedaling en onterkenning van klandisiewaarde en<br />
25 225<br />
ontasbare bates<br />
– wins met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting en<br />
1 035 384<br />
ontasbare bates (407) (229)<br />
– wins met verkoop van beleggings (152) (120)<br />
– verwateringswins van ekwiteitsverantwoorde beleggings (1 461) —<br />
– hermetings ingesluit by ekwiteitsverantwoorde resultate (28) 30<br />
– waardedaling van ekwiteitsverantwoorde beleggings 23 62<br />
4 244 3 240<br />
Totale belastingeffek van aansuiwerings (27) 7<br />
Totale nie-beherende belang van aansuiwerings (4) 50<br />
Wesensverdienste 4 213 3 297<br />
Aangesuiwer vir:<br />
– tesourie-vereffende aandeelskemakoste 488 418<br />
– vorige jaar weerhoubelasting — 121<br />
– terugskryf van uitgesteldebelasting-bates 13 253<br />
– amortisasie van ontasbare bates 1 052 922<br />
– Welkom Yizani-herfinansiering — 330<br />
– billikewaarde-aansuiwerings en valuta-omrekeningsverskille 18 (22)<br />
– wentelkredietfasiliteit – versnelde amortisasie van koste 128 —<br />
– verkrygingsverwante-koste 124 —<br />
Kernwesensverdienste 6 036 5 319<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 141
142<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Aanvullende inligting<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Waardevermindering van eiendom, aanleg en toerusting 1 040 878<br />
Amortisasie 1 172 1 213<br />
– ontasbare bates 1 045 1 135<br />
– sagteware 127 78<br />
Ander netto winste/(verliese) (881) (364)<br />
– wins/(verlies) met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting<br />
en ontasbare bates<br />
– waardedaling en onterkenning van klandisiewaarde en<br />
42 (47)<br />
ontasbare bates (1 035) (384)<br />
– waardedaling van tasbare bates (33) (225)<br />
– Welkom Yizani-herfinansiering — (330)<br />
– versekeringsopbrengs 51 369<br />
– wins met transpondeerder-bruikhuurvereffening 88 253<br />
– billikewaarde-aansuiwering op aandeelhouersaanspreeklikheid 6 —<br />
Rente ontvang 401 348<br />
– lenings en bankrekeninge 308 314<br />
– ander 93 34<br />
Rente betaal (1 389) (883)<br />
– lenings en bankoortrekkings (883) (600)<br />
– bruikhuurtoerusting (144) (93)<br />
– wentelkredietfasiliteit – versnelde amortisasie van koste (128) —<br />
– ander (234) (190)<br />
Ander netto finansieringsinkomste/(koste) (30) 114<br />
– netto valutaverskille en billikewaarde-aansuiwerings op<br />
afgeleide instrumente (247) (154)<br />
– voorkeurdividende ontvang 217 268<br />
Wins met verkrygings en verkope 42 144<br />
– wins met verkoop van beleggings 34 144<br />
– wins met gedeeltelike verkoop van beleggings 72 —<br />
– verkrygingsverwante-koste (109) —<br />
– ander 45 —
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Aanvullende inligting (vervolg)<br />
vir die jaar geëindig 31 Maart <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
R’m<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
31 Maart<br />
2010<br />
R’m<br />
Klandisiewaarde<br />
– kosprys 17 051 15 407<br />
– opgelope waardedaling (431) (49)<br />
Openingsaldo 16 620 15 358<br />
– valuta-omrekeningsverskille (510) (1 163)<br />
– verkrygings 1 885 2 807<br />
– voorwaardelike koopsom-aanpassing (49) —<br />
– waardedaling en onterkenning (668) (382)<br />
Sluitingsaldo 17 278 16 620<br />
– kosprys 18 371 17 051<br />
– opgelope waardedaling (1 093) (431)<br />
Beleggings en lenings 24 068 15 442<br />
– genoteerde beleggings 16 874 4 646<br />
– ongenoteerde beleggings 7 194 10 796<br />
Markwaarde van genoteerde beleggings 137 735 92 843<br />
Direkteurswaardasie van ongenoteerde beleggings 7 194 10 796<br />
Verpligtinge 16 997 18 626<br />
– kapitaalbesteding 401 527<br />
– program- en rolprentregte 7 744 8 698<br />
– netwerk- en ander diensverpligtinge 700 656<br />
– transpondeerder-bruikhuurkontrakte 6 787 7 689<br />
– bedryfshuurverpligtinge 896 697<br />
– dekodeerderverpligtinge 469 359<br />
Belang in ekwiteitsverantwoorde resultate 3 290 2 058<br />
– verwateringswinste (39) (64)<br />
– buitelandse valuta-omrekeningsreserwe vrystelling (29) —<br />
– waardedaling van beleggings 24 —<br />
– (winste)/verliese met verkrygings en verkope (262) 100<br />
Bydrae tot kernwesensverdienste 2 984 2 094<br />
– amortisasie van ontasbare bates 355 180<br />
– tesourie-vereffende aandeelskemakoste 227 148<br />
– besigheidsamevoegingskoste 15 —<br />
– terugskrywing van uitgestelde belasting 13 101<br />
Bydrae tot kernwesensverdienste 3 594 2 523<br />
Tencent 3 164 2 148<br />
Mail.ru 152 70<br />
Abril 250 318<br />
Ander 28 (13)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 143
144<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Besigheidsamevoegings en beduidende verkrygings<br />
In Augustus 2010 het die groep sy<br />
internetbelange in Rusland gekonsolideer en<br />
’n belang van 28,7% in Digital Sky Technologies<br />
(“DST”) verkry, wat ’n vooraanstaande<br />
internetmaatskappy in Russiessprekende markte<br />
is. As ’n teenprestasie het die groep sy<br />
belegging van 39,3% in Mail.ru en VS$388m in<br />
kontant bygedra.<br />
In Augustus 2010 het die groep ’n ten volle<br />
verwaterde belang van 67,8% verkry in OLX Inc.,<br />
’n onderneming vir aanlyn- geklassifiseerde<br />
advertensies. Die billike waarde van die totale<br />
koopsom was R1 044m (VS$144m) kontant.<br />
Die koopprystoekenning: eiendom, aanleg en<br />
toerusting R3m; ontasbare bates R260m;<br />
kontant R237m; ander bedryfsbates R59m;<br />
handels- en ander krediteure R35m;<br />
uitgesteldebelasting-las R103m en die res aan<br />
klandisiewaarde. Die vernaamste bydraende<br />
faktor tot die klandisiewaarde wat erken is, is die<br />
maatskappy se teenwoordigheid in die<br />
geklassifiseerde advertensiesektor in ontluikende<br />
markte. Die erkende klandisiewaarde sal<br />
waarskynlik nie vir inkomstebelastingdoeleindes<br />
aftrekbaar wees nie. ’n Nie-beherende belang<br />
van R51m is op die verkrygingsdatum erken.<br />
Dit is gemeet deur die proporsionele deel<br />
van identifiseerbare netto bates te gebruik.<br />
In Desember 2010 het die groep sy totale<br />
ekonomiese belang op ’n ten volle verwaterde<br />
grondslag tot 71,5% verhoog. Dit is as ’n<br />
transaksie met nie-beherende belange<br />
verantwoord. Die omset en resultate van OLX<br />
sedert die verkrygingsdatum was nie beduidend<br />
vir die groep se gekonsolideerde resultate nie.<br />
In September 2010 het die groep ’n ten volle<br />
verwaterde belang van 73,9% in Multiply Inc.<br />
verkry, wat sosiale netwerkdienste met ’n<br />
aanlynmark kombineer. Die billike waarde van<br />
die totale koopsom was R311m (VS$44m) in<br />
kontant. Die groep het in November sy besit in<br />
Multiply tot 74,5% verhoog.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die voorlopige koopprystoekenning: eiendom,<br />
aanleg en toerusting R7m; ontasbare bates<br />
R80m; kontant R3m; handels- en ander<br />
debiteure R2m; handels- en ander krediteure<br />
R1m; uitgesteldebelasting-las R24m en die res<br />
aan klandisiewaarde. Die vernaamste bydraende<br />
faktor tot die klandisiewaarde wat erken is, is die<br />
maatskappy se beduidende gebruikerbasis in<br />
ontluikende markte. Die erkende klandisiewaarde<br />
sal waarskynlik nie vir inkomstebelastingdoeleindes<br />
aftrekbaar wees nie.<br />
’n Nie-beherende belang van R17m is op die<br />
verkrygingsdatum erken, en is gemeet deur die<br />
proporsionele deel van die identifiseerbare netto<br />
bates te gebruik. Die omset en resultate van<br />
Multiply sedert die verkrygingsdatum was<br />
nie beduidend vir die groep se gekonsolideerde<br />
resultate nie.<br />
In Desember 2010 het die groep 100% van<br />
Level Up! International Holdings vir ’n<br />
kontantkoopsom van R365m (VS$51m) verkry.<br />
’n Koopprystoekenning is nog nie gedoen nie<br />
en die verskil van R279m tussen die netto<br />
batewaarde en die koopsom is aan<br />
klandisiewaarde toegeken.<br />
In Februarie <strong>2011</strong> het die groep 77,7% van<br />
DineroMail, die voorste internetbetaaloplossing in<br />
Latyns-Amerika, vir ’n kontantkoopsom van<br />
R206m (VS$28m) verkry. ’n Koopprystoekenning<br />
is nog nie gedoen nie en die verskil van R181m<br />
tussen die netto batewaarde en die koopsom is<br />
aan klandisiewaarde toegeken.<br />
Totale verkrygingsverwante koste van R109m<br />
is in “Wins uit verkrygings en verkope” in die<br />
inkomstestaat erken. Indien die omset en netto<br />
resultate van alle besigheidskombinasies wat in<br />
die tydperk voorgekom het vanaf 1 April 2010<br />
ingesluit is, sou dit nie ’n beduidende uitwerking<br />
op die groep se gekonsolideerde omset en netto<br />
resultate gehad het nie.
Aandeelhouer- en<br />
korporatiewe inligting<br />
Wend toepaslike<br />
korporatiewe bestuurstoesig<br />
en beleid aan<br />
AANDEELHOUER- EN<br />
KORPORATIEWE INLIGTING
146<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
GROEPSEKRETARIS<br />
G Kisbey-Green<br />
Oaklaan 251<br />
Randburg 2194<br />
Suid-Afrika<br />
GEREGISTREERDE KANTOOR<br />
Heerengracht 40<br />
Kaapstad 8001<br />
Suid-Afrika<br />
Posbus 2271<br />
Kaapstad 8000<br />
Suid-Afrika<br />
Tel: +27 (0)21 406 2121<br />
Faks: +27 (0)21 406 3753<br />
REGISTRASIENOMMER<br />
1925/001431/06<br />
Geïnkorporeer in Suid-Afrika<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
OUDITEUR<br />
PricewaterhouseCoopers Ing.<br />
OORDRAGSEKRETARIS<br />
Link Market Services South Africa<br />
(Eiendoms) Beperk<br />
(Registrasienommer: 2000/007239/07)<br />
Posbus 4844, Johannesburg 2000<br />
Suid-Afrika<br />
Tel: +27 (0)11 630 0800<br />
Faks: +27 (0)11 834 4398<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Administratiewe- en korporatiewe inligting<br />
www.naspers.com<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
ADB-PROGRAMME<br />
The Bank of New York Mellon bedryf ’n Global<br />
BuyDIRECT-plan vir Naspers Beperk.<br />
Vir bykomende inligting, besoek gerus<br />
The Bank of New York Mellon se webwerf by<br />
www.globalbuydirect.com of skakel<br />
“Shareholder Relations” by 1-888-BNY-ADRS<br />
of 1-800-345-1612 of skryf aan:<br />
The Bank of New York Mellon<br />
Shareholder Relations Department –<br />
Global BuyDIRECT<br />
Church Street Station<br />
PO Box 11258, New York, NY 10286-1258, USA<br />
BORG<br />
Investec Bank Beperk<br />
(Registrasienommer: 1969/004763/06)<br />
Posbus 785700, Sandton 2146<br />
Suid-Afrika<br />
Tel: +27 (0)11 286 7326<br />
Faks: +27 (0)11 286 9986<br />
PROKUREURS<br />
Werksmans met Jan S de Villiers ingelyf<br />
Posbus 1474, Kaapstad 8000<br />
Suid-Afrika<br />
BELEGGERSVERHOUDINGE<br />
M Horn<br />
meloy.horn@naspers.com<br />
Tel: +27 (0)11 289 3320<br />
Faks: +27 (0)11 289 3026
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Ontleding van aandeelhouers en aandeelhouersdagboek<br />
ONTLEDING VAN AANDEELHOUERS<br />
Grootte van aandeelhouding<br />
Getal<br />
aandeelhouers<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Getal<br />
aandele besit<br />
1 – 100 aandele 19 460 732 907<br />
101 – 1 000 aandele 19 035 6 882 891<br />
1 001 – 5 000 aandele 3 630 7 795 757<br />
5 001 – 10 000 aandele 547 4 006 261<br />
Meer as 10 000 aandele 1 156 387 164 095<br />
Die volgende aandeelhouers besit 5% en meer van die uitgereikte aandelekapitaal van die<br />
maatskappy:<br />
Naam<br />
Getal<br />
aandele besit<br />
Openbare Beleggingskorporasie 41 404 675<br />
Dodge & Cox Incorporated 29 795 695<br />
Capital World Investors 27 761 600<br />
Coronation Fondsbestuurders (Eiendoms) Beperk 21 126 278<br />
Openbare aandeelhouersverspreiding<br />
Na die direkteure se beste wete was die verspreiding van openbare aandeelhouers ooreenkomstig<br />
regulasie 4.25 van die JSE Beperk se noteringsvereistes op 31 Maart <strong>2011</strong> 92,19%,<br />
verteenwoordig deur 43 809 aandeelhouers wat 374 810 522 gewone aandele in die maatskappy<br />
besit. Die nie-openbare aandeelhouers van die maatskappy, wat bestaan uit 19 aandeelhouers wat<br />
31 771 389 gewone aandele verteenwoordig, word soos volg ontleed:<br />
Kategorie<br />
Getal<br />
aandele<br />
% van uitgereikte<br />
aandelekapitaal<br />
Naspers-aandeletrust 17 377 456 4,3<br />
Direkteure 9 684 662 2,4<br />
Groepmaatskappye 4 709 271 1,2<br />
AANDEELHOUERSDAGBOEK<br />
Algemene jaarvergadering Augustus<br />
Verslae<br />
Tussentydse verslag vir halfjaar tot September November<br />
Aankondiging van jaarresultate Junie<br />
Finansiële jaarstate Julie<br />
Dividend<br />
Verklaring Augustus<br />
Betaling September<br />
Finansiële jaareinde Maart<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 147
148<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering<br />
Kragtens die Maatskappywet Nr 71 van 2008,<br />
soos gewysig (“die Wet”), word hiermee kennis<br />
gegee dat die sewe-en-negentigste algemene<br />
jaarvergadering van Naspers Beperk (“die<br />
maatskappy” of “Naspers”) op Vrydag<br />
26 Augustus <strong>2011</strong> om 11:15 op die<br />
18de verdieping van die Naspers-Sentrum,<br />
Heerengracht 40, Kaapstad, Suid-Afrika,<br />
gehou sal word.<br />
REKORDDATUM, BYWONING EN STEMMING<br />
Die rekorddatum vir die vergadering (bepaal in<br />
terme van artikel 59(3)(a) van die Wet) is<br />
28 Julie <strong>2011</strong>, synde die datum waarop<br />
’n persoon as ’n aandeelhouer van die<br />
maatskappy geregistreer moet wees om<br />
geregtig te wees om kennisgewing van die<br />
algemene jaarvergadering te ontvang.<br />
Stemming by die algemene jaarvergadering sal<br />
by wyse van stembriewe geskied en nie ’n<br />
opsteek van hande nie.<br />
’n Aandeelhouer wat geregtig is om die<br />
vergadering by te woon en daarop te stem, mag<br />
’n gevolmagtigde benoem om die vergadering in<br />
die plek van die aandeelhouer by te woon,<br />
daaraan deel te neem en daarop te stem. ’n<br />
Gevolmagtigde hoef nie ’n aandeelhouer van die<br />
maatskappy te wees nie.<br />
Voordat enige persoon ’n<br />
aandeelhouersvergadering kan bywoon<br />
of daaraan kan deelneem, moet daardie persoon<br />
redelikerwys bevredigende identifikasie kan<br />
verskaf, en moet die persoon wat op die<br />
vergadering voorsit, redelikerwys oortuig wees dat<br />
die reg van daardie persoon om deel te neem en<br />
te stem, hetsy as ’n aandeelhouer of as ’n<br />
gevolmagtigde vir ’n aandeelhouer, redelikerwys<br />
bevestig is. Vorms van identifikasie sluit geldige<br />
identiteitsdokumente, rybewyse en paspoorte in.<br />
’n Volmagvorm met die nodige aanwysings<br />
vir voltooiing word aangeheg vir die gebruik van<br />
aandeelhouers met aandelesertifikate en “eie<br />
naam-” gedematerialiseerde aandeelhouers wat<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
by die algemene jaarvergadering verteenwoordig<br />
wil word. Die voltooiing van ’n volmagvorm<br />
verhoed nie die betrokke aandeelhouer om die<br />
algemene jaarvergadering by te woon en daarop<br />
te stem nie (in die plek van die aandeelhouer se<br />
gevolmagtigde).<br />
Houers van gedematerialiseerde aandele,<br />
uitgesonderd “eie naam-” gedematerialiseerde<br />
aandeelhouers, wat by die algemene<br />
jaarvergadering wil stem, moet hul sentrale<br />
sekuriteitebewaarplek-deelnemer (SSBD) of<br />
makelaar op sodanige wyse en teen sodanige<br />
spertyd soos deur hul SSBD of makelaar<br />
bepaal, dienooreenkomstig in kennis stel.<br />
Houers van gedematerialiseerde aandele,<br />
uitgesonderd “eie naam-” gedematerialiseerde<br />
aandeelhouers, wat die algemene<br />
jaarvergadering persoonlik wil bywoon, moet so<br />
gou as moontlik die nodige magtiging deur<br />
middel van hul SSBD of makelaar reël.<br />
Die vorm waarin ’n gevolmagtigde benoem<br />
word en die magtiging (indien enige)<br />
waarkragtens dit geteken word, moet die<br />
oordragsekretaris van die maatskappy (Link<br />
Market Services South Africa (Eiendoms)<br />
Beperk, 13de verdieping – Rennie House,<br />
Ameshoffstraat 19, Braamfontein 2001 of<br />
Posbus 4844, Johannesburg 2000) teen nie<br />
later nie as Donderdag 25 Augustus <strong>2011</strong><br />
om 11:15 bereik. ’n Volmagvorm word by hierdie<br />
kennisgewing ingesluit. Die volmagvorm is ook<br />
by die geregistreerde kantoor van die<br />
maatskappy verkrygbaar.<br />
DOEL VAN VERGADERING<br />
Die doel van die vergadering is (i) om die<br />
direkteure se verslag en die geouditeerde<br />
finansiële jaarstate van die maatskappy vir die<br />
onmiddellik voorafgaande finansiële jaar en ’n<br />
ouditkomiteeverslag voor te lê, en (ii) die besluite<br />
soos hieronder uiteengesit, indien goedgekeur,<br />
met of sonder wysiging te aanvaar, en (iii) om<br />
enige sake wat met of sonder vooraf
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
kennisgewing aan die maatskappy deur die<br />
aandeelhouers van die maatskappy geopper<br />
word, te oorweeg.<br />
ELEKTRONIESE DEELNAME<br />
Aandeelhouers wat geregtig is om die<br />
vergadering by te woon of daarop te stem, of<br />
gevolmagtigdes van sodanige aandeelhouers,<br />
is geregtig om by wyse van elektroniese<br />
kommunikasie aan die vergadering deel te neem<br />
(maar nie te stem nie). Indien ’n aandeelhouer<br />
by wyse van elektroniese kommunikasie aan die<br />
vergadering wil deelneem, moet die betrokke<br />
aandeelhouer die maatskappy teen nie later nie<br />
as 09:00 op Vrydag 19 Augustus <strong>2011</strong> daarvan<br />
in kennis stel deur per geregistreerde pos wat<br />
aan die maatskappy se adres gerig is (vir aandag<br />
mev Gillian Kisbey-Green) en daarin toepaslike<br />
kontakbesonderhede te verstrek, asook volledige<br />
besonderhede van die aandeelhouer se<br />
aanspraak op sekuriteite wat deur die<br />
maatskappy uitgereik is en bewys van identiteit,<br />
in die vorm van gesertifiseerde afskrifte van<br />
identiteitsdokumente en aandeelsertifikate (in die<br />
geval van gematerialiseerde aandele) en (in die<br />
geval van gedematerialiseerde aandele) skriftelike<br />
bevestiging deur die aandeelhouer se sentrale<br />
sekuriteitebewaarplek-deelnemer (SSBD) wat die<br />
aandeelhouer se aanspraak op die<br />
gematerialiseerde aandele bevestig. By ontvangs<br />
van die vereiste inligting, sal ’n veilige kode en<br />
instruksies aan die betrokke aandeelhouer<br />
verskaf word om tydens die algemene<br />
jaarvergadering toegang tot die elektroniese<br />
kommunikasie te verkry. Aandeelhouers moet<br />
daarop let dat toegang tot die elektroniese<br />
kommunikasie vir die rekening sal wees van<br />
aandeelhouers wat die fasiliteit wil gebruik.<br />
GEWONE BESLUITE<br />
Om die gewone besluite hieronder te aanvaar,<br />
word ’n meerderheidstem van aandeelhouers<br />
by hierdie vergadering teenwoordig, of by wyse<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
van volmag verteenwoordig, benodig. Gewone<br />
besluite nommers 8 en 9 vereis die<br />
ondersteuning van minstens 75% van die totale<br />
getal stemme wat aandeelhouers wat by hierdie<br />
vergadering teenwoordig is of deur volmag<br />
verteenwoordig word, mag uitoefen.<br />
1. Om die finansiële state van die maatskappy<br />
en die groep vir die twaalf (12) maande<br />
geëindig 31 Maart <strong>2011</strong> en die verslae van<br />
die direkteure, die ouditeur en die<br />
ouditkomitee te oorweeg en te aanvaar.<br />
(’n Opsomming van die finansiële state<br />
verskyn op bladsye 130 tot 144 van die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>.)<br />
’n Afskrif van die volledige finansiële<br />
jaarstate van die maatskappy vir die vorige<br />
finansiële jaar is hierby aangeheg en ook<br />
beskikbaar by www.naspers.com.<br />
2. Bekragtiging en goedkeuring van die betaling<br />
van dividende met betrekking tot die N-<br />
gewone en A- gewone aandele van die<br />
maatskappy, soos aanbeveel deur die<br />
direksie nadat die solvensie- en<br />
likiditeitstoetse, soos beoog in die Wet,<br />
toegepas is.<br />
3. Om, op aanbeveling van die maatskappy se<br />
ouditkomitee, weer die firma<br />
PricewaterhouseCoopers Ing. as die<br />
onafhanklike geregistreerde ouditeur van die<br />
maatskappy aan te stel (met kennisname dat<br />
mnr A Wentzel die individuele geregistreerde<br />
ouditeur van die firma is wat die oudit sal<br />
onderneem) vir die tydperk tot ná afloop van<br />
die volgende algemene jaarvergadering van<br />
die maatskappy.<br />
4. Om adv F-A du Plessis, prof G J Gerwel en<br />
mnre T M F Phaswana, B J van der Ross en<br />
J J M van Zyl, wat volgens rotasie uittree, maar<br />
weer verkiesbaar is en hulle vir herverkiesing as<br />
direkteure van die maatskappy beskikbaar stel,<br />
te verkies. Hul verkorte curricula vitae verskyn<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 149
150<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
op bladsye 111 tot 113 van die geïntegreerde<br />
<strong>jaarverslag</strong>.<br />
Die direkteure beveel eenparig aan dat<br />
die herverkiesing van direkteure kragtens<br />
besluit 4 deur die aandeelhouers van die<br />
maatskappy goedgekeur word. Die<br />
herverkiesing sal gehou word as ’n reeks<br />
stemmings, wat elkeen is ten opsigte van<br />
die kandidatuur van ’n enkele individu om<br />
’n enkele vakature te vul, en in elke<br />
stemming om ’n vakature te vul, mag elke<br />
stemreg wat uitgeoefen kan word een keer<br />
uitgeoefen word.<br />
5. Om die ouditkomiteelede aan te stel soos<br />
deur die Wet vereis en soos aanbeveel deur<br />
die King-kode oor korporatiewe<br />
bestuurstoesig vir Suid-Afrika 2009<br />
(“King III”) (hoofstuk 3).<br />
Die direksie en die nominasiekomitee is<br />
van oordeel dat die maatskappy se<br />
ouditkomiteelede paslik gekwalifiseerde en<br />
ervare onafhanklike nie-uitvoerende direkteure<br />
is. Gesamentlik is hul kwalifikasies en ervaring<br />
voldoende om hul pligte te vervul, soos beoog<br />
in regulasie 42 van die Maatskappyregulasies<br />
<strong>2011</strong>. Hulle het ’n omvattende begrip van<br />
finansiële verslagdoening, interne finansiële<br />
beheermaatreëls, risikobestuurs- en<br />
bestuurstoesigprosesse binne die<br />
maatskappy, asook Internasionale Finansiële<br />
Verslagdoeningstandaarde, Suid-Afrikaanse<br />
Standpunte oor Algemeen Aanvaarde<br />
Rekeningkundige Praktyke en ander<br />
regulasies en riglyne van toepassing op die<br />
maatskappy. Hulle bly op hoogte van<br />
ontwikkelinge wat hul vereiste vaardighede<br />
raak.<br />
Die direksie en die nominasiekomitee<br />
beveel dus eenparig aan dat mnre<br />
J J M van Zyl en B J van der Ross,<br />
prof R C C Jafta en adv F-A du Plessis tot<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
die ouditkomitee verkies word. Hul verkorte<br />
curricula vitae verskyn op bladsye 110 tot<br />
113 van die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong>.<br />
Die aanstelling van die lede van die<br />
ouditkomitee sal by wyse van ’n aparte<br />
stemming ten opsigte van elke persoon<br />
plaasvind.<br />
6. Om die maatskappy se vergoedingsbeleid,<br />
soos uiteengesit in die vergoedingsverslag<br />
op bladsy 117 van die geïntegreerde<br />
<strong>jaarverslag</strong>, by wyse van ’n nie-bindende<br />
adviserende stem te onderskryf.<br />
7. Om die gemagtigde maar onuitgereikte<br />
aandelekapitaal van die maatskappy onder<br />
die direkteure se beheer te plaas en tot ná<br />
afloop van die volgende algemene<br />
jaarvergadering van die maatskappy<br />
onvoorwaardelike algemene magtiging aan<br />
die direkteure te verleen om na goeddunke<br />
(maar onderworpe aan die bepalings van die<br />
Wet, en die vereistes van die JSE Beperk<br />
(“die JSE”) en enige ander aandelebeurs<br />
waarop die aandele van die maatskappy van<br />
tyd tot tyd gekwoteer of genoteer kan wees)<br />
die onuitgereikte aandele van die<br />
maatskappy toe te ken en uit te reik aan<br />
sodanige persone, ongeag of hulle<br />
aandeelhouers van die maatskappy is of nie,<br />
en volgens sodanige voorwaardes en<br />
bepalings soos wat die direkteure na hul<br />
goeddunke as gepas beskou.<br />
8. Om, onderworpe daaraan, dat minstens<br />
75% van die stemme van aandeelhouers<br />
van die maatskappy wat persoonlik by die<br />
algemene jaarvergadering teenwoordig is of<br />
deur ’n gevolmagtigde verteenwoordig word<br />
en geregtig is om te stem, ten gunste<br />
daarvan uitgebring word, die direkteure te<br />
magtig, en dat hulle hiermee gemagtig is,<br />
om onuitgereikte aandele in ’n klas aandele<br />
reeds uitgereik in die maatskappy se kapitaal
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
vir kontant uit te reik soos en wanneer die<br />
geleentheid hom voordoen, onderworpe<br />
aan die vereistes van die JSE, wat die<br />
volgende insluit:<br />
dat hierdie magtiging nie langer as die<br />
maatskappy se volgende algemene<br />
jaarvergadering of langer as 15 (vyftien)<br />
maande na die datum van die<br />
vergadering, wat ook al die vroegste is,<br />
geldig is nie<br />
dat ’n betaalde persaankondiging met<br />
volledige besonderhede, insluitend die<br />
uitwerking op netto batewaarde en<br />
verdienste per aandeel, uitgereik word<br />
ten tye van enige uitgifte wat op ’n<br />
kumulatiewe grondslag binne een jaar<br />
5% of meer van die getal uitgereikte<br />
aandele van daardie klas voor die uitgifte<br />
verteenwoordig<br />
dat die totale uitgifte van enige bepaalde<br />
klas aandele in enige finansiële jaar nie 5%<br />
van die uitgereikte getal aandele in daardie<br />
klas aandele sal oorskry nie (insluitend<br />
sekuriteite wat verpligtend omskepbaar is<br />
in aandele van daardie klas)<br />
dat met die bepaling van die prys<br />
waarteen ’n uitgifte van aandele ingevolge<br />
hierdie magtiging gedoen word, die<br />
diskonto waarteen die aandele uitgereik<br />
kan word nie 10% van die geweegde<br />
gemiddelde verhandelde prys van die<br />
betrokke aandele, soos bepaal gedurende<br />
die dertig (30) sakedae voor die datum<br />
waarop die uitgifteprys bepaal word, sal<br />
oorskry nie, en<br />
dat die aandele slegs uitgereik word aan<br />
“openbare aandeelhouers” soos omskryf<br />
in die JSE se noteringsvereistes, en nie<br />
aan verwante partye nie.<br />
9. Om die volgende wysigings aan die<br />
trustakte van die Naspers-aandele-<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
aansporingtrust, Meestersverwysing<br />
IT4713-97 (“die skema”) goed te keur:<br />
Verandering van die opskrif van klousule<br />
2 van die trustakte na DEFINISIES EN<br />
INTERPRETASIES en byvoeging van die<br />
volgende by klousule 2:<br />
“geslote tydperk” enige tydperk waartydens<br />
verhandeling in aandele deur ’n deelnemer<br />
verbied word, hetsy by wyse van die<br />
vereistes van die JSE of enige ander<br />
aandelebeurs waar die aandele van tyd tot<br />
tyd genoteer mag word, interne Naspersreëls<br />
of toepaslike wetgewing;<br />
“verhandeling” verhandeling van aandele wat<br />
koop en verkoop insluit of die aanvaarding of<br />
uitoefening van ’n aanbieding om aandele te<br />
bekom of om van die hand te sit, óf om die<br />
koopprys óf die verkoopprys ten opsigte van<br />
die aandele te betaal of te ontvang, óf om<br />
enige ander aksie rakende die aandele te<br />
neem;<br />
2.4 Wanneer die laaste dag van enige tydperk<br />
soos in hierdie trustakte gestipuleer word, in<br />
’n geslote tydperk val, sal die gestipuleerde<br />
tydperk verleng word tot op ’n datum<br />
negentig (90) dae ná die afloop van die<br />
geslote tydperk of op ’n dag negentig (90)<br />
dae na die afloop van enige opvolgende<br />
geslote tydperk of tydperke, sou daar verdere<br />
geslote tydperk of tydperke binne hierdie<br />
negentig- (90-)dae periode voorkom.<br />
Die trustakte van die skema in sy gewysigde<br />
vorm sal vir ’n tydperk van 14 dae voor die<br />
datum van hierdie algemene jaarvergadering<br />
gedurende gewone kantoorure ter insae vir<br />
aandeelhouers beskikbaar wees by Naspers<br />
se geregistreerde adres, Heerengracht 40,<br />
Kaapstad 8000 (kontakpersoon Lurica Klink)<br />
en in Johannesburg by Oaklaan 251,<br />
Randburg 2194 (kontakpersoon Gillian<br />
Kisbey-Green).<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 151
152<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Die wysiging van die voorwaardes van die skema moet goedgekeur word by wyse van ’n gewone<br />
besluit wat ’n 75%-meerderheid vereis van die stemme uitgeoefen ten gunste van sodanige besluit<br />
deur alle aandeelhouers wat by die algemene vergadering teenwoordig is of deur volmag<br />
verteenwoordig word. Stemme verbonde aan ekwiteitsekuriteite wat besit of beheer word deur<br />
persone wat bestaande deelnemers in die skema is en wat ingevolge die skema verkry is en deur<br />
die voorgestelde veranderings geraak kan word, word van die stemming uitgesluit.<br />
SPESIALE BESLUITE<br />
Vir die aanvaarding van die spesiale besluite soos hieronder uiteengesit, word die ondersteuning<br />
vereis van minstens 75% van stemme uitgeoefen deur aandeelhouers wat by hierdie vergadering<br />
teenwoordig is of deur volmag verteenwoordig word.<br />
SPESIALE BESLUITE NOMMERS 1.1 – 1.14<br />
Goedkeuring van die vergoeding van die nie-uitvoerende direkteure vir die jare tot 31 Maart <strong>2011</strong><br />
(wat nog nie goedgekeur en betaal is nie), 31 Maart 2012 en 31 Maart 2013, soos volg:<br />
31 Maart<br />
<strong>2011</strong><br />
31 Maart<br />
2012<br />
31 Maart<br />
2013**<br />
Direksie<br />
1.1 Voorsitter*** R2 011 400* R2 390 000 R2 390 000<br />
1.2 Lid R378 800* R430 000 R430 000<br />
Komitees<br />
1.3 ● Ouditkomitee: Voorsitter R270 000* R280 000 R280 000<br />
1.4 Lid R135 000* R140 000 R140 000<br />
1.5 ● Risikokomitee: Voorsitter R120 000* R140 000 R140 000<br />
1.6 Lid R60 000* R70 000 R70 000<br />
1.7 ● Mensehulpbronne- en<br />
vergoedingskomitee: Voorsitter R140 000* R160 000 R160 000<br />
1.8 Lid R70 000* R80 000 R80 000<br />
1.9 ● Nominasiekomitee: Voorsitter R50 000* R60 000 R60 000<br />
1.10 Lid R25 000* R30 000 R30 000<br />
Ander<br />
1.11 Naspers verteenwoordigers op die<br />
Media24 veiligheids-, gesondheids- en<br />
omgewingskomitee: Lid R45 000 R48 000 R48 000<br />
1.12 Trustee van groep aandeleskemas/<br />
ander personeelfondse R32 000 R34 000 R34 000<br />
1.13 Media24 pensioenfonds: Voorsitter R80 400 R85 500 R85 500<br />
1.14 Trustee R53 600 R57 000 R57 000<br />
* Hierdie gelde is deur aandeelhouers op 27 Augustus 2010 goedgekeur en betaal voor die effektiewe datum van die Wet en word<br />
vir vergelykende doeleindes getoon.<br />
** Die voorgestelde 31 Maart 2013-vergoeding is onderhewig aan sodanige jaarlikse verhoging as wat terugwerkend deur die<br />
aandeelhouers by die 2013 algemene jaarvergadering van Naspers goedgekeur kan word.<br />
*** Die voorsitter van die direksie ontvang nie bykomende vergoeding as hy/sy ’n lid of voorsitter van enige subkomitee van die<br />
direksie is nie.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
Die rede vir en uitwerking van spesiale<br />
besluite nommers 1.1 tot 1.14 is om aan die<br />
maatskappy magtiging te verleen om<br />
vergoeding aan sy direkteure te betaal vir hul<br />
dienste as direkteure.<br />
Elk van die spesiale besluite 1.1 tot 1.14 ten<br />
opsigte van onderskeidelik die voorgestelde<br />
31 Maart <strong>2011</strong>-vergoeding, 31 Maart 2012-<br />
vergoeding en die voorgestelde 31 Maart<br />
2013-vergoeding sal by wyse van ’n aparte<br />
stemming oorweeg word.<br />
SPESIALE BESLUIT NOMMER 2<br />
Dat die direksie die maatskappy kan magtig om<br />
op die wyse soos beoog in en onderworpe aan<br />
die bepalings van artikel 44 en 45 van die Wet,<br />
oor die algemeen direkte of indirekte finansiële<br />
bystand aan ’n verwante of onderling verwante<br />
maatskappy of korporasie, of aan ’n lid van ’n<br />
verwante of onderling verwante korporasie, te<br />
verleen, ooreenkomstig die gesag wat vir hierdie<br />
doel aan die direksie verleen word.<br />
Die rede vir en uitwerking van spesiale<br />
besluit nommer twee is om oor die algemeen<br />
goedkeuring te verleen vir die voorsiening van<br />
finansiële bystand aan die potensiële<br />
ontvangers soos in hierdie besluit uiteengesit.<br />
SPESIALE BESLUIT NOMMER 3<br />
Dat die maatskappy of enige van sy filiale<br />
hiermee gemagtig word, en is, om N- gewone<br />
aandele wat deur die maatskappy uitgereik is,<br />
van enige persoon hoegenaamd (insluitend ’n<br />
direkteur of voorgeskrewe beampte van die<br />
maatskappy of ’n persoon verwant aan ’n<br />
direkteur of voorgeskrewe beampte van die<br />
maatskappy) te verkry, kragtens en<br />
onderworpe aan die Wet en ooreenkomstig die<br />
reëls en vereistes van die JSE, naamlik dat:<br />
enige sodanige verkryging van N- gewone<br />
aandele bewerkstellig word via die<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
bestelboek van die JSE-verhandelingstelsel<br />
en gedoen word sonder enige vooraf<br />
verstandhouding of reëling<br />
hierdie algemene magtiging geld tot die<br />
maatskappy se volgende algemene<br />
jaarvergadering, met dien verstande dat dit<br />
nie later is nie as 15 (vyftien) maande vanaf<br />
die datum waarop hierdie spesiale besluit<br />
aangeneem is<br />
’n aankondiging met volledige besonderhede<br />
van ondergenoemde verkrygings gepubliseer<br />
sal word sodra die maatskappy of enige van<br />
sy filiale N- gewone aandele verkry het wat<br />
op ’n kumulatiewe grondslag 3% van die<br />
getal N- gewone uitgereikte aandele uitmaak<br />
voor die verkryging waarvolgens die<br />
genoemde 3%-drempel bereik word, en vir<br />
elke 3% in totaal wat daarna verkry word<br />
verkrygings van N- gewone aandele in ’n<br />
finansiële jaar in totaal nie 20% van die<br />
maatskappy se N- gewone uitgereikte<br />
aandelekapitaal, soos op die datum waarop<br />
hierdie spesiale besluit aangeneem is, mag<br />
oorskry nie<br />
met die bepaling van die prys waarteen<br />
N- gewone aandele soos uitgereik deur die<br />
maatskappy of enige van sy filiale kragtens<br />
hierdie algemene magtiging verkry word, die<br />
maksimum premie waarteen sodanige<br />
N- gewone aandele verkry kan word nie<br />
10% sal oorskry nie van die geweegde<br />
gemiddelde van die markwaarde waarteen<br />
sodanige N- gewone aandele op die JSE<br />
verhandel word soos bepaal oor die vyf (5)<br />
sakedae onmiddellik voor die datum van<br />
terugkoop van sodanige N- gewone aandele<br />
deur die maatskappy of enige van sy filiale<br />
die maatskappy deur sy statute daartoe<br />
gemagtig is<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 153
154<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
die maatskappy op enige tydstip slegs een<br />
agent mag aanstel om ’n terugkoop namens<br />
die maatskappy aan te gaan<br />
die maatskappy se borg die toereikendheid<br />
van die maatskappy se bedryfskapitaal vir<br />
doeleindes van die terugkoop van<br />
N- gewone aandele skriftelik aan die JSE<br />
moet bevestig voordat die mark betree word<br />
met die oog op die terugkoop<br />
die maatskappy te alle tye die JSE se<br />
noteringsvereistes ten opsigte van minimum<br />
aandeelhouersverspreiding nakom, en<br />
die maatskappy en/of sy filiale nie enige<br />
N- gewone aandele terugkoop tydens ’n<br />
verbode tydperk soos omskryf in die JSE se<br />
noteringsvereistes nie, tensy ’n<br />
terugkoopprogram in plek gestel is, waarin<br />
datums en die getal aandele wat tydens die<br />
verbode tydperk verhandelbaar is, vasgestel<br />
is en volledige besonderhede van die<br />
program geopenbaar is in ’n aankondiging<br />
oor die Sekuriteitsbeursnuusdiens (SENS)<br />
voor die aanvang van die verbode tydperk.<br />
Voordat die algemene terugkoop<br />
bewerkstellig word, sal die direkteure,<br />
met inagneming van die uitwerking van die<br />
terugkoop van die maksimum getal N- gewone<br />
aandele kragtens die genoemde algemene<br />
magtiging, verseker dat vir ’n tydperk van<br />
twaalf (12) maande na die datum van die<br />
kennisgewing van die algemene<br />
jaarvergadering:<br />
die maatskappy en die groep in die gewone<br />
gang van sake in staat sal wees om hul<br />
skuld te betaal<br />
die bates van die maatskappy en die groep,<br />
billik gewaardeer in ooreenstemming met<br />
Internasionale Finansiële<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Verslagdoeningstandaarde, die maatskappy<br />
en die groep se laste sal oorskry, en<br />
die maatskappy en die groep se gewone<br />
aandelekapitaal, reserwes en bedryfskapitaal<br />
vir die doel van gewone sakebedrywighede<br />
toereikend sal wees.<br />
Die volgende bykomende inligting, waarvan<br />
’n deel elders in die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
verskyn waarvan hierdie kennisgewing deel vorm<br />
én in die finansiële jaarstate ingesluit in hierdie<br />
kennisgewing, word ingevolge die JSE se<br />
noteringsvereistes verskaf vir die doel van die<br />
algemene magtiging:<br />
direkteure – bladsye 110 tot 113 van die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
groot aandeelhouers – bladsy 147 van die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
direkteure se belange in gewone aandele<br />
– bladsy 125 van die geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong><br />
aandelekapitaal van die maatskappy, en<br />
regsake – onderskeidelik bladsye 66 tot 68 en<br />
bladsye 79 tot 80 van die finansiële<br />
<strong>jaarverslag</strong>.<br />
Direkteure se<br />
verantwoordelikheidsverklaring<br />
Die direkteure, wie se name in die lys van<br />
direkteure op bladsye 110 tot 113 in die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> verskyn, aanvaar<br />
gesamentlik en afsonderlik volle<br />
verantwoordelikheid vir die juistheid van die<br />
inligting rakende hierdie spesiale besluit nommer<br />
drie en verklaar dat, na hul beste wete en<br />
oortuiging, geen feite weggelaat is wat enige<br />
verklaring vals of misleidend sou maak nie, en<br />
dat alle redelike navrae gedoen is om sulke feite<br />
te staaf en dat spesiale besluit nommer drie alle<br />
tersaaklike inligting bevat.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
Wesenlike veranderings<br />
Buiten die feite en ontwikkelinge waaroor in die<br />
geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> en die ingeslote<br />
finansiële jaarstate gerapporteer is, was daar<br />
geen wesenlike veranderings in die sake of<br />
finansiële posisie van die maatskappy en sy<br />
filiale sedert die datum van ondertekening van<br />
die ouditverslag en tot op die datum van<br />
hierdie kennisgewing nie.<br />
Die direkteure het tans geen spesifieke<br />
voorneme vir die maatskappy om enige van sy<br />
N- gewone aandele terug te koop nie, maar is<br />
van mening dat so ’n algemene magtiging<br />
gegee behoort te word indien ’n<br />
terugkoopgeleentheid wat in die beste belang<br />
van die maatskappy en sy aandeelhouers is,<br />
hom gedurende die jaar voordoen.<br />
Die rede vir en uitwerking van spesiale<br />
besluit nommer drie is om aan die maatskappy<br />
’n algemene magtiging kragtens die Wet en die<br />
JSE se noteringsvereistes te verleen dat die<br />
maatskappy, of ’n filiaal van die maatskappy,<br />
N- gewone aandele van die maatskappy mag<br />
verkry.<br />
SPESIALE BESLUIT NOMMER 4<br />
Dat die maatskappy of enige van sy<br />
filiale hiermee gemagtig word, en is, om<br />
A- gewone aandele wat deur die maatskappy<br />
uitgereik is, van enige persoon hoegenaamd<br />
(insluitend ’n direkteur of voorgeskrewe<br />
beampte van die maatskappy of ’n persoon<br />
verwant aan ’n direkteur of voorgeskrewe<br />
beampte van die maatskappy) te verkry,<br />
kragtens en onderworpe aan die Wet.<br />
Die rede vir en uitwerking van spesiale<br />
besluit nommer vier is om aan die maatskappy<br />
magtiging kragtens die Wet te verleen dat die<br />
maatskappy, of ’n filiaal van die maatskappy,<br />
A- gewone aandele van die maatskappy mag<br />
verkry.<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
SPESIALE BESLUIT NOMMER 5<br />
Die besluit wat hieronder uiteengesit is, is<br />
(gedeeltelik) aangeneem as ’n gewone besluit<br />
met die vereiste meerderheid van stemme by<br />
die algemene jaarvergadering van die<br />
maatskappy op 27 Augustus 2010 goedgekeur.<br />
Ooreenkomstig die oorgangsbepalings van die<br />
Wet is sekere sake wat voor die effektiewe<br />
datum van die Wet deur die maatskappy se<br />
aandeelhouers goedgekeur is, aan die Wet<br />
onderworpe en daar is ook addisionele<br />
vereistes waaraan voldoen moet word ten<br />
opsigte van die inhoud van hierdie besluit.<br />
Aandeelhouers word dienooreenkomstig<br />
versoek om hierdie besluit as ’n spesiale besluit<br />
te oorweeg en daaroor te stem.<br />
Besonderhede van die Naspers-groep se<br />
tans bestaande aandeelgebaseerde<br />
aansporingskemas word in die finansiële<br />
jaarstate verstrek wat deel uitmaak van hierdie<br />
kennisgewing, wat ook verkrygbaar is by<br />
www.naspers.com. (Die Naspers-aandeleaansporingskema<br />
wat bedryf word<br />
ooreenkomstig die trustakte van die Naspersaandele-aansporingstrust,<br />
Meestersverwysing<br />
IT4713-97, die ander bestaande<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas van die<br />
Naspers-groep en aandeelgebaseerde skemas<br />
van die Naspers-groep wat in die toekoms<br />
gestig word, word hierna gesamentlik die<br />
“Naspers-groep aandeelgebaseerde<br />
aansporingskemas” genoem.)<br />
Besluit, onderhewig aan die Wet en Bylae 14<br />
van die JSE-noteringsvereistes, dat die direksie<br />
van Naspers gemagtig is vir doeleindes van<br />
artikels 41, 42, 44 en 45 van die Wet:<br />
5.1 om tot 40 588 541 Naspers N- gewone<br />
aandele (wat 10% van Naspers se<br />
uitgereikte N- gewone aandelekapitaal<br />
soos op 31 Maart 2010 uitmaak) (“die<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 155
156<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Kennisgewing van algemene jaarvergadering (vervolg)<br />
aandele”) toe te ken en uit te reik en om<br />
opsies en enige ander regte uitoefenbaar<br />
ten opsigte van die aandele toe te ken en<br />
uit te reik aan die Naspers-groep<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas<br />
en/of deelnemers daarkragtens (wat mag<br />
insluit direkteure, toekomstige direkteure,<br />
voorgeskrewe amptenare en toekomstige<br />
voorgeskrewe beamptes van die<br />
maatskappy of ’n verwante of onderlingverwante<br />
maatskappy) (“deelnemers”)<br />
5.2 om by die JSE aansoek te doen om die<br />
notering van die aandele<br />
5.3 om die maatskappy te magtig om<br />
finansiële bystand by wyse van ’n lening,<br />
waarborg, die verskaffing van sekuriteit of<br />
andersins aan die Naspers-groep<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas en<br />
deelnemers te verskaf vir doeleindes van of<br />
in verband met, die inskrywing van enige<br />
opsie, of enige sekuriteite, wat deur die<br />
maatskappy of ’n verwante of onderlingverwante<br />
maatskappy uitgereik is of gaan<br />
word, of vir die aankoop van enige<br />
sekuriteite van die maatskappy of ’n<br />
verwante of onderling-verwante<br />
maatskappy,<br />
vir doeleindes van die administrasie en<br />
implementering van die Naspers-groep<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas, in elke<br />
geval op die voorwaardes van toepassing op<br />
die betrokke Naspers-groep<br />
aandeelgebaseerde aansporingskema.<br />
Die rede en uitwerking van spesiale besluit<br />
nommer 5 is om aan die Naspers-direksie die<br />
nodige magtiging te verleen om aan die<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Naspers-groep aandeelgebaseerde<br />
aansporingskemas en/of die deelnemers<br />
daarkragtens tot en met 40 588 541 Naspers<br />
N- gewone aandele en/of opsies en/of regte<br />
uitoefenbaar ten opsigte daarvan toe te ken en<br />
uit te reik, en om finansiële bystand in verband<br />
daarmee te verskaf, om sodoende voorsiening<br />
te maak vir die behoorlike administrasie en<br />
implementering van die Naspers-groep<br />
aandeelgebaseerde aansporingskemas.<br />
GEWONE BESLUIT<br />
10. Alle direkteure van die maatskappy word<br />
hiermee gemagtig om alle stappe te doen,<br />
alle handelinge te verrig en alle dokumente<br />
te onderteken wat nodig is om die gewone<br />
en spesiale besluite wat by hierdie<br />
algemene jaarvergadering aangeneem<br />
word, in werking te stel.<br />
ANDER SAKE<br />
Sodanige ander sake word gedoen as wat by<br />
’n algemene jaarvergadering gedoen mag<br />
word.<br />
Op las van die direksie<br />
G Kisbey-Green<br />
Maatskappysekretaris<br />
28 Julie <strong>2011</strong><br />
Kaapstad<br />
Aantekening<br />
Die volmagvorm is op bladsye 161 tot 164 van hierdie geïntegreerde <strong>jaarverslag</strong> beskikbaar.
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
GRI G3-aanwysers<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
AANWYSINGS<br />
GRI Onderwerp Bladsy<br />
Strategie en ontleding<br />
1.1 Verklaring deur uitvoerende hoof 20<br />
Organisasieprofiel<br />
2.1 – 9 Naam, primêre handelsmerke, operasionele struktuur, ligging,<br />
aantal lande, regsvorm, markte bedien, skaal, wesenlike<br />
veranderinge<br />
5 – 13; 146 – 147<br />
2.10 Toekennings 91 – 92<br />
Verslagparameters<br />
3.1 – 8 Verslagtydperk 2 – 3<br />
3.9 Datametingstegnieke en aannames 86; 133<br />
3.10 – 11 Verklaring van hersamestellings 133<br />
3.12 GRI-indeks 2 – 3<br />
3.13 Beleid en praktyk vir eksterne gerusstelling 2; 132<br />
Bestuurstoesig, verbintenisse en skakeling<br />
4.1 – 4 Bestuurstoesigstruktuur invou-omslag; 94 – 128<br />
4.5 Verband tussen vergoeding en prestasie 116<br />
4.6 Proses om belangebotsings te vermy 100<br />
4.7 Kundigheid van direksie 110 – 113<br />
4.8 Beleid oor ekonomiese, omgewings- en maatskaplike prestasie 95<br />
4.9 Prosedures vir direksie se toesig oor prestasie (ekonomiese,<br />
omgewings- en maatskaplike prestasie)<br />
100 – 106<br />
4.10 Direksie se prestasie 102<br />
4.14 – 15 Belanghebbende groepe 66 – 73; 147<br />
4.16<br />
Ekonomies<br />
Benadering tot skakeling met belanghebbendes 40<br />
Ekonomiese prestasie<br />
EC1 Ekonomiese waarde wat geskep en gedeel word (omset,<br />
4 – 5; 37; 74 – 83;<br />
bedryfskoste, werknemervergoeding, skenkings en ander<br />
gemeenskapsbeleggings, behoue verdienste, betalings aan<br />
kapitaalverskaffers en regerings). (Kern)<br />
130 – 144<br />
EC3 Dekking van vastevoordeelplan-verpligtinge. (Kern) Verwys na die Naspersfinansiële<br />
jaarstate op<br />
bladsy 70 op<br />
www.naspers.com<br />
EC4 Beduidende finansiële hulp van regering ontvang. (Kern) Geen<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 157
158<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
GRI G3-aanwysers (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
GRI Onderwerp Bladsy<br />
Markteenwoordigheid<br />
EC6 Beleid, praktyke en verhouding van besteding aan plaaslike<br />
Die meeste van ons<br />
verskaffers by groot ondernemings. (Kern)<br />
aankope is van plaaslike<br />
verskaffers, behalwe vir<br />
sommige internasionale<br />
program- en sportregte,<br />
satelliethuurkontrakte<br />
en drukperse<br />
Indirekte ekonomiese invloede<br />
EC8 Ontwikkeling en impak van infrastruktuurbeleggings en dienste<br />
Ontwikkeling van<br />
wat primêr in openbare belang gelewer word deur kommersiële,<br />
opvoeding,<br />
Omgewing<br />
Materiaal<br />
fisiese en gratis bydraes. (Kern)<br />
Let’s Play-inisiatief<br />
Bestuursbenadering<br />
EN2<br />
Energie<br />
Persentasie van materiaal gebruik wat herwonne insetmateriaal<br />
is. (Kern)<br />
89<br />
Bestuursbenadering<br />
EN4 Indirekte energieverbruik deur primêre energiebron. (Kern) 87<br />
EN5 Energie gespaar deur bewaring en<br />
doeltreffendheidsverbeterings. (Bykomend)<br />
87<br />
EN6 Inisiatiewe om energiedoeltreffende of herwinbare<br />
energiegebaseerde produkte en dienste te lewer, en verlaging<br />
van energiebehoeftes as gevolg van hierdie inisiatiewe.<br />
(Bykomend)<br />
88 – 89<br />
EN7 Inisiatiewe om indirekte energieverbruik te verminder en resultate<br />
behaal. (Bykomend)<br />
Biodiversiteit<br />
EN11 Ligging en grootte van grond wat besit, gehuur, bestuur word in<br />
of langs beskermde gebiede en gebiede met hoë<br />
biodiversiteitswaarde buite beskermde gebiede. (Kern)<br />
EN12 Beskrywing van beduidende impak van aktiwiteite, produkte en<br />
dienste op biodiversiteit in beskermde gebiede en gebiede met<br />
hoë biodiversiteitswaarde buite beskermde gebiede. (Kern)<br />
88<br />
Geen<br />
Geen
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
GRI G3-aanwysers (vervolg)<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
GRI Onderwerp Bladsy<br />
Uitlatings, afvalvloeistowwe en afvalmateriaal<br />
EN16 Totale direkte en indirekte kweekhuisgas-uitlatings volgens<br />
gewig. (Kern)<br />
87<br />
EN17 Ander relevante indirekte kweekhuisgas-uitlatings volgens gewig.<br />
(Kern)<br />
87<br />
EN18 Inisiatiewe om kweekhuisgas-uitlatings te verminder, en resultate<br />
behaal. (Bykomend)<br />
88<br />
EN23 Totale getal en volume beduidende stortings. (Kern) Geen<br />
EN24 Gewig van vervoerde, ingevoerde, uitgevoerde of behandelde<br />
afval wat as gevaarlik beskou word volgens Basel I, II, III, en VIII<br />
en persentasie van vervoerde afval wat internasionaal verskeep<br />
word. (Bykomend)<br />
Geen<br />
EN25 Identiteit, grootte, beskermde status en biodiversiteitswaarde<br />
van watermassa en verwante habitats wat beduidend deur<br />
afvoer en afloop van water geaffekteer word. (Bykomend)<br />
Produkte en dienste<br />
EN26 Inisiatiewe om omgewingsimpak van produkte en dienste te<br />
beperk, en omvang van sukses.<br />
Nakoming<br />
EN28 Geldwaarde van beduidende boetes en totale getal niemonetêre<br />
sanksies vir nie-nakoming van omgewingswette en<br />
-regulasies. (Kern)<br />
Vervoer<br />
EN29 Beduidende omgewingsimpak van die vervoer van produkte en<br />
ander goedere en materiaal wat in werksaamhede gebruik word,<br />
en vervoer van werknemers. (Bykomend)<br />
Maatskaplike prestasie: Arbeidspraktyke en waardige werk<br />
Werk<br />
LA1 Totale werksmag volgens tipe werk, kontrak en streek. (Kern) 69<br />
LA3 Voordele vir heeltydse werknemers wat nie aan tydelike/<br />
deeltydse werknemers verskaf word nie, by groot<br />
ondernemings.<br />
70<br />
Beroepsgesondheid en -veiligheid<br />
LA7 Statistieke ten opsigte van beserings, beroepsiektes, verlore dae<br />
en afwesigheid, en getal werksverwante sterftes volgens streek.<br />
(Kern)<br />
LA8 Voorligting, opleiding, berading, voorkoming en<br />
risikobeheerprogramme om werknemers, hul gesinne of lede<br />
van die gemeenskap met ernstige siektes by te staan. (Kern)<br />
Geen<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 159<br />
89<br />
Geen<br />
Geen<br />
84<br />
83 – 85
160<br />
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
GRI G3-aanwysers (vervolg)<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
GRI Onderwerp Bladsy<br />
Vryheid van assosiasie en kollektiewe bedinging<br />
Kinderarbeid<br />
HR6 Geïdentifiseerde werksaamhede wat beduidende risiko inhou vir<br />
voorvalle van kinderarbeid, en maatreëls wat getref is om<br />
kinderarbeid te help uitskakel. (Kern)<br />
70<br />
Dwangarbeid<br />
HR7 Geïdentifiseerde werksaamhede wat beduidende risiko inhou vir<br />
voorvalle van dwangarbeid, en maatreëls wat getref is om<br />
dwangarbeid te help uitskakel. (Kern)<br />
Inheemse regte<br />
HR9 Totale aantal insidente waar inheemse regte geskend is, en<br />
watter stappe gedoen is. (Bykomend)<br />
Geen<br />
Maatskaplike prestasie: Gemeenskap<br />
Korrupsie<br />
SO2 Persentasie en getal sake-eenhede ontleed vir risiko’s met<br />
betrekking tot korrupsie. (Kern)<br />
2; 80% van omset<br />
SO4<br />
Nakoming<br />
Stappe gedoen in reaksie op korrupsievoorvalle. (Kern) Geen wesenlike insidente<br />
SO8 Geldwaarde van beduidende boetes en totale getal niemonetêre<br />
sanksies vir nie-nakoming van omgewingswette en<br />
-regulasies. (Kern)<br />
91<br />
Maatskaplike prestasie: produkverantwoordelikheid<br />
Gesondheid en veiligheid van kliënte<br />
PR1 Lewensiklusfases waar impak op gesondheid en veiligheid<br />
geëvalueer word met die oog op verbetering, en persentasie van<br />
belangrike produk- en dienskategorieë onderhewig aan sulke<br />
prosedures. (Kern)<br />
PR2 Totale getal voorvalle van nie-nakoming van regulasies en vrywillige<br />
kodes oor gesondheid en veiligheid, impak van produkte en dienste<br />
tydens hul lewensiklus, volgens tipe uitkomste. (Bykomend)<br />
Etikettering van produkte en dienste<br />
PR3 Tipe produk- en diensinligting vereis deur prosedures, en<br />
persentasie van belangrike produkte en dienste wat aan sulke<br />
inligtingsvereistes onderhewig is. (Kern)<br />
PR4 Totale getal voorvalle van nie-nakoming van regulasies en<br />
vrywillige kodes oor produk- en diensinligting en etikettering,<br />
volgens tipe uitkomste. (Bykomend)<br />
Kliëntprivaatheid<br />
PR8 Totale # klagtes met bewyse van skending van kliëntprivaatheid<br />
en verliese van klantdata. (Bykomend)<br />
Nakoming<br />
PR9 Geldwaarde van beduidende boetes vir nie-nakoming van wette<br />
en regulasies oor die verskaffing en gebruik van produkte en<br />
dienste. (Kern)<br />
Geen<br />
Geen wesenlike impak<br />
deur produkte<br />
Geen<br />
Sommige vereistes van<br />
toepassing op<br />
programme van<br />
DStv-kanale<br />
91<br />
91<br />
91
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Volmagvorm<br />
Geïnkorporeer in die Republiek van Suid-Afrika<br />
JSE-kode: NPN ISIN: ZAE000015889 Registrasienommer: 1925/001431/06<br />
LSE-kode: NPSN<br />
SEWE-EN-NEGENTIGSTE ALGEMENE JAARVERGADERING VAN AANDEELHOUERS<br />
Vir gebruik deur houers van gesertifiseerde aandele of “eie naam-” gedematerialiseerde aandeelhouers op<br />
die sewe-en-negentigste algemene jaarvergadering van aandeelhouers van die maatskappy, wat op Vrydag,<br />
26 Augustus <strong>2011</strong> om 11:15 op die 18de verdieping van die Naspers-Sentrum, Heerengracht 40 in<br />
Kaapstad, Suid-Afrika, gehou word.<br />
Ek/Ons _____________________________________________________________________________ (drukskrif)<br />
van ________________________________________________________________________________________<br />
wat ’n houer van _______________________________________________________ gesertifiseerde aandele of<br />
“eie naam-” gedematerialiseerde aandele van Naspers is en op ____________________ stemme geregtig is,<br />
stel hiermee aan (sien aantekening 1)<br />
1. ______________________________________________________________________ of indien nie hy/sy nie,<br />
2. ______________________________________________________________________ of indien nie hy/sy nie,<br />
3. die voorsitter van die algemene jaarvergadering as my/ons gevolmagtigde om vir my/ons op te tree<br />
op die algemene jaarvergadering wat op Vrydag, 26 Augustus 2009 om 11:15 in die raadsaal op die<br />
18de verdieping van die Naspers-Sentrum, Heerengracht 40 in Kaapstad gehou word met die doel<br />
om die besluite wat daarop en op elke verdaging of uitstel daarvan voorgestel word, te oorweeg en,<br />
indien goedgevind, dit met of sonder wysiging aan te neem, en om soos volg ten gunste van of teen<br />
die besluite te stem en/of buite stemming te bly ten opsigte van die aandele in die uitgereikte<br />
aandelekapitaal van die maatskappy wat in my/ons naam/name geregistreer is (sien aantekening 3):<br />
Gewone besluite:<br />
1. Goedkeuring van finansiële jaarstate<br />
2. Bevestiging en goedkeuring van betaling van dividende<br />
3. Heraanstelling van PricewaterhouseCoopers Ing. as<br />
ouditeur<br />
4. Aanstelling van die volgende direkteure:<br />
4.1 Adv F-A du Plessis<br />
4.2 Prof G J Gerwel<br />
4.3 Mnr T M F Phaswana<br />
4.4 Mnr B J van der Ross<br />
4.5 Mnr J J M van Zyl<br />
5. Aanstelling van die volgende ouditkomiteelede:<br />
5.1 Adv F-A du Plessis<br />
5.2 Prof R C C Jafta<br />
5.3 Mnr B J van der Ross<br />
5.4 Mnr J J M van Zyl<br />
6. Om die maatskappy se vergoedingsbeleid goed te keur<br />
7. Goedkeuring van algemene magtiging wat onuitgereikte<br />
aandele onder beheer van die direkteure plaas<br />
Ten gunste<br />
van<br />
Teen Buite<br />
stemming<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong> 161
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Volmagvorm (vervolg)<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
8. Goedkeuring vir uitreiking van aandele vir kontant<br />
9. Goedkeuring van wysigings aan die trustakte van die<br />
Naspers-aandele-aansporingskema<br />
10. Magtiging om alle besluite wat op die algemene<br />
jaarvergadering aangeneem is, uit te voer<br />
Spesiale besluit nommer een:<br />
Goedkeuring van die vergoeding van die nie-uitvoerende<br />
direkteure:<br />
Voorgestel 31 Maart <strong>2011</strong><br />
1.11 Naspers verteenwoordigers op die Media24 veiligheids-,<br />
gesondheids- en omgewingskomitee<br />
1.12 Trustees van groep-aandeleskemas/ander<br />
personeelfondse<br />
1.13 Voorsitter van Media24 pensioenfonds<br />
1.14 Trustees van Media24 pensioenfonds<br />
Voorgestel vir 31 Maart 2012<br />
1.1 Direksie – voorsitter<br />
1.2 Direksie – lid<br />
1.3 Ouditkomitee – voorsitter<br />
1.4 Ouditkomitee – lid<br />
1.5 Risikokomitee – voorsitter<br />
1.6 Risikokomitee – lid<br />
1.7 Mensehulpbronnekomitee – voorsitter<br />
1.8 Mensehulpbronnekomitee – lid<br />
1.9 Nominasiekomitee – voorsitter<br />
1.10 Nominasiekomitee – lid<br />
1.11 Naspers verteenwoordigers op die Media24 veiligheids-,<br />
gesondheids- en omgewingskomitee – lid<br />
1.12 Trustees van groep aandeleskemas/ander<br />
personeelfondse<br />
1.13 Voorsitter van Media24 pensioenfonds<br />
1.14 Trustees van Media24 pensioenfonds<br />
Ten gunste<br />
van<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Teen Buite<br />
stemming<br />
162
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Volmagvorm (vervolg)<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
Ten gunste<br />
van<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
Teen Buite<br />
stemming<br />
Voorgestel vir 31 Maart 2013<br />
1.1 Direksie – voorsitter<br />
1.2 Direksie – lid<br />
1.3 Ouditkomitee – voorsitter<br />
1.4 Ouditkomitee – lid<br />
1.5 Risikokomitee – voorsitter<br />
1.6 Risikokomitee – lid<br />
1.7 Mensehulpbronnekomitee – voorsitter<br />
1.8 Mensehulpbronnekomitee – lid<br />
1.9 Nominasiekomitee – voorsitter<br />
1.10 Nominasiekomitee – lid<br />
1.11 Naspers verteenwoordigers op die Media24 veiligheids-,<br />
gesondheids- en omgewingskomitee – lid<br />
1.12 Trustees van groep aandeleskemas/ander<br />
personeelfondse<br />
1.13 Voorsitter van Media24 pensioenfonds<br />
1.14 Trustees van Media24 pensioenfonds<br />
Spesiale besluit nommer twee:<br />
Algemene goedkeuring vir die voorsiening van finansiële<br />
bystand<br />
Spesiale besluit nommer drie:<br />
Algemene magtiging aan die maatskappy of sy filiale om<br />
N- gewone aandele in die maatskappy te verkry<br />
Spesiale besluit nommer vier:<br />
Algemene magtiging aan die maatskappy of sy filiale om<br />
A- gewone aandele in die maatskappy te verkry<br />
Spesiale besluit nommer vyf:<br />
Goedkeuring vir uitreiking van aandele, opsies en regte aan<br />
Naspers-aandele-skemas en -deelnemers<br />
en om oor die algemeen as my/ons gevolmagtigde op genoemde algemene jaarvergadering op te tree.<br />
(Merk wat ook al van toepassing is. Indien geen aanduiding gegee word nie, sal die gevolmagtigde geregtig<br />
wees om na goeddunke te stem of buite stemming te bly.)<br />
Geteken te op hierdie dag van <strong>2011</strong>.<br />
Handtekening Bygestaan (waar van toepassing)<br />
Elke aandeelhouer is geregtig om een of meer gevolmagtigdes (wat nie ’n aandeelhouer(s) van die<br />
maatskappy hoef te wees nie) te benoem om die algemene jaarvergadering in sy/haar plek by te woon,<br />
daarop te praat en daarop te stem.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
163
DIE NASPERS-<br />
GROEP<br />
PRESTASIE-<br />
OORSIG<br />
Aantekeninge by volmagvorm<br />
1. Die volgende bepalings geld ten opsigte van<br />
gevolmagtigdes:<br />
1.1 ’n aandeelhouer van die maatskappy kan enige<br />
persoon (insluitend ’n persoon wat nie ’n aandeelhouer<br />
van die maatskappy is nie) as ’n gevolmagtigde<br />
benoem om aan die algemene jaarvergadering van die<br />
maatskappy deel te neem, daarop te praat en daarop<br />
te stem<br />
1.2 ’n aandeelhouer kan twee of meer persone gelyktydig<br />
as gevolmagtigdes benoem en meer as een<br />
gevolmagtigde benoem om stemregte uit te oefen wat<br />
verbonde is aan die verskillende sekuriteite wat deur<br />
die aandeelhouer gehou word<br />
1.3 ’n volmaginstrument moet op skrif, gedateer en deur<br />
die aandeelhouer onderteken wees<br />
1.4 ’n gevolmagtigde mag die gevolmagtigde se gesag om<br />
namens die aandeelhouer op te tree aan ’n ander<br />
persoon delegeer, onderhewig aan enige beperkings<br />
soos uiteengesit in die instrument waarvolgens die<br />
gevolmagtigde benoem is<br />
1.5 ’n afskrif van die instrument waarvolgens ’n<br />
gevolmagtigde benoem is, moet by die maatskappy<br />
afgelewer word, of aan enige persoon namens die<br />
maatskappy, voordat die gevolmagtigde enige regte<br />
van die aandeelhouer by die algemene jaarvergadering<br />
uitoefen<br />
1.6 ongeag die formaat van die instrument wat gebruik<br />
word om die gevolmagtigde te benoem, (i) word die<br />
benoeming op enige tydstip opgeskort in soverre die<br />
aandeelhouer besluit om direk te handel en persoonlik<br />
enige regte van die aandeelhouer uit te oefen, (ii) kan<br />
die benoeming herroep word, tensy die<br />
gevolmagtigdebenoeming uitdruklik anders bepaal, en<br />
(iii) indien die benoeming herroep kan word, kan ’n<br />
aandeelhouer die gevolmagtigdebenoeming herroep<br />
deur dit skriftelik te kanselleer of ’n later onverenigbare<br />
benoeming van ’n gevolmagtigde te doen en ’n afskrif<br />
van die herroepingsinstrument by die gevolmagtigde en<br />
die maatskappy af te lewer, en<br />
1.7 die gevolmagtigde is geregtig om enige stemreg van<br />
die aandeelhouer sonder aanwysing uit te oefen of<br />
hom/haar daarvan te weerhou om dit uit te oefen,<br />
behalwe in soverre die maatskappy se akte van<br />
oprigting of die instrument waarvolgens die<br />
gevolmagtigde benoem word anders bepaal.<br />
2. ’n Gesertifiseerde of “eie naam”- gedematerialiseerde<br />
aandeelhouer mag die name van twee alternatiewe<br />
gevolmagtigdes van die aandeelhouer se keuse invoeg<br />
in die ruimte wat voorsien word, met of sonder<br />
skrapping van “die voorsitter van die algemene<br />
jaarvergadering”. Die persoon wie se naam eerste op<br />
die volmagvorm staan en wie se naam nie geskrap is<br />
nie, en wat die vergadering bywoon, sal geregtig en<br />
gemagtig wees om as gevolmagtigde op te tree met<br />
uitsluiting van diegene wie se name volg.<br />
3. ’n Aandeelhouer se opdragte aan die gevolmagtigde<br />
moet aangedui word deur die invoeging van die<br />
toepaslike getal stemme wat deur die aandeelhouer<br />
uitgeoefen kan word, in die toepaslike ruimte wat<br />
voorsien word. Versuim om dit na te kom, sal geag<br />
word die gevolmagtigde te magtig om op die algemene<br />
jaarvergadering na goeddunke te stem ten opsigte van<br />
die aandeelhouer se stemme wat op daardie<br />
vergadering uitgeoefen kan word, maar waar die<br />
gevolmagtigde die voorsitter is, sal versuim om dit na te<br />
kom beskou word as magtiging aan die voorsitter om<br />
KORPORATIEWE<br />
BESTUURSTOESIG<br />
OPGESOMDE<br />
FINANSIËLE<br />
JAARSTATE<br />
AANDEELHOUER-<br />
EN KORPORATIEWE<br />
INLIGTING<br />
ten gunste van die besluite te stem. ’n Aandeelhouer of<br />
sy/haar gevolmagtigde is nie verplig om al die stemme<br />
te gebruik wat deur die aandeelhouer of sy/haar<br />
gevolmagtigde uitgeoefen kan word nie.<br />
4. Volmagvorms moet ingedien word by of gepos word<br />
aan die oordragsekretaris van die maatskappy, Link<br />
Market Services South Africa (Eiendoms) Beperk,<br />
13de verdieping, Ameshoffstraat 19, Braamfontein 2001<br />
of Posbus 4844, Johannesburg 2000, om ontvang te<br />
word teen nie later nie as 11:15 op Donderdag<br />
25 Augustus <strong>2011</strong>, of sodanige later datum indien die<br />
algemene jaarvergadering uitgestel word.<br />
5. Die invul en indiening van hierdie volmagvorm sal nie<br />
die gesertifiseerde aandeelhouer of “eie naam-”<br />
gedematerialiseerde aandeelhouer daarvan weerhou<br />
om die algemene jaarvergadering persoonlik by te<br />
woon, daarop te praat en daarop te stem nie, in stede<br />
van enige gevolmagtigde wat ooreenkomstig hierdie<br />
volmagvorm benoem word.<br />
6. ’n Volmaginstrument is geldig vir enige verdaging of<br />
uitstel van die algemene jaarvergadering asook vir die<br />
vergadering waarop dit betrekking het, tensy die<br />
teenoorgestelde daarin verklaar word, maar mag nie<br />
gebruik word by die hervatting van ’n verdaagde<br />
algemene jaarvergadering indien dit nie by die<br />
algemene jaarvergadering wat verdaag is, gebruik kon<br />
word nie om enige ander rede as dat dit nie betyds<br />
ingedien is vir die vergadering wat verdaag is nie.<br />
7. ’n Stem uitgeoefen of handeling in ooreenstemming<br />
met die bepalings van ’n volmagvorm word geldig geag<br />
ondanks:<br />
die dood, kranksinnigheid of enige ander<br />
regsonbevoegdheid van die persoon wat die<br />
gevolmagtigde benoem, of<br />
die herroeping van die volmag, of<br />
die oordrag van ’n aandeel waarvoor die volmag<br />
gegee is, tensy kennis van enige van bogenoemde<br />
kwessies deur die maatskappy by sy geregistreerde<br />
kantoor ontvang is of deur die voorsitter van die<br />
algemene jaarvergadering op die plek van die<br />
algemene jaarvergadering as dit nie by die<br />
geregistreerde kantoor gehou word nie, voor die<br />
aanvang of hervatting (indien verdaag) van die<br />
algemene jaarvergadering waarop die stem<br />
uitgebring is of die handeling uitgevoer is of voor die<br />
stemming waarvoor die stem uitgebring is.<br />
8. Die magtiging van ’n persoon wat die volmagvorm<br />
onderteken:<br />
8.1 onder prokurasie, of<br />
8.2 namens ’n maatskappy of beslote korporasie of<br />
trust,<br />
moet by die volmagvorm aangeheg word tensy die<br />
volledige prokurasie reeds deur die maatskappy of die<br />
oordragsekretaris ontvang is.<br />
9. Waar aandele gesamentlik gehou word, moet alle<br />
medehouers teken.<br />
10. Gedematerialiseerde aandeelhouers, “eie naam-”<br />
registrasie uitgesluit, moenie hierdie volmagvorm invul<br />
nie en moet hul stemopdragte aan hul sentrale<br />
sekuriteitebewaarplek-deelnemer (SSBD) of makelaar<br />
verskaf ingevolge die bewaringsooreenkoms wat<br />
tussen sodanige aandeelhouers en hul SSBD en/of<br />
makelaar aangegaan is.<br />
NASPERS- GEÏNTEGREERDE JAARVERSLAG <strong>2011</strong><br />
164
Al die sportfoto’s met vergunning van ©Gallo Images<br />
Dora the Explorer met vergunning van ©Nickelodeon<br />
In The Night Garden met vergunning van ©Ragdoll Limited<br />
Hierdie verslag is gedruk op Triple Green, papier wat afkomstig uit hernubare plantasies en gemaak is uit chloorvrye houtpap.<br />
BASTION GRAPHICS
www.naspers.com
Change language