De Corner bestaat 25 jaar en viert dit op de Jules ... - Zaanbusiness

OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN
ZAANSTREEK
Gerard de Leeuw neemt afscheid als voorzitter
De Corner bestaat 25 jaar en
viert dit op de Jules Verne
verder
in deze
editie:
>
>> Remmert Dekker één dag bouwbedrijf >> Eerste Zaanbusiness
Golfdag 2009 groot succes >> Huwelijk OZ/MKB-Zaanstreek >>
Zaanse Dag van de Bouw in Krommenie >> Functiewijziging en
arbeidsrechten >> Wijn is toch gezond >> lees snel verder...
JAARGANG 12 • EDITIE 84 • MEI 2009 • WWW.ZAANBUSINESS.NL

Stabiliteit lijkt
vanzelfsprekend.
En dat is het ook.
Tijden veranderen. Als coöperatieve bank die al ruim 100 jaar bestaat, hebben we
altijd een actieve rol gespeeld om de vele veranderingen een toekomstbestendige
vorm te geven. In Nederland, en tegenwoordig ook steeds meer wereldwijd. Van
Limburg tot Groningen. Van Zeeland tot Nieuw Zeeland. En van de Verenigde
Staten tot China. Daarin houden wij vast aan onze principes: we zijn een coöperatie
van leden, waarin we door onderlinge samenwerking bouwen aan de toekomst
van onze klanten. Als Rabobank kijken we altijd verder dan het huidige moment.
Een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn staat voorop. Deze aanpak
heeft geleid tot de triple A-status, als hoogst mogelijke bewijs voor een solide
bank. De Rabobank is een stabiele partner op elk moment.
Kijk op www.rabobank.nl
Het is tijd voor een bank
die zichzelf blijft.

‘Werken’; onze duurzame - focus on
people - sinds de ‘kantoorfabriek’?
Intro ‘duurzaam’ werken
Er zijn honderden artikelen over geschreven.
Artikelen met het thema ‘duurzaam’ als
nietsontziend onderwerp waar elk bedrijf,
organisatie of instelling dan ook ongekend
druk mee is. Waar professionals komen
bovendrijven, waar visies worden ontwikkeld
en waar vooral het ‘duurzame imago’ voorop
moet komen te staan. Druk ook, om vooral te
voldoen aan de verwachting en eisen die van
buitenaf worden gewenst of eigenlijk worden
opgelegd. Wordt ‘duurzaam’ niet vooral
uitgelegd door een invulling te geven aan de
drie P’s waarbij een ieder zo veel mogelijk de
best scorende leerling van de klas wil zijn? En
wordt er niet vooral heel erg veel aandacht
gegeven aan de aspecten planet en profit?
Hoe denken we dan in te steken met ‘people’?
Juist daarover zouden we ook de discussie
moeten durven voeren. Komen we gelijk met
een aloude stelling: ‘onze mensen zijn ons
belangrijkste kapitaal’. Zijn die mensen,
>> Meer weten? www.gz.nl
de medewerkers waarop onze organisaties
succesvol zijn, niet aan het ondersneeuwen
ten koste van onze duurzame ambities op het
gebied van planet en profit?
De weg van verandering
Want wat is er verandert sinds de
kantoorfabriek van Frank Lloyd Wright?
Immers, in het ‘Larkin Building’ van begin
1900 werden de medewerkers nog redelijk
als ‘machines’ gezien. Werkend in grote
open ruimten, altijd aanwezig en individueel
werkend aan een activiteit aan een vaste,
vooral standaard werkplek. Was er voldoende
aandacht voor ‘people’?
We laten de tussenliggende jaren achter
ons met de groepskantoren, cellenkantoren,
activiteitsgerichte kantoren en meer, en
komen uit bij 2009. Dat wil zeggen nu en de
komende jaren. Laten we het ‘de toekomst’
noemen en die begint nu.
Toekomst begint nu
Ook nu werken we vaak nog in open
groepskantoren, worden nog (te) vaak
afgerekend op het ‘aanwezig zijn’ en werken
we aan de, ook weer, vooral standaard
werkplek. Andere thema’s zijn daarnaast wel
een enorme rol gaan spelen bij de inrichting
en huisvesting van organisaties. Denk hierbij
aan het al genoemde belang van de ‘eigen
mensen’, een vertaalslag van de eigen cultuur,
de ambitie, toekomstvisie en het imago van de
organisatie. Onomstotelijk staat intussen wel
vast dat deze zaken in grote mate het succes
van organisaties bepalen. Komen we nog even
terug op ‘duurzaam’, een van de thema’s
die de afgelopen jaren aan belang heeft
gewonnen en die we graag willen koppelen
aan de eigen mensen.
advies

4
>> inhoud
deze maand...
coverstory >> 6-11
nieuws >> 31
Willems & Zn BV uit Wormer bereikt
bij schoonmaken zowel figuurlijk als
letterlijk grote hoogten. Al ruim 40 jaar
zorgt het bedrijf ervoor dat mensen,
machines en productieprocessen optimaal
kunnen functioneren. Gaat het om tien
vierkante meter of 30.000? Het maakt
Willems & Zn niet uit. Voor het wassen
op hoogte maakt het bedrijf gebruik van
moderne telescopische glasbewassing.
En passant wint het bedrijf ook nog
de eerste dagprijs in de Zaanbusiness
Golfcompetitie. Over grote hoogte
gesproken.
en verder...
>> 12
>> 28
>> 32
>> 33
Zaanbusiness 84
mei 2009
De Corner bestaat
25 jaar
Ondernemers Sociëteit De Corner bestaat 25 jaar en viert dit op 28 mei op het prachtige
cruiseschip de Jules Verne. In 1984 startte De Corner met bijna 100 leden. Thans zijn het
er zo’n 430 en bij elke bijeenkomst melden zich vijf of zes nieuwe leden aan. Al gedurende
een kwart eeuw is De Corner een platform voor ondernemend Zaanstreek. Het jubileum
wordt overschaduwd 10 door het vertrek van voorzitter Gerard de Leeuw. Hij gaat het wat rustiger
aan doen en roemt de samenwerking die hij mocht ondervinden. De achterblijvende
bestuursleden wanhopen niet en gaan naarstig op zoek naar een goede opvolger.
FOTOGRAFIE COVERSTORY BART HOMBURG
op ‘t podium >> 25
First in Food
‘Van koopman in kanariezaad tot leverancier
van speciaalvetten’. Zo laat AAK (AarhusKarlshamn)
zich het beste omschrijven.
De Zaanse voedingsindustrie kent een
eeuwenlange geschiedenis, die opgerakeld
wordt door First in Food. Net als vele
andere voedingsmiddelenbedrijven is ook
AAK is ook in het ‘molentijdperk’ ontstaan.
De basis lag bij een olieslagerij. Vele fusies,
overnames en een nieuwe fabriek later, sta
at er een waardige wereldspeler en representant
van First in Food in Zaandijk.
Robuust Oaktree blij met Rabobank
Consularis geeft raad, ook via nieuwe website
Kunst bindt Zwaan printmedia en Kunstcentrum Zaanstreek
Erica van Dijk (Loders Croklaan) wil PWCZ verbreden
ACHTERGRONDEN, MEER
INFORMATIE, ZAKENNIEUWS,
AGENDA, HANDIGE LINKS,
ONDERNEMERSTIPS,
TERUGBLIKKEN?
U VINDT HET ALLEMAAL OP
WWW.ZAANBUSINESS.NL

colofon
Goede tijden,
slechte tijden
De RTL-soap ‘Goede tijden, slechte tijden’
is de langstlopende flauwekulserie
in de Nederlandse Tv-geschiedenis. Elke
keer worden ons slecht gespeelde liefdesscènes
voorgeschoteld (goede tijden) en
zien we veel ellende voorbijkomen als
echtscheidingen, ernstige ziekten en zelfs
moordaanslagen (slechte tijden). Ik volg
die serie niet, maar heb aan de inhoudsopgave
in de radiogids voldoende. In een
half uur wordt er over Nederland een ‘kar
met Tv-blubber uitgestort’. Genoeg om
depressief de avond in te gaan. Ook in onze
omgeving en in de lokale economie kennen
we ‘goede en slechte tijden’. In de
82e editie van Zaanbusiness schreef ik over
‘Visitekaartjes, verspilling en vervuiling’. De
visitekaartjes waren de vele mooie Zaanse
bedrijven (goede tijden). De ‘verspilling’
ging over Inverdan en de manier waarop de
Gemeente Zaanstad soms met haar burgers
om gaat. De ‘vervuiling’ ging over de troep
op het voormalige Voorslagterrein, naast de
Vincent van Goghweg in Zaandam. Beide vallen
in de categorie ‘slechte tijden’. Gelukkig
constateer ik dat die slechte tijden, althans
in bovengenoemde twee voorbeelden,
intussen beter worden. Mijn opmerkingen
over de troep op het Voorslagterrein in
de Zaandamse Schildersbuurt leidden tot
diverse reacties. Daaruit bleek, dat bewoners
zich zorgen maken over de wijze waarop die
buurt zich, via een ‘columnist’ in een lokaal
weekblad, manifesteert. Zij constateren, dat
de bijdragen van die ‘schrijver’ contraproductief
werken. Schelden en negatief gedrag
Uitgever en volledige productie:
IN DE VINGERS
Dorpsstraat 1068a
1566 JM Assendelft
Tel 075-6428114
www.indevingers.nl
werken niet (meer). Het leidt tot het zetten
van hakken in het zand. Er dreigt tweespalt
in de Schildersbuurt. Sommige bestuursleden
van de buurtvereniging zijn al opgestapt,
omdat hun achterban de voortdurende strijd
zat is. Ik riep in mijn voorwoord op om het
Voorslagterrein te ontdoen van zijn troep.
En wat schetst mijn verbazing? Toen ik
enkele dagen na het verschijnen van de 82e
editie van Zaanbusiness over de Vincent van
Goghweg reed, was de troep opgeruimd. Er
staan alleen nog wat zielige boomstronken,
het resultaat van voortijdig omkappen in
opdracht van de Gemeente Zaanstad. Het
voert natuurlijk te ver om die schoonmaakactie
op mijn conto te schrijven, maar als mijn
opmerkingen ook maar een fractie geholpen
hebben, ben ik tevreden. Het gaat tenslotte
om het eindresultaat en dat is, gezien de
omstandigheden, redelijk. Goede tijden dus,
die de slechte vervangen. De Schildersbuurt
is nog geen visitekaartje, maar het papier
daarvoor is besteld. De economie kent ook
slechte tijden. Het aantal faillissementen
stijgt, de orderportefeuilles raken leeg en
de banken houden de hand op de knip. Toch
hoor je strijdige geluiden. Ouderen maken
zich zorgen om hun pensioen, dat flinke
deuken opgelopen heeft door verkeerde
beleggingen van pensioenbeheerders. Veel
werkenden dreigen werkeloos te worden
en moeten misschien hun huis uit vanwege
te hoge hypotheeklasten of huren. Slechte
tijden dus. Maar daar staat tegenover dat de
terrassen bij mooi weer vol zitten, de campings
kampten in de voorjaarsvakantie met
Verspreiding:
10 x per jaar.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circulation verzonden naar bedrijven in de
Zaanstreek.
voorwoord > reageren?
bert@zaanbusiness.nl
gebrek aan plaatsen en er worden nog steeds
verre reizen geboekt. Valt het dan toch mee
met die economie? Het wordt wel tijd, dat
de banken het geld eens onder hun matras
vandaan halen. Ik hoor over bedrijven die
juist nu uit het dal krabbelen en wat (kleine)
investeringen moeten doen om de service
aan hun klanten te verbeteren. En wat doen
de banken? Niets of heel weinig. Ze leveren
niet de smeermiddelen van de economie, en
dat zijn leningen toch? Ik begrijp dat lokale
banken geschrokken zijn van het graaigedrag
van hun superieuren, maar die verdwijnen
geleidelijk aan uit beeld. Dus banken, til
op de matras of het hoofdkussen! Pak die
geldbundels en ontdoe ze van de elastiekjes.
Help bedrijven die voor investeringen
staan en maak het hen mogelijk om weer
op gang te komen. Smeer de economische
motor (MKB etc.) met geld. Dat zou een
terugkeer inluiden naar ‘goede tijden’. Ook
op de golfbaan in de Wijdewormer zijn goede
tijden aangebroken. Onder een stralende
hemel is daar op 23 april jl. de Zaanbusiness
Golfcompetitie van start gegaan. Er volgen
nog zes wedstrijden. De deelnemers waren
enthousiast en de organisatoren daardoor
natuurlijk ook. Gelukkig is het wel en wee
in de Zaanstreek geen soap, maar realiteit.
De enige overeenkomst tussen de fictieve
pulpserie ‘Goede tijden, slechte tijden’ en de
dagelijkse werkelijkheid in onze streek is dat
er regelmatig tijd slecht ‘geacteerd’ wordt.
Bert Bleeker
©Het auteursrecht van deze uitgave wordt door
de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is
verboden om zonder schriftelijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te publiceren.
De uitgever kan niet verantwoordelijk worden
gesteld voor eventuele schade als gevolg van
publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten
voorbehouden.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 5

6
>> coverstory
Zaanbusiness 84
mei 2009
Gerard de Leeuw neemt afscheid als voorzitter
De Corner bestaat 25 jaar en
viert dit op de Jules Verne

De wortels van de Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner, die dit jaar 25 jaar bestaat,
liggen bij de voormalige voetbalvereniging Z.V.V. uit Zaandam. In de zestiger jaren van
de vorige eeuw verhuisde die club van de Westzanerdijk naar sportpark Poelenburg. Er
werd een fraai clubgebouw gebouwd, dat de naam 'De Corner' kreeg. Toenmalig voorzitter
van Z.V.V., Wim M. Onrust, wilde dat clubgebouw ook openstellen voor bedrijven in
de Achtersluispolder. Er werd een plan geboren om een ondernemerssociëteit op te richten
waar, tijdens informatieve bijeenkomsten, collega’s uit de zakenwereld op informele
wijze met elkaar konden netwerken.
v.l.n.r.: Jaap F. Pameijer, Herm R. Nieste, Frank R. Duijn, Tom R. Selling, Wim J. Bosman, Piet van Tellingen,
Ton R. Vermij, Gerard de Leeuw en Petra Hardeman. Op de foto ontbreekt helaas Ton G.M. Komen.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 7

8
>> coverstory
Het bestuur van de Zaanse Ondernemers
Sociëteit De Corner:
v.l.n.r. Jaap Pameijer, Herm Nieste
en Gerard de Leeuw
Op 11 oktober 1984 ging de Zaanse
Ondernemers Sociëteit De Corner met
99 leden van start. Na de fusie tussen
de voetbalclubs Z.V.V. en Z.F.C., waaruit
Hellas Sport ontstond, bouwde men een
nieuw clubgebouw ‘De Corner’ op sportpark
Hoornseveld in Zaandam. Een uitstekende
accommodatie die een uitbreiding van het
ledental mogelijk maakte. Nu, na een kwart
eeuw, staat de teller bij De Corner op 430
‘leden’ en de groei zit er nog steeds in.
Bestuur en commissie
De Zaanse Ondernemers Sociëteit De
Corner kent een dagelijks bestuur en een
sociëteitscommissie die de programma’s
voor de bijeenkomsten samenstelt. Gerard
de Leeuw, advocaat bij Duijn Bloem Voss
Advocaten, is voorzitter. De andere leden
van het dagelijks bestuur zijn secretaris
Jaap F. Pameijer (voormalig hoofd
Zaanbusiness 84
mei 2009
Computer Services Albert Heijn BV) en
penningmeester Herm R. Nieste (vennoot
Berk Accountants en Belastingadviseurs).
Zij zitten ook in sociëteitscommissie,
samen met Ton R. Vermij (voormalig
PR & Communicatieadviseur Rabobank
Zaanstreek), Ton G.M. Komen (registermakelaar
o.g. Kuijs Reinder Kakes),
Petra Hardeman (directeur Erdi BV), Tom
R. Selling (directeur NOMAG Technische
Handelsonderneming BV), Wim J. Bosman
(Hoofd afdeling Kabinet, Openbare Orde &
Veiligheid Gemeente Zaanstad), Piet van
Tellingen (voormalig hoofdredacteur Radio-
1 Journaal) en, sinds kort, Frank R. Duijn
(advocaat bij Duijn Bloem Voss Advocaten).
Deze sociëteitscommissie geeft De Corner
het gezicht naar buiten door interessante
sprekers uit te nodigen, die veel publiek
trekken.
Groei ledental en aantal bijeenkomsten
Bij de start in 1984 stonden er vijf bijeenkomsten
per jaar op het programma.
Intussen organiseert De Corner er jaarlijks
zeven.”Die bijeenkomsten worden erg
goed bezocht”, zegt Jaap Pameijer. “We
hebben nu ongeveer 430 leden en een
lijst met 70 permanente genodigden. Dan
moet je denken aan burgemeesters, wethouders,
raadsleden, vertegenwoordigers
van de Kamer van Koophandel, OZ, MKB-
Zaanstreek etc. Gemiddeld komen er zo’n
125 bezoekers naar onze bijeenkomsten,
maar we hebben er ook wel 200 in de zaal
gehad”. Bij elke bijeenkomst worden er
zo’n vijf tot zes nieuwe leden voorgesteld.
Dat is natuurlijk prachtig, maar uiteraard
vallen er ook weer leden af. “Dat komt
door bedrijfsverhuizing, opheffing en overnames
van bedrijven en dat soort zaken”,
zegt Gerard de Leeuw.

Verjonging en emancipatie
“We zien gelukkig een verschuiving in de
leeftijd van het ledenbestand”, aldus Jaap
Pameijer. “Het imago van een ‘grijze koppen
soos’ verandert. Er komen steeds meer jonge
ondernemers naar onze bijeenkomsten om
te netwerken. Daardoor wordt de samenstelling
van het ledenbestand evenwichtiger”.
Volgens Gerard de Leeuw is het ledental
de laatste jaren met ongeveer tien procent
gestegen, mede door toename van het
aantal vrouwelijke ondernemers die lid zijn
geworden van De Corner. “Ik denk dat nu
ongeveer 25 procent van onze leden vrouwen
zijn. Daar ben ik erg blij mee. Ik zou wel
wensen dat meer allochtone ondernemers
zich zouden aanmelden als lid. Hun aandeel
is nog te klein”. Herm Nieste vindt dat De
Corner niet moet streven naar zoveel mogelijk
leden, maar vooral naar kwalitatief goede
bijeenkomsten. “Een volle zaal met een zo
breed mogelijk samengesteld publiek vinden
wij belangrijker dan een enorm ledenaantal”.
Ton R. Vermij vult aan: “De aanwas van
vrouwelijke ondernemers komt mede door
de oprichting van het ‘VrouwenNetwerk’,
waar vrouwelijk ondernemers bij aangesloten
zijn”. De recent weer ingevoerde Zaanse
Startersprijs was een initiatief van De Corner
en is, in samenwerking met MKB-Zaanstreek,
verder ontwikkeld en vorig jaar gekoppeld
aan de Zaanse Ondernemersdag, die in 1989
ook werd geïnitieerd door De Corner.
Thema’s en bekende sprekers
De zeven bijeenkomsten, die jaarlijks georganiseerd
worden, kennen een wisselend karakter.
Gerard de Leeuw: “In januari hebben we
natuurlijk onze ‘Zaanse Kringen’, een paneldiscussie
over wisselende actuele onderwer-
pen die belangrijk zijn voor het bedrijfsleven
in de Zaanstreek. In het verleden werden die
discussies geleid door bekende journalisten
als Henk Lichtenveldt en Henk van Hoorn.
Ons commissielid Piet van Tellingen is de
laatste jaren discussieleider. In mei hebben
we altijd iets bijzonders. Vaak zijn we, samen
met de partners van onze leden, gaan varen
op de Zaan of via het Noordzeekanaal naar
Amsterdam of richting IJmuiden. Vorig jaar
hebben we een interessant bezoek gebracht
aan de brandweerkazerne in Zaandam”. Voor
de overige bijeenkomsten worden bekende
sprekers uitgenodigd. Jaap Pameijer: “Dan
moet je denken aan zeezeiler Henk de Velde
of schrijver Jeroen Smit, die het boek ‘Het
drama Ahold’ schreef. Maar ook oud-profwielrenner
Erik Dekker, die boeiend vertelde
over zijn glansrijke wielercarrière en als
ploegleider inzicht gaf in het wel en wee van
lees verder op pagina 10
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 9

10
>> coverstory
Gerard de Leeuw:
“Ton R. Vermij is als oudste commissielid,
hij zit al 24 jaar in de sociëteitscommissie,
een beetje de Godfather van De Corner”
Zaanbusiness 84
mei 2009
de Rabobank wielerploeg. Andere bekende
sprekers waren Albert Heijn, Erik Verkade,
Pim Verzijl (directeur Forbo), Hans
Dijkstal (als VVD-fractielid van de Tweede
Kamer), Loek Hermans (voorzitter MKB-
Nederland), Guido van Woerkom (hoofddirecteur
ANWB), econoom Professor Arnold
Heertje, Cees van der Hoeven (Ahold) en
ga zo maar door. Deze sprekers, met een
landelijke uitstraling, komen dankzij het
netwerk van de bestuurders gratis naar De
Corner”. Gerard de Leeuw vult aan met:
“Een zeer tot de verbeelding sprekend
onderwerp was de film over de berging
van de kernonderzeeër De Koersk die
indertijd door een explosie gezonken was
voor de kust van Moermansk in Rusland.
Maar ook de bijeenkomst met als hoofdonderwerp
de ABN AMRO Volvo Ocean
Race en het ING Renault F1 Team waren
spraakmakend. Ieder jaar hebben we ook
een Zaans bedrijf in het programma staan
en daarnaast laten we regionale of lokale
sprekers aan het woord die interessante
zaken te melden hebben”.
Graag meer politici
De Corner komt altijd bijeen op een
donderdag. Het begintijdstip van de
bijeenkomsten, vijf uur ’s middags, stelt
ondernemers in staat om aan het eind van
hun werkdag nog te kunnen netwerken en
naar interessante voordrachten te luisteren.
Maar dit tijdstip werd ook gekozen,
omdat de gemeentelijke politici dan ook
nog een plaatsje vrij hadden in agenda.
“Tegenwoordig is er in Zaanstad bijna elke
donderdag Zaans Beraad’, zegt Gerard de
Leeuw. “En dat maakt het voor de politici
bijna onmogelijk om onze bijeenkomsten
te bezoeken. Dat betreuren wij zeer,
omdat De Corner als netwerklocatie ook
een brugfunctie heeft tussen het bedrijfsleven
en de lokale politiek. Aan de andere
kant ben ik blij, dat de gemeentelijke politici
juist toegankelijker zijn geworden de
laatste jaren. Maar ik zou graag zien, dat
zij een andere avond zouden kiezen voor
hun Zaans Beraad”.
Toekomst
Na zeven jaar als voorzitter gefungeerd
te hebben, wil Gerard de Leeuw (60) het
estafettestokje aan een ander geven.
“Op 1 januari 2010 zal ik terugtreden als
partner van ons advocatenkantoor. Ik blijf
er wel aan verbonden, maar wil toch wat
afbouwen. Er moet ook weer eens een
nieuw gezicht komen bij De Corner vind
ik. Ik heb het heel graag gedaan en het
was plezierig werken in een fantastisch
team. De vaartocht op 28 mei aanstaande
is mijn laatste activiteit als voorzitter”.

Jaap Pameijer, Herm Nieste en Ton R. Vermij
betreuren het vertrek van Gerard de Leeuw
zeer. “Maar”, zeggen ze: “we werken hard
aan een opvolger. Dat moet iemand zijn die
goed is ingevoerd in de Zaanstreek. Een
nieuwe voorzitter moet ook tijd hebben om
zijn taak goed uit te voeren. De ondernemers
die nu in het bestuur zitten hebben hun tijd
hard nodig voor hun bedrijf, zeker in deze
crisisperiode. We komen er wel uit, maar het
kan even duren”. Gerard de Leeuw is niet
bang dat de zaak stilvalt als hij vertrekt.
“Deze club staat of valt niet met het vertrek
van de voorzitter. Ik laat met een gerust hart
een goed bestuur en dito sociëteitscommissie
achter. Overigens is het bijzonder fijn dat
Frank Duijn, als partner verbonden aan ons
advocatenkantoor, bereid is gevonden om
in de commissie plaats te nemen”. Volgens
het bestuur is het beleid erop gericht om De
Corner als zelfstandig platform te handha-
ven. “We gaan niet fuseren of zo met belangenbehartigers
als OZ en MKB-Zaanstreek,
maar we werken wel nauw met hen samen”.
Viering 25-jarig zilveren jubileum
Op 28 mei aanstaande zal de Jules Verne
uitvaren, een futuristisch cruiseschip. De
eerste indruk zou kunnen zijn dat deze vaartocht
onder water plaatsvindt, want schreef
toekomstvoorspeller Jules Verne niet een
boek over ’20.000 mijlen onder zee’? Maar
deze Jules Verne is geen duikboot. Het is
een prachtig cruiseschip met een capaciteit
van 600 personen. Er is dus voldoende plaats
voor alle leden. “Maar we zijn met 350 tot
400 gasten ook al tevreden”, zegt Jaap
Pameijer. “Het is het mooiste partyschip van
Nederland en wij rekenen erop, dat ‘iedereen’
komt”. Herm Nieste: “Aan boord is een
casino, veel entertainment en men kan zich
verheugen op een uitstekende catering. En
misschien wel het belangrijkste, er is ruim
tijd om te netwerken en daar gaat het vooral
om, ook bij deze 178e Cornerbijeenkomst.
Dit jaar hanteren we een symbolische prijs
van 25 euro per persoon (all-in), speciaal ter
gelegenheid van ons 25-jarig bestaan. Daar
heeft men dan een fantastische en geheel
verzorgde vaartocht voor en dat leek ons een
prachtige afsluiting van een kwart eeuw De
Corner”.
Het zilveren jubileum van De Corner toont
aan, dat er behoefte is in de Zaanstreek aan
een interessant platform om te netwerken.
Het ambitieuze bestuur zal alles in het
werk stellen om te zorgen, dat het ook de
komende 25 jaar met De Corner wel goed zit.
Om deze toekomst goed te voorspellen, hoef
je geen Jules Verne te heten.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 11

12
Oaktree ICT Services 'ontzorgt'
IT en 'denkt' groen
Oaktree ICT Services B.V., gevestigd aan de Westzijde 237-o in Zaandam, is een jong bedrijf. Het is op 1 januari
van dit jaar opgericht. Maar de eigenaren, Alex Kortekaas en Stephan Kerkman, kunnen bogen op veel ervaring,
opgedaan bij grote bedrijven en in hun eigen ondernemingen. Voordat ze samen gingen, was Alex Kortekaas
eigenaar van Biëd ICT en Stephan Kerkman van SenS IT Solutions.
Alex Kortekaas: “Ik werkte in m’n eentje en
alleen is maar alleen. Ik kon eigenlijk met
niemand spiegelen en stond voor de vraag:
‘wat wil ik?’ Kleinschalig blijven of groeien?”
Stephan Kerkman had in maart 2003 SenS
IT Solutions opgericht, na jarenlang gewerkt
te hebben bij Hewlett Packard als Customer
Engineer en Technical Consultant. “Toen kwam
ik Alex tegen op een Microsofttraining en we
raakten in gesprek. Het bleek dat onze beide
bedrijven elkaar zouden kunnen versterken.
We gingen samenwerken en besloten tot de
oprichting van Oaktree ICT Services”.
Waarom Oaktree?
Alex Kortekaas: “We wilden een betrouwbaar
imago. Een eik staat symbool voor sterk en
betrouwbaar. Zeg maar robuust en kwaliteit.
Dat willen wij ook uitstralen. Wij willen op
een zeer serieuze en betrouwbare manier
onze klanten ‘ontzorgen’. We nemen hen
de sores uit handen, die om de hoek komt
kijken bij het goed laten functioneren van
hun automatisering. Want vaak zijn er in het
MKB geen ‘eigen’ specialisten. Daarvoor zijn
deze bedrijven te klein. Wij nemen dan de
ICT-taken of een deel daarvan over”.
Korte lijnen en uitbesteding ICT
Oaktree ICT Services beschikt, naast eigen
vakkundige mensen, over een netwerk van
specialistische ZZP’ers die ingehuurd kunnen
worden om specifieke problemen bij klanten
op te lossen. “Dat zijn, net als wij, echte
ICT’ers die het klappen van de zweep kennen.
Met hen hebben we korte lijnen”, zegt
Stephan Kerkman. “Wij werken regelmatig
op de locatie van de klant en daardoor krijg
je een hechte band. Dat leidt vaak tot meer
Zaanbusiness 84
mei 2009
dan alleen maar pure automatisering van de
ICT. Het integreren van telefonie en internet
is een logisch vervolg”. Alex Kortekaas: “Er
wordt ook steeds meer ‘off premises’ gewerkt,
waarbij klanten buiten hun bedrijf hun hele
automatisering volledig laten draaien op onze
infrastructuur in onze twee datacenters in
Amsterdam. Hosting van applicaties, e-mail
en servercapaciteit, met een mooi woord
‘Cloud Computing’ genoemd. Onze klanten
hoeven geen grote investeringen te doen,
want er zijn in principe alleen nog eenvoudige
terminals nodig. Dat we ervan overtuigd zijn
Alex Kortekaas, Stephan Kerkman met rechts
accountmanager Ronald Lases
dat dit goed werkt blijkt uit het feit, dat we
zelf ook zo werken. Ook voor thuiswerkers is
dit systeem ideaal”.
Milieubewust virtueel draaien
“Wij werken met virtualisatie”, zegt Alex
Kortekaas. “Waar vroeger een tiental servers
nodig waren, kun je nu volstaan met twee
of drie machines. We combineren veel zaken,
waardoor onze klanten met aanzienlijk
kleinere investeringen toe kunnen. En als je
met minder machines draait, is de kans op
defecten ook kleiner. Wij vinden duurzaamheid
en maatschappelijk verantwoord ondernemen
erg belangrijk. Dus besparen we op deze
manier ook op stroomverbruik en energie die
bijvoorbeeld voor koeling nodig is. Op deze
manier kiezen we voor ‘groen’ en dat past in
onze filosofie”.
Klanten
Een fiks aantal bedrijven heeft de weg
naar Oaktree ICT Services al gevonden
zoals: Thremen BV, Octas Finance, DCR
Peoplebusiness, Twill Importers, Allied
Corporate Services en Van Delden Limousines.
In de Zaanstreek maken, onder meer,
Caotech/Snelders in Wormerveer, Neptunus
in Zaandam en Klaasse Bos in Oostzaan
gebruik van de dienstverlening en service van
Oaktree ICT Services. “De groei zit er goed
in”, zegt Stephan Kerkman. “Juist vanwege
de samensmelting kunnen we onze vleugels
verder uitslaan”.
Rabobank Zaanstreek, financiële
‘sparringpartner’
Bij groei denk je aan investeringen
en financiering. En daar komt Rabobank
Zaanstreek om de hoek kijken. “We zochten
een goede partner om onze investeringen te
financieren”, aldus Alex Kortekaas. “Ik zat al
bij de Rabobank en dus lag het voor de hand
om daar een vervolg aan te geven. We hebben
ons businessplan aan accountmanager Ronald
Lases voorgelegd en er werd besloten tot
financiering. Met Ronald Lases hebben we een
uitstekende relatie en we werken goed met
hem samen. Hij denkt met ons mee, adviseert
en is onze financiële ‘sparringpartner’.
We zijn dus heel tevreden met Rabobank
Zaanstreek”.
>> Meer weten? Rabobank Zaanstreek, telefoon (075) 890 30 90

Hoe oud zijn
uw openstaande
facturen?
incasso
debiteurenbeheer
ELKE ONDERNEMER WIL
PROBLEEMLOOS STARTEN.
FIAT SCUDO. EVEN COMFORTABEL ALS FUNCTIONEEL.
Er is al een Fiat Scudo vanaf 3 16.925,- of lease 3 415,- p.mnd. .mnd.
Gem. brandstofverbruik: 7,2-7,6 l/100 km, (1 op 13,9-13,2).
CO 2: 194-200 gr/km.
www.fiatprofessional.nl
Incassospecialisten
tel (075) 640 76 26
www.koningenderaadt.nl
Prijzen excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage.
Leaseprijs excl. BTW op basis van 60 mnd/20.000 km per jaar
via Fiat Fianancial Solutions.
BEDRIJFSWAGENS VANAF HET BEGIN.
Mr. N. Vanderveen,
Vanderveen & Kurk,
notarissen
column
Koud wordt niet altijd warm
Harm en Anna trouwden lang geleden onder huwelijksvoorwaarden.
Lang geleden was de tijd waarin bijna altijd ‘koude uitsluiting’ werd
overeengekomen. Dat hield (en houdt) in dat de gemeenschap van
goederen werd uitgesloten en de kosten van de huishouding (die
van opvoeding van kinderen inbegrepen), uitsluitend ten laste
van de man werden gebracht. Daarnaast moest de man voldoende
huishoudgeld ter beschikking van de vrouw stellen. Dat was
overigens het warme trekje bij die kou. Als de vrouw inkomen had,
kon zij dat voor zichzelf houden.
Toen ze trouwden had Harm een eigen woning. Met hypotheek.
Hij betaalde keurig de rente, de overige vaste kosten van de
huishouding en stelde Anna iedere maand voldoende huishoudgeld
ter beschikking. Anna had echter ook een baan. En het inkomen
dat zij zich daarmee verwierf stortte zij iedere maand grotendeels
op hun gezamenlijke rekening. Samen leefden zij daar royaal van.
Alle jaren dat ze getrouwd waren vroeg Anna aan Harm of hij de
echtelijke woning op hun beider naam wilde stellen. Harm had dat
steeds geweigerd. Toch bleef Anna inkomen op de gezamenlijke
rekening storten.
De bom, die kennelijk smeulde, kwam tot ontploffing. Het huwelijk
werd ontbonden. Anna had gehoord van rechterlijke uitspraken in
gevallen van echtscheiding, waarbij huwelijken werden ontbonden
die waren aangegaan onder koude uitsluiting. In veel gevallen kreeg
de vrouw met een beroep op redelijkheid en billijkheid een aandeel
in het door de man opgebouwde vermogen. Dus probeerde ze dat
ook bij Harm. (Rb. Haarlem 18 feb. 2009, nr. 141522).
De Rechtbank oordeelde als volgt. Tussen partijen bestaat
contractsvrijheid. Huwelijksvoorwaarden vormen een contract. De
huwelijksvoorwaarden bevatten geen regeling met betrekking tot
het tijdstip van afrekenen van de huishoudkosten. Die leemte kan
worden opgevuld op grond van redelijkheid en billijkheid. De Hoge
Raad heeft ooit uitgemaakt dat, als er sprake is van afrekening van
huishoudkosten, de afrekening plaats moet vinden na het verstrijken
van ieder kalenderjaar. Van dat alles is hier geen sprake. Het recht
op afrekening kan echter wel worden ‘verwerkt’, dat wil zeggen dat
je er door eigen gedrag geen beroep meer op kunt doen. En dan
komt het! Door de jaren heen heeft Anna herhaaldelijk verzocht
om de woning op beider naam te stellen. Harm heeft daaraan
nooit willen meewerken. Desondanks is Anna over een langere
periode doorgegaan met het storten van haar inkomsten op de
gezamenlijke rekening. De Rechtbank is van oordeel dat Anna het
recht op afrekening van haar bijdragen aan de huishoudkosten
heeft ‘verwerkt’. Temeer daar Harm in dit geval een gerechtvaardigd
vertrouwen mocht hebben dat Anna haar aanspraken niet geldend
zou maken. Voor Harm was de kou uit de lucht. En het blijkt maar
weer, dat elk geval op zijn eigen omstandigheden wordt beoordeeld.

14
>> advies
Zaanbusiness 84
mei 2009
I. (Ingrid) Kleijn
accountmanager
Private Banking
Tijd voor een
financiële update!
De gemiddelde volwassen Nederlander heeft als gevolg van de financiële crisis zijn vermogen
met € 26.000 zien dalen. Dit werd op 13 april jongstleden gemeld door de diverse media. De
één zal zich hierin herkennen of zelfs tevreden zijn met een verlies van ‘slechts’ € 26.000. De
ander zal denken dat hij geen beleggingen heeft en dus ook geen verlies heeft geleden.
Maar realiseren we ons eigenlijk wel welk
deel van het vermogen beïnvloed wordt door
de aandelenkoersen? En welk effect de
financiële crisis heeft op eventuele toekomstplannen?
Vermogen wordt tenslotte
vaak met een duidelijk doel voor ogen
gevormd. Denk aan de studie voor de
kinderen, eerder stoppen met werken, een
tweede woning in het buitenland of een
wereldreis.
Beleggingen in
verzekeringspolissen
Wie een portefeuille met aandelen, obligaties
of beleggingsfondsen aanhoudt, weet dat hij
belegt met de daarbij behorende risico’s.
Diegene kan zijn positie en het geleden
verlies redelijk inschatten. Bij de opgebouwde
waarde in verzekeringspolissen kan dat
anders liggen. De uitkering van studieplannen,
lijfrente- en pensioenpolissen en
kapitaalverzekeringen bij de hypotheek
kunnen afhankelijk zijn van de waarde van de
beleggingen in de betreffende polis. Niet
iedere polishouder is zich bewust van de
beleggingen in zijn polis en het effect
daarvan op de uiteindelijk uitkering.
Inzicht in uw huidige positie
Wanneer u vermogen vormt met een bepaald
doel voor ogen is het raadzaam om inzicht te
krijgen in uw huidige financiële positie. Waar
staat u nu en in hoeverre kunt u met de
huidige stand van zaken uw doel bereiken?
Zijn de prognose rendementen behaald en
voor de toekomst nog reëel? Want ook als u
op de inleg geen verlies heeft geleden, kan
door het missen van het beoogde rendement
uw doel alsnog niet behaald worden.
Plannen of wensen bijstellen
Indien u uw plannen bij moet stellen, dan
weet u dat waarschijnlijk liever nu dan pas op
het moment waarop u het vermogen nodig
heeft. Hoe eerder u weet waar u financieel
gezien staat des te meer tijd u hebt om op
een tekort te anticiperen. Dit kunt u doen
door periodiek meer in te leggen en/of door
uw beleggingsstrategie aan te passen.
Wellicht is het nodig om uw wensen bij te
stellen. Dat is uiteraard geen prettige
conclusie maar toch beter dan op het laatste
moment teleurgesteld worden. Niets is
immers vervelender dan erachter komen dat
uw wensen niet gerealiseerd kunnen worden,
terwijl u geen mogelijkheid meer heeft dit bij
te stellen.
Financiële update
Het is afhankelijk van de samenstelling van
uw vermogen hoe eenvoudig het verkrijgen
van dit inzicht is. U kunt dit zelf doen of in
overleg met uw accountant. U kunt ook
contact opnemen met uw accountmanager
Private Banking bij Rabobank Zaanstreek. Hij
of zij kan uw vermogenspositie inzichtelijk
maken of uw financiële planning reviseren.
Ook in moeilijkere tijden staan wij voor u
klaar.
Kortom: het is tijd voor de Rabobank, het is
tijd voor een financiële update.
Neem contact op met uw accountmanager
van Private Banking via telefoonnummer
(075) 890 35 72.
Iedere lokale Rabobank is aangesloten bij de
Autoriteit Financiële Markten. Voor haar
producten zijn bijsluiters opgesteld. Deze kunt
u vinden op www.rabobank.nl of zijn op te
vragen bij de Rabobank.

RECEPT
Voorjaarsschoonmaak
door Steven van Goinga
chef kok "t Heerenhuis
lifestyle > Meer weten? Restaurant `t Heerenhuis, Zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer, telefoon 075 - 6162102
15

Ing. A.G.M. Komen
Registermakelaar o.g.
Kuijs Reinder Kakes
column
Zaanstadpromotie
Zaanstad heeft twee belangrijke elementen die er uitspringen. Het
eerste is het woonklimaat. Weinig andere gemeenten zullen een zo
gevarieerd aanbod van huur- en koopwoningen hebben. De variatie
zit in de deelgemeenten, de wijken, de prijzen en de typen. Van
stedelijk tot landelijk en alles daartussen.
Om Zaanstad aantrekkelijk te houden voor huidige en nieuwe bewoners,
moet de aanbodmix goed in de gaten worden gehouden. Het
is niet nieuw dat ontwikkelingen vaak opbrengstgedreven worden
bekeken, maar wel gevaarlijk. Als het aanbod niet aansluit bij de
markt, wordt er niet verkocht. Onder aanbod moet worden verstaan:
het juiste huistype tegen de juiste prijs en op de juiste plek.
Gelukkig wordt er bij het ontwikkelen steeds meer naar de markt
geluisterd en gekeken. Bouwen voor de leegstand is niet handig,
het juiste aanbod leveren is commercieel goed en goed voor de
streek. Een goed woningaanbod kan een speerpunt zijn in Zaanstad
promotie.
De methoden, om jaarlijks de juiste mix van het gewenste aanbod
te bepalen, zijn er. De woningmakelaars in Zaanstad die woningmarktconsultant
zijn (en dat zijn ze niet allemaal!!!) leveren jaarlijks
hun ervaringen en hun visie ter zake voor de komende jaren.
Het zou goed zijn als de overheid en de ontwikkelaars dit serieus
nemen en er iets mee doen. Het is absoluut niet de weg om delen
van Zaanstad maar vol te stoppen met appartementen. De markt
is er niet en bouwen voor de leegstand levert een zeer negatief
marktbeeld op. Zaanstad moet hierin de rol van regisseur opeisen
en serieus invullen.
Ook moeten trends in de bevolkingssamenstelling goed worden
gevolgd. Het aantal eenpersoonshuishoudens neemt zeer snel toe
en starters weten niet waar ze het zoeken moeten. Kijk, kinderen
zijn lief maar op een bepaald moment moeten ze toch echt het huis
uit. Ze worden lastig, soms lui en je wilt ook wel eens je rust. Als
ze al bereid zijn te vertrekken, roepen ze dat alles te duur is en dat
het niet te betalen en te financieren is. Nu zijn er ouders die wel
willen bijspringen. Je wilt tenslotte dat ze het huis uit gaan, maar
ook kinderen hebben hun eer en willen het zelf regelen. Nou lekker
dan dat gedoe over de tophypotheek en de betutteling van de
AFM. Je zult maar geen eigen geld hebben voor de bijkomende k.k.
kosten!!
Laten we er met z’n allen voor zorgen, dat Zaanstad het goede
aanbod heeft voor deze groep. Laten we, bijvoorbeeld, eens wat
meer eenpersoons eengezinswoningen ontwikkelen of zo. Kom op
met die ideeën.
Ik had nog over het tweede element willen schrijven, namelijk de
industrie. Maar ja, meer woorden mag ik per maand in dit tijdschrift
niet aan mijn mening wijden, dus dat doe ik de volgende
keer dan wel misschien.
Westzijde 414 • 1506 GM Zaandam
Tel. 075 - 631 41 85 • Fax 075 - 631 91 23
E-mail: jmeijn@dewestzijdegroep.nl
www.dewestzijdegroep.nl
voor uw lunch en diner
Meer info:
www.heerenhuis.nl of (075) 616 21 02
zuiderweg 74b, 1456 NH Wijdewormer

Maatregelen
tegen de crisis
Het aanvullende beleidspakket tegen de crisis
bevat stimuleringsmaatregelen die tegelijkertijd
de economie stimuleren. De maatregelen
zijn gericht op behoud en herstel van de
werkgelegenheid, stimulering van een duurzame
economie, versnelde investeringen in
de infrastructuur en in de bouw en op directe
liquiditeitsverruiming van bedrijven. Zowel in
het jaar 2009 als 2010 stimuleert het kabinet
de economie .
Verliesverrekening/Carry back
Belastingplichtigen kunnen een voorschot
op de verliesverrekening over het jaar 2008
krijgen. In plaats van de aangifte neemt de
Belastingdienst genoegen met een redelijke
schatting van het verlies over het jaar 2008
op basis van, bijvoorbeeld, een voorlopige
jaarrekening. Het is niet nodig dat de aanslag
over het jaar, waarmee het verlies wordt verrekend,
definitief is vastgesteld. Een voorlopige
aanslag is al voldoende. Deze maatregel
levert direct liquiditeitsvoordeel op voor
ondernemingen die in het jaar 2008 verlies
hebben gemaakt. Het betekent een versnelling
van de belastingteruggaaf met minimaal
een half jaar.
Aangiften omzetbelasting
Het kabinet stelt ondernemers in staat om
er voor te kiezen om de betaling van de aangifte
omzetbelasting uit te stellen. In plaats
van de omzetbelasting per maand af te dragen
kan nu de omzetbelasting per kwartaal
afgedragen worden. Op deze wijze kunnen
ondernemers die een maandaangifte doen,
opteren voor kwartaalaangifte en hoeven
zij de verschuldigde omzetbelasting over de
eerste en tweede maand van een kwartaal
pas te betalen tegelijk met de verschuldigde
omzetbelasting over de derde maand. Zij dienen
dus uiterlijk aan het einde van de maand
Marco van der Laan AA CB RV
Accountant
Belastingadviseur
Register Valuator
volgend op het kwartaal de omzetbelasting
af te dragen. Deze maatregel gaat in per 1
juli 2009.
WBSO
Het kabinet verhoogt het budget voor de
WBSO. Deze maatregel stimuleert investeringen
in onderzoek, ontwikkeling en innovatie
en versterkt de positie van de Nederlandse
kenniseconomie.
Lastenverlichting MKB
Het kabinet reserveert 75 miljoen euro ten
behoeve van lastenverlichting voor het midden-
en kleinbedrijf. Op de derde dinsdag van
september zal de besteding van dit geld in het
Belastingplan 2010 bekend worden gemaakt.
Vliegbelasting
Door de fors dalende omzetten in de luchtvaart
heeft het kabinet besloten de heffing
van de vliegbelasting per 1 juli 2009 te
beëindigen. Door de afschaffing van deze
heffing van e 11,25 voor korte vluchten en
e 45 voor lange vluchten zullen de kosten van
vliegtickets dalen.
Investering energiebesparing huurwoningen
Het kabinet heeft besloten om investeringen
in bestaande huurwoningen, die leiden tot
significante verbetering van de duurzaamheid
van de woning, als geheel in aanmerking te
laten komen voor energie-investeringsaftrek
(EIA). De investering dient minimaal een verbetering
van twee energielabels op te leveren
of energielabel B moet worden bereikt. Bij
realisatie van deze labels, zijn de kosten van
de investeringen voor maximaal 15.000 euro
aftrekbaar tegen 44 procent Deze maatregel
geldt voor het jaar 2009 en 2010.
advies > Voor vakkundig coachen: VANDERLAANGROEP, www.vanderlaangroep.nl
Oranjeboomkade 1, 1566 DB Assendelft Tel (075) 687 49 59 Ronde Tocht 3, 1507 CC ZAANDAM Tel (075) 635 36 31
De Mossel 7, 1723 HZ NOORD-SCHARWOUDE Tel (0226) 31 33 76 Purmersteenweg 13d, 1441 DK PURMEREND Tel (0299) 42 14 02
17

18
>> MKB nieuws
Top 10 lokale economie
Met oog op de gemeenteraadsverkiezingen van 2010 heeft MKB-Zaanstreek een top 10 lokale
economie opgesteld. De gemeente kan op veel terreinen de lokale economie gunstig beïnvloeden.
Dat een optimaal ondernemersklimaat in deze tijd van crisis buitengewoon belangrijk is,
in het bijzonder voor de werkgelegenheid, spreekt voor zich. Met deze top 10 en een uitgebreide
verkiezingsbrochure heeft MKB-Zaanstreek de belangrijkste prioriteiten aan voor de economische
paragraaf. Zowel bedrijven als de gemeente zelf zullen hierdoor beter presteren!
De Top 10 zijn:
1. Minder bureaucratie, meer service
Hef belemmeringen op en versnel procedures.
Een digitaal bedrijvenregister biedt gouden
kansen. Controleer goede ondernemers maximaal
één keer per jaar.
2. Verminder de administratieve lasten van
de welstandstoets met 25 procent
Versnel de procedures en maak bedrijventerreinen
en nieuwbouwgebieden welstandsvrij.
3. Actualiseer, digitaliseer en globaliseer
bestemmingsplannen
Een goed bestemmingsplan houdt de balans
tussen flexibiliteit en rechtszekerheid.
4. Zorg voor goede bedrijfshuisvesting
voor de juiste sectoren
Kleine bedrijfsunits tot 50 vierkante meter
en huisvesting voor maak- en watergebonden
bedrijven, daar bestaat behoefte aan.
Herstructureer bestaande bedrijventerreinen
voordat nieuwe ontwikkeld worden.
Zaanbusiness 84
mei 2009
5. Ontwikkel visies op de detailhandel
en vrijetijdsector
Beide sectoren bepalen het gezicht van de
stad. Met overkoepelende visies kan de gemeente
gericht investeren in een hoogwaardig
aanbod voor burgers en bezoekers. Meer
bestedingen, is meer werkgelegenheid.
6. Zorg voor goede bereikbaarheid en
voldoende, betaalbare parkeerplaatsen
Bereikbaarheid bepaalt mede de aantrekkelijkheid
van binnensteden, en daarmee het
aantal bezoekers.
7. Stimuleer de lokale arbeidsmarkt
Samen met het lokale bedrijfsleven wordt een
effectief arbeidsmarktbeleid gemaakt, met
goede lokale arbeidsmarktinformatie. Reïntegratiebudgetten
worden actiever ingezet.
8. Transparante belastingen
zonder stijgingen
De gemeentelijke website biedt een overzicht
van belastingen, tarieven (afgelopen drie
jaar) en bestemming belastinginkomsten.
Geen stijging lokale lasten gedurende de
crisis.
9. Goed en eerlijk aanbesteden
Maak samen met buurgemeenten een transparant
aanbestedingsbeleid zonder onnodige
eisen. Focus op prijs-kwaliteit in plaats van
laagste prijs.
10. Veilige bedrijven
Vergroot samen met MKB de veiligheid van
bedrijven door middel van het Keurmerk
Veilig Ondernemen voor Winkelgebieden en
Bedrijfsterreinen.
ZAANSTREEK
>> Meer weten?
SECRETARIAAT MKB Zaanstreek
De Ruyterkade 5, 1013 AA Amsterdam
T 020 - 448 67 21 • F 020 - 448 67 30
info@mkbzaanstreek.nl
www.mkbzaanstreek.nl

Kredietfonds
voor MKB-
Frans van Rooij
MKB Zaanstreek
column
Meten is weten?
bedrijven We krijgen tegenwoordig heel wat cijfers te verwerken. Bijna alles
Ondernemers die bij reguliere banken geen
wordt gemeten en vergeleken. Het weer en de economie zijn daarbij
of moeilijk een lening rond krijgen, kunnen
favoriete onderwerpen, naast nog een hele serie andere. Je zou je af
vanaf nu aankloppen bij Qredits. Dit nieuwe
kunnen vragen of weer en economie veel met elkaar te maken hebben.
fonds verstrekt kredieten tot 35.000 euro.
MKB-Nederland heeft jaren gelobbyd voor
een fonds voor kleine kredieten, omdat juist
De maand april krijgt een goed weerrapport met veel warmte en zonneschijn.
En in dezelfde periode is er sprake van een stijging van het
die kredieten doorgaans lastig te verkrijgen
consumentenvertrouwen, uiteraard ook in een getal uitgedrukt. Hangt
zijn. Los van de kredietcrisis krijgen veel
(startende) ondernemers bij bankinstel-
dat samen?
lingen nul op rekest, omdat ze onvoldoende
onderpand hebben, een negatief trackrecord,
Economie is een wetenschap, maar er wordt toch ook vaak gesproken
of niet beschikken over de juiste diploma’s.
over de gevoelsfactor die veel economische ontwikkelingen bepaalt.
Qredits, de handelsnaam van de Stichting
Dus misschien is er wel samenhang tussen een periode van mooi weer
Microkrediet Nederland, wil zich van de reguliere
banken onderscheiden door niet naar
het verleden, maar juist naar de toekomst
van de ondernemer te kijken. Ondernemers-
en een beginnend herstel van vertrouwen in de economische mogelijkheden.vaardigheden
en de economische haalbaar-
Ik houd het er op dat het ook veel te maken heeft met de realiteitsheid
van de plannen wegen zwaarder dan
de voorgeschiedenis en de dekking. Als die
kansrijk worden beoordeeld, belooft Qredits
zin van ondernemers en consumenten. Elkaar paniek aanpraten lost
immers niets op. Het heeft veel meer zin om de werkelijkheid onder
soepeler om te gaan met de kredietverstrek-
ogen te zien en te bekijken wat daar een verstandige reactie op is. En
king. Het nieuwe fonds wil ondernemers ver-
het lijkt erop, dat veel mensen denken dat enige voorzichtigheid in
trouwen geven door positief, individueel en
toekomstgericht naar het ondernemersplan
te kijken. Na de kredietverstrekking staan
coaches de ondernemer bij.
deze tijd goed is, maar dat er ook ruimte is voor aankopen en investeringen.
Qredits is een initiatief van het Ministerie van
Bij dat investeren is het goed om aandacht te besteden aan zaken die
Economische Zaken en de grootbanken (ABN
Amro, Fortis, ING en Rabobank). Het fonds
is een antwoord op het advies van de Raad
in de hoogconjunctuurperiode te weinig aandacht kregen. Er kan nu
bijvoorbeeld tijd worden besteed aan scholing. Nu op de hoogte komen
voor Microfinanciering van vorig jaar om
van de laatste ontwikkelingen in de branche, of in het vakgebied, is
kleine ondernemers beter te informeren en te
een goede investering die zich altijd terugbetaalt. Want wie helemaal
bereiken. En verder coaching toegankelijker
te maken en meer geld beschikbaar te stellen
voor microfinanciering.
Voor meer informatie: www.qredits.nl.
bij de tijd is in ondernemersland, heeft de beste papieren in goede en
in slechte tijden.
19

20
>> MKB nieuws
Per 1 mei is de Experimentenwet Bedrijven
InvesteringsZones (de wet BIZ), in werking
getreden. De wet BIZ stelt bedrijven beter in
staat gezamenlijk te investeren in de openbare
ruimte op het gebied van schoon, heel
en veilig. De gemeente kan een belangrijke
rol spelen bij de ondersteuning van die initiatieven
van ondernemers. Het systeem werkt
als volgt. Een groep ondernemers bepaalt
wat zij graag als extra bovenop het huidige
voorzieningenniveau in de openbare ruimte
wil realiseren. Men maakt een gedetailleerd
plan en overlegt met de gemeente. Als beide
partijen akkoord zijn en dit in een overeen-
MKB-Zaanstreek is blij met de subsidie Veiligheid
Kleine Bedrijven die deze maand van
start is gegaan en die winkels en ondernemingen
met minder dan tien personeelsleden
helpt criminaliteit en fraude te bestrijden.
Iedere overval of diefstal is er één te veel.
“Het leidt niet alleen tot financiële maar ook
tot psychische schade”, aldus staatssecretaris
Frank Heemskerk. Hij ondersteunt daarom
kleine bedrijven bij het laten uitvoeren van
een zogenaamde veiligheidsscan door de
helft van de kosten voor zijn rekening te
nemen. Als de ondernemer vervolgens de,
door de inspecteur aangeraden maatregelen
uitvoert, wordt ook de andere helft van
de kosten van de scan vergoed. Daarnaast
betaalt de staatssecretaris 50 procent van de
Zaanbusiness 84
mei 2009
Meer info of lid worden?
Nieuwe wet BIZ per 1 mei in werking
komst hebben vastgelegd, stelt de gemeenteraad
de verordening vast. Daarna wordt
de draagkracht bij de ondernemers gemeten
en bij een positieve uitkomst treedt de
verordening in werking en gaat de gemeente
bij de beoogde ondernemers in de zone de
BIZ-heffing innen. De gemeente stort het
geld terug naar een door de ondernemers
opgerichte stichting of vereniging van ondernemers
en die aan de slag kan gaan om het
plan uit te voeren.
De wet BIZ is een geheel nieuwe wet. Geconstateerd
is dat er veel behoefte is aan infor-
kosten van de aanpassingen en trainingen
die noodzakelijk zijn om de veiligheid in het
bedrijf te verbeteren. Voor de komende vier
jaar is er voor de Veiligheid Kleine Bedrijven
in totaal 24 miljoen euro beschikbaar.
Om er zeker van te zijn dat de regeling aansluit
bij de wensen van ondernemers en in
zijn uitvoering niet tot onnodig papierwerk
lijdt, wordt er de eerste maanden gestart
met een pilot in de gemeenten Rotterdam,
Utrecht en Deventer bij winkels die zijn
aangesloten bij branchevereniging Mitex
(mode, schoenen en sport) in het hele land
en bij bedrijventerreinen en winkelgebieden
met Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) van
het Hoofdbedrijfschap detailhandel (HBD) en
matie. Samen met MKB-Nederland, VNO-NCW,
de Vereniging van Nederlandse Gemeenten
(VNG) en het Ministerie van Economische
Zaken wordt op dit moment divers ondersteunend
materiaal ontwikkeld. Dit bestaat onder
andere uit een modelverordening, handvatten
voor de overeenkomst, een handreiking
voor het opzetten van een ondernemersfonds
o.b.v. BIZ en dergelijke.
Voor informatie over de BIZ is een speciale
website: www.ondernemersfondsen.nl
opgezet.
MKB-verenigingen blij met subsidie
veiligheid kleine bedrijven
MKB-Nederland. Over enkele maanden zijn
de uitkomsten van de pilot bekend. Direct na
de zomer wordt de regeling opengesteld voor
alle kleine ondernemers in Nederland.
Een voorbeeld van een training is de training
tegen Agressie en Geweld, waarin er geoefend
wordt met het op een goede manier
aanspreken van klanten en/of winkeldieven.
Hiermee kan veel agressie worden vermeden.
Fysieke maatregelen zoals het installeren van
camera’s of het vrijhouden van zichtlijnen
zijn nuttig, maar organisatorische maatregelen
zoals het trainen van de medewerkers zijn
goedkoper en vaak effectiever.
Aanvragen lopen via de pilotleden of: www.senternovem.nl/veiligheidkleinebedrijven

www.mkbzaanstreek.nl
Zaanse Dag van de Bouw dit
jaar in Krommenie
De vierde editie van de Dag van de Bouw is
in aantocht. Op zaterdag 6 juni organiseert
Bouwend Zaanland van 10.00 tot 16.00 uur
de Dag van de Bouw op twee locaties, Krommenie
en Purmerend. Het doel is het publiek
op een positieve wijze kennis te laten maken
met de bouwsector. Vorig jaar was het een
groot succes. De opengestelde projecten en
de vele activiteiten brachten ruim 110.000
mensen op de been. Het initiatief voor dit
evenement komt van de ondernemersorganisatie
Bouwend Nederland en de daarbij
aangesloten 5.000 bedrijven.
In de Zaanstreek is deze ondernemersorganisatie
goed vertegenwoordigd. Het idee om op
het bouwterrein aan het Durghorstplantsoen
in Krommenie de activiteiten te centreren
werd door veel Zaanse bouwers enthousiast
begroet. Op deze locatie bouwt Bouwbedrijf
Van der Gragt, in opdracht van woningcorporatie
Parteon, 79 seniorenappartementen. Op
zaterdag 6 juni is er op het Durghorstplantsoen,
vlakbij de Heiligeweg te Krommenie,
voor iedereen veel te beleven. Piet Keijzer,
Wethouder van Zaanstad, verricht de officiële
opening om 11.00 uur. Uiteraard is het bouw-
project opengesteld. De ruwbouw, betonbouw
en de vloeren zijn te bezichtigen. Er is een
maquette en een digitale voorstelling van
het te bouwen appartementencomplex. De
deelnemende bedrijven in Krommenie zijn:
Bouwbedrijf Van der Gragt, Casas Projecten,
Funderingstechnieken De Coogh, SPB
Zaanstreek-Waterland, Floris Infra, Koman
Bouwbedrijf, Deyle Bouw, J.P. Leguijt, Agerebouw
en Timmerfabriek Visser.
www.bouwendzaanland.nl
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 21

22
Zaanbusiness 84
mei 2009
Kijk voor de complete
uitslag en meer foto's op
www.zaanbusinessgolf.nl
Eerste Za
Golfdag

anbusiness
groot succes
netwerken

meer info: www.denieuwewinst.nl
Remmert Dekker actief bij project jeugdhulpverlening in Sierra Nevada
Op 17 april jl. is er door werknemers Remmert Dekker, vouwkartonnagebedrijf in Wormer,
hard gewerkt in twee ‘gastgezinwoningen’ van het project NextDoor van de stichting ‘Voor
je Kiezen’. De woningen staan aan de Sierra Nevada in Saendelft. Deze stichting biedt
opvang aan kinderen die om uiteenlopende redenen niet meer thuis kunnen wonen. Twee
gezinnen bieden hier onderdak aan zes tot zeven kinderen. Met 12 medewerkers heeft
Remmert Dekker een geweldige bijdrage geleverd aan de concrete realisering van het
project NextDoor. In plaats van werken met grote drukpersen, stansmachines en expeditie-
of kantoorwerkzaamheden, ging men aan de slag met verfrollers, schroevendraaiers,
hamers en boormachines. Met veel enthousiasme werden kamers geschilderd, keukens in
elkaar gezet en twee overkapping tussen vier schuurtjes getimmerd. Aannemersbedrijf Van
de Gragt uit Assendelft stelde geheel belangeloos materialen ter beschikking. Annemarie
Dekker, directeur van Remmert Dekker, en Sipke de Vries, coördinator van de stichting
‘Voor je Kiezen’, waren zeer te spreken over het resultaat. Het initiatief is tot stand gekomen
via De Nieuwe Winst. De Nieuwe Winst bemiddelt tussen bedrijven die zich een dag
belangeloos willen inzetten bij maatschappelijke organisaties die ondersteuning kunnen
gebruikten bij het uitvoeren van hun taken. Passend bij de doelstellingen van deze om
maatschappelijk betrokken ondernemen te bevorderen.
DE NIEUWE WINST KAN OOK UW BEDRIJF mEER OPLEV
Steeds meer bedrijven en instellingen willen hun maatschappelijke betrokkenheid
tonen en zoeken mogelijkheden hieraan uiting te geven. Tegelijkertijd bestaat er bij
veel maatschappelijke organisaties behoefte aan steun in de vorm van kennis
en mankracht. Bijvoorbeeld bij de plaatselijke voetbalvereniging, de ruitersportvereniging
voor gehandicapten of de kinderboerderij op de hoek. Vaak drijven deze
organisaties op vrijwilligers en zijn zij niet in staat voldoende mankracht en
deskundigheid in te huren voor bijvoorbeeld het opknappen van hun clubaccommodatie
of het organiseren van hun financiële huishouding.
DE CItroëN NEMo BIJ WILLEM WESSEL.
DE CoMpaCtE BEDrIJfSauto DIE grootS uItpaKt.
De nieuwe Citroën Nemo is een zeer aantrekkelijke
bedrijfswagen voor iedere ondernemer die tijd en
geld wil besparen. Ondanks zijn bescheiden lengte
van 3,86 meter kan de Nemo maar liefst 2,5 m3 vervoeren
en zelfs een europallet past er in. Door zijn
bescheiden prijs, geringe brandstofgebruik en lage
gewicht kunt u zelfs met een klein budget groots
uitpakken. Genoeg redenen om eens bij ons langs
te komen in de showroom voor een proefrit.
Citroën Nemo
vanaf € 8.890 *
Leaseprijs vanaf € 259
per maand
De Nieuwe Winst helpt deze maatschappelijke organisaties om in de Zaanstreek
bedrijven te vinden die hen willen helpen. Niet met geld dus, maar met kennis en
mankracht. In ruil hiervoor kunnen de deelnemende bedrijven uiting geven aan hun
maatschappelijke betrokkenheid. Inmiddels heeft de Nieuwe Winst, samen met onder
andere De Nederlandse Bank, Rabobank Zaanstreek, CKK Partners, Kuijs Reinder
Kakes en Lassie, vele projecten gerealiseerd. Door de publiciteit rond deze projecten
hebben zich ook veel andere bedrijven aangemeld die een project willen oppakken.
Dankzij deze ontwikkeling is de Nieuwe Winst erin geslaagd een geheel nieuwe inhoud
te geven aan het begrip maatschappelijk betrokken ondernemen. En dat kan het
bedrijfsleven een hoop opleveren. Denk bijvoorbeeld aan een dagje teambuilding of
een andere bedrijfsactiviteit die motiverend werkt op uw werknemers. Maar het zorgt
Citroën Berlingo
ook voor de nodige PR. Want de regionale pers geeft deelnemende bedrijven graag
redactionele aandacht.
vanaf € 10.030 *
Leaseprijs vanaf € 299
Projecten waar uw hulp bij gevraagd wordt en meer informatie vindt u op
per maand
www.denieuwewinst.nl
DE NIEUWE WINST hEEFT VEEL
PROJEcTEN IN VOORBEREIDINg
Ook de Nieuwe Winst heeft te maken met de seizoenen en Leaseprijs kent in de vanaf uitvoe- € 399
ring van de projecten dalen en pieken.
per maand
Op dit moment zijn er een flink aantal projecten in voorbereiding die vanaf april uitgevoerd
gaan worden. Een groot deel van de projecten worden in de buitenlucht
gerealiseerd en zijn dan ook weersafhankelijk. Onderhoud in het natuurgebied, een
boswandeling met gehandicapten, een boottocht op het Alkmaardermeer, klussen
op de kinderboerderij en een ontdekkings-
Citroën Jumper
tocht door de wijk vragen om een beetje
aardig weer. In vanaf de komende € Zaanbusiness 18.950
start een nieuwe reportage van de uitgevoerde
projecten. Nu gaan we verder met
de voorbereiding om het maatschappelijk
betrokken ondernemen om te zetten in
concrete projecten. Loopt u met de vraag
rond wat de Nieuwe Winst voor uw bedrijf
kan betekenen neem dan contact op en
maak een afspraak met: Otto Würth, Bouwers van Braam-Minnesma geven
telefoon 06 23294533.
kippen nieuw onderdak
*
Leaseprijs vanaf € 415
per maand
Citroën bedrijfswagens. Elk bedrijf is uniek.
Citroën Jumpy
vanaf € 17.200 *
Dienst wijken geme
knapt school het An
Ondernemers koken
voor kinderen Ziezo
Parteon geeft les
aan Zonnebloem
Rabobank actief in
zorgcentrum Durgh
* Prijzen zijn excl. belastingen, excl. kosten rijklaarmaken en verwijderingsbijdrage. Afgebeelde modellen kunnen in detail verschillen van de werkelijke uitvoering. Elke nieuwe Citroën heeft 2 jaar fabrieksgarantie, 3 jaar Citroën Assistance en
6 jaar garantie tegen corrosie van binnenuit. Financieringen worden verstrekt door Citroën Financiering, toetsing en registratie bij het BKR in Tiel. Full Service Operational Lease, max. 20.000 km per jaar, 48 maanden, excl. btw/bpm, excl. vervangend
vervoer. De acties zijn geldig t/m 29 februari 2008. Alle aanbiedingen en prijzen zijn geldig bij de aan de Jufferstraat actie deelnemende 4, 1508 Citroën GE verkooppunten. Zaandam Vraag T: (075) uw dealer 659 naar 09 de 89 actievoorwaarden. F: (075) 659 Zolang 09 de 10 voorraad E: info@denieuwewinst.nl strekt. Wijzigingen I: www
voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-248 76 36) voor een proefrit of informatie. Citroën prefereert .
WILLEM WESSEL
Vertrouwd verder op weg
Zaandam, Paltrokstraat 17
Tel. 075 - 617 80 51
www.willemwessel.citroen.nl
Kom naar onze showroom op 21 februari
van 18.00 tot 22.00 uur en ervaar
de nieuwe Citroën Nemo.
Nu bij ons in de showroom!

De Zaanse voedingsindustrie
kent een eeuwenlange geschiedenis.
Door First in Food wordt
steeds duidelijker, dat de
Zaanstreek terecht gekwalificeerd
wordt als ‘voedselproducent
van Europa’. Langs de
Zaan staan talloze bedrijven in
deze sector. Vaak zijn ze al in
het ‘molentijdperk’ ontstaan.
Toen al werden voedingsmiddelen
gemaakt, waarmee handel
werd gedreven.
Ook de geschiedenis van AAK, Aarhus-
Karlshamn, gevestigd aan de Kreeftstraat
1 in Zaandijk, begint met een molen, in dit
geval een oliemolen of olieslagerij. In een
fraai historisch overzicht van dit bedrijf staat
de verdere ontwikkeling, kort samengevat
als: ‘Van koopman in kanariezaad tot leverancier
van speciaalvetten’.
Hoe het begon
In 1839 ontstaat Wessanen & Laan, handelaren
en producenten in oliën. Het is
nog het molentijdperk, maar al snel wordt
duidelijk, dat ‘de molen verdwijnt en de
stoommachine verschijnt’. In 1857 wordt
oliefabriek ‘De Tijd’ in Wormerveer geopend.
In Zaandijk richt in 1884 Gerbrand Vis
Handelmaatschappij ‘De Kroon’ op, voorloper
van de Noordhollandse Margarinefabriek
(Nomafa), die in 1930 in Zaandijk het leven
ziet. Via werkmaatschappij N.V. Fricola worden
margarines en bakkersvetten geleverd
aan bakkerijen.
Van Wessanen en Nomafa via
Karlshamn naar AAK
In 1977 neemt Wessanen Nomafa over en een
jaar later wordt Friwessa BV opgericht, als
onderdeel van Wessanen Olie. De palmolieindustrie
komt op en vanaf 1980 groeit
dit bedrijf enorm. In 1990 stoot Wessanen
Friwessa af. Karlshamn, een in 1918 in
Zweden opgerichte margarinefabriek, wil
wereldwijd expanderen en neemt Friwessa
over. In 2000 wordt een nieuwe olieraffinaderij
in Zaandijk in gebruik genomen die
hoogwaardige speciaalvetten voor de voedingsmiddelenindustrie
gaat produceren. In
2006 gaan Karlshamn en het Deense Aarhus
United, een in 1871 opgerichte producent
van vetten, samen verder onder de naam AAK
(AarhusKarlshamn). Het hoofdkantoor staat
>> Meer weten? www.firstinfood.nl of info@firstinfood.nl
in Malmö (Zweden). AAK heeft productieunits
in Denemarken, Mexico, Nederland,
Groot-Brittannië, Zweden, Uruguay en de V.S.
In totaal zijn er circa 2500 medewerkers.
Vele toepassingen vetten en oliën
In de Nederlandse vestiging van AAK, in
Zaandijk, produceren zo’n 67 medewerkers
hoogwaardige plantaardige oliën en vetten.
Tineke Brinkkemper (HR-manager) en Jan
Neef (Productiemanager), lichten toe hoe dat
gaat. “We produceren voor de voedingsindustrie,
onder andere vervangers van cacaoboter”,
zegt Tineke Brinkkemper. “Onze vetten
vind je in allerlei consumentenproducten als
babyvoeding, chocoladepasta en –bars. Maar
we leveren ook aan de bakkerij-industrie,
waar ze een bestanddeel zijn van het deeg
of de vulling. Onze producten dienen ook
als ‘dragers’ van vleesmarinades. De kruiden
die daarin zitten, worden door onze vetten
gedragen”.
Ecoproducten
“Verder maken we poedervetten”, zegt Jan
Neef. “De soepindustrie gebruikt die bij de
productie van instantsoepen. Maar poedervetten
worden ook gebruikt bij de bereiding
van kant en klare bakmixen etc. Ook worden
plantaardige vetten toegepast bij de bereiding
van kaasanalogen, waarbij dierlijk vet
wordt vervangen door het gezondere plantaardig
vet. Verder zijn we bevoegd om producten,
die koosjer of hallal zijn, te maken.
Daar is steeds meer vraag naar. Bovendien
zijn we druk met ecoproducten, die gemaakt
worden uit grondstoffen die niet in aanraking
zijn geweest met bestrijdingsmiddelen
of chemisch zijn veranderd. Puur natuur dus
en dat willen consumenten steeds meer.
Verder haken we in op de sterke tendens
naar meervoudig onverzadigde vetzuren die
advertorial

26
>> OZ nieuws
Jaarvergadering OZ in het teken van
mogelijke fusie met MKB Zaanstreek
Als ondernemer en lezer van ZaanBusiness, maar ook als mogelijk lid van één van de Zaanse
ondernemersverenigingen, zult u er ongetwijfeld over hebben gehoord of gelezen: de mogelijke
samenwerking of fusie tussen Ondernemerskring Zaanstreek (OZ) en MKB Zaanstreek.
Op dinsdag 26 mei heeft de (besloten) jaarvergadering plaats van OZ, waarbij de leden zich
kunnen uitspreken over het al dan niet in elkaar opgaan van beide ondernemersverenigingen.
Dat zou dan kunnen per 1 januari 2010.
Al tijdens de ondernemersdag in november
vorig jaar is de intentie geuit om te
komen tot enige vorm van samenwerking,
bijvoorbeeld in federatief verband. Daartoe
zijn binnen beide besturen verschillende
modellen besproken en een volledige fusie
leek de meest logische. “We hebben onze
geloofsbrieven afgegeven. De tweede stap is
een intentieverklaring, waarin ook het tempo
en de marsroute worden bepaald”, zegt OZ
secretaris His Wilms. Toch zal nog een aantal
vragen moeten worden beantwoord voor
het werkelijk zover is. In het belang van alle
leden, die tenslotte wel de ‘toegevoegde
waarde’ moeten inzien van een fusie.
Voordelen
Samengaan brengt in elk geval een aantal
belangrijke voordelen met zich mee:
• De nieuwe vereniging zal veel meer
werknemers vertegenwoordigen en zal dus
een gesprekspartner van formaat zijn naar
overheden als gemeente en provincie;
• Er is meer professionaliteit gebundeld en
beschikbaar in één vereniging;
• Ruimere financiële armslag, dus ook
professioneler kunnen opereren, zowel als
gesprekspartner als als initiator, op allerlei
gebied, zoals onder meer
• Infrastructuur
• Streekmarketing
• Arbeidsmarktbeleid, werkgelegenheid
• Initiëren van samenwerking tussen
ondernemers onderling
• Vaart geven aan de diverse lopende
revitaliseringsprojecten
• Opleidingen (techniek, First in Food)
• Collectieve inkopen (denk aan
energie, beveiliging)
• Een krachtige Zaanse ondernemersvereniging
heeft ook egionaal een belangrijke
stem, bijvoorbeeld in samenwerking met
andere ondernemersverenigingen in Amsterdam
en rond het Noordzeekanaalgebied.
Zaanbusiness 84
mei 2009
Voorbereidingen
Toch zal het geen ‘race zijn die in één dag
gelopen is’, want er moet nog veel worden
besproken. “We moeten ook nog meer weten
over elkaars situatie en achtergrond door
bijvoorbeeld de laatste drie jaarrekeningen
uit te wisselen. Dat zou dan moeten
plaatshebben voor de jaarvergadering van 26
mei. Er hoeft dan nog geen besluit te worden
genomen, maar je weet wel wat je kunt voorstellen”,
aldus His Wilms.
Vragen die bijvoorbeeld ook nog moeten
worden beantwoord zijn ondermeer:
• De nieuwe verenigingsstructuur
• Contributiestructuur en binding met MKB
Nederland
• Identiteitsbehoud van de onderliggende
ondernemersverenigingen per bedrijvengebied
en bij het MKB aangesloten
winkeliersverenigingen
• Bestuurssamenstelling
• Keuze en inrichting van een professioneel
secretariaat
“De kracht van de nieuwe vereniging is dat
we veel centraal kunnen doen, er zijn nu eenmaal
zaken die je als lokale, gebiedsgebonden
ondernemersvereniging niet voor elkaar
krijgt. Neem de eventuele ontwikkeling van
nieuwe bedrijventerreinen, of meedoen in de
discussie over de verbinding van de A8 naar
de A9, of destijds de actie die OZ ondernam
ten behoeve van de tweede Coentunnel. First
in Food was bijvoorbeeld een initiatief van OZ
en nu mede gedragen door de gemeente. De
Zaanstreek is een belangrijke producent van
voedingsmiddelen, maar enige opleiding op
dat gebied hebben wij hier nog niet. Anders
dan bijvoorbeeld plaatsen als Eindhoven en
Enschede, die hebben wel kenniscentra rond
hun bedrijvigheid.
Maar we doen ook mee aan discussies rond
voorwaarden die je stelt aan goed nabuurschap
tussen industrie en inwoners. Of neem
His Wilms
de discussie rond streekmarketing. Dat zijn
allemaal zaken die de nieuwe ondernemersvereniging
op centraal niveau zou kunnen
aankaarten. Maar de diverse aangesloten ondernemersverenigingen
moeten wel zelf voor
hun eigen lokale belangen kunnen blijven
opkomen”, zo besluit His Wilms.
Overigens zal de jaarvergadering plaatshebben
bij M. Ruig en Zonen BV Wild & Gevogelte,
Zuideinde 235 te Oostzaan. Aansluitend
aan de vergadering volgt een rondleiding
door het bedrijf, winnaar van de Ondernemingsprijs
2007.

Voortgang revitalisering
bedrijvengebieden
Het revitaliseringsproces van het industriegebied
Assendelft-Noord is een nieuwe fase ingegaan. Drs.
Hannelore Lammers, die vanuit de gemeente Zaanstad
projectleider was van zowel Assendelft-Noord
als Molletjesveer in Wormerveer, concentreert zich
nu geheel op eerstgenoemd gebied.
Begin april is weer een ondernemersbijeenkomst
geweest over de stand van zaken rond de revitalisering.
“Het was een goed, interactief gesprek over
het te volgen plan van aanpak. Dat was een succes;
de verbondenheid tussen de ondernemers onderling
is er verder door versterkt”, zegt Roel Hart, die eerder
was betrokken bij de succesvolle revitalisering
van de Achtersluispolder.
Het gebied Molletjesveer is zover nog niet. Daar
wordt nog steeds hard gewerkt aan de nieuwe riolering.
Overigens is voor Molletjesveer een ‘eigen’
gemeentelijk projectleider aangesteld, de heer
Arthur van Leeuwen.
Ondernemers bespreken
‘crisis-enquête’
Een aantal ondernemers en een afgevaardigde van
de Kamer van Koophandel zijn donderdagmiddag 23
april bijeen geweest om met elkaar van gedachten te
wisselen over welke wijze steun kan worden verleend
aan het Zaanse bedrijfsleven. Vanwege de economische
crisis, die merendeels ook de bedrijven in de Zaanstreek
raken, is er een aantal weken geleden een mail gestuurd
naar de Zaanse bedrijven met de vraag, hoe men tegen
de crisis aankijkt en welke mogelijke oplossingen zij
zien om de nadelige gevolgen van de kredietcrisis
voor de Zaanse industrie zoveel mogelijk te beperken.
Hierbij stonden vragen centraal als wat ondernemers
met elkaar zouden kunnen doen en hoe men elkaar kan
ondersteunen, maar ook de betekenis die de overheden
(gemeenten, provincie) in ondersteunende zin zouden
kunnen hebben. Aanbevelingen vanuit de bedrijven
die veelvuldig werden genoemd waren onder meer:
organiseren van bedrijvencontactdagen, meer aandacht
vanuit de gemeente voor de Zaanse bedrijven, Zaanse
bedrijven gemeenschappelijk promoten (regionale
kranten) maar ook uitwisselen van personeel door de
bedrijven onderling, reductie administratieve lasten en
kennisoverdracht door onderwijs.
Besloten is om op korte termijn een bijeenkomst
te houden voor en door de Zaanse ondernemers,
waarin informatie wordt verstrekt over de relevante
dienstverlening van onder meer KvK, UWV en andere
instellingen die ons bedrijfsleven van dienst kunnen
zijn. Daarnaast luisteren we graag naar elkaar om de
juiste keuzes te kunnen maken om de Zaanse industrie
een steuntje in de rug te geven.
Henry Meijdam
voorzitter OZ
column
>> Meer weten?
SECRETARIAAT
Ondernemerskring Zaanstreek (OZ)
Kleine Tocht 7
1507 CB Zaandam
telefoon 075 - 614 90 95
Fax 075 - 614 89 19
info@ondernemerskring-zaanstreek.nl
www.ondernemerskring-zaanstreek.nl
Hoe heb ik het nu?
Inmiddels weten we het allemaal wel. Het is kommer en kwel. Iedereen
doet zijn uiterste best om te overleven. Mensen zoeken zekerheid in barre
tijden. Als je leest dat je pensioen onder invloed van de crisis in waarde
afneemt, dat de huizenprijzen dalen, de vraag naar producten op de markt
scherp onderuit gaat, dan probeer je met alle macht je vast te klampen aan
eventueel beschikbare reddingsboeien.
In zo’n periode is het van het grootste belang, dat de overheid en de door
haar ingestelde organisaties meewerken om de economie nog zo goed en zo
kwaad als het gaat gaande te houden. De woningmarkt is daarbij wel heel
essentieel. Wonen is immers een basisbehoefte. Wie kan er nu zonder een
dak boven zijn hoofd? Er is in Nederland een groot tekort aan woningen en
de markt zit volledig vast. Prijzen staan onder druk, niemand verroert zich,
de bouw valt stil. Kortom ellende alom.
In dat perspectief sla ik afgelopen week een blik op de voorpagina van
mijn geliefde dagblad om bijna flauw te vallen: ‘Autoriteit Financiële
Markten haalt streep door tophypotheek’. Je mag wat Hans Hoogervorst
betreft (ooit een partijgenoot van mij, maar inmiddels kennelijk wat van
de kudde afgedwaald) je ‘kosten koper’ en de notariskosten niet meer
meefinancieren. Slecht nieuws voor de woningmarkt. En zeker voor de
starters. Dit betekent, dat ze bij een koopsom van twee ton tussen de
vijftien en twintigduizend euro cash moeten meebrengen. En dat zullen ze
vaak niet hebben. Dus moet er eerst gespaard worden en blijf je tot die tijd
thuis wonen. Als we er nu vanuit gaan, dat dit je ongeveer twee jaar kost
en met een laag inkomen is dat nog snel, dan vertraagt hierdoor de toch al
vastzittende woningmarkt nog verder.
Foei Hans! Je bewijst ons een slechte dienst en zorgt voor verdere
economische achteruitgang. Stimuleren van aflossen is prima en zelfs hard
nodig, maar iemand belemmeren om te starten met het kopen van een
woning frustreert onze toch al aangeslagen economie. Mijn advies aan Hans
Hoogervorst luidt: ‘Hans, terug in je hok en help liever mee om de nationale
hypotheekgarantie te verhogen naar 365.000 euro. Dan doe je wat aan het
herstel. Dan denken wij mee over de wijze waarop aflossen en sparen weer
een normaal onderdeel van de hypotheek worden. Doen we allemaal wat.
Maar wel gericht op vooruitgang.
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 27

28
>> ondernemersnieuws
meer info: www.consularis.nl
Consularis als 'Raadgever voor het MKB'
De economische crisis treft vele bedrijven
en instellingen. De bedreigingen nemen
toe, maar er zijn ook kansen. Neem nou
innovatie. Innovatie hoeft, mits slim aangepakt,
niet duur te zijn. Vaak geven
(kleine) aanpassingen al een verrassend
resultaat, waardoor een ondernemer zich
onderscheidend in de markt kan positioneren.
Zeker in deze crisistijd moeten ondernemers
blijven innoveren om hun positie in
de markt te behouden en te versterken.
Bij de landelijk opererende Stichting De
Consularis zijn zo’n 25 oud-ondernemers en
ex-managers aangesloten. Ze zijn gepokt
en gemazeld in het bedrijfsleven en hebben
een grote en brede kennis en ervaring
die gericht bij ondernemers kan worden
ingezet. Een Consularis kijkt, samen met
de ondernemer, naar mogelijkheden op
zowel de korte als de lange termijn. Hij
geeft richting aan noodzakelijke innova-
Zaanbusiness 84
mei 2009
ties en kan helpen bij gesprekken met de
bank over het aanpassen van faciliteiten
en/of nieuwe financiering. Kortom, een
Consularis luistert, ziet kansen, stimuleert
en motiveert. En daardoor zien ondernemers
op hun beurt weer mogelijkheden om
succesvol te zijn.
Nieuwe website maakt
rol Consularis duidelijker
Consularissen treden dus op als ‘Raadgever
voor de ondernemer’. Niet alleen bij vernieuwing,
maar ook bij verbetering van
de bedrijfssituatie, de exploitatie, de
marketing en bij bedrijfsoverdracht. Een
Consularis is geen commissaris of een theoretische
en dure adviseur of consultant,
maar een ‘echte’ praktijkman.
Om het verschil tussen een Consularis en
een adviseur of commissaris beter over het
voetlicht te brengen, is door de Stichting
De Consularis een nieuwe website gemaakt.
De vormgeving is modern en fris, er staat
meer informatie op voor ondernemers en
hij is toegankelijker geworden. De nieuwe
website sluit aan op de praktijkervaring
van Consularissen. Ervaring die zij in de
afgelopen jaren hebben opgedaan in hun
eigen specifieke en opvallende rol van
raadgever.
Goede raad hoeft niet duur te zijn, maar
kan wel leiden tot sterke verbeteringen.
De geïnnoveerde website van de Stichting
De Consularis toont de toegevoegde waarde
van Consularissen en verheldert de
onderscheidende rol van een Consularis als
‘Raadgever voor het MKB’.
>> ook nieuws?
redactie@zaanbusiness.nl
De nieuwe BeoVision 8
Adembenemend, vanuit welke positie u
het ook bekijkt.
Onze nieuwe BeoVision 8 40” heeft een overweldigend
geluid en een zeer gedetaileerde beeldweergave, op
welke manier deze dan ook geplaatst is.
Met full HD en een volledig geïntegreerde digitale tuner,
garanderen wij u een ongeëvenaarde Bang & Olufsen
ervaring.
BeoVision 8 40”: € 3.995,-
Boon kijken en luisteren in stijl
Heiligeweg 183, Krommenie, 075-6284103
www.boonkrommenie.nl www.bang-olufsen.com

Door: Mr. J. Jong
Nagtegaal & Jong Advocaten
Functiewijziging
in het arbeidsrecht
advies > Meer weten? Nagtegaal & Jong Advocaten, Dam 34, Postbus 1275, 1500 AG Zaandam
Telefoon: 075 - 631 31 21 • Telefax: 075 - 635 08 18 • www.nagtegaaljong.nl • info@nagtegaaljong.nl
29

30
>> lifestyle
Ik ben met de trein onderweg naar
Amsterdam CS en lees dit goede nieuws. Ik
ga naar Restaurant Vermeer, tegenover het
Centraal Station in Amsterdam. Ik sta tussen
een klas schoolkinderen in de leeftijd
van rond de 12 jaar. Een jonge juf heeft ze
aardig in de hand. “Niet schreeuwen”, zegt
ze met zachte stem. Deze kinderen gaan vast
niet te vroeg aan de drank, met zo’n juf. Ik
zie het voor me. Biologie of les verzorging
met deze juf. Nu gaan ze naar het museum.
Zouden ze naar Vermeer gaan in het Rijks?
Het Tropenmuseum ligt meer voor de hand.
Rustig verlaten we met z’n allen de trein. Die
kinderen hebben er zin in. Dat kan ook niet
anders met zo’n leuke juf.
Ik ben door het Champagne Bureau
Nederland uitgenodigd om een proeverij
Zaanbusiness 84
mei 2009
Door Boudewijn Besteman,
Lid associatie van wijndocenten
Gezond leven
‘Overlijdensrisico matige drinkers 28 procent lager dan van geheelonthouders. Het lagere overlijdensrisico
van mensen die matig drinken ten opzichte van geheelonthouders blijkt gedeeltelijk
te verklaren door andere factoren dan het drinkgedrag. Maar ook na correctie voor een
groot aantal factoren blijkt het overlijdensrisico van mensen die één glas alcoholhoudende
drank per dag drinken nog 28 procent lager te liggen dan van geheelonthouders’. Dit lees ik in
een persbericht van de Stichting Alcohol en Research.
Zelfs bij drie glazen blijkt het overlijdensrisico nog steeds lager dan dat van geheelonthouders.
Het gunstige effect op hart- en vaatziektes wordt dan wel teniet gedaan.
van Rosé Champagne bij te wonen. Met een
twaalftal wijndocenten zit ik rond de tafel in
een Champagneklasje onder leiding van een
Champagnejuf. Of moet ik dame zeggen?
Zwarte glazen, gevuld met Champagne, staan
voor ons klaar. In het donkere glas valt de
kleur niet te onderscheiden. Dit werkt altijd.
Op deze manier is het al moeilijk om rode
wijn van wit te onderscheiden. Rosé? Dat
blijkt onmogelijk.
Rosé wordt gemaakt door een beetje rode
wijn toe te voegen aan de Champagne. In
Champagne is dat een eeuwenoude methode.
Dit is een uitzondering op de Europese
regelgeving. In Europa wordt rosé gemaakt
door de schil van blauwe druiven kort in
het sap mee te laten weken, zodat er weinig
kleurstof los komt. Overigens zal de Europese
wijnwetgeving binnenkort op dit punt worden
gewijzigd.
De volle smaak van Champagne Rosé valt
erg goed. Vooral als de kok met speciale
gerechten komt, die hij heeft uitgezocht bij
de verschillende wijnen. De, van oorsprong
Engelse, kok van het deftige Restaurant
Vermeer heeft gekozen voor oer Nederlandse
producten als meiknolletjes, rode biet,
morielje, knolvenkel, witlof, een saus van
kropsla en kreeft. Fantastisch is de magere
varkensnek met kreeftensaus. Het vormt
een mooie eenheid met de verschillende
Champagnes. Van de Champagnejuf krijgen
veel, dat is goed voor een lang en gezond
leven.
>> Meer weten? www.ribouvin.nl of info@ribouvin.nl

Willems & Zn bereikt bij
schoonmaken grote hoogte
Al ruim 40 jaar zorgt Willems & Zn BV zorgt voor een schone werkomgeving. Uitgangspunt is
dat mensen, machines en productieprocessen optimaal moeten kunnen functioneren. Zo’n 80
medewerkers zijn dagelijks op pad om in kantoren, fabrieken, scholen, zorgcentra, winkels en
bij particulieren schoonmaakwerkzaamheden te verrichten.
En of het nu gaat om tien vierkante meter of
30.000, dat maakt Willems & Zn niet uit. Dat
geldt ook voor laagbouw en hoogbouw. Bij
raambewassing van hogere panden maakt het
bedrijf gebruik van moderne telescopische
glasbewassing met osmose-reiniging.
Maatwerk
“Of het nu het bureau van de secretaresse is
of de productielijn in een machinefabriek, wij
maken ze schoon”, zegt Jeffrey Willems. “We
kunnen maatwerk leveren voor elk bedrijf,
gebouw of elke instelling. Wij hebben een
jarenlange kennis en ervaring in schoonmaken
en houden rekening met het eisenpakket van
de opdrachtgever. Daardoor zijn wij in staat
een onderhoudsprogramma op te stellen dat
helemaal toegespitst is op de behoeften van
de klant”.
Veel mogelijkheden
Er zijn veel soorten schoonmaakwerkzaamheden
zoals glasbewassing, milieuvriendelijke
gevelreiniging, industriële reiniging,
calamiteitenreiniging, schoonmaak voor
opleveringen en vloeronderhoud. Daartoe
beschikt Willems & Zn over een breed scala aan
apparatuur, zoals schrob- en zuigmachines,
mobiele hogedrukreinigers en ladders. Jeffrey
Willems: “De Nederlandse wetgeving eist, dat
er milieuvriendelijk wordt gereinigd. Daarmee
voorkom je, dat zware metalen en chemicaliën
in de bodem terechtkomen. Wij hebben een
mobiele hogedrukreiniger die bestaat uit
een combinatie van een hogedruk- en een
>> Meer weten? www.schoonmaakbedrijfwillems.nl
recyclingsysteem. Vuil water wordt onder
hoge vacuümdruk afgezogen en door een
geavanceerd filtersysteem gevoerd waardoor
het weer gebruikt kan worden. Met deze
machine kunnen we bijvoorbeeld graffiti
verwijderen, gevels en kunstobjecten reinigen
en boten, straten en riolen schoonspuiten.
Telescopische glasbewassing
Voor werk op zeer grote hoogte wordt een
hoogwerker tot 25 meter ingehuurd. Maar
tot zo’n tien meter werkt men met moderne
telescopische glasbewassing vanaf de
grond. “Wij hebben onlangs telescopische
glasbewassing met osmose-reiniging
ingevoerd”, zegt Jeffrey Willems. “Er zijn
wettelijke beperkingen voor het gebruik van
ladders bij werken op hoogte. Het gebruik
van hoogwerkers en steigers vindt nog steeds
plaats, maar soms kunnen die niet worden
ingezet door gebrek aan ruimte of vanwege
het gewicht. Daar hebben wij dus een unieke
oplossing voor. We kunnen met dit systeem
moeiteloos, vanaf de grond, ramen, kozijnen,
gevelbeplating en dakranden grondig reinigen.
Deze werkzaamheden worden uitgevoerd
conform de voorschriften van de Arbo-wet”.
Puur water
In water zitten veel zouten, kalk en mineralen.
Jeffrey Willems: ”Na een fikse regenbui
zie je dat op ramen. Het water verdampt
en laat een vieze aanslag achter van de
onopgeloste delen. Door het water via een
osmose-installatie te laten lopen, ontdoen
wij het van alle toevoegingen en krijg je
puur water. Daardoor lossen alle mogelijke
vervuilingen op en we laten een streeploos
resultaat en een onzichtbare film achter”.
Kwaliteit en Veiligheid
Sinds 1998 is Willems & Zn BV ISO en
VCA* gecertificeerd. In november gaat het
bedrijf weer op voor een verlenging van
deze certificaten. “Het doel daarvan is het
kwaliteitssysteem te verbeteren”, zegt Jeffrey
Willems. “Dat heeft een positieve invloed
op medewerkers, (potentiële) klanten en
alle overige betrokkenen. Onze medewerkers
zijn er zich meer van bewust, dat veiligheid
belangrijk is. Daardoor kunnen risico's beperkt
worden. Verder hebben ze een diploma
basisveiligheid en krijgen ze ook uitgebreide
interne opleidingen die zorg dragen voor een
hoge kwaliteit van onze dienstverlening”.
Klantenbestand
Willems & Zn BV heeft een zeer divers
klantenbestand, zoals voedingsmiddelenbedrijven,
woningbouwcorporaties, productiebedrijven,
commerciële bedrijven,
VvE's, kantoorpanden en overheden, maar
ook particulieren. Het werkgebied ligt in
de driehoek Amsterdam, Heerhugowaard en
Purmerend.
Willems & Zn BV Schoonmaakbedrijven
Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer
T: 075 642 58 20, F: 075 642 54 26
E: info@schoonmaakbedrijfwillems.nl
Kijk ook eens op
www.zaanbusiness.nl 31

Bedrijf: Zwaan Printmedia
Aantal medewerkers: 34
Aantal kunstwerken: 6
Marco Zwaan, Algemeen Directeur bij Zwaan printmedia
(Industrieweg 58, Wormerveer), noemt zijn bedrijf een ‘moderne
kwaliteitsdrukkerij’. En wie de hoogwaardige kwaliteit van het
bijzondere drukwerk ziet, moet tot conclusie komen dat de mogelijkheden
op het gebied van drukwerk bij deze drukkerij schier
onbeperkt zijn. Zwaan printmedia geniet niet voor niets landelijke
bekendheid bij vele ontwerpers en reclamebureaus.
Kunst bindt Zwaan printmedia en
Kunstcentrum Zaanstreek
“Wij maken zeer speciaal drukwerk op
talloze en bijzondere papiersoorten en
we werken met diverse aparte veredelingtoepassingen”,
zegt Marco Zwaan.
“Denk daarbij aan vernis en lak, laminaat
en UV-lak, parelglansvernis, metallic inkt,
reliëfdruk, laserstansen etc. Verder is er
veel kennis in huis om bijzondere opdrachten
aan te nemen, zoals het maken van
boeken, jaarverslagen en displays etc. In
dat soort gevallen fungeren wij als ‘hoofdaannemer’,
waarbij we werk uitbesteden
aan specialistische afwerkingsbedrijven.
Een ander speerpunt van Zwaan is colour
management. “Wij streven er naar om altijd
het maximale resultaat er uit te halen en
hebben daarom voor diverse papiersoorten
aparte kleurprofielen bepaald zodat
kleur, contrast, scherpte en details op alle
ondergronden goed naar voren komen. Het
vergt een investering in tijd en software om
colourmanagement perfect op orde te hebben.
Maar dat doen we graag, omdat we
met minder geen genoegen zouden willen
nemen.”
Anticiperen op toekomst
Zwaan printmedia is gehuisvest in een fraai
pand. Het familiebedrijf is in 1974 opgericht
door Sjoerd Zwaan, de vader van Marco
die zelf in 1999 tot de directie toetrad. Het
succes wordt vooral gerealiseerd door een
goed team met kennis van de vele mogelijkheden
die er druktechnisch zijn. “Weten
wat je klant wil, naast hem gaan zitten en
meedenken. Dat is wat we doen”, zegt
Marco Zwaan. “Met deze pro-actieve instelling
hebben we naam gemaakt en zijn we
de afgelopen 25 jaar gegroeid van een klein
bedrijf, dat ooit gevestigd was in een ruimte
bij Gerkens Cacao, tot wat we nu zijn.
Waarom kunst aan de muur?
Marco Zwaan: “In ons werk kom ik veel
mensen uit de culturele hoek tegen.
Ontwerpers en creatieven laten zich
graag inspireren door kunst. Het is dus
niet vreemd dat er bij ons kunstwerken
hangen. We huren al jarenlang kunst van
Kunstcentrum Zaanstad. Ik kies zelf uit en
ga daarvoor naar het Kunstcentrum. Ik wil
de schilderijen eerst zien. De producten die
wij maken zijn kleurrijk, dus dan ligt het
voor de hand dat ik ook kies voor kleurrijke
kunstwerken. Ik vind dat kunst helpt om
met plezier naar je werk te gaan”.
Hoe is de samenwerking met
Kunstcentrum Zaanstad? “Daar ben ik erg
tevreden over”, zegt Marco Zwaan. “Eén
keer per jaar worden nieuwe werken uitgezocht.
Heel prettig vind ik het nieuwe pand
van het Kunstcentrum. Voorheen stonden
de schilderijen wat weggedrukt in de ruimte
aan het Rustenburg in Zaandam. Maar de
huidige locatie is ruimtelijk en overzichtelijk.
Door de betere presentatie komt de
kunstcollectie veel beter tot zijn recht en
kun je gemakkelijker kiezen”.

In 1971 wordt Croklaan door Unilever overgenomen
en samengevoegd met Loders &
Nucoline Ltd., een Engels bedrijf in dezelfde
branche. In 1987 ontstaat Loders Croklaan
B.V. en in 2002 verkoopt Unilever het bedrijf
aan de IOI Group, een wereldwijd opererend
Maleisisch bedrijf, dat palmolie produceert.
Intussen beschikt IOI Loders Croklaan Europe
ook over een grote palmolieterminal op de
Maasvlakte bij Rotterdam, een investering
van 75 miljoen euro. Bij IOI Loders Croklaan
werken ruim 400 mensen. De circa 400 ‘verborgen’
producten (we zien ze niet, maar
proeven ze wel) die het bedrijf vervaardigd,
zitten in talloze eindproducten die miljoenen
mensen over de hele wereld consumeren. In
chocolade, gebak, ijshoorntjes, pizzabodems,
chips, snoepgoed, babyvoeding en ga zo
maar door.
Aanbod reïntegratie via PWCZ
groter dan vraag
Erica van Dijk is één van de medeoprichters
van de Stichting Poortwachtercentrum
Zaanstreek (PWCZ) en op dit moment nog
penningmeester. Over enige tijd gaat ze de
functie van secretaris bekleden. Zij is nauw
betrokken bij de ontwikkelingen van het
PWCZ. “Na ruim een jaar kunnen we constateren
dat er al een aardige slag geslagen
is”, zegt Erica van Dijk. “Ik denk wel, dat
we onze dienstverlening wat meer zouden
moeten aanpassen aan de huidige crisistijd.
Het aanbod van te reïntegreren mensen in
het tweede spoor, dus het plaatsen bij een
andere werkgever, is ruim voldoende. Maar
de vraag naar deze medewerkers is minder
groot. Ik denk dat dit mede door de crisis
komt. Dan zijn bedrijven altijd huiverig om
überhaupt personeel aan te nemen”.
Meer dienstverlening?
Wellicht moet de dienstverlening van het
PWCZ uitgebreid worden. Erica van Dijk: “Het
tweede spoor is vrij smal. Dus moeten we
breder kijken, bijvoorbeeld naar meer outplacementtrajecten.
Veel Zaanse bedrijven
hebben, via hun ziektekostenverzekeraars, al
contacten met PWCZ. Dit soort bedrijven hebben
verzekeringen met een vrij groot eigen
risico. Zij kunnen werknemers die bij hen,
wegens ziekte of onvoldoende functioneren,
niet meer aan de slag komen natuurlijk bij
ons aanmelden. Dan gaan wij op zoek naar
alternatieven. Maar ik denk dat we onze
scoop best wat zouden kunnen verbreden,
bijvoorbeeld met assessments, waarbij nog
beter onderzocht en getest wordt wat de
competenties van mensen zijn”.
advertorial > Poortwachtercentrum Zaanstreek, Provincialeweg 184, 1506 MC Zaandam • T: 075-7507544 • alex.alonso@poortwachtercentrum.nl • www.pwczaanstreek.nl
33

Luisteren voor een
succesvolle periode
Gerard Hoogendonk
www.profitmakers.nl
column
Verkopen is luisteren en goede vragen stellen. Dat heb ik de voorgaande
columns al eerder verteld. Maar waarom lukt het vaak niet
een verkoopproces met een deal af te sluiten? Kortom, waarom
gaat het dan toch zo vaak mis?
Ik zal u een paar tips geven om te voorkomen dat uw verkoopgesprek
of het verkoopgesprek van uw medewerker misgaat. Of wel,
wat u of uw verkopers eraan kunnen doen om beter te worden
in het sluiten van een deal. Kopen is emotie. De prijs komt in 80
procent van de verkoopgesprekken in eerste instantie niet aan
de orde. Is het niet het product (onze producten hebben niets
emotioneels, hoor ik vaak!), dan is het wel de persoonlijke emotie
van verkoper naar klant. En als die ontbreekt, neemt ‘de prijs’
als beslissingsargument natuurlijk toe. Maar in basis verliest u
uiteindelijk maximaal 20 procent van uw klanten. En dan alleen
als u geen prijsvechter bent natuurlijk! Dus 80 procent van de
gesprekken van u of uw verkopers kunnen in principe succesvol
zijn. Vervolgens moet u zich ook nog even afvragen: “Wat wil mijn
klant?”. Toon dus interesse. Hoe wil mijn klant het en waarom wil
hij het? Het is prachtig als de verfverkoper de beste verf wil verkopen
die vijf jaar gegarandeerd blijft zitten. Maar wat als de klant
zijn huis alleen maar verkoopklaar wil maken? Waarom bood de
verkoper geen andere verf aan zult u zich afvragen? De verkoper
staat helemaal achter zijn product. Hij gelooft erin en vergeet in
zijn enthousiasme te vragen wat de klant wil. “Waarvoor wilt u het
product gebruiken?”
Enthousiasme is belangrijk voor elke verkoper. Ik noemde in
de periode, dat ik leiding gaf aan de hypotheekadviesketen ‘De
Hypotheekadviseur’, de winkels van onze organisatie ‘dependances
van de Efteling’. Onze klanten hebben dromen en wij maakten
deze dromen waar. Maar je kunt pas dromen waarmaken als je
weet wat de droom van jouw klant is. En als je dan met je enthousiasme
je verhaal over het voetlicht kunt brengen, dan wordt het
wat. En als de klant u vertrouwt en ook echt vragen gaat stellen?
Dan wordt het belangrijk dat u of uw verkopers verstand van zaken
hebben. En dat te tonen door eerlijke antwoorden te geven. Dus
goede vragen stellen, zodat u weet wat uw klant zoekt. Beschikt u
over emotie, interesse, enthousiasme en kennis? Dan gaat u, ook
in mindere tijden, een geweldige zomer tegemoet. Met tevreden
klanten en veel orders! Succes.
GRATIS OFFICE MAKE-OVER
ter waarde van € 500,--
Nog nooit zijn sfeer en productiviteit
zo in balans geweest...
Beleef onze
1.000 m 2 vernieuwde showroom!
Bel voor een afspraak voor de
gratis office make-over
verzorgd door onze eigen studio.
www.gz.nl
GZ Kantoorinrichters
Grote Tocht 98
1507 CE Zaandam
T 075 - 635 12 31
F 075 - 670 15 44
Onderdeel Dantuma Groep
Wijncursussen
Presentaties
Wijn- & spijsarrangementen
Relatiegeschenken
Importeur van kwaliteitswijnen
Verhuur van vergaderruimte
Magazijn open elke zaterdag van 10 tot 17 uur
Tevens verzorgen wij, in onze unieke vergaderruimte
Morgenland, exclusieve vergaderarrangementen op maat.
Zie ook www.hetmorgenland.nl
Maak vrijblijvend een afspraak !

28 mei 2009
Op donderdag 28 mei sluit de
Zaanse Ondernemers Sociëteit
De Corner het voorjaarsprogramma
af, met een feestelijke bijeenkomst
ter gelegenheid van het
25-jarig jubileum. Op deze 178e
bijeenkomst zijn de leden en
genodigden, samen met hun
partner en-of andere collega’s,
van harte welkom op de mooiste
partycruiser van Nederland.
Een uitstekende locatie om een
perfecte invulling van het
jubileumprogramma te verzorgen.
netwerken > Meer weten? www.de-corner.nl of info@de-corner.nl 1984 - 2009 ‘Het Zaans Netwerk door de eeuwen heen’
35

JUIST NU HEEFT U EEN GOED RECLAMEBUREAU NODIG!
grafische vormgeving
internet
communicatie
www.indevingers.nl