Download - AM

Pierre Slabbers
komst. De marktpartijen legden zich hierin vast op
de bouw van de overeengekomen huur- en koopwoningen,
22.500 vierkante meter kantoren en 4.000
vierkante meter winkels. Het protocol bepaalde dat
nieuwe projecten alleen mochten worden opgeschort
bij een leegstand in de al gerealiseerde gebouwen van
zeventig of meer huurwoningen en/of 3.500 vierkante
meter kantoor, of wanneer in de in aanbouw zijnde
woonblokken zeventig of meer woningen niet zouden
zijn verkocht. Bij de eindoplevering in 2004 telde Céramique
circa 1.600 woningen, 70.000 vierkante meter
kantoor, 5.000 vierkante meter detailhandel, 20.000
vierkante meter cultuur en vierduizend parkeerplaatsen.
‘Grosso modo is circa een derde daarvan door ons
ontwikkeld,’ aldus Slabbers.
Geen windeieren gelegd
´Het protocol heeft uitstekend gewerkt, voor zowel
de publieke als de private partijen,’ zo reconstrueert
Slabbers. ‘De gemeente was flexibel in de programmering
als de markt daarom vroeg, maar het protocol
bleef ongewijzigd van kracht. De afzet is ook in een
minder sterke markt steeds goed geweest. Voor een
belangrijk gedeelte was dat te danken aan de ontwikkelingen
in Randwijck, waar onder meer het academisch
ziekenhuis, de universiteit en prestigieuze
bedrijven neerstreken. Céramique kreeg hierdoor al
vrij snel de status van yuppenbuurt en dat heeft ons
geen windeieren gelegd.’
De gemeente benaderde Wilma Vastgoed om voor
Céramique een marktvisie op te stellen. Pé Kohnstamm,
destijds directeur bij Wilma Vastgoed en thans
emeritus-hoogleraar vastgoedkunde aan de UvA, was
de auteur. In het marktrapport dat dateert van december
1987, en waarin opvallend genoeg Kohnstamm
‘Huub Smeets had een duidelijke visie en heeft een team
gevormd dat in staat is gebleken de hoogwaardige kwaliteit
die voor ogen stond, waar te maken.’
114 inspiring space inspiring space 115